第一篇：5S管理制度

5S管理制度 總則 1.1 目的

為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，不斷提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶(hù)的信賴(lài)度，從而提高企業(yè)的管理水平。1.2 適用范圍

本制度適用于公司全體員工（含勞務(wù)工）。1.3 定義

5S是指整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。1.3.1 整理

（1）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。（2）目的：把空間“騰”出來(lái)活用。

1.3.2 整頓

（1）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。（2）目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

1.3.3 清掃

（1）定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。（2）目的：保持職場(chǎng)干凈、明亮。

1.3.4 清潔

（1）定義：將上述3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。（2）目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

1.3.5 素養(yǎng)

（1）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。（2）目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。推進(jìn)組織

2.1 公司設(shè)立5S推進(jìn)委員會(huì)。委員長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，委員由各部門(mén)（生產(chǎn)部各科）部門(mén)經(jīng)理（科長(zhǎng)）擔(dān)任。

2.2 5S推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)事務(wù)局，正副局長(zhǎng)由委員長(zhǎng)任命；事務(wù)局下設(shè)有工作組，工作組成員由事務(wù)局局長(zhǎng)任命。

2.3 各部門(mén)設(shè)1名5S兼職聯(lián)絡(luò)員，由部門(mén)推薦系長(zhǎng)或指導(dǎo)員以上資格人員擔(dān)任。2.4 委員會(huì)各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)見(jiàn)附表一：《5S推進(jìn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)表》。2.5 委員會(huì)每季度召開(kāi)一次例會(huì)，通報(bào)5S推進(jìn)情況及重要項(xiàng)目的審議。2.6 5S推進(jìn)工作組及各部門(mén)聯(lián)絡(luò)員根據(jù)需要不定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)議。3 推進(jìn)原則

3.1 責(zé)任制

5S責(zé)任區(qū)劃分是以“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，各部門(mén)工作區(qū)域同為各部門(mén)的5S責(zé)任區(qū)，公共場(chǎng)所的5S根據(jù)責(zé)任劃分由相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)歸屬于區(qū)域責(zé)任者而不是行為責(zé)任者。部門(mén)責(zé)任人同為責(zé)任區(qū)的5S

4）工作組組織巡查評(píng)鑒； 5）問(wèn)題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。4.5 整頓作戰(zhàn)

1）物品的定位放置； 2）標(biāo)識(shí)明確； 3）電子文檔的整理； 4）員工行為規(guī)范說(shuō)明； 5）建立標(biāo)準(zhǔn)。4.6 活動(dòng)查核

1）各部門(mén)委員及聯(lián)絡(luò)員定期進(jìn)行自我查核、糾正； 2）事務(wù)局組織定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查指導(dǎo)； 3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、整改。4.7 評(píng)鑒方法

1）制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表；

2）由事務(wù)局確定檢查組擔(dān)任評(píng)分員；

3）考核中見(jiàn)確定先描述，然后再逐一核對(duì)扣分； 4）將確定項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì)，開(kāi)出整改措施表； 5）責(zé)任部門(mén)按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。4.8 評(píng)鑒形式

1）最高領(lǐng)導(dǎo)巡視 2）委員檢查組 3）工作組專(zhuān)項(xiàng)檢查組 4）工作組不定期檢查 5 專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)

1）根據(jù)每年的工作重點(diǎn)，事務(wù)局提出開(kāi)展若干專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。

2）各部門(mén)可根據(jù)自身情況提出本部門(mén)特色的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，事務(wù)局視情況提供必要的資源。6 積分規(guī)則

6.1 采取記分制，每個(gè)部門(mén)基準(zhǔn)分500分。根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)施評(píng)比情況加減分（標(biāo)準(zhǔn)按細(xì)則規(guī)定），最終總分作為年度5S考核的重要依據(jù)。

6.2 最高領(lǐng)導(dǎo)巡視按照發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量予以扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)為30分/個(gè)。

6.3 專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中，由事務(wù)局組織檢查組評(píng)分。根據(jù)各部門(mén)的參與率、實(shí)施效果等要素評(píng)出前6名，并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)出倒數(shù)6名的部門(mén)分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。

第二篇：5S管理制度

輸煤班5S管理制度

一、整理: 將工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類(lèi)，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的: 騰出空間，空間活用，防止堆積、堵塞，塑造清爽的工作場(chǎng)所。內(nèi)容:

1、車(chē)間內(nèi)廢品、廢料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，工器具入庫(kù)或從現(xiàn)場(chǎng)清除。

2、班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，在班組內(nèi)存放不得超過(guò)二天，避免與合格品混淆。

3、用戶(hù)返回的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，如暫時(shí)無(wú)時(shí)間處理，應(yīng)存放在臨時(shí)庫(kù)，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4、產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，擺放整齊。工作現(xiàn)場(chǎng)不能擺放設(shè)備名稱(chēng)不清晰的產(chǎn)品。

5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫(kù)，不得在班組存放超過(guò)一天。

6、報(bào)廢的工器具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn)。

7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過(guò)二天用量的部件材料，班組內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

8、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時(shí)清理到衛(wèi)生間。

9、窗臺(tái)、設(shè)備、值班室內(nèi)個(gè)人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書(shū)報(bào)、衣物、鞋)清離現(xiàn)場(chǎng)。

二、整頓: 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物。目的: 工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間 內(nèi)容:

1、班組繪制現(xiàn)場(chǎng)<定置圖管理圖>。

2、班組對(duì)各類(lèi)設(shè)備、工器具、個(gè)人物品柜，進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)。

3、廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。

4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開(kāi)，并做好標(biāo)記有清晰明顯標(biāo)識(shí)。

5、工器具應(yīng)放在貨架上或定置擺放，不得放置在設(shè)備上。

6、操作者所使用的工器具，必須有明顯的標(biāo)識(shí)(交檢單，合格證)，注明品名，數(shù)量，生產(chǎn)日期。

7、不常用物品應(yīng)存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。

8、抹布、拖布、包裝盒、酒精等易燃物品使用后要及時(shí)收回處理。

9、材料、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

10、員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊機(jī)腳。

三、清掃: 將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾，無(wú)灰塵的整潔狀態(tài) 目的: 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮 內(nèi)容:

1、建立班組清掃責(zé)任區(qū)，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人。

2、地面、設(shè)備、工作臺(tái)、設(shè)備上、窗臺(tái)上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。

3、掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理，產(chǎn)品的包盒、箱，隨產(chǎn)生隨清理。

4、不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。

5、維修人員在維修完設(shè)備后，操作者協(xié)助清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈場(chǎng)地清。

6、下班時(shí)，員工垃圾桶全部清理干凈。

四、清潔: 將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。目的: 整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。實(shí)施要領(lǐng):

1、各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)。

2、各班組每輪班最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。

3、各班組每月30日前進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。

4、車(chē)間根據(jù)5s管理制度對(duì)班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。

5、車(chē)間每月1日對(duì)上月各班組5s實(shí)施情況、進(jìn)行情況，進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5s考核結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

五、素養(yǎng): 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的: 養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng) 內(nèi)容:

1、每日?qǐng)?jiān)持5s活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果

2、對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門(mén)的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4、遵守車(chē)間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理等。

5、工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象。

6、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

7、愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺(jué)沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

8、每年對(duì)車(chē)間班組人員進(jìn)行一次評(píng)選，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)四個(gè)方面。

太鋼熱連軋廠5S管理重職責(zé)落實(shí)

時(shí)間：2015-03-31來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

太鋼熱連軋廠將5S推進(jìn)的核心定位在了“盡職盡責(zé)”上。該廠將以落實(shí)逐級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)為主線(xiàn)，確保全廠各崗位都能按體系運(yùn)行的要求實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，為此出臺(tái)了多項(xiàng)職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的管理措施。

首先是細(xì)化職責(zé)。通過(guò)進(jìn)一步修訂完善《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域責(zé)任劃分》、《現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管控標(biāo)準(zhǔn)》等管理標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管控指標(biāo)實(shí)現(xiàn)細(xì)化、量化到位，落實(shí)到每名職工，并且無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)盲區(qū)，可操作性強(qiáng)。

其次是完善職責(zé)。建立了現(xiàn)場(chǎng)管控標(biāo)準(zhǔn)修訂、新增、刪減、更新機(jī)制，能夠隨著現(xiàn)場(chǎng)5S管理情況的變化隨時(shí)更新完善，使得支撐現(xiàn)場(chǎng)管理的制度更趨規(guī)范合理，消除了因制度上的不完善帶來(lái)的職責(zé)落實(shí)的斷層。

再次該廠還創(chuàng)新職責(zé)落實(shí)的監(jiān)督檢查機(jī)制，創(chuàng)新推進(jìn)“過(guò)程管控ABC問(wèn)題管理方式”。將現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題按照職責(zé)落實(shí)、工作難度、整改效果劃分為ABC三類(lèi)，即一般問(wèn)題、管理問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，并明確了各類(lèi)問(wèn)題主管主抓的責(zé)任主體。實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題的分層處理，也使得不同層級(jí)管理問(wèn)題都有指向明確的責(zé)任主體和對(duì)策措施，管理效率進(jìn)一步提高。最后，通過(guò)“日檢查、周通報(bào)、月考評(píng)、季總評(píng)”的推進(jìn)機(jī)制嚴(yán)格過(guò)程管控，使監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)機(jī)制緊密結(jié)合，形成閉環(huán)管理，推動(dòng)5S管理水平的不斷提升。

第三篇：5S管理制度

5S管理制度

第一章

什么是5S

一．5S的起源5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

二．5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S“；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S”.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S“、“10S”都是從“5S"里衍生出來(lái)的。

三、5S的基本含義

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“5S”。它的具體類(lèi)型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。

■整理

就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品： △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零： △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節(jié)約的狀態(tài)

■清掃

將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機(jī)器、工具、測(cè)量用具等

■清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。

■修養(yǎng) 對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神 △養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣 具體的內(nèi)容見(jiàn)下表

整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù) 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理）清潔 SEIKETSU Stangardisation 管理的公開(kāi)化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 5S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。

在沒(méi)有推行5S的工廠，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿(mǎn)地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車(chē)輛都在狹窄的過(guò)道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂不潔而又無(wú)人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過(guò)且過(guò)，過(guò)一天算一天，要么就是另尋它途。

對(duì)于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S開(kāi)始，從基礎(chǔ)抓起。

前面闡述了5S的基本含義，可是在實(shí)際推行的過(guò)程中，很多人卻常?；煜苏?、整頓，清掃和清潔等概念，為了使5S喜聞樂(lè)見(jiàn)，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來(lái)幫助理解記憶，如漫畫(huà)、順口溜或看板等。為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來(lái)描述：

●整理：要與不要，一留一棄；●整頓：科學(xué)布局，取用快捷；●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

四、推行5S的實(shí)質(zhì)

5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫(xiě)出來(lái)、喊口號(hào)來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做”的事。

我們要先充分了解它的基本含義后，再來(lái)確認(rèn)耳熟心知的5S運(yùn)動(dòng)吧！（1S）--整理

“整理”這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是：

2 將需要和不需要的東西分類(lèi)； 2 丟棄或處理不需要的東西；

2 管理需要的東西。

但是丟棄需要“狠心”和“魄力”，我們經(jīng)常有這樣的心理和觀念：“留下以后或許有用”、“這個(gè)尾數(shù)留下等下批訂單再用”、“多買(mǎi)一些，急用就不用愁了”等，這些不明確或假設(shè)的心態(tài)，往往造成“空間”和“成本”的浪費(fèi)。

C 錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致浪費(fèi)

我們先舉因錯(cuò)誤導(dǎo)致浪費(fèi)的實(shí)例，您便可以更加了解推動(dòng)5S的重要性。

? 未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫(kù)存一些長(zhǎng)期未使用的材料，而浪費(fèi)大筆的庫(kù)存資金費(fèi)用；

? 從來(lái)不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；

? 倉(cāng)庫(kù)里有什么材料，我憑感覺(jué)就可以知道啦；

? 請(qǐng)的搬運(yùn)人員越多，表示我公司很忙；

? 因缺料、機(jī)械故障，而不能如期向客戶(hù)交付產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法的啦；

? 先趕貨要緊，多生產(chǎn)一些，把不良品先挑出來(lái)，等出貨后再修理；

? 這個(gè)小刀傷沒(méi)關(guān)系，隨便綁貼一下就沒(méi)事了；

? 以前我們就是這個(gè)樣子，產(chǎn)品銷(xiāo)路不錯(cuò)，客戶(hù)也沒(méi)說(shuō)工廠太臟亂；

? 有重要客戶(hù)來(lái)參觀公司，提前動(dòng)員大掃除一下，就可以給客戶(hù)留下好印象；

? “喂！昨天的報(bào)告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因?yàn)槲乙艺铱础！? 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本…..等浪費(fèi)。

C “要”的整理

管理“要”的東西是依據(jù)“時(shí)間性”來(lái)決定的：

要用的（1）一個(gè)月內(nèi)使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。不經(jīng)常使用的（1）一個(gè)月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。透過(guò)上述的分類(lèi)后，如果當(dāng)您在考慮擴(kuò)充廠房之前，如先做好整理工作，經(jīng)過(guò)時(shí)間及空間整理工作后，您一定會(huì)對(duì)廠房的容量變大而大吃一驚。所以，“整理”是5S的基礎(chǔ)，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。（2S）--整頓

執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。

整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。（3S）--清掃

產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。其實(shí)，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動(dòng)作之外，工作場(chǎng)所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。（4S）--清潔

“清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個(gè)S略微不同。3S是行動(dòng)，清潔并不“表面行動(dòng)”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污染、無(wú)垃圾的工作環(huán)境。（5S）--習(xí)慣、紀(jì)律

5個(gè)S—整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行5S運(yùn)動(dòng)中都很重要，但是我們認(rèn)為其中最重要算是“習(xí)慣”。5S實(shí)際上是日常習(xí)慣的事，也不是靠一個(gè)人做就可以的，而是需要親身去體會(huì)實(shí)行，由內(nèi)心里得到認(rèn)同的觀念。因?yàn)樽约旱氖韬觯瑫?huì)給別人帶來(lái)不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實(shí)自覺(jué)遵守紀(jì)律的事情，就是“習(xí)慣”。

以中國(guó)人對(duì)于各種活動(dòng)的態(tài)度都有“三分鐘熱度”、“虎頭蛇尾”的狀況，如何讓5S活動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進(jìn)行，就必須從“紀(jì)律”管理著手，從心里自然流露出來(lái)的“必須”的心態(tài)去實(shí)行，才是成功的要素。

C 大家都養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個(gè)高尚的人！

第四篇：5s管理制度

5s管理制度。

整理

一、含義:

將必需物品與非必需物品區(qū)分開(kāi),在崗位上不要放置必需以外的物品.二、規(guī)定：1.車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每周整理，各種配件、工具擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，對(duì)無(wú)用物品堅(jiān)決及時(shí)的清除。

2．辦公室辦公桌、椅擺放整齊，各種文件分類(lèi)存放，有標(biāo)識(shí)，辦公桌上無(wú)辦公必需以外的用品。

3．室外過(guò)道、走廊、樓梯間等處無(wú)雜物、廢品、閑置設(shè)備等。

三、標(biāo)準(zhǔn)：

物品一目了然，工作環(huán)境整潔有序

整頓

一、含義：

將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。

二、規(guī)定：1。工作場(chǎng)地內(nèi)環(huán)境整潔，道路平整，標(biāo)志明顯。

2．立置管理，物流有序，帳卡物相符，實(shí)施計(jì)算機(jī)物資管理。

3．杜絕亂堆亂放，物品混淆該拿到的東西拿不到等無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、標(biāo)準(zhǔn)：

將尋找物品的時(shí)間減少為零，能隨時(shí)拿到自已所需要的東西。

清掃

一、含義：

將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一

塵不染的環(huán)境。

二、規(guī)定：1.設(shè)備完好運(yùn)行，規(guī)范維護(hù)，計(jì)量器具準(zhǔn)確作，作業(yè)及工作區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

2.對(duì)劃分的區(qū)域包括天花板、墻面、地面要經(jīng)常清掃，地板要每天拖洗,使地板光亮,干凈。

3.對(duì)各種設(shè)施包括汽車(chē)、各種機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備、消防器材要每天擦拭。

三、標(biāo)淮：

到處都干凈整潔，使工作環(huán)境始終處于清潔衛(wèi)生狀態(tài)。

清潔

一、含義： 將整理、整頓、清掃、進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。

二、規(guī)定：1.各部門(mén)每天輪流一位值日，負(fù)責(zé)本部門(mén)的清潔檢查、監(jiān)督，每位員工都要養(yǎng)成自覺(jué)堅(jiān)持的習(xí)慣。.公司將每月由各部門(mén)經(jīng)理輪流負(fù)責(zé)進(jìn)行一次全面檢查，嚴(yán)格按照5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)于優(yōu)秀單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，落后的單位和個(gè)人給予懲罰。

三、標(biāo)準(zhǔn)：

使大家都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。

修養(yǎng)

一、含義：

對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去做。

二、規(guī)定：1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)。

2.樹(shù)立講文明，積極敬業(yè)的精神，尊重別人，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約用水、用電。

3.遵守規(guī)交通規(guī)則，服從公司管理，不酒后駕車(chē)，無(wú)證駕駛。.著裝規(guī)范，禮貌待客，使用文明語(yǔ)言（如您好、謝謝、再見(jiàn)等）。

5.防火防盜，提高警惕，不在車(chē)間、辦公室抽煙，不亂扔煙頭。

三、標(biāo)準(zhǔn)：

每位員工都能自覺(jué)遵守公司制度。

第五篇：5S管理制度

5S管理制度

5S工作已經(jīng)推行了多年，有了一定的成績(jī)，為了更加規(guī)范工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，特制訂本制度。

1.團(tuán)隊(duì)組建

a)制造部5S組長(zhǎng)由制造部經(jīng)理?yè)?dān)任。各車(chē)間成立一個(gè)5S小組，并確定一個(gè)班長(zhǎng)小組組長(zhǎng)。

b)每個(gè)小組成員由各車(chē)間直接生產(chǎn)人員參加，要求每一個(gè)班組至少一人參加，小組總成員不少于5人。

2.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

a)每個(gè)月5S小組至少要召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，并作記錄。b)車(chē)間內(nèi)部每個(gè)月進(jìn)行一次5S點(diǎn)檢、評(píng)分。

c)制造部?jī)?nèi)部每3個(gè)月進(jìn)行一次車(chē)間之間的評(píng)比。

3.看板要求

a)建立5S專(zhuān)用看板。

b)展示：5S內(nèi)容、小組成員、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢內(nèi)容、評(píng)比結(jié)果等5項(xiàng)內(nèi)容。

c)以照片形式展示5S活動(dòng)效果，各車(chē)間注意積累改進(jìn)前后照片。

4.各成員職責(zé)

a)組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)推行小組之運(yùn)作,并指揮監(jiān)督所屬小組成員。b)小組長(zhǎng)：推行方案的擬定，全程計(jì)劃執(zhí)行和管理，召集會(huì)議的舉行與資料的整理，評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布。

c)組員：活動(dòng)的規(guī)劃，5S的宣傳教育、推動(dòng)。完成評(píng)分表，定期檢討、推動(dòng)改善。

管理部、5S推行辦公室

Xxxx年xx月xx日