第一篇：09wx房建項目鋼筋工程的監(jiān)理要點

房建項目鋼筋工程的監(jiān)理要點

【摘 要】本文闡述了在鋼筋工程的施工過程中, 監(jiān)理必須采取有效的質(zhì)量控制措施, 防治鋼筋工程施工質(zhì)量缺陷。【關(guān)鍵詞】鋼筋工程 監(jiān)理控制 措施

鋼筋工程是鋼筋砼結(jié)構(gòu)的筋骨,對鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理目標,就是要監(jiān)督承包人用于所建工程的鋼筋從材料質(zhì)量到鋼筋加工、綁扎、焊接等環(huán)節(jié)的工藝質(zhì)量,均要符合設計圖紙、施工和驗收規(guī)范要求。

一、鋼筋工程施工前質(zhì)量預控

1、制定鋼筋工程質(zhì)量控制的基本程序。包括鋼筋原材料的進場及使用報審、驗證及工藝檢測試驗、加工制作與安裝工藝、隱蔽及質(zhì)量驗收等工序質(zhì)量控制的程序及說明,以供監(jiān)理人員、承包人的質(zhì)檢員與施工員共同遵循,使鋼筋工程質(zhì)量控制工作程序化。

2、嚴格審核承包人報審的鋼筋工程施工技術(shù)方案。對于鋼筋加工場的布臵、加工機械的配備,應審查其是否滿足施工計劃及質(zhì)量目標要求,同時審核鋼筋工程專項技術(shù)措施的適應性,對焊工應審核電弧焊及電渣壓力焊等不同焊接崗種的上崗資格證。對承包人的鋼筋工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理措施及制度應作重點審核。

3、實施監(jiān)理交底制度。鋼筋工程施工前,組織專業(yè)監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理員、施工技術(shù)負責人及質(zhì)檢員等人員進行鋼筋工程專項監(jiān)理交底。對鋼筋安裝過程易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,如骨架外形尺寸不準、綁扎網(wǎng)片扭斜、骨架吊裝變形、框架梁插筋錯位、柱外伸鋼筋錯位、同截面接頭過多、露筋、箍筋及受力筋代換后截面不足、箍筋間距離不一致、扎搭接頭松落、柱箍筋柱頭位臵同向、梁箍筋被壓彎、彎起鋼筋方向錯誤、雙層網(wǎng)片移位、鋼筋遺漏、綁扎點松扣、柱鋼筋彎鉤方向不對、板露筋、基礎鋼筋倒鉤、骨架歪斜、鋼筋網(wǎng)主副筋位臵放反等現(xiàn)象,要求承包人防患于未然,事先制定相應防患措施。

二、鋼筋原材料質(zhì)量控制

1、外觀質(zhì)量檢查 鋼筋外觀應平直、無損傷，表面不應有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹等。

2、進場復試 鋼筋進場應有質(zhì)量證明書；鋼筋每捆（盤）均應有標志牌，進場時按爐罐（批）號分別檢查驗收。并應按照國家現(xiàn)行標準《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499等規(guī)定分別抽樣復試（每批由同一牌號、同一爐號、同一規(guī)格鋼筋組成，重量不大于60t）。復試合格后才能使用。

3、化學成分或其它專項檢驗 當鋼筋在加工過程中發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學性能顯示不正常等現(xiàn)象時，尚應根據(jù)現(xiàn)行國家標準對該批鋼筋進行化學成分或其他專項檢驗。

三、鋼筋工程施工中質(zhì)量監(jiān)控

1、鋼筋綁扎質(zhì)量監(jiān)控

(1)加強現(xiàn)場巡查與旁站。鋼筋綁扎過程中,監(jiān)理工程師應堅持深入現(xiàn)場巡視檢查,并按監(jiān)理細則中確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控,對易出現(xiàn)鋼筋差錯的結(jié)構(gòu)部位重點預控。

(2)監(jiān)控可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患。檢查重點應包括,鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量及成型尺寸是否與設計相符,鋼筋搭接長度及接頭部位是否符合設計要求與規(guī)范規(guī)定,鋼筋間距及排距偏差是否在施工規(guī)范允許偏差范圍內(nèi),框架節(jié)點鋼筋錨固長度是否符合設計要求,抗震箍筋、吊筋或錨拉筋是否漏扎等。

(3)督促承包人改進施工工藝。對施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷應及時通知承包人整改,并督促施工單位采取切實可行的防治措施,改進施工操作工藝。

2、鋼筋焊接質(zhì)量監(jiān)控

(1)鋼筋或焊前,督促并旁站施工單位進行焊接工試驗。(2)在焊接施工中采取巡查與旁站相結(jié)合的監(jiān)控辦法,及時發(fā)現(xiàn)并防治施焊質(zhì)量缺陷。

(3)監(jiān)控可能產(chǎn)生的焊接質(zhì)量隱患。檢查防患重點包括: 焊接頭偏的彎折,焊縫的長、寬、厚度不符合要求,出現(xiàn)凹陷、焊瘤、裂紋、燒傷、咬邊、氣孔、夾渣等焊接工藝缺陷,焊條型號、規(guī)格、長度不符合要求等等。

(4)見證焊接試件的取樣與送檢。批鋼筋焊接完成后, 施工單位應自檢并按規(guī)定取樣進行機械性能試驗,專業(yè)監(jiān)理人員對試件的取樣、送檢過程進行見證。對質(zhì)量懷疑時,應抽樣復查其 機械性能。

3、鋼筋位臵監(jiān)控。在混凝土結(jié)構(gòu)中，主要是柱、墻內(nèi)主筋的位移較為普遍，其位移的允許值，規(guī)范規(guī)定為±5mm，但在實際施工中有些偏差較大，加大了或減少了鋼筋保護層的厚度，嚴重影響結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載力。造成主筋位移的原因有：①箍筋綁扎不牢固；②模板固定措施不力，或者未加墊塊；③混凝土中的骨料擠壓柱筋；④振動棒在振搗混凝土時接觸了鋼筋，使鋼筋被振搗錯位；⑤上下兩層放線誤差而形成主筋位臵不準等。鋼筋錯位以后現(xiàn)場一般的處理方法是用鋼筋扳手急彎到位，但彎的比例不是梁柱接頭處允許的1:6，往往達到1:0.5的超常比例，而使鋼筋早期達到屈服強度，給工程帶來嚴重的隱患，這種錯誤處理方法一定要堅決杜絕。

一般性的鋼筋錯位（柱縱向鋼筋錯位小于40mm，同時不超過柱寬的10%）在梁柱澆筑完成經(jīng)放線后才能發(fā)現(xiàn)，因此不宜采用上下住變截面處得鋼筋搭接方法；如在梁柱接頭內(nèi)，可以采用1:6的平緩過渡，傾斜到位，以至于其處于承力傳力狀態(tài)。還可以使錯位的柱筋平緩傾斜復位，再在該鋼筋原位臵加設一根相同規(guī)格、下端帶直鉤的鋼筋，以增加錨固長度，然后在端部進行綁扎或焊接，直鉤的錨固長度一般可取300-400mm，錨入柱或墻內(nèi)。

柱內(nèi)鋼筋過大錯位（柱縱筋錯位大于40mm，同時超過柱寬的10%），嚴重削弱了有效截面，影響柱的承載力，須將梁柱接頭處的混凝土局部鑿出一定深度，露出原錯位鋼筋，出樓地面的錯位鋼筋應該平緩傾斜正常，再在正確的位臵新綁一根同規(guī)格的鋼筋，兩端彎折，和原鋼筋焊接；焊完后，將焊藥皮處理干凈，然后將鑿開的孔洞用高一級強度的混凝土填滿搗實，并在混凝土中摻加適量的膨脹劑。

4、鋼筋保護層監(jiān)控。鋼筋的保護層關(guān)系到構(gòu)件的承載力和耐久性。保護層減小，影響構(gòu)件的耐久性，保護層增大，對壓彎構(gòu)件無形中減少了其有效高度，削弱了承載力。所以必須嚴格的按照規(guī)范的規(guī)定，控制鋼筋的保護層厚度。保護層不規(guī)范的主要原因是：①未認真設臵鋼筋墊塊；②主筋的移位；③在制作箍筋時，其內(nèi)徑尺寸偏小，無形中增大了保護層，縮小了構(gòu)件的有效斷面。所以不但要求按圖紙和規(guī)范配臵配臵箍筋，保證主筋的正確位臵，而且要設臵混凝土墊塊，如果鋼筋重量大，可增大墊塊的面積，提高墊塊混凝土的強度，或增加墊塊的數(shù)量；決不允許以短鋼筋頭代替混凝土墊塊。在主體施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)板底露筋相當嚴重，有的板底鋼筋下的混凝土僅為厚1mm，鋼筋隱約可見；有的板底筋下的混凝土不密實。蜂窩夾渣。在墻柱上下層施工縫處，由于鋼筋骨架錯位，將錯位鋼筋彎折加以調(diào)整，上層模板在施工縫處緊貼鋼筋，造成施工縫處露筋。

四、鋼筋工程事后質(zhì)量監(jiān)控

1、審查鋼筋工程隱蔽驗收條件。鋼筋隱蔽可以完整分項報驗,也可以分階段報驗,但無論是何種形式,其報驗手續(xù)的報驗條件應符合要求,即階段性或整體性完工,承包單位自檢合格,并填寫隱蔽記錄, 同時提供完整的質(zhì)量保證資料和下道工序所需的施工方案及質(zhì)量保證措施。

2、執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范。鋼筋工程驗收應執(zhí)行鋼筋工程相關(guān)設計文件、施工規(guī)范與規(guī)程、質(zhì)量驗收規(guī)范等相關(guān)規(guī)定尤其是工程建設強制性條文相關(guān)規(guī)定,以試驗報告、平行檢測數(shù)據(jù)及觀感等為依據(jù)。對不符合驗收要求的鋼筋工程,應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知收,通知施工單位進行整改。

3、鋼筋隱蔽過程的維護。鋼筋隱蔽過程應督促施工單位及專人進行跟班維護, 維護任務為隱蔽過程中人為的踩筋或污染鋼筋進行監(jiān)督和保護,同時對已出現(xiàn)的鋼筋移位、變形、脫綁、污染和負彎矩筋有效高度改變的維護和校正。護筋的重點是避免柱筋移位和板負彎矩筋的有效高度的改變。

五、結(jié)語

鋼筋工程是建筑工程諸多分項工程中最重要的分項工程之一，它的質(zhì)量直接影響整個建筑工程結(jié)構(gòu)的安全。因此鋼筋工程的隱蔽驗收在現(xiàn)場監(jiān)理工作中占據(jù)著非常重要的地位，鋼筋工程的質(zhì)量監(jiān)控應堅持實施全過程控制, 以便有效防范質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)與隱伏, 確保鋼筋工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

【1】張柏雄《鋼筋工程監(jiān)理控制》2002年

【2】黃永躍《淺談鋼筋工程監(jiān)理控制要點與常見質(zhì)量問題的防治》2004年 【3】張德喜《鋼筋工程監(jiān)理控制關(guān)鍵和常見質(zhì)量通病的防治》2010年

第二篇：房建工程監(jiān)理工作總結(jié)

沈丘縣景峰嘉苑1#高層住宅樓工程階段監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

沈丘縣景峰嘉苑1#高層住宅樓該工程位于沈丘縣高速出口，由河南天運景城置業(yè)有限公司籌建，承建單位為林州市昌弘建筑工程有限公司，樁基施工為河南大成建筑工程有限公司。該工程總工期為380日歷天，總投資4000多萬元。該項目為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)?；A采用CFG樁+鋼筋砼筏板。建筑耐久年限50年，抗震設防烈度為六度，本工程為一類工程，建筑耐火等級一級。工程地下一層、地上二十二層高層建筑。總建筑面積：23747.21 m2。其中地上建筑面積：22633.00 m2，地下室面積1114.21 m2；建筑高度：67.10m；室內(nèi)外高差為：1.10m.內(nèi)外墻：±0.000以下外墻采用250mm厚P6抗?jié)B防水砼，內(nèi)墻采用200mm厚加氣砼砌塊墻。承重結(jié)構(gòu)砼強度等級：基礎筏板C30、基礎墊層C15?；A受力鋼筋的保護層厚度：底筋為50mm，其他為40mm。

本工程地基與基礎部分施工時間為2011年7月21日開始樁基施工，8月6日樁基施工完畢，11月24日樁基檢測結(jié)束，2011年12月11日基礎開始施工。2012年1月15日基礎筏板澆筑完畢。至2012年5月 日五層砼澆筑結(jié)束。

二、監(jiān)理工作依據(jù)

1、工程施工圖紙、圖紙會審紀要、地質(zhì)勘察報告及其它設計文件；

2、工程施工合同、委托監(jiān)理合同；

3、建設工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設標準強制性條文；

4、建設工程監(jiān)理規(guī)范；

5、國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。

四、主要的質(zhì)量監(jiān)理控制情況

1.原材料的質(zhì)量控制

本工程采用的鋼材、商砼等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，送縣試驗室檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證及產(chǎn)品的認證證書，確認該材料使用符合設計要求及施工規(guī)范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書及產(chǎn)品認證證書，才允許進入施工使用。在澆筑砼過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范。

2.鋼筋砼工程的控制

鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結(jié)束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設計要求，并具備下一個工序開始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，但仍存在一是模板拼縫不嚴；二是安裝不牢固，穩(wěn)定性較差；三是粘貼寬膠帶、雙面膠帶不完整；四是漲模、標高錯誤等問題，由于部分工人不服從管理，胡干蠻干等原因，木工班組已全部更換。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進行嚴格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴格把關(guān)其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑，但在鋼筋綁扎安裝過程中仍存在一是搭接長度、焊接長度不符合設計和規(guī)范要求；二是預埋鋼筋遺漏，設置不夠規(guī)范；三是漏扎漏綁現(xiàn)象較多；四是鋼筋綁扎后沒有及時采取保護措施，踩踏后扭曲、變形、彎鉤朝向錯誤等問題。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進行質(zhì)量控制的關(guān)鍵。雖然建設單位、監(jiān)理單位和施工單位非常重視砼澆筑工作，直接給工人召開技術(shù)交底會議、班前會議，領導親自旁站，親自指揮，但由于操作工人責任意識差、質(zhì)量意識淡薄，砼拆模仍存在一是較嚴重孔洞，尤其是三層更是嚴重；二是爛根、漏筋現(xiàn)象較多；三是轉(zhuǎn)角處漏漿現(xiàn)象；四是蜂窩、麻面現(xiàn)象更多；五是漲?，F(xiàn)象等問題，層層拆模，層層整改，雖然施工單位積極配合，但存在管理棚架，落實不到位等問題

五、施工安全與文明的控制

施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學習工作執(zhí)行得比較好，并派專人專職負責。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄。現(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能嚴格按要求使用。在文明施工方面，有時現(xiàn)場積水未能及時清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好。

六、進度投資的控制

現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當月工、料、機動態(tài)月報、施工任務完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細計劃，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工計劃執(zhí)行。在施工過程中，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況，保證施工進度計劃的順利實施，掌握工程建設資金去向情況。經(jīng)審核后，核實當月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進度情況后，據(jù)實簽付工程款。

七、工程質(zhì)量驗收評定

*高速公路房建工程分為三個標段六個項目工程，各項目工程包含綜合樓、鍋爐房、變電所等單位工程以及其它附屬建（構(gòu)）筑物與室外工程，分別于2005年6月2日及7月13日進行了基礎及主體結(jié)構(gòu)驗收，均驗收合格，并于2005年11月21日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補，整改后經(jīng)檢查驗收，各單位工程六大分部工程即地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水均評定為合格，工程質(zhì)量符合設計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程實體滿足安全及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)基本齊全、有效，各單位工程總體評定為合格，同意驗收。

八、監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)

現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員自身素質(zhì)、業(yè)務水平非常重要，要知道監(jiān)理人員自身就要代表監(jiān)理公司對施工單位行使監(jiān)理權(quán)，所以監(jiān)理人員形象、素質(zhì)就代表監(jiān)理公司的形象。在本工程施工期間，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)一直常駐現(xiàn)場，在施工期間，嚴格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批，材料進場報驗，材料、試件見證取樣，隨機抽檢，分項工程檢驗批驗收，分部工程驗收，平行檢驗，巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序，高效率、高要求地監(jiān)控施工過程。遵循“專業(yè)、專心、專注”，“嚴格監(jiān)理，熱情服務“的宗旨，以顧客為關(guān)注焦點，更好的提供監(jiān)理服務，讓我們在今后的工作中，逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務水平。

總監(jiān)理工程師：

*工程駐地監(jiān)理辦

第三篇：房建工程監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

我辦所轄的房建工程（№FJ8 合同段）包括祥周匝道收費站、祥周停車區(qū)上下行線、田陽匝道收費站。建設單位為廣西壯族自治區(qū)交通基建管理局；設計單位為廣西交通規(guī)劃勘察設計研究院；勘察單位為廣西交通規(guī)劃勘察設計研究院地質(zhì)勘察所；監(jiān)理單位為廣西桂通公路工程監(jiān)理咨詢有限責任公司；施工單位為桂林全建建筑安裝工程公司。2007年5月16日下發(fā)開工令，合同工期為8個月，合同造價為823.2149萬元。主要工程數(shù)量如下：

1、祥周匝道收費站包括：辦公樓+職工公寓一棟，三層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為544.6m2；飯?zhí)靡粭?，單層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為101.89 m2；配電房一棟，單層，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積為76.45 m2；100 m3水塔，筒體結(jié)構(gòu)；收費大棚2進2出；1m3/h地埋式污水處理站一座。

2、田陽匝道收費站包括：辦公樓+職工公寓一棟，三層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為767.8m2；飯?zhí)靡粭?，單層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為118.24 m2；配電房一棟，單層，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積為76.45 m2；100 m3水塔，筒體結(jié)構(gòu)；收費大棚2進3出；1m3/h地埋式污水處理站一座。

3、祥周停車區(qū)上下行線包括職工公寓一棟，三層半，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為321.12m2；公廁2棟，單層，框架結(jié)構(gòu)，每棟建筑面積為150.15 m2；配電房一棟，單層，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積為76.45 m2；150m3水塔，筒體結(jié)構(gòu)；3m3/h地埋式污水處理站一座。

二、監(jiān)理機構(gòu)

1、本工程監(jiān)理組織實行二級直線職能制，設一個總監(jiān)理工程師辦公室（總監(jiān)辦）和6個高級駐地監(jiān)理工程師辦公室（駐地辦），第五駐地辦為廣西桂通公路工程監(jiān)理咨詢有限責任公司（甲級監(jiān)理資質(zhì)）委派的駐地監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理負責人為黃顯全高監(jiān)。我公司于2004年12月29日進場組建駐地辦，駐地辦設在田陽縣那滿鎮(zhèn)郵電所和文化站內(nèi)，根據(jù)桂通監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，并結(jié)合房建工程監(jiān)理任務和工程特點，駐地辦房建監(jiān)理機構(gòu)設正、副高監(jiān)各1人（高工）；房建專業(yè)監(jiān)理工程師1人（工程師）；合同、計量專業(yè)監(jiān)理工程師1人（工程師）；測量專業(yè)監(jiān)理工程師1人（工程師）；試驗專業(yè)監(jiān)理工程師1人（工程師）；安全專業(yè)監(jiān)理工程師1人（工程師）；監(jiān)理員1人（助工）；資料員1人（助工）；行管員1人（助理會計）。

2、按照監(jiān)理合同要求，我辦的各種試驗、檢驗儀器均配備到位，并經(jīng)國家法定計量部門標定合格。辦公室配備三臺奔騰Ⅳ電腦，一臺打印機，一臺復印機，一部數(shù)碼照相機，安裝了程控電話和網(wǎng)線（含傳真機），配備2輛房建工程專用監(jiān)理車輛，能滿足監(jiān)理工作和日常生活的需求。

三、質(zhì)量控制監(jiān)理

1、審查施工單位質(zhì)量保證體系，在監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮質(zhì)保體系的自檢、互檢、交接檢作用。

2、審查承建單位編制的施工組織設計，并依此檢查、督促承包人按施工組織計劃實施。

3、檢驗各種建筑材料、設備等的合格證、質(zhì)保書及試驗報告。對質(zhì)量有疑問時，如：砂粒偏細、碎石粒徑偏粗等，監(jiān)理立即現(xiàn)場抽樣復檢，對不合格的材料、配件、設備等，予以清退出場。

4、監(jiān)督承包人按照相關(guān)的設計文件、圖紙、規(guī)范、標準、規(guī)程及規(guī)定的要求嚴格施工，并嚴格進行檢查驗收。上道工序未經(jīng)檢驗合格的不得進行下道工序施工。經(jīng)檢驗證實不合格的，立即以口頭或書面通知承包人進行整改。對違規(guī)施工情節(jié)嚴重的，令其停工整頓，直至合格為止。

5、對基礎工程和主體工程有混凝土澆筑的，監(jiān)理人員實行全過程旁站，并認真做好檢測記錄和抽樣試驗及填寫監(jiān)理日記等。

6、嚴格隱蔽工程驗收制度，對鋼筋、混凝土、預埋管線等，均嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收，確保消除工程隱患。

7、督促承包人及時做好沉降觀測，監(jiān)理及時檢查和分析數(shù)據(jù)，確保工程安全合格。

8、復驗主體軸線和標高是否符合設計要求，確保施工監(jiān)理無重大失誤。

9、嚴格按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理，除督促承包人對施工過程自查自檢外，監(jiān)理自身對工程的獨立抽檢率在30%以上。原材料進場及施工配比的控制更是嚴格，對祥周及田陽兩個匝道收費站的砂、石、水泥取樣20組，砂漿試件21 組，砼試件105組。祥周停車區(qū)上下行線尚未完工，有關(guān)試驗數(shù)據(jù)不在此列出。

10、對水、電等管道的預埋嚴格進行檢查，安裝好后分別進行水 壓試驗、系統(tǒng)清洗、電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試，確保用戶安全使用。

11、督促承建單位進行分項工程質(zhì)量評定，監(jiān)理人員做到及時檢驗核定簽證，監(jiān)理根據(jù)施工單位報送的資料及時組織對基礎工程、主體工程等中間交工驗收，確保工作順利進行及工期按時完成。

四、進度控制監(jiān)理

總監(jiān)下達的開工令為2007年5月16日，合同工期為8個月。祥周及田陽匝道收費站、祥周停車區(qū)上下行線房建工程開工初期基礎開挖后，由于地質(zhì)與設計不符，產(chǎn)生了變更增加工程及工作量，設計圖紙的修改及征地問題未能解決、村民阻工等因素。祥周匝道收費站田陽匝道收費站實際開工日期為2007年6月10日，祥周停車區(qū)上下行線實際開工日期為2007年10月20日。同時設計單位對祥周停車區(qū)上下行線公寓樓、公廁、水塔、飯?zhí)没A及場地±0.000重新設計及調(diào)整。使工程未能如期竣工交驗，祥周匝道收費站、田陽匝道收費站實際完工日期為2007年12月28日，歷時178天。收費站由于急需營運收費，建設單位于2007年2月份將祥周匝道收費站、田陽匝道收費站移交高管局使用，直至2008年6月25日開始進行預驗收，至此祥周停車區(qū)上下行線亦未能完工，尚在加班施工中。在以上工程施工期間，我辦每月均咨詢總監(jiān)辦、建設辦意見，及時調(diào)整和下達施工計劃和完成指標，采取下達指令及現(xiàn)場督察相結(jié)合等措施，促成施工單位及時完成業(yè)主要求的進度目標，促使工作及時完成。由于承包人的管理不力，財力單薄，最終還是未能按合同工期如期完工。在此期 間，業(yè)主共邀請承建單位法人代表洽商合同事宜共3次，以規(guī)范合同的嚴肅性。

五、費用控制監(jiān)理

1、熱情服務，指導承包人計量工程師學習相關(guān)合同文件、技術(shù)規(guī)范及計量支付管理辦法，明確計量支付程序等，使工程資金能及時服務于工程建設上，確保工程質(zhì)量、進度得到有效控制和實施。

2、合理使用工程費用，除保證工程質(zhì)量和效益外，主要對承包人采取進度款、材料預付款、計量手段進行費用控制。嚴格控制資金，遏制進行超規(guī)模、超標準建設。

3、正確行使職責范圍內(nèi)的工程變更權(quán)利。任何變更意向，我辦都認真整理、收集反映工程狀況的資料，包括：變更前后的設計文件、資料、圖紙、照片、有關(guān)方面的意見、信函；業(yè)主、施工單位、監(jiān)理工程師之間來往的信函、會議記錄及施工單位工、料、機配備以及現(xiàn)場條件變化的情況等，并依據(jù)這些資料評估變更費用，超出權(quán)限及時上報總監(jiān)辦

4、到目前為止，№FJ-8合同段共完成3次計量，累計計量金額為665.54萬元，駐地辦共簽發(fā)7份變更令，變更金額為6.5749萬元。共向總監(jiān)辦報送4份變更意向，估計變更金額為48.1593萬元。

六、信息與合同管理

1、組織召開第一次工地會議和經(jīng)常性工地會議。

2、加強對施工單位履行能力的監(jiān)控，主要對進場人員資質(zhì)、能力水平、人數(shù)及機械設備、試驗儀器配備是否滿足合同要求等方面進行 監(jiān)控和檢查。

3、正確核實承包人提出的費用索賠及工期索賠，提出處理意見報總監(jiān)辦核實。我辦首先做好的工作是①收集資料、做好記錄，②查證合同依據(jù)，③計算索賠費用，④確定索賠責任。

4、做好進度、計量、工程變更等統(tǒng)計臺帳制度。

5、建立質(zhì)量保證資料的收集、分析和管理制度，對各種質(zhì)量保證資料及時進行簽認，并及時進行監(jiān)理竣工文件的編制。質(zhì)保資料管理能做到及時、真實、有序，并貫穿施工監(jiān)理的全過程。

6、堅持完善監(jiān)理日記，駐地高監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查簽閱監(jiān)理日記，熟悉現(xiàn)場監(jiān)理情況，反饋真實有效的工地信息。

七、安全生產(chǎn)監(jiān)理

1、駐地辦認真貫徹執(zhí)行《南寧（壇洛）至百色高速公路工程建設安全生產(chǎn)管理辦法》及其他相關(guān)文件精神。并積極參加建設辦組織的各項安全活動，如開展安全生產(chǎn)月活動，進行安全培訓、開展安全應急救援預案演練，爭創(chuàng)青年文明號等。堅決實行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，成立以高監(jiān)為組長的安全生產(chǎn)領導小組，設有專職安全專業(yè)監(jiān)理工程師，編寫相應的安全監(jiān)理實施細則，從組織上、制度上、管理上采取強有力的監(jiān)理措施，協(xié)同承包人努力防止和減少安全生產(chǎn)事故，消除安全隱患。

2、現(xiàn)場監(jiān)理及時處理施工過程中各種違規(guī)現(xiàn)象，消除安全生產(chǎn)隱患，要求施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自開工至結(jié)束始終未出現(xiàn)大小工傷事故，利國利民，實 現(xiàn)了合同制訂的方針目標。

八、對承包人評價

桂林全建建筑安裝工程公司在建筑行業(yè)中為貳級企業(yè)。在本工程的施工期間里，對合同認識不夠深入，履約能力較差、技術(shù)力量薄弱、管理力度不夠，所投入的建設資金、設備及勞動力不能滿足施工需求，對業(yè)主及監(jiān)理的指令執(zhí)行不力，業(yè)主曾三次約請其法人代表洽商合同事宜。在業(yè)主密切的關(guān)注下和監(jiān)理的督促下，還是能按照設計文件、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定組織施工，完成了祥周匝道收費站、田陽匝道收費站的施工任務。確保了南百路2007年12月28日建成通車收費目標的實現(xiàn)。但祥周停車區(qū)上下行線至今還在施工中，尚未完成。在今后的項目施工中，還應加強管理，合理安排施工，認真落實計劃，把好工程的每個一個環(huán)節(jié)，逐步提高施工管理水平。

九、經(jīng)驗及建議

雖然南百路第五駐地辦完全按照合同履行了合同內(nèi)的監(jiān)理工作，總結(jié)一年多來的房建監(jiān)理工作，有不少經(jīng)驗和教訓。

1、以人為本，需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員和施工技術(shù)人員，而從事高等級公路房建工程建設經(jīng)驗較豐富的技術(shù)人員相對較少，尤其是承包人為了減少投入，現(xiàn)場管理人員和試驗人員往往不能滿足施工現(xiàn)場的需要，特別是試驗人員素質(zhì)不高和試驗儀器配備不足等，嚴重地影響了工程施工質(zhì)量。只有不斷在實踐中培養(yǎng)人才，才能確保高等級公路房建工程建設達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗要求。

2、低價中標，加之轉(zhuǎn)分包已嚴重暴露出不良弊端，在質(zhì)量與利 7 潤的面前。承包人絕不會保質(zhì)量而賠錢，只好冒險偷工減料，蒙混過關(guān)，舍質(zhì)量而求利潤，給監(jiān)理工作增加難度。

3、在設計方面，前期的設計工作量比較大，需要超常規(guī)地開展工作。一些設計單位為了趕進度，放松對設計質(zhì)量的要求，設計出來的方案深度、精度不夠，少數(shù)設計人員不是把工作當成自己的作品來完成，而是任務思想嚴重，不到實地踏勘，僅靠看地圖，搬一些現(xiàn)成的方案來套，以致設計粗糙，漏項、錯項較多，不符合實際，變更頻繁，這不僅給施工進度造成不利影響，而且對工程的質(zhì)量、投資控制也產(chǎn)生了負面效果。此外，因設計問題而引發(fā)的二次征地、合同變更也給工程建設增加了不少困難和矛盾。這也是造成工期延誤的主要原因之一。

4、在監(jiān)理方面，旁站制度執(zhí)行不嚴，個別現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量控制水平和能力有限，一些現(xiàn)場監(jiān)理僅滿足于應付日常的檢查工作，對質(zhì)量控制中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)難點、施工重點監(jiān)理不到位，缺乏對工程質(zhì)量問題的常見性、預見性分析，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題總是被動應付，難以做到對工程的全過程質(zhì)量控制。監(jiān)理費率偏低也嚴重影響了監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展。而且在一定的程度上監(jiān)理單位受命于業(yè)主，監(jiān)理的獨立“第三方”地位得不到有效保障，有礙職能的有效發(fā)揮。

5.強化施工管理，完善質(zhì)保體系。工程施工是合格工程的關(guān)鍵，必須實行精細化管理。要嚴格按照招投標有關(guān)規(guī)定選擇施工經(jīng)驗豐富、實力強、信譽好的施工單位承擔施工任務，施工單位要嚴格按照合同施工，投入充足的技術(shù)設備，采用先進工藝，提高現(xiàn)場管理水平，做到精工細做、標化施工。在工程開工前，要根據(jù)合同文件和創(chuàng)合格 工程的要求，編制合格工程施工方案，明確各項施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量控制措施，控制好材料、機具、工藝及質(zhì)量檢驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要抓好人頭、源頭和苗頭，抓人頭主要是提高施工管理人員的整體素質(zhì)，特別要提高對混凝土澆搗工、鋼筋工、焊接工等關(guān)鍵工種操作人員的素質(zhì)和業(yè)務技能；抓源頭就是要加強材料試驗等源頭控制；抓苗頭就是要跟蹤觀察關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，一有質(zhì)量失控的苗頭就著手解決。

6、高等級公路房建工程質(zhì)量管理從最初的質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段，對監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)要求越來越高，要想成為一名合格的監(jiān)理工程師，必須順應歷史發(fā)展，不斷學習、總結(jié)知識經(jīng)驗，勇于對新材料、新工藝進行探索，始終走在時代科技前沿，這樣才能更好的指導承包人把工程做好，不負國家賦予我們的重任。

第四篇：房建項目監(jiān)理規(guī)劃范本

房建項目監(jiān)理規(guī)劃范本 2017-07-31 筑龍監(jiān)理

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一、建設工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、建設單位：

4、設計單位：

5、勘察單位：

6、監(jiān)理單位：

7、總包企業(yè)：

8、建筑面積：22939、61㎡

9、本工程由地下一層，建筑面積：1099、03㎡,地上26層，1—2層為商業(yè)網(wǎng)點，3-26層為商品住宅。

10、結(jié)構(gòu)形式：剪力墻結(jié)構(gòu)

11、地基基礎：本工程主樓下采用由wz樁和整體筏板組合的復合地基，主樓外地下室地基采用鋪設級配石褥墊層處理，局部與1#樓貫通。

12、本工程抗震等級三級，抗震設防烈度7度，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，建筑類別及耐火等級：地下1級，地上11級，環(huán)境類別：室外和地下為二b類，其它為一類，屋面及地下室防水等級11級，結(jié)構(gòu)設計使用年限50年。

13、工期要求：

總工期600日歷天。

二、監(jiān)理工作階段、范圍、目標、依據(jù)

（一）監(jiān)理工作階段：施工階段。

（二）監(jiān)理工作范圍：樁基、土建、水電。

（三）監(jiān)理工作目標：

1、工期控制目標：盡量控制在合同工期

天范圍內(nèi)；

2、質(zhì)量控制目標：確保工程質(zhì)量合格；

3、投資控制目標：盡量控制工程造價在合同范圍內(nèi)。

（四）監(jiān)理工作依據(jù) 1．《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 2．《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范； 3．項目立項批文、規(guī)劃許可證、施工許可證； 4．工程地質(zhì)勘察報告、設計文件等技術(shù)資料； 5．監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃； 6．建設工程施工合同。

三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

（一）施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

1、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；

2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；

3、檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；

4、協(xié)助建設單位組織好圖紙會審、設計交底工作；

5、審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；

6、在單位工程開工前檢查施工單位的測量放線控制成果及保護措施是否符合要求；

7、監(jiān)督落實各項施工條件，審批單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查；

8、協(xié)助業(yè)主召開好第一次工地會議，落實有關(guān)監(jiān)理制度和要求。

（二）施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

1、施工階段的質(zhì)量控制

① 對所有的隱蔽工程在隱蔽前進行檢查和辦理簽證，對重點部位要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理；

② 及時對施工單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收并簽證；

③ 對施工測量、放樣等進行復核，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；

④ 檢查確認運送到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證等質(zhì)量保證資料是否齊全、合格，并按規(guī)定進行見證取樣送檢，禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用；

⑤ 監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同； ⑥ 對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢查；

⑦ 檢查施工單位的工程自檢工作，有關(guān)質(zhì)量保證措施是否落實，質(zhì)量管理工作是否到位； ⑧ 對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期進行檢驗，不定期地進行抽檢，保證度量質(zhì)量的準確；

⑨ 監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查；

⑩ 監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；

2、施工階段的進度控制

① 監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；

② 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；

③建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。

3、施工階段的投資控制

① 審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程量，不超計，不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；

② 按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核工程變更所引起的工程量的增減。

（三）施工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

1、督促、檢查施工單位及時調(diào)整竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工報驗單，提出監(jiān)理意見；

2、組織工程預驗收，提出工程質(zhì)量評估報告；

3、參加業(yè)主組織的竣工驗收；

4、監(jiān)理資料及時整理歸檔，提交監(jiān)理工作總結(jié)，填寫監(jiān)理業(yè)務手冊；

（四）安全管理工作的主要內(nèi)容：

1、審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準；

2、定期檢查工地現(xiàn)場，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的及時要求施工單位整改到位。

3、督促施工單位健全安全管理體系，增強安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

（五）合同管理工作的主要內(nèi)容：

1、協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，盡量避免因業(yè)主原因而引起的索賠；

2、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；

3、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。

四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備及人員崗位職責

針對本項目的項目特征和工程特征，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進展情況，經(jīng)業(yè)主許可，將進行適當?shù)难a充和調(diào)整

（一）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

（二）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責

本工程項目監(jiān)理組根據(jù)工程的特點及公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成。

1.總監(jiān)理工程師的職責

項目總監(jiān)理工程師是本公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向本公司負責。其崗位職責是： 1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；

2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；

5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃； 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8）審查和處理工程變更；

9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織竣工預驗收，提出工程質(zhì)量評估報告，參與工程項目的竣工驗收； 13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責

1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9）核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時給予簽認； 10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.監(jiān)理員的主要職責

1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4）按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

五、監(jiān)理工作程序

1、施工階段監(jiān)理實施程序：確定項目總監(jiān)理工程師、成立項目監(jiān)理機構(gòu)→編制監(jiān)理規(guī)劃→制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則→規(guī)范化地開展監(jiān)理工作→參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見→向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料→監(jiān)理工作總結(jié)。

2、檢驗批及分項工程的驗收程序：施工單位自檢合格→施工單位填寫“檢驗批和分項工程驗收記錄”(有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填)→施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術(shù)負責人分別在檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗記錄中相關(guān)欄目中簽字→施工單位填寫“工序質(zhì)量報驗單”，并附有關(guān)自檢資料及質(zhì)量保證資料，報項目監(jiān)理機構(gòu)→專業(yè)監(jiān)理工程師及時組織，嚴格按規(guī)定要求進行驗收→如符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認，施工單位進行下道工序的施工；如不符合要求，施工單位進行整改，重新報驗及至符合要求。

3、分部工程的驗收程序：

分部工程的各分項工程已驗收且相應的質(zhì)量控制資料文件完整，涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行的有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測工作已完成，施工單位報項目監(jiān)理機構(gòu)驗收，由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；由于地基基礎、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴格，技術(shù)性強，關(guān)系到整個工程的安全，因此與地基基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加相關(guān)分部工程驗收。

4、竣工預驗收的程序：

當單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位應在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面的檢查，對檢查出的問題，應督促施工單位及時整改。對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應督促施工單位及時進行試驗，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出工程質(zhì)量評估報告。

5、原材料、半成品或構(gòu)配件的質(zhì)量控制程序 凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《材料（構(gòu)配件）、設備進場使用報驗單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及有關(guān)檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其符合要求后，方準進場。如果監(jiān)理工程師認為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，包括按規(guī)定必須進行見證取樣的有關(guān)材料，由監(jiān)理工程師組織復檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許使用。

6、分包單位資質(zhì)審查基本程序：（見圖1）

7、設計變更控制基本程序：（見圖2）

8、工程質(zhì)量事故處理程序：（見圖3）

9、工程質(zhì)量問題處理程序：（見圖4）

10、工程暫停及復工管理的基本程序：（見圖5）

11、工程延期管理基本程序：（見圖6）

12、索賠工作程序：（見圖7）

圖1

分包單位資質(zhì)審查基本程序

圖2 施工階段設計變更控制基本程序

圖3 工程質(zhì)量事故處理程序

圖4 工程質(zhì)量問題處理程序圖

圖5 工程暫停及復工管理的基本程序

圖6 工程延期管理基本程序

圖7 索賠工作程序

六、監(jiān)理工作方法及措施(一)投資控制方法與措施

1、資控制的方法：將工程造價先分解到各個單位工程，再分解到各個子目作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際值與目標值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。

2、施工階段投資控制的工作流程：（見圖8）

3、投資控制的措施 ① 組織措施

1)在項目監(jiān)理機構(gòu)中落實從投資控制角度進行跟蹤的人員，明確其任務和職能； 2)編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。② 經(jīng)濟措施

1)編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；

2)對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策； 3)嚴格進行工程計量；

4)認真復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；

5)在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析發(fā)生偏差的原因，采取糾偏措施； 6)協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結(jié)算；

7)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO單位提交項目投資控制及其存在問題的報告； ③ 技術(shù)措施

1)對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更； 2)繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性；

3)審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術(shù)分析。④ 合同措施

1)按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；

2)做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜； 3)參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。

(二)進度控制方法與措施

1、進度控制的方法：對施工階段的施工內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。

2、施工階段進度控制的工作流程：（見圖9）

3、進度控制的措施 ① 組織措施

1)建立進度控制目標體系，明確現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工； 2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；

4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等； 5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。② 技術(shù)措施

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理狀態(tài)下施工； 2)編制進度控制工作細則，指揮監(jiān)理人員實施進度控制； 3)對建設工程進度實施動態(tài)控制； ③ 經(jīng)濟措施

1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；

2)建議業(yè)主對應急趕工經(jīng)予優(yōu)厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵； 3)加強索賠管理，公正的處理索賠，對工程延誤索賠損失。④ 合同措施

1)選擇適合實際的承發(fā)包模式；

2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)； 3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法； 5)按合同可要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建設工程的形象進度。

(三)質(zhì)量控制的方法與措施

1、質(zhì)量控制的原則： ① 持質(zhì)量第一的原則； ② 堅持以人為核心的原則； ③ 堅持以預防為主的原則； ④ 堅持質(zhì)量標準的原則；

⑤ 堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

1、質(zhì)量控制的依據(jù)： ① 工程合同文件； ② 設計文件；

③ 國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如，《中華人民共和國建筑法》，《建設工程質(zhì)量管理條例》，《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等； ④ 有關(guān)質(zhì)量檢查與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，包括以下四類：

1）工程項目施工質(zhì)量驗收標準，如《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300－2001）及相應的各專業(yè)驗收規(guī)范；

2）有關(guān)工程材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)；

a、有關(guān)材料及其制品質(zhì)量的技術(shù)標準，諸如水泥、鋼材、磚、石、砂、防水材料、電纜電纜、門窗材料等的質(zhì)量標準；

b、有關(guān)材料或半成品等的取樣、試驗等方面的技術(shù)標準或規(guī)程，如鋼材的機械及工藝試驗取樣法、水泥安定性檢查方法等；

c、有關(guān)材料驗收、包裝、標志方面的技術(shù)標準和規(guī)定，如型鋼的驗收、包裝、標志及質(zhì)量證明書的一般規(guī)定等；

3）控制施工作業(yè)活動質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程，如電焊操作規(guī)程、砼施工操作規(guī)程、砌磚操作規(guī)程等；

4）凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料的工程，事先應進行試驗，并應有權(quán)威性技術(shù)部門的技術(shù)簽訂書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標。

2、施工階段質(zhì)量控制的工作流程：（見圖10）

3、施工準備的質(zhì)量控制

① 審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系； ② 施工組織設計的審查； ③ 現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制； 1)工程定位及標高基準控制； 2)施工平面布置的控制；

3)材料購配件采購訂貨的控制； 4)施工機械配置的控制； 5)分包單位資質(zhì)的審核確認；

6)設計交低與施工圖紙的現(xiàn)場核對； 7)嚴把開工關(guān)；

8)監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)理準備工作。

4、施工過程的質(zhì)量控制

① 作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制，應著重抓好以下環(huán)節(jié)的工作： 1)質(zhì)量控制點的設置及制定相應的質(zhì)量預控對策； 2)作業(yè)技術(shù)交底的控制；

3)進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制；

4)施工作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境、現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制； 5)進場施工機械設備性能及工作狀態(tài)的控制； 6)施工測量及計量器具性能、精度的控制；

7)施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制；

② 作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制，應著重抓好以下環(huán)節(jié)的工作： 1)承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控； 2)技術(shù)復核工作監(jiān)控；

3)見證取樣送檢工作的監(jiān)控； 4)工程變更的監(jiān)控； 5)見證點的實施監(jiān)控； 6)級配管理質(zhì)量監(jiān)控； 7)計量工作質(zhì)量監(jiān)控； 8)質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控； 9)工地例會的管理； 10)停、復工令的實施；

③ 作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制

1)作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制內(nèi)容包括：基槽(基坑)驗收；隱蔽工程驗收；工序交樓驗收；檢驗批、分項、分部工程的驗收；單位工程或整個工程項目的竣工驗收；不合格的處理；成品保護等。

2)作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果檢驗程序：作業(yè)活動結(jié)束，承包單位在自檢合格的基礎上，向監(jiān)理工程師提交“工序質(zhì)量報驗單”，監(jiān)理工程師收到通知后，在規(guī)定的時間內(nèi)及時對其質(zhì)量進行檢查，確認其質(zhì)量合格后予以簽認驗收。

3)作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果檢查方法有：目測法、量測法、試驗法。

5、質(zhì)量控制的手段：

① 審核技術(shù)文件、報告和報表； ② 指令文件與一般管理文書；

③ 采取旁站、巡視、平行檢驗的方式進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查； ④ 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序； ⑤ 利用支付手段。

6、質(zhì)量控制的措施

① 組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任地；

② 技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督；③ 經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。

8、本工程的主要分部(子分部)、分項工程劃分及質(zhì)量控制點的設置見表1：

（四）落實監(jiān)理安全責任的具體措施

1、總監(jiān)理工程師定期布置與檢查安全方面的有關(guān)工作；

2、定期組織學習，要求每個監(jiān)理人員均能做到時時存有安全意識，處處留心安全隱患；

3、內(nèi)部檢查安全漏洞，分析安全形勢。

項目監(jiān)理機構(gòu)每月召開一次安全形勢的評估分析會議，重點進行安全形勢分析，對施工人員的情況進行分析，對已施工的過程進行分析，對如要施工的重要的施工環(huán)節(jié)進行預測分析，查找安全漏洞，檢查上一階段的安全方面的監(jiān)理工作，提出下一階段的安全工作方面的監(jiān)理工作要求

4、項目監(jiān)理機構(gòu)，建立落實監(jiān)理安全責任的工作制度。①安全技術(shù)措施及專項施工方案審查制度； ②安全隱患處理及嚴重安全隱患報告制度； ③巡視檢查制度；

圖8 施工階段投資控制流程圖

圖9 建設工程施工進度控制工作流程圖

圖10 施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖

主要分部(子分部)、分項工程劃分及質(zhì)量控制點的設置

表1

七、監(jiān)理工作制度

1、圖紙會審與設計交底制度

1.1 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙后，在設計交底前，應組織參建各方進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，在設計交底前交設計單位； 1.2 監(jiān)理工程師在施工開始前要督促，協(xié)助建設單位組織設計單位向施工單位及相關(guān)參建單位進行設計交底（設計意圖、特殊要求、重點難點等）并通過設計、監(jiān)理、施工三方或參建各方研究協(xié)商，確定存在的圖紙和各種技術(shù)問題的解決方案，并應形成會議紀要，與會各方會簽。

2、施工組織設計審核及工程開工申請審批制度 2.1 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認后報建設單位；

2.2工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認； 2.3 開工前承包單位必須提交《工程開工報審表》，總監(jiān)理工程師對于與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準備工作進行檢查并認為合格后，發(fā)布書面的開工指令。

3、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度 3.1 凡運送到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《材料（構(gòu)配件）、設備進場使用報驗單》，專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場的工程材料/構(gòu)配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽樣；

3.2 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備撤出現(xiàn)場。

4、施工測量放線報驗制度

4.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的定位測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時予以簽認；

4.2 每層的軸線放樣及標高引測后，承包單位均應向項目監(jiān)理機構(gòu)進行報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員及時進行復核，符合要求時予以簽認。

5、砼澆灌申請制度

每批砼澆灌前，承包單位需填寫“砼澆灌申請單”報項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對質(zhì)量保證資料進行復核，對現(xiàn)場進行綜合檢查，符合要求后方可同意承包單位進行砼澆筑。

6、隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度

6.1 隱蔽工程施工完畢，承包單位自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應的質(zhì)量證明資料，報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時對質(zhì)量證明資料進行審查，并進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認，準予承包單位隱蔽、覆蓋，進入下道工序施工；

6.2 每一分部、分項工程及其檢驗批完成后，承包單位應在自檢合格的基礎上報項目監(jiān)理機構(gòu)驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程及其檢驗批質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認；

6.3 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位進行整改，嚴禁進行下一道工序的施工。

7、監(jiān)理工程師巡視和旁站制度

7.1 總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術(shù)狀況； 7.2 按照建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》所規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，應當制定旁站監(jiān)理實施細則，結(jié)合工程的具體情況，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等，并在施工過程中安排監(jiān)理人員進行旁站；

7.3 監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中，對發(fā)現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量缺陷或安全隱患，應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量或安全隱患，可能造成或已經(jīng)造成質(zhì)量或安全事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表，總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。

8、設計變更處理制度

8.1 設計變更可能由設計單位自行提出，也可能由建設單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰提出都必須征得建設單位同意并且辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設計變更還必須報請原審查機構(gòu)審查后再批準實施；

8.2 建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件，設計變更完成后，由建設單位予以簽認，總監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)工程變更單。

9、工程質(zhì)量事故處理制度

9.1 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查驗收；

9.2 總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

10、工程竣工驗收制度

10.1 在一個單位工程完工后或整個工程項目完成后，承包單位應先進行竣工自檢，自檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字；

10.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應參加由建設單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

11、施工進度監(jiān)督及報告制度

11.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施；

11.2 總監(jiān)理工程師應在月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。

12、監(jiān)理日志和會議制度

12.1 監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作及當天的自然情況寫入監(jiān)理日志，特別對發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況應詳細作出記錄；

12.2 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應積極協(xié)助建設單位主持召開好第一次工地會議，在會議上總監(jiān)要明確有關(guān)的制度和要求，并負責起草會議紀要，經(jīng)與會各方代表會簽。

12.3 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)等狀況，針對存在的問題提出改進措施，并解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。有關(guān)重要內(nèi)容應形成會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。

13、監(jiān)理報告制度

13.1 每月25日，由總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，對本月進度、質(zhì)量、工程款支付及安全生產(chǎn)等方面情況進行綜合評價，提出合理的建議，并對下月監(jiān)理工作重點進行安排。監(jiān)理月報經(jīng)總監(jiān)簽認后報建設單位和監(jiān)理單位。13.2 施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位向建設單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，并及時填寫監(jiān)理業(yè)務手冊。

14、監(jiān)理資料管理制度

14.1 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序，并指定專人具體實施管理；

14.2 監(jiān)理資料在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔，監(jiān)理檔案的編制及保存按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、監(jiān)理設施

1、業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設施：臨時辦公室一間，辦公桌椅兩套；

2、本單位配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具如下：經(jīng)緯儀、水準儀、回彈儀、接地電阻測試儀、電阻測試儀、成套檢測尺、千分卡等。

第五篇：房建工程監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

報

告

設計單位： 北京中元工程設計顧問有限公司施工單位： 江蘇時代建設工程有限公司監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：日期：

江蘇省建設廳監(jiān)制

宿遷市建設局承印

工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

宿遷復員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設，徐州天地巖土科技有限公司進行地質(zhì)勘探、北京中元工程設計顧問公司設計、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時代建設工程有限公司承建。本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為46.850m，建筑面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空LOW-E玻璃。

二、監(jiān)理工作部署

我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗豐富、認真負責的監(jiān)理工程師，對本工程進行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項目編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃；重點突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點的監(jiān)理手法和監(jiān)理細則。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展，從而更好地維護業(yè)主的合法權(quán)益。

三、監(jiān)理工作依據(jù)

1、工程施工圖紙、圖紙會審紀要、地質(zhì)勘察報告及其它設計文

件；

2、工程施工合同、委托監(jiān)理合同；

3、建設工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設標準強制性條文；

4、建設工程監(jiān)理規(guī)范；

5、國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。

四、主要的質(zhì)量監(jiān)理控制情況

1.原材料的質(zhì)量控制

本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，送有資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進場時均在現(xiàn)場檢驗來料，確認該材料使用符合設計要求及施工規(guī)范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認證證書，才允許進入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范。

2.鋼筋砼工程的控制

鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結(jié)束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設計要求，并具備下一個工序開始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認該層支模完全按照設計圖紙及相關(guān)設計

修改通知進行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進行嚴格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴格把關(guān)其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進行質(zhì)量控制的關(guān)鍵，要求施工單位仔細檢查模板支撐系統(tǒng)，保證施工過程安全，經(jīng)審查批準后，方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合，監(jiān)理工作能落到實處。從拆模后察看，有局部麻面現(xiàn)象，都經(jīng)監(jiān)理人員督促進行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告，均達到設計強度要求。

3.建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制

在進入內(nèi)、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進行質(zhì)量技術(shù)交底。在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下，內(nèi)、外墻面質(zhì)量較好，平整度、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無空鼓、符合設計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外墻采用亞光金屬氟碳漆，經(jīng)檢驗合格；

五、施工安全與文明的控制

施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學習工作執(zhí)行得比較好，并派專人專職負責。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄?，F(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能嚴格按要求使用。在文明施工方面，有時現(xiàn)場積水未能及時清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好。

六、進度投資的控制

現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當月工、料、機動態(tài)月報、施工任務完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細計劃，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工計劃執(zhí)行。在施工過程中，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況，保證施工進度計劃的順利實施，掌握工程建設資金去向情況。經(jīng)審核后，核實當月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進度情況后，據(jù)實簽付工程款。

七、工程質(zhì)量驗收評定

宿遷復原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于2012年8月20日、及12月25日進行了基礎及主體結(jié)構(gòu)驗收，均驗收合格，并于年月日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補，整改后經(jīng)檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格，工程質(zhì)量符合設計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程實體滿足安全及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全、有效，單位工程評定為合格。

八、監(jiān)理工作經(jīng)驗總結(jié)

現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員自身素質(zhì)、業(yè)務水平非常重要，要知道監(jiān)理人員自身就要代表監(jiān)理公司對施工單位行使監(jiān)理權(quán)，所以監(jiān)理人員形象、素質(zhì)就代表監(jiān)理公司的形象。在本工程施工期間，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)一直常駐現(xiàn)場，在施工期間，嚴格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批，材料進場報驗，材料、試件見證取樣，隨機抽檢，分項工程檢驗批驗收，分部工程驗收，平行檢驗，巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序，高效率、高要求地監(jiān)控施工過程。遵循“專業(yè)、專心、專注”，“嚴格監(jiān)理，熱情服務“的宗旨，以顧客為關(guān)注焦點，更好的提供監(jiān)理服務，讓我們在今后的工作中，逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務水平。