第一篇：磨浮車間2011年下半年工作計(jì)劃措施

磨浮車間2011年下半年工作計(jì)劃措施

2011年上半年我們雖然已取得了可喜的成績(jī)。但成績(jī)的光環(huán)之下仍映射出許多的缺點(diǎn)和不足，庫(kù)存精礦不合格產(chǎn)品需后半年的平均搭配，合理出庫(kù)；設(shè)備管理所存在不足；6s實(shí)施中的不完善，車間職工的思想素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、回收率的進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量合格保證。加之后半年900噸精礦任務(wù)的在壓。估計(jì)后半年的各種客觀因素的存在，車間面臨著任務(wù)和困難的挑戰(zhàn)，我們有信心和決心于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，保證完成任務(wù)，特定措施計(jì)劃如下：

一、車間明細(xì)責(zé)任分工，兩位副主任和主任各盡其責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施。900噸精礦任務(wù)以機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率98%的保證為前提，后半年三個(gè)操作班每班平均每月必須完成精礦產(chǎn)量50噸（折47%品位），即48.45噸（48.5%精礦品位）根據(jù)車間獎(jiǎng)罰力度不變。

二、維修工根據(jù)車間各項(xiàng)細(xì)化分工要求，搞好各機(jī)械潤(rùn)滑保養(yǎng)，按要求填寫(xiě)好記錄。故障出現(xiàn)后，主任、班長(zhǎng)及時(shí)組織好維修工，應(yīng)爭(zhēng)分奪秒保證運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98.5%以上。按車間原規(guī)定不變。

三、球磨工保證細(xì)度控制在58-61%之間，在保證細(xì)度合理的前提下，提高磨機(jī)處理量，保證單機(jī)8小時(shí)處理原礦200噸以上，按車間規(guī)定實(shí)行處理量、細(xì)度、濃度、衛(wèi)生、機(jī)械、五項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比考核。

四、浮選工控制好預(yù)精選刮量，粗精礦品位必須保證在10%以上，尾礦品位保證在0.02%以下，以當(dāng)班理論回收率、實(shí)際回收

率、衛(wèi)生、三項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比考核。

五、藥劑工配合好浮選工，合理添加好藥劑，做到三勤、三準(zhǔn)，不斷觀察泡沫情況，添加好各種輔助藥劑，并不斷測(cè)試PH值的變化，及時(shí)通報(bào)，調(diào)整酸加量，保證精礦品位48%以上。實(shí)行衛(wèi)生、品位、機(jī)械三項(xiàng)指標(biāo)三個(gè)操作班對(duì)比考核。

六、選柱配合好班長(zhǎng)、加藥工，根據(jù)泡沫情況調(diào)整好氣量設(shè)定值，保證精礦品位達(dá)到48.5%以上，銅控制在0.2%以下。等庫(kù)存銅超標(biāo)精礦搭配完后，再調(diào)整到0.25%以下，節(jié)約氰化鈉，控制材料浪費(fèi)。

七、抓好車間6S管理，不斷完善整改，盡快達(dá)到管理要求。由三個(gè)主任結(jié)合四個(gè)班長(zhǎng)落實(shí)。

八、以前半年工作中出現(xiàn)的不安全事故為教訓(xùn)，組織車間職工利用每月例會(huì)、班前會(huì)和班后會(huì)，講安全、抓安全，及時(shí)清查事故隱患，落實(shí)安全防范措施，杜絕三違現(xiàn)象，確保后半年安全五事故。

磨浮車間

2011年7月14日

第二篇：磨浮車間2011年下半年工作計(jì)劃措施

磨浮車間2011年下半年工作計(jì)劃措施

2011年上半年我們雖然已取得了可喜的成績(jī)。但成績(jī)的光環(huán)之下仍映射出許多的缺點(diǎn)和不足，庫(kù)存精礦不合格產(chǎn)品需后半年的平均搭配，合理出庫(kù)；設(shè)備管理所存在不足；6s實(shí)施中的不完善，車間職工的思想素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、回收率的進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量合格保證。加之后半年900噸精礦任務(wù)的在壓。估計(jì)后半年的各種客觀因素的存在，車間面臨著任務(wù)和困難的挑戰(zhàn)，我們有信心和決心于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，保證完成任務(wù)，特定措施計(jì)劃如下：

一、車間明細(xì)責(zé)任分工，兩位副主任和主任各盡其責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施。900噸精礦任務(wù)以機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率98%的保證為前提，后半年三個(gè)操作班每班平均每月必須完成精礦產(chǎn)量50噸（折47%品位），即48.45噸（48.5%精礦品位）根據(jù)車間獎(jiǎng)罰力度不變。

二、維修工根據(jù)車間各項(xiàng)細(xì)化分工要求，搞好各機(jī)械潤(rùn)滑保養(yǎng)，按要求填寫(xiě)好記錄。故障出現(xiàn)后，主任、班長(zhǎng)及時(shí)組織好維修工，應(yīng)爭(zhēng)分奪秒保證運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98.5%以上。按車間原規(guī)定不變。

三、球磨工保證細(xì)度控制在58-61%之間，在保證細(xì)度合理的前提下，提高磨機(jī)處理量，保證單機(jī)8小時(shí)處理原礦200噸以上，按車間規(guī)定實(shí)行處理量、細(xì)度、濃度、衛(wèi)生、機(jī)械、五項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比考核。

四、浮選工控制好預(yù)精選刮量，粗精礦品位必須保證在10%以上，尾礦品位保證在0.02%以下，以當(dāng)班理論回收率、實(shí)際回收率、衛(wèi)生、三項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比考核。

五、藥劑工配合好浮選工，合理添加好藥劑，做到三勤、三準(zhǔn)，不斷觀察泡沫情況，添加好各種輔助藥劑，并不斷測(cè)試PH值的變化，及時(shí)通報(bào)，調(diào)整酸加量，保證精礦品位48%以上。實(shí)行衛(wèi)生、品位、機(jī)械三項(xiàng)指標(biāo)三個(gè)操作班對(duì)比考核。

六、選柱配合好班長(zhǎng)、加藥工，根據(jù)泡沫情況調(diào)整好氣量設(shè)定值，保證精礦品位達(dá)到48.5%以上，銅控制在0.2%以下。等庫(kù)存銅超標(biāo)精礦搭配完后，再調(diào)整到0.25%以下，節(jié)約氰化鈉，控制材料浪費(fèi)。

七、抓好車間6S管理，不斷完善整改，盡快達(dá)到管理要求。由三個(gè)主任結(jié)合四個(gè)班長(zhǎng)落實(shí)。

八、以前半年工作中出現(xiàn)的不安全事故為教訓(xùn)，組織車間職工利用每月例會(huì)、班前會(huì)和班后會(huì)，講安全、抓安全，及時(shí)清查事故隱患，落實(shí)安全防范措施，杜絕三違現(xiàn)象，確保后半年安全五事故。

磨浮車間

2011年7月14日

第三篇：磨浮車間8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃

磨浮車間8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃

8月份工作總

8月份磨浮車間設(shè)備方面事比較多，生產(chǎn)過(guò)程組織也很艱難，但最終還是基本上完成了廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備方面：

1、連續(xù)作業(yè)完成了2#、4#球磨的計(jì)劃中修，同時(shí)對(duì)給礦、浮選、管道及泵進(jìn)行了系統(tǒng)檢修；

2、搶修了1#皮帶和2#球磨給礦大瓦。

生產(chǎn)方面：由于計(jì)劃?rùn)z修、事故停車和其它因素的影響，8月份強(qiáng)浮選開(kāi)車時(shí)間較長(zhǎng)，給后期低品的出量造成了較大的壓力，雖然完成了廠里的生產(chǎn)任務(wù)，但是過(guò)程很艱難。

降本增效方面：根據(jù)廠里要求，車間制定了具體的降本增效實(shí)施方案和考核辦法，把任務(wù)并落實(shí)到班組及個(gè)人，8月份總體效果不錯(cuò)，但由于強(qiáng)浮選開(kāi)車時(shí)間長(zhǎng)油藥消耗量大和2#球磨給礦大瓦的更換給成本控制造成了一些影響。

安全方面：人身事故、污染事故雙為零。9月份工作計(jì)劃

設(shè)備方面：組織好1#球磨機(jī)進(jìn)行計(jì)劃中修，同時(shí)對(duì)給礦和浮選進(jìn)行了系統(tǒng)檢修。

生產(chǎn)方面：總結(jié)前幾個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，吸取8月份的教訓(xùn)，按廠計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)條件組織好57鉬精礦和普通鉬精礦的生產(chǎn)。抓好生產(chǎn)過(guò)程控制和生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

降本增效方面：嚴(yán)格執(zhí)行車間降本增效方案和考核辦法，控制好材料備件的領(lǐng)用，加大生產(chǎn)量，創(chuàng)造利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第四篇：磨浮車間環(huán)保工作職責(zé)和管理制度范文

磨浮車間環(huán)境保護(hù)工作管理制度

1、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》、《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》。

2、將環(huán)境保護(hù)工作列為班組日常重要工作，常抓不懈。

3、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的檢修，確保環(huán)保設(shè)施備品備件的充足的庫(kù)存，杜絕環(huán)保設(shè)備故障的發(fā)生。

4、堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，中礦的產(chǎn)生量不得高于原礦處理量的0.1%。

5、加強(qiáng)環(huán)保管理的日檢，周檢工作，積極落實(shí)上級(jí)部門提出的環(huán)保整改措施的落實(shí)。

6、熟悉本廠環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案，積極參與環(huán)境保護(hù)事故演練工作

7、定點(diǎn)堆存各類廢棄材料。

第五篇：磨浮車間安全生產(chǎn)工作職責(zé)和管理制度

磨浮車間安全生產(chǎn)工作管理制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等各項(xiàng)法律法規(guī)。

2、接班前認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況，查看設(shè)備運(yùn)行記錄。

2、上崗前穿戴齊全勞保防護(hù)用品。

3、按章作業(yè)，杜絕“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律）的發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)上報(bào)處理。

4、作業(yè)中禁止非工作人員進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參與上級(jí)部門組織的安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)培訓(xùn)考試工作。

6、積極參與本班各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)助班長(zhǎng)做好本崗位安全生產(chǎn)工作，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。

7、堅(jiān)持班前講安全，班后總結(jié)安全。

8、熟悉本廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，積極參與安全生產(chǎn)事故演練工作。