第一篇：施工總體計(jì)劃文字版

國(guó)道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程

G107YX-S1標(biāo)

總體施工進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量保證措施

一、工程簡(jiǎn)介

國(guó)道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)段起點(diǎn)位于G107驛確交界，樁號(hào)K969+181，穿越確山縣城，向南沿現(xiàn)有107線加寬改建，終點(diǎn)樁號(hào)：K990+600。路線全長(zhǎng)21.419KM。

本合同段主要工程量：

1、挖土方：308748m3；

2、路基填方：186829 m3； 3、5%石灰土處理路床：80406 m3;

4、素土處理壓實(shí)下路床：65028 m ；

5、挖出各類結(jié)構(gòu)層：345248 m2；

6、原路面處理水泥穩(wěn)定碎石基層、底基層：257078 m2；

7、石灰穩(wěn)定土底基層：125610 m2；

8、水泥穩(wěn)定碎石底基層：227453 m2；

9、水泥穩(wěn)定碎石下基層：336859 m2；

10、水泥穩(wěn)定碎石基層：416229 m2；

11、透層油：482192m2；粘層油：475329 m2； 12、3cm細(xì)粒式瀝青混凝土：65870 m2； 13、4cm中粒式瀝青混凝土：65870 m2； 14、8cm粗粒式瀝青混凝土：409448 m2；

15、改性乳化瀝青封層：416229 m2； 16、5cm中粒式瀝青混凝土：409448 m2；

17、中橋6座，小橋4座；

18、鋼筋混凝土蓋板涵涵洞：21道；線外圓管涵：12道；

19、排水防護(hù)工程25116m3

20、植草綠化：126189m2；植樹：15494棵

21、標(biāo)志標(biāo)牌：184個(gè)

22、標(biāo)線：22843m2

23、混凝土護(hù)欄+鋼板護(hù)欄：59691m

二、總體進(jìn)度計(jì)劃安排

(一)路基土石方工程:總工期136天，2016年2月16日-2016年6月30日

1、路基土石方工程：

①清表：2016年2月16日-3月15日；工期29天；

②路基土方(657665m3)：2016年2月20日-2016年6月30,總工期130天。分月進(jìn)度計(jì)劃見（國(guó)道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

2、涵洞工程：

①蓋板涵：全線鋼筋混凝土蓋板涵共21道。2016年3月15日-2016年6月30日，分月進(jìn)度計(jì)劃見（國(guó)道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

3、防護(hù)、排水工程： 工期2016年5月20日至2016年10月31日完工?？傆?jì)164天。防護(hù)、排水共25116m3。分月進(jìn)度計(jì)劃見（國(guó)道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）（二）路面工程：總工期216天，2016年4月15日-2016年11月10日。

1、路面底基層工程：

路面底基層水泥穩(wěn)定碎石：227453m2，石灰穩(wěn)定土125610 m2，補(bǔ)強(qiáng)原舊路底基層257078m2，總計(jì)1511313m2。

計(jì)劃工期：2016年4月15日-2016年9月5日，總計(jì)143天。右幅工期安排為：2016年4月15日-2016年7月15日；左幅工期計(jì)劃安排：2016年6月15日-2016年9月5日。

分月進(jìn)度計(jì)劃見（國(guó)道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

平交道口及支線路面底基層隨同主線一并施工。

2、路面基層水泥穩(wěn)定碎石：753088m2。

計(jì)劃工期：2016年5月10日-2016年9月30日，總計(jì)144天。右幅工期安排為：2016年5月10日-2016年7月31日；左幅工期計(jì)劃安排：2016年7月1日-2016年-9月30日。

分月進(jìn)度計(jì)劃見（國(guó)道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

平交道口及支線路面基層隨同主線一并施工。

3、瀝青混凝土面層：957417m2 計(jì)劃工期：2016年6月6日-2016年11月10日，總計(jì)128天。右幅工期安排為：2016年6月6日-2016年9月30日；左幅工期計(jì)劃安排：2016年6月20日-2016年-11月10日。

分月進(jìn)度計(jì)劃見（國(guó)道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

平交道口及支線路面基層隨同主線一并施工。路緣石安裝在瀝青面層鋪裝前完成分段安裝

4、中央分隔帶混凝土護(hù)欄預(yù)制及安裝開工從2016年6月至2016年10月完工，中央分隔帶混凝土護(hù)欄19887m。

分月進(jìn)度計(jì)劃見（國(guó)道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

（三）橋梁工程：總工期229天，2016年3月1日-2016年10月15日。

1、樁基工程：124根

工期安排：2016年3月1日至2016年7月20日。總工期142天。右幅工期安排為：2016年3月1日-2016年4月25日；左幅工期計(jì)劃安排：2016年5月1日-2016年-7月20日。分月進(jìn)度計(jì)劃見（國(guó)道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

2、墩柱工程：12根。3月25日-7月16日，總工期114天。

3、蓋梁工程:46座。

工期安排：2016年3月10日至2016年8月5日完工，總工期149天。

4、預(yù)制空心梁板工程：252片。

工期安排： 2016年3月10日-2016年8月10日總工期153天。

5、安裝梁板工程開工從2016年4月5日-2016年8月31日，總工期149天。

6、橋梁上部結(jié)構(gòu)10282.2m3,工期安排2016年5月5日-2016年9月30日?？偣て?49天。

7、橋梁附屬結(jié)構(gòu)2010.8m3，工期安排2016年5月10日-2016年10月15日?？偣て?58天。

橋梁工程分月進(jìn)度計(jì)劃見（國(guó)道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

8、平交道圓管涵隨同平交道口路基土石方一并施工。

（四）安全防護(hù)及沿線預(yù)埋管線：總工期235天，2016年4月10日-2016年11月30日。

混凝土防撞護(hù)欄自2016年4月10日預(yù)制，至2016年9月10日安裝完畢。波紋鋼板護(hù)欄自2016年10月10日至11月30日安裝完畢。

其他工期安排見（國(guó)道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

（五）綠化及環(huán)保工程：總工期228天，2016年2月16日-2016年10月31日。

三、質(zhì)量保證措施

1、技術(shù)保證措施

（1）建立管理機(jī)構(gòu)，健全技術(shù)保證體系

A、本項(xiàng)目成立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和重點(diǎn)管理項(xiàng)目，組織所屬單位施工，從根本上建立有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實(shí)到位。

B、成立全面質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理親手抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從組織措施上保障創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的真正落實(shí)。

C、本項(xiàng)目部建立以總工程師為首的系統(tǒng)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性與正確性。（2）推行現(xiàn)代化技術(shù)管理

運(yùn)用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工設(shè)計(jì)。在保證工期的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，使整個(gè)工期隨時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，保證施工進(jìn)度。（3）完善施工技術(shù)管理措施 ①、制定技術(shù)管理措施

根據(jù)公司技術(shù)管理辦法和業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本承包人制定一整套切實(shí)可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)化，資料規(guī)范化，管理制度化。

A、施工前認(rèn)真核對(duì)本標(biāo)段設(shè)計(jì)文件和資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工區(qū)內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)周密地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

B、對(duì)一線施工人員做好技術(shù)交底，對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)》，工前進(jìn)行技術(shù)授課培訓(xùn)，讓所有職工都清楚各自施工項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作規(guī)程。

C、做好交樁復(fù)測(cè)，對(duì)各項(xiàng)構(gòu)筑物準(zhǔn)確定位。

D、做好地材的試驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)選擇工作，施工中進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，隨機(jī)抽查，不合格品堅(jiān)決不能用于本工程，切實(shí)把好試驗(yàn)關(guān)，做到：材料有實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)有報(bào)告，配料有選擇，檢查有試件，施工有計(jì)劃，資料有分析。

E、對(duì)隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后，再進(jìn)行下一道工序的施工，施工中及時(shí)收集反饋各種測(cè)量資料，分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

F、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)。②、運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)裝備

A、工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測(cè)手段，控制施工和每個(gè)環(huán)節(jié)，工程采用全站儀和先進(jìn)的試驗(yàn)檢測(cè)等儀器、工具。B、按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。

C、妥當(dāng)保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程、試驗(yàn)報(bào)告、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。D、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，實(shí)行規(guī)范化、程控化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)樹立首件工程，為分部工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

2、組織保證體系

建立全面質(zhì)量管理體系，制定確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施，講究施工工藝流程，追求優(yōu)質(zhì)高效低耗，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（1）全面質(zhì)量管理體系

組織保障措施詳見“質(zhì)量保證體系”，項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)部、工程部和中心試驗(yàn)室，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作，各作業(yè)班組還設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成一個(gè)三級(jí)質(zhì)量管理體系。質(zhì)量檢驗(yàn)科的職責(zé)監(jiān)督范圍主要保證做到： A、檢驗(yàn)各種材料質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范。B、分項(xiàng)工程的施工工藝和操作方法是否符合規(guī)范。C、工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。D、計(jì)量和試驗(yàn)是否正確及符合標(biāo)準(zhǔn)。E、有關(guān)人員是否持證上崗。

（2）確保工程質(zhì)量，要做到四個(gè)堅(jiān)持：

A、堅(jiān)持施工前全面熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)班組進(jìn)行圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求和保證措施、施工工藝要領(lǐng)、安全施工注意事項(xiàng)交底。B、堅(jiān)持對(duì)橋梁、路基、路面結(jié)構(gòu)層的材料進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)。施工員按照經(jīng)過(guò)試驗(yàn)確定的最佳配合比進(jìn)行配料、拌和，并緊密結(jié)合施工，跟蹤檢查及修正。C、堅(jiān)持對(duì)外地外購(gòu)成品、半成品材料品質(zhì)的嚴(yán)格檢查，不合格的材料盡快運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。

D、堅(jiān)持施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查與質(zhì)量控制，強(qiáng)化工序驗(yàn)收，確保各道工序的工程質(zhì)量，及時(shí)防止質(zhì)量事故發(fā)生。凡規(guī)定應(yīng)提請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收批準(zhǔn)的環(huán)節(jié)，都必須及時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收批準(zhǔn)。（3）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育及科學(xué)管理

A、有針對(duì)性地組織職工學(xué)習(xí)相應(yīng)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，使每個(gè)員工都具有牢固的“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，并成為自覺行動(dòng)。以質(zhì)量為中心，做到現(xiàn)場(chǎng)施工管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控過(guò)程中令行禁止。

B、制定各部門各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任明確到人，同時(shí)制定各分項(xiàng)工程質(zhì)量考核指標(biāo)，施工隊(duì)的施工員要對(duì)本段的質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部則對(duì)全標(biāo)段的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。C、建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，配備一整套本工程所需的土工、砼試驗(yàn)及混合物配合比試驗(yàn)及其他材料試驗(yàn)儀器設(shè)備，并將配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)工程師、試驗(yàn)人員，進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)控。強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)手段，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，建立完善的質(zhì)量保證體系。D、建立開工前技術(shù)交底制度

項(xiàng)目開工前，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面設(shè)計(jì)交底、交樁。講解設(shè)計(jì)意圖及施工應(yīng)注意的事項(xiàng)。各分項(xiàng)工程開工前應(yīng)按設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范要求編制詳細(xì)的施工方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。E、定期或不定期開展質(zhì)量檢查評(píng)比制度

每月結(jié)合工程量收方進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并記錄在案，開展質(zhì)量、安全、進(jìn)度流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，每季評(píng)比一次，連獲四次者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

推動(dòng)全面質(zhì)量管理，建立QC活動(dòng)小組，選擇本段工程有較大施工難度的項(xiàng)目，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開展QC小組活動(dòng)，以提高分項(xiàng)工程的質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量控制目的。

三、保證施工進(jìn)度主要措施

保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。在本項(xiàng)目中本承包人將一如既往，嚴(yán)格遵守合同工期。為此在施工組織中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置的工序安排方案。在實(shí)施過(guò)程中，我們將積極組織動(dòng)態(tài)管理，確保計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施如下：

（1）優(yōu)化施工方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時(shí)間，確保工期。

（2）提前做好施工準(zhǔn)備，保證“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快”抓住有利時(shí)節(jié)，不甘落后不斷掀起施工高潮。

（3）精心編制各分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度和勞力、機(jī)械，確保工程按時(shí)完工。（4）抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，確保工程順利進(jìn)展。`（5）強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤，重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策和工作效率。⑹把施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)施工隊(duì)并制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施。

⑺ 合理調(diào)配各種資源，嚴(yán)格按照計(jì)劃安排，精心組織施工。

四、施工安全保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，第一安全責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理，各施工隊(duì)配專職安全員，第一安全責(zé)任人是施工隊(duì)長(zhǎng)，均配備兼職安全員，班組也配備兼職安全員，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。施工中貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)的法規(guī)。定期進(jìn)行安全大檢查，召開安全工作會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)性時(shí)處理。做到“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。

1、具體安全檢查措施如下：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識(shí)和安全操作技能。設(shè)置安全標(biāo)志網(wǎng)和特殊安全保障措施。

（2）各級(jí)管理人員，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須安全”的原則，布置任務(wù)安排工作都必須講安全，工序前做好安全技術(shù)交底，方可施工。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全承包合同，使各級(jí)明確自己的安全工作職責(zé)，制定安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加、全面管理的目的，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

（3）制訂安全管理制度和安全技術(shù)措施，工地操作人員必須持證上崗，做到上崗必有證無(wú)證不上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗操作：高空作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，作業(yè)人員要戴安全帽、安全帶、安全繩；機(jī)械操作必須持證上崗，定人定機(jī)，遵守操作規(guī)程。

（4）堅(jiān)持“創(chuàng)安”工作評(píng)比，每月定期檢查工地一次，平時(shí)進(jìn)行不定期的檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

2、消防措施如下：

A、消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸的事故和根源，嚴(yán)格控制火源、易燃易爆物品的貯存。

B、生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)特別是材料配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強(qiáng)安全防范工作。

C、施工場(chǎng)地布置符合防火規(guī)程要求，電器在動(dòng)力線路設(shè)置上要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

D、對(duì)職工進(jìn)行防火安全教育，使職工杜絕用電爐亂扔煙頭的不良習(xí)慣。

E、對(duì)工地及生活區(qū)的動(dòng)力及照明系統(tǒng)派人隨時(shí)檢查維修養(yǎng)護(hù)，防止漏電失火引起的火災(zāi)。

3、治安措施如下：

A、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)治安崗，進(jìn)場(chǎng)后與當(dāng)?shù)刂伟膊块T取得聯(lián)系，充分了解本地區(qū)的一些治安條例和重點(diǎn)防范內(nèi)容，與當(dāng)?shù)刂伟膊块T組成聯(lián)防小組，保證施工期間治安穩(wěn)定。

B、加強(qiáng)職工內(nèi)部教育、管理，不得與群眾發(fā)生沖突、打架等。C、施工時(shí)與當(dāng)?shù)卣?、居民密切配合，做好?dāng)?shù)氐闹伟补ぷ鳌?/p>

4、防汛措施如下：

A、成立安全防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，組建有經(jīng)驗(yàn)的20人的搶險(xiǎn)隊(duì)，配置必要的搶險(xiǎn)器材，警鐘常鳴，常抓不懈，隨時(shí)應(yīng)急處理突發(fā)事件。B、健全以通訊系統(tǒng)，保證全線聯(lián)絡(luò)暢通，設(shè)立一名兼職預(yù)報(bào)員，經(jīng)常與氣象部門保持聯(lián)系，對(duì)有暴風(fēng)雨，大風(fēng)大水，及時(shí)通知防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，以便作出相應(yīng)的預(yù)防準(zhǔn)備工作。

C、暴風(fēng)雨來(lái)臨前，對(duì)水泥庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)加固并做好防潮處理，重點(diǎn)物資設(shè)備移動(dòng)到安全位置，防止洪水沖走。切實(shí)做好防汛工作。

天津城建道橋工程有限公司國(guó)道107線駐馬店境驛確 交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2016年1月2日

第二篇：施工總體布置

施工總體布置

1.1施工管理目標(biāo)

嚴(yán)格履行工程合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

1、工期目標(biāo)

信守合同，嚴(yán)守工期，確保合同工期180日歷天。暫定于2017年10月1日開工具體開工日期以監(jiān)理開工令為準(zhǔn)，2018年3月29日竣工。

2、質(zhì)量目標(biāo)

確保達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)。

3、安全目標(biāo)

杜絕重大傷亡事故和中毒事故的發(fā)生，輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。

4、文明施工目標(biāo) 落實(shí)責(zé)任、文明施工。

5、消防目標(biāo)

消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，重大火災(zāi)事故為零。

6、綠色施工目標(biāo)

認(rèn)真落實(shí)建設(shè)部“四節(jié)一環(huán)?！币螅_保違規(guī)事件為零，污染物排放達(dá)標(biāo)。

7、降低成本目標(biāo) 確保降低成本率2%。

1.2施工準(zhǔn)備

本工程為XX，工程主要內(nèi)容包括重建馬槽渠攔河閘1座，新建曹樓退水渠攔河閘1座，白桐四分干十支渠襯砌1.315km（樁號(hào)2+872～4+187）；建筑物改造9座，其中橋7座、分水閘1座、斗農(nóng)門1座。施工前為了保證整個(gè)工程能夠按計(jì)劃順利施工，事先必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造良好的條件。

施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是：調(diào)查研究各種有關(guān)工程施工的原始資料、施工條件以及業(yè)主要求，全面合理地部署施工力量，從計(jì)劃、技術(shù)、物資、資金、勞力、設(shè)備、組織、現(xiàn)場(chǎng)以及外部施工環(huán)境等方面為擬建工程的順利施工建立一切必要的條件，并對(duì)施工中可能發(fā)生的各種變化做好應(yīng)變準(zhǔn)備。

開工前的施工準(zhǔn)備和各施工階段前的施工準(zhǔn)備，即有階段性，又有連貫性，因此施工準(zhǔn)備工作必須有計(jì)劃、有步驟、分期地和分階段地進(jìn)行，要貫穿工程施工過(guò)程的始終。

1、技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。施工圖是進(jìn)行施工的具體依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求徹底了解融會(huì)貫通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議與意見，把圖紙上的差錯(cuò)、缺陷，糾正補(bǔ)充完成在施工之前。

（2）編制施工組織設(shè)計(jì)。由于該文件是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，應(yīng)在滿足業(yè)主對(duì)擬建工程要求的前提條件下，依據(jù)設(shè)計(jì)文件與圖紙、現(xiàn)場(chǎng)的施工條件按照統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，推廣、采用先進(jìn)施工技術(shù)，用最少的人力和財(cái)力取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果的原則進(jìn)行編制。

（3）技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備。做好各專業(yè)及工種的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量教育，進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行進(jìn)行技術(shù)交底，建立和健全各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。

（4）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。施工圖預(yù)算，在工程開工前，根據(jù)已批準(zhǔn)的施工圖紙，在既定的施工方案的前提下，按照預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)計(jì)算匯總編制而成的工程費(fèi)用文件，用以確定工程造價(jià)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和考核工程成本，實(shí)施班組承包的依據(jù)；施工預(yù)算，在施工圖預(yù)算的控制下，根據(jù)施工定額，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置、施工方法、技術(shù)組織措施，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等，并考慮節(jié)約因素后，在施工前編制，用以確定用工用料計(jì)劃，備工備料，下達(dá)任務(wù)書，指導(dǎo)施工，控制工料，作為核算及統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。

2、物資準(zhǔn)備

材料、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

（1）建筑材料的準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間匯總，編制出材料計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。（2）構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。

（3）建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排的施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。

3、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

（1）建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（2）建立精干的施工隊(duì)、班組。（3）集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

（4）向施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。（5）建立健全各項(xiàng)管理制度。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證，應(yīng)作好下列工作。（1）做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量，為了使構(gòu)筑物的平面位置和高程嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)要求，施工前應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙的要求，測(cè)出占地范圍，并按一定的距離布點(diǎn)，組成測(cè)量控制網(wǎng)，便于施工時(shí)按設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地定出各構(gòu)筑物的位置。本工程采用極坐標(biāo)控制網(wǎng)，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁及水平基樁，便于構(gòu)筑物的定位放線工作。

（2）搞好“五通一平”，場(chǎng)地平整按設(shè)計(jì)圖紙和施工總平面中確定的標(biāo)高進(jìn)行，通過(guò)測(cè)量，計(jì)算確定挖土及填土數(shù)量，設(shè)計(jì)土方調(diào)配方案，組織機(jī)械進(jìn)行施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)高，做到平整，有利于材料運(yùn)輸和堆放，便于定位放線，擬建場(chǎng)地內(nèi)的建筑物和地面上的部分障礙物建設(shè)單位已組織拆遷或清理；施工現(xiàn)場(chǎng)的道路，是組織大量物資進(jìn)場(chǎng)的運(yùn)輸動(dòng)脈，施工前為了使材料、設(shè)備等及早進(jìn)場(chǎng)，必須先修通主要干道，使各種物資和設(shè)備能直接運(yùn)到地點(diǎn)，盡量減少二次搬運(yùn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的水通包括兩個(gè)方面，即保證施工生產(chǎn)、生活用水的供給及地面水的排除，按施工組織總設(shè)計(jì)的規(guī)劃進(jìn)行布設(shè)；施工臨時(shí)用電需在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)發(fā)電機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電，并配備專業(yè)機(jī)電維護(hù)人員，經(jīng)常檢修以保證本工程項(xiàng)目用電正常。

（3）建造臨時(shí)設(shè)施。為了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和生活服務(wù)有序進(jìn)行，本著有利于施工、方便生活、勤儉節(jié)約和安全使用的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局搭設(shè)臨時(shí)性建筑，搞好現(xiàn)場(chǎng)辦公室、材料庫(kù)、加工廠等的搭設(shè)工作，為順利完成施工任務(wù)提供基礎(chǔ)條件。搭設(shè)的臨時(shí)房屋可使用裝拆方便、可以重復(fù)利用的新型建筑構(gòu)配件材料，如活動(dòng)房屋、彩鋼板等，這些材料盡管一次性投資較大，但重復(fù)利用率高，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，搭拆方便，保溫防潮，維修費(fèi)低，施工現(xiàn)場(chǎng)文明程度高。

（4）安裝、調(diào)試施工機(jī)具

（5）做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放（6）及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃（7）進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)（8）設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施

5、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備

除了施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場(chǎng)外部的準(zhǔn)備工作。（1）材料的加工和訂貨

工程開工前提前計(jì)算出原材料用量，按照進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備原材料，保證工程不因原材料問(wèn)題造成窩工、停工。

（2）提交開工申請(qǐng)報(bào)告

按照開工所需條件布置現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行原材料報(bào)驗(yàn)，及時(shí)向監(jiān)理遞交開工申請(qǐng)。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

1、為了保證把本項(xiàng)目管理好，給建設(shè)單位一個(gè)滿意的工程，我公司決定派具有多年渠道施工經(jīng)歷的同志為該工程項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目法的要求組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工。項(xiàng)目副經(jīng)理下設(shè)機(jī)電物資部、質(zhì)安部、施工生產(chǎn)部，項(xiàng)目總工管理實(shí)驗(yàn)室、施工技術(shù)部、辦公室。以此達(dá)到對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率管理，行使組織、指揮、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。

3、本工程施工嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，順利完成本工程的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。并對(duì)工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過(guò)生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

6、項(xiàng)目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項(xiàng)目施工的人員，必須具有良好的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強(qiáng)，通過(guò)優(yōu)化組合來(lái)承擔(dān)本項(xiàng)目的施工。

1.4施工部署原則

1.4.1滿足業(yè)主要求的部署原則

一切施工活動(dòng)滿足合同要求。施工部署原則首先要滿足合同工期要求，在合同工期的約束下，合理安排施工計(jì)劃和各專業(yè)的交叉，確保按合同工期竣工。1.4.2合理的資源配置原則

1、根據(jù)本工程工期要求和特點(diǎn)投入勞動(dòng)力，整個(gè)工程擬投入工長(zhǎng)330個(gè)工，高級(jí)工780個(gè)工，中級(jí)工2500人工，初級(jí)工4500個(gè)工，機(jī)械工720個(gè)工。

2、根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件等特點(diǎn)投入機(jī)械設(shè)備。

3、配備充足的周轉(zhuǎn)材料和施工用料。

1.4.3根據(jù)工程各個(gè)階段施工的不同特點(diǎn)來(lái)安排總體施工部署的原則

1、施工準(zhǔn)備階段施工部署安排

重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、財(cái)、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置，圖紙會(huì)審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開工。

2、施工階段施工部署安排

（1）根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，為保證渠道襯砌施工質(zhì)量避免在冬季施工，渠道襯砌施工于2017年10月11日開始，分段土方開挖和襯砌，70天渠道襯砌及渠道建筑物完成。

（2）渠道建筑物工程在渠道施工四分之一時(shí)開始施工，按構(gòu)筑物類型施工，同類型構(gòu)筑物安排在一個(gè)時(shí)間段施工。所有構(gòu)筑物在渠道襯砌結(jié)束前完成，后期渠道襯砌施工主要恢復(fù)破壞的路面及渠道和土方以及其它細(xì)部工程。

（3）安裝工程在施工結(jié)束的前一個(gè)月開始進(jìn)行，20天全部安裝完成。

3、綜合調(diào)試、竣工收尾階段

本階段將加緊整個(gè)工程的整套收尾，主要工作有恢復(fù)渠道及道路、成品保護(hù)、做好機(jī)電安裝調(diào)試等，加緊工程竣工資料的整理，做好竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，確保竣工驗(yàn)收順利通過(guò)。

1.4.4滿足綠色施工的要求的部署原則

根據(jù)《綠色施工管理規(guī)程》的規(guī)定和上級(jí)主管部門對(duì)綠色施工的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和施工條件，進(jìn)行重點(diǎn)部署。1.4.5以人為本、科學(xué)管理的部署原則

堅(jiān)持一切從人的需要出發(fā)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，通過(guò)科學(xué)管理，從而達(dá)到提高工作效率和順利完成施工任務(wù)的目的。

1.5施工組織協(xié)調(diào)與配合

1.5.1與專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合

1、施工人員必須是其企業(yè)固定職工，不得亂招亂雇，其資質(zhì)須滿足施工質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)后提交職工名單，以便核查，同時(shí)必須持上證崗，嚴(yán)格遵守工地各項(xiàng)規(guī)定。

2、計(jì)劃管理：專業(yè)施工計(jì)劃管理包括進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、交叉施工協(xié)調(diào)計(jì)劃、水電使用計(jì)劃等。

3、專業(yè)工序及交叉施工協(xié)調(diào)：專業(yè)施工隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定的工序施工，施工過(guò)程中或遇工序改變，協(xié)調(diào)部及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、技術(shù)質(zhì)量管理：項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助建設(shè)單位與監(jiān)理管理專業(yè)施工單位的技術(shù)及質(zhì)量。質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查專業(yè)施工單位的工程質(zhì)量，并提出提高專業(yè)施工質(zhì)量的方法。1.5.2與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合

我們將進(jìn)一步與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要點(diǎn)，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。

1、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理、并會(huì)同建設(shè)單位、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間。

2、主持施工圖審查，配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審。1.5.3與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合

1、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

2、建立質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。

3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，且按規(guī)定物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)并主動(dòng)遞交檢測(cè)報(bào)告，確保工程使用優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備。

4、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師的工作順利開展，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。1.5.4與業(yè)主的配合

1、堅(jiān)決服從業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)指揮。

2、每月5日向業(yè)主呈報(bào)下月施工計(jì)劃與有關(guān)材料計(jì)劃，以確保業(yè)主有充足的時(shí)間對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行審定。

3、對(duì)所有材料（主材、地材）的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)和供應(yīng)時(shí)間全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。

1.5.5與周邊的協(xié)調(diào)配合

1、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)交通、環(huán)境、治安等法規(guī)文件，堅(jiān)決服從，交通、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、派出所、居委會(huì)的指導(dǎo)。

2、積極參加如創(chuàng)建衛(wèi)生城、治安聯(lián)防等活動(dòng)，并力所能及的做好各項(xiàng)配合工作。

3、進(jìn)場(chǎng)后專人辦理有關(guān)暫住手續(xù)，及時(shí)通報(bào)施工人員名冊(cè)與情況。

4、夜間加班作業(yè)及時(shí)與居委會(huì)聯(lián)系，得到其支持諒解后辦理手續(xù)，盡量控制少擾民，乃至不擾民。

第三篇：2014年道路養(yǎng)護(hù)施工計(jì)劃總體部署

2014年道路養(yǎng)護(hù)施工計(jì)劃總體部署

施工安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工組織、工藝操作等總體布置

一、嚴(yán)格遵照上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)各工藝生產(chǎn)任務(wù)及完成指標(biāo)，沒有

特殊理由，不能耽誤施工進(jìn)度，影響全年生產(chǎn)計(jì)劃安排。

二、安全是頭等大事，安全無(wú)保障其他事項(xiàng)均無(wú)從談起，加強(qiáng)提高

施工人員自身素質(zhì)，從我從安全做起，樹立人人為我，我為人人的前提，警鐘長(zhǎng)鳴牢記安全事故所帶來(lái)的悲慘結(jié)局。加強(qiáng)班前、班后的宣傳力度，真正起到安全效果，而不是紙上談兵，夸夸其談講大道理。工地負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭做表帥，帶領(lǐng)大家一心撲在工作上，干好每天的工作，高興上班，安全下班，努力實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。

三、既保證了安全，又提高了進(jìn)度，那么質(zhì)量是至關(guān)重要的，上級(jí)

下達(dá)工程是有質(zhì)保期的，其間發(fā)生任何質(zhì)量事故均為我公司造成惡劣影響，并造成損失。要嚴(yán)格按照施工圖紙及施工技術(shù)交底施工，有提問(wèn)的應(yīng)及時(shí)與甲方認(rèn)真聯(lián)系并施工，不能違章施工作業(yè)，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映并做到及時(shí)改進(jìn)，最后取得甲方認(rèn)可為目的。

四、組織有關(guān)人員及時(shí)查看先進(jìn)事跡，及典型樣板工程，取長(zhǎng)補(bǔ)短、創(chuàng)新不斷提高效率，提倡合理化建議，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加強(qiáng)人員管理，提高自身素質(zhì)。施工過(guò)程中對(duì)出口不遜，不聽勸告的工作人員應(yīng)給予清理，不允許身體不好的人員來(lái)工地施工，應(yīng)分工明細(xì)，安排合理，不怠工，不影響工程進(jìn)展。保證質(zhì)量完成任

務(wù)，達(dá)到合格工程水準(zhǔn)。無(wú)論路程遙遠(yuǎn)都能按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾不能隨意傾倒，聽從安排，以免造成不必要麻煩。

五、嚴(yán)格遵守施工工藝做總體部署，執(zhí)行按照規(guī)范要求，不能隨意

篡改，否則出現(xiàn)后果由自行負(fù)責(zé)。線路不同，施工工藝有所不同，應(yīng)盡快熟悉作業(yè)步驟，看清要點(diǎn)，做好基礎(chǔ)設(shè)備準(zhǔn)備，盡快完成任務(wù)，提高勞動(dòng)力降低費(fèi)用支出，協(xié)調(diào)安排好生產(chǎn)狀況，人員安排好調(diào)整好。落實(shí)好施工工藝流程，確保工藝不出差錯(cuò)，不出任何事由，完成好基礎(chǔ)設(shè)施。最后再重復(fù)一遍，安全事故帶來(lái)的后果觸目驚心，人人遵守，決不能松懈，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。向安全事故零目標(biāo)努力，加油。

第四篇：施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第二章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一節(jié) 進(jìn)程進(jìn)度計(jì)劃

一、綜合進(jìn)度計(jì)劃

（一）工程質(zhì)量、工期及安全的承諾

1、工程質(zhì)量承諾 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

2、工工期的承諾

我公司承諾70天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。

3、安全的承諾

貫徹執(zhí)行國(guó)家及北京市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)范性文件的要求或規(guī)定，以及國(guó)家職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，保障施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)健康安全，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，確保本項(xiàng)工程無(wú)重大安全事故，輕傷頻率控制在1‰之內(nèi)。

（二）工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理

公司成立相該項(xiàng)工程項(xiàng)目部，直接向業(yè)主代表、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)自身的進(jìn)度計(jì)劃與整體工程總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，接受上述單位對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)、安全施工、現(xiàn)場(chǎng)文明管理等項(xiàng)目工作的監(jiān)理和管理。

1、質(zhì)量方針

我們以一流的服務(wù)，精湛的工藝；采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行嚴(yán)格管理；創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)，滿足客戶需求。

2、目標(biāo)管理

發(fā)揮我公司在裝飾施工技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，積極配合其他各專業(yè)單位施工，科學(xué)地組織各分部分項(xiàng)之間的交叉作業(yè)，精心組織，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

（1）工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程工期總目標(biāo)及里程碑

本工程擬定開工日期：具體開工時(shí)間根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)。

（三）進(jìn)度計(jì)劃表

（四）施工場(chǎng)地準(zhǔn)備

1、開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)管理干部進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行施工臨時(shí)用水、用電的接駁，防汛、防暑降溫及滅火消防器材配備等，組織清除工地的雜物障礙。

2、與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位聯(lián)系，搞好現(xiàn)場(chǎng)移交，安排拆除。

3、安排組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。

4、分期分批安排各專業(yè)工種進(jìn)場(chǎng)。

（五）材料計(jì)劃 材料計(jì)劃見附件8。

（六）勞動(dòng)力安排計(jì)劃

1、勞動(dòng)力計(jì)劃安排（1）勞動(dòng)力投入計(jì)劃

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的編制情況，編制勞動(dòng)力和主要工種計(jì)劃安排的需要量計(jì)劃，進(jìn)而保證本工程按指定工期圓滿完成。

（2）勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃

勞動(dòng)力投入為前期現(xiàn)場(chǎng)勘察清理，測(cè)量放線、施工準(zhǔn)備等，預(yù)計(jì)每日平均投入40人左右。至裝飾施工高峰期總?cè)藬?shù)達(dá)60人左右。以上人員根據(jù)施工流水段劃分，分配到每個(gè)施工流水段當(dāng)中。

（3）勞動(dòng)力的管理措施

勞動(dòng)力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。

（4）勞動(dòng)力的素質(zhì)控制措施 A、對(duì)工人素質(zhì)的控制

B、各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施（a）地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組

負(fù)責(zé)地面鋪設(shè)的瓦工，是本公司有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，具有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

（b）木工班組

從公司挑選出具有多年同類工程經(jīng)驗(yàn)的木工參與本項(xiàng)目施工，有

著多年高級(jí)裝飾工程經(jīng)驗(yàn)。

（c）油漆班組

選用一級(jí)油漆工，油漆工程施工實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，一次通過(guò)驗(yàn)收。

（d）泥水班組

選用一級(jí)泥水工，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法。

（e）機(jī)電安裝班組

選用一級(jí)電工、水工等機(jī)電工種，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)最為關(guān)鍵，在安裝過(guò)程中在場(chǎng)施工人員對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過(guò)驗(yàn)收。

（f）特殊工藝工人

包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司施工隊(duì)伍中挑選優(yōu)秀的員工參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

2、勞動(dòng)力配備（1）現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)。（2）專業(yè)技術(shù)力量配備

公司專業(yè)技術(shù)力量配套齊全，實(shí)力雄厚。擁有建筑、裝飾、工業(yè)與用民建筑、土木工程、給排水、電氣、暖通、通訊、機(jī)械專業(yè)等一大批長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程計(jì)劃管理、工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程材料管理、工程造價(jià)管理、工程資料管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程設(shè)計(jì)及專業(yè)工程師工作的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)人才。

3、勞動(dòng)力工種組織

項(xiàng)目部將根據(jù)施工區(qū)的不同階段、進(jìn)度及需要，及時(shí)由公司勞務(wù)部從全公司裝修施工班組范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程專業(yè)施工班組。

4、勞動(dòng)力保證措施

（1）根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表及工期要求，落實(shí)各工種所需勞動(dòng)力，并簽定勞動(dòng)協(xié)議，安排好食宿。工期緊張時(shí)，勞動(dòng)力按雙班制度考慮，力爭(zhēng)均衡連續(xù)施工。

（2）各分部分項(xiàng)工程施工前，提前落實(shí)勞動(dòng)力，保證工程連續(xù)施工。

（3）挑選技術(shù)好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、思想過(guò)硬的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

（4）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的“三級(jí)安全教育”、技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，使他們能正確熟練地掌握新設(shè)備、新工藝的操作方法，減少故障，加快工程進(jìn)度。

（七）主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃

1、施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃

機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。

2、保證施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施

（1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。

（2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。

（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。

3、施工機(jī)械設(shè)備的管理

（1）建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。（2）建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（3）發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。

（4）嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。

4、本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（詳見附件）。

5、擬投入的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置表

本工程投入的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備表（詳見附件）。

二、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃

（一）施工工序流程

技術(shù)交底→施工準(zhǔn)備→施工現(xiàn)場(chǎng)清理、臨時(shí)設(shè)施搭建→彈線定位→石材、金屬板、玻璃排版、訂貨；材料統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、訂購(gòu)；半成品及成品尺寸復(fù)核及訂貨→墻、地面基層處理→配合電氣管線敷設(shè)→風(fēng)管刷漆→門框安裝→吊頂龍骨安裝→窗簾盒制安；與弱電、消防、空調(diào)等專業(yè)配合→封吊頂面層安裝→墻、柱面飾面工程→與電氣管內(nèi)穿線及設(shè)備安裝專業(yè)配合→涂料、裱糊工程→成品保護(hù)→地面工程→成品門扇安裝→衛(wèi)生潔具及五金配件安裝→燈具、開關(guān)、插座面板安裝→臨時(shí)設(shè)施拆除→內(nèi)部驗(yàn)收、整改→有關(guān)部門驗(yàn)收→移交、竣工。

三、進(jìn)度過(guò)程控制

（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。

（二）做好施工中的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施。

（三）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋

根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)

果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。

第二節(jié) 施工工期保證措施

一、工期保證措施

（一）調(diào)整和完善計(jì)劃

（1）制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

（2）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

（二）落實(shí)后期保障工作

（1）落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。

（2）材料采購(gòu)工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。

（三）調(diào)度措施

（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

（四）施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施

通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。

（1）調(diào)整工藝方法（2）組織措施（3）技術(shù)措施（4）經(jīng)濟(jì)措施

二、配合其他工程進(jìn)度保證措施

在隱蔽工程驗(yàn)收之前，空調(diào)、消防、強(qiáng)、弱電等分項(xiàng)工程交叉作業(yè)是不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況，及時(shí)調(diào)整各專業(yè)密切配合，加強(qiáng)管理，完善隱蔽工程，在封天花之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織業(yè)主、總包及監(jiān)理部門對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。

第五篇：當(dāng)前施工總體情況匯報(bào)

當(dāng)前施工總體情況匯報(bào)

一、目前施工存在的主要問(wèn)題

1、一工區(qū)

路基段（K1+109.36~K2+500）存在的主要問(wèn)題：

a.征地拆遷工作進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致后續(xù)清表、宜水大橋的施工作業(yè)已無(wú)工作面而無(wú)法開展；

b.董家水庫(kù)與路基基本持平，而處理方案一直未定，影響后續(xù)工作的展開。

路面段（K8+721~K9+960）存在的主要問(wèn)題：

a.右幅瀝青混凝土路面已完成，但由于持續(xù)的陰雨天氣，導(dǎo)致左幅瀝青混凝土路面、附屬工程中的標(biāo)線標(biāo)牌以及人行道、中央分隔帶、路緣石等工程的施工進(jìn)展極為緩慢。

2、二工區(qū)

路基段（K2+500~K4+160）存在的主要問(wèn)題：

a.K2+680~K2+760段清淤深度原設(shè)計(jì)為40cm左右，而實(shí)際清淤深度高達(dá)4m左右，且該段回填方案未確定，使后續(xù)回填工作無(wú)法開展；

b.K3+200~K3+400段水塘、K3+600~K3+700段磚廠征地拆遷進(jìn)展緩慢，其中K3+200~K3+400段水塘因?yàn)楫?dāng)?shù)匾笞鞒鱿嚓P(guān)補(bǔ)償后，要在附近另外開挖一個(gè)規(guī)模一致的水塘，而使該段施工陷入停滯狀態(tài)，嚴(yán)重影響路基成型；

c.K3+800~K4+000段路基開挖部分蘊(yùn)含煤炭資源，因?yàn)槭┕り?duì)與當(dāng)?shù)卮迕裨诿禾抠Y源挖掘方面存在糾紛，而導(dǎo)致群體打架斗毆事件發(fā)生，至今該段的施工均處于停滯狀態(tài)；

路面段（K5+620~K7+450）存在的主要問(wèn)題：

a.路面與東一環(huán)交叉口處左側(cè)臨時(shí)排水溝淤塞，導(dǎo)致該處積水嚴(yán)重；

b.右瀝青混凝土路面已完成，但由于持續(xù)的陰雨天氣，導(dǎo)致左幅瀝青混凝土路面、附屬工程中的標(biāo)線標(biāo)牌以及人行道、中央分隔帶、路緣石等工程的施工進(jìn)展極為緩慢。

3、三工區(qū)

路基段（K4+160~K5+940）存在的主要問(wèn)題：

a．征地拆遷工作進(jìn)度緩慢，路基清表仍未完成。

路面段（K7+450~K8+721）存在的主要問(wèn)題：

a.右瀝青混凝土路面已完成，但由于持續(xù)的陰雨天氣，導(dǎo)致左幅瀝青混凝土路面、附屬工程中的標(biāo)線標(biāo)牌以及人行道、中央分隔帶、路緣石等工程的施工進(jìn)展極為緩慢。

4、工業(yè)園走廊排水、附屬工程

a.排水防洪工程進(jìn)度極為緩慢；

b.人行道板、綠化、標(biāo)線標(biāo)牌的施工進(jìn)度緩慢。

5、南三環(huán)：

a.南三環(huán)右幅瀝青混凝土路面已經(jīng)完成，但是左幅路面、以及中央分隔帶、路緣石、人行道板等附屬工程仍未完成，且該路段面臨的被動(dòng)通車壓力極大，通車與施工同時(shí)進(jìn)行造成了極大的安全隱患。

二、下步工作計(jì)劃

a.路面部分：①、K5+940~K9+960段，左幅瀝青混凝土路面等天氣轉(zhuǎn)暖之后安排施工，計(jì)劃于2013年3月完成，右幅的標(biāo)線標(biāo)牌、人行道板等附屬工程的施工將根據(jù)實(shí)際情況另行安排；②、K1+109.36~K5+960段路面計(jì)劃于2013年10月完成。

b.路基部分：①、橋梁部分：宜水大橋下部構(gòu)造計(jì)劃于2013年4月份完成，橋梁施工配套的梁場(chǎng)、拌和站計(jì)劃于4~5月份完成，梁板預(yù)制工作計(jì)劃于10月完成，架梁工作計(jì)劃于10月份完成，橋面鋪裝等橋梁附屬工程計(jì)劃于12月份全部完成；②、涵洞、通道等小型構(gòu)造物計(jì)劃于2013年8月全部完成；③、路基土石方工程計(jì)劃于2013年8月完成。

c.市政管網(wǎng)工程部分：市政管網(wǎng)工程由于部分圖紙待完善，K1+109.36~K5+940段管網(wǎng)工程暫計(jì)劃于2013年12月完成；K5+940~K9+960段管網(wǎng)工程暫計(jì)劃于2013年8月完成。