第一篇：6S標(biāo)準(zhǔn)

6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.制定目的：為了使每個(gè)員工都能夠做好6S工作，明確各自的職責(zé)，現(xiàn)根據(jù)車間實(shí)際情況制定相應(yīng)的6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。管理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行。

2.適用范圍：此標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)車間作業(yè)人員和管理人員、辦公室管理人員。3.相關(guān)要求：相關(guān)人員要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作，主管人員要負(fù)責(zé)該工作的監(jiān)督管理和持續(xù)改進(jìn)，6S小組定期進(jìn)行工作檢查、評(píng)比、表彰公示。

4.具體內(nèi)容：具體執(zhí)行內(nèi)容如下

4.1車間要求

4.1.1保證公共通道順暢，禁止將物品堆疊在通道上。4.1.2作業(yè)區(qū)域內(nèi)要保持整潔，垃圾要及時(shí)投入到垃圾桶內(nèi) 4.1.3作業(yè)臺(tái)上物品擺放整齊、安全，做到拿取方便快捷。

4.1.4作業(yè)臺(tái)上應(yīng)放置當(dāng)前任務(wù)所需物品，不相關(guān)的物品要及時(shí)收好。4.1.5 貨架上物料擺放整齊、安全高度，貨架頂層一律不允許放不規(guī)則包裝箱體和重量超過(guò)20KG的物料盒子；貨架標(biāo)識(shí)、賬目卡片齊全，無(wú)損壞。4.1.6托盤上一般物品擺放高度限制在1.5M之內(nèi)，較難倒塌且外形統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的箱體可以擺放高度限制在1.8M之內(nèi)，超出上面高度限制的須特殊申請(qǐng)。4.1.7車間非工作區(qū)域物品擺放要嚴(yán)格按照標(biāo)識(shí)擺放，禁止隨意擺放。4.1.8空紙箱/空盒子/剩余的材料等要及時(shí)送到相應(yīng)的區(qū)域，且擺放整齊。4.1.9氣槍用完要盡量掛起來(lái)，禁止隨意擺放；電源線要及時(shí)整理收好。4.1.10禁止私拉電線和拖線板，若確實(shí)需要必須提前和管理人員申請(qǐng)。定期檢查老化室線纜絕緣層有無(wú)損壞、燒焦，若有要及時(shí)通知電工維護(hù)。4.1.11員工進(jìn)行電測(cè)試時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范，禁止違章操作。4.1.12老化室、灌膠房要保持通風(fēng)，作業(yè)人員要每日檢查。

4.1.13相關(guān)人員要做好產(chǎn)品ESD安全防護(hù)工作和產(chǎn)品過(guò)程防護(hù)，防止出現(xiàn)不良。4.1.14上班期間做到文明生產(chǎn)，禁止隨意閑聊、喧嘩、竄崗、長(zhǎng)時(shí)間離崗。4.1.15午餐時(shí)間規(guī)定為12點(diǎn)，不得提前休息或提前停工等待用餐。吸煙員工必須在規(guī)定的地區(qū)、時(shí)間吸煙。

4.1.16員工長(zhǎng)時(shí)間離崗前必須經(jīng)過(guò)線長(zhǎng)批準(zhǔn)后，將相關(guān)物品收拾好。在不影響其他人工作的前提下，關(guān)閉耗能設(shè)備設(shè)施開關(guān)。

4.1.17員工休息室內(nèi)用餐時(shí)要文明謙讓，不得大聲喧嘩或擁擠。

4.1.18下班前要將未用完的物料或包材收拾好，禁止隨意堆疊在工作臺(tái)。

具保管條例》。工作垃圾必須當(dāng)日清理。

4.1.20下班前員工要將工作臺(tái)整理干凈，作業(yè)區(qū)域和周邊區(qū)域要清掃干凈。4.1.21不得提前打掃，洗手，停工等待下班：規(guī)定時(shí)間是下班前5分鐘才可以進(jìn)行打掃，打掃合格后方可離開崗位。

4.1.22安全員每月對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)，如滅火器、應(yīng)急燈、安全出口標(biāo)識(shí)、消防栓及其他滅火裝置。

4.1.23倉(cāng)庫(kù)每月進(jìn)行存儲(chǔ)環(huán)境檢查，保證物料存儲(chǔ)環(huán)境正常受控。

4.1.24管理人員做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，作業(yè)員不得違章操作、管理人員不得違章指揮。

4.1.25適逢放假下班前員工要關(guān)閉電源和氣源，負(fù)責(zé)鎖門的人員要確認(rèn)門窗關(guān)閉正常后才可以離開。4.2 辦公室

4.2.1辦公室桌面整潔，文件擺放整齊有序，私人物品保管在抽屜里。4.2.2辦公室地面整潔，文件柜擺放整齊，其他設(shè)施定點(diǎn)放置。

4.2.3辦公室門窗保持整潔，定期進(jìn)行清潔，其他玻璃面家私定期清潔。4.2.4辦公室綠化區(qū)域整潔，花草定期修剪、清除枯萎樹葉或腐爛物質(zhì)。4.2.5辦公室禁止吸煙、飲酒，特殊情況除外（如陪客、接待）。

4.2.6辦公室內(nèi)禁止喧嘩、上班時(shí)間禁止處理私人事情、游戲、睡覺(jué)、發(fā)呆等。4.2.7下班前將桌面收拾整齊，借閱資料放到指定區(qū)域，清理當(dāng)日垃圾。4.2.8下班前將辦公室門窗鎖好，關(guān)閉耗能設(shè)備和照明電路開關(guān)。4.2.9下班前收拾好自己私人物品，需要隨身攜帶的及時(shí)帶走。

4.2.10下班后發(fā)現(xiàn)他人貴重物品遺忘，要幫助他人將物品保管好，且通知他人。

5.小組說(shuō)明

5.1為了大力推行6S管理，特設(shè)定6S工作委員會(huì)，具體組織圖如下：

5.2小組成員工作職責(zé)和權(quán)利說(shuō)明

5.2.1小組普通成員參與6S小組考評(píng)，客觀公正地進(jìn)行評(píng)分；小組成員有權(quán)考核6S嚴(yán)重不合格的部門或人員；各成員定期進(jìn)行成果匯報(bào)和工作改進(jìn)建議。5.2.2副組長(zhǎng)參與6S小組考評(píng)，客觀公正地進(jìn)行評(píng)分；副組長(zhǎng)將每次考評(píng)結(jié)果進(jìn)行初步匯總，整理好后發(fā)給總經(jīng)辦；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)6S總結(jié)會(huì)議的主持和定期6S先進(jìn)表彰。副組長(zhǎng)有權(quán)考核小組成員工作是否達(dá)標(biāo)，定期匯報(bào)小組組長(zhǎng)。5.2.3組長(zhǎng)聽取副組長(zhǎng)的工作意見和書面成果報(bào)告，提供6S工作必備的資源；組長(zhǎng)根據(jù)6S實(shí)際推行成果對(duì)副組長(zhǎng)進(jìn)行考核，以及后期成果期望要求提出。

6.工作流程圖

第二篇：6S管理標(biāo)準(zhǔn)

6S管理標(biāo)準(zhǔn)：6S活動(dòng)激勵(lì)來(lái)源：未知 2013年02月19日 閱讀：133次

激勵(lì)方式主要有檢查、評(píng)比、推動(dòng)，包括正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)。

（一）“6S”檢查評(píng)比的目的

“6S”不僅是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的反映，背后還反映著很多問(wèn)題。日本企業(yè)認(rèn)為“現(xiàn)場(chǎng)是干部的影子”，看到亂糟糟的現(xiàn)場(chǎng)就想到一個(gè)亂糟糟的干部，看到井然有序的現(xiàn)場(chǎng)就想到一個(gè)工作有條不紊的干部。透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)這面鏡子可以照出很多東西，包括干部的心態(tài)、作風(fēng)、方法，干部的威信、行動(dòng)力、實(shí)施力，也包括部門的工作質(zhì)量、部門風(fēng)氣。由此可見，通過(guò)推行“6S”管理活動(dòng)，能夠推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的變化，帶來(lái)班組的建設(shè)，部門的建設(shè)，因此要在“6S”推行當(dāng)中進(jìn)行檢查評(píng)比。

“6S”檢查評(píng)比的目的有：

第一，強(qiáng)化意識(shí)，包括“6S”的意識(shí)，包括嚴(yán)格遵守規(guī)范，按章操作的意識(shí)，也包括要注意安全的意識(shí)。

第二，是促進(jìn)改善，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的改善帶來(lái)員工習(xí)慣的良化，同時(shí)促進(jìn)部門風(fēng)氣的改善。

第三，部門風(fēng)氣的培養(yǎng)。培養(yǎng)一個(gè)有行動(dòng)力，結(jié)果力，能夠自主管理，自立經(jīng)營(yíng)，全員參與的部門風(fēng)氣。

（二）日檢、周檢、月評(píng)比和評(píng)比的設(shè)計(jì)

1.日檢

每天都要進(jìn)行日檢。班前，清掃點(diǎn)檢；班中，遵守維持；班后，“4S”。由班長(zhǎng)、骨干推動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工參與，組織員工做值日，做對(duì)照檢查以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題來(lái)推動(dòng)員工自主自立的現(xiàn)場(chǎng)改善。班長(zhǎng)不僅自己要關(guān)注“6S”，也要帶動(dòng)大家關(guān)注“6S”。

2.周檢

一周進(jìn)行一次周檢，周檢以自我檢查為主體，部門或企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自主改善、改善確認(rèn)，由中層干部如科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)來(lái)推動(dòng)。

3.月度檢查評(píng)比

一個(gè)企業(yè)每月需要進(jìn)行一次月度的檢查評(píng)比。月度檢查評(píng)比在公司層面，由公司的相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)的干部參與，參與要橫向打通，要真正的進(jìn)行檢查打分，找問(wèn)題，做出評(píng)價(jià)，做部門內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)，而且鼓勵(lì)員工做改善推進(jìn)。在這種情況下，需要借助企業(yè)中高層的力量。如何體現(xiàn)，要有相應(yīng)的人員和時(shí)間的投入。

4.季度性的主題活動(dòng)

每一個(gè)季度做一次季度性的主題活動(dòng)，季度性的主題活動(dòng)可以跟階段性的工作結(jié)合起來(lái)。比如5月份是安全月，可以重點(diǎn)做安全，也可以根據(jù)季節(jié)性的變化結(jié)合冬天防火、夏天防雷等主題性的活動(dòng)進(jìn)行。由公司的“6S”委員會(huì)，組織相關(guān)職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)比，鼓勵(lì)大家結(jié)合階段性的主題活動(dòng)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的改善。冬天如何防火，哪些地方存在隱患，怎么做改善，改善以后的做成一個(gè)BA分析的事例提交到公司參與評(píng)比。

5.評(píng)比

每年進(jìn)行一次的總結(jié)發(fā)表，它是基于現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，而且要進(jìn)行的報(bào)告，做成PPT，圖文并茂的、結(jié)構(gòu)化的報(bào)告向大家匯報(bào)，而且現(xiàn)場(chǎng)要有檢查印證，最后評(píng)出的優(yōu)勝單位，由公司層面對(duì)相關(guān)的獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行的表彰。

這樣，日檢、周檢、月評(píng)比和評(píng)比構(gòu)成一個(gè)不同頻度，不同層次的檢查評(píng)比的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制不只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要結(jié)合專題推動(dòng)相關(guān)的改善。因此，需要考慮檢查評(píng)比機(jī)制的設(shè)計(jì)。檢查評(píng)比的過(guò)程是一個(gè)推動(dòng)的過(guò)程。導(dǎo)入期，領(lǐng)導(dǎo)意志占支配地位，更多強(qiáng)調(diào)的是意識(shí)的學(xué)習(xí)、習(xí)慣的嚴(yán)格遵守；強(qiáng)化期，重點(diǎn)突出現(xiàn)場(chǎng)的改善，變成干部意志；維持期，則要促進(jìn)一線員工的主動(dòng)改善，變成全員意志。

（三）“6S”檢查評(píng)比的有效組織

1．考慮組織方式

設(shè)計(jì)好的檢查評(píng)比由誰(shuí)檢查，要考慮到組織方式的問(wèn)題。

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)使用“揪茬隊(duì)”的方法，由人事行政部的保安隊(duì)在每天上午、下午各派一個(gè)保安戴著袖章到現(xiàn)場(chǎng)檢查，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題扣當(dāng)事人10元。這種方法很容易引起對(duì)立：保安來(lái)檢查員工做“6S”，那誰(shuí)來(lái)檢查保安？這個(gè)企業(yè)犯了這樣一個(gè)錯(cuò)誤，即用單一的職能部門去檢查各個(gè)部門的“6S”，使員工覺(jué)得是公司要我做“6S”，而不是員工自己要做“6S”。

2．遵循員工參與的原則

根據(jù)美國(guó)人的組織行為學(xué)研究成果，當(dāng)參與了檢查的過(guò)程，員工改善的動(dòng)力會(huì)更強(qiáng)烈；當(dāng)參與了方案或標(biāo)準(zhǔn)策劃制定的過(guò)程，員工遵守方案、遵守標(biāo)準(zhǔn)的愿望會(huì)更加強(qiáng)烈，而且員工參與會(huì)強(qiáng)化相關(guān)檢查結(jié)果的合法性。把員工參與理論的研究成果運(yùn)用到“6S”管理當(dāng)中，可以用12個(gè)字概括：“我制定我遵守；我檢查我改善。”當(dāng)員工參與了檢查的過(guò)程，他帶著問(wèn)題意識(shí)，問(wèn)題眼光，從專業(yè)角度看待自己的現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)改善的愿望會(huì)更加強(qiáng)烈。

3．誰(shuí)去檢查

不管周檢還是月度評(píng)比，通常由“6S”的職能部門組織各個(gè)責(zé)任區(qū)部門的代表，成立“6S”工作小組一起檢查。如果把“6S”管理的職能放在人力資源部，人力資源部經(jīng)理就是工作辦公室的主任，其下設(shè)“6S”專員，專員可以組織周檢，但月度檢查則要由人力資源部經(jīng)理出面。

在組織周檢的過(guò)程中，由專員召集相關(guān)人員組成檢查小組到現(xiàn)場(chǎng)去檢查。檢查小組組員來(lái)自于各個(gè)職能部門，更容易用“6S”的眼光看待現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題，并且更容易接納別人給自己提出的改善建議。利用“我檢查我改善”，在組織的過(guò)程當(dāng)中一定讓相關(guān)的“6S”職能、受檢部門來(lái)參與檢查，建立正確的問(wèn)題意識(shí)和問(wèn)題眼光，從而真正去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

4．橫向打通

在檢查評(píng)比的過(guò)程中，容易橫向打通，大家相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。組織方式非常重要，不能由一個(gè)部門單打獨(dú)斗。如果企業(yè)比較大，一個(gè)小組不能覆蓋所有部門，可以變成若干分會(huì)交叉檢查，如辦公室部門作為一個(gè)“6S”的分會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)部門作為一個(gè)分會(huì)，讓現(xiàn)場(chǎng)的小組來(lái)去檢查辦公室，讓辦公室的小組去檢查現(xiàn)場(chǎng)。辦公室的人在現(xiàn)場(chǎng)看到很多有亮點(diǎn)的改善很容易被打動(dòng)，回去后推動(dòng)的力度會(huì)得到加強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)的人員也可以從辦公室當(dāng)中找到問(wèn)題，也可以從辦公室學(xué)到東西。這樣既推動(dòng)了跨部門的溝通和學(xué)習(xí)，又解決了檢查評(píng)比的效率問(wèn)題。

5．檢查的頻率

檢查可以有日常性的檢查，階段性的檢查。日常性的檢查是平時(shí)性的，主要是日常監(jiān)督。每周檢查以骨干和一線干部為主，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要隨時(shí)提出隨時(shí)解決。一般來(lái)說(shuō)每周進(jìn)行一次專門檢查，以小組的形式來(lái)進(jìn)行。階段性的檢查，包括月度的季度的評(píng)比，主要是公司層面，以中高層干部為主，而且內(nèi)部檢查與交叉檢查可以并行，通知檢查跟突擊檢查也可以并行。它的目的是有效激勵(lì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，所以兩個(gè)方面的檢查要做好頻度設(shè)計(jì)，有效組織，每一次檢查都要找問(wèn)題點(diǎn)、打分。

（四）“6S”檢查打分法

在“6S”檢查評(píng)比的過(guò)程當(dāng)中，很多企業(yè)都喜歡用這樣一種方法：滿分100分，找出20個(gè)評(píng)比項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目5分，分別列出標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勾取各項(xiàng)分?jǐn)?shù)，最后累計(jì)總分。這種方法效果不太好，時(shí)間一長(zhǎng)容易使得員工斤斤計(jì)較，認(rèn)為打分不公平。

1．采用印象分

“6S”檢查最好采用打印象分的方法，對(duì)責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)整體做一個(gè)評(píng)價(jià)，找出該找的問(wèn)題，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。每一項(xiàng)10分，滿分60分。如果認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)整理做的不錯(cuò)給9分，但整頓做的不夠給7分，逐項(xiàng)打分，依次累加得出總分。一個(gè)小組有6個(gè)委員，平均6個(gè)人的分?jǐn)?shù)，按分?jǐn)?shù)高低給各責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排序。

2．打分的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

檢查小組的責(zé)任不在于說(shuō)明某一現(xiàn)場(chǎng)為什么得這么多分，而在于知會(huì)受檢部門存在多少問(wèn)題，哪里存在問(wèn)題。不但要引導(dǎo)大家知道自己在公司整個(gè)“6S”活動(dòng)當(dāng)中處于哪個(gè)位置，還要引導(dǎo)大家重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題點(diǎn)是什么。如果這些問(wèn)題能夠解決，名次就能上升；如果這些問(wèn)題解決不了，不滿意也沒(méi)用。

3.力求公正、公平

通過(guò)打印象分找問(wèn)題點(diǎn)的方法，可以引導(dǎo)干部良性競(jìng)爭(zhēng)重在改善，形成一種好的氛圍。利用打印象分的方法，即使有個(gè)別評(píng)委打分不客觀，給自己部門打分很高而給別的部門打分很低，但根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理只要打分人數(shù)在3人以上，打分基本上比較客觀。實(shí)際上，只要企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不管是否采用這種方法，都可以打出相對(duì)客觀的分?jǐn)?shù)，而且確實(shí)能比較客觀的反映“6S”管理的水平。

我們前面提到一個(gè)組織過(guò)程：公平、公開、公正。打出分后要馬上統(tǒng)計(jì)，馬上計(jì)算總分進(jìn)行排名，找出具體的問(wèn)題。可以從定時(shí)檢查到抽查，從提前通知到突擊檢查。要公開評(píng)比，評(píng)比和獎(jiǎng)罰的結(jié)果要堅(jiān)決執(zhí)行。

（五）“6S”月度評(píng)比方法

“6S”月度評(píng)比要組織各個(gè)部門廣泛參與。依據(jù)周檢分?jǐn)?shù)，可以排定本周各責(zé)任區(qū)的位置，但一般來(lái)說(shuō)還要做一次月度的評(píng)比。月度評(píng)比要有所設(shè)計(jì)，一月四周，前三周叫周檢，后一周叫月檢。周檢的分?jǐn)?shù)取一個(gè)比率，月檢的分?jǐn)?shù)取稍微大一點(diǎn)的比率，比如我們可以設(shè)計(jì)前三周各15%，月度檢查55%，得出的分?jǐn)?shù)相加即是月度的總分，然后根據(jù)月度總分排名獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。月度檢查不能決定月度的結(jié)果，而要結(jié)合到每一周周檢的狀況來(lái)排名，這個(gè)設(shè)計(jì)就是結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)，反映平時(shí)的狀況，在這個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，一定要重點(diǎn)放在找出問(wèn)題點(diǎn)，要求相關(guān)部門責(zé)任區(qū)提出自己的整改計(jì)劃。整改計(jì)劃要在3天之內(nèi)以書面的形式上交，然后改善一周。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題大部分可以在一周之內(nèi)得以解決。下一次周檢的時(shí)候，就可以確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)改善的情況。

（六）“6S”問(wèn)題的改善推進(jìn)

1.整改比率法

我們可以在月度評(píng)比的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中增加整改比率法推動(dòng)問(wèn)題的改善，即周檢或月檢的得分乘以問(wèn)題整改的比率，再乘以權(quán)重，相關(guān)分?jǐn)?shù)累計(jì)相加得到一個(gè)總分。如第一周甲責(zé)任區(qū)有10個(gè)問(wèn)題，乙責(zé)任區(qū)有8個(gè)問(wèn)題，第二周檢查時(shí)甲責(zé)任區(qū)10個(gè)問(wèn)題全部解決，乙責(zé)任區(qū)只解決了4個(gè)。在第一周，雖然甲責(zé)任區(qū)只有75分，但問(wèn)題整改比率100%，分?jǐn)?shù)為75分乘以100%再乘以15%；乙責(zé)任區(qū)得了80分，但問(wèn)題整改比率50%，分?jǐn)?shù)為80分乘以50%再乘以15%。雖然周檢或月檢得分比較高，但整改比率比較低，那最終得分也低。問(wèn)題整改比率越高得分越高。事實(shí)證明，把整改比率法設(shè)計(jì)進(jìn)月度評(píng)比中，效果非常好。

2.運(yùn)用亮點(diǎn)加分法

亮點(diǎn)加分法是指要求每個(gè)責(zé)任區(qū)每月提交若干改善亮點(diǎn)，由評(píng)審小組對(duì)每一個(gè)亮點(diǎn)進(jìn)行評(píng)比。一經(jīng)確認(rèn)為亮點(diǎn)，在總分（百分制）的基礎(chǔ)上每一個(gè)亮點(diǎn)加2分。當(dāng)然，不僅要慎重考慮一個(gè)亮點(diǎn)加多少分，而且要限定亮點(diǎn)的加分?jǐn)?shù)量，一個(gè)責(zé)任區(qū)最多增加幾分，增加的比重不能太大。我們可以做數(shù)據(jù)化的設(shè)計(jì)，做亮點(diǎn)加分導(dǎo)入，把亮點(diǎn)改善納入月度評(píng)比，鼓勵(lì)大家改善。有些班組做的非常好，差距就會(huì)拉開來(lái)。當(dāng)然對(duì)那些優(yōu)秀的改善案例，可以給予評(píng)比，給出一個(gè)相應(yīng)的激勵(lì)。

（七）“6S”活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1.進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方法

激勵(lì)機(jī)制就是要進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。獎(jiǎng)勵(lì)整體水平高的，整體進(jìn)步快的，有重大突破和亮點(diǎn)的；罰連續(xù)落后的，多次不改的，這樣來(lái)推動(dòng)整體的實(shí)施。

獎(jiǎng)勵(lì)的方式：現(xiàn)金、獎(jiǎng)品、流動(dòng)紅旗，如果是獎(jiǎng)勵(lì)，則會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

另外，還可要求獲獎(jiǎng)單位公司發(fā)表，進(jìn)行媒體宣傳。有些企業(yè)規(guī)定，月評(píng)比獲得一等獎(jiǎng)的單位，每人獎(jiǎng)金加20元，那么一個(gè)50人的班組月檢獎(jiǎng)金有1000元，但因?yàn)槭撬憧傎~，員工覺(jué)得獎(jiǎng)與沒(méi)獎(jiǎng)差不多。因此，“6S”月度的表彰設(shè)計(jì)要針對(duì)責(zé)任區(qū)，設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金依次遞減，但進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)金起碼與三等獎(jiǎng)持平。當(dāng)然，也可以設(shè)置改善獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式有獎(jiǎng)金、錦旗等，錦旗采用輪流制，如能公開頒獎(jiǎng)并發(fā)獲獎(jiǎng)通報(bào)，效果更好。

2．集體獎(jiǎng)勵(lì)

很多企業(yè)不發(fā)月檢獎(jiǎng)金而采用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處以罰款的方式，有些企業(yè)不愿意在這方面投入，這會(huì)導(dǎo)致員工積極性下降，長(zhǎng)期影響不好。其實(shí)，一個(gè)單位設(shè)月度一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，那么一年獎(jiǎng)金僅有十幾萬(wàn)，但這十幾萬(wàn)的獎(jiǎng)金會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期的效果。比如班組拿到獎(jiǎng)金后，一般喜歡用獎(jiǎng)金吃飯，員工知道能這樣是因?yàn)椤?S”評(píng)比表現(xiàn)好，這無(wú)疑提高了班組的凝聚力，大家要再接再厲，繼續(xù)拿獎(jiǎng)。一而再，再而三，但如果次次用獎(jiǎng)金吃飯，有人就會(huì)提出反對(duì)意見。能不能買些花把學(xué)習(xí)角裝飾一下，或買點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的書呢？此時(shí)，員工會(huì)發(fā)生變化，會(huì)引導(dǎo)員工關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注班組，為班組建設(shè)帶來(lái)長(zhǎng)期的效果。

3.評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果跟員工掛鉤

一般來(lái)說(shuō)，建議企業(yè)做激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，把“6S”的評(píng)比結(jié)果跟員工掛鉤。當(dāng)然，可以在集體獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上規(guī)定：做得差的員工扣5元，做得好的員工獎(jiǎng)勵(lì)50元，也可以把激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)納入到員工的績(jī)效考核中。但是，獎(jiǎng)勵(lì)的額度一定要根據(jù)企業(yè)的工資水平、員工的人數(shù)規(guī)模以及當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平來(lái)決定。同時(shí)，我們要引導(dǎo)“6S”獎(jiǎng)金的消費(fèi)。其實(shí)，“6S”獎(jiǎng)金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)持續(xù)性的小投入?！?S”活動(dòng)做得好，企業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)越來(lái)越少，效率會(huì)提高，安全得到保障，會(huì)獲得長(zhǎng)期的回報(bào)。

4．注意頒獎(jiǎng)方式

對(duì)優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，要注重頒獎(jiǎng)方式，一般要公開頒獎(jiǎng)，但很多企業(yè)的“6S”頒獎(jiǎng)是暗地進(jìn)行的，這樣對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)作用。可以在每月的綜合早會(huì)上，由總經(jīng)理在全體員工面前頒發(fā)“6S”獎(jiǎng)勵(lì)。如果有些企業(yè)沒(méi)有早會(huì)制度，可以由公司主管領(lǐng)導(dǎo)到某一個(gè)部門頒發(fā)。在公司管理會(huì)議上由經(jīng)理以上的干部頒獎(jiǎng)，如果能再到車間頒發(fā)一次，對(duì)員工的激勵(lì)效果就不一樣。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做一下動(dòng)員，做好相關(guān)的宣傳工作。

5.如何進(jìn)行處罰

如果責(zé)任區(qū)班組因態(tài)度不正，消極抵抗，屢處末位，或者因相同的問(wèn)題屢次得不到整改，“6S”推進(jìn)不利以致引發(fā)事故，可以對(duì)其處罰。處罰要注意有效性的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，罰的形式有很多，可以通報(bào)批評(píng)，勒令整改，給責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，但要注意，我們處罰的是責(zé)任人，而不是整個(gè)責(zé)任區(qū)。處罰之后，要責(zé)成責(zé)任人向總經(jīng)理書面檢討，或責(zé)成責(zé)任人公開表態(tài)，必要時(shí)進(jìn)行干部調(diào)整，發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的媒體宣傳來(lái)施加壓力。另外，還有一些特別的方法，如除公布黑名單曝光，貼出相關(guān)責(zé)任人的照片，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款外，還組織領(lǐng)導(dǎo)幫扶會(huì)。再如一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)掛紅色錦旗，最后一名掛黑旗??雖然這些方法不一定值得推崇，但可以表明處罰的方式是多樣的。

我們要善于設(shè)計(jì)，通過(guò)獎(jiǎng)罰過(guò)程引導(dǎo)大家強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，改善現(xiàn)場(chǎng)。畢竟，獎(jiǎng)罰是手段不是目的。

（八）“6S”評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

在年末要進(jìn)行評(píng)比，把一年12個(gè)月的月度檢查得分取比例相加得總分，如果20個(gè)單位中有10個(gè)入圍，那么這10個(gè)單位做現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，做報(bào)告發(fā)表之后得出獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以設(shè)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)，并給出相應(yīng)的獎(jiǎng)品或者是獎(jiǎng)金，同時(shí)大張旗鼓進(jìn)行宣傳，也可以做“6S”專題?？瑸樗麄冾C發(fā)獎(jiǎng)金、證書。評(píng)比，不僅只對(duì)責(zé)任區(qū)，還要對(duì)責(zé)任人要有所評(píng)價(jià)。在“6S”表彰設(shè)計(jì)方面，我們要通過(guò)持續(xù)的方式，逐步把它正常化，制度化。

本文引自：精益管理視野(#

第三篇：6S管理標(biāo)準(zhǔn)

附件一

西山德威公司企業(yè)形象“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)

一、思維三原則：不唯上，不唯書，只唯實(shí) 貫徹要點(diǎn)：

不唯上——不唯上不是不尊重領(lǐng)導(dǎo)，是指獨(dú)立自主地開展工作，正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，緊密結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性開展工作；

不唯書——不唯書不是不重視書本知識(shí)，是指開展工作要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，靈活運(yùn)用書本知識(shí)，要敢于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。

只唯實(shí)——只唯實(shí)不是只見樹木，不見森林。是指一切工作思路、措施必須用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看問(wèn)題，將局部實(shí)際與整體實(shí)際綜合進(jìn)行分析考慮，得出正確的思路和措施，用以指導(dǎo)工作。

二、整理三原則：清理、清除、清爽 貫徹要點(diǎn)：

清理——首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分需要與不需要，不需要的要列表清除；

清除——對(duì)不需要物品，屬于垃圾類的扔掉；屬于暫時(shí)不需的入庫(kù)或上交；

清爽——既定品、定位、定量管理。現(xiàn)場(chǎng)需要的物品，進(jìn)行列表歸類，設(shè)計(jì)擺放位置，確定所需數(shù)量，必要的進(jìn)行劃線管理

準(zhǔn)；

處處有標(biāo)準(zhǔn)——任何時(shí)間、任何空間都要有標(biāo)準(zhǔn)。

六、素養(yǎng)三原則：守紀(jì)律、守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn) 貫徹要點(diǎn)：

守紀(jì)律——即要求每個(gè)員工真正做到有令必行，有禁必止，招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；

守時(shí)間——即珍惜時(shí)間，提高時(shí)間利用率，要能動(dòng)地、創(chuàng)造性地利用時(shí)間，提高效率；

守標(biāo)準(zhǔn)——即學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)，真正做到規(guī)范管理。

七、安全三原則：無(wú)資格不上崗、有隱患不工作、不確認(rèn)不作業(yè)

貫徹要點(diǎn)：

無(wú)資格不上崗——真正把安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為安全的根本保證，達(dá)不到基本要求的不發(fā)上崗證，沒(méi)有上崗證的一律不準(zhǔn)上崗；

有隱患不工作——到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)首先檢視安全工作，如有隱患必須先進(jìn)行隱患處理，然后才能正常作業(yè)，否則不得進(jìn)行作業(yè)；

不確認(rèn)不作業(yè)——礦、區(qū)、隊(duì)、班、崗位人員，必須逐級(jí)進(jìn)行安全確認(rèn)，未進(jìn)行安全確認(rèn)一律不得作業(yè)。

“6S”管理是過(guò)硬隊(duì)伍建設(shè)的重要載體，也是培養(yǎng)良好管理習(xí)慣和行為習(xí)慣的有效途徑，它對(duì)塑造企業(yè)形象、提高工時(shí)利用、

6S”500元。

第四篇：6s管理標(biāo)準(zhǔn)

6s管理標(biāo)準(zhǔn)：某生產(chǎn)車間實(shí)施6S管理方案

小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督巡查、考評(píng)6S管理推行工作；

2、負(fù)責(zé)6S推行各種制度文本的起草工作；

3、負(fù)責(zé)每周對(duì)6S的不定期檢查；

4、負(fù)責(zé)每月對(duì)員工6S推行情況進(jìn)行總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)6S管理的運(yùn)行工作，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行收集、整改及指正。

6、負(fù)責(zé)向員工貫徹、學(xué)習(xí)公司6S推行方案考評(píng)、獎(jiǎng)懲細(xì)則。

7、韓廷臣負(fù)責(zé)全公司全方位監(jiān)督工作。

8、尚亞凱、鄔善龍負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的監(jiān)督工作。

9、杜永豐負(fù)責(zé)各部室及副總辦公室的的定置監(jiān)督工作。

10、張志陽(yáng)負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律、安全檢查、廠牌監(jiān)督等的管理工作。

二、6S巡查管理規(guī)定

1、巡查不定時(shí)，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。

2、巡查人員要把巡查結(jié)果，及時(shí)填寫在巡查記錄并簽名。

3、巡查人員在巡查過(guò)程中，要對(duì)員工進(jìn)行全方位、全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)巡查。

4、巡查人員在巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋責(zé)任單位限期整改。

5、根據(jù)實(shí)際巡查發(fā)現(xiàn)的情況，單位主管必須在糾正預(yù)防措施限期內(nèi)給予整頓。

三、員工6S管理教育規(guī)定

1、各部長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)是職工思想教育的主要負(fù)責(zé)人，要不斷提高全體員工對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)，做好6S的宣傳工作，推動(dòng)6S管理。

2、思想教育做到針對(duì)性強(qiáng)，把對(duì)6s管理有抵觸情緒的職工作為重點(diǎn)教育對(duì)象。

3、6S管理小組每月匯總當(dāng)月6S進(jìn)程情況，并向職工匯報(bào)6s推動(dòng)情況，提出的問(wèn)題和改進(jìn)的措施，使廣大員工在心中有數(shù)。

四、6S獎(jiǎng)懲細(xì)則

公司6S管理考核納入《績(jī)效考核管理辦法》，每項(xiàng)次不合格扣1分，當(dāng)天檢查完全達(dá)到公司要求的獎(jiǎng)勵(lì)2分；如果出現(xiàn)當(dāng)天開出的預(yù)防糾正措施，所屬區(qū)域部長(zhǎng)或主任沒(méi)有按時(shí)給予處理，將對(duì)該區(qū)域部長(zhǎng)或主任進(jìn)行50-200元的罰款，屢次不按要求管理阻撓6S管理推行的，將給予撤職處理。

五、6S考評(píng)細(xì)則

存在下列情況之一者每項(xiàng)每次扣1分（如果重復(fù)出現(xiàn)以下多種情況、雙倍扣除）：

（一）整理、整頓、清潔

1、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、儀器、工具和物料：

（1）現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)施定置管理、各類物品擺放雜亂、且標(biāo)識(shí)不清；

（2）各種長(zhǎng)期不用的物料雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng)；

（3）各種廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng)；

（4）設(shè)備、儀器等未明確責(zé)任人、且不堅(jiān)持日常點(diǎn)檢。

（5）設(shè)備、儀器臟亂、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)；

（6）物料未放置在定置區(qū)內(nèi)；

（7）工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵；

（8）工藝架、小桌、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)車、毛坯車、衛(wèi)生潔具未按規(guī)定使用及放置。

2、各單位現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、門窗、墻壁和工作環(huán)境：

（１）現(xiàn)場(chǎng)通道不暢通；

（２）通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物；

（３）門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施臟亂不堪；

（４）管線銹蝕、臟污、布置凌亂。

（５）掛貼不必要的物品；

３、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、工裝、檢具、文件和記錄：

（1）毛坯、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊；

（2）毛坯、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物；

（3）現(xiàn)場(chǎng)放閑置工裝、閑置量檢具，量檢具有灰塵、污垢。

（4）現(xiàn)場(chǎng)有過(guò)期不使用的文件；

（5）現(xiàn)場(chǎng)使用的文件或記錄有破損或未按要求放置。

４、辦公物品、文件資料和辦公環(huán)境：

（１）室內(nèi)物品未實(shí)行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過(guò)多、擺放無(wú)序；

（２）文件資料未實(shí)行分類定置存放、有用與無(wú)用或長(zhǎng)期不用與經(jīng)常使用的混放在一起、不易查找；

（３）門廳、通道擺放很多物品(地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂)；（４）貼掛不必要的物品；

５、公共設(shè)施：

（１）水箱、水龍頭沒(méi)關(guān)；

（２）公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生骯臟不堪、異味嚴(yán)重；

（３）垃圾散落在垃圾箱外；

（二）規(guī)范

1、未建立6S管理的進(jìn)度計(jì)劃；

2、未制定6S管理執(zhí)行情況的檢查、考核記錄；

3、未實(shí)施看板管理。

（三）素養(yǎng)

1、上班遲到、早退、交頭接耳、打手機(jī)；

2、缺乏公德意識(shí)、隨手亂扔廢棄物；

3、不在指定處吸煙；

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看與工作無(wú)關(guān)的書籍、報(bào)紙、雜志等；

5、工作時(shí)間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩；

6、穿著不整潔、不佩戴廠牌；

7、打架斗毆、言行舉止不文明。

（四）安全

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)；

2、員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進(jìn)行操作；

3、未按規(guī)定及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4、危險(xiǎn)品未分區(qū)隔離放置、且標(biāo)識(shí)不清；

5、班前會(huì)未進(jìn)行安全教育。

六、6S管理執(zhí)行時(shí)間

即日起，公司全程監(jiān)督考核。

第五篇：6S管理標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)中正常開展6S管理并且能夠獲得成功就必須要制定一套標(biāo)準(zhǔn)，使得一切都有規(guī)有矩的進(jìn)行，而不會(huì)像一團(tuán)糟。并且在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)要徹底貫徹：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的一切物品都要有地位，并且有區(qū)域標(biāo)識(shí);一切設(shè)備的用途狀態(tài)必須要明確;一切污染源都得到有效控制;一切不安全因素都要進(jìn)行排除。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、墻壁、門簾、設(shè)備、安全設(shè)施和特殊物品以及廢棄物清除規(guī)定

1.1 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)通道的定置要求

人行通道寬不小于1m;汽車及消防通道寬不小于3.5m。安全通道要用黃色實(shí)線標(biāo)出寬度，線寬為70mm—100mm，通道地面用綠色油漆，隨時(shí)保證暢通無(wú)阻。1.2 對(duì)地面、墻壁、門窗以及廢棄物清除規(guī)定。

1.2.1 廠房?jī)?nèi)地面要保持潔凈、無(wú)塵、無(wú)雜物，不允許有任何原因產(chǎn)生的積水、積油，不允許有油漆漬，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無(wú)剝落，兩側(cè)物品不壓線。

1.2.2 廠房?jī)?nèi)墻壁、門窗上不允許有釘子、電線、宣傳標(biāo)語(yǔ)等廢棄物，要保持潔凈無(wú)塵;窗臺(tái)上無(wú)雜物，門窗玻璃上無(wú)亂張貼現(xiàn)象;墻壁無(wú)不用物吊掛，無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

1.2.3 凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無(wú)用的配電箱、柜、盒、線路、管路、消防栓等要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場(chǎng)地，影響觀瞻;凡正常使用的上述設(shè)施要保持清潔、干凈，損壞的要及時(shí)修補(bǔ)，要明確責(zé)任人、監(jiān)督人。

1.3 對(duì)設(shè)備的定置要求

按工藝流程定置設(shè)備時(shí)，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類設(shè)備標(biāo)識(shí)規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)施齊全;設(shè)備保養(yǎng)、油封符合標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備附件要定位擺放，妥善保管;設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理及時(shí);完好、不完好、封存設(shè)備標(biāo)識(shí)、檔案齊全。設(shè)備上無(wú)散放置的雜物。1.4 對(duì)特殊物品、部位的定置要求

1.4.1 易燃、易爆、有毒、有害物品的定置，要遠(yuǎn)離明火作業(yè)區(qū)，存儲(chǔ)定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，凡是實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所，應(yīng)明示國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。

1.4.2 易燃、易爆、有毒、有害物品及消防設(shè)施定置區(qū)，要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線。區(qū)域線用紅色實(shí)線，線寬為50mm—70mm。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品擺放規(guī)定

2.1 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置;包含范圍：氣瓶防倒架、推車、工具箱、垃圾箱、鐵屑箱、工作臺(tái)、吊裝工具架、工裝架、零件架、機(jī)床附件架、機(jī)床踏板、材料架、桌椅、標(biāo)識(shí)牌等。2.2 經(jīng)常移動(dòng)的物品，如其上有文字說(shuō)明的標(biāo)志，其標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向。

2.3 區(qū)域線的劃定方法：按現(xiàn)場(chǎng)物品外輪廓?jiǎng)潊^(qū)域線，除工裝架、材料架、機(jī)床附件架、工具箱、工作臺(tái)可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實(shí)線。

2.4 線寬要求：大型可移動(dòng)物品區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為50mm—70mm;小型物品可根據(jù)視覺(jué)比例效果，可按大型移動(dòng)物品線寬的1/2寬度劃定。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品的定置要求

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品指除設(shè)備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品以外物品。包括：材料、毛坯、成品、零件、半成品、待處理品、工裝、器具、生產(chǎn)中其它輔助物品等。

3.1 將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的流動(dòng)物品，根據(jù)與生產(chǎn)作業(yè)相聯(lián)系的緊密程度，區(qū)分設(shè)定為A(A1、A2)、B(B1、B2)、C(C1、C2)、D(D1、D2)四大類(按性質(zhì)又細(xì)分為八小類)各類物品要嚴(yán)格按區(qū)域分類擺放。對(duì)于易于造成污染的物品，注意使用相應(yīng)的容器;對(duì)于易造成散亂和影響美觀的小件物品，進(jìn)行上架和裝箱處理，標(biāo)識(shí)清楚。A1—正在加工的原材料、毛坯、零件、半成品。A2—正在使用的工裝、量具、器具。

B1—作業(yè)計(jì)劃內(nèi)投入的材料、在制品、毛坯、半成品和待裝配的配套部件、外購(gòu)件。B2—有待使用的工裝、計(jì)量器具、各類輔助設(shè)備、器具等。

C1—不能立即轉(zhuǎn)移而暫時(shí)存放的各類物品，待處理的材料、在制品、產(chǎn)成品等。C2—與生產(chǎn)聯(lián)系不緊密，但仍有使用價(jià)值的輔助物品及福利設(shè)施。D1—有再生價(jià)值的廢舊物品。D2—加工后的屑類、廢品、垃圾等。C、D類物品定置要遠(yuǎn)離生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

3.1.1 對(duì)加工、檢修和產(chǎn)品零件及成品零件，在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)過(guò)程中要有防止磕碰傷措施。3.1.2 在制品擺放高度不允許迢過(guò)1.2m。

3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為50mm—70mm。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識(shí)方法

4.1 區(qū)域線標(biāo)識(shí)材料采用：彩色油漆。區(qū)域線線寬：25mm—50mm，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。4.2 白色

--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放的毛料、半成品、零件、夾具、吊裝工具、量具、配件、工具箱、臺(tái)、架、桌椅、腳踏板、推車等地面標(biāo)識(shí)。4.3 黃色

--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的待處理品;--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的物品。

如：清掃工具、臨時(shí)存放的物品。4.4 紅色

--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的防火器材地面標(biāo)識(shí);--用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的油類、乙炔瓶、氧氣瓶、二氧化碳?xì)夤?jié)瓶等可易燃物品地面標(biāo)識(shí)。--用于工作現(xiàn)場(chǎng)放置的有毒物和危險(xiǎn)品的地面標(biāo)識(shí)。4.5 黑色

--用于工作現(xiàn)場(chǎng)鐵屑箱、廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識(shí)。4.6 定置標(biāo)識(shí)方法

按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對(duì)應(yīng)的實(shí)體漆面方框，噴字顏色為白色，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各車間內(nèi)部統(tǒng)一。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的工藝規(guī)程、圖紙及有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片的維護(hù)管理規(guī)定 5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片，質(zhì)量證明等技術(shù)文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)量具、刃具的管理規(guī)定

6.1 現(xiàn)場(chǎng)使用的各種量具要做到使用后立即歸還，不經(jīng)常使用的量具不允許存放在工作現(xiàn)場(chǎng)。定期檢驗(yàn)合格證字跡要清晰、無(wú)脫落。

6.2 現(xiàn)場(chǎng)使用的刃具，在個(gè)人手中存放，要規(guī)定最高限量，不允許個(gè)人手中存放過(guò)多的刃具。

7、零件箱(架)實(shí)施顏色管理規(guī)定

零件箱(架)顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。合格品---綠色;不合格品---紅色;半成品---黃色。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作間、吸煙點(diǎn)、垃圾箱、鐵屑箱、清掃工具的管理規(guī)定 8.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作間要有明顯標(biāo)識(shí)，室內(nèi)懸掛定置圖。--門牌樣式各車間統(tǒng)一規(guī)定;--辦公室定置圖樣式，按公司統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制衛(wèi)生。

8.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾箱、鐵屑箱要及時(shí)清理，外表面要隨時(shí)保持潔凈。箱內(nèi)部所裝的垃圾以及鐵屑量不允許超過(guò)箱體四分三高度，金屬?gòu)U屑箱要分類標(biāo)識(shí)。

8.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾箱、鐵屑箱各車間要統(tǒng)一制做，統(tǒng)一顏色刷漆(黑色)。

8.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具柜(架)內(nèi)，并隨時(shí)保持柜(架)內(nèi)外潔凈。

9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種污染源的控制及防止污染措施的管理規(guī)定 9.1 避免設(shè)備漏油、漏水的防護(hù)措施

9.1.1 對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在漏油現(xiàn)象的設(shè)備，如果通過(guò)修理仍然不能夠解決漏油問(wèn)題，要想方設(shè)法采取措施，杜絕油對(duì)地面污染現(xiàn)象的產(chǎn)生。

9.1.2 對(duì)于小型可移動(dòng)的設(shè)備，可以采用在設(shè)備下面放置托盤的方式。

9.1.3 對(duì)于不能移動(dòng)的設(shè)備，如果條件允許，可采用在設(shè)備下面其基礎(chǔ)周圍粘貼瓷磚或覆蓋有鋸未袋及其它有效防護(hù)措施。

9.1.4 相關(guān)設(shè)備工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)水、油泥溢流到地面，可采用在設(shè)備下面放置托盤或經(jīng)常清掃的方式。9.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種加工、打壓、焊接、切割、裝配等都必須努力采取措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對(duì)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè)，要注意對(duì)地面的防護(hù)措施。有條件時(shí)，要在塵、煙、氣味產(chǎn)生的地方安裝配備排風(fēng)設(shè)施和煙、塵收集裝置;鉗工打磨操作時(shí)應(yīng)使用有關(guān)器具，及時(shí)收集落下來(lái)的砂粒等廢棄物;機(jī)械加工時(shí)要使用擋板、罩等設(shè)施使鐵屑飛濺等到有效收集。

9.3 現(xiàn)場(chǎng)存放的工裝、機(jī)床附件、輔助材料等要有防止灰塵及各類腐蝕污染的措施。如工裝架、零件架、工具架等可采用掛透明塑料簾等保護(hù)措施。

10、工具室(庫(kù))內(nèi)工具定置管理規(guī)定

10.1 工具室(庫(kù))內(nèi)工具管理符合庫(kù)房管理：“四清”、“五化”、“三相符”、“四號(hào)定位”、“二分開”原則。

四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清;五化：物質(zhì)擺放條理化、物質(zhì)存放系列化、物質(zhì)保管標(biāo)簽化、物質(zhì)管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)?；?三相符：賬、卡、物相符;四號(hào)定位：庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào);二分開：常用的與不常用的分開;合格材料與不合格材料分開;10.2 工具室(庫(kù))內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取送方便。10..3 工具室(庫(kù))內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚、規(guī)范，并要進(jìn)行“一對(duì)一”標(biāo)識(shí)。

10.4 工具室(庫(kù))內(nèi)存放的工、夾、卡、量具、刃具等，不允許工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護(hù)隔離措施;量具(尺、表)一律裝盒保管，盒及送檢卡片要完好無(wú)損、無(wú)臟污、字跡清晰。

10.5 已報(bào)廢和準(zhǔn)備送檢的工、夾、卡、量具要集中到固定地點(diǎn)存放，并設(shè)定標(biāo)識(shí)、專人負(fù)責(zé);已報(bào)廢的工、夾、卡、量具要定期清理，不允許長(zhǎng)久存放。11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定 11.1 對(duì)成品檢驗(yàn)區(qū)域的定置要求

成品檢驗(yàn)區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、“返修品”、“待處理品”、“廢品”區(qū)域標(biāo)志，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盡量標(biāo)出區(qū)域線。

11.2 廢品要及時(shí)清出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要專人管理，賬、物相符。

12、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備表面油漆顏色規(guī)定

12.1 各車間現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備原則上按原設(shè)備顏色不變。

12.2 由于設(shè)備老化，表面油漆脫落、局部銹蝕、原漆面模糊不清、不見原設(shè)備本色仍在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備需要重新噴(刷)油漆。

12.3 設(shè)備重新噴(刷)油漆顏色規(guī)定

12.3.1設(shè)備距地面100mm高度以下，加工臺(tái)面(需刷油部分)、電機(jī)、燈罩以及易接觸油、冷卻液的部分，噴(刷)公司規(guī)定的公司色(待定)，該部分顏色約占設(shè)備表面整體面積三分之一;其余部分噴(刷)冰灰色，該部分顏色約占設(shè)備表面整體面積的三分之二。

12.3.2 各單位的設(shè)備顏色應(yīng)該盡量協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

12.3.3 有專業(yè)要求的設(shè)備，按相關(guān)的專業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。

12.4 噴(刷)油漆應(yīng)保證質(zhì)量，噴(刷)油漆前要將設(shè)備外表先打膩?zhàn)樱肮夂笤賴?刷)油漆。12.5 油漆不得噴(刷)在設(shè)備滑動(dòng)表面、刻度盤、標(biāo)牌上。12.6 新購(gòu)設(shè)備如無(wú)專業(yè)要求，可保持原設(shè)備表面。13、廠房?jī)?nèi)部色覺(jué)管理規(guī)定 13.1 各類管道涂色標(biāo)準(zhǔn)

各類管路的標(biāo)識(shí)按國(guó)標(biāo)GB 7231的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格(見表1)。13.2 工具箱、更衣箱、工裝架等色調(diào)規(guī)定

13.2.1 工具箱、更衣箱、工裝架、工作臺(tái)表面分類著色，各車間(分廠)內(nèi)部統(tǒng)一。13.2.2 各車間在實(shí)施著色前，要經(jīng)過(guò)公司同意后，方可實(shí)施。13.3 工具箱、更衣箱統(tǒng)一編號(hào)規(guī)定

13.3.1 工具箱、更衣箱按同類箱連續(xù)編號(hào)，起止號(hào)碼以公司為單位。13.3.2 工具箱、更衣箱編號(hào)規(guī)則(見表2)。13.3.3 號(hào)碼色調(diào)規(guī)定

以白色、灰色為底色的箱、架、柜，號(hào)碼色調(diào)為天藍(lán)色;其它色調(diào)為底色的號(hào)碼色調(diào)為白色。字體要工整、美觀、車間內(nèi)部統(tǒng)一。13.3.4 公司材料庫(kù)、零件庫(kù)的架、柜底色及架、層、位號(hào)碼標(biāo)識(shí)由公司內(nèi)部統(tǒng)一(暫時(shí))。14、庫(kù)房、料場(chǎng)的定置規(guī)定

14.1 所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置。臨時(shí)保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域，設(shè)有標(biāo)志并及時(shí)運(yùn)出。

14.2 庫(kù)房管理執(zhí)行企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。15、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)施規(guī)定

15.1 電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無(wú)裸線、在線掛物等現(xiàn)象。15.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修電器及設(shè)備時(shí)要明示警示標(biāo)志。

15.3 配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時(shí)清離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。16、生產(chǎn)車間在廠區(qū)內(nèi)存放設(shè)備(結(jié)構(gòu)件)、物資管理規(guī)定

16.1 生產(chǎn)車間在廠區(qū)內(nèi)存放設(shè)備(結(jié)構(gòu)件)、物資，要由存放單位事先到公司制造部辦理存放申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可存放。

16.2 生產(chǎn)車間在廠區(qū)內(nèi)存放設(shè)備(結(jié)構(gòu)件)、物資，要設(shè)立存放物品標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)要放在醒目的部位。17、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具箱(柜)管理規(guī)定 17.1 工具箱(柜)擺放定置規(guī)定

工具箱(柜)擺放在使用操作方便之處，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位，要豎成線、橫成行。要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一著色。

17.2 工具箱(柜)內(nèi)存放物品的規(guī)定

17.2.1 個(gè)人工具箱(柜)存放的物品必須是每日要用的物品，或日常工作使用頻率高的物品。

17.2.2 公用工具箱(柜)內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或本單位特殊使用的物品，以及按規(guī)定存放的少量備用消耗品。17.3 工具箱(柜)內(nèi)物品的分類規(guī)定

17.3.1 工具箱(柜)內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品等。17.3.2 工具箱物品定置分類含義

---辦公用品包括：工作用的紙、筆、墨水、計(jì)算器、紙夾等;---文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工具手冊(cè)、文件、圖紙等;上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個(gè)抽屜內(nèi)，但要在定置圖的同一欄內(nèi)注明“辦公用品，資料”的字樣。

---生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作無(wú)關(guān)的、聯(lián)系不緊密的不允許放在工作現(xiàn)場(chǎng)的工具箱內(nèi)。---工具：

通用工具--搬子、鉗子、螺絲刀、六方搬手等各種通用堅(jiān)固工具;專用工具—專門用于特殊工作的專用堅(jiān)固工具;---刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;---量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊(cè)規(guī)定的通用量具和專用量具;---輔助用品：

裝夾類輔助用品：壓板、螺栓、螺帽、墊塊、墊片等;機(jī)床附件類輔助用品：卡盤、刀桿、頂尖、鉆套等;其它輔助用品：砂紙、油石、棉布、油壺、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品。

三類輔助用品可以放在一個(gè)層格內(nèi)，但要區(qū)分存放，并要有區(qū)域標(biāo)識(shí)。在各區(qū)域內(nèi)放置的物品要遵守同種物品集中擺放原則。

17.4 工具箱物品擺放標(biāo)識(shí)規(guī)定

按照 表面---層---區(qū)---位 的順序進(jìn)行對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)：

表面---工具箱外表面粘貼外部標(biāo)識(shí)(個(gè)人工具箱可不設(shè)外部標(biāo)識(shí)，只粘貼責(zé)任卡);標(biāo)注內(nèi)部存放的物品類別，多類物品標(biāo)注“公共工具箱”;存放單一物品時(shí)，可直接標(biāo)注內(nèi)存物品名稱，如“清掃工具”、“焊接工具”、“公用工具”等。

層---存放物品的箱(柜)內(nèi)側(cè)懸掛或粘貼定置圖，標(biāo)注種類物品名稱，原則上是“一箱一圖”。

區(qū)---在某層上種類物品擺放區(qū)域前粘貼區(qū)域標(biāo)識(shí)。標(biāo)注要求是：?jiǎn)螌觾?nèi)放置物品有專用和通用之分。位---經(jīng)常使用而不更換的物品要在擺放前設(shè)定位標(biāo)識(shí)。17.5 工具箱內(nèi)物品擺放形式

17.5.1 工具箱各層格上擺放的物品，原則上要求為單件平放，目的是保證使用的物品及時(shí)取出，快捷方便，放回時(shí)準(zhǔn)確迅速。

17.5.2 工具箱內(nèi)存放的通用工具，要有防止竄動(dòng)的措施。

17.5.3 工具箱內(nèi)刀具、無(wú)盒的量具應(yīng)該有防止磕碰、竄位混位措施。

17.5..4 螺栓類零件數(shù)量過(guò)多時(shí)，可以采用在盒內(nèi)根據(jù)尺寸不同分格存放形式，各格內(nèi)存放物品規(guī)格要有標(biāo)識(shí)說(shuō)明。

17.5.5 在層格上同一區(qū)域內(nèi)的同一類物品，尺寸和型號(hào)成序列時(shí)，要按規(guī)律擺放。如R1—R5刀具，要按照尺寸從小到大或從大到小依次排列擺放。

17.5.6 公共工具箱內(nèi)工具，允許并推薦使用固定板式懸掛擺放。板上可以依工具外廓畫出投影形狀。17.5.7 存放在格上的物品，存放時(shí)要方向一致。如尺寸允許，盡量采用前后方向直放，大件的輔助用品擺放可不采取防止竄動(dòng)措施。

17.6 公共工具箱(柜)的特殊說(shuō)明

公共工具箱(柜)除不允許存放生活用品之外，上述其余要求一并適用。險(xiǎn)些之外特殊要求為：---公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了然。---經(jīng)常使用的消耗品要相對(duì)集中存放在同一區(qū)域內(nèi)，位置固定的物品要在存放位粘貼名稱標(biāo)識(shí)。---粘貼外部標(biāo)識(shí)、責(zé)任卡、指定負(fù)責(zé)人。17.7 工具箱各層格內(nèi)物品進(jìn)行“一對(duì)一”標(biāo)識(shí)規(guī)定

17.7.1 專用量、刃具如數(shù)量較多時(shí)，要按用途進(jìn)行細(xì)劃的區(qū)域標(biāo)識(shí)，如：“量具”擺放可分為量

1、量

2、量3等。

317.7.2 有多類機(jī)床附件時(shí)，要按類別標(biāo)識(shí)區(qū)域，如：;車床、銑床、鏜床等。17.8 工具箱維護(hù)清潔要求

17.8.1 工具箱內(nèi)、外部要保證經(jīng)常性的潔凈、無(wú)油污、無(wú)灰塵，不能有損壞及油漆脫落現(xiàn)象。

17.8.2 影響美觀或易造成污染的物品，如抹布、油壺、鐵屑刷等。要將易造成污染的部分套在盒或袋內(nèi)。17.8.3 精密儀器、量具要注意防污、防塵、防銹蝕。

18、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)集中擺放于工具架上的工裝、機(jī)床附件、材料、在產(chǎn)品(零件)的管理規(guī)定

18.1 物品擺放符合取用方便、迅速找到的原則;有條件時(shí)，各種工位架均可采用防塵保護(hù)措施，掛透明塑料簾。

18.1.1 工裝擺放---要求加工零件的工裝集中存放于同一工裝架上，并按工序先后順序進(jìn)行擺放，在擺放區(qū)前將工裝號(hào)“一對(duì)一”進(jìn)行粘貼標(biāo)識(shí);工裝要防止接觸硬物，保持工裝精度與清潔，防止銹蝕與磕碰傷;要將與現(xiàn)階段加工無(wú)關(guān)的工裝清離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

18.1.2 材料擺放---必須是合格狀態(tài)，主輔材料分架擺放(如不能實(shí)現(xiàn)分架擺放時(shí)，要將架分為二部分，有明確的分界標(biāo)識(shí))。

18.1.3 機(jī)床附件擺放---按機(jī)床種類分層擺放。

8.1.4 零件的擺放---各機(jī)床加工的零件要相對(duì)集中地?cái)[放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標(biāo)明相應(yīng)的類別。具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時(shí)，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。

19、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公桌、工作臺(tái)案、機(jī)械加工輔助臺(tái)(架)管理規(guī)定 19.1 現(xiàn)場(chǎng)辦公桌、工作臺(tái)案內(nèi)存放物品的分類

按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于辦公桌或工作臺(tái)比較醒目的側(cè)面，當(dāng)辦公桌或工作臺(tái)案(柜)或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時(shí)，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱。19.2 物品擺放規(guī)定

抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài);物品類別較多時(shí)，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔板、盒上或柜門上對(duì)應(yīng)設(shè)定標(biāo)識(shí)。19.3 在非工作期間，辦公桌面和工作臺(tái)面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和連續(xù)工作才能完成的大型零件和工作中使用的大型工裝等。

19.4 機(jī)械加工時(shí)所使用的輔助工作臺(tái)架，在非加工狀態(tài)下只允許連續(xù)加工用的大型工裝和配合加工用不便收起的物品，其余加工時(shí)的物品和零件不允許放在臺(tái)架上。不允許將機(jī)械加工輔助用臺(tái)架，作為存儲(chǔ)物品的架格。20、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求 20.1 責(zé)任區(qū)域劃分原則

責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為改進(jìn)提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚，責(zé)任明確。要遵守以下原則。

20.1.1 方便、就近的原則

如某一工人一天大部分時(shí)間在1號(hào)磨床前工作，哪1號(hào)磨床的周圍區(qū)域就應(yīng)該劃分給他，這樣不但方便他日常的6S活動(dòng)，也不影響他正常的工作。

20.1.2 明確、清晰的原則---必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰。20.1.3 無(wú)遺漏原則---即“事事有人管”。

20.1.4 避免形式主義原則---對(duì)制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督。各車間(分廠)要結(jié)合自己特點(diǎn)，制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度 20.2 責(zé)任卡制做要求

20.2.1 按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個(gè)地方，每件物品(或一些物品)，每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，對(duì)于在企業(yè)中推行6S管理培訓(xùn)有著促進(jìn)的作用，并且規(guī)范化其制度對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)素養(yǎng)有著提升作用。