第一篇：監(jiān)理工程師職責(zé)分工和質(zhì)量控制方法

監(jiān)理工程師職責(zé)分工和質(zhì)量控制方法

案例：某工程，建設(shè)單位將土建和安裝工程分別分包給甲乙兩家施工單位。合同履行中，專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲單位發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙簽發(fā)《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。

案例問題：

1.該事件中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處說明理由并寫出正確做法。2.以該案例為背景，簡(jiǎn)要闡述監(jiān)理工程師的職責(zé)分工，并論述監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方法和手段。

答：（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)。

（2）簽發(fā)《工程暫停令》不妥之處：；

理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停

令》）。

正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同

意后發(fā)出《工程暫停令》。

摘 要：對(duì)如何做好工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制做了簡(jiǎn)要的論述

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 質(zhì)量控制 監(jiān)理

總監(jiān)理工程師職責(zé)

一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作,當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí) 須經(jīng)建設(shè)單位同意且最多不得超過三項(xiàng)。確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持工程監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃。7 審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)工程監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織工程監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理資料。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為我國的建筑市場(chǎng)提供了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)建筑參建各方提出了更高的要求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的適用性，不僅與企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，而且與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益密切相關(guān)，影響著眾多企業(yè)的發(fā)展。隨著我國對(duì)建筑行業(yè)規(guī)范的不斷健全以及監(jiān)管力度的不斷加大，監(jiān)理公司如何有效開展監(jiān)理工作，通過建筑施工監(jiān)理提高施工過程的質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量，為我國建筑監(jiān)理發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)已經(jīng)成為目前監(jiān)理企業(yè)的首要問題。

一、我國建筑施工階段監(jiān)理現(xiàn)狀

目前我國建筑施工階段的監(jiān)理主要通過監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行。隨著工程量的加大以及工程項(xiàng)目的不斷增加，由于監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)的不均衡以及人員配備問題常常導(dǎo)致施工階段監(jiān)理不到位等情況發(fā)生，不能有效保障工程的施工質(zhì)量監(jiān)控力度，給工程質(zhì)量埋下隱患。針對(duì)這樣的情況，如何有效開展施工階段監(jiān)理工作，充分利用現(xiàn)代科技方法提高監(jiān)理效果，促進(jìn)工程施工質(zhì)量提高成為了我國監(jiān)理企業(yè)面臨的最大問題。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)通過程序化監(jiān)理、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)施工階段監(jiān)理工作的有效開展，達(dá)到提高監(jiān)理的效果。

二、工程施工過程質(zhì)量控制的特點(diǎn)

工程施工過程質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是單項(xiàng)性。工程項(xiàng)目是按照建設(shè)單位的建設(shè)意圖設(shè)計(jì)的，其施工內(nèi)外部管理?xiàng)l件、施工地點(diǎn)的自然和社會(huì)環(huán)境、生產(chǎn)工藝過程等各不相同。二是具有一定性和壽命長。工程項(xiàng)目的實(shí)施必須一次成功，質(zhì)量必須在建設(shè)的過程中全部滿足合同規(guī)定的要求，而且項(xiàng)目一旦建成，一般具有較長的使用年限。三是高投入性。任何工程項(xiàng)目都要投入大量的人力、物力和財(cái)力。四是生產(chǎn)管理方式的特殊性。五是風(fēng)險(xiǎn)性。工程建設(shè)中，可能會(huì)受到自然環(huán)境的阻礙和損壞，遭遇的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)也較大。正是這些特點(diǎn)形成了質(zhì)量控制的特點(diǎn)。

1、質(zhì)量控制因素多

影響工程施工質(zhì)量的因素多，如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、施工技術(shù)、管理制度、施工人員素質(zhì)等，直間或間接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，加大了質(zhì)量控制監(jiān)理的難度。

2、質(zhì)量波動(dòng)大 工程建設(shè)具有復(fù)雜性、單一性的特點(diǎn)，不象一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，加上影響工程質(zhì)量的因素較多，任何因素都會(huì)引起建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量波動(dòng)，造成工程質(zhì)量事故，這對(duì)監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量控制提出了更高的要求。

3、質(zhì)量控制具有隱蔽性

工程項(xiàng)目施工過程中，工序多而復(fù)雜，中間產(chǎn)品多，特別是隱蔽工程多，如不及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)問題，容易發(fā)生判斷錯(cuò)誤，將不合格的產(chǎn)品認(rèn)為是合格產(chǎn)品，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。這要求監(jiān)理人員要更加細(xì)致認(rèn)真。

三、工程施工過程中質(zhì)量控制的監(jiān)理原則

工程施工過程的質(zhì)量控制的特點(diǎn)要求我們?cè)谑┕み^程質(zhì)量控制監(jiān)理中遵循一定的原則，從而保證監(jiān)理工作有效進(jìn)行。

1、堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主

工程施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理應(yīng)始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，監(jiān)理不僅要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，必須將質(zhì)量第一的理念貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。分析在施工過程可能發(fā)生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

2、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量檢查要按工程合同的規(guī)定等級(jí)，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的檢驗(yàn)方法與檢查手段，進(jìn)行工程檢查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。

3、堅(jiān)持以人為核心

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個(gè)質(zhì)量控制中，應(yīng)以人為核心。監(jiān)理單位應(yīng)首先考察施工企業(yè)的資質(zhì)以及用于項(xiàng)目中的人員資質(zhì)，要求施工企業(yè)完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理

要加強(qiáng)工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理，應(yīng)以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理方法，重點(diǎn)抓好事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，抓重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

1、監(jiān)理預(yù)控

監(jiān)理預(yù)控要在宏觀和微觀上控制。既不違反規(guī)范規(guī)程又注意每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。

2、加強(qiáng)控制程序化及管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程施工監(jiān)理效果

工程施工階段的監(jiān)理必須嚴(yán)格按照控制程序化運(yùn)行，通過嚴(yán)格的程序化控制保障施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)、工序處于受控狀態(tài)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程施工質(zhì)量。

3、重視旁站監(jiān)理及巡視檢查，保障工程施工質(zhì)量

通過旁站能及時(shí)檢查和督促工程施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程處于受控狀態(tài)。旁站監(jiān)理人員要具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的相應(yīng)素質(zhì)，加強(qiáng)合同意識(shí)，及時(shí)果斷地處理工程質(zhì)量問題。對(duì)于重要工序及重要部位要堅(jiān)持旁站監(jiān)理。在施工過程中，監(jiān)理人員還要定期或不定期地對(duì)施工作業(yè)范圍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，盡可能地發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決處理，達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求不放過，使施工人員養(yǎng)成規(guī)范施工的習(xí)慣。通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，要有效掌握影響工程質(zhì)量的各種因素的狀態(tài)。如施工人員是否到位，機(jī)械設(shè)備是否完好和適用，材料質(zhì)量、材料適用及供應(yīng)是否及時(shí)到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及規(guī)范等等。

4、平行檢驗(yàn)

平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理單位利用一定的檢查或檢測(cè)手段，按照一定的比例，對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等進(jìn)行檢查或檢測(cè)，進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。它是監(jiān)理質(zhì)量控制的有效手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗(yàn)工作中采用，是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做出獨(dú)立判斷的重要依據(jù)。監(jiān)理單位在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，針對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等，通過采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測(cè)手段，進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)證，達(dá)到以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為質(zhì)量控制提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性、科學(xué)性及公正性，保證監(jiān)理工作的高水平、高效率。

5、定期召開監(jiān)理工地例會(huì)

對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題，應(yīng)采取工地例會(huì)的形式解決。例會(huì)是施工過程中參建各方溝通情況，解決分歧形成共識(shí)，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要場(chǎng)所，要做好例會(huì)工作。同時(shí)針對(duì)一些專門的質(zhì)量問題還應(yīng)組織專題會(huì)議，集中解決存在地質(zhì)量問題。

6、監(jiān)理人員要做到“四勤”

監(jiān)理人員要積極主動(dòng)，腦勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤檢查，勤到工地檢查找施工質(zhì)量問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑問勤問勤記。發(fā)現(xiàn)問題后不要亂說，要弄清楚后再下結(jié)論，避免產(chǎn)生十五，影響監(jiān)理形象。只有這樣才能保證工程質(zhì)量，使業(yè)主得到滿意的工程。

結(jié)束語：要做到有效地質(zhì)量監(jiān)理控制，無論采用何種方式，監(jiān)理人員的素質(zhì)是重要的，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題并防患于未然，做到預(yù)防為主。所以，監(jiān)理人員必須具備一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn) ：

[1] 楊利君.現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)理[J].建筑工程,2008.7.[2] 趙子維.建筑工程施工監(jiān)理工作重點(diǎn)[J].工程監(jiān)理,2007.12.[3] 梁洪波.加強(qiáng)工程施工階段監(jiān)理工作有效保障工程職工質(zhì)量[J].建筑工程教育,2007.12.五、結(jié)語

所以，監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中對(duì)可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮,制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)控措施予以防范。工程項(xiàng)目從開工到竣工投入運(yùn)行的施工過程中, 只要某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題, 都會(huì)影響工程質(zhì)量的提高或可能埋下質(zhì)量事故隱患。因此, 監(jiān)理人員要作到嚴(yán)謹(jǐn)、獨(dú)立、公正、公平, 認(rèn)真抓好上述幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作, 進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制, 才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

第二篇：監(jiān)理質(zhì)量控制的方法和手段

監(jiān)理質(zhì)量控制的方法和手段

1、審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表

1）、審核承包商的資質(zhì)證明文件，控制承包商的質(zhì)量體系； 2）、審批承包商的開工申請(qǐng)，檢查核實(shí)其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量； 3）、審批承包商的施工方案質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障；

4）、審批承包商提交的有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件或出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)； 5）、審核承包商提交的工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表； 6）、審核承包商提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件、檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告、工序交接檢查、自檢、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量； 7）、審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計(jì)等，確保設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量； 8）、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量；

9）、審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量；

10）、審批與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。

2、旁站監(jiān)理

在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，結(jié)合本工程的具體情況和工程特點(diǎn)，制定具體的旁站項(xiàng)目及部位，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)。

3、見證取樣 見證取樣工作重點(diǎn)依據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其系列標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的見證取樣項(xiàng)目、數(shù)量、予以實(shí)施。

4、平行檢驗(yàn)

為完成各項(xiàng)預(yù)定平行檢驗(yàn)工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備了一定數(shù)量的儀器、設(shè)備，在施工過程中，對(duì)一些材料通過見證取樣方式實(shí)現(xiàn)平行檢驗(yàn)。

5、巡視檢查

巡視是監(jiān)理人員的重要日常工作內(nèi)容，為避免在報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收過程中才發(fā)現(xiàn)問題，且有些問題在報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收工作中已無法挽回的情況，巡視工作將實(shí)行制度化，監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視工作將保持一定的頻率，重要的非旁站點(diǎn)、見證點(diǎn)的工序在巡視過程中保持較高的比例。

6、指令文件與一般管理文書

指令文件的使用具有相當(dāng)?shù)膹椥钥臻g，一些指令性文件如《監(jiān)理工程師通知單》使用過頻會(huì)導(dǎo)致承包商麻木不仁，過少又無法達(dá)到監(jiān)理控制的效果。

1）、口頭通知，對(duì)一般工程質(zhì)量問題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包商整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認(rèn)。

2）、監(jiān)理工作聯(lián)系單：監(jiān)理工程師聯(lián)系單提醒承包商注意事項(xiàng)，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式。

3）、監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師通知單在巡視旁站等各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。

4）、工程暫停令：對(duì)承包商違規(guī)施工發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師預(yù)見到會(huì)發(fā)生重大安全、質(zhì)量隱患，及時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。

7、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序

規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控程序，進(jìn)行質(zhì)量控制。主要有：材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序；工序報(bào)驗(yàn)程序；混凝土澆筑申請(qǐng)程序；工程報(bào)驗(yàn)程序、質(zhì)量事故處理程序等。

8、利用支付手段

在本工程的實(shí)際監(jiān)理過程中，將開展計(jì)量、計(jì)價(jià)相結(jié)合的造價(jià)控制，該手段將有力地保障項(xiàng)目的投資效益，工程款支付的前提工程質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，如承包商的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師將采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對(duì)承包商支付部分或全部工程款。

9、測(cè)量

第三篇：水利工程監(jiān)理質(zhì)量控制方法

水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)控制方法

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制方法歸納為：試驗(yàn)、測(cè)量、巡視及旁站監(jiān)督、程序管理、利用支付控制手段、指令文件等方法。

（1）、試驗(yàn)

試驗(yàn)是工程質(zhì)量控制的重要手段，其數(shù)據(jù)是評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師對(duì)承包人的試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)理和進(jìn)行見證試驗(yàn)，對(duì)承包人試驗(yàn)室的建立、設(shè)備和儀器的率定與使用、試驗(yàn)過程及方法、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)人員的資質(zhì)審核等進(jìn)行監(jiān)理。

（2）、量測(cè)

量測(cè)是施工質(zhì)量控制、正確計(jì)量的依據(jù)和重要手段。監(jiān)理工程師對(duì)承包人的量測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)理和復(fù)核。

（3）、巡視及旁站監(jiān)督

通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督和檢查整個(gè)施工過程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量不利因素的發(fā)展變化以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。

（4）、質(zhì)量控制工作程序

工程開工前監(jiān)理工程師以書面文件的形式向承包人規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序。工序完工后，承包人先進(jìn)行自檢，自檢合格，則填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單，附上自檢記錄及各種試驗(yàn)和檢查表格，監(jiān)理人員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行核查，如合格，則簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單，方可進(jìn)行下道工序。

（5）、支付控制手段

如果承包人的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止支付部分或全部款項(xiàng)。

（6）、指令文件

監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)出指令。各項(xiàng)指令都應(yīng)是書面的，若因時(shí)間緊迫，來不及作出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給承包人，但事后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。

（7）、做好質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定

1）單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。在工序質(zhì)量控制的前提下抓好單元工程質(zhì)量控制和評(píng)定工作，使質(zhì)量控制落到實(shí)處，當(dāng)單元工程驗(yàn)收不合格時(shí)，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理，使其達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2）隱蔽工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收

隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理的重中之重，除跟蹤監(jiān)控外，要求施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄和質(zhì)量檢查工作，監(jiān)理相應(yīng)作好旁站記錄，并建立現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和驗(yàn)收程序，確保隱蔽工程按設(shè)計(jì)要求和規(guī)程規(guī)范實(shí)施。避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（8）、加強(qiáng)質(zhì)量分析工作

根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析研究，尋找問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正偏差，預(yù)防偏差。使整個(gè)工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)之中，避免無謂的返工，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。

第四篇：監(jiān)理工程師考試《質(zhì)量控制》模擬試題

1、工程發(fā)生的質(zhì)量問題，不論是由于哪一單位的原因造成，通常都是先由()負(fù)責(zé)實(shí)施處理。A、建設(shè)單位 B、施工單位 C、設(shè)計(jì)單位 D、監(jiān)理單位

2、對(duì)于制造周期較長的設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)采用()方式進(jìn)行制造質(zhì)量監(jiān)控。A、駐廠監(jiān)造 B、巡回監(jiān)控 C、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控 D、批次監(jiān)控

3、工程質(zhì)量是指工程滿足()的需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。A、施工方 B、業(yè)主 C、監(jiān)理方 D、設(shè)計(jì)方

4、施工圖審查過程中，由()向建設(shè)行政主管部門報(bào)送施工圖。A、建設(shè)單位 B、設(shè)計(jì)單位 C、監(jiān)理單位 D、施工單位

5、資質(zhì)管理部門對(duì)建筑企業(yè)檢查的結(jié)論分為()。A、優(yōu)、合格、不合格 B、良、合格、不合格 C、合格、基本合格、不合格 D、優(yōu)、良、合格、不合格

6、不屬建設(shè)單位選擇工程勘察單位的方式是()。A、公開競(jìng)選 B、邀請(qǐng)競(jìng)選 C、直接委托 D、直接指派

7、室外工程統(tǒng)一劃分為一個(gè)()進(jìn)行驗(yàn)收。A、單位工程 B、分項(xiàng)工程 C、分部工程 D、檢驗(yàn)批

8、控制圖中，中間的一條細(xì)實(shí)線CL表示()。A、上控制界限 B、下控制界限 C、質(zhì)量特性值分布的中心位置 D、控制線

9、在工程質(zhì)量的檢查評(píng)定和驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批合格質(zhì)量主要取決于()的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果。

A、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目 B、保證項(xiàng)目和基本項(xiàng)目

C、保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目 D、主控項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目

10、在工程建設(shè)的()階段，需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。A、施工 B、可行性研究 C、項(xiàng)目決策 D、勘察、設(shè)計(jì)

11、當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格后，應(yīng)由()簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。A、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、總監(jiān)理工程師 C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、監(jiān)理工程師

12、()是施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位，是質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。A、檢驗(yàn)批 B、分項(xiàng)工程 C、子分部工程 D、分部工程

13、檢查勘察、設(shè)計(jì)單位的營業(yè)執(zhí)照，重點(diǎn)是審查其()和年檢情況。A、年檢結(jié)論是否合格 B、注冊(cè)證書的有效性 C、資金狀況 D、有效期

14、見證取樣的送檢試驗(yàn)室，一般應(yīng)是()。A、建設(shè)單位的試驗(yàn)室 B、施工單位指定的試驗(yàn)室 C、第三方試驗(yàn)室 D、監(jiān)理指定的試驗(yàn)室

15、由于工程質(zhì)量事故具有()的特點(diǎn)，因此，要求在初始階段并不嚴(yán)重的問題應(yīng)及時(shí)處理糾正。A、復(fù)雜性 B、突發(fā)性 C、可變性 D、隱蔽性

16、在工程質(zhì)量控制中，()是典型動(dòng)態(tài)分析法。A、排列圖 B、直方圖 C、因果分析圖 D、控制圖

17、發(fā)生屋面倒塌的工程質(zhì)量事故，應(yīng)由()歸口管理。

A、省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門 B、市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門 C、國家建設(shè)行政主管部門 D、國務(wù)院

18、監(jiān)理工程師對(duì)施工圖審核的重點(diǎn)是()。

A、投資是否得到滿足 B、進(jìn)度是否得到滿足 C、使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足 D、是否滿足施工單位的施工技術(shù)要求

19、工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)()。A、予以驗(yàn)收 B、返工重做后才能驗(yàn)收 C、嚴(yán)禁驗(yàn)收 D、拒絕驗(yàn)收 20、GB/T 19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理原則中強(qiáng)調(diào)()是組織存在的基礎(chǔ)。A、顧客的要求 B、領(lǐng)導(dǎo) C、顧客

D、經(jīng)濟(jì)效益

21、工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體是()和其他有關(guān)部門。A、建設(shè)單位 B、監(jiān)理單位 C、設(shè)計(jì)單位 D、各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門

22、工程質(zhì)量預(yù)控主要是針對(duì)()，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)對(duì)策。A、基礎(chǔ)工程 B、主體工程 C、單位工程 D、質(zhì)量控制點(diǎn)

23、工程勘察的最后結(jié)果是()。A、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙 B、工程勘察圖紙 C、工程勘察竣工驗(yàn)收書 D、工程勘察報(bào)告

24、在工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，排列圖是用來()。A、分析并控制工序質(zhì)量 B、分析影響質(zhì)量的主次因素 C、分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因 D、分析、掌握質(zhì)量分布規(guī)律

25、進(jìn)口材料的檢查驗(yàn)收，應(yīng)由施工單位和監(jiān)理單位會(huì)同()進(jìn)行。

A、國務(wù)院質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu) B、國家商檢部門 C、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 D、業(yè)主代表

26、施工過程中，()沒檢查或檢查不合格不能報(bào)監(jiān)理工程師。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

B、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員

27、建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)包括()。A、評(píng)價(jià)方法的特殊性 B、產(chǎn)品的固定性 C、產(chǎn)品多樣性 D、施工生產(chǎn)的流動(dòng)性

28、()對(duì)承包單位在材料、半成品、構(gòu)配件的存放、保管條件及時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控。A、監(jiān)理員 B、監(jiān)理工程師 C、總監(jiān)理工程師 D、質(zhì)檢員

29、監(jiān)理工程師利用一定的檢查或檢測(cè)手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查的活動(dòng)稱為()。A、互檢 B、獨(dú)立檢驗(yàn) C、平行檢驗(yàn) D、交接檢 30、在下列選項(xiàng)中，其中()控制是確保工程質(zhì)量的一項(xiàng)關(guān)鍵措施，也是勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量事前控制的重點(diǎn)工作。A、勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì) B、勘察設(shè)計(jì)單位裝備水平C、勘察設(shè)計(jì)單位人員數(shù)量

D、勘察設(shè)計(jì)單位資金數(shù)量

31、主控項(xiàng)目是建筑工程中對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公共利益起()作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。A、關(guān)鍵性 B、決定性 C、重要性 D、基本性

32、監(jiān)造人員直接進(jìn)入設(shè)備制造廠的制造現(xiàn)場(chǎng)，成立相應(yīng)的監(jiān)造小組，編制監(jiān)造規(guī)劃，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控的方式是()。A、巡回監(jiān)控 B、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控 C、旁站監(jiān)控 D、駐廠監(jiān)控 多項(xiàng)選擇題

1、質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)包括()內(nèi)容。

A、質(zhì)量管理體系的理論說明 B、質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求 C、質(zhì)量管理體系方法 D、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) E、持續(xù)改進(jìn)

2、工程變更的要求可能來自()。

A、建設(shè)單位 B、設(shè)計(jì)單位 C、施工單位 D、監(jiān)理單位 E、建設(shè)行政主管部門

3、監(jiān)理工程師審核施工圖的主要內(nèi)容有()。A、施工可行性 B、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性 C、各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致性

D、規(guī)劃、環(huán)境、消防衛(wèi)生等要求滿足情況 E、使用功能和施工工藝要求滿足程度

4、施工承包單位在編寫質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告中應(yīng)包括的內(nèi)容主要有()。A、原因分析與判斷 B、質(zhì)量問題處理方案 C、調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料 D、與質(zhì)量問題相關(guān)的工程情況

E、質(zhì)量事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任情況

5、工程發(fā)生重大坍塌事故，監(jiān)理工程師需立即采取的措施有()。A、下達(dá)停工令 B、要求施工單位采取防護(hù)措施 C、要求施工單位逐級(jí)上報(bào) D、組織事故調(diào)查 E、研究確定處理方案

6、若采用向生產(chǎn)廠家訂購的設(shè)備采購方式，則訂購前應(yīng)做好廠商的評(píng)審和實(shí)地考查，評(píng)審的內(nèi)容主要包括()。A、供貨廠商的資質(zhì) B、設(shè)備供貨能力 C、近年生產(chǎn)及管理現(xiàn)狀 D、保修情況 E、服務(wù)態(tài)度

7、工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容有()。A、質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn) B、質(zhì)量事故狀況的描述 C、質(zhì)量事故發(fā)展變化的情況 D、質(zhì)量事故初步估計(jì)的損失 E、質(zhì)量事故的觀察記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的照片或錄像

8、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意()。A、基礎(chǔ)表面的模板、地腳螺栓等必須拆除 B、模板尺寸、位置、標(biāo)高是否符合要求 C、預(yù)埋件的數(shù)量和位置的正確性 D、表面雜物應(yīng)清除干凈 E、鋼筋的規(guī)格型號(hào)是否符合要求

9、質(zhì)量管理體系中，使用的文件類型主要有()。A、質(zhì)量手冊(cè)

B、質(zhì)量計(jì)劃 C、規(guī)范、指南 D、程序、記錄 E、施工組織設(shè)計(jì)

10、控制圖中，如果生產(chǎn)過程處于隱定狀態(tài)，則點(diǎn)子應(yīng)符合以下()要求。A、連續(xù)25點(diǎn)以上處于控制界限 B、連續(xù)35點(diǎn)中僅有1點(diǎn)超出控制界限 C、多次同側(cè) D、同期性變動(dòng) E、100點(diǎn)中不多于2點(diǎn)超出控制界限

11、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列()規(guī)定。

A、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格 B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 C、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料基本完整 D、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果有些不符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定 E、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求

12、質(zhì)量認(rèn)證第三方依據(jù)程序?qū)Ξa(chǎn)品、過程或服務(wù)符合規(guī)定的要求給予書面保證。質(zhì)量認(rèn)證包括()。

A、安全認(rèn)證 B、合格認(rèn)證 C、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 D、質(zhì)量管理體系認(rèn)證 E、長城認(rèn)證

13、分部工程的劃分原則按()確定。A、主要工種 B、專業(yè)性質(zhì) C、設(shè)備類別 D、建筑部位 E、使用功能的差異

14、施工環(huán)境狀態(tài)的控制包括()環(huán)境控制。A、施工作業(yè) B、施工質(zhì)量管理 C、現(xiàn)場(chǎng)自然 D、施工生產(chǎn)設(shè)備 E、施工人員

15、設(shè)備安裝過程中所使用的材料，必須符合以下條件()。A、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 B、有質(zhì)量保證書 C、有出廠合格證明

D、有使用手冊(cè)

E、有安裝單位自檢結(jié)果

16、分部工程觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)的結(jié)論為()。A、優(yōu)良 B、好 C、不合格 D、一般 E、差 單項(xiàng)選擇題答案 1：B| 2：B| 3：B| 4：A| 5：C| 6：D| 7：D| 8：C| 9：A| 10：B| 11：B| 12：A| 13：D| 14：C| 15：C| 16：D| 17：C| 18：C| 19：A| 20：C| 21：D| 22：D| 23：D| 24：B| 25：B| 26：D| 27：A| 28：B| 29：C| 30：A| 31：B| 32：D| 多項(xiàng)選擇題答案 1： A、B、C、E、| 2： A、B、C、| 3： A、C、D、| 4： A、C、D、E、| 5： A、B、C、| 6： A、B、C、| 7： A、B、C、| 8： A、C、D、| 9：A、B、C、D、| 10： A、B、E、| 11： A、B、C、E、| 12：C、D、| 13：B、D、| 14：A、B、C、| 15： A、C、E、| 16：B、D、E、|

第五篇：護(hù)理質(zhì)量檢查人員分工和職責(zé)

護(hù)理質(zhì)量檢查人員分工與職責(zé)

一、護(hù)理質(zhì)量檢查組織

組長：業(yè)務(wù)副院長----尹軍四 副組長：護(hù)士長----朱金梅

組員：護(hù)士----董新玲

龔艷霞

劉白芬

二、質(zhì)量檢查分工與職責(zé)

（一）護(hù)理管理質(zhì)量組（病區(qū)管理、急救管理、整體護(hù)理、責(zé)任護(hù)士對(duì)病人病情掌握）

組長：尹軍四 副組長：朱金梅

組員：董新玲

龔艷霞

劉白芬

1、負(fù)責(zé)全院護(hù)理單元、護(hù)士站、病房、庫房、更衣室物品定位及衛(wèi)生狀況檢查。

2、負(fù)責(zé)對(duì)全院病區(qū)管理質(zhì)量進(jìn)行檢查。

3、根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全院各臨床科室的急救物品進(jìn)行檢查。

4、檢查全院各護(hù)理單元責(zé)任護(hù)士對(duì)病人病情掌握情況。

5、檢查各科室的整體護(hù)理質(zhì)量，并深入病區(qū)實(shí)地考察健康教育覆蓋率。

6、負(fù)責(zé)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，將檢查情況進(jìn)行匯總，上報(bào)護(hù)理部。

（二）護(hù)理文書檢查組（三測(cè)單、手術(shù)護(hù)理記錄單、護(hù)理記錄單、醫(yī)囑、各種登記本）

組長：尹軍四 組員：朱金梅

董新玲 劉白芬 龔艷霞

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全院各病區(qū)和重點(diǎn)部門的護(hù)理文書書寫的質(zhì)量檢查。

2、每月有計(jì)劃對(duì)各科室的現(xiàn)有病歷及歸檔病歷的護(hù)理文書進(jìn)行質(zhì)量檢查考評(píng)。

3、負(fù)責(zé)檢查各科室、各種登記及護(hù)士長手冊(cè)。

4、負(fù)責(zé)將每月質(zhì)量檢查結(jié)果、原因分析與整改措施上報(bào)護(hù)理部。

（三）臨床護(hù)理質(zhì)量組（基礎(chǔ)護(hù)理、危重患者護(hù)理、消毒隔離）

組長：尹軍是

組員：朱金梅

董新玲 龔艷霞 劉白芬 職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)檢查全院各病區(qū)病人的基礎(chǔ)護(hù)理、危重患者護(hù)理工作質(zhì)量。

2、根據(jù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)全院各科室消毒隔離工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。

3、負(fù)責(zé)將每月質(zhì)量檢查結(jié)果、原因分析與整改措施上報(bào)護(hù)理部。

（四）、護(hù)理技術(shù)操作組（常規(guī)操作、?？谱o(hù)理操作）

組長：朱金梅

組員：董新玲

龔艷霞 劉白芬

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生技術(shù)操作培訓(xùn)、考核。

2、每月對(duì)護(hù)理人員及實(shí)習(xí)生技術(shù)操作抽查。

3、負(fù)責(zé)將每月質(zhì)量檢查結(jié)果、原因分析與整改措施上報(bào)護(hù)理部。

（五）護(hù)理規(guī)章制度

組長

尹軍四

組員：朱金梅

董新玲

龔艷霞

劉白芬

職責(zé)：

1、檢查各科室護(hù)理核心制度執(zhí)行情況，讓護(hù)理人員掌握制度內(nèi)容，并能自覺執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)將每月質(zhì)量檢查結(jié)果、原因分析與整改措施上報(bào)護(hù)理部。

（六）重點(diǎn)部門組（供應(yīng)室、手術(shù)室、產(chǎn)房）職責(zé)

1、根據(jù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)全院重點(diǎn)部門工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。

2、負(fù)責(zé)將每月質(zhì)量檢查結(jié)果、原因分析與整改措施上報(bào)護(hù)理部。

3、負(fù)責(zé)重點(diǎn)部門?？萍夹g(shù)操作抽查。

三、工作要求：

1、質(zhì)檢人員要在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)，每組組長負(fù)主要責(zé)任。

2、檢查中要實(shí)事求是，客觀公正。

3、護(hù)理文書組檢查護(hù)理文書書寫，每科抽10份病歷。

4、護(hù)理技術(shù)操作考核組，每月負(fù)責(zé)對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行常規(guī)護(hù)理操作。

5、質(zhì)量管理要做到質(zhì)量工作嚴(yán)于平時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)，要求質(zhì)檢小組月底將檢查結(jié)果上報(bào)護(hù)理部，逾期不交者扣組長年終考核分

6、對(duì)五年內(nèi)的護(hù)士按護(hù)理部制訂的計(jì)劃進(jìn)行三基考核。

護(hù)理不良事件鑒定小組

職責(zé)：

1、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的安全教育，確保護(hù)理安全。

2、定期進(jìn)行院內(nèi)護(hù)理安全大檢查，認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度。

3、嚴(yán)格呈報(bào)制度，督促科室將發(fā)生的護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)護(hù)理部。

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)上報(bào)的護(hù)理不良事件進(jìn)行討論、分析，制訂防范措施，并有定性和處理意見，嚴(yán)重差錯(cuò)及時(shí)向院長、主管院長匯報(bào)。

壓瘡會(huì)診小組

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)全院壓瘡（院內(nèi)、院外）及其難免壓瘡進(jìn)行會(huì)診。

2、科室提出會(huì)診后，會(huì)診小組通知相關(guān)人員組織會(huì)診。

3、對(duì)病人進(jìn)行評(píng)估，對(duì)科室提出指導(dǎo)性意見，做好會(huì)診記錄。

4、加強(qiáng)會(huì)診資料管理，及時(shí)了解壓瘡的轉(zhuǎn)歸情況。

護(hù)理會(huì)診領(lǐng)導(dǎo)小組

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)全院復(fù)雜、疑難的護(hù)理問題和護(hù)理技術(shù)進(jìn)行會(huì)診，對(duì)科室提出指導(dǎo)性意見。

2、做好會(huì)診記錄，加強(qiáng)會(huì)診資料管理，定期進(jìn)行質(zhì)量分析，并跟蹤護(hù)理措施的效果。

3、科室會(huì)診要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，一般會(huì)診24小時(shí)，突發(fā)事件隨叫隨到。

48小時(shí)，急診會(huì)診