第一篇：董事長(zhǎng)工作指令

董事長(zhǎng)工作指令

關(guān)于加強(qiáng)年末歲首安全生產(chǎn)工作的指令

為認(rèn)真貫徹全國(guó)瓦斯防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、河南省政府瓦斯治理和利用專題會(huì)議精神及陳雪楓副省長(zhǎng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的要求，搞好集團(tuán)公司年末歲首安全生產(chǎn)，確保今年實(shí)現(xiàn)安全年，董事長(zhǎng)特對(duì)近期安全生產(chǎn)工作作出如下指令：

一、集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)單位、兼并重組區(qū)域公司、集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)、直接負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)不得外出；有特別原因需外出時(shí)必須向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理請(qǐng)假；凡私自外出的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律就地免職。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班下井制度，凡發(fā)現(xiàn)值班、帶班下井不到位或弄虛作假者，一律就地免職。

二、嚴(yán)格落實(shí)評(píng)價(jià)監(jiān)控管理措施。凡經(jīng)集團(tuán)公司審核確認(rèn)，列入“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”監(jiān)控重點(diǎn)的隱患，必須切實(shí)落實(shí)到人，按規(guī)定跟蹤監(jiān)控；未通過評(píng)價(jià)的工作面一律不得生產(chǎn)作業(yè)，必須制定措施整改隱患；有條件通過評(píng)價(jià)的工作面，必須按批準(zhǔn)的措施認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)控。凡超越評(píng)價(jià)范圍作業(yè)的，礦井一律停產(chǎn)整頓。

三、認(rèn)真落實(shí)區(qū)域瓦斯治理措施，強(qiáng)化瓦斯抽采與利用，嚴(yán)格落實(shí)管控措施，杜絕瓦斯超限。凡出現(xiàn)瓦斯超限，礦井一律停產(chǎn)整頓。

四、嚴(yán)格落實(shí)探放水措施，所有探放水作業(yè)，必須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司防治水部批準(zhǔn)同意，納入監(jiān)控。凡發(fā)現(xiàn)私自進(jìn)行探放水作業(yè)，礦井立即停產(chǎn)整頓。

五、嚴(yán)格兼并重組礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收管理程序和評(píng)價(jià)監(jiān)控管理制度，對(duì)“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”結(jié)果進(jìn)行公示、掛牌管理，認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)，否則，礦井進(jìn)行停產(chǎn)停工整頓。

六、集團(tuán)公司組織有關(guān)部門查作風(fēng)、查紀(jì)律、查管理，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任，嚴(yán)肅處理，保證各項(xiàng)要求、措施落實(shí)到位，確保礦井安全生產(chǎn)。

第二篇：七月工作指令、

7月工作指令

1、人事部：

1）各門店執(zhí)行情況監(jiān)控：公司指令下發(fā)，反饋及工作執(zhí)行情況匯總，但凡未反饋，未

執(zhí)行的情況，績(jī)效全扣！人事部匯總各部門指令執(zhí)行情況。

《每日品類銷售跟蹤》、《每日貴重商品盤點(diǎn)》、《每周工作計(jì)劃、總結(jié)及任務(wù)目標(biāo)》、《微信群工作安排反饋情況》、《每日工作總結(jié)（微信）》采購(gòu)部門及倉(cāng)管部門下達(dá)各項(xiàng)指令，有無反饋，反饋及時(shí)性？但凡未反饋一次，績(jī)效扣除，兩次，降職，永不啟用；

2）各門店店長(zhǎng)、主管工作狀況評(píng)估：門店環(huán)境管理、人員管理、貨品管理，錢款管理，四個(gè)維度評(píng)估，綜合人事部，采購(gòu)部，倉(cāng)管部，網(wǎng)絡(luò)部，財(cái)務(wù)部的意見及監(jiān)督問題，但凡出現(xiàn)一項(xiàng)管理疏漏，予以降職；

3）總部部門經(jīng)理及主管：評(píng)估考核工作，職能工作計(jì)劃與任務(wù)評(píng)估與指導(dǎo)推動(dòng)職能工

作開展評(píng)估，但凡未與門店交互工作，計(jì)劃任務(wù)完成度較差，未起到指導(dǎo)門店工作推進(jìn)的部門負(fù)責(zé)人，予以降職，調(diào)崗處理。

2、網(wǎng)絡(luò)部：

1）公司設(shè)備備案及維護(hù)管理；形成設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)并培訓(xùn)宣導(dǎo)；

2）門店WIFI架設(shè)事宜推進(jìn)；

3）公司佳為系統(tǒng)的深化熟悉，熟知每個(gè)模塊及功能，準(zhǔn)備開展培訓(xùn)；

4）公司網(wǎng)絡(luò)推廣端口管理；

5）會(huì)員數(shù)據(jù)分析剝離；

6）短信通道管理及短信發(fā)布；

3、倉(cāng)管部：

1）庫(kù)存商品定期梳理；

2）庫(kù)存防損管理及處理；

3）倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)及工作責(zé)任明確；

4）門店倉(cāng)庫(kù)管理要求與標(biāo)準(zhǔn)梳理與傳導(dǎo)，制定獎(jiǎng)罰條例；

5）報(bào)損商品處理，按周處理

4、采購(gòu)部：

1）追蹤品類銷售數(shù)據(jù)；

2）追蹤品牌快銷品促銷活動(dòng)執(zhí)行；并引進(jìn)品牌場(chǎng)外活動(dòng)。

3）跟蹤門店貨品配置，及時(shí)補(bǔ)貨（暢銷品）與清貨（滯銷品）

4）門店商品配置表優(yōu)化；

5）網(wǎng)絡(luò)采買服裝等商品測(cè)試；

6）把控自主品牌易家子銷售數(shù)據(jù)，適時(shí)采取促銷策略；

7）培養(yǎng)門店商品管理知識(shí)；包括商品進(jìn)貨、調(diào)撥，促銷活動(dòng)商品訂貨及活動(dòng)后商品處

理方案，促銷商品與特價(jià)商品陳列位設(shè)定；

8）其他任務(wù)，自主設(shè)定，把控公司商品流轉(zhuǎn)的核心。

9）年中大促銷售數(shù)據(jù)跟蹤并及時(shí)關(guān)注商品流動(dòng)情況，準(zhǔn)確補(bǔ)貨；

第三篇：董事長(zhǎng)工作職責(zé)

董事長(zhǎng)工作職責(zé)

主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

1.召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

2.提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

3.決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式井報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

4.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。

5.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。

6.簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

7.處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

第四篇：董事長(zhǎng)工作職責(zé)

中物富能（北京）節(jié)能科技投資股份有限公司

董事長(zhǎng)工作職責(zé)

1、董事長(zhǎng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

3、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，決定聘用總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員。對(duì)認(rèn)為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動(dòng)合同。

4、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié)，制訂對(duì)總經(jīng)理的激勵(lì)制度。

5、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，決定公司投資、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營(yíng)決策、方案、資金借款等。批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表、收支預(yù)算、利潤(rùn)分配方案；研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。

6、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事會(huì)決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

7、對(duì)危害公司形象、利益，失職、營(yíng)私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，進(jìn)行處理和處罰。

8、對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施提供參考意見。

9、對(duì)公司的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。

10、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

11、決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；討論決定股份公司停業(yè)、終止或與另一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織合并；負(fù)責(zé)股份公司終止和期滿時(shí)的清算等。

北京西城區(qū)月壇北街26號(hào)恒華國(guó)際商務(wù)中心C 座511室

總經(jīng)理工作職責(zé)

1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司工作，直接向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、執(zhí)行貫徹公司總體戰(zhàn)略，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃和目標(biāo)；組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3、根據(jù)《公司章程》，決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制；負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、崗位的聘任、換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制；決定員工工資待遇和獎(jiǎng)金分配方案。

4、根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

5、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃。完成各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)；確保公司資產(chǎn)保值增值。

6、根據(jù)“顧客永遠(yuǎn)最優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，率先垂范并督促經(jīng)營(yíng)人員增加服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提升服務(wù)水平，以親切的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計(jì)、可靠的質(zhì)量、合理的價(jià)格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。

7、對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。

8、定期組織和召開經(jīng)營(yíng)通報(bào)、分析、決策會(huì)議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過程的透明度。

9、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、在建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款及使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，做好增收節(jié)支工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

10、年初制定工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行總結(jié)，對(duì)公

司經(jīng)營(yíng)成果向董事會(huì)報(bào)告。

11、推進(jìn)公司文化建設(shè)；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益；建立對(duì)外各種合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境；督促、指導(dǎo)、考評(píng)中層管理人員，保證各項(xiàng)工作有序開展等。

副總經(jīng)理工作職責(zé)

1、副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作，具體負(fù)責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)回報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對(duì)自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

4、定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)工作。

5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。

第五篇：董事長(zhǎng)工作職責(zé)

一、董事長(zhǎng)工作職責(zé)：

1、主持召開股東會(huì)議及董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

3、提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

4、決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

5、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。

6、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。

7、簽署批準(zhǔn)費(fèi)用支出與資金使用。

8、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料的等。

9、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

二、總經(jīng)理工作職責(zé)

1、組織制定公司經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

3、全面執(zhí)行和檢查董事會(huì)所做出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)決策和各項(xiàng)工作決定。

4、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，總經(jīng)理辦公會(huì)參加人員為正、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各職能部門經(jīng)理，總經(jīng)理辦公會(huì)議原則上每月召開一次，會(huì)議紀(jì)要以書面形式向董事會(huì)匯報(bào)。

5、代表管理層向董事會(huì)建議并任命各有關(guān)部門經(jīng)理和下屬公司的正、副經(jīng)理。

6、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

7、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事項(xiàng)。

8、由董事長(zhǎng)授權(quán)處理其他主要事項(xiàng)。

9、總經(jīng)理外出期間，由總經(jīng)理授權(quán)人員代行其職責(zé)。

三、總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全盤主持公司的日常工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃，以及日常工作中的重大事項(xiàng)。

3、任命和解聘公司的高層管理人員（副經(jīng)理以上）之職位。

4、全盤控制公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，并對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審批。

5、簽署中、高層管理人員的聘用與調(diào)入。

6、簽署公司的薪酬計(jì)劃和福利方案。

7、簽署對(duì)內(nèi)、外的各種重要報(bào)表、文件、資料。

8、決定公司員工的報(bào)酬、待遇及分配方式方案。

9、確定公司人力資源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

10、批署預(yù)算費(fèi)用的計(jì)劃及控制。

11、其他重大事項(xiàng)。

三、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（部門：公司總部，直接上級(jí)：總經(jīng)理，職位：，直接下級(jí)：

。）

1、副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手，協(xié)助總經(jīng)理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理授權(quán)歸口部門的管理。

2、負(fù)責(zé)分管公司特定范圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權(quán)。

3、參加公司常務(wù)辦公會(huì)議、發(fā)表工作意見和行使其相應(yīng)管理權(quán)限范圍內(nèi)的表決權(quán)。

4、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受委托代行總經(jīng)理職務(wù)。

5、協(xié)助總經(jīng)理全面協(xié)調(diào)和管理日常事務(wù)。

6、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。

四、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、總經(jīng)理助理為總經(jīng)理助手，輔助總經(jīng)理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理授權(quán)歸口部門的管理。

2、主要在總經(jīng)理授權(quán)下完成交辦的日?；?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)。

3、對(duì)臨時(shí)授權(quán)任務(wù)具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，而在該任務(wù)完成后，相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任自動(dòng)消失。

4、參加公司辦公會(huì)議，發(fā)表意見和行使其相應(yīng)管理權(quán)限范圍內(nèi)的表決權(quán)。

5、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理想目標(biāo)。

6、為總經(jīng)理制定正確的管理決策提供信息支持和建議。

7、協(xié)助總經(jīng)理推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃。

8、撰寫和跟進(jìn)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要。

9、協(xié)助總經(jīng)理日常業(yè)務(wù)管理和實(shí)施。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

五、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算等財(cái)務(wù)工作，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、分析開支預(yù)算或成本標(biāo)性。

3、制定和管理納稅方案及相應(yīng)工作程序。

4、建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，組織指導(dǎo)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)核算體系，監(jiān)督公司核算和財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。

5、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、增收節(jié)支、提高效益。

6、監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律以及董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決議。

7、負(fù)責(zé)主持財(cái)務(wù)部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)組織《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)參與公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程，成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)

專項(xiàng)管理制度的擬訂、修改、補(bǔ)充和實(shí)施。

10、參與編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加建資金周轉(zhuǎn)，提交資金使用效率。

11、組織領(lǐng)導(dǎo)資金和財(cái)務(wù)管理部門按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作。

12、負(fù)責(zé)組織公司的成本和管理工作，進(jìn)行成本預(yù)算、控制核算、分析和考核，節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成。

13、負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核，內(nèi)部審計(jì)控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況。

14、審查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督及執(zhí)行。

15、參與審查產(chǎn)品價(jià)格制定、員工工資、獎(jiǎng)金核發(fā)以及涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案。

16、組織考核、分析公司經(jīng)營(yíng)成果，提出可行的建設(shè)和措施。

17、負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)備和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

18、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理和董事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，定期或不定期匯報(bào)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策。

19、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

五、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確及時(shí)地做好財(cái)務(wù)和結(jié)算工作正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填報(bào)和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬、對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證劵的收付、財(cái)務(wù)的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。

2、參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3、正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成本，具體負(fù)責(zé)編制企業(yè)月度、報(bào)表、會(huì)計(jì)決算，及附注說明和利潤(rùn)分配核算工作，編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督，根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用、開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)審核原始憑證的合法性、合理性、真實(shí)性，以審批手續(xù)為有效性。

5、對(duì)企業(yè)重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)稅金的計(jì)算、申報(bào)和征繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢，依稅法規(guī)定做好印花稅貼花工作及相應(yīng)的繳納記錄，負(fù)責(zé)辦理其他與稅務(wù)有關(guān)的工作。

7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)帳、及時(shí)辦理記賬登記手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理估算工作。

9、做好會(huì)計(jì)原始憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理歸檔工作。

10、根據(jù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對(duì)應(yīng)的賬簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)賬，要求做到賬目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)，賬證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。

六、出納崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行出納工作，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例和銀行結(jié)算制度，辦理銀行往來款項(xiàng)和現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)，不得透支現(xiàn)金和超過規(guī)定范圍使用現(xiàn)金，不得出借賬戶辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金，嚴(yán)禁挪用現(xiàn)金和以“白條”抵庫(kù)，不得為其他單位、部門用支票套取現(xiàn)金。

2、根據(jù)審核制證人員編制的收付款憑證，認(rèn)真審查核對(duì)原始憑證和收付款憑證無誤后，一是辦理收付款手續(xù)，二是辦理銀行票據(jù)的簽發(fā)工作，妥善保管好收付款憑證，做好原始憑證借出登記收回工作，做好憑證的及時(shí)傳遞工作。

3、辦理現(xiàn)金要細(xì)心謹(jǐn)慎，錢款要當(dāng)面點(diǎn)清，防止差錯(cuò)，保證資金安全，收取大額鈔票時(shí)，要認(rèn)真鑒別，防止假鈔。

4、嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫，從嚴(yán)控制空白支票領(lǐng)用，做好領(lǐng)用記錄，并限定其單位、用途、日期等，認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不得向外單位和個(gè)人出租銀行賬戶，不得用銀行賬戶搞非法活動(dòng)。

5、根據(jù)現(xiàn)金和銀行收付的記賬憑證，及時(shí)逐日登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，并結(jié)出余額，每天終了將現(xiàn)金余額和庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，做到日清月結(jié)，帳帳相符，帳實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查找，對(duì)不按現(xiàn)金管理規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)清查而造成的資金損失，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償，負(fù)責(zé)銀行存款帳的對(duì)賬工作，做到帳帳相符，及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止呆賬項(xiàng)形成。

6、妥善保管現(xiàn)金、銀行票據(jù)、有價(jià)證劵、保險(xiǎn)柜鑰匙，不得丟失或轉(zhuǎn)交他人，保險(xiǎn)柜密碼嚴(yán)加保密，庫(kù)存現(xiàn)金不得超出核定限額，超過限額的現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)存入銀行。

7、按時(shí)提取備用金，保證日常報(bào)銷所需的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、正確使用各種銀行結(jié)算憑證，及時(shí)辦理銀行收付業(yè)務(wù)、托收回單要及時(shí)取回入賬，隨時(shí)掌握銀行存款余額的情況。

8、出納人員保管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，對(duì)于空白收據(jù)必須嚴(yán)格管理。

9、出納人員要加強(qiáng)法制觀念和自身道德素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、高素質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，做好出納工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、文秘崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入公司辦公場(chǎng)所的所有來訪人員的招呼、接待、登記、導(dǎo)引，對(duì)無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者拒絕接待。

2、負(fù)責(zé)公司郵件、傳真的收發(fā)工作，并做好登記工作。

3、負(fù)責(zé)辦理辦公用品的入庫(kù)、出庫(kù)管理工作，并做好登記對(duì)前臺(tái)辦公設(shè)備的使用進(jìn)行關(guān)注。

4、負(fù)責(zé)行政人事部日常往來文件的收、發(fā)以及各類通知的起草和行政文件的文檔處理登記工作。

5、負(fù)責(zé)員工考勤、出差的統(tǒng)計(jì)工作。

6、協(xié)助完成公司組織活動(dòng)等日常行政事宜。

7、負(fù)責(zé)下班前確認(rèn)切斷辦公區(qū)域的所有電源，關(guān)閉、鎖好所有門窗。

8、協(xié)助行政和人事部經(jīng)理做好部門日常事務(wù)性工作。

9、妥善完成經(jīng)理