第一篇：交接班制度

交接班制度

一、各交接班人員必須提前15分鐘對(duì)本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工藝管線及設(shè)備進(jìn)行一次巡回檢查，逐點(diǎn)逐線進(jìn)行交接，做到交接清晰、記錄完整、責(zé)任明確；對(duì)重大生產(chǎn)情況、流程與設(shè)備狀態(tài)的變更以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)交接。

1、交接班人員核對(duì)加氣機(jī)讀數(shù)，售氣量。

2、核算員根據(jù)當(dāng)班的銷售情況進(jìn)行核算氣款、氣量并做好統(tǒng)計(jì)。

3、交接班時(shí)站長、交接班班長要根據(jù)巡檢路線逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，查看設(shè)備、工具、衛(wèi)生情況。

4、嚴(yán)格按照生產(chǎn)運(yùn)行的有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所有生產(chǎn)運(yùn)行、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整，并在記錄上簽字。

5、交班人員應(yīng)主動(dòng)積極配合接班人員對(duì)本班組工作的檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)遺留問題進(jìn)行整改，不留隱患給下一班。

6、做好交接班記錄的保存，以便核查。

二、交接班時(shí)做到“六交、六不接、四到、五報(bào)”

1、“六交”是指：

（1）交設(shè)備、儀表、可燃?xì)怏w報(bào)警及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（2）交生產(chǎn)流程變化情況及原因。（3）交內(nèi)外關(guān)系及上級(jí)指示。（4）交資料數(shù)據(jù)報(bào)表及記錄。（5）交用工具。（6）交安全和衛(wèi)生。

2、“六不接”是指：（1）生產(chǎn)情況不明不交接。（2）設(shè)備、儀表動(dòng)態(tài)不清不交接。（3）資料數(shù)據(jù)不齊不準(zhǔn)不交接。（4）內(nèi)外聯(lián)系、上級(jí)指令不明確不交接。（5）工具、設(shè)備、用具、儀表不全不完好不交接。（6）衛(wèi)生不好不交接。

當(dāng)交接班出現(xiàn)問題時(shí)，接班人員可以要求交班人員進(jìn)行整改，如不能整改的應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)處理。

4、“四到”是指：看到、聽到、摸到、聞到，即：應(yīng)看到的要看到，應(yīng)摸到的要摸到，應(yīng)聽到的要聽到，應(yīng)聞到的要聞到。

5、“五報(bào)”是指：報(bào)故障部位、報(bào)生產(chǎn)狀況，報(bào)遺留問題、報(bào)采取措施、報(bào)注意事項(xiàng)。

第二篇：交接班制度

鍋爐運(yùn)行交接班制度

一、應(yīng)進(jìn)行交接班的崗位

1.班長負(fù)責(zé)去全班工作情況的交接班工作，班長交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。

2.各爐組司爐負(fù)責(zé)本爐組運(yùn)行情況的交接班工作，爐組交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體、完整。

3.司爐助手負(fù)責(zé)本爐組巡檢情況的交接班工作，巡檢交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。

4.零米值班員負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況的交接班工作，交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。

二、各崗位交接班工作內(nèi)容

1、班長交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)記錄班長姓名，本班值班員人員出勤人數(shù)，以及各崗位的工作任務(wù)安排； 2)設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)； 3)設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況；

4)設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 5)點(diǎn)、停爐等有關(guān)操作；

6)本班的工作內(nèi)容，工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況； 7)發(fā)生故障或事故時(shí)的詳細(xì)情況以及故障或事故的處理情況記錄； 8)本班安全活動(dòng)，技術(shù)活動(dòng)工作情況記錄； 9)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。

2、司爐（主值）交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)記錄本爐組控制人員的姓名，以及本爐組的工作任務(wù)； 2)爐組設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)以及定期工作等； 3)爐組設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況；

4)設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 5)點(diǎn)、停爐等有關(guān)操作；

6)本爐組工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況；

7)本爐組發(fā)生故障或事故時(shí)的詳細(xì)情況以及故障或事故的處理情況； 8)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。

3、副司爐交接班應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)制粉系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、缺陷情況； 2)對(duì)設(shè)備異常、缺陷的處理情況記錄；

3)設(shè)備定期試驗(yàn)輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)等記錄； 4)本班有關(guān)工作的操作情況記錄；

5)本班工作當(dāng)中已處理及未處理的設(shè)備異常、缺陷情況交待；

6)對(duì)安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況交待。

4、司爐助手交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

第三篇：交接班制度

動(dòng)力車間交接班規(guī)定

1、設(shè)備運(yùn)行崗位統(tǒng)一規(guī)定交接班時(shí)間：接班人員提前到崗進(jìn)行接班前預(yù)檢。

2、嚴(yán)肅履行崗位交接班程序，認(rèn)真執(zhí)行“五交”、“五不接”和“上下班責(zé)任的劃分原則”要求。對(duì)因接班檢查不認(rèn)真、交接不嚴(yán)格而發(fā)生的事故，由接班者負(fù)責(zé)。接班者在交接班記錄上全部簽完字后即視為正式接班。

3、班長要待全部崗位按程序交接完方可離去，有問題要及時(shí)協(xié)調(diào)，有必要的要上報(bào)車間主管乃至上報(bào)經(jīng)理。

4、裝置處于事故狀態(tài)下原則上不允許交接班，待事故處理完后再進(jìn)行交接班，如果問題經(jīng)接班人員確認(rèn)無任何疑問，可以交班。

5、接班人員不能按時(shí)到崗，交班者不能下班。

6、未參加交接班會(huì)的接班人員按遲到處理。7，發(fā)生事故后，交班者離崗后參加班后事故分析會(huì)。

一、班前預(yù)檢

1、班長和操作工必須提前進(jìn)行接班前預(yù)檢。

2、預(yù)檢內(nèi)容

（1）查看上班操作現(xiàn)場(chǎng)、操作記錄和交接班日記。

（2）檢查儀表運(yùn)行情況和工藝控制參數(shù)。

（3）檢查設(shè)備運(yùn)行和備用狀況。

（4）檢查防凍和跑冒滴漏情況。

（5）預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)問題在交接班會(huì)上報(bào)告班長。

二、交接班會(huì)

1、各班班長準(zhǔn)時(shí)召集本班人員集中點(diǎn)名。本班人員缺席的應(yīng)在交接班記錄上注明原因。

2、交班班長向全體接班人員介紹設(shè)備運(yùn)行情況。內(nèi)容大致如下：

（1）開停車及現(xiàn)場(chǎng)檢修進(jìn)展情況。

（2）裝置負(fù)荷、化學(xué)藥品投放以及收付料情況。

（3）其他車間用戶協(xié)調(diào)情況。

（4）動(dòng)靜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好、備用情況。

（5）事故狀態(tài)及處理情況。

（6）控制儀表及聯(lián)鎖投用或旁路情況。

（7）下一班運(yùn)行應(yīng)注意的事項(xiàng)。

以上情況除口頭介紹外，還應(yīng)在記錄中有書面的記錄，內(nèi)容應(yīng)完整無誤。

3、接班人員向交班班長提出預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題。

4、接班班長布置本班工作任務(wù)、操作要點(diǎn)之安全事項(xiàng)等。

5、其他上級(jí)下達(dá)指令、傳達(dá)信息等工作安排情況。

三、崗位面對(duì)面交接;

1、交接操作記錄，由交班班組操作工將本班所有記錄收集完畢后經(jīng)接班班組確認(rèn)無誤并簽字后放入記錄收集柜。電氣操作工交接變電室記錄，水氣操作工交接水氣設(shè)備記錄。接班班組可以對(duì)記錄情況提出異議，同樣問題長期出現(xiàn)而交班班組不改正的超過三次可以上報(bào)主管處。

2、交接工藝控制參數(shù)。電氣工藝控制參數(shù)由電氣操作人員交接，水氣設(shè)備工藝參數(shù)由水氣操作人員交接。

3、交接儀表和設(shè)備運(yùn)行情況。電氣儀表和設(shè)備應(yīng)由電氣操作人員負(fù)責(zé)，水氣儀表和設(shè)備應(yīng)由水氣操作人員負(fù)責(zé)。

4、交接運(yùn)行中應(yīng)特別注意的重要部位，由班長負(fù)責(zé)交接。

5、交接工藝流程等的變更，由班長負(fù)責(zé)交接。

6、交接崗位工器具（包括步話機(jī)，手電等）以及鑰匙情況，由電氣操作人員負(fù)責(zé)交接。

7、交接現(xiàn)場(chǎng)消防器材，由班長負(fù)責(zé)交接。

8、交接衛(wèi)生，由班長負(fù)責(zé)交接。

9，維修問題由班長交接。對(duì)于由于特殊原因沒有立即維修的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管甚至經(jīng)理。

以上八項(xiàng)經(jīng)雙方確認(rèn)無誤后，接班者簽字，上班人員撤離。在對(duì)口交接過程中，如果操作人員有疑問的，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)向本班班長提出，在得到明確答復(fù)后，應(yīng)將內(nèi)容記錄至本班記錄中，由本班班長簽字確認(rèn)。

四、五交

1、工藝、設(shè)備及儀表運(yùn)行情況。

2、運(yùn)行和生產(chǎn)出現(xiàn)的異常及事故情況。

3、安全情況及防護(hù)滅火器材保管使用情況。

4、各崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏情況。

5、上級(jí)有關(guān)指示和規(guī)定，其他部門協(xié)調(diào)問題。

五、接班人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行五不接

1、運(yùn)行出現(xiàn)異常現(xiàn)象，情況不明不接。

2、運(yùn)行處于事故情況下不接。

3、備用機(jī)組情況不清楚不接。

4、衛(wèi)生不合格不接。

5、崗位設(shè)施丟失，損壞情況不明不接。

六、上下班責(zé)任的劃分

1、交接班雙方簽字后，生產(chǎn)及其他方面所出現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

2、上班故意愚弄下班，接班后所發(fā)生的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。

3、上班有明顯的錯(cuò)誤操作，接班時(shí)未發(fā)現(xiàn)，交接班雙方均有責(zé)任。

4，本班問題需要下一班幫助處理的，內(nèi)容需要在交接班記錄上書明，并由交接班班長口頭交接，并說明原因。接班班長如有異議，可以向主管提出異議。

第四篇：交接班制度

交接班制度

一、凡實(shí)行二班一運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

二、兩班交接時(shí)，對(duì)本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工器具及上級(jí)布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

三、兩班交接時(shí)，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。

四、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。

五、認(rèn)真填寫交接班記錄。

第五篇：交接班制度

交接班制度

一、凡實(shí)行三班二運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

二、接班者應(yīng)提前1 5分鐘到崗，認(rèn)真聽取交接班情況。

三、兩班交接時(shí)，對(duì)本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工器具及上級(jí)布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

四、兩班交接時(shí)，接班者來到，交班者不得離崗（遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。對(duì)交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。

五、交班時(shí)必須兩班班長共同巡視廠區(qū)一次，確認(rèn)各工藝、設(shè)備、衛(wèi)生狀況，明確生產(chǎn)情況、異常情況后方簽字交班。

六、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。

七、認(rèn)真填寫交接班記錄。