第一篇：投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與防范,安全目標(biāo)及管理措施

投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與防范，安全目標(biāo)及管理措施

企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范

（一）、應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)。

應(yīng)建立與完善內(nèi)部控制制度與程序，加強(qiáng)對(duì)職工尤其是采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，不斷增強(qiáng)法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從根本上杜絕合同風(fēng)險(xiǎn)。

（二）、加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)與簽約監(jiān)督。

1）檢查物資采購(gòu)招標(biāo)、是否按照規(guī)范的程序進(jìn)行，是否存在違反規(guī)定的行為發(fā)生。采購(gòu)經(jīng)辦部門和人員是否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，選擇合格供應(yīng)商。是否每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)審評(píng)定。

2）加強(qiáng)簽約監(jiān)督。檢查合同條款是否有悖于政策、法律，避免合同因內(nèi)容違法、當(dāng)事人主體不合格或超越經(jīng)營(yíng)范圍而無效；通過資信調(diào)查，切實(shí)掌握對(duì)方的履約能力；對(duì)那些不講效益、舍近求遠(yuǎn)、進(jìn)入情貨等非正常情況嚴(yán)格審定；審查合同條款是否齊全、當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)是否明確、有否以單代約、手續(xù)是否具備、簽章是否齊全。

（三）、加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)全過程、全方位的監(jiān)督。

全過程的是指從計(jì)劃、審批、詢價(jià)、招標(biāo)、簽約、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督。重點(diǎn)是對(duì)計(jì)劃制定、簽訂合同，質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)賬付款四個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督，以保證不弄虛作假。全方位的監(jiān)督是指內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、制度考核三管齊下?？茖W(xué)規(guī)范的采購(gòu)機(jī)制，不僅可以降低企業(yè)的物資采購(gòu)價(jià)格，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，還可以保護(hù)采購(gòu)人員和避免外部矛盾。

1、加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃的審計(jì)。審查企業(yè)采購(gòu)部門物料需求計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)是否科學(xué)；調(diào)查預(yù)測(cè)是否存在偏離實(shí)際的情況；計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是否一致；采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)時(shí)間、運(yùn)輸計(jì)劃、使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃是否有保證措施。

2、做好合同鑒證審計(jì)。

1）審查簽訂經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人是否具有主體資格，是否具有民事權(quán)利能力和行為能力。

2）審查經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人意思表示是否真實(shí)。

3）審查經(jīng)濟(jì)合同主要條款是否符合國(guó)家的法律和行政法規(guī)的要求。4）審查經(jīng)濟(jì)合同主要條款是否完備，文字表述是否準(zhǔn)確，合同簽訂是否符合法定程序。通過審計(jì)鑒證，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在合同訂立過程中出現(xiàn)的不合理、不合法現(xiàn)象；提請(qǐng)當(dāng)事人對(duì)缺少的必備條款予以補(bǔ)充；對(duì)顯失公平的內(nèi)容予以修改、對(duì)利用經(jīng)濟(jì)合同的違法活動(dòng)予以制止，從而減少和避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。

3、做好對(duì)合同臺(tái)帳、合同匯總及信息、反饋的審計(jì)。當(dāng)前，合同糾紛日益增多，如果合同丟失，那么在處理時(shí)會(huì)失去有利的地位而遭受風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立合同臺(tái)帳、做好合同匯總，運(yùn)用先進(jìn)管理手段，向相關(guān)部門提供及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的反饋信息，也是加強(qiáng)合同管理，控制合同風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。

4、加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)合同執(zhí)行中的審計(jì)。

1）審查合同的、內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況，是否做好物資到貨驗(yàn)收工作和原始記錄，是否嚴(yán)格按合同規(guī)定付款。

2）審查物資驗(yàn)收工作執(zhí)行情況，是否對(duì)物資進(jìn)貨、入庫(kù)、發(fā)放過程中，都要對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收控制。

3）對(duì)不合格品控制執(zhí)行情況審計(jì)，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)記錄，并采取措施。4）重視對(duì)合同履行違約糾紛的處理。合同履行過程中違約糾紛客觀存在，若不及時(shí)處理，不僅企業(yè)的合法權(quán)益得不到保護(hù)，而且有可能使合同風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重化。

5、加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)績(jī)效考核的審計(jì)。建立合同執(zhí)行管理的、各個(gè)環(huán)節(jié)的考核制度，并加強(qiáng)檢查與考核，把合同規(guī)定的采購(gòu)任務(wù)和各項(xiàng)相關(guān)工作轉(zhuǎn)化分解指標(biāo)和責(zé)任，明確規(guī)定出工作的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分解，落實(shí)到各有關(guān)部門和個(gè)人，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，以盡量避免合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

安全目標(biāo)及管理措施

安全管理措施 安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的?？刂剖菍?duì)某種具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。

一、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施貢任管理 施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

(1)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

(2)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)償。

(3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

(4)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

(5)一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。

(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

二、安全教育與訓(xùn)練 進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。

三、安全檢查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

(1)安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。

(2)安全檢查的組織

1)建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。

2)成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織。

3)安全檢查必須做到有計(jì)劃，有目的，有準(zhǔn)備、有整改，有總結(jié)，有處理。(3)安全檢查的形式

1)定期安全檢查。指列入安全管理活動(dòng)計(jì)劃，有較一致時(shí)間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10-15天。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。

2)突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對(duì)特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。

3)特殊檢查。對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還包括，對(duì)有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。

(4)消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險(xiǎn)因素消除。對(duì)于一些由于種種原因而一時(shí)不能消除的危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，尋求解決辦法，安排整改計(jì)劃，盡快予以消除。安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持“三定”和“不推不拖”，不使危險(xiǎn)因素長(zhǎng)期存在而危及人的安全?！叭ā敝傅氖菍?duì)檢查后發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責(zé)任人;定解決與改正的具體措施，限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。在解決具體的危險(xiǎn)因素時(shí)，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅(jiān)決的組織整改。自己解決有困難時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)尋找解決的辦法，爭(zhēng)取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級(jí)，也不拖延整改時(shí)間，以盡量快的速度，把危險(xiǎn)因素消除。

四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。

五、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一 生產(chǎn)技術(shù)工作是通過完善生產(chǎn)工藝過程、完備生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的。包含了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的全部職能和作用。兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、具體的落實(shí)“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”的管理原則。

第二篇：海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與防范研究

摘 要：海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工作，是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在風(fēng)險(xiǎn)控制上的重要環(huán)節(jié)。必須通過對(duì)此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)積極的總結(jié)探索，采取更加先進(jìn)、科學(xué)、有效的管理方式與手段來加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理，防范

1.海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn) 1.1 客觀性

海外工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，一般將其劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)等等。1.2 不確定性

海外工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)具有“以固定的合同價(jià)格，在固定工期內(nèi)，完成固定范圍的工程項(xiàng)目”的特點(diǎn)，所以，此類工程風(fēng)險(xiǎn)具有很大的不確定性和難預(yù)計(jì)性，例如投標(biāo)階段可能存在業(yè)主在招標(biāo)文件中提供的信息不準(zhǔn)確、不充分，由于物價(jià)上漲和匯率波動(dòng)影響合同總額等因素而導(dǎo)致的投標(biāo)報(bào)價(jià)不準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)。按照結(jié)果屬性，可以將海外工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)劃分為：成本風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。1.3 多樣性

隨著海外工程項(xiàng)目總承包工作范圍的擴(kuò)大，總承包商的工作難度和風(fēng)險(xiǎn)也加大了，按照項(xiàng)目階段劃分，主要有投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)和試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。2.海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與防范 2.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是海外工程項(xiàng)目的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)管理的價(jià)值一是體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化可以節(jié)省工程采購(gòu)和實(shí)施費(fèi)用，二是設(shè)計(jì)方案只有通過業(yè)主的審批，施工才能開始，故能夠加快工程款項(xiàng)的結(jié)算和資金收回。

規(guī)避和防范設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的策略如下：

（1）應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)采購(gòu)、施工全過程的熟悉程度和高度的成本控制意識(shí)，在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照分包合同的要求進(jìn)行。（2）在施工圖的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格保證進(jìn)度，避免因?yàn)檫M(jìn)度耽誤而引起的合同索賠和物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）保證施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少由于設(shè)計(jì)變更帶來的直接和間接費(fèi)用，做好圖紙技術(shù)交底和匯審工作，要保證設(shè)計(jì)變更和修改工作在物資采購(gòu)和施工之前進(jìn)行。

（4）加強(qiáng)與各個(gè)銜接部門的溝通和協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)方案的完成并取得業(yè)主的審批，加快資金結(jié)算進(jìn)度。

2.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理

在海外工程項(xiàng)目中，建筑材料費(fèi)用占工程造價(jià)的比例一般在50%以上，可見，采購(gòu)費(fèi)用和物資采購(gòu)成本的控制和降低是整個(gè)項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵所在。如何降低海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高物資采購(gòu)工作效率，這是海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)過程中常常要面對(duì)的問題。（1）組建物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和物資管理信息系統(tǒng)

海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)過程中，首先要建立起高效的采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程所需物資的采購(gòu)過程、使用、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)。通過對(duì)這一系列環(huán)節(jié)的管理，可以達(dá)到降低采購(gòu)成本、加速資金周轉(zhuǎn)從而大大提高海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本的目的。加強(qiáng)物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)于提高海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)工作效率和采購(gòu)人員素質(zhì)，促進(jìn)物資勤務(wù)現(xiàn)代化具有重要作用。（2）制定物資采購(gòu)計(jì)劃

海外生產(chǎn)各部門將申請(qǐng)采購(gòu)的物資匯總、分類之后形成物資需求計(jì)劃，物資部門計(jì)劃人員再依據(jù)所形成的物資需求計(jì)劃制定出海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃由物資部門計(jì)劃員和物資部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，生成正式的海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，下發(fā)給采購(gòu)人員執(zhí)行采購(gòu)。

（3）充分認(rèn)識(shí)海運(yùn)工作的重要性

海運(yùn)工作是海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)工作的落腳點(diǎn)，工作內(nèi)容復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)較多，要有專門的采購(gòu)部門、專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)。海運(yùn)費(fèi)用占物資采購(gòu)成本的比率較大，所以，海運(yùn)部門必須從合同簽訂、優(yōu)化裝船到裝箱方案等一系列環(huán)節(jié)著手，降低運(yùn)輸成本。（4）采用先進(jìn)的物資采購(gòu)模式

傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式不能適應(yīng)海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的需要，必須采用新的采購(gòu)模式，即協(xié)同采購(gòu)模式。在這種模式下，通過采用供應(yīng)鏈管理策略，可以大大改進(jìn)采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，也改變了采購(gòu)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門之間的關(guān)系，因?yàn)檫@種模式強(qiáng)調(diào)協(xié)同、協(xié)作和聯(lián)合，而且這種協(xié)同作用隨著采購(gòu)項(xiàng)目的品種和數(shù)量、頻率的增加，將更加明顯。2.3 施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理

海外工程總承包項(xiàng)目在施工過程中可能存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素影響其進(jìn)度、質(zhì)量和安全，如項(xiàng)目所在國(guó)分包商的實(shí)力較差，施工隊(duì)伍人員素質(zhì)、組織管理等無法滿足施工的要求；業(yè)主與總承包商在施工方案、驗(yàn)收和工程結(jié)算等環(huán)節(jié)扯皮，造成款項(xiàng)吃吃不能結(jié)算；如果施工過程中發(fā)生重大意外，可能演變?yōu)閲?guó)際政治問題等等。

加強(qiáng)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格審查項(xiàng)目所在國(guó)施工企業(yè)的資質(zhì)和能力，如果在過去的工程中，存在上述種種問題的話，應(yīng)該盡快終止與其的合同關(guān)系。

（2）施工過程中加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該積極采取各種努力措施，協(xié)商解決。

第三篇：質(zhì)量目標(biāo)及保證措施.(投標(biāo))

質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

一.質(zhì)量目標(biāo)：合格

我公司今年的質(zhì)量管理目標(biāo)是：達(dá)到兩個(gè)地級(jí)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程，達(dá)到兩個(gè)縣市級(jí)樣板工程，分部分項(xiàng)工程一次性交驗(yàn)合格率100％，工程優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到85％以上，圍繞上述目標(biāo)，對(duì)各工程實(shí)施項(xiàng)目管理推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，分項(xiàng)目、分工序展開QC活動(dòng)，在施工過程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的控制與管理。

二.建立質(zhì)量保證體系

1.項(xiàng)目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，采用預(yù)控法進(jìn)行質(zhì)量控制。

根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，保證該工程合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程上，我們將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、工程師跟蹤控制、質(zhì)檢員基層檢查、班組自檢的三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行區(qū)域責(zé)任負(fù)責(zé)制。對(duì)工程施工全過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。從而形成一個(gè)橫向從土建、安裝、裝飾及各分部工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量管理體系延伸到各個(gè)施工班組各專業(yè)人員，建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)收集、傳遞質(zhì)量信息。經(jīng)決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況作出反應(yīng)，并將新的指令傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差確 保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.土建質(zhì)量保證措施

我公司項(xiàng)目部成員按照質(zhì)量體系的職能分配，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的各個(gè)要素。認(rèn)真貫徹公司“精、誠(chéng)、直”質(zhì)量方針，本著“一切為用戶，為了一切用戶，為了用戶一切。”的服務(wù)宗旨，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使業(yè)主想念質(zhì)量要求會(huì)在該工程中得到滿足。

由項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)本工程特點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)要求，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件編寫出具有針對(duì)性的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確規(guī)定出必須重點(diǎn)控制的特殊過程和關(guān)鍵工序。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃要求，針對(duì)工程質(zhì)量的特殊過程及關(guān)鍵工序，編制出行之有效的作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保每環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，并建立完善的技術(shù)檔案資料，滿足建設(shè)單位、監(jiān)督站對(duì)資料的要求。

工程用的所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做可追溯性記錄，不符合要求的堅(jiān)決不用。需做試、化驗(yàn)的要提前做好試、化驗(yàn)工作，合格后方可使用，不符合要求的堅(jiān)決不用。

施工過程的質(zhì)量控制：每個(gè)分部分項(xiàng)施工前均由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，由班組遵照實(shí)施，施工中，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序，采取自檢、互檢、專檢相結(jié)合的方法，對(duì)各分部的施工質(zhì)量進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的積極性，對(duì)工程出現(xiàn)的 隱患及時(shí)進(jìn)行整改并落實(shí)，切實(shí)按照優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，并及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題在發(fā)生。

為確保工程的施工質(zhì)量，本工程裝飾部分和樓地面分部施工時(shí)實(shí)行“樣板制”，即每一分項(xiàng)工程施工前首先做出樣板活，由業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可后，才能大面積施工，并在施工中保持樣板活的質(zhì)量水平。

對(duì)工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員針對(duì)問題，分析原因，將可能出現(xiàn)的問題預(yù)見出來，本工程我們主要著手治理屋面滲漏、外墻面滲漏、樓地面空鼓、砼梁柱接槎錯(cuò)位等易發(fā)生的質(zhì)量通病，制定措施，有針對(duì)性的進(jìn)行控制。

分部分項(xiàng)施工方法及各項(xiàng)技術(shù)組織措施。1.鋼筋工程：

鋼筋應(yīng)有出廠合格證原件，并做機(jī)械性能試驗(yàn)。鋼筋級(jí)別、種類和直徑應(yīng)按設(shè)計(jì)要求使用。鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定。鋼筋表面應(yīng)清潔，無損傷、油污、漆污和鐵銹。鋼筋的交叉點(diǎn)要用22#鍍鋅鐵絲扎牢。鋼筋的接頭、電渣壓力焊的焊接質(zhì)量，要做試件和成品切取試驗(yàn)，對(duì)有關(guān)施工人員的操作水平，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行測(cè)試和培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度，以確保鋼筋工程的施工質(zhì)量鋼筋綁扎完后，工程技術(shù)人員在自檢的基礎(chǔ)上要協(xié)同有關(guān)單位人員，嚴(yán)格檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、尺寸、接頭搭接長(zhǎng)度、彎 鉤方向、保護(hù)層厚度是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并做好隱蔽驗(yàn)收記錄。澆注砼時(shí)要派專人負(fù)責(zé)，看護(hù)鋼筋，確保鋼筋保護(hù)層厚度及鋼筋不松動(dòng)、不走形、不翹起。

2.模板工程：

模板支設(shè)時(shí)要保證構(gòu)件的形狀、尺寸和相互位置的正確，并且具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，豎向模板和支架的支撐部分，應(yīng)在底部加設(shè)墊板。模板支設(shè)完后，施工員、技術(shù)員要對(duì)模板的軸線、標(biāo)高、尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，方可澆注砼。拆模時(shí)間嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求及拆模試塊試壓情況，不達(dá)要求不許拆模。模板在砼澆注前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人反復(fù)校對(duì)，符合要求后方可澆注砼。拆模時(shí)必須經(jīng)公司施工管理科核準(zhǔn)砼強(qiáng)度情況后批準(zhǔn)實(shí)施。

3.砼工程：

各種材料進(jìn)場(chǎng)需有合格證，并進(jìn)行試化驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。砼制作應(yīng)嚴(yán)格按砼配比進(jìn)行計(jì)量。在澆注砼時(shí)應(yīng)將模板和鋼筋上的雜物、油污清理干凈。施工縫應(yīng)留置準(zhǔn)確，并用模板擋好。留成直槎。施工縫處的砼繼續(xù)施工時(shí)，接縫處砼應(yīng)稱鑿去浮漿，用水濕潤(rùn)，并澆一層水泥漿，使新舊砼結(jié)合良好。砼振搗應(yīng)使表面出現(xiàn)浮漿并不在沉落。搗實(shí)砼的移動(dòng)間距不應(yīng)大于作用半徑的1.5倍，插入下層砼內(nèi)的深度不小于50mm。砼運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)澆注，初凝前的砼先粗略找平，澆注離析。樓板澆注時(shí)，應(yīng)用水準(zhǔn)儀抄平，初凝前的粗 略找平，澆注1---1.5小時(shí)以后，砼表面浮漿終凝前，再用木槎板進(jìn)行認(rèn)真找平，柱砼拆模后，用塑料薄膜纏繞并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)?？傊攀┕ひＷC砼的強(qiáng)度并按規(guī)定留置砼試塊。使砼施工達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.砌體工程：

施工前要首先在基礎(chǔ)梁上進(jìn)行軸線測(cè)設(shè)，核對(duì)基礎(chǔ)梁頂面標(biāo)高是否達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，如有偏差超出3cm要用細(xì)石砼進(jìn)行找平，砌體砌筑前要對(duì)紅磚進(jìn)行澆水濕潤(rùn)，砂漿要攪拌均勻，在砌筑過程中要嚴(yán)格按照“三一”砌磚法進(jìn)行砌筑，砌筑過程中要隨時(shí)檢查校正砌筑標(biāo)高，灰縫要橫平豎直，水平灰縫和豎向灰縫寬度應(yīng)控制在10mm左右，水平灰縫的砂漿飽滿度不得少于80%，豎縫不能出現(xiàn)通縫現(xiàn)象，磚墻的砌筑留搓應(yīng)留踏步搓（斜搓）斜搓長(zhǎng)度不少于斜搓高度的/3，磚墻每天砌筑高度不超過1.8m。磚砌體在砌筑前首先要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求將拉結(jié)筋提前與鋼柱焊接牢固并抽樣檢查。砌體在砌筑中要做好拉結(jié)筋的連結(jié)工作。保證與拉結(jié)筋的連結(jié)標(biāo)高準(zhǔn)確性。砌筑砂漿配合后必須采用重量比。施工前應(yīng)掛出配合比的標(biāo)牌，標(biāo)明試驗(yàn)室配合比和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)聚的配合比，并同時(shí)標(biāo)明材料的種類，粒徑以及塌落度，水灰比等，砌筑砂漿一般要求在辦成后3～4h內(nèi)用完。磚墻的砌筑要結(jié)合砼圈梁和構(gòu)造柱的澆筑同時(shí)進(jìn)行，構(gòu)造柱、門柱、圈梁、鋼筋綁扎，焊接要達(dá)到施工規(guī)范要求，模板的支設(shè)要牢固，2保證砼澆筑的質(zhì)量及外觀尺寸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。砼澆筑完后及時(shí)拆除模板堆放至不影響砌體施工位置。砼要及時(shí)養(yǎng)護(hù)。

5.抹灰工程：

清潔墻面→張拉控制線→補(bǔ)洞堵縫→做灰餅沖筋→打底找平→面層抹灰。

⑴垂直度、平整度控制：外墻面采用張拉鋼絲控制點(diǎn)高垂直，設(shè)點(diǎn)為沿墻面水平間距5m左右一道，沿墻身全長(zhǎng)拉直線通線，確保抹灰完成后墻體保證一直線，上下窗垂直同線。

⑵水平控制：利用水準(zhǔn)儀將水準(zhǔn)控制點(diǎn)引測(cè)到墻體上，控制好窗口，門口標(biāo)高，保證其在同一水平線上。

⑶防銹、防漏：抹灰工作要自上而下進(jìn)行，分層趕平抹實(shí)抹光，防止墻面空鼓開裂，在檐口、窗上口要做好滴水線抹灰，窗臺(tái)要由順?biāo)?，流水坡度及滴水線距外表面不少于40mm。

⑷墻面抹灰完成后要及時(shí)養(yǎng)護(hù)。6.地面成品防護(hù)措施

注意成品保護(hù)，防止交叉污染。

注意防止工序之間交叉破壞，室內(nèi)抹灰前應(yīng)預(yù)留一遍擦漿，以防止推車、架管對(duì)地面破壞，地面養(yǎng)護(hù)期間不得上人上車上物，推車不得硬卡地面，架管底應(yīng)墊板或用麻布類包裹，貼踢腳線時(shí)不得在地面上切割。7.成品防護(hù)：

本工程所用鋼筋半成品應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、品種堆放整齊，掛好標(biāo)志牌，堆入場(chǎng)所應(yīng)有遮蓋，防止雨淋日曬。運(yùn)轉(zhuǎn)鋼筋半成品時(shí)應(yīng)小心裝卸不得隨意拋擲，以免鋼筋變形。成形鋼筋應(yīng)盡量避免踩踏，特別注意防止鋼筋部位變形。模板安裝不得隨意開孔，拆除時(shí)不得硬砸硬撬，隨意拋擲，以免損壞模板。模板每次拆除后，必須及時(shí)清理，涂刷隔離劑，并分類堆放。對(duì)抹灰工程及屋面防水要按有關(guān)規(guī)定制定成品保護(hù)措施，并進(jìn)行交底?？傊?，施工中各操作人員均做好成品保護(hù)工作，以免造成返工、返修等不必要的損失。

8.安裝質(zhì)量保證措施 加強(qiáng)思想教育：

（1）加強(qiáng)思想教育，使全體施工人員樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理變?yōu)槿w施工人員的自覺行動(dòng)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行單位頒布的質(zhì)量體系程序文件，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，確保工程質(zhì)量。

（2）健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

建立強(qiáng)有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配備專業(yè)檢查人員做到領(lǐng)導(dǎo)有布置，操作有交代，操作中有檢查，每道工序有自檢、互檢、驗(yàn)收、驗(yàn)收評(píng)定，形成評(píng)定，形成齊抓、共管，嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量管理體系。

（3）措施保證 認(rèn)真實(shí)行全員質(zhì)量管理。貫徹自檢為主，自檢互檢與專職檢查相結(jié)合的原則。加強(qiáng)三檢制度，每道工序必須有三檢記錄。貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

認(rèn)真貫徹落實(shí)單位質(zhì)量體系保證手冊(cè)的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)成功。

嚴(yán)格控制施工位置的坐標(biāo)和標(biāo)高，設(shè)備、管道嚴(yán)格按圖施工，先地下后地上，先設(shè)備后配管的原則，由大到小組織施工。

凡是隱蔽工程都要經(jīng)過有關(guān)部門的驗(yàn)收，定出等級(jí)，并做好原始記錄，否則不準(zhǔn)隱蔽。

凡有施工方案的項(xiàng)目，必須按方案施工，所有工程都必須達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求。

未做防腐處理的管道、支架、鐵件不準(zhǔn)安裝（埋設(shè)砼內(nèi)除外）。

上道工序未作測(cè)試，沒有測(cè)試記錄，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。線路未作測(cè)試、沒有測(cè)試記錄，不準(zhǔn)通電。壓力管道未經(jīng)試壓，不準(zhǔn)通水。9.加強(qiáng)檢試驗(yàn)及設(shè)計(jì)理管理

鋼筋工程：工程所使用的鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查其出廠合格證，核對(duì)批量、規(guī)格是否對(duì)應(yīng)，按照60噸/批進(jìn)行取樣試驗(yàn)，做拉伸、冷彎試驗(yàn)，一次供應(yīng)不到一批量按一批量取樣試驗(yàn)。

鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)分規(guī)格堆放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)。鋼筋制作前，先進(jìn)行放樣，計(jì)算好下料尺寸，按放樣圖制作鋼筋，本工程框架梁水平鋼筋采用閃光對(duì)焊，柱豎向筋采用電渣焊接，接頭均要在現(xiàn)場(chǎng)按層次和接頭批量做機(jī)械性能試驗(yàn)，取樣時(shí)，采用隨機(jī)取樣，必要時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師一起取樣，檢驗(yàn)報(bào)告送業(yè)主和監(jiān)理各一份，以便隨時(shí)掌握質(zhì)量情況。砼工程：本工程采用預(yù)拌砼，澆搗砼前請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)鋼筋、模板進(jìn)行驗(yàn)收，檢查預(yù)埋件、預(yù)埋洞是否按設(shè)計(jì)要求預(yù)埋。

砼澆搗前，編制詳細(xì)的施工方案，計(jì)算好砼方量、澆搗方向、澆搗時(shí)間，項(xiàng)目部安排好特殊階段的時(shí)間表，動(dòng)力換班等工作，澆搗過程中，派專人在砼攪拌站檢查計(jì)量情況，要求留下計(jì)量檢查記錄。現(xiàn)場(chǎng)配備塌落度筒檢測(cè)器具，每班要檢查塌落度，要求塌落14---16cm之間，按照每100m/批和一個(gè)工作臺(tái)班做兩組試塊，一組同條件養(yǎng)護(hù)，一組做標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，砼28天報(bào)告出具后，用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)砼強(qiáng)度做出統(tǒng)計(jì)評(píng)定。

回填土工程：回填土要分層回填，分層夯實(shí)，每層虛鋪厚度控制在30cm內(nèi)，土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求施工時(shí)配備含水量測(cè)定工具及取樣，每層500—1000m取樣一組測(cè)定含水率和干容量，當(dāng)不符合要求時(shí)，即需要重新拌土加碾壓。

3 砌筑工程施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求進(jìn)行計(jì)量，季節(jié)性施工時(shí)，注意砂漿配合比變化，隨時(shí)抽測(cè)含水率，調(diào)整配合比。

裝修工程檢查用塞尺、線錘、鋼卷尺、小錘檢測(cè)墻體抹灰、貼面的平整度、垂直度、空鼓情況。

10.采購(gòu)物資質(zhì)量保證

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)（除甲方供外）物資的統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，對(duì)所需采購(gòu)和供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：

物資采購(gòu)時(shí)，須向合格的有信譽(yù)的分供方或廠家采購(gòu) 所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，進(jìn)場(chǎng)取樣進(jìn)行檢、試驗(yàn)，合格后接收入庫(kù)。對(duì)合格的物資供應(yīng)部門實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。11.質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施

為更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，我們引進(jìn)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀和低劣的作業(yè)班組、管理人員，要做好獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格紀(jì)律和制度。

在鑒定內(nèi)部勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出明確的要求，達(dá)不到質(zhì)量要求的施工隊(duì)，除令其整改直到符合要求外，還要根據(jù)有關(guān)條款進(jìn)行處罰。

由項(xiàng)目總工程師組織，帶領(lǐng)技術(shù)處各專業(yè)工程師和質(zhì)監(jiān)工程師每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大檢查并評(píng)比，對(duì)檢查中質(zhì)量好的施

工隊(duì)和較差的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

第四篇：安全管理目標(biāo)計(jì)劃及措施

安全管理目標(biāo)計(jì)劃及措施

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃1、2、3、爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文明工地。確保生產(chǎn)安全無重傷以上責(zé)任事故。輕傷事故頻率控制在5‰之內(nèi)。

二、安全目標(biāo)措施

為完成本安全目標(biāo)計(jì)劃特定以下安全管理措施：

1、2、建立健全安全管理組織，制定落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在建立健全各項(xiàng)安全管理制度的同時(shí)，主要抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。在安全管理上真正做到有法必依，有章必遵。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，對(duì)查出的不安全隱患要定人限時(shí)抓落實(shí)

整改。

4、認(rèn)真落實(shí)安全教育制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員分工種抓好進(jìn)場(chǎng)教育、考試。認(rèn)

真抓好日常教育和定期教育，做到在施工人員人人懂安全生產(chǎn)法規(guī)，懂安全操作規(guī)程，人人自覺遵法規(guī)，遵操作規(guī)程。

5、加大安全防護(hù)投入資金。經(jīng)理部要制定安全生產(chǎn)防護(hù)用品計(jì)劃。項(xiàng)目

部在投入安全正常取費(fèi)的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目管理費(fèi)中再多投入一部分資金加大和充實(shí)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明

按照安全生產(chǎn)管理法規(guī)和要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)上的管理人員和操作人員要嚴(yán)格管理對(duì)違反安全管理規(guī)定安全生產(chǎn)法規(guī)要依法論處，不講情面，切實(shí)達(dá)到安全生產(chǎn)第一的目的。

北京城建一太原棗園項(xiàng)目部

2012年2月14日

第五篇：安全工作方針與目標(biāo)及措施

安全生產(chǎn)方針

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，全員參與、綜合治理”的方針，推行人本管理，實(shí)行全員參與；完善制度措施，消除隱患、事故；提倡科學(xué)發(fā)展，確保持續(xù)改進(jìn)。

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，落實(shí)防治結(jié)合：承諾執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)用各種手段，預(yù)防和控制事故危害，消除隱患，做到標(biāo)本兼治。

推進(jìn)人本管理，實(shí)行全員參與：堅(jiān)持以人為本的管理理念，積極推進(jìn)職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和技能教育，采用新技術(shù)、新方法，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝本質(zhì)化安全，同時(shí)廣泛動(dòng)員，促進(jìn)全員參與，消除安全隱患和違章行為。

完善制度措施，消除隱患、事故；建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)和執(zhí)行制度，定期組織安全檢查，積極發(fā)揮專業(yè)管理部門作用，開展隱患排查治理，堅(jiān)持對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)全面檢查，及時(shí)整改隱患，杜絕違章作業(yè)，消除各類隱患。

提倡科學(xué)發(fā)展，確保持續(xù)改進(jìn)：堅(jiān)持生產(chǎn)過程以安全為中心，加大安全科技投入，提高安全生產(chǎn)本質(zhì)化，不斷增強(qiáng)和改進(jìn)安全工作，實(shí)現(xiàn)人和自然環(huán)境的安全和諧。

安全生產(chǎn)目標(biāo)

根據(jù)《安全法》和國(guó)家、省、市各級(jí)各部門發(fā)布的有關(guān)安全法規(guī)和文件規(guī)定，并根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的任務(wù)是制定奮斗目標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，實(shí)行嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)廣大職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，主動(dòng)按照安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全措施。

公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：死亡人數(shù)為零；安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；每月對(duì)全公司進(jìn)行一次安全隱患排查，安全隱患整改率達(dá)100%；每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，必須全員出席安全會(huì)議。

安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施

一、安全工作目標(biāo)

確保在未來三年內(nèi)要做到國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度、安全投入、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等各個(gè)方面的責(zé)任得到有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

二、具體措施

1、安全資金投入

由企管部負(fù)責(zé)組織制定安全投入計(jì)劃（安全、消防、設(shè)備、物料、行政部門參與），并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后納入預(yù)算。財(cái)務(wù)部設(shè)立專門的安全投入臺(tái)帳，安全資金必須?？顚Ｓ?，執(zhí)行嚴(yán)格的使用計(jì)劃，不得挪作他用，企管部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全資金的提取與使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全資金投入按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取和合理使用。

2、危險(xiǎn)源管理

危險(xiǎn)源管理按“1+3監(jiān)控法”實(shí)行管控，形成危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、危險(xiǎn)源持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、危險(xiǎn)源評(píng)審機(jī)制。每年由安全、消防、設(shè)備、行政部門負(fù)責(zé)組織對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)審。

3、安全教育

（1）、管理部領(lǐng)導(dǎo)及各部門中層以上干部參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)率為100%；（責(zé)任部門：管理部、安全小組、各部門）

（2）、維修車間主任、安全組組長(zhǎng)參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)率為100%；（責(zé)任部門：售后維修部、安全小組）

（3）、新員工經(jīng)“三級(jí)安全教育”合格、落實(shí)新員工“傳幫帶”責(zé)任制上崗率為100%；（責(zé)任部門：安全小組及各部門）

（4）、調(diào)崗、復(fù)工員工重新進(jìn)行安全教育后上崗率為100%；（責(zé)任部門：各部門）

（5）、特種作業(yè)人員（特種設(shè)備及特種作業(yè)人員由安全部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，特種設(shè)備維修資格證由設(shè)備部組織培訓(xùn)，汽車駕駛證由車管部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)）經(jīng)專門安全教育培訓(xùn)，持特種作業(yè)操作證、資格證上崗率為100%；（責(zé)任部門：安全小組、售后維修部及各部門）

（6）、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員經(jīng)崗位安全操作規(guī)程和設(shè)備操作技能培訓(xùn)合格后，定人定崗上崗作業(yè)率為100%；（責(zé)任部門：各部門）

（7）、全員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度安全教育培訓(xùn)率為100%；（責(zé)任部門：各部門）

（8）、滿一個(gè)月新員工安全操作規(guī)程再教育率為100%；（責(zé)任部門：各部門）

（9）、采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，對(duì)操作人員進(jìn)行專門安全教育培訓(xùn)后上崗率為100%；（責(zé)任部門：各部門）

（10）、具有較大的危險(xiǎn)因素和嚴(yán)重職業(yè)危害的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和職業(yè)安全健康警示標(biāo)識(shí)、警示說明率為100%。（責(zé)任部門：各部門）

4、特種設(shè)備、交通運(yùn)輸車輛管理

（1）、采購(gòu)和使用具有相應(yīng)資質(zhì)單位制造的特種設(shè)備（壓力0.1MP以上壓力容器包括氣瓶、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等）和委托有資質(zhì)的單位安裝、維修和改造特種設(shè)備率為100%；（責(zé)任部門：設(shè)備部、各部門設(shè)備室、車管部）

（2）、特種設(shè)備使用前，按規(guī)定申請(qǐng)注冊(cè)登記，取得特種設(shè)備使用證或安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志后投入運(yùn)行率為100%；（責(zé)任部門：設(shè)備部、各部門設(shè)備室）

（3）、在用特種設(shè)備按規(guī)定申請(qǐng)定期檢驗(yàn)率為100%；（責(zé)任部門：設(shè)備部、各部門設(shè)備室、車管部）

（4）、交通運(yùn)輸車輛年檢率為100%。（責(zé)任部門：車管部）

5、安全檢查

（1）、公司管理部、安委會(huì)每季度至少組織一次有針對(duì)性的安全生產(chǎn)、消防安全大檢查，對(duì)檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時(shí)糾正處理率和事故隱患落實(shí)整改率為100%；（責(zé)任部門：各部門）（2）、公司各部門組織安全生產(chǎn)檢查、員工安全自查、職能部門的專項(xiàng)安全檢查每月至少一次（并有檢查記錄），對(duì)檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時(shí)糾正處理率和事故隱患落實(shí)整改率為100%；（責(zé)任部門：各部門）

（3）、各級(jí)管理人員、專職安全員、專職消防保衛(wèi)人員每天必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督促檢查（并有檢查記錄），對(duì)檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時(shí)糾正處理率和事故隱患落實(shí)整改率為100%；（責(zé)任部門：安全小組、及各部門）

（4）、各部門落實(shí)專人對(duì)設(shè)備設(shè)施和吊繩吊具進(jìn)行點(diǎn)檢和專檢，對(duì)檢查出的事故隱患落實(shí)整改率為100%。（責(zé)任部門：維修部、各部門設(shè)備室）

6、安全制度建設(shè)

（1）、根據(jù)公司的發(fā)展，各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、消防安全制度、職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、設(shè)備設(shè)施和崗位安全操作規(guī)程的修訂、完善率為100%；（責(zé)任部門：各部門）

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任保證書的簽訂率為100%；（責(zé)任部門：各部門）

（3）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和消防演練的實(shí)施率為100%；安全部每?jī)赡杲M織相關(guān)部門對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂，必要時(shí)及時(shí)修訂。（責(zé)任部門：各部門）

7、安全小組、各安全辦對(duì)相關(guān)方按公司安全管理要求及“安全技術(shù)交底”內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

8、安全生產(chǎn)活動(dòng)和班組安全建設(shè)

（1）、公司每月召開一次安全管理會(huì)議，定期分析總結(jié)公司的安全生產(chǎn)情況，布置下個(gè)月安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，安委會(huì)委員主要成員和相關(guān)人員出席率不低于85%；（責(zé)任部門：各部門）

（2）、各部門每月定期組織召開專題安全生產(chǎn)會(huì)議，定期分析總結(jié)部門的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，并在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作（有書面記錄）；（責(zé)任部門：各部門）

（3）、班組安全建設(shè)按照《班組安全臺(tái)帳》的要求，認(rèn)真落實(shí)并及時(shí)詳細(xì)記錄。（責(zé)任部門：各部門）

9、職業(yè)衛(wèi)生管理

（1）、員工職業(yè)健康檢查（上崗前、在崗期間、離崗時(shí)健康檢查）率100%；（責(zé)任部門：行政事務(wù)部）

（2）、員工職業(yè)健康檔案建立率100%；（責(zé)任部門：能化行政部醫(yī)務(wù)室）

（3）、女工和未成年工保護(hù)執(zhí)行率100%；（責(zé)任部門：行政部醫(yī)務(wù)室、人力資源部、各部門）

（4）、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害因素定期檢測(cè)率為100%；（責(zé)任部門：行政事務(wù)部）

（5）、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的抽風(fēng)、除塵、排毒、降噪、排污等勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生設(shè)施的完好率和正確使用率為100%；（責(zé)任部門：設(shè)備部、各部門）

（6）、職業(yè)病診療、康復(fù)治療率為100%；（責(zé)任部門：辦公室）

（7）、提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的勞動(dòng)防護(hù)用品率為100%，并經(jīng)常督促員工按規(guī)定正確使用；（責(zé)任部門：采購(gòu)部及各部門）

10、工傷事故管理

（1）、為員工辦理工傷社會(huì)保險(xiǎn)率為100%；（責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部）

（2）、對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)報(bào)告處理率為100%；（責(zé)任部門：安全小組）

（3）、對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故嚴(yán)格按照事故調(diào)查處理的“四不放過”原則，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查處理率為100%。（責(zé)任部門：安全小組）

11、勞動(dòng)保護(hù)用品管理

（1）、勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，特種勞動(dòng)防護(hù)用品三證一標(biāo)識(shí)齊全。（責(zé)任部門：采購(gòu)部）

（2）勞動(dòng)防護(hù)用品入庫(kù)驗(yàn)收率100%。（責(zé)任部門：采購(gòu)部）（3）加強(qiáng)對(duì)勞護(hù)用品使用情況的監(jiān)督檢查。（責(zé)任部門：采購(gòu)部）

（4）按公司《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》為員工及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。（責(zé)任部門：采購(gòu)部）

（5）公司每年組織一次對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品有效性進(jìn)行評(píng)審。（責(zé)任部門：安全小組及采購(gòu)部）