第一篇：監(jiān)理質(zhì)量控制制度

烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)澎湖路市政工程

質(zhì)量監(jiān)理制度

編 制 人：

批 準(zhǔn) 人：

批準(zhǔn)時間：

新疆天力工程建設(shè)有限公司

2014-05-22

為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量，執(zhí)行我公司質(zhì)量管理方針，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》現(xiàn)行國家、省市行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計圖紙、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃等，堅持總體控制、分項管理、預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制原則，特制定以下監(jiān)理質(zhì)量控制制度。

一、圖紙會審制度

1.圖紙會審包括專業(yè)會審和綜合會審兩種形式。專業(yè)會審一般是通知承包商自行組織，問題匯總后，在綜合會審中解決。2.綜合圖紙會審由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織也可由業(yè)主地盤工程師組織，參加單位有質(zhì)量監(jiān)督、業(yè)主代表及相關(guān)的施工單位、設(shè)計院和各專業(yè)監(jiān)理工程師等。

3.綜合圖紙會審由施工單位負(fù)責(zé)做好記錄，記錄整理后參加各單位簽字蓋章后生效，作為正式技術(shù)文件，與施工圖有同等效力。

4.圖紙會審記錄應(yīng)在會審后一周內(nèi)送發(fā)給各有關(guān)單位。5.圖紙會審提出和發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計單位或有關(guān)單位應(yīng)及時解決。

二、施工組織設(shè)計審查制度

1.施工組織設(shè)計是工程建設(shè)項目施工的總規(guī)劃，也是工程監(jiān)理的主要依據(jù)。

2.施工組織設(shè)計一般在建設(shè)項目招投標(biāo)時，承包商連同標(biāo)書上報給建設(shè)單位，做為能否中標(biāo)的考核內(nèi)容（議標(biāo)方式除外，但必須有施工組織設(shè)計）。

3.項目監(jiān)理組進(jìn)入施工工地，要向建設(shè)單位索取施工承包合同、施工圖紙和施工單位上報的施工組織設(shè)計（或直接向施工單位索取）。

4.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）工程概況；

（2）工程項目總進(jìn)度計劃（或網(wǎng)絡(luò)計劃）；

（3）主要分部分項工程施工方案或施工技術(shù)組織措施；

（4）工程施工所須主要施工機(jī)具，實(shí)物工程量，主要材料數(shù)量；

（5）勞動組織與勞動力動態(tài)圖；

（6）質(zhì)量保證體系及措施、安全施工保證體系及措施；

（7）施工總平面圖。

5.審查施工組織設(shè)計的重點(diǎn)應(yīng)放在主要分部分項工程施工方案與施工方法（技術(shù)、安全和經(jīng)濟(jì)是否合理）、施工進(jìn)度計劃及施工平面布置（施工水電、線路、交通、消防暢通、機(jī)料堆放合理）三個方面。

6.對施工組織設(shè)計的審查，要先進(jìn)行專業(yè)審查，然后由總監(jiān)理工程師組織綜合審查，審查結(jié)果應(yīng)用書面形式通知設(shè)計、施工、業(yè)主等單位。

7.施工組織設(shè)計審查后填寫《施工組織設(shè)計或方案審批報審表》作為現(xiàn)場項目監(jiān)理組織的檔案資料保存。

三、工程開工審批制度

１.開工審批應(yīng)具備下列條件：

（1）有建筑主管部門簽發(fā)的施工許可證。

（2）有規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑許可證

（3）有工程質(zhì)量監(jiān)督站核發(fā)的《有完備的施工圖或按組織設(shè)計規(guī)定分階段所必須具備的施工圖紙。

（4）工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》。

（5）有施工安全監(jiān)督站核發(fā)的《施工安全監(jiān)督登記表》。（6）已簽訂施工合同。（7）已簽訂監(jiān)理合同。（8）施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)。

（9）已完成施工現(xiàn)場“三通一平”工作。

（10）基本完成施工階段的組織、材料、機(jī)具、勞動力和技術(shù)的各項準(zhǔn)備工作。

（11）已按合同規(guī)定及時支付備料款。

２.由總監(jiān)理工程師召集工地例會，審議開工條件。

３.由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“開工報告”，并以批準(zhǔn)的開工日期作為合同規(guī)定的開工日期。

四、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度

1.隱蔽工程檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)工程施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。

2.在本道工序完成之后，下一道工序開始進(jìn)行之前，由施工班組負(fù)責(zé)人填寫自檢記錄，隊長和單位質(zhì)檢人員檢查合格簽注意見后，再交由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽檢查（1）隱蔽工程檢查是分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重要工序，應(yīng)檢查被隱蔽的材料數(shù)量、質(zhì)量、合格證書和復(fù)驗(yàn)報告的編號等。監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)合格后簽字隱蔽。3.工程在隱蔽前，提前48小時書面通知監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方準(zhǔn)隱蔽。監(jiān)理工程師不能按時參加驗(yàn)收，須在開始驗(yàn)收24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過2天，監(jiān)理工程師未按上述時間提出延期要求且不參加驗(yàn)收，乙方可以自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)予承認(rèn)。

工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗(yàn)收24小時后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，可視為監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。

4.隱蔽工程在簽署意見前應(yīng)查明工程部位和實(shí)物工程量、施工材料所用標(biāo)準(zhǔn)及合格與否、混凝土、砂漿、瀝青等配合比、操作人員、誤差尺寸等，不得簡單簽署“合格”、“按圖紙施工”等字句。

5.未按規(guī)定填寫隱蔽工程記錄，監(jiān)理人員有權(quán)制止下道工序施工，未經(jīng)檢查擅自隱蔽的工程，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕在記錄上簽證。由此造成的質(zhì)量事故及返工損失，由施工單位自負(fù)。

6.基礎(chǔ)和主體工程完工時，要分別組織中間驗(yàn)收，匯同有關(guān)部門對質(zhì)量等級作出評定意見。

五、原材料送檢制度

原材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，為了加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把好材料關(guān)，確保投入工程使用的材料符合設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定的要求，特制訂本制度。

1.嚴(yán)格遵照國家、深圳市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、條例等的要求進(jìn)行原材料的有見證送檢。送檢由雙方共同執(zhí)行，即由監(jiān)理單位的送檢見證人和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員共同按要求進(jìn)行取樣并送檢； 2.材料質(zhì)量檢驗(yàn)取樣必須有代表性，即所取樣品的質(zhì)量能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。

3.當(dāng)對材料性能不清楚、或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑、或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)件，均應(yīng)按一定的比例進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。

4.工程中主要的原材及構(gòu)配件必須具有廠家的批號和出廠合格證。鋼筋混凝土成品構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢查。

5.在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先經(jīng)有見證送檢，經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能使用。

6.主要材料取樣批量、取樣方法、取樣數(shù)量按南京市質(zhì)監(jiān)站《建材檢驗(yàn)取樣規(guī)定》執(zhí)行。

六、工程變更處理制度

1.設(shè)計變更指由設(shè)計單位、業(yè)主提出的設(shè)計圖紙修改，而工程變更指由承建商提出的設(shè)計圖紙修改。

2.設(shè)計變更和工程變更必須通過監(jiān)理單位審核。

3.監(jiān)理單位對“設(shè)計變更”和“工程變更”的審查重點(diǎn)在于是否符合現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)定，技術(shù)是否可行；對工期有無影響，對工程投資有無影響；與工程合同是否相符；變更的性質(zhì)（設(shè)計錯誤、施工錯誤）等。

4.重要的變更或涉及經(jīng)濟(jì)問題（數(shù)額較大）應(yīng)征得業(yè)主的同意。

七、現(xiàn)場工程例會制度

1.工程例會分為第一次工地會議和經(jīng)常性工地會議，第一次工地會議在開工前進(jìn)行，經(jīng)常性工地會議在開工后定期召開，每周召開一次。

2.工程例會由總監(jiān)理工程師（或監(jiān)理工程師代表）主持，參加人員應(yīng)包括監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)人員，以及指定的分包商。任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工、解決施工過程中存在的問題。

3.第一次工地會議的主要內(nèi)容為：

（1）監(jiān)理工程師向承包商和業(yè)主介紹監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作的有關(guān)規(guī)章、制度和工作程序，就如何配合做好監(jiān)控工作對承包商、業(yè)主

提出要求；

（2）檢查承包商和分包的資質(zhì)；

（3）檢查施工準(zhǔn)備情況；

通過第一次工地會議，監(jiān)理工程師對是否簽發(fā)開工令提出結(jié)論意見。

4.經(jīng)常性工地會議的主要內(nèi)容為：

（1）確認(rèn)上次工地會議紀(jì)要的執(zhí)行情況；

（2）檢查預(yù)測工程進(jìn)度；

（3）檢查施工人員和施工機(jī)械設(shè)備是否滿足工程進(jìn)展情況；

（4）檢查通報進(jìn)場材料及設(shè)備情況；

（5）檢查通報工程質(zhì)量和安全施工的問題；

（6）檢查合同執(zhí)行情況；

（7）其它方面。

5.對于技術(shù)方面和合同管理方面等比較復(fù)雜的問題，一般采用專題會議的形式進(jìn)行研究和解決。專題會議由監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員根據(jù)會議內(nèi)容確定。

6.工程例會上解決的問題和提出待解決的問題均應(yīng)作出紀(jì)要，以便備查，并作為歸檔資料保存。

八、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度

1.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會指由項目總監(jiān)理工程師組織和主持,按一定程序召開的,以研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的經(jīng)常性工地會議。2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期召開一次。

3.參加人：監(jiān)理單位為項目總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；承建商為工程項目經(jīng)理及有關(guān)人員；業(yè)主負(fù)責(zé)人或代表，必要時還可邀請其它有關(guān)單位（如質(zhì)檢單位、設(shè)計單位、分包單位）參加。4.會議議題一般為:（1）對工地存在問題的解決和會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;（2）工程進(jìn)展情況（對下月、下周進(jìn)度的預(yù)測）；

（3）承建商投入人力、物力、財力情況；

（4）施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量情況；

（5）有關(guān)技術(shù)問題（具體問題另議）；

（6）有關(guān)工程款支付及索賠問題；

（7）現(xiàn)場文明施工及施工安全問題；

（8）外部條件問題；

（9）與工程有關(guān)的其它問題。5.會議紀(jì)要：

會議紀(jì)要由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，經(jīng)與會各方代表會簽認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)單位并簽收。會議紀(jì)要的主要內(nèi)容：（1）會議地點(diǎn)和時間；

（2）出席者姓名、職務(wù)及其所代表的單位；（3）會議參加單位提出的主要問題；（4）議決事項（包括何人何時執(zhí)行）。

６.除定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，由監(jiān)理單位或業(yè)主主持。

九、監(jiān)理記錄制度

1.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，監(jiān)理記錄分為：施工協(xié)調(diào)會記錄、撥付簽證記錄、質(zhì)量安全問題及處理結(jié)果記錄、竣工記錄等。

2.施工過程記錄一般包括監(jiān)理日志、監(jiān)理月報和往來文件等。3.監(jiān)理日志要求各項目監(jiān)理組所有人員人手一冊，逐天認(rèn)真填寫；專業(yè)工程師和監(jiān)理人員的監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師（或代表）審閱。監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括：

（1）氣象情況；（2）工程進(jìn)度；

（3）材料；（4）工程質(zhì)量；

（5）存在主要問題及處理措施；（6）其它記事。4.監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師提交給業(yè)主的報告，月報一般包括以下資料：

（1）工程敘述；（2）工程進(jìn)度報表；

（3）質(zhì)量情況；（4）進(jìn)度款情況；

（5）承包方施工活動資料（6）承包方提出的問題；

（7）監(jiān)理方監(jiān)理活動資料；（8）往來文件；

（9）監(jiān)理簡報。5.往來文件包括：

（1）監(jiān)理工程師對承包商發(fā)出的各種指示（以函件為準(zhǔn)）；

（2）承包商發(fā)給監(jiān)理的各類文件；

（3）監(jiān)理工程師發(fā)給業(yè)主的備忘錄；

（4）業(yè)主發(fā)給監(jiān)理的備忘錄；

（5）地方政府及上級機(jī)關(guān)發(fā)出的有關(guān)文件和指示；

（6）工程例會和專題會議紀(jì)要。6.財務(wù)記錄主要表格有：

（1）工程付款申請和撥款月報表；

（2）費(fèi)用索賠審批書；

（3）工程變更審批書。

7.質(zhì)量記錄。工程中的每個分項及分部均需按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，主要表格有：

（1）分項分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)批記錄表（承包商保存）；

（2）隱蔽工程驗(yàn)收記錄表（承包商保存，監(jiān)理留底）；

（3）質(zhì)量事故處理結(jié)果、驗(yàn)收簽證（承包商保存，監(jiān)理留底）。

8.竣工資料主要內(nèi)容有：

（1）竣工圖（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（2）竣工驗(yàn)收資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（3）質(zhì)量驗(yàn)評資料（承包商編制，監(jiān)理審查留底）；

（4）工程付款資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（5）工程結(jié)算資料（承包商編制，監(jiān)理核定并留結(jié)算總數(shù)）。

十、巡回檢查制度

1.公司以總工程師（或監(jiān)理部經(jīng)理）為主，由各有關(guān)部門參加，組織巡回檢查，對公司承擔(dān)的所有監(jiān)理項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查。2.巡視檢查的主要內(nèi)容有三大項：（1）進(jìn)度控制情況與存在問題；

（2）質(zhì)量監(jiān)控情況與存在問題；（3）投資控制情況與存在問題。

3.在巡視過程中同時向業(yè)主回訪，征求業(yè)主意見，改進(jìn)監(jiān)理工作。4.對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的典型事例，公司監(jiān)理部組織召開現(xiàn)場交流會。

5.巡回檢查應(yīng)由監(jiān)理部別做好記錄。

十一、旁站監(jiān)理制度

為了確保工程建設(shè)中的施工質(zhì)量，防患于未然，及時糾正和嚴(yán)格控制違章操作、不符合設(shè)計要求、違反施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)象，特制定本制度。

1.旁站監(jiān)理是監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量管理的重要而有效的方式。所謂旁站監(jiān)理是指監(jiān)理工程師在施工過程中對施工工序的工藝操作過程進(jìn)行旁觀，監(jiān)督各工序操作人員按設(shè)計要求和施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制違章操作和施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2.現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)有高度的責(zé)任感，正確認(rèn)識旁站監(jiān)理的重要性和必要性。各項目監(jiān)理組要認(rèn)真安排和組織好旁站監(jiān)理工作。3.旁站監(jiān)理的主要范圍：

（1）特殊結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位。

（2）重要隱蔽工程。

（3）無法事后檢驗(yàn)或返工的工序。

（4）對工程質(zhì)量重大影響的工序。

十二、單位、單項工程中間驗(yàn)收制度 1.驗(yàn)收條件：

單位工程（單項工程）按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，如因特殊原因，工程雖未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但對投產(chǎn)、使用影響不大，在征得業(yè)主和監(jiān)理同意的情況下，也可將承建的建設(shè)項目報請竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序：

承建商作竣工預(yù)檢：其中包括基層承建商自檢、項目經(jīng)理部自檢、公司級預(yù)檢、提交驗(yàn)收申請報告。

監(jiān)理單位初驗(yàn)：由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進(jìn)行，初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時以書面通知施工單位，初驗(yàn)階段可邀請業(yè)主和設(shè)計單位參加。

正式驗(yàn)收：以業(yè)主為主，監(jiān)理單位協(xié)助，組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門等參加，并由質(zhì)檢部門認(rèn)定質(zhì)量等級。單位工程的監(jiān)理驗(yàn)收意見由總監(jiān)理工程師簽署。

工程項目交接：項目竣工并通過監(jiān)理工程師的竣工驗(yàn)收后，由監(jiān)理工程師協(xié)助承建商向業(yè)主進(jìn)行項目所有權(quán)的交接，并由監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”。工程交接時，還應(yīng)將成套的工程技術(shù)資料進(jìn)行分類整理，編目建檔后移交給業(yè)主。

在辦理工程項目交接前，承建商應(yīng)編制竣工結(jié)算書，以此作為依據(jù)向業(yè)主結(jié)算最終撥付的工程價款。竣工結(jié)算書應(yīng)通過監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)并簽發(fā)“工程結(jié)算審核表”，同時還須經(jīng)有關(guān)論證部門核準(zhǔn)。

３.工程資料的驗(yàn)收：

工程資料的驗(yàn)收是工程項目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。承建商應(yīng)按合同要求提供全套竣工驗(yàn)收所必須的工程資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并報質(zhì)檢站審核后，方可安排竣工驗(yàn)收。

（1）材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明資料；

（2）試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料；

（3）核查隱蔽工程記錄；

（4）審查竣工圖。

十三、監(jiān)理自檢自評制度

1.本制度是指：在質(zhì)監(jiān)部門組織進(jìn)行分部分項驗(yàn)收及竣工核驗(yàn)之前，由公司監(jiān)理部牽頭組織項目監(jiān)理組對所監(jiān)項目進(jìn)行的分部分項及竣工自評自檢工作制度。

2.監(jiān)理自評自檢的依據(jù)為：有關(guān)現(xiàn)行工程驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)計文件。

3.在監(jiān)項目施工進(jìn)展情況達(dá)到規(guī)定的分部分項及竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理部適時組織項目監(jiān)理組對現(xiàn)場施工質(zhì)量及工程資料檔案進(jìn)行監(jiān)理自評自檢，針對現(xiàn)場及資料整理的檢查情況向承建商提出整改意見。

4.項目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)監(jiān)理自評自檢提出的整改意見，督促并檢查承建商及時整改，將整改情況上報業(yè)主和公司監(jiān)理部，作為項目進(jìn)行交驗(yàn)的參考依據(jù)。

十四、建立監(jiān)理日志制度

1.監(jiān)理日志由監(jiān)理人員分別填寫,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查審閱。2.監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括：（1）天氣記錄;（2）施工部位和內(nèi)容;（3）完成工程量及工程進(jìn)度;（4）工程質(zhì)量情況;（5）施工存在的問題及處理情況(如工程質(zhì)量問題、材料質(zhì)量問題

等)；

（6）水電供應(yīng)問題；

（7）上級指示及會議決定有關(guān)項目。

十五、監(jiān)理月報制度

1.每月由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報,有關(guān)監(jiān)理人員參加,于當(dāng)月月底前報送業(yè)主和監(jiān)理公司（存底一份）。2.監(jiān)理月報包括如下內(nèi)容：（1）本月工程概要;（2）本月工程質(zhì)量控制情況評析;（3）本月施工安全生產(chǎn)管理情況評析；（4）本月工程進(jìn)度控制情況評析。（5）本月費(fèi)用控制情況評析；

十六、分包單位資格審查制度

1.總承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位(包括業(yè)主指定的分包單位)。

2.監(jiān)理單位審查的主要內(nèi)容為分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)分包單位提出同意或不同意的建議，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批“分包單位資格報審表”。

4.未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工。

十七、工程索賠簽審制度

1.工程索賠的類別分為工期索賠和費(fèi)用索賠，分別由承建商或業(yè)主提出。

2.工程索賠應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款向監(jiān)理提出索賠申請，并說明索賠的依據(jù)和理由，提供必要的記錄和證據(jù)，注明計算結(jié)果。3.工程索賠應(yīng)在合同規(guī)定的期限提出，被索賠方也應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，過期提出，監(jiān)理可不受理；超時答復(fù)，監(jiān)理可視同批準(zhǔn)。

4.當(dāng)索賠要求不能在工地由合同雙方及時解決，應(yīng)通過協(xié)商處理，必要時由監(jiān)理單位做出裁決意見。若某一方對監(jiān)理的裁決意見持有異議，有權(quán)要求將爭議提交仲裁機(jī)關(guān)公斷，或者提交法院裁決。仲裁機(jī)關(guān)或法院作出的決定具有同樣的最終裁決權(quán)威，索賠雙方必須遵照執(zhí)行。

5.工程索賠由索賠方填“報索賠申報表”，經(jīng)雙方協(xié)商后由有關(guān)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師核簽后生效，并簽發(fā)“索賠審批表”。

十八、監(jiān)理資料管理制度

1.建設(shè)項目監(jiān)理工作資料,是監(jiān)理單位對項目實(shí)施監(jiān)理過程中直接形成的,具有保存價值的各種形式的原始記錄。2.監(jiān)理資料應(yīng)歸檔的內(nèi)容主要有：

（1）監(jiān)理合同、監(jiān)理許可證（復(fù)印件加蓋公章）；（2）監(jiān)理規(guī)劃；（3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）監(jiān)理月報；（5）監(jiān)理簡報；（6）會議紀(jì)要；

（7）監(jiān)理指令（含監(jiān)理通知、停復(fù)工指令、不合格工程通知等）；（8）備忘錄；

（9）質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告等；（10）工程驗(yàn)收記錄；（11）賠審批表；（12）工程結(jié)算審核表；（13）竣工移交證書；（14）監(jiān)理日志；（15）監(jiān)理工作總結(jié)。

3.監(jiān)理檔案應(yīng)立卷裝訂，有編號，有目錄，責(zé)專人負(fù)責(zé)。4.監(jiān)理檔案經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，及時送交監(jiān)理公司檔案室保存，并按地方檔案館規(guī)定，報送甲方歸檔。

十九、工程停工制度

1.為確保工程質(zhì)量，杜絕安全事故，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工指令。

2.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序時；

3.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施或雖采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)時；

4.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 5.擅自變更圖紙的要求； 6.擅自將工程轉(zhuǎn)包；

7.沒有可靠的質(zhì)量保證貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時；

8.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時；

9.對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 10.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時。

第二篇：監(jiān)理質(zhì)量控制之我見

園林綠化施工監(jiān)理質(zhì)量控制之我見

摘要：進(jìn)入園林監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)5年有余了，對于監(jiān)理也有了更深層次的認(rèn)識，作為監(jiān)理首先應(yīng)該知道何為監(jiān)理，下面我首先從監(jiān)理的定義說起。何為監(jiān)理，從字面上理解就是“監(jiān)督管理”的意思。建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項目法人）的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對承建單位的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。

監(jiān)理主要工作內(nèi)容是“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，四控是指對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全文明的控制；二管是對合同、信息進(jìn)行管理；一協(xié)調(diào)是對工程建設(shè)的相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。其中工程質(zhì)量控制是項目建設(shè)的核心問題，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，所以，對質(zhì)量的控制也成了監(jiān)理控制的最重要的環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：園林綠化、監(jiān)理質(zhì)量控制

園林綠化工程的質(zhì)量控制貫穿園林綠化施工的全過程，節(jié)節(jié)相扣、密不可分，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題均有可能影響工程的整個效果。這就要求工程監(jiān)理人員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。下面根據(jù)我?guī)啄陥@林綠化監(jiān)理的工作經(jīng)歷和查閱有關(guān)資料粗略談?wù)剤@林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)。要做好園林綠化工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手：

首先，監(jiān)理要嚴(yán)把種植土質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，苗木種植施工中，種植土的質(zhì)量好壞直接決定苗木的成活和長勢，所以種植土的質(zhì)量問題是第一步要考慮的問題?，F(xiàn)場監(jiān)理在施工單位準(zhǔn)備進(jìn)購種植土之前要對施工單位做好要求。要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土，土質(zhì)的PH值最好控制在6.5—7.5之間，同時根據(jù)不同的樹種對土壤的要求進(jìn)行樹穴內(nèi)換土。例如在贛榆海邊一工地上在栽植香樟?xí)r，由于未對現(xiàn)場的堿性土壤進(jìn)行換土，導(dǎo)致部分香樟死亡。相反在離此工地僅一路之隔的另一工地上，我們監(jiān)理人員要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場不同苗木對土壤的要求分別進(jìn)行換土，結(jié)果苗木長勢很好。由此可見種植土的質(zhì)量很重要，現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進(jìn)行針對性地?fù)Q土或?qū)ν寥肋M(jìn)行

改良，以保證種植土的質(zhì)量而使苗木正常生長。

其次，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，對苗木質(zhì)量的監(jiān)控即對進(jìn)場苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行把控。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木，并在苗木進(jìn)場前進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)實(shí)施工中有不少施工單位存著僥幸心理，進(jìn)購的苗木規(guī)格總比設(shè)計的規(guī)格偏小一點(diǎn)，感覺做做工作就可以過關(guān)。這就要求我們監(jiān)理人員秉公辦事，不存私心，對于超出允許誤差的苗木堅決予以退場處理。在泗洪建設(shè)北路一工地上，施工單位為當(dāng)?shù)厝藛T，感覺自己是本地人，關(guān)系到位，在苗木選購上要求不嚴(yán)格，苗木質(zhì)量較差，我監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，立即召集施工單位開會，要求施工單位必須將不合格的苗木清除出場，并下發(fā)通知單。同時我現(xiàn)場監(jiān)理人員上報給總監(jiān)，總監(jiān)立即聯(lián)系甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人把現(xiàn)場情況進(jìn)行說明，通過甲方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制將不合格的苗木清除出場地，保證了苗木的質(zhì)量，也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。相反，在泗洪另一工地，由于現(xiàn)場監(jiān)理人員把關(guān)不嚴(yán)格，在縣領(lǐng)導(dǎo)組織的檢查中，發(fā)現(xiàn)了苗木質(zhì)量問題，不但要求施工單位返工，同時將監(jiān)理單位和施工單位一起提出批評，使得監(jiān)理單位形象受損。這就要求我們現(xiàn)場監(jiān)理人員必須把好進(jìn)場苗木質(zhì)量關(guān)。

再次，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木栽植質(zhì)量關(guān)，一般來說植物栽植的季節(jié)以冬末落葉到春初萌芽前最為適宜。當(dāng)然由于各種原因，苗木栽植不一定在最適宜的季節(jié)，這就要求我們監(jiān)理人員做好反季節(jié)的苗木栽植質(zhì)量控制關(guān)。種植前監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站監(jiān)理，要督促施工人員對苗木進(jìn)行強(qiáng)修剪，保留骨架，摘除部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)，特別是大樹栽植。種植時我們要求施工單位先小心去除土球外側(cè)的草繩，隨后填土，分層搗實(shí)，邊填土邊灌水，澆足第一次水，若栽植的是較為名貴的樹種可對其進(jìn)行遮陰，同時對樹體進(jìn)行噴水增濕處理。苗木栽植深度要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和苗木習(xí)性來定。對于怕澇的樹種要抬高培土栽植，喜水的樹種可適當(dāng)加深栽植。對于排水條件差的地方也要抬高種植，同時開挖明溝做好排水措施，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員針對實(shí)際情況督促施工單位采取相應(yīng)措施。在宿遷一河道親水平臺周圈綠化的工地上，由于施工現(xiàn)場離水面很近，現(xiàn)場設(shè)計種植一片適應(yīng)力較強(qiáng)的高桿女貞，施工單位進(jìn)駐后，直接將現(xiàn)場整理平整后就開始挖穴種樹，雨季來臨后，水位上漲，苗木侵泡在水中，導(dǎo)致苗木死亡嚴(yán)重。這是由于施工單位考慮不周全，而現(xiàn)場監(jiān)理人員對苗木栽植質(zhì)量監(jiān)管也不到位所致。相反

在泗洪一河壩綠化工地上，我監(jiān)理單位進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)排水效果不佳，立即上報到甲方，甲方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場考察后決定施工單位在不影響綠化效果的情況下可以開挖明溝，施工單位立即組織機(jī)械和人工順著河道方向開挖一條一米多深的明溝，雨季來臨后現(xiàn)場基本無積水，苗木生長良好。由此可見苗木栽植過程中監(jiān)理對栽植質(zhì)量的監(jiān)管很重要。

最后，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，園林綠化工程工期一般較短，而合同規(guī)定的綠化養(yǎng)護(hù)期為竣工驗(yàn)收合格后再2年，目的就是要確保苗木成活。苗木養(yǎng)護(hù)是根據(jù)不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長。前期綠化施工質(zhì)量再好，如果綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量不到位，結(jié)果整個工程的質(zhì)量就會大打折扣。如澆水不及時，導(dǎo)致苗木成活率低；除草不及時，導(dǎo)致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量的監(jiān)控是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。苗木養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制工作主要表現(xiàn)在三個方面：一是施肥與澆水質(zhì)量的控制；二是修剪與整形質(zhì)量的控制；三是苗木病蟲害防治質(zhì)量的控制。所以這就要求我們監(jiān)理在苗木養(yǎng)護(hù)期就要從這幾個方面來控制養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量問題，只有控制好上述幾方面的養(yǎng)護(hù)工作環(huán)節(jié)，才能確保工程最終的質(zhì)量。

綜上所述，在園林綠化種植工作過程中，監(jiān)理只有把好種植土質(zhì)量關(guān)、苗木質(zhì)量關(guān)、苗木栽植質(zhì)量關(guān)和苗木后期的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)，綠化工程的質(zhì)量才有保證，才能達(dá)到最終的綠化效果。當(dāng)然要想對這幾項質(zhì)量關(guān)的監(jiān)控不是易事，這就要求我們監(jiān)理人員加強(qiáng)自身相關(guān)知識的學(xué)習(xí)深化，熟悉各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)和把控技巧，以便更好對綠化工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

5.結(jié)束語

總之，園林工程中的苗木施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義。以上是我經(jīng)過這幾年監(jiān)理工作的實(shí)踐和查閱相關(guān)資料總結(jié)的園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)，當(dāng)然對園林工程質(zhì)量控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這幾個方面，本文只是粗略介紹在園林綠化施工中比較重要的幾個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，如有不足之處還請專業(yè)人士提出寶貴意見。

參考文獻(xiàn)

[1]路銀山,朱麗娟,白蘭;如何對綠化工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理[J].寧夏農(nóng)林科技,2007(2).[2]張穎;淺析城區(qū)園林綠化工程施工的質(zhì)量管理與控制[J];山西建筑;2008(33)

[3]魯偉光;如何提高園林綠化工程管理水平[J];廣東科技;2009(6)

第三篇：大干期間監(jiān)理質(zhì)量控制

淺談大干期間監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度控制措施

第三監(jiān)理處[朱紅兵]

為貫徹落實(shí)建設(shè)辦質(zhì)量會議精神和泗許高速公路2009年建設(shè)目標(biāo)，保證泗許高速公路大干期間的工程質(zhì)量。第三監(jiān)理處組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《皖泗許總監(jiān)辦字「2009」12號文件》，要求全體監(jiān)理人員增強(qiáng)責(zé)任心，切實(shí)履行監(jiān)理義務(wù)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，確保工程實(shí)體質(zhì)量，同時要對承包人監(jiān)幫結(jié)合，保證工程進(jìn)度，重點(diǎn)做好以下工作：

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對橋梁支座、高標(biāo)號砼及預(yù)應(yīng)力施工、路床施工、結(jié)構(gòu)物臺背回填等重點(diǎn)項目、部位的施工質(zhì)量控制。二是要進(jìn)一步繼續(xù)開展對監(jiān)理人員的責(zé)任心教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心。三是要加大監(jiān)理工作執(zhí)行力，做到獎罰分明，使監(jiān)理人員真正發(fā)揮好質(zhì)量守護(hù)者的作用。四是要緊密配合大干期間進(jìn)度要求，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理旁站工作力度，加大檢測頻率，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，杜絕含糊、遷就和降低標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。

2、加快工程進(jìn)度：一是要查找進(jìn)度控制重點(diǎn)，抓住大干活動控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，科學(xué)、合理地安排好施工計劃。二是要加強(qiáng)合同計劃管理，加大處罰力度，對進(jìn)度計劃落實(shí)不到位的標(biāo)段實(shí)行重罰。在冬大干期間，監(jiān)理處將按照計劃完成情況，對施工單位檢查，并制定嚴(yán)格的處罰措施。三是加快工程計量、變更處理速度，盤活工程建設(shè)資金，促進(jìn)工程進(jìn)度。四是保證工程施工安全穩(wěn)定，嚴(yán)格落實(shí)各項安全管理制度及農(nóng)民工工資管理制度，保證工程順利和諧推進(jìn)。

第四篇：監(jiān)理單位質(zhì)量控制

監(jiān)理單位質(zhì)量控制

A質(zhì)量控制的原則及手段

一、工程質(zhì)量控制的原則

1.以國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文》、設(shè)計圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2.對工程項目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。

3.對工程項目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

4.嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。5.堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢查制度。

6.堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一工序不得施工。

二、工程質(zhì)量控制手段

1.質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。

2.應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。

3.應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。4.應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。5.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。

6.應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。B質(zhì)量控制措施 1.質(zhì)量控制流程（見流程圖）2.事前控制

施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實(shí)施預(yù)防。

在施工準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有： 1)檢查和督促施工單位就安全質(zhì)量及安全保證措施

每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。監(jiān)理施工工序的自檢驗(yàn)收制度。2）對施工隊伍及人員控制

審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。3）施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理

施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。

4）施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批 項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前提。

項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。5）原材料、半成品供應(yīng)商的審批 在保證質(zhì)量的前提下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。

6）原材料、半成品的試驗(yàn)與審批

對運(yùn)抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)（項目監(jiān)理部實(shí)行見證取樣），并將試驗(yàn)結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。7）進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查和審批

項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前“進(jìn)場機(jī)械報驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單（包括機(jī)械設(shè)備、規(guī)格、型號、數(shù)量及運(yùn)行質(zhì)量情況）。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。8）測量、施工方樣審核

項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工方樣報驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促相關(guān)項目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。

9）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批

如工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。

項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。10）質(zhì)量保證體系的監(jiān)理

項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互撿、抽檢的驗(yàn)收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。11）開工批準(zhǔn)

施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具體開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。3.事中控制

1）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。

a在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。

b應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或者返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。

c對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后經(jīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。d承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2）驗(yàn)收隱蔽工程

a承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢、自檢合格后，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。

b監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。c對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。

d對隱檢合格的工程簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。e按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可匯通建設(shè)方下停工令。施工中剛出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施；隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋著；擅自更改設(shè)計圖紙進(jìn)行施工；使用沒有技術(shù)合同的工程材料；未經(jīng)技術(shù)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。

f對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。3）分項工程驗(yàn)收

a承包單位在一個分段分項工程完成后并自檢合格后，填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單》報項目監(jiān)理部。

b監(jiān)理工程師對報驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。c對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。

d對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。e經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。

f建筑采暖、給排水、電氣、通風(fēng)等工程的分項公程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備合格后進(jìn)行。

4）分部工程驗(yàn)收

a承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量的等級匯總評定，填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單》，并附有《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。

b單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完進(jìn)入裝修前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫《基礎(chǔ)、提工程驗(yàn)收記錄》申報；并有總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同審查承包單位的技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在《基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可。4事后控制

質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理

1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。

a對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量去誒按，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。

b對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。

2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。

3）監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

第五篇：監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)

工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)

天津市泰達(dá)監(jiān)理公司受天津市花樣年房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的委托，按照監(jiān)理合同約定質(zhì)量責(zé)任范圍，對天津市武清花郡花園工程實(shí)施了施工階段監(jiān)理。本工程坐落于天津市武清區(qū)京薊鐵路東側(cè)，采用剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積115527.67㎡，地上面積63196.17㎡，地下面積52331.5㎡；其中，別墅32棟，3棟小高層。

在實(shí)施該工程監(jiān)理過程中，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》、天津市建委頒布的《天津市工程建設(shè)項目監(jiān)理管理辦法》、天津市關(guān)于建筑材料使用的有關(guān)規(guī)定、天津市建委頒布的《示范工程圖冊》、建設(shè)工程強(qiáng)制性規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、工程建設(shè)合同等。通過事前預(yù)控過程中監(jiān)管、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)、會議協(xié)調(diào)等方法對施工階段影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素、關(guān)鍵施工部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，在保證結(jié)構(gòu)安全滿足使用功能治理質(zhì)量通病等方面、認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。

一、事前預(yù)控方面：

1、根據(jù)工程需要制定《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》。

2、向被監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序。

3、審查施工項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理人員資格，督促施工單位健全質(zhì)量保證體系。

4、審批施工組織設(shè)計(施工方案)，堅持沒有方案不準(zhǔn)施工。

5、審查工程使用的主要建筑材料，構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量及雙控復(fù)試器材和關(guān)鍵施工試驗(yàn)進(jìn)行見證取樣。

6、依據(jù)《天津市建筑安裝工程質(zhì)量保證資料評定規(guī)定》定期檢查施工質(zhì)保資料，及時提出整改意見。

二、過程控制監(jiān)管方面：

1、過程巡視、旁站、跟蹤監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)施工操作中的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行糾正，必要時下達(dá)《整改通知單》。整改完畢后進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。

2、混凝土澆筑施工時，實(shí)行全過程旁站監(jiān)理，及時糾正操作錯誤并督促施工單位加強(qiáng)施工管理工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”，按照確定的樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

4、定期召開現(xiàn)場例會，及時召開現(xiàn)場專題會、協(xié)調(diào)會，對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全、文明施工等方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，同時提出監(jiān)理要求，以《監(jiān)理通知單》的形式通知相關(guān)單位。

三、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)方面：

1、鋼筋混凝土工程施工，在鋼筋隱蔽驗(yàn)收合格，模板驗(yàn)收合格，水電預(yù)埋、預(yù)留驗(yàn)收合格的條件下批準(zhǔn)混凝土澆筑施工申請。

2、模板的承重底模拆除時，嚴(yán)格執(zhí)行報驗(yàn)審批程序，審查同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊強(qiáng)度符合規(guī)范要求后，批準(zhǔn)拆模。

3、防水工程施工，材料進(jìn)場前必須對原材料產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報告、防水施工單位防水資質(zhì)進(jìn)行審核，防水卷材的規(guī)格、性能必須按設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采用并及時送檢保證質(zhì)量。搭接長度等施工工藝必須符合要求。

4、回填土工程施工，嚴(yán)格選用回填土料，回填土過程必須夯壓密實(shí)。嚴(yán)格控制每層回填土厚度，雨期不應(yīng)進(jìn)行填方工程。

5、水、暖、電施工，嚴(yán)把原材料、設(shè)備進(jìn)廠關(guān)，熟悉設(shè)計圖紙，重點(diǎn)關(guān)注管道交叉作業(yè)部位，認(rèn)真核對安裝尺寸。

6、二次結(jié)構(gòu)施工工程，裝飾裝修施工工程嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行監(jiān)管。

7、安全、文明施工工程；

總監(jiān)理工程師：李學(xué)強(qiáng)

天津市泰達(dá)國際咨詢監(jiān)理公司

2012年3月2日