第一篇：樂業(yè)縣：采取“363”措施提高組織工作滿意度0

樂業(yè)縣采取“363”措施提高組織工作滿意度

根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，樂業(yè)縣迅速行動(dòng)，采取“363”措施嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作，提高組織工作滿意度,。

一、立足“三個(gè)到位”，迅速啟動(dòng)提高滿意度工作 組織領(lǐng)導(dǎo)到位。召開縣委常委會(huì)對提高組織工作滿意度進(jìn)行專題研究，制定出臺實(shí)施方案，及時(shí)成立組織工作滿意度領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，抽調(diào)人員組成秘書組、宣傳組、督查組等相關(guān)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)全縣滿意度提高工作。

宣傳發(fā)動(dòng)到位。召開提高組織工作滿意度動(dòng)員大會(huì)，及時(shí)對提高組織工作滿意度進(jìn)行安排部署。通過縣委書記向各級領(lǐng)導(dǎo)致信的形式，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部對組織工作滿意重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

經(jīng)費(fèi)保障到位。及時(shí)安排5萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)辦公地點(diǎn)，購置辦公設(shè)施，配齊了工作人員，為順利推進(jìn)全縣提高組織工作滿意度工作提供了保障。

二、抓好“六個(gè)強(qiáng)化”，努力提升組織工作滿意度 強(qiáng)化專題調(diào)查，找準(zhǔn)整改提高方向。制作滿意度調(diào)查問卷，向全縣廣大干部職工，村（社區(qū)）支書、主任，離退休老干部代表，“兩代表一委員”進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，查找存在問題和不足，明確整改方向和落實(shí)整改措施。

強(qiáng)化信息公開，提高組織工作透明度。一是針對在民意調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過分片召開組織工作情況通報(bào)會(huì)、座談會(huì)等形式，組織全縣干部職工就組織工作進(jìn)行“全覆蓋”通報(bào)，讓廣大干部職工了解組織工作所取得的成果，感受到組織工作帶來的實(shí)效，爭取廣大干部群眾的理解支持。二是推行部務(wù)和黨務(wù)公開。將部內(nèi)各股室工作職責(zé)、重大事項(xiàng)、辦事程序等內(nèi)容在部機(jī)關(guān)醒目位置進(jìn)行公開，進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作的透明度。三是通過開通舉報(bào)熱線、組織部長信箱、意見箱和開展“組織部長接待日”等方式，進(jìn)一步暢通干部群眾訴求渠道，掌握社會(huì)輿情，落實(shí)黨員群眾對組織工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

強(qiáng)化交心談心，真情關(guān)愛基層干部。深入基層召開各層次的干部座談會(huì)，與干部交心談心，了解他們的訴求，切實(shí)為他們解決一些實(shí)際困難。積極向縣委、縣政府匯報(bào)，爭取提高村干部待遇，分別于2010年12月和今年3月兩次提高村干部待遇。全縣村（社區(qū)）支書、主任和定員全額補(bǔ)貼干部、半定額補(bǔ)貼干部的月基本補(bǔ)貼在最高的在原來的基礎(chǔ)上提高了150元，激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

強(qiáng)化干改工作，確保權(quán)力公開透明。深入推進(jìn)干部人事制度改革，把提高滿意度工作與換屆工作緊密結(jié)合起來，拿出8個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)成員崗位，其中非黨副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長2個(gè)、黨委委員6個(gè)，面向全縣企事業(yè)單位優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行公開選拔。公開推薦提名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職擬任人選，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷提高選人用人的公信度。加大治懶治庸力度，加強(qiáng)了對改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理，理順鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）雙重管理干部的管理，對不勝任現(xiàn)職干部進(jìn)行必要的調(diào)整。強(qiáng)化自身建設(shè)，樹立組工干部良好形象。繼續(xù)深入開展組工干部下基層活動(dòng)，切實(shí)為基層群眾解難事、辦實(shí)事、做好事。建立組工干部“五不準(zhǔn)”制度，踐行“五出”要求，在從優(yōu)配備、從嚴(yán)管理中不斷提升組織部門和組工干部形象，真正把組織部門打造成“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的模范部門，打造陽光組工、公道組工、服務(wù)組工。

強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧，提高組織工作服務(wù)大局工作。將換屆的過程作為宣傳“十二五”規(guī)劃，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的過程。將組織工作的日常工作和重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌安排、重點(diǎn)突破、全面展開結(jié)合起來。在全面提高組織工作整體水平的基礎(chǔ)上，真正實(shí)現(xiàn)組織工作“圍繞中心，服務(wù)大局”目標(biāo)。

三、圍繞“三個(gè)突出”，以嚴(yán)肅換屆紀(jì)律提高組織工作滿意度

突出組織領(lǐng)導(dǎo)。按照中紀(jì)委、中組部嚴(yán)肅換屆紀(jì)律視頻會(huì)議精神，及時(shí)成立換屆工作機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)工作職責(zé)，并對全縣如何貫徹會(huì)議精神作了具體部署，把嚴(yán)肅換屆紀(jì)律貫穿于換屆工作的全過程，做到嚴(yán)肅換屆紀(jì)律與換屆工作同步部署、同步推進(jìn)。

突出宣傳教育。開展“七個(gè)一”活動(dòng)（進(jìn)行一次集中宣傳、召開一次專題會(huì)議、開展一次公開承諾、發(fā)放一套學(xué)習(xí)資料、舉辦一期專題培訓(xùn)、開展一次短信群發(fā)活動(dòng)、開展一次集體談心談話），全面細(xì)致做好宣換屆工作紀(jì)律宣傳，通報(bào)典型案例，設(shè)立“高壓線”。

突出紀(jì)律監(jiān)督。一是切實(shí)加強(qiáng)對換屆工作的督查。通過 個(gè)別走訪談話和召開座談會(huì)等形式，全面了解和掌握換屆工作的整體推進(jìn)情況，多方聽取干部群眾對換屆工作的意見和建議。對換屆紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)督查，嚴(yán)格責(zé)任追究，對存在的問題發(fā)現(xiàn)一起查處一起。二是健全電話、信訪和網(wǎng)絡(luò)“三位一體”舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)輿情實(shí)時(shí)監(jiān)控。三是研究制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)對各種矛盾隱患的排查，加強(qiáng)換屆期間的輿情監(jiān)督和分析，特別是加強(qiáng)對難點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）的排查，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，研究制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保換屆工作的順利推進(jìn)。

第二篇：提高組織工作滿意度的措施

提高組織工作滿意度的措施

根據(jù)中央精神和要求，堅(jiān)持把提高組織工作滿意度作為推動(dòng)檢察工作發(fā)展、強(qiáng)化高素質(zhì)檢察隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措來抓，認(rèn)真分析和扎實(shí)整改存在的突出問題，不斷建立健全干部人事工作制度，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)干部人事制度改革，認(rèn)真解決機(jī)關(guān)干部群眾反映的突出問題，切實(shí)加強(qiáng)政工部門自身建設(shè)，推動(dòng)機(jī)關(guān)干部人事工作取得了新的明顯成效。

一、著力抓機(jī)制，建立完善的干部人事管理制度

堅(jiān)持靠制度管人選人：一是制定貫徹中央《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》的意見，提出建立健全干部選拔任用、培養(yǎng)鍛煉、評價(jià)考核、管理監(jiān)督、事業(yè)單位管理等干部人事工作九項(xiàng)機(jī)制，明確38項(xiàng)具體制度建設(shè)任務(wù)，全面部署未來10年高檢院機(jī)關(guān)深化干部人事制度改革工作;二是修改完善廳處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升兩個(gè)辦法及實(shí)施方案，根據(jù)機(jī)關(guān)干部意見建議，對干部選任條件、標(biāo)準(zhǔn)、方法、步驟等作了進(jìn)一步完善，增強(qiáng)了干部選任的針對性、競爭性，使制度更加科學(xué)實(shí)用，更加符合機(jī)關(guān)干部意愿;三是修改完善干部上掛下派鍛煉制度，制定進(jìn)一步加強(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉的意見，對干部上掛下派和干部的培養(yǎng)鍛煉作出明確規(guī)范;四是探索建立完善輪崗交流制度，對干部輪崗交流的原則、對象、范圍、方式、要求等作出詳細(xì)規(guī)定;五是建立完善干部考核評價(jià)機(jī)制，研究制定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)辦法，改進(jìn)完善機(jī)關(guān)干

部考核方法，建立健全考核結(jié)果反饋和通報(bào)制度;六是建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督機(jī)制，出臺關(guān)于加強(qiáng)省級檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子深度考察的意見，建立省級檢察院檢察長向高檢院述職述廉報(bào)告工作制度，健全院領(lǐng)導(dǎo)和廳處級領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，完善干部任前談話制度。

二、著力抓改革，實(shí)現(xiàn)競爭性選拔制度化、常態(tài)化

堅(jiān)持把深化干部人事制度改革作為提高組織工作滿意度的主攻方向與重要抓手，進(jìn)一步加大競爭性選拔力度。一是全面推行競爭上崗。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格程序運(yùn)作，在提高選人用人的科學(xué)性、公正性與透明度上下功夫。從今年4月中旬到6月下旬開展了處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，共有156人報(bào)名參與46個(gè)空缺職位的競爭，公開選拔處級領(lǐng)導(dǎo)干部41名，其中男性28人，女性13人;平均年齡33.9歲，本科學(xué)歷17人，研究生學(xué)歷24人(含博士3人)，法學(xué)專業(yè)26人，跨部門交流任職和部門內(nèi)跨崗位交流任職的16人，進(jìn)一步優(yōu)化了高檢院機(jī)關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了干部交流。二是著力提高競爭性選拔質(zhì)量。堅(jiān)持同一層次的干部用同一種方法選任，不同性質(zhì)的職位用不同程序選任，副廳級以下領(lǐng)導(dǎo)干部采用競爭上崗方式，廳處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)采取民主推薦方式;堅(jiān)持干什么考什么、采取崗位實(shí)踐論述題型，改進(jìn)考試測評辦法，保證干得好的考得好、選得上;擴(kuò)大民主推薦范圍，提高民主質(zhì)量，實(shí)行全院“海選”和本部門推薦權(quán)重計(jì)分辦法;對晉升廳級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)增加履歷評

價(jià)，增強(qiáng)考評業(yè)績的客觀標(biāo)準(zhǔn)。三是加大干部上掛下派交流鍛煉力度。共下派干部掛職鍛煉2批25人，安排地方檢察機(jī)關(guān)到高檢院機(jī)關(guān)掛職鍛煉3批41人，公開選派援藏援疆干部6人、扶貧干部1人、博士服務(wù)團(tuán)成員2人。四是公開遴選檢察官。根據(jù)高檢院機(jī)關(guān)工作需要，嚴(yán)格條件和程序，正在面向全社會(huì)公開選拔檢察官任職人選。

三、著力抓公開，提高干部人事工作的透明度、公信力

堅(jiān)持把公開透明作為選拔任用干部工作的重要原則，貫穿于選人用人全過程，保障和落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)做到以公開促公正、贏公信。一是全面推行干部工作信息公開。大力推行“陽光競爭”、“陽光選拔”，除涉及保密的外，干部選任工作信息一律公開，對選拔任用方案、空缺職位及職位任職資格條件、選拔程序等能公開的信息均通過機(jī)關(guān)局域網(wǎng)公布，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用中的公告、考察預(yù)告、公示及其他制度等，開放筆試成績查詢、網(wǎng)上公布晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人選個(gè)人總結(jié)材料。同時(shí)，將廳處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗面試通過局域網(wǎng)向全院全程現(xiàn)場直播，公開接受監(jiān)督，增強(qiáng)了選任的透明度，受到機(jī)關(guān)干部群眾的充分肯定。二是紀(jì)檢監(jiān)察和機(jī)關(guān)黨委同步監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察和機(jī)關(guān)黨委全程參與選拔任用工作，對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)程序?qū)嵭型奖O(jiān)督。考試前，由政治部、紀(jì)檢組派專人領(lǐng)取試卷。面試時(shí)，紀(jì)檢組和機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)人擔(dān)任常設(shè)評委，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。計(jì)票由政治部、紀(jì)檢組、機(jī)關(guān)黨委派人統(tǒng)一負(fù)責(zé)驗(yàn)票、統(tǒng)計(jì)。向機(jī)關(guān)下發(fā)了《關(guān)于在高檢院機(jī)關(guān)干

部選拔任用工作中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。三是及時(shí)通報(bào)情況和開展談心活動(dòng)。每次選任工作結(jié)束后專門組織召開座談會(huì)，由政治部主任代表黨組向各廳通報(bào)選任工作情況，并認(rèn)真聽取吸收合理意見建議。及時(shí)召開院主要領(lǐng)導(dǎo)與新任領(lǐng)導(dǎo)干部集體談心會(huì)，先后進(jìn)行了4次集體談心，并認(rèn)真做好競爭失利干部的思想工作和心理疏導(dǎo)溝通。

四、著力抓服務(wù)，解決機(jī)關(guān)干部群眾反映的重點(diǎn)難點(diǎn)問題認(rèn)真研究并積極回應(yīng)機(jī)關(guān)干部群眾關(guān)切，強(qiáng)化干部人事工作服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，扎實(shí)有效解決一批重點(diǎn)難點(diǎn)問題。一是適應(yīng)機(jī)關(guān)干部改革檢察員晉升方式的要求，及時(shí)研究改進(jìn)檢察員選任方式，共選任56名檢察員，充實(shí)了辦案骨干力量。二是適應(yīng)直屬事業(yè)單位干部職工要求，解決了一些難點(diǎn)問題。三是適應(yīng)新任處級領(lǐng)導(dǎo)干部適崗履職的需要，組織了去年以來新任45名處長培訓(xùn)班，有針對性地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)素能培訓(xùn)。四是適應(yīng)機(jī)關(guān)干部反映的關(guān)系其切身利益的突出問題，積極協(xié)助解決干部工作和家庭實(shí)際困難。

五、著力抓形象，加強(qiáng)政工部門自身建設(shè)

堅(jiān)持把政工部門自身建設(shè)作為提高組織工作滿意度的重要保障，進(jìn)一步改進(jìn)工作理念，加強(qiáng)素質(zhì)形象建設(shè)，以過硬的素質(zhì)能力和良好的形象贏得機(jī)關(guān)干部群眾的信賴與支持。一是進(jìn)一步牢固樹立以人為本、服務(wù)為先的工作理念，改進(jìn)干部人事工作方式。堅(jiān)持以群眾滿意度為標(biāo)桿，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，改善方法，努力為廣大干

部職工多解難事、多辦實(shí)事、多干好事。二是著力提高素質(zhì)能力。積極組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、選派參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和研討交流等學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高準(zhǔn)確掌握和執(zhí)行干部人事政策法規(guī)、落實(shí)黨組決策、做群眾工作和創(chuàng)新工作的能力。三是嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)。加強(qiáng)“十種意識”教育，制定了政治部自身建設(shè)八不準(zhǔn)、九條要求、十項(xiàng)準(zhǔn)則等系列紀(jì)律規(guī)定，堅(jiān)決防止干部人事工作中的跑風(fēng)漏氣、討好賣乖、搞神秘主義等傾向。注重改進(jìn)工作作風(fēng)，做到公道正派、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、熱情周到、扎實(shí)深入，不斷提高工作效率和質(zhì)量。四是樹立良好形象。開展“創(chuàng)和諧環(huán)境，樹良好形象”活動(dòng)，制定《樹立政工干部良好形象的五條措施》，引導(dǎo)政工隊(duì)伍樹立注重禮儀言行、學(xué)習(xí)思考、公道正派、嚴(yán)守紀(jì)律、謙虛親和、低調(diào)簡樸的形象。五是積極主動(dòng)加強(qiáng)對干部人事工作的宣傳引導(dǎo)，贏得干部群眾對機(jī)關(guān)干部人事工作的理解和支持。將高檢院機(jī)關(guān)干部人事工作的成功做法、重大改革、重大進(jìn)展、重要成效，及時(shí)通過《檢察日報(bào)》、《法制日報(bào)》、法制網(wǎng)、正義網(wǎng)等媒體和中央有關(guān)部門內(nèi)刊進(jìn)行宣傳報(bào)道;制作專門網(wǎng)頁、開通咨詢熱線電話，及時(shí)將干部人事工作的政策法規(guī)、上級有關(guān)精神、改革的方案措施、工作動(dòng)態(tài)等，刊發(fā)在機(jī)關(guān)局域網(wǎng)干部人事工作專欄，適時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容;定期編發(fā)干部人事工作的重要情況與信息，編輯《檢察政治工作政策法規(guī)匯編》、干部人事工作指南、《機(jī)關(guān)干部人事工作?？酚“l(fā)至各廳級單位，增進(jìn)機(jī)關(guān)干部對干部人事工作和有關(guān)政策的了解和理解。

第三篇：2011年提高組織工作滿意度的主要措施

*****2011年提高組織工作滿意度匯報(bào)

2011年*****組織工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)、省委十屆十次全會(huì)、全區(qū)組織工作會(huì)議精神，緊緊圍繞縣委“懷感恩之心、立奮斗之志、舉發(fā)展之旗、聚團(tuán)結(jié)之力，提速發(fā)展，提前脫貧，經(jīng)濟(jì)倍增，加快轉(zhuǎn)型”的主基調(diào)，按照建設(shè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤奮、廉潔”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，積極為“威寧試點(diǎn)”提速發(fā)展選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，為實(shí)施“十二五”規(guī)劃開好局、起好步，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展、大繁榮、大跨越提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

圍繞上述2011組織工作的指導(dǎo)思想，我縣主要從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化措施，加大力度，努力提升2011年全縣組織工作滿意度。

一、抓住提高選人用人公信度這個(gè)核心，在配強(qiáng)班子、選好干部上下功夫

一是樹立鮮明的用人導(dǎo)向。牢固樹立重德才、重實(shí)干、重業(yè)績“三重”用人導(dǎo)向，著力提高干部民主推薦、民主測評的科學(xué)性和真實(shí)性，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，形成支持干事、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣，教育懲處和堅(jiān)決不用那些不干事、吹吹拍拍、跑官要官的人。

二是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制。采取“平級競職”、“公開選拔”、“公推競選”、“兩公開、四差額”（即“公開選任職位、公開選任信息”，“差額推薦、差額考察、差額提名、差額票決”）和“多輪推薦”等方式選拔鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部，著力選配能為群眾 1

說話、辦事的領(lǐng)頭人。

三是加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理。建立健全干部經(jīng)常性監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)行為的規(guī)范和約束，促使他們依法用權(quán)、公正用權(quán)。

四是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展合力。把推進(jìn)發(fā)展、提速發(fā)展作為領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的共同基礎(chǔ)和目標(biāo)要求，用發(fā)展統(tǒng)一班子，用事業(yè)凝聚班子，切實(shí)理清發(fā)展思路、明確發(fā)展目標(biāo)。

五是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合換屆工作加大后備干部的培養(yǎng)選拔和使用力度，把后備干部的培養(yǎng)選拔同鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作統(tǒng)籌考慮，為換屆儲(chǔ)備一批政治素質(zhì)好、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的后備干部隊(duì)伍。

二、抓住激發(fā)活力這個(gè)重點(diǎn)，在強(qiáng)化激勵(lì)保障上下功夫 一是進(jìn)一步完善完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職崗位津貼補(bǔ)助和其他班子成員綜合績效考核津貼制度

二是探索、并建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)普通干部績效考核津貼制度。三是建立、并完善中心工作獎(jiǎng)優(yōu)罰劣長效機(jī)制，根據(jù)價(jià)段目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)或完成情況，大力倡導(dǎo)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰分明，拉大獎(jiǎng)懲距差。

四是建立和完善推薦優(yōu)秀干部定期掛職培養(yǎng)鍛煉長效機(jī)制，不斷充實(shí)和優(yōu)化后備干部隊(duì)伍。

五是任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿10年，且目前仍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)考察批準(zhǔn)可享受正科級干部待遇。

六是建立黨員干部談心室，完善各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度、走訪、慰問制度。

七是完善鄉(xiāng)科級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部定期體檢制度，并切實(shí)增加檢查的項(xiàng)目和人員范圍，對病情嚴(yán)重的基層干部在精神上給予寬慰、經(jīng)濟(jì)和生活上給予適當(dāng)照顧。

八是大力改善鎮(zhèn)、村干部生活和工作條件。

三、抓住兩年提速這個(gè)目標(biāo)，在提高發(fā)展能力上下功夫 一是建立中心組學(xué)習(xí)督查制度，加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)制度的落實(shí)。

二是優(yōu)化培訓(xùn)方式、拓展培訓(xùn)空間，著力強(qiáng)化基層干部能力提升，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。

三是采取掛職鍛煉、內(nèi)部輪崗、交流任職、跟班學(xué)習(xí)等途徑，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)踐鍛煉。

四是組織開展“一人學(xué)一技”活動(dòng)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)施全員培訓(xùn)。

五是深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課活動(dòng)。采取集中講、分散講、巡回講、現(xiàn)場講等形式，充分利用重要會(huì)議、村黨支部書記培訓(xùn)等人員比較集中的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)開展講黨課活動(dòng)。

六是加強(qiáng)引才進(jìn)才平臺建設(shè)。營造“重才惜才”良好氛圍，建立有效溝通交流的人才渠道，健全“愛才助才”服務(wù)體系，建立公平、公開、公正使用人才的“親才留才”人文環(huán)境。

四、用好實(shí)績考核這個(gè)抓手，在強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫

一是科學(xué)設(shè)置指標(biāo)。對不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置不同的考核指標(biāo)，進(jìn)一步剝離不該由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府包攬的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)職能，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部把主要精力放在謀發(fā)展、辦實(shí)事上。

二是加強(qiáng)考核管理。建立縱向到底、橫向到邊的考核體系；

強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建辦職能，加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村干部的考核管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)“雙掛鉤”，形成了以考核促干事、以考核促發(fā)展的良好氛圍。

三是促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。深入開展“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”活動(dòng)和“正黨風(fēng)、清政風(fēng)、淳民風(fēng)、濃學(xué)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)行風(fēng)”“六風(fēng)”建設(shè)，掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對不作為、慢作為、亂作為等“庸、懶、散”干部進(jìn)行警示教育和查處。

四是培育執(zhí)行文化。以提高執(zhí)行力為核心，不斷豐富執(zhí)行文化內(nèi)涵和載體，加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，大力營造執(zhí)行文化氛圍。

五、抓住信息化建設(shè)這個(gè)平臺，在增強(qiáng)組織工作透明度上下功夫。

一是進(jìn)一步加大組織系統(tǒng)信息化建設(shè)力度，添置和優(yōu)化先進(jìn)辦公設(shè)備。

二是使用短信回復(fù)、網(wǎng)站開通民調(diào)模塊、熱線電話等信息化手段，收集民意，配合做好組工滿意度調(diào)查工作。

三是借助“威寧黨建先鋒網(wǎng)”宣傳黨的路線、方針、政策和全縣的黨建動(dòng)態(tài)，加大組織工作宣傳力度。

四是加強(qiáng)各類信息庫建設(shè)，使各類信息庫信息更準(zhǔn)確，使用更快捷、更方便。強(qiáng)化干部測評系統(tǒng)、選舉系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，提高工作效率。

五是建立干部在線培訓(xùn)系統(tǒng)，提高黨員干部政治、業(yè)務(wù)水平。六是通過黨建論壇、網(wǎng)站留言等方式廣納民意、進(jìn)言獻(xiàn)策。七是充分運(yùn)用數(shù)據(jù)庫、干部測評系統(tǒng)為換屆準(zhǔn)確提拱各類人員表冊和設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)各類測評表、選票；利用移動(dòng)MAS系統(tǒng)和會(huì)

議信息查詢系統(tǒng)為參會(huì)人員及時(shí)提供各類會(huì)議文件和會(huì)務(wù)信息。

八是通過內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)版威寧報(bào)黨建版及時(shí)發(fā)布信息，加強(qiáng)指導(dǎo)。

九是開通電話、短信、網(wǎng)站等全方位的監(jiān)督舉報(bào)途徑，強(qiáng)化監(jiān)督工作，營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。

六、抓住基層組織建設(shè)這個(gè)根本，在充分發(fā)揮基層黨組織和黨員作用上下功夫

一是建立健全村干部成長、激勵(lì)和退出機(jī)制，不斷優(yōu)化村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

二是建立村“兩委”廉政激勵(lì)金制度，村支部書記、村委會(huì)主任離職離任時(shí)，在任職期間評議合格、工作稱職，且經(jīng)離任審計(jì)未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題的，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)定，可申請?zhí)崛×?lì)金。

三是積極開展從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作。

四是建立健全離任村干部生活困難補(bǔ)助制度。

五是建立健村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。按縣財(cái)政承擔(dān)12%、村干部個(gè)人承擔(dān)8%的繳費(fèi)比例為符合條件參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的村干部全部辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。

六是縣財(cái)政每年安排10萬元資金設(shè)立村干部扶助基金，對有特殊困難的村干部酌情給予扶助。

七是鼓勵(lì)村支部記和村委會(huì)主任參加自學(xué)、函授等學(xué)歷教育，對在任期內(nèi)獲得國家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷者，憑畢業(yè)證由縣

財(cái)政給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獲得大專學(xué)歷者每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，獲得本科以上學(xué)歷者，每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

七、抓住組織部門自身建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，在建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍上下功夫

一是注重提升能力，以更強(qiáng)的本領(lǐng)讓群眾信得過。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型組工干部隊(duì)伍建設(shè)，建立組工干部經(jīng)常性的政治理論、業(yè)務(wù)知識等學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。通過專題培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、學(xué)習(xí)考察等方式，強(qiáng)化組工干部的實(shí)踐鍛煉，提升組工干部政策運(yùn)用、知人善任、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等能力。

二是堅(jiān)持從嚴(yán)治部，以更好的形象讓群眾信得過。認(rèn)真執(zhí)行組工干部“十嚴(yán)禁”要求，落實(shí)經(jīng)常性交心談心、民主評議、考核等各項(xiàng)制度規(guī)定，使組工干部始終保持政治堅(jiān)定性、品德純潔性、行為先進(jìn)性，樹立公道正派、知人善任，改革創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)于律己、清正廉潔的形象。

三是轉(zhuǎn)變工作方式，以更實(shí)的作風(fēng)讓群眾信得過。帶頭開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深化拓展“講黨性、重品行、作表率”等活動(dòng)，引導(dǎo)組工干部處處當(dāng)先鋒、作表率。深入開展“組工干部下基層”、“四幫四促”等活動(dòng)，幫助基層和干部群眾解決實(shí)際問題。繼續(xù)開展首問負(fù)責(zé)、部長接訪日、結(jié)對幫扶等活動(dòng)，形成服務(wù)基層、服務(wù)群眾的長效機(jī)制。

第四篇：提高組織工作滿意度學(xué)習(xí)心得

提高組織工作滿意度的學(xué)習(xí)心得體會(huì)

黨的十七屆四中全會(huì)對干部工作和基層組織工作提出了新的要求。近年來，組織工作的內(nèi)容、要求和方式方法還沒有完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的新要求，沒有完全滿足人民群眾對組織工作的新期待。特別是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，隨著黨內(nèi)民主和人民民主的不斷推進(jìn)，廣大干部群眾對組織工作的需求不斷增多、期待不斷提高，組織工作獲得群眾認(rèn)可、贏得群眾贊許的難度也在增大。

一、影響組織工作滿意度的因素

組織工作涉及干部、人才、基層黨組織建設(shè)等方方面面，所以影響的因素也是多方面的。一方面，組織工作政策性、原則性強(qiáng)，特別是在干部工作上往往保密性較強(qiáng)，一些特定的程序、步驟不能夠公開，導(dǎo)致群眾對組織工作，尤其是對干部工作往往存有神秘感，缺乏認(rèn)識和了解，在一定程度上影響了評價(jià)的客觀準(zhǔn)確性；另一方面，長期以來，由于宣傳引導(dǎo)不到位，造成組織工作的公開度、親民度不夠高，群眾往往更多地關(guān)注涉及自身切身利益的干部選拔任用工作，在一定范圍形成了“組織工作就是干部工作”的認(rèn)識誤區(qū)。而個(gè)別干部選拔任用上的失察失誤，就在不同程度上影響了群眾對組織工作整體的滿意度和干部工作的滿意度。

雖然近幾年我們堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，不斷完善思路、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，在組織工作的各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)展，但面對形勢任務(wù)的新要求和人民群眾的新期待，我們的工作還有差距和不足。比如，在干部選拔任用工作上，按照提高選人用人公信度的要求，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步探索研究選人用人機(jī)制，總結(jié)完善工作辦法和措施。一些基層黨組織功能作用發(fā)揮不

1充分、“兩新”組織中黨的工作覆蓋面不夠廣等問題仍然比較突出，還需要進(jìn)一步深化各領(lǐng)域黨建工作內(nèi)容，強(qiáng)化基層黨組織整體功能，推進(jìn)黨建工作領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新。對照科學(xué)發(fā)展的要求，組工干部的能力素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，等等。

二、應(yīng)對措施

提高組織工作滿意度，尤其需要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)組織工作

全局，認(rèn)真分析影響群眾滿意度的主要原因，深入研究對策措施，著力解決影響群眾滿意度的主要原因，深入研究對策措施，著力解決影響組織工作滿意度的突出問題，不斷擴(kuò)大公開性，始終突出服務(wù)性，努力提高針對性，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)效性，充分體現(xiàn)模范性，努力使組織工作更好地適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，更加符合群眾的現(xiàn)實(shí)需求。

(一)要始終突出服務(wù)性。服務(wù)到位，組織工作在群眾的心目中就有地位。服務(wù)黨的中心工作，服從黨和人民和利益，是組織

工作的根本任務(wù)和價(jià)值所在。要采取以下措施突出服務(wù)性：

（1）必須圍繞中心、緊扣中心、服務(wù)中心，自覺將組織工作融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中去，在服務(wù)科學(xué)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)組織工作自身價(jià)值。當(dāng)前最重要的就是要為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量，努力為轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才智力支撐，努力使組織部門成為科學(xué)發(fā)展的“保障部”、“促進(jìn)部”。（2）要堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化上級黨組織為基層黨組織服務(wù)、基層黨組織為黨員服務(wù)、各級黨組織和廣大黨員干部為群眾服務(wù)的思想，在服務(wù)基層黨員群眾中贏得群眾贊譽(yù)。要真正把理解人、尊重人、關(guān)心人和愛護(hù)人貫穿于組織工作的始終，在制定政策、開展工作過程中，充分考慮下級、基層和工作對象的實(shí)際情況；要當(dāng)好黨員干部的“貼心人”，真心實(shí)意地幫助他們解決一些具體問題和

困難，體現(xiàn)組織部門作為干部、黨員和人才“娘家”的人文關(guān)懷。

(二)切實(shí)增強(qiáng)實(shí)效性。組織工作是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，只有講究實(shí)效并不斷取得成效，才能真正得到群眾的肯定。近年來，各地開展的村級組織辦公場所建設(shè)、農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育、黨內(nèi)關(guān)愛工程、領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)等受到群眾的一致好評，主要就是這些工作讓基層群眾看到了好處，得到了實(shí)惠，有實(shí)實(shí)在在的成效。相反，有的地方為抓創(chuàng)新而創(chuàng)新、為搞活動(dòng)而活動(dòng)，做表面文章，搞形式主義，群眾就不滿意。因此，有沒有實(shí)效是檢驗(yàn)組織工作是否讓群眾滿意的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。要增強(qiáng)實(shí)效性，就必須避免繁瑣哲學(xué)。近年來，各地在深化干部人事制度改革上做了大量工作，制度越來越規(guī)范、程序越來越嚴(yán)密，但在干部工作實(shí)際中，仍有部分群眾對干部工作不太滿意，認(rèn)為干部工作程序繁瑣、實(shí)效性不強(qiáng)，有的甚至認(rèn)為擴(kuò)大干部民主還只是搞搞形式、走走程序，實(shí)際效果不大。要提高選人用人公信度，必須通過易為群眾接受的程序和方法，選出實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的人。同時(shí)，還要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。創(chuàng)新是組織工作與時(shí)俱進(jìn)的不竭動(dòng)力。現(xiàn)在各地對基層組織工作的創(chuàng)新熱情很高，這是一種好現(xiàn)象，但也出現(xiàn)了一個(gè)值得關(guān)注的問題，就是各地在工作創(chuàng)新中名詞多、活動(dòng)多、載體多，但實(shí)際內(nèi)容少、實(shí)際效果不理想、真正能堅(jiān)持下來的不是很多，群眾對“一陣風(fēng)”現(xiàn)象還有不少看法。工作創(chuàng)新不是花樣翻新，因而，在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中繼承，對實(shí)踐證明行之有效的做法常抓不懈，一抓到底，抓出成效。

(三)充分體現(xiàn)模范性。組工干部是管干部的干部，管黨員的黨員，管人才的人才。要推進(jìn)組織工作科學(xué)化，提高組織工作滿意度，離不開一支高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍?！皹?gòu)建模范部門，打過硬隊(duì)伍”，既是組織部門自身建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，也是干部群眾對組工

干部的形象要求。應(yīng)該說，目前組工干部隊(duì)伍的總體素質(zhì)是好的，是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的。但不可否認(rèn)，在少數(shù)組工干部身上，還存在著能力不夠強(qiáng)、素質(zhì)不夠高等問題，在對外交往中還存在口大氣粗等現(xiàn)象，群眾感到組工干部可敬不可親。親和力決定影響力。要體現(xiàn)模范性，關(guān)鍵在于加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持把黨性錘煉放在自身建設(shè)的突出位臵，通過理論武裝和實(shí)踐鍛煉等多種途徑，堅(jiān)定組工干部的理想信念，筑牢隊(duì)伍組工干部的思想防線。要以能力建設(shè)為抓手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、研究型組工干部隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造就組織工作的行家里手。要認(rèn)真落實(shí)組工干部“十嚴(yán)禁”要求，強(qiáng)化組工干部紀(jì)律意識，保持政治堅(jiān)定性、品德純潔性、行為先進(jìn)性，樹立公道正派形象。

第五篇：如何提高組織工作滿意度

如何提高組織工作滿意度

李桂雄

黨的十七大和全國組織工作會(huì)議以后，組織系統(tǒng)圍繞“提高組織工作科學(xué)化水平”目標(biāo)，掀起了組織工作改革創(chuàng)新的高潮。在多年的組織工作崗位上，我深深體會(huì)到，不管是推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新，還是提升組織工作科學(xué)化水平，最終的落腳點(diǎn)在“提高組織工作的群眾滿意度”上。如何提高群眾滿意度？我想，關(guān)鍵是要把握好四個(gè)方面的關(guān)系：

首先，提高群眾的參與度是前提。只有讓群眾參與了我們的組織工作，群眾才知道我們組織部門是干什么的、在干什么、為什么要這么干、干得怎么樣，這是群眾滿意的前提。這幾年，我們圍繞群眾最關(guān)注的干部工作，在干部初始提名、競爭性選拔等方面所做的探索和創(chuàng)新，目的就是為了讓群眾全方位、全過程地了解干部選拔工作。

其次，提高群眾的知曉度是基礎(chǔ)。群眾參與了，并不表示群眾就知曉了。因?yàn)樵趨⑴c的過程中，還涉及是否有效參與的問題。對此，我部建立的“肇慶組織工作網(wǎng)”等載體，通過網(wǎng)絡(luò)搭建了一系列讓群眾更廣泛、更有效地了解知曉肇慶組織工作的平臺。第三，提高群眾的認(rèn)可度是關(guān)鍵。群眾要滿意，認(rèn)可是關(guān)鍵。這種認(rèn)可，不僅對組織部門、組織工作要認(rèn)可，而且還要對我們選的干部、配的班子、建的組織等各個(gè)方面的工作都要認(rèn)可。這

幾年，我們探索實(shí)施的社區(qū)結(jié)對共建民情聯(lián)系機(jī)制、黨員干部教育培訓(xùn)“十百千萬”“先進(jìn)性教育”“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”等舉措，不僅強(qiáng)化了黨的基層基礎(chǔ)，也贏得了人民群眾和上級黨委的高度認(rèn)可。

第四，提高群眾的信任度是保證。這種信任，我想，主要是對組工干部的信任。如果群眾對組工干部都缺乏信任了，那么對組織工作也就不可能信任、不可能滿意。近年來，我們開展的“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、專題大調(diào)研、干部大訪談”等舉措，就是為了把組工干部打造成最能講黨性、最能重品行、最能作表率的隊(duì)伍。

總的來講，這四個(gè)方面是相輔相成、互為一體的，缺了其中任何一個(gè)方面，群眾對我們組織工作的滿意度就會(huì)打折扣。所以，我們要自覺地總結(jié)、把握、運(yùn)用黨的建設(shè)和組織工作的內(nèi)在規(guī)律，圍繞提高組織工作科學(xué)化水平這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，正確處理好四個(gè)方面的關(guān)系，全面提高組織工作的群眾滿意度。