第一篇：安保監(jiān)控整改方案

安保監(jiān)控整改方案

一、概況

公司安保攝像機(jī)共83支（包括海關(guān)8支、邊防6支、電力房11支），光纖網(wǎng)絡(luò)連接，全部使用數(shù)字化監(jiān)控攝像機(jī)，監(jiān)控中心設(shè)立在調(diào)度室（海關(guān)、邊防在海關(guān)辦公室），門口保安室是安全監(jiān)控察看點(diǎn)，辦公樓的中心機(jī)房作為網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)接點(diǎn)。

二、原因分析

1、所有的監(jiān)控攝像機(jī)并不是一次性安裝，陸續(xù)增加攝像機(jī)導(dǎo)致光纖線路混亂、設(shè)備成堆、無標(biāo)識，存在重大安全隱患。

2、安保攝像機(jī)管理IP與生產(chǎn)攝像頭管理IP重合沖突，經(jīng)常導(dǎo)致監(jiān)控?zé)o法顯示。

3、由于使用的是數(shù)字化監(jiān)控攝像機(jī)，儲存數(shù)據(jù)量非常大，目前數(shù)據(jù)儲存不足15天，數(shù)據(jù)儲存時間嚴(yán)重不符合安全要求。

4、攝像機(jī)地理位置標(biāo)識不清晰、IP混亂、密碼不統(tǒng)一，不易管理。

三、目標(biāo)

1、設(shè)備安全、線路規(guī)劃劃分、線路清晰、條條標(biāo)識、光纖集中、線路區(qū)分、IP管理規(guī)劃。

2、數(shù)據(jù)儲存3個月（至少2個月）。

3、未監(jiān)控到的部分重點(diǎn)區(qū)域，增加監(jiān)控攝像機(jī)。

4、攝像機(jī)設(shè)置管理編碼、統(tǒng)一密碼，易管理，線路位置一看就知。

四、整改規(guī)劃 海關(guān)監(jiān)控8支、邊防監(jiān)控6支不進(jìn)行整改，IP不變，光纖線路線不變。

1、設(shè)備：

1.1、調(diào)度中心光纖收發(fā)器全部更換為1000M的Net-link模塊收發(fā)器60個,對端60個1000M的NET-Link1310nM單模單纖光收發(fā)器。1.2、增加卡槽式光纖收發(fā)器機(jī)架4個（16卡槽、雙電源）1.3、增加機(jī)柜專用電源排插1U型4個（8位 10A雙斷開關(guān) 防雷）。1.4、增加理線架10個。

1.5、部分轉(zhuǎn)接點(diǎn)需要增加交換機(jī)，共增加48口交換機(jī)1臺，16口2臺，8口5臺。

1.6、增加FC光纖配線架24口10個（1U機(jī)柜型），用于調(diào)度中心，把光纖線集中，線路區(qū)分，并做好標(biāo)識。

1.7、原有儲存硬盤為2T，需要更換為6T硬盤，共計更換24個。1.8、為了方便管理，增加1臺管理平臺服務(wù)器。

2、線路

2.1、增加線路規(guī)劃平面圖。

2.2、理清晰現(xiàn)有的光纖網(wǎng)絡(luò)線路，做好標(biāo)識，部分區(qū)域增加光纖線進(jìn)行轉(zhuǎn)接。

2.3、按光纖線進(jìn)行區(qū)分光纖配線架，做好標(biāo)識。

2.4、購買六類千兆網(wǎng)線3箱，光纖尾纖60條（1.5米），光纖耦合器一批。

2.5、部分線路需要調(diào)整光纖線路、更換網(wǎng)線。

3、攝像機(jī)

3.1、增加球型攝像機(jī)7支，高清機(jī)7支，用于未安裝攝像機(jī)的重點(diǎn)區(qū)域，新裝的攝像機(jī)需要安裝防雷裝置（詳細(xì)請看平面規(guī)劃圖）。3.2、所有安保攝像機(jī)按順序編碼進(jìn)行編號，做好平面設(shè)計圖，登記到電子表格。

3.3、所有安保攝像機(jī)進(jìn)行IP調(diào)整，調(diào)整到192.168.5.254段落（是否可以對硬盤錄像機(jī)進(jìn)行區(qū)分，第一臺硬盤錄像機(jī)都分為不同的網(wǎng)段）。

3.4、所有安保攝像機(jī)進(jìn)行密碼更新，統(tǒng)一管理密碼。

人事行政部

2018年1月26日

第二篇：安保監(jiān)控施工方案

施工方案

一、方案概述

我們根據(jù)客戶要求和工程師現(xiàn)場的勘察，在本次監(jiān)控系統(tǒng)共設(shè)計增加了12臺攝像機(jī)，并根據(jù)現(xiàn)場情況制定了監(jiān)控線路走向。

二、方案設(shè)計

1.監(jiān)控系統(tǒng)組成

由前端攝像、傳輸部分、控制部分組成。

前端攝像是監(jiān)控系統(tǒng)的前沿部分，是整個系統(tǒng)的“眼睛”，它把監(jiān)視的內(nèi)容變?yōu)閳D像信號，傳送到控制中心的監(jiān)視器上，攝像部分的好壞及它產(chǎn)生的圖像信號質(zhì)量將影響整個系統(tǒng)的質(zhì)量。本項目采用網(wǎng)絡(luò)高清紅外智能球機(jī)和網(wǎng)絡(luò)高清紅外一體化槍機(jī)，保障圖像質(zhì)量，在夜間無燈光的情況同樣可以通過紅外采集圖像信號，以保障夜間監(jiān)控需要。

傳輸部分是系統(tǒng)的圖像信號通道，它把前端攝像采集獲得的圖像信號送到監(jiān)控中心，又可以把監(jiān)控中心的控制指令下傳下去，實現(xiàn)系統(tǒng)的控制和聯(lián)動功能。本項目將前段視頻采集后通過網(wǎng)線接入廠內(nèi)局域網(wǎng)。視頻信號和控制信號通過網(wǎng)線傳輸。整個系統(tǒng)的供電采用集中供電模式，即從監(jiān)控中心統(tǒng)一供電，電源傳輸介質(zhì)采用優(yōu)質(zhì)的國標(biāo)護(hù)套電源線。

控制部分是實現(xiàn)整個系統(tǒng)功能的指揮中心。，對采集的圖像信息進(jìn)行處理，對圖像進(jìn)行實時錄像，便于監(jiān)控人員及時對突發(fā)緊急事件做出相應(yīng)措施。用戶只需要通過網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī)即可實現(xiàn)所有網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控畫面的監(jiān)視、控制等操作，也可通過遠(yuǎn)程訪問控制。2.監(jiān)控分布

根據(jù)客戶要求，在以下區(qū)域安裝監(jiān)控點(diǎn)： 1)在1單元工程師站增加1臺； 2)在2單元工程師站增加1臺； 3)在3單元工程師站增加1臺； 4)在4單元工程師站增加1臺； 5)在行政樓1樓東側(cè)入口增加1臺； 6)在行政樓1樓西側(cè)入口增加1臺； 7)在行政樓2樓東側(cè)增加1臺； 8)在行政樓4樓東側(cè)增加1臺； 9)在生產(chǎn)樓1樓大廳增加1臺； 10)在生產(chǎn)樓3樓南側(cè)增加1臺； 11)在生產(chǎn)樓3樓北側(cè)增加1臺；

12)在生產(chǎn)樓4樓天橋（生產(chǎn)區(qū)方向）增加1臺。

三、人員安排及施工時間

按照施工的工作量，本次工程人員安排為：項目經(jīng)理1名，施工人員3名。本次工程設(shè)計施工工期為30天，具體時間安排如下：

1)先根據(jù)安防監(jiān)控點(diǎn)位平面布置圖確認(rèn)線路走向與監(jiān)控點(diǎn)位，并形成相應(yīng)的布線方案，預(yù)計1天；

2)組織布線材料進(jìn)場，預(yù)計2天；

3)施工布線人員進(jìn)入廠區(qū)布線工作，預(yù)計16天；

4)設(shè)備調(diào)試人員進(jìn)場安裝前端攝像機(jī)及監(jiān)控中心設(shè)備等，預(yù)計6天； 5)系統(tǒng)初步調(diào)試，預(yù)計2天； 6)系統(tǒng)整體調(diào)試，預(yù)計1天； 7)預(yù)驗收、美化、清場等預(yù)計1天； 8)最終驗收、培訓(xùn)用戶等預(yù)計1天。

第三篇：學(xué)校安保整改方案

學(xué)校安保整改方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)校園及周邊安全隱患排查和整改，預(yù)防安全事故發(fā)生，保證全校師生生命財產(chǎn)安全，根據(jù)上級件要求，經(jīng)學(xué)校研究，結(jié)合我校的實際情況，決定在全校開展學(xué)校及周邊安全隱患排查和整改專項行動，具體方案如下：

一、工作目標(biāo)

通過開展校園及周邊安全隱患排查整改專項行動，進(jìn)一步建立健全和落實學(xué)校安全管理的各項規(guī)章制度，明確各處室的安全管理責(zé)任，全面排查整改學(xué)校安全隱患和安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究解決存在的突出題，形成隱患排查整改機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制和安全工作體系，使師生安全意識和防能力明顯增強(qiáng)，學(xué)校內(nèi)部設(shè)施設(shè)備的安全隱患明顯減少，校園及周邊環(huán)境安全狀況明顯改善，重大安全事故得到有效防控。

二、實施步驟

1、動員部署階段。根據(jù)此次專項行動工作目標(biāo)，學(xué)校成立專門工作機(jī)構(gòu)，研究制定具體實施方案，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實。各處室要認(rèn)真領(lǐng)會上級件精神，開展好宣傳教育工作，結(jié)合實際，發(fā)動廣大師生員工積極參與專項治理工作，切實抓好落實。

2、自查自糾階段。各處室的自查工作要全面細(xì)致，不漏死角，不留盲點(diǎn)，責(zé)任到人。各級負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，加強(qiáng)督查，對排查出的安全隱患要分析原因，采取有力防措施并及時報告學(xué)校安全隱患排查治理專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組。對重大安全隱患，領(lǐng)導(dǎo)小組將提出處理意見報學(xué)校并跟蹤督導(dǎo)，直至解除隱患。

3、學(xué)校督查階段。學(xué)校專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各處室開展安全隱患排查整改情況進(jìn)行督促檢查。

4、“回頭看”總結(jié)階段。學(xué)校認(rèn)真開展安全隱患排查治理“回頭看”活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，實現(xiàn)安全隱患排查治理制度化、規(guī)化、經(jīng)?；拈L效機(jī)制。

三、排查和整改內(nèi)容

（一）全面排查校園內(nèi)部安全隱患。

1、認(rèn)真排查學(xué)校各類建筑和水、電等基礎(chǔ)設(shè)施安全狀況，保證各種設(shè)施設(shè)備必須符合國安全規(guī)定。

2、認(rèn)真排查消防設(shè)施設(shè)備，滅火器材、應(yīng)急燈是否按標(biāo)準(zhǔn)配齊，并完善預(yù)警裝置和警示標(biāo)志，保持消防通道暢通。

3、認(rèn)真排查防雷安全，按規(guī)定完善防雷設(shè)施，并定期檢測，確保有效。

4、要加強(qiáng)對實驗室、機(jī)房等重點(diǎn)部位的人防、物防和技防措施，嚴(yán)格劇毒品、易燃易爆品的管理。

5、認(rèn)真排查學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全的管理措施，提高學(xué)生抵制網(wǎng)絡(luò)化中的腐朽、消極內(nèi)容的能力。

6、認(rèn)真排查校內(nèi)外來住戶和租房戶的詳細(xì)情況，并記錄在案。

（二）全面排查學(xué)校內(nèi)部安全管理。

學(xué)校安全工作機(jī)構(gòu)健全，并落實專人負(fù)責(zé)。建立健全以校舍、消防、食品衛(wèi)生、交通以及住校生管理等為重點(diǎn)的安全管理制度；實行保衛(wèi)人員24小時值班、巡邏制度。建立完善安全隱患排查整改專門檔案。

（二）安全事故預(yù)防工作。

學(xué)校開展安全教育周、綜治宣傳月等活動，組織全校師生學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)安全工作的法律法規(guī)，邀請法制副校長到學(xué)校上法制教育課，建立完善學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并開展演練。

（三）校園周邊環(huán)境整治工作。

摸排學(xué)校周邊治安、飲食、交通、網(wǎng)吧以及

娛樂場所等情況，及時通報和配合公安、廣、衛(wèi)生、交通、城-管等部門進(jìn)行綜合整治。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。在校黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，各處室要密切配合，明確責(zé)任，充分發(fā)揮職能作用，深入細(xì)致地開展工作，加強(qiáng)督查力度，把安全隱患排查治理工作落到實處。

2、認(rèn)真整改，注重實效。各處室對排查出的每一處安全隱患進(jìn)行登記，能夠自己整改的要立即整改，一時難以整改或本身無力整改的，要及時報告，并加強(qiáng)監(jiān)控措施，防止發(fā)生意外，學(xué)校將統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。

3、廣泛發(fā)動，群防群治。各處室要充分依靠和發(fā)動師生員工參與隱患排查治理工作，組織教職員工全面細(xì)致地查找各種事故隱患，要保證廣大師生員工對學(xué)校安全管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)師生員工參加隱患治理工作的主動性，形成學(xué)校安全工作人人有責(zé)、人人參與的良好運(yùn)行機(jī)制。

4、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。各處室要以這次隱患排查治理專項行動為契機(jī)，既要切實消除當(dāng)前嚴(yán)重威脅學(xué)校師生安全的突出隱患，又要積極加強(qiáng)本處室相關(guān)制度建設(shè)，建立安全管理的長效機(jī)制。

5、廣泛宣傳，加強(qiáng)教育。各處室要大力宣傳安全隱患排查治理專項行動工作的意義、目標(biāo)、措施等，組織所屬教職工積極學(xué)習(xí)安全方面的知識，切實增強(qiáng)師生員工的安全意識。

第四篇：酒吧安保整改方案

佰麗酒吧安保整改計劃書

一．保安配備及職責(zé)（內(nèi)保.外保）

1.人員配備：外保6人，內(nèi)保14人，另配備內(nèi)外保隊長各1名，保安部經(jīng)理1名。共計23人（注：外保需向正規(guī)保安公司簽訂用工）

2.外保職責(zé)及行為規(guī)范：上班時間統(tǒng)一著裝，配備對講機(jī)，門口停車場需2名安保成員保證所有車輛停放儲蓄，并對門口的各種突發(fā)情況進(jìn)行了解和匯報處理。安檢門需2名保安成員立崗，檢查及防范進(jìn)出人員攜帶違禁品及管制刀具入場。機(jī)動2名保安成員，負(fù)責(zé)換崗以及檢查消防器材及電器，消除防火隱患。隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。3.內(nèi)保職責(zé)及行為規(guī)范：所有內(nèi)保人員統(tǒng)一西服，配帶對講機(jī)，以兩個卡座1名內(nèi)保人員配置巡查（本酒吧共計24個卡座位，共計14名內(nèi)保成員場內(nèi)巡視）2人負(fù)責(zé)散臺巡邏。保證顧客財務(wù)及人生安全，將安全防火及治安隱患扼殺在搖籃中，隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

4.安保經(jīng)理需負(fù)責(zé)培訓(xùn)，考核，檢查每天日常工作，并對所有安保人員一個月2次的法律法規(guī)教育及各種突發(fā)事件的應(yīng)對處理方式的培訓(xùn)及演習(xí)，保證安保人員有控制及處理并消化各種突發(fā)事件的能力。安保經(jīng)理有權(quán)利也有能力判斷確定突發(fā)事件的級別，在遇到超出安保能力范疇的情況下第一時間撥打木瀆派出所電話尋求幫助。二．酒吧員工遇到特殊情況的處理辦法

1.酒吧員工不得與客人發(fā)生任何口角和沖突，違反規(guī)定者罰款1000-5000不等，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除處理，造成嚴(yán)重傷害或觸犯法律者送交司法機(jī)關(guān)處理

2設(shè)立員工委屈獎，在員工受到委屈后沒有做出任何方式的還擊者，公司將給予該員工1000-10000元的現(xiàn)金獎勵。（如：員工遭醉酒客人無故打其一巴掌或踹2腳，在該員工沒有做出任何方式還擊的情況下，給予該員工1000元委屈獎勵）

三．各部門主管，經(jīng)理，總監(jiān)需要做好監(jiān)督，培訓(xùn)，跟蹤該部門員工工作以外時間在公司以外場所的行為，并做好法律常識及法律意識的教育。凡是在公司以外場所發(fā)生的公司員工的打架，滋事，耍酒瘋等違法及影響社會和諧的行為，公司將對該員工給予開除處理，并對其領(lǐng)導(dǎo)給予500-2000元罰款的處罰。情節(jié)嚴(yán)重者公司將該員工送交司法機(jī)關(guān)處理。當(dāng)客人與員工發(fā)生沖突時應(yīng)怎么辦？

應(yīng)做到你惱我不惱，用婉轉(zhuǎn)語言同其講明事情，不得態(tài)度蠻橫、粗言以對，并立即通知上級?？腿司谱砗篝[事應(yīng)怎么辦？ 經(jīng)理先穩(wěn)定其情緒，并盡量將鬧事者拉開，如能自行控制場面則不用通知保安，以免事情再擴(kuò)展惡化，但客人還是繼續(xù)其行為不肯罷休，則要觀察當(dāng)時的情況會否惡化，若事態(tài)太嚴(yán)重應(yīng)立即通知保安部，讓保安經(jīng)理先上前調(diào)解，其余的保安員站立在客人看不到的地方，以便在需要時予以支援。

客人打架、斗毆時，根據(jù)事態(tài)情況，酌情分級處理：

① 第一時間通知就近保安部工作人員，讓他們第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場，并控制場面，防止事態(tài)擴(kuò)大。

② 詳細(xì)了解爭執(zhí)原因，并盡快把事態(tài)經(jīng)過上報主管、經(jīng)理。由管理人員安排和協(xié)調(diào)。并視情況不同而分級、分別處理。③ 輕度沖突的處理方法（一般打架、爭執(zhí)）：

④ 如發(fā)現(xiàn)顧客之間發(fā)生輕度摩擦，應(yīng)盡快加以勸阻，并以中間人的立場加以雙方面的勸慰，避免事態(tài)升級。⑤ 中度沖突的處理：

⑥ 以最快的方法第一時間通知有關(guān)部門到場，控制雙方人員沖突的可能，并盡量將客人安排到相隔遠(yuǎn)些的位置。讓保安留意客人行為，防止再度引發(fā)沖突。⑦ 極度沖突的處理：

⑧ 通過保安部門，盡量壓制事態(tài)，如發(fā)生流血事件，則督促其迅速離開，并采取一些基本的急救措施。同時第一時間檢查公司物品有無損壞，如有損壞客人需照價賠償，通知收銀打單，主管埋單，確定客人的物品是否全部帶齊離場。如有遺留物品，則上交所屬部門經(jīng)理處理，等候客人回來認(rèn)領(lǐng)。酒吧突發(fā)事件應(yīng)急處理方案

1：為更好、更有效地控制現(xiàn)場，保安必須按指定位置站崗，站崗時注意觀察周圍區(qū)域的變化與動靜，如發(fā)現(xiàn)有可疑情況或苗頭，立即向所在區(qū)域的樓面主管和保安隊長報告。隊長到現(xiàn)場后根據(jù)情況，呼叫場內(nèi)總經(jīng)理或經(jīng)理還有保安經(jīng)理，如遇大吵大鬧的情況，保安經(jīng)理立即派保安巡邏大隊人員趕到現(xiàn)場，先由樓面負(fù)責(zé)人調(diào)解，保安預(yù)備控制現(xiàn)場，如調(diào)解無效，立即采取防備措施，及時通知派出所以便調(diào)解。2.若在自己區(qū)域發(fā)生沖突時，保安要嚴(yán)加控制。在勸阻不聽的情況下，將其從本區(qū)域最近的通道強(qiáng)硬拉出現(xiàn)場，以免影響現(xiàn)場其他客人，減少現(xiàn)場混亂，在現(xiàn)場總經(jīng)理的指示下，再進(jìn)行有效處理。

3.保安處理突發(fā)時間的同時，不能盲目沖動，重點(diǎn)保護(hù)出面調(diào)解的負(fù)責(zé)人、服務(wù)員、被動客人，行動中既要動作迅速，又要反應(yīng)靈活，站在公司立場上，維護(hù)公司利益，一切行動聽從指揮。

4.在出事故的同時，所在區(qū)域的保安隊長根據(jù)事故大小還要快速通知保安公司，在征求總經(jīng)理同意并獲得授權(quán)的情況下打電話給派出所及拉響報警器，使他們快速趕到現(xiàn)場控制處理。5.保安在行動中切記：聽從指揮，遇事鎮(zhèn)定、與樓面配合切調(diào)，該向前沖的要向前沖，反應(yīng)要果斷迅速，不能遇事退縮。但更不能沖動蠻干，盡量做到以調(diào)解為主，將事件盡可能的大事化小，小事化了。做到控制現(xiàn)場為目的的合理安排，不得沖動處事，將矛盾激化。

打架事件樓面工作人員與保安部配合的應(yīng)急方案

1.樓面各部門員工一旦發(fā)現(xiàn)或察覺某客人有打架、鬧事苗頭，應(yīng)立即通知所在區(qū)域較近的保安，保安得知后立即通知保安隊長和保安經(jīng)理，作快速防備控制處理，保安經(jīng)理也要通知總經(jīng)理，同時視情況決定是否通知派出所。

2.同時應(yīng)防止本區(qū)客人跑單情況發(fā)生。

3.樓面經(jīng)理應(yīng)及時了解事發(fā)情況，發(fā)進(jìn)行調(diào)解，控制場面，避免惡化，避免影響現(xiàn)場其他客人。

4.接到通知后的總經(jīng)理和保安經(jīng)理趕到后，樓面負(fù)責(zé)人應(yīng)用最快的方法向其說明客人故意鬧事的原因，以便妥當(dāng)處理解決問題。

5.根據(jù)情況，樓面服務(wù)員適當(dāng)將鬧事客人范圍內(nèi)的酒杯、煙灰缸、水杯、酒瓶等物品盡快收拾干凈，以防打架時方便客人利用這些杯具亂砸。

6.員工在事件現(xiàn)場撿到掉落的電話、手表、錢包、等物品時立即上交妥善保管。

7.鬧事現(xiàn)場沒有公司高層領(lǐng)導(dǎo)批示，服務(wù)員不得進(jìn)行清理現(xiàn)場，以便公安人員取證。

8.在公安到來處理前，相關(guān)保安員和服務(wù)員要事先對事件的起因、過程、結(jié)果做好充分的了解，所講的經(jīng)過要基本一樣，必須做到敘述一致。

9.除公司董事和執(zhí)行董事及總經(jīng)理、副總經(jīng)理、保安經(jīng)理職務(wù)級別之外，其他工作人員都無權(quán)直接控制、指揮、調(diào)動保安。

望木瀆派出所各位領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督及指導(dǎo)，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指出本公司承諾以最快速度配合落實做好治安消防防范及處理工作

佰麗第一安全責(zé)任人

徐衛(wèi)東***

張香碩***

佰麗第二安全責(zé)任人

王

陽***

劉

翔***

第五篇：安保方案

2014年路口鎮(zhèn)國慶群眾文藝晚會活動安全

保衛(wèi)方案

為進(jìn)一步宣傳貫徹黨的十八大精神,不斷豐富路口鎮(zhèn)人民的精神文化生活，熱烈慶祝中國成立65周年這一歡樂時刻，如實反映近年來鎮(zhèn)域范圍內(nèi)發(fā)生的翻天覆地的變化和取得的欣喜成績，進(jìn)一步動員全鎮(zhèn)上下凝心聚力、攻堅克難、創(chuàng)新實踐、奮發(fā)有為，根據(jù)鎮(zhèn)黨委,政府及上級機(jī)關(guān)對今年國慶群眾文藝晚會活動安全保衛(wèi)工作的部署,并結(jié)合我鎮(zhèn)實際,特制定路口鎮(zhèn)國慶群眾文藝晚會安全保衛(wèi)工作方案。

一,指導(dǎo)思想

在鎮(zhèn)黨委政府及上級機(jī)關(guān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,提高思想認(rèn)識,高度重視做好文藝晚會活動各項安全保衛(wèi)工作的重要性,堅持“安全第一”的原則,堅持“誰主辦,誰負(fù)責(zé),誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,加強(qiáng)督促檢查,確保"三個不發(fā)生“即不發(fā)生重大擁擠踩傷事故、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生重大交通安全事故”,保證文藝活動秩序良好。.二,組織領(lǐng)導(dǎo)

為做好國慶群眾文藝晚會的安全保衛(wèi)工作,特專門成立路口鎮(zhèn)國慶群眾文藝晚會活動安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)組.組 長: 商

瑜(路口鎮(zhèn)黨委副書記 政法書記)

副組長:李孝維(路口鎮(zhèn)綜治辦主任)江智勇(路口派出所所長)張國平(路口鎮(zhèn)城管隊隊長)陶振興(交警五大隊中隊長)成員：楊 黎（路口鎮(zhèn)綜治辦副主任）

嚴(yán)躍軍（路口鎮(zhèn)派出所教導(dǎo)員）

龍平（路口鎮(zhèn)治理辦主任）曹金石（路口鎮(zhèn)安監(jiān)站站長）各村（社區(qū)）治安主任

三、安保安排

(一)時間安排

2014 年 9 月 29 日 19 時 00 分

(二)任務(wù)分工

1、由商瑜書記負(fù)責(zé)安保工作的全面統(tǒng)籌；

2、路口派出所民警負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的秩序維持及突發(fā)情況的處置；

3、交警五中隊負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場以及S207和路秀路交叉口的交通秩序維持；

4、城管隊負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的小攤小販秩序經(jīng)經(jīng)營

5、活動開始后，由各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的工作 五,注意事項

1、安保工作人員必須在 2014 年 9月 29 日 18 時 00 分進(jìn)入活動地點(diǎn)

2、保持通訊暢通，負(fù)責(zé)人必須攜帶對講機(jī),工作人員的手機(jī)保證通訊暢通。保衛(wèi)過程中如出現(xiàn)意外情況,責(zé)任人必須及時匯報并果斷處置, 對于滋事人員要先行控制，保證活動順利進(jìn)行。