第一篇：廣西電網(wǎng)公司防止惡性誤操作十大禁令

《廣西電網(wǎng)公司防止惡性誤操作十大禁令》 2.根據(jù)《廣西電網(wǎng)公司防止惡性誤操作十大禁令》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行刀閘操作有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁未經(jīng)調(diào)度同意直接用刀閘拉合帶負(fù)荷的線路及設(shè)備。（×）（第四條）

《廣西電網(wǎng)公司電力安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn)》

3.攜帶絕緣安全工器具外出使用時(shí)，必須將其放入專(zhuān)用的工器具箱，如果和其他工器具混放時(shí)要避免受潮、磨損。（×）（5.3.6）

《廣西電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)區(qū)域個(gè)人防護(hù)用品使用規(guī)定》

4.根據(jù)《廣西電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)區(qū)域個(gè)人防護(hù)用品使用規(guī)定》規(guī)定，進(jìn)入電力生產(chǎn)區(qū)域(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)的人員（不包括領(lǐng)導(dǎo)人員和非生產(chǎn)工作人員），必須正確佩戴安全帽。（×）（5.1.5）

《廣西電網(wǎng)公司應(yīng)急管理組織指揮體系管理標(biāo)準(zhǔn)》

6、根據(jù)《廣西電網(wǎng)公司應(yīng)急管理組織指揮體系管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，決定本單位各專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)應(yīng)急預(yù)警發(fā)布與解除、應(yīng)急啟動(dòng)和終止屬于專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急指揮部的主要職責(zé)（×）（4.3.1.2）

18.《電業(yè)安全工作規(guī)程?電力線路部分（GB26859-2011）》規(guī)定：裝設(shè)接地線可以單人進(jìn)行。（×）（第6.4.1條）

19.《電業(yè)安全工作規(guī)程?電力線路部分（GB26859-2011）》規(guī)定：雷電天氣時(shí)，不宜進(jìn)行電氣操作，但可以就地電氣操作。（×）（第7.3.6.3條）

《電業(yè)安全工作規(guī)程 第1部分：熱力和機(jī)械（GB26164.1-2010）》

20.《電業(yè)安全工作規(guī)程 第1部分：熱力和機(jī)械（GB26164.1-2010）》規(guī)定：焊工應(yīng)戴防塵（電焊塵）口罩穿帆布工作服、工作鞋，戴工作帽、手套，上衣應(yīng)扎在褲子里。（×）（第14.1.2條）

21.《電業(yè)安全工作規(guī)程 第1部分：熱力和機(jī)械（GB26164.1-2010）》規(guī)定：搭拆腳手架時(shí)工作人員必須戴安全帽，系安全帶，穿絕緣鞋。（×）（第15.2.5條）《廣西電網(wǎng)公司配電電氣工作票技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》

22.根據(jù) 《廣西電網(wǎng)公司配電電氣工作票技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》Q(chēng)/GXG102.202-2010規(guī)定:第一種工作票工作間斷欄其中右欄為工作間斷前填寫(xiě)，左欄為間斷后恢復(fù)開(kāi)工前填寫(xiě)。（×）（第7.1.15條）

23.根據(jù) 《廣西電網(wǎng)公司配電電氣工作票技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》Q(chēng)/GXG102.202-2010規(guī)定:屬計(jì)劃工作的第一種工作票和屬臨時(shí)工作的工作票，均可在工作前送至許可部門(mén)。（×）（第5.5.1條）

24.根據(jù) 《廣西電網(wǎng)公司配電電氣工作票技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》Q(chēng)/GXG102.202-2010規(guī)定:電氣工作票的一次接線的附圖，必須與現(xiàn)場(chǎng)的二次接線一致。（×）（第3.4條）

26.根據(jù)《廣西電網(wǎng)公司配電電氣操作票技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》Q(chēng)/GXG102.202-2010規(guī)定：驗(yàn)電完畢后，可以半小時(shí)內(nèi)完成接地操作。（×）（第4.6.3條）

27、根據(jù)《廣西電網(wǎng)公司配電電氣操作票技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》Q(chēng)/GXG102.202-2010規(guī)定：手工操作票用藍(lán)黑色、黑色鋼筆和水性筆或圓珠筆填寫(xiě)，全部操作完后在操作欄打“√”.計(jì)算機(jī)打印的操作票正文采用四號(hào)、宋體、黑色字.操作票票面應(yīng)整潔，字跡工整易辨認(rèn)，不得涂改，操作內(nèi)容無(wú)歧義.（×）（第6.2.1條）

《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司供電企業(yè)配電線路帶電作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》

29.根據(jù)《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司供電企業(yè)配電線路帶電作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》Q(chēng)/CSG21105-2010--3.5]規(guī)定：絕緣手套作業(yè)法是指作業(yè)人員與帶電體保持規(guī)定的安全距離，戴絕緣手套和穿絕緣靴，通過(guò)絕緣工具進(jìn)行作業(yè)的方式。（×）32.《轉(zhuǎn)發(fā)南方電監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)南方區(qū)域電力安全信息報(bào)送工作的通知（桂電安函〔2012〕34號(hào)）》

“三”規(guī)定：各單位要指定一名電力安全信息聯(lián)絡(luò)員作為本

單位電力安全信息報(bào)送的第一責(zé)任人，信息聯(lián)絡(luò)員必須保持工作時(shí)間電話(huà)暢通。（×）

結(jié)合自身工作崗位實(shí)際，簡(jiǎn)要描述本崗位的安全職責(zé)（要求寫(xiě)明本人的具體崗位名稱(chēng)）。

1指導(dǎo)本所制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施及實(shí)施，監(jiān)督落實(shí)本所的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2指揮和管理本所所轄配電線路的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作。3指導(dǎo)和督促開(kāi)展所轄配電線路的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施；指導(dǎo)和監(jiān)督班組的安全活動(dòng)，開(kāi)展事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)。4指導(dǎo)和監(jiān)督本所防洪、防震審核帶電作業(yè)的組織措施和安全技術(shù)措施的方案。5組織本所開(kāi)展季節(jié)性的安全檢查，督促對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改措施的實(shí)施。6指揮所轄配電線路的事故處理，組織或參與有關(guān)本所的事故調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)，監(jiān)督實(shí)施事故防范措施。7主持召開(kāi)本所行政業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)、考評(píng)總結(jié)等會(huì)議，參加上級(jí)有關(guān)會(huì)議和組織貫徹落實(shí)重要會(huì)議、文件的精神。

1.根據(jù)《廣西電網(wǎng)公司供電企業(yè)設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，簡(jiǎn)述設(shè)備缺陷的管理流程。

設(shè)備缺陷的管理流程包括設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、受理分析、處理、驗(yàn)收、終結(jié)6個(gè)環(huán)節(jié)，并按“發(fā)現(xiàn)→報(bào)告→受理分析→處理→驗(yàn)收→終結(jié)”形成閉環(huán)管理。應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置等具體情況，制定本企業(yè)的缺陷管理業(yè)務(wù)流程，明確各步驟對(duì)應(yīng)的部門(mén)職責(zé)分工。

2.根據(jù)《廣西電網(wǎng)公司防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，簡(jiǎn)述高壓開(kāi)關(guān)柜的“五防”連鎖功能。指防止誤分、誤合斷路器；防止帶負(fù)荷拉、合隔離開(kāi)關(guān)；防止帶電掛（合）接地線（接地刀閘）；防止帶接地線（接地刀閘）合斷路器（隔離開(kāi)關(guān)）；防止誤入帶電間隔。

3.發(fā)生突發(fā)事件后，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)哪些初始信息？請(qǐng)依據(jù)《南網(wǎng)電網(wǎng)公司突發(fā)事件信息管理規(guī)定》進(jìn)行簡(jiǎn)要回答。

答題要點(diǎn)：突發(fā)事件初始信息是指在突發(fā)事件剛剛發(fā)生時(shí)，與突發(fā)事件基本情況有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息,一般包括以下內(nèi)容：

（1）突發(fā)事件的類(lèi)型、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)；

（2）突發(fā)事件的發(fā)生原因、性質(zhì)、經(jīng)初步判斷的嚴(yán)重程度；（3）突發(fā)事件對(duì)公司系統(tǒng)安全與穩(wěn)定的影響程度和范圍；

（4）突發(fā)事件發(fā)生單位（部門(mén)）已采取的控制措施及其他應(yīng)對(duì)措施；（5）突發(fā)事件的報(bào)告單位（部門(mén)）、聯(lián)系人員及聯(lián)系方式。

1.案例一事故經(jīng)過(guò)：5月25日20時(shí)28分，小雨天氣。事故原因簡(jiǎn)答：

（1）直接原因：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)重違反操作規(guī)程，員工L違章指揮，操作人員違章操作帶負(fù)荷合0201刀閘。（2）間接原因

①現(xiàn)場(chǎng)人員業(yè)務(wù)不熟，開(kāi)關(guān)、刀閘不分，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)示清楚情況下，向調(diào)度值班員匯報(bào)時(shí)把刀閘說(shuō)成“開(kāi)關(guān)”。

② 縣調(diào)線路基礎(chǔ)資料不齊全，調(diào)度員對(duì)線路上的開(kāi)關(guān)、刀閘位置不清楚。③ 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，未采取停電操作的方式進(jìn)行逐段試送。

2.案例二

事故經(jīng)過(guò)：某年2月11日，某供電局對(duì)與10kV YL線（下層）同桿架設(shè)的原因分析答題要點(diǎn)：（1）供電局負(fù)責(zé)人劉某，違章指揮調(diào)度將正在開(kāi)展檢修作業(yè)的10kV YL線路恢復(fù)送電。

（2）調(diào)度員小李違反《安規(guī)》規(guī)定，在沒(méi)有得到線路工作負(fù)責(zé)人匯報(bào)“工作已結(jié)束、地線已拆除”的情況下，錯(cuò)誤下達(dá)“10kV YL線路由檢修轉(zhuǎn)運(yùn)行”調(diào)度令。

（3）工作人員小王違反《安規(guī)》規(guī)定，裝設(shè)接地線時(shí)，錯(cuò)誤的先掛上層線路后掛下層線路。

（4）工作人員小王違反《安規(guī)》規(guī)定，未攜帶驗(yàn)電筆到工作現(xiàn)場(chǎng)，在未對(duì)線路進(jìn)行驗(yàn)電的情況下，就開(kāi)始裝設(shè)接地線。

第二篇：廣西電網(wǎng)公司2010年工作報(bào)告

廣西電網(wǎng)公司2010年工作報(bào)告

認(rèn)清新形勢(shì)把握新要求

為廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再立新功

——在廣西電網(wǎng)公司2010年工作會(huì)議暨

二屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

黃進(jìn)平

（2010年2月3日）

各位代表、同志們：

這次會(huì)議是在公司應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)保增長(zhǎng)取得階段性勝利，為廣西經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，落實(shí)自治區(qū)“兩會(huì)”、南方電網(wǎng)公司2010年工作會(huì)議暨一屆三次職工代表大會(huì)的部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，回顧公司保增長(zhǎng)成果，總結(jié)2009年工作，安排2010年工作，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部員工認(rèn)清新形勢(shì)，把握新要求，努力推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展再上新水平，為廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再立新功。

下面，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

第一部分應(yīng)對(duì)危機(jī)保增長(zhǎng)取得重大成果

2008年10月以來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，廣西經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，電力市場(chǎng)大幅萎縮，有10個(gè)市負(fù)荷損失超過(guò)25%，全區(qū)停減產(chǎn)負(fù)荷達(dá)300萬(wàn)千瓦，全網(wǎng)負(fù)荷驟降三分之一，公司售電量急轉(zhuǎn)直下，出現(xiàn)多年未遇的負(fù)增長(zhǎng)局面，由兩位數(shù)的高位增長(zhǎng)跌至兩位數(shù)的負(fù)增長(zhǎng)，全社會(huì)用電量增長(zhǎng)幅度由全國(guó)排名前列急劇降到中下水平，增供擴(kuò)銷(xiāo)工作難度相當(dāng)大。2009年上半年我區(qū)發(fā)電設(shè)備利用率大幅度下降，其中火電機(jī)組平均利用小時(shí)下降幅度超過(guò)40%。在金融危機(jī)沖擊下，矛盾不斷凸顯，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作難度相當(dāng)大。在公司內(nèi)部，水電建設(shè)集團(tuán)一些本來(lái)生存和發(fā)展就比較困難的企業(yè)更是雪上加霜，維穩(wěn)工作難度相當(dāng)大。公司面臨著南方電網(wǎng)公司成立以來(lái)最嚴(yán)峻、最復(fù)雜的形勢(shì)。

一年多來(lái)，公司堅(jiān)決貫徹中央擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)決策，緊緊依靠南方電網(wǎng)公司和自治區(qū)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把保增長(zhǎng)作為公司的首要任務(wù)，按照南方電網(wǎng)公司下達(dá)的區(qū)內(nèi)售電量增長(zhǎng)

5.3%和電網(wǎng)基建投資108.4億元目標(biāo)，以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為，克服了比預(yù)想還多的困難，取得了比預(yù)想還好的成果，超額完成了保增長(zhǎng)任務(wù)，為廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的電力支撐，在八桂大地再次彰顯了公司的責(zé)任和價(jià)值。

一、充分發(fā)揮電力的支撐作用，為廣西GDP增長(zhǎng)13.9%作出了積極貢獻(xiàn)

面對(duì)用電形勢(shì)的急劇逆轉(zhuǎn)，我們千方百計(jì)穩(wěn)市場(chǎng)，想方設(shè)法保負(fù)荷。經(jīng)過(guò)艱苦努力，公司區(qū)內(nèi)單月售電量增速?gòu)?008年9月的10%，到2009年1月谷底的－17%，到6月的恢復(fù)正增長(zhǎng)，再到12月的26%，呈現(xiàn)出一條“V”形反轉(zhuǎn)曲線。期間，廣西電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)最高負(fù)荷達(dá)1239.7萬(wàn)千瓦，年內(nèi)19次刷新歷史記錄，公司全年區(qū)內(nèi)售電量增長(zhǎng)11.3%，超預(yù)定目標(biāo)一倍多，成績(jī)令人振奮。

從5.3%到11.3%，看似容易，實(shí)屬艱辛。危機(jī)襲來(lái)，我們反應(yīng)迅速、重拳出擊，遏止了用電負(fù)荷高臺(tái)跳水的態(tài)勢(shì)。2008年10月中旬，我們主動(dòng)配合政府出臺(tái)靈活的供電方案，并在第一時(shí)間落實(shí)到位，刺激了部分企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，僅11月份就挽回工業(yè)用電量4億千瓦時(shí)，至2009年初挽回用電負(fù)荷70萬(wàn)千瓦，保住了工業(yè)用電“基本盤(pán)”。我們把握時(shí)機(jī)、多管齊下，扭轉(zhuǎn)了用電負(fù)荷跌宕起伏的局面。2至4月，受高耗能產(chǎn)品市場(chǎng)復(fù)雜變化等多種因素影響，廣西用電形勢(shì)跌宕起伏。我們對(duì)癥下藥，制訂了《拉動(dòng)電力需求服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)指導(dǎo)性意見(jiàn)》，積極引導(dǎo)廣西主要行業(yè)移峰填谷，拉動(dòng)和保住工業(yè)負(fù)荷130~150萬(wàn)千瓦，增加售電量27億千瓦時(shí)；同時(shí)，敏銳抓住家電下鄉(xiāng)的契機(jī)，追加農(nóng)村電網(wǎng)投資3.2億元，著力解決農(nóng)村用電“卡脖子”問(wèn)題，促進(jìn)全年電量增長(zhǎng)3億千瓦時(shí)。我們毫不松懈、深挖潛力，鞏固了用電負(fù)荷企穩(wěn)回升的趨勢(shì)。5月份起，保增長(zhǎng)各項(xiàng)措施成效逐漸凸顯。公司組織近100個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組開(kāi)展了1200余次上門(mén)服務(wù)，動(dòng)員全區(qū)115個(gè)大中型企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn)。6月份，公司實(shí)現(xiàn)單月售電量正增長(zhǎng)，結(jié)束了連續(xù)8個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)的局面，推動(dòng)廣西用電形勢(shì)成功反轉(zhuǎn)。進(jìn)入8月份后，14個(gè)供電局全部實(shí)現(xiàn)單月售電量正增長(zhǎng)，公司累計(jì)區(qū)內(nèi)售電量成功“由負(fù)轉(zhuǎn)正”，推動(dòng)全社會(huì)用電量單月增幅躍居全國(guó)前列。我們一鼓作氣、乘勢(shì)而上，擴(kuò)大了用電負(fù)荷強(qiáng)勁增長(zhǎng)的勢(shì)頭。9月份，廣西用電需求強(qiáng)勢(shì)回升，全社會(huì)用電量增幅達(dá)24.1%，大幅超過(guò)金融危機(jī)前的水平。第四季度，用電需求日益旺盛，全社會(huì)用電量保持30%左右的高速增長(zhǎng)。公司售電量的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，有力支撐了廣西GDP增長(zhǎng)13.9%。

二、充分發(fā)揮電網(wǎng)建設(shè)投資的拉動(dòng)作用，為迎接廣西新一輪發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

面對(duì)有史以來(lái)首次“超百億”電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，我們積極配合各級(jí)政府?dāng)U內(nèi)需保增長(zhǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司加快城網(wǎng)改造和完善農(nóng)網(wǎng)工作部署，精心組織，狠抓落實(shí)，攻堅(jiān)克難，全年完成電網(wǎng)基建投資109.8億元，為計(jì)劃的101.3%，投資完成額較2008年翻了一番，創(chuàng)造了廣西電網(wǎng)建設(shè)史上的新紀(jì)錄，最大限度發(fā)揮了電網(wǎng)建設(shè)在擴(kuò)大內(nèi)需中的積極作用，為迎接廣西新一輪發(fā)展積蓄了力量。

大投資、大建設(shè)，是對(duì)公司組織能力和工作水平的全面檢閱。在電網(wǎng)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)中，我們不斷深化政企合作，爭(zhēng)取了政策支持。緊緊依靠各級(jí)地方黨委、政府開(kāi)展工作，促成南方電網(wǎng)公司和自治區(qū)政府簽訂了《落實(shí)中央擴(kuò)大內(nèi)需決策部署 加快電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，推動(dòng)自治區(qū)出臺(tái)了《關(guān)于加快廣西電網(wǎng)建設(shè)的若干意見(jiàn)》。廣西有12個(gè)市出臺(tái)了電網(wǎng)建設(shè)綠色通道政策，12個(gè)市成立了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，為加快電網(wǎng)建設(shè)提供了有力的支持。我們統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加快了工程進(jìn)度。在全區(qū)各地集中開(kāi)工一批項(xiàng)目，營(yíng)造了氛圍、擴(kuò)大了聲勢(shì)、增強(qiáng)了影響力，得到了自治區(qū)馬飚主席的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，抓住自治區(qū)開(kāi)展項(xiàng)目前期攻堅(jiān)戰(zhàn)聯(lián)合審批的時(shí)機(jī)，一次性獲得自治區(qū)發(fā)改委批復(fù)同意開(kāi)展245項(xiàng)電網(wǎng)工程前期工作。各單位緊緊依靠地方黨委政府，用心用腦主動(dòng)工作，采取與政府部門(mén)合署辦公、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干等有效措施，提高了工作效率。公司在南網(wǎng)五省區(qū)率先完成南方電網(wǎng)公司重點(diǎn)工程竣工投運(yùn)。我們超前進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃，把握了發(fā)展先機(jī)。完成了全區(qū)14個(gè)市及10個(gè)重點(diǎn)縣2009-2013年電網(wǎng)專(zhuān)題規(guī)劃，完成了廣西電力工業(yè)發(fā)展“十二五”及中長(zhǎng)期規(guī)劃研究報(bào)告，為“十二五”電網(wǎng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我們及時(shí)制定規(guī)章制度，完善了管理體系。加快了城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目物資供應(yīng)進(jìn)度，理順了農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目管理關(guān)系。出臺(tái)12項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，初步形成了一套可操作、程序化的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，工程管理日趨規(guī)范。我們突出抓好監(jiān)督檢查，保證了工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全的管理，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要環(huán)節(jié)、重要崗位的監(jiān)督檢查力度，全年沒(méi)有發(fā)生一起違規(guī)、違紀(jì)、違法行為。

三、保增長(zhǎng)的成果體現(xiàn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成效

開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)之時(shí)，正是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)保增長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻。我們把應(yīng)對(duì)金融危機(jī)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的最好課堂，以保增長(zhǎng)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)最大的實(shí)踐，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與保增長(zhǎng)緊密結(jié)合，用實(shí)實(shí)在在的保增長(zhǎng)業(yè)績(jī)體現(xiàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成效。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們緊緊圍繞“提高供電可靠率，科學(xué)發(fā)展上水平”的主題，以“五對(duì)

照五促進(jìn)”為載體，開(kāi)展了“我為科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一策”、“科學(xué)發(fā)展面對(duì)面”、“科學(xué)發(fā)展網(wǎng)上交流”等解放思想“三個(gè)一”活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了分析檢查報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)群眾滿(mǎn)意率兩個(gè)100%，得到了上級(jí)的充分肯定。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們進(jìn)一步形成了科學(xué)發(fā)展的共識(shí)，理清了科學(xué)發(fā)展的思路，提高了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，提升了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)保增長(zhǎng)的能力和水平。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們把提高供電可靠率作為公司科學(xué)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為人民群眾得實(shí)惠的具體體現(xiàn)。堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，合理安排工程建設(shè)，盡量縮短停電時(shí)間，全力以赴保增長(zhǎng)。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工投身到增供擴(kuò)銷(xiāo)和電網(wǎng)建設(shè)中，打贏了保增長(zhǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，取得了來(lái)之不易的保增長(zhǎng)成果。

各位代表、同志們，應(yīng)對(duì)危機(jī)保增長(zhǎng)是繼2008年抗冰保電之后公司經(jīng)受的又一次重大考驗(yàn)。我們承載著抗冰保電勝利的輝煌，在奮勇前行中積累了難得經(jīng)驗(yàn)，收獲了深刻體會(huì)，對(duì)做好今后工作、應(yīng)對(duì)更加艱難的挑戰(zhàn)是一筆寶貴的財(cái)富。

——關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，是對(duì)南網(wǎng)負(fù)責(zé)、為廣西服務(wù)的最好詮釋。面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的急劇變化、面對(duì)廣大客戶(hù)的熱切期盼，我們認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入踐行南網(wǎng)方略，牢記宗旨和使命，正確處理企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系，從廣西實(shí)際出發(fā)，果斷采取一系列強(qiáng)有力措施，挽救了一批即將倒下的企業(yè)，拉動(dòng)廣西GDP增加近460億元；積極落實(shí)拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大投資、加快電網(wǎng)建設(shè)的措施，率先在廣西企業(yè)中開(kāi)工了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，并不斷加快工程進(jìn)度，全面完成了建設(shè)任務(wù)。一年多的實(shí)踐證明，如果沒(méi)有南方電網(wǎng)公司和自治區(qū)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有我們及時(shí)采取的措施，就沒(méi)有11.3%的電量增長(zhǎng)，就無(wú)法支撐廣西GDP增長(zhǎng)13.9%，就沒(méi)有當(dāng)前日益旺盛的用電需求。

——矛盾當(dāng)前統(tǒng)籌兼顧，是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展上水平的根本方法。在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)中，我們牢牢抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，緊緊圍繞保增長(zhǎng)這個(gè)首要任務(wù)，正確處理好保增長(zhǎng)和其它各項(xiàng)工作的關(guān)系，狠抓電量增長(zhǎng)與電網(wǎng)建設(shè)這兩個(gè)關(guān)鍵，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，統(tǒng)籌兼顧、精心安排，有力地促進(jìn)了增供擴(kuò)銷(xiāo)和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的完成，確保了公司保增長(zhǎng)目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展上水平。

——艱難時(shí)期同舟共濟(jì)，是營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境的有效途徑。金融危機(jī)給公司及上下游客戶(hù)造成巨大困難。艱難時(shí)期，我們立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，主動(dòng)為政府排憂(yōu)解難，主動(dòng)為廣西保增長(zhǎng)大局服務(wù)，主動(dòng)為重要產(chǎn)業(yè)和招商引資做好供電服務(wù)，多次召開(kāi)電力供需形勢(shì)通報(bào)會(huì)和大客戶(hù)座談會(huì)，增進(jìn)溝通，加強(qiáng)合作。通過(guò)最大的誠(chéng)意、有效的措施贏得了各方的理解與支持，構(gòu)建了廠網(wǎng)之間、供用電之間“抱團(tuán)取暖”、共克時(shí)艱的多贏局面，為公司保增長(zhǎng)工作營(yíng)造了和諧的外部環(huán)境。

——危急關(guān)頭眾志成城，是攻堅(jiān)克難的重要保障。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)保增長(zhǎng)是對(duì)我們素質(zhì)、能力和水平的一次重要檢閱，意義不亞于抗冰保電戰(zhàn)役。一年多來(lái)，公司全體干部員工凝心聚力保增長(zhǎng)，發(fā)揮了萬(wàn)眾一心、眾志成城的強(qiáng)大合力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子總攬全局、科學(xué)決策，為保增長(zhǎng)工作找到了突破口，贏得了先機(jī)和主動(dòng)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、狠抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)保增長(zhǎng)措施的有力推進(jìn)；廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、干凈干事，保障了保增長(zhǎng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。實(shí)踐再次證明，南方電網(wǎng)公司成立七年來(lái)，我們持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的成效是顯著的，我們的各級(jí)班子是堅(jiān)強(qiáng)有力的，我們的隊(duì)伍是能打勝仗的。

第二部分統(tǒng)籌推動(dòng)各項(xiàng)工作上了新水平

一年來(lái)，公司按照2009年初提出的工作思路，在抓好保增長(zhǎng)這個(gè)首要任務(wù)的同時(shí)，統(tǒng)籌推動(dòng)各項(xiàng)工作上了新水平。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：

安全生產(chǎn)：發(fā)生一般事故53起，同比上升12.8%，其中人身死亡事故2起。電網(wǎng)責(zé)任頻率合格率100%，同比持平；綜合電壓合格率99.39%，同比上升0.09個(gè)百分點(diǎn)；220千伏及以

上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率99.89%，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)；城市供電可靠率99.901%，同比上升0.03個(gè)百分點(diǎn)。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：全年完成售電量671.2億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)3.0%，其中區(qū)內(nèi)售電量634億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)11.3%；完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入355億元，同比增長(zhǎng)10.7%；利潤(rùn)總額3.52億元，完成考核目標(biāo)；應(yīng)收電費(fèi)余額控制在考核指標(biāo)以?xún)?nèi)；資產(chǎn)總額502.5億元，同比增長(zhǎng)13.5%；資產(chǎn)負(fù)債率74.8%，比考核目標(biāo)降低3個(gè)百分點(diǎn)；凈資產(chǎn)收益率2.14%，比考核目標(biāo)提高0.04個(gè)百分點(diǎn)。

基本建設(shè)：全年完成電網(wǎng)基建投資109.8億元，同比增長(zhǎng)104.3%。投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路2662公里，新增變電容量772萬(wàn)千伏安。

黨的建設(shè)：沒(méi)有發(fā)生南方電網(wǎng)公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任制目標(biāo)中不允許發(fā)生的行為。

一、經(jīng)營(yíng)管理上了新水平，公司效益進(jìn)一步提升

多措并舉增收節(jié)支。完善全面預(yù)算管理體系，推進(jìn)成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)了辦公、差旅等五項(xiàng)費(fèi)用“零增長(zhǎng)”。積極配合疏導(dǎo)電價(jià)矛盾，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)節(jié)能調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度措施，連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)“零棄水”。積極開(kāi)展線損“四分”管理工作，公司線損率同比下降0.03個(gè)百分點(diǎn)。

積極防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加大資金集中管理力度，合理安排融資進(jìn)度和規(guī)模，資產(chǎn)負(fù)債率同比降低近1個(gè)百分點(diǎn)。加大對(duì)外擔(dān)保清理力度，降低擔(dān)保代償風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真開(kāi)展清理“小金庫(kù)”、“賬外賬”工作，有效降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保了增供擴(kuò)銷(xiāo)成果兌現(xiàn)。大力加強(qiáng)管理監(jiān)督。農(nóng)電管理體制基本理順，建立了資本紐帶關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，全年完成審計(jì)項(xiàng)目6308項(xiàng)，審減工程投資8208萬(wàn)元，確保了資金規(guī)范高效使用。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上了新水平，供電可靠率進(jìn)一步提高

服務(wù)品質(zhì)得到提升。優(yōu)化報(bào)裝流程，提高業(yè)務(wù)辦理效率，全年客戶(hù)受電工程平均辦理時(shí)間同比下降20%。規(guī)范服務(wù)行為，供電服務(wù)檢查在南網(wǎng)五省區(qū)中名列前茅，在國(guó)家電監(jiān)會(huì)發(fā)布的供電監(jiān)管報(bào)告中得到表?yè)P(yáng)。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)管理，積極推廣網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、自助繳費(fèi)機(jī)、電費(fèi)充值卡，服務(wù)手段日趨多元化、人性化。“95598”呼叫中心延伸到所屬全部縣級(jí)供電企業(yè)。積極推進(jìn)“綠色行動(dòng)”，廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳和展示活動(dòng)。公司整體服務(wù)水平上了新臺(tái)階，榮獲“全國(guó)電力行業(yè)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”、“廣西誠(chéng)信企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。

提高供電可靠率成效顯著。出臺(tái)了提高供電可靠率工作指導(dǎo)意見(jiàn)，啟動(dòng)提高供電可靠性試點(diǎn)工作。扎實(shí)開(kāi)展“可靠性管理年”活動(dòng)，積極推廣帶電作業(yè)，全年共開(kāi)展配電帶電作業(yè)1239次，同比增加17.8%，減少停電時(shí)戶(hù)數(shù)10.9萬(wàn)個(gè)，配網(wǎng)計(jì)劃停電按時(shí)停、送電率達(dá)96%。加強(qiáng)停電管理，在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先完成了客戶(hù)停電時(shí)間統(tǒng)計(jì)實(shí)施方案和技術(shù)方案，重要客戶(hù)、大客戶(hù)、專(zhuān)變客戶(hù)及大型居民住宅區(qū)停電提前告知率達(dá)到100%。全年客戶(hù)平均停電時(shí)間縮短2小時(shí)38分鐘。

三、企業(yè)管理上了新水平，管理體系進(jìn)一步優(yōu)化

“創(chuàng)先”工作扎實(shí)推進(jìn)。把創(chuàng)建國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平供電局工作上升到公司層面統(tǒng)籌推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)南寧、桂林供電局“創(chuàng)先”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，確立了“培育提升五大核心能力，立足六大關(guān)鍵領(lǐng)域，推進(jìn)七大管理體系建設(shè)”的創(chuàng)先框架。

管理模式不斷優(yōu)化。理順內(nèi)部管理體制，成立了信息部、物資部、電網(wǎng)建設(shè)分公司、電力科學(xué)研究院。規(guī)范完善目標(biāo)責(zé)任制管理，實(shí)現(xiàn)了從工效掛鉤向預(yù)算目標(biāo)考核的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)政策研究和電網(wǎng)發(fā)展研究，超前思考與公司密切相關(guān)的一系列熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在直購(gòu)電試點(diǎn)、理順地方電力體制、電網(wǎng)規(guī)劃研究等方面取得了積極成果。企業(yè)法律工作有了新進(jìn)步，公司榮獲全國(guó)“五五”普法中期先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。

縣級(jí)供電企業(yè)管理得到加強(qiáng)。深入推進(jìn)“七統(tǒng)一”管理，制訂了9類(lèi)核心業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法200多項(xiàng)，促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)與公司融合。積極推進(jìn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建標(biāo)桿工作，建立了供電局專(zhuān)業(yè)對(duì)口幫扶常態(tài)機(jī)制，36家縣級(jí)供電企業(yè)獲南方電網(wǎng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)稱(chēng)號(hào)，達(dá)標(biāo)率84%。

四、隊(duì)伍建設(shè)上了新水平，人力資源進(jìn)一步盤(pán)活

深化了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。修訂考評(píng)辦法，梳理干部選拔任用和管理規(guī)章制度。將“四好”班子建設(shè)延伸到縣級(jí)供電企業(yè)，對(duì)43個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全面考核和部分調(diào)整，優(yōu)化了縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。注重提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力，A、B級(jí)管理人員公共必修課輪訓(xùn)完成率達(dá)100%。

健全了員工激勵(lì)機(jī)制。調(diào)整和優(yōu)化人力資源管理體系，依法規(guī)范勞動(dòng)用工，制訂員工考核評(píng)價(jià)管理辦法、持證上崗管理辦法，對(duì)員工實(shí)行崗位薪級(jí)動(dòng)態(tài)管理，不斷完善“培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、使用、待遇”一體化激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了員工活力。在南方電網(wǎng)公司開(kāi)展的2009員工思想狀況及企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查中，公司員工對(duì)南網(wǎng)方略的認(rèn)同度和對(duì)公司的滿(mǎn)意度分別達(dá)94%和95.3%。

強(qiáng)化了全員大培訓(xùn)。完善了四級(jí)培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，啟動(dòng)了南寧新綜合培訓(xùn)基地建設(shè)。加大了一線員工崗位技術(shù)技能培訓(xùn)力度，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)97.3%，其中班組長(zhǎng)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

五、輔業(yè)發(fā)展上了新水平，和諧發(fā)展局面進(jìn)一步鞏固

加強(qiáng)輔業(yè)單位資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將水工機(jī)械廠并入水電工程局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)水電工程局劃轉(zhuǎn)中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)工作。協(xié)助水電建設(shè)集團(tuán)及所屬單位爭(zhēng)取信貸支持，指導(dǎo)幫助電建公司解決實(shí)際困難。水電建設(shè)集團(tuán)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，推進(jìn)資產(chǎn)重組，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入72億元，同比增長(zhǎng)23.8%，利潤(rùn)總額同比增加2.46億元，是成立以來(lái)發(fā)展成績(jī)最大的一年。全年沒(méi)有發(fā)生職工群體上訪事件，為公司和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

六、黨建和精神文明建設(shè)上了新水平，“堡壘工程”品牌效應(yīng)進(jìn)一步凸顯

黨建創(chuàng)新取得豐碩成果。深化“堡壘工程”建設(shè)，“支部聯(lián)建”、“動(dòng)感黨?！?、“黨員成長(zhǎng)檔案”獲得南方電網(wǎng)公司黨建思想政治工作優(yōu)秀特色成果獎(jiǎng)，擴(kuò)大了公司黨建品牌的影響力，“支部聯(lián)建”得到了中央組織部李源潮部長(zhǎng)的肯定。公司榮獲區(qū)直工委6個(gè)黨組織生活創(chuàng)新獎(jiǎng)，并代表區(qū)直工委參加全區(qū)黨組織工作創(chuàng)新成果展示，榮獲優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)效果顯著。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等四個(gè)文件，深入開(kāi)展“三重一大”集體決策制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，制訂了公司貫徹落實(shí)懲防體系工作規(guī)劃的實(shí)施方案及分工方案，深化 “567工程”特色廉潔文化體系，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的氛圍。

精神文明建設(shè)深入推進(jìn)。全面開(kāi)展南網(wǎng)文化“三走進(jìn)”活動(dòng)，促進(jìn)了南網(wǎng)文化的深植和轉(zhuǎn)化?？偨Y(jié)提煉創(chuàng)建全國(guó)文明單位工作經(jīng)驗(yàn)，精神文明建設(shè)成果得到自治區(qū)的肯定。開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“保增長(zhǎng)促發(fā)展”系列宣傳，策劃組織了“廣西有電100年、新中國(guó)成立60周年、新聞媒體看電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展”大型采訪活動(dòng)，進(jìn)一步塑造了“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”的形象。建成“光明之路”廣西電網(wǎng)發(fā)展史展館，展示了廣西電力人自力更生、艱苦奮斗的光輝歷程。群團(tuán)組織作用充分發(fā)揮。公司工會(huì)完善職代會(huì)制度，推進(jìn)了企業(yè)民主管理；深化職工“建功立業(yè)”工程，組織開(kāi)展了保增長(zhǎng)系列勞動(dòng)競(jìng)賽，大力開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，營(yíng)造了和諧共進(jìn)的氛圍。各級(jí)共青團(tuán)組織積極開(kāi)展“青年聚力保增長(zhǎng)”主題活動(dòng)，成立“電網(wǎng)建設(shè)青年突擊隊(duì)”、“增供擴(kuò)銷(xiāo)青年服務(wù)隊(duì)”，發(fā)揮了青年生力軍和突擊隊(duì)作用。

七、生產(chǎn)技術(shù)管理上了新水平，對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)更加深刻

“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”建設(shè)取得實(shí)效。完成了公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)體系的編制，完成了公司系統(tǒng)82%變電站的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展了輸電線路運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，啟動(dòng)了生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了各供電局生產(chǎn)MIS系統(tǒng)“全

覆蓋”。主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)在南網(wǎng)五省區(qū)中排名前列。

電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。連續(xù)三年開(kāi)展“配網(wǎng)管理年”活動(dòng)，提升了公司配網(wǎng)管理水平。2009年成功化解三星級(jí)以上電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)128次，經(jīng)受住了“莫拉菲”、“巨爵”等臺(tái)風(fēng)及強(qiáng)降雨的考驗(yàn)。圓滿(mǎn)完成國(guó)慶60周年慶典、“兩會(huì)一節(jié)”等重大活動(dòng)保供電任務(wù)。公司應(yīng)急體系進(jìn)一步完善，全年累計(jì)修訂綜合預(yù)案21個(gè)、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案469個(gè)，組織演練328次。在電網(wǎng)大建設(shè)之年，頂住了電網(wǎng)運(yùn)行方式變化大、操作任務(wù)重的壓力，沒(méi)有發(fā)生基建人身傷亡事故，沒(méi)有發(fā)生較大及以上設(shè)備和電網(wǎng)事故，沒(méi)有發(fā)生誤操作事故，確保了“西電東送”通道安全暢通。勇于面對(duì)挫折，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。一年來(lái)，盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)方面做了大量工作，但令人遺憾的是，公司發(fā)生了2起人身死亡事故，使全年工作成績(jī)大打折扣，也充分暴露出公司安全管理基礎(chǔ)還很薄弱，離本質(zhì)安全型企業(yè)還有很大差距。血的教訓(xùn)再次說(shuō)明，無(wú)論電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)如何繁重、增供擴(kuò)銷(xiāo)任務(wù)如何艱巨，安全工作一刻也不能放松。針對(duì)事故，我們不回避、不推卸、不氣餒，痛定思痛，舉一反三，堅(jiān)定信心，振奮精神，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，盡最大努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。

總的來(lái)說(shuō)，在形勢(shì)極為嚴(yán)峻、任務(wù)極其繁重的2009年，我們迎難而上、奮發(fā)有為，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展上了新臺(tái)階，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。公司第二次榮獲“全國(guó)文明單位”，榮獲“全國(guó)學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”、“廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“廣西強(qiáng)優(yōu)工業(yè)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。袁懋振董事長(zhǎng)到公司檢查工作時(shí)，高度評(píng)價(jià)我們“思路清晰，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，工作穩(wěn)健，隊(duì)伍穩(wěn)定，狀態(tài)很好”；趙建國(guó)總經(jīng)理也多次表?yè)P(yáng)公司工作。自治區(qū)郭聲琨書(shū)記今年元旦親臨公司慰問(wèn)，高度肯定了我們?yōu)閺V西應(yīng)對(duì)危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展所作的突出貢獻(xiàn)；馬飚主席也多次稱(chēng)贊公司為廣西發(fā)展所作的巨大貢獻(xiàn)。

這些成績(jī)和榮譽(yù)，得益于南方電網(wǎng)公司和自治區(qū)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部員工的團(tuán)結(jié)拼搏，得益于社會(huì)各界朋友的支持幫助。在此，我代表公司，向給予關(guān)懷指導(dǎo)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意！向辛勤工作的同志們表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)！向一直以來(lái)關(guān)心支持公司工作的離退休老同志、員工家屬和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝！

第三部分認(rèn)清新形勢(shì)把握新要求

第三篇：公司安全生產(chǎn)十大禁令

安

全

簡(jiǎn)

報(bào)

第2期

鋼材加工配送總公司經(jīng)營(yíng)管理部安全室 2014年2月21日

強(qiáng)化管理 持續(xù)改進(jìn)

推進(jìn)武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)十大禁令

各配送中心：

武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)十大禁令（試行）管理辦法

1、為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，建立員工安全誠(chéng)信體系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章違制的管控，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

2、安全生產(chǎn)禁令是公司以人為本、安全發(fā)展、從嚴(yán)治企的需要，是引導(dǎo)全體員工規(guī)范作業(yè)行為、保障生命安全的重要舉措，全體員工必須嚴(yán)格遵守。

3、本辦法適用于武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司全體員工。

4、公司安全生產(chǎn)十大禁令為：

一、嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)

二、嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。

三、嚴(yán)禁在起吊重物下行走和停留。

四、嚴(yán)禁在易燃易爆區(qū)域違規(guī)動(dòng)火或吸煙。

五、嚴(yán)禁在2米以上高處作業(yè)時(shí)不系安全帶。

六、嚴(yán)禁班中飲酒及酒后進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

七、嚴(yán)禁未按規(guī)定程序停送能源介質(zhì)和動(dòng)力源。

八、嚴(yán)禁未采取可靠措施接觸運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)行中的設(shè)備設(shè)施和物件。

九、嚴(yán)禁未經(jīng)許可和未采取防護(hù)措施進(jìn)入受限空間作業(yè)。

十、嚴(yán)禁擅自拆除、破壞安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施。

5、各單位應(yīng)做好安全禁令及相關(guān)管理要求的宣傳、培訓(xùn)、考試和告知工作。在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、操作室、休息室、員工食堂、辦公樓等區(qū)域設(shè)置醒目的禁令告知牌。

6、各單位要建立員工安全誠(chéng)信檔案，做好日常的監(jiān)督檢查工作，保留違反十大禁令的證據(jù)，如錄像、照片等。

7、各單位檢查人員應(yīng)將違反禁令的證據(jù)及時(shí)報(bào)送本單位安全部門(mén)，由安全部門(mén)報(bào)廠辦公會(huì)進(jìn)行研究、討論和審核，對(duì)違反禁令查實(shí)的員工以告知單形式通知本人，落實(shí)有關(guān)處理。

8、公司對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反禁令的行為，應(yīng)將保留的相應(yīng)證據(jù)，通報(bào)給違反禁令員工所屬單位，督促單位落實(shí)有關(guān)處理工作。

9、對(duì)在勞動(dòng)合同期內(nèi)第一次違反安全禁令的職工，給予待崗3個(gè)月處分。期間由單位組織安全再教育學(xué)習(xí)，否決績(jī)效工資。待崗期滿(mǎn)，經(jīng)考試合格、本人申請(qǐng)、廠主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可安排上崗。

10、對(duì)在勞動(dòng)合同期內(nèi)第二次違反安全禁令的職工，給予待崗6個(gè)月處分。期間由單位組織安全再教育學(xué)習(xí)，否決績(jī)效工資。待崗期滿(mǎn)，經(jīng)考試合格、本人申請(qǐng)、家屬擔(dān)保、廠辦公會(huì)討論通過(guò)后，方可安排上崗。

11、對(duì)在勞動(dòng)合同期內(nèi)第三次違反安全禁令的員工，直接解除勞動(dòng)合同。因違反安全禁令造成工亡事故且負(fù)主要責(zé)任的員工，直接解除勞動(dòng)合同；造成重傷事故的，比照第十條進(jìn)行處理。

12、對(duì)違反安全禁令造成傷亡事故的,按相關(guān)事故管理辦法追加處理。

13、對(duì)未按本辦法對(duì)有關(guān)員工落實(shí)處理的，公司將按照《專(zhuān)業(yè)考核管理辦法》較大專(zhuān)業(yè)考核事項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

14、本規(guī)定自2014年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行，對(duì)在區(qū)域內(nèi)的勞務(wù)用工和協(xié)力保產(chǎn)人員等外來(lái)人員應(yīng)參照本辦法執(zhí)行。

第十五條 本辦法由總公司安環(huán)室負(fù)責(zé)解釋。鋼材加工配送總公司要求：

1、各配送中心要立即傳達(dá)武鋼公司安全生產(chǎn)十大禁令，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)。

2、各配送中心要遵守十大禁令紀(jì)律，切實(shí)強(qiáng)化班組職工對(duì)崗位紀(jì)律的要求。

3、總公司安環(huán)室將對(duì)各配送中心上述工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查及通報(bào)。

第四篇：海南電網(wǎng)公司確保人身安全十條禁令

《海南電網(wǎng)公司確保人身安全十條禁令》 嚴(yán)禁無(wú)安全防護(hù)措施進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁未辦工作許可手續(xù)無(wú)現(xiàn)場(chǎng)安全交底就進(jìn)行工作。嚴(yán)禁無(wú)票操作（事故處理和單一操作除外）和無(wú)監(jiān)護(hù)操作。4 嚴(yán)禁約時(shí)停送電。嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)電和接地的停電設(shè)備上工作。6 嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工器具。嚴(yán)禁酒后作業(yè)、酒后駕車(chē)、疲勞開(kāi)車(chē)。嚴(yán)禁5級(jí)以上風(fēng)力或雷電天氣下登桿、10級(jí)以上風(fēng)力下在戶(hù)外施工。9 嚴(yán)禁將工程發(fā)包給無(wú)相應(yīng)資質(zhì)的施工隊(duì)伍。10 嚴(yán)禁在生產(chǎn)禁煙場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)吸煙。

第五篇：電網(wǎng)公司執(zhí)行兩票八條禁令釋義

附件2：《云南電網(wǎng)公司執(zhí)行“兩票”八條禁令》釋義

【條文】為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和南方的電網(wǎng)公司1號(hào)令，全面執(zhí)行“兩票”制度，杜絕人身傷亡、惡性誤操作等惡性事故，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，保障員工生命安全與健康，特制定《云南電網(wǎng)公司執(zhí)行“兩票”中嚴(yán)厲禁止的八類(lèi)違章行為》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“八條禁令”）。

【釋義】本禁令中的“兩票”指電氣操作票（含調(diào)度操作指令票）、電氣工作票。

本禁令所指的規(guī)定包括《電業(yè)安全工作規(guī)程》（DL 408-91、DL 409-91），南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司以及各單位頒布的“兩票”相關(guān)規(guī)程、制度。

【條文】 第一條 嚴(yán)禁違反規(guī)定無(wú)票進(jìn)行電氣操作或工作。

【釋義】（1）按照規(guī)定不需填寫(xiě)電氣操作票或電氣工作票即可進(jìn)行的操作或工作，不屬禁止范圍。

（2）不攜帶票進(jìn)行操作或工作，或用草稿紙進(jìn)行操作或工作的，視為無(wú)票操作或工作。

（3）工作中擅自擴(kuò)大工作范圍的，視為無(wú)票工作；

（4）操作票執(zhí)行過(guò)程中，未按規(guī)定重新填寫(xiě)操作票的，視為無(wú)票操作。

【條文】 第二條 嚴(yán)禁違反規(guī)定無(wú)監(jiān)護(hù)進(jìn)行電氣操作或工作。

【釋義】（1）按照規(guī)定無(wú)監(jiān)護(hù)可以進(jìn)行的操作或工作不屬禁止范圍。

（2）以下情況視為無(wú)監(jiān)護(hù)：

指定的專(zhuān)責(zé)監(jiān)護(hù)人兼做其他工作。

監(jiān)護(hù)人臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)未指定人員代替進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）需要長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，未按規(guī)定進(jìn)行工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）變更。

【條文】 第三條 嚴(yán)禁不按規(guī)定進(jìn)行停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄即進(jìn)行工作。

【釋義】（1）按照規(guī)定不需進(jìn)行停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄可進(jìn)行的工作，不屬禁止范圍。

（2）以下情況視為違反本條：

工作許可人未根據(jù)工作需要，完成保證安全的技術(shù)措施；

工作許可人所完成安全技術(shù)措施發(fā)生原則性錯(cuò)誤，造成誤導(dǎo)工作人員。

【條文】 第四條 嚴(yán)禁不按規(guī)定進(jìn)行安全交底即進(jìn)行工作。1

【釋義】以下情況視為違反本條：

（1）不按規(guī)定履行工作許可手續(xù)即進(jìn)行工作；

（2）工作許可人不按規(guī)定履行工作許可手續(xù)；

（3）工作許可人不按規(guī)定到工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全交底；

（4）工作負(fù)責(zé)人不按規(guī)定對(duì)工作班成員進(jìn)行安全交底。

【條文】 第五條 嚴(yán)禁違反規(guī)定跳項(xiàng)執(zhí)行操作票所列項(xiàng)目。

【釋義】跳項(xiàng)是指執(zhí)行一份操作票時(shí)，未執(zhí)行其中一條或幾條操作項(xiàng)目，即執(zhí)行其他操作項(xiàng)目。

【條文】 第六條 嚴(yán)禁違反規(guī)定進(jìn)行防誤閉鎖裝置的解鎖操作。

【釋義】指違反有關(guān)規(guī)定，不經(jīng)同意，擅自用解鎖鑰匙進(jìn)行防誤閉鎖裝置的解鎖；或違反有關(guān)規(guī)定，不經(jīng)同意，擅自使用其他手段使防誤閉鎖裝置失去防誤閉鎖功能。

【條文】 第七條 嚴(yán)禁違反規(guī)定不履行工作終結(jié)或工作票終結(jié)手續(xù)。

【釋義】以下情況視為違反本條：

（1）變電工作終結(jié)違反南方電網(wǎng)公司《電氣工作票技術(shù)規(guī)范（發(fā)電、變電部分）》5.13的規(guī)定；變電工作票終結(jié)違反南方電網(wǎng)公司《電氣工作票技術(shù)規(guī)范（發(fā)電、變電部分）》5.14條的規(guī)定。

（2）線路工作終結(jié)違反南方電網(wǎng)公司《電氣工作票技術(shù)規(guī)范（線路部分）》5.11.1、5.11.2、5.11.3條的規(guī)定。

【條文】 第八條 嚴(yán)禁約時(shí)停、送電。

【釋義】約時(shí)停、送電是指作業(yè)人員與調(diào)度人員、變電所（發(fā)電廠）預(yù)約設(shè)備停、送電時(shí)間。工作前，作業(yè)人員不確認(rèn)設(shè)備確已停電即按約定時(shí)間進(jìn)行工作；工作結(jié)束后，調(diào)度人員、變電所（發(fā)電廠）不確認(rèn)設(shè)備是否已具備送電條件即按照約定時(shí)間進(jìn)行送電操作。

【條文】電力生產(chǎn)工作中，違反上述禁令之一，構(gòu)成違章行為，嚴(yán)重威脅人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，無(wú)論有無(wú)后果，一經(jīng)查實(shí)，給予直接責(zé)任人員行政警告至開(kāi)除處分，并處“待崗”或相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；現(xiàn)場(chǎng)工作人員違反上述禁令，對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員給予相應(yīng)處罰。

【釋義】按照公司有關(guān)規(guī)定，行政處罰分為行政警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、撤職、開(kāi)除留用察看、開(kāi)除，共七種；

【條文】本禁令適用于公司總部和各單位。作為《云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》的補(bǔ)充，自頒布之日起施行。【釋義】無(wú)2