第一篇:為加強(qiáng)全局干部職工的服務(wù)意識
為加強(qiáng)全局干部職工的服務(wù)意識,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律,近日來,雙峰電力局制定了《雙峰電力局改進(jìn)工作作風(fēng)的措施》,在全局全面啟動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)水平工作。
該局在下發(fā)的《雙峰電力局改進(jìn)工作作風(fēng)的措施》上明確了八項(xiàng)舉措,全面推進(jìn)嚴(yán)抓嚴(yán)管,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,改進(jìn)工作作風(fēng)。一是切實(shí)做好“四個(gè)服務(wù)”。努力踐行“你用電,我用心”,實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零距離”; 嚴(yán)格履行“三個(gè)十條”,提升服務(wù)質(zhì)量;公平開放市場,維護(hù)客戶權(quán)益;規(guī)范停電管理,提高供電可靠率;規(guī)范服務(wù)行為,提升企業(yè)形象。二是加強(qiáng)對班組、供電所的指導(dǎo)。深化生產(chǎn)、營銷向農(nóng)電延伸工作力度,部門要加強(qiáng)對供電所和所屬班組的工作指導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)要深入班組和供電所開展調(diào)研活動(dòng),全面了解和掌握情況,幫助解決問題。三是精簡會(huì)議活動(dòng)。加強(qiáng)會(huì)議計(jì)劃管理,嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)規(guī)模和規(guī)格,切實(shí)減少會(huì)議活動(dòng)數(shù)量。四是精減文件簡報(bào)。發(fā)文應(yīng)注重實(shí)效,堅(jiān)持少而精的原則。文件要突出思想性、針對性和可操作性,嚴(yán)格控制篇幅。五是規(guī)范社會(huì)活動(dòng)和因公出差活動(dòng)。嚴(yán)格控制局領(lǐng)導(dǎo)出席系統(tǒng)外的慶祝會(huì)、紀(jì)念會(huì)、博覽會(huì)、研討會(huì)、論壇及剪彩、奠基等社會(huì)活動(dòng)。六是改進(jìn)新聞報(bào)道。鞏固新聞宣傳資源整合成果。局內(nèi)部媒體報(bào)道會(huì)議活動(dòng)情況,應(yīng)根據(jù)工作需要、新聞價(jià)值、社會(huì)效果確定。堅(jiān)持面向生產(chǎn)一線職工,注重工作宣傳,注重先進(jìn)、模范人物宣傳,不突出領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。七是厲行勤儉節(jié)約。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和局各項(xiàng)廉潔自律的規(guī)定。八是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范,帶頭改進(jìn)工作作風(fēng),加強(qiáng)開展節(jié)假日期間供電服務(wù)督查和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,對部門通過季度協(xié)同監(jiān)督會(huì)議自查、分析等方法來落實(shí)上級改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)要求,并按季度開展明察暗訪,嚴(yán)格考核。
一、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率
通過改進(jìn)工作作風(fēng),在公司上下形成科學(xué)決策、民主決策、政令暢通、遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)、文明規(guī)范、快捷高效、服務(wù)至上、好學(xué)爭先的良好氛圍。
科學(xué)決策、民主決策。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做到勤于學(xué)習(xí)、善于思考,團(tuán)結(jié)和睦、作風(fēng)民主、同心同向,遇事共同商量、共同研究,運(yùn)用科學(xué)的理念方法、依據(jù)完善的政策制度,在充分調(diào)查研究和聽取職工群眾意見的基礎(chǔ)上,集思廣益,作出正確的、行之有效的決策,而不能簡單拍板、隨意決策,更不能頭腦發(fā)熱、信口開河、獨(dú)斷專行。
政令暢通。各部室要真正發(fā)揮上傳下達(dá)的作用,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及公司的有關(guān)文件精神,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,實(shí)行督辦卡制度,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,推動(dòng)工作落實(shí),做到干事成事。
遵章守紀(jì)。干部員工要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。不得違規(guī)辦事,不得遲到早退,不得串崗空崗,不得泄露企業(yè)秘密,不得瀆職失職、玩忽職守等。
履職盡責(zé)。干部員工對待工作不能敷衍了事、懶散消極,要在其位、司其職、盡其責(zé),對自己承擔(dān)的工作、份內(nèi)的任務(wù),要不折不扣、一絲不茍、及時(shí)高效地完成好、落實(shí)好,形成雷厲風(fēng)行、立說立辦的良好工作作風(fēng)。
文明規(guī)范。部室之間、同事之間要相互尊重、相互理解、相互幫助,不推諉扯皮;對前來辦事的同志要文明禮貌、主動(dòng)熱情,不以任何借口推諉、拒絕,堅(jiān)決杜絕各類不良作風(fēng)。各項(xiàng)工作要按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事,實(shí)行規(guī)范化管理、程序化運(yùn)作、制度化建設(shè)。快捷高效。部室之間、部室內(nèi)部既要分工明確,又要團(tuán)結(jié)協(xié)助,樹立時(shí)間觀念、服務(wù)觀念、效益觀念,要辦事暢通快捷,以主人翁的姿態(tài)積極主動(dòng)地工作。不能有“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生,在一個(gè)部門能辦完、能協(xié)調(diào)的事不能推到另一部門,要處處為基層著想、處處為基層提供工作上的便利。
服務(wù)至上。樹立機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為職工服務(wù)、黨員為群眾服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、企業(yè)為社會(huì)服務(wù)的理念,樹立良好的企業(yè)形象。營業(yè)窗口要踐行服務(wù)宗旨,堅(jiān)持“你用電、我用心”,認(rèn)真履行“三個(gè)十條”,創(chuàng)新服務(wù)模式,優(yōu)化服務(wù)流程,完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò),規(guī)范服務(wù)行為,推進(jìn)供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制,簡化辦事程序,優(yōu)化細(xì)節(jié)服務(wù),全面提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
好學(xué)爭先。大力鼓勵(lì)和弘揚(yáng)能學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)的人,鼓勵(lì)和弘揚(yáng)能做事、善做事、勤做事的人,鼓勵(lì)和弘揚(yáng)能爭先、善爭先、勇爭先的人,提振公司的學(xué)習(xí)風(fēng)、做事風(fēng)、爭先風(fēng),為推進(jìn)公司“二三三戰(zhàn)略”發(fā)展目標(biāo)提供源動(dòng)力。
二、注重調(diào)查研究,力求取得實(shí)效
改進(jìn)調(diào)查研究。加強(qiáng)調(diào)查研究計(jì)劃管理,統(tǒng)籌安排年度綜合調(diào)研和專題調(diào)研。辦公室要明確調(diào)研課題、調(diào)研時(shí)間,調(diào)研采取深入一線、深入班組,與職工群眾座談?dòng)懻摰姆绞竭M(jìn)行,調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)要耐心傾聽職工群眾呼聲,真心實(shí)意幫助職工解決問題,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。調(diào)研現(xiàn)場不能為迎接調(diào)研裝修布置,更不能弄虛作假。匯報(bào)工作時(shí)要講真話、報(bào)實(shí)情、擺問題、議解決辦法。調(diào)研結(jié)束后要認(rèn)真撰寫調(diào)研報(bào)告,對相關(guān)意見、建議和發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)研究、解決。公司領(lǐng)導(dǎo)每年綜合調(diào)研不少于4次,專題調(diào)研課題不少于2個(gè),全年調(diào)研時(shí)間不少于30天。
減少陪同人員。領(lǐng)導(dǎo)到基層單位開展工作,與工作無關(guān)的同志不到現(xiàn)場陪同,確因工作需要時(shí),陪同人員原則上不超過1人。
簡化公務(wù)接待。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。上級來調(diào)研檢查時(shí),不到高速口、邊界迎送;不安排宴請,到職工食堂就餐;不安排與工作無關(guān)的參觀、瀏覽活動(dòng)。
三、改善會(huì)風(fēng)文風(fēng),堅(jiān)持“三短一規(guī)范”
堅(jiān)持開短會(huì)。能不開的會(huì)議堅(jiān)決不開,能開小會(huì)的不開大會(huì),可合并的堅(jiān)決合并,必須召開的會(huì)議,嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模、會(huì)期和經(jīng)費(fèi)支出。公司職工大會(huì)暨年度工作會(huì)議控制在半天以內(nèi),周一生產(chǎn)會(huì)控制在1小時(shí)內(nèi),其它各專業(yè)會(huì)議控制在2小時(shí)內(nèi),能打電話或內(nèi)網(wǎng)上通知的不召開會(huì)議。會(huì)議要針對具體問題,抓住主要矛盾,實(shí)實(shí)在在提出切實(shí)可行的解決問題的措施;會(huì)議要有明確的目的,只匯報(bào)事情的結(jié)果和需要協(xié)調(diào)解決的問題,一事一議形成閉環(huán)。
堅(jiān)持講短話。會(huì)議發(fā)言要言簡意賅、言之有物,不說空話、套話、廢話。全局性會(huì)議主題報(bào)告不超過1小時(shí),安排會(huì)議典型交流發(fā)言不超過3人,發(fā)言時(shí)間不超過5分鐘。參加會(huì)議的人員要提前10分鐘入場就位,不遲到早退,無特殊情況不得離席。
堅(jiān)持發(fā)短文。規(guī)范公文管理,無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)不可發(fā)的一律不發(fā),切實(shí)減少發(fā)文數(shù)量。必須發(fā)的文件、簡報(bào)要從政策、業(yè)務(wù)、文字、質(zhì)量等方面把好關(guān)、突出思想性、針對性和可操作性,嚴(yán)格控制篇幅,切實(shí)指導(dǎo)工作。公司所有公文除存檔文件外,全部通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)傳閱,原則上不再印制紙質(zhì)文件。
規(guī)范評比活動(dòng)。公司各種評比、表彰活動(dòng)要減少。壓縮非常設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,嚴(yán)格審批程序。
四、堅(jiān)持廉潔從業(yè),厲行勤儉節(jié)約
落實(shí)廉潔從業(yè)各項(xiàng)要求。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持為民、務(wù)實(shí)、清廉,以身作則、嚴(yán)于律已、謙虛謹(jǐn)慎。要減少應(yīng)酬,將主要精力放在工作上,不得用公款搞相互走訪、相互宴請、進(jìn)行高消費(fèi)娛樂等活動(dòng),嚴(yán)禁贈(zèng)送和接受土特產(chǎn)、禮品、禮金、有價(jià)證券等。各部室、班組年節(jié)期間禁止開展請客、送禮活動(dòng)。任何人不得違規(guī)插手、干預(yù)公司經(jīng)營活動(dòng),為個(gè)人和親友謀取不正當(dāng)利益。
嚴(yán)格執(zhí)行公司職務(wù)消費(fèi)有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)公務(wù)用車編制計(jì)劃管理,更新和新配公務(wù)用車時(shí)要按長治公司要求執(zhí)行,杜絕豪華裝飾、公車私用等行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行國家、公司關(guān)于住房的政策和規(guī)定。嚴(yán)禁公司承擔(dān)應(yīng)由個(gè)人支付的物業(yè)管理費(fèi)、通信費(fèi)等支出。因公出差要嚴(yán)格按照長治供電公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)乘座交通工具、安排食宿。
堅(jiān)持厲行節(jié)約。強(qiáng)化計(jì)劃管理和預(yù)算管理,加強(qiáng)成本控制,開展“三節(jié)約”活動(dòng),反對講排場、比闊氣、鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁提高會(huì)議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁組織高消費(fèi)娛樂、健身活動(dòng)。各類會(huì)議活動(dòng)現(xiàn)場布置要簡樸,不鋪設(shè)迎賓地毯,不鳴放禮炮煙花,不擺放花草、飲料和水果,非經(jīng)審批不允許制作會(huì)議專題片、宣傳版面等。嚴(yán)禁以任何名義發(fā)放紀(jì)念品。住宿房間不另配洗漱用品、煙酒鮮花、水果茶點(diǎn)等。在會(huì)議舉辦地有住房的與會(huì)人員不安排住宿。
五、加強(qiáng)新聞管理、簡化新聞報(bào)道
公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議活動(dòng)要根據(jù)工作需要、新聞價(jià)值、社會(huì)效果確定。要按照“短、實(shí)、新”的要求,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議活動(dòng)報(bào)道。一般性會(huì)議活動(dòng)報(bào)道字?jǐn)?shù)不超過800字。新聞信息報(bào)道要堅(jiān)持面向基層、面向一線,注重工作宣傳,注重先進(jìn)典型人物宣傳。各種新聞報(bào)道須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字,并在長治公司備案。領(lǐng)導(dǎo)干部在媒體發(fā)表文章或接受媒體采訪,須經(jīng)長治公司同意。同時(shí),完善與社會(huì)各界、新聞媒體的聯(lián)系溝通機(jī)制,加強(qiáng)選題策劃,創(chuàng)新傳播方式,宣傳企業(yè)開放透明、創(chuàng)新進(jìn)取、勇于負(fù)責(zé)的企業(yè)形象,爭取理解和支持,優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境。
六、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,狠抓工作落實(shí)
各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、率先垂范,嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定和要求辦事,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做。要帶頭執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定及公司要求,從自身做起、從具體問題改起。帶頭深入基層調(diào)研、密切聯(lián)系職工、解決實(shí)際問題,定下的事情抓緊實(shí)施,布置的工作一抓到底,以實(shí)際言行影響和帶動(dòng)身邊的干部職工,多做少說、務(wù)求實(shí)效,把時(shí)間和精力放在多為基層辦實(shí)事、解決公司改革發(fā)展難題上。
七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,形成長效機(jī)制
各部室要建立、健全監(jiān)督檢查和評價(jià)考核長效機(jī)制,每年年底前要對執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)自查并上報(bào),把執(zhí)行情況作為部室主任、班組長年度考核的重要內(nèi)容。對發(fā)現(xiàn)的問題,要及時(shí)整改,確保各項(xiàng)規(guī)定要求落到實(shí)處。違反上級規(guī)定和公司要求的,情節(jié)較輕的,責(zé)令作出書面檢查;情節(jié)較重的,給予通報(bào)批評;情節(jié)嚴(yán)重、造成嚴(yán)重后果的,依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處分。
日照供電公司強(qiáng)化服務(wù)協(xié)同提高服務(wù)效率
來源:齊魯網(wǎng) 復(fù)制鏈接
2013-11-05 15:30 [提要]為認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司“強(qiáng)化供電服務(wù),確??蛻魸M意”電視電話會(huì)議精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),規(guī)范供電服務(wù)行為,推動(dòng)供電服務(wù)能力和服務(wù)水平持續(xù)提升。國網(wǎng)日照供電公司把解決客戶最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),努力構(gòu)建以客戶需求為導(dǎo)向的跨部門、跨專業(yè)服務(wù)高效協(xié)同機(jī)制,全面提高服務(wù)效率。
齊魯網(wǎng)11月5日訊(高曉華 李文杰)為認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司“強(qiáng)化供電服務(wù),確??蛻魸M意”電視電話會(huì)議精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),規(guī)范供電服務(wù)行為,推動(dòng)供電服務(wù)能力和服務(wù)水平持續(xù)提升。國網(wǎng)日照供電公司把解決客戶最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),努力構(gòu)建以客戶需求為導(dǎo)向的跨部門、跨專業(yè)服務(wù)高效協(xié)同機(jī)制,全面提高服務(wù)效率。
一是全面做好客戶信息的收集傳導(dǎo)。進(jìn)一步發(fā)揮“電管家”、“客戶經(jīng)理”的作用,定期到包保企業(yè)、社區(qū)和鄉(xiāng)村走訪,主動(dòng)征求意見與建議,及時(shí)關(guān)注客戶需求、傾聽客戶心聲,真正踐行“你用電、我用心”.前臺服務(wù)人員依據(jù)所掌握的客戶信息,及時(shí)、耐心傳導(dǎo)客戶合理訴求,積極引導(dǎo)內(nèi)部工作鏈條和資源配置方向,真正讓客戶感受到更加方便、快捷、貼心的服務(wù)。
二是強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝協(xié)同管理。關(guān)聯(lián)部門各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn),努力縮短報(bào)裝時(shí)間。對客戶的個(gè)性化用電需求,設(shè)身處地,想客戶所想,急客戶所急,盡早滿足客戶用電需求。
三是強(qiáng)化停送電協(xié)同管理。完善電網(wǎng)計(jì)劃檢修、業(yè)擴(kuò)接入工程、電網(wǎng)建設(shè)改造、客戶設(shè)備檢修停電計(jì)劃的“四聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制,嚴(yán)格控制非計(jì)劃停電,減少客戶停電次數(shù)和停電時(shí)間。對停電時(shí)間較長、停電范圍較大的計(jì)劃停電,提前向當(dāng)?shù)卣块T匯報(bào),耐心細(xì)致做好停電公告和通知,防范服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四是提升搶修服務(wù)水平。強(qiáng)化營配工作協(xié)同和信息融合,按照國網(wǎng)統(tǒng)一部署,完善客戶故障搶修辦法,理順服務(wù)流程,加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督與評價(jià),提高搶修服務(wù)效率。
五是加快農(nóng)村地區(qū)配網(wǎng)建設(shè)改造。全面貫徹“以客戶需求為導(dǎo)向”開展電網(wǎng)建設(shè)改造的要求,認(rèn)真落實(shí)公司農(nóng)網(wǎng)升級改造工作部署,對供電質(zhì)量投訴較集中的地區(qū),加強(qiáng)研究制定計(jì)劃,加快改造進(jìn)度,對已確定改造計(jì)劃但短期內(nèi)難以完成改造的地區(qū),提前做好客戶溝通安撫,爭取理解。
六是繼續(xù)深化為民服務(wù)“風(fēng)雨彩虹”行動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)包保體系建設(shè),確保每個(gè)供電所都有包保領(lǐng)導(dǎo)和包保部門。深入開展供電所爭創(chuàng)“無工單日”、“無工單周”和“無工單月”競賽活動(dòng),不斷增加員工們的緊迫感和壓力感,進(jìn)一步提高一線員工的服務(wù)的積極性和主動(dòng)性,有效提升服務(wù)效率和效能,為廣大客戶提供全方位的扁平化、屬地化和就近化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
為全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總體要求,大力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,3月12日,公司印發(fā)《國家電網(wǎng)公司“你用電 我用心”為民服務(wù)工程實(shí)施方案》(以下簡稱《方案》),在公司系統(tǒng)組織實(shí)施“你用電 我用心”為民服務(wù)工程,并要求認(rèn)真抓好落實(shí),確保工作取得實(shí)效。
根據(jù)《方案》,“你用電 我用心”為民服務(wù)工程的總體思路是,深入開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),深化“你用電 我用心”,以服務(wù)民生為出發(fā)點(diǎn),以群眾滿意為落腳點(diǎn),認(rèn)真履行供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,嚴(yán)格遵守員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),創(chuàng)新服務(wù)方式,規(guī)范服務(wù)行為,增強(qiáng)服務(wù)能力,提升服務(wù)品質(zhì),著力解決關(guān)系群眾切身利益,人民群眾最直接、最關(guān)心的供電服務(wù)問題,努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)方式便民,服務(wù)行為利民,服務(wù)結(jié)果惠民,全面提升供電服務(wù)水平。主要目標(biāo)是,確保不發(fā)生造成重大社會(huì)影響的供電服務(wù)質(zhì)量事件;實(shí)現(xiàn)95598全網(wǎng)全業(yè)務(wù)集中運(yùn)營;在公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)城市地區(qū)“十分鐘交費(fèi)圈”和農(nóng)村地區(qū)“村村有交費(fèi)點(diǎn)”;推廣電費(fèi)交納、查詢、電子賬單、通知等互動(dòng)服務(wù);實(shí)現(xiàn)低壓居民客戶受理次日接電、低壓無工程非居民客戶受理申請后4個(gè)工作日內(nèi)接電、一般高壓客戶提交資料種類減少為14種以下,壓縮業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)7個(gè);投訴處理及時(shí)率100%,搶修到達(dá)現(xiàn)場及時(shí)率98%以上,95598電話三聲接通率98%以上;城市供電可靠率99.966%,城市綜合電壓合格率99.957%,農(nóng)村供電可靠率99.875%,農(nóng)村綜合電壓合格率98.80%;解決26萬戶104萬無電人口用電問題,解決160萬戶農(nóng)村居民低電壓問題。
《方案》明確了為民服務(wù)工程的工作內(nèi)容和組織方式。公司將著力推進(jìn)7個(gè)方面的工作:改進(jìn)工作作風(fēng),規(guī)范窗口服務(wù)行為,深化窗口便民措施,強(qiáng)化窗口運(yùn)營管理;全面完成95598全業(yè)務(wù)集中任務(wù),強(qiáng)化95598服務(wù)質(zhì)量管控和運(yùn)營管理,加強(qiáng)營銷信息系統(tǒng)應(yīng)用和95598服務(wù)分析,及時(shí)響應(yīng)客戶訴求;創(chuàng)新服務(wù)方式,打造智能互動(dòng)新平臺,推進(jìn)營銷新型業(yè)務(wù)發(fā)展,大力開拓農(nóng)村用電市場,滿足多元化服務(wù)需求;完善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、供電搶修、客戶投訴處理協(xié)同服務(wù)機(jī)制,提高辦事效率;加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理,縮短接電時(shí)間;增強(qiáng)供電能力,提高供電質(zhì)量,加大配電網(wǎng)建設(shè)改造力度,強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理和客戶安全管理;強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管控,完善供電服務(wù)指標(biāo)管理體系,加大監(jiān)督考核力度,提升服務(wù)品質(zhì)。
為民服務(wù)工程分為三個(gè)階段實(shí)施,2014年2~3月為組織部署階段,公司各部門、各單位要結(jié)合重點(diǎn)工作和存在的主要問題,廣泛開展調(diào)研,于3月底前制定詳細(xì)的工作推進(jìn)計(jì)劃,分解落實(shí)各項(xiàng)工作;4~5月為自查自糾階段,根據(jù)實(shí)際工作情況,全面排查供電服務(wù)突出問題;6~9月為整改提高階段,要堅(jiān)持邊查邊改,鞏固和擴(kuò)大工作成果,形成長效機(jī)制,推廣典型經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)為民服務(wù)工程扎實(shí)有效深入開展。公司要求圍繞重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),統(tǒng)籌推進(jìn)各階段工作,確保有序銜接、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。
公司要求,各單位要高度重視為民服務(wù)工程實(shí)施工作,緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),建立“一把手”負(fù)責(zé)制,逐級落實(shí)工作任務(wù),確保不發(fā)生重大不良服務(wù)事件;加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),周密制定方案計(jì)劃,強(qiáng)化具體措施的落實(shí);加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度,通過內(nèi)外部媒體廣泛宣傳為民服務(wù)工程中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和典型事跡,引領(lǐng)全員投身供電服務(wù)工作,樹立公司良好品牌形象;公司總部將不定期開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)暗訪工作。
第二篇:致全局干部職工的一封信
深入基層訪民情 暢通言路匯民智
——致全局干部職工的一封信
尊敬的全局干部職工:
你們辛苦了!
品味稅收工作的風(fēng)風(fēng)雨雨,我們感慨萬千,每一步都留下了我們共同努力的堅(jiān)實(shí)腳印,每一天都回蕩著我們奮發(fā)進(jìn)取的激情交響??偨Y(jié)我局稅收工作取得的豐碩成果,我們激情振奮,點(diǎn)點(diǎn)滴滴都凝聚著我們?nèi)w海淀國稅人的智慧和心血。成績的取得,不僅是市局和區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是全體干部職工扎實(shí)工作、辛勤努力的結(jié)果。肩負(fù)崇高使命,履行神圣職責(zé),值此全國上下正在全面深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神之際,我局按照市局的統(tǒng)一部署,全面啟動(dòng)了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),是回應(yīng)群眾關(guān)切的需要,是落實(shí)黨的十八大作出的重大戰(zhàn)略部署的需要,是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型執(zhí)政黨建設(shè)的需要,對于全面建成小康社會(huì),保障惠澤群眾福祉,具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
“一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去”是黨的根本工作路線,也是我黨從弱小到強(qiáng)大,從勝利走向新的勝利的重要保障,更是我黨賴以生存的力量源泉。為進(jìn)一步深入基層深入一線了解最真實(shí)的情況,我局將開展以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主
題的“走訪一線干部職工”活動(dòng),切實(shí)了解基層干部職工在教育培訓(xùn)、稅源專業(yè)化管理、稅務(wù)文化建設(shè)、干部隊(duì)伍管理等問題上的所思所想。
此次活動(dòng)不僅采用實(shí)地走訪的方式,為拓寬聯(lián)系群眾渠道,我局將開通“海淀國稅干部之家”信箱,建立干部網(wǎng)絡(luò)信息反饋渠道,增加“訪民情”的信息獲取面。希望全局干部職工能夠積極參與,就全局工作或本職本崗有效管理、科學(xué)管理的措施,積極建言獻(xiàn)策,匯集全局干部集體智慧,為海淀稅收事業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí),我局還將開展“匯民智、促發(fā)展金點(diǎn)子征集活動(dòng)”,對各單位提出的實(shí)用性強(qiáng)、科學(xué)有效的方法、建議經(jīng)人事科匯集經(jīng)相關(guān)部門審核確認(rèn)后,報(bào)局群眾路線領(lǐng)導(dǎo)小組研究,凡局群眾路線領(lǐng)導(dǎo)小組予以采納的“金點(diǎn)子”給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
目前,全局上下正以昂揚(yáng)向上的朝氣、敢于爭先的勇氣、奮力開拓的銳氣,搶抓機(jī)遇,創(chuàng)新作為。局黨組相信,通過全局黨員干部的共同努力和廣大群眾的參與支持,我局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)一定會(huì)取得群眾滿意的成效,一定會(huì)為加快海淀經(jīng)濟(jì)和稅收事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。
第三篇:致全局干部職工家屬的一封信
致全局干部職工家屬的一封信
尊敬的干部職工家屬:
玉兔辭舊歲,金龍迎新春。值此新春佳節(jié)來臨之際,xxx財(cái)政局謹(jǐn)向您致以新年的問候和良好的祝愿!
過去的一年,是“十二五”開局之年,也是邗江發(fā)展史上經(jīng)歷重大變革的一年,按照上級部署,順利實(shí)施了行政區(qū)劃調(diào)整,掀開了邗江新的發(fā)展篇章。過去的一年,全區(qū)上下緊扣“率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”的目標(biāo)定位,努力克服宏觀環(huán)境帶來的不利影響,直面挑戰(zhàn)、克難求進(jìn),團(tuán)結(jié)一心、創(chuàng)新實(shí)干,保持了經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快的發(fā)展勢頭,創(chuàng)造了令人鼓舞的發(fā)展業(yè)績。過去的一年,我們在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級財(cái)政部門的指導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,努力踐行“理財(cái)為公,服務(wù)為民”的工作宗旨,銳意進(jìn)取,扎實(shí)工作,財(cái)政改革和創(chuàng)新工作取得了新的成績。2011年全區(qū)實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入81億元,增長27%;一般預(yù)算收入42億元,增長28 %;總量和增幅均居全市前列。連續(xù)多年受到省市政府表彰,連續(xù)多年被區(qū)委、區(qū)政府授予“十佳服務(wù)單位”稱號。
這些成績的取得離不開您的辛勞和奉獻(xiàn)。一路走來,一路感動(dòng)!每一步都凝結(jié)著您的大力支持和無私付出!是您給予了干部職工克服困難的信心和力量,使他們能全身心地投入到財(cái)政事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中,在自己的工作崗位上創(chuàng)造業(yè)績,實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在此,我們謹(jǐn)向您表示衷心的感謝,并致以崇高的敬意!
新的一年是新邗江發(fā)展的起始之年,也是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年,真誠的希望您能一如既往的關(guān)心財(cái)政、支持財(cái)政,當(dāng)好工作事業(yè)的助推器、家庭生活的賢內(nèi)助、清正廉潔的廉內(nèi)助。讓我們攜起手來,豪情滿懷繪就新藍(lán)圖,昂首闊步奔向新征程。
最后,恭祝您和您的家人新春愉快,身體健康,家庭幸福,萬事如意!此致
敬禮
揚(yáng)州市邗江區(qū)財(cái)政局
二〇一二年元月
第四篇:春節(jié)致全局干部職工家屬慰問信
剛剛過去的2012年,是我市安全生產(chǎn)工作取得重要進(jìn)展的一年。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神,按照“以人為本”,節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀的要求,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全局干部職工、家屬的共同努力下,全市安全生產(chǎn)四項(xiàng)指標(biāo)全部下降,重特大事故得到有效遏制,為創(chuàng)建“平安衡陽”、“和諧衡陽”做出了“一點(diǎn)點(diǎn)”成績,得到了市委、市政府以及省安監(jiān)局的充分肯定。
這些成績飽含著全局干部職工辛勤的勞動(dòng)和汗水,也凝聚著我局全體干部職工家屬對安監(jiān)工作的關(guān)心、支持和奉獻(xiàn)。正是因?yàn)橛辛四鷤兊母冻龊湍瞰I(xiàn),大家才能以局為家,全身心投入到自己的工作中來,所以,全局的榮譽(yù)是屬于您們的!你們辛苦了!我們由衷的感謝您們!
展望未來,我們信心百倍。2013年是“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,我們將鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)工作已有的好勢頭,從根本上促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),依然需要您的理解、您的支持、您的奉獻(xiàn)。有了您們的全力支持和參與,我們就一定能為保護(hù)人民的生命安全、社會(huì)財(cái)產(chǎn)安全,為千千萬萬個(gè)家庭圓滿、平安幸福多做好事,為衡陽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)!
祝您們新年快樂、身體健康、全家幸福、吉祥如意!
第五篇:致全局干部職工家屬的慰問信
致全局干部職工家屬的慰問信
全體干部職工、家屬同志們:
你們好!
“風(fēng)雨送春歸,飛雪迎春到”。中華民族最隆重的傳統(tǒng)節(jié)日—春節(jié)到了,值此辭舊迎新之際,稽查三局黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)班子向您以及您的家人,致以新春的問候和崇高的敬意!
過去的一年,全體干部職工在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,以飽滿的熱情和沖天干勁,勤于工作、勇于奉獻(xiàn),全面完成了屬地化征管改革和稽查轉(zhuǎn)制任務(wù),勝利完成了以稅收征管和稅務(wù)稽查為主的各項(xiàng)工作任務(wù),全局告別了燦爛輝煌的過去,正走向嶄新美好的未來。巨大成績的背后,既有干部職工付出的辛勤汗水,更離不開家屬同志的無私奉獻(xiàn)和默默支持。曾記否,是家屬同志用穩(wěn)固的后方,保障了前方的勝利。盛夏三伏,當(dāng)稅務(wù)干部穿大街走小巷,頂一輪烈日灑一路汗水為國征稅時(shí),是家屬們鞠來夏日的一絲清涼;隆冬三九,當(dāng)稅務(wù)干部冒風(fēng)雪頂嚴(yán)寒,披一身塵泥帶一身倦怠時(shí),也是家屬們送上嚴(yán)冬的一縷陽光。就是這點(diǎn)點(diǎn)清涼和絲絲暖意,拂去了我們稅務(wù)干部一天的辛勞,一身的疲憊,為他們鼓起工作的熱情和干勁,激勵(lì)他們創(chuàng)下一個(gè)又一個(gè)佳績。二分局的光榮簿里凝聚了家屬同志的辛勤汗水,新三局的起跑線上更多了家屬同志殷切的期待。
*年,我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上,告別的不僅是一個(gè)年頭,而且是二分局輝煌燦爛的歷史;我們迎來的也不僅是又一個(gè)春夏秋冬,而是新三局充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的歲月。隨著我局從征管局向稽查局角色的轉(zhuǎn)變,稅務(wù)稽查在稅收中的“重中之重”職能必將進(jìn)一步顯現(xiàn)和強(qiáng)化。作為工作在稽查一線的基層干部職工,我們在深感稅收工作任重而道遠(yuǎn)的同時(shí),也堅(jiān)信,有了家屬同志們的無私支持,稅收戰(zhàn)線就有了更加穩(wěn)固的后防,有了家屬同志們的巨大奉獻(xiàn),為國聚財(cái)?shù)牡缆肪陀辛烁訌V闊的前景。
風(fēng)勁正是揚(yáng)帆時(shí)。當(dāng)我局站在改革的潮頭浪尖,我們每個(gè)人面臨的是巨大的榮譽(yù)和挑戰(zhàn)。當(dāng)我局在新的征程中破浪遠(yuǎn)航時(shí),我們每個(gè)人揚(yáng)起的是事業(yè)的風(fēng)帆和希望。希望家屬同志們一如既往地支持我們的稅收事業(yè),一如既往地支持我們的稅務(wù)干部。
全體干部職工、家屬同志們:
昨天,我們風(fēng)雨同舟,榮辱與共;
今天,我們眾志誠城,坦誠相向;
明天,讓我們攜手共進(jìn),再創(chuàng)輝煌。
讓我們?yōu)樾氯值奈磥硪黄鹋^斗吧!
衷心地祝您全家新春快樂!健康安福!
西安市地稅稽查三局