第一篇：停水事件反思會(huì)情況

工程管理科關(guān)于太鐵白龍?jiān)沸^(qū)

停水事件的反思情況

為認(rèn)真貫徹落實(shí)太鐵白龍?jiān)沸^(qū)停水事件反思會(huì)電視電話會(huì)議及楊占虎局長重要講話精神，根據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)對路局《關(guān)于太鐵白龍?jiān)沸^(qū)停水事件情況的通報(bào)》（太鐵人[2012]427號）有關(guān)批示要求，工程科組織全體科員記名式認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件反思原因，自科長到科員查找總結(jié)不足，積極落實(shí)整改。

一、認(rèn)真反思，仔細(xì)分析事件原因

此次太鐵白龍?jiān)沸^(qū)中、高區(qū)大面積、大范圍停水長達(dá)28小時(shí)10分鐘，嚴(yán)重影響了居民正常生活，造成了惡劣影響。仔細(xì)查找此次停水事件的原因，不難發(fā)現(xiàn)這是我們工作中陋習(xí)日積月累的結(jié)果，看似停水的發(fā)生屬于偶然事件，實(shí)則存在一定的必然性。從自身看事件發(fā)生有以下幾個(gè)因素：

1、以包代管

當(dāng)下以包代管的現(xiàn)象很多，連政府職能部門也不能幸免。發(fā)包單位把某些工程分包下去后就覺得自己可以一勞永逸了，而對分包單位的具體施工情況不管不問。此次的分包單位太原供電段雖然屬于太鐵的兄弟部門，但從其確定施工方案、施工組織設(shè)計(jì)到施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為發(fā)包單位我太原鐵路房建段都負(fù)有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任。此次停水事件的

發(fā)生正是我們自身監(jiān)管不利的惡果。

2、工程全過程管理不到位

工程的全過程管理是工程管理的核心，加強(qiáng)施工前及后續(xù)的現(xiàn)場管理對工程的甲方是至關(guān)重要的，我們應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)的管理，認(rèn)真科學(xué)的對待。此次就是保障房建設(shè)的水、電專項(xiàng)工程開工前，集團(tuán)公司未安排專人提前介入在多工種、多專業(yè)的結(jié)合部未明確各方職責(zé)，不能做到細(xì)化各項(xiàng)管理措施，合理安排施工。同時(shí)對在建工程項(xiàng)目施工關(guān)鍵施工部位責(zé)任不明確、管理措施不得當(dāng)以及沒有設(shè)臵應(yīng)急預(yù)案等原因造成了此次白龍?jiān)返耐Ｋ录?/p>

二、存在的問題

1、思想認(rèn)識上不到位

群眾利益無小事的服務(wù)思想表面上已樹立起來，但實(shí)際上在一些管理人員特別是干部中還沒有真正扎根心里。一是由于工程項(xiàng)目多，施工任務(wù)重，重施工輕運(yùn)營的思想時(shí)有抬頭。個(gè)別干部職工對保障性住房的后期工作不聞不問，認(rèn)為這是物業(yè)一個(gè)部門的事情；二是不時(shí)會(huì)出現(xiàn)厭戰(zhàn)情緒，存在麻痹思想，對有些施工隱患問題存在干慣了、看慣了的現(xiàn)象，覺得我們是多經(jīng)企業(yè)，和運(yùn)輸主業(yè)不同，我們的工作場所、工作性質(zhì)出不了大事情，思想上便產(chǎn)生了麻痹大意，從而忽視了工程結(jié)合部的工作；三是政治敏感性不強(qiáng)，該事件發(fā)生在十八大召開的特殊敏感時(shí)期，我們對民生問題沒有引起高度重視，工作僅僅停留在常規(guī)模式上，缺乏服務(wù)意識和提前

介入理念，對職工水電等民生問題認(rèn)識不足，嚴(yán)重影響了群眾生活并損害了我段的良好形象。

2、日常管理不到位

雖然我們針對工作的實(shí)際建立了比較完善的管理制度，形成了閉環(huán)管理的機(jī)制，但距真正落實(shí)到位還有一定差距，主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：

（1）基礎(chǔ)管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然我們每次開會(huì)都強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理工作，但效果還是太明顯，特別是對施工企業(yè)的現(xiàn)場管理，對于施工方案關(guān)鍵部位、結(jié)合部的管理沒有責(zé)任到人，更沒有形成規(guī)范的現(xiàn)場管理制度。由于現(xiàn)場施工管理不到位屢屢發(fā)生不和諧的工程事故應(yīng)引起管理干部的深刻反思。

（2）干部作風(fēng)不扎實(shí)。一是習(xí)慣于上傳下達(dá)，文件下發(fā)后，就萬事大吉，布臵任務(wù)的多，具體落實(shí)的少，真正下現(xiàn)場細(xì)致檢查解決問題的更少，就算是真正深入下去，但發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量不高，不能發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵；二是現(xiàn)場管理責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏“不過夜”解決安全問題的精神，對檢查出的問題不能立即組織進(jìn)行分析、制定整改方案并組織實(shí)施，工作拖拉；三是存在形式主義，現(xiàn)場管理工作缺乏實(shí)際行動(dòng)，尤其是一些階段性工作的布臵和落實(shí)上，存在雷聲大、雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，往往流于形式，走了過場。

（3）檢查考核不夠嚴(yán)格。在現(xiàn)場管理考核上，存在好人主義，搞下不為例的做法，對發(fā)現(xiàn)的問題真正考核的少，得過且過的多，從而造成現(xiàn)場管理考核辦法不能嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任追究制度形同虛設(shè)。

3、應(yīng)急預(yù)案不健全，缺乏創(chuàng)新

保障性住房建設(shè)中各種事件的發(fā)生不可避免，楊占虎局長講話中也提到我們不怕出問題，怕的就是出了問題沒有切實(shí)可行的應(yīng)對預(yù)案。而這種預(yù)案是靠定期的培訓(xùn)和演練來保證的。在應(yīng)急預(yù)案中我們?nèi)狈χ鲃?dòng)控制，缺乏一種帶有創(chuàng)新精神的預(yù)警機(jī)制。此外我們在應(yīng)急預(yù)案的處臵上不能換位思考，做到細(xì)化分工、逐級負(fù)責(zé)和親力親為。

三、認(rèn)真梳理，積極整改

通過對白龍?jiān)吠Ｋ录虻姆治?，需要我們認(rèn)真梳理分析總結(jié)，針對管理中存在的問題，我們從以下兩個(gè)方面制定了整改措施。

1、深刻反思事件原因，提高服務(wù)意識

我們應(yīng)深刻汲取太鐵白龍?jiān)沸^(qū)停水事件的教訓(xùn)，反思停水事件的各種原因、反思在項(xiàng)目建設(shè)過程中以包代管和缺乏全過程管理的的現(xiàn)象，組織對各工程項(xiàng)目進(jìn)行全面排查梳理，排查施工中存在的漏洞、設(shè)備存在的隱患，并及時(shí)處理到位；反思服務(wù)意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，牢固樹立群眾利益無小事的理念，提高服務(wù)意識、大局意識。

2、強(qiáng)化信息管理，建立信息溝通機(jī)制

在今后保障性住房建設(shè)施工中，如發(fā)生的施工質(zhì)量、安

全問題，要在第一時(shí)間逐級上報(bào)，建立施工、建設(shè)、監(jiān)理三方互控聯(lián)絡(luò)信息溝通制度。發(fā)生問題施工方要第一時(shí)間立即報(bào)告建設(shè)及監(jiān)理方項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要在接到施工方報(bào)告后第一時(shí)間上報(bào)集團(tuán)公司工程科、調(diào)度室，集團(tuán)公司確認(rèn)后立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保問題處臵效率。如出現(xiàn)信息反饋不及時(shí)、虛報(bào)、漏報(bào)等問題，集團(tuán)公司將嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人責(zé)任，絕不姑息。

3、加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的全過程管理

涉及保障房建設(shè)的水、暖、電、氣等專項(xiàng)工程開工前，集團(tuán)公司要安排專人提前介入，開工就要管理，協(xié)調(diào)做好從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收等全過程管理工作；在多工種、多專業(yè)的結(jié)合部要明確各方職責(zé)，規(guī)范并細(xì)化各項(xiàng)管理措施，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。同時(shí)對在建工程項(xiàng)目施工組織方案進(jìn)行認(rèn)真審查，關(guān)鍵施工部位是否責(zé)任明確、措施是否得當(dāng)、預(yù)案是否合理，確保施工方案可行、安全可靠。

5、嚴(yán)格安全關(guān)鍵卡控，確保萬無一失。

對于其施工方案及施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵點(diǎn)和結(jié)合部要做監(jiān)管到位。一是要進(jìn)一步完善制度，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，由各分公司組織執(zhí)行，綜合部督辦。二是要加強(qiáng)對關(guān)鍵部位的檢查和巡視，增加檢查頻率，將日常檢查、平推檢查、隨機(jī)抽查制度貫穿于全過程。要認(rèn)真落實(shí)第一責(zé)任人和卡控責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制，確保公司各項(xiàng)關(guān)鍵和重點(diǎn)部位萬

無一失。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)安全考核，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。

一是以領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場政績考核為龍頭，進(jìn)一步完善和細(xì)化各個(gè)層次的現(xiàn)場考核辦法。實(shí)行定量考核，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和期限，實(shí)行逐級考核。二是加大考核力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，做到公平、公正、公開。三是要建立長效考核機(jī)制，用長效機(jī)制來約束，將安全與政績掛鉤，形成制度，不斷推進(jìn)現(xiàn)場管理的長期穩(wěn)定。

第二篇：停水公告

停水公告

因管道施工，2011年12月13日晚23時(shí)至12月14日早6時(shí)，興隆大道水廠路至二0七外環(huán)線全段（碧桂園、掇刀老街、鳳凰醫(yī)院、格林美、體校）等停水，由此帶來的不便，敬請諒解！

市供水總公司

2011年12月12日

第三篇：停水通知單

停水通知

至XXXXXXXX各業(yè)主：

由于XXX變電站35KV變電站線路整改，供往木xxx廠主線停電，導(dǎo)致水廠不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，剛接水廠通知，xxxx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)今天停水一天，請各業(yè)主相互轉(zhuǎn)告克服困難。在此給各位主業(yè)生活生產(chǎn)帶來的不便，敬請諒解！

xxxxxx有限公司

xxxxx

2014.03.24

第四篇：停水停電通知

停水停電通知

尊敬的業(yè)主：

接供電局通知，因檢修線路,我小區(qū)將于2016年3月9日凌晨00:00至凌晨3:00停電停水，屆時(shí)將出現(xiàn)電梯不能運(yùn)行、車庫進(jìn)出口不能正常出入等現(xiàn)象,我物業(yè)提醒大家到時(shí)提前回家,提前使用車庫。請業(yè)主提前做好準(zhǔn)備，給大家?guī)聿槐阒?，敬請諒解?/p>

望各位業(yè)主相互轉(zhuǎn)告。

@@@@@@@@@@@公司

2016年3月7日

第五篇：通知停水

通 知

各位同事：

接廠小區(qū)臨時(shí)通知：2013年3月9日—3月10日將對我們廠、宿舍片區(qū)停水，請各位同事及時(shí)做好蓄水準(zhǔn)備。

寫字樓示：2013-3-8