第一篇：工作指令-六一兒童節(jié)和端午節(jié)[范文]

任務(wù)提醒：馬上進(jìn)入六一兒童節(jié)和端午節(jié)

任務(wù)目的：為了給各分店店面營造一個(gè)溫馨的就餐環(huán)境，節(jié)日當(dāng)天可以給買單的爸爸或者媽媽一點(diǎn)小的驚喜。

任務(wù)方向：抓分店忠誠顧客，引導(dǎo)消費(fèi)。

任務(wù)要求：請所屬部門的家人做好相應(yīng)的節(jié)日準(zhǔn)備預(yù)案。

分店長張雷、張文、石和東（代理佳麗店負(fù)責(zé)人）：

1、準(zhǔn)備好分店的備用食材、安裝廣告，跟進(jìn)活動效果反饋意見在周例會簡要說明。

2、分店員工福利按照去年慣例安排。工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016.6.1（兒童節(jié).2016.6.10 端午節(jié) 紛享逍客回復(fù)落實(shí)結(jié)果

2、在節(jié)日當(dāng)天記得要求員工給來客予以最真誠的祝福，員工福利方面根據(jù)公司往年的慣例走行政審批流程。

工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016.6.1（兒童節(jié).2016.6.10 端午節(jié) 紛享逍客回復(fù)落實(shí)結(jié)果 區(qū)域經(jīng)理：

1、區(qū)域經(jīng)理東哥負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，分店長張雷注意在兒童節(jié)和端午節(jié)前2天跟蹤分店針對該節(jié)日的到貨情況，及節(jié)日活動準(zhǔn)備情況。

2、在節(jié)日當(dāng)天記得要求員工給來客予以最真誠的祝福，3、員工福利方面根據(jù)公司往年的慣例走行政審批流程，未盡事宜可私下溝通。

工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016.6.1（兒童節(jié).2016.6.10 端午節(jié) 紛享逍客回復(fù)落實(shí)結(jié)果 財(cái)務(wù)彭丹：

1、提醒宣傳和禮品的采購、印刷費(fèi)用方面盡可能控制在300以內(nèi)，上下浮動100元。

2、跟蹤活動營業(yè)額反饋數(shù)據(jù)，評估該活動營銷價(jià)值。

工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2016.6.1（兒童節(jié).2016.6.10 端午節(jié) 紛享逍客回復(fù)落實(shí)結(jié)果 企劃營銷：

1、余旺在近兩天關(guān)注一下各大商圈的促銷習(xí)慣。

2、六月一日 兒童節(jié)在分店做點(diǎn)小裝飾和小禮品贈送。

庫房：石雙喜 大叔負(fù)責(zé)購買佳麗店、銀泰店、創(chuàng)客店的粽子，粽子規(guī)格不要太大，同時(shí)保證品質(zhì)和新鮮度，切記要提前一周也就是在6月2號前務(wù)必確定供應(yīng)商和采購數(shù)量，避免端午節(jié)粽子漲價(jià)。

副總經(jīng)理石榮志：跟進(jìn)采購環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)紕漏.友情提醒：

1、2、宣傳和禮品的采購、印刷費(fèi)用方面盡可能控制在300以內(nèi)，上下浮動100元。時(shí)間到貨必須在節(jié)日前三天全部準(zhǔn)備完畢，等客上門消費(fèi)。

第二篇：六一兒童節(jié)和端午節(jié)超市促銷方案

六一兒童節(jié)和端午節(jié)超市促銷方案

一、活動思路

今年的六一兒童節(jié)、端午節(jié)時(shí)間相隔三天，雙節(jié)同慶，本應(yīng)是商業(yè)的大好機(jī)會，但由于受的影響，消費(fèi)者不會大規(guī)模聚集購物，尤其是大型超市，從某種意義上說，無疑為社區(qū)便利店創(chuàng)造了更大的銷售機(jī)會，如何為社區(qū)提供便利服務(wù)，結(jié)合今年3·15主題：營造放心消費(fèi)環(huán)境，提升門店銷售業(yè)績，就成為這次促銷活動的設(shè)計(jì)思路。

二、活動主題

無須東奔西跑，享受無憂生活——遠(yuǎn)離*，永葆安康

三、活動時(shí)間

200*年5月30日——200*年6月8日

四、活動地點(diǎn)

連鎖超市各門店

五、活動方案

1、全員團(tuán)購活動(附1)

2、門店粽子、皮蛋、鹽蛋銷售競賽(附2)

3、DM促銷

結(jié)合兒童節(jié)、端午節(jié)特點(diǎn)，兒童玩具、文體，及粽子、皮蛋、鹽蛋、綠豆糕等食品提供特價(jià)銷售，刺激消費(fèi)者購買欲望。單品80個(gè)左右，其中食品40個(gè)，非食品15，生鮮20個(gè)。

部分商品限時(shí)限量搶購。

粽子、鹽蛋皮蛋禮盒端午節(jié)前三天采取“大甩賣”銷售。

4、六一小明星總動員

A、未來的歌唱家

歌唱比賽(表演)

B、未來的藝術(shù)家

繪畫、書法比賽(表演)

C、未來的科學(xué)家

創(chuàng)作展示

D、未來的建筑師

創(chuàng)作展示

E、歡樂蹦蹦跳

跳繩比賽，踢毯子比賽等

F、記憶王(擬保健品廠家贊助)

6月1日，現(xiàn)場背誦由超市準(zhǔn)備的詩詞。在限定時(shí)間內(nèi)背得最多者獲勝。少兒才藝大比拼，好多好多的游藝活動等著你。小朋友們，把你們的才華展現(xiàn)出來吧，你們就是未來。6月1日，XX店“六一小明星總動員”開始啦，快來參加吧，精彩禮品等著你哦

5、無須東奔西跑，享受無憂生活

眾志成城，抗擊。XX超市營造放心消費(fèi)環(huán)境，每天對賣場進(jìn)行消毒處理。期間，凡購物達(dá)50元以上者，距離門店2公里內(nèi)，免費(fèi)送貨上門。

購物熱線：

6、眾志成城，抗擊

活動期間，凡在超市各門店購物，可免費(fèi)領(lǐng)取《預(yù)防小知識》手冊一本，送完為止。

7、端陽情，粽子禮(2003年5月30日—6月4日)

活動期間，凡在超市累計(jì)購物達(dá)200以上者，6月4可在門店領(lǐng)取價(jià)值5元的粽子一袋。共享幸福端陽。

顧客購物登記卡：

8、香甜粽子大飽口福

吃粽子比賽。時(shí)間：10分鐘，粽子吃得最多者獲勝，獲勝者獎皮蛋或鹽蛋禮盒一盒。

六、廣告宣傳

1、DM傳單30000份

2、門店P(guān)OP廣告

七、費(fèi)用預(yù)算

1、DM彩頁30000份計(jì)劃15000元

2、POP廣告計(jì)劃300元

以上費(fèi)用合計(jì)：15300元。

附1：關(guān)于開展兒童節(jié)、端午節(jié)全員團(tuán)購活動的通知

兒童節(jié)、端午節(jié)即將來臨，為有效抓住商機(jī)，提高公司銷售業(yè)績，開展全員團(tuán)購活動，具體事項(xiàng)通知如下：

1、團(tuán)購小組成員：各部門(門店)主管根據(jù)本部門情況成立團(tuán)購小組，專人負(fù)責(zé)

2、活動時(shí)間：5月15日—6月5日

3、業(yè)務(wù)指標(biāo)：

部門經(jīng)理：2000元/1人，主管：1000元/人，員工500元/人。

門店店長：10000元/人，店助：2000元/人，課長;1000元/人，員工：500元/人

4、注意事項(xiàng)：

A、公司不報(bào)銷一切費(fèi)用開支，如業(yè)務(wù)開展過程中的手機(jī)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等;

B、個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)完成后，團(tuán)購業(yè)務(wù)結(jié)算純利潤的40%返回個(gè)人，60%作為經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)上交公司;

C、購物卡業(yè)務(wù)按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定返回所購金額的5%。

5、具體操作流程：

A、當(dāng)員工聯(lián)系到大宗業(yè)務(wù)時(shí)，必須馬上與門店店長聯(lián)系;

B、詳細(xì)了解顧客的購買意圖和要求、商品名稱、條碼、規(guī)格、數(shù)量;是用于員工、福利或是贈送等;是否需送貨上門;

C、根據(jù)顧客所訂數(shù)量馬上核實(shí)本超市是否可以滿足顧客的需求，如有缺貨的現(xiàn)象應(yīng)盡快與相關(guān)部門取得聯(lián)系：

①落實(shí)清楚什么時(shí)候可以到貨;

②與顧客約定好要貨數(shù)量及時(shí)間;

③將顧客的詳細(xì)資料記錄在“大宗業(yè)務(wù)本上”備查。

D、請顧客交納一定數(shù)量的訂金，將訂金交給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)出具訂金收據(jù);

E、在允諾顧客交貨時(shí)間前一天，一定要與相關(guān)部門聯(lián)系落實(shí)好貨源，確因客觀原因?qū)е滤嗀浳锊荒馨磿r(shí)到位，一定要及時(shí)與顧客聯(lián)系，并說明原因，取得顧客的諒解，再與顧客商量解決辦法。如：

①再約定到貨時(shí)間;

②更換其它適當(dāng)商品;

③退還訂金等。

F、送貨

①送貨前與顧客聯(lián)系確定有關(guān)事項(xiàng)：

——送貨時(shí)間、地點(diǎn)、接貨人姓名;版權(quán)所有

——是否需開***;

——商品是否要打小標(biāo)簽、打捆、打包等。

②送貨出門原則上要求付款后憑電腦小票或出示物品放行單。當(dāng)商品未付款需到顧客指定地點(diǎn)結(jié)帳時(shí)，必須事先征得門店店長的同意，并有店長、經(jīng)手人和防損課長三人同時(shí)簽字生效的臨時(shí)出庫單，出口防損員才準(zhǔn)予放行。

③送貨人接到貨款后應(yīng)立即將貨款交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部開具收款單據(jù)，交送貨人員將收款單據(jù)交店長或主管核實(shí)后到出口外撤消臨時(shí)出庫單，此項(xiàng)工作才全部完成。

G、優(yōu)惠或折扣：在大宗業(yè)務(wù)的接待過程中常會遇到顧客提出的優(yōu)惠要求，對此公司的指導(dǎo)原則是：

①購物卡的最高優(yōu)惠條件是所購金額的5%;

②贈品代替價(jià)格的優(yōu)惠條件;

③店長可以根據(jù)商品的毛利空間做出適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠價(jià)格;

④要特別注意顧客套購商品或利用公司連鎖店之間的銷售競爭而進(jìn)行壓價(jià)。

附：2

關(guān)于開展門店單品陳列、銷售競賽的通知

為切實(shí)加強(qiáng)門店銷售管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)日主題商品陳列，提升銷售業(yè)績，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，就六

一、端午兩大節(jié)日，開展鹽蛋、皮蛋、粽子銷售、陳列競賽，具體事項(xiàng)通知如下：

一、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

二、競賽內(nèi)容

1、陳列效果

2、銷售業(yè)績

三、獎項(xiàng)設(shè)置

1、最佳陳列獎1名：獎勵(lì)現(xiàn)金：300元

2、最佳銷售獎1名：獎勵(lì)現(xiàn)金：300元

對獲得最佳陳列獎、最佳銷售獎的門店由公司通報(bào)表揚(yáng)，給予獎勵(lì);對陳列最差、銷售最差的門店給予通報(bào)批評。

四、評選辦法

1、商品陳列評選標(biāo)準(zhǔn)(每題10分)

A、商品價(jià)格標(biāo)簽是否為面向顧客的正面?

B、商品價(jià)格標(biāo)簽是否貼在顧客一眼就能看到的地方?

C、POP廣告是否規(guī)范、醒目?版權(quán)所有

D、商品是否排列整齊?

E、商品陳列是否豐滿?

F、連帶性商品陳列得如何，能否便利顧客連帶挑選商品

G、商品上是否有灰塵或雜質(zhì)?

H、是否做到了取商品容易，放回也容易?

I、是否主題突出，提高顧客購買欲望?

J、堆頭是否豐滿、突出，富有創(chuàng)意?堆頭陳列體積大且多量是可以提高銷售額的。

2、最佳銷售獎以門店粽子、皮蛋和鹽蛋實(shí)際銷售額和毛利水平綜評比。

望各門店動員廣大員工積極參加此次活動，努力爭創(chuàng)先進(jìn)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：2014六一兒童節(jié)和端午節(jié)活動方案

2014六一兒童節(jié)和端午節(jié)活動方案《麗華親子歡樂節(jié)活動》

一、活動思路

今年的六一兒童節(jié)、端午節(jié)時(shí)間就在六月二號，雙節(jié)同慶，本應(yīng)是商業(yè)的大好機(jī)會。從某種意義上說，營造親子和家的氛圍，提升門店銷售業(yè)績，就成為這次促銷活動的設(shè)計(jì)思路。

二、活動主題

親子活動，在現(xiàn)在生活和工作節(jié)奏越來越快、壓力大的情況下沒有時(shí)間去陪同孩子、愛人以及父母讓您留有遺憾，我們麗華購物廣場為您準(zhǔn)備這樣的機(jī)會，讓這樣的遺憾不復(fù)存在、讓愛和溫馨充滿我們的內(nèi)心與家庭的各個(gè)角落，還等什么趕緊加入吧！

三、活動時(shí)間

20014年5月25日——20014年6月2日

四、活動地點(diǎn)

麗華購物廣場內(nèi)與商場門口

五、消費(fèi)者參與要求

1、我的節(jié)日我做主，體現(xiàn)兒童自主消費(fèi)的概念與獨(dú)立性，6月1日到6月2日下午17點(diǎn)前，要求攜帶3-8兒童的消費(fèi)者在商場內(nèi)由孩子自主的喜好選擇玩具、游樂吃或替父母挑選物品，不需家長陪同到收款臺孩子自己交款，如孩子自己獨(dú)立購物并交款成功則可獲得參加6月2號晚麗華舉辦的“親子歡樂節(jié)”主題活動

2、從5月25日開始到5月31日期間，凡在麗華購物廣場內(nèi)以下參與專柜消費(fèi)或辦理會員并充值的客戶家有3-8兒童的即可獲得參加6月2號晚麗華舉辦的“親子歡樂節(jié)”主題活動

六、活動方案

1、兒童之夜------“記憶王”

6月2日18點(diǎn)-21點(diǎn)，現(xiàn)場背誦由商場準(zhǔn)備的詩詞。在限定時(shí)間內(nèi)背得最多者獲勝。少兒才藝大比拼，好多好多的游藝活動等著你。小朋友們，把你們的才華展現(xiàn)出來吧，快來參加吧，還有更多驚喜等著你哦

一等獎：1名獎品：聰明兔早教機(jī)

二等獎：1名獎品：大娃娃

三等獎：1名獎品：電吹風(fēng)機(jī)

參與獎：送完為止獎品：玩具和洗衣粉

2、兒童之夜------“我的漂亮媽媽”

6月2日18點(diǎn)-21點(diǎn)，現(xiàn)場化妝用品由專柜聯(lián)合化妝品商戶準(zhǔn)備。在限定10分鐘的時(shí)間內(nèi)給自己媽媽化妝的漂亮者獲勝。具體評判規(guī)則有參加活動的家長統(tǒng)一舉手表決獲得支持越多的勝出。小朋友們，把你們的媽媽打扮成最美得媽媽吧，快來參加吧，還有更多驚喜等著你哦

一等獎：1名獎品：聰明兔早教機(jī)

二等獎：1名獎品：大娃娃

三等獎：1名獎品：電水壺

參與獎：送完為止獎品：鞋油

3、兒童之夜------“我陪爸媽去穿越”（歡樂谷贊助禮品）

6月2日18點(diǎn)-21點(diǎn)，現(xiàn)場游樂用品由商場準(zhǔn)備。在限定時(shí)間內(nèi)由父母和小朋友完一起成穿越時(shí)間最短者獲勝。小朋友們，快來參加吧，還有更多獎品等著你哦

一等獎：1名獎品：歡樂谷200元會員卡

二等獎：1名獎品：大娃娃

三等獎：1名獎品：小娃娃

參與獎：送完為止獎品：歡樂谷10元現(xiàn)金抵用劵

4、兒童之夜-----“我是投籃王”（歡樂谷贊助禮品）

6月2日18點(diǎn)-21點(diǎn)，現(xiàn)場游樂用品由商場準(zhǔn)備。在限定時(shí)間內(nèi)由父母和小朋友一起在5分鐘內(nèi)完成投籃次數(shù)最多者獲勝。小朋友們，快來參加吧，還有更多獎品等著你哦

一等獎：1名獎品：歡樂谷200元會員卡

二等獎：1名獎品：大娃娃

三等獎：1名獎品：小娃娃

參與獎：送完為止獎品：歡樂谷10現(xiàn)金抵用劵

七、廣告宣傳與物料準(zhǔn)備

活動期間所有提供上報(bào)活動到策劃部的商戶，都將在麗華廣場所宣傳平臺上進(jìn)行宣傳，（宣傳平臺有門口電子屏、DM單、短信群發(fā)、麗華微信公眾平臺、宣傳車、麗華公司網(wǎng)站等）。

1、DM傳單10000份（1600元）

2、商場POP廣告（倉庫有）

3、從5月25日至6月2日在麗華門口電子屏麻煩播放促銷活動

4、專柜促銷5月25日到6月2日

結(jié)合兒童節(jié)、端午節(jié)特點(diǎn)，兒童玩具、文體，服裝、鞋帽等提供特價(jià)銷售，刺激消費(fèi)者購買欲望。每家商戶推出一到二個(gè)新款左右。

部分商品限時(shí)限量搶購。

拿出部分老款活動期間采取“大甩賣”銷售。

5、商場節(jié)日氛圍營造

6、氣球（倉庫有3500只）

7、喜洋洋胸章1000（0.22元每個(gè)）

9、聰明兔早教機(jī)2個(gè)（48元每個(gè)，已經(jīng)購買）

10、大娃娃2個(gè)（55元每個(gè)，已經(jīng)叫志軍代買）

11、穿戴卡通服2套（租借）

12、DM單派發(fā)安排內(nèi)部員工

13、麗華兒童之夜參與劵1000張

14、歡樂谷10元現(xiàn)金劵1000張

15、預(yù)計(jì)總共需要費(fèi)用：5000元左右

八、具體操作流程與人員安排

第四篇：六一兒童節(jié)和端午節(jié)活動策劃方案

一、活動主題：

“粽”夏端午 非常6加

1二、活動時(shí)間：

5月28日——6月1日(5天)

三、活動地點(diǎn)：

潤民服裝城、大潤民超市、萬家福超市

四、活動內(nèi)容：

促銷風(fēng)暴一：

“粽”夏端午 潤民公司“粽”是情

活動時(shí)間：2014年5月28日—30日

1、超市類商品

大潤民超市、萬家福超市數(shù)十種品牌名優(yōu)粽子大展銷，歡迎選購品嘗;夏涼商品特惠推出，擊穿價(jià)格底線，潤民購物，感受清涼;

2、服裝類商品

夏季商品濃情出擊，在一個(gè)特殊的節(jié)日，感受超值震撼的價(jià)格，夏季服裝8元起;

促銷風(fēng)暴二：

七彩童年 非常6加

1活動時(shí)間：2009年5月31日—6月1日

1、非常六一 進(jìn)門送驚喜

活動期間，凡光顧潤民公司的顧客朋友，六歲以下的小朋友均可獲得禮品一份;

(備注：禮品在賣場兒童專柜或服務(wù)臺)

2、快樂“六一” 加1送好禮

活動期間購物滿60元加1元，到潤民公司服務(wù)臺領(lǐng)取精美兒童玩具一個(gè)(備注：玩具為刺球，服務(wù)臺人員做好登記和發(fā)放工作);

3、六一特惠 六一一條街

節(jié)日盛宴 特價(jià)商品一條街 大潤民超市、萬家福超市兒童玩具處匯集上百種兒童特價(jià)玩具、兒童用品，讓小朋友可買、可玩、可讀、可樂，盡情釋放天真燦爛童年的樂趣，讓您留戀忘返。

(市場部及賣場有關(guān)負(fù)責(zé)人做好堆頭擺放和特色商品展示，以帶動銷售)

4、才藝六一 折扣盛宴

為了感謝您對潤民公司的支持與厚愛，凡參加六一才藝的小朋友均可領(lǐng)取潤民公司提供的九折購物卡，購買兒童服裝、鞋大幅折扣，閃亮眼球，享受一場潤民六一文化的折扣盛宴

第五篇：七月工作指令、

7月工作指令

1、人事部：

1）各門店執(zhí)行情況監(jiān)控：公司指令下發(fā)，反饋及工作執(zhí)行情況匯總，但凡未反饋，未

執(zhí)行的情況，績效全扣！人事部匯總各部門指令執(zhí)行情況。

《每日品類銷售跟蹤》、《每日貴重商品盤點(diǎn)》、《每周工作計(jì)劃、總結(jié)及任務(wù)目標(biāo)》、《微信群工作安排反饋情況》、《每日工作總結(jié)（微信）》采購部門及倉管部門下達(dá)各項(xiàng)指令，有無反饋，反饋及時(shí)性？但凡未反饋一次，績效扣除，兩次，降職，永不啟用；

2）各門店店長、主管工作狀況評估：門店環(huán)境管理、人員管理、貨品管理，錢款管理，四個(gè)維度評估，綜合人事部，采購部，倉管部，網(wǎng)絡(luò)部，財(cái)務(wù)部的意見及監(jiān)督問題，但凡出現(xiàn)一項(xiàng)管理疏漏，予以降職；

3）總部部門經(jīng)理及主管：評估考核工作，職能工作計(jì)劃與任務(wù)評估與指導(dǎo)推動職能工

作開展評估，但凡未與門店交互工作，計(jì)劃任務(wù)完成度較差，未起到指導(dǎo)門店工作推進(jìn)的部門負(fù)責(zé)人，予以降職，調(diào)崗處理。

2、網(wǎng)絡(luò)部：

1）公司設(shè)備備案及維護(hù)管理；形成設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)并培訓(xùn)宣導(dǎo)；

2）門店WIFI架設(shè)事宜推進(jìn)；

3）公司佳為系統(tǒng)的深化熟悉，熟知每個(gè)模塊及功能，準(zhǔn)備開展培訓(xùn)；

4）公司網(wǎng)絡(luò)推廣端口管理；

5）會員數(shù)據(jù)分析剝離；

6）短信通道管理及短信發(fā)布；

3、倉管部：

1）庫存商品定期梳理；

2）庫存防損管理及處理；

3）倉庫人員培訓(xùn)及工作責(zé)任明確；

4）門店倉庫管理要求與標(biāo)準(zhǔn)梳理與傳導(dǎo)，制定獎罰條例；

5）報(bào)損商品處理，按周處理

4、采購部：

1）追蹤品類銷售數(shù)據(jù)；

2）追蹤品牌快銷品促銷活動執(zhí)行；并引進(jìn)品牌場外活動。

3）跟蹤門店貨品配置，及時(shí)補(bǔ)貨（暢銷品）與清貨（滯銷品）

4）門店商品配置表優(yōu)化；

5）網(wǎng)絡(luò)采買服裝等商品測試；

6）把控自主品牌易家子銷售數(shù)據(jù)，適時(shí)采取促銷策略；

7）培養(yǎng)門店商品管理知識；包括商品進(jìn)貨、調(diào)撥，促銷活動商品訂貨及活動后商品處

理方案，促銷商品與特價(jià)商品陳列位設(shè)定；

8）其他任務(wù)，自主設(shè)定，把控公司商品流轉(zhuǎn)的核心。

9）年中大促銷售數(shù)據(jù)跟蹤并及時(shí)關(guān)注商品流動情況，準(zhǔn)確補(bǔ)貨；