第一篇：關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的思路、措施等辦法

關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)

項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的思路、措施等辦法

安全不是一切，但沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。當(dāng)前我局建設(shè)項(xiàng)目多，安全管理工作任務(wù)繁重。為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)管理的有效性，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管和主導(dǎo)責(zé)任的落實(shí)，最大限度地減少安全事故的發(fā)生,特發(fā)此通知。

一、安全生產(chǎn)管理理論

（一）、安全事故的成因

一切事故的發(fā)生都有其必然原因，造成生產(chǎn)安全事故的成因可分為直接原因和間接原因。

直接原因分為人的原因、物的原因、環(huán)境原因三類(lèi)。

1、人的原因，是指人的不安全行為。如違章作業(yè)、操作失誤、未能正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、使用不合格設(shè)備和產(chǎn)品等違反安全規(guī)則和安全的行為。

2、物的原因，是指物的不安全狀態(tài)，即使事故能發(fā)生的不安全的物體條件或物質(zhì)條件。如設(shè)備無(wú)防護(hù)或防護(hù)不當(dāng)、保險(xiǎn)或報(bào)警裝置缺乏或有缺陷，設(shè)備、工具和附件不符合安全要求，設(shè)備失修和保養(yǎng)不當(dāng)。

3、環(huán)境原因，是指由于環(huán)境不良所引起的。如作業(yè)場(chǎng)所狹窄、場(chǎng)地雜亂、材料堆放不規(guī)范，溫度、濕度、照度不能滿(mǎn)足作業(yè)人員工作要求或?qū)ψ鳂I(yè)人員有傷害，安全通道不明顯。

間接原因分為技術(shù)原因、管理原因、教育原因、身體原因、精神原因五類(lèi)。

1、技術(shù)原因。包括：機(jī)械裝備的布置，照明、通風(fēng)、機(jī)械工具的設(shè)計(jì)和保養(yǎng)，危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)設(shè)備及警報(bào)設(shè)備，防護(hù)用具的維護(hù)和配備等所存在的技術(shù)缺陷。

2、管理原因。包括：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全的責(zé)任心不強(qiáng)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏檢查保養(yǎng)制度，勞動(dòng)組織不合理等。

3、教育原因。包括：與安全有關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性及其安全運(yùn)行方法無(wú)知、輕視、不理解、訓(xùn)練不足，壞習(xí)慣及缺乏經(jīng)驗(yàn)等。

4、身體原因。包括：身體有缺陷或由于睡眠不足而疲勞、酩酊大醉等。

5、精神原因。包括：怠慢、反抗、不滿(mǎn)等不良態(tài)度，焦躁、緊張、恐懼等精神狀況，偏狹、固執(zhí)等性格缺陷。

這就要求我們?cè)陬A(yù)防和分析事故時(shí)，應(yīng)從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故的全部原因。

（二）、安全管理三大法則

針對(duì)上述安全事故的成因，根據(jù)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家多年來(lái)對(duì)上百萬(wàn)起安全事故的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合我局建設(shè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，我們應(yīng)以安全管理工作三大法則為引導(dǎo)，力求避免或減少安全事故的發(fā)生。

法則1：海因里希法則，美國(guó)著名安全工程師海因里希提出的1∶29∶300∶1000法則。即每一起嚴(yán)重的事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。對(duì)待事故，要舉一反三，不能就事論事。任何

事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。所以，在安全管理工作中，排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是首要任務(wù)，隱患排查要做到預(yù)知，隱患整改要做到預(yù)控，從而消除一切不安全因素，確保不發(fā)生事故。

法則2：牽牛鼻子法則，班前會(huì)就是“牛鼻子”。根據(jù)美國(guó)海因里希調(diào)查的7.5萬(wàn)起工傷事故中，發(fā)現(xiàn)98%發(fā)生的事故是可以預(yù)防的，在可以預(yù)防的工傷事故中，有89.8%的事故是由于人的不安全行為造成的，而只有10.2%的事故是由于設(shè)備、物質(zhì)的不安全狀態(tài)造成的。而且設(shè)備、物質(zhì)的不安全狀態(tài)中，有很多都是由于員工失誤所引起的。從中我們可以看出人的不安全行為是事故的罪魁禍?zhǔn)?。再根?jù)我國(guó)每年上百萬(wàn)起事故原因進(jìn)行的分析證明，95%以上是由于違章導(dǎo)致的，而90%以上的事故都發(fā)生在班組。所以班組人員的反違章管理是我們安全管理工作的重中之重。牽牛要牽牛鼻子，抓問(wèn)題要抓住關(guān)鍵。

法則3：九零法則，90％×90％×90％×90％×90％=59.049%。安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不算合格。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人安排工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人、分部分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、一線(xiàn)人員如果人人都按90分完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終的結(jié)果就是不及格（59.049），就會(huì)出問(wèn)題。

二、安全管理措施

安全管理工作千頭萬(wàn)緒，如果眉毛胡子一把抓，主次不分，將會(huì)事倍功半，安全生產(chǎn)目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。為此，我們嚴(yán)控三個(gè)百分之九十以上（98%以上發(fā)生的事故是可以預(yù)防 的、95%以上是由于違章導(dǎo)致的、90%以上的事故都發(fā)生在班組），在落實(shí)上下功夫。具體工作要求如下：

（一）確保投入（配備）到位

1、人員到位：建設(shè)項(xiàng)目的安全管理人員應(yīng)按交通運(yùn)輸部頒布的《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》（交通運(yùn)輸部令2017年第25號(hào)）第十四條規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工作業(yè)特點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)以及施工組織難度，按照年度施工產(chǎn)值配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，不足5000萬(wàn)元的至少配備1名；5000萬(wàn)元以上不足2億元的按每5000萬(wàn)元不少于1名的比例配備；2億元以上的不少于5名，且按專(zhuān)業(yè)配備到位。

2、費(fèi)用到位：

（1）、安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入是安全生產(chǎn)的基本保證。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按招投標(biāo)文件有關(guān)條款及時(shí)將安全經(jīng)費(fèi)投入到位，用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。

（2）、安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，并經(jīng)建設(shè)單位同意后，在項(xiàng)目建設(shè)成本中據(jù)實(shí)列支，嚴(yán)禁挪用。

（二）抓好教育培訓(xùn)，提升參建人員安全意識(shí) 安全生產(chǎn)，教育為先。做好施工安全教育培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化參建人員的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理人員水平和一線(xiàn)作業(yè)人員的操作技能，能有效防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。根據(jù)牛鼻子法則： 90%以上的事故發(fā)生在班組這一規(guī)律，各項(xiàng)目辦在日常安全管理中應(yīng)要求監(jiān)理辦、項(xiàng)目部能夠?qū)嗲皶?huì)持之以恒地開(kāi)展，堅(jiān)持不懈，久久為功。每次上班前，班組長(zhǎng)必須召開(kāi)班前會(huì)，根據(jù)工人工作環(huán)境著重向班組人員介

紹當(dāng)班施工中的安全注意事項(xiàng)，并布置安全防護(hù)措施落實(shí)工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)，利用10-20分鐘時(shí)間將班前會(huì)“六必講”、“七步法”等內(nèi)容用通俗易懂的語(yǔ)言向一線(xiàn)工人交底，并做好記錄，提供紙筆供工人簽字（不會(huì)寫(xiě)字的可代替簽字，備好印泥由本人按手?。?，每次班前會(huì)照片及時(shí)發(fā)布到項(xiàng)目建設(shè)群里，施工單位專(zhuān)職安全員每周至少四次參加班前會(huì)，安全監(jiān)理工程師每周至少兩次參加班前會(huì)，項(xiàng)目辦專(zhuān)職安全員每月至少參加一次（以上傳照片為證）。班前會(huì)后及時(shí)將交底記錄、簽到表、打印的照片整理歸檔。項(xiàng)目辦專(zhuān)職安全員督促檢查，并納入月度考核結(jié)果中。其中班前會(huì)“六必講”內(nèi)容為：

（1）當(dāng)班組長(zhǎng)對(duì)每位職工必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；

（2）必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；

（3）必講本班具體的注意事項(xiàng)和處理方法；（4）必講當(dāng)班組長(zhǎng)的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

（5）必講特殊工種的崗位要求；

（6）必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)，使職工充分了解自己的權(quán)責(zé)與注意事項(xiàng)。

以每日開(kāi)展“班前會(huì)”為主要方式，同時(shí)積極開(kāi)展三級(jí)教育，定期開(kāi)展“一線(xiàn)工人業(yè)余學(xué)校”等活動(dòng)，從思想上提升參建人員的安全意識(shí)和防范能力，有效減少或杜絕人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，從而降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。

（三）強(qiáng)化“安全鏈”，提高執(zhí)行力

“火車(chē)跑得快、全靠車(chē)頭帶”。抓好項(xiàng)目安全管理工作，首先要抓施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想，思想到位事半功倍。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想不到位，工作大打折扣，根據(jù)九零法則的原理——層層衰減，安全工作肯定干不好。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想到位需要自覺(jué)和教育，自覺(jué)很關(guān)鍵，但通過(guò)教育達(dá)到思想到位是很重要的一個(gè)方法，反復(fù)教育后仍然不能到位的，就只能更換人員。

監(jiān)理工作應(yīng)該挺在前面。監(jiān)理辦應(yīng)力促項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人采取有效措施，建立安全責(zé)任激勵(lì)機(jī)制，要求全體人員重視安全工作，人人肩上有擔(dān)子，形成齊抓共管態(tài)勢(shì)。要求項(xiàng)目經(jīng)理、分管副經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、分部分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)人人有責(zé)任、有目標(biāo)、有獎(jiǎng)懲措施，串起一條縱向到底的安全責(zé)任鏈。其中分部分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為上情下達(dá)、下情上報(bào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)分部分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人這一塊要重點(diǎn)發(fā)掘潛力，發(fā)揮他們的積極作用尤為重要。

（四）強(qiáng)化預(yù)防措施，著力提升應(yīng)急能力

在安全管理中，風(fēng)險(xiǎn)總是與生產(chǎn)事故聯(lián)系在一起，只要有生產(chǎn)活動(dòng)就有發(fā)生事故的可能。事前的隱患排查和采取干預(yù)措施，將會(huì)有效減少事故的發(fā)生概率和損失程度。以預(yù)防為主,注重防范措施時(shí)效，嚴(yán)控預(yù)案、預(yù)警、預(yù)控三個(gè)階段：預(yù)案要有針對(duì)性、可操作性；預(yù)警必須每天以“班前會(huì)”和“單元預(yù)警法”等形式，將當(dāng)日的危險(xiǎn)源及其防范措施向一線(xiàn)作業(yè)人員交底和告知；預(yù)控的工作重點(diǎn)是隱患排查與治理。

要定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)源辨識(shí)、分析、估測(cè)、預(yù)控等系列工作。針對(duì)高危工藝、設(shè)備、物品、場(chǎng)所和崗位，建

立分級(jí)管控制度，制定落實(shí)安全操作規(guī)程。樹(shù)立隱患就是事故的觀念，建立健全隱患排查治理制度、重大隱患治理情況報(bào)告制度，實(shí)行自查自改自報(bào)閉環(huán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和職業(yè)健康“三同時(shí)”制度。實(shí)現(xiàn)安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。開(kāi)展經(jīng)常性的應(yīng)急演練和人員避險(xiǎn)自救培訓(xùn)，著力提升現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理能力。

（五）落實(shí)獎(jiǎng)懲并重激勵(lì)機(jī)制

加大“平安工地”指標(biāo)考核評(píng)價(jià)權(quán)重，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”。實(shí)施嚴(yán)格的安全生產(chǎn)工作責(zé)任考核，實(shí)行過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合。建立獎(jiǎng)勵(lì)懲處掛鉤制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲并重，強(qiáng)化安管人員及全員遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，提高全員安全管理的積極性和創(chuàng)造性。

（六）增加安全檢查頻次，加大隱患整改力度 海因里希法則警示我們，隱患和違章的總數(shù)與發(fā)生事故或故障的可能性是成正比的，安全隱患和違章的總數(shù)越少，事故或故障發(fā)生的可能性就越小。這就要求我們要加大自查頻率，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要積極采取各種措施要求責(zé)任單位及時(shí)整改到位，對(duì)一時(shí)難以整改到位的重大隱患要掛牌督辦，不整改到位不罷休，嚴(yán)防事故發(fā)生。

三、應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法

安全工作任重道遠(yuǎn)，安全工作需要大家群策群力。請(qǐng)相關(guān)單位在安全生產(chǎn)管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)中把握規(guī)律，在總結(jié)中探索創(chuàng)新，以消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，為安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

第二篇：新形勢(shì)下加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的措施辦法

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的措施辦法

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和批示指示精神，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和批示。

堅(jiān)決貫徹黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府、省市交通公路主管部門(mén)決策部署，推動(dòng)公路系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理上新臺(tái)階。

（二）持續(xù)推動(dòng)安全監(jiān)管責(zé)任體系建設(shè)。

貫徹落實(shí)《地方黨政干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》和泉州市實(shí)施細(xì)則。全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”規(guī)定和職責(zé)分工，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同實(shí)施、同監(jiān)督檢查。按照“三個(gè)必須”原則，將安全生產(chǎn)工作納入相應(yīng)公路發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，從行業(yè)規(guī)劃、資源配置、科技創(chuàng)新等方面支持保障安全生產(chǎn)工作。

二、強(qiáng)化公路運(yùn)營(yíng)安全管理

（一）落實(shí)橋隧監(jiān)管責(zé)任。

認(rèn)真貫徹落實(shí)橋隧養(yǎng)護(hù)工程師制度，明確橋隧管養(yǎng)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)范開(kāi)展橋隧管養(yǎng)工作；加強(qiáng)重點(diǎn)橋隧技術(shù)狀況監(jiān)測(cè)，落實(shí)橋隧定期檢查、特殊檢查、抽檢等制度，強(qiáng)化橋隧重大險(xiǎn)情應(yīng)急管理。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施安全保障。

持續(xù)提升專(zhuān)養(yǎng)公路橋梁和隧道安全防護(hù)水平、提升連續(xù)長(zhǎng)陡下坡路段安全通行能力。持續(xù)實(shí)施危橋改造和干線(xiàn)公路災(zāi)害防治工程建設(shè)工作。

（三）加強(qiáng)隱患排查治理。

根據(jù)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)部署安排，持續(xù)開(kāi)展安全隱患大排查大整治，重點(diǎn)圍繞標(biāo)志、標(biāo)線(xiàn)設(shè)置不規(guī)范；臨水臨崖、高邊坡、事故多發(fā)路段等安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理不到位等情況，進(jìn)一步加強(qiáng)整治，同時(shí)保障隱患治理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

三、強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工程安全監(jiān)管

（一）強(qiáng)化工程安全監(jiān)管。

深入開(kāi)展“平安工地”建設(shè)，深化落實(shí)施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。強(qiáng)化施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患治理體系建設(shè)。督促工程參建單位認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理。突出重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)隧道橋梁、高邊坡等重點(diǎn)，以及對(duì)工程主要參建人員履約履職、特種設(shè)備使用等薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶班、隱患排查記錄交接和全程視頻監(jiān)控制度。

（二）強(qiáng)化安全信用考核。

充分發(fā)揮信用考核指揮棒作用，督促施工單位切實(shí)做好三級(jí)安全教育、安全培訓(xùn)、安全交底等工作。加大力度開(kāi)展日常安全生產(chǎn)警示教育及安全生產(chǎn)教育，時(shí)刻繃緊一線(xiàn)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

（三）強(qiáng)化安全設(shè)施“三同時(shí)”。

嚴(yán)格落實(shí)福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等五部門(mén)《關(guān)于印發(fā)福建省道路建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理實(shí)施暫行辦法的通知》（閩交建〔2017〕81號(hào)），督促項(xiàng)目業(yè)主在組織設(shè)計(jì)方案審查、交工、竣工驗(yàn)收時(shí)按規(guī)定邀請(qǐng)交通運(yùn)輸、公安交通管理、安全監(jiān)管等有關(guān)部門(mén)參加。

（四）強(qiáng)化邊施工邊通車(chē)項(xiàng)目安全管控。

一是要加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)限期整改到位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。二是要足額保障項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)費(fèi)用，規(guī)范資金使用。三是施工交通組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)送公安交通管理部門(mén)審批，開(kāi)工前和完工解除交通管制前都應(yīng)函告公安交通管理部門(mén)介入交通安全管控。督促參建單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織管理，規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)志，在項(xiàng)目未完工前，不得解除交通管制。

四、強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全管理

持續(xù)開(kāi)展一線(xiàn)班站人員（含相對(duì)固定工、季節(jié)性臨時(shí)工）安全素質(zhì)提升工程；加強(qiáng)安全生產(chǎn)警示教育和公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)，采用恰當(dāng)形式推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)班前教育，全面提升一線(xiàn)養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員安全操作和應(yīng)急處置能力。

五、強(qiáng)化車(chē)輛、機(jī)械安全管理

（一）加強(qiáng)車(chē)輛使用管理和駕駛員的安全培訓(xùn)教育。

（二）切實(shí)做好養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備安全檢查工作，技術(shù)狀況達(dá)不到規(guī)定要求或存在安全隱患的，一律送修或封存，禁止機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)使用；

對(duì)達(dá)到使用年限的養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備要及時(shí)報(bào)廢處理，確保養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備使用狀況良好。

（三）養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程作業(yè)。

對(duì)尚未取得有效上崗資格的操作人員或操作人員一時(shí)身體不適的，一律嚴(yán)禁上崗作業(yè)。同時(shí)，各單位應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備操作人員的安全教育和技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)作業(yè)水平。

六、提升安全應(yīng)急處置能力

（一）扎實(shí)做好重大活動(dòng)、重點(diǎn)時(shí)段值班值守及安全保障工作。

（二）強(qiáng)化地震、臺(tái)風(fēng)、冰凍雨雪、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害預(yù)警預(yù)防和安全防范。

加強(qiáng)水毀路段應(yīng)急搶修的安全監(jiān)控，在公路水毀搶通作業(yè)過(guò)程中要采取切實(shí)可行的措施，確保施工作業(yè)人員安全，尤其對(duì)高邊坡路段的溜方、坍塌清理以及夜間應(yīng)急搶險(xiǎn)施工的，必須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)觀測(cè)邊坡變化情況，一旦發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員安全情況，及時(shí)警報(bào)，迅速組織撤離。

（三）提升各種應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升演練效果。

七、強(qiáng)化消防安全管理

各分中心要嚴(yán)格落實(shí)消防安全主體責(zé)任，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)辦公樓、公路站、職工宿舍、服務(wù)區(qū)、停車(chē)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、出租場(chǎng)所及在建項(xiàng)目工房的消防檢查、巡查，建立臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，堅(jiān)決預(yù)防和遏制火災(zāi)事故發(fā)生，要確保本單位“三合一”場(chǎng)所得到有效整治、消防安全持續(xù)穩(wěn)定。

八、強(qiáng)化突發(fā)事件信息速報(bào)

嚴(yán)格執(zhí)行《泉州市交通運(yùn)輸委員會(huì)關(guān)于修訂印發(fā)泉州市交通運(yùn)輸系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度的通知》（泉交委安〔2018〕14號(hào)）、《泉州市交通運(yùn)輸委員會(huì)關(guān)于修訂印發(fā)泉州市交通運(yùn)輸突發(fā)事件信息速報(bào)制度的通知》（泉交委安〔2018〕25號(hào)）和《泉州市交通運(yùn)輸局關(guān)于強(qiáng)化交通運(yùn)輸系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故信息速報(bào)工作的通知》（泉交安〔2020〕21號(hào)），按照突發(fā)信息上報(bào)的程序和傳遞時(shí)限要求，做好相關(guān)信息的報(bào)送工作。

第三篇：安全生產(chǎn)管理措施

威海分公司

安全生產(chǎn)管理措施

一 目的

為了消除、控制維護(hù)活動(dòng)中的各類(lèi)職業(yè)健康安全危害，使維護(hù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)降低到近可能低的程度，特制定本措施。

二 適用范圍

本措施適用于威海分公司可能發(fā)生的職業(yè)健康安全事故

三 職責(zé)

（一）分公司管理層 制定維護(hù)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并實(shí)施。2 確定潛在的事故和隱患 負(fù)責(zé)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的宣傳和培訓(xùn)。4 評(píng)審或檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性

（二）其他員工 1 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施 發(fā)現(xiàn)潛在的事故和隱患及時(shí)上報(bào) 四 措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制措施 成立安全生產(chǎn)小組，由一名副經(jīng)理任組長(zhǎng)。2 配備必要的人員、車(chē)輛、消防設(shè)施及藥品。對(duì)本單位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使員工掌握安全生產(chǎn)

威海分公司

知識(shí)。

（1）對(duì)員工進(jìn)行《基站配套設(shè)備安全操作規(guī)定》的教育。

（3）對(duì)員工進(jìn)行《鐵塔、天饋線(xiàn)安全施工條例》的教育。

（4）對(duì)員工進(jìn)行《發(fā)電設(shè)備安全操作保養(yǎng)規(guī)程》的教育。

（6）對(duì)員工進(jìn)行《負(fù)載柜安全操作規(guī)程》的教育。

（7）對(duì)員工進(jìn)行《高壓清洗機(jī)安全操作規(guī)程》的教育。（8）對(duì)員工進(jìn)行《機(jī)房滅火時(shí)的應(yīng)急措施》的教育。4 由安全生產(chǎn)小組每年對(duì)各維護(hù)中心做一次安全生產(chǎn)檢查。

山東省郵電工程有限公司

威海分公司

第四篇：安全生產(chǎn)管理措施

江西省公路機(jī)械工程局第三分公司

安全生產(chǎn)管理措施

一、安全生產(chǎn)自查整改

認(rèn)真貫徹落實(shí)主管部門(mén)要求，成立安全生產(chǎn)自查整改監(jiān)督組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，全面動(dòng)員布置、組織本單位和施工單位進(jìn)行全方位自查整改工作，對(duì)承包項(xiàng)目（工地）進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查，對(duì)檢查出來(lái)的主要問(wèn)題和安全隱患，提出切實(shí)可行的整改方案，并及時(shí)落實(shí)，認(rèn)真完成自查整改報(bào)告，內(nèi)容真實(shí)、全面，并按時(shí)提交。

二、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)與目標(biāo)控制

按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備足夠數(shù)量的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)事故控制情況。

三、安全生產(chǎn)制度及執(zhí)行

三類(lèi)人員和特種職業(yè)人員持證上崗并按要求進(jìn)行嚴(yán)格審核，臺(tái)帳齊全，建立完善的安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)工地所有人員實(shí)施嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)，制定各類(lèi)安全操作規(guī)程，內(nèi)容全面，措施到位。

安全檢查與危險(xiǎn)源評(píng)估、監(jiān)控制度。定期開(kāi)展嚴(yán)格的安全檢查，對(duì)施工重大隱患和危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改。

安全技術(shù)措施，技術(shù)交底制度。建立安全技術(shù)措施技術(shù)交底

制度，落實(shí)到位。

安全會(huì)議制度。建立安全會(huì)議制度并嚴(yán)格執(zhí)行，會(huì)議記錄齊全，安全作為工地例會(huì)重要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)責(zé)任制，獎(jiǎng)懲制度及資金投入。建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制，責(zé)任明確落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲分明，安全生產(chǎn)資金投入到位。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量控制、編制完善的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并嚴(yán)格控制施工過(guò)程，制定有針對(duì)性的安全措施。

隱蔽工程。按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格隱蔽工程的檢查，確保質(zhì)量和安全。

安全檢查資料，安全檢查資料（包括檢查記錄、檢查評(píng)分表、隱患整改通知單、整改回復(fù)）齊全，分類(lèi)存放。

專(zhuān)項(xiàng)施工方案。對(duì)規(guī)模大、危險(xiǎn)大的分部、分項(xiàng)工程編制完善的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附有安全驗(yàn)算結(jié)果。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工簽字。

特種設(shè)備管理。建議齊全的特種設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)且每臺(tái)均有安全準(zhǔn)用證。

安全標(biāo)志、設(shè)施。在施工現(xiàn)場(chǎng)制作各種規(guī)格的安全生產(chǎn)標(biāo)志牌、規(guī)章制度牌、設(shè)備操作牌，時(shí)刻提醒員工注意安全，重視安全，使員工潛移默化地接受教育，使大家崇尚安全，以安全生產(chǎn)第一。

消防安全管理。臨時(shí)建筑物耐火等級(jí)等安全符合消防技術(shù)規(guī)范要求，消防設(shè)施，安全防護(hù)裝置設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，定期檢測(cè)、用火、用電、用油、用氣符合消防安全管理規(guī)定。

五、應(yīng)急預(yù)案與事故處置

制訂完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練。建立完善的工傷事故管理和事故報(bào)告處理制度，按照時(shí)效和程序性報(bào)告事故，事故登記全面清楚。按照規(guī)定組織調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告，內(nèi)容符合要求，項(xiàng)目部（工區(qū)）按照防范措施及時(shí)整改。

第五篇：安全生產(chǎn)管理措施

安全生產(chǎn)管理措施

1、必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

2、堅(jiān)持‘管生產(chǎn)必須管安全’的原則。落實(shí)安全生產(chǎn)管理“五同時(shí)”。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偘?fù)責(zé)，全面管理。

4、執(zhí)行安全技術(shù)措施審核審批制度，執(zhí)行安全技術(shù)分層交底制度

5、執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗。

6、執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，及時(shí)消除隱患，糾正違章行為。嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。7、8、9、執(zhí)行安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度 按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)及各種警示標(biāo)志。發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)采取緊急措施搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告。