第一篇：地鐵四號線TJSG-2標(biāo)總體施工計(jì)劃專題會議紀(jì)要

西安鐵一院工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

西安鐵一院工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

西安地鐵四號線工程D4TJJL-3標(biāo)監(jiān)理專題

會 議 紀(jì) 要

D4TJSG-2專字[2013]001

會議名稱：西安地鐵四號線工程D4TJSG-2標(biāo)總體施工計(jì)劃專題會議 會議時(shí)間：2013年12月10日 上午9：10 會議地點(diǎn)：中鐵建工集團(tuán)公司西安地鐵四號線TJSG-2標(biāo)項(xiàng)目部會議室 主 持 人：西安地鐵四號線監(jiān)理D4TJJL-3標(biāo)工程監(jiān)理部

李衛(wèi)軍

參加會議單位及人員名單附后（見會議簽到單）紀(jì)要內(nèi)容：

2013年12月10日上午9：10，西安地鐵四號線監(jiān)理D4TJJL-3標(biāo)工程監(jiān)理部組織召開TJSG-2標(biāo)總體施工計(jì)劃專題會議。會上，中鐵建工首先匯報(bào)了總體進(jìn)度施工計(jì)劃的依據(jù)與編制內(nèi)容；鐵一院監(jiān)理公司、地鐵公司工程三處就總體進(jìn)度計(jì)劃存在的問題提出相關(guān)要求。具體內(nèi)容如下：

一、監(jiān)理建議和要求

1、神航區(qū)間場內(nèi)塔吊安裝及旋轉(zhuǎn)半徑位置須避開跨基坑高壓線，確保安全距離。

2、航天東路站、神航區(qū)間排水系統(tǒng)設(shè)置務(wù)必滿足設(shè)計(jì)要求，且需接入市政管網(wǎng)，確保雨季施工時(shí)基坑和周邊環(huán)境安全。

3、總體施工進(jìn)度計(jì)劃需增加工期順延的原因及趕工措施內(nèi)容。

4、總體施工進(jìn)度計(jì)劃需補(bǔ)充作業(yè)人員、材料、機(jī)械設(shè)備。

5、工期安排中需考慮春節(jié)等節(jié)假日對計(jì)劃的影響因素。

6、神航區(qū)間、航天東路站高壓線遷移的走向必須與施工作業(yè)面統(tǒng)籌考慮；避免第二次改遷，且需保證施工安全距離。

二、地鐵公司工程三處要求

1、航天東路站土方開挖與圍護(hù)結(jié)構(gòu)鉆孔樁施工工序銜接需慎重考慮、重新編排。

2、神舟大道站高壓線遷移需提供路由位置。

西安鐵一院工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

西安地鐵四號線監(jiān)理D4TJJL-3標(biāo)工程監(jiān)理部

二○一三年十二月十日

主送：西安地鐵公司工程三處、中鐵建工項(xiàng)目部、西安鐵一院地鐵四號線D4TJJL-3標(biāo)監(jiān)理部、駐地監(jiān)理第三組

第二篇：施工總體計(jì)劃文字版

國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程

G107YX-S1標(biāo)

總體施工進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量保證措施

一、工程簡介

國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)段起點(diǎn)位于G107驛確交界，樁號K969+181，穿越確山縣城，向南沿現(xiàn)有107線加寬改建，終點(diǎn)樁號：K990+600。路線全長21.419KM。

本合同段主要工程量：

1、挖土方：308748m3；

2、路基填方：186829 m3； 3、5%石灰土處理路床：80406 m3;

4、素土處理壓實(shí)下路床：65028 m ；

5、挖出各類結(jié)構(gòu)層：345248 m2；

6、原路面處理水泥穩(wěn)定碎石基層、底基層：257078 m2；

7、石灰穩(wěn)定土底基層：125610 m2；

8、水泥穩(wěn)定碎石底基層：227453 m2；

9、水泥穩(wěn)定碎石下基層：336859 m2；

10、水泥穩(wěn)定碎石基層：416229 m2；

11、透層油：482192m2；粘層油：475329 m2； 12、3cm細(xì)粒式瀝青混凝土：65870 m2； 13、4cm中粒式瀝青混凝土：65870 m2； 14、8cm粗粒式瀝青混凝土：409448 m2；

15、改性乳化瀝青封層：416229 m2； 16、5cm中粒式瀝青混凝土：409448 m2；

17、中橋6座，小橋4座；

18、鋼筋混凝土蓋板涵涵洞：21道；線外圓管涵：12道；

19、排水防護(hù)工程25116m3

20、植草綠化：126189m2；植樹：15494棵

21、標(biāo)志標(biāo)牌：184個(gè)

22、標(biāo)線：22843m2

23、混凝土護(hù)欄+鋼板護(hù)欄：59691m

二、總體進(jìn)度計(jì)劃安排

(一)路基土石方工程:總工期136天，2016年2月16日-2016年6月30日

1、路基土石方工程：

①清表：2016年2月16日-3月15日；工期29天；

②路基土方(657665m3)：2016年2月20日-2016年6月30,總工期130天。分月進(jìn)度計(jì)劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

2、涵洞工程：

①蓋板涵：全線鋼筋混凝土蓋板涵共21道。2016年3月15日-2016年6月30日，分月進(jìn)度計(jì)劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

3、防護(hù)、排水工程： 工期2016年5月20日至2016年10月31日完工?？傆?jì)164天。防護(hù)、排水共25116m3。分月進(jìn)度計(jì)劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）（二）路面工程：總工期216天，2016年4月15日-2016年11月10日。

1、路面底基層工程：

路面底基層水泥穩(wěn)定碎石：227453m2，石灰穩(wěn)定土125610 m2，補(bǔ)強(qiáng)原舊路底基層257078m2，總計(jì)1511313m2。

計(jì)劃工期：2016年4月15日-2016年9月5日，總計(jì)143天。右幅工期安排為：2016年4月15日-2016年7月15日；左幅工期計(jì)劃安排：2016年6月15日-2016年9月5日。

分月進(jìn)度計(jì)劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

平交道口及支線路面底基層隨同主線一并施工。

2、路面基層水泥穩(wěn)定碎石：753088m2。

計(jì)劃工期：2016年5月10日-2016年9月30日，總計(jì)144天。右幅工期安排為：2016年5月10日-2016年7月31日；左幅工期計(jì)劃安排：2016年7月1日-2016年-9月30日。

分月進(jìn)度計(jì)劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

平交道口及支線路面基層隨同主線一并施工。

3、瀝青混凝土面層：957417m2 計(jì)劃工期：2016年6月6日-2016年11月10日，總計(jì)128天。右幅工期安排為：2016年6月6日-2016年9月30日；左幅工期計(jì)劃安排：2016年6月20日-2016年-11月10日。

分月進(jìn)度計(jì)劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

平交道口及支線路面基層隨同主線一并施工。路緣石安裝在瀝青面層鋪裝前完成分段安裝

4、中央分隔帶混凝土護(hù)欄預(yù)制及安裝開工從2016年6月至2016年10月完工，中央分隔帶混凝土護(hù)欄19887m。

分月進(jìn)度計(jì)劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

（三）橋梁工程：總工期229天，2016年3月1日-2016年10月15日。

1、樁基工程：124根

工期安排：2016年3月1日至2016年7月20日。總工期142天。右幅工期安排為：2016年3月1日-2016年4月25日；左幅工期計(jì)劃安排：2016年5月1日-2016年-7月20日。分月進(jìn)度計(jì)劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

2、墩柱工程：12根。3月25日-7月16日，總工期114天。

3、蓋梁工程:46座。

工期安排：2016年3月10日至2016年8月5日完工，總工期149天。

4、預(yù)制空心梁板工程：252片。

工期安排： 2016年3月10日-2016年8月10日總工期153天。

5、安裝梁板工程開工從2016年4月5日-2016年8月31日，總工期149天。

6、橋梁上部結(jié)構(gòu)10282.2m3,工期安排2016年5月5日-2016年9月30日。總工期149天。

7、橋梁附屬結(jié)構(gòu)2010.8m3，工期安排2016年5月10日-2016年10月15日?？偣て?58天。

橋梁工程分月進(jìn)度計(jì)劃見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

8、平交道圓管涵隨同平交道口路基土石方一并施工。

（四）安全防護(hù)及沿線預(yù)埋管線：總工期235天，2016年4月10日-2016年11月30日。

混凝土防撞護(hù)欄自2016年4月10日預(yù)制，至2016年9月10日安裝完畢。波紋鋼板護(hù)欄自2016年10月10日至11月30日安裝完畢。

其他工期安排見（國道107線駐馬店境驛確交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)工期、施工計(jì)劃表）

（五）綠化及環(huán)保工程：總工期228天，2016年2月16日-2016年10月31日。

三、質(zhì)量保證措施

1、技術(shù)保證措施

（1）建立管理機(jī)構(gòu)，健全技術(shù)保證體系

A、本項(xiàng)目成立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和重點(diǎn)管理項(xiàng)目，組織所屬單位施工，從根本上建立有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實(shí)到位。

B、成立全面質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理親手抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從組織措施上保障創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的真正落實(shí)。

C、本項(xiàng)目部建立以總工程師為首的系統(tǒng)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位責(zé)任制，逐級責(zé)任到人，一級抓一級，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性與正確性。（2）推行現(xiàn)代化技術(shù)管理

運(yùn)用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工設(shè)計(jì)。在保證工期的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，使整個(gè)工期隨時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，保證施工進(jìn)度。（3）完善施工技術(shù)管理措施 ①、制定技術(shù)管理措施

根據(jù)公司技術(shù)管理辦法和業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本承包人制定一整套切實(shí)可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)化，資料規(guī)范化，管理制度化。

A、施工前認(rèn)真核對本標(biāo)段設(shè)計(jì)文件和資料，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對施工區(qū)內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)周密地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

B、對一線施工人員做好技術(shù)交底，對重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)》，工前進(jìn)行技術(shù)授課培訓(xùn)，讓所有職工都清楚各自施工項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作規(guī)程。

C、做好交樁復(fù)測，對各項(xiàng)構(gòu)筑物準(zhǔn)確定位。

D、做好地材的試驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)選擇工作，施工中進(jìn)行嚴(yán)格檢測，隨機(jī)抽查，不合格品堅(jiān)決不能用于本工程，切實(shí)把好試驗(yàn)關(guān)，做到：材料有實(shí)驗(yàn)，試驗(yàn)有報(bào)告，配料有選擇，檢查有試件，施工有計(jì)劃，資料有分析。

E、對隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后，再進(jìn)行下一道工序的施工，施工中及時(shí)收集反饋各種測量資料，分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

F、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)。②、運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)裝備

A、工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工和每個(gè)環(huán)節(jié)，工程采用全站儀和先進(jìn)的試驗(yàn)檢測等儀器、工具。B、按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、施工現(xiàn)場、測量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。

C、妥當(dāng)保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程、試驗(yàn)報(bào)告、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。D、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實(shí)行規(guī)范化、程控化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立首件工程，為分部工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

2、組織保證體系

建立全面質(zhì)量管理體系，制定確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施，講究施工工藝流程，追求優(yōu)質(zhì)高效低耗，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（1）全面質(zhì)量管理體系

組織保障措施詳見“質(zhì)量保證體系”，項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)部、工程部和中心試驗(yàn)室，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作，各作業(yè)班組還設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成一個(gè)三級質(zhì)量管理體系。質(zhì)量檢驗(yàn)科的職責(zé)監(jiān)督范圍主要保證做到： A、檢驗(yàn)各種材料質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范。B、分項(xiàng)工程的施工工藝和操作方法是否符合規(guī)范。C、工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。D、計(jì)量和試驗(yàn)是否正確及符合標(biāo)準(zhǔn)。E、有關(guān)人員是否持證上崗。

（2）確保工程質(zhì)量，要做到四個(gè)堅(jiān)持：

A、堅(jiān)持施工前全面熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對班組進(jìn)行圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求和保證措施、施工工藝要領(lǐng)、安全施工注意事項(xiàng)交底。B、堅(jiān)持對橋梁、路基、路面結(jié)構(gòu)層的材料進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)。施工員按照經(jīng)過試驗(yàn)確定的最佳配合比進(jìn)行配料、拌和，并緊密結(jié)合施工，跟蹤檢查及修正。C、堅(jiān)持對外地外購成品、半成品材料品質(zhì)的嚴(yán)格檢查，不合格的材料盡快運(yùn)出現(xiàn)場。

D、堅(jiān)持施工過程中的質(zhì)量檢查與質(zhì)量控制，強(qiáng)化工序驗(yàn)收，確保各道工序的工程質(zhì)量，及時(shí)防止質(zhì)量事故發(fā)生。凡規(guī)定應(yīng)提請監(jiān)理工程師驗(yàn)收批準(zhǔn)的環(huán)節(jié)，都必須及時(shí)提請監(jiān)理工程師驗(yàn)收批準(zhǔn)。（3）加強(qiáng)質(zhì)量意識教育及科學(xué)管理

A、有針對性地組織職工學(xué)習(xí)相應(yīng)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，使每個(gè)員工都具有牢固的“質(zhì)量第一”的思想意識，并成為自覺行動。以質(zhì)量為中心，做到現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控過程中令行禁止。

B、制定各部門各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任明確到人，同時(shí)制定各分項(xiàng)工程質(zhì)量考核指標(biāo)，施工隊(duì)的施工員要對本段的質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部則對全標(biāo)段的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工程質(zhì)量獎懲制度，做到獎罰分明，獎優(yōu)罰劣。C、建立現(xiàn)場試驗(yàn)室

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)現(xiàn)場試驗(yàn)室，配備一整套本工程所需的土工、砼試驗(yàn)及混合物配合比試驗(yàn)及其他材料試驗(yàn)儀器設(shè)備，并將配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)工程師、試驗(yàn)人員，進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控。強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)手段，一切用數(shù)據(jù)說話，建立完善的質(zhì)量保證體系。D、建立開工前技術(shù)交底制度

項(xiàng)目開工前，請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面設(shè)計(jì)交底、交樁。講解設(shè)計(jì)意圖及施工應(yīng)注意的事項(xiàng)。各分項(xiàng)工程開工前應(yīng)按設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范要求編制詳細(xì)的施工方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。E、定期或不定期開展質(zhì)量檢查評比制度

每月結(jié)合工程量收方進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并記錄在案，開展質(zhì)量、安全、進(jìn)度流動紅旗競賽，每季評比一次，連獲四次者給予獎勵。

推動全面質(zhì)量管理，建立QC活動小組，選擇本段工程有較大施工難度的項(xiàng)目，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開展QC小組活動，以提高分項(xiàng)工程的質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量控制目的。

三、保證施工進(jìn)度主要措施

保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。在本項(xiàng)目中本承包人將一如既往，嚴(yán)格遵守合同工期。為此在施工組織中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置的工序安排方案。在實(shí)施過程中，我們將積極組織動態(tài)管理，確保計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施如下：

（1）優(yōu)化施工方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時(shí)間，確保工期。

（2）提前做好施工準(zhǔn)備，保證“三快”，即“進(jìn)場快、安家快、開工快”抓住有利時(shí)節(jié)，不甘落后不斷掀起施工高潮。

（3）精心編制各分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度和勞力、機(jī)械，確保工程按時(shí)完工。（4）抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，確保工程順利進(jìn)展。`（5）強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤，重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策和工作效率。⑹把施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)施工隊(duì)并制定相應(yīng)獎罰措施。

⑺ 合理調(diào)配各種資源，嚴(yán)格按照計(jì)劃安排，精心組織施工。

四、施工安全保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，第一安全責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理，各施工隊(duì)配專職安全員，第一安全責(zé)任人是施工隊(duì)長，均配備兼職安全員，班組也配備兼職安全員，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。施工中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)的法規(guī)。定期進(jìn)行安全大檢查，召開安全工作會議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)性時(shí)處理。做到“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。

1、具體安全檢查措施如下：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識和安全操作技能。設(shè)置安全標(biāo)志網(wǎng)和特殊安全保障措施。

（2）各級管理人員，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須安全”的原則，布置任務(wù)安排工作都必須講安全，工序前做好安全技術(shù)交底，方可施工。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全工作職責(zé)，制定安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加、全面管理的目的，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

（3）制訂安全管理制度和安全技術(shù)措施，工地操作人員必須持證上崗，做到上崗必有證無證不上崗，嚴(yán)禁無證上崗操作：高空作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，作業(yè)人員要戴安全帽、安全帶、安全繩；機(jī)械操作必須持證上崗，定人定機(jī)，遵守操作規(guī)程。

（4）堅(jiān)持“創(chuàng)安”工作評比，每月定期檢查工地一次，平時(shí)進(jìn)行不定期的檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

2、消防措施如下：

A、消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸的事故和根源，嚴(yán)格控制火源、易燃易爆物品的貯存。

B、生活區(qū)及施工現(xiàn)場特別是材料配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強(qiáng)安全防范工作。

C、施工場地布置符合防火規(guī)程要求，電器在動力線路設(shè)置上要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

D、對職工進(jìn)行防火安全教育，使職工杜絕用電爐亂扔煙頭的不良習(xí)慣。

E、對工地及生活區(qū)的動力及照明系統(tǒng)派人隨時(shí)檢查維修養(yǎng)護(hù)，防止漏電失火引起的火災(zāi)。

3、治安措施如下：

A、現(xiàn)場設(shè)治安崗，進(jìn)場后與當(dāng)?shù)刂伟膊块T取得聯(lián)系，充分了解本地區(qū)的一些治安條例和重點(diǎn)防范內(nèi)容，與當(dāng)?shù)刂伟膊块T組成聯(lián)防小組，保證施工期間治安穩(wěn)定。

B、加強(qiáng)職工內(nèi)部教育、管理，不得與群眾發(fā)生沖突、打架等。C、施工時(shí)與當(dāng)?shù)卣⒕用衩芮信浜?，做好?dāng)?shù)氐闹伟补ぷ鳌?/p>

4、防汛措施如下：

A、成立安全防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，組建有經(jīng)驗(yàn)的20人的搶險(xiǎn)隊(duì)，配置必要的搶險(xiǎn)器材，警鐘常鳴，常抓不懈，隨時(shí)應(yīng)急處理突發(fā)事件。B、健全以通訊系統(tǒng)，保證全線聯(lián)絡(luò)暢通，設(shè)立一名兼職預(yù)報(bào)員，經(jīng)常與氣象部門保持聯(lián)系，對有暴風(fēng)雨，大風(fēng)大水，及時(shí)通知防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，以便作出相應(yīng)的預(yù)防準(zhǔn)備工作。

C、暴風(fēng)雨來臨前，對水泥庫進(jìn)行重點(diǎn)加固并做好防潮處理，重點(diǎn)物資設(shè)備移動到安全位置，防止洪水沖走。切實(shí)做好防汛工作。

天津城建道橋工程有限公司國道107線駐馬店境驛確 交界至駐信交界段改建工程G107YX-S1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2016年1月2日

第三篇：西安市地鐵四號線試驗(yàn)段工程土建施工項(xiàng)目

西安市地鐵四號線試驗(yàn)段工程土建施工項(xiàng)目-4標(biāo)

2011-11-10 18:06:24來源：評論：0 點(diǎn)擊：47 西安市地鐵四號線試驗(yàn)段工程土建施工項(xiàng)目-4標(biāo)

招標(biāo)單位：西安市地下鐵道有限責(zé)任公司

招標(biāo)代理單位：西北（陜西）國際招標(biāo)有限公司

招標(biāo)內(nèi)容：西安市地鐵四號線試驗(yàn)段工程土建施工項(xiàng)目-4標(biāo)

中標(biāo)單位：中鐵十一局集團(tuán)有限公司（中鐵二十一局集團(tuán)有限公司）

項(xiàng)目經(jīng)理或總監(jiān)：包曉東

候選人1：中鐵一局集團(tuán)有限公司

候選人2：宏潤建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

中標(biāo)公示期：2天

開工時(shí)間：2012.01.01

竣工時(shí)間：2015.12.31

中標(biāo)價(jià)格：49677.3233萬元

中標(biāo)工期：1461天

開標(biāo)時(shí)間：2011.11.06 09:30:00

發(fā)布日期：2011.11.10 09:26:24

第四篇：施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第二章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一節(jié) 進(jìn)程進(jìn)度計(jì)劃

一、綜合進(jìn)度計(jì)劃

（一）工程質(zhì)量、工期及安全的承諾

1、工程質(zhì)量承諾 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

2、工工期的承諾

我公司承諾70天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。

3、安全的承諾

貫徹執(zhí)行國家及北京市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)范性文件的要求或規(guī)定，以及國家職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，保障施工人員在生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全，加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的安全教育，完善施工現(xiàn)場的安全措施，確保本項(xiàng)工程無重大安全事故，輕傷頻率控制在1‰之內(nèi)。

（二）工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理

公司成立相該項(xiàng)工程項(xiàng)目部，直接向業(yè)主代表、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)自身的進(jìn)度計(jì)劃與整體工程總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，接受上述單位對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)、安全施工、現(xiàn)場文明管理等項(xiàng)目工作的監(jiān)理和管理。

1、質(zhì)量方針

我們以一流的服務(wù)，精湛的工藝；采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行嚴(yán)格管理；創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)，滿足客戶需求。

2、目標(biāo)管理

發(fā)揮我公司在裝飾施工技術(shù)上的優(yōu)勢，積極配合其他各專業(yè)單位施工，科學(xué)地組織各分部分項(xiàng)之間的交叉作業(yè)，精心組織，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

（1）工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程工期總目標(biāo)及里程碑

本工程擬定開工日期：具體開工時(shí)間根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)。

（三）進(jìn)度計(jì)劃表

（四）施工場地準(zhǔn)備

1、開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)管理干部進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行施工臨時(shí)用水、用電的接駁，防汛、防暑降溫及滅火消防器材配備等，組織清除工地的雜物障礙。

2、與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交，安排拆除。

3、安排組織材料、機(jī)具進(jìn)場。

4、分期分批安排各專業(yè)工種進(jìn)場。

（五）材料計(jì)劃 材料計(jì)劃見附件8。

（六）勞動力安排計(jì)劃

1、勞動力計(jì)劃安排（1）勞動力投入計(jì)劃

根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的編制情況，編制勞動力和主要工種計(jì)劃安排的需要量計(jì)劃，進(jìn)而保證本工程按指定工期圓滿完成。

（2）勞動力調(diào)配計(jì)劃

勞動力投入為前期現(xiàn)場勘察清理，測量放線、施工準(zhǔn)備等，預(yù)計(jì)每日平均投入40人左右。至裝飾施工高峰期總?cè)藬?shù)達(dá)60人左右。以上人員根據(jù)施工流水段劃分，分配到每個(gè)施工流水段當(dāng)中。

（3）勞動力的管理措施

勞動力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。

（4）勞動力的素質(zhì)控制措施 A、對工人素質(zhì)的控制

B、各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施（a）地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組

負(fù)責(zé)地面鋪設(shè)的瓦工，是本公司有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，具有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

（b）木工班組

從公司挑選出具有多年同類工程經(jīng)驗(yàn)的木工參與本項(xiàng)目施工，有

著多年高級裝飾工程經(jīng)驗(yàn)。

（c）油漆班組

選用一級油漆工，油漆工程施工實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，一次通過驗(yàn)收。

（d）泥水班組

選用一級泥水工，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法。

（e）機(jī)電安裝班組

選用一級電工、水工等機(jī)電工種，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)最為關(guān)鍵，在安裝過程中在場施工人員對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗(yàn)收。

（f）特殊工藝工人

包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司施工隊(duì)伍中挑選優(yōu)秀的員工參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

2、勞動力配備（1）現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)。（2）專業(yè)技術(shù)力量配備

公司專業(yè)技術(shù)力量配套齊全，實(shí)力雄厚。擁有建筑、裝飾、工業(yè)與用民建筑、土木工程、給排水、電氣、暖通、通訊、機(jī)械專業(yè)等一大批長期從事工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程計(jì)劃管理、工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程材料管理、工程造價(jià)管理、工程資料管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程設(shè)計(jì)及專業(yè)工程師工作的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)人才。

3、勞動力工種組織

項(xiàng)目部將根據(jù)施工區(qū)的不同階段、進(jìn)度及需要，及時(shí)由公司勞務(wù)部從全公司裝修施工班組范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程專業(yè)施工班組。

4、勞動力保證措施

（1）根據(jù)勞動力計(jì)劃表及工期要求，落實(shí)各工種所需勞動力，并簽定勞動協(xié)議，安排好食宿。工期緊張時(shí)，勞動力按雙班制度考慮，力爭均衡連續(xù)施工。

（2）各分部分項(xiàng)工程施工前，提前落實(shí)勞動力，保證工程連續(xù)施工。

（3）挑選技術(shù)好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、思想過硬的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。

（4）加強(qiáng)對進(jìn)場工人的“三級安全教育”、技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，使他們能正確熟練地掌握新設(shè)備、新工藝的操作方法，減少故障，加快工程進(jìn)度。

（七）主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃

1、施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃

機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。

2、保證施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施

（1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。

（2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場。

（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。

3、施工機(jī)械設(shè)備的管理

（1）建立現(xiàn)場機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。（2）建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（3）發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。

（4）嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。

4、本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（詳見附件）。

5、擬投入的檢驗(yàn)檢測設(shè)備配置表

本工程投入的檢驗(yàn)檢測設(shè)備表（詳見附件）。

二、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃

（一）施工工序流程

技術(shù)交底→施工準(zhǔn)備→施工現(xiàn)場清理、臨時(shí)設(shè)施搭建→彈線定位→石材、金屬板、玻璃排版、訂貨；材料統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、訂購；半成品及成品尺寸復(fù)核及訂貨→墻、地面基層處理→配合電氣管線敷設(shè)→風(fēng)管刷漆→門框安裝→吊頂龍骨安裝→窗簾盒制安；與弱電、消防、空調(diào)等專業(yè)配合→封吊頂面層安裝→墻、柱面飾面工程→與電氣管內(nèi)穿線及設(shè)備安裝專業(yè)配合→涂料、裱糊工程→成品保護(hù)→地面工程→成品門扇安裝→衛(wèi)生潔具及五金配件安裝→燈具、開關(guān)、插座面板安裝→臨時(shí)設(shè)施拆除→內(nèi)部驗(yàn)收、整改→有關(guān)部門驗(yàn)收→移交、竣工。

三、進(jìn)度過程控制

（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。

（二）做好施工中的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施。

（三）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋

根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)

果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。

第二節(jié) 施工工期保證措施

一、工期保證措施

（一）調(diào)整和完善計(jì)劃

（1）制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

（2）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

（二）落實(shí)后期保障工作

（1）落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回影響。

（2）材料采購工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。

（三）調(diào)度措施

（1）定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

（四）施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。

（1）調(diào)整工藝方法（2）組織措施（3）技術(shù)措施（4）經(jīng)濟(jì)措施

二、配合其他工程進(jìn)度保證措施

在隱蔽工程驗(yàn)收之前，空調(diào)、消防、強(qiáng)、弱電等分項(xiàng)工程交叉作業(yè)是不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況，及時(shí)調(diào)整各專業(yè)密切配合，加強(qiáng)管理，完善隱蔽工程，在封天花之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織業(yè)主、總包及監(jiān)理部門對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。

第五篇：福州地鐵01標(biāo)項(xiàng)目2011年施工技術(shù)總結(jié)

福州市軌道交通1號線工程土建施工01合同段 2011年施工技術(shù)總結(jié) 福州市軌道交通1號線工程土建施工01合同段工程自2011年4月份進(jìn)場，10月20日開始象峰站圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻開工以來，在公司的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部全體員工共同努力下，積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，建立健全各項(xiàng)管理辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將2011年施工技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

一、施工技術(shù)管理基本情況

質(zhì)量是生命，安全是效益。項(xiàng)目部始終高度重視安全質(zhì)量問題，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組。工程技術(shù)部人員進(jìn)行過程控制，跟班作業(yè)，以安全質(zhì)量為中心，全面展開各項(xiàng)工作。在本的施工中，我項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故。

自進(jìn)場以來，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員在總工程師的帶領(lǐng)下，順利完成了施工調(diào)查、圖紙會審，編制了實(shí)施性總體與各單位工程施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工隊(duì)、班組召開了技術(shù)交底會，下發(fā)了書面技術(shù)交底。同時(shí)積極配合測量人員，順利完成交接樁、導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測及控制網(wǎng)的建立工作，并組織與兩個(gè)相鄰標(biāo)段進(jìn)行了導(dǎo)線點(diǎn)聯(lián)測工作，為工程全面開工奠定了基礎(chǔ)。

我項(xiàng)目部工程技術(shù)部人員共計(jì)4名，工程部人員的配備情況詳見《附表1—項(xiàng)目工程部人員統(tǒng)計(jì)表》，工程技術(shù)部主要分管 “一站兩區(qū)間”（象峰站、新店車輛段～象峰站～秀山站區(qū)間）現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)及安排。

二、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制、優(yōu)化、審批和組織評 審情況

自進(jìn)場以來,由于施工圖設(shè)計(jì)圖紙至今只下發(fā)了象峰站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)圖、礦山法區(qū)間隧道圖、盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)圖、結(jié)構(gòu)防水設(shè)計(jì)說明。我部根據(jù)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)及已下發(fā)施工設(shè)計(jì)圖紙，已完成總體施工組織設(shè)計(jì)方案、象峰站及盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工組織設(shè)計(jì)、象峰站深基坑專項(xiàng)方案(真空管井降水)、車站主體結(jié)構(gòu)模板及腳手架施工專項(xiàng)方案。方案經(jīng)項(xiàng)目總工審核后，上報(bào)公司機(jī)關(guān)復(fù)審后，再報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。由于深基坑專項(xiàng)方案及腳手架施工專項(xiàng)方案需要專家論證，所以未審批。

三、組織開展技術(shù)培訓(xùn)、教育情況，以及參加外部技術(shù)交流活動情況

本7月20日～7月22日參加由福州市城市地鐵有限責(zé)任公司組織的盾構(gòu)施工技術(shù)講座及內(nèi)業(yè)資料檔案整理與歸檔；12月11日參加由公司組織的隧道施工技術(shù)交流會活動；開工后每月開展施工質(zhì)量月度例會；組織對相鄰單位進(jìn)行施工現(xiàn)場交流及學(xué)習(xí)。

四、作業(yè)指導(dǎo)書與技術(shù)交底書等技術(shù)資料編制、審批及作業(yè)層執(zhí)行情況

本合同段主要開工的是車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工，開工前對施工隊(duì)伍各班組施工工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，施工隊(duì)根據(jù)技術(shù)交底及施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照施工工序及施工工藝控制施工。

五、工程量0號臺帳、工程材料設(shè)計(jì)量臺帳、計(jì)量臺帳及材料消耗量管理落實(shí)情況

根據(jù)已下發(fā)施工設(shè)計(jì)圖象峰站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)、礦山法區(qū)間隧道、盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)建立工程量0號臺帳、工程材料設(shè)計(jì)量臺帳、計(jì)量臺帳及對應(yīng)工程量完成后材料消耗臺帳。建立臺帳，使工程管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)走向了細(xì)致化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)施工完成情況進(jìn)行材料消耗的計(jì)算節(jié)超。

六、保工期、保安全、保質(zhì)量的主要做法

1、保證工期采取措施

項(xiàng)目部執(zhí)行每周工作計(jì)劃，根據(jù)每周計(jì)劃完成情況，分析采取對應(yīng)措施。

積極與上級部門溝通及并進(jìn)行跟蹤，根據(jù)既有的施工場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。

2、保證安全采取措施工

工程技術(shù)部配專人配合安質(zhì)部做好工程安全質(zhì)量工作，在施工過程中與安質(zhì)緊密配合組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全宣傳工作，規(guī)范操作。設(shè)置各類警示牌，深入開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。

施工過程積極配合安質(zhì)部定期不定期舉行安全、消防大檢查，每周一小檢，一月一大檢，現(xiàn)場技術(shù)員平時(shí)不定期巡檢。

3、保證質(zhì)量采取措施工

①狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

項(xiàng)目部在全標(biāo)段認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，文明施工，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標(biāo)識牌，警示牌、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

②強(qiáng)化質(zhì)量意識，實(shí)行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)

項(xiàng)目部采取各項(xiàng)工程 “首件制”，先做工藝試驗(yàn)段后指導(dǎo)施工的措施，每一個(gè)工序工程作為工藝試驗(yàn)段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。

③建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制

項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項(xiàng)管理制度；施工前認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，對工班長，工班對每個(gè) 人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個(gè)現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量；加強(qiáng)現(xiàn)場控制，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)制度，每個(gè)工點(diǎn)工程技術(shù)部都有值班人員24小時(shí)跟班作業(yè)；積極組織開展各項(xiàng)質(zhì)量活動和加大質(zhì)量檢查工作；嚴(yán)控報(bào)檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗(yàn)工作，嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢，資料填寫及時(shí)、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用，加大檢查頻率，加強(qiáng)試驗(yàn)及質(zhì)檢工作。

七、施工進(jìn)度存在的主要問題及主要對策措施

截止2011年12月15日，施工進(jìn)度主要存在征地拆遷進(jìn)展緩慢，目前象峰車站東側(cè)仍有4戶未拆遷；秀山中學(xué)二層樓房未拆遷及門口便道改移工作進(jìn)度較慢；車站東南側(cè)導(dǎo)改由于橫穿道路架空電纜未遷改，影響二期施工圍擋。

根據(jù)以上存在的征地拆遷及管線問題，項(xiàng)目部制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，積極推進(jìn)前期工作：

項(xiàng)目部指定專人（項(xiàng)目部黨工委書記、副經(jīng)理），積極配合地鐵公司、地方政府及管線單位，跟蹤到底；

施工現(xiàn)場根據(jù)既有的場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。

八、內(nèi)業(yè)資料（含施工過程和關(guān)鍵技術(shù)的影像記錄）的收集歸檔及施工日志填寫情況

內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣，都是工程施工管理的重要組成部分，為提高內(nèi)業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外業(yè)同步，做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的，針對工程內(nèi)業(yè)資料的特點(diǎn)提高重視程度，施工中資料及時(shí)跟進(jìn)，每道工序報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須資料齊全?，F(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)做好施工日記，每月月底工程部部長及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查。施工過程中影像記錄及時(shí)歸回 檔案室，及時(shí)整理影像說明（攝影者、事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景等要素）。

九、2011年項(xiàng)目施工技術(shù)管理中存在的主要問題及明年的對策措施

本，雖然我們在施工技術(shù)及技術(shù)管理工作中取得了一定的成績，但是伴隨社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，我項(xiàng)目部施工技術(shù)和技術(shù)管理問題還存在許多不足，離公司發(fā)展的要求還有很大差距，其主要表現(xiàn)在：

1、對施工技術(shù)工作認(rèn)識不到位，新技術(shù)存在誤區(qū)

首先是主觀上不能擺正進(jìn)度與質(zhì)量、安全、效益之間的關(guān)系；其次，對新技術(shù)的理解上存在誤區(qū)，對新技術(shù)知而不全，知而不深，知其然不知其所以然。

2、工程技術(shù)人員水平較低

有的技術(shù)人員對技術(shù)規(guī)范理解不透不細(xì)，要求標(biāo)準(zhǔn)不高；工程質(zhì)量不平衡，質(zhì)量通病到處存在。

3、施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，素質(zhì)不高

我們項(xiàng)目部下屬施工隊(duì)在施工全過程中，可以看出施工隊(duì)的技術(shù)力量很薄弱，有時(shí)缺乏足夠的勞動力，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，給我們的技術(shù)管理帶來很多的不便，嚴(yán)重影響整個(gè)工程的順利進(jìn)展和正常的施工技術(shù)管理。

針對以上存在的問題，項(xiàng)目部積極制定相應(yīng)的應(yīng)對措施：

1、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視技術(shù)管理工作，加強(qiáng)施工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，支持技術(shù)人員的工作。

2、工程技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)也要有針對性地組織各級技術(shù)人員進(jìn)行交流。

3、健全技術(shù)管理責(zé)任制。各技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，工作方法，深入實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好職權(quán)范圍內(nèi)的工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，抓好技術(shù)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的宣傳工作。技術(shù)員和施工作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程，用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)和控制施工。

十、2012年項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作計(jì)劃安排及打算

做好各種變更索賠工作，降低工程成本，增加工程效益。

加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理，提高全體職工的素質(zhì)和敬業(yè)精神，加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)開展QC小組活動，積累和完善各類工程資料。

努力提高檔案管理水平，及時(shí)地做好資料的收集工作，認(rèn)真開展檔案分類、歸檔、整理。

根據(jù)工作需要，積極配合安質(zhì)部對各項(xiàng)目部工作的開展情況進(jìn)行綜合檢查，認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。

協(xié)助其他部門做好公司各項(xiàng)工作。

十一、對公司施工技術(shù)管理的意見和建議

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，招聘一些新的員工，并對新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以滿相關(guān)足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。

2、組織技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。