第一篇：用執(zhí)行力來落實(shí)“五講”要求

用執(zhí)行力來落實(shí)“五講”要求

（2013年9月22日）

鐘洪波

通過近段時(shí)間的“五講”教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書記在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)上的講話，參加了集體學(xué)習(xí)《盡職盡責(zé)盡心》，自學(xué)了《贏在執(zhí)行》，讓我充分認(rèn)識到執(zhí)行力是一種態(tài)度，是一種責(zé)任。一名黨員干部首先要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，才能有效地貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，才能有效地為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，才能談得上講政治、講責(zé)任、講落實(shí)、講服務(wù)、講廉潔。因此，我一定努力做到以下幾點(diǎn)：

執(zhí)行黨的政治要求。自己要通過學(xué)習(xí)，提高政治覺悟，從而清醒頭腦，明辨是非，真正懂得舉什么旗、走什么路，始終堅(jiān)持正確的政治方向、政治立場和政治觀點(diǎn)，始終嚴(yán)守政治紀(jì)律，不該說的堅(jiān)決不說、不該做的堅(jiān)決不做，始終保持政治本色，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀，正確處理好公與私、義與利、權(quán)與責(zé)、位與為的關(guān)系，一心為群眾、一心干事業(yè)、一心促發(fā)展，保持殘聯(lián)干部的良好形象，努力做基層殘聯(lián)干部的帶頭人。

執(zhí)行組織的工作要求。自己一定要把講責(zé)任、講落實(shí)、講服務(wù)貫穿于工作的始終，嚴(yán)格按照組織的工作要求去做，認(rèn)真履行自己的崗位責(zé)任，不等不靠，不推卸不回避，敢于挑重?fù)?dān)，盡職盡責(zé)，勤勉敬業(yè)，腳踏實(shí)地地做好本職工作。努力樹立求實(shí)理念、堅(jiān)持實(shí)干標(biāo)準(zhǔn)、高揚(yáng)務(wù)實(shí)新風(fēng)、確保工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把全部精力用在抓落實(shí)上，把全部時(shí)間用在干實(shí)事上。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人道、奉獻(xiàn)精神，密切聯(lián)系殘疾人，全心全意為殘疾人服務(wù)。視殘疾人為兄弟姐妹，同心同德，感同身受，把他們的事情當(dāng)成自己的事情來辦，當(dāng)好殘疾人的貼心人，甘當(dāng)政府、殘疾人之間的橋梁紐帶。

執(zhí)行黨風(fēng)廉政要求。廉潔就必須增強(qiáng)紀(jì)律意識，嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自重、自省、自警、自勵(lì)，保持清正本色。因此，自己堅(jiān)決不做違背黨性原則的事情，不做違背黨的紀(jì)律的事情，不做被群眾唾棄有辱人品的事情，做到講黨性、講原則、講紀(jì)律。堂堂正正做人，光明磊落履職，勤勤懇懇辦事，全心全意為民，抗得住誘惑，耐得住清貧，管得住小節(jié)，努力以人格的力量樹立起殘疾人工作崗位基層領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

第二篇：用頑強(qiáng)的意志力來強(qiáng)化執(zhí)行力

用頑強(qiáng)的意志力來強(qiáng)化執(zhí)行力

(2003-11-14)從我們集團(tuán)的張董事長在今年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化“執(zhí)行力”，到集團(tuán)政工部深入基層召開座談會(huì)討論如何增強(qiáng)執(zhí)行力，以及我們美羅供應(yīng)公司組織的有關(guān)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)以后，我的體會(huì)很多，但最基本的一點(diǎn)認(rèn)識就是：一個(gè)人執(zhí)行力的好壞，關(guān)鍵是意志力。

有關(guān)提高執(zhí)行力的一些原則看似簡單，但能夠堅(jiān)持做到的人卻不多，如果我們不去深入思考，就會(huì)變成人云亦云，就不會(huì)有長進(jìn)，或者說，貫徹執(zhí)行力不能只停留在字面上，而要真正理解它的意義，并將之付諸于行動(dòng)，落實(shí)到實(shí)處，這樣對我們的工作才會(huì)有促進(jìn)，才會(huì)有提高。我們集團(tuán)張董事長說過：“執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行應(yīng)該是管理者最重要的工作。真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境，認(rèn)清問題所在，然后不畏艱難地面對任務(wù)、責(zé)任?！?/p>

曾看到這樣一個(gè)記載，因?yàn)樽诮绦叛?，有三個(gè)僧人從兩千公里遠(yuǎn)的地方，一路叩拜到拉薩，共叩了兩百多個(gè)頭，走了一年零三個(gè)月，我覺得他們能夠做出如此令人敬佩的舉動(dòng)的原因，就是意志力。

我們在工作中常遇到這樣一些執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，如：上級的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)；計(jì)劃執(zhí)行太慢，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度；政策在執(zhí)行中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。出現(xiàn)這些問題的根本原因就是意志力不強(qiáng)，做事不能堅(jiān)持到底。

簡單不代表每個(gè)人都做得到。知道了這個(gè)道理，我們就必須在如何提高自身的意志力上下功夫，首先，要領(lǐng)會(huì)決策方案要達(dá)到的目標(biāo)，清楚地悟透一件事，勝過草率地做十件事；其次，執(zhí)行前要制定計(jì)劃，并按輕、重、緩、急列出計(jì)劃表；然后協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，有條不紊地按步驟實(shí)施，并時(shí)時(shí)對計(jì)劃的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保每一步目標(biāo)的落實(shí)。每一個(gè)人都要用心去做事情，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律，并堅(jiān)持到底。

在美羅供應(yīng)公司組織的“如何提高中層干部執(zhí)行力”的討論會(huì)上，王好彬總經(jīng)理曾這樣說過：“執(zhí)行力就是正確理解并組織實(shí)施的能力。中層經(jīng)理既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，我們作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁，發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層的一堵墻?！?/p>

企業(yè)各種決策方案的認(rèn)可，需要得到每個(gè)部門每個(gè)員工的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施，如果我們的執(zhí)行力很弱，與決策方案不相匹配，那么不管如何完美的方案都是無法實(shí)施成功的。

成功往往就在再堅(jiān)持一下的努力之中。讓我們以此共勉，以頑強(qiáng)的意志力來增強(qiáng)執(zhí)行力，把我們的事業(yè)不斷推向成功。--美羅醫(yī)藥供應(yīng)公司 王金艷

第三篇：講執(zhí)行力

講執(zhí)行力 執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量

[2]團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。能動(dòng)

能動(dòng)執(zhí)行力是指主動(dòng)積極、想方設(shè)法地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。這里面有兩個(gè)關(guān)鍵詞：一個(gè)是主動(dòng)積極，另一個(gè)是想方設(shè)法。這兩個(gè)詞就是“能動(dòng)”的具體表現(xiàn)。能動(dòng)的主要含義就在于主動(dòng)積極、自覺自愿，而非被動(dòng)和強(qiáng)迫；想方設(shè)法，而非等待觀望。能動(dòng)執(zhí)行力的基本構(gòu)成就是：第一、源于內(nèi)心的自覺自愿； 第二、具有主動(dòng)性和創(chuàng)造性； 第三、高效率； 第四、真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這四個(gè)要素是相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的，從而形成了能動(dòng)執(zhí)行力的有機(jī)整體。自覺自愿是基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是結(jié)果，主動(dòng)性與創(chuàng)造性、高效率是途徑。沒有自覺自愿，就不可能主動(dòng)地、創(chuàng)造性地、高效率地去完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；而僅憑自覺自愿也是無法保質(zhì)保量完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，還必須要有主動(dòng)性與創(chuàng)造性，要有高效率。

影響因素

目標(biāo)不確定。

高露潔的廣告詞：“我們的目標(biāo)是沒有蛀牙?！狈浅Ｃ鞔_。目標(biāo)再放大就是：“令牙齒更加堅(jiān)固。”有了明確的目標(biāo)，做事才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先要明確目標(biāo)。目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)和極限目標(biāo)。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。

戰(zhàn)略不清晰。

沒有清晰的戰(zhàn)略，是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端產(chǎn)品銷售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)母偁幋驌艉髞y了陣腳，改為經(jīng)營高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特的競爭，結(jié)果凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向，從而走向失敗。這一事例表明，戰(zhàn)略不可以隨便更改，不清楚自己的戰(zhàn)略，將給企業(yè)造成巨大的損失。

指令不明確。

高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行起來必然會(huì)打折扣。

渠道不暢通。

渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上。這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義考慮，而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙，打了折扣。另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問

題，沒有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

人員不到位。

沒有合適的人做合適的事情，就會(huì)令項(xiàng)目無法開展。缺乏應(yīng)有的人才，致使執(zhí)行力打折。

結(jié)構(gòu)不合理。

機(jī)構(gòu)臃腫，組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，導(dǎo)致工作效率低下。職責(zé)不清楚。

每個(gè)部門、崗位的職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)?，員工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。

跟蹤不到位。

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話是：“不管過程，只要結(jié)果。”其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過程中遇到了問題，如果跟蹤不到位，就得不到及時(shí)解決，從而導(dǎo)致執(zhí)行力低下。

標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是，將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，使執(zhí)行者有一個(gè)參照系和對照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。

獎(jiǎng)罰不分明。

做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作沒有積極性。

文化不務(wù)實(shí)。

企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)文化不能太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化，不利于提高員工的執(zhí)行力。

培訓(xùn)跟不上。

美國有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會(huì)增加3美元的產(chǎn)出。所以，美國和歐洲等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，都十分重視員工的培訓(xùn)，一些企業(yè)不惜重金設(shè)立內(nèi)部大學(xué)。相比之下，一些中國企業(yè)對員工培訓(xùn)不是那么重視，沒有真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦。

三大要素

企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)需要三大要素：組織管理機(jī)制、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力。在這其中，組織管理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。

原則

溝通是前提。

這里有一個(gè)概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是:

目標(biāo)必須是具體的(Specific);

目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);

目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);

目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);

目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。

形成如何才能形成能動(dòng)執(zhí)行力呢？我們從中國人民解放軍的歷史與實(shí)踐中可以找到答案。

第一、堅(jiān)定信念—革命終將成功

毛澤東曾經(jīng)說過：“人是要有一點(diǎn)精神的”，這實(shí)際上是信仰問題。

所謂信仰，是對某種主張、主義、宗教或某人極其相信和尊敬；是人對人生觀、價(jià)值觀和世界觀等的選擇和持有；是信仰者對未來美好理想的追求。

信念，是指人按照自己所確信的觀點(diǎn)、原則和理論去行動(dòng)的個(gè)性傾向。信念極端的內(nèi)在表現(xiàn)為世界觀、人生觀、歷史觀、學(xué)術(shù)觀等方面的信仰，而信念極端的外在表現(xiàn)為堅(jiān)定不移的行為志向上。也可以說，信念是對信仰的一種堅(jiān)持。

事實(shí)與實(shí)驗(yàn)表明，人其實(shí)主要是活在精神世界里的。一個(gè)人或一個(gè)組織有無信仰是不一樣的。沒有信仰的人，會(huì)失去把握自身命運(yùn)的力量，其發(fā)展的可能性會(huì)小很多；沒信仰的組織，會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力，無法凝聚人心，也很難實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

卓越源于信仰。紅軍在長征的時(shí)候，面對強(qiáng)大的敵人能夠無所畏懼；面對雪山、草地等困難能夠毅然去克服，為什么？就是因?yàn)樗麄冇行叛?，有?jiān)定的信念。有一位老紅軍戰(zhàn)士是這樣說的，我們爬了一座雪山又一座雪山，都不知道自己能不能爬得過去，但我們都相信：“革命終將成功”！

在中國人民解放軍的發(fā)展史中，如董存瑞、黃繼光等千千萬萬個(gè)英雄舍生忘死、英勇獻(xiàn)身的事實(shí)也證明了信仰與信念的重要作用。

為此，能動(dòng)執(zhí)行力形成的基礎(chǔ)應(yīng)是解決信仰問題。從企業(yè)來講，就是要確立共同的愿景。有了廣大員工都認(rèn)可的愿景，就能夠很好地激發(fā)員工為之奮斗的自覺性，從而能動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二、堅(jiān)強(qiáng)組織—領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：出主意，用干部

軍中有句俚語，叫做：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。這說明，領(lǐng)導(dǎo)者對于提升組織執(zhí)行力的作用是何等的重要。為什么企業(yè)中相類似的部門，在人員、設(shè)備等條件差不多的情況下，有的部門績效好，而有的部門績效就差呢？我們只要稍做分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)：其主要原因是部門領(lǐng)導(dǎo)者的能力不同。這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用。

毛澤東指出，領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任有兩個(gè)，一是出主意，二是用干部。出主意就是想辦法、做決策；用干部要從兩個(gè)方面來分析：一是健全與優(yōu)化組織，二是選對與用好人才。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，決策的正確與否將直接關(guān)系到組織的生存與發(fā)展。正確的決策將帶來積極的成果，錯(cuò)誤的決策將造成嚴(yán)重的后果。同時(shí)，沒有正確的決策，組織的執(zhí)行也將是盲目的。

健全與優(yōu)化組織，實(shí)際上就是人力資源的合理配置，同時(shí)也是發(fā)揮組織效率的基本措施?！爸Р拷ㄔ谶B上”是人民軍隊(duì)早在“三灣改編”時(shí)建立起來的一項(xiàng)組織制度，這一制度有效地保證了部隊(duì)的純潔性與統(tǒng)一性，使部隊(duì)的戰(zhàn)斗力大大提升。用人問題是任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能不重視的問題。人用對了，事情也就做好了；人用錯(cuò)了，事與愿違甚至帶來不良后果。從組織上講，提升執(zhí)行力的要旨就在于強(qiáng)結(jié)構(gòu)、用對人。

第三、以練為戰(zhàn)—拉得動(dòng)、打得贏

“工欲善其事，必先利其器”。要有效執(zhí)行必須具備執(zhí)行所需要的技能，否則也只能是“心有余而力不足”。

電視劇《亮劍》當(dāng)中有這么一個(gè)片斷，團(tuán)長李云龍到訓(xùn)練場視察訓(xùn)練情況，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士們練刺殺時(shí)只是機(jī)械地“突刺--刺，殺”。他馬上叫停說道：“只練基本動(dòng)作不行，基本動(dòng)作練得再好，到了實(shí)戰(zhàn)中就不是那么回事。要一對一、一對二地練刺殺，這樣才能提高實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)??”于是，戰(zhàn)士們按照李團(tuán)長的要求開始了“真刀真槍”的對抗訓(xùn)練，有的戰(zhàn)士在訓(xùn)練中頭都打破了。李云龍對一營長說：“告訴戰(zhàn)士們，不要怕受傷，傷幾根筋骨沒關(guān)系，總比在戰(zhàn)場上丟了性命強(qiáng)。” 從這個(gè)片斷我們可以看出，解放軍在訓(xùn)練時(shí)是以實(shí)戰(zhàn)的要求出發(fā)的，也只有從實(shí)戰(zhàn)的需要出發(fā)才能真正地掌握克敵制勝的本領(lǐng)。

企業(yè)執(zhí)行力的提升同樣要考慮到生產(chǎn)的實(shí)踐、市場的需要與風(fēng)險(xiǎn)，只有讓員工掌握了應(yīng)對的本領(lǐng)，才能有效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)或在市場中的拼殺不會(huì)敗下陣來。

第四、從嚴(yán)治軍—加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝

人們了解與熟悉解放軍，可以說是從“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”這首歌開始的。解放軍之所以能夠成為威武之師、文明之師，與她有鐵的紀(jì)律是分不開的，這也是這支部隊(duì)能夠保持高度集中統(tǒng)一，具備卓越執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力而立于不敗之地的重要原因。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，良好的紀(jì)律性是企業(yè)執(zhí)行力提升的重要保證。企業(yè)要做到“令行禁止”，關(guān)鍵也在于“從嚴(yán)治軍”。

“從嚴(yán)治軍”的主要方法，就是要抓好“三嚴(yán)”：一是要嚴(yán)在細(xì)節(jié)上，只有關(guān)注細(xì)節(jié)才能養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣；二是要嚴(yán)在賞罰分明上，只有功是功、過是過，紀(jì)律面前人人平等，才能使紀(jì)律得到自覺的執(zhí)行；三是要嚴(yán)在堅(jiān)持上，今天緊明天松是不可能保證紀(jì)律的嚴(yán)肅性的。

第五、崇尚榮譽(yù)--保持高昂的士氣

高昂的士氣是軍隊(duì)打勝仗的重要因素，所謂“夫戰(zhàn)，勇氣也”就是這個(gè)意思。企業(yè)員工如果沒有良好的精神狀態(tài)，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務(wù)的。激勵(lì)是一種發(fā)揮員工積極與創(chuàng)造性的有效手段，是團(tuán)隊(duì)能夠克服困難、勇往直前，創(chuàng)造佳績的“催化劑”。

獎(jiǎng)勵(lì)是最有效的激勵(lì)手段之一。解放軍自成立以來就十分重視對官兵的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅有明確規(guī)定，而且在實(shí)踐中予以落實(shí)。歷次修訂的《中國人民解放軍紀(jì)律條令》對獎(jiǎng)勵(lì)問題都做了明確規(guī)定，如“對獲得三等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的義務(wù)兵，可以提前晉銜；對獲得二等功以上就獎(jiǎng)勵(lì)或者3次三等功獎(jiǎng)勵(lì)的士官，可以增加軍銜級別工資檔次”等。

這些規(guī)定從制度上保證了對官兵的激勵(lì)。解放軍發(fā)展的事實(shí)證明，通過對官兵的獎(jiǎng)勵(lì)不僅能夠激發(fā)官兵殺敵立功的榮譽(yù)感，而且能夠有效地鼓舞官兵對敵斗爭的士氣。

當(dāng)然，激勵(lì)的手段是多種多樣的，如目標(biāo)激勵(lì)、信任激勵(lì)、鞭策激勵(lì)等等，只要用得好就能發(fā)揮積極的作用。我認(rèn)為，企業(yè)對員工的激勵(lì)不僅要在制度上做文章，更重要的是要在非物質(zhì)激勵(lì)的方法上下功夫，尤其是面對80后、90后員工。由于這些員工的經(jīng)歷與所受的教育、環(huán)境的影響不同，對他們進(jìn)行激勵(lì)的方法就要有所適應(yīng)與創(chuàng)新。[3]

培訓(xùn)課程

第一單元 塑造文化---能動(dòng)執(zhí)行力的基礎(chǔ)

一、凝聚共識—沒有愿景就沒有凝聚力

二、知行合一—用正確的思想指導(dǎo)經(jīng)營行為

三、明確宗旨—顧客是企業(yè)存在的基礎(chǔ)

四、定好戰(zhàn)略—戰(zhàn)略規(guī)劃的正確與否決定企業(yè)的發(fā)展

五、堅(jiān)定信心—風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)同在六、形成合力—加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

七、保持激情—讓企業(yè)充滿活力

第二單元 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)—能動(dòng)執(zhí)行力的關(guān)鍵

一、優(yōu)化組織—體制決定效能

二、科學(xué)決策—?jiǎng)贁⊥谝荒钪g

三、統(tǒng)籌兼顧—方法決定效率

四、知人善任—用對人才能做對事

五、相信群眾—員工也是有智慧的六、尊干愛兵—構(gòu)筑良好的內(nèi)部關(guān)系

七、及時(shí)談心—化消極因素為積極因素

第三單元 礪練培養(yǎng)—能動(dòng)執(zhí)行力的形成一、帶好骨干—自己培養(yǎng)有用之才

二、敢于放手—讓年輕人挑重?fù)?dān)

三、以戰(zhàn)為練—從經(jīng)營實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)營

四、形成氛圍—建立自覺的學(xué)習(xí)型組織

五、科技強(qiáng)軍—改善與創(chuàng)新并舉

第四單元 從嚴(yán)治軍—能動(dòng)執(zhí)行力的保障

一、建章立制—好的制度造就好的組織

二、明確標(biāo)準(zhǔn)—沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行

三、關(guān)注細(xì)節(jié)—從細(xì)節(jié)上養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣

四、檢查督促—讓執(zhí)行能夠到位

五、依章辦事—令行禁止才能政令暢通

六、功過分明—對違紀(jì)問題不能遷就

第五單元 崇尚榮譽(yù)—能動(dòng)執(zhí)行力的發(fā)展

一、論功行賞—員工的成績不能埋沒

二、設(shè)置合理—獎(jiǎng)勵(lì)要有層次

三、重視形式—激勵(lì)形式不同效果也不同

四、樹立典型—用榜樣來感召爭先創(chuàng)優(yōu)

五、把握時(shí)機(jī)—有效激勵(lì)重在及時(shí)

六、力求公平—獎(jiǎng)勵(lì)公平，動(dòng)力不減[4]

第四篇：五落實(shí)

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任五落實(shí)五到位規(guī)定

（安監(jiān)總辦〔2015〕27號）

一、必須落實(shí)“黨政同責(zé)”要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

三、必須落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任主任。

四、必須落實(shí)安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)注冊安全工程師等專業(yè)安全管理人員。

五、必須落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度，定期向董事會(huì)、業(yè)績考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會(huì)公示。

六、必須做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。

“一崗雙責(zé)”是指每個(gè)具體崗位兼有雙重責(zé)任:即該崗位的本職工作職責(zé)和安全管理工作職責(zé)。

第五篇：安全生產(chǎn)“五落實(shí)五到位”要求

企業(yè)安全生產(chǎn)“五落實(shí)五到位”要求

各企業(yè)應(yīng)按照安全生產(chǎn)“五落實(shí)五到位”要求，做好企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理工作。

一、安全生產(chǎn)版面準(zhǔn)備

1、把安全生產(chǎn)“五落實(shí)五到位規(guī)定”版面張貼于公司（廠區(qū)）顯著醒目位置，便于檢查。

2、將安全生產(chǎn)規(guī)章制度、車間安全操作規(guī)程制成版面上墻。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任和管理機(jī)構(gòu)

1、明確董事長、黨組書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)的責(zé)任。（張貼上墻）

2、明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)的責(zé)任。（張貼上墻）

3、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)成員名單，由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任組長。（張貼上墻）

三、安全生產(chǎn)資料準(zhǔn)備

1、制定公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、準(zhǔn)備公司與部門負(fù)責(zé)人、部門與車間主任、車間與班組長簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3、制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施“三級”教育培訓(xùn)，即廠級（公司）安全教育、車間安全教育、班組安全教育。做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、參加人員及考核結(jié)果等。

4、制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練（有演練方案、演練影像照片）。組織成立應(yīng)急救援隊(duì)（有名單），配備應(yīng)急救援器材。

5、制定安全生產(chǎn)費(fèi)用投入管理制度。收集整理用于購買消防器材、勞保用品、培訓(xùn)費(fèi)用等安全生產(chǎn)費(fèi)用票據(jù)等。

6、每月開展隱患排查，建立隱患治理臺賬，做到檢查內(nèi)容、整改措施、整改責(zé)任人、整改時(shí)限、整改結(jié)果五到位。

7、準(zhǔn)備每季度向董事會(huì)、業(yè)績考核部門匯報(bào)的安全生產(chǎn)匯報(bào)材料，內(nèi)容包括：企業(yè)安全生產(chǎn)總體狀況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、隱患排查治理情況等。

四、安全生產(chǎn)管理

1、企業(yè)必須有專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，并持有安全生產(chǎn)管理資格證。

2、電工、焊工、鍋爐工、叉車工、行車工等特殊工種必須持證上崗。

3、危險(xiǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)、金屬冶煉企業(yè)應(yīng)當(dāng)有注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。