第一篇：軋鋼廠安全標準班組建設考評辦法2013版

軋鋼廠班組建設達標考評辦法

一、目的：

為了全面推動軋鋼廠班組建設，進一步深化安全管理“雙基”工作，激勵班組爭優(yōu)創(chuàng)先，加強班組目標管理意識、安全生產(chǎn)控制意識和綜合管理意識，提高管理執(zhí)行力，遏制崗位“三違”現(xiàn)象，有效堵塞管理上的漏洞，強化管理責任落實，達到令必行、禁必止，營造嚴格、嚴謹、嚴肅、嚴明的管理氛圍，實現(xiàn)班組自主安全管理，促進軋鋼廠班組建設再上臺階，依據(jù)公司《班組建設達標驗收管理辦法》特制定本考評辦法。

二、驗收方式：

1、車間、工段必須制定內(nèi)部安全標準化班組驗收標準，每月對區(qū)域內(nèi)班組進行自驗自評。

2、分廠班組驗收分基礎驗收、現(xiàn)場驗收，每月20—22日集中對所有班組安全基礎臺賬記錄進行驗收，23—25日逐一進行現(xiàn)場驗收。

3、分廠結合編制當月《班組驗收重點》，結合當月公司及分廠階段性安全管理工作計劃安排適時布置、調(diào)整重點。

4、班組驗收分基礎管理、班組管理目標、現(xiàn)場管理三部分，分值依次為50分、20分、30分，結合軋鋼生產(chǎn)特點分重點班組（軋鋼、精整、加熱爐、鉗工、電工、導衛(wèi)、裝配）和輔助班組（天車、機加、運行、成品、爐號），輔助班組滿分為95分。

5、班組驗收期間，作業(yè)長（班長）及班組安全員必須現(xiàn)場配合驗收，特殊情況作業(yè)長、副作業(yè)長、班長、副班長至少有一人配合驗收。

6、凡上月檢查驗收班組存在問題未進行整改的，參照考評細則加重考核。

7、依據(jù)驗收結果對各班組進行綜合評定，月底在《軋鋼風采》上公布評定結果，同時上報達標班組及末位班組。

8、新建制班組2月之內(nèi)只進行檢查指導，從第三個月起列入正常班組驗收序列。

三、驗收內(nèi)容：

1、基礎管理工作（50分）（評定標準詳見班組驗收評定標準）： 1.1安全檢查及班組“三化”（6分）；安全活動（11分）；安全獎罰（3分）；險肇事故及較大安全隱患（3—20分）；安全教育培訓（6分）；互保聯(lián)保及班組八項制度（6分）；班前班后會（3分）；交接班（2分）；班組末位員工評定與述職（6分）；事故預想（4分）。1.2基礎管理部分得分≥40分達標。

2、班組目標（20分）：

2.1班組發(fā)生一起微傷事故扣3—8分。2.2班組發(fā)生險肇事故扣5—15分。

2.3班組發(fā)生輕傷以上事故（包括輕傷），取消班組評比資格。

3、現(xiàn)場管理（30分）：

3.1現(xiàn)場標準化操作，每項扣0.5分。

3.2崗位安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)或整改，每次扣1--3分。3.3現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)當事人或班組長或班組安全員確認。3.4凡公司安環(huán)部檢查考核事項，每項扣3—8分。

3.5分廠日常“三化”檢查及現(xiàn)場驗收檢查事項，參照驗收評定標準進行扣分。

四、達標班組及末位班組評定、上報：

依據(jù)班組綜合得分，分重點班組（軋鋼、精整、加熱爐、鉗工、電工、導衛(wèi)、裝配）和輔助班組（天車、機加、運行、成品、爐號）各上報一個班組參評公司達標班組，并上報月末位班組。

五、達標班組驗收標準：

1、基礎管理部分（50分）： 1.1班組安全基礎管理：

1.1.1班組八項制度建立健全，切合實際。

1.1.2班組長每次班組安全活動安排及總結內(nèi)容、安全注意事項。

1.1.3階段性下發(fā)學習材料組織學習、討論情況，分廠月安全工作計劃執(zhí)行落實情況。

1.1.4班組特種作業(yè)人員持證上崗情況。1.1.5包班安全員的檢查簽字及指導性意見。

1.1.6包班領導參加班組安全活動、講話內(nèi)容、指導意見。1.2評定標準：

1.2.1總結班組上周（月）安全管理工作開展情況：事故、隱患控制、三違、標準化操作、安全教育培訓、分廠工作計劃執(zhí)行落實情況及本月工作開展情況。1.2.2包片領導參加班組安全活動每月不少于4次并切實進行指導，包班安全員每月參加班組安全活動不少于4次檢查，并簽署指導性意見。

1.2.3班組開展安全活動由分廠班組主管提前通知包片廠級領導參加，由班組長通知包班干部參加，廠長、主管廠長、包班干部參加班組活動必須有指導性講話內(nèi)容。

1.2.4班組制定切合本班組實際的班組八項制度。

1.2.5班組必須切合實際制定《班組末位員工述職制度及考評細則》，依據(jù)月班組考核考評結果，在當月末次安全活動上進行末位員工述職（附述職材料）。1.2.6班組結合區(qū)域作業(yè)活動，每月必須就1—2項作業(yè)活動進行事故預想大討論，針對預想事故制定現(xiàn)場應急處置措施，并分階段進行事故應急演練，最終形成《班組事故預想基礎調(diào)查表》。1.2.7安全活動：

1.2.7.1堅持每周開展一次安全活動；活動內(nèi)容做到“四有”，活動開始總結上周安全生產(chǎn)工作存在問題，安排下周安全工作；安全活動及時討論學習分廠下發(fā)的安全材料及各類事故通報；活動討論發(fā)言結合本崗位，根據(jù)所學內(nèi)容，反思自身近階段工作存在不足，今后應該如何立足本崗位，搞好自身安全工作；活動完畢由班組長或班組安全員進行活動小結。1.2.7.2活動討論發(fā)言人數(shù)符合規(guī)定。1.2.7.3個人學習筆記健全。

1.2.7.4安全活動記錄班組上月工作目標完成情況分析及本月目標。1.2.7.5缺員班組成員及時進行安全活動補課并簽字。1.2.7.6評定標準：

a、堅持每周一次安全活動?；顒佑猩现馨踩ぷ骺偨Y：事故、隱患控制、三違、標準化操作、安全教育培訓、分廠安全工作要求，執(zhí)行過程存在問題（2分/次）；針對上周安全工作存在問題，制定下周安全工作安排（1分/次）；班組內(nèi)部發(fā)生的事故或分廠下發(fā)文件在班組未及時組織學習（1分）；討論發(fā)言結合未本崗位實際（2分）；班長未對活動進行小結（0.5分/次）,創(chuàng)新開展班組安全活動（獎1—3分/次）。

b、討論發(fā)言10人以上至少8人發(fā)言，10人以下至少5人發(fā)言（0.2分/次）。c、個人學習筆記健全：學習筆記記清活動主題、時間、內(nèi)容（0.2分/處）；個人進行認真分析思考，感想認識深刻，提前一天完成（1分/處）。

d、活動記錄有上月工作目標完成情況分析及本月目標：生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、安全目標完成分析（0.5分/處）；無本月工作目標（0.2分/次）。

e、缺員進行及時補課（0.5分/人次）；注清補課時間、補課人簽名（0.25分/處）。

1.2.8交接班：

1.2.8.1交接班記錄按要求填寫，如實反映接班、班中運行、交班情況，且交接雙方簽字。1.2.8.2評定標準：

交接班記錄正常運行，有接班檢查記錄、班中運行記錄、交班檢查記錄（0.6分/處）；交接雙方簽字確認（0.2分/次）。1.2.9班前班后會：

1.2.9.1按時堅持開好班前會，講評前一班次存在問題及落實措施，強調(diào)本班作業(yè)過程安全注意事項，下發(fā)文件及事故通報必須及時學習、告知。1.2.9.2堅持召開班后會，認真總結評比當班的安全生產(chǎn)工作存在問題。1.2.9.3簽名情況。1.2.9.4評定標準：

a、堅持召開班前會：上一班存在問題及措施（0.5/次）本班作業(yè)過程安全注意事項（2分/次），下發(fā)文件及事故通報及時學習、告知（0.5/次）。b、堅持召開班后會：當班人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、隱患檢查落實情況（1分/處）。

c、簽名不齊全或有代簽現(xiàn)象（1分/處）。1.2.10安全檢查：

1.2.10.1班組開展班中安全檢查并有記錄，對查出的問題按“三定四不上交”進行處理，安全綜合檢查記錄按要求填寫，間隔不超過3天，隱患整改記錄對應，按要求填寫且驗證人本人簽字。1.2.10.2評定標準：

a、安全綜合檢查記錄：有檢查時間、檢查人、檢查內(nèi)容、存在問題、整改措施（0.2分/處）；整改人、驗證人、整改時間、驗證時間（0.25分/處）；間隔不超過5天（2分/次）。

b、班組安全綜合檢查：有接班檢查、交班檢查記錄（1.25分）/處；檢查出的問題備注說明（0.5分/處）。1.2.11安全教育：

1.2.11.1班組對新工、轉崗、復工人員進行安全教育；查看受教育人的簽字和考試卷等；查看受教育人筆記有無教育內(nèi)容；查看教育課時。1.2.11.2針對季考不及格人員班組制訂相應的培訓計劃措施。1.2.11.3班組學習資料保存情況。

1.2.11.4提問員工《危險源辨識》、《標準化作業(yè)》、《安規(guī)》等。1.2.11.5評定標準：

a、班組對新、復、轉崗人員教育。個人筆記有無教育內(nèi)容：危險危害因素辨識、標準化作業(yè)、習慣性違章、安全操作規(guī)程、危險危害因素告知、區(qū)域（行業(yè)）歷年事故案例（0.5分/處）；臺帳記錄規(guī)范：時間、地點、教育者、教育內(nèi)容、成績、被教育人簽字、教育課時不少于8課時（0.2分/處），有考試試卷（1分）。

b、針對季考不及格人員制定相應的培訓計劃并落實（0.5分/次）。c、班組學習資料清查（0.5分）：資料不齊全（0.1分/冊）。

d、提問員工：標準化、危險源辨識、安全操作規(guī)程、崗位“雙述”。評分標準：優(yōu)、良、一般、差；優(yōu)不扣分、良扣0.5分、一般扣1分、差扣1.5分。1.2.12互聯(lián)互保：

1.2.12.1新工、轉崗師徒關系明確，班組成員互聯(lián)互保、“四不傷害”落實到位。

1.2.12.2班組互聯(lián)互保對子及時調(diào)整。

1.2.12.3檢修作業(yè)、危險作業(yè)等填寫派工單，派工單安全負責人及監(jiān)護人明確，安全措施詳細具體，同時落實到位。1.2.12.4評定標準：

a、新工、轉崗有無簽訂《師徒合同》（2分/次）。

b、班組針對新進員工及時調(diào)整班組互聯(lián)互保對象（1分/次）。

c、檢修作業(yè)、危險作業(yè)等填寫派工單，派工單負責人、監(jiān)護人明確（1分/處），安全措施詳細具體，同時落實到位（1分/處）。

2、班組目標（20分）：

2.1班組發(fā)生人身傷害、生產(chǎn)、設備、險肇、工藝事故，做好記錄，有事故經(jīng)過、原因分析、防范措施及安全獎罰。2.2班組發(fā)生事故，安全活動及時討論總結。2.3評定標準：

2.3.1記錄規(guī)范：事故經(jīng)過、事故原因、事故措施、事故獎罰（0.5分/處）。2.3.2安全活動反思討論（1分/處）。

3、現(xiàn)場管理（30分）： 3.1檢查內(nèi)容: 3.1.1從操作標準、過程標準、結果標準和維修標準檢查標準化操作執(zhí)行落實情況。

3.1.2從一般違章、習慣性違章、重大違章檢查情況。

3.1.3認真按照《崗位安全綜合檢查表》進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)崗位隱患。3.1.4、結合當月分廠“三化”檢查、周一安全綜合檢查、周四消防安全及油站檢查，重大節(jié)日前安全綜合檢查情況等。3.1.5評定標準：

3.1.5.1依據(jù)：A、《崗位安全操作規(guī)程》；B、《崗位危險源辨識及預防控制措施》；C、《崗位標準化作業(yè)手冊》；D、《煤氣安全操作規(guī)程》；E、《氧氣、氮氣安全使用規(guī)定》；F、《電氣安全操作規(guī)程》；G、《安全操作規(guī)程》及國家、行業(yè)標準；H、《軋鋼廠安全管理制度》；I、公司、廠階段性、季節(jié)性安全要求。3.1.5.2作業(yè)過程違反以上規(guī)定0.5分/次；班組發(fā)生險肇事故5分/次。

六、班組安全員職責及考核標準：

1、班組安全員職責：

1.1、協(xié)助所在作業(yè)區(qū)、班組進行現(xiàn)場監(jiān)督； 1.2、負責作業(yè)現(xiàn)場糾違，現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)護，確保人員作業(yè)安全； 1.3、負責作業(yè)區(qū)域安全隱患的查處； 1.4、確保本區(qū)域衛(wèi)生達標、無安全隱患； 1.5、及時向車間及分廠上報區(qū)域重大安全隱患； 1.6、協(xié)助班組做好各類基礎臺賬記錄；

1.7、協(xié)助班組長做好新工、復崗、轉崗等人員安全教育培訓工作； 1.8、檢查班組日常運行記錄及員工學習筆記；

1.9、通過自學及參加各類安全培訓提升管理素質(zhì)，辨識區(qū)域作業(yè)危險（危害）因素，協(xié)助班組長制定作業(yè)方案及安全預防控制措施，進行班組派工審核、現(xiàn)場監(jiān)護；

2、考核標準：

班組安全員月績效補助按人均200元/月投放。績效補助考評標準： 2.1、所在班組達標驗收得分為基準（重點班組基準得分95分，輔助班組基準得分90分），每低1分扣減10元。

2.2、班組安全基礎記錄潦草、不規(guī)范、無規(guī)定內(nèi)容，扣減10元/次。2.3、班中不按要求佩戴胸牌、穿戴勞護用品，處罰10元/次。

2.4、班中臺賬記錄弄虛作假或未按照要求進行安全巡查，處罰10元/次。2.5、檢查崗位區(qū)域衛(wèi)生未達標，處罰10元/次。

2.6、區(qū)域有重大安全隱患未及時落實整改的，處罰30—100元，因此而發(fā)生險肇、火險、人身傷害等不安全事故否決100%的補助。

2.7、班組發(fā)生微傷以上事故否決100%的補助，并連續(xù)三月不享受補助，事故情節(jié)嚴重的給予解聘。

2.8、必須認真排查并督促整改區(qū)域安全隱患、違章違紀，月排查區(qū)域“三化”不少于8項，月上報安環(huán)科個人“三化”至少5項，每少一項扣減10元。2.9、每月必須按要求上交安環(huán)科一篇質(zhì)量較好的安全稿件，否則扣減30元。2.10、未嚴格執(zhí)行派工審批監(jiān)護制度，扣減20元/次。2.11、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時上報安環(huán)科，獎勵50-500元。2.12、提出的安全合理化建議被分廠采納，獎勵20元-100元/次。

七、否決條件：

1、班組發(fā)生重大險肇事故、人身傷害事故、重大火險事故、重大治安案件等否決達標班組。

2、實行達標班組得分末位否決制。

八、驗收考核：

1、軋鋼廠屬A類單位（每月必須上報兩個末位班組）根據(jù)每月驗收總評得分，對每個班組進行排序，得分倒數(shù)一、二名的班組為月末位班組，包片領導、班組長、班組安全員每人處罰100--300元；連續(xù)兩個月為末位班組，班組成員每人處罰100元，包片領導、班組長、班組安全員每人處罰300--500元；連續(xù)3個月達不到達標班組的，班組安全員撤職并取消當月津貼，建議班組長免職，建議取消包片干部季度安全風險抵押金，必要時向廠長建議撤免包班干部。

2、依據(jù)月驗收總評得分，取前三名班組為達標班組；第一名獎勵班組成員每人100元，包片領導、班組長、班組安全員每人獎勵200元；第二名班組獎勵班組成員每人80元，包片領導、班組長、班組安全員每人獎勵100元；第三名班組獎勵班組成員每人50元，包片領導、班組長、班組安全員每人獎勵80元。

3、申報公司安全標準班組，驗收達標，在分廠月獎勵的基礎上班組成員每人獎勵50元，包片領導、車間安全員、班組長、班組安全員每人獎勵200元。

軋 鋼 廠

2013年1月.軋鋼廠安全達標班組建設考核細則

一、考核說明：

為進一步夯實班組安全“雙基”工作，有效提升班組日常安全管理水平，實現(xiàn)“一切事故為零”的安全管理目標，安全標準班組建設實行雙向考核。

二、安全活動：

1、班組未按時開展安全活動，處罰班組長20元。

2、安全活動無上月工作目標完成情況分析及下月工作目標，處罰班長20元。

3、班組活動無上周安全工作總結及下周安全工作安排，周安全工作總結流于形式，未能認真分析總結班組存在問題，處罰班長20元。

4、班組內(nèi)部發(fā)生事故或分廠下發(fā)的文件未在安全活動組織學習討論,處罰班長20元。

5、討論發(fā)言未結合本崗位實際，處罰班長10元。

6、安全活動無個人認識，處罰責任人10元。

7、缺員未及時進行補課，處罰班長10元。

8、安全活動未小結，處罰班長10元。

9、包片領導對班組活動每月每個班組不少于1次檢查，并簽署指導性意見，車間安全員對班組活動每月每個班組不少于2次檢查，否則處罰各管理人員20元。

10、記錄填寫不規(guī)范處罰班長5元/處。

三、交接班：

交接班記錄未按規(guī)定正常運行，處罰班長20元。

四、安全獎罰：

1、全月無安全獎罰，處罰班長20元。

2、獎罰記錄填寫不規(guī)范，處罰班長5元。

五、事故管理：

1、班組發(fā)生人身、生產(chǎn)、設備、險肇、質(zhì)量事故，做好記錄，未做記錄，處罰班長20元。

2、事故記錄填寫不規(guī)范，處罰班長10元。

六、安全檢查：

1、安全綜合檢查每周進行一次，間隔不能超過7天，否則扣20元。

2、未對存在問題進行整改或說明原因，處罰班組長10元。

七、安全教育：

1、班組安全教育內(nèi)容齊全，否則扣10元/處。

2、新、復、轉崗人員個人筆記教育內(nèi)容齊全，處罰班組長10元。

3、新、復、轉崗人員無考試試卷，處罰班長10元。

4、公司、廠下發(fā)的學習資料保存不完整，處罰班長20元/個。

5、教育臺帳記錄填寫不規(guī)范，處罰班長5元/處。

八、互聯(lián)互保：

1、新工、轉崗未簽訂《師徒合同》，處罰20元。

2、班組未針對新進人員及時調(diào)整班組互聯(lián)互保對象，處罰班長10元。

3、檢修作業(yè)、危險作業(yè)等未按要求填寫派工單，派工單安全負責人、監(jiān)護人不明確，安全措施不詳細、具體，措施落實不到位，處罰班組長30元。發(fā)生安全事故的，按事故責任劃分進行處理。

九、班前班后會：

1、班前、班后會未堅持召開，扣20元。

2、班前會未強調(diào)作業(yè)過程中的安全注意事項，處罰班長20元。

3、分廠下發(fā)的文件班前會未簡要通報，處罰班長10元。

4、班后會未認真總結評比當班的安全生產(chǎn)工作中存在問題，處罰班長20元。

5、簽名代簽或未簽名，處罰責任人5元。

十、公司、廠階段性（季節(jié)性）安全工作計劃要求：

1、班組未討論學習公司、廠階段性（季節(jié)性）安全工作計劃要求，處罰班長20元。

2、班組未嚴格執(zhí)行或落實不到位，處罰班長30元。

軋 鋼 廠

2013年1月.

第二篇：班組安全建設辦法

班組安全建設辦法（試行）

根據(jù)《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和準格爾旗煤監(jiān)局《安全基礎管理考核細則》的要求，為切實加強班組安全建設，夯實安全基礎管理，建設本質(zhì)安全型礦井，推動我礦又好又快發(fā)展，特制定本管理辦法。

一、班組長管理制度

（一）班組長產(chǎn)生：

由基層區(qū)隊推薦，礦領導及人力資源部考查考核，予以審定并備案。

（二）班組長條件：

1、班組長必須具備高度的事業(yè)心和責任感。

2、班組長必須懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理、有一套靈活的工作方法。

3、班組長的綜合安全素質(zhì)必須達標，具備事前預防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。

（三）班組長職責：

1、班組長是本班組安全第一責任人，全面負責本班組的安全質(zhì)量管理。

2、在班組內(nèi)開展經(jīng)常性的安全教育活動，營造濃厚的班組安全氛圍。

3、班組長以身作則，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，在班組中形成模范帶頭作用。

4、負責指揮控制班組安全生產(chǎn)，排除作業(yè)中存在的不安全隱患。

（四）班組長的管理與考核：

班組長管理以區(qū)隊管理為主，人力資源部管理為輔。

由區(qū)隊建立班組長檔案，定期對班組長進行測評打分，主要用工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率和安全狀況等指標綜合考核評價。對優(yōu)秀班組長予以表彰獎勵；對工作任務未落實、工程質(zhì)量低、安全狀況差的班組長采取停工學習或經(jīng)濟處罰，責令其限期改正，否則予以撤換。

二、班組長安全生產(chǎn)責任制

（一）與班組成員簽訂安全責任書，實行一崗一責制，使人人有專責。

（二）班組管理成員在安全生產(chǎn)中的具體任務：

1、班長的任務：抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，帶領班組成員完成工作任務，提高工作效率，抓好工程質(zhì)量，為當班安全第一責任者，主要負責安全。

2、副班長的任務：協(xié)助班組長管理安全生產(chǎn)工作，主要負責當班生產(chǎn)任務的完成。

3、安全檢查員的任務：負責組織瓦檢員、安全質(zhì)量驗收員對工作場所的工程質(zhì)量、安全狀況進行聯(lián)合檢查驗收，確認沒有安全隱患或安全隱患已經(jīng)處理，設備安全標志齊全、狀態(tài)良好，共同在檢查表簽字并進一步落實班長的安全責任后，向調(diào)度室報告通知；作業(yè)現(xiàn)場巡回檢查，及時處理安全隱患。

4、安全質(zhì)量驗收員的任務：在安全檢查員帶領下對工作場所的安全狀況進行聯(lián)合檢查驗收，確認沒有安全隱患或安全隱患已經(jīng)處理，設備安全標志齊全、狀態(tài)良好，在檢查表簽字；作業(yè)現(xiàn)場巡回檢查，及時督促處理安全隱患。

5、瓦檢員的任務：在安全檢查員帶領下對工作場所的安全狀況進行聯(lián)合檢查驗收確認，沒有安全隱患或安全隱患已經(jīng)處理，在檢查表簽字；作業(yè)區(qū)域巡回檢查，及時處理安全隱患。

三、規(guī)范班前、班后會制度

（一）班前班后會每日由班長組織召開。

（二）班前會內(nèi)容：

1、每日一題，班前5分鐘安全培訓活動。

2、背誦安全理念。

3、通報上一個班安全生產(chǎn)情況。

4、當班工作安排。

5、安全注意事項。

6、班前安全確認。

7、班前安全宣誓。

（三）班后會內(nèi)容：

1、總結當班安全生產(chǎn)情況。

2、對當班出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，進行責任追查，剖析原因，提出整改措施。

（四）班前班后會會議記錄完整。

四、班組現(xiàn)場安全檢查管理制度

（一）強化作業(yè)現(xiàn)場三個階段的有效監(jiān)控。即開工前必須環(huán)境、設備兩確認；施工中必須嚴格按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標準施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評估表，對當班安全質(zhì)量情況進行總結。

（二）嚴格執(zhí)行“三人連鎖安全確認開工制度”和“四位一體”現(xiàn)場動態(tài)安全管理責任制。

（三）班組現(xiàn)場管理實現(xiàn)“五達標”。即現(xiàn)場制度達標（圖、表及崗位操作規(guī)程）、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程達標。

（四）制定《井下工種崗位操作程序》，明確在具體工作種的先后順序，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗。

（五）充分發(fā)揮好群監(jiān)員和青崗員的檢查、監(jiān)督作用，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，排除不安全因素。

五、班組長例會制度

（一）由區(qū)隊每月月末組織召開一次班組長例會。

（二）例會內(nèi)容：

1、學習黨和國家有關安全生產(chǎn)方針政策、國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級有關決議決定等。

2、回顧總結上月安全工作，找出存在的問題，提出整改方案。安排部署次月班組安全建設和安全管理工作。

3、研究班組安全建設。

4、對各班組安全管理工作進行講評。

（三）班組長例會會議記錄完整。

六、班組安全活動

1、開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

2、開展反“三違”活動。

3、開展班組安全質(zhì)量達標、創(chuàng)優(yōu)競賽活動，促進班組安全質(zhì)量標準化水平不斷提高。

4、根據(jù)區(qū)隊總體安排，開展勞動競賽活動。

5、開展安全先進個人、優(yōu)秀群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員競賽評比活動。

6、開展學習安全先進集體、先進個人活動，促進班組安全建設上臺階。

第三篇：班組安全建設標準

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班組安全建設基本標準

一、班前會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班都必須按時召開班前會。

2、班前會必須由班組長主持。當班班組長及全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。

4、班組長要注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容應包括：（1）傳達上級的指示

（2）貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施

（3）上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素

（4）布置當班工作，強調(diào)具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調(diào)處理的事項

（5）征求職工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議（6）對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯(lián)保與安全防范措施等

6、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

置、安排當班的安全生產(chǎn)任務等事項，要做到心中有數(shù)。

2、班組長跟班，必須堅持做到與職工同上同下，嚴禁遲下早上。點名或晨跑結束后班組成員排隊行走，做到“兩人成排、三人成行”保持秩序井然的工作作風。

3、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)管；要及時匯報當班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當班結束后，班長負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、安全質(zhì)量標準化管理制度

1、當班工作時間內(nèi)，完成工作任務，作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品。

3、確保全部達到合格品以上，優(yōu)良品率達到公司滿意要求。

4、安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整、填寫準確、清晰潔凈。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。

四、隱患排查治理制度

1、班長上班前，必須每天觀察隱患。

2、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須首先排查現(xiàn)場是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報車間主任，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了的隱患，必須及時上報公司高層領導并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況填寫在《隱患匯報卡交接班記錄》上，填寫必須認真、準確、完整。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。山東藍天板業(yè)有限公司

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3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常；（5）安全設施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）工作任務是否按計劃完成；（8）工作質(zhì)量是否動態(tài)達標；（9）文明生產(chǎn)是否達標；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、事故報告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內(nèi)向車間主任、安全科報告事故情況。報告內(nèi)容應包括：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果（3）事故發(fā)生的初步原因 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況（5）其它應當報告的情況

2、班組長應當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關證據(jù)。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。

七、事故追查處理制度

1、事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故追查組（1）事故追查組的組成

人身事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關負責人組成事故追查組。

非傷亡事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關負責人組成事故追查組。

（2）事故追查組的主要職責

收集資料，查明事故的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟損失情況

認定事故性質(zhì)和責任

提出對事故責任者的處理意見

總結事故教訓，提出防范和整改措施

提交事故追查處理通報 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

3、事故追查處理（1）事故調(diào)查分析

事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應用相關技術和方法，查明事故情況。

相關部門負責組織現(xiàn)場勘察，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準確定性，寫出技術鑒定報告，提出防范措施。安全科負責查找技術人員、管理人員或其它人員違反有關規(guī)定、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。（2）事故責任認定

對事故發(fā)生起決定性作用的責任人負直接責任 對事故發(fā)生起主要作用的責任人負主要（間接）責任 相關部門負責人負重要（監(jiān)管）責任（3）事故責任處理

事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負責”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結合的原則及“教育與懲處相結合”的原則。

事故處理嚴格按照新義公司有關規(guī)定進行。特殊時期加重處罰。安全科負責執(zhí)行處罰。

八、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意檢修設備、恢復生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工作質(zhì)量標準、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

九、班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：

（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的； 山東藍天板業(yè)有限公司

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（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術難題的；（6）在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應用的；（8）在“師徒協(xié)議”活動中成績顯著的。

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)嚴重“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也可向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進、漲工資和發(fā)安全保障獎。

十、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、班組長要積極引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種安全競賽形式。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.十一、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理。其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領導及有關部室的指示、指令；（2）當班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題；

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5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。

十二、安全舉報制度

1、為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進行舉報。

3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100～1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之

一、經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；

（2）干部違章指揮，強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；

（7）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；

5、安全科應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。

舉報電話：0543-2161105 電子郵箱：wangqing850224＠163.com 山東藍天板業(yè)有限公司

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6、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，安全科統(tǒng)一發(fā)放。

8、安全科依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關部門要依法查處。

十三、安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議，是指有關改進和完善安全生產(chǎn)技術和強化安全管理方面的辦法和措施，應具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個方面：（1）施工技術、施工工藝、施工設備的改進（2）安全技術、勞動保護技術的改進（3）節(jié)約材料、能源的措施和辦法（4）工程設計的改進、工程質(zhì)量的提高（5）科技成果與技術革新項目的推廣應用（6）安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應用

（7）安全文化建設、精神文明建設和職業(yè)道德建設方面的建議

3、員工向公司提安全管理合理化建議是長期的、經(jīng)常性的活動，是公司安全管理工作的重要補充，也是員工體現(xiàn)主人翁責任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動的順利開展，公司成立合理化建議評審領導小組，其職責是：為活動提出課題；組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責建議項目的實施、獎勵和上報等有關工作。各單位要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

5、在評審領導小組的領導下，合理化建議活動的組織、宣傳與發(fā)動工作由安全科負責；合理化建議的收集、整理、分類、轉達、上報、反饋、獎勵等具體工作由安全科負責。

6、評審領導小組每半年進行一次綜合評審，每進行一次表彰、獎勵。

十四、班組互保聯(lián)保制度

1、班組長必須加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，增強安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規(guī)范安全 生產(chǎn)行為，自覺做到“三不傷害”。

3、班組成員必須根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。

4、班組長分工前必須確認好互保聯(lián)保對子，班中要加強檢查、監(jiān)督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時，班組長必須即時安排互保聯(lián)保對子。

6、發(fā)生安全事故，層層追究責任，即：追究事故責任者的責任；追究互保聯(lián)保對子的責任，追究班組長的責任等。

十五、班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱考績），目的在于通過對班組成 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。

2、考績的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調(diào)整和工作改進。

3、考績原則

（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）考績應以規(guī)定的考績內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）考績自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者；

5、考績內(nèi)容

考績內(nèi)容分以下四部分（見附表）：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、考績方法

（1）考績每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為考績的直接負責人，具體執(zhí)行考績初核、復核；

（3）考績初核結果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督；

（4）考績復核結果應在初核結果公開后兩日內(nèi)完成。

7、考績等級

考績等級按得分情況劃分四個等級

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（含80分）為“不合格員工”。

8、考績獎罰

（1）評為“明星員工”的，獎200元；（2）評為“先進員工”的，獎100元；（3）評為“不合格員工”的，罰200元。

9、考績資料

考績資料應由安全科安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、安全科負責考績的計劃和具體組織工作。人力資源部負責考績的 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

監(jiān)督管理工作。

附：班組安全績效考核表

十六、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前班會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學習培訓由班長親自組織，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內(nèi)容應包括：安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師徒協(xié)議”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗。（1）因工作需要工種轉換的職工；

（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復工的職工；（4）出現(xiàn)三違行為被停工學習的職工。

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓

（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的；

（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的； 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

（4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

十七、班組員工安全權益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。

4、全面落實班組權力與班組責任。七項班組權力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務；

（2）在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報；

（3）班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予表彰獎勵；

（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報處理意見；

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班組安全建設基本標準

（6）班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見；

（7）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權。

七項班組責任的具體內(nèi)容：

（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、高層股東會議的決議、《企業(yè)職工守則》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》及企業(yè)各項規(guī)章制度；（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；

（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產(chǎn)技術指標；

（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖表；

（6）積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權利。十項權利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員遲到，工人有權赤遲到；（2）帶班人員早退，工人有權早退； 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

（3）安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權不作業(yè)；（5）沒有安全措施，工人有權不作業(yè)；（6）不組織班前安全學習，工人有權不作業(yè)；（7）未進行班前安全檢查，工人有權不作業(yè)；

（8）設備、線路運行不正常，工人有權不作業(yè)；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不作業(yè)；（10）避災路線不標識，工人有權不作業(yè)。

6、明確班組長的主要職責，突出班組長的現(xiàn)場指揮權力。班組長的主要職責：

（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責任者；

（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標；（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動；

（4）帶領全班組職工積極參加公司各項競賽活動、拓展游戲訓練。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術比武活動；

（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受安全監(jiān)督的同時，并支持搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權力： 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；（2）有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；

（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。

7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工行使權利。

8、班組員工的安全權益不受侵害，保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監(jiān)督。

十八、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、根據(jù)有關文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)公司良好的形象風貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執(zhí)行:

二、進入生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員，必須正確佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須系安全帶。

四、嚴格遵守三不傷害原則。

五、禁止三違現(xiàn)象。

六、禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。七、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶“病”工作，不準超負荷使用，不準在運轉中維修保養(yǎng)。

八、機械設備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設基本標準

九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準私自安裝插座。電動設備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班、停機，都應關閘切斷電源，各閘不準用其他金屬物代替保險絲。

十、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

十一、堅持現(xiàn)場文明施工，不造成人為的浪費。

十二、講文明，尊敬上級，團結同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

十三、遵守公司多項規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時間上下班，按時休息。

十六、講究衛(wèi)生勤打公共環(huán)境、維護公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰。

十七、愛護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。

十八、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。

第四篇：班組建設考評

（1）班組安全生產(chǎn)責任制（25分）

①健全落實班組安全生產(chǎn)責任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責及崗位安全管理事項分工明確。（5分）

②班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班組分散作業(yè)時，班長應指定每崗位的安全負責人（如主操）。（5分）

③嚴格班組安全生產(chǎn)定員，班組設輪值安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理并定期到各崗位巡查不安全情況。班組長不在時，被指定的輪值安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。（5分）

④班組實行“人盯人”安全管理模式，以圖表或文字形式明確監(jiān)督對象。盯人者和被盯者在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實上的安全互保，履行互保職責。（5分）

⑤建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。把公司安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，以安全責任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應的分配制度，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。（5分）

（2）班組安全管理制度（20分）

①健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權益維護制度、安全績效考核制度和企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。（7分）

②制定有各崗位、各工種的安全操作規(guī)程和工作標準，班組每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具應有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴格執(zhí)行。（3分）③危險性較大的臨時性工作，班組應提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級審查把關并嚴格落實。（3分）

④建有班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位安全操作規(guī)程、安全活動記錄、職工事故隱患排查和治理登記臺賬、危險源安全評價記錄、周安全檢查記錄、崗位、班長交接班記錄和事故應急演練記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。（7分）

（3）班組現(xiàn)場安全管理（30分）

①實現(xiàn)安全警示標準化。車間外圍的安全警示標牌和重大危險源、關鍵裝置重點部位安全告知牌等標識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。（3分）

②實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標準化。設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。（3分）

③實現(xiàn)勞動防護標準化。上崗前應按規(guī)定穿戴好符合國家標準、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品。（3分）

④實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標準化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導書，明確每一步操作程序和工作標準；每個員工應熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。（5分）

⑤特種工種持證上崗率達100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。（3分）

⑥嚴格落實班前會和交接班制度。班長堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險講解，有異常情況應及時告知處理。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況并做好記錄。（5分）

⑦定期組織和配合車間開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正，整改情況應記入職工事故隱患排查和治理登記臺賬，無能力整改的應及時上報或已事故隱患預知卡形式反饋安環(huán)科，及時填寫職工事故隱患排查和治理舉報有獎登記表，安環(huán)科申請公司給予舉報人20-200元獎勵。（5分）

⑧班組內(nèi)的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠。（3分）

（4）班組安全宣傳教育培訓（25分）

①每月至少開展四次安全活動，組織員工學習崗位安全操作規(guī)程、各項安全管理制度和安全活動規(guī)定的其他內(nèi)容。（4分）

②新上崗、調(diào)崗、復崗和特種作業(yè)人員培訓教育率達100％，經(jīng)考試合格后上崗。（4分）

③班組定期組織崗位安全操作技能訓練和應急救援預案演練，熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能。（5分）

④積極組織開展職工安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結檢查，查找問題，及時落實整改措施。（4分）

⑤積極參加“安康杯”、“?；敝R競賽、爭創(chuàng)“崗位安全明星”、“?；恰?、“安全管理模范車間和班組”等榮譽稱號、積極參加“安全生產(chǎn)月”等活動并取得優(yōu)異成績。（4分）

⑥開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動，鼓勵職工為《安環(huán)小報》積極投稿和出謀劃策，做好黑板報等宣傳窗口的基礎工作，增強班組團隊精神和內(nèi)涵（4分）

第五篇：文明班組考評標準

文明班組考評標準

單位（工會蓋章）

（一）基本指標考評總得分＿＿＿

說明：考評總分（100分）=基本指標（95分）+特色指標（5分），對所有申報班組按此考核。