第一篇：交接班制度

交接班制度 范圍

1.1 為了加強(qiáng)煙臺東源風(fēng)電集團(tuán)有限公司各風(fēng)電場（以下簡稱風(fēng)電場）的交接班工作，根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》等規(guī)定要求，結(jié)合風(fēng)電場實(shí)際，制定本制度。

1.2 本制度規(guī)定了煙臺東源風(fēng)電集團(tuán)有限公司各風(fēng)電場交接班的具體要求。

1.3 本制度適用于煙臺東源風(fēng)電集團(tuán)有限公司各風(fēng)電場。2 規(guī)范性引用文件

DL/T 408-91 電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）DL/T 666-99 風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程 DL/T 796-01 風(fēng)電場安全規(guī)程 DL/T 797-01 風(fēng)電場檢修規(guī)程 3 定義和術(shù)語

交接班：指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。4 人員職責(zé)

4.1 風(fēng)電場負(fù)責(zé)人職責(zé)

1)負(fù)責(zé)每周組織抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核； 2)對“交接班制” 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

3)對本風(fēng)電場在執(zhí)行本制度過程中所存在的問題，及時(shí)組織進(jìn)行分析和總結(jié)，制定和落實(shí)整改措施，確保本制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

4.2 值長職責(zé)

1)認(rèn)真按照本制度規(guī)定，帶領(lǐng)本值人員做好交接班工作； 2)監(jiān)督好其他人員認(rèn)真執(zhí)行該制度；

3)對本值在執(zhí)行本制度過程中所存在的問題，及時(shí)組織進(jìn)行分析和總結(jié)，制定和落實(shí)整改措施。4.3 值班員職責(zé)

1)認(rèn)真按照本制度規(guī)定做好交接班工作，監(jiān)督好其他人員認(rèn)真執(zhí)行該制度；

2)對本人在執(zhí)行本制度過程中所存在的問題，及時(shí)積極地進(jìn)行分析、總結(jié)和整改。5 交接班規(guī)定

5.1 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。運(yùn)行交接班必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

5.2 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接過程要實(shí)行半軍事化管理，必須進(jìn)行整隊(duì)交接，交接形式以書面文字為主，口頭交代為輔?？陬^交接語言必須規(guī)范、清晰、明確。5.3 交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督。

5.4 交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。5.5 交接班應(yīng)交接的內(nèi)容：

1)系統(tǒng)和本場的運(yùn)行狀況。2)保護(hù)和自動裝置運(yùn)行及變更情況。

3)設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況。4)倒閘操作及未完成的操作指令。

5)設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況，安全措施的布置、地線組數(shù)編號及位置和使用中的工作票情況。6)公用設(shè)施、器具及環(huán)境衛(wèi)生情況。7)上級指示、命令、指導(dǎo)意見。5.6 交班應(yīng)做到：

1)交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況。

2)對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理制度》進(jìn)行處理。3)對設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄。4)對本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析制度》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。5)做好中控室的衛(wèi)生清潔工作。

6)交清本班進(jìn)行的定期工作、設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

7)說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件。8)對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。5.7 接班應(yīng)做到：

1)查閱運(yùn)行日志，了解本值在上次值班后的各方面變動情況，檢查所有資料、記錄簿冊及文件是否完整，記錄是否齊全。2)了解曾發(fā)生的事故異常情況及設(shè)備缺陷情況，并到現(xiàn)場核查。3)向交班人員了解在場內(nèi)設(shè)備、線路上進(jìn)行作業(yè)情況，并查閱工

作票，核對接地線的使用情況。

4)檢查CRT畫面、各種表計(jì)的指示、信號指示是否正常，并試驗(yàn)保護(hù)指示燈、閃光電源指示燈是否正常。5)核對一、二次模擬圖板和設(shè)備運(yùn)行方式是否相符。6)檢查通訊和錄音設(shè)備是否良好，微機(jī)運(yùn)行情況是否良好。7)檢查工作場地是否清潔，安全用具、工器具、測量儀表、備品備件、鑰匙箱、消防用具及其他物品是否齊全并按規(guī)定位置放置。

8)檢查是否按制度規(guī)定做好清潔衛(wèi)生工作

9)對新投入運(yùn)行的設(shè)備必須由值長安排專人進(jìn)行接班前檢查。5.8 遇有以下情況不能交接班：

1)當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落或未穩(wěn)定到某一階段時(shí)，不交接。2)精神狀態(tài)不好不交接。3)備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。4)調(diào)度及上級命令不明確不交接。5)記錄不全、不清不交接。6)工作票措施不清不交接。7)設(shè)備缺陷記錄不清不交接。8)崗位清掃不干凈不交接。9)工器具不齊全不交接。5.9 在特殊情況下，交接班的規(guī)定：

1)交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全 值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班；

2)接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值長匯報(bào)，并繼續(xù)留下值 班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。接班人員精神狀況不好，接班值長必須找相應(yīng)人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。5.10 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。5.11 班前會內(nèi)容： 1)了解接班檢查情況。2)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。

3)計(jì)劃安排的操作注意事項(xiàng)及針對設(shè)備缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施。

4)布置、說明本值的預(yù)計(jì)工作及注意事項(xiàng)。

5)布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。5.12 班后會內(nèi)容： 1)總結(jié)本值的工作。2)總結(jié)異常情況的處理過程。3)總結(jié)現(xiàn)場操作情況。

4)表揚(yáng)好人好事，指出不足之處。

5)對于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。6 交接班流程

6.1 交班班組管理流程：

1)交班前2小時(shí)對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。2)交班前1小時(shí)全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)，完成各崗位衛(wèi)生清理。

3)交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

a)各值班員向值長匯報(bào)當(dāng)班期間巡回檢查、監(jiān)盤等工作時(shí)的情況。

b)值長審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字。c)值班員將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳等清點(diǎn)齊全。

d)值長填寫完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫。e)值班員清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生，填寫日志、設(shè)備定期工作等臺帳記錄。

f)值長和本班當(dāng)時(shí)未有工作安排的其他值班人員要整隊(duì)，向接班值辦理交接手續(xù)，由值長負(fù)責(zé)交代本值工作，尤其是方式變更、缺陷、工作票、操作票及其它異常情況。其他值班人員可作補(bǔ)充。

g)得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。h)交班后整隊(duì)，值長進(jìn)行班后會總結(jié)。本值發(fā)生異常情況，如

不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。

6.2 接班班組管理流程：

1)接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前15分鐘進(jìn)入現(xiàn)場、整隊(duì)，由交班值長介紹生產(chǎn)情況。

2)接班值長做好接班巡回檢查分工，交代接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目；

3)各接班人員按接班巡回檢查分工檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查CRT及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生； 4)班前會在接班前5分鐘由接班值長主持，各值班員匯報(bào)檢查情況。

5)在無異常情況具備接班條件并接到值長接班命令后，方可進(jìn)行接班。

6)在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。7 考核與獎(jiǎng)懲辦法

7.1 安全生產(chǎn)部每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。7.2 獎(jiǎng)懲辦法按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行考核。8 附則

8.1 本制度由煙臺東源風(fēng)電集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。8.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：交接班制度

鍋爐運(yùn)行交接班制度

一、應(yīng)進(jìn)行交接班的崗位

1.班長負(fù)責(zé)去全班工作情況的交接班工作，班長交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。

2.各爐組司爐負(fù)責(zé)本爐組運(yùn)行情況的交接班工作，爐組交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體、完整。

3.司爐助手負(fù)責(zé)本爐組巡檢情況的交接班工作，巡檢交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。

4.零米值班員負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況的交接班工作，交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。

二、各崗位交接班工作內(nèi)容

1、班長交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)記錄班長姓名，本班值班員人員出勤人數(shù)，以及各崗位的工作任務(wù)安排； 2)設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)； 3)設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況；

4)設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 5)點(diǎn)、停爐等有關(guān)操作；

6)本班的工作內(nèi)容，工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況； 7)發(fā)生故障或事故時(shí)的詳細(xì)情況以及故障或事故的處理情況記錄； 8)本班安全活動，技術(shù)活動工作情況記錄； 9)上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。

2、司爐（主值）交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)記錄本爐組控制人員的姓名，以及本爐組的工作任務(wù)； 2)爐組設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)以及定期工作等； 3)爐組設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況；

4)設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 5)點(diǎn)、停爐等有關(guān)操作；

6)本爐組工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況；

7)本爐組發(fā)生故障或事故時(shí)的詳細(xì)情況以及故障或事故的處理情況； 8)上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。

3、副司爐交接班應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)制粉系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、缺陷情況； 2)對設(shè)備異常、缺陷的處理情況記錄；

3)設(shè)備定期試驗(yàn)輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)等記錄； 4)本班有關(guān)工作的操作情況記錄；

5)本班工作當(dāng)中已處理及未處理的設(shè)備異常、缺陷情況交待；

6)對安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場的衛(wèi)生情況交待。

4、司爐助手交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

第三篇：交接班制度

動力車間交接班規(guī)定

1、設(shè)備運(yùn)行崗位統(tǒng)一規(guī)定交接班時(shí)間：接班人員提前到崗進(jìn)行接班前預(yù)檢。

2、嚴(yán)肅履行崗位交接班程序，認(rèn)真執(zhí)行“五交”、“五不接”和“上下班責(zé)任的劃分原則”要求。對因接班檢查不認(rèn)真、交接不嚴(yán)格而發(fā)生的事故，由接班者負(fù)責(zé)。接班者在交接班記錄上全部簽完字后即視為正式接班。

3、班長要待全部崗位按程序交接完方可離去，有問題要及時(shí)協(xié)調(diào)，有必要的要上報(bào)車間主管乃至上報(bào)經(jīng)理。

4、裝置處于事故狀態(tài)下原則上不允許交接班，待事故處理完后再進(jìn)行交接班，如果問題經(jīng)接班人員確認(rèn)無任何疑問，可以交班。

5、接班人員不能按時(shí)到崗，交班者不能下班。

6、未參加交接班會的接班人員按遲到處理。7，發(fā)生事故后，交班者離崗后參加班后事故分析會。

一、班前預(yù)檢

1、班長和操作工必須提前進(jìn)行接班前預(yù)檢。

2、預(yù)檢內(nèi)容

（1）查看上班操作現(xiàn)場、操作記錄和交接班日記。

（2）檢查儀表運(yùn)行情況和工藝控制參數(shù)。

（3）檢查設(shè)備運(yùn)行和備用狀況。

（4）檢查防凍和跑冒滴漏情況。

（5）預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)問題在交接班會上報(bào)告班長。

二、交接班會

1、各班班長準(zhǔn)時(shí)召集本班人員集中點(diǎn)名。本班人員缺席的應(yīng)在交接班記錄上注明原因。

2、交班班長向全體接班人員介紹設(shè)備運(yùn)行情況。內(nèi)容大致如下：

（1）開停車及現(xiàn)場檢修進(jìn)展情況。

（2）裝置負(fù)荷、化學(xué)藥品投放以及收付料情況。

（3）其他車間用戶協(xié)調(diào)情況。

（4）動靜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好、備用情況。

（5）事故狀態(tài)及處理情況。

（6）控制儀表及聯(lián)鎖投用或旁路情況。

（7）下一班運(yùn)行應(yīng)注意的事項(xiàng)。

以上情況除口頭介紹外，還應(yīng)在記錄中有書面的記錄，內(nèi)容應(yīng)完整無誤。

3、接班人員向交班班長提出預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題。

4、接班班長布置本班工作任務(wù)、操作要點(diǎn)之安全事項(xiàng)等。

5、其他上級下達(dá)指令、傳達(dá)信息等工作安排情況。

三、崗位面對面交接;

1、交接操作記錄，由交班班組操作工將本班所有記錄收集完畢后經(jīng)接班班組確認(rèn)無誤并簽字后放入記錄收集柜。電氣操作工交接變電室記錄，水氣操作工交接水氣設(shè)備記錄。接班班組可以對記錄情況提出異議，同樣問題長期出現(xiàn)而交班班組不改正的超過三次可以上報(bào)主管處。

2、交接工藝控制參數(shù)。電氣工藝控制參數(shù)由電氣操作人員交接，水氣設(shè)備工藝參數(shù)由水氣操作人員交接。

3、交接儀表和設(shè)備運(yùn)行情況。電氣儀表和設(shè)備應(yīng)由電氣操作人員負(fù)責(zé)，水氣儀表和設(shè)備應(yīng)由水氣操作人員負(fù)責(zé)。

4、交接運(yùn)行中應(yīng)特別注意的重要部位，由班長負(fù)責(zé)交接。

5、交接工藝流程等的變更，由班長負(fù)責(zé)交接。

6、交接崗位工器具（包括步話機(jī)，手電等）以及鑰匙情況，由電氣操作人員負(fù)責(zé)交接。

7、交接現(xiàn)場消防器材，由班長負(fù)責(zé)交接。

8、交接衛(wèi)生，由班長負(fù)責(zé)交接。

9，維修問題由班長交接。對于由于特殊原因沒有立即維修的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管甚至經(jīng)理。

以上八項(xiàng)經(jīng)雙方確認(rèn)無誤后，接班者簽字，上班人員撤離。在對口交接過程中，如果操作人員有疑問的，應(yīng)當(dāng)場向本班班長提出，在得到明確答復(fù)后，應(yīng)將內(nèi)容記錄至本班記錄中，由本班班長簽字確認(rèn)。

四、五交

1、工藝、設(shè)備及儀表運(yùn)行情況。

2、運(yùn)行和生產(chǎn)出現(xiàn)的異常及事故情況。

3、安全情況及防護(hù)滅火器材保管使用情況。

4、各崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏情況。

5、上級有關(guān)指示和規(guī)定，其他部門協(xié)調(diào)問題。

五、接班人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行五不接

1、運(yùn)行出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，情況不明不接。

2、運(yùn)行處于事故情況下不接。

3、備用機(jī)組情況不清楚不接。

4、衛(wèi)生不合格不接。

5、崗位設(shè)施丟失，損壞情況不明不接。

六、上下班責(zé)任的劃分

1、交接班雙方簽字后，生產(chǎn)及其他方面所出現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

2、上班故意愚弄下班，接班后所發(fā)生的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。

3、上班有明顯的錯(cuò)誤操作，接班時(shí)未發(fā)現(xiàn)，交接班雙方均有責(zé)任。

4，本班問題需要下一班幫助處理的，內(nèi)容需要在交接班記錄上書明，并由交接班班長口頭交接，并說明原因。接班班長如有異議，可以向主管提出異議。

第四篇：交接班制度

交接班制度

一、凡實(shí)行二班一運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

二、兩班交接時(shí)，對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

三、兩班交接時(shí)，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。

四、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。

五、認(rèn)真填寫交接班記錄。

第五篇：交接班制度

交接班制度

一、凡實(shí)行三班二運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

二、接班者應(yīng)提前1 5分鐘到崗，認(rèn)真聽取交接班情況。

三、兩班交接時(shí)，對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

四、兩班交接時(shí)，接班者來到，交班者不得離崗（遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。

五、交班時(shí)必須兩班班長共同巡視廠區(qū)一次，確認(rèn)各工藝、設(shè)備、衛(wèi)生狀況，明確生產(chǎn)情況、異常情況后方簽字交班。

六、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。

七、認(rèn)真填寫交接班記錄。