第一篇：交接班制度

運行部交接班管理制度

一、交班前20分鐘，值班員向值長匯報設(shè)備運行狀況，交班值必須對本班的工作情況作詳細記錄，對交接班衛(wèi)生區(qū)域進行全面清掃；

二、交接班應(yīng)按點交接，不得無故拖延，在未正式交接之前，交班成員不得離開工作崗位；

三、接班人員必須提前20分鐘到達值班現(xiàn)場，按崗位進行對口交接，查閱運行記錄，詢問情況，重點檢查下列內(nèi)容：

1、系統(tǒng)、設(shè)備運行方式；

2、設(shè)備運行狀況；

3、設(shè)備檢修安全措施執(zhí)行情況；

4、當(dāng)班時間內(nèi)設(shè)備故障情況及運行方式變更情況；

5、檢查安全工器具、鑰匙、辦公設(shè)施等有無短缺或損壞，若有應(yīng)及時向交班人員提出并作好記錄，否則一經(jīng)接班，由接班人員負全責(zé)；

6、對值班區(qū)域衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格時，及時向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，否則一經(jīng)接班，由接班人員負全責(zé)；

7、調(diào)度命令及上級指示；

8、各項工作進展情況及完成情況；

9、設(shè)備異?；虍悇雍螅仨毜浆F(xiàn)場進行交接，否則因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交代、無記錄以外，均由接班人員負全責(zé)；

四、交班人員應(yīng)向接班人員詳細介紹設(shè)備運行方式、設(shè)備異動、本班操作、存在問題等情況，并和接班人員到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙、公用辦公設(shè)施、交接班衛(wèi)生區(qū)等；

3、異動后的設(shè)備；

五、交接班應(yīng)做到“三交”、“五不接”：

1、三交：（1）口頭交接；（2）書面交接；（3）現(xiàn)場交接；

2、五不接：

（1）未做好交班準(zhǔn)備不接（如記錄不清、交待不明、心中無數(shù)等）；（2）在事故處理或操作過程中不接；

（3）工器具、資料不完備不接（如鑰匙、公用設(shè)施、日志、兩票、各種記錄等）；

（4）交接班衛(wèi)生區(qū)域未高標(biāo)準(zhǔn)清掃不接；（5）遇有明顯妨礙設(shè)備安全運行的情況不接；

六、交接班程序

交接班準(zhǔn)備——查閱記錄——詢問情況——檢查設(shè)備——召開班前會——按時交接班——召開班后會

七、召開班前、班后會

1、接班班長在正式交接班前的五至十分鐘列隊召開班前會，班長清點人員，了解接班人員精神狀態(tài)，安排部署本班工作；

2、交班班長在正式交接班后列隊召開班后會，總結(jié)當(dāng)班值班紀律、安全文明生產(chǎn)情況、點評各崗位人員工作情況，布置班后其他工作及注意事項等；

八、交、接班班長雙方在運行日志中簽名確認后，由接班班長發(fā)出接班令后，交班人員方可離開現(xiàn)場；

九、在處理事故或進行重大操作時，不得進行交接班；交接班時發(fā)生異常，應(yīng)停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班值負責(zé)人的指揮下協(xié)助處理；接班負責(zé)人在運行日志內(nèi)簽字后即表明交接班工作結(jié)束，若此時發(fā)生異常和事故，應(yīng)由接班人員處理；

十、交接班過程中，必須保證兩臺機組各有一名主值班員監(jiān)盤；

十一、接班人員檢查出的不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目，交班人員應(yīng)立即進行整改，對于不能整改的項目，由交班人員在日志或記錄中注明，并向上級匯報；

十二、班組成員相互替換班必須經(jīng)雙方班長同意，并將替班名單發(fā)至分管主任；若無特殊情況，原則上不得上連班；

第二篇：交接班制度

鍋爐運行交接班制度

一、應(yīng)進行交接班的崗位

1.班長負責(zé)去全班工作情況的交接班工作，班長交接班記錄要認真、詳細、具體完整。

2.各爐組司爐負責(zé)本爐組運行情況的交接班工作，爐組交接班記錄要認真、詳細、具體、完整。

3.司爐助手負責(zé)本爐組巡檢情況的交接班工作，巡檢交接班記錄要認真、詳細、具體完整。

4.零米值班員負責(zé)本崗位設(shè)備運行情況的交接班工作，交接班記錄要認真、詳細、具體完整。

二、各崗位交接班工作內(nèi)容

1、班長交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)記錄班長姓名，本班值班員人員出勤人數(shù)，以及各崗位的工作任務(wù)安排； 2)設(shè)備的運行、備用狀態(tài)； 3)設(shè)備運行的異常、缺陷情況；

4)設(shè)備運行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 5)點、停爐等有關(guān)操作；

6)本班的工作內(nèi)容，工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況； 7)發(fā)生故障或事故時的詳細情況以及故障或事故的處理情況記錄； 8)本班安全活動，技術(shù)活動工作情況記錄； 9)上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。

2、司爐（主值）交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)記錄本爐組控制人員的姓名，以及本爐組的工作任務(wù)； 2)爐組設(shè)備的運行、備用狀態(tài)以及定期工作等； 3)爐組設(shè)備運行的異常、缺陷情況；

4)設(shè)備運行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 5)點、停爐等有關(guān)操作；

6)本爐組工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況；

7)本爐組發(fā)生故障或事故時的詳細情況以及故障或事故的處理情況； 8)上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。

3、副司爐交接班應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)制粉系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、缺陷情況； 2)對設(shè)備異常、缺陷的處理情況記錄；

3)設(shè)備定期試驗輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)等記錄； 4)本班有關(guān)工作的操作情況記錄；

5)本班工作當(dāng)中已處理及未處理的設(shè)備異常、缺陷情況交待；

6)對安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場的衛(wèi)生情況交待。

4、司爐助手交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

第三篇：交接班制度

動力車間交接班規(guī)定

1、設(shè)備運行崗位統(tǒng)一規(guī)定交接班時間：接班人員提前到崗進行接班前預(yù)檢。

2、嚴肅履行崗位交接班程序，認真執(zhí)行“五交”、“五不接”和“上下班責(zé)任的劃分原則”要求。對因接班檢查不認真、交接不嚴格而發(fā)生的事故，由接班者負責(zé)。接班者在交接班記錄上全部簽完字后即視為正式接班。

3、班長要待全部崗位按程序交接完方可離去，有問題要及時協(xié)調(diào)，有必要的要上報車間主管乃至上報經(jīng)理。

4、裝置處于事故狀態(tài)下原則上不允許交接班，待事故處理完后再進行交接班，如果問題經(jīng)接班人員確認無任何疑問，可以交班。

5、接班人員不能按時到崗，交班者不能下班。

6、未參加交接班會的接班人員按遲到處理。7，發(fā)生事故后，交班者離崗后參加班后事故分析會。

一、班前預(yù)檢

1、班長和操作工必須提前進行接班前預(yù)檢。

2、預(yù)檢內(nèi)容

（1）查看上班操作現(xiàn)場、操作記錄和交接班日記。

（2）檢查儀表運行情況和工藝控制參數(shù)。

（3）檢查設(shè)備運行和備用狀況。

（4）檢查防凍和跑冒滴漏情況。

（5）預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)問題在交接班會上報告班長。

二、交接班會

1、各班班長準(zhǔn)時召集本班人員集中點名。本班人員缺席的應(yīng)在交接班記錄上注明原因。

2、交班班長向全體接班人員介紹設(shè)備運行情況。內(nèi)容大致如下：

（1）開停車及現(xiàn)場檢修進展情況。

（2）裝置負荷、化學(xué)藥品投放以及收付料情況。

（3）其他車間用戶協(xié)調(diào)情況。

（4）動靜設(shè)備運轉(zhuǎn)完好、備用情況。

（5）事故狀態(tài)及處理情況。

（6）控制儀表及聯(lián)鎖投用或旁路情況。

（7）下一班運行應(yīng)注意的事項。

以上情況除口頭介紹外，還應(yīng)在記錄中有書面的記錄，內(nèi)容應(yīng)完整無誤。

3、接班人員向交班班長提出預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題。

4、接班班長布置本班工作任務(wù)、操作要點之安全事項等。

5、其他上級下達指令、傳達信息等工作安排情況。

三、崗位面對面交接;

1、交接操作記錄，由交班班組操作工將本班所有記錄收集完畢后經(jīng)接班班組確認無誤并簽字后放入記錄收集柜。電氣操作工交接變電室記錄，水氣操作工交接水氣設(shè)備記錄。接班班組可以對記錄情況提出異議，同樣問題長期出現(xiàn)而交班班組不改正的超過三次可以上報主管處。

2、交接工藝控制參數(shù)。電氣工藝控制參數(shù)由電氣操作人員交接，水氣設(shè)備工藝參數(shù)由水氣操作人員交接。

3、交接儀表和設(shè)備運行情況。電氣儀表和設(shè)備應(yīng)由電氣操作人員負責(zé)，水氣儀表和設(shè)備應(yīng)由水氣操作人員負責(zé)。

4、交接運行中應(yīng)特別注意的重要部位，由班長負責(zé)交接。

5、交接工藝流程等的變更，由班長負責(zé)交接。

6、交接崗位工器具（包括步話機，手電等）以及鑰匙情況，由電氣操作人員負責(zé)交接。

7、交接現(xiàn)場消防器材，由班長負責(zé)交接。

8、交接衛(wèi)生，由班長負責(zé)交接。

9，維修問題由班長交接。對于由于特殊原因沒有立即維修的項目，應(yīng)及時上報主管甚至經(jīng)理。

以上八項經(jīng)雙方確認無誤后，接班者簽字，上班人員撤離。在對口交接過程中，如果操作人員有疑問的，應(yīng)當(dāng)場向本班班長提出，在得到明確答復(fù)后，應(yīng)將內(nèi)容記錄至本班記錄中，由本班班長簽字確認。

四、五交

1、工藝、設(shè)備及儀表運行情況。

2、運行和生產(chǎn)出現(xiàn)的異常及事故情況。

3、安全情況及防護滅火器材保管使用情況。

4、各崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏情況。

5、上級有關(guān)指示和規(guī)定，其他部門協(xié)調(diào)問題。

五、接班人員應(yīng)認真執(zhí)行五不接

1、運行出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，情況不明不接。

2、運行處于事故情況下不接。

3、備用機組情況不清楚不接。

4、衛(wèi)生不合格不接。

5、崗位設(shè)施丟失，損壞情況不明不接。

六、上下班責(zé)任的劃分

1、交接班雙方簽字后，生產(chǎn)及其他方面所出現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負責(zé)。

2、上班故意愚弄下班，接班后所發(fā)生的問題應(yīng)由交班者負責(zé)。

3、上班有明顯的錯誤操作，接班時未發(fā)現(xiàn)，交接班雙方均有責(zé)任。

4，本班問題需要下一班幫助處理的，內(nèi)容需要在交接班記錄上書明，并由交接班班長口頭交接，并說明原因。接班班長如有異議，可以向主管提出異議。

第四篇：交接班制度

交接班制度

一、凡實行二班一運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

二、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。

四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。

五、認真填寫交接班記錄。

第五篇：交接班制度

交接班制度

一、凡實行三班二運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

二、接班者應(yīng)提前1 5分鐘到崗，認真聽取交接班情況。

三、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

四、兩班交接時，接班者來到，交班者不得離崗（遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。

五、交班時必須兩班班長共同巡視廠區(qū)一次，確認各工藝、設(shè)備、衛(wèi)生狀況，明確生產(chǎn)情況、異常情況后方簽字交班。

六、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。

七、認真填寫交接班記錄。