第一篇：班組十項管理制度

安全生產(chǎn)制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的各項禁令和規(guī)定，不斷提高安全生產(chǎn)意識，豐富安全生產(chǎn)知識，增強自我防范能力。

2、熟悉本崗位所有設(shè)備安全技術(shù)和維護(hù)保養(yǎng)知識，熟知本崗位存在的不安全因素及預(yù)防措施。并認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

3、嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動、操作、工藝、施工和工作紀(jì)律，不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)。精心操作，作好為崗位值班人員創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

4、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故要嚴(yán)格按照事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行正確處理，及時如實向上級報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。

5、正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，妥善保管、正確使用各種防護(hù)用具和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好安全文明生產(chǎn)。上班前認(rèn)真檢查工器具，確認(rèn)作業(yè)場所的安全情況，并嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施。

6、作業(yè)過程中自覺形成安全互保聯(lián)保對子，相互提醒，相互配合，確保作業(yè)安全進(jìn)行。

7、上崗前必須按規(guī)定著裝。

8、妥善保管，使用各種防護(hù)用品和消防器材。

9、積極參加各種安全活動，崗位技術(shù)比武活動和事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高自身安全技術(shù)知識。

班前班后會制度

1、班前會程序：點名（檢查員工勞護(hù)用品及精神狀態(tài)是否正常）→安全宣誓→交接班（了解上一班設(shè)備運行情況和存在問題）→巡視點檢→員工簽字確認(rèn)。

2、安全宣誓程序：列隊整隊→面向宣誓牌→宣誓→整隊→解散。

3、班前班后會不隨意講話、玩手機(jī)或私下說話。

4、安全宣誓必須勞護(hù)用品穿戴齊全規(guī)范、正確佩戴胸牌，嚴(yán)肅認(rèn)真。

5、班前講話記錄要求字跡工整，內(nèi)容充實，上崗人員必須簽字。

6、未能按時參加人員必須掌握班前會精神，了解班前會內(nèi)容。

班組交接班制度

1、交接班必須認(rèn)真、不遲到早退，接班人員提前15分鐘到。

2、交接班必須確保責(zé)任記錄規(guī)范運行，工器具齊全及值班室內(nèi)外衛(wèi)生良好。

3、交接班必須對區(qū)域設(shè)備設(shè)施存在的問題進(jìn)行交底。

4、交接班必須明確當(dāng)班的作業(yè)活動存在的安全隱患。

班組互保聯(lián)保制度

1、明確班組成員互保對象，一方有異常情況，另一方應(yīng)及時采取措施。

2、工作時注意相互間的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時制止。

3、倒閘操作必須兩人以上作業(yè)，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)人職責(zé)。

4、作業(yè)前適時根據(jù)當(dāng)班上崗人員，明確臨時互保對子，并形成事實互保聯(lián)保。

5、班中任何成員都有權(quán)制止他人違章作業(yè)和拒絕違章指揮。

6、新工上崗前簽定師徒合同，學(xué)徒期為12個月，在此期間，徒弟發(fā)生任何事故，師徒一并考核。

班組安全檢查及隱患整改制度

1、每天16:00由班長帶隊進(jìn)行全面巡視檢查，每周一對區(qū)域的安全設(shè)施、消防設(shè)施現(xiàn)場安全狀況、個人安全意識和勞動用品進(jìn)行檢查。

2、工作中及時檢查作業(yè)活動的安全預(yù)防措施，對存在的問題及時總結(jié)并落實整改措施。

3、班組成員要隨時對應(yīng)檢查各項制度及互保聯(lián)保執(zhí)行情況，互相自查，互相監(jiān)督，形成個人講安全，人人抓安全的良好氛圍。

4、檢查出的隱患或問題，要及時整改，并做好記錄，達(dá)到控制預(yù)防。

5、對班組解決不了的問題要及時匯報上一級協(xié)調(diào)解決。

6、對員工反映的隱患做好記錄并對整改情況做好及時告知。

安全活動制度

1、每月5日、20日為安全活動日，認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好個人學(xué)習(xí)筆記。

2、班長總結(jié)上周工作、安排、布置下周工作、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作。

3、以班組安全演講、現(xiàn)身說法、安全知識競答、事故案例學(xué)習(xí)為主，并由安全員組織學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)內(nèi)容。

4、安全演講活動至少由兩人以上演講，安全活動要有小結(jié)及包班領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見。

5、每次活動前制定活動方案，每次活動有主題，且主題與活動內(nèi)容相適應(yīng)。

6、每季度開展一次事故預(yù)想活動，內(nèi)容應(yīng)切合本班組實際。

7、活動結(jié)束學(xué)習(xí)人員要求簽名，且缺席人員要及時補學(xué)簽名并注明補學(xué)日期。

8、安全演講、安全知識競答內(nèi)容班組必須在安全活動前完成且符合要求（培訓(xùn)內(nèi)容全面，事故案例原因分析透徹，結(jié)合本崗位作業(yè)活動認(rèn)識深刻）。

班組教育制度

1、對崗位應(yīng)不間斷進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

2、安全活動主要以傳達(dá)各類文件制度，事故案例學(xué)習(xí)各種安全知識，危險因素辯識及控制預(yù)防措施為內(nèi)容。

3、及時組織學(xué)習(xí)討論工作中發(fā)生的安全隱患及經(jīng)驗教訓(xùn)，提高防范意識。

4、熟悉掌握相關(guān)安全防護(hù)用具，消防器材、煤氣報警儀的使用及維護(hù)保養(yǎng)知識。

5、班組兼職安全員本著分類原則，有針對性的提前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)材料。

6、無故不參加安全教育培訓(xùn)、考試，或遲到者，按制度進(jìn)行考核。

7、新工上崗、轉(zhuǎn)崗、重新上崗員工在先進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗，并明確師徒關(guān)系。

8、電氣作業(yè)人員應(yīng)在獨立作業(yè)前必須培訓(xùn)考試，取得配電工操作證后方可進(jìn)行操作。

9、新工的安全教育內(nèi)容，如《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》《崗位危險源點辨識及控制措施》《習(xí)慣性違章及控制預(yù)防措施》等。

安全獎罰制度

∴標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則：

為確保員工的安全和供電順行，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，依據(jù)作業(yè)區(qū)相關(guān)制度，并結(jié)合本崗位實際，特制定本細(xì)則：

一、非常規(guī)作業(yè)：

1、未停機(jī)、停電、驗電、掛牌進(jìn)行檢修作業(yè)，5分/次。

2、作業(yè)現(xiàn)場照明不良或通道不暢，2分/次。

3、攀爬不安全位置進(jìn)行作業(yè)，5分/次。

4、擅自啟停設(shè)備，10分/次。

二、人的不安全行為：

1、作業(yè)結(jié)束未及時關(guān)閉電源設(shè)備設(shè)施造成意外、通電，每次扣5分。

2、忽視安全警示、安全信號誤入或在危險區(qū)域穿行（經(jīng)過），每次扣3分。

3、現(xiàn)場物品未定置存放，每次扣2分。

4、作業(yè)時精力分散（打電話、玩手機(jī)等），每次扣3分。

5、用手替代工具或使用有缺陷工具、設(shè)備、設(shè)施；每次扣4分。

6、由于設(shè)備點檢、檢查不到位造成設(shè)備隱患每次扣3分。（一般設(shè)備）

7、未按時點檢扣3分/次、未點檢扣5分/次；

8、交接班未做到面對面交接清楚（設(shè)備、生產(chǎn)、安全設(shè)施、現(xiàn)場）或強行交接班，每次扣3分。

9、各種臺賬、記錄未及時如實填寫，每次扣2分。

10、各類信息未及時傳遞上報的，每次扣2分。

11、隱瞞不報或私自解除連鎖保護(hù)裝置5分/次。

12、違反安全操作5分/次。

13、違反工藝及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程5分/次。

三、物的不安全狀態(tài)：

1、防護(hù)裝置、報警裝置、安全標(biāo)志、遮欄、保險裝置有缺陷或缺失，每處扣2分。未檢查到位或采取措施每處扣2分。

2、工裝、安全帽、安全帶、安全鞋等缺少或缺陷，每次扣2分。

四、操作標(biāo)準(zhǔn)化（崗位手冊）2分

五、點檢標(biāo)準(zhǔn)化：

1、對責(zé)任設(shè)備、設(shè)施未按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格仔細(xì)進(jìn)行檢查或存在漏檢情況，每次扣2分。

2、未按時點檢、未點檢、點檢未發(fā)現(xiàn)問題2分/次；點檢發(fā)現(xiàn)問題不匯報、不處理3分/次。

六、關(guān)鍵部位重大危險源點控制：

1、隱患、漏檢、未檢查3分/次。

2、隱瞞不報或私自解除連鎖保護(hù)裝置5分/次。

七、考核辦法：

1、出現(xiàn)并列末位，班組根據(jù)違規(guī)事實，結(jié)合違規(guī)的性質(zhì)進(jìn)行評定，原則上不出現(xiàn)并列。

2、曠工、事故、違反操作規(guī)程、違反禁令、非常規(guī)違規(guī)直接評為末位。

3、被作業(yè)區(qū)、中心或公司五化曝光者直接評為末位。

八、檢查方式：

1、檢查成員：班長、班組安全員、群安員、青安員。

2、檢查頻次：班班檢查。

3、檢查結(jié)果以標(biāo)準(zhǔn)化百分考評細(xì)則檢查記錄為準(zhǔn)，記錄必須寫清違規(guī)事實，語言描述寫清楚、依據(jù)準(zhǔn)確、考核準(zhǔn)確。

九、考核內(nèi)容及項目：內(nèi)容：非常規(guī)執(zhí)行、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、操作標(biāo)準(zhǔn)化、點檢標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵部位及重大危險源、安全規(guī)程及工藝技術(shù)規(guī)程。∴日常管理考核細(xì)則：

1、曠工一天處罰200元，曠三天以上上交分廠，否決缺員加班。

2、事假一天處罰80元，三天以上由分廠簽字，否決缺員加班。

3、未經(jīng)批準(zhǔn)私自休假者按曠工處理。

4、脫崗每次處罰20元，超過半小時按事假對待，超過一小時按曠工，電話請休假按事假算。

5、安排加班不服從；每次處罰20元。

6、不按安排值班或無故不值班；每次處罰10元。

7、個人筆記不能按規(guī)定時間完成且不規(guī)范，每次處罰10元。

8、破壞安全設(shè)施者，視情節(jié)；處罰50-100元。

9、無故不參加班組活動，會議；每次處罰50元。

10、請假必須有班長、工段長簽字確認(rèn)。否則按曠工對待;每次處罰200元，11、作業(yè)過程中互聯(lián)互保落實不到位，確認(rèn)制不到位；每次處罰20元。影響生產(chǎn)，考核由當(dāng)事人承擔(dān)。

12、對查出的隱患不及時整改或整改措施不力；每次處罰10元.13、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時匯報；每次處罰10元。

14、發(fā)生安全事故，隱瞞，謊報；每次處罰30元。

15、每周班組長人員進(jìn)行一次自查，未檢查者；每次處罰20元。

16、交接班未對區(qū)域設(shè)備設(shè)施存在的隱患進(jìn)行交底，每次-20元。

17、遲到早退（下班前一小時內(nèi)）者-20元，遲到半小時以上-30元，遲到一小時以上按事假考核。

18、違反其它交接班制度每項-10元。

19、違反班前班后會制度每項-10元。20、無故不參加各類培訓(xùn)考試-50元。

21、提出合理化建議并予以采納的；每次獎勵20-50元。

22、提出有利于班組建設(shè)，對班組建設(shè)造成正面影響的；每次獎勵20元。

末位述職制度

1、述職報告在每月26日前上交班組，由班組統(tǒng)一保存，并于每月利用安全活動由當(dāng)事人做述職報告。

2、述職人員主要是對上月工作中存在的不足或影響生產(chǎn)的事故進(jìn)行總結(jié)，幫扶人應(yīng)及時對末位員工進(jìn)行幫扶教育，找出差距、并對本月做出整改計劃和措施，旨在促進(jìn)員工共同進(jìn)步。

3、述職材料內(nèi)容必須具體務(wù)實，觀點積極、正確、深刻，不少于300字。

4、未按時上交述職報告或拒絕述職，視情節(jié)進(jìn)行處罰。

事故、事件管理制度

1、正確分析判斷和處理各類事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、事故發(fā)生后要正確判斷處理避免事故擴(kuò)大，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。

3、記清事故發(fā)生的經(jīng)過、時間、地點、受傷者的姓名，傷害類別負(fù)傷部位以及程度。

4、及時組織事故分析會，依照《四不放過》原則，分析事故原因，落實事故責(zé)任，保證重要事故不再發(fā)生，提出預(yù)防整改措施。

5、對區(qū)域發(fā)生每起安全設(shè)備事故，員工必須在安全活動筆記上寫出自己的認(rèn)識。

6、對事故的臨時處理，做好記錄，以便跟蹤。A、治安打架事件：

① 要做好人員的溝通，正確判斷雙方人員的觀點，做好雙方調(diào)解，將矛盾降低到最低，解決問題爭吵根源。

②若有人身傷害迅速搶救，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并及時送醫(yī)院救治或撥打5182170或5182171，并撥打治安電話5152110，協(xié)同有關(guān)部門做好處理。B、治安盜竊事件：

①首先、要做好本區(qū)域的貴重物品，工器具，保存檢查，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度。②來人來客及時登記。

③高壓室門必須有防盜裝置。

④一旦發(fā)生丟失物品被盜事件，要做好保護(hù)現(xiàn)場，等待上級部門進(jìn)入。

第二篇：班組建設(shè)十項管理制度（精選）

第一項 班組質(zhì)量檢查驗收制度

為進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，切實提高職工的質(zhì)量意識，落實好公司和礦安全管理工作指示精神，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定質(zhì)量檢查制度，具體內(nèi)容如下：

一、每班必須嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，各生產(chǎn)過程控制必須嚴(yán)格質(zhì)量的要求，嚴(yán)格檢查每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

二、每班接班時，必須對上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理，凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。

三、每一項工作必須有落實，責(zé)任到人，并在驗收單上記清楚，便以考核。

四、所有的扣分項目在班組分分時，必須全部落實到個人，否則落實到管理人員。

五、凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)前一個班的工程質(zhì)量沒有及時整改的，對上一班予以加倍考核。

六、每一個原班的工程質(zhì)量由早班的驗收員進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題由早班負(fù)責(zé)整改，并考核其他班組。

七、對現(xiàn)場工程質(zhì)量管理不到的管理人員，每次予以降績效工資的10%，造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。第二項 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

為了進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面發(fā)展，切實夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的水平，特制定文明生產(chǎn)管理考核制度，具體內(nèi)容如下：

一、接班后必須對各崗位的文明生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與跟班的聯(lián)系，以便于考核上一班的文明生產(chǎn)工作。

二、對發(fā)現(xiàn)文明生產(chǎn)問題的必須及時整改，無條件服從現(xiàn)場管理人員安排的文明生產(chǎn)工作。

三、各轉(zhuǎn)載點必須及時清理干凈，不得有任何雜物，否則予以罰款20元處理。

四、各轉(zhuǎn)載點交班時，必須對前后20米范圍內(nèi)，進(jìn)行灑水降塵，否則予以罰款50元。

五、迎頭工作時，所運的支護(hù)材料必須歸類，并按要求碼放整齊或者放在規(guī)定的地方，否則發(fā)現(xiàn)一處考核一處，每處罰10元。

六、交班時必須把剩于的材料，放回原處，否則每件按5元予以罰款，損壞的一律原價賠償，并落實到個人。

七、對后面的文明生產(chǎn)情況，交班時必須全部歸類碼放到原處，否則予以每處100元。

第三項 勞動紀(jì)律制度

為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的發(fā)展，以確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定勞動紀(jì)律制度，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)班人員必須同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動必須必須經(jīng)過隊黨政領(lǐng)導(dǎo)同意。

二、任何人不得穿干凈衣服打卡，否則引起的后果由本人承擔(dān)，且隊予以同樣的罰款處理。

三、嚴(yán)禁任何人不下井打下井卡，否則當(dāng)班給予扣除，并予以罰款100元處理。

四、現(xiàn)場必須無條件服從管理人員管理，否則現(xiàn)場管理人員有權(quán)予以扣班處理。

第四項 交接班制度

為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的發(fā)展，以確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定交接班制度，具體內(nèi)容如下：

一、每一個崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不現(xiàn)場交接班的一律予以扣班處理。

二、交班時，必須把現(xiàn)場的情況交接清楚，交接不請的發(fā)生問題一律上一班人員承擔(dān)責(zé)任。

三、接班人員必須按照崗位的要求對現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并立即予以處理。

四、上井后有關(guān)人員必須及時填相關(guān)的記錄，便以有關(guān)人員了解設(shè)備和現(xiàn)場的情況，使有關(guān)人員有針對性的做好工作。第五項 設(shè)備維修保養(yǎng)制度

為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提高提高設(shè)備開機(jī)率，增強機(jī)電維修工和司機(jī)的工作責(zé)任心，提高我隊機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保機(jī)電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容如下：

一、加強施工區(qū)域內(nèi)的機(jī)電維修工作，熟悉所管設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。

二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的，由大班機(jī)修工予以承擔(dān)。

三、機(jī)電維修工和各司機(jī)交接班時，必須對所有設(shè)備進(jìn)行全面的檢查必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)和操作，凡不負(fù)責(zé)任而造成的事故，每次罰款50-100元。

五、機(jī)電維修工在維修前應(yīng)切斷電源，閉鎖開關(guān)，并掛好“有人工作，不得送電”牌，并認(rèn)真檢查機(jī)器周圍的頂板、支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯等情況，確保工作區(qū)域安全。

六、維修人員應(yīng)將機(jī)器存在問題及維修情況向司機(jī)和有關(guān)人員交代清楚，并做好維修記錄。

七、巡回檢查時發(fā)現(xiàn)失爆，（所有的罰款落實到人），保護(hù)失靈等問題，需及時進(jìn)行處理，對處理不了的問題，必須停止運行，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

八、從事檢修工作時，必須執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，必須查明原因，找出故障點，排除故障后方可送電，禁止強行送電或用強行送電的方法找出故障。

九、嚴(yán)禁帶電搬運電器設(shè)備，電器設(shè)備必須按規(guī)定使用接地。維修工在進(jìn)行高壓電器檢修工作時，不得少于2人，在維修時應(yīng)與司機(jī)配合好。

十、處理刮板機(jī)機(jī)頭或機(jī)尾故障緊鏈、接鏈后，起動試車前人員必須離開機(jī)頭機(jī)尾，嚴(yán)禁在機(jī)頭機(jī)尾上部伸頭查看。處理輸送機(jī)運轉(zhuǎn)部位上方工作時，必須停機(jī)、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結(jié)束，應(yīng)就檢修部位、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問題做好檢修記錄。

十一、加強聯(lián)保、互保工作，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，杜絕“三違”行為。

第六項 考勤制度

為了進(jìn)一步提高全隊的整體效率，切實規(guī)范職工的行為，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格隊伍建設(shè)，特制定考勤制度，具體內(nèi)容如下：

一、任何人不下井打下井卡，凡發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)班以外，一律予以罰款100元。

二、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。

三、每一個職工必須及時參加班前會、點名，不參加班前會的，每次予以罰款10元。

四、凡涂改考勤本的，一律扣除當(dāng)班。職工有事必須找人調(diào)班，否則予以罰款50元，病假職工必須及時請假，月底補的不予承認(rèn)。

五、職工的考勤按驗收單、點名本、電腦考勤三者最少的計算，三者缺一不可，否則不承認(rèn)出勤。

六、電腦出現(xiàn)虛班，一律按違反勞動紀(jì)律處理。除電腦壞以外。第七項 事故分析處理制度

為進(jìn)一步落實和貫徹上級安全會議和上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認(rèn)真貫徹安全一號文精神，切實提高職工的安全防范意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高職工的思想意識，及時防止事故的發(fā)生，特制定事故分析處理制度，具體內(nèi)容如下：

一、凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的必須及時匯報，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊長的責(zé)任，嚴(yán)重的予以撤職處理。

二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報，并及時匯報隊值班領(lǐng)導(dǎo)。

三、對每起發(fā)生的事故必須及時追查，分析其原因，并及時傳達(dá)到全隊每一個職工，使職工及時吸取教訓(xùn)。

四、發(fā)生事故后下班后必須及時追查，及時分析其原因，追查嚴(yán)肅處理跟班隊長。

五、對責(zé)任人必須及時按照有關(guān)規(guī)定，對照相關(guān)的條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓(xùn)。

六、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時配合礦有關(guān)單位協(xié)通調(diào)查處理。

七、凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔(dān)，隊將作出相應(yīng)的處理。第八項 隱患排查整改制度

為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，切實為職工創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制定隱患排查制度：

一、隊長對安全隱患排查負(fù)全面責(zé)任，各分管負(fù)責(zé)分關(guān)范圍內(nèi)的事故隱患排查。

二、管理人員接班后必須全面認(rèn)真檢查現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改，在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。

三、每班職工接班后必須認(rèn)真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理，在確保安全的情況下才能工作。

四、事故隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對存在隱患的作業(yè)地點必須制定防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。

五、因事故隱患整改不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)追究事故責(zé)任者的責(zé)任。

六、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患不及時整改的而造成事故的，跟班隊長除追究相應(yīng)責(zé)任外，一律予以撤職處理。

七、隱患排查堅持,能處理的必須當(dāng)班處理,當(dāng)班不能處理的及時匯報,不能過天。

第九項 安全教育制度

為認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院安全指示精神，進(jìn)一步落實集團(tuán)公司和礦黨委的要求，認(rèn)真開展好安全文化建設(shè)活動，增強職工的安全防范意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定安全教育制度：

一、充分利用班前會，及時傳達(dá)好上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系安全生產(chǎn)的指示精神和安全會議精神，使每一個職工及時了解上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系安全生產(chǎn)的指導(dǎo)精神。

二、認(rèn)真抓好星期五的安全教育，每次教育必須明確一個主題，明確一個重點，落實好安全管理思路和安全工作方向。

三、每一個職工必須及時參加隊組織的安全教育活動，不參加的職工必須予以補學(xué)，否則一律予以扣除當(dāng)班工資。

四、每星期五的安全教育由主管隊長負(fù)責(zé)組織。

五、認(rèn)真開展好“三個一”活動，認(rèn)真做好紀(jì)錄，不認(rèn)真學(xué)習(xí)紀(jì)錄的每月給以罰款50元。第十項 思想政治工作制度

為認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院安全指示精神，進(jìn)一步落實集團(tuán)公司和礦黨委的要求，切實提高職工的安全思想認(rèn)識，推動安全生產(chǎn)的發(fā)展，從思想提高職工的安全意識，特制定思想政治工作制度，具體內(nèi)容如下：

一、充分利用班前會時間，認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和各級會議精神，充分讓每一個職工了解和掌握安全工作的指導(dǎo)思想。

二、認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)好有關(guān)法律、法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》和規(guī)章制度，切實規(guī)范好職工的各種行為。

三、深入開展好各項安全教育活動，切實提高職工的安全思想認(rèn)識，規(guī)范好職工的行為。

四、每星期一由支部書記組織好職工的學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)必須明確一個主題，要切實讓職工認(rèn)清當(dāng)前的形勢，讓每一個職工有一個高度的認(rèn)識，以推動安全工作的全面發(fā)展。

（注：以上所有制度解釋權(quán)歸隊委會，任何人員不得違反以上規(guī)定。）

第三篇：班組安全建設(shè)二十項管理制度

班組安全建設(shè)二十項管理制度（地表）

2011-06-28 11:00 點擊： 76

班前班后會制度

一、各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。

二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。

三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1.班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和作業(yè)方法，并根據(jù)作業(yè)類型、作業(yè)方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。

2.班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。

五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

七、班前班后會記錄由各班組妥善保管，以備檢查。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、嚴(yán)格按照公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案執(zhí)行，認(rèn)真做好管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化等方面的內(nèi)容。

2、各班組按期整改各級下發(fā)的安全隱患，班組內(nèi)無法整改的，要及時逐級上報。

3、建立健全班組安全生產(chǎn)管理體制，明確班組安全負(fù)責(zé)人，并明確分工，按各自職責(zé)范圍和要求開展工作。

4、安全管理目標(biāo)明確具體，“人人不違章，班組無輕傷”，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、工藝操作、機(jī)電設(shè)備、污染、交通事故等。

5、班組所有人做到八懂四會，即懂規(guī)章制度，懂安全技術(shù)知識，懂崗位操作法，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)和性質(zhì)，懂工藝流程及原理，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆知識，懂傷亡事故報告和傷亡急救知識。會操作設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備，會預(yù)防事故和排除故障，會正確使用防護(hù)用品，會使用滅火器材。

班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.堅持每周安全學(xué)習(xí)制度，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。

2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100％，考試合格者上崗。

3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

4.落實職工參與班組安全民主管理的獎勵措施，堅持班組安全群眾監(jiān)督。

5積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，落實班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)。

6、每班設(shè)一名兼職的學(xué)習(xí)組織員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)臺帳》。

班組交接班制度

1、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo)，并向接班人員交代清楚。

2、交設(shè)備。擋板人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

4、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

5、交記錄。交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。

6、凡上述交接事項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級反映。

7、由班組長填寫交接班日記，其內(nèi)容為：生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接班記錄定期上交存檔備查。

班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。

2、高空作業(yè)必須系安全帶。

3、不準(zhǔn)使用電爐或用電熱器燒水。

4、禁止在“嚴(yán)禁煙火”區(qū)域內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。

5、一切用電必須安全接地，并拖過漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

6、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。

7、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動設(shè)備必須一機(jī)一閘，嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用，臨時停工停電或是下班退場，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準(zhǔn)用其它金屬物代替保險絲。

8、嚴(yán)禁在高空拋落各種材料。

9、使用手提電動機(jī)械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

10、堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。

11、講文明，尊敬上級，團(tuán)結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

12、愛護(hù)公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。

13、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。

班組崗位練兵、技能競賽制度

1、各單位要成立崗位練兵和技能競賽的組織機(jī)構(gòu)。

2、崗位練兵每月進(jìn)行一次，技能競賽每年至少進(jìn)行二次。

3、崗位練兵和技能競賽由單位制定實施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實施。對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽的職工講清楚。

4、由班長按車間培訓(xùn)計劃組織崗位練兵活動，要做好記錄，定期向車間匯報。

5、崗位練兵按照各崗位“應(yīng)知應(yīng)會”要求進(jìn)行。做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實。

班組事故分析、處理、報告制度

一、事故分析

1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故“四不放過”的原則進(jìn)行分析，并分清事故的責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。

2、班組發(fā)生任何事故必須根據(jù)事故潛在風(fēng)險的高低和事故后果的嚴(yán)重程度，成立規(guī)格不等的臨時事故分析組對事故進(jìn)行初步分析并撰寫初步分析報告。

二、事故處理

1、迅速對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，嚴(yán)格按照現(xiàn)場急救措施的要求進(jìn)行，避免次生傷害的發(fā)生，無法救護(hù)的立即送至公司職工醫(yī)院進(jìn)行急救。

2、遇到傷害發(fā)生時，不要驚慌失措，要保持鎮(zhèn)靜，并設(shè)法維持好事故現(xiàn)場。

3、在周圍環(huán)境不危及生命條件下，一般不要隨便搬動傷員。暫不要給傷病員喝任何飲料和進(jìn)食。

5、如發(fā)生意外，而現(xiàn)場無人時，應(yīng)向周圍大聲呼救，請求來人幫助或設(shè)法聯(lián)系有關(guān)部門，不要單獨留下傷病員無人照管。

6、根據(jù)傷情對病員邊分類邊搶救，處理的原則是先重后輕、先急后緩、先近后遠(yuǎn)，對呼吸困難、窒息和心跳停止的傷病員，從速置頭于后仰位、托起下頌、使呼吸道通暢，同時施行人工呼吸、胸外心臟按壓等復(fù)蘇操作，原地?fù)尵取?/p>

7、現(xiàn)場搶救一切行動必須服從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，不可各自為政。

三、事故報告

1、發(fā)生事故的班組必須按照事故匯報程序和事故分析程序上報公司安全環(huán)保健康部。

2、報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；已經(jīng)采取的措施；其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。

3、班組長接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

未盡事宜，參見中華人民共和國國務(wù)院令第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》。

班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、為了保障職工合法權(quán)益，建立和諧的勞動關(guān)系，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，制定本制度。

2、認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)職工勞動、安全、衛(wèi)生等工作的方針、政策，研究確定職工工作規(guī)劃、任務(wù)，對女工工作起到組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。

3、工會依法維護(hù)職工合法權(quán)益，同時對職工權(quán)益保障工作進(jìn)行監(jiān)督。

4、參與制定有關(guān)維護(hù)職工特殊利益的政策、條例、規(guī)定等。

5、暢通訴求渠道，構(gòu)建職工權(quán)益的表達(dá)機(jī)制。

6、實行廠務(wù)公開民主監(jiān)督制度，定期將涉及職工切身利益的事項向職工公開，使職工群眾各項權(quán)益落到實處。

7、建立職工信訪制度。各級工會組織對突發(fā)事件及職工信訪信息，應(yīng)及時報告本單位黨政部門和工會，并要配合做調(diào)解工作，防止事態(tài)擴(kuò)大。

8、建立職工法律援助制度。為職工權(quán)益的實現(xiàn)提供法律制度保障。

9、建立職工權(quán)益保障幫扶制度。保障困難職工基本生活是堅持公平正義的體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧社會的基本要求，各級工會組織要建立各項安置幫扶制度來保障職工生活。

10、建立職工勞動安全保障制度。各級工會組織要牢固樹立職工安全為本理念，努力建設(shè)職工勞動安全衛(wèi)生保障機(jī)制，切實解決職工勞動保護(hù)中存在的實際問題。

班組隱患分級管理和隱患排查治理制度

一、隱患分級

事故隱患是指人的活動場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷亡或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險。按其危險程度和可能導(dǎo)致事故損失的程度可分為4級：

1、一般事故隱患：可能造成一次死亡1-2人或一次重傷3-9人，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以下的事故隱患；

2、較大事故隱患：可能造成一次死亡3-9人或一次重傷10-29人，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上-500萬元以下的事故隱患；

3、重大事故隱患：可能造成一次死亡10-29人或一次重傷30人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上-1000萬元以下的事故隱患；

4、特大事故隱患：可能造成一次死亡30人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上的事故隱患。

二、隱患排查及整改責(zé)任劃分

班組長是安全生產(chǎn)隱患排查的第一責(zé)任人，職工個人在本崗位安全生產(chǎn)隱患排查的責(zé)任人。

三、安全隱患排查治理

1、班組必須通過認(rèn)真落實安全生產(chǎn)巡回檢查制度，組織開展安全大檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、要害部位檢查、日常檢查、跟蹤檢查，開辟隱患投訴舉報渠道等活動，排查發(fā)現(xiàn)重大事故隱患。對排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，隱患地點應(yīng)及時登記建檔、及時實施監(jiān)控治理，及時向工段長（副工段長）或各單位安全環(huán)保健康股/科報告。

2、各班組對每天查出的隱患，能自行整改的要立即整改，對不能立即整改處理的要及時匯報各單位安全環(huán)保健康股/科，由其組織落實整改。

班組反“三違”制度

1、發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象當(dāng)天應(yīng)將違章人員的相關(guān)信息填寫在本班“三違”記錄本上。并在廠的宣傳欄上公示通報。

2、班組長每周不定期對本班組的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作的行為，應(yīng)立即制止，根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出處理意見，并做好記錄。

3、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班干部、班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》進(jìn)行處理。

4、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強化教育。

5、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。

6、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

班組安全舉報制度

1、舉報生產(chǎn)作業(yè)場所存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時檢查或長期不安排處理的。

2、舉報隱瞞輕傷以上（包括輕傷）及人身傷亡事故的單位和個人。

3、舉報事故發(fā)生后不積極組織搶險自救或擅自離開現(xiàn)場的責(zé)任人。

4、舉報事故調(diào)查處理意見未公開通報前故意隱瞞事故真像或破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任人。

5、舉報無安全技術(shù)措施強行安排作業(yè)的單位和個人。

6、舉報“三違”治理中有弄虛作假行為的單位和個人。

7、舉報班組長及以上管理人員違章指揮或者強令工人違章、冒險作業(yè)的。

8、舉報蓄意破壞安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、或盜竊在用設(shè)備（零部件）、電纜的。

9、舉報管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。

10、舉報其他違反國家、上級安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員。

11、班組應(yīng)當(dāng)建立健全周舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違章行為的登記、核查、處理、統(tǒng)計和報告制度，每月定期公示或通報。

班組互保聯(lián)保制度

1、班組實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。

2、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確互保對象，不得遺漏。

3、在每一項工作中，工作人員形成事實上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

作業(yè)中，班組員工與員工之間、班組與班組之間要做到“四個互相”即：

互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要互喚應(yīng)答； 互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；

互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度；

互相保證：保證對方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

師徒合同管理制度

1、明確師傅的職責(zé)和徒弟的職責(zé)（參看“師帶徒”合同書）。

2、“師帶徒”時限為：普通員工3個月，工程技術(shù)人員1年。

3、實習(xí)結(jié)束后實習(xí)人員在合同期滿進(jìn)行出徒鑒定時，嚴(yán)格按照合同目標(biāo)經(jīng)鑒定小組考核合格后，按迪礦安環(huán)[2011]1號文執(zhí)行。

4、合同期內(nèi)徒弟出現(xiàn)違反公司管理制度、工傷者，對徒弟進(jìn)行處罰外同時追究師傅的責(zé)任；因師傅管理不到位的，師傅與徒弟一并處罰；因徒弟不聽師傅安排，故意違章，只追究徒弟的管理責(zé)任。

班前、班中檢查，班后總結(jié)制度

1、班前檢查以班前會形式進(jìn)行，班組長圍繞班組成員身體健康狀況、勞動防護(hù)用品穿戴、重溫安全操作規(guī)程和提示作業(yè)中安全隱患等內(nèi)容進(jìn)行，提前打好預(yù)防針，提高職工崗前安全防范意識。

2、班組長在布置當(dāng)班作業(yè)任務(wù)時，先要進(jìn)入工作面進(jìn)行作業(yè)前的安全隱患預(yù)先排查，然后再根據(jù)工作面環(huán)境狀況、作業(yè)安全要點進(jìn)行安全提醒和具體分工作業(yè)。

3、在作業(yè)過程中，井下各單位要對作業(yè)點的通風(fēng)情況、頂板情況、支護(hù)質(zhì)量等安全情況進(jìn)行隨時檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織整改落實，不敷衍了事。各采區(qū)的跟班安全員，要對各采掘作業(yè)點班中生產(chǎn)情況進(jìn)行全面跟蹤檢查，對查出的安全隱患認(rèn)真記錄，并督促整改到位；地表各單位對當(dāng)班的安全情況進(jìn)行全面檢查。

4、班組工作結(jié)束后，班組長及時召開班組會，對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)和講評，表揚好人好事，指出存在的問題和不足，明確下步目標(biāo)和要求。

班組設(shè)備、設(shè)施安全狀況檢查制度

設(shè)備保養(yǎng)、檢查標(biāo)準(zhǔn)要做到“三好”、“四會”、“四項要求”：

1、“三好”：管好設(shè)備——操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)他人操作使用；

用好設(shè)備——嚴(yán)格貫徹設(shè)備操作規(guī)程。不超負(fù)荷使用設(shè)備，禁止野蠻操作；

修好設(shè)備——操作者應(yīng)配合維修人員修理設(shè)備，及時排除設(shè)備故障。

2、“四會”：會使用——操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動、原理、弄懂加工工藝，正確使用設(shè)備。

會維護(hù)——學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、潤滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)部清潔、完好。

會檢查——了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能及易損零件部位，熟悉日常檢查的項目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按照規(guī)定要求進(jìn)行日常點檢。

會排除故障——熟悉所使用的設(shè)備特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，會做一般的調(diào)整和簡單故障的排除，自己不能解決的問題應(yīng)及時報告，并協(xié)同維修人員進(jìn)行排除。

3、“四項要求”：整齊——工具、工件、附件放置整齊、設(shè)備零件及安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整。

清潔——設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面、絲桿、齒條無黑油污，無碰傷；各設(shè)備無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

潤滑——按時加油、換油、油質(zhì)符合要求。

安全——實行定人、定機(jī)和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、遵守操作維護(hù)規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，檢測異狀，不出事故。

4、設(shè)備操作者必須遵守操作規(guī)程操作。檢查設(shè)備技術(shù)狀況、附件、備品工具、資料、記錄、保養(yǎng)、操作、消耗、質(zhì)量等情況，并對設(shè)備使用人員進(jìn)行技術(shù)考核。

班組安全績效考核制度

為確保全班組安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。

安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

本制度適用于本班組所有人員的考核。

考核每月按班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實施細(xì)則進(jìn)行。各班組可根據(jù)實際情況制定適合本班組的考核細(xì)則。

班組安全管理合理化建議制度

1、合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合作業(yè)企業(yè)的特點，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個方面：

（1）作業(yè)技術(shù)、作業(yè)工藝、作業(yè)機(jī)具的改進(jìn)；

（2）安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；

（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；（4）工程設(shè)計的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高；

（5）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。

（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議；

（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

2、班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現(xiàn)場操作和維修。

3、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善。

4、對提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎勵。

班組安全檢查與獎懲制度

1、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個人防護(hù)用品、用具。

2、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“三同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

3、檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù) 欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

4、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強度、電氣線路 是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

5、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。

6、檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和作業(yè)現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。

7、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進(jìn)入危險場所，對運轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

8、檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。

9、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。

10、檢查個人勞動防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。

11、嚴(yán)格安全安全獎懲制度及相關(guān)安全考核制度執(zhí)行，獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)班組及個人，實現(xiàn)獎罰分明的推進(jìn)安全工作。

班組長安全管理制度

一、班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。

1、要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

2、要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

3、要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危險因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進(jìn)行的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。

班組崗位責(zé)任制

1、健全落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項分工明確。

2、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)，班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。

3、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)一名兼職安全員，協(xié)作班組長抓好班組安全管理工作，班組長不在時，安全員有權(quán)利安排其它人員處理與安全有關(guān)的工作。

4、班組實行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象?；ケο笤诠ぷ髦幸ハ嗵嵝?、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實上的安全互保，履行互保職責(zé)。

5、建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機(jī)制。把各單位安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟(jì)收入相對應(yīng)的分配機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。

第四篇：十項管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、為貫徹落實《道路交通安全法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，增強駕校教練員、駕駛員安全行車的責(zé)任意識，確保人身和車輛安全，制訂本制度。

二、認(rèn)真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺謹(jǐn)慎駕駛，做到依法行駛、文明行駛、安全行駛。

三、定期組織安全人員每月進(jìn)行一次道路安全檢查，針對教練員、駕駛員在行車訓(xùn)練中存在的不安全因素及時進(jìn)行安全教育，把不安全的因素消滅在萌芽中。

四、自覺服從駕校的統(tǒng)一調(diào)度和管理，積極參加上級有關(guān)部門組織的各項安全教育活動，牢固樹立安全第一意識。

五、自覺愛護(hù)養(yǎng)護(hù)車輛，認(rèn)真做好“三檢”（出車前、出車中、出車后車輛檢查），確?！八牧肌保ㄖ苿印⑥D(zhuǎn)向、燈光、信號良好）“兩潔”（車容整潔、車內(nèi)整潔）。

六、嚴(yán)格遵守安全駕駛操作規(guī)程，隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān)有效證件。駕車時不準(zhǔn)閑談、吸煙、吃零食、接（打）手機(jī)，不準(zhǔn)穿拖鞋駕駛車輛，嚴(yán)禁酒后駕車。駕車時系好安全帶，自覺做到禮讓三先（先慢、先讓、先停）。

七、禁止將車輛交給外單位駕駛員和無證人員駕駛。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得駕駛車輛外出。在教學(xué)過程中嚴(yán)格禁止學(xué)員用搖把發(fā)動車輛，以免發(fā)生危險。

八、消防器材及設(shè)施有專人負(fù)責(zé)保管，誰保管誰負(fù)責(zé)，定期檢查，保證有效，加強對滅火器具的保護(hù)管理，確保其性能良好，并做到滅火器具隨車走，并做好檢查更換記錄。

九、嚴(yán)禁車輛載易燃、易爆和腐蝕性物品。

十、定期對車輛實行保養(yǎng)檢查制度，確保運行車輛始終處于技術(shù)狀況完好，按規(guī)定對車輛進(jìn)行年檢年審工作。

十一、作好車輛事故的處理工作，對事故的經(jīng)過、調(diào)查、及交警部門的處理意見要記錄在案，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并對責(zé)任者提出處理意見。

十二、建立健全行車安全管理基礎(chǔ)臺帳，不得漏記、誤記，保證安全管理的嚴(yán)肅性和完整性，十三、定期組織本單位的大檢查，成立安檢小組。

誠信承諾制度

一、向?qū)W員公示、宣傳誠信項目、內(nèi)容，對教職工進(jìn)行誠信教育，定期檢查，督促、落實誠信情況，及時處理誠信承諾中出現(xiàn)的問題。

二、嚴(yán)格按照教學(xué)計劃，教學(xué)大綱，認(rèn)真組織教學(xué)。不隨便必教學(xué)計劃，不縮減培訓(xùn)時間，不減少培訓(xùn)項目。

三、按公示的標(biāo)準(zhǔn)收取培訓(xùn)費，此外不再收取任何費用。

四、盡心盡職，文明施教，平等施教，為學(xué)員營造舒心的學(xué)習(xí)環(huán)境，尊重學(xué)員人格，不打罵：岐視學(xué)員。

五、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，要求教練員不出現(xiàn)以教謀私行為，不收取學(xué)員錢物和禮品，不參加學(xué)員宴請及消費性娛樂活動。

六、嚴(yán)格遵守交通安全法律、法規(guī)，做好安全管理工作和事故防范工作，確保訓(xùn)練安全，確保學(xué)員的人身安全。

七、如實填寫培訓(xùn)紀(jì)錄和教學(xué)日志，不弄虛作假。

八、定期對車輛進(jìn)行檢驗、維修，發(fā)現(xiàn)故障及時修理，保障車輛完好率，不耽誤學(xué)員正常訓(xùn)練。

九、做好后勤工作，宿舍、食堂衛(wèi)生整潔，保證學(xué)員吃好、睡好。

十、搞好保衛(wèi)工作，不準(zhǔn)社會閑雜人員進(jìn)入學(xué)校，嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒賭博，同時要防火、防偷、防觸電。

學(xué)員投訴受理制度

一、設(shè)有學(xué)員投訴電話，向?qū)W員公示學(xué)校舉報電話號碼公示投訴內(nèi)容，并有專人負(fù)責(zé)。

二、受理學(xué)員投訴的辦公室人員，要認(rèn)真聽取學(xué)員反映情況，并做好筆錄。

三、對投訴的問題，學(xué)校應(yīng)立即組成調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果形成文字材料，及時上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

四、學(xué)校應(yīng)及時作出處理，并公布處理結(jié)果，給投訴學(xué)員一個滿意的答復(fù)。

五、耐心、細(xì)致地做好投訴學(xué)員思想工作，急學(xué)員之所急，想學(xué)員之所想，讓投訴學(xué)員在一個寬松的環(huán)境中學(xué)習(xí)技術(shù)。

六、對學(xué)員投訴較集中的問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究，盡早盡快解決。

學(xué)員管理制度

一、學(xué)員應(yīng)遵守學(xué)校的一切規(guī)章制度，遵守安全守則和教練紀(jì)律。

二、教練期間不準(zhǔn)喝酒，駕駛訓(xùn)練時不準(zhǔn)抽煙，男學(xué)員不準(zhǔn)赤膊、穿拖鞋，女學(xué)生不準(zhǔn)穿裙子和高跟鞋。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重教員，講團(tuán)結(jié)，講文明、講禮貌，講道德，講衛(wèi)生。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，謙虛謹(jǐn)慎，勤學(xué)苦練，爭當(dāng)優(yōu)秀學(xué)員。

五、遵守交通安全法律、法規(guī)和操作規(guī)程，在教練員的指導(dǎo)下，認(rèn)真進(jìn)行各種課目的訓(xùn)練。按時參加學(xué)習(xí)，不遲到，不早退，不曠課。

七、遵紀(jì)守法，有事請假，參訓(xùn)其間做到不酗酒，不打架斗毆，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)教練員。

八、考核時，尊重監(jiān)考人員，事實求是，不弄虛作假。

九、愛護(hù)公共財物，愛護(hù)營區(qū)內(nèi)花草樹木，保管好個人物品。

十、事實求是填寫培訓(xùn)記錄教學(xué)目志、學(xué)員登記表、教員信息反饋表。

十一、按時就寢，不準(zhǔn)酗酒、賭博、不得上網(wǎng)打游戲。

十二、學(xué)員在三年內(nèi)必須學(xué)完全部課程，并經(jīng)考核及格，過期將不予保留學(xué)籍。

培訓(xùn)收費管理制度

一、嚴(yán)格按照交通局，物價局核定的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費實行公示。

二、收費內(nèi)容要清楚、詳細(xì)、明確告知學(xué)員收費金額和收費用途，不得搭車收費和變相收費。

三、培訓(xùn)費用采取一次性收取，并與學(xué)員簽定培訓(xùn)合同，培訓(xùn)期間不收取任何費用。

四、收費后出據(jù)正式發(fā)票，并蓋有財務(wù)章，代收代付費用，要注明被代理的單位及收費依據(jù)。

五、學(xué)員到車管所考試二次，車管所收取的補考費用由補考學(xué)員自行解決。

六、收取培訓(xùn)費在報名處由兩人辦理，一人開票，一人收款，其他科室和個人不準(zhǔn)收取任何費用。

七、培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)考試合格后，憑交費發(fā)票領(lǐng)取駕駛證和從業(yè)資格證。

結(jié)業(yè)考核制度

一、學(xué)校成立考試組織一負(fù)責(zé)對學(xué)員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)情況的考核、測試、檢驗教學(xué)質(zhì)量。著重注視現(xiàn)行培訓(xùn)方法，學(xué)員是否適合，學(xué)員的接受能力、接受程度，教員的執(zhí)教方式、水平、思路是否符合現(xiàn)代教學(xué)的需要。

二、試卷模擬考試在教室進(jìn)行。由2名以上老師監(jiān)考，由教師評閱試卷，再發(fā)給學(xué)員，逐題訂定、講解、釋疑。

三、微機(jī)測試由3名教師及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)考，嚴(yán)禁弄虛作假，檢驗學(xué)員真實成績，準(zhǔn)備車管所和交通局駕培科的考核。

四、實際操作考試，由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)考，逐車逐人進(jìn)行，考試結(jié)束，監(jiān)考人即時指出不足和錯誤之處，講解規(guī)范操作方法，使之盡快糾正。

五、不及格者，學(xué)校隨即組織學(xué)習(xí)，再行補考。

六、考試成績上分管負(fù)責(zé)人、教務(wù)負(fù)貴人和監(jiān)考人員(必要時，邀請教員和學(xué)員參加)進(jìn)行評定。要認(rèn)真公正，真實反映所掌握知識，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，給予紀(jì)律處分，直至辭退。

七、結(jié)業(yè)證要經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽字、學(xué)校蓋章、造冊發(fā)放、并建檔案留存。

教學(xué)管理制度

一、教學(xué)工作由教務(wù)部根據(jù)交通部頒布的教學(xué)大綱和教學(xué)計劃，制定階段性計劃，按階段性教學(xué)計劃組織實施教學(xué)工作。

二、根據(jù)交通局業(yè)務(wù)部門要求，學(xué)員必須使用交通部統(tǒng)編教材。不得擅自使用其他代用教材從事理論教學(xué)。

三、教師、教練員必須在每個科目訓(xùn)練之前，認(rèn)真?zhèn)湔n(有備課本、有教案)；教練員每日出車前下達(dá)全天訓(xùn)練內(nèi)容，提出要求，收車后及時講評，填寫好教學(xué)日志。

四、實行領(lǐng)導(dǎo)查課制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入課堂，進(jìn)入訓(xùn)練場地，跟車上路，檢查教學(xué)情況，安全情況，每期對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行一次評估。

五、教學(xué)工作中，各種任課教師、教練員要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高教學(xué)質(zhì)量，注重社會信譽，按教學(xué)計劃和教學(xué)大納完成教學(xué)任務(wù)。

六、學(xué)員缺課，由任課的理論教員或本車教練員進(jìn)行補課，達(dá)不到培訓(xùn)學(xué)時不準(zhǔn)參加結(jié)業(yè)考試，不準(zhǔn)參加從業(yè)資格證和駕駛證的考試。

七、認(rèn)真如實填寫培訓(xùn)記錄，每個科目訓(xùn)練結(jié)束后，由學(xué)員簽字填寫培訓(xùn)學(xué)員，教員填寫教學(xué)情況，經(jīng)教務(wù)科考核，及格后方準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一階段訓(xùn)練。

教練員管理制度

一、學(xué)校對教練員實際聘任制，聘任時應(yīng)審查應(yīng)聘人的證件，駕駛經(jīng)歷、安全情況、學(xué)歷、職業(yè)道德、年齡等，然后進(jìn)行各項考核，聘任后及時上報駕培科，以便統(tǒng)一培訓(xùn)，取得教練員證。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵紀(jì)守法，能嚴(yán)格履行聘用合同，自覺遵守駕校各項規(guī)章制度。

三、愛護(hù)學(xué)員，廉潔奉公，不準(zhǔn)打罵、體罰和敲詐學(xué)員錢物。既要大膽管理，嚴(yán)格要求學(xué)員，又要講究工作方法，關(guān)心學(xué)員生活，為學(xué)員排憂解難，做學(xué)員的良師益友。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治，對技術(shù)精益求精，理論聯(lián)系實際，加強自身修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平。

五、訓(xùn)練內(nèi)容服從教務(wù)部統(tǒng)一安排，不準(zhǔn)縮短學(xué)時，減少訓(xùn)練課目，不準(zhǔn)各行其是，應(yīng)熟知每個訓(xùn)練科目。出車前應(yīng)下達(dá)全天訓(xùn)練內(nèi)容，提出要求；收車后及時講評，填好訓(xùn)練日志。

六、愛護(hù)車輛裝備，講究車容車貌，經(jīng)常檢查保養(yǎng)，做到排除故障不過夜，使車輛狀況經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)。組織學(xué)員過好車場日(星期六)，做好清潔、潤滑、緊固工作，清除隱患，杜絕機(jī)械事故發(fā)生。

七、行車訓(xùn)練高度注重安全，按學(xué)校規(guī)定車速行駛(每小時不得超過三十公里)，按學(xué)校自編號編隊行駛，不準(zhǔn)隨便超越本校車輛，保持好安全距離。訓(xùn)練結(jié)束返校后，組織學(xué)員做好回場后車輛例行保養(yǎng)工作(冬季需放掉冷卻水)。

八、顧大局，講團(tuán)結(jié)，不拉幫結(jié)派，不相互拆臺，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不背后議論，有話擺在桌面上。

九、講究文明用語，不說臟話、粗話，批評學(xué)員不帶口頭語，不漫罵學(xué)員，不侮辱學(xué)員人格，教書育人，為人師表，爭做優(yōu)秀教練員。

十、發(fā)生事故和違章現(xiàn)象，學(xué)校根據(jù)“四不放過”的原則認(rèn)真處理，并按照學(xué)校制定的處罰標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰。教練車及設(shè)施設(shè)備管理制度

一、實行專人專門負(fù)責(zé)制，凡是進(jìn)入設(shè)備間所有人員不得吸煙、劃火柴，禁止打鬧亂開玩笑。

二、非工作人員，禁止在設(shè)備間亂摸、亂動，要有組織有計劃的按教師教練員指定的訓(xùn)練要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、教學(xué)設(shè)備間要清潔整齊，設(shè)備要定期保養(yǎng)、緊定，確保設(shè)備良好，無損壞現(xiàn)象。

四、凡是需要實習(xí)識別的學(xué)員，必須要有教員或教練員在場指導(dǎo)、講解，不得隨意盲目亂動。

五、嚴(yán)格教學(xué)設(shè)備操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，因人為造成設(shè)備損壞，個人要賠償經(jīng)濟(jì)損失。

六、教學(xué)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)，有故障的應(yīng)及時修理，以保證設(shè)施設(shè)備完好。

七、教學(xué)設(shè)備不得往外借，對我校無關(guān)的人員謝絕參觀使用。若確實需要參觀或借用的，必須經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)同意并登記簽字方能使用。

八、愛護(hù)車輛裝備，講究車容車貌，經(jīng)常檢查保養(yǎng)，做到排除故障不過夜，使車輛狀況經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)。組織學(xué)員過好車場日(星期六)，做好清潔、潤滑、緊固工作，清除隱患，杜絕機(jī)械事故發(fā)生。

九、教學(xué)設(shè)施設(shè)備實行登記化制度，建立臺帳和檔案。

十、教學(xué)設(shè)施設(shè)備根據(jù)科技發(fā)展不斷更新、添置。

檔案管理制度

一、學(xué)員學(xué)籍檔案是參加汽車駕駛培訓(xùn)的學(xué)員信息，主要包括《教學(xué)日志》、《培訓(xùn)記錄》《學(xué)員登記表》、《結(jié)業(yè)證書》復(fù)印件等。

二、公司員工檔案主要：身份證、駕駛證、教練證、文憑證書、員工登記表、安全責(zé)任書、勞動合同書等。

三、車輛檔案：行駛證、車輛登記證、車輛保險單、二保單、教練車標(biāo)識牌、車輛綜合性能檢測評定報告等。

四、上級有關(guān)文件登記歸案。

檔案管理職責(zé)

1、檔案管理接受上級領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2、檔案工作人員必須堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹黨和國家的方針政策，熱愛檔案事業(yè)，忠于職守、遵守紀(jì)律、嚴(yán)守秘密，努力提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高檔案管理水平，積極為公司各項工作服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)公司各種文件材料的收集、整理，分類、歸檔。

4、檔案工作人員調(diào)動時，應(yīng)做好檔案的移交工作，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意履行交接手續(xù)。

5、檔案的保存應(yīng)做到防火、防光、防高溫、防塵、防潮等，定期檢查、打掃、通風(fēng)。發(fā)現(xiàn)問題及時追查處理。

6、檔案工作人員應(yīng)根據(jù)《檔案法》和有關(guān)文件精神，認(rèn)真做好檔案的管理工作，對超過保管期限而失去保存價值的檔案提出銷毀意見，填寫銷毀清單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后銷毀，并登記銷毀日期。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好本單位的安全教育及安全預(yù)防工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“道路交通法”，按時檢查“安全法的執(zhí)行情況，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，不能處理的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

3、負(fù)責(zé)駕校新聘工作人員的安全教育和全體人員的安全學(xué)習(xí)教育。

4、經(jīng)常檢查各種安全設(shè)施的完好情況，做到一旦發(fā)現(xiàn)事故既能使用。

5、負(fù)責(zé)本單位安全措施的制定，消防器材配備、管理、檢查更換。

6、做好事故登記上報工作，發(fā)生事故后，必須在幾小時內(nèi)報學(xué)院安全部門遠(yuǎn)距離不得超過48小時。

7、經(jīng)常參加道路訓(xùn)練檢查，糾正違章行為，統(tǒng)計駕駛員、教練員的行駛公里，總結(jié)安全行車的經(jīng)驗，提高駕駛員的整體素質(zhì)。

8、負(fù)責(zé)本校的駕駛員、教練員及車輛的檢查，審驗駕駛證、行車證。

9、對本校安全管理負(fù)責(zé)，是安全管理的負(fù)責(zé)人。

10、有權(quán)制止駕駛員、教練員一切違章行為，在緊急情況下可停止其工作，然后報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

11、負(fù)責(zé)本校事故的調(diào)查、分析、處理，提出預(yù)防、整改措施。對肇事的責(zé)任人有提出處理意見權(quán)。

第五篇：班組建設(shè)十項制度

班組建設(shè)十項制度

（一）班組生產(chǎn)管理責(zé)任制

一、班組內(nèi)部必須堅持不懈地對班組成員進(jìn)行安全質(zhì)量管理基本知識教育，把專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)和班組經(jīng)常性專題學(xué)習(xí)結(jié)合起來。

二、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長必須嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)方針，及時傳達(dá)上級組織的安全會議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。

三、班組內(nèi)的安全監(jiān)督檢查員必須協(xié)助班組長處理生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題，定期開展現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督“三大規(guī)程”的落實，保證本班組的安全好、質(zhì)量優(yōu)及生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、班組要組織全班人員認(rèn)真辨識危險源，進(jìn)行風(fēng)險評價和制定控制方法并登記造冊；必須建立完整的“危險源”清單，每個從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

五、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

六、班組內(nèi)每項操作，每個從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行《安全操作規(guī)程》和各項規(guī)章制度，不冒險蠻干，不違規(guī)操作。

七、要嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全檢查和“敲幫問頂”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。

八、堅持班務(wù)公開，分配公平、公開、透明。

九、班組生產(chǎn)獎罰辦法按本單位考核實施細(xì)則執(zhí)行。

十、嚴(yán)格管理，科學(xué)組織班組生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

（二）班組勞動管理責(zé)任制

一、各班組的考勤管理統(tǒng)一接受隊長和值班人員的管理，并設(shè)置兼職的考勤員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

二、考勤員應(yīng)予每天班前遞交本班的考勤記錄，匯總由隊長和值班人員簽字考核。

三、班組員工每班必須提前30分鐘到班前，出勤后開班會。

四、班組員工當(dāng)日遲到、早退超過10分鐘的，扣除當(dāng)日所掙工分的20%。

五、班組成員違章作業(yè)，發(fā)生各類事故，或完不成當(dāng)班任務(wù)，且無特殊原因，株連班組長，按隊安全管理制度執(zhí)行。發(fā)生重大事故按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、班組員工必須聽從當(dāng)班干部和班組長的指揮。凡是消極怠工，不聽指揮，班組長有權(quán)給予責(zé)任人處罰。

七、員工臨時離崗，需向跟班干部和班組長請假，在安排其他員工暫管其職責(zé)后方可離崗。否則，按擅自脫崗處理。

八、按規(guī)定管理分配工作，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得制度。

（三）班組安全管理責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和有關(guān)制度，制止和根除“三違”現(xiàn)象，把安全工作落實到每個工種、個人和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，貫穿于生產(chǎn)的全過程。

二、堅持每周一天的安全活動日、班前安全講話和班中安全檢查，嚴(yán)格事故追查分析，開展事故案例教育，把事故降到最低限度。

三、不參加班前會，未接受班前安全教育，一律不準(zhǔn)記工下井。

四、喝酒者、情緒不好者、高度疲勞者這三種人不論工長、工人一律不準(zhǔn)下井，并在次日班前做檢查。

五、班組長絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業(yè)，堅決做到安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)。

六、班組長每安排一項工作，必須先講清安全注意事項，并指定一名有經(jīng)驗人員負(fù)責(zé)安全。

七、只要出現(xiàn)違章行為，不管是否造成事故，都要對行為人進(jìn)行處罰，同時對制止或舉報不安全行為的人給予獎勵。

八、開展好黨、政、工、團(tuán)與安全不放心人員結(jié)隊子活動，形成先進(jìn)帶后進(jìn)的安全互助互保局面。

（四）班組質(zhì)量管理責(zé)任制

一、班組長是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施、檢查管理等。

二、要加強對班組員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育，培養(yǎng)員工牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，上放心崗，干滿意活。

三、每月月初班組長要參加隊召開的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，查找質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理問題，提出改進(jìn)和提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的措施辦法。

四、班組生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照每道工序的要求，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，以安全第一、質(zhì)量優(yōu)先為宗旨，切實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、組織要按照統(tǒng)一要求填寫各項工作記錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的填寫完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。

六、要接受隊干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理。

七、班組質(zhì)量責(zé)任的具體考核獎罰辦法按隊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）班組現(xiàn)場管理責(zé)任制

一、班組現(xiàn)場管理考核與員工日卡考核相結(jié)合，以崗位為點，以區(qū)域為面，以系統(tǒng)為線，管理職責(zé)隨人而走，由隊管理干部考核。

二、每位班組員工必須熟悉掌握“一通三防”知識、煤礦安全規(guī)程、各工種操作規(guī)程，對考試不合格員工停止上崗作業(yè)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可進(jìn)行上崗作業(yè)。

三、班組員工進(jìn)入工作地點后必須對工作范圍進(jìn)行安全隱患排查，對查出的問題現(xiàn)場及時進(jìn)行處理，處理不了的通知值班人員。

四、在作業(yè)過程中，每個工種人員必須按崗位標(biāo)準(zhǔn)各工種操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、員工在作業(yè)過程中，不得違章指揮、違章作業(yè)。

六、員工要采取“想、看、干、管”的方法，進(jìn)行上崗作業(yè)。

七、嚴(yán)格按照“四檢”制的要求檢查、維護(hù)所有電氣設(shè)備，做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”。

八、責(zé)任區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場要保持干凈整潔，定時清理廢棄物。

九、工具、物品、設(shè)備合理定位歸類，標(biāo)識清楚，整齊有序。

十、個人分管的工具、設(shè)備要加強保養(yǎng)，清潔完好，保證隨拿隨用。

十一、員工必須熟悉掌握本工種設(shè)備、工具的性能，并能熟悉操作。

十二、要嚴(yán)格按照本工種作業(yè)規(guī)程要求作業(yè)，完成當(dāng)日生產(chǎn)、工作任務(wù)必須符合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求。

十三、熟悉掌握本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

（六）班組設(shè)備管理責(zé)任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好班組設(shè)備管理工作，設(shè)備入井時要對每一臺設(shè)備進(jìn)行驗收并記錄每臺設(shè)備的各項參數(shù)。

二、對每臺設(shè)備名稱、規(guī)格型號、技術(shù)特征、出廠編號、生產(chǎn)廠家、入井時間、出井時間及三包期限都要清楚、完整地記入臺帳并存檔。

三、由機(jī)電隊長對本單位所使用的機(jī)電設(shè)備按盤區(qū)和班組人員進(jìn)行分配，指定包機(jī)組長及責(zé)任人，每臺設(shè)備都必須有人包，責(zé)任明確。

四、嚴(yán)格按照《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定對每臺設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)。

五、對設(shè)備要實行掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的使用情況、存放情況并做好記錄，以便隨時調(diào)配設(shè)備的使用范圍。

六、包機(jī)責(zé)任每天對所包機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包機(jī)組長每天對所抱設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，檢查出的問題及時解決，并對責(zé)任者按《機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度》規(guī)定進(jìn)行處罰。

七、機(jī)電設(shè)備責(zé)任者必須保證機(jī)電設(shè)備“三率”達(dá)要求，即完好率90%，防爆率100%，事故率1%，電纜吊掛合格率達(dá)到95%以上。

八、班組發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場，立即報告隊值班人員。班組應(yīng)積極配合做好設(shè)備事故調(diào)查，要認(rèn)真做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與員工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

（七）班組成本管理責(zé)任制

一、隊長牽頭組織成本核算員和班組長以上干部每年年初制定、修正、完善班組管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司和礦有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，根據(jù)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制班組生產(chǎn)成本預(yù)算。

三、按照礦對區(qū)隊的成本控制各項指標(biāo)任務(wù)，對各項指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實到班組，并對各班組和責(zé)任人進(jìn)行考核。

四、成本核算員每天對各班組日常生產(chǎn)消耗材料、配件、工具情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計。

五、班組長每月月末要與成本核算員對本月消耗材料、配件、工具情況進(jìn)行分析，并提出下月領(lǐng)料計劃。

六、班組成本管理責(zé)任制的具體考核獎罰辦法按隊規(guī)定執(zhí)行。

（八）班組應(yīng)急事件管理責(zé)任制

一、定期組織學(xué)習(xí)《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》使班組每個員工明白自己在應(yīng)急救援過程中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。

二、定期組織員工對《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》適應(yīng)本班組員工的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練。

三、在演練過程中需要有關(guān)單位配合時，要提前做好聯(lián)系。

四、在演練、學(xué)習(xí)過程中對演練、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、態(tài)度不端正的員工，給予適當(dāng)罰款。

五、演練結(jié)束，作好記錄，記錄中包括演練時間、內(nèi)容、方式、參加人員和組織者，以便于查閱。

（九）班組精神文明管理責(zé)任制

一、工作面見到上級領(lǐng)導(dǎo)要問好。

二、嚴(yán)禁班前接、打手機(jī)。

三、乘罐不準(zhǔn)搶缺罐、擁擠。

四、乘車不準(zhǔn)躺臥、更不準(zhǔn)將身體的任何部位伸出車外。

五、工作時間工作場所嚴(yán)禁嬉戲、打鬧。

六、出班嚴(yán)禁奔跑。

七、在全班推廣文明用語，杜絕說臟話現(xiàn)象，使員工懂禮貌、講文明。

八、下大力氣抓好安全工作，給員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，使員工享受安全健康之樂。

（十）班組民主管理責(zé)任制

一、每月召開一次班組民主生活會，監(jiān)督民主管理“四公開”的執(zhí)行情況，民主評議班組長，民主討論工資分配問題，及時糾正不合理分配。

二、要經(jīng)常分析班組成員的思想狀況，了解每個班組成員的思想動態(tài)，抓住帶有傾向性的問題，及時進(jìn)行教育，并搞好經(jīng)常性的家訪，談心活動，提高班組出勤率。

三、利用班前時間，每周組織員工學(xué)習(xí)一次政治、業(yè)務(wù)、搞好普法教育，提高員工的政治思想覺悟，增強愛崗敬業(yè)的主人翁意識。

四、定期在班組范圍內(nèi)開展批評和自我批評，使班組長和組員、組員和組員之間溝通思想，融洽感情，增強團(tuán)結(jié)。

五、認(rèn)真填寫記工單，做到日公布、旬小結(jié)、月總結(jié)，班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，杜絕多記工、亂補工、不下井記井下工的現(xiàn)象。

六、在工資分配上做到公平、公開、公正、堅持“三簽字、四公開、五上墻”，加強民主管理，鼓勵員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提高員工主人翁地位。

填寫班組管理八項記錄的要求

一、班組長工作日志

1、按照班組長的職責(zé)，認(rèn)真詳細(xì)填寫班組長工作日志，填寫記錄規(guī)范、整齊、準(zhǔn)確。

2、班組長要親自填寫。

3、班組長工作日志班前、班后會填寫內(nèi)容為：

（1）班前執(zhí)行幾項活動情況：學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)文件、會議精神以及其它事項。

（2）安全任務(wù)安排情況：當(dāng)班安全注意事項及責(zé)任人，當(dāng)班工作任務(wù)落實到人頭。

（3）凡上班遺留問題：如實具體記錄上班遺留的諸如機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全等方面的問題，并提出整改建議，供下班參考。（4）在冊人數(shù)：當(dāng)班在冊人數(shù)按實際在冊人數(shù)填寫，出勤人數(shù)應(yīng)與（工票）出勤記工單相符。

收班會記錄：

（1）當(dāng)班安全管理情況：當(dāng)班執(zhí)行三項管理的落實情況。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況：當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況。（3）當(dāng)班完成情況：詳細(xì)填寫當(dāng)班完成的工作量。

（4）當(dāng)班獎罰記錄：填寫前要向區(qū)隊干部匯報，確定后如實填寫班組人員的獎罰情況。

班組長工作日志六項內(nèi)容：

（1）安全隱患排查記錄：如實記錄當(dāng)班發(fā)生的事故隱患及排查情況。

（2）本班組有無遺留問題：如實記錄當(dāng)班影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等的遺留問題上。

（3）安全事故、三違記錄：如實記錄本班組人員當(dāng)班有無違章作業(yè)、有無“三違”現(xiàn)象。

（4）班組長交接班兩匯報情況：班組長交接班時必須如實、詳細(xì)說明當(dāng)班情況。

（5）材料配件回收情況：如實記錄當(dāng)班材料、配件的回收、復(fù)用情況。

（6）班組全程管理執(zhí)行情況：如實記錄當(dāng)班全程管理是否到位的情況。

4、班組長工作日志每天要交由區(qū)隊干部審閱、簽字。

5、資料員負(fù)責(zé)對本隊班組長工作日志的整理和保管。

6、每月的8日前，由班組建設(shè)辦公室對上月各單位的班組長工作日志進(jìn)行檢查。

二、班組月度工作計劃及考勤記錄

1、隊月度工作計劃由隊長負(fù)責(zé)制定，制定時要按照礦黨政的要求，科學(xué)合理地周密計劃，要組織本單位工程技術(shù)人員、班組長共同協(xié)商，提出可行性工作計劃。

2、月度工作計劃由隊長負(fù)責(zé)制定，制定時要按照本隊的實際情況，分步驟、分階段進(jìn)行，確保工作計劃按時完成。

3、全隊人員出勤記錄由專人負(fù)責(zé)，考勤要嚴(yán)格以每日記工單為準(zhǔn)，做到公平、公正、公開。

4、要嚴(yán)格按“三公開、四上墻”要求，每月公布工作任務(wù)完成情況及考勤情況。

三、班組安全記錄

1、區(qū)隊班組要及時開展和參加區(qū)隊組織的安全活動，對每一次安全活動都必須做好記錄。

2、區(qū)、隊兩級領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)進(jìn)行班組安全記錄的檢查、監(jiān)督、管理。

3、要指定專人負(fù)責(zé)安全記錄，記錄內(nèi)容包括周三安全學(xué)習(xí)簽名記錄、班前和收班會情況，員工“三違”情況和各種事故情況，以及上級安全文件、會議的貫徹學(xué)習(xí)記錄。

4、安全記錄必須由區(qū)隊長簽字，指定專人保管、督查。

四、班組培訓(xùn)記錄

1、要認(rèn)真抓好班組員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按時作出培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃要結(jié)合本單位實際，學(xué)用結(jié)合，并留有記錄。

2、要設(shè)立專門本薄做好培訓(xùn)記錄。記錄包括培訓(xùn)人、參培人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容等。

3、培訓(xùn)記錄要指定專人保管，并經(jīng)區(qū)隊長簽字。

五、班組員工工作創(chuàng)新、小改小革記錄。

1、要對本班組的工作創(chuàng)新，小改小革及時記錄。

2、記錄時要記清楚項目內(nèi)容，完成時間、參加人、經(jīng)濟(jì)效益。

3、小改小革記錄由專人保管。

4、記錄要每月報送礦工會、科協(xié)審閱。

六、班組會議記錄

1、每個班組要設(shè)立專門的班組會議記錄薄。

2、班組要根據(jù)工作需要及時召開班組會議。

3、班組會議要指定專人記錄。

4、區(qū)隊長、書記要全面檢查班組記錄情況。

5、班組記錄要清晰、整潔、妥善保管，以便檢查。

七、上級命令、通知與規(guī)定等的印件或記錄

1、要按時、按要求及時做好記錄。

2、記錄要準(zhǔn)確、詳細(xì)，有原件的要附原件。

3、記錄要指定專人填寫、保管、便于查閱。

4、隊長要及時檢查記錄并簽字。

八、班組員工計件考核得分記錄

1、要按照區(qū)隊制定的分配制度，按照當(dāng)日當(dāng)班記工單工作量和得分情況如實記錄，不得有誤。

2、要做到公開、公正、公平。

3、本考核得分記錄由隊長負(fù)責(zé)統(tǒng)計。

4、記錄要每旬向員工公布，接受監(jiān)督。

5、記錄要由專人妥善保管。