第一篇：班組安全建設標準

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班組安全建設基本標準

一、班前會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班都必須按時召開班前會。

2、班前會必須由班組長主持。當班班組長及全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。

4、班組長要注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容應包括：（1）傳達上級的指示

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施

（3）上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素

（4）布置當班工作，強調(diào)具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調(diào)處理的事項

（5）征求職工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議（6）對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯(lián)保與安全防范措施等

6、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布 山東藍天板業(yè)有限公司

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置、安排當班的安全生產(chǎn)任務等事項，要做到心中有數(shù)。

2、班組長跟班，必須堅持做到與職工同上同下，嚴禁遲下早上。點名或晨跑結(jié)束后班組成員排隊行走，做到“兩人成排、三人成行”保持秩序井然的工作作風。

3、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)管；要及時匯報當班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當班結(jié)束后，班長負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、安全質(zhì)量標準化管理制度

1、當班工作時間內(nèi)，完成工作任務，作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品。

3、確保全部達到合格品以上，優(yōu)良品率達到公司滿意要求。

4、安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整、填寫準確、清晰潔凈。山東藍天板業(yè)有限公司

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7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。

四、隱患排查治理制度

1、班長上班前，必須每天觀察隱患。

2、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須首先排查現(xiàn)場是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報車間主任，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了的隱患，必須及時上報公司高層領導并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況填寫在《隱患匯報卡交接班記錄》上，填寫必須認真、準確、完整。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。山東藍天板業(yè)有限公司

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3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）工作任務是否按計劃完成；（8）工作質(zhì)量是否動態(tài)達標；（9）文明生產(chǎn)是否達標；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、事故報告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內(nèi)向車間主任、安全科報告事故情況。報告內(nèi)容應包括：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果（3）事故發(fā)生的初步原因 山東藍天板業(yè)有限公司

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（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況（5）其它應當報告的情況

2、班組長應當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。

七、事故追查處理制度

1、事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故追查組（1）事故追查組的組成

人身事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關(guān)負責人組成事故追查組。

非傷亡事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關(guān)負責人組成事故追查組。

（2）事故追查組的主要職責

收集資料，查明事故的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟損失情況

認定事故性質(zhì)和責任

提出對事故責任者的處理意見

總結(jié)事故教訓，提出防范和整改措施

提交事故追查處理通報 山東藍天板業(yè)有限公司

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3、事故追查處理（1）事故調(diào)查分析

事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況。

相關(guān)部門負責組織現(xiàn)場勘察，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準確定性，寫出技術(shù)鑒定報告，提出防范措施。安全科負責查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。（2）事故責任認定

對事故發(fā)生起決定性作用的責任人負直接責任 對事故發(fā)生起主要作用的責任人負主要（間接）責任 相關(guān)部門負責人負重要（監(jiān)管）責任（3）事故責任處理

事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負責”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結(jié)合的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。

事故處理嚴格按照新義公司有關(guān)規(guī)定進行。特殊時期加重處罰。安全科負責執(zhí)行處罰。

八、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意檢修設備、恢復生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。山東藍天板業(yè)有限公司

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3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工作質(zhì)量標準、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關(guān)的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

九、班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：

（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的； 山東藍天板業(yè)有限公司

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（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應用的；（8）在“師徒協(xié)議”活動中成績顯著的。

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)嚴重“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也可向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進、漲工資和發(fā)安全保障獎。

十、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、班組長要積極引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種安全競賽形式。山東藍天板業(yè)有限公司

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2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術(shù)尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.十一、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理。其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領導及有關(guān)部室的指示、指令；（2）當班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題；

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5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。

十二、安全舉報制度

1、為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進行舉報。

3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100～1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之

一、經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；

（2）干部違章指揮，強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；

（7）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；

5、安全科應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。

舉報電話：0543-2161105 電子郵箱：wangqing850224＠163.com 山東藍天板業(yè)有限公司

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6、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，安全科統(tǒng)一發(fā)放。

8、安全科依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關(guān)部門要依法查處。

十三、安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議，是指有關(guān)改進和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和強化安全管理方面的辦法和措施，應具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個方面：（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工設備的改進（2）安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進（3）節(jié)約材料、能源的措施和辦法（4）工程設計的改進、工程質(zhì)量的提高（5）科技成果與技術(shù)革新項目的推廣應用（6）安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應用

（7）安全文化建設、精神文明建設和職業(yè)道德建設方面的建議

3、員工向公司提安全管理合理化建議是長期的、經(jīng)常性的活動，是公司安全管理工作的重要補充，也是員工體現(xiàn)主人翁責任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。山東藍天板業(yè)有限公司

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4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動的順利開展，公司成立合理化建議評審領導小組，其職責是：為活動提出課題；組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責建議項目的實施、獎勵和上報等有關(guān)工作。各單位要建立與之相適應的機構(gòu)和制度進行管理。

5、在評審領導小組的領導下，合理化建議活動的組織、宣傳與發(fā)動工作由安全科負責；合理化建議的收集、整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報、反饋、獎勵等具體工作由安全科負責。

6、評審領導小組每半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。

十四、班組互保聯(lián)保制度

1、班組長必須加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，增強安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規(guī)范安全 生產(chǎn)行為，自覺做到“三不傷害”。

3、班組成員必須根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。

4、班組長分工前必須確認好互保聯(lián)保對子，班中要加強檢查、監(jiān)督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時，班組長必須即時安排互保聯(lián)保對子。

6、發(fā)生安全事故，層層追究責任，即：追究事故責任者的責任；追究互保聯(lián)保對子的責任，追究班組長的責任等。

十五、班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱考績），目的在于通過對班組成 山東藍天板業(yè)有限公司

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員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。

2、考績的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調(diào)整和工作改進。

3、考績原則

（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）考績應以規(guī)定的考績內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）考績自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者；

5、考績內(nèi)容

考績內(nèi)容分以下四部分（見附表）：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，山東藍天板業(yè)有限公司

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共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、考績方法

（1）考績每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為考績的直接負責人，具體執(zhí)行考績初核、復核；

（3）考績初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；

（4）考績復核結(jié)果應在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、考績等級

考績等級按得分情況劃分四個等級

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（含80分）為“不合格員工”。

8、考績獎罰

（1）評為“明星員工”的，獎200元；（2）評為“先進員工”的，獎100元；（3）評為“不合格員工”的，罰200元。

9、考績資料

考績資料應由安全科安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、安全科負責考績的計劃和具體組織工作。人力資源部負責考績的 山東藍天板業(yè)有限公司

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監(jiān)督管理工作。

附：班組安全績效考核表

十六、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前班會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學習培訓由班長親自組織，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內(nèi)容應包括：安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術(shù)）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師徒協(xié)議”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗。（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；

（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復工的職工；（4）出現(xiàn)三違行為被停工學習的職工。

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓

（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的；

（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的； 山東藍天板業(yè)有限公司

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（4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

十七、班組員工安全權(quán)益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權(quán)益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。

4、全面落實班組權(quán)力與班組責任。七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務；

（2）在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領導匯報；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵；

（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報處理意見；

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班組安全建設基本標準

（6）班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見；

（7）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七項班組責任的具體內(nèi)容：

（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、高層股東會議的決議、《企業(yè)職工守則》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》及企業(yè)各項規(guī)章制度；（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；

（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標；

（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖表；

（6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。十項權(quán)利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員遲到，工人有權(quán)赤遲到；（2）帶班人員早退，工人有權(quán)早退； 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不作業(yè)；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不作業(yè)；（6）不組織班前安全學習，工人有權(quán)不作業(yè)；（7）未進行班前安全檢查，工人有權(quán)不作業(yè)；

（8）設備、線路運行不正常，工人有權(quán)不作業(yè)；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不作業(yè)；（10）避災路線不標識，工人有權(quán)不作業(yè)。

6、明確班組長的主要職責，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的主要職責：

（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責任者；

（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標；（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動；

（4）帶領全班組職工積極參加公司各項競賽活動、拓展游戲訓練。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動；

（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受安全監(jiān)督的同時，并支持搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力： 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；

（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進行監(jiān)督。

十八、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)公司良好的形象風貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執(zhí)行:

二、進入生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員，必須正確佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須系安全帶。

四、嚴格遵守三不傷害原則。

五、禁止三違現(xiàn)象。

六、禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。七、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶“病”工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

八、機械設備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準私自安裝插座。電動設備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班、停機，都應關(guān)閘切斷電源，各閘不準用其他金屬物代替保險絲。

十、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

十一、堅持現(xiàn)場文明施工，不造成人為的浪費。

十二、講文明，尊敬上級，團結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

十三、遵守公司多項規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時間上下班，按時休息。

十六、講究衛(wèi)生勤打公共環(huán)境、維護公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰。

十七、愛護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。

十八、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。

第二篇：班組建設安全組織標準

文 章來源

蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.COm 9

班組建設安全組織標準

班組長作為班組安全工作的第一責任人，對本班組的生產(chǎn)工作負責同時，還應對本班組的安全工作負全面責任。班組設一名兼職或?qū)Ｂ毎踩珕T，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組成員解決與安全工作有關(guān)事宜。班組應設一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務受分場安全管理人員領導，主要職責是監(jiān)督班組長和班組安全員是否按上級要求認真開展班組的安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組的安全管理工作存在問題時，通過有效途徑及時向上級反饋。

班組安全教育標準

一、班組安全教育內(nèi)容：

1、本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓和防范措施。

2、本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等。

3、員工的安全生產(chǎn)職責，本崗位、工種的作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章及有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、個人防護用品的使用和保管，所操作的機械設備、工器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用、使用和維護方法。

5、預防事故措施及事故發(fā)生后采取的應急措施、急救知識、匯報處理制度和事故教訓案例。

6、崗位之間工作銜接配合安全注意事項。

7、實際安全操作事范，以老帶新，當面認師，分清師徒各自的職責。

8、公司及分場的安全生產(chǎn)動態(tài)。

二、安全教育要求：

1、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備在使用之前，班組必須組織員工進行有針對性的安全培訓和考試。

2、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級的安全教育，考試合格后方能上崗工作。

3、對休假十天以上、工傷休假的復工人員、已（未遂）事故的責任者、違章違紀人員必須進行班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

4、班組安全教育有效時間每月不少于8學時，考試每周一次80分及格，不及格者重新考試并進行相應的處罰。

三、班組安全檢查標準：

1、班組長要組織班組成員進行班前、班中、班后巡視檢查。包括機械設備、安全設施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保用品穿戴等，并做好詳細的記錄。

2、班中要對設備狀態(tài)、危險源點、人員狀況、安全裝置等進行檢查和記錄。

3、班組所轄區(qū)域應根據(jù)實際情況，本著事事有人管、人人有事干的工作原則，劃分責任到人充分發(fā)揮團體協(xié)作效能。

4、長期閑置不用設備，從新使用前應做全面性的檢查，確認完好后方可使用。

5、班組長、安全員要認真檢查各崗位安全規(guī)程和制度的執(zhí)行情況，對查處的問題及時上報，并進行“三定”定人、定時、定措施。

四，班組安全生產(chǎn)標準：

1、所使用的設備、安全裝置、安全設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)。

2、上崗前必須穿戴好勞動保護用品，嚴禁疲勞上崗和酒后上崗。

3、每位操作者都要認真執(zhí)行操作票和崗位的標準化作業(yè)以及各項安全規(guī)程，無冒險蠻干、無“三違”現(xiàn)象。

4、對于事故處理嚴格執(zhí)行“四不放過”和整改“三定’原則。

5、特種作業(yè)人員須持證上崗，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。

6、新上崗員工和轉(zhuǎn)崗員工，必須明確專人監(jiān)護，負責生產(chǎn)期間的安全，監(jiān)護期間內(nèi)不得獨立操作，安全監(jiān)護時間不少于一個月。

7、凡有危險源的地點，班組必須在醒目的位置懸掛警示標志，每位班組成員必須對危險源點、安全措施和應急預案熟知會用。

五，班組安全制度管理標準：

1、凡是公司或分場下發(fā)的各項安全規(guī)章制度、管理標準、注意事項、標準化作業(yè)、習慣性違章匯編、學習資料等齊全，妥善保存并經(jīng)常組織學習。

2、各崗位成員應熟知各項安全規(guī)章制度、管理標準、注意事項、標準化作業(yè)、習慣性違章內(nèi)容及考核標準。

3、結(jié)合每周實際工作，學習安全規(guī)程有關(guān)條款和其他有關(guān)規(guī)程。

4、班組應適時的組織班組成員進行崗位安全操作的技能培訓，舉行反事故演練活動，掌握各種事故的處理，提高自我保護的能力。

5、班組應根據(jù)生產(chǎn)設備、環(huán)境因素的變化、事故教訓等情況，及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，并根據(jù)實際情況及時修訂補充，逐級上報審核批準后執(zhí)行。

六、班組安全互聯(lián)、互保標準：

1、班組必須實行安全互保、互聯(lián)制。既每兩個人或三個人之間結(jié)成互聯(lián)、互保協(xié)作小組，班組人員變動時也應作及時的調(diào)整。

2、互聯(lián)、互保協(xié)作小組應遵循以下原則：

（1）能力互補。（如師父與徒弟、技能水平高與技能水平低、老員工與新員工搭配）等。

（2）性格互補。（如細心人與粗心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人搭配）等。

3、作業(yè)前，班組長應根據(jù)出勤情況和當天人員變動情況確定互聯(lián)、互?！皩ο蟆辈坏眠z漏。

4、工作中結(jié)成互聯(lián)、互保協(xié)作小組，認真履行互聯(lián)、互保職責，工作中相互提醒，相互幫助。

5、工作中互聯(lián)、互保協(xié)作小組成員之間要為對方的安全負責。

6、做到相互提醒：工作中發(fā)現(xiàn)對方又不安全行為、不安全因素、可能發(fā)生的意外情況，要及時提醒糾正，工作中要呼喚答應。

7、做到互相照顧：根據(jù)生產(chǎn)任務、操作對象合理分工互相關(guān)心互創(chuàng)條件。

8、做到互相監(jiān)督：工作重要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求。

9、做到互相保證：保證對方嚴格按執(zhí)行操作程序作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

10、班組各互聯(lián)、互保協(xié)作小組之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行互聯(lián)互保的主要內(nèi)容：

（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互聯(lián)、互保以外的人員有不安全行為和可能發(fā)生的異常情況要及時提醒糾正。

（2）在工作中互聯(lián)、互保以外的人員也要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）在工作中互聯(lián)、互保以外的人員也要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求。

（4）在工作中互聯(lián)、互保以外的人員也要保證對方嚴格按執(zhí)行操作程序作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

11、互聯(lián)、互保協(xié)作小組實行同獎、同罰。

七、班前班后會標準：

1、班前會必須結(jié)合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務的特點及作業(yè)環(huán)境，遵照“五同時”的要求詳細布置當班各項工作。

2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全作業(yè)注意事項。

3、根據(jù)互聯(lián)、互保協(xié)作小組情況，合理安排各作業(yè)面的工作。

4、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和精神。

5、做好交接班記錄，總結(jié)當班的生產(chǎn)情況和安全情況。

八、班組安全活動標準：

1、每周五為安全活動日（如有特殊情況可自行調(diào)整活動時間），以班組為單位開展各自的安全教育及安全培訓活動。

2、總結(jié)上周安全工作，對班組各崗位進行安全評講，研究布置下周安全工作。

3、安全活動內(nèi)容要豐富，學習作業(yè)標準、規(guī)章制度、安全通報、安全月報。開展事故預想，學習分析事故案例。

4、每周安全活動人員齊全，要有個人發(fā)言，詳細的記錄，無故缺席者經(jīng)濟處罰。

5、保證每周安全活動時間和質(zhì)量，活動時間不少于1小時，活動主題清晰明朗。

6、每周安全活動要留作業(yè)，不少于3道題，班組長及時批改簽字，分場隨時抽查作業(yè)完成情況。

7、每月班組至少進行一次安規(guī)及制度考試，考試成績與績效掛鉤，不得弄虛作假。

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第三篇：班組建設標準

ICS

Q/JNYC

Q/JNYC（ZJ）G03.01—2014

濟南市煙草專賣局（公司）企業(yè)標準

班組建設標準

（工作組討論稿）

201402發(fā)布 201402實施

濟南市煙草專賣局（公司）發(fā)布

目次

前言.................II 1.2.3.4.4.1.4.2.4.3.4.4.4.4.1.4.4.2.4.4.3.4.4.4.范圍..................1 規(guī)范性引用文件...............1 術(shù)語和定義............1 班組建設標準.................1 班組組建目標.................1 班組組建原則.................1 班組設置..............1 班組建設..............1 思想建設..............1 日常管理建設.................2 民主建設..............2 組織建設..............2前言

本標準按照GB/T 1.1-2009 給出的規(guī)則起草。

本標準對濟南市煙草專賣局（公司）配送中心班組的建設目標、原則、設置和管理建設要求進行了規(guī)定。

本標準由濟南市煙草專賣局（公司）配送中心提出，屬于濟南市煙草專賣局（公司）公司級標準。本標準由濟南市煙草專賣局（公司）配送中心歸口。

本標準由濟南市煙草專賣局（公司）配送中心起草。

本標準由濟南市煙草專賣局（公司）配送中心審核。

本標準由濟南市煙草專賣局（公司）標準化管理委員會批準。

本標準主要起草人：王冠男。

本標準2014年首次發(fā)布。

班組建設標準

1.范圍

本標準規(guī)定了濟南市煙草專賣局（公司）（以下簡稱“市局（公司）”）配送中心班組的建設目標、原則、設置和管理建設要求。本標準適用于配送中心班組工作管理。

2.規(guī)范性引用文件

無。

3.術(shù)語和定義

無。

4.職責

5.管理目標

6.班組建設標準

6.1.班組組建目標

a)

b)

c)

d)

e)創(chuàng)新管理模式，有效提升基層管理水平。延伸管理觸角，確保上級要求落實到位，提升配送工作質(zhì)量。發(fā)揮民主管理作用，增強員工的主體意識和參與意識，提高員工的積極性和主動性。培養(yǎng)員工集體觀念和團隊意識，營造競爭、團結(jié)、和諧的良好部門氛圍。發(fā)揮紐帶作用，充分發(fā)揮承上啟下的銜接作用，確保上情下達、下情上傳。

6.2.班組組建原則

a)適應企業(yè)發(fā)展原則：以市局（公司）的發(fā)展目標和要求為工作導向，從崗位的實際出發(fā)，全

面加強班組建設，努力夯實基礎工作，提高企業(yè)核心競爭力。

b)促進員工發(fā)展原則：堅持以人為本、充分尊重員工、依靠員工，發(fā)揮員工主觀能動性，為員

工成長提供有利平臺。

c)民主管理原則；積極鼓勵和支持員工參與管理，健全建立民主決策制度，切實提升班組管理

水平。

6.3.班組設置

a)每班組設班組長一名，具體負責班組的日常管理工作。

b)每組人數(shù)控制在10-18人范圍內(nèi)。

6.4.班組建設

6.4.1.思想建設

a)開展愛國主義和職業(yè)道德教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；培育員工的主人翁意識，樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，自覺維護企業(yè)形象。

b)開展對省、市局（公司）各項規(guī)章制度和文件精神的學習鞏固，提升員工認識覺悟，為卷煙

倉儲、分揀、配送、嚴格規(guī)范等工作打下堅實的思想基礎。

6.4.2.日常管理建設

4.4.2.1倉儲班組

a)卷煙裝卸工作。按時完成對工業(yè)公司卷煙卸貨工作，做到文明裝卸，避免卷煙在裝卸過程中的破損。

b)開展補貨工作。每天做好對分揀線的卷煙補貨，做到準確，及時，保證分揀線正常工作。c)做好現(xiàn)場管理。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時間進行詳細劃定，定期整理貨架，以確保

整潔、安全的工作環(huán)境。

d)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，營造比、學、敢、幫、超的良好氛圍。

e)開展培訓工作。以班組為單位對各項培訓內(nèi)容進行重點式的再學習、再強調(diào)和再深化，增強

培訓的互動性，以確保培訓內(nèi)容入腦、入心、入行。

f)開展執(zhí)行工作。對部門接受的各項上級任務，以班組為單位進行目標和任務的再分解，以進

一步提高工作效率。

g)完成上級交付的其他臨時性工作。

4.4.2.2分揀班組

h)卷煙分揀工作。每天做好各批次卷煙分揀工作，保證卷煙分揀準確無誤，打碼到條、分揀到

戶率達到質(zhì)量目標要求。

i)開展補貨工作。針對節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙的方式緩解補貨壓力，以確保卷煙能夠及時送達零售戶處。

j)做好現(xiàn)場管理。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時間進行詳細劃定，以確保整潔、安全的工

作環(huán)境。

k)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，營造比、學、敢、幫、超的良好氛圍。

l)開展培訓工作。以班組為單位對各項培訓內(nèi)容進行重點式的再學習、再強調(diào)和再深化，增強

培訓的互動性，以確保培訓內(nèi)容入腦、入心、入行。

m)開展執(zhí)行工作。對部門接受的各項上級任務，以班組為單位進行目標和任務的再分解，以進

一步提高工作效率。

n)完成上級交付的其他臨時性工作。

4.4.2.3配送班組

o)開展線路優(yōu)化工作。依托班組成員配送區(qū)域相鄰的有利優(yōu)勢，加強配送線路的動態(tài)管理，就

區(qū)域重疊、線路不合理問題及時溝通、及時優(yōu)化，以確保配送半徑最優(yōu)化，實現(xiàn)降費增效。p)開展補貨工作。針對節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙的方式緩解補貨壓力，以確保卷煙能夠及時送達零售戶處。

q)開展衛(wèi)生值日工作。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時間進行詳細劃定，以確保整潔、安全的工作環(huán)境。

r)開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，營造比、學、敢、幫、超的良好氛圍。

s)開展培訓工作。以班組為單位對各項培訓內(nèi)容進行重點式的再學習、再強調(diào)和再深化，增強

培訓的互動性，以確保培訓內(nèi)容入腦、入心、入行。

t)開展執(zhí)行工作。對部門接受的各項上級任務，以班組為單位進行目標和任務的再分解，以進

一步提高工作效率。

u)完成上級交付的其他臨時性工作。

6.4.3.民主建設

a)建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。b)建立班組例會制度，實施班務公開，及時征求員工對班組工作的意見和建議。

6.4.4.組織建設

班組長選拔

a)具有較高的思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，堅持原則、處事公正、熱愛工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。b)具有較強的業(yè)務能力和崗位技能，熟練掌握物流工作流程。

c)具有較強的執(zhí)行力和執(zhí)行能力，能夠帶領本組按時有效地完成上級下達的各項工作任務。d)具有良好的群眾基礎。

e)具備良好的溝通能力和組織能力。

6.4.5.檢查與考核

依據(jù)《配送中心月度績效考核標準》要求，綜合辦公室對倉儲卷煙掃碼率、卷煙掃碼準確率、卷煙入庫抽檢率等管理指標進行考核，提出考核意見。

第四篇：班組安全建設標準及考核辦法

班組安全建設標準及考核辦法

1、目的為加強公司班組安全生產(chǎn)管理建設，規(guī)范班組安全管理適應公司安全生產(chǎn)管理要求，制定本規(guī)定。

2、范圍

本規(guī)定適合公司各車間班組實施班組安全達標工作，本辦法對班組建設達標標準和考核管理方案進行規(guī)定。

3、公司各車間班組應根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際，制定和實施相應的班組安全 建設實施班組和具體考核操作辦法。

4、要求

4.1班組要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在保證職工安全與

健康前提下，開展安全建設達標工作

4.2班組要實行安全生產(chǎn)目標管理，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違

章作業(yè)、違反勞動紀律），消除不安全因素，逐步實現(xiàn)規(guī)范化，標準化和制度化，提高班組安全管理水平。

4.3班組安全教育從制度教育，管理和現(xiàn)場等方法進行規(guī)范和標準化管理，以實

現(xiàn)班組安全建設目標

5、考核內(nèi)容及標準

5.1規(guī)章制度（分值占比10℅）

班組要依據(jù)公司、車間的相關(guān)制度，結(jié)合本單位情況制定各種具體的操作性強的管理制度并組織執(zhí)行

5.1.1崗位責任：按崗位工種特點，制定本崗位操作規(guī)程，勞動紀律為主的安全

崗位責任制。

5.1.2目標考核：圍繞承擔的工作任務，明確提出相適應的安全目標及要求，并

分解到崗位，責任到人

5.13 教育培訓：按公司安全教育培訓要求，組織或協(xié)助進行崗位安全教育，復工、調(diào)崗。

“四新”教育，特殊工種操作上崗教育等培訓內(nèi)容，制定和執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度

5.1.4事故處理：執(zhí)行公司各事故應急預案，制訂糾正和預防措施等

5.1.5 日?；顒樱褐贫ㄈ粘０踩ぷ骱突顒庸芾磙k法

5.1.6維護保養(yǎng)：班組責任管理的各設備設施的操作，保養(yǎng)和維護規(guī)定和細則，執(zhí)行公司相關(guān)設備管理規(guī)定

5.1.7倒班工作交接：制定連續(xù)作業(yè)交接班的安全管理制度，確保安全責任清楚

5.2培訓教育（分值占比20℅）

班組要根據(jù)公司安全教育培訓制度，實施安全教育和培訓，提高職工安全意識，使職工以規(guī)范的行為適應工作特定環(huán)境

5.2.1基礎知識學習：安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位安全知識

5.2.2安全意識培訓：宣傳國家和公司安全方針、政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)

章制度，宣傳學習安全生產(chǎn)，職業(yè)健康保護知識等

5.2.3應急救援預案的掌握應用和日常演練

5.3現(xiàn)場管理（分值占比30℅）

班組的工作場所，作業(yè)現(xiàn)場時人機物環(huán)等因素的有機結(jié)合系統(tǒng)，加強現(xiàn)場安

全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基礎

5.3.1作業(yè)程序標準化：按行業(yè)標準，工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求等標準化程序作

業(yè)

5.3.2崗位操作標準化：崗位工種操作要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

5.3.3現(xiàn)場布置標準化：實行6s和定置管理，合理布置設備、設施、工具和原材

料等，配齊各種安全防護設施

5.3.4工作環(huán)境標準化：按國家和公司規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場職業(yè)健康危害防治達到要

求，創(chuàng)建舒適、文明的工作環(huán)境

5.3.5防護用品標準化：勞動保護用品定置配套，并督促職工堅持佩戴，形成自

我防護意識

5.3.6安全標志標準化：按要求設置安全警示，提高標志

5.4日常工作（分值占比20℅）

班組要組織職工積極參與民主管理，創(chuàng)造人人參與的安全文化氛圍

5.4.1安全民主管理：安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)目標、安全管理措施及考核結(jié)果

公開化

5.4.2強化群體安全意識

5.4.3 民主管理活動：安全競賽、合理化建設、安全評比、班組安全會議等

5.4.4群體監(jiān)督作用：發(fā)揮基層工會組織和全員安全民主權(quán)利監(jiān)督落實安全管理

工作要求

5.5安全管理（分值占比20℅）

班組應根據(jù)本單位崗位情況，推行現(xiàn)代安全管理辦法，解決工作與生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的具體問題，實現(xiàn)對事故的預測、預防和預控。

運用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場定置管理、作業(yè)前后預整評價結(jié)構(gòu)。

6、考核辦法

6.1考核程序

各單位按本單位的班組建設標準，實施細則和考核辦法，對本單位的班組建設工作進行考核評比表獎

6.1.1優(yōu)秀安全班組：以年為考評周期，考核標準分值達到95以上，為當年車間

先進安全班組

6.1.2先進安全班組：以月為考評周期，考核標準分值達到85以上，為當月車間

先進安全班組

6.1.3年終達標考核評比：每年12月底或次年1月初進行班組安全建設達標考評，月度考評平均分數(shù)在80分及以上的班組，視為通過班組安全建設考評。

6.2表彰獎勵

獲得優(yōu)秀安全班組和先進安全班組指導的班組，按公司《行政獎勵和處罰條例》及公司安全生產(chǎn)管理獎勵辦法給予相應的稱號和獎勵。年終達標考核評比未通過的班組將按公司績效考核規(guī)定進行績效扣罰，并取消班組安全項目評優(yōu)資格。

6.3考核否決

凡有下列情況之一的，取消評比資格

6.3.1班組成員中有嚴重“三違”行為

6.3.2班組成員發(fā)生輕傷以上人與事故

6.3.3班組發(fā)生較大設備事故或重大設備未遂事故

6.3.4因班組原因未完成公司及車間安全生產(chǎn)工作安排

第五篇：班組建設管理標準

陜西華電蒲城發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準

Q/PD2 0143－2006 班組建設管理標準 范圍

1.1 本標準規(guī)定了公司班組建設工作的管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。1.2 本標準適用于公司班組建設的管理工作。2 引用標準

《電力企業(yè)班組建設規(guī)定》 原能源部和水利電力工會頒布。3 術(shù)語與定義

3.1 本標準引用的“術(shù)語”符合公司有關(guān)標準要求。

3.2 班組建設：通過規(guī)范、完善班組的基礎管理，不斷提升班組綜合管理水平的過程。3.3 創(chuàng)建：創(chuàng)立、創(chuàng)新。對班組創(chuàng)建而言就是策劃并建立、貫徹先進的管理機制。4 職責

4.1 創(chuàng)建辦公室是班組建設的主管部門。生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、科技環(huán)保部、勞動人事部、政治工作部、保衛(wèi)部、總經(jīng)理工作部、工會辦公室等職能部室是班組建設的業(yè)務分管部門，參與班組建設日常管理的檢查、考評和定級工作。各部門負責人是本部門班組建設的第一責任人。4.2 分管班組建設職能部室的職責 4.2.l 創(chuàng)建辦公室

4.2.1.1 創(chuàng)建辦公室是班組建設管理歸口管理部門，負責班組建設的日常管理和各分管部門之間的組織與協(xié)調(diào)工作。

4.2.1.2 組織修訂班組建設管理標準及實施細則。

4.2.1.3 編制班組建設工作規(guī)劃和組織班組長基礎管理知識培訓。4.2.1.4 組織與協(xié)調(diào)班組建設的檢查、考核與定級工作。

4.2.1.5 征集班組建設的典型材料與班組建設升級的申報材料，并匯總上報。4.2.2 生產(chǎn)技術(shù)部

4.2.2.1 負責班組對國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)標準和ISO9001質(zhì)量標準的執(zhí)行情況進行指導、檢查與考核。

4.2.2.2 對班組的運行管理、設備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理及文明生產(chǎn)進行檢查、指導與考核。4.2.2.3 對班組的設備缺陷管理及檢修工藝和質(zhì)量進行監(jiān)督；對班組月度和周檢修計劃的執(zhí)行情況進行檢查與考核。

陜西華電蒲城發(fā)電有限責任公司2006－8－1發(fā)布 2006－8－1實施

Q/PD2 0143－2006 4.2.2.4 對班組的設備臺帳記錄、有關(guān)備品測繪、圖紙、檔案、標準化和新工藝與新技術(shù)的應用及推廣 等進行指導、檢查與考核。

4.2.2.5 對班組的設備評級工作進行業(yè)務指導、對九大技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行情況進行檢查與考核。4.2.2.6 對班組節(jié)能降耗計劃、措施的落實和目標的完成情況進行檢查與考核。

4.2.2.7 指導班組正確開展節(jié)能分析、優(yōu)化運行方式和小指標競賽工作；對班組填寫的報表、記錄的真實準確性進行檢查與考核。4.2.3 安全監(jiān)察部

4.2.3.1 負責班組對國家有關(guān)安全的法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)標準和OHSAS18001職業(yè)健康安全標準的執(zhí)行情況進行指導、檢查與考核。

4.2.3.2 對班組安全管理工作進行檢查、指導和考核，對安全教育和安全宣傳工作進行業(yè)務指導。4.2.3.3 對“兩票三制”的貫徹執(zhí)行進行指導、監(jiān)督，并會同各部門進行檢查和考核。

4.2.3.4 監(jiān)督和指導班組落實各項安全組織措施。配合培訓中心組織對起重知識、安全用電知識等安全常識進行培訓，并對安全設施、起重器具、電動工器具等的檢驗、使用、保管進行檢查與考核。4.2.3.5 定期組織對觸電傷害、外傷等緊急處理進行培訓。

4.2.3.6 對班組開展危險源辨識與控制進行監(jiān)督與指導；對執(zhí)行工業(yè)衛(wèi)生和勞動保護規(guī)定進行監(jiān)督、檢查與考核。4.2.4 科技環(huán)保部

4.2.4.1 對班組現(xiàn)代化管理、科技進步、環(huán)境保護有關(guān)法律、法規(guī)、標準和方針政策的貫徹執(zhí)行，進行指導、檢查與考核。

4.2.4.2 指導班組QC活動，結(jié)合各自專業(yè)實際，確定合理、有效、科學的QC 活動項目，并對QC 活動執(zhí)行和開展情況進行跟蹤檢查、指導、考核評比。

4.2.4.3 指導班組現(xiàn)代化管理、科技進步、環(huán)境保護及有關(guān)信息的收集、管理、宣傳和培訓工作。按照ISO14001︰2004標準體系運行要求，實施過程跟蹤監(jiān)督、檢查與考核。4.2.5 勞動人事部

4.2.5.1 對班組的勞動管理進行指導、檢查與考核。

4.2.5.2 指導班組實施勞動工時定額管理，使檢修班組做到按工時定額組織生產(chǎn)，對班組落實崗位責任制和經(jīng)濟責任制進行指導。

4.2.5.3 檢查班組考勤制度、獎懲制度的貫徹落實情況。

4.2.5.4 有計劃的對班組長、技術(shù)員進行培訓。組織開展各種崗位培訓、技術(shù)比武及事故演習，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)；組織開展職工學歷教育工作。— 2 —

Q/PD2 0143－2006 4.2.5.5 對班組開展實際技能培訓進行指導、檢查與考核。督促班組師徒合同的執(zhí)行，并會同各部門進 行檢查。

4.2.6

政治工作部

4.2.6.1 深入基層了解職工的思想動態(tài)，對班組的政治思想教育、精神文明建設進行檢查、指導與考核，以保證班組人員有良好的精神狀態(tài)來保證生產(chǎn)任務的完成。

4.2.6.2 宣傳班組建設中的好人好事，指導班組撰寫班組典型材料。4.2.7 工會辦公室

4.2.7.1 指導班組民主管理工作的開展。4.2.7.２ 負責班組建設的勞動競賽工作。

4.2.7.３ 發(fā)動職工開展合理化建議活動，征集轉(zhuǎn)送有關(guān)部門實施。4.2.7.４ 檢查、監(jiān)督班組勞動保護工作的開展，維護職工合法權(quán)益。4.2.8 保衛(wèi)部

4.2.8.1 對班組安全防火、消防器材的保存和使用情況進行檢查、指導和考核。4.2.8.2 指導班組搞好安全防盜工作。4.2.9 總經(jīng)理工作部檔案室

4.2.9.1 對班組進行檔案法的宣傳教育工作。4.2.9.2 指導班組基礎資料管理的規(guī)范化工作。4.2.9.3 指導班組按歸檔范圍進行文件、資料的歸檔。

4.3 二級管理部門（管轄內(nèi)有班組建制）：全面負責本部門班組建設管理工作；定期對本部門班組進行檢查，每月五日前向創(chuàng)建辦公室反饋考評表；向公司班組建設領導小組呈報本部門班組建設評級申請和自檢報告及相關(guān)材料；對公司班組建設工作規(guī)劃和目標進行組織實施，并確保完成。4.4 班組管理

4.4.1 根據(jù)班組實際情況，可設班長一名，技術(shù)員一名，必要時增設一名付班長。具體設置由各部門確定，報勞動人事部審定和備案。

4.4.2 班委會是民主管理的一種形式，由班長、副班長、技術(shù)員、工會小組長、黨（團）小組長組成，由班長主持。

4.4.3 班組實行班組長負責制，同時建立民主管理體制。班組可根據(jù)需要設立五大員（安全員、技術(shù)員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員）組織。4.4.4 班組的基本任務和主要工作

4.4.4.1 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地組織完成各項生產(chǎn)任務。

4.4.4.2 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司各種生產(chǎn)安全管理

Q/PD2 0143－2006 標準和規(guī)定，做到安全文明生產(chǎn)。

4.4.4.3 強化班組管理，嚴格執(zhí)行技術(shù)、管理、工作標準，崗位責任具體、明確，認真做好原始記錄，憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，做好定置管理，物品擺放有序。

4.4.4.4 開展技術(shù)培訓活動，積極推行和應用新技術(shù)、新材料和現(xiàn)代化管理方法及手段，解決設備和管理中的一些實際問題。

4.4.4.5 組織職工開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，搞好班組經(jīng)濟核算。4.4.4.6 加強班組思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活。4.4.5 班組長職責

4.4.5.1 班組長是班組建設第一責任人。對本班各項工作全面負責。4.4.5.2 組織和帶領職工全面完成安全、生產(chǎn)任務和各項技術(shù)指標。

4.4.5.3 嚴格執(zhí)行公司企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育和定期安全活動，對一切不安全事件要查清原因，吸取教訓，制定措施，保證安全生產(chǎn)。4.4.5.4 組織勞動競賽，開展“雙增雙節(jié)”活動，提高經(jīng)濟效益。

4.4.5.5 負責班組所轄設備的管理工作，使設備完好、整潔、標志齊全，做到文明生產(chǎn)，做好班容班貌管理。

4.4.5.6 結(jié)合本班組設備、安全和管理方面的實際問題，積極推行現(xiàn)代化管理方法，組織開展合理化建議活動。

4.4.5.7 推行工時定額，依照有關(guān)制度做好考核及獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。4.4.5.8 負責做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工的思想、工作和生活。實行民主管理，每季向班組職工報告一次工作小結(jié)，聽取職工意見和建議。4.4.6 安全員

4.4.6.1 搞好本班人員的安全思想教育，負責安全檢查和安全用具的定期檢查試驗工作。

4.4.6.2 對違章人員和發(fā)生的不安全現(xiàn)象有權(quán)向班長提出經(jīng)濟處罰建議。對隱瞞不安全現(xiàn)象有權(quán)向上級匯報。

4.4.6.3 協(xié)助班長主持每周安全活動和培訓，做好活動記錄。4.4.6.4 協(xié)助班長制訂和落實反事故措施及技術(shù)安全措施。

4.4.6.5 對不安全事件做到“四不放過”，協(xié)助班長做好不安全事件調(diào)查、分析和統(tǒng)計，參加上級組織的事故調(diào)查分析會。4.4.7 技術(shù)員

4.4.7.1 全面負責班組的技術(shù)管理，對設備的備品備件負責測繪、加工、配備。

4.4.7.2 指導和監(jiān)督班組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準，負責班組技術(shù)資料、圖紙、設備臺帳、圖表、— 4 —

Q/PD2 0143－2006 的技術(shù)報告整理、審核及存檔。針對本班設備存在的實際問題提出改進意見。4.4.7.3 負責制訂班組培訓計劃，安排組織實施完成各項培訓任務。

4.4.7.4 有權(quán)檢查班組人員檢修質(zhì)量、工藝作風，并提出改進意見，對本班大、小修中檢修過的設備全面細致的驗收，并做出評價。

4.4.7.5 組織本班人員學習、推廣先進技術(shù)、先進工藝，大搞技術(shù)革新和技術(shù)改造，攻克設備技術(shù)難關(guān)。4.4.7.6 參加不安全情況的調(diào)查，幫助安全員提出防止事故的對策，協(xié)助有關(guān)部門做好技術(shù)監(jiān)督工作。4.4.7.7 協(xié)助班長制定班組工作計劃。正、副班長不在時，代行班長職務。4.4.8 考勤核算員

4.4.8.1 嚴格執(zhí)行考勤制度，做好職工出勤、工時及加班、換休記錄。

4.4.8.2 負責填寫班組勞動定額報表，計算班組及個人出勤率，核算獎金及其它津貼。

4.4.8.3 協(xié)助班長執(zhí)行勞動定額、材料、能源消耗費用定額，搞好經(jīng)濟指標管理，做好增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢統(tǒng)計，小指標、工時、消耗材料統(tǒng)計等。

4.4.8.4 及時、準確提供統(tǒng)計資料，協(xié)助班長及時召開班組經(jīng)濟分析會。4.4.9 政治宣傳員

4.4.9.1 組織班組的政治學習，協(xié)助班長做好職工的思想政治工作。4.4.9.2 圍繞公司中心工作，宣傳黨的方針、政策及公司規(guī)章制度。4.4.9.3 搞好通訊報道，及時表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。4.4.10 生活福利員

4.4.10.1 負責勞動保護、生活用品的領取和發(fā)放。4.4.10.2 負責班組成員工資、加班費等的領取和發(fā)放。

4.3.10.3 關(guān)心職工生活，及時反映群眾對生活福利、勞動保護方面的意見。5 管理內(nèi)容要求與方法 5.1 班組安全管理

5.l.l 堅持班前會講安全，每項工作有安全措施，有安全負責人；班后會總結(jié)安全，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。每周一次安全活動，總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，學習安全簡報、制度及制訂有關(guān)防范措施，活動記錄內(nèi)容充實，討論發(fā)言要結(jié)合班組實際。

5.1.2 貫徹“安全第一”方針，認真布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作，杜絕違章及冒險作業(yè)。5.1.3 根據(jù)部門計劃及時制定本班組安全措施及反事故措施計劃，認真實施，按期完成。5.l.4 堅持季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查，對查出的問題逐一落實解決。

5.l.5 堅持《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試制度：每年一次全員考試；中斷工作三個月的工作人員重新上崗前按規(guī)定進行考試；對新參加工作人員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試。

Q/PD2 0143－2006 5.1.6 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票合格率達100％。認真監(jiān)盤、調(diào)整，保證運行參數(shù)壓紅線，使設備處 于最佳運行狀態(tài)。

5.1.7 電氣絕緣用具、安全工器具、起重機具、電動工器具要專管專放，定期檢驗。

5.1.8 對發(fā)生的不安全現(xiàn)象要正確處理，及時報告安全監(jiān)察部門，查清原因、吸取教訓，制定防范措施。5.1.9 要認真吸取兄弟班組歷年事故、障礙的教訓，防止同類事件再次發(fā)生。5.2 班組生產(chǎn)管理

5.2.1 按計劃組織生產(chǎn)，合理、科學地安排生產(chǎn)，全面完成計劃任務。

5.2.2 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、定置管理工作，做到物放有序、秩序井然，達到工完、料凈、場地清?，F(xiàn)場布置標志化、文明生產(chǎn)制度化，清潔衛(wèi)生經(jīng)?；?。

5.2.3搞好設備管理，健全設備分工責任制，嚴格貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標準，樹立良好的工藝作風，實現(xiàn)臺臺設備升級。做好設備的日常維護和檢修計劃，努力提高設備完好率。

5.2.4 積極應用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設備管理水平。5.2.5 管好、維護好生產(chǎn)設備，保持設備在安全、經(jīng)濟狀況下運行。

5.2.6 搞好勞動組織管理，按定員定額組織生產(chǎn)，做到分工明確、責任落實。嚴格勞動紀律，認真執(zhí)行考勤制度。5.3 班組質(zhì)量管理

5.3.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理的意識。5.3.2 設備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，堅持三級驗收制度，保證檢修一臺合格一臺。

5.3.3 運用ISO9001質(zhì)量標準的PDCA原理和QC方法，開展群眾性的互檢互查活動，提高檢修質(zhì)量和設備健康水平。

5.3.4 運行班組要精心監(jiān)盤，細心操作，研究改進操作工藝，不斷優(yōu)化運行方式。嚴禁違章操作和野蠻操作，杜絕誤操作。5.4 班組基礎管理

5.4.1 貫徹執(zhí)行各種制度、標準，有檢查考核辦法、考核記錄，管理工作要實現(xiàn)標準化、制度化。5.4.2 做好各種定額材料消耗執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。

5.4.3 加強計量管理，依法采集數(shù)據(jù)，正確使用、保管計量衡器具。堅持定期校驗，確保準確、可靠。5.4.4加強信息管理，做好各種原始記錄、報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關(guān)部門提供資料和數(shù)據(jù)。

5.4.5 抓好崗位培訓工作，完成公司培訓計劃，采取各種方式提高班員的技術(shù)、業(yè)務水平。5.5 班組應具備的基礎管理資料

5.5.1 班組長工作日志（由生產(chǎn)技術(shù)部負責設計）； — 6 —

Q/PD2 0143－2006 5.5.2 班委會、民主管理記錄（由工會負責設計）； 5.5.3 安全活動記錄（由安全監(jiān)察部負責設計）； 5.5.4 技術(shù)培訓記錄（由勞動人事部負責設計）； 5.5.5 政治學習記錄（由政治工作部負責設計）。

以上記錄由分管部門提供樣本及詳細填寫說明，創(chuàng)建辦公室審定。

5.5.6

班組各種臺帳、記錄要整潔，內(nèi)容要完整，填寫不缺項，數(shù)據(jù)要真實準確。6 檢查與考核

6.1 班組每季對照《班組建設考評實施細則》和定級標準召開一次全班人員會議，對各項工作進行全面檢查、總結(jié)、講評，各項記錄齊全，并向部門匯報。

6.2 各部門要加強對所轄班組的檢查指導，抓好班組的基礎管理工作，掌握班組情況，及時解決班組問題。每月對所轄班組的管理工作進行一次全面檢查，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。

6.3 班組建設各項業(yè)務管理的職能部門每月應按公司《班組建設考評實施細則》對本部門分管的工作內(nèi)容進行全面檢查和指導，每月最少檢查1/3的班組（每季全面檢查一遍），依據(jù)本部門的檢查標準，對每個班組進行評價，作為班組定級的依據(jù)，并根據(jù)檢查情況提出考核意見，堅持考核班組時要連帶考核分場，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。6.4 考評定級

6.4.1 時間：每年一季度由創(chuàng)建辦公室組織對上班組建設工作進行定級（含復驗）考評，相關(guān)職能部門參與。

6.4.2 程序：班組自檢申報；部門復查；創(chuàng)建辦公室組織職能部室考評驗收；公司班組建設領導小組審批。

6.4.3 定級：班組建設定級共分五個等級，即：不合格班組、合格班組、先進班組、一流班組和標桿班組。標桿班組由公司班組建設領導小組審批。6.5 班組建設必備條件

6.5.1 班委會團結(jié)進取，積極推行民主管理，班務公開，無違法違紀行為。

6.5.2 無人身輕傷，無責任性二類障礙或公司認定的嚴重違章及以上的不安全事件。

6.5.3 所轄設備大修后連續(xù)累計運行150天，設備無嚴重漏泄。無因檢修質(zhì)量問題，發(fā)生機組非計劃停運臨修事件（申報先進、一流、標桿班組必備）。

6.5.4 無因本班組設備缺陷在運行方式允許情況下消除不及時而造成影響機組啟動，時間超過24小時或機組出力降低至120MW以下的事件；無因運行調(diào)整不當造成機組延誤啟動，時間超過1小時或出力降低至150MW，時間超過30分鐘的事件。

Q/PD2 0143－2006 6.5.5 未發(fā)生因本班組責任造成的一萬元以上的直接經(jīng)濟損失。

6.5.6 班組職工無打架、斗毆或曠工等違法亂紀行為，無受到治安處罰及以上的事件。6.5.7 不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。6.6 班組建設考核指標

6.6.1 班組建設主要內(nèi)容有：安全管理；文明生產(chǎn)；設備管理；節(jié)能與科技進步、環(huán)境保護；勞動管理；技術(shù)培訓；民主管理；精神文明建設；綜治、消防管理；基礎資料管理。6.7 班組定級標準 6.7.1 合格班組條件：

滿足六項必備條件；各單項考核指標得分均在75分以上。

6.7.2 先進班組條件：

滿足七項必備條件；各單項考核指標得分均在85分以上。

6.7.3 一流班組條件：

滿足七項必備條件；各單項考核指標得分均在95分以上；

6.8 班組獲“合格班組”、“先進班組”、“一流班組”或“標桿班組”稱號后，由公司頒發(fā)證書并享受相應待遇。

6.9 班組定級實行動態(tài)管理。原則上依次升級，不得跨級評定。對于成績優(yōu)秀的班組，可由部門提出申請，相關(guān)職能部門簽署意見，經(jīng)領導小組研究后可破格進行升級評定。凡因放松班組管理，導致違反必備條件之一者，取消相應班組資格及待遇，并收回相應班組定級證，待限期整改三或六個月后重新申報驗收。班組在整改期間，不參加公司任何評比活動。

6.10 在公司班組建設活動中，從一流班組中評選出管理有特色、有創(chuàng)新的班組作為標桿班組，以不斷促進、提高公司班組建設質(zhì)量。

6.11 班組定級評分按《班組建設考評實施細則》執(zhí)行。6.12 獎懲：

6.12.1 獎懲范圍：公司所有班組

6.12.2 職能部門每月深入班組對分管的工作內(nèi)容進行檢查指導并不少于班組總數(shù)的1/3，每季度對所有班組檢查一遍，并嚴格按《班組建設考評實施細則》對每個班組進行評分。對不負責任，弄虛作假，評分沒有差別的部門視問題的類別進行考核。創(chuàng)建辦還將對班組進行隨機抽查，如有與實際不相符合的現(xiàn)象，將予以考核。以上兩項如有出現(xiàn)每次考核200—500元。

6.12.3 職能部門在每月五日前報上月班組建設檢查考評表（含對班組的評分）。每遲延一天考核50元。造成影響公司班組考評工作的追加考核300元。

6.12.4 各單位要加強對所轄班組的檢查指導、督促、考核，每月對所轄班組的管理工作進行一 — 8 —

Q/PD2 0143－2006 次全面檢查，并于五日前報上月所轄班組建設檢查考評表。每遲延一天考核50元。

6.12.5 獎勵：標桿班組：月人均50元，部門主管領導100元；生產(chǎn)部門（運行、檢修班組）下設的一流班組：月人均20元；管理部門下設的一流班組：月人均10元。6.12.6 處罰：

（1）標桿班組被降級：一次性扣班組500元，并連帶扣部門領導200元，班組按降級后的級別獎罰。

（2）生產(chǎn)部門（運行、檢修）下設的不合格班組：人均每月扣30元，并連帶扣部門領導50元，直至整改驗收合格。

（3）管理部門下設的不合格班組：人均每月扣20元，并連帶扣部門領導30元，直至整改驗收合格。

（4）因違反班組建設規(guī)定或在季度評級中被降級的班組，一次性扣班組200元，并連帶扣部門領導100元（多個班組被降級累加扣罰）。

6.12.7 對隱瞞不報、弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。創(chuàng)建辦將不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)班組建設實際情況與報的檢查情況不相符或?qū)Υ嬖诘膯栴}未進行整改也不嚴格考核，或同一問題重復發(fā)生，將視情況對班組所在部門考核200-500元。

6.12.8 一流班組應達到部門班組總數(shù)的50%，否則每月考核部門100元。

6.13 內(nèi)被取消班組建設合格資格的班組，取消班長、副班長、技術(shù)員評選該公司級先進個人資格。班組不得參加評選公司級各類先進集體活動。

6.14 部門所屬班組一年內(nèi)有兩個班組曾被取消班組建設合格資格，取消部門參加評選公司級本各類先進集體資格。

6.15 按《月度計劃任務書管理標準》、《生產(chǎn)經(jīng)營綜合目標責任書》進行考核。7 其他

7.1 實業(yè)公司參照本標準制定實業(yè)公司班組建設標準。7.2 本標準解釋權(quán)歸創(chuàng)建辦公室。

7.3 本標準自發(fā)布之日執(zhí)行，原2001年5月發(fā)布的《班組建設管理標準》（Q/PD2-0143-2001）同時廢止。