第一篇：2014監(jiān)理工程師之市場采購質(zhì)量控制

2014監(jiān)理工程師之市場采購質(zhì)量控制

一、設(shè)備采購方案的質(zhì)量控制

建設(shè)單位直接采購，監(jiān)理工程師要協(xié)助編制設(shè)備采購方案，總包單位或設(shè)備安裝單位采購，監(jiān)理工程師要對總承包單位或安裝單位編制的采購方案進行審查。

1、設(shè)備采購方案的編制。編制設(shè)備采購方案，要根據(jù)建設(shè)項目的總體計劃和相關(guān)設(shè)計文件的要求，采購的設(shè)備必須符合設(shè)計要求。方案要明確設(shè)備采購的原則、范圍和內(nèi)容、程序、方式和方法，采購方案中要包括采購設(shè)備的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、周期要求、市場供貨情況、價格控制要求等因素。從而使整個設(shè)備采購過程符合項目建設(shè)的總體計劃，設(shè)備滿足質(zhì)量要求，設(shè)備采購方案最終需獲得建設(shè)單位的批準。

2、設(shè)備采購的原則。

(1)向有良好信譽，供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的供貨商采購。

(2)所采購設(shè)備的質(zhì)量是可靠的，滿足設(shè)計文件所確定的各項技術(shù)要求，能保證整個項目生產(chǎn)或運行的穩(wěn)定性。

(3)所采購設(shè)備和配件的價格是合理的，技術(shù)相對先進，交貨及時，維修和保養(yǎng)能得到充分保障。

(4)符合國家對特定設(shè)備采購的政策法規(guī)。

3、設(shè)備采購的范圍和內(nèi)容

二、市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制要點

1、為使采購的設(shè)備滿足要求，負責設(shè)備采購質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和掌握設(shè)計文件中設(shè)備的各項要求、技術(shù)說明和規(guī)范標準。這些要求、說明和標準包括采購設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、適用的制造和安裝驗收標準，要求的交貨時間及交貨方式與地點，以及其他技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟指標等各種資料和數(shù)據(jù)，并對存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)備設(shè)計單位提出意見和建議。

2、總承包單位或設(shè)備安裝單位負責設(shè)備采購的人員應(yīng)有設(shè)備的專業(yè)知識，了解設(shè)備的技術(shù)要求，市場供貨情況，熟悉合同條件及采購程序。

3、由總包單位或安裝單位采購的設(shè)備，采購前要向監(jiān)理工程師提交設(shè)備采購方案，經(jīng)審查同意后方可實施。對設(shè)備采購方案的審查，重點應(yīng)包括以下內(nèi)容：采購的基本原則、保證設(shè)備質(zhì)量的具體措施、依據(jù)的圖紙、規(guī)范和標準、質(zhì)量標準、檢查及驗收程序，質(zhì)量文件要求等。

（文章來源:103網(wǎng)校）

第二篇：監(jiān)理工程師職責分工和質(zhì)量控制方法

監(jiān)理工程師職責分工和質(zhì)量控制方法

案例：某工程，建設(shè)單位將土建和安裝工程分別分包給甲乙兩家施工單位。合同履行中，專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲單位發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙簽發(fā)《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

案例問題：

1.該事件中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處說明理由并寫出正確做法。2.以該案例為背景，簡要闡述監(jiān)理工程師的職責分工，并論述監(jiān)理工程師質(zhì)量控制方法和手段。

答：（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當。

（2）簽發(fā)《工程暫停令》不妥之處：；

理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停

令》）。

正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同

意后發(fā)出《工程暫停令》。

摘 要：對如何做好工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制做了簡要的論述

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 質(zhì)量控制 監(jiān)理

總監(jiān)理工程師職責

一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作,當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時 須經(jīng)建設(shè)單位同意且最多不得超過三項。確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持工程監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進度計劃。7 審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)工程監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織工程監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的工程監(jiān)理資料。經(jīng)濟的快速發(fā)展為我國的建筑市場提供了廣闊的發(fā)展空間，同時也對建筑參建各方提出了更高的要求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的適用性，不僅與企業(yè)本身的經(jīng)濟效益有關(guān)，而且與社會的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益密切相關(guān)，影響著眾多企業(yè)的發(fā)展。隨著我國對建筑行業(yè)規(guī)范的不斷健全以及監(jiān)管力度的不斷加大，監(jiān)理公司如何有效開展監(jiān)理工作，通過建筑施工監(jiān)理提高施工過程的質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量，為我國建筑監(jiān)理發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)已經(jīng)成為目前監(jiān)理企業(yè)的首要問題。

一、我國建筑施工階段監(jiān)理現(xiàn)狀

目前我國建筑施工階段的監(jiān)理主要通過監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員進行。隨著工程量的加大以及工程項目的不斷增加，由于監(jiān)理人員經(jīng)驗的不均衡以及人員配備問題常常導(dǎo)致施工階段監(jiān)理不到位等情況發(fā)生，不能有效保障工程的施工質(zhì)量監(jiān)控力度，給工程質(zhì)量埋下隱患。針對這樣的情況，如何有效開展施工階段監(jiān)理工作，充分利用現(xiàn)代科技方法提高監(jiān)理效果，促進工程施工質(zhì)量提高成為了我國監(jiān)理企業(yè)面臨的最大問題。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)通過程序化監(jiān)理、標準化管理以及計算機技術(shù)的應(yīng)用促進施工階段監(jiān)理工作的有效開展，達到提高監(jiān)理的效果。

二、工程施工過程質(zhì)量控制的特點

工程施工過程質(zhì)量控制的特點是由工程項目的特點決定的。工程項目的特點之一是單項性。工程項目是按照建設(shè)單位的建設(shè)意圖設(shè)計的，其施工內(nèi)外部管理條件、施工地點的自然和社會環(huán)境、生產(chǎn)工藝過程等各不相同。二是具有一定性和壽命長。工程項目的實施必須一次成功，質(zhì)量必須在建設(shè)的過程中全部滿足合同規(guī)定的要求，而且項目一旦建成，一般具有較長的使用年限。三是高投入性。任何工程項目都要投入大量的人力、物力和財力。四是生產(chǎn)管理方式的特殊性。五是風險性。工程建設(shè)中，可能會受到自然環(huán)境的阻礙和損壞，遭遇的社會風險也較大。正是這些特點形成了質(zhì)量控制的特點。

1、質(zhì)量控制因素多

影響工程施工質(zhì)量的因素多，如決策、設(shè)計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、施工技術(shù)、管理制度、施工人員素質(zhì)等，直間或間接影響工程項目的質(zhì)量控制，加大了質(zhì)量控制監(jiān)理的難度。

2、質(zhì)量波動大 工程建設(shè)具有復(fù)雜性、單一性的特點，不象一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，加上影響工程質(zhì)量的因素較多，任何因素都會引起建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量波動，造成工程質(zhì)量事故，這對監(jiān)理進行質(zhì)量控制提出了更高的要求。

3、質(zhì)量控制具有隱蔽性

工程項目施工過程中，工序多而復(fù)雜，中間產(chǎn)品多，特別是隱蔽工程多，如不及時檢查并發(fā)現(xiàn)問題，容易發(fā)生判斷錯誤，將不合格的產(chǎn)品認為是合格產(chǎn)品，就會造成質(zhì)量隱患。這要求監(jiān)理人員要更加細致認真。

三、工程施工過程中質(zhì)量控制的監(jiān)理原則

工程施工過程的質(zhì)量控制的特點要求我們在施工過程質(zhì)量控制監(jiān)理中遵循一定的原則，從而保證監(jiān)理工作有效進行。

1、堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主

工程施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理應(yīng)始終堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，監(jiān)理不僅要對建設(shè)單位負責，也要對國家和社會負責，必須將質(zhì)量第一的理念貫穿于建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)。分析在施工過程可能發(fā)生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

2、堅持質(zhì)量標準

質(zhì)量檢查要按工程合同的規(guī)定等級，嚴格遵守國家相關(guān)標準和規(guī)定，遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，采取相應(yīng)的檢驗方法與檢查手段，進行工程檢查和質(zhì)量等級評定。

3、堅持以人為核心

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個質(zhì)量控制中，應(yīng)以人為核心。監(jiān)理單位應(yīng)首先考察施工企業(yè)的資質(zhì)以及用于項目中的人員資質(zhì)，要求施工企業(yè)完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項目管理責任制，保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)。

四、加強工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理

要加強工程施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理，應(yīng)以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理方法，重點抓好事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制，抓重點部位的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

1、監(jiān)理預(yù)控

監(jiān)理預(yù)控要在宏觀和微觀上控制。既不違反規(guī)范規(guī)程又注意每個細微環(huán)節(jié)。

2、加強控制程序化及管理標準化，提高工程施工監(jiān)理效果

工程施工階段的監(jiān)理必須嚴格按照控制程序化運行，通過嚴格的程序化控制保障施工過程各個環(huán)節(jié)、工序處于受控狀態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程施工質(zhì)量。

3、重視旁站監(jiān)理及巡視檢查，保障工程施工質(zhì)量

通過旁站能及時檢查和督促工程施工，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保障工程處于受控狀態(tài)。旁站監(jiān)理人員要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制的相應(yīng)素質(zhì)，加強合同意識，及時果斷地處理工程質(zhì)量問題。對于重要工序及重要部位要堅持旁站監(jiān)理。在施工過程中，監(jiān)理人員還要定期或不定期地對施工作業(yè)范圍進行現(xiàn)場巡視檢查，盡可能地發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決處理，達不到設(shè)計及規(guī)范要求不放過，使施工人員養(yǎng)成規(guī)范施工的習慣。通過現(xiàn)場巡視，要有效掌握影響工程質(zhì)量的各種因素的狀態(tài)。如施工人員是否到位，機械設(shè)備是否完好和適用，材料質(zhì)量、材料適用及供應(yīng)是否及時到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及規(guī)范等等。

4、平行檢驗

平行檢驗是項目監(jiān)理單位利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等進行檢查或檢測，進行質(zhì)量判斷的能力。它是監(jiān)理質(zhì)量控制的有效手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，做出獨立判斷的重要依據(jù)。監(jiān)理單位在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，針對某些工程部位、試驗、材料等，通過采用先進的技術(shù)裝備、檢測手段，進行檢測驗證，達到以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為質(zhì)量控制提供有力依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性、科學性及公正性，保證監(jiān)理工作的高水平、高效率。

5、定期召開監(jiān)理工地例會

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題，應(yīng)采取工地例會的形式解決。例會是施工過程中參建各方溝通情況，解決分歧形成共識，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所，要做好例會工作。同時針對一些專門的質(zhì)量問題還應(yīng)組織專題會議，集中解決存在地質(zhì)量問題。

6、監(jiān)理人員要做到“四勤”

監(jiān)理人員要積極主動，腦勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤檢查，勤到工地檢查找施工質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的疑問勤問勤記。發(fā)現(xiàn)問題后不要亂說，要弄清楚后再下結(jié)論，避免產(chǎn)生十五，影響監(jiān)理形象。只有這樣才能保證工程質(zhì)量，使業(yè)主得到滿意的工程。

結(jié)束語：要做到有效地質(zhì)量監(jiān)理控制，無論采用何種方式，監(jiān)理人員的素質(zhì)是重要的，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題并防患于未然，做到預(yù)防為主。所以，監(jiān)理人員必須具備一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟方面的專業(yè)知識，較強的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程實踐經(jīng)驗，并且具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻 ：

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所以，監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中對可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮,制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施予以防范。工程項目從開工到竣工投入運行的施工過程中, 只要某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題, 都會影響工程質(zhì)量的提高或可能埋下質(zhì)量事故隱患。因此, 監(jiān)理人員要作到嚴謹、獨立、公正、公平, 認真抓好上述幾個環(huán)節(jié)的工作, 進行施工階段的質(zhì)量控制, 才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

第三篇：監(jiān)理工程師考試《質(zhì)量控制》模擬試題

1、工程發(fā)生的質(zhì)量問題，不論是由于哪一單位的原因造成，通常都是先由()負責實施處理。A、建設(shè)單位 B、施工單位 C、設(shè)計單位 D、監(jiān)理單位

2、對于制造周期較長的設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)當采用()方式進行制造質(zhì)量監(jiān)控。A、駐廠監(jiān)造 B、巡回監(jiān)控 C、設(shè)置質(zhì)量控制點監(jiān)控 D、批次監(jiān)控

3、工程質(zhì)量是指工程滿足()的需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。A、施工方 B、業(yè)主 C、監(jiān)理方 D、設(shè)計方

4、施工圖審查過程中，由()向建設(shè)行政主管部門報送施工圖。A、建設(shè)單位 B、設(shè)計單位 C、監(jiān)理單位 D、施工單位

5、資質(zhì)管理部門對建筑企業(yè)檢查的結(jié)論分為()。A、優(yōu)、合格、不合格 B、良、合格、不合格 C、合格、基本合格、不合格 D、優(yōu)、良、合格、不合格

6、不屬建設(shè)單位選擇工程勘察單位的方式是()。A、公開競選 B、邀請競選 C、直接委托 D、直接指派

7、室外工程統(tǒng)一劃分為一個()進行驗收。A、單位工程 B、分項工程 C、分部工程 D、檢驗批

8、控制圖中，中間的一條細實線CL表示()。A、上控制界限 B、下控制界限 C、質(zhì)量特性值分布的中心位置 D、控制線

9、在工程質(zhì)量的檢查評定和驗收中，檢驗批合格質(zhì)量主要取決于()的抽樣檢驗結(jié)果。

A、主控項目和一般項目 B、保證項目和基本項目

C、保證項目和一般項目 D、主控項目和允許偏差項目

10、在工程建設(shè)的()階段，需要確定工程項目的質(zhì)量要求，并與投資目標相協(xié)調(diào)。A、施工 B、可行性研究 C、項目決策 D、勘察、設(shè)計

11、當單位工程達到竣工驗收條件并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格后，應(yīng)由()簽署工程竣工報驗單，并提出質(zhì)量評估報告。A、建設(shè)單位技術(shù)負責人 B、總監(jiān)理工程師 C、監(jiān)理單位技術(shù)負責人 D、監(jiān)理工程師

12、()是施工質(zhì)量驗收的最小單位，是質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。A、檢驗批 B、分項工程 C、子分部工程 D、分部工程

13、檢查勘察、設(shè)計單位的營業(yè)執(zhí)照，重點是審查其()和年檢情況。A、年檢結(jié)論是否合格 B、注冊證書的有效性 C、資金狀況 D、有效期

14、見證取樣的送檢試驗室，一般應(yīng)是()。A、建設(shè)單位的試驗室 B、施工單位指定的試驗室 C、第三方試驗室 D、監(jiān)理指定的試驗室

15、由于工程質(zhì)量事故具有()的特點，因此，要求在初始階段并不嚴重的問題應(yīng)及時處理糾正。A、復(fù)雜性 B、突發(fā)性 C、可變性 D、隱蔽性

16、在工程質(zhì)量控制中，()是典型動態(tài)分析法。A、排列圖 B、直方圖 C、因果分析圖 D、控制圖

17、發(fā)生屋面倒塌的工程質(zhì)量事故，應(yīng)由()歸口管理。

A、省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門 B、市、縣級建設(shè)行政主管部門 C、國家建設(shè)行政主管部門 D、國務(wù)院

18、監(jiān)理工程師對施工圖審核的重點是()。

A、投資是否得到滿足 B、進度是否得到滿足 C、使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足 D、是否滿足施工單位的施工技術(shù)要求

19、工程施工質(zhì)量不符合要求時，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)()。A、予以驗收 B、返工重做后才能驗收 C、嚴禁驗收 D、拒絕驗收 20、GB/T 19000—2000族標準質(zhì)量管理原則中強調(diào)()是組織存在的基礎(chǔ)。A、顧客的要求 B、領(lǐng)導(dǎo) C、顧客

D、經(jīng)濟效益

21、工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體是()和其他有關(guān)部門。A、建設(shè)單位 B、監(jiān)理單位 C、設(shè)計單位 D、各級政府建設(shè)行政主管部門

22、工程質(zhì)量預(yù)控主要是針對()，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)對策。A、基礎(chǔ)工程 B、主體工程 C、單位工程 D、質(zhì)量控制點

23、工程勘察的最后結(jié)果是()。A、基礎(chǔ)設(shè)計圖紙 B、工程勘察圖紙 C、工程勘察竣工驗收書 D、工程勘察報告

24、在工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，排列圖是用來()。A、分析并控制工序質(zhì)量 B、分析影響質(zhì)量的主次因素 C、分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因 D、分析、掌握質(zhì)量分布規(guī)律

25、進口材料的檢查驗收，應(yīng)由施工單位和監(jiān)理單位會同()進行。

A、國務(wù)院質(zhì)量檢測機構(gòu) B、國家商檢部門 C、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 D、業(yè)主代表

26、施工過程中，()沒檢查或檢查不合格不能報監(jiān)理工程師。A、建設(shè)單位負責人

B、建設(shè)單位技術(shù)負責人 C、項目技術(shù)負責人 D、項目專職質(zhì)量檢查員

27、建設(shè)工程質(zhì)量的特點包括()。A、評價方法的特殊性 B、產(chǎn)品的固定性 C、產(chǎn)品多樣性 D、施工生產(chǎn)的流動性

28、()對承包單位在材料、半成品、構(gòu)配件的存放、保管條件及時間進行監(jiān)控。A、監(jiān)理員 B、監(jiān)理工程師 C、總監(jiān)理工程師 D、質(zhì)檢員

29、監(jiān)理工程師利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查的活動稱為()。A、互檢 B、獨立檢驗 C、平行檢驗 D、交接檢 30、在下列選項中，其中()控制是確保工程質(zhì)量的一項關(guān)鍵措施，也是勘察設(shè)計質(zhì)量事前控制的重點工作。A、勘察設(shè)計單位資質(zhì) B、勘察設(shè)計單位裝備水平C、勘察設(shè)計單位人員數(shù)量

D、勘察設(shè)計單位資金數(shù)量

31、主控項目是建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公共利益起()作用的檢驗項目。A、關(guān)鍵性 B、決定性 C、重要性 D、基本性

32、監(jiān)造人員直接進入設(shè)備制造廠的制造現(xiàn)場，成立相應(yīng)的監(jiān)造小組，編制監(jiān)造規(guī)劃，實施質(zhì)量監(jiān)控的方式是()。A、巡回監(jiān)控 B、設(shè)置質(zhì)量控制點監(jiān)控 C、旁站監(jiān)控 D、駐廠監(jiān)控 多項選擇題

1、質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)包括()內(nèi)容。

A、質(zhì)量管理體系的理論說明 B、質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求 C、質(zhì)量管理體系方法 D、以顧客為關(guān)注焦點 E、持續(xù)改進

2、工程變更的要求可能來自()。

A、建設(shè)單位 B、設(shè)計單位 C、施工單位 D、監(jiān)理單位 E、建設(shè)行政主管部門

3、監(jiān)理工程師審核施工圖的主要內(nèi)容有()。A、施工可行性 B、安全可靠性、經(jīng)濟合理性 C、各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致性

D、規(guī)劃、環(huán)境、消防衛(wèi)生等要求滿足情況 E、使用功能和施工工藝要求滿足程度

4、施工承包單位在編寫質(zhì)量問題調(diào)查報告中應(yīng)包括的內(nèi)容主要有()。A、原因分析與判斷 B、質(zhì)量問題處理方案 C、調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料 D、與質(zhì)量問題相關(guān)的工程情況

E、質(zhì)量事故涉及的有關(guān)人員和責任情況

5、工程發(fā)生重大坍塌事故，監(jiān)理工程師需立即采取的措施有()。A、下達停工令 B、要求施工單位采取防護措施 C、要求施工單位逐級上報 D、組織事故調(diào)查 E、研究確定處理方案

6、若采用向生產(chǎn)廠家訂購的設(shè)備采購方式，則訂購前應(yīng)做好廠商的評審和實地考查，評審的內(nèi)容主要包括()。A、供貨廠商的資質(zhì) B、設(shè)備供貨能力 C、近年生產(chǎn)及管理現(xiàn)狀 D、保修情況 E、服務(wù)態(tài)度

7、工程質(zhì)量事故調(diào)查報告主要內(nèi)容有()。A、質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點 B、質(zhì)量事故狀況的描述 C、質(zhì)量事故發(fā)展變化的情況 D、質(zhì)量事故初步估計的損失 E、質(zhì)量事故的觀察記錄、施工現(xiàn)場狀態(tài)的照片或錄像

8、監(jiān)理工程師對設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗收時應(yīng)注意()。A、基礎(chǔ)表面的模板、地腳螺栓等必須拆除 B、模板尺寸、位置、標高是否符合要求 C、預(yù)埋件的數(shù)量和位置的正確性 D、表面雜物應(yīng)清除干凈 E、鋼筋的規(guī)格型號是否符合要求

9、質(zhì)量管理體系中，使用的文件類型主要有()。A、質(zhì)量手冊

B、質(zhì)量計劃 C、規(guī)范、指南 D、程序、記錄 E、施工組織設(shè)計

10、控制圖中，如果生產(chǎn)過程處于隱定狀態(tài)，則點子應(yīng)符合以下()要求。A、連續(xù)25點以上處于控制界限 B、連續(xù)35點中僅有1點超出控制界限 C、多次同側(cè) D、同期性變動 E、100點中不多于2點超出控制界限

11、單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列()規(guī)定。

A、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格 B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 C、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料基本完整 D、主要功能項目的抽查結(jié)果有些不符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定 E、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求

12、質(zhì)量認證第三方依據(jù)程序?qū)Ξa(chǎn)品、過程或服務(wù)符合規(guī)定的要求給予書面保證。質(zhì)量認證包括()。

A、安全認證 B、合格認證 C、產(chǎn)品質(zhì)量認證 D、質(zhì)量管理體系認證 E、長城認證

13、分部工程的劃分原則按()確定。A、主要工種 B、專業(yè)性質(zhì) C、設(shè)備類別 D、建筑部位 E、使用功能的差異

14、施工環(huán)境狀態(tài)的控制包括()環(huán)境控制。A、施工作業(yè) B、施工質(zhì)量管理 C、現(xiàn)場自然 D、施工生產(chǎn)設(shè)備 E、施工人員

15、設(shè)備安裝過程中所使用的材料，必須符合以下條件()。A、設(shè)計和產(chǎn)品標準的規(guī)定 B、有質(zhì)量保證書 C、有出廠合格證明

D、有使用手冊

E、有安裝單位自檢結(jié)果

16、分部工程觀感質(zhì)量評價的結(jié)論為()。A、優(yōu)良 B、好 C、不合格 D、一般 E、差 單項選擇題答案 1：B| 2：B| 3：B| 4：A| 5：C| 6：D| 7：D| 8：C| 9：A| 10：B| 11：B| 12：A| 13：D| 14：C| 15：C| 16：D| 17：C| 18：C| 19：A| 20：C| 21：D| 22：D| 23：D| 24：B| 25：B| 26：D| 27：A| 28：B| 29：C| 30：A| 31：B| 32：D| 多項選擇題答案 1： A、B、C、E、| 2： A、B、C、| 3： A、C、D、| 4： A、C、D、E、| 5： A、B、C、| 6： A、B、C、| 7： A、B、C、| 8： A、C、D、| 9：A、B、C、D、| 10： A、B、E、| 11： A、B、C、E、| 12：C、D、| 13：B、D、| 14：A、B、C、| 15： A、C、E、| 16：B、D、E、|

第四篇：《采購質(zhì)量控制管理制度》

采購質(zhì)量控制管理制度

為嚴格檢驗采購物資的質(zhì)量標準，確保訂購物資符合公司質(zhì)量標準和要求，杜絕不合格物資入庫，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。

第一條：適用范圍

本制度適用于所有公司采購物資的質(zhì)量檢驗。

第二條：職??責

采購員負責對訂購物資送貨前的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，負責對供應(yīng)商提供樣品質(zhì)量的驗證工作，并負責所有采購物資質(zhì)量信息的收集、分析、反饋和處理工作。

三

第三條：采購質(zhì)量控制的基本原則

1.必須向評定合格的供應(yīng)商采購；

2.采購前應(yīng)提供有效的采購文件和資料；

3.對突發(fā)所需的特殊物資和急用物資，可向未評定過的供應(yīng)商采購，由采購部進行物資的驗證，驗證合格后，即可進行訂購。

第四條：采購物資的檢驗

1.采購物資送貨前，采購員應(yīng)以書面形式通知采購部進行檢驗，2.檢驗員負責對訂購物資的抽樣檢驗，按《產(chǎn)品檢驗控制標準》的規(guī)定進行檢驗，并填寫相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗報告。

3.采購物資檢驗合格后，方可安排送貨。

4.若采購物資檢驗不合格，采購部應(yīng)及時與供應(yīng)商進行溝通處理。

5.公司各有關(guān)部門配合采購部收集、分析和反饋采購物資質(zhì)量信息，必要時對供應(yīng)商提出改進建議。

第五條：采購物資檢驗的依據(jù)

1.采購部與供應(yīng)商簽訂的采購合同。

2.供應(yīng)商出示的質(zhì)量認證。

3.供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。

4.采購物資技術(shù)標準。

5.物資工藝圖紙。

6.供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單。

第六條：影響采購物資檢驗方式、方法的因素

1.采購物資對產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營活動的影響程度。

2.供應(yīng)商質(zhì)量控制能力及以往的信譽。

3.該類物資以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況。

4.采購物資對本公司運營成本的影響。

第七條：采購物資檢驗方式的選擇

1.全數(shù)檢驗

適用于采購物資數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料或企業(yè)指定進行全檢的物料。

2.免檢

適用于大量低值輔助性材料、經(jīng)認定的免檢廠采購貨物以及因生產(chǎn)急用而特批免檢的物資。對于后者，采購貨物檢驗專員應(yīng)跟蹤生產(chǎn)時的質(zhì)量狀況。

3.抽樣檢驗

適用平均數(shù)量較多，經(jīng)常性使用的物資。一般物資采購均采用此種檢驗方式。

第八條：技術(shù)部編制《采購物資質(zhì)量標準》，由技術(shù)部經(jīng)理批準后發(fā)放采購檢驗人員執(zhí)行。

第九條：質(zhì)檢部編制《采購物資檢驗控制標準及規(guī)范程序》，經(jīng)質(zhì)檢部經(jīng)理審批后發(fā)放相關(guān)檢驗人員執(zhí)行，檢驗的規(guī)范包括貨物的名稱、檢驗項目、方法、記錄要求。

第十條：采購部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知倉儲部和質(zhì)檢部準備檢驗和驗收采購物資。

第十一條：采購物資運到公司后，由倉儲部庫管人員檢查采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量（重量）、包裝情況，填寫“采購物資檢驗報告單”，并通知檢驗人員到現(xiàn)場抽樣進行檢驗，未經(jīng)檢驗合格的物資不得用于生產(chǎn)。

第十二條：采購檢驗人員接到檢驗通知后，按相應(yīng)的標準對采購物資進行檢驗，并填寫“采購物資檢驗報告單”，該單作為檢驗合格物資的放行通知，交庫管人員辦理入庫手續(xù)。庫管員對采購物資按檢驗批號標識后入庫，只有入庫的合格品才能由庫管員控制、發(fā)放和使用。

第十三條：檢測中不合格的采購物資根據(jù)公司制定的《不合格品控制程序》的相關(guān)規(guī)定處置，不合格的采購物資不允許入庫，由采購人員移入不合格品庫，并進行相應(yīng)的標識。由采購部辦理善后處理相關(guān)事宜

第十四條：如果是緊急采購物資，來不及檢驗和試驗時，需經(jīng)法定代表人書面批準方可執(zhí)行。

第十五條：本制度由采購部、質(zhì)檢部共同制定。

第十六條：本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實施，修正、廢止時亦同。

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END

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第五篇：采購質(zhì)量控制管理制度

采購質(zhì)量控制管理制度

為嚴格檢驗采購物資的質(zhì)量標準，確保訂購物資符合公司質(zhì)量標準和要求，杜絕不合格物資入庫，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。第一條：適用范圍

本制度適用于所有公司采購物資的質(zhì)量檢驗。第二條：職 責

采購員負責對訂購物資送貨前的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，負責對供應(yīng)商提供樣品質(zhì)量的驗證工作，并負責所有采購物資質(zhì)量信息的收集、分析、反饋和處理工作。三 第三條：采購質(zhì)量控制的基本原則 1.必須向評定合格的供應(yīng)商采購； 2.采購前應(yīng)提供有效的采購文件和資料；

3.對突發(fā)所需的特殊物資和急用物資，可向未評定過的供應(yīng)商采購，由采購部進行物資的驗證，驗證合格后，即可進行訂購。第四條：采購物資的檢驗

1.采購物資送貨前，采購員應(yīng)以書面形式通知采購部進行檢驗，2.檢驗員負責對訂購物資的抽樣檢驗，按《產(chǎn)品檢驗控制標準》的規(guī)定進行檢驗，并填寫相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗報告。3.采購物資檢驗合格后，方可安排送貨。

4.若采購物資檢驗不合格，采購部應(yīng)及時與供應(yīng)商進行溝通處理。

5.公司各有關(guān)部門配合采購部收集、分析和反饋采購物資質(zhì)量信息，必要時對供應(yīng)商提出改進建議。第五條：采購物資檢驗的依據(jù) 1.采購部與供應(yīng)商簽訂的采購合同。2.供應(yīng)商出示的質(zhì)量認證。3.供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。4.采購物資技術(shù)標準。5.物資工藝圖紙。6.供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單。

第六條：影響采購物資檢驗方式、方法的因素 1.采購物資對產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營活動的影響程度。2.供應(yīng)商質(zhì)量控制能力及以往的信譽。3.該類物資以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況。4.采購物資對本公司運營成本的影響。

第七條：采購物資檢驗方式的選擇 1.全數(shù)檢驗

適用于采購物資數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料或企業(yè)指定進行全檢的物料。2.免檢

適用于大量低值輔助性材料、經(jīng)認定的免檢廠采購貨物以及因生產(chǎn)急用而特批免檢的物資。對于后者，采購貨物檢驗專員應(yīng)跟蹤生產(chǎn)時的質(zhì)量狀況。3.抽樣檢驗

適用平均數(shù)量較多，經(jīng)常性使用的物資。一般物資采購均采用此種檢驗方式。

第八條：技術(shù)部編制《采購物資質(zhì)量標準》，由技術(shù)部經(jīng)理批準后發(fā)放采購檢驗人員執(zhí)行。

第九條：質(zhì)檢部編制《采購物資檢驗控制標準及規(guī)范程序》，經(jīng)質(zhì)檢部經(jīng)理審批后發(fā)放相關(guān)檢驗人員執(zhí)行，檢驗的規(guī)范包括貨物的名稱、檢驗項目、方法、記錄要求。

第十條：采購部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知倉儲部和質(zhì)檢部準備檢驗和驗收采購物資。

第十一條：采購物資運到公司后，由倉儲部庫管人員檢查采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量（重量）、包裝情況，填寫“采購物資檢驗報告單”，并通知檢驗人員到現(xiàn)場抽樣進行檢驗，未經(jīng)檢驗合格的物資不得用于生產(chǎn)。

第十二條：采購檢驗人員接到檢驗通知后，按相應(yīng)的標準對采購物資進行檢驗，并填寫“采購物資檢驗報告單”，該單作為檢驗合格物資的放行通知，交庫管人員辦理入庫手續(xù)。庫管員對采購物資按檢驗批號標識后入庫，只有入庫的合格品才能由庫管員控制、發(fā)放和使用。第十三條：檢測中不合格的采購物資根據(jù)公司制定的《不合格品控制程序》的相關(guān)規(guī)定處置，不合格的采購物資不允許入庫，由采購人員移入不合格品庫，并進行相應(yīng)的標識。由采購部辦理善后處理相關(guān)事宜

第十四條：如果是緊急采購物資，來不及檢驗和試驗時，需經(jīng)法定代表人書面批準方可執(zhí)行。

第十五條：本制度由采購部、質(zhì)檢部共同制定。

第十六條：本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實施，修正、廢止時亦同。