第一篇：6s整理整頓天天做

6s整理整頓天天做 清掃清潔時時行

6s管理知識宣傳

一、什么是6s管理

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，七作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到最好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。

6s管理的原則的什么：自己動手原則，規(guī)范、高效的原則，持之以恒的原則。

6s管理追求的效果：提升人的品質，優(yōu)化人文環(huán)境。追求低成本，高效益，搞品質。

消除浪費，節(jié)約成本。

二、6s管理內容、目的、操作：

1、整理

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，誤送，塑造清爽的工作場所。生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品，報廢品等滯留在現場，既占據了地方有阻礙生產，包括一些已無法使用的工具、邊角料、機器設備，如果不及時清除，會是現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費： ·即使寬敞的工作場所，將會變窄小。

·棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

·物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。注意要點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。實施要領：（1）、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的（2）、制定‘要’和‘不要’的判別基準。（3）、將不要物品清除出工作場所。（4）、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置。（5）、制訂廢棄物處理方法。（6）、每日自我檢查。

2、整頓：

對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數量，并進行有效地標識。

目的：工作場所一目了然，整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時間，消除過多的積壓物品。

注意點：這是提高效率的基礎。實施要領：（1）、前一步驟整理的工作要落實；（2）、流程布置，確定放置場所；（3）、規(guī)定放置方法、明確數量；（4）、劃線定位；（5）、場所、物品標識；

整頓的“3要素”：場所、方法、標識

放置場所：物品的放置場所原則上要100%設定

物品的保管要定點、定容、定量。生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法：易取，不超出所規(guī)定的范圍。在放置方法上多下工夫 標識方法：

放置場所和物品原則上一對一標識； 現物的表示和放置場所的標識； 某些標識方法全車間要統(tǒng)一； 在標識方法多下工夫。

整頓的“3定”原則：定點、定容、定量

定點：放在那里合適

定容：用什么工具設備、顏色

定量：規(guī)定合適的數量

3、清掃：

將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：消除臟污灰塵，保持職場內干干凈凈、明明亮亮，穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

注意點：責任化、制度化。

實施要領：

（1）、建立清掃責任區(qū)（室內、外）

（2）、執(zhí)行例行掃除，清理。

（3）、調查污染源，予以杜絕或隔離。

4、清掃：

將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。

目的：維持上面3s的成果

注意點：制度化，定期檢查。

實施要領：

（1）、落實前面3s的工作。

（2）、制訂考評方法。

（3）、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

（4）、進行每日巡查，以表重視。

5、素養(yǎng)

提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展6s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團體精神

注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

實施要領：

1、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。

2、制訂禮儀守則

3、教育訓練（新進人員強化6s教育、實踐）

4、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。

6、安全： 定義：消除安全隱患，保證工作現場工人人身安全及其產品質量安全，預防意外事故的發(fā)生。

目的：杜絕安全事故，按規(guī)范操作，確保產品質量，保障員工的人身安全，保證生產能連續(xù)的進行，同事減少因安全事故所帶來的經濟損失。

實施要領：

1、不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度。

2、對操作人員的操作技能進行訓練。

3、不要以善小而不為，不要以惡小而為之

4、全員參與，消除隱患。

5、上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。

第二篇：6S整頓體會

6s心得體會

車間開展6s活動已經有一年多了，作為一線工作人員我既是這項活動的參與者也是這項活動的直接受益者，現在我結合車間實際情況談談我的感受。

在過去的一年多我們的生產現場發(fā)生的變化可謂翻天覆地，從以前的又臟又亂到現在的干凈整潔，從以前的粗放式操作到現在的精細化管理都凝聚了車間每一位員工的心血。我一度以為我們的6s管理取得了成功，至少在參觀的人面前是這樣的可以做為一個6s實施典范車間。但是通過最近一段時間的6s管理學習和班組會交流以及同班組員工的深入討論，我覺得我們的6s管理只是取得了初步成效，只做到了形似，而我離理解6s的精髓還差很遠。要做好6s首先要深刻理解6s，要深刻理解6s首先要明白6s中6要素的定義、目的以及他們之間的聯(lián)系。

6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。

整理：將工作現場中的物品、區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。

整頓：將需要品依據所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。

清掃：將工作環(huán)境中看得見和看不見的地方打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。

素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

安全：指企業(yè)在產品的生產過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。

1、整理(seiri)把用和不用的物品分開來，并把不用的物品舍去。

目的：提高工作效率。

2、整頓(seiton)把物品擺放位置時顯標識出來。

目的：消除“尋找”現象。

3、清掃(seisu)將環(huán)境、設備清掃，擦拭干凈。

目的：提升作業(yè)品質。

4、清潔(seiketsu)經常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現場。

5、素養(yǎng)(shitsuke)養(yǎng)成好習慣、好風度、遵守規(guī)定。

目的：命令、紀律貫徹執(zhí)行。

6、安全(safety)發(fā)現安全隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施。

目的：前面“5s”的實施的前提。6s的精要之處，在于它總結出了工作現場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，并融會了工作與生活的哲學。如果離開了工作現場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學或觀念的認同，就不容易理解其重要性。

6s不是單獨的6個詞匯也不是需要死記硬背應付檢查的6條概念現在我結合自己這對時間的工作經驗談談自己對這6要素的認識和看法。

記得一次班組討論會上，我提了一個問題“如過你現在置身于一個臟亂差的工作環(huán)境

中，你認為6s工作應該從何做起”？ 很多人都回答“先掃地”。我又問道“你家里一桌人吃完飯是先掃地嗎”？馬上又有人回答：“當然不是，應該是先收拾碗筷，將桌子上的飯粒菜渣抹到地上，然后擦干凈桌子再將凳子挪開最后才是掃地”。我又說道：“家里可以這樣做，車間為什么不能這樣做呢?這就是整理整頓與清掃之間的關系”。

結合車間生產狀況我認為“整理”是改進工作現場的源頭或開始，在進行整理理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法： 將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現場；2.偶爾使用物品放在固定的儲存處；3.不使用的物品清除或處理掉。“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現場進行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的?！扒鍜摺弊詈迷谡D之后進行，這三項工作是關聯(lián)的，有次序的 “安全”這一要素，是對原有5s的一個補充。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。因此，我將其位置提升到“清潔”之前，成為一個行動要素，而在后面的“清潔”、“素養(yǎng)”當中自然也應當包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比以前對6s的理解有時僅強調“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5s的行動體系融合。

“清潔”這個要素我認為是大家認識最模糊的一個概念，看看我們工作中的現場狀況就可以知道很多人不明白“清潔”和“清掃”之間的區(qū)別。我記得當我說到班組生產過程中現場臟亂的情況時有人說到：“我們接班時做清掃整理現場，交班時也要做清掃整理現場這還不夠嗎？難道你要求大家工作中也要隨時掃地整理那我們哪還有時間搞生產呀”！我對他說：“你讓我想起了一個人，這個人在馬路上邊走邊吃瓜子，瓜子皮丟的滿路都是。別人指責他他還振振有詞：‘沒人亂丟垃圾清潔工不是就下崗了’？這是純粹的流氓邏輯。你現在犯的是同樣的錯誤，“清掃”本來就是一個過程控制，因為你老想著下班還有一次清掃整理，所以不注重保持這樣純粹是為了清掃整理而清掃整理。這樣做有兩個壞處

1、無謂的增加自己的工作量。比如鏟車從你的工作現場過去了地上滴了一灘油，你想著交班時再掃。而在交班之前有人踩上了，撇開有可能摔倒摔傷不說，他一走動是不是會留下滿地的油腳??？

2、同樣是一灘油在地上你沒有掃正好碰見參觀的或者車間領導來了他們會怎么想怎么說？如果我們整個生產過程中的保持做的很好的話，交班時完全可以不用再次清掃整理。如果上一班生產過程保持的好的話我們接班的時候也完全可以不做清掃整理，或者說我們的清掃整理工作減輕了許多。

所以我認為“清潔”是上述基本行動之外的一個管理活動。對于大多數管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調和實施6s時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規(guī)范與制度。所以，6s中的“清潔”就是要將運動轉化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。這樣看來“清潔”在中文翻譯中翻譯為規(guī)范更為貼切一些。經過我這段時間的認真觀察以及和組員之間的深入交流，我發(fā)現我們的很多行為方式是帶有強迫性質的或者說是被逼出來的。為什么這么說呢？先看看我們是怎么安排6s工作的。我們通常會說：“xxx你去把你的責任區(qū)好好整整一會要來參觀的”，有時候怕他們辦事不認真效果不好還要在加一句“嚴主任親自交代的”或者“6s小組一會要過來檢查”很無奈？有時候組員比我們更無奈“怎么老來參觀的？主任怎么老盯著我的責任區(qū)？6s小組真煩”抱著這樣的態(tài)度去做事情效果會怎么樣?？纯次覀兊墓ぷ鳜F場吧！表面上看著光鮮整潔，拉開辦公桌抽屜里邊一團糟，翻翻我們的廢紙回收箱和垃圾桶有什么區(qū)別？這些還都是看得見的地方還有那些看不見的地方更是臟亂不堪，掀開控制室的皮子，挪開個人衣柜絕對會吧人嚇一跳。

改變環(huán)境先要改變人，改變人的同時也在改變著環(huán)境，這就是6s中“素養(yǎng)”與人的關系。我上邊所舉的那幾個例子并不是否定我們6s取得的成果，也不是對6s工作產生失望情緒。而是指出我們工作中的不足之處，所謂學然后知不足，教然后知其困。

“素養(yǎng)”，做為6s中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現場改善的行動，第五項將現場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動的，發(fā)自內心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行實時實地培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。6s不是一個固定的模式，每個班組每個人都有他不同理解和做法只有全員參與相互交流共同進步才是一個行之有效的辦法。在這個過程中6s作為一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序。強調人的因素、人的意識，同時又體現了在諸如iso9000等管理體系要求中強調的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6s看似簡單卻精當而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的一個法寶。如此既利于工作又利于生活，既利于集體又個人的事情，我認為是很值得大家深入學習的。

以上僅為個人學習工作體會，如有言辭不當之處望批評指正。

滲碳一班 賀朋篇二：6s心得體會

心得體會

通過對6s的學習，已經深入了解了他的六個方面的內容。一整理（seiri）的內涵是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開，并且必要品只保存合適的數量。這是減少浪費的技巧，也是節(jié)約有效空間的技術。

本階段的工作要點：

1.區(qū)分“要”和“不要”的東西 2.破損，損壞物品的維修

3.把不要的東西按照規(guī)定的流程處理掉 4.對不要物品和污染物的發(fā)生源尋找對策 5.對“要”的物品設法減少存量，不超量

二整頓（seiton）的內涵是把必要的物品進行分類，根據使用頻率確定放置的方法及位置。這是提高方便性的方法，也是節(jié)約時間的技術。

本階段的工作要點：

1.對空間合理布局，提高現場空間利用率 2.把必要的物品分類定位擺放 3.按照“目視管理”的原則為物品和現場做標識 4.激發(fā)員工創(chuàng)造力，創(chuàng)造更多提升效率的工具、方法 5.創(chuàng)造整潔高效的工作環(huán)境

三安全（safety）的內涵是從安全隱患著手，防止事故發(fā)生。這是一種安全保障技術。

本階段的工作要點：

1.尋找對設備、人身可能帶來安全隱患的問題，并及時排除 2.對可能帶來的安全問題采取相應的保護措施 3.在危險點有醒目的警示標識 4.對安全保護措施的完好性做定期的檢查和維護

四清掃（seiso）的內涵是通過對環(huán)境、設備、工具、設施的維護、點檢和保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。這是保證品質和效率的一種技術。

本階段的工作要點：

1.通過定期和不定期的清掃保持現場的清潔、無垃圾污垢 2.通過對現場的定期巡檢，及早發(fā)現設備、環(huán)境中存在的問題 3.對工具進行定期的校驗和保養(yǎng) 4.強化的污染發(fā)生源的處置對策

五清潔（seiketsu）的內涵是通過建立起規(guī)范化和制度化的標準，確保整理、整頓、清掃和安全的成果和持之以恒。這是一種標準化的技術。

本階段的工作要點：

1.把整理、整頓、清掃、安全方面的工作方法形成標準 2.通過標準的不斷完善，推動現場的持續(xù)改善 3.建立6s管理的規(guī)范化和制度化的管理制度 4.建立有效的激勵措施，引導員工的行為反復出現

六素養(yǎng)（shitsuke）的內涵是

全面提升員工的素養(yǎng)，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這是6s追求的最高境界。這是習慣化的技術。

? 我理解的6s可以總結為下面六句話

整理：沒用物品挑出來，污染源頭治理好；有用物品不超量，擴大空間浪費少。

整頓：定置定量歸好位，使用方便容易找，一目了然是追求，可視管理做法寶。安全：防止傷人和被傷，安全措施要做好；常找隱患抓預防，安全才能有確保。清掃：每日尋找問題源，及時消缺問題少；定期點檢和巡查，環(huán)境衛(wèi)生常打掃。清潔：工作方法標準化，標準流程少不了；管理方法制度化，不靠處罰靠引導。素養(yǎng)：正確方法反復做，習慣逐步會變好；良好意識留心中，素養(yǎng)自然形成了。篇三：6s心得體會 6s管理心得體會

近期公司開展6s管理心得，以下是我對6s管理的一些心得。6s即為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。6s現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統(tǒng)方法，所以要與我們實際工作相結合，對于公司管理會有所提升。

結合自身實際，作為一名財務人員，更應該貫徹執(zhí)行6s標準，對于辦公桌用品，擺放不整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了工作效率。經過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品文件進行了劃分，歸類整理，貼上標簽，看起來一目了然，各種文檔留存?zhèn)浞?，做到任何時候都能查詢，不僅看著心情舒暢多，還提高工作積極性。不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實。讓好的成為制度、習慣，激勵我，引導自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質一流的現代化公司。

對于清理應做到 ：1.清除垃圾或無用、可有可無的物品； 2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類； 3.根據上述分類清理現場物品，現場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。對于整頓應做到： 1.在清理基礎上，合理規(guī)劃現場的空間和場所； 2.按照規(guī)劃安頓好現場的每一樣物品。

對于清掃應做到：進行清潔、打掃 在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

對于安全應做到： 采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全 系統(tǒng)地建立防火、防水、防盜、防損等保安措施。

對于素養(yǎng)應做到：是建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng) 通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內心的自覺行動

以上就是我的一些關于6s管理心得。6s的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質的改變，讓企業(yè)得到質的飛躍。篇四：6s管理心得 打造一個團結、和諧

平安、奮發(fā)向上的團隊

——學習“6s”管理的一點體會近幾個月，廠辦、車間號召我們認真學習“6s”管理，把“6s”管理中心精華應用到自己的實際工作中，全面推進車間、班組的整體工作水平，“6s”管理是現代企業(yè)通過實踐證明現場管理的先進管理方法，它是以現場管理為主體，以提高工作效率為目的，逐步改變職工工作心態(tài)、工作方法，養(yǎng)成一個好的工作習慣，提高個人素質，全面推進自身、班組、車間整體工作水平，提高環(huán)境質量，確保安全、穩(wěn)定的生產秩序。

“6s”管理中的精細劃分，使我認識到過去管理中存在的不足。做為一名化驗工段長，對“6s”管理中提出的整理、整頓特別敏感，從學習“6s”以來，以來，對化驗藥品、儀器重新劃分、歸類、存放，把所有的藥品貼上明確的標簽，并每隔四天進行清掃、擦拭，做到干凈、衛(wèi)生。真正給化驗工人創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。“6s”管理它需要一個漫步的過程，它只有開始、沒有結束。它需要我們每個職工共同維護，它能培養(yǎng)職工工作的興趣，陶冶職工的情操，鍛煉人的意志、規(guī)范人的行為、提高個人素養(yǎng)、增強集體意識、打造團隊精神。

“6s”管理看似簡單，卻很實用，是提高管理水平的良方，它著重強調了人的意識、行為、習慣，強調了工作習慣，從而培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團隊。

我們做為車間基層的一名管理者，要時刻提醒自己，從自身做起，做好每一件事，做完每天的工作，不斷總結、積累。證“6s”管理做為我們工作的指南，帶領工段一班人堅持沿

著“6s”提出了目標奮發(fā)向上、打造一個團結、和諧、平安的團隊。

機焦一廠化產車間：張海航

學習“6s”管理后感想

“6s”管理工作文件下達后，反復閱讀，仔細滲透，越來越體會到“6s”管理的確總結出了管理過程中的精華。是在日常管理中不可多得的良方妙藥，如能真正將“6s”融會貫通、落實到實踐中，無疑管理者水平將取得一個質的提升。

“清理、整頓、清掃”是每個員工每天在崗位最最基本的工作，在我車間每個區(qū)域的衛(wèi)生清理都明確落實到每個班組或職工工資的頭上，也最直觀顯示出班組管理者管理的水平。當今社會，提倡和諧環(huán)境，環(huán)境因素直接影響到企業(yè)的形象。良好的工作環(huán)境，不僅體現著企業(yè)文化，而且使人心情愉悅，保持良好的工作狀態(tài)，有效地提高工作效率。

“安全‘的看似簡單老生常談，但它無時無刻伴隨著我們在工作和生活的每一天，在企業(yè)、生產離不開安全的保障，在生活中、衣、食、住、行同樣離不開安全的維護。一時的疏忽，一個細小的失誤都可釀成大禍，所以，我們應時刻保持高度警惕，將安全行動自覺地融入到日常的工作和生活中。幾年的工作中，經?？吹綖榱藨獙z查而搞突發(fā)性清理工作，而且來去匆匆。這樣的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，卻能將職工養(yǎng)成不自覺的習慣，平日的工作敷衍了事，得過且過，關鍵時怨天尤人、怨氣十足，一付懶散的模樣?！耙?guī)范”就充分指出這個缺點，它提醒我們管理工作應常抓不懈，將好的管理制度長效地落實下去。

“素養(yǎng)”體現著一個人的意識，在平時的工作和生活中可以看出工作積極、樂觀向上的人，必定有好有意識，而且這些好的習慣發(fā)自內心，決沒有矯揉造作之嫌，但人不可能“一刀齊”有些職工就需要用法規(guī)、制度來約束，并運用強制培訓、獎罰等手段來改變他的行動，然一個人的習慣、思想不是一朝一夕就可改變，這就要求我們基層管理者要有堅持不懈、持之以恒的精神來循序漸進地改變他們的不良和行為，將好的理念潛移默化地灌輸到他們的思想中。正如文件中指出“6s” 看似簡單卻實用，真是提升管理水平不可多得的良方，雖反復體會、深知只懂膚淺，故以后還須認真學習、認真思考，取其精髓，真正做到規(guī)范、創(chuàng)新管理，讓自己的管理水平上一個新的臺階。

機焦一個煉焦車間：沈鴻照

“6s”心得的體會

金巖公司這次在廠辦推行“6s”目的就是使全體員工在工作中切實可行“6s”，讓‘6s’深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。我公司在進行“6s”后，我覺得大家的精神面貌煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，相信這次“6s‘后，我公司全體員工會更加努力地工作，將”6s“進行到底。為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠定基石，以下便是在進行”6s“后我的心得?！?s”現場管理模式包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分成功地導入“6s”。是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

要深化“6s精益生產管理”思想，扎實推進“clean up”成果，就是要始終堅持員工至上，員工滿意的價值取向，突出思想培訓教育這個重中之重，固守目標定在一線，功夫在一線管理，動力源于一線員工的工作思路，可見全員參與，集體行動的觀念在一線的廣泛普及和深入落實。榜樣的力量是無窮的，相信“一份耕耘，一份收獲”的道理。管理即是一門藝術，也是一門科學，特別是一線管理工作，既給繁復雜，又細小瑣碎，一線管理人員如果不具有相當的領導力和知識力，不錯的計劃力和應變力的隊伍，是很難抓好一線管理的，這就需要領導有計劃地培訓，使一線管理人員成為一支招之能來，來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)是能勝的一支強有力的隊伍。一線管理人員在企業(yè)中具有多重角色，他們既是新人數教導的啟蒙者，又是第一線的帶兵者，既是承上啟下的協(xié)調者，又是企業(yè)安全的守護者，既是良好人際關系的維系者，又是企業(yè)穩(wěn)定成長的奠基者，一個企業(yè)是否持續(xù)改進和羸利，能否興旺和發(fā)展壯大，跟我們的管理人員和管理工作的著最直接的關系，因此我們用辛勞、熱血、汗水和眼淚，為公司盡可能地創(chuàng)造最多最大的效益。

但是，今天的成績并不代表著明天的成功，一段時間的糾正也不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經定型，我們要在工作上推進“6s”，形成處處“6s”，時時“6s”的大環(huán)境，沒有最好，只有更好，讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們，引導我們積極改進自己，不斷地為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終使企業(yè)成為管理先進，環(huán)境優(yōu)雅、品質一流的公司。

機焦一個煉焦車間：楊紹斌

“6s”管理制度是廠部新進推行的一項制度，是一項規(guī)范化、制度化、見效快，易操作的有效管理制度。

“6s”管理可以有效地提高工作效率，通過清理、整頓，將常用不常用物品分清楚，將一些專用性的工具放在固定的位置，有效地減少了尋找東西時因一時找不到而浪費時間，有效提高工作效率。

“6s”管理可以有效地確保安全，我們車間是一個集高空作業(yè)、高溫作業(yè)，機械性作業(yè)等多項特點為一體的特色車間，因此車間的危險性源頭較多。車間做好了安全標識，對危險物品的標志性提示，使職工對各項危險都有了認知，有效地減少了危險性?！?s”管理可以提高管理效率，經過一段時間的堅持執(zhí)行，使職工能夠積極主動地去清理，整頓日常的工作場所，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài)，使班組的管理比較容易，更易管理。

“6s”管理可以提高職工的素養(yǎng)，經過一段時間的執(zhí)行，使班組職工都認識到工作不僅要做好而且要做精做細，需不斷地提高工作的質量，職工的愛崗敬業(yè)，主人翁的精神得到不斷地提升，更有利于班組的管理工作。6s”管理有利于班組建立一支高素質、高能力、高責任心的員工隊伍，使班組的工作質量得到有效地提升。有利于創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，也有利于激發(fā)員工的潛能，工作責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神，有效地減少一些拖拉，懶散現象。6s”管理可以有效地促進班組工作做好，提高警惕班組的戰(zhàn)斗力。

機焦一個煉焦車間：郭長云 “6s”管理制度是一項全面、細節(jié)的，規(guī)范性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及里，由外向內，從表面素質方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊。

煉焦車間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且職工文化程度較低，可以說是一清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認為，煉焦車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而“6s”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6s”管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。

整理、整頓、清掃這4s的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進而改善和提高車間在眾人眼中的形象。

⑴針對車間崗位多，設備、人員多的現象，結合“6s”模式必須對工作現場，各設備進行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經常性地進行檢查，從而保持工作現場整潔，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。

⑵對工作現場應經常進行徹底清掃，使工作現場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動興趣。

⑶“6s”管理制度必須要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現違章或違規(guī)操作的有的及時去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應不論違章程度大小，都應及時去制止并領其及時整改過來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處罰的，進而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作一定能上一個臺級。

因此，只有推行“6s”管理制度，才能有助于煉焦車間整體素質的培養(yǎng)與提高，讓我們推行“6s”管理努力去創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神，上進心，愛崗敬業(yè)心，克服各類懶散，拖拉不正之風，在潛移默化中提高車間文化，建設高素質、高能力的工人隊伍，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗機，只有這樣才能安全、保質、保量去完成公司下達各項工作任務。

機焦一個煉焦車間：吳鐵棟篇五：學習6s管理心得體會

學習6s管理心得體會 按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學習四個角度認真學習了《6s管理學習資料》一書，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展。

所謂“6s”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實行的習慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。通過學習我個人認為，“安全”是６ｓ管理中的一項重要內容，也可說，推行“6s”管理是我單位實現安全生產的重要途徑。

發(fā)生安全事故的四個要素： 人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

環(huán)境——生產環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用，因此是構成事故的重要因素。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會產生作用和影響。其中，“6s”的前四項是對物、環(huán)境等生產要素進行科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫、設備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場所不會被占用；工件的放置符合“五限”；工作場所干凈、整齊，使物品一目了然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規(guī)定對設備、設施進行保養(yǎng)與檢修，能預先發(fā)現存在的問題；各類救援、救護設施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實現了“6s”的前五項，自然最后一項安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。

人的安全行為除了內因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人的正?；顒?。

即會出現這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為；物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不安全行為。反之，環(huán)境好，能調節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為。物設置恰當、運行正常，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷，影

響人機信息交流，操作協(xié)調性差，從而引起人的不愉快刺激，產生急燥等不良情緒，引起誤動作，導致不安全行為。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調，從而增強人的安全行為。

第三篇：護理告知天天做

護理告知天天做

護理告知內容較多，不是一時半會就能讓病人和家屬明白，必須靠護士每天告知，幫助病人盡快適應醫(yī)院環(huán)境，讓治療和護理順利進行。

入院告知須及時

病人一入院，責任護士就要熱情接待病人，主動對病人做自我介紹，接著，帶病人到指定的病床邊，向他們介紹同病室的病友，告知科主任、護士長、主管醫(yī)師、責任護士（我）的名字，并且發(fā)給病人一張“入院告知書”針對上面的每一條內容，向病人解釋清楚。特別是貴重物品要保管好；告知病人的物品放在哪兒，上衛(wèi)生間時要注意防滑別趺倒了，病房不能用電飯堡等電器中，不能吸煙，按醫(yī)院的規(guī)章制度辦事，不能隨便外出，特殊事情外出必須向主管醫(yī)生請假、等等。病人有疑問時，要耐心解釋，不能只發(fā)給病人一張紙，要家屬簽個字就了事。入院告知必須在病人入院一小時內做好，除非急診危重病人搶救，也要向病人家屬交待清楚。

治療檢查告知須仔細

病人入院后，醫(yī)生會開出各種檢查單、治療單，護士必須仔細告知病人及家屬檢查的目的、程序。如給病人抽血的時候，要向病人說明這次抽血的目的是檢查體內鉀、鈉、氯、鈣等生化指標是否正常，還有肝功能、腎功能是否有問題。如果是外傷病人需要做手術，那么還要告知做凝血四項、血型、交叉配血等是為了手術順利。大便、小便、血常規(guī)是每個住院病人必須要做的，費用不高，如果心肺有毛病，做心電圖、照片也是為了明確病情診斷必須要做的，一些骨折病人，傷肢照片也是難免的、、、、、、根據實際情況，做什么檢查，用什么藥治療，給病人一個明確答復，不要讓病人和家屬懸著一顆心，焦慮不安，引起護患矛盾。當檢查結果出來，采取一些治療措施治療時，要把各種治療仔細說給病人聽，讓病人知道自己在用什么藥治療，可能會發(fā)生什么反應，發(fā)生不良反應時，會及時按紅燈呼救。如骨科病人采取小夾板固定、皮膚牽引、石膏外固定、骨骼牽引等治療過程中，護士就要告知病人保持傷肢外固定有效，維持功能位，不能自行松開外固定物，要注意觀察傷肢遠端的血運、感覺及運動情況，如果出現皮膚青紫，感覺麻木或劇痛，局部腫脹厲害，活動受限甚至完全失去知覺時，一定要告知醫(yī)護人員及時處理，否則，傷肢就有壞死致殘的可能。一旦出現這樣的結果，極易引發(fā)糾紛。

護理宣教告知須通俗

護士每天都要到病房去，給病人鋪床，做四測，做皮試、靜脈輸液、輸氧、輸血、心電監(jiān)護、霧化吸入、口腔護理、皮膚護理、壓瘡護理、傷口護理、觀察病情，健康宣教、功能指導等。還要在給病人辦理入出院手續(xù)、發(fā)放每日費用清單，接待探視人員的詢問，把各種醫(yī)囑落實到病人身上、、、、、護士在與病人接觸時一定要時時處處履行告知義務：要告知病人保持床鋪清潔干燥，測量血壓、脈搏、體溫、呼吸的目的是什么，應注意什么，如果異常應做些什么處理；皮試的意義是什么，陽性應如何避免不使用此類藥物，還有陽性標志不能隨意去掉，輸液、輸血、輸氧的目的、主要事項、不良反應及其處理、、、、、、、凡與病人、與健康、與護理相關的，護士就要用通俗易懂的語言告知病人及其家屬。這樣，病人及其家屬就會積極配合醫(yī)護人員對病人的檢查、治療和護理。護士和病人之間良性互動、感情融洽，護患關系和諧。

做為五月份護理安全培訓內容

提問：

1、你是怎么接待新病人的。張、鄭、葉

2、抽血之前你是怎么向病人解釋的，病人說你的血抽多了，你是怎

么解釋的？

3、上肢骨折的病人你告知哪些內容？骨牽引的病人你告知`些什么？

4、TAT皮試陽性的人你怎么告知？

5、一取鋼板的患者明天手術，今天做皮試用藥，做了皮試后他說20

分鐘還有時間去買一東西就來，這樣對不？你怎么解釋？

6、一個術后已經10天的年輕患者，自行將液體調快，你怎么給病人

告知。

7、一高血壓老年患者，血壓用藥后控制正常，她就不吃藥了，你怎

么告知。？

第四篇：做風整頓

市信訪局第二階段機關作風整頓活動情況

3月16日上午，市長助理、信訪局長任懷業(yè)主持召開了局機關干部作風整頓推進會。會上，整頓辦主任、紀檢組長雷煒總結通報了第一階段活動開展情況，各副局長分別作了對照檢查查擺問題表態(tài)發(fā)言，任懷業(yè)局長作了總結講話，會議要求：

一、要把學習貫穿整頓活動始終。信訪部門是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，信訪干部的素質決定群眾工作的水平。要選好學習資料，規(guī)定學習篇目，制訂考核方案，促進信訪干部掌握各類法律法規(guī)知識和相關政策規(guī)定，充分發(fā)揮信訪部門做群眾工作的優(yōu)勢，把群眾的意愿表達好，情緒疏導好，問題解決好。

二、抓制度促進作風轉變。以此次活動為契機，根據對照檢查出的問題，制定有針對性的制度。按照省委辦、省政府辦關于開展信訪工作落實年活動的通知要求，制訂我市實施意見，積極開展矛盾糾紛大排查、大化解活動，認真落實領導干部大接訪制度，深化“三無”縣區(qū)創(chuàng)建活動，促進機關干部處理信訪問題作風有明顯轉變。

三、以作風整頓促進信訪工作創(chuàng)新。結合信訪工作實際，近期突出一個重點，即對全國“兩會”期間進京非訪人員案件進行一次巡回督辦，確保責任落實，問題解決；組織好“兩

個活動”：即開展一次集體討論活動，人人發(fā)言，查找不足，并落實整改措施；與榆陽區(qū)信訪局聯(lián)合舉行演講活動，促進信訪系統(tǒng)干部作風整體有大的轉變，能力水平得到提升；撰寫“三篇文章”，即：人人寫1篇心得體會文章，寫一份公開承諾書，寫1篇自查報告。

進入3月份以來，信訪局全力以赴做好全國“兩會”期間北京勸返工作，經過駐京工作組和市縣兩級信訪部門的共同努力，實現了無進京重復非訪、無滯留返流、無異常訪的目標，機關作風整頓與當前重點工作互相促進，得到了上級業(yè)務部門和市委、市政府的高度評價。

2012年3月19日

第五篇：媽媽天天辛辛苦苦做許多家務

做家務

媽媽天天辛辛苦苦做許多家務，現在我也長大了，該幫媽媽做些家務事。我左看右看，該做什么呢？這時我看見媽媽在洗衣服，旁邊有一個空桶，我連忙跑過去，把空桶放在壓水井旁邊，我開始一上一下的壓水，壓滿后提到媽媽身邊，就這樣一連提了好幾桶。

媽媽看我累得滿頭大汗，笑著夸我長大了，懂事了，是個好孩子，我心里樂滋滋的，真希望自己快快長大做更多的家務事，讓媽媽好好休息。