第一篇：XX車間2015年工作計劃及完成措施

XX車間2015年工作計劃及完成措施

一、指導思想

緊緊圍繞吳總《關于焦化廠2015工作目標和工作措施》的講話精神，按照焦化廠的總體部署，以提高經(jīng)濟效益和焦炭外銷質量為中心，推行“全面屬地管理”，強化車間安全管理基礎，全面提升安全標準化水平，強化執(zhí)行《銷售發(fā)貨制度》，提高焦炭庫存管理水平，降低生產(chǎn)成本，努力完成焦化廠下發(fā)的各項經(jīng)營指標。

二、生產(chǎn)經(jīng)營任務

1、焦炭外銷任務及效益目標

全年完成450萬噸的發(fā)貨任務，倉裝外銷率達到60%以上，且全年無錯裝及混裝事故，車間實現(xiàn)凈效益2818.7萬元

2、安全生產(chǎn)目標

（1）、全年不發(fā)生重傷及以上人身事故，輕傷事故控制在焦化廠指標范圍。

（2）、全年不發(fā)生大的交通、火災、爆炸事故。

（3）、全年不發(fā)生大的設備、生產(chǎn)事故和大的質量環(huán)保事故。

（4）、不發(fā)生職業(yè)病。

（5）、隱患整改率達到100%；

（6）、員工三級安全教育、轉崗、調崗教育率達100%；“每月一考”及格率100%；每月全員安全教育覆蓋率100%；“三違”人員再教育100%；

3、質量目標

（1）全年無重大外銷質量投訴事件，焦炭出貨水分達到廠級要求。

（2）焦場焦炭堆放合理，標識清楚，無混堆現(xiàn)象。

三、2015年工作思路及措施

（一）、強化車間安全管理基礎，全面提升安全標準化水平

成品車間負責年450萬噸焦炭的裝運工作，機動車輛較多，司機安全意識淡薄，現(xiàn)場安全管理存在不穩(wěn)定性，導致安全管理增加了難度，2015年車間將已班組為中心，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》及焦化廠各項安全管理制度的執(zhí)行，長期開展安全生產(chǎn)自檢自查，層層落實安全責任，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅持安全事故“四不放過”原則，抓制度建設、抓責任落實、抓員工素質，樹先進安全典范，確保達到2015年安全生產(chǎn)目標。

1、抓基礎工作，建立健全車間及班組各項規(guī)章制度，完善全員的崗位安全生產(chǎn)責任制、安全教育制度、安全檢查制度、安全技術操作規(guī)程、安全例會制度、隱患整改制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等，實行以班組安全標準化達標為核心；持續(xù)提高全員安全生產(chǎn)意識。我們的主要做法是通過大力實施安全標準化制度的建設，抓過程控制落實，抓安全績效考核制度落實，建立安全標準化長效機制，加強對值班長的安全管理培訓，提高其現(xiàn)場安全管理水平，強化現(xiàn)場發(fā)貨員的溝通能力、協(xié)調能力，對進入焦場的所有人員進行安全警戒性教育，對進入焦場的機動車輛進行限速提醒及安全告知，保證其安全運行。

2、加大現(xiàn)場自檢自查力度，確保隱患整改落實到位。嚴格執(zhí)行車間周一綜合大檢查制度的落實，檢查督促生產(chǎn)班組自檢自查的執(zhí)行，對檢查出的隱患及問題限時整改。對拖延整改的做嚴肅處理，加強對維修工及現(xiàn)場皮帶篩操作人員的安全檢查，杜絕違章操作設備。加大現(xiàn)場檢修作業(yè)票據(jù)的辦理檢查，落實檢修安全措施是否到位，安全監(jiān)護是否到位，對存在安全隱患，威脅安全生產(chǎn)的堅決不能硬著頭皮干，更不能違章作業(yè)，確保人員安全安全。

3、加強培訓教育，開展各項安全生產(chǎn)活動。通過培訓教育，建學習型、創(chuàng)新型、實干型班組，定期開展安全經(jīng)驗交流、應急演練等活動。持續(xù)做好車間安全教育培訓，班組安全教育培訓，員工轉崗復工培訓教育及設備安全操作教育，使員工懂技術，懂安全，要安全，明確自己從事的工作不安全因素，應該采取的措施，應該佩戴的勞防用品，應該如何做？為什么這樣做？強化提高員工安全意識和操作技能，采用2208形式召開班前會，促使員工作業(yè)前預知危害、作業(yè)中防范危害能力的提高。

（三）、提高經(jīng)營管理水平，做好焦炭外銷質量把控及庫存管理、成本控制，確保完成年度經(jīng)營目標

1.加強車間管理人員及班組長的業(yè)務培訓，轉變思想觀念，走“以效益為中心的”思路來管理車間及班組，找出車間關鍵效益點，找準工作目標，認真學習焦化廠下發(fā)的核算制度及績效考核制度，全面開展以班組、車間為中心的效益核算，并進行全員的宣貫，讓每位員工明白今年的工作思路，及如何完成全年的經(jīng)營目標。

2.狠抓《銷售發(fā)貨制度》的落實，提高外銷焦炭的準確性。車間依據(jù)《銷售發(fā)貨制度》制定詳細的管控措施，做好現(xiàn)場發(fā)貨臺賬的記錄及提貨票據(jù)異常情況的處理，各級管理人員做到不定期的對現(xiàn)場提貨票據(jù)的檢查，強化發(fā)貨流程的正確執(zhí)行，杜絕錯裝及混裝事故的發(fā)生。車間依據(jù)焦化廠的生產(chǎn)需要，制定合理的焦炭堆放原則，控制不合格焦炭的入庫，加強現(xiàn)場焦堆的整理做到焦堆“方是方”“圓是圓”，杜絕焦堆存在垃圾及混堆現(xiàn)象，提高出庫焦炭的質量，確保無投訴事件發(fā)生。

3.提高焦炭入庫及月度庫存盤點準確性，確保焦炭庫存無虧損。車間管理人員及生產(chǎn)班組值班長對每日的焦炭入庫量及單孔產(chǎn)量要有清晰的了解，監(jiān)督焦線皮帶秤的正常運行，對單孔產(chǎn)量有較大波動時要及時與煉焦聯(lián)系，采取措施確保入庫準確性。加強班組日報表統(tǒng)計準確性、及時性，確保賬面庫存無錯誤，為車間管理人員的正確決策提供依據(jù)。對月末庫存盤點要以車間主任及當班值班長為主，協(xié)助并監(jiān)督計量人員的盤點，確保盤點的準確性。車間管理人員及當班值班長要依據(jù)生產(chǎn)情況及現(xiàn)場庫存情況及時與供銷公司聯(lián)系，堅持外銷以倉裝為主，減少焦炭落入場地的水份損耗，保證焦炭不虧庫。4.細化成本指標分解，提高成本管控能力。降低生產(chǎn)成本是今年車間實現(xiàn)效益的另一個著力點，車間將根據(jù)焦化廠下發(fā)的成本控制指標，將其他物料消耗費用及日常維修費，工程車輛燃油費、工程車輛維修保養(yǎng)費全部下發(fā)班組，并制定行之有效的管理辦法，明確月度、年度節(jié)省目標。車間將積極與供銷公司溝通聯(lián)系，在保證公司利益不受損失的情況下，將焦炭倉裝外銷提高至80%，減少裝機油耗費用，為全年節(jié)能降耗打下基礎。今年車間將嚴格推行設備三級點巡檢制度，及時掌握設備運行狀態(tài)，對小問題絕對不過班，大問題不過夜，全面推行設備全員管理，提高崗位操作工操作能力，減少人為的設備故障，提高計劃檢修準確性、效率和質量，減少維修費用。定期開展裝載機司機技能比武，提高司機的操作水平，減小人為的磨損，降低工程車輛維修保養(yǎng)費的使用。

（四）、強化基礎管理，提高全員綜合素質

1、推進車間全員業(yè)務培訓工作。開展以崗位安全生產(chǎn)規(guī)程、崗位危險源辨識為基礎的培訓，并且抽查培訓學習成果，要讓員工明白如何干、怎么干，提高各崗位操作工的操作技能。繼續(xù)開展“季度發(fā)貨員崗位練兵活動、裝載機技能比武”活動，要把好的經(jīng)驗，好的方法進行交流傳達，讓員工在實踐中提高、在培訓中成長。車間將根據(jù)員工精神狀態(tài)開展多種形式文體活動，提高全員的團隊意識、責任意識以及執(zhí)行力、凝聚力、向心力。

2、繼續(xù)深入推行班組建設。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。班組興則企業(yè)興，班組強則企業(yè)強。各值班長要以班組實際情況，找出班組弱點，虛心學習求教，制定合理的制度，一步一個腳印穩(wěn)步推進班組的全面成長。車間將設一名專職人員引導各班組的建設，切實保障班組建設工作扎實推進，努力實現(xiàn)班組建設制度化、規(guī)范化和科學化。探索適應企業(yè)實際和職工特點的班組建設的有效載體和方法，努力提高車間班組建設工作的整體水平。

4、開展員工關愛活動，倡導和諧快樂的生活環(huán)境。車間管理人員要以身作則，身體力行，以德服人，通過自身的威信及思想去引導員工。要對家庭出現(xiàn)變故，感情出出現(xiàn)問的員工進行心理上的安慰，對員工過生日的要給予意外的驚喜（精神上的），使員工的心頭溫暖起來，讓他更加融入這個集體為車間的發(fā)展貢獻力量。

第二篇：輔助車間5月份工作完成及6月份月工作計劃

輔助車間上月工作完成與下月工作計劃

一、上月工作完

1、完成污水細格刪池子澆注及污水設備的保養(yǎng)工作。

配合施工人員完成污水細格刪池混凝土的澆注及基礎設施改造工作。另，對污水設備加強了巡檢與維護，確保了公司污水的達標排放。

2、對消防設備及一線設備的排檢、維護、保養(yǎng)。

對廠區(qū)基礎設施、消防設施及一線設備進行全面的點檢、保養(yǎng)、維護。通過對安全隱患的及進排除，減少了故障停機，保證了公司的安全有序生產(chǎn)。

3、制冷設備安裝、調試及庫房風機管理規(guī)定的完善。

對維修好的制冷壓縮機進行了調試、安裝，恢復了壓縮機原有的靈敏度。另，為以最低能耗確保產(chǎn)品質量安全，我們還及時完善和出臺了《庫房及風機管理辦法》，用嚴格、有效的方法減縮能耗，為公司降低了能耗費用，為一線提供了堅實的后勤保障。

4、設備考核指標管理方案的完善與出臺。

結合一線實際，我們制定和完善了《生產(chǎn)線設備管理考核指標管理方案》。此方案的出臺，強化了設備維修人員的責任意識，提高了設備運行率，消除了因設備保養(yǎng)不到位而帶來的故障隱患；設備管理指標的考核量化，提高了設備的使用壽命，同時，也為公司的安全渡夏奠定了基礎。

5、劈半鋸沖淋水管的改造。

按生產(chǎn)部領導要求，我們利用非生產(chǎn)時間完成了劈半鋸沖淋水管的改造工作，改造后的沖淋裝置可自行工作，為一線部門節(jié)省了人員，提高了工作效率。

6、電力設施排檢。

根據(jù)（2011）39號文件要求，本著“安全第一，預防為主”的工作方針，5月份，我們結合生產(chǎn)實際，有針對性的安排車間人員對廠區(qū)內配電、壓力容器、消防設施等設備進行了自查、自檢，對查處的安全問題予以了整改。保障了公司夏季電力能源的安全有序供應。

7、擊暈機的維修。

對屠宰線磨損老化的擊暈機鏈條尼龍輪、銷軸套進行了更換，使擊暈機恢復了原有性能，保證一線單機設備的安全運行。

8、庫門點檢與維護。

五月份，已進入夏季高溫期。通過對隱患庫門的整修，維護，消除了能量外漏，保證了基礎設施的安全使用，確保了公司的產(chǎn)品質量安全。

9、快冷間風機排檢。

五月份，外界溫度的日益上幅，公司電量不斷攀升。為以最低能耗保證公司產(chǎn)品質量安全。我們對公司庫房風機進行了全面排檢與維護，快冷間風機排檢，提高了風機運行效率，減少了非正常運轉帶來的能源浪費。

10、消防設施排檢。

夏季是火災隱患高發(fā)期。5月份，我們安排骨干人員對廠區(qū)消防設施進行了全面排檢，對隱患配電箱予以了修復和更換，消防設施的完好性，提高了安全事故的應急防范能力，保證了公司安全生產(chǎn)。

二、本月工作計劃。

1、完成污水后序工程改造工作。

配合施工人員完成汽浮池容器罐疏通、污水細格柵管道的連接、細格柵篦子安裝等工作，并做好對污水設備巡檢、維護工作，保證污水達標排放。

2、對車間全員進行安全培訓。

本月上旬計劃對全員進行安全培訓，提高全員設備安全維護及安全供能意識，消除因作業(yè)疏忽帶來安全隱患，全力保障下月各項工作任務的圓滿順利完成。

3、做好設備維護與保養(yǎng)工作

加大對生產(chǎn)線單機、重點設備及特種設備的保養(yǎng)與維護，減少故障隱患，提高設備運行效率。保證公司夏季安全有序生產(chǎn)。

4、對各部門計量器具進行維護及檢驗。

為保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的真實和精準性，對計量器具加大維護及校驗工作，通過計量器具的有效維護，減少數(shù)據(jù)誤差，體現(xiàn)公司公平、公正、公開的對外形象。

輔助車間：年月日

第三篇：措施完成報告

措施完成報告

1.到期貨物的跟蹤，由合同評審員制定發(fā)貨計劃，對于已到交貨期的貨物，進行備貨。未完工的需要及時通知合同評審員，由其進行協(xié)調.2.備件與三包件的領出。持銷貨單與三包單到相關倉庫把件領出，并協(xié)調車間進行包裝，包裝必須要滿足防震、防潮、客戶易識別等基本要求。

3.股份公司整機與備件的跟蹤及發(fā)貨。并把股份的銷貨單帶回做進貨，流體公司在集團所訂的貨物到期要發(fā)貨的，根據(jù)訂單要求進行組織備貨。訂集團備件需提回包裝后方可發(fā)貨。

4.備件發(fā)運區(qū)管理。對于已完工但并不發(fā)貨的備件（包括集團體會的備件），各訂單分類堆放整齊。

5.外部業(yè)務人員資料的準備。外部業(yè)務員需要樣本資料的及時領出，數(shù)量較少的以快遞形式發(fā)走，數(shù)量較多的隨貨。

6.發(fā)貨嚴格按照合同與技術協(xié)議進行校對，標注缺漏貨，同時與業(yè)務員溝通好，避免給現(xiàn)場驗貨造成不便，實施檢驗員、發(fā)貨員、運輸公司交接簽字確認與考核。7.發(fā)貨注意：

A.整機發(fā)運。合格證說明書必須帶齊，帶簡易包裝，根據(jù)合同評審員制作的發(fā)貨清單點是否少件。核對無誤后交由承運人簽字確認，自己一份存檔。對于大宗貨物需以照片形式存檔。

B.備件發(fā)貨。所有備件發(fā)貨時必須要有包裝，以免運輸途中磕碰。C.三包件發(fā)貨，三包件的領出必須保證及時準確。

D.庫存沒有現(xiàn)貨。及時協(xié)調生產(chǎn)和采購備貨，要求提供準確的交貨日期。如到期仍未到貨引起客戶投訴的，按訂單對相關部門進行考核.措施完成報告

一、工程部及全體技術人員對售后服務問題開專題會，明確事宜如下：

1.服務發(fā)運人員收到“產(chǎn)品異常信息反饋單”后，及時轉給技術部門產(chǎn)品負責人或技術經(jīng)理進行處理；

2.技術部門收到“產(chǎn)品異常信息反饋單”后，進行問題分析并提出解決措施，在“反饋單”上寫明處理方案；

3.服務發(fā)運人員接到技術部門處理方案后立即通知售后服務人員或用戶，說明處理問題措施及下一步工作打算；

4.需要發(fā)送零件時，服務發(fā)運人員立即檢查是否有庫存。如果有庫存則立即發(fā)貨；如果沒有庫存則通知生產(chǎn)采購部門限定日期提供，并告知用戶到貨時間。5.如果需要服務人員去現(xiàn)場，則明確告知對方人員到達時間及聯(lián)系方式。6.任何問題原則上都不允許隔夜處理，力爭做到“日事日畢”，特殊情況必須向技術經(jīng)理說明原因。

第四篇：工作計劃及措施

工作計劃及措施

工作計劃及措施1

尊敬的各位業(yè)主：***小區(qū)前期物業(yè)服務品質由于各種原因,出現(xiàn)了不少的問題,影響到了業(yè)主的生活,在此,真誠的對大家表示歉意!物業(yè)中心已認識到了問題急需解決的緊迫性,同時也一直在努力中?，F(xiàn)就業(yè)主重點關心的一些問題,以及物業(yè)以提升服務品質為目的,特制訂出了以下說明及品質提升措施和整改計劃。希望以此實際行動來真誠服務于業(yè)主,使我們小區(qū)變的更加美好!同時也希望廣大業(yè)主能夠對物業(yè)服務工作給予最大的理解和支持!您的主動繳費,是對我們工作最大的支持!您的5分滿意,是我們持續(xù)改進的動力!

1.七期綠化移交

目前七期綠化屬于開發(fā)商養(yǎng)護管理,物業(yè)中心計劃于10月20日前完成由開發(fā)商向物業(yè)的移交工作,移交后由物業(yè)直接進行養(yǎng)護管理,以提高七期綠化養(yǎng)護水平。

2.原裝修垃圾場改建綠地

50號樓北側原裝修垃圾中轉站,應多數(shù)業(yè)主的要求,并結合實際服務的需要,原計劃改建電動車棚。由于部分業(yè)主不同意且物業(yè)也收到了由于投訴政府部門下發(fā)的《限期整改通知書》,要求限期整改恢復為綠化。物業(yè)中心計劃于11月15日前完成原垃圾場恢復綠地的工作。

3.園區(qū)設立寵物便便箱

由于小區(qū)養(yǎng)犬業(yè)主較多,寵物隨地大小便問題一直困擾著物業(yè)和業(yè)主,為解決此項問題,物業(yè)中心計劃于10月20日前,在園區(qū)選合適位置設立6到10個“寵物便便箱”同時也呼吁廣大業(yè)主文明養(yǎng)犬,共同維護小區(qū)環(huán)境。

4.綠化補種補栽

為提高園區(qū)綠化水平,物業(yè)中心計劃于11月底前完成草坪補種、補栽及移植100平米:綠籬補種、補栽及移植100平米。

5.提高地下車庫清潔效率

地下車庫面積大,人工清潔效率低,物業(yè)中心計劃協(xié)調保潔單位在9月25日前購買洗地機一臺,以提高車庫清潔效率和保潔質量。

6.拆除54排、55#、56#三棟樓宇一層大廳地面防護地板

三棟樓宇單元一層防護地板在前期鋪設,起地面防護作用,現(xiàn)裝修高峰期已過,物業(yè)中心計劃于9月23日前完成全部拆除。

7.設置“不文明行為曝光臺”

結合業(yè)主建議及物業(yè)服務需要,為提高服務水平,物業(yè)中心計劃于9月底前在各單元一層大廳及園區(qū)宣傳欄,設立“不文明行為曝光臺”,針對高空拋物、亂扔垃圾、損壞公物、侵占公共利益、不文明養(yǎng)犬等不文明行為進行曝光。以起到業(yè)主自律及相互監(jiān)督的作用。

8.客服管家信息公示

計劃于10月15日前完成各單元客服管家信息的'公示,公示內容包括:管家姓名、照片、電話、微信二維碼等,以方便服務業(yè)主。

9.漏水問題處理說明

①排污泵漏水:小區(qū)洋房負一層大部分業(yè)主戶內都裝有作為配套設施的排污泵,目前多戶業(yè)主的排污泵存在漏水問題,排污泵在購房時屬配套設施由開發(fā)商提供,保修期為一年,目前保修期已過。經(jīng)多次與開發(fā)商溝通,水泵作為配套設施應由業(yè)主個人作為使用人自行承擔修復維護的責任。相關業(yè)主因各種原因(不愿承擔維修費用、不常住)未能及時維修,導致車庫時有漏水情況出現(xiàn),物業(yè)中心正在好力協(xié)調相關業(yè)主處理中,同時也希望得到相關業(yè)主的配合,以免給其他業(yè)主正常出行造成不便、影響車庫環(huán)境。

②幾處疑難漏水問題的處理:38號樓2單元負一層和53號樓3單元負一層兩處漏水問題,經(jīng)物業(yè)積極處理,智時已經(jīng)不漏、但圖底解決間題還需本單元相關戶型業(yè)主的配合,漏水原因初步判斷為本單元相關戶型的某戶業(yè)主在裝修時私自改接了管道,物業(yè)中心正在積極聯(lián)系接查處理,也希望得到相關業(yè)主的配合,以免給其他業(yè)主造成不使:33號樓1單元負一層和48號樓負一層兩處漏水,因存在責任認定問題,需與開發(fā)商和施工單位進行溝通協(xié)調,物業(yè)中心正在全力協(xié)調處理此事。

10. 32號樓南側垃圾說明

此處垃圾的處理正在與相關業(yè)主溝通協(xié)商中。

11.電梯轎廂頂損壞的維修

小區(qū)個別電梯轎廂頂?shù)钠茡p由于個別業(yè)主在裝修時不注意造成,目前已無法查找責任人。物業(yè)中心計劃向公司申請維修資金,資金批準后盡快安排修復。

12.外墻落水管維修

七期外墻落水管個別損壞間題正在與開發(fā)商及施工單位的協(xié)調處理中:六期外墻落水管已過保修期,損壞部分的維修物業(yè)中心正在報維修方案,并在與公司申請誰修資金中,資金批準后盡快安排修復。

13.電動車進入車庫專用停放處停放

為規(guī)范電動車有序停放,避免電動車進單元或上樓造成公共設施損壞及影響環(huán)境和安全,物業(yè)中心將引導業(yè)主將電動車放入車庫內電動車專用停放處。此項工作也希望得到業(yè)主的理解和支持。

14.保安、保潔相關說明

①保安:小區(qū)原保安方面存在的問題業(yè)主意見很大,反響很強烈,物業(yè)方面也意識到了問題的緊追性,經(jīng)過不懈努力,保安方面已實現(xiàn)了委外(中控室除外)、從9月23日起,小區(qū)會有一批全新的保安人員以新的面貌進駐,為業(yè)主提供服務。

②保潔:環(huán)境衛(wèi)生方面的問題物業(yè)中心今后將加強監(jiān)管,對存在的問題已給保潔部門下發(fā)了限期整改通知,并就環(huán)境衛(wèi)生和綠化問題約談了保潔公司領導,且物業(yè)中心也抽調了專職人員今后負責小區(qū)保潔和綠化工作的監(jiān)管,以提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和綠化養(yǎng)護服務水平。

15.便民眼務

為了更好的服務于業(yè)主,滿足業(yè)主需求,物業(yè)中心購買物資,設置了便民服務項目9月23日起,在小區(qū)東門崗亭放置打氣筒一個、板車和手推車各一個,在南門放置手推車一個,供業(yè)主免費使用。

16.增加園區(qū)休閑座椅

為方便業(yè)主,物業(yè)中心計劃向公司申請資金,于10月20日前購買并增加安裝20把園區(qū)休閑座椅。

工作計劃及措施2

一、班級和學生分析：

本班現(xiàn)有學生20名，大部分學生學習比較自覺，有較好的學習習慣和生活習慣，但尚有部分學生學習主動性不夠強，學習態(tài)度不夠端正，方法不科學，學習成績落后，沒有養(yǎng)成良好的學習習慣和生活習慣，班級形不成合力。

二、原因分析：

1、自律程度不夠：科任教師紀律要求寬嚴不一致，課堂紀律表現(xiàn)不一；有些學生視學習為交作業(yè)賬，上課時趕做其他作業(yè)，課余又感到無事可做，不認真學習；學習成績較好的學生在完成作業(yè)后不抓緊時間復習、預習，也放松紀律。

2、一些學生不能刻苦磨煉自己的思想和意志：（學習滿足于完成作業(yè)，完成作業(yè)后就不認真復習、預習；較多學生怕苦畏難，訓練不夠。

3、本班班容量較大，教師管理難度大，學生干部以身作則不夠。4、家庭教育上的問題。本村家長做買賣得多不能對孩子的學習嚴格要求；少數(shù)家長對子女期望值低。

三、管理目標

1、對學生進行行為習慣教育，使學生成為有禮貌、講文明、守紀律、講衛(wèi)生的好學生。

2、認真抓好課堂紀律。

3、使整個班級形成良好的班風、學風，每個學生都能取得優(yōu)秀的成績，實現(xiàn)班級和學生的共同進步和全面發(fā)展，爭取在期末考試中前進3名次。

四、主要措施

1、培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的學習習慣和生活習慣。根據(jù)學生的思想實際情況，與德育工作密切配合，本學期，將從不同的方面和角度對學生進行規(guī)律性的常規(guī)訓練。充分利用班會及自習課讓學生重新學習小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》,并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的,什么是不對的,使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。在班級設立“小小監(jiān)督崗”,專門負責監(jiān)督檢查學生的日常行為,并及時總結,對表現(xiàn)好的同學及時表揚、鼓勵；對表現(xiàn)不夠好的學生,及時進行點撥,指導,加強教育。使學生逐步形成良好的道德品質，行為習慣，學習習慣和積極的`學習態(tài)度，爭取不使一個學生掉隊。

2、強化課堂紀律。一個班級，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律。首先讓學生自己制定班規(guī)班紀,并制定相應的獎懲辦法.這樣學生既感到有趣,又有動力,而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的,這樣變被動的各種要求為主動的行為,讓學生真正成為班級的主人，也有助于學生將文字內化為行為。

3、重視提高各學科的教學質量，提高學生學習的興趣。學習上，做到抓兩頭促中間，促進學生整體水平提高。向各科任教師推薦本班學科尖子生, 請科任教師加強輔導，善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)等生,在班中樹立榜樣。 正確對待后進生，在生活上、學習上從“愛出發(fā)”。主動接近，真誠、平等對待，深入了解他們落后的原因，幫助他們解決困難，還要善于發(fā)現(xiàn)后進生身上的閃光點，努力培養(yǎng)他們對學習的興趣。加強后三分之一學生的管理：面向全體學生，分類施教，加強對后三分之一學生的輔導，要從關心、愛護學生的角度出發(fā)，準確把握學生對知識的掌握，因材施教，在重點難點上下功夫，以促進全班成績的平穩(wěn)、扎實地上升。

4、培養(yǎng)班干部，班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的,本學期，培養(yǎng)一批班級管理的小助手,使孩子們學會學習,學會生活,學會合作和學會管理.并及時召開會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。使班級管理再上新臺階,讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘,同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

5、經(jīng)常保持與學生家長聯(lián)系，使學校教育和家庭教育有機結合起來。

工作計劃及措施3

今年有幸分配到稻田中心小學，并擔任一年級一班的班主任，雖然覺得壓力很大，但在我的內心同時也產(chǎn)生了動力，所以我不怕苦，力爭把這個班搞好，為此我制定了一個計劃。計劃如下：

第一，在業(yè)務水平上。

由于我剛剛走上工作崗位，和老教師比起來缺少實際教學經(jīng)驗。在教材理解方面會存在一些疑問，也不十分了解學生，所以，我會積極向老教師們尤其是董海秀老師學習，探討，來豐富自己對業(yè)務水平的知識滲透。

第二，在知識蘊涵量上。

雖然是本科生，但自己的知識含量，特別是低年級教學方面的知識遠遠不夠，俗話說：學海無涯，因此，在日常生活中要處處留心，不斷反思與積累教學方面的心得與見解。勤于學習，樹立終身學習的觀念。

他山之石，可以攻玉；他山之玉，可以剖金。學習，可以使我們了解前人和他人，了解過去和未來，關照反思自我，從而獲得新的生成。所以，我覺得要做到三學。

（1）堅持不懈地學。活到老，學到老，樹立終身學習的觀念。

（2）多渠道地學。要做學習的有心人，在書本中學習，學習政治思想理論，教育學理論和各種專業(yè)知識，增強自己的理論積淀；也要在無字處學習，學習他人高尚的師德修養(yǎng)，豐富的教學經(jīng)驗，以達到取長補短的目的，我認為不論從事什么工作，都要盡心盡力，都要為學生著想，要努力工作，應當兢兢業(yè)業(yè)，忘我的工作。

（3）廣泛地學。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學習各種領域的知識，技能，不斷構建，豐富自己的知識結構。

三、教學工作上。

我將積極熟悉教材，不懂就問，虛心向老教師請教，學習他們的經(jīng)驗，從而內華和提升自己，積極參加教研活動，認真學習《新課標》，領會新的教學理念，轉變角色，把微笑帶進課堂，注重學生的全面發(fā)展。認真，耐心的教好每一個學生，上好每一節(jié)課使我在以后的教學過程中能做到揚長避短，爭取一次比一次有進步，以夯實基礎。認真工作，計劃的工作按時做，臨時的工作及時做，力爭在實踐中不斷提高和不斷走向成熟；時刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。在教學方法的改革探索中，我將積極發(fā)揮學生的主體能動性，改變以往傳統(tǒng)式的教學方式。使自己更適應教育改革的大潮流。

第三，學生才是我事業(yè)中的主角。由于我要面對的是小學一年級的孩子他們有其特有的個性習慣，這還需教師來耐心調教，所以工作方法上，也應如同當今的教育改革理念一樣，用新的教育理念去教育學生，爭取改變以往的'傳統(tǒng)教育方法。逐步對學生進行滲透德育教育。

第四，協(xié)調家長的配合，與家長協(xié)力共同教育好每一個孩子。家長是孩子的第一任老師，家長對孩子的影響隨處可見。因此，我將利用家長會、家長沙龍等活動和家長共同探討關于孩子成長中遇到的各種問題。作為班主任我將細心觀察每一個孩子的細微變化，利用家訪等形式與家長溝通，做讓家長們認可和值得信賴的班主任。

綜上所述是我在新學期的工作，學習計劃制定的雖然簡單了一些，但我個人認為，有很多事情與問題是在工作過程中產(chǎn)生的，并要在工作中進行解決的，在工作計劃中不一定十分全面的寫進去。所以，唯有努力才是做好工作與解決問題的最好方法。對于我現(xiàn)有的工作，我會很珍惜，也有信心把它干好，力爭發(fā)揮最高水平，把這個班辦好。同時也謝謝各位領導對我的信任。

工作計劃及措施4

8月4日上午，在聯(lián)社六樓召開了“思維方式轉變”會議。在會議上閻主任傳達了省聯(lián)社韓清主任的講話；曲理事長對上半年工作做了總結并布署當工作：合規(guī)經(jīng)營下發(fā)展才是硬道理。加大人力干部建設要做到2個不低，統(tǒng)一思想狠抓落實從嚴管理，增強制度的執(zhí)行力。具體有以下9點：

1、討論“社榮我榮社衰我恥”；

2、要大力組織存款；

3、加大貸款的清收；

4、加大違規(guī)違紀；

5、進一步加大利息收入；

6、應收未收貸款的清理；

7、不良貸款絕對值的下降；

8、先機關進行“三定”后基層的“三定”；

9、全面搞好第一屆企業(yè)文化節(jié)。

針對這次在聯(lián)社的開會情況我喜彬信用社做以下布署。首先進行“社榮我榮社衰我恥”的討論會。我社全體職工也進行了別開生面的大討論，針對我社每個人的自身條件每個人都做了發(fā)言，從內勤的工作的文明服務到外勤的貸款工作都做了自我歸納。從承德的旅游到第一屆企業(yè)文化節(jié)，每個人都說出了自己和想法和事后的感觸。

無論信用社的榮衰都關系到每個職工的自身，因為信用社的榮衰都與每個職工的辛勤工作分不開只有努力工作把社當做家把同事當做家人一同努力把工作做好才會把這個家的榮譽展現(xiàn)給每個人看包括回報自己，農(nóng)村信用社文化建設對農(nóng)村信用社員工樹立正確的人生觀、價值觀具有重要的作用，它不僅能提高農(nóng)村信用社員工的自身素質，也可以提高社會公眾對農(nóng)村信用社的認知度。我們要求我社職工站在謀求信用社長遠發(fā)展的基點上，時刻與企業(yè)保持高度一致，服務意識增強，以主人翁的精神自覺投入到信用社經(jīng)營管理和發(fā)展中來，這樣才能真正做到社榮我榮。

反之把工作上的事不放在心上不必努力工作也會看到豐富的果實那是不可能的.. 抱著“事不關已，高高掛起”的心態(tài)，對身邊的違規(guī)違紀違法行為視而不見；有的員工喪失崗位職責,成為助紂為虐者；有的員工心存僥幸，鉆管理的漏洞以身試法；這些雖然只是員工的自身行為但也造成了信用社的恥辱。只有把服務三農(nóng)，為三農(nóng)服好務。做為首要工作點同心同德、眾志成城本著合規(guī)經(jīng)營下發(fā)展才是硬道理。

就我太平信用社現(xiàn)狀而言，成績是的這于領導的英明領導分不開也和全社員工的努力是分不開的。要把個人的命運與農(nóng)村信用社的命運緊密聯(lián)系在一起，會樹立正確的人生觀、價值觀，把客戶的需求當作我的責任。進一步弘揚一種不斷進取的企業(yè)文化、一種“努力做得最好的”企業(yè)精神。

針對這次在聯(lián)社的開會情況我喜彬信用社在本年后半年的工件也做以下布署。

20xx年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關鍵之年，結合上半年的工作管理，針對下半年的工作我們要狠抓制度落實，防范各種操作風險，全面完成各項目標任務”。為此特做以下計劃：

一、首要還是學習“三農(nóng)”工作、研究“三農(nóng)”工作、做好“三農(nóng)”工作。再是加大吸儲力度，確保存款到社。切實發(fā)揮農(nóng)村信用社根植農(nóng)村，服務農(nóng)民，點多面廣的得天獨厚優(yōu)勢，充分調動信貸員隊伍的積極性、創(chuàng)造性，在確保存款不流失的基礎上，最大限度地提高農(nóng)民存款。和做好優(yōu)質服務工作，確保貸款戶資金歸社。

二、針對存款年初數(shù)為1543萬元，加上 任務的847萬到年底應完萬2380萬元，為此我們給每名職工落實了任務額，對員工有懲有罰，調起職工的積極性。截止20日旬報時我社儲蓄為1521萬元，活期541萬元，定期961萬元，對公19萬元，要求員工優(yōu)先優(yōu)質客戶業(yè)務的辦理，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶，展示信用社品牌形象，也要顯示出了信用社的競爭實力。相信在日后工作通過我社的全員努力定會將任務完成。

三、對于貸款來說。截止20日旬報時我社貸款余額為4530萬元，累收1302萬元，累放2722萬。在貸款收放的過程中我們發(fā)現(xiàn)問題及時改正，對于冒名貸款，逾期貸款全部收回，做好不良貸款的清收，為此我們也給每名信貸員制定了任務。票據(jù)置換的任務有些重也存在著一些難度，但我們會加大力度做好清收。而拿收息情況來講我們定會，也會超額完成。我社應調未調貸款80萬元，在8月未要做到全部收回。

四、是財務開支操作：對營業(yè)費用進行控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。

五、內控機制是農(nóng)村信用社內部管理的重要內容，是保障信用社健康發(fā)展的重要措施加強內控管理，防范經(jīng)濟案件，確保安全經(jīng)營。另外我們以崗位大練兵為基礎 加強職工的業(yè)務學習，保證職工在業(yè)務上人手要“硬”，業(yè)務要“通”。

針對進行“社榮我榮社衰我恥”我社全體職工也進行了大討論，針對我社每個人的自身條件每個人都做了發(fā)言，從內勤的吸儲工作文明服務到外勤的貸款發(fā)放與清收工作都做了自我歸納。

總之，在這下半年里，我們將繼續(xù)加大財務管理力度，提高員工業(yè)務操作能力，積極完成全年各項計劃任務，以最大限度地服務于信用社，為信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻！

工作計劃及措施5

一、指導思想

以新課程理念為指導，以課堂教學研究與改革為切入口，加大教研、教改力度，以吃透教材、探索教法、穩(wěn)步推進、和諧發(fā)展為宗旨，深入開展教學方法和學習方式的研究。規(guī)范數(shù)學主題化系列教研活動，整合本校的校本研修，加大對新教師的培養(yǎng)指導力度，全面推進素質教育，提高教育質量。

二、主要工作和措施

1、規(guī)范數(shù)學主題化系列教研活動

本學期開展“理解性教材與教法的和諧性研究”為主題的教學研究。發(fā)揮學校數(shù)學中心教研組的龍頭作用，扎實開展主題化系列教研活動。以一個主題、四個環(huán)節(jié)（學習思辨、實踐探索、研討交流、總結反思）為主線，做到主題明確、過程清楚、環(huán)節(jié)到位、成效顯著。以學校中心組為龍頭聯(lián)動全體數(shù)學教師積極參與校本研修活動。具體安排如下：

學習思辨階段時間：3月底

（1）收集相關理論資料，并于網(wǎng)上發(fā)布。要求每位教師完成一篇以上。

（2）交流心得與收獲（時間3分鐘以上），做好摘錄（時間：第五周）。

（3）確定研討教學內容，撰寫心得，資料存檔。

實踐探索階段時間：4月中旬

（1）分高、低段各位教師備課一節(jié)。

（2）集中交流，兩位教師主講自己的設計思路（時間：第七周）。

（3）根據(jù)實際情況自己上課實踐，寫出課后體會：課的設計理念、課堂教學過程、課堂反應、成敗原因。

（4）第二次集中：交流備課、提出各自的設計理念、實踐情況及反思，形成教研組的方案

研討交流階段時間：4月底

（1）鎮(zhèn)主題教研活動，課堂展示，互動式評課（時間：第十周）。

（2）參加城區(qū)主體研訓展示活動（地點：岳林中心）。

（3）組長完成研究報告，教研組成員完成研究論文。

總結反思階段時間：5月初

（1）交流教學論文

（2）提出問題，商量下學期的'研究主題。

2、加強青年教師隊伍的建設。

（1）參加市“與課改同行”征文比賽，要求每位教師結合教學于3月25日之前撰寫論文、隨筆。

（2）推薦精兵，能手4月初參加鎮(zhèn)“與課改同行”演講比賽。

（3）5月中旬市優(yōu)秀論文評比。

（4）積極培訓參加下學期教壇新秀的教師。

（5）倡導“科學、嚴謹”的教學風氣。重點要求有一疊“卷面整潔、評改規(guī)范、數(shù)量齊全、訓練量合理”的學生課堂作業(yè)本。

工作計劃及措施6

1、要偏愛后進生，信任后進生。要從思想上、道德品質上、學習上、生活上體貼、關懷后進生，使他們感到集體給他們的溫暖、教師給他們的信任，打開他們幼小心靈的窗戶，消除他們與集體和社會的隔膜。即使在嚴厲批評時，也要滲透著熱忱的關心和希望，而不能采取簡單、粗暴的教育方法，去諷刺、挖苦、甚至歧視他們。

2、要一分為二地看待后進生。后進生雖然缺點較多，但是在他們身上也有閃光點。教師要克服偏見為偏愛，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，及時表揚、熱情鼓勵，使之發(fā)揚光大，揚眉吐氣，讓他們體會到教師的求實精神和為人態(tài)度。

3、對后進生的教育，既要嚴格要求，又要循循善誘、積極引導。要根據(jù)每個后進生的特點，一步一步地提出切合他們實際的要求，并且引導他們切實做到，不能退讓，也不得遷就，要消除他們的僥幸心理和懈怠習慣，促使他們一步一步地前進。

4、依靠集體，教育后進生。一要健全班集體和運用班集體輿論的力量，克服后進生的不良行為，端正他們的學習態(tài)度。二要建立后進生檔案和班級幫教小組制度，專門負責監(jiān)督他們的行為，幫助并促其改正錯誤，健康成長。

5、要做好家訪工作。教師要向家長闡明對后進生進行各種教育措施的必要性，以取得家長的支持和配合，定期通報后進生在校的學習情況和操行評定，通過家長學校，指導家庭教育的方法，提高家庭教育水平，使之與學校教育形成有機的結合。

一弄清“后進生”的形成原因。

二、改進課堂教學，提高差生的興趣。

三、充滿愛心，與“后進生”平等交往。

四、積極爭取家長的密切配合和協(xié)助。

小學后進生轉化措施

（1）、學期初確定名單和幫教措施，責任到人。班主任與學科教師在學期初了解學習困難生與行為偏常生的'學習與行為情況，借助家庭、社區(qū)進行全面地調查與分析，之后制定具體的幫教計劃。

（2）召開后進生的家長會議，讓家長了解教師的幫教計劃，并配合教師共同進行。

（3）班主任與學科教師做好幫教記錄，進行幫教跟蹤。定期與學生談心，了解其真實的思想狀況，使幫教與幫心同步進行。同時，要加強平時的幫教，不能有問題的時候就幫助教育，沒有問題的時候就不幫助教育，重在防患于未然。

（4）學期中期，根據(jù)對學生的幫教情況及幫教效果向家長反饋，如有不妥與家長共同協(xié)商。

（5）在班級中，開展“一幫一”的結對活動，借助班級與同伴的力量影響學習困難生與行偏生，促使其一起進步。

（6）學期結束，班主任與學科教師根據(jù)一學期的幫教情況進行反思性總結，并制定出下一階段的幫教計劃。

工作計劃及措施7

為做大做強我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展、促進農(nóng)民持續(xù)增收，20xx年以設施蔬菜生產(chǎn)和高標準蔬菜園區(qū)建設作為工作重點，提品質、打品牌，進一步提升蔬菜的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營能力、品牌影響力和市場競爭力。

一、工作思路

1、大力實施“品牌引領”戰(zhàn)略，打造蔬菜主導品牌，培育一批地方特色蔬菜系列品牌。按照“十有”標準和“四化”要求，進一步加快對大蒜、冬瓜特色品牌基地進行完善。

2、繼續(xù)大力發(fā)展冬暖大棚、拱棚等設施蔬菜栽培，積極推動舊棚改造，進一步擴大優(yōu)勢、高效設施蔬菜規(guī)模。加大蔬菜產(chǎn)業(yè)結構調整力度，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。

3、以科技推廣為重點，提升生產(chǎn)能力和水平。通過舉辦培訓班、現(xiàn)場指導、發(fā)放明白紙等多種形式培訓農(nóng)民，提高菜農(nóng)的科技水平和生產(chǎn)能力，培育一批科技示范村、科技帶頭戶和農(nóng)民輔導員。加大蔬菜新品種、新技術、新設施、新材料引進和節(jié)種、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)水、節(jié)土、節(jié)能新技術的組裝配套推廣。

4、繼續(xù)推進蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展壯大。擴展蔬菜企業(yè)以及更多的蔬菜專業(yè)合作社或蔬菜種植協(xié)會，在培育現(xiàn)有企業(yè)的基礎上，加強招商引資引進更多有實力的省內外蔬菜產(chǎn)銷龍頭企業(yè)、蔬菜專業(yè)協(xié)會（大戶）入駐蔬菜基地，開發(fā)蔬菜產(chǎn)業(yè)。

5、加強工作機制創(chuàng)新，以求真、務實、創(chuàng)新的工作作風推動蔬菜產(chǎn)業(yè)上臺階。

二、重點工作

1、在11個村新建冬暖式日光溫室1000個，占地3000畝的甜椒基地；

2、在11個村新建標準冬暖式日光溫室500個，占地1500畝的黃瓜基地；

3、在等村建設20xx畝標準化冬瓜栽培示范田，引進試驗品種3個，引進新技術2項；

4、在等村建成2萬畝標準化大蒜基地，引進試驗品種2個，新技術2項；

5、做好蔬菜生產(chǎn)的技術培訓工作。

三、工作措施

1、加強領導，落實責任。把任務進行細化分解，落實到科室、責任到人。完善規(guī)章制度，嚴格落實責任制。

2、做好蔬菜生產(chǎn)規(guī)劃，搞好基地土地的`規(guī)劃，本著合理布局，適宜種植，既有經(jīng)濟效益又具有可觀性的特點。并根據(jù)蔬菜生長周期確定好生產(chǎn)進度，嚴格落實監(jiān)督制度，確保監(jiān)督及時，指導有力。

3、積極圍繞特色蔬菜、設施蔬菜做好宣傳工作，讓廣大群眾認識發(fā)展特色蔬菜、設施蔬菜種植的優(yōu)越性以及較好的經(jīng)濟效益。

4、組織好大蒜（蒜薹）銷售洽談會、冬瓜節(jié)、假日觀光采摘等活動。

5、通過更多的渠道了解蔬菜生產(chǎn)所需的各種農(nóng)資，積極為廣大菜農(nóng)做好技術服務工作。

工作計劃及措施8

我校是xx縣唯一的一所寄宿制學校，領導一向重視師德師風建設。為了響應縣教育局師德師風建設的號召，現(xiàn)制定個人計劃：

一、忠于黨的教育事業(yè)

時刻牢記自己是一名光榮的人民教師，全心全意為學生服務，為學校著想，把工作放在第一位，不計較個人得失，克己奉公，多做貢獻。

二、愛崗敬業(yè)、做合格教育者

熱愛教師職業(yè)，忠誠黨的教育事業(yè)。在新課標下，面向全體學生，關注學生的發(fā)展，關注每一個學生。只有全身心投入到我們鐘愛的`事業(yè)中，才能教育好每一個學生。對學校的每一項活動積極參加，絕不私自辦班，或為其他補習班招收學生，絕不收受家長贈送的禮物等。

三、關心學生、尊重家長

關愛每一個學生，不歧視學生，不諷刺挖苦學生，對后進生更應該特別關心、愛護。積極主動與家長取得聯(lián)系，尊重家長，不居高臨下談話，做到和氣、平等、友善，形成和諧共進的教育網(wǎng)，達到共同教育的目的。

四、嚴于律己、依法執(zhí)教

明確《教師法》中的各項要求，認真學習，依法執(zhí)教，嚴格要求自己，不做違法行為。

五、團結協(xié)作、為人師表

時刻注意樹立自己良好形象，衣著、舉止、行為都做到為人師表。與同事和睦相處，互相幫助，有事與大家商量，體現(xiàn)團結協(xié)作的精神。

工作計劃及措施9

一、指導思想

堅持以《基礎教育課程改革綱要》為指導，以上級會議精神為指向，以研究課堂教學為重點，以提高教學質量為目標，注重特色發(fā)展，積極參加教研活動，實施素質教育，注重特色發(fā)展，努力促進我班的內涵發(fā)展，為提升學校的教育教學作出新貢獻。

二、目標任務：

1、配合我校數(shù)學課改建設，進一步深化課程改革研究，努力轉變教學觀念與手段，提高教學質量。成為一名思想素質、業(yè)務素質過硬，能適應新課標要求的數(shù)學教師

2、在數(shù)學學科教研教改中注重素質教育，充分發(fā)揮現(xiàn)代教學設備，采用先進教學技術，開展教科研研究，促進教學質量的提高。

三、工作要點

1、以課程改革為中心，根據(jù)學校的工作計劃，結合教研室的相關活動，積極探索課改新思路。認真組織學習《課程標準》，切實更新教育觀念，認真貫徹“教學五認真”，切實提高教學質量。

2、以認真貫徹“教學五認真”為基本點，切實提高教學質量；積極參加研究課堂教學，提高教學質量。

3、進一步規(guī)范教研的工作，走以校為本、以研興教，積極參加集體備課研討。

4、探索課改評價機制，發(fā)揮評價的導向功能。構建和完善實施新課標的教學評價體系。

5、認真擬定教學計劃和輔導學生計劃。在教學中，要特別重視對學生的.學習方法指導和良好習慣培養(yǎng)，鼓勵學生大膽創(chuàng)新，不歧視、壓制、挖苦學生。

6、協(xié)助教導處不定時深入課堂檢查“常規(guī)”執(zhí)行情況，定期進行“教學五認真”檢查，尤其是備課質量、作業(yè)批改和輔導學生的情況檢查。

7、積極參加“三項（論文、案例、課堂教學）評比”活動，認真做好優(yōu)質課的評比工作。積極探索與實施新課程相適應的教學方式和學習方式。

工作計劃及措施10

根據(jù)市污染防治攻堅推進工作領導小組辦公室相關要求，市民政局依據(jù)所承擔的生態(tài)環(huán)境保護工作職責，結合工作實際，現(xiàn)提出xxxx年生態(tài)環(huán)境保護工作計劃及措施如下：

一、牢固樹立環(huán)保工作理念，持續(xù)貫徹落實職責分工

進一步增強“四個意識”，牢固樹立綠色發(fā)展理念，堅持黨政同責、一崗雙責、權責一致、齊抓共管、綠色發(fā)展的原則，增強做好生態(tài)環(huán)境保護工作的責任感、使命感和緊迫感，持續(xù)抓好思想領域中央環(huán)保督察及“回頭看”反饋問題的整改落實。

措施：

1、局黨組將依據(jù)我局環(huán)境保護工作開展的實際情況，每年召開x—x次專題會議聽取和研究環(huán)境保護工作的開展情況。

2、學習貫徹xx市有關做好環(huán)境保護的政策法律要求，在民政系統(tǒng)內形成抓落實的強大合力和良好氛圍，確保各項工作落到實處。

3、緊緊抓住信訪辦理和xxxx投訴咨詢平臺答復這個關鍵，按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格按照規(guī)定時限完成調查處理，對交轉辦的各類環(huán)保工作相關案件，指定專人負責，突出“實”和“快”，邊督邊改，立行立改，確保各個環(huán)保督察案件按時保質辦理完成，專門建立案件工作臺賬、按照“一案一檔”對案件進行歸檔，及時反饋案件辦理和問題查處整改結果，確保做到件件有著落、事事有回音。

二、繼續(xù)關注環(huán)保領域社會組織活動動態(tài)

及時監(jiān)督環(huán)保領域社會組織活動動態(tài)。通過落實報告制度、重大活動備案制度等，及時跟蹤了解環(huán)保類社會組織的工作動態(tài)，監(jiān)督其在法律法規(guī)的框架下開展相應活動。

措施：

1、開展xxxx社會組織工作計劃報告，了解環(huán)保類社會組織工作動態(tài)。

2、在日常監(jiān)管中，配合業(yè)務主管單位做好重大活動備案等工作，監(jiān)督其依法開展相關活動。

三、加強和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理，提升城鄉(xiāng)社區(qū)治理水平

提升城鄉(xiāng)社區(qū)居民（村民）環(huán)境保護意識，推進社區(qū)居民（村民）群眾參與社區(qū)環(huán)保工作的自治與協(xié)商。

措施：

1、以社區(qū)為平臺，指導城鄉(xiāng)社區(qū)配合相關部門通過培訓、圖書室、宣傳板、電子屏等多種形式，加強環(huán)保理念的宣傳教育，提升社區(qū)居民（村民）環(huán)境保護意識，推動形成綠色發(fā)展方式和生活方式。

2、指導各縣（市）區(qū)貫徹落實《關于做好村規(guī)民約和居民公約工作的指導意見》《關于印發(fā)xx市農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染治理攻堅戰(zhàn)實施方案的通知》精神，將環(huán)境保護工作納入村規(guī)民約和居民公約之中，推動城鄉(xiāng)社區(qū)生態(tài)環(huán)境保護工作扎實開展。

四、貫徹落實《國家殯葬管理條例》，推進殯葬移風易俗工作

有組織、有步驟地開展形式多樣的宣傳活動，大力宣傳《國家殯葬管理條例》（以下稱《條例》），并結合我市實際，加大海葬宣傳，鼓勵各公墓充分利用現(xiàn)有資源開辟建設樹葬等節(jié)地生態(tài)安葬區(qū)域，滿足群眾多樣化殯葬服務需求。

措施：

1、加大《條例》宣傳力度，營造良好工作氛圍。充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡、手機等媒體，有組織、有步驟地開展形式多樣、群眾喜聞樂見的宣傳活動，使《條例》的內容家喻戶曉，深入人心，營造良好的社會氛圍，贏得社會各界和廣大人民群眾對殯葬管理工作的.理解、關心和支持。

2、全面開展普法培訓，準確把握《條例》要義。深入開展全方位的教育培訓，采取舉辦短期學習班、以會代訓、專題講座、專題研討、知識競賽等多種方式，組織各縣（市）區(qū)民政部門從事殯葬管理工作的干部職工以及全市殯葬服務企業(yè)管理人員學習《條例》知識，使殯葬從業(yè)人員全面理解、準確掌握《條例》內容，依法依規(guī)做好殯葬管理和服務工作。

3、強化殯葬執(zhí)法檢查，促進市場規(guī)范有序。各地區(qū)要依據(jù)《條例》強化殯葬管理，加強與公安、工商、國土、林業(yè)、城建、行政執(zhí)法等部門密切配合，按照各自職責做好殯葬管理工作，對違反《條例》的行為依法進行查處。同時我們將適時成立工作組赴各地區(qū)了解、掌握貫徹落實工作情況，及時解決《條例》實施中的具體問題和困難，確保《條例》的貫徹落實全覆蓋、無死角。

工作計劃及措施11

20xx年是我個人轉型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步的第一年，是堅持加快熟悉業(yè)務工作，積極參與廣和發(fā)展壯大建設，認真履行崗位職能，積累總結工作經(jīng)驗，努力推進廣和創(chuàng)新的關鍵第二年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎上，特制定本計劃：

一、指導思想

以全面落實公司各項規(guī)章制度為指導，以實現(xiàn)個人價值與公司價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入公司和諧發(fā)展的歷史進程中;以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點，努力確保自己的業(yè)績穩(wěn)步上升;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研業(yè)務知識的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求，以處理人際關系和團結團隊為基礎，不斷提升個人綜合素質，以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進公司實現(xiàn)“全球最具影響力、最受尊敬的投資與資產(chǎn)管理企業(yè)”戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

二、工作目標

藍圖繪就，目標確定，關鍵在于抓好落實。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：

一、轉變觀念，明確奮斗目標。

俗話說“意識反應態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：

(一)加強認識，轉變工作角色。

面對當今世界嚴峻的金融經(jīng)濟形勢，今年當務之急必須做到“一個轉變，一個認清”，即轉變工作角色，認清金融工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立“三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色，積極融入公司發(fā)展的大潮中。

(二)實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來五年的發(fā)展目標，然后將五年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的.攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素質的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

二、加強學習，提升個人素質

學習緊跟公司文化，忠誠于公司是自己堅決遵守原則要求，也是核心，更是信念。選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體健”。因此，要從三方面著手：

(一)加強思想政治學習。

思想政治一直是我國我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，同事的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為廣和投資的一名員工，更要自覺加強思想政治的學習，使自己更好的服務于團隊，服務廣和投資。要積極投入到工作中，圍繞公司愿景“成長為全球最具影響力、最受尊敬的投資與資產(chǎn)管理企業(yè)”目標，積極進行個人業(yè)績，進一步加強目標、理想、家庭觀念，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神。

(二)強化崗位技能學習。

崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。要做一名專業(yè)投資經(jīng)理起步必須加強和提高自己的業(yè)務技術水平。為此，首先要進一步明確工作內容，按照韋總對自己工作的安排，盡快熟悉超越自己的同事，其次要結合實際深切領悟公司韋總的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確每個月任務，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學、向老員工學、向同事學、向業(yè)績高學”和通過“互幫互助互學”，虛心聽取韋總的指導和教育，而且要善于學習、勤于思考，在干中學、學中干，明確工作的理財模式程序，做到知程序、明任務、講方法，學于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式開發(fā)客戶資源;第四要不折不扣地參加公司的(CFA)培訓，各項理財知識與談判技能培訓;同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培養(yǎng)終身學習的良好習慣。

三、勤奮工作,積極回報企業(yè)。

立足本職,踏實工作不僅是我回報公司的最根本方式，而且也是我責任意識的重要體現(xiàn)。廣和是一家有美好愿景的企業(yè)，同時也是我要奮斗的事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起公司，對得起自己的良心。廣和是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為我鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有勤于奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到完成并超越每個月的業(yè)績目標，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心,這樣才能立足廣和和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

工作計劃及措施12

一、班級基本情況

人員組成：

本班共有43名學生，其中有男生26人，女生17人。。

二、指導思想

全面貫徹執(zhí)行學校的德育工作計劃，依據(jù)“傳承、融合、創(chuàng)新、發(fā)展”的辦學理念，持之以恒的抓好嚴格管理和規(guī)范管理。同時注重以社會、學生的德育需求作為班級德育工作的切入點，以具體、切實、可行的德育活動為載體，全面提升學生的德育素養(yǎng)，促進本班各項教育目標的實現(xiàn)。

三、班級精神

文明、合作、務實、奮進是本班的精神。

文明：所有的同學都講文明禮貌。

合作：班級是個大家庭，同學之間要和睦相處，對班級的事要積極參與，加強合作，要認識到集體的力量和團結的重要性。

務實：腳踏實地，一步一個腳印；不輕浮，不自滿，不自欺，不欺人。

奮進：胸懷大志，理想永存；銳意進取，刻苦勤奮；鞭策自身，激勵他人。

四、本學期德育工作重點是抓好以下三方面的工作：

1、本學年德育教育工作的核心——行為習慣養(yǎng)成。以“規(guī)范儀表、規(guī)范住宿”為突破口，全面規(guī)范學生行為，促使全體學生逐步養(yǎng)成“遵紀、守法、文明、禮貌、守時、儀表、衛(wèi)生、安全、勞動”等良好行為習慣。

2、本學年德育教育工作的重點——引導學生進行自我教育。德育工作的成功在于學生的自我教育和自我約束。指導學生干部大膽進行班級管理和開展各項有益活動，促使學生自我管理、自我教育、自我約束。

3、本學年德育教育工作的內容——理想和責任教育。崇高的理想是學生行為的動力，是學生產(chǎn)生高度社會責任感的基礎?！白孕判摹⑦M取心、愛心、責任心”的培養(yǎng)和塑造是德育工作的重要內容。我班將著力培養(yǎng)學生“愛學、進取、自信、友愛、盡責、拼搏”等良好品質。

五、主要措施

1、德育工作計劃性和日常性。德育工作是一個長久性的、日常性的工作，要常抓常新。本學期我班將進一步貫徹高中部德育工作計劃，組織形式多樣的學生活動，進行道德行為和文明習慣的自我評價、自我教育和自我約束。

2、德育工作的整體性和局部性。要求任課教師人人做德育工作，各科任課教師結合學科特點滲透德育教育和行為規(guī)范養(yǎng)成教育，思想政治課、語文課更要充分發(fā)揮德育功能，平時對學生嚴格、大膽管理，既教書，又育人，力求逐步實現(xiàn)全員育人的教育氛圍。

3、德育工作的具體性和切實性。班級德育工作要落實好，首先要加強班干部隊伍建設，認真培養(yǎng)和大膽使用班團優(yōu)秀干部，建立一支工作能力強、實踐經(jīng)驗足的常務班級干部隊伍，讓他們自覺地、主動地去作好各項工作。及時給學生干部指導、鼓勵和支持，促進學生自我管理、自我教育的水平不斷提高。認真開展團員民主評議活動，促使全體團員青年真正起到模范帶頭作用。

4、德育工作的外延性和連續(xù)性。注重德育工作的校外延伸。一是充分發(fā)揮家長的作用，溝通學校、家庭共同育人的渠道，爭取家長的支持與配合，保證德育工作的連續(xù)性。二是注重輿論宣傳的作用，對學生中好典型、好行為大力表彰宣揚，促進學生文明行為的養(yǎng)成。

5、德育工作的規(guī)范性和可操作性。按照《北師大株洲附中班級目標管理考核

辦法》加大德育工作的考核力度，對學生進行全面考核。對學生量化考核的情況采取“日檢查、周公布、月考核、學期總結”的方式，對每周得分居前30％的學生進行表揚，以促進學生間良性競爭和良好班風、學風的形成。對月考核得分居前30%且無嚴重違紀行為的.學生當月可評為”文明之星”，對月考核長期得分較低，從未得過”文明之星”，不納入學期末優(yōu)秀學生的評比。

6、德育工作的直觀性和可感性。進一步加強班級文化建設，全面營造德育育人氛圍。本班強化對學生的愛國主義教育和思想品德教育。嚴把宣傳關，確保教室板報內容健康向上，積極進取。根據(jù)班級特點創(chuàng)造性開展班級文化建設，努力構建文化班級，積極引導全體學生努力爭創(chuàng)“文明班級”。

7、德育工作的可行性和實效性。加強師生對話，建立良好的師生關系。建立師生結對活動，讓學生走近老師、了解老師、激發(fā)熱愛老師的熱情，讓老師近學生，指導學生樹立更遠大的理想、提供更科學地學習的方法、養(yǎng)成更好的生活態(tài)度。加強學生心理教育，促進健康成長對心理嚴重的學生，給予更多的關心和指導，對全體學生進行心理上的輔導、教育，引導學生心理的健康發(fā)展，使德育工作取得更多的實效。

工作計劃及措施13

總體思路：根據(jù)xxxx年全旗教育工作會議精神和上級教研部門的指導意見，圍繞全面提高教育教學質量這一中心，堅持抓“教與學常規(guī)”，固根基，抓“重點校本教研項目”，促提升，努力從教研內容和教研形式上進行改革創(chuàng)新，通過教學視導、網(wǎng)絡教研、定單式教研、協(xié)作教研、名師工作坊等形式，充分發(fā)揮好研究、管理、指導、服務的職能，努力爭取在發(fā)展教師專業(yè)素質、優(yōu)化教學過程管理、促進教學方式轉變、加快教科研內容與形式創(chuàng)新、全面提高教學質量幾個方面有突破性的進展。

主要工作及措施：

一、采取有效措施，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)。

1、加強學習。

（1）開展多種形式的讀書活動，通過讀書匯報會、學習交流會、“聊書會”等活動形式推動讀書活動走向深入，引領教師多讀書，讀好書，為他們的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（2）針對教師實際情況，在教學視導的過程中進行有針對性的互動交流。

（3）采取“請進來”“走出去”的辦法開闊教師視野。

2、加強教師基本功訓練。未來幾年將把教師基本功訓練作為提升教師專業(yè)素養(yǎng)的重要內容予以重視，本學年開展教師寫字及相關信息技術方面的教師基本功訓練與競賽活動。

3、發(fā)展媒體素養(yǎng)：組建并完善旗校兩級學科QQ（微信）群、加強學科論壇、教師博客的建設，加強在教學中科學使用現(xiàn)代媒體的引領與指導。

4、發(fā)揮骨干教師作用。充分發(fā)揮兼職教研員、教學能手和學科骨干教師的作用，靈活地開展名師公開課、課堂教學巡展、實驗成果推廣、師徒結對教研、骨干教師研修、名師工作坊等活動，本組織中學教學能手評選活動。

二、抓好教研工作。

1、落實好新“教與學常規(guī)”：新學年要從四個方面加大下校視導的工作力度。一是常規(guī)視導，重點檢查指導各項常規(guī)的落實情況，依據(jù)是各學段《教學質量管理辦法》和《中小學教學常規(guī)》（修訂稿），采取包括隨機進入課堂聽課等多種方式；二是專題視導，如針對名師工作坊、小課題研究、合作學習、教師備課等專項內容的集中視導；三是普遍性視導，目的在于全面了解教學工作情況；四是重點性視導，視導對象以優(yōu)秀典型校和薄弱學校為主，落實訂單式教研項目。

通過教學視導，推動新《教與學常規(guī)》的落實，規(guī)范教師的教學行為，發(fā)現(xiàn)和解決教學中存在的問題。

2、加強課堂教學研究與指導：特別是小組合作學習的指導力度，采取必要的方式對各校課堂教學中小組合作學習的情況進行展示和評價；適時召開小學課堂教學改革推進會議。

3、完成名師工作坊的旗校兩級建坊工作，并利用坊開展相應教研活動，發(fā)揮好骨干教師的`作用。

4、校本教研。繼續(xù)開展以“課例研究”為核心的“重點校本教研項目”推進工作。要在總結前兩年工作經(jīng)驗的基礎上，以“六課”為內容，借助“名師工作坊”、“一師一優(yōu)課”等多種教研形式深化“六課”的研究。

根據(jù)“六課”活動的整體安排，今年上半年仍舉行全旗高效課堂成果展示活動，同時在全旗中小學各學科開展優(yōu)秀課例評選活動。

5、名師公開課及送支教活動。在提升教師基本功方面，作為專業(yè)引領和典型示范，繼續(xù)開展“名師公開課”及送支教活動。分學段以學科為單位組織名師上公開課、送教、支教活動，作公開課、宣講自己的備課體會、上課反思及成長經(jīng)歷。

6、教研協(xié)作區(qū)活動。本協(xié)作區(qū)活動，仍然不劃分固定協(xié)作區(qū)域、不規(guī)定協(xié)作伙伴，在常規(guī)教研工作的基礎上，各校根據(jù)自身需求自主聯(lián)誼；教研員參與和指導。

7、訂單式教研。學校根據(jù)自身需求向教研室提出申請，確定需要提供的教研服務內容，教研室酌情安排相應學科教研員根據(jù)學校需求到校內開展教研活動。

8、網(wǎng)絡教研。

（1）總結部分學科教研員網(wǎng)絡教研工作的經(jīng)驗，做好典型示范。

（2）完善學科網(wǎng)絡教研工作制度，有計劃地開展好日常活動。

（3）全面建立教研員實名博客，發(fā)揮教研員的專業(yè)引領作用。

（4）適時根據(jù)各校網(wǎng)絡教研參與面及參與質量對各校網(wǎng)絡教研情況進行評價。

（5）辦好教研網(wǎng)，發(fā)揮好宣傳、引領、指導、服務作用。

三、抓好教科研工作。

1、新學年教科研工作要以新修訂的《教育科研工作管理辦法》為指導，抓住自治區(qū)創(chuàng)建“名師工作坊”的契機，重點做好小課題研究的過程管理，進一步提升小課題研究的質量，提高教育科研對教育質量的貢獻率。

具體工作明確如下：

首先，要鞏固并擴大原有的科研成果。各學校已經(jīng)通過旗級驗收的課題，由學校負責成果的鞏固推廣。通過驗收的旗級重點課題由教研室負責推進和考核。

其次，規(guī)范與深化新課題的研究工作。在選題論證、審批備案、過程管理、申請結題、結題驗收、成果鞏固與推廣各個環(huán)節(jié)嚴格按照新修訂的《教育科研管理辦法》施行。

2、進一步規(guī)范、完善重點實驗課題的管理、指導和評價。中學語文的“少教多學”實驗；小學語文的“讀寫結合”實驗；英語學科的“音節(jié)記詞，音標識詞”實驗等旗級重點實驗課題要抓好典型，及時做好實驗經(jīng)驗的分享和成果的推廣。

四、抓教學質量提升

1、修訂小學、初中、高中三個學段教學質量的評價辦法，增強激勵性，發(fā)揮好教學評價的導向作用。

2、組織好初中和高中的模擬考試與質量分析。為學校搭建相互學習交流的平臺，利用網(wǎng)絡向學校提供優(yōu)質的參考資料。

加強質量測評的研究，從組考方案、試卷命制、考試過程、閱卷工作、質量分析等五個方面加強研究和管理。

3、對初三和高三做專題視導與調研，并分學科組織研討或進行專題培訓。

以上為教研室本工作安排的基本設想，在實際工作中，有些工作還會根據(jù)需要進一步完善。

工作計劃及措施14

一、指導思想

20xx年安全生產(chǎn)工作的主題是以繼續(xù)落實安全生產(chǎn)法為主線，立足預防為主，關愛生命，杜絕事故，保持安全特級工廠管理水平。環(huán)保工作做好綠色環(huán)保iso14000和oshms18000認證的前期準備工作，工業(yè)廢水處理嚴格按照國家排放標準排放。

二、工作目標

1、輕傷、重傷事故為零。

2、杜絕工業(yè)鍋爐、壓力容器重大安全事故的發(fā)生。杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)保投訴事故。

3、嚴格特種作業(yè)人員的管理，特種作業(yè)人員持證和復訓率達100%。

4、加強對鍋容管特設備的管理，按規(guī)定定期進行年檢，檢測率達100%。

5、工業(yè)污染物排放嚴格按國家標準排放。

6、持續(xù)改善和推進“6s”“安全點檢”“精益生產(chǎn)”和“清潔生產(chǎn)”活動，全面提升現(xiàn)場管理水平。

三、具體措施：

〈一〉強化目標管理，落實安全和環(huán)保責任。

1、認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和實業(yè)公司《安全生產(chǎn)處罰條例》，與各單位領導簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，并督促抓好落實工作，明確責任書的'獎懲，加大現(xiàn)場服務和督察力度。消除潛在的不安全因素。

2、嚴肅工傷事故的調查、分析和處理，對相關的責任單位和責任人按照公司相關規(guī)定嚴格考核。

3、建立公司化學危險品的臺帳管理工作，指定專人負，做好緊急預案工作，防止事故發(fā)生。

4、建立起公司危險源辯識和容量分級臺帳，引導員工工作時的安全行為，使公司安全基礎管理工作上一個新臺階。

〈二〉加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全員安全意識，開展有效活動。

1、開展《安全生產(chǎn)法》和公司《危險源辯識容量分級》的引導和學習，提高全員的法規(guī)意識和自我保護能力。

2、認真搞好“安全生產(chǎn)月”和其它安全生產(chǎn)的活動，達到以周促月，以月促年的目的。不時提醒員工“安全警鐘”長鳴。

3、堅持做好安全性評價工作，堅持安評日?；瑢Σ槌龅碾[患做到小隱患不過夜，大隱患跟蹤整改，以達到“安全特級工廠“管理水平。

4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場日常安全檢查，嚴厲打擊“三違“現(xiàn)象，穩(wěn)定現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序。

5、做好iso14000和oshms18000認證的前期準備工作。

6、加強車輛安全管理，按規(guī)定要求安全文明駕駛，杜絕酒后開車，保持車輛清潔，完好。

東風（十堰）發(fā)動機部件有限公司

二o XX年二月七日

工作計劃及措施15

結合本工程的具體施工特點，對二區(qū)及22#樓工程4月份的計劃做出如下方案措施：

1、依據(jù)現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀調整計劃，合理組織人力調配，材料的及時供應，機械設備運轉正常。在作業(yè)現(xiàn)場大面積鋪開施工后，出現(xiàn)人員不足時，督促施工班組加班加點加人員進行施工。

2、加強施工協(xié)調管理工作：每半月定期組織召開例會，依總體進度的基礎上，報周工程情況并落實上周的完成情況，對能夠提前完成的工作，要求盡量提前完成。對無法完成或在施工中已經(jīng)耽擱的時間，要合理安排人員，加班加點追回來。

3、要求施工單位合理安排好施工工藝：需要水電安裝配合的地方，要提前通知對方，將具體工作落實到實處。同時對關鍵部位關鍵工序嚴格按照要求進行把關。

及時解決施工中出現(xiàn)的'問題。每月定期與監(jiān)理、施工單位組織進行安全、質量檢查并在例會上通報。

5月份施工進度計劃

二區(qū)內粉完成80%，外保溫施完成30%。

22#樓公共部分及外墻涂料施工，剩余兩完成至正負零。

完成商苑街23#、24#樓與業(yè)主對接維修工作。

二區(qū)砌體及驗收完畢，內粉刷進入。

22#樓內外粉刷完畢，剩余兩個單元開工。

二單體工程在保證工程安全、質量的前提下，

1、合理組織人力調配，材料的及時供應，機械設備運轉正常。

2、對關鍵部位關鍵工序嚴格按照要求進行把關。

3、及時認真解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題，定期召開進度、質量、安全生產(chǎn)會議，督促施工班組加班加點進行施工。

第五篇：車間管理措施

二車間車間管理思路措施

為盡快扭轉二車間管理被動局面，充分結合外聘工程師來廠指導契機，從人員管理、質量提升、工藝控制、配方優(yōu)化、設備布局、現(xiàn)場整頓、成本降低等方面細化管理環(huán)節(jié)，理順工作思路，調動員工積極性使管理工作上臺階，特制度以下措施：

一、人員管理

1、明確車間辦公室人員崗位職責，外聘人員職責，車間各崗位人員職責，無規(guī)矩不成方圓，確立以人為本的思想觀念，用嚴格的紀律進行約束規(guī)范，在制度紅線基礎上進行要求。車間主任負責全面工作，協(xié)調車間生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，重點抓好人員管理，側重設備管理。技術主任負責質量管理，工藝執(zhí)行，重點產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高，側重成本控制。統(tǒng)核員負責統(tǒng)計核算，重點生產(chǎn)計劃下達，側重統(tǒng)計分析。外聘劉工協(xié)助車間主任工作，重點解決工藝難題，側重配方調整。調整孫工重點上夜班控制工藝執(zhí)行。

2、提升員工隊伍士氣，開發(fā)職工潛力，發(fā)揮特長，形成積極向上的精神。針對內胎制造企業(yè)三分技術七分經(jīng)驗的特點，重點培養(yǎng)自己的崗位技能人員。建立長期有效的班組競爭制度，激發(fā)大家的積極性，采取流動紅旗制度或評選明星職工等。建立崗位輪換機制，培養(yǎng)一人多能的特點，儲備人才，每月或季度對表現(xiàn)不好的采取末位淘汰。

3、深入了解員工的需求，可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨等形式來了解員工的需求。采取有效的措施來激勵他們，充分調動他們的工作積極性，做好職工服務工作。

4、創(chuàng)造良好的工作氛圍，爭取在二車間創(chuàng)造：寬松，和諧自由的氣氛；現(xiàn)場達到整潔溫馨；班組成員相互幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；工作敢于嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得認可和賞識。

5、發(fā)揮榜樣的力量，在車間樹立典型，樹立榜樣，人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。

6、完善班組建設，通過質量月活動使班組凝聚力增強，班組之間形成競爭，培養(yǎng)班組長協(xié)調能力，定期召開班組長座談會、經(jīng)驗交流會，不斷探討新形勢下班組精細化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進班組建設與管理工作不斷走上新的臺階。增強班組管理的科學性。當然，班組成員個人素質的提升，知識水平的提高，業(yè)務技能的增長，安全意識、質量意識、成本意識、效能意識、文化意識、集體意識等的加強也都是班組建設的重要環(huán)節(jié)。

7、以身作則帶頭實干，沒有不好的員工，只有不會管的領導，員工積極性不高，不能歸咎于員工的素養(yǎng)和態(tài)度，而要在管理機制、領導方式等方面找原因。員工潛能的激活和挖掘需要正確的引導、有效的正向激勵、環(huán)境的影響，而嚴格的考核制度考核、嚴厲的懲罰才能激發(fā)員工的積極性，車間辦人員每天參加早會，安排當天工作，下午調度會后總結分析一天存在問題，找出癥結所在，制定明天整改方案。

二、質量管理

1、查找管理漏洞，充分配合好劉工，對全面質量管理體系中車間運行欠缺進行診斷，循序漸進查缺補漏，爭取一月時間理順質量管理程序。

2、質量管理標準化，標準是規(guī)范人的行為、規(guī)范人與人的關系、規(guī)范人與物的關系，是為提高工作質量、保證產(chǎn)品質量服務的。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和崗位職責等。要保證產(chǎn)品質量穩(wěn)定，首先要建立健全各種技術標準和管理標準，力求配套。二是要嚴格執(zhí)行標準，把生產(chǎn)過程中物料的質量、人的工作質量給予規(guī)范，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。三是要不斷修訂改善標準，貫徹實現(xiàn)新標準，保證標準的先進性。

3、實行質量一票否決權，突出質量管理工作的重要性。就是把質量指標作為考核干部職工的一項硬指標，其它工作不管做得如何好，只要在質量問題上出了問題，在評選先進、晉升、晉級等榮譽項目時實行一票否決。技術主任是質量第一責任人，對生產(chǎn)過程質量管理負責，對影響質量因素有一票否決權。同時要對各個崗位及人員分析質量職能，即明確在質量問題上各自負什么責任，工作的標準是什么。要把崗位人員的產(chǎn)品質量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎罰。對長期優(yōu)勝者給予重獎，對玩忽職守造成質量損失的除不計工資外，還處以賠償或其它處分。制定獎罰制度。

4、抓住質量控制點。生產(chǎn)制造過程在一定時期、一定的條件下對需要重點控制的質量特性、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等采取的特殊管理措施和辦法，實行強化管理，使煉膠、壓出、接頭處于很好的控制狀態(tài)，達到工藝規(guī)程規(guī)定的質量要求。加強這方面的管理，需要充分利用外聘的專業(yè)管理人員對企業(yè)整體作出系統(tǒng)分析，找出重點部位和薄弱環(huán)節(jié)并加以控制。

三、工藝控制

1、建立健全監(jiān)控網(wǎng)絡，發(fā)揮“三檢”作用，我們專檢做的較好有專職質檢員負責，自檢、互檢幾乎沒有開展起來。對此，加大互檢力度，對責任心強互檢問題進行重獎，自檢問題在一定時間內免于處罰，先提高工藝執(zhí)行檢查意識。抽檢加大力度，給張其中、劉工定檢查目標，每日抽查頻次，中夜班值班人員要進行抽查，做好記錄，使監(jiān)控網(wǎng)絡健全。

2、開展工藝研究,積極探索新工藝,是攻克技術難關,提高產(chǎn)品質量,加強技術改進的必要途徑。工藝研究是工藝管理中一項重要工作,這幾年我們在這方面欠缺太多，幾乎是憑經(jīng)驗開展工作，沒有對工藝進行研究。下一步，在工藝試樣設計的基礎上,針對生產(chǎn)關鍵和質量薄弱環(huán)節(jié),組織技術人員,探索工藝規(guī)律,改進工藝條件,進行技術攻關, 對提高產(chǎn)品質量,加快技術改進是十分重要的。

3、充分利用統(tǒng)計技術，對工藝存在問題進行歸類，找出主要矛盾，抓好關鍵環(huán)節(jié)，人、機、料、法、環(huán)分清主次，分別采取措施，目前只在成品合格率統(tǒng)計上使用一點，分析缺陷數(shù)量，生產(chǎn)過程控制還是空白。逐步用方法來控制工藝，減少人盯人的管理模式。