第一篇：灌裝崗位職責(zé)

1目的

建立灌裝崗位職責(zé)，確保灌裝質(zhì)量符合要求。2范圍

灌裝崗位操作工。3責(zé)任

灌裝崗位操作工履行本崗位職責(zé)，工藝員、質(zhì)監(jiān)員、潔凈區(qū)班長有監(jiān)督其執(zhí)行的責(zé)任。4內(nèi)容

4.1 操作前檢查壓縮空氣、電路、物料管道安全可靠，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。

4.2 開啟層流罩調(diào)節(jié)輸液瓶轉(zhuǎn)軌速度。4.3 灌裝時(shí)應(yīng)先回流，檢查澄明度，調(diào)節(jié)定量閥，正常后方可進(jìn)行灌裝操作，操作中亦應(yīng)定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。4.4 灌裝結(jié)束后按本潔凈區(qū)的清洗規(guī)程清除生產(chǎn)廢棄物，清洗消毒作業(yè)現(xiàn)場。4.5 按規(guī)定認(rèn)真填寫灌裝生產(chǎn)記錄。5培訓(xùn) 5.1 培訓(xùn)對(duì)象：灌裝崗位操作工。5.2 培訓(xùn)時(shí)間：二小時(shí)。篇二：灌裝車間崗位職責(zé)

灌裝車間崗位職責(zé)

車間職責(zé)

1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品； 2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；

3．負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場6s管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和計(jì)量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄； 6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中質(zhì)量問題產(chǎn)生原因分析、過程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門；

7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)對(duì)灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對(duì)本車間的各種文件、現(xiàn)場手冊和記錄進(jìn)行管理； 10．對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改。

車間主管崗位職責(zé) 1總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)灌裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作； 1.3制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； 1.4抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 1.5 對(duì)車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)； 1.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。2日常責(zé)任

2.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)； 2.2 每日對(duì)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃； 2.3監(jiān)督和控制不合格品，制定車間生產(chǎn)用包材的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本； 2.4監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時(shí)檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；

2.5對(duì)車間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對(duì)技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時(shí)溝通，并落實(shí)方案；

2.6對(duì)車間文件進(jìn)行集中管理。

班長崗位職責(zé) 1總體職責(zé) 1.1提前25分鐘到車間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時(shí)，有權(quán)要求其立即休班；

1.2負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作； 1.3檢查車間的安全設(shè)施；

1.4致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。2日常責(zé)任 2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問題清楚地交代給接班班長；

2.2能夠熟練掌握車間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決或向主管報(bào)告； 2.3安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等； 2.4盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；

2.5安排清潔工作任務(wù)，保持車間內(nèi)的整潔干凈； 2.6定時(shí)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 2.7每班填寫交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表； 2.8定時(shí)檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。3停車期間責(zé)任

3.1執(zhí)行維修計(jì)劃，分派操作工的工作； 3.2配合維修工進(jìn)行修理工作； 3.3檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全； 3.4按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。

技術(shù)員崗位職責(zé) 1 總體職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作； 1.2 協(xié)助車間主管、班長合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計(jì)劃，制定車間維修所用備品、配件采購計(jì)劃的填報(bào)等； 1.3 車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作； 1.4 對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2 日常責(zé)任 2.1 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障；每月對(duì)車間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 2.2 及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 2.3 不斷更新、完善車間“設(shè)備臺(tái)帳”，并定期復(fù)查核對(duì)； 2.4 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 2.5 參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作； 2.6 對(duì)車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 2.7 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 2.8及時(shí)制止和糾正違章操作。

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共2頁 篇四：灌裝班長崗位職責(zé)

灌裝班長崗位職責(zé)

1、本班組灌裝工和殺菌工的人員安排、技能培訓(xùn)、考勤管理、日?？己说热娴墓芾砉ぷ?。

2、設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、cip清洗、現(xiàn)場衛(wèi)生工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核，設(shè)備周期性維護(hù)保養(yǎng)工作的提醒、督促和監(jiān)督責(zé)任。

3、4、現(xiàn)場環(huán)境的清潔、消毒工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核。設(shè)備初級(jí)故障的判斷、排除，如不能及時(shí)排除故障要立即通知維修人員和主管領(lǐng)導(dǎo)，故障排除其間應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施。

5、6、工藝文件和操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)、檢查和考核工作。產(chǎn)品質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量控制放在首位，做好過程自檢、互檢工作的落實(shí)、檢查，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況有權(quán)作出中止或停止生產(chǎn)的決定。

7、本班組uht前和生產(chǎn)過程中半成品質(zhì)量、數(shù)量、交接工作的控制、檢查及盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。

8、本班組包材、包裝膜、3p條、雙氧水及色帶、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。

9、日常報(bào)表、記錄的規(guī)范、監(jiān)督檢查、審核、收集上交、考核工作。

10、生產(chǎn)過程的巡檢、質(zhì)量情況的判定，異常時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)處理措施。

11、原料、包裝材料的班次交接盤點(diǎn)，并盡量做到當(dāng)面交接簽字確認(rèn)，及時(shí)與統(tǒng)計(jì)核算人員核對(duì)分析。

12、與預(yù)處理、包裝、品質(zhì)控制等班組或部門保持良好的溝通，綜合協(xié)調(diào)本班組的生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

13、每班召開班前或班后會(huì)，對(duì)上一班次或本班次的情況作總結(jié)、分

析，并鼓勵(lì)操作工自行總結(jié)、分析和改進(jìn)，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做好班會(huì)記錄。

14、組織各項(xiàng)規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、落實(shí)、檢查、考核。

15、各項(xiàng)臨時(shí)工作的完成。

16、對(duì)安全設(shè)施的檢驗(yàn)及維護(hù)。

第二篇：灌裝車間崗位職責(zé)

灌裝車間崗位職責(zé)

車間職責(zé)

1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品；

2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；

3．負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場6S管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和計(jì)量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄；

6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中質(zhì)量問題產(chǎn)生原因分析、過程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門；

7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)對(duì)灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對(duì)本車間的各種文件、現(xiàn)場手冊和記錄進(jìn)行管理； 10．對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改。

車間主管崗位職責(zé)

1總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)灌裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作；

1.2 制定車間管理大綱，并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)灌裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)；

1.3制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； 1.4抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 1.5 對(duì)車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)； 1.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。2日常責(zé)任

2.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)； 2.2 每日對(duì)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；

2.3監(jiān)督和控制不合格品，制定車間生產(chǎn)用包材的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本；

2.4監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時(shí)檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；

2.5對(duì)車間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對(duì)技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時(shí)溝通，并落實(shí)方案；

2.6對(duì)車間文件進(jìn)行集中管理。

班長崗位職責(zé)

1總體職責(zé)

1.1提前25分鐘到車間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時(shí)，有權(quán)要求其立即休班； 1.2負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作； 1.3檢查車間的安全設(shè)施；

1.4致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。2日常責(zé)任

2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問題清楚地交代給接班班長；

2.2能夠熟練掌握車間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決或向主管報(bào)告；

2.3安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等；

2.4盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；

2.5安排清潔工作任務(wù)，保持車間內(nèi)的整潔干凈；

2.6定時(shí)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 2.7每班填寫交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表；

2.8定時(shí)檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。3停車期間責(zé)任

3.1執(zhí)行維修計(jì)劃，分派操作工的工作； 3.2配合維修工進(jìn)行修理工作；

3.3檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全； 3.4按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。

技術(shù)員崗位職責(zé) 總體職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作；

1.2 協(xié)助車間主管、班長合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計(jì)劃，制定車間維修所用備品、配件采購計(jì)劃的填報(bào)等；

1.3 車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作；

1.4 對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2 日常責(zé)任

2.1 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障；每月對(duì)車間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 2.2 及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 2.3 不斷更新、完善車間“設(shè)備臺(tái)帳”，并定期復(fù)查核對(duì)； 2.4 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 2.5 參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作；

2.6 對(duì)車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 2.7 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 2.8及時(shí)制止和糾正違章操作。

第五章 生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé) 總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)與上報(bào)；

1.2負(fù)責(zé)車間所用備品、配件、包材等采購計(jì)劃的上報(bào)； 1.3負(fù)責(zé)文件及記錄的歸檔、保管。2 日常責(zé)任

2.1負(fù)責(zé)每天收集車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和參數(shù)，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總； 2.2核算每日生產(chǎn)消耗的包材量，計(jì)算出損耗率；

2.3負(fù)責(zé)車間員工出勤統(tǒng)計(jì)，以及文件、檔案、記錄等整理工作； 2.4負(fù)責(zé)二維碼防偽標(biāo)簽的使用登記及激活管理工作；

操作工崗位職責(zé)

1總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)車間內(nèi)的具體操作，對(duì)車間所用的設(shè)備能夠做到“四懂三會(huì)”； 1.2負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；

1.3致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品；

1.4服從班長、主管和廠長的調(diào)度。2日常責(zé)任

2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交班操作工應(yīng)清楚地將本崗位的生產(chǎn)情況和遺留問題交代給接班操作工，并如實(shí)填寫生產(chǎn)記錄；

2.2定時(shí)檢查車間內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)向班長報(bào)告；

2.3關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品不合格應(yīng)及時(shí)向班長匯報(bào)，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)； 2.4 負(fù)責(zé)將自己的衛(wèi)生區(qū)清理干凈，保持現(xiàn)場衛(wèi)生；

2.5對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有開關(guān)、閥門進(jìn)行巡檢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。3停車期間責(zé)任

3.1按維修計(jì)劃有步驟地進(jìn)行維修。3.2配合維修工進(jìn)行維修。

3.3 每天負(fù)責(zé)將維修后的現(xiàn)場清理干凈。

清潔工崗位責(zé)任

1總體職責(zé)

對(duì)灌裝車間的清潔與衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，服從班長的指揮。2日常責(zé)任

2.1清掃和清理車間的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，保證整個(gè)車間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。

2.2對(duì)設(shè)備因積料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干凈，不得延誤。2.3車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。

2.4注意車間環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)匯報(bào)，遇到緊急情況立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

2.5不得將易燃物品堆放在車間，要及時(shí)清理出現(xiàn)場。2.6嚴(yán)禁吸煙，打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除出廠。

2.7 按照要求正確完整的佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，如因個(gè)人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.8 登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并佩戴安全帽、安全帶等。

物料配送員崗位職責(zé)

1總體職責(zé)

負(fù)責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個(gè)工序，并服從班長的指揮。2 日常責(zé)任

2.1及時(shí)領(lǐng)用車間生產(chǎn)所需包材；

2.2 負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)工序所需物料的及時(shí)配送；

2.3及時(shí)接收退回的余料，并定期整理余料退回倉庫；

2.4車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。

第三篇：10灌裝崗位職責(zé)

1目的

建立灌裝崗位職責(zé)，確保灌裝質(zhì)量符合要求。2范圍

灌裝崗位操作工。3責(zé)任

灌裝崗位操作工履行本崗位職責(zé)，工藝員、質(zhì)監(jiān)員、潔凈區(qū)班長有監(jiān)督其執(zhí)行的責(zé)任。4內(nèi)容

4.1 操作前檢查壓縮空氣、電路、物料管道安全可靠，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。

4.2 開啟層流罩調(diào)節(jié)輸液瓶轉(zhuǎn)軌速度。4.3 灌裝時(shí)應(yīng)先回流，檢查澄明度，調(diào)節(jié)定量閥，正常后方可進(jìn)行灌裝操作，操作中亦應(yīng)定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。4.4 灌裝結(jié)束后按本潔凈區(qū)的清洗規(guī)程清除生產(chǎn)廢棄物，清洗消毒作業(yè)現(xiàn)場。4.5 按規(guī)定認(rèn)真填寫灌裝生產(chǎn)記錄。5培訓(xùn) 5.1 培訓(xùn)對(duì)象：灌裝崗位操作工。(轉(zhuǎn)載于:10灌裝崗位職責(zé))5.2 培訓(xùn)時(shí)間：二小時(shí)。篇二：灌裝車間崗位職責(zé)

灌裝車間崗位職責(zé)

車間職責(zé)

1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品； 2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；

3．負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場6s管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和計(jì)量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄； 6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過程中質(zhì)量問題產(chǎn)生原因分析、過程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門；

7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)對(duì)灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對(duì)本車間的各種文件、現(xiàn)場手冊和記錄進(jìn)行管理； 10．對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改。

車間主管崗位職責(zé) 1總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)灌裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作； 1.2 制定車間管理大綱，并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)灌裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)； 1.3制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； 1.4抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 1.5 對(duì)車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)； 1.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。2日常責(zé)任

2.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)； 2.2 每日對(duì)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃； 2.3監(jiān)督和控制不合格品，制定車間生產(chǎn)用包材的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本； 2.4監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時(shí)檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；

2.5對(duì)車間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對(duì)技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時(shí)溝通，并落實(shí)方案；

2.6對(duì)車間文件進(jìn)行集中管理。

班長崗位職責(zé) 1總體職責(zé) 1.1提前25分鐘到車間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時(shí)，有權(quán)要求其立即休班；

1.2負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作； 1.3檢查車間的安全設(shè)施；

1.4致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。2日常責(zé)任 2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問題清楚地交代給接班班長；

2.2能夠熟練掌握車間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決或向主管報(bào)告； 2.3安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等； 2.4盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；

2.5安排清潔工作任務(wù)，保持車間內(nèi)的整潔干凈； 2.6定時(shí)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 2.7每班填寫交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表； 2.8定時(shí)檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。3停車期間責(zé)任

3.1執(zhí)行維修計(jì)劃，分派操作工的工作； 3.2配合維修工進(jìn)行修理工作； 3.3檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全； 3.4按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。

技術(shù)員崗位職責(zé) 1 總體職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作； 1.2 協(xié)助車間主管、班長合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計(jì)劃，制定車間維修所用備品、配件采購計(jì)劃的填報(bào)等； 1.3 車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作； 1.4 對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2 日常責(zé)任 2.1 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障；每月對(duì)車間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 2.2 及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 2.3 不斷更新、完善車間“設(shè)備臺(tái)帳”，并定期復(fù)查核對(duì)； 2.4 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 2.5 參與車間設(shè)備工藝改造和更新工作； 2.6 對(duì)車間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 2.7 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 2.8及時(shí)制止和糾正違章操作。

第五章 生產(chǎn)內(nèi)勤崗位職責(zé) 1 總體職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)與上報(bào)； 1.2負(fù)責(zé)車間所用備品、配件、包材等采購計(jì)劃的上報(bào)； 1.3負(fù)責(zé)文件及記錄的歸檔、保管。2 日常責(zé)任 2.1負(fù)責(zé)每天收集車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和參數(shù)，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總； 2.2核算每日生產(chǎn)消耗的包材量，計(jì)算出損耗率； 2.3負(fù)責(zé)車間員工出勤統(tǒng)計(jì)，以及文件、檔案、記錄等整理工作； 2.4負(fù)責(zé)二維碼防偽標(biāo)簽的使用登記及激活管理工作；

操作工崗位職責(zé) 1總體職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)車間內(nèi)的具體操作，對(duì)車間所用的設(shè)備能夠做到“四懂三會(huì)”； 1.2負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)； 1.3致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品； 1.4服從班長、主管和廠長的調(diào)度。2日常責(zé)任 2.1認(rèn)真進(jìn)行交接班，交班操作工應(yīng)清楚地將本崗位的生產(chǎn)情況和遺留問題交代給接班操作工，并如實(shí)填寫生產(chǎn)記錄；

2.2定時(shí)檢查車間內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)向班長報(bào)告； 2.3關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品不合格應(yīng)及時(shí)向班長匯報(bào)，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)； 2.4 負(fù)責(zé)將自己的衛(wèi)生區(qū)清理干凈，保持現(xiàn)場衛(wèi)生； 2.5對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有開關(guān)、閥門進(jìn)行巡檢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。3停車期間責(zé)任

3.1按維修計(jì)劃有步驟地進(jìn)行維修。3.2配合維修工進(jìn)行維修。

3.3 每天負(fù)責(zé)將維修后的現(xiàn)場清理干凈。

清潔工崗位責(zé)任 1總體職責(zé)

對(duì)灌裝車間的清潔與衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任，服從班長的指揮。2日常責(zé)任 2.1清掃和清理車間的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，保證整個(gè)車間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。

2.2對(duì)設(shè)備因積料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干凈，不得延誤。2.3車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。2.4注意車間環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)匯報(bào)，遇到緊急情況立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。2.5不得將易燃物品堆放在車間，要及時(shí)清理出現(xiàn)場。2.6嚴(yán)禁吸煙，打鬧嘻戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除出廠。2.7 按照要求正確完整的佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，如因個(gè)人原因不佩戴勞保用品導(dǎo)致事故發(fā)生應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.8 登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內(nèi)容應(yīng)由一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并佩戴安全帽、安全帶等。

物料配送員崗位職責(zé) 1總體職責(zé)

負(fù)責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個(gè)工序，并服從班長的指揮。2 日常責(zé)任

2.1及時(shí)領(lǐng)用車間生產(chǎn)所需包材； 2.2 負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)工序所需物料的及時(shí)配送； 2.3及時(shí)接收退回的余料，并定期整理余料退回倉庫； 2.4車間如果出現(xiàn)不正常的情況，要配合操作工的工作，不得借故拖延。篇三：灌裝班長崗位職責(zé)

灌裝班長崗位職責(zé)

1、本班組灌裝工和殺菌工的人員安排、技能培訓(xùn)、考勤管理、日?？己说热娴墓芾砉ぷ?。

2、設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、cip清洗、現(xiàn)場衛(wèi)生工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核，設(shè)備周期性維護(hù)保養(yǎng)工作的提醒、督促和監(jiān)督責(zé)任。

3、4、現(xiàn)場環(huán)境的清潔、消毒工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核。設(shè)備初級(jí)故障的判斷、排除，如不能及時(shí)排除故障要立即通知維修人員和主管領(lǐng)導(dǎo)，故障排除其間應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施。

5、6、工藝文件和操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)、檢查和考核工作。產(chǎn)品質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量控制放在首位，做好過程自檢、互檢工作的落實(shí)、檢查，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況有權(quán)作出中止或停止生產(chǎn)的決定。

7、本班組uht前和生產(chǎn)過程中半成品質(zhì)量、數(shù)量、交接工作的控制、檢查及盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。

8、本班組包材、包裝膜、3p條、雙氧水及色帶、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。

9、日常報(bào)表、記錄的規(guī)范、監(jiān)督檢查、審核、收集上交、考核工作。

10、生產(chǎn)過程的巡檢、質(zhì)量情況的判定，異常時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)處理措施。

11、原料、包裝材料的班次交接盤點(diǎn)，并盡量做到當(dāng)面交接簽字確認(rèn)，及時(shí)與統(tǒng)計(jì)核算人員核對(duì)分析。

12、與預(yù)處理、包裝、品質(zhì)控制等班組或部門保持良好的溝通，綜合協(xié)調(diào)本班組的生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

13、每班召開班前或班后會(huì)，對(duì)上一班次或本班次的情況作總結(jié)、分

析，并鼓勵(lì)操作工自行總結(jié)、分析和改進(jìn)，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做好班會(huì)記錄。

14、組織各項(xiàng)規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、落實(shí)、檢查、考核。

15、各項(xiàng)臨時(shí)工作的完成。

16、對(duì)安全設(shè)施的檢驗(yàn)及維護(hù)。篇四：灌裝崗位職責(zé)

灌裝車間操作工崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)做好蓋子的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)工作.報(bào)廢蓋子數(shù)

量要每日匯總，生產(chǎn)結(jié)束要對(duì)蓋子進(jìn)行盤點(diǎn)退庫。2.開班前協(xié)同動(dòng)力部門，前處理車間人員做好水、電、氣、cip、sip的準(zhǔn)備工作，確保水壓、氣壓達(dá)到，cip、sip各參數(shù)符合本公司生產(chǎn)工藝。3.生產(chǎn)前確保沖瓶，洗蓋裝置正常無堵塞，沖瓶口裝置

無堵塞，位置無偏差。機(jī)器開出前幾瓶樣品后配合品控部做好檢驗(yàn)工作，只有當(dāng)品控部人員檢驗(yàn)合格后才能正常生產(chǎn)。4.生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常巡檢。機(jī)器出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)

停機(jī)處理，如無法解決要通知機(jī)修并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5.生產(chǎn)結(jié)束后對(duì)機(jī)器進(jìn)行cop，確保灌裝區(qū)域無糖斑、霉菌，地面無污跡。協(xié)同設(shè)備部做好機(jī)器保養(yǎng)維護(hù)。6.灌裝車間屬于潔凈區(qū)域，生產(chǎn)時(shí)要保持進(jìn)出通道禁閉，車間區(qū)域的干凈無塵。

7.灌裝機(jī)屬于高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，在停機(jī)處理，保養(yǎng)維修前

一定要按下急停開關(guān)并懸掛標(biāo)示。篇五：飲料車間崗位職責(zé)

目 錄 飲料生產(chǎn)線定編.........................................................................................2 統(tǒng)計(jì)考核崗位職責(zé).....................................................................................3 班長崗位職責(zé)............................................................................................4 壓蓋機(jī)主操崗位職責(zé)........................................5 壓蓋機(jī)副操崗位職責(zé)........................................6 灌裝機(jī)主操崗位職責(zé)................................................................................7 灌裝機(jī)副操崗位職責(zé)................................................................................8 質(zhì)檢小組長崗位職責(zé)................................................................................燈檢工崗位職責(zé).......................................................................................10 包裝小組長崗位職責(zé)..............................................................................11 垛板工崗位職責(zé).......................................................................................12 飲料生產(chǎn)線定編

一、水線：定編17人。組織機(jī)構(gòu)圖：

具體如下： 班長：1人

灌裝組：2人，其中主操1人，副操1人。

驗(yàn)瓶組：6人，其中組長1人，套標(biāo)機(jī)手1人，扶瓶1人，驗(yàn)瓶3人。

包裝組：6人，其中組長1人，膜包機(jī)主操1人，副操1人，碼板4人。統(tǒng)計(jì)考核崗位職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)追蹤落實(shí)車間主任安排的工作，并

對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核；

2、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)和追蹤考核；

3、負(fù)責(zé)本車間文件的收集、傳達(dá)、回收和管理；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)記錄審核、收集、存檔和管理；

5、負(fù)責(zé)本車間成本、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析；

6、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部人員協(xié)調(diào)、安排，考勤、考核工作；

7、負(fù)責(zé)本車間人員招聘、錄入、工裝發(fā)放、勞保用品發(fā)放及管理

工作；

8、負(fù)責(zé)本車間所需物品的申購、追蹤工作；

9、負(fù)責(zé)本車間工資核算工作；

10、負(fù)責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生工作；

11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。權(quán)限：

1、對(duì)班長及車間所有員工的監(jiān)督管理權(quán)、考核權(quán)；

2、對(duì)勞保用品的及其他領(lǐng)用物資的審核權(quán)；

3、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、成本控制、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量及其他管理有執(zhí)行權(quán)、反饋權(quán)和建議權(quán)。

班長崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、對(duì)本班產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備設(shè)施、工具、人員和衛(wèi)生負(fù)全

責(zé)。

2、負(fù)責(zé)每班召開班前會(huì)，安排本班生產(chǎn)任務(wù)，并隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)

度，確保生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成；

3、負(fù)責(zé)與其他班及水處理、配料工段等協(xié)調(diào)工作；

4、負(fù)責(zé)按照研發(fā)和品控要求的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)并入庫；

5、負(fù)責(zé)所使用的原輔材料領(lǐng)用、數(shù)量核對(duì)、質(zhì)量檢查、合理使用，廢品清點(diǎn)及時(shí)退廢工作；負(fù)責(zé)為下班做好準(zhǔn)備工作（包括設(shè)備、原輔材料）；

6、負(fù)責(zé)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作及所使用設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行校準(zhǔn)、保養(yǎng)和維護(hù)；

7、負(fù)責(zé)本班成本核算和分析；

8、負(fù)責(zé)本班發(fā)生的異常（質(zhì)量、成本、設(shè)備、人員）原因分析和

改進(jìn)工作；

9、負(fù)責(zé)本班人員的考勤和計(jì)件工資的核算；

10、負(fù)責(zé)本班人員、設(shè)備、物資的安全；

11、負(fù)責(zé)本班工作記錄的審核、收集和報(bào)送；

12、負(fù)責(zé)交接班工作；

13、負(fù)責(zé)每班結(jié)束后向車間主任匯報(bào)生產(chǎn)完成情況；

14、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。權(quán)限：

1、對(duì)本班人員有任用權(quán)、任命權(quán)、工作監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)和薪酬

分配權(quán)；

2、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、成本控制、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量及其他管理有執(zhí)行權(quán)、反饋權(quán)和建議權(quán)。

壓蓋機(jī)主操崗位職責(zé)

1、在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)旋蓋機(jī)的順利生產(chǎn)；

2、負(fù)責(zé)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作及所使用設(shè)備、設(shè)施驚喜校準(zhǔn)、保養(yǎng)和維護(hù)；

3、負(fù)責(zé)配合灌裝機(jī)操作工準(zhǔn)時(shí)旋蓋，并順利輸送到燈檢。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)用本組使用的瓶蓋及其他物品，清點(diǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢查、合理使用，廢品清點(diǎn)及時(shí)退廢工作；每天計(jì)算本崗位耗用，不斷提高旋蓋合格率和降低成本。

5、負(fù)責(zé)本崗位發(fā)生的異常（質(zhì)量、成本、設(shè)備、人員）原因分析

和改進(jìn)工作；

6、負(fù)責(zé)副操的管理；

7、負(fù)責(zé)本崗位安全生產(chǎn)；

8、負(fù)責(zé)本崗位記錄的填寫；

9、負(fù)責(zé)本崗位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作；

10、負(fù)責(zé)本崗位的交接班工作；安排的臨時(shí)性工作； 權(quán)限：

1、對(duì)副操有工作分配權(quán)、考核權(quán)、工作監(jiān)督權(quán)。

2、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、成本控制、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量及其他管理有執(zhí)

行權(quán)、反饋權(quán)和建議權(quán)。、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)

第四篇：灌裝材料

1.質(zhì)詢式問法會(huì)令人反感。如：今天你去哪兒了？吃飯了沒？為什么？

應(yīng)該采用選擇性問法，如我猜你。。對(duì)吧？若才對(duì)將具有冷讀效果，猜錯(cuò)使人產(chǎn)生“修正”欲望。

思考：不能表現(xiàn)出任何對(duì)別人的不了解，盡量產(chǎn)生冷讀效果

2.冷讀中常需要去思考兩個(gè)問題：（1）她自卑之處在哪里？（2）她最想讓你注意的地方在哪里？

3.自我親密行為：如小時(shí)候傷心時(shí)媽媽對(duì)頭部的安撫，最后轉(zhuǎn)化成自我安撫

4.搭訕開場慣例

（1）菜鳥任務(wù)開場：你好，我今天鍛煉和陌生人說話，因?yàn)槲沂且粋€(gè)很害羞的人，想通過和陌生人說話提升自己的信心。今天我的目標(biāo)是五個(gè)人，你是我的第一個(gè)，你不會(huì)拒絕我吧！

（2）漂亮指甲開場：

你：你好！

對(duì)方：不需要（擺手）

你：你的指甲很漂亮，我已經(jīng)看到了，不用故意擺給我看。我不是拉你染指甲的，只是看你氣質(zhì)還不錯(cuò)，想和你認(rèn)識(shí)一下。

（3）馬上離開開場：嗨，如果我過來打個(gè)招呼的話，我會(huì)很遺憾的。雖然昆明很大，美女很多，不過我覺得你氣質(zhì)很獨(dú)特。我馬上就要離開這里了，給我你的電話號(hào)碼，如何？

（4）害羞朋友開場：嗨，我的朋友說你很有氣質(zhì)，想和你認(rèn)識(shí)一下，但他很害羞，而我臉皮比較厚，所以我過來了。。。留下聯(lián)系方式怎么樣？

（5）形象設(shè)計(jì)師開場：你好！能不能請(qǐng)你幫個(gè)小忙？我在追一個(gè)比我小的女生，她說我們不搭。你看我形象上需要做那些修改，才能和她有共同語言。衣服、鞋子、發(fā)型這些。。

（6）問題開場：你好，我和朋友在討論一個(gè)問題，我們都覺得自己的看法正確。想聽聽女孩子的看法.目標(biāo)：什么問題？

男人更愛吃錯(cuò)還是女人更愛吃醋？

問題后接故事：有個(gè)朋友這兩天很郁悶，她的女朋友搜到了他和前女友的照片，非要燒點(diǎn)不可。我朋友覺得已經(jīng)分手了，照片只是留下一點(diǎn)記憶，并不會(huì)再回到前女友身邊。但他女朋友說如果你愛我，就要全心全意對(duì)我，為什么不把照片燒掉？

（7）介紹男朋友開場：你好，想問你個(gè)問題。停頓。你有男朋友對(duì)吧？ 有?。?/p>

我在給你介紹一個(gè)怎么樣？他很幽默、很帥，而且很有上進(jìn)心！

你在說你自己吧？

把你電話告訴我，我讓他聯(lián)系你！微笑

（8）公交車搭訕：你在哪一站下車？

XXX站，怎么啦？

我只是想知道還要站多久才能做到你的座位。

你到哪一站？

目標(biāo)：怎么了？

我在XX站就要下了，你就可以做我座位了！

你到哪一站？

怎么了？

我到XX站，我要睡一會(huì)兒，怕睡過站，到時(shí)候你叫我一下。

你坐了我平時(shí)最愛做的位置!

目標(biāo)：（疑惑看著你）

每天上班我都做公交的這個(gè)位置，因?yàn)椴粫?huì)被太陽曬到，可以睡的很舒服！閑聊一會(huì)，告訴她喜歡這個(gè)位置的真正原因+故事

5.搭訕中場話題

（1）錯(cuò)誤問題橋段：

你很聰明嗎？我問你幾個(gè)問題，你都要用錯(cuò)誤答案回答，如果用正確答案回答，你就算輸了，就要請(qǐng)我吃飯！

第一個(gè)問題：你多大了？

第二個(gè)問題：我們在哪里？

第三個(gè)問題：今天星期幾？

哎。幾個(gè)問題了？

三個(gè)。算輸。

如果她識(shí)別了，繼續(xù)：這樣的問題你都不上當(dāng)，是不是以前玩過這個(gè)游戲？

（2）測謊游戲：

你知不知道人在撒謊的時(shí)候眼睛會(huì)想不同方向看？我們來做一個(gè)游戲，我就能知道你有沒有撒謊。你來講四句話，其中必須有一句是撒謊的。

。。

你說：第三句是撒謊的（更加面部表情肢體語言。。）

6.搭訕收?qǐng)鰡栴}

（1）和你聊天真有意思。吧你電話告訴我，我們下次聊。你的號(hào)碼是幺三幾？

（2）我知道一個(gè)吃新疆烤肉的地方，那兒的烤肉很好吃。改天我們可以一起吃。到時(shí)候怎么聯(lián)系你？

（3）我平常不會(huì)輕易給別人電話號(hào)碼的，不過和你聊天挺開心的，課一把我的號(hào)碼留給你。你打一下，13.。。

（4）我和朋友打賭，他說你吧號(hào)碼給我，就請(qǐng)我吃飯。不如你給我號(hào)碼，改天我們一起吃。

7.接觸搭訕抗拒

（1）我不和陌生人說話

你有沒有聽過，世上沒有陌生人，只有沒認(rèn)識(shí)的朋友。

（2）我不會(huì)吧號(hào)碼給陌生人的其實(shí)我看到你好多次了，但一直沒有勇氣跟你說話，我真的很想認(rèn)識(shí)你

（3）把你號(hào)碼給我吧

這不太好吧

我知道你怕我給你打騷擾電話。我不會(huì)打太多的，最多一天打一二十個(gè)。。

（4）把你電話告訴我我手機(jī)要換號(hào)了

你是做什么工作的，不會(huì)說做假證的吧，整天換號(hào)，先告訴我換了再通知我更新。

（5）吧你的號(hào)碼告訴我這是別人的手機(jī)

是么，是不是一個(gè)靚女的手機(jī)，吧這個(gè)靚女的號(hào)碼告訴我也行啊

（6）我有男朋友了

我對(duì)你的男朋友沒興趣，只對(duì)你有興趣。再說你想太多了，我只想和你做普通朋友

（7）上網(wǎng)么？吧你QQ好告訴我我不上網(wǎng)

居然這么老土。把你號(hào)碼告訴我。

我沒電話。

你不會(huì)是從火星來的吧。QQ和電話都沒有，地球上生活還習(xí)慣吧，不習(xí)慣的話，可以考慮回火星，呵呵。

（8）吧你號(hào)碼告訴我給個(gè)理由

本來理由有一個(gè)，不過一緊張就忘了，就是很想認(rèn)識(shí)你，和你做個(gè)朋友。

（9）把你號(hào)碼告訴我下次有緣再說吧

你有沒有聽過村上春樹百分百女孩的故事？

時(shí)間寬裕就將，沒時(shí)間就說留下號(hào)碼，下次講給她聽

（10）想認(rèn)識(shí)你

不方便

你知道嗎，更句統(tǒng)計(jì)，當(dāng)女孩被搭訕的時(shí)候30%會(huì)說不方便，25%會(huì)說下次有緣在說吧，20%說為什么呢？15%什么都不說就跑掉，只有5%的女孩友好地接受陌生緣分的來訪并獲得完美的愛情你愿意做這5%嗎？

（8）箱子測試

玩一個(gè)游戲。想象你在一個(gè)沙漠中，看到一個(gè)箱子箱子是大是?。?/p>

箱子旁邊有個(gè)梯子，梯子是什么樣的？

沙漠中來了異常暴風(fēng)雨，李箱子遠(yuǎn)近？淋到箱子了么？

箱子周圍有一些花，是一朵兩朵還是很多？

箱子旁邊有一只馬，是站著坐著還是躺著？

箱子小表示自卑。梯子解釋表示有很好的朋友。暴風(fēng)雨代表煩心事。華代表將來想要小孩的數(shù)量。最后一個(gè)問題不管回答什么都說她遭遇性挫折。。

8.一些冷讀技巧

（1）不被別人冷讀的方法：不管別人說什么，都不要有任何反應(yīng)。對(duì)了不點(diǎn)頭，錯(cuò)了不搖頭。

（2）把談話導(dǎo)向自己的技巧：吧不過，但是改成而且。如對(duì)方說，還是價(jià)錢便

宜比較好,你可以說，而且質(zhì)量方面也要考慮一下

（3）試探對(duì)方不滿之處的方法：你可以問,最近有沒有什么令你失望的事情？

（4）如何在別人身上投下暗示：如需投下“心砰砰跳”的暗示，你可以說一些含有心砰砰跳的語句，說多了別人會(huì)懷疑，可以換成心情亢奮等。

（5）握手掌握主動(dòng)權(quán)的方法：變用右手握，邊用左手抓他又胳膊，（不適用與上級(jí)）

（6）展現(xiàn)自信的技巧：把徒勞無益的活動(dòng)降到最低，所有動(dòng)作放慢。

（7）從左到右的技巧：別人看從左到右的動(dòng)作（他的視角）會(huì)比從左到右順眼

（8）測試對(duì)方距離感的杯子技巧：喝飲料時(shí)，將自己杯子靠近她的杯子，看她是否吧杯子移開。

（9）牙齒與性格的關(guān)系：說話是上排牙齒清晰可見的人善于付出不善于接受；下派清晰可見的人不善于表達(dá)自己善于察言觀色

（10）坐在感性的人左邊，坐在理性的人右邊

（11）寫字左邊往上是感性的人，反之理性。

（12）打開別人心扉的方法：模仿他的語氣

（13）初次見面說中對(duì)方至交的方法：說出與她完全相反的特征即可。

（14）給人好印象的技巧：背后要有好的風(fēng)景，美麗的事物。

9.朕（正）在喝茶、讀書。。

10.價(jià)值交換~~女人讓我倒水~~我會(huì)先說 來~~親一口先~~~

11.買花送女朋友？買多少送一個(gè)？（歧義）

12.鄙視我的人很多，你算老幾？

13.14.祖國桑為同一，沒有心情復(fù)習(xí)

15.只要是石頭，在哪里都不會(huì)發(fā)光的16.長得跟車禍現(xiàn)場似得

17.帥有什么用，還不是被過河的卒子吃掉

18.下輩子我定要投胎做個(gè)女人，然后嫁給一個(gè)像我這樣的男人

19.就算身上噴著古龍香水，我還是聞到你身上的人渣味

20.只有兩件事不會(huì)，這也不會(huì)，那也不會(huì)

21.老子不但有車，還是自行的22.眾里尋他千百度，默然回首，那人依然對(duì)我不屑一顧

23.我又不是人民幣，怎么可能人人喜歡我24.個(gè)頭大就厲害？恐龍不是照樣滅絕了

25.一見鐘情二話不說三更半夜四處無人五星酒店六號(hào)房間漆黑一片扒開衣服久戰(zhàn)天明十分激烈

26.別說人腦子有病，有腦子的人才有資格病

27.英雄不問歲數(shù)，流氓不問出路

28.男人是泥做的，女人是水做的，他是水泥做的29.把他臉打成彩屏的，腦袋打成震動(dòng)的，耳朵打成和弦的，門牙打成翻蓋的30.愛情就像橡皮筋，手傷的總是不愿放手那個(gè)

31.流星劃過天空，我許愿你更漂亮，補(bǔ)料流星嗖的一下回來了，說“大哥，成心為難我是吧？”

32.你說你，想要搞，偏偏不帶安全套，現(xiàn)在好，出事了，生下孩子你要不要

33.女友說XX好帥，我說那又怎樣，女友又沒有我的漂亮

34.你為什么對(duì)我這么好？我進(jìn)你是條漢子

35.我：“要不這樣我們打個(gè)賭，我贏了的話你就喊我聲哥哥”

MM：“恩，說來聽聽”

我：“我賭你絕對(duì)不會(huì)喊我哥哥”

MM:“......這個(gè)..那個(gè)...？？？？”

2.我：“我們打個(gè)賭怎么樣，我贏了的話你就請(qǐng)我吃冰激凌”

MM：“好的，沒問題”

我：“我敢打賭像你這么小氣的人是不會(huì)請(qǐng)我吃冰激凌的”

36.我就是查查你的戶口，最近我這總是有人打騷擾電話，你的嫌疑最大

37.從你簡單的幾個(gè)字的回復(fù)中我就能猜到關(guān)于你的一些事。這可是我的畢生絕學(xué)，怎么能輕易告訴你？”

38.最近身體很好！偶爾月經(jīng)不調(diào)。我是說，這個(gè)月經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào).38.男兒志在四方、我又不是靠臉吃飯的！

39..不用謝,我是雷鋒叔叔

40.為了配合今年計(jì)劃生育的順利完成,我本人決定暫時(shí)不與任何女性接觸,多謝合作

41.別一拉不出屎就怪地球沒吸引力 42.為了社會(huì)的和諧發(fā)展,你把你那臭腳拿去洗洗吧

43.男：你那里有電視嗎？

女：沒有

男：那快看CCTV1，美國白宮被炸了，整棟樓全塌了，警方已經(jīng)封鎖了整個(gè)華盛頓，19人死亡，32人受傷，11人失蹤。。

女：真的嗎？

男：還有1人受騙！

44.兩人對(duì)著站，脫了衣服干，為了一條縫，累出一身汗。你猜他們在做什么？ B：你真下流，A：不要亂想!^_^他們在鋸木頭！色女！

45.A：昨天晚上我做了一個(gè)夢：上帝告訴我，我今生註定孤獨(dú)。

B：BLAABLAA~~（安慰之類的）

A：但是破解的方法只有一個(gè)

B：還有破解？

A：把這個(gè)夢告訴十個(gè)傻子。

B：你。。夢嘛，你就別當(dāng)真！

A：但是我當(dāng)時(shí)就哭了！

B：為什么？

A：：因?yàn)槲抑徽J(rèn)識(shí)你一個(gè)?。√彀?！我完了。

(A：但后來 我又夢到上帝了，這下子讓我破涕為笑。

B：為什么呀？

A： 我把你的名字告訴了他，上帝說，你真會(huì)選人，那個(gè)傻子一個(gè)頂十。)

46.你攪拌咖啡的時(shí)候用右手還是左手

小美說：右手

哦，你好厲害哦，都不會(huì)怕燙，像我都用湯匙的。

47.MM：太晚了，我要睡了，改天再聊吧。

我：哦！時(shí)間確實(shí)不早了，我明早要開會(huì)，也得早睡！那就一塊睡吧！MM：？？？

我（裝作無辜狀）：。。（閉嘴表情）。。

我：哈哈。語誤語誤！(我們是時(shí)間上一起睡，不是在同一張床上睡，別老想揩我油)

MM：（流汗表情）。。

48.什么地方你會(huì)硬挺挺進(jìn)去，最后卻軟綿綿地出來呢？——考場

49.給你殺一只呆若木雞，蒸一條緣木求魚，熬了一鍋行尸走肉，煮了一碗通宵達(dá)旦，紅燒虎背熊腰，清蒸馬失前蹄

50.絕對(duì)不給，美人計(jì)都還沒使用，怎么能給你

51.別亂摸我，這是性騷擾，我要報(bào)警嘍！

52.別緊張，我又不是什么好人

53.什么東西世上最硬，女孩最喜歡，特別是結(jié)了婚的女人愛死了？磚石

54.我很準(zhǔn)時(shí)吧。嗯，每次遲到都不超過一個(gè)小時(shí)。55.我的發(fā)型漂亮嗎？漂亮，額，你剛才說什么漂亮？

56.每次看到你，你都在這個(gè)酒吧?！蔽艺f：“你錯(cuò)了，是我每次在這個(gè)酒吧，都會(huì)看 到你?！?/p>

57.你臉上長痘痘了。這很正常，我是怕鬼神嫉妒，不然我這么聰明這么帥，叫別人怎么活啊。

58.你的皮膚真好，一點(diǎn)痘痘都沒有。不過不奇怪，臉皮這么厚，怪不得痘痘都長不出來

59.流氓！你是在做自我介紹嗎？

60.思想有多遠(yuǎn)，你就滾多遠(yuǎn)；光速有多快，你就滾多快。

61.上帝看見你口渴，創(chuàng)造了水；上帝看見你餓，創(chuàng)造了米；上帝看見你沒有可愛的朋友，創(chuàng)造了我；然而他也看見這世界上沒有白癡，順便也創(chuàng)造你。

62.我女朋友對(duì)我可好了，為了讓我過光棍節(jié)，昨晚給她打電話一男的接的！

63.我的優(yōu)秀并沒有讓我自負(fù)，更沒有因?yàn)樽约旱膫ゴ蠖巡虐廖?。本以為這樣才能有女孩對(duì)我暗生情素，誰知我等到現(xiàn)在也還沒有一點(diǎn)跡象和眉目

64.打死你我也不會(huì)說。

65.人又不聰明，還敢學(xué)人家禿頂？

66.騎白馬的不一定是王子，他可能是唐僧；帶翅膀的也不一定是天使，他可能是鳥人；站的更高，尿的更遠(yuǎn)；穿別人的鞋，走自己的路，讓他們找去吧！

67.這位帥鍋，我看你骨骼輕奇，并非凡人，將來必成大業(yè)，不如這樣，你把鼠標(biāo)移到我頭像上，那里有關(guān)注二字，你把它點(diǎn)亮，然后我們一起拯救世界如何。

68.俺從不寫錯(cuò)字，但俺寫通假字

69.夏天，是女孩子肉隱肉現(xiàn)的季節(jié)??

70.

第五篇：灌裝車間管理制度

灌裝車間管理制度

一.車間所屬人員必須聽從車間主任及生產(chǎn)組長的生產(chǎn)安排和指揮，不搞特殊化。

二.車間所屬人員必須熟悉各自工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)與要求，正確使用和操作設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)作。

三.車間所屬人員應(yīng)愛護(hù)和維護(hù)車間里的所有物資，不搞人為破壞。

四.車間保持干凈、整齊，做到一天一小掃，每星期一大掃，車間里禁止吸煙，保持工作服及工作鞋的整潔。

五.生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照操作工藝及相關(guān)工作流程進(jìn)行，不出現(xiàn)人為原因?qū)е虏牧侠速M(fèi)和產(chǎn)生質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)出現(xiàn)不正常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知車間管理人員，以防耽誤和影響正常生產(chǎn)。

六.生產(chǎn)組長應(yīng)定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)必須有相關(guān)人員看守，檢查。生產(chǎn)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有異常，應(yīng)立即向上匯報(bào)，以便問題的及時(shí)解決。

七.接受公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，抓好生產(chǎn)工作。