第一篇：應(yīng)急演練的組織與實施

應(yīng)急演練的組織與實施

一次完整的應(yīng)急演練活動要包括計劃、準備、實施、評估總結(jié)和改進等五個階段。

計劃階段的主要任務(wù)：明確演練需求，提出演練的基本構(gòu)想和初步安排。準備階段的主要任務(wù)：完成演練策劃，編制演練總體方案及其附件，進行必要的培訓(xùn)和預(yù)演，做好各項保障工作安排。

實施階段的主要任務(wù)：按照演練總體方案完成各項演練活動，為演練評估總結(jié)收集信息。

評估總結(jié)階段的主要任務(wù)：評估總結(jié)演練參與單位在應(yīng)急準備方面的問題和不足，明確改進的重點，提出改進計劃。

改進階段的主要任務(wù)：按照改進計劃，由相關(guān)單位實施落實，并對改進效果進行監(jiān)督檢驗。

(一)計劃

演練組織單位在開展演練準備工作前應(yīng)先制定演練計劃。演練計劃是有關(guān)演練的基本構(gòu)想和對演練準備活動的初步安排，一般包括演練的目的、方式、時間、地點、日程安排、演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組構(gòu)成、經(jīng)費預(yù)算和保瘴措施等。

在制定演練計劃過程中需要確定演練目的、分析演練需求、確定演練內(nèi)容和范圍、安排演練準備日程、編制演練經(jīng)費預(yù)算等。

l梳理需求

演練組織單位根據(jù)自身應(yīng)急演練年度規(guī)劃和實際情況需要，提出初步演練目標、類型、范圍，確定可能的演練參與單位，并與這些單位的相關(guān)人員充分溝通，進一步明確演練需求、目標、類型和范圍。

(1)確定演練目的，歸納提煉舉辦應(yīng)急演練活動的原因、演練要解決的問題和期望達到的效果等。

(2)分析演練需求，首先是在對所面臨的風(fēng)險及應(yīng)急預(yù)案進行認真分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，確定需加強演練的人員、需鍛煉提高的技能、需測試的設(shè)施裝備、需完善的突發(fā)事件應(yīng)急處置流程和需進一步明確的職責(zé)等。

然后仔細了解過去的演練情況：哪些人參與了演練、演練目標實現(xiàn)的程度、有什么經(jīng)驗與教訓(xùn)、有什么改進、是否進行了驗證。

(3)確定演練范圍，是根據(jù)演練需求及經(jīng)費、資源和時間等條件的限制，確定演練事件類型、等級、地域、參與演練機構(gòu)及人數(shù)和適合的演練方式。

事件類型、等級：根據(jù)需求分析結(jié)果確定需要演練的事件。地域：選擇一個現(xiàn)實可行的地點，并考慮交通和安全等因索。

演練方式：考慮法律法規(guī)的規(guī)定、實際的需要、人員具有的經(jīng)驗、需要的壓力水平等因素，確定最適合的演練形式。

參與演練的機構(gòu)及人數(shù)：根據(jù)需要演練的事件和演練方式，列出需要參與演練的機構(gòu)和人員，以及確定是否涉及到社會公眾。

2明確任務(wù)

演練組織單位根據(jù)演練需求、目標、類型、范圍和其他相關(guān)需要，明確細化演練各階段的主要任務(wù)，安排日程計劃，包括各種演練文件編寫與審定的期限、物資器材準備的期限、演練實施的日期等。

3編制計劃

演練組織單位負責(zé)起草演練計劃文本，計劃內(nèi)容應(yīng)包括：演練目的需求、目標、類型、時間、地點、演練準備實施進程安排、領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組構(gòu)成、預(yù)算等。

4，計劃審批

演練計劃編制完成后，應(yīng)按相關(guān)管理要求，呈報上級主管部門批準。演練計劃獲準后，按計劃開展具體演練準備工作。

(二)準備

演練準備階段的主要任務(wù)是根據(jù)演練計劃成立演練組織機構(gòu)，設(shè)計演練總體方案，并根據(jù)需要針對演練方案進行培訓(xùn)和預(yù)演，為演練實施奠定基礎(chǔ)。

演練準備的核心工作是設(shè)計演練總體方案。演練總體方案是對演練活動的詳細安排。

演練總體方案的設(shè)計一般包括確定演練目標、設(shè)計演練情景與演練流程、設(shè)計技術(shù)保障方案、設(shè)計評估標準與方法、編寫演練方案文件等內(nèi)容。

1成立演練組織機構(gòu)

演練應(yīng)在相關(guān)預(yù)案確定的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)或指揮機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下組織開展。演練組織單位要成立由相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)組成的演練領(lǐng)導(dǎo)小組，通常下設(shè)策劃部、保障部和評估組：

對于不同類型和規(guī)模的演練活動，其組織機構(gòu)和職能可以適當調(diào)整。演練組織機構(gòu)的成立是一個逐步完善的過程，在演練準備過程中，演練組織機構(gòu)的部門設(shè)置和人員配備及分工可能根據(jù)實際需要調(diào)整，在演練方案審批通過之后，最終的演練組織機構(gòu)才得以確立。

(1)演練領(lǐng)導(dǎo)小組

演練領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)應(yīng)急演練插動全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定演練的重大事項。演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長一般由演練組織單位或其上級單位的負責(zé)人擔任;副組長一般由演練組織單位或主要協(xié)辦單位負責(zé)人擔任;小組其他成員一般由各演練參與單位相關(guān)負責(zé)人擔任。

(2)策劃部

策劃部負責(zé)應(yīng)急演練策劃、演練方案設(shè)計、演練實施的組織協(xié)調(diào)、演練評估總結(jié)等工作。策劃部設(shè)總策劃、副總策劃，下設(shè)文案組、協(xié)調(diào)組、控制組、宣傳組等。

(3)保障部

保障部負責(zé)調(diào)集演練所需物資裝備，購置和制作演練模型、道具、場景，準備演練場地，維持演練現(xiàn)場秩序，保障運輸車輛，保障人員生活和安全保衛(wèi)等。其成員一般是演練組織單位及參與單位后勤、財務(wù)、辦公等部門人員，常稱為后勤保障人員。

(4)評估組

評估組負責(zé)設(shè)計演練評估方案和編寫演練評估報告，對演練準備、組織、實施及其安全事項等進行全過程、全方位評估，及時向演練領(lǐng)導(dǎo)小組、策劃部和保障部提出意見、建議。其成員一般是應(yīng)急管理專家、具有一定演練評估經(jīng)驗和突 4 發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗專業(yè)人員，常稱為演練評估人員。評估組可由上級部門組織，也可由演練組織單位自行組織，或由受邀承擔評估工作的第三方機構(gòu)組織。

(5)參演隊伍和人員

參演隊伍包括應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的有關(guān)應(yīng)急管理部門(單位)工作人員、各類專兼職應(yīng)急救援隊伍以及志愿者隊伍等。參演人員承擔具體演練任務(wù)，針對模擬事件場景做出應(yīng)急響應(yīng)行動。有時也可使用模擬人員替代未參加現(xiàn)場演練的單位人員，或模擬事故的發(fā)生過程，如釋放煙霧、模擬泄漏等。

演練組織機構(gòu)的部門設(shè)置和人員配備及分工可能根據(jù)實際需要隨時調(diào)整，在演練方案審批通過之后，最終的演練組織機構(gòu)才得以確立。確定演練目標

演練目標是為實現(xiàn)演練目的而需完成的主要演練任務(wù)及其效果。演練目標一般需說明“由誰在什么條件下完成什么任務(wù)，依據(jù)什么標準或取得什么效果”。

演練組織機構(gòu)召集有關(guān)方面和人員，商討確認范圍、演練目的需求、演練目標以及各參與機構(gòu)的目標，并進一步商討，為確保演練目標實現(xiàn)而在演練場景、評估標準和方法、技術(shù)保障及對演練場地等方面應(yīng)滿足的要求。

演練目標應(yīng)簡單、具體、可量化、可實現(xiàn)。一次演練一般有若干項演練目標，每項演練目標都要在演練方案中有相應(yīng)的事件和演練活動予以實現(xiàn)，并在演練評估中有相應(yīng)的評估項目判斷該目標的實現(xiàn)情況。

3演練情景事件設(shè)計

演練情景事件是為演練而假設(shè)的一系列突發(fā)事件，為演練活動提供了初始條件并通過一系列的情景事件，引導(dǎo)演練活動繼續(xù)直至演練完成。

其設(shè)計過程包括：確定原生突發(fā)事件類型、請專家研討、收集相關(guān)素材、結(jié)合演練目標，設(shè)計備選情景事件、研討修改確認可用的情景事件、各情景事件細節(jié)確定。

演練情景事件設(shè)計必須做到真實合理，在演練組織過程中需要根據(jù)實際情況不斷修改完善。演練情景可通過《演練情景說明書》和《演練情景事件清單》加以描述。

4演練流程設(shè)計

演練流程設(shè)計是按照事件發(fā)展的科學(xué)規(guī)律，將所有情景事件及相應(yīng)應(yīng)急處置行動按時間順序有機銜接的過程。其設(shè)計過程包括：確定事件之間的演化銜接關(guān)系;確定各事件發(fā)生與持續(xù)時間;確定各參與單位和角色在各場景中的期望行動以及期望行動之阿的銜接關(guān)系;確定所需注入的信息及注入形式。

5技術(shù)保障方案設(shè)計

為保障演練活動順利實施，演練組織機構(gòu)應(yīng)安排專人根據(jù)演練目標、演練情景事件和演練流程的要求，預(yù)先進行技術(shù)保障方案設(shè)計。當技術(shù)保障因客觀原因確難實現(xiàn)時，可及時向演練組織機構(gòu)相關(guān)負責(zé)人反映，提出對演練情景事件和演練流程的相應(yīng)修改建議。當演練情景事件和演練流程發(fā)生變化時，技術(shù)保障方案必須根據(jù)需要進行適當調(diào)整。

6評估標準和方法選擇

演練評估組召集有關(guān)方面和人員，根據(jù)演練總體目標和各參與機構(gòu)的目標以及演練的具體情景事件、演練流程和技術(shù)保障方案，商討確定演練評估標準和方法。

演練評估應(yīng)以演練目標為基礎(chǔ)。每項演練目標都要設(shè)計合理的評估項目方法、標準。根據(jù)演練目標的不同，可以用選擇項(如：是/否判斷，多項選擇)、主觀評分(如：1一差、3一合格、5一優(yōu)秀)、定量測量(如：響應(yīng)時間、被困人數(shù)、獲救人數(shù))等方法進行評估。

為便于演練評估操作，通常事先設(shè)計好評估表格，包括演練目標、評估方法、評價標準和相關(guān)記錄項等。有條件時還可以采用專業(yè)評估軟件等工具。

7編寫演練方案文件

文案組負責(zé)起草演練方案相關(guān)文件。演練方案文件主要包括演練總體方案及其相關(guān)附件。根據(jù)演練類別和規(guī)模的不同，演練總體方案的附件一般有演練人員手冊、演練控制指南、技術(shù)保障方案和腳本、演練評估指南、演練腳本和解說詞等。

8，方案審批

演練方案文件編制完成后，應(yīng)按相關(guān)管理要求，報有關(guān)部門審批。對綜合性較強或風(fēng)險較大的應(yīng)急演練，在方案報批之前，要由評估組組織相關(guān)專家對應(yīng)急演練方案進行評審，確保方案科學(xué)可行。

演練總體方案獲準后，演練組織機構(gòu)應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)出席情況，細化演練日程，擬定領(lǐng)導(dǎo)出席演練活動安排。

9，落實各項保障工作

為了按照演練方案順利安全實施演練活動，應(yīng)切實做好人員、經(jīng)費、場地、物資器材、技術(shù)和安全方面的保障工作。

(1)人員保障

演練參與人員一般包括演練領(lǐng)導(dǎo)小組、演練總指揮、總策劃、文案人員、控制人員、評估人員、保障人員、參演人員、模擬人員等，有時還會有觀摩人員等其他人員。在演練的準備過程中，演練組織單位和參與單位應(yīng)合理安排工作，保證相關(guān)人員參與演練活動的時間;通過組織觀摩學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高演練人員素質(zhì)和技能。

(2)經(jīng)費保障

演練組織單位每年要根據(jù)具體應(yīng)急演練方案規(guī)劃編制應(yīng)急演練經(jīng)費預(yù)算，納入該單位的年度財政(財務(wù))預(yù)算，并按照演練需要及時撥付經(jīng)費。對經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查，確保演練經(jīng)費?？顚Ｓ?、節(jié)約高效。

(3)場地保障

根據(jù)演練方式和內(nèi)容，經(jīng)現(xiàn)場勘察后選擇合適的演練場地。桌面演練一般可選擇會議室或應(yīng)急指揮中心等;實戰(zhàn)演練應(yīng)選擇與實際情況相似的地點，并根據(jù)需要設(shè)置指揮部，集結(jié)點、接待站、供應(yīng)站、救護站、停車場等設(shè)施。演練場地應(yīng)有足夠的空間，良好的交通、生活、衛(wèi)生和安全條件，盡量避免干擾公眾生產(chǎn)生活。

(4)物資和器材保障

根據(jù)需要，準備必要的演練材料、物資和器材，制作必要的模型設(shè)施等，主要包括：信息材料、物資設(shè)備、通信器材和演練情景模型等。

(5)技術(shù)保障

根據(jù)技術(shù)保障方案的具體需要，保障應(yīng)急演練所涉及的有線通信、無線調(diào)度、異地會商、移動指揮、社會面監(jiān)控、應(yīng)急信息管理系統(tǒng)等技術(shù)支撐系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

8(6)安全保障

應(yīng)急演練組織單位要高度重視應(yīng)急演練組織與實施全過程的安全保障工作。在應(yīng)急演練方案編制中，應(yīng)充分考慮應(yīng)急演練實施中可能面臨的風(fēng)險，制定必要的應(yīng)急演練安全保障措施或方案。大型或高風(fēng)險應(yīng)急演練活動要按規(guī)定制定專門應(yīng)急預(yù)案，采取預(yù)防和控制措施。

10培訓(xùn)

為了使演練相關(guān)策劃人員及參演人員熟悉演練方案和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，明確其在演練過程中的角色和職責(zé)，在演練準備過程中，可根據(jù)需要對其進行適當培訓(xùn)。

在演練方案或準后至演練開始前，所有演練參與人員都要經(jīng)過應(yīng)急基本知識、演練基本概念、演練現(xiàn)場規(guī)則、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能及個體防護裝備使用等方面的培訓(xùn)。對控制人員要進行崗位職責(zé)、演練過程控制和管理等方面的培訓(xùn);對評估人員耍進行崗位職責(zé)、演練評估方法、工具使用等方面的培訓(xùn);對參演人員要進行應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能及個體防護裝備使用等方面的培訓(xùn)。

11預(yù)演

對大型綜合性演練，為保證演練活動順利實施，可在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在演練正式實施前，進行一次或多次預(yù)演。預(yù)演遵循先易后難、先分解后合練、循序漸進的原則。預(yù)演可以采取與正式演練不同的形式，演練正式演練的某些或全部環(huán)節(jié)。大型或高風(fēng)險演練活動，要結(jié)合預(yù)先制定的專門應(yīng)急預(yù)案。對關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進行針對性演練。

(三)實施

演練實施是對演練方案付諸行動的過程，是整個演練程序中核心環(huán)節(jié)。l演練前檢查

演練實施當天，演練組織機構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)在演練開始前提前到達現(xiàn)場，對演練所用的設(shè)備設(shè)施等的情況進行檢查，確保其正常工作。

按照演練安全保障工作安排，對進入演練場所的人員進行登記和身份核查，防止無關(guān)人員進入。

2演練前情況說明和動員

導(dǎo)演組完成事故應(yīng)急演練準備，以及對演練方案、演練場地、演練設(shè)施、演練保障措施的最后調(diào)整后，應(yīng)在演練前夕分別召開控制人員、評估人員、演練人員的情況介紹會，確保所有演練參與人員了解演練現(xiàn)場規(guī)則、以及演練情景和演練計劃中與各自工作相關(guān)的內(nèi)容。演練模擬人員和觀摩人員一般參加控制人員情況介紹會。

導(dǎo)演組可向演練人員分發(fā)演練人員手冊，說明演練適用范圍、演練大致日期(不說明具體時間)、參與演練的應(yīng)急組織、演練目標的大致情況、演練現(xiàn)場規(guī)則、采取模擬方式進行演練的行動等信息。演練過程中，如果某些應(yīng)急組織的應(yīng)急行為由控制人員或模擬人員以模擬方式進行演示，則演練人員應(yīng)了解這些情況，并掌握相關(guān)控制人員或模擬人員的通訊聯(lián)系方式，以免演練時與實際應(yīng)急組織發(fā)生聯(lián)系。

3演練啟動

演練目的和作用不同。演練啟動形式也有所差異。

示范性演練一般由演練總指揮或演練組織機構(gòu)相關(guān)成員宣布演練開始并啟動演練活動。檢驗性和研究性演練，一般在到達演練時間節(jié)點，演練場景出現(xiàn)后，自行啟動。

4演練執(zhí)行

演練組織形式不同，其演練執(zhí)行程序也有差異。(1)實戰(zhàn)演練

應(yīng)急演練活動一般始于報警消息，在此過程中，參演應(yīng)急組織和人員應(yīng)盡可能按實際緊急事件發(fā)生時的響應(yīng)要求進行演示，即“自由演示”，由參演應(yīng)急組織和人員根據(jù)自己關(guān)于最佳解決辦法的理解，對情景事件作出響應(yīng)行動。

演練過程中參演應(yīng)急組織和人員應(yīng)遵守當?shù)叵嚓P(guān)的法律法規(guī)和演練現(xiàn)場規(guī)則，確保演練安全進行，如果演練偏離正確方向，控制人員可以采取“刺激行動”以糾正錯誤?！按碳ば袆印卑ńK止演練過程，使用“刺激行動”時應(yīng)盡可能平緩，以誘導(dǎo)方法糾編，只有對背離演練目標的“自由演示”才使用強刺激的方法使其中斷反應(yīng)。

(2)桌面演練

桌面演練的執(zhí)行通常是五個環(huán)節(jié)的循環(huán)往復(fù)：

演練信息注入、問題提出、決策分析、決策結(jié)果表達和點評。(3)演練解說

在演練實施過程中，演練組織單位可吼安排專人對演練過程進行解說。解說內(nèi)容一般包括演練背景描述、進程講解、案例介紹、環(huán)境渲染等。對于有演練腳本的大型綜合性示范演練，可按照腳本中的解說詞進行講解。

(4)演練記錄

演練實施過程中，一般要安排專門人員，采用文字、照片和音像等手段記錄演練過程。文字記錄一般可由評估人員完成，主要包括演練實際開始與結(jié)束時間、演練過程控制情況、各項演練活動中參演人員的表現(xiàn)、意外情況及其處置等內(nèi)容，11 尤其要詳細記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”(如進入“危險”場所而無安全防護，在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成疏散等)及財產(chǎn)“損失”等情況。

照片和音像記錄可安排專業(yè)人員和宣傳人員在不周現(xiàn)場、不同角度進行拍攝，盡可能全方位反映演練實施過程。

(5)演練宣傳報道

演練宣傳組按照演練宣傳方案作好演練宣傳報道工作。認真做好信息采集、媒體組織、廣播電視節(jié)目現(xiàn)場采編和播報等工作，擴大演練的宣傳教育效果。對涉密應(yīng)急演練要做好相關(guān)保密工作。

5演練結(jié)束與意外終止

演練完畢，由總策劃發(fā)出結(jié)束信號，演練總指揮或總策劃宣布演練結(jié)束。演練結(jié)束后所有人員停止演練活動，按預(yù)定方案集合進行現(xiàn)場總結(jié)講評或者組織疏散。保障部負責(zé)組織人員對演練場地進行清理和恢復(fù)。

演練實施過程中出現(xiàn)下列情況。經(jīng)演練領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由演練總指揮或總策劃按照事先規(guī)定的程序和指令終止演練：(1)出現(xiàn)真實突發(fā)事件，需要參演人員參與應(yīng)急處置時，要終止演練，使參演人員迅速回歸其工作崗位，履行應(yīng)急處置職責(zé);(2)出現(xiàn)特殊或意外情況，短時間內(nèi)不能妥善處理或解決時，可提前終止演練。

6現(xiàn)場點評會

演練組織單位在演練活動結(jié)束后，應(yīng)組織針對本次演練現(xiàn)場點評會。其中包括專家點評、領(lǐng)導(dǎo)點評、演練參與人員的現(xiàn)場信息反饋等。

(四)評估總結(jié) 1 評估

演練評估是指觀察和記錄演練活動、比較演練人員表現(xiàn)與演練目標要求并提出演練發(fā)現(xiàn)問題的過程。演練評估目的是確定演練是否已經(jīng)達到演練目標的要求，檢驗各應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的能力。要全面、正確的評估演練效果，必須在演練地域的關(guān)鍵地點和各參演應(yīng)急組織的關(guān)鍵崗位上，派駐公正的評估人員。評估人員的作用主要是觀察演練的進程，記錄演練人員采取的每一項關(guān)鍵行動及其實施時間，訪談演練人員，要求參演應(yīng)急組織提供文字材料，評估參演應(yīng)急組織和演練人員表現(xiàn)并反饋演練發(fā)現(xiàn)。

應(yīng)急演練評估方法是指演練評估過程中的程序和策略，包括評估組組成方式、評估目標與評估標準。評估人員較少時可僅成立一個評估小組并任命一名負責(zé)人。評估人員較多時，則應(yīng)按演練目標、演練地點和演練組織進行適當?shù)姆纸M，除任命一名總負責(zé)人，還應(yīng)分別任命小組負責(zé)人。評估目標是指在演練過程中要求演練人員展示的活動和功能。評估標準是指供評估人員對演練人員各個主要行動及關(guān)鍵技巧的評判指標，這些指標應(yīng)具有可測量性，或力求定量化，但是根據(jù)演練的特點，評判指標中可能出現(xiàn)相當數(shù)量的定性指標。

情景設(shè)計時，策劃人員應(yīng)編制評估計劃，應(yīng)列出必須進行評估的演練目標及相應(yīng)的評估準則，并按演練目標進行分組，分別提供給相應(yīng)的評估人員，同時給評估人員提供評價指標。

2總結(jié)報告

(1)召開演練評估總結(jié)會議

在演練結(jié)束后一個月內(nèi)，由演練組織單位召集評估組和所有演練參與單位，討論本歡演練的評估報告，并從各自的角度總結(jié)本次演練的經(jīng)驗教訓(xùn)，討論確認評估報告內(nèi)容，并討論提出總結(jié)報告內(nèi)容，擬定改進計劃，落實改進責(zé)任和時限。

13(2)編寫演練總結(jié)報告

在演練評估總結(jié)會議結(jié)束后，由文案組根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)等材科，對演練進行系統(tǒng)和全面的總結(jié)，并形成演練總結(jié)報告。演練參與單位也可對本單位的演練情況進行總結(jié)。

演練總結(jié)報告的內(nèi)容包括：演練目的.時間和地點，參演單位和人員。演練方案概要，發(fā)現(xiàn)的問題與原因，經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及改進有關(guān)工作的建議、改進計劃、落實改進責(zé)任和時限等。

3文件歸檔與備案

演練組織單位在演練結(jié)束后應(yīng)將演練計劃、演練方案、各種演練記錄(包括各種音像資料)、演練評估報告、演練總結(jié)報告等資料歸檔保存。

對于由上級有關(guān)部門布置或參與組織的演練，或者法律、法規(guī)、規(guī)章要求備案的演練，演練組織單位應(yīng)當將相關(guān)資料報有關(guān)部門備案。

(五)改進 1.改進行動

對演練中暴露出來的問題.演練組織單位和參與單位應(yīng)按照改進計劃中規(guī)定的責(zé)任和時限要求，及時采取措施予以改進，包括修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對性地加強應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)、對應(yīng)急物資裝備有計劃地更新等。

2.跟蹤檢查與反饋

演練總結(jié)與講評過程結(jié)束之后，演練組織單位和參與單位應(yīng)指派專人，按規(guī)定時間對改進情況進行監(jiān)督檢查，確保本單位對自身暴露出的問題做出改進。

第二篇：幼兒園疫情防控應(yīng)急演練預(yù)案與組織實施

幼兒園疫情防控應(yīng)急演練預(yù)案與組織實施

為貫徹落實省委教育工委疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于組織開展學(xué)校疫情防控工作應(yīng)急演練的通知》教電，為新學(xué)期開學(xué)做好充分準備，依據(jù)《中小學(xué)（幼兒園）新冠肺炎疫情防控工作指南（試行）》有關(guān)要求，結(jié)合我園實際，特制定我園疫情防控應(yīng)急演練實施方案。

一、成立幼兒園疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：園長

書記

副園長

職

責(zé)：全面負責(zé)疫情防控工作，對防控工作進行決策、指揮，全面實施協(xié)調(diào)疫情防控工作。

成員：中層干部

保教班長

廚房負責(zé)人

二、演練的時間地點

時間：2020年3月17日

地點：幼兒園

三、參加演練成員

幼兒園中層以上領(lǐng)導(dǎo)

部分教師、保育員

保安

四、準備工作

1、各部門事先做好演練計劃，參加演練人員熟悉相關(guān)環(huán)節(jié)

2、各班級、各部門進行幼兒入園前消毒環(huán)節(jié)、開窗通風(fēng)。

3、廚房消毒擦拭，確保安全衛(wèi)生。

五、演練程序

（一）入園環(huán)節(jié)

大門前測體溫：保健醫(yī)王春欣測體溫，富苗苗記錄、趙秀艷噴消毒液，保安隋福開維護秩序，各班級教師負責(zé)接體溫正常的幼兒回到班級。

（二）班級環(huán)節(jié)

一名教師帶領(lǐng)幼兒進入班級，另一名教師再次晨檢測體溫并記錄，小朋友之間保持1.5米的距離坐好，教師組織教學(xué)活動，對幼兒教學(xué)時。教師隨時關(guān)注幼兒健康狀況，對發(fā)熱幼兒及時進行應(yīng)急處理。課堂上保持教室門打開，教室走廊側(cè)內(nèi)窗戶敞開。錯時開展活動。以分組教學(xué)或區(qū)域活動為主。保證上下午適當?shù)膽敉饣顒訒r間，增強幼兒體質(zhì)，要提醒幼兒，活動時不要聚集，活動結(jié)束后各班要錯峰有序返回教室。

（三）就餐環(huán)節(jié)

1、實行幼兒“分時、分區(qū)、分組”就餐制度。每名幼兒保持1.5米距離。

2、教職員工使用各自餐盒獨自進餐，保持1.5米距離，回避近距離面對面就餐。

（四）離園環(huán)節(jié)

各班級錯時分組離園，與家長在門前交接幼兒。

（五）隔離環(huán)節(jié)

如發(fā)現(xiàn)有幼兒體溫超過37.3度，馬上隔離并上報上級防疫部門和所屬的崔東辦事處，并立即將疑似病人送到指定的醫(yī)院。

第三篇：應(yīng)急演練實施腳本

中鐵上海工程局合肥軌道交通2#線9標段

應(yīng)

急

演

練

中鐵上海工程局合肥軌道交通2#線9標段項目經(jīng)理部安質(zhì)部

2013年2月28日

吊裝事故及觸電事故應(yīng)急演練腳本

主持人：（解說演練安全注意事項）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位參加演練的員工，歡迎來到軌道交通2#線9標工程突發(fā)事故應(yīng)急演練的現(xiàn)場，指導(dǎo)、觀摩本次演練。

首先向您介紹一下本次演練安全注意事項。1.觀摩人員均須佩戴安全帽 2．觀摩人員嚴禁進入演練區(qū) 3．服從現(xiàn)場工作人員指揮 4．觀摩區(qū)內(nèi)禁止吸煙

5．演練結(jié)束后有序離開，注意避讓來往車輛

再此，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，預(yù)祝演練圓滿成功，謝謝大家。主持人（女）：

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和參加演練的全體員工身體健康，工作順利。（介紹領(lǐng)導(dǎo)和來賓）

參加今天演練的領(lǐng)導(dǎo)同志有：

業(yè)主代表：李凱，軌道公司安質(zhì)部： 中鐵二院設(shè)計代表： 總監(jiān)理工程師：王建利，專業(yè)監(jiān)理工程師：李寶安，公司安質(zhì)部：汪玉。

2號線9標段應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：鄧敏，副組長朱鵬飛、徐玉春、王廣智。

主持人（男）：（介紹工程概況）

我項目經(jīng)理部施工的工程包括：玉蘭大道站，玉蘭大道站～天柱路站區(qū)間、天柱路站，天柱路站～科學(xué)大道站區(qū)間。

今天應(yīng)急演練的模擬事故現(xiàn)場是在軌道交通2號線工程TJ09標段玉蘭大道站施工現(xiàn)場。

玉蘭大道站位于長江西路與玉蘭大道交叉口西南角，玉蘭大道西側(cè)，本站標準段寬度為20.70m，底板埋深15.94～16.36m；車站東西端均設(shè)端頭井。端頭井寬度為24.9m，小里程（西端）端頭井底板埋深16.87～17.40m m；大里程（東端）端頭井底板埋深16.68～17.67m。

本工程由：

中鐵二院工程集團有限公司設(shè)計, 西安鐵一院工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理, 中鐵上海工程局有限公司公司承建?，F(xiàn)在，大家所處的位置是：玉蘭大道站東北角 主持人（女）：（解說演練目的）

各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,本次應(yīng)急演練主要目的是通過演練，檢驗《軌道交通2#線9標突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性和可操作性，完善應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置的運行程序,鍛煉應(yīng)急救援隊伍快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)的能力,加強應(yīng)急物資、設(shè)備和技術(shù)的保障作用,提高預(yù)防和處置突發(fā)事故的實際能力,保證軌道交通工程建設(shè)的順利實施。

主持人（男）：（解說事故假設(shè)）

本次應(yīng)急演練分為兩個部分，第一部分是假設(shè)玉蘭大道站吊車吊裝方木作業(yè)時違章從作業(yè)人員上部通過，吊索捆綁不牢方木墜落造成物體打擊事故，一人被擊中腿部，一人被方木壓住；第二部分是假設(shè)玉蘭大道站鋼筋加工場一名非電工工人私自接電造成觸電事故。主持人（女）：

現(xiàn)在，請××領(lǐng)導(dǎo)致辭！

領(lǐng)導(dǎo)致辭：

領(lǐng)導(dǎo)宣布演練開始：

軌道交通工程突發(fā)事故應(yīng)急演練現(xiàn)在開始。主持人（女）：

演練正式開始了,讓我們來看演練現(xiàn)場!

主持人（男）：

首先進行第一部分： 現(xiàn)場模擬場景： 畫外音介紹

施工現(xiàn)場吊車正在吊運方木，施工現(xiàn)場模擬當班工人5人。演練前安排3人進入現(xiàn)場作業(yè)。吊運方木時吊車司機違章從施工人員上部經(jīng)過，因捆扎不牢造成方木散落，致使一人腿部受傷，一人（人體模型）被大量的方木壓在下面昏迷不醒，有生命危險，正在等待救援。主持人（女）：

各位領(lǐng)導(dǎo),今天下午3時,軌道交通工程2#線玉蘭大道站吊運方木時吊車司機違章從施工人員上部經(jīng)過，因捆扎不牢散落，造成一人被埋在方木堆下，另一人腿部受傷。主持人（男）：

現(xiàn)場模擬場景： 畫外音介紹

現(xiàn)場工人開展自救：未受傷大的工人嚴合榮檢查被壓人員的情況，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)昏迷，立即向現(xiàn)場其他人員呼救，迅速趕來2名工人立即展開自救?，F(xiàn)場值班的安全員李品路同時趕到，對事故現(xiàn)場拍下了照片。因搶救人員需移動現(xiàn)場物件，2人緊張有序的搬開傷員身上的方木，安全員李品路將腿部受傷的工人架到安全的場所，檢查傷情發(fā)現(xiàn)腿部劃傷有少量流血，暫無大礙，臨時安排就地休息自己用衛(wèi)生紙按住傷口止血。同時現(xiàn)場工人嚴合榮，快速跑到值班室，向現(xiàn)場副經(jīng)理報告，同時向現(xiàn)場的監(jiān)理工程師報告。

報告內(nèi)容：“徐經(jīng)理和監(jiān)理工程師，木工加工區(qū)吊運方木散落，壓住一人，已經(jīng)昏迷，情況緊急。”

現(xiàn)場副經(jīng)理徐玉春立即打電話向項目經(jīng)理鄧敏報告。

項目經(jīng)理接到事故報告后，啟動應(yīng)急預(yù)案，要求現(xiàn)場副經(jīng)理徐玉春通知通訊聯(lián)絡(luò)組王安東立即召集應(yīng)急救援相關(guān)人員趕到玉蘭大道站工地，迅速開展應(yīng)急處置與救援工作。在組織先期處置的同時，項目經(jīng)理向120報警。

項目經(jīng)理：

“120,我是軌道交通2號線9標項目經(jīng)理,今天下午3點鐘, 我方在施工過程中,發(fā)生吊裝事故，1名工人被墜落的方木下?lián)魝鹤』杳圆恍?另有1名工人腿部輕傷受傷,具體位置在長江西路與玉蘭大道交口西南角，現(xiàn)場情況緊急，請求支援?！?/p>

120值班室：“120明白,我們立即通知有關(guān)部門和醫(yī)護人員前來救援”。

主持人（女）：

現(xiàn)場模擬場景：畫外音介紹

項目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及各組成員迅速趕到現(xiàn)場,各小組按照預(yù)案各司其職,開展應(yīng)急搶險工作：

搶險組組織現(xiàn)場救援，現(xiàn)場副經(jīng)理徐玉春組織10名身著黃馬夾的搶險突擊隊員立即奔赴現(xiàn)場，首先查看事故現(xiàn)場無其他安全隱患后組織工人一起進行搶救，開展先期處置。

后勤保障組郭永奇、張偉打開應(yīng)急物資庫，取出擔架、應(yīng)急藥箱、棉紗、繃帶等物資。通訊聯(lián)絡(luò)組王安東、張忠清負責(zé)對外聯(lián)系并記錄整理應(yīng)急過程，聯(lián)絡(luò)并迎接救護車；醫(yī)療救治組季慶敏、張艷華負責(zé)對傷員的傷口進行初步清理止血、包扎；現(xiàn)場保衛(wèi)組尹東、李品路負責(zé)拉起警戒線，保持搶險通道暢通。主持人（男）：（科普）

現(xiàn)場救助要按照以下原則進行： 一是安全原則，保證自身和傷員的安全。

二是科學(xué)原則，分清輕重緩急。先救命后治傷；先重傷后輕傷；先止血后包扎；先固定后搬運。

三是快速原則：快判斷，快搶救。主持人（女）：

現(xiàn)場模擬場景： 畫外音介紹

現(xiàn)場人員正在緊急地進行搶救，這時120醫(yī)護人員到達現(xiàn)場，壓在傷員上的方木已經(jīng)全部移開。醫(yī)護人員立即檢查被壓在方木下工人的傷情，發(fā)現(xiàn)已停止呼吸和心跳，現(xiàn)場工人在醫(yī)生的指揮下將傷員移到擔架上，醫(yī)護人員立即實施人工呼吸和心臟復(fù)蘇術(shù)。醫(yī)護人員邊施做，邊講解。直到呼吸和心跳恢復(fù)后和另一名傷員一起送往醫(yī)院救治。主持人（男）：

下面進行第二部分： 現(xiàn)場模擬場景： 畫外音介紹

玉蘭大道站鋼筋加工場一名非電工工人私自接電造成觸電事故，點擊后昏迷不醒。施工現(xiàn)場模擬當班工人4人。主持人（女）：

各位領(lǐng)導(dǎo),今天上午9時40分,軌道交通工程2#線玉蘭大道站鋼筋加工場一名非電工工人私自接電造成觸電事故，電擊后昏迷不醒。主持人（男）：

現(xiàn)場模擬場景： 畫外音介紹

現(xiàn)場工人開展自救：附近的一名工人嚴合榮迅速切斷電源，緊急向現(xiàn)場其他人員呼救，2名工人立即立即趕來救援。清除周圍的安全隱患，其中一人檢查傷員的呼吸和心跳情況，發(fā)現(xiàn)已停止呼吸和心跳，立即和另一名工人一起進行心臟復(fù)蘇和人工呼吸。同時嚴合榮快速跑到值班室，向現(xiàn)場副經(jīng)理報告，同時向現(xiàn)場的監(jiān)理工程師報告。現(xiàn)場副經(jīng)理立即打電話向項目經(jīng)理匯報。

項目經(jīng)理接到事故報告后，啟動應(yīng)急預(yù)案，要求現(xiàn)場副經(jīng)理徐玉春迅速開展應(yīng)急處置與救援工作。在組織先期處置的同時，項目經(jīng)理向120報警。

項目經(jīng)理：

“120,我是軌道交通2號線玉蘭大道站項目經(jīng)理,今天下午3點30分, 我方在軌道交通工程施工過程中,發(fā)生觸電事故，1名工人觸電后昏迷不醒, 具體位置在長江西路與玉蘭大道交口西南角，現(xiàn)場情況緊急，請求支

援?！?/p>

120值班室：“明白,我們立即通知有關(guān)部門和醫(yī)護人員前來救援”。主持人（女）：

現(xiàn)場模擬場景： 畫外音介紹

項目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及各組成員迅速趕到現(xiàn)場,各小組按照應(yīng)急預(yù)案各司其職,開展應(yīng)急搶險工作：

現(xiàn)場副經(jīng)理徐玉春立即奔赴現(xiàn)場，查看事故現(xiàn)場無其他安全隱患后組織工人一起進行搶救，開展先期處置。

后勤保障組郭永奇張偉打開物資庫，組織布置搶險機械及物資。通訊聯(lián)絡(luò)組王安東、張忠清負責(zé)對外聯(lián)系并記錄整理應(yīng)急過程，聯(lián)絡(luò)并迎接救護車；醫(yī)療救治組季慶敏、張艷華趕到現(xiàn)場接替現(xiàn)場工人進行心臟復(fù)蘇和人工呼吸；現(xiàn)場保衛(wèi)組尹東、李品路負責(zé)拉起警戒線，保持搶險通道暢通； 主持人（男）：

現(xiàn)場模擬場景： 畫外音介紹

120醫(yī)護人員到達現(xiàn)場，對傷員進行了認真的檢查，傷員的呼吸和心跳仍未恢復(fù)正常，立即接替現(xiàn)場人員繼續(xù)實施人工呼吸和心臟復(fù)蘇術(shù)。直到呼吸和心跳恢復(fù)后送往醫(yī)院救治。

應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束：

現(xiàn)場副經(jīng)理徐玉春檢查現(xiàn)場后向經(jīng)理鄧敏匯報：

徐玉春：“報告，現(xiàn)場應(yīng)急救護已結(jié)束，建議終止應(yīng)急搶險程序，剩余善后工作另行安排，以常規(guī)工作進行，請指示?！?/p>

鄧敏：“應(yīng)急響應(yīng)可以終止，各方要切實做好善后處理工作，組織調(diào)查評估，報公司總部。”

徐玉春：“是?！?主持人（女）：

經(jīng)過近1小時的奮戰(zhàn)，現(xiàn)場處置工作全部結(jié)束，根據(jù)現(xiàn)場情況經(jīng)研

究、分析后認為：

1、事故現(xiàn)場得到控制，事故隱患已經(jīng)消除；

2、事故所造成的危害已基本消除，無繼發(fā)可能； 主持人（男）：

目前，已符合應(yīng)急響應(yīng)終止條件，經(jīng)現(xiàn)場副組長請示應(yīng)急小組組長同意后，應(yīng)急響應(yīng)終止。

由組長宣布本次應(yīng)急演練結(jié)束：

“合肥城市軌道交通2號線9標段工程突發(fā)事故應(yīng)急演練，已按計劃圓滿完成，現(xiàn)在我宣布：軌道交通工程突發(fā)事故應(yīng)急演練到此結(jié)束，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)?！?/p>

本次演練應(yīng)急物資設(shè)備計劃：

1、吊車一臺，2、應(yīng)急指揮車一臺，3、救護車一臺，4、擔架一副，5、人體模型一個，6、高音話筒4只，7、對講機4部，8、應(yīng)急藥箱一只，9、小彩條旗2包，10、反光錐8個、11、線手套20付、12、黃馬夾10件。

參加人員： 演練總指揮：鄧敏 組織：朱鵬飛、王廣智 現(xiàn)場指揮：徐玉春

應(yīng)急小組人員：（按出場順序）嚴合榮、李品路、王安東、郭永奇、張偉、張忠清、季慶敏、張艷華、尹冬。

突擊隊員：劉欣、石夢樵、桂鵬、徐國盛、趙凡琦、嚴瑞、陳軍軍、結(jié)構(gòu)隊3名工人。（戴線手套、穿黃馬夾）

現(xiàn)場4名工人配合。

第四篇：網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急演練實施

網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急演練

為保障集團網(wǎng)絡(luò)安全，對網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件能及時做出防范處 理，進一步提高預(yù)防和控制網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的能力和水平，減輕或消除網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的危害和影響，根據(jù)《公發(fā)集團網(wǎng)絡(luò)安全與信息化預(yù)案》進行了網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練。

一、組織機構(gòu)

（一）應(yīng)急指揮部： 總指揮：xx 成員：xx 指揮部在演練中負責(zé)信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急演練的指揮、組織協(xié)調(diào)和過程控制，并向上級部門報告演練進展情況和總結(jié)報告。

（二）應(yīng)急演練工作組 組長：xx 成員：xxx 應(yīng)急演練工作組負責(zé)信息突發(fā)事件應(yīng)急演練的具體工作； 對信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急演練業(yè)務(wù)影響情況進行分析和評估；收集分析信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急演練處置過程中的數(shù)據(jù)信息和記錄；向應(yīng)急指揮部報告應(yīng)急演練的進度情況和事態(tài)發(fā)展情況。并做好后勤保障工作：提供應(yīng)急演練所需的人力和物力等資源保障。

二、進行演練

（一）演練時間 2017年9月25日進行應(yīng)急演練，集團辦公室全體人員參加

（二）演練內(nèi)容

1、對集團網(wǎng)絡(luò)通信線路的檢查和故障排除。

2、機房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障的檢查和排除

3、黑客攻擊服務(wù)器的應(yīng)對處理。

4、大規(guī)模病毒（含惡意軟件）攻擊的應(yīng)急處理

（三）演練的過程1、2017年9月25日早晨上班后，發(fā)現(xiàn)集團網(wǎng)絡(luò)不通，不能登錄OA辦公軟件，各部門無法正常聯(lián)系和辦理業(yè)務(wù)，隨即立刻通知集團網(wǎng)絡(luò)管理員，網(wǎng)絡(luò)管理員在了解大體情況后，立即上報給應(yīng)急演練指揮部。指揮部啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并組織人員進行故障排查，發(fā)現(xiàn)光釬收發(fā)機損壞，更換收發(fā)器后，網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)正常。2、2017年9月26日，集團財務(wù)室無法登錄NC系統(tǒng)，辦公室立刻將情況通知應(yīng)急指揮部，指揮部立即啟動相關(guān)預(yù)案，網(wǎng)絡(luò)安全員立即檢查網(wǎng)絡(luò)情況，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)正常，之后去機房檢查NC系統(tǒng)的服務(wù)器，發(fā)現(xiàn)長時間運行外加機房散熱問題，導(dǎo)致服務(wù)器宕機，在重啟服務(wù)器和通風(fēng)散熱后，系統(tǒng)恢復(fù)正常。3、2017年9月27日，集團機房服務(wù)器模擬被黑客攻擊，應(yīng)急指揮部收到警情通知后，向上級領(lǐng)導(dǎo)報告并立即切斷被攻擊的服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)，保護現(xiàn)場并向公安部門報警，配合公安部門展開調(diào)查。發(fā)布對內(nèi)和對外的公告通知，組織技術(shù)人員做好被攻擊系統(tǒng)的恢復(fù)和重建工作。4、2017年9月27日，集團財務(wù)部電腦感染病毒，財務(wù)軟件無法登錄，機器運行緩慢。財務(wù)部將情況上報給應(yīng)急指揮部，指揮部啟動相關(guān)預(yù)案進行處理：首先切斷被感染的計算機的網(wǎng)絡(luò)，其次網(wǎng)絡(luò)安全員對該設(shè)備的硬盤備份重要資料，并使用360系統(tǒng)急救箱進全盤查殺掃描，對于殺毒軟件無法清除的病毒，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報后，保存重要數(shù)據(jù)重新做電腦系統(tǒng)。情節(jié)較為嚴重的，向公安部門報警，配合公安部門展開調(diào)查。

三、演練總結(jié)

本次演練的目的是以防范網(wǎng)絡(luò)與信息存在的風(fēng)險為目的，建立科學(xué)有效、協(xié)調(diào)有序的網(wǎng)絡(luò)與信息安全的應(yīng)急管理機制和相關(guān)協(xié)調(diào)機制，以落實和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，全面加強信息與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急管理工作。

從本次演練的效果來看，這次演練指導(dǎo)有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預(yù)期目標。整個演練工作體現(xiàn)了以下倆個方面的特點：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，啟動快速

集團領(lǐng)導(dǎo)對這次演練非常重視，為了保障演練工作利，召開了集團信息與網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練動員會，成立以辦公室為主體的應(yīng)急指揮部和應(yīng)急演練工作組，負責(zé)演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。

（二）提前準備，重點推進 演練前辦公室聯(lián)系各科室做好相關(guān)準備，對機房的安全設(shè)備和服務(wù)器進行安全補丁升級和重要數(shù)據(jù)備份，以免在演練出現(xiàn)突發(fā)情況，演練后應(yīng)急指揮部對財務(wù)部和工程部進行了數(shù)據(jù)信息保密的培訓(xùn)。

演練達到了預(yù)期目標，但同時也有需要改進的地方，首先是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，在演練前沒有進行過相關(guān)事件的處理，其次是機房的散熱需要安裝制冷設(shè)備，機房的安全設(shè)備需要更新。最后是網(wǎng)絡(luò)與機房的管理人員需要進行培訓(xùn)，提高處理機房設(shè)備故障的能力。

第五篇：吉林組織食品安全事故應(yīng)急演練

吉林組織食品安全事故應(yīng)急演練

新華網(wǎng)長春９月２８日電（記者 吳昊 劉碩）“食品藥品監(jiān)管局嗎？我是天光食品有限公司，我公司３５７名員工在單位食堂晚餐后加班，陸續(xù)有員工出現(xiàn)頭痛、惡心、嘔吐、腹瀉等癥狀，現(xiàn)在已有７０人了，數(shù)量可能還會增加??”一通緊張的電話過后，以副市長為組長的指揮小組立即召開會議并啟動了應(yīng)急預(yù)案。

這一幕出現(xiàn)在２７日上午在吉林省長春市舉辦的“吉林省Ⅲ級食品安全事故應(yīng)急演練”中。記者在演練現(xiàn)場看到，“事故”發(fā)生后，食藥監(jiān)局組織流行病學(xué)調(diào)查，公安部門負責(zé)維穩(wěn)和偵查，衛(wèi)生部門救治患者，宣傳部門負責(zé)輿情監(jiān)測和新聞發(fā)布，各部門在市領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下分工合作。

雖然是模擬演練，但是上至副市長等主要領(lǐng)導(dǎo)，下至普通公安干警、醫(yī)生護士等所有參演人員皆為“本色演出”，看不出任何表演的成分。這次演練是由國家食品藥品監(jiān)管總局和吉林省食品藥品監(jiān)督管理局聯(lián)合主辦的，這也是今年中國食品藥品監(jiān)督體制改革后，食品藥品監(jiān)管部門組織的第一次大規(guī)模演練活動。

“舉行食品安全應(yīng)急演練、加強食品安全應(yīng)急能力建設(shè)是做好食品安全工作的一項重要內(nèi)容。這次應(yīng)急演練既是對全省食品安全應(yīng)急體系建設(shè)，特別是規(guī)范食品安全事故處置程序的一次檢驗，也是強化應(yīng)急隊伍建設(shè)、提高實戰(zhàn)水平的一次大練兵?！奔质「笔￠L、省食品安全委員會主任王化文說。

當前，中國食品安全基礎(chǔ)仍很薄弱，事故和熱點事件多發(fā)、頻發(fā)，進入２０１３年以來，毒奶粉、假羊肉、“黑心”魚翅、含鎘大米等一扇扇食品安全“門”的打開，考驗著政府處置食品安全事故，尤其是突發(fā)食品安全事故的能力。

為確保食品藥品監(jiān)管工作上下聯(lián)動、協(xié)同推進，平穩(wěn)運行、整體提升，今年以來，一輪在全國范圍內(nèi)開展的食品藥品安全和監(jiān)管體制改革正陸續(xù)推進。

“在全國食品藥品監(jiān)管體制改革的緊張時期，國務(wù)院食品安全辦、國家食品藥品監(jiān)管總局和吉林省有關(guān)方面聯(lián)合組織本次演練，充分表明了對食品安全應(yīng)急管理工作的高度重視，這對于深入貫徹落實《國家食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》，提升食品安全應(yīng)急能力和水平都將起到十分重要的促進作用。”國務(wù)院應(yīng)急辦副主任劉建波說。