第一篇：項目底線管理辦法

一、安全文明施工底線管理

（1）施工現(xiàn)場未戴安全帽（含使用不合格安全帽、不系帽帶）的施工人員，按每人處罰100元/次，管理人員每人處罰200元/次；（2）外架作業(yè)人員在施工過程中必須全程配戴安全帶，未佩戴安全帶的按每人處罰100元/次；

（3）外腳手架必須保證高于作業(yè)面以上1.8米以上，出現(xiàn)架體低于樓層作業(yè)面的處罰分包單位10000元/次。

（4）建筑物樓層臨邊、洞口安全防護(hù)必須嚴(yán)格按施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集要求施工。出現(xiàn)臨邊或洞口防護(hù)缺失的按每處200元進(jìn)行處罰；未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行防護(hù)的，責(zé)令限期整改，未按時整改到位的，每延后一天罰款1000元。

（5）樓層內(nèi)四口五臨邊防護(hù)拆除必須經(jīng)項目安全部同意，且安排專人看護(hù)，未經(jīng)安全部同意私自拆除的，每處罰款500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的給予罰款1000元/處，由此產(chǎn)生的一切后果由責(zé)任單位全全負(fù)責(zé)。

（6）每發(fā)生一次輕傷事故，施工隊（班組）罰款1000元；每發(fā)生一次重傷事故，施工隊（班組）罰款2000元，所產(chǎn)生的其他費用自行負(fù)責(zé)。

（7）現(xiàn)場抽查10人三級教育，3人及以下無三級教育、安全技術(shù)交底、平安卡，每人罰款200元；3人以上無三級教育和安全技術(shù)交底、平安卡，每人罰款500元。

（8）出現(xiàn)酒后鬧事、打架斗毆、每人罰款100元，所在施工隊

（班組）罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。（9）無論任何原因，不得發(fā)生施工隊（班組）人員與項目管理人員頂撞、打架事件，一旦發(fā)生，施工隊（班組）罰款5000元，同時清理出場。

（11）施工使用過程中，氧氣乙炔瓶間距不夠5米，動火作業(yè)無審批，無證操作，罰款200元/次

（12）甲方及監(jiān)理的安全罰款，項目將以雙倍金額從責(zé)任勞務(wù)隊進(jìn)度款中扣除。（詳見附件）

（13）人員未按人車分流規(guī)定擅自走車道，每人罰款100元/次。

（14）現(xiàn)場嚴(yán)禁私自斷電，違者處罰5000元/次，情節(jié)嚴(yán)重者報警處理。

（15）整改單限期未整改到位的，每條罰款200元。

（16）每周一將進(jìn)行安全大檢查，所有分包安全負(fù)責(zé)人必須參加，缺席者，罰款500元/次。

二、質(zhì)量及實測實量底線管理

（1）各施工隊領(lǐng)用總包單位進(jìn)場材料以及使用自購材料時，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗（驗證）、試驗的產(chǎn)品及不合格的材料，如擅自使用未經(jīng)檢驗合格的材料，罰相關(guān)責(zé)任隊伍1000元/次。

（2）施工隊未經(jīng)項目部簽發(fā)砼澆筑令，擅自澆灌混凝土的罰款1000元/次，因為擅自澆筑造成的安全、質(zhì)量問題的根據(jù)情況另行處罰：（3）未經(jīng)項目經(jīng)理部簽發(fā)拆模令擅自拆模及后澆帶拆模后未立即回頂?shù)?，項目部處罰相關(guān)責(zé)任單位1000元/次。

（4）直螺紋連接端頭加工必須切割平整，絲扣完整符合要求，并佩戴保護(hù)帽，檢查中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，一次處罰1000元。鋼筋工程直螺紋連接必須擰緊絲扣保證受力鋼筋強度，現(xiàn)場檢查如有未擰緊絲扣者按照50元/個對施工隊進(jìn)行罰款。

（5）墻、柱、梁板鋼筋定位錯誤、鋼筋搭接部位錯誤、鋼筋加工錯誤、鋼筋使用錯誤的，模板拼縫不嚴(yán)、模板清理不到位等質(zhì)量問題經(jīng)下發(fā)整改單，在規(guī)定日期內(nèi)未整改或拒絕整改，每項每次罰款500元。（砼澆筑前）

（6）混凝土現(xiàn)場澆筑過程中嚴(yán)禁向混凝土中加水，如有發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位2000元，并追究本部位結(jié)構(gòu)質(zhì)量處理的相關(guān)責(zé)任。（7）砼澆筑由于未按施工方案加固，造成混凝土蜂窩、麻面漏漿、脹模、錯臺等問題的，對施工隊處以500元/次的罰款，未按整改單規(guī)定時間內(nèi)完成質(zhì)量修補的，對施工隊處以500元/次的罰款，造成材料浪費的，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。

（8）施工縫未按照圖紙設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范、方案留設(shè)的，每個部位處以500元/次的罰款。

（9）混凝土澆筑過程中，施工隊伍必須安排專人負(fù)責(zé)看模及鋼筋復(fù)位，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未安排看模及鋼筋復(fù)位人員，則罰責(zé)任施工隊300元一次。

（10）未按要求及時辦理工序移交驗收單擅自進(jìn)行下道工序，罰款1000元/次。

三、工程進(jìn)度底線管理

（1）按月進(jìn)度計劃每月進(jìn)行進(jìn)度對比，滯后1-3天，罰款1000元/天，滯后3-7天，罰款2000元/天，7天以上，罰款3000元/天，獎罰對等。

（2）各勞務(wù)隊隊長、安全員、質(zhì)檢員必須每日按時參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，遲到5分鐘以上，罰款100元/人/次，同時需按要求提供日報表，未提供的罰款200元/次。

（3）所有材料計劃必須提前三天上報（鋼筋必須提供料單）（4）關(guān)鍵節(jié)點

四、技術(shù)控制底線管理

（1）鋼筋必須按圖紙下料、加工，若由施工隊下料或工人不按圖紙料單安放鋼筋造成鋼筋搭接長度、彎鉤長度不夠、現(xiàn)場切割鋼筋等，驗收時超過3處，罰款500元。

（2）、水電隊與土建隊必須緊密配合施工，預(yù)留預(yù)埋必須根據(jù)圖紙設(shè)計要求，如由于雙方配合不到位，造成后期結(jié)構(gòu)上開洞的，根據(jù)結(jié)構(gòu)部位處于責(zé)任單位500元/次的罰款。

（3）施工隊收到圖紙變更后，必須及時地按圖施工，若施工隊不按圖紙施工，造成返工，結(jié)構(gòu)修補，處以1000元/次罰款。

（4）若施工隊野蠻施工，未按方案施工，造成技術(shù)方案失效，需重新修改方案或原本可以規(guī)避的技術(shù)處理（補救）措施，罰款500元/次。

（5）施工隊提出技術(shù)處理措施，解決較大技術(shù)難題，或為項目節(jié)約材料，降低成本的，給予1000元/次獎勵。

五、物質(zhì)、商務(wù)底線管理

（1）所有材料計劃必須提前3天上交至物質(zhì)部，否則由于材料進(jìn)場滯后引起工期耽誤的由施工隊自行負(fù)責(zé)。

（2）所有提鋼筋計劃之前，必須后附料單，無料單情況下，鋼筋不予進(jìn)場。

（3）現(xiàn)場任何原因造成材料浪費的，項目將對勞務(wù)隊進(jìn)行浪費部分1.2倍的罰款。

（4）勞務(wù)隊?wèi)?yīng)合理進(jìn)行材料優(yōu)化使用，對于節(jié)余部分材料，我發(fā)將進(jìn)行獎勵，具體獎勵方案后續(xù)討論下發(fā)。

（5）每月X號之前必須上報進(jìn)度款申請，如延期未報，當(dāng)月進(jìn)度款不予支付。

（6）所有觸犯項目底線管理辦法造成的罰款，從當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。按照合同要求，對實測實量結(jié)果進(jìn)行獎罰，實測實量合格率90%-95%獎勵1元/平米，95%以上獎勵2元/平米，低于85%罰款2元/平米。（實測實量合格率以公司季度考評結(jié)果為準(zhǔn)）（7）唆使工人圍堵辦公區(qū)，罰款2萬元/次

(8)未按合同要求配置相關(guān)現(xiàn)場管理人員，罰款5000元/月/人

第二篇：項目管理辦法

福建師范大學(xué)“福建省大學(xué)生創(chuàng)新性實

驗計劃項目”管理辦法（試行）2009-11-09 19:28:19 來源：教育科學(xué)與技術(shù)學(xué)院學(xué)生工作網(wǎng) 瀏覽：276次為貫徹落實《教育部關(guān)于進(jìn)一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高〔2007〕2號），根據(jù)省教育廳、財政廳《關(guān)于實施福建省高等學(xué)校本 科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的通知》（閩教高［2007］48號）和《關(guān)于實施福建省大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃項目的通知》（閩教高［2007］60號）的總體 安排，為規(guī)范我校大學(xué)生創(chuàng)新實驗計劃的管理，特制定本實施辦法。

第一章 總則

第一條大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃實施的主要目的是探索并建立以問題和課題為核心的教學(xué)模式，倡導(dǎo)以本科學(xué)生為主體的創(chuàng)新性實驗改革，調(diào)動學(xué)生的主動性、積極性和創(chuàng)造 性，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，使其逐漸掌握思考問題、解決問題的方法，不斷提高其創(chuàng)新實踐的能力。

第二條大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃遵循的原則是：“鼓勵創(chuàng)新、培養(yǎng)能力、突出重點、注重實效”。參與本計劃的學(xué)生要對科學(xué)研究或創(chuàng)造發(fā)明有濃厚興趣。在興趣驅(qū)動下、導(dǎo) 師指導(dǎo)下完成實驗過程；要自主設(shè)計實驗、自主完成實驗、自主管理實驗；要注重創(chuàng)新性實驗項目的實施過程，強調(diào)項目實施過程中大學(xué)生在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實踐方 面的收獲。

第三條成立學(xué)校的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃在主管副校長領(lǐng)導(dǎo)下，由教務(wù)處負(fù)責(zé)，各學(xué)院共同組織實施。

第二章項目的申報與評審

第四條立項原則：堅持可行性原則、創(chuàng)新性原則和實用性原則，注重培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)新精神，注重理論聯(lián)系實際和研究課題實效，充分利用各類實驗室設(shè)施開展課題研究。

第五條項目選題要求：思想新穎、目標(biāo)明確、立論根據(jù)充足、研究方案合理、技術(shù)可行、實施條件具備的創(chuàng)新性和探索性項目。

第六條項目范圍主要包括：發(fā)明、創(chuàng)作、設(shè)計等項目；應(yīng)用性、創(chuàng)新性研究項目；教師科研課題中的子項目；未參加國家有關(guān)競賽的前期研究項目；社會調(diào)研項目；其他有價值的研究與實踐項目。

第七條申報立項條件。對科學(xué)研究或創(chuàng)造發(fā)明有濃厚興趣的在校1-3年級本科生；自行聯(lián)系導(dǎo)師。導(dǎo)師原則上應(yīng)具相當(dāng)于副教授及以上職稱，主持過省級及以上課題，每位老師至多只能指導(dǎo)2個項目。

第八條申報立項步驟。

（一）學(xué)生申請。申報人（或團(tuán)隊）填寫《福建省大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃項目申報書》提交到項目負(fù)責(zé)人所在學(xué)院。每個學(xué)生只能申報參加一個項目。

（二）學(xué)院初審。各學(xué)院對申報項目進(jìn)行初審評選后，匯總上報教務(wù)處。

（三）學(xué)校評審。教務(wù)處聘請有關(guān)專家組成評審組對上報項目進(jìn)行評審，確定申報項目.每個項目組人數(shù)不超過5名。

（四）申報立項時間和組織。申報立項一般于每年3－4月進(jìn)行，由教務(wù)處負(fù)責(zé)申報的組織工作。項目執(zhí)行時間1－2年。

第三章項目實施及管理

第九條學(xué)校和各學(xué)院應(yīng)積極創(chuàng)造條件支持大學(xué)生創(chuàng)新性實驗活動，學(xué)校的示范性實驗中心、各類開放實驗室和重點實驗室應(yīng)向參與項目的學(xué)生免費提供實驗場地和實驗儀器設(shè)備。學(xué)院應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃項目的開展。

第十條學(xué)生是項目的主體。每個項目都要配備導(dǎo)師，但導(dǎo)師只是起輔導(dǎo)作用，參與項目的學(xué)生個人或創(chuàng)新團(tuán)隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，一定要自主選題設(shè)計、自主組織實施、獨立撰寫總結(jié)報告。

第十一條項目批準(zhǔn)立項后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在二周內(nèi)與教務(wù)處簽訂《福建師范大學(xué)“福建省大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃項目”合同書》，項目負(fù)責(zé)人按照申請書規(guī)定的時間和研究內(nèi)容啟動研究工作，確保項目按期完成。

第十二條項目啟動后中期應(yīng)向?qū)W校提交項目中期研究報告，內(nèi)容包括：實驗任務(wù)完成情況、困難和問題、下一步研究計劃等。教務(wù)處將組織中期檢查，并提出實驗與研究改進(jìn)意見。

第十三條項目應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)結(jié)題，結(jié)題時除提交結(jié)題報告外，還應(yīng)提交相應(yīng)研究成果，包括論文、設(shè)計、專利、成果實物以及相關(guān)的原始資料（軟件原代碼、調(diào)查問卷、實驗記錄及數(shù)據(jù)等）等。結(jié)題報告及研究成果必須經(jīng)過學(xué)院指導(dǎo)組審定，由教務(wù)處組織專家進(jìn)行驗收。

第十四條項目取得的任何公開形式的成果都應(yīng)注明“福建師范大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃項目資助”，并報送教務(wù)處存檔，以便作為學(xué)校評獎依據(jù)。第十五條教務(wù)處、學(xué)院應(yīng)建立大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃項目檔案，包括項目申請書、中期檢查表、結(jié)題報告書、研究論文等成果以及原始資料、獲獎證書等。第十六條在研究工作中，涉及減少、變更研究內(nèi)容、研究人員，提前或推遲結(jié)題等事項，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面報告，經(jīng)學(xué)院審核，報學(xué)校批準(zhǔn)。

（一項目負(fù)責(zé)人變更。項目負(fù)責(zé)人因故確實不能或不宜繼續(xù)主持項目的，由所在學(xué)院指導(dǎo)小組提出變更意見，經(jīng)教務(wù)處審核同意后方可更換。

（二）指導(dǎo)教師變更。指導(dǎo)教師因故短期不能履行指導(dǎo)任務(wù)的，應(yīng)安排臨時替代人員完成指導(dǎo)工作；指導(dǎo)教師因故長期不能履行指導(dǎo)任務(wù)的，由學(xué)院提出變更意見，經(jīng)教務(wù)處審核同意后方可更換。

（三）項目組成員變更。項目組學(xué)生確因個人原因不能繼續(xù)進(jìn)行項目研究的，由項目負(fù)責(zé)人與指導(dǎo)教師根據(jù)項目進(jìn)展情況決定是否重新增加成員，并將結(jié)果報教務(wù)處備案。

（四）項目內(nèi)容變更。項目內(nèi)容原則上不予變更，但對個別按原計劃實施困難的項目，經(jīng)指導(dǎo)教師認(rèn)可、學(xué)院審批并報教務(wù)處審核同意后，可對研究內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整。

（五）項目結(jié)題時間變更。批準(zhǔn)立項后的項目應(yīng)按期完成，確因特殊原因需要提前或延期結(jié)題的，應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人提出書面報告，經(jīng)學(xué)院審核后，報教務(wù)處批準(zhǔn)。所有申報的項目必須在學(xué)生畢業(yè)離校前完成。

第四章經(jīng)費來源與使用

第十七條大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃項目設(shè)立專項經(jīng)費，從學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與改革工程專項經(jīng)費中劃撥，對獲準(zhǔn)立項的項目進(jìn)行經(jīng)費資助，每個項目資助經(jīng)費額度為3000－5000元（重點項目經(jīng)費金額另定）。資助經(jīng)費列入學(xué)校本科生課外科技計劃管理。

第十八條項目資助經(jīng)費分兩次下?lián)埽椖繂訒r下?lián)?0%，通過中期檢查后再下?lián)芰硗?0%。未通過中期檢查的項目停止其繼續(xù)使用資助經(jīng)費。

第十九條資助經(jīng)費?？顚Ｓ茫身椖控?fù)責(zé)人在教師指導(dǎo)下自主使用，主要用于項目研究所需的資料費、實驗材料費、調(diào)研費、會議費、論文版面費等必要開支，不得用于支出勞務(wù)費等人員經(jīng)費。

第二十條項目經(jīng)費報銷工作應(yīng)嚴(yán)格遵守學(xué)校財務(wù)制度，報銷的總金額不得超過資助經(jīng)費總額。報銷單必須由項目負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)教師簽字，經(jīng)教務(wù)處審核蓋章后方可到財務(wù)處報銷。

第五章相關(guān)政策

第二十一條對取得的創(chuàng)新實驗成果，經(jīng)學(xué)生（限項目負(fù)責(zé)人）提出申請，征得指導(dǎo)教師同意，經(jīng)學(xué)校學(xué)術(shù)委員會審查，符合要求可替代畢業(yè)論文（設(shè)計）。第二十二條參與項目的學(xué)生可以根據(jù)項目開展?fàn)顩r及個人實際情況向?qū)W校申請個性化培養(yǎng)方案。

第二十三條完成項目并通過中期檢查和結(jié)題驗收的學(xué)生，將取得相應(yīng)的學(xué)分。項目負(fù)責(zé)人學(xué)分不超過4分，其他參與者不超過3分，中途退出項目的學(xué)生不記學(xué)分。

第二十四條以學(xué)生為第一申請人在國內(nèi)外申請專利的，憑專利受理書可以申請專利申請費；以學(xué)生為第一作者在國內(nèi)外核心學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文的，憑錄用通知可以申請版面費。

第二十五條認(rèn)真履行項目指導(dǎo)工作的教師，學(xué)院參照指導(dǎo)畢業(yè)論文（設(shè)計）的標(biāo)準(zhǔn)計算相應(yīng)的教學(xué)工作量；指導(dǎo)成果可申報教學(xué)成果獎；對在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力方面成效突出的項目，對指導(dǎo)教師給予一次性獎勵。

第二十六條學(xué)校將設(shè)立福建師范大學(xué)“福建省大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃”優(yōu)秀組織獎和優(yōu)秀成果獎，對組織得力、實施效果顯著的學(xué)院和優(yōu)秀項目給予表彰與獎勵。

第二十七條凡屬下列情形之一者，學(xué)校將視情節(jié)輕重收回部分或全部資助經(jīng)費，扣除學(xué)生已取得的學(xué)分，并予以全校通報。情節(jié)嚴(yán)重的給與當(dāng)事人以及相關(guān)負(fù)責(zé)人紀(jì)律處分：

（一）違反財務(wù)政策或經(jīng)費使用不當(dāng)；

（二）抄襲他人研究成果、作品或其它弄虛作假行為；

（三）管理不善，造成國家財產(chǎn)巨大損失；

（四）無故或無正當(dāng)理由不完成項目研究或隨意放棄項目。

第六章附則

第二十八條本辦法自頒布之日起施行，由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條各學(xué)院根據(jù)本管理辦法制訂實施細(xì)則。

第三篇：項目管理辦法

陜西省地方稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)《陜西省地方稅務(wù)局不動產(chǎn)建筑業(yè)營業(yè)稅項

目管理實施辦法》的通知

各設(shè)區(qū)市、楊凌地方稅務(wù)局，省地方稅務(wù)局各直屬機(jī)構(gòu)：

《陜西省地方稅務(wù)局不動產(chǎn) 建筑業(yè)營業(yè)稅項目管理實施辦法》經(jīng)2009年2月26日局務(wù)會議審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請依照執(zhí)行。

二○○九年三月十二日

陜西省地方稅務(wù)局不動產(chǎn)建筑業(yè)營業(yè)稅項目管理實施辦法

第一條 為加強和規(guī)范不動產(chǎn)、建筑業(yè)營業(yè)稅征收管理，根據(jù)《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》及其《實施細(xì)則》和國家稅務(wù)總局《不動產(chǎn)、建筑業(yè)營業(yè)稅項目管理及發(fā)票使用管理暫行辦法》（國稅發(fā)〔2006〕128號）以及其他稅收法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱不動產(chǎn)、建筑業(yè)營業(yè)稅項目管理是以不動產(chǎn)、建筑企業(yè)和個人（以下簡稱不動產(chǎn)、建筑業(yè)納稅人）銷售不動產(chǎn)、承接建筑業(yè)工程項目為管理對象，以不動產(chǎn)銷售、建筑業(yè)發(fā)票為控管手段，通過對不動產(chǎn)、建筑工程項目基本情況、稅收征管信息數(shù)據(jù)的采集、分析、比對，對不動產(chǎn)、建筑業(yè)稅收實施監(jiān)控，實現(xiàn)不動產(chǎn)、建筑業(yè)稅收的科學(xué)化、精細(xì)化、信息化管理。

第三條 不動產(chǎn)、建筑業(yè)營業(yè)稅項目管理的具體內(nèi)容如下：

（一）受理不動產(chǎn)、建筑業(yè)工程項目的項目登記；

（二）對不動產(chǎn)、建筑業(yè)工程項目的登記信息、納稅申報信息、入庫信息進(jìn)行采集、匯總、傳遞、比對和分析；

（三）對稅收政策進(jìn)行宣傳解釋，及時反饋征管中存在的問題；

（四）掌握不動產(chǎn)銷售、建筑業(yè)工程項目進(jìn)度及工程項目結(jié)算情況；

（五）根據(jù)不動產(chǎn)銷售、建筑業(yè)工程項目進(jìn)度監(jiān)控不動產(chǎn)和工程項目的納稅申報、稅款繳納情況，確保稅款及時足額入庫；

（六）監(jiān)督納稅人合法取得、使用、開具不動產(chǎn)銷售和建筑業(yè)發(fā)票；

（七）不動產(chǎn)銷售及建筑業(yè)工程項目竣工后及時清繳稅款，并出具清算報告；

第四條 不動產(chǎn)、建筑業(yè)工程項目登記管理：

（一）在我省范圍內(nèi)從事不動產(chǎn)銷售、承包建筑工程項目，應(yīng)在取得不動產(chǎn)銷（預(yù)）售許可證或不動產(chǎn)銷售合同、工程施工合同簽訂并領(lǐng)取施工許可證之日起30日內(nèi)向其不動產(chǎn)、建筑工程項目所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提供不動產(chǎn)、建筑工程項目信息，如實填報《不動產(chǎn)項目情況登記表》（見附件1）、《建筑業(yè)工程項目情況登記表》（見附件2），并提供下列證件、資料辦理不動產(chǎn)、建筑工程項目登記： 1．營業(yè)執(zhí)照副本和稅務(wù)登記證件副本；

2．不動產(chǎn)銷售許可證、建筑業(yè)工程項目施工許可證； 3．不動產(chǎn)銷售合同、建筑業(yè)工程施工合同； 4．納稅人的開戶銀行、賬號； 5．中標(biāo)通知書等建筑業(yè)工程項目證書；

6．《外出經(jīng)營稅收管理證明》（適用異地施工建筑企業(yè)）； 7．稅務(wù)機(jī)關(guān)要求提供的其他有關(guān)資料。

（二）納稅人承接異地工程項目的，應(yīng)在外出施工前，持稅務(wù)登記證副本、書面申請書、建設(shè)規(guī)劃許可證、承接工程合同書、中標(biāo)通知書、施工許可證或開工報告以及經(jīng)辦人員身份證（復(fù)印件）向機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請開具《外出經(jīng)營稅收管理證明》（以下簡稱“外管證”）。憑《外管證》在應(yīng)稅勞務(wù)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理建筑企業(yè)報驗登記后，持上述第一款規(guī)定的有關(guān)證件、資料辦理不動產(chǎn)、建筑工程項目登記。

（三）納稅人已登記的不動產(chǎn)、建筑業(yè)工程項目信息發(fā)生變動的，應(yīng)自項目變更之日起30日內(nèi)持《不動產(chǎn)項目情況登記表》《建筑業(yè)工程項目情況登記表》及有關(guān)變更資料到應(yīng)稅勞務(wù)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理工程項目變更登記。

（四）納稅人承建的工程項目有停緩建、非完工結(jié)算注銷的，應(yīng)自有關(guān)部門決定工程項目停緩建、注銷之日起30日內(nèi)，憑有關(guān)部門決定工程項目停緩建的相關(guān)文件或者文書及《建筑業(yè)工程項目情況登記表》，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)結(jié)清項目應(yīng)納稅款，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的登記。

停緩建工程需要續(xù)建、復(fù)工的，應(yīng)自有關(guān)部門決定續(xù)建、復(fù)工之日起30日內(nèi), 憑有關(guān)部門決定工程項目續(xù)建、復(fù)工的相關(guān)文件或者文書及《建筑業(yè)工程項目情況登記表》，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理續(xù)建、復(fù)工登記。

（五）納稅人采取分期收款方式銷售不動產(chǎn)的，應(yīng)按期向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報送預(yù)收售房款相關(guān)資料；建筑業(yè)納稅人承建建筑工程跨施工的，應(yīng)按向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報送當(dāng)年工程進(jìn)度、工程結(jié)算等相關(guān)資料，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對納稅人報送的上述資料登記備查。

（六）納稅人不動產(chǎn)項目銷售完結(jié)、承建的工程項目已竣工決算的，應(yīng)自工程項目竣工決算之日起30日內(nèi)持《不動產(chǎn)銷售結(jié)算表》《工程竣工決算報告》或《工程結(jié)算報告》及稅務(wù)機(jī)關(guān)要求提供的其他有關(guān)資料，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請工程項目稅款清算。

納稅人承建的工程已完工決算但尚未結(jié)算的，納稅人應(yīng)自工程項目完工決算之日起30日內(nèi)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報送書面報告，說明未結(jié)算原因。

主管稅務(wù)機(jī)關(guān)在辦理工程項目清算時，應(yīng)對工程決算價款、設(shè)備扣除等項目進(jìn)行核實確定，同時清繳稅款，在項目稅款清算結(jié)束后，出具工程項目稅款清算報告，并注銷工程項目登記。

（七）納稅人承攬分包、轉(zhuǎn)包工程的，應(yīng)自分包、轉(zhuǎn)包工程合同簽訂之日起30日內(nèi)到應(yīng)稅勞務(wù)發(fā)生地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理項目登記手續(xù)；建筑工程項目總承包人在分包、轉(zhuǎn)包工程協(xié)議書簽訂之日起30日內(nèi)到應(yīng)稅勞務(wù)發(fā)生地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理分包、轉(zhuǎn)包工程項目登記手續(xù)。

（八）納稅人未簽訂合同或協(xié)議及無項目證書的工程項目，應(yīng)自開工之日起30日內(nèi)到工程項目所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理工程項目簡易登記，并提供書面材料，材料內(nèi)容包括施工單位、建設(shè)單位、工程項目名稱，工程項目地址、工程項目預(yù)算（預(yù)計）金額，聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。

第五條 不動產(chǎn)、建筑業(yè)營業(yè)稅納稅申報管理：

（一）納稅人應(yīng)按月向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報，按照《營業(yè)稅納稅申報辦法》填報《建筑業(yè)營業(yè)稅納稅申報表》按照主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求填報不動產(chǎn)銷售的納稅申報表。

（二）納稅人異地承建建筑工程除就異地工程項目在應(yīng)稅勞務(wù)發(fā)生地進(jìn)行納稅申報外，還應(yīng)按規(guī)定向企業(yè)機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報送《建筑業(yè)營業(yè)稅納稅申報表》和《異地提供建筑業(yè)勞務(wù)稅款繳納情況申報表》。如自應(yīng)申報之月（含當(dāng)月）起6個月內(nèi)未向機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提供其異地建筑業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)收入的完稅憑證的，應(yīng)就其異地提供建筑業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)取得的收入向其機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納營業(yè)稅。

（三）納稅人進(jìn)行納稅申報時，須分工程項目逐項申報。

第六條 不動產(chǎn)、建筑業(yè)營業(yè)稅納稅人發(fā)票管理：

對不動產(chǎn)、建筑業(yè)營業(yè)稅納稅人區(qū)別不同情況分為自開票納稅人和代開票納稅人。

（一）自開票納稅人。

同時符合下列條件的納稅人為自開票納稅人，可以在不動產(chǎn)所在地、建筑業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)發(fā)生地自行開具當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)發(fā)售的發(fā)票： 1．依法辦理稅務(wù)登記；

2．執(zhí)行國家稅務(wù)總局《不動產(chǎn)、建筑業(yè)營業(yè)稅項目管理及發(fā)票使用管理暫行辦法》；

3．按照規(guī)定進(jìn)行不動產(chǎn)、建筑業(yè)工程項目登記； 4．滿足稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的信息采集、票表比對要求。

（二）代開票納稅人。

不同時符合上述條件的納稅人為代開票納稅人，由其不動產(chǎn)所在地或應(yīng)稅勞務(wù)發(fā)生地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)為其代開發(fā)票。

（三）不動產(chǎn)、建筑業(yè)自開票納稅人由設(shè)區(qū)市或縣（區(qū)）稅務(wù)機(jī)關(guān)審核，具體由各設(shè)區(qū)市稅務(wù)機(jī)關(guān)確定。

第七條 自開票納稅人應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定向應(yīng)稅勞務(wù)發(fā)生地或不動產(chǎn)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請領(lǐng)購《建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票》《銷售不動產(chǎn)專用發(fā)票》，并按規(guī)定登記保管發(fā)票。不得違反規(guī)定開具發(fā)票。

自開票納稅人在收到項目工程款或分包人收到總承包人支付的工程款時，應(yīng)分工程項目開具發(fā)票，不得使用不合法憑證入賬。

第八條 代開票納稅人銷售不動產(chǎn)、承建工程項目或承接分（轉(zhuǎn)）包工程項目的，須先在不動產(chǎn)所在地或應(yīng)稅勞務(wù)發(fā)生地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)履行項目登記后，方可持以下資料到不動產(chǎn)所在地或工程項目所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請代開發(fā)票：

（一）完稅憑證；

（二）營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證復(fù)印件；

（三）銷售不動產(chǎn)合同、建筑勞務(wù)合同或其他有效證明；

（四）外出經(jīng)營稅收管理證明（提供異地勞務(wù)時）；

（五）中標(biāo)通知書等工程項目證書，對無項目證書的工程項目，納稅人應(yīng)提供書面報告，報告內(nèi)容包括工程項目名稱、工程地址、質(zhì)式結(jié)構(gòu)、工程用途、工程預(yù)算、承包人、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等；

（六）稅務(wù)機(jī)關(guān)要求提供的其他資料。

第九條 主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對開具的銷售不動產(chǎn)發(fā)票、建筑業(yè)發(fā)票應(yīng)按工程項目逐戶建立收入臺帳，逐筆登記已開具發(fā)票的名稱、號碼、開具金額等相關(guān)信息。

納稅人異地承建工程項目完工，并進(jìn)行工程項目稅款清算，應(yīng)稅勞務(wù)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)在注銷其項目登記時，應(yīng)在《外管證》上簽注工程項目開具發(fā)票名稱、號碼、份數(shù)、金額，或出具《開具發(fā)票清單》。

第十條 不動產(chǎn)、建筑工程項目日常管理：

（一）主管稅務(wù)機(jī)關(guān)在不動產(chǎn)、建筑業(yè)納稅人進(jìn)行不動產(chǎn)、建筑工程項目登記后，應(yīng)按照稅源分類監(jiān)控管理的要求，建立分戶分工程項目管理資料檔案和不動產(chǎn)、建筑業(yè)稅源分類控管臺帳。

（二）主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對不動產(chǎn)、建筑工程項目要落實專人管理，并根據(jù)項目管理人員崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位考核責(zé)任制。各項目管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)定，建立健全管理檔案。

（三）主管稅務(wù)機(jī)關(guān)要加強工程項目的日常監(jiān)管，深入工程項目地查看項目的進(jìn)度或通過其他渠道，掌握不動產(chǎn)銷售、工程項目建設(shè)進(jìn)度情況，及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過納稅人不動產(chǎn)銷售情況、工程項目建設(shè)進(jìn)度、發(fā)票開具、納稅申報等信息，進(jìn)行比對和分析，發(fā)現(xiàn)管理疑點，及時跟蹤管理到位。建筑工程項目竣工后應(yīng)及時清繳稅款，并出具清算報告。

第十一條 各級稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)積極與規(guī)劃、建設(shè)、土管、房管等部門加強信息溝通，及時采集已批準(zhǔn)立項的建設(shè)工程項目和工程招投標(biāo)的基本情況，建立不動產(chǎn)、建筑工程項目信息數(shù)據(jù)庫。對所收集的工程項目相關(guān)信息分檢傳遞給項目所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)；主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對轄區(qū)內(nèi)工程項目、稅收征管、納稅申報等信息進(jìn)行采集和分析，錄入工程項目信息數(shù)據(jù)庫，并制作紙質(zhì)或電子文件上傳上級稅務(wù)機(jī)關(guān)。上級稅務(wù)機(jī)關(guān)要對所歸集的不動產(chǎn)、建筑業(yè)工程項目信息進(jìn)行比對，并將信息比對結(jié)果反饋各主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。

第十二條 各級稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)充分應(yīng)用“秦稅工程”征管系統(tǒng)，加強對不動產(chǎn)、建筑業(yè)營業(yè)稅稅源監(jiān)控，積極創(chuàng)造條件，逐步實現(xiàn)不動產(chǎn)、建筑業(yè)營業(yè)稅的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理。

第十三條 本《辦法》未盡事宜，依照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實施細(xì)則、《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》及其實施細(xì)則和其他相關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 本《辦法》由陜西省地方稅務(wù)局負(fù)責(zé)解釋。

第十五條 本《辦法》自公布之日起執(zhí)行。

第四篇：項目管理辦法

烏市第一人民醫(yī)院分院醫(yī)技樓項目部管理辦法

根據(jù)分公司制定的《一分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》，以及本工地的實際情況，優(yōu)質(zhì)高效多快好省的完成今年的工程任務(wù)，達(dá)到各項指標(biāo)要求，特制定本項目部管理辦法，本項目管理人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

一、項目管理人員分工：

（一）、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工全過程、全面管理，建全各項制度、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工管理、安全生產(chǎn)、項目部全員工資管理、勞動力的調(diào)配、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、對外的協(xié)調(diào)工作、工程款回收工作、工程成本的控制、經(jīng)濟(jì)效益管理工作及工程方案的審定。

（二）、主任工程師負(fù)責(zé)該工程全面的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計變更、施工方案的編制工作，工人上崗的技術(shù)培訓(xùn)，勞動力的調(diào)配，協(xié)調(diào)工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好材料的控制，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方案、有效地降低工程成本，提高效益，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的管理工作，負(fù)責(zé)項目學(xué)習(xí)、教育工作，協(xié)助安全員抓好安全生產(chǎn)、文明施工和民工管理，協(xié)調(diào)好各工種的矛盾，有考核使用、獎罰各作業(yè)班組的權(quán)力。

（三）、技術(shù)員負(fù)責(zé)該工程的全面技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、工程量的計算、任務(wù)書的編制，協(xié)助主任工程師抓好新工人的上崗技術(shù)培訓(xùn)、施工方案的編制工作，協(xié)助安全員抓好安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場的工作，協(xié)調(diào)好各工種的矛盾，認(rèn)真作好項目部安排的各項工作，協(xié)助項目管理人員降低工程成本，負(fù)責(zé)所管轄分項工程工人安全、日常生活管理和操作面的文明施工，對民工班組有獎罰權(quán)。

（四）、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)該工程的施工質(zhì)量、資料、各分部分項的工程質(zhì)量評定，協(xié)助主任工程師抓好施工進(jìn)度和技術(shù)工作，抓好成品、半成品及材料的進(jìn)場驗收工作，協(xié)助安全員抓好安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場的工作，對民工班組有獎罰權(quán)。

（五）、保管員負(fù)責(zé)該工程所有材料的驗收及進(jìn)出庫工作，帳目要認(rèn)真及時記錄、清楚完整，按月作好材料的匯總表、及時上報，與分公司核對帳目，作到一月一清，協(xié)助項目經(jīng)理抓好材料的管理，當(dāng)好參謀，民工領(lǐng)料由所管轄的技術(shù)人員簽字后才有效，抓好定額領(lǐng)料工作，并作好“三證”的回收工作，有獎罰權(quán)。

（六）、安全員負(fù)責(zé)該工程的安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，計劃生育、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康應(yīng)急救援管理工作，加強民工進(jìn)場教育，抓好民工的安全生產(chǎn)教育、思想和法律知識教育，抓好文明施工現(xiàn)場的布置，要有新的創(chuàng)作、新的思路，及時準(zhǔn)確做好各種臺帳、記錄，定期對民工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，抓好伙房、廁所、民工宿舍、現(xiàn)場的衛(wèi)生工作，要派專人負(fù)責(zé)，對民工班組有獎罰權(quán)。同時協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部的工作。

（七）、資料實驗員負(fù)責(zé)該工程所有資料的收集、發(fā)放、整理、裝訂工作，認(rèn)真做好各種臺帳的記錄，協(xié)調(diào)好公司、外部的相關(guān)工程資料，資料要求認(rèn)真及時準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)對外打印、復(fù)印及各種資料表格的收發(fā)工作并做好臺帳記錄。

（八）、材料員負(fù)責(zé)該工程所有材料的采購，按審批后的數(shù)量、規(guī)格、時間及時到場，做好材料的信息工作，及時掌握市場、把握市場，做好材料價格的對比工作，貨比三家，及時與分公司、項目部溝通，貨優(yōu)價廉，降低工程成本，及時做好與其他管理人員的協(xié)調(diào)工作。

二、各崗位職務(wù)管理辦法：

（一）、主任工程師管理辦法：

1、協(xié)助項目經(jīng)理制定并落實項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃、材料的使用計劃、勞務(wù)隊的考核工作和機(jī)械設(shè)備的使用計劃；

2、制定施工方案及特殊分項工程的施工方案，并經(jīng)總公司相關(guān)科室審批，在施工過程中嚴(yán)格按審批的方案施工；

3、及時做好所管轄工作范圍內(nèi)的技術(shù)交底和質(zhì)量控制，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生；

4、在日常工作中，控制作業(yè)班組在現(xiàn)場材料的使用量，履行公司的成本節(jié)約措施，對現(xiàn)場浪費現(xiàn)象和不正當(dāng)?shù)牟僮餍袨榧皶r予以制止；

5、按公司的規(guī)定協(xié)同做好工地的安全工作，文明施工現(xiàn)場工作和綜合治安的工作；

6、準(zhǔn)確及時做好材料采購計劃，并檢驗進(jìn)場材料的質(zhì)量可靠性；

7、做好儀器的管理工作，并做好使用臺帳。

（二）技術(shù)員管理辦法

1、熟悉國家及自治區(qū)有關(guān)的各項規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

2、熟悉施工圖紙、圖集大樣和設(shè)計變更，了解工程各個部位和結(jié)構(gòu)的特點；

3、協(xié)助項目經(jīng)理及其他管理人員做好各項技術(shù)管理工作；

4、各技術(shù)人員按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，管理好各人所負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工現(xiàn)場的工作，制定降低成本、節(jié)約材料的措施并落實到位；

5、必須按要求及時做好施工全過程中的各項施工、質(zhì)量和評定記錄，并按時移交給資料員。

6、按照各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度實施有效控制；

7、監(jiān)督操作人員的施工，監(jiān)督施工現(xiàn)場機(jī)具、材料的使用和技術(shù)復(fù)查工作；

8、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，指導(dǎo)工人按照圖紙及規(guī)范施工，并作到工完料盡場地清；

9、嚴(yán)格控制材料的使用，杜絕浪費，對浪費及返工造成的損失予以當(dāng)事班組進(jìn)行罰款處理；

（三）、質(zhì)檢員管理辦法：

1、熟悉國家及自治區(qū)有關(guān)的各項規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；熟悉施工圖紙、圖集大樣和設(shè)計變更，了解工程各個部位和結(jié)構(gòu)的特點，便于做好工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作；

2、積極與主任工程師和相關(guān)的技術(shù)人員配合協(xié)作，共同對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)；

3、經(jīng)常同技術(shù)員及各施工班組長共同研究探討，努力提高工人的作業(yè)水平，盡量減少在施工中發(fā)生質(zhì)量問題；

4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中有質(zhì)量問題，立即勒令相關(guān)人員或班組改正、返工或停工，并及時反饋到相關(guān)技術(shù)員和主任工程師處；

5、與其他技術(shù)員一起同材料及庫管人員做好材料的質(zhì)量驗收工作，以保證工程所用材料的質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求；

6、協(xié)助相關(guān)人員做好安全生產(chǎn)和文明施工。

（四）、資料員管理辦法：

1、按要求及時收集并整理好各種資料，嚴(yán)把資料的質(zhì)量關(guān)，對不符合要求或不齊全的及時返回改正；

2、及時收集工程上所有的施工、質(zhì)量記錄和相關(guān)資料并做好簽證工作，各記錄的內(nèi)容力求完整、全面、準(zhǔn)確，真實反映施工全過程，填寫清晰正確；

3、及早按要求將工程圖紙折疊完畢，并整齊保存；

4、當(dāng)工程申報中檢或竣工時及時將有關(guān)資料上報公司工程部、技術(shù)科、質(zhì)檢科；

5、做好各種原材料和各結(jié)構(gòu)部位的取樣工作，同時做好見證記錄，交監(jiān)理核實簽字后及時送檢，并及時從實驗室領(lǐng)取檢驗報告，歸檔整理保存；

6、協(xié)助材料員做好材料檢、實驗狀態(tài)的標(biāo)識工作；

7、做好表格、圖集、資料的收發(fā)和登記臺帳，做好紙張的管理工作；

8、做好計算機(jī)和打印機(jī)的使用及管理工作；

9、在工序交接完成前，由主任工程師和技術(shù)員請監(jiān)理及時監(jiān)字認(rèn)可。

（五）、材料員管理辦法：

1、A類材料：進(jìn)廠后由保管及材料直接使用方雙方驗收，并作現(xiàn)場簽字，才能做入庫；

2、進(jìn)場保管驗收后，分類保存，需要再進(jìn)時，及時找技術(shù)員協(xié)商；

3、耗材要嚴(yán)格管理，該由誰出據(jù)落實到個人。用量方面見項目經(jīng)理的批條方可領(lǐng)取。

4、所有材料使用過程中，所有項目人員均有責(zé)任，見到浪費和不合理使用時及時制止，必要時均可出具罰款單，做為警告，并提出等比例罰當(dāng)事人。

5、所有調(diào)出物質(zhì)，均要見分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，及項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可調(diào)出。

6、材料所要求使用的部位，及使用性能在采購前需和材料員交底，以降低材料的成本。

7、在材料使用過程中，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)員提出的使用量和實際相差太大的時候，應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報。

8、工程發(fā)生的材料，一定要和臨設(shè)及其它分開，及時計算出工程實際成本及現(xiàn)場經(jīng)費使用是否合理。

9、成批量的材料需分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則造成不必要的時間浪費。（具體提出金額的最高限）

10、材料提量的準(zhǔn)確性，直接影響材料的價格，達(dá)到最準(zhǔn)確的數(shù)量。

（六）、保管員管理辦法：

1、材料的入庫與驗收：對材料入庫的數(shù)量、型號、質(zhì)量等把好關(guān)，是保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的第一關(guān)，材料進(jìn)場前必須由主管技術(shù)員提量，由項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，進(jìn)場后由保管驗收核查，嚴(yán)格核查出其數(shù)量、型號、質(zhì)量，必須保證“三證”齊全，達(dá)標(biāo)產(chǎn)品，不過關(guān)的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場、入庫后由保管采購施工班組各方可入庫，入庫后分類，分型號擺放整齊，做到一目了然，減少盤庫環(huán)節(jié)。及時做好當(dāng)天和當(dāng)月的材料消耗報表。

2、材料的出庫與清點：材料出庫是保證提高材料使用率的關(guān)健，材料出庫須按計劃由主管技術(shù)員的材料出庫領(lǐng)料單，保管見單發(fā)貨，無材料提貨單，嚴(yán)禁材料出庫，使材料出庫的數(shù)量與施工用量掛鉤，減少材料的浪費，材料出庫時要與提貨人共同清點數(shù)量，并記錄在案，提貨人必須是項目指定的施工班組長，并由班組長簽字，杜絕以后清庫時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

3、材料的內(nèi)外調(diào)配：材料的內(nèi)部與外部調(diào)配必須由項目經(jīng)理的親自簽字，見到經(jīng)理批條方可實施，否則任何材料不得出場，此外任何人不得擅自調(diào)配材料，保證材料的調(diào)配統(tǒng)一。

4、材料的盤存：隨著工程的進(jìn)度，對庫存的材料進(jìn)行每日盤點，做到心中有數(shù)，并將盤點數(shù)量如實匯報項目經(jīng)理，每月與會計處對清財目。每月所進(jìn)材料必須如實入庫出庫，每月賬目交由項目經(jīng)理審查。

5、履行保管員的職責(zé)：做好現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按計劃發(fā)料，做好材料的清理回收工作，杜絕浪費，作到以職責(zé)為本，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度。

6、汽車進(jìn)出場，除使用人員外，還應(yīng)由值班警衛(wèi)登記簽字，保管做好詳細(xì)記錄。

7、機(jī)具設(shè)備由專業(yè)技術(shù)人員核定，壞了，由庫管負(fù)責(zé)通知維修，并做好記錄。

8、做好備用金的使用臺帳，每月及時核銷。

周轉(zhuǎn)材料的管理

1、拉、還周轉(zhuǎn)材料必須由使用的班組跟車，跟包工隊伍交接實物清楚，隨時掌握材料的數(shù)量，縮小材料的數(shù)量差，時刻注意，末用的材料數(shù)量，夠一車材料及時還到租賃站，減少租賃費的發(fā)生。

2、零型材料：使用零型材料時，數(shù)量必須有技術(shù)員的材料領(lǐng)料單，保管方可發(fā)放，無材料領(lǐng)料單嚴(yán)禁材料出庫。隨時到現(xiàn)場觀察領(lǐng)出的材料使用情況，如有浪費現(xiàn)象及時匯報處理。

3、主要材料：如：鋼材、砼等，進(jìn)場后數(shù)量按規(guī)定驗收清楚，對材料的收、存、發(fā)各環(huán)節(jié)，認(rèn)真地把關(guān)，及時記錄反映，登記臺帳及時，材料堆放一次性到位，合理使用場地，爭取不發(fā)生二次搬運，做好現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按計劃發(fā)料。

三、降低工程成本措施：

1、需要一個新型的管理機(jī)制，有一套健全的管理制度，有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這就要把加強施工現(xiàn)場管理作為提高施工企業(yè)管理水平的主要陣地；

2、加強施工現(xiàn)場管理，要著重抓工程質(zhì)量、材料消耗、場容場貌、機(jī)械設(shè)備、經(jīng)濟(jì)核算和安全施工六個方面；

3、工程質(zhì)量管理，要提高質(zhì)量意識和精心操作，要一次成活，不能前面干了，后面又跟著維修或返工；

4、材料管理，要嚴(yán)格驗收和限額領(lǐng)料，嚴(yán)把材料的采購進(jìn)場驗收、保管、發(fā)放、使用等關(guān)口，減少材料的損失和浪費；

5、場容場貌管理，要使施工現(xiàn)場布局動態(tài)化，使現(xiàn)場達(dá)到“合理布局，路溝暢通，生活衛(wèi)生，整潔高效”；

6、經(jīng)濟(jì)核算管理，項目核算到位，要先算后干，邊干邊算和階段核算，隨時進(jìn)行兩算對比，把成本控制住；

7、施工中，在不違反設(shè)計和規(guī)范的情況下，砼截面尺寸及鋼筋制作尺寸只允許負(fù)、不允許正，鋼筋綁扎時，尺寸只允許正、不允許負(fù)，利用一切可利用的料頭，最大化的減少損耗，降低成本。

工程名稱：

烏魯木齊市第一人民醫(yī)院分院醫(yī)技樓

項 目 管 理 辦 法

二00四年三月八日

第五篇：項目管理辦法

中國溫泉國際網(wǎng)球中心裝修工程

項目建設(shè)施工現(xiàn)場

管理辦法

安寧同盛溫泉網(wǎng)球經(jīng)營有限公司工程部

云南盛翔工程建設(shè)監(jiān)理有限有限公司 中國溫泉國際網(wǎng)球中心項目監(jiān)理部

2012年 11 月11 日

一、總 則

為了加強和提高現(xiàn)場管理水平，規(guī)范現(xiàn)場施工行為，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針及“百年大計、質(zhì)量第一”的總體質(zhì)量要求，督促施工單位加強現(xiàn)場質(zhì)量和安全文明施工管理，通過制度的實施調(diào)動現(xiàn)場參與人員的工作責(zé)任心和主動性，杜絕工程施工現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患問題，圓滿完成本工程的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)合同約定的工期、質(zhì)量、造價等控制目標(biāo)，結(jié)合本工程實際情況，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方商定，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，現(xiàn)依據(jù)本工程施工合同、監(jiān)理合同、安全生產(chǎn)責(zé)任書、三方工作程序以及國家法律、法規(guī)規(guī)范和建設(shè)行政主管部門相關(guān)文件制定本工程項目建設(shè)現(xiàn)場管理辦法。

二、管理辦法實施細(xì)則

（一）人員管理

1、各施工單位進(jìn)場前，要將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件以及進(jìn)場管理人員資歷、施工人員配備數(shù)量向監(jiān)理方報審，依據(jù)投標(biāo)文件及合同進(jìn)行復(fù)核。若無書面報告批準(zhǔn)擅自更換人員，將拒絕進(jìn)場施工。

2、為了便于工作聯(lián)系，進(jìn)場5日內(nèi)施工單位應(yīng)將項目經(jīng)理、質(zhì)量保證體系的管理人員名單、聯(lián)系方式等資料，報建設(shè)單位和項目監(jiān)理部。逾期不報的，將處以1000罰款，并兩日內(nèi)上報，否則拒絕進(jìn)場施工。

3、施工單位使用專業(yè)分包隊伍時，在與分包單位簽訂合同前5天內(nèi)必須向監(jiān)理方提交分包單位資質(zhì)、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)資料，填報分包單位資

格報審表（A3表），經(jīng)審核批準(zhǔn)后，施工單位方可與分包方簽訂分包合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書，準(zhǔn)予其進(jìn)場施工。進(jìn)場施工分包單位及人員必須服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，甲方及監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督。

4、進(jìn)場人員必須按照通知要求統(tǒng)一辦理工地出入證，戴好安全帽方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，服從保衛(wèi)人員的管理，接受出入車輛的檢查制度。不服從管理無故取鬧違反檢查制度的，將對責(zé)任單位處以2000元罰款，并拒絕進(jìn)場。

（二）工地會議制度

1、每周 三 下午 14:00 時召開工地例會一次，由項目總監(jiān)（建設(shè)單位代表）主持，施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全管理人員，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、工程管理人員，監(jiān)理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師參加，必要時也可邀請設(shè)計單位及其它有關(guān)人員參加。

2、專題會議將于開會前一天將會議地點、會議時間、會議議題通知相關(guān)人員參加。

3、正常監(jiān)理例會內(nèi)容主要檢查上周工作安排的落實情況及下周工作計劃或安排，研究討論施工中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面存在的問題。程序為：施工單位施工情況通報，監(jiān)理單位工作情況通報，甲方工作要求及安排。會議內(nèi)容及決定形成文字材料由項目監(jiān)理部整理成會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方簽認(rèn)后，向與會各方發(fā)送。

4、上述人員必須準(zhǔn)時參加會議，有事提前向甲方代表、監(jiān)理負(fù)責(zé)人請假，未經(jīng)請假批準(zhǔn)缺席的每次罰款500元；遲到、早退超過10分鐘的，每人次罰款100元；超過30分鐘按缺席處理。

（三）施工現(xiàn)場資料管理制度

1、施工單位應(yīng)在工程圖紙會審后十天內(nèi)施工單位應(yīng)根據(jù)建筑工程施工合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計文件、工程特點和場地環(huán)境條件，編制能指導(dǎo)工程施工的《施工組織設(shè)計（施工方案）》，該組織設(shè)計，經(jīng)施工單位內(nèi)審簽章后，填報施工組織設(shè)計方案報審表（A2）報送建設(shè)單位和項目監(jiān)理部。有特殊情況不報的，將處以200元罰款，并在兩日內(nèi)上報，否則不得開工。

2、工程資料員必須按照工程資料檔案管理要求，及時做好資料的收集、整理歸檔工作，工程技術(shù)報審資料必須與工程進(jìn)度同步，超過一周逾期不報的違反一項罰款200元，并在24小時內(nèi)上報。

3、施工單位要嚴(yán)格真實執(zhí)行“三檢制”確認(rèn)程序，各級責(zé)任人應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查并簽名，無“三檢制”的工序甲方、監(jiān)理不予驗收，弄虛作假假簽名的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

（四）工程材料管理

1、工程材料訂貨前，由施工單位提取樣品，按照材料選購申報表向甲方、監(jiān)理方報送材料名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地數(shù)量、使用部位及價格。經(jīng)批準(zhǔn)后按樣品訂貨、購料；

2、材料到達(dá)工地后，施工單位要及時進(jìn)行自檢，合格后即進(jìn)行材料進(jìn)場報審，提供相關(guān)的證明文件、出廠合格證、復(fù)檢報告。若驗收時發(fā)現(xiàn)不合格材料，資料與材料不符或不是所確定材料，立即要求退場外，將對施工單位罰款200元。

3、所有材料進(jìn)場須經(jīng)報審批準(zhǔn)后方可進(jìn)場使用（需做復(fù)試的材料如

防水材料必須經(jīng)監(jiān)理見證員取樣并復(fù)試合格），發(fā)現(xiàn)未經(jīng)報審驗收擅自使用材料的每次罰款2000元，并24小時內(nèi)提供合格證明材料，否則不得使用并退場。

4、如果發(fā)現(xiàn)在施工過程中私自更換材料或使用不合格材料的，將對使用單位處以5000元罰款，同時立即進(jìn)行整改，并承擔(dān)由此引起的工期延誤等一切后果。

5、經(jīng)復(fù)試不合格、不符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定的材料，在監(jiān)理下達(dá)通知后24小時內(nèi)無故不清除出現(xiàn)場的，將處以500元罰款。

（五）工程質(zhì)量管理

1、工程施工前施工單位必須提前一周向監(jiān)理部上報施工組織設(shè)計及專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審核通過后嚴(yán)格按審批方案施工；同時必須依據(jù)施工方案對作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，由班組長及操作工人簽字后交監(jiān)理部核查；若不按規(guī)定提交施工方案及技術(shù)交底，擅自施工作業(yè)的，將處以1000元罰款，并在三日內(nèi)完善，否則不得施工，并承擔(dān)工期延誤后果。

2、工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，必須及時向甲方及監(jiān)理單位匯報，書面報告造成原因和處理方案，經(jīng)核查批準(zhǔn)后無條件進(jìn)行整改補救；如果隱瞞不報私自處理的將罰款5000～10000元，弄虛作假存在重大隱患的罰款10萬元，同時在規(guī)定時間內(nèi)無條件按照方案進(jìn)行返工整改報工程部、監(jiān)理部復(fù)查；否則該部位工序工程量不予認(rèn)可。

3、工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量通病等一般性質(zhì)量問題應(yīng)在第一時間及時通知甲方工程部和監(jiān)理部，不得私自處理，必須按照施工質(zhì)量規(guī)范要求或

方案在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改報工程部、監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)查；若私自處理的罰款1000元，不按規(guī)定時間內(nèi)處理完成的罰款500元。

4、檢測及測量儀器、儀表等應(yīng)具有合格或檢驗證明，滿足測量、放線、抄平、檢測等工作要求，并且按規(guī)定定期保養(yǎng)檢定，否則不得用于工程施工，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，并對造成工程返工的情況負(fù)全責(zé)。

5、關(guān)鍵工序作業(yè)和隱蔽工程未按程序規(guī)定及時向工程部、監(jiān)理部進(jìn)行報驗，未經(jīng)檢查確認(rèn)進(jìn)行下道工序施工的工作內(nèi)容不予認(rèn)可，所需檢驗鑒定或返工費用由施工方負(fù)責(zé)，并每次處以3000元罰款。

6、在施工過程中，甲方及監(jiān)理巡檢時提出的質(zhì)量問題要在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改，無故延期不進(jìn)行整改或整改后不通知進(jìn)行復(fù)查的將對施工單位每次處以1000～2000元罰款，并限期整改，拒不整改的對該部位工程量不予認(rèn)可。

7、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，施工工序經(jīng)施工單位自檢合格后報工程部、監(jiān)理部驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序，工程部及監(jiān)理部在驗收時發(fā)現(xiàn)未自檢或自檢不認(rèn)真存在明顯不符合設(shè)計及規(guī)范要求的情況，第一次提出批評并規(guī)定時間整改，經(jīng)復(fù)查整改后仍未達(dá)到要求的對主管工長和質(zhì)量檢查員每人罰款200元；第二次出現(xiàn)類似情況的對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款500元，對施工單位罰款2000元，建議更換質(zhì)檢員。

8、工序間（特別是涉及單位之間）無書面工序交接記錄，不允許進(jìn)行下步施工，若違反每次處罰2000元，交接單位自行承擔(dān)各自相應(yīng)責(zé)任。

9、工程施工要按照甲方制定的樣板工作計劃實施，施工前應(yīng)依據(jù)施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行樣板施工作業(yè)，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后方可大面積展開施工，未經(jīng)允許或未嚴(yán)格按照樣板施工的每發(fā)現(xiàn)一次處以2000元罰款。

10、質(zhì)量、安全檢查定于每月20日至25日進(jìn)行，不定期檢查另行通知，施工單位質(zhì)檢員、安全員及班組長必須參加，不參加檢查的施工單位每次罰款1000元。

（六）工程進(jìn)度管理

1、施工單位必須按照要求及時編制施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃；施工總進(jìn)度計劃在進(jìn)場7日內(nèi)報送，每拖后一天罰款500元；月進(jìn)度計劃在每月25日前上報，周進(jìn)度計劃在每周二14：00前上報，不按規(guī)定時間上報的每拖后一天罰款200元。

2、無工程延期書面申請或無故停止施工導(dǎo)致工期延誤的，除上報具體原因外，按照合同約定進(jìn)行處罰；

3、每周例會檢查落實進(jìn)度實施執(zhí)行情況，如發(fā)生進(jìn)度滯后或偏差，應(yīng)說明原因并制定趕工措施，連續(xù)兩周未按照調(diào)整進(jìn)度計劃完成的將處以1000元罰款。

（七）合同及投資管理

1、所有工程變更必須征得甲方、監(jiān)理同意后方可辦理設(shè)計變更，經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計共同簽認(rèn)生效后方可實施，否則該項內(nèi)容不予認(rèn)可，由此產(chǎn)生的返工由施工方負(fù)責(zé)，并罰款2000元。甲方、監(jiān)理所下發(fā)的變更通知必須無條件執(zhí)行，不得因費用及其它原因不執(zhí)行或拖延執(zhí)行，否則每次罰款1000元。

2、工程現(xiàn)場所發(fā)生的工程變更、工程量簽證、工程量簽認(rèn)等涉及工程

投資的資料，必須通知甲方、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場核查，未通知核查報簽的，將不予認(rèn)可；報簽工程量的，必須依據(jù)報簽手續(xù)，提供變更通知、會議紀(jì)要、圖紙編號、簡圖說明、圖片證明、現(xiàn)場核查記錄，并有計算式，不得涉及直接價款，手續(xù)不全不符合要求或者超過7日不報的，將不以簽認(rèn)，視為對甲方優(yōu)惠。

（八）安全文明施工管理制度

1、施工單位必須制定完善的施工現(xiàn)場總平面布置圖，對整個施工場地進(jìn)行功能分區(qū)，劃分出施工區(qū)、物資儲備區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備存放區(qū)，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與施工現(xiàn)場總平面布置圖不符，且不按指定區(qū)域進(jìn)行分區(qū)的每發(fā)現(xiàn)一處，將對施工單位處以 1000 元罰款，施工現(xiàn)場零散周轉(zhuǎn)材料亂堆亂放在接到指令不按規(guī)定時間清理的每處、每次罰款1000元，每拖延24小時不清理的追加罰款500元；

2、施工現(xiàn)場安全用電、防火、各種圍護(hù)、防護(hù)等安全措施不符合要求，施工方應(yīng)馬上整改，24 小時整改不徹底罰款 500 至 2000 元；如因此發(fā)生安全事故，由施工方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任；

3、施工機(jī)械定人、定崗、定機(jī)，持證上崗，操作者違規(guī)操作每發(fā)現(xiàn)一次，處罰 200 至 500 元；如因此發(fā)生安全事故，由施工方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。

4、施工現(xiàn)場不按要求佩戴安全帽、安全帶等安全防護(hù)設(shè)施，穿拖鞋、光膀子、穿短褲進(jìn)入施工現(xiàn)場，每人每次處罰 200 元；

5、施工現(xiàn)場各種標(biāo)志、標(biāo)牌應(yīng)按要求進(jìn)行制作和在相應(yīng)位置標(biāo)掛，不

符合要求的在接到指令不按規(guī)定時間完善的處罰 500 元；

6、在施工過程中，甲方及監(jiān)理提出的安全隱患問題，施工單位應(yīng)在 24 小時內(nèi)予以整改否則每次處罰 2000 元，拒不整改的將視實際情況給予2000到5000 元的罰款；同時勒令存在安全隱患的部位停工整改，并承擔(dān)工期延誤責(zé)任；

7、新工人入場，必須進(jìn)行 “安全生產(chǎn)三級教育”，才能上崗進(jìn)行施工作業(yè)，甲方及監(jiān)理檢查記錄，對工人做好安全交底，交底時提請監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)督，若交底不到位或不認(rèn)真進(jìn)行交底每次處罰 1000 元；

8、施工人員在生產(chǎn)作業(yè)和工作崗位發(fā)生安全事故等，施工單位必須立即上報甲方及監(jiān)理負(fù)責(zé)人，不得隱瞞，否則視情節(jié)輕重將對施工單位處以 10000 至 20000 元的罰款；

9、嚴(yán)格執(zhí)行冬、雨季施工措施，并做好安全防范工作，如因此造成安全事故視情節(jié)輕重將對施工單位處以 1000 至 3000 元罰款，且一切責(zé)任、后果由施工單位承擔(dān)；

10、安全員每天必須認(rèn)真檢查各種用電、用水及工程施工中的其他方面的安全事項，施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合臨時用電規(guī)范 JGJ46-2005 和建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-2001 的要求，嚴(yán)禁任意拉線接電，發(fā)現(xiàn)電箱不上鎖、任意拉線接電或者使用電器沒有安全插頭及開關(guān)者，將對施工單位處以 500 元罰款；

11、“四口、五臨邊”防護(hù)應(yīng)按要求做好防護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)有一處沒做接到整改通知不在規(guī)定時間完成的處罰 500 元，沒按要求做處罰 200 元；

12、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場喝酒，酒后嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)將對施工單位處以 200 罰款，并請出施工現(xiàn)場；

13、工地上嚴(yán)禁打架，如發(fā)現(xiàn)打架者，無論任何.原因?qū)κ┕挝惶幰?1000 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者報送公安機(jī)關(guān)處理；

14、施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保證其安全有效。各種施工機(jī)具不得帶病作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)帶病作業(yè)及明令淘汰禁止使用施工機(jī)具，必須立即停止使用未經(jīng)維修檢測合格后方可使用，否則除必須立即清除出工地外，還將對施工單位處以1000 元罰款；

15、嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)，在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存，使用易燃、易爆器材時，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施，違反者對施工單位處以2000元罰款并在24小時內(nèi)進(jìn)行整改；

16、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者 焚燒油氈，油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，應(yīng)采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、固體廢棄物污染周邊環(huán)境，由此引起業(yè)主投訴的每發(fā)現(xiàn)一次處以 1000 元罰款；污水需按照指定位置排放，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施，違反者處于2000 元罰款；引起市政相關(guān)單位的處罰的，由相關(guān)施工單位負(fù)全部責(zé)任；

17、不得高空拋物倒垃圾，否則發(fā)現(xiàn)一次將對責(zé)任單位或責(zé)任人處以

1000 罰款；

18、為了降低施工中噪聲對環(huán)境的影響，應(yīng)采取如下措施：（1）通過統(tǒng)籌安排，合理計劃，最大限度地減少夜間施工的時間和次數(shù)；（2）車輛進(jìn)出現(xiàn)場，由專人指揮，不鳴笛；搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。做到最大限度地減少施工對周圍環(huán)境的影響；

19、特殊工種及安全員必須持證上崗；發(fā)現(xiàn)未持證上崗一次將對施工單位處以 100 至 200 元的罰款；

20、施工單位必須定期檢查各處的消防設(shè)施是否完好，防火措施是否落實到位，且必須及時將檢查結(jié)果上報監(jiān)理部；在施工現(xiàn)場合理配置滅火器材，防止各類火災(zāi)發(fā)生。如有違反將對施工單位處以 500 至 1000 元的罰款；

21、遇有暴雨或六級以上大風(fēng)，需停止一切室外施工作業(yè)，并做好安全防范工作； 休息室、辦公室、宿舍嚴(yán)禁使用電爐取暖、做飯、燒水，易燃易爆物品嚴(yán)禁在辦公室、休息室、宿舍等處存放，如有違反發(fā)現(xiàn)一次將對施工 單位處以 100 至 200 元的罰款；

22、夏季要有防暑降溫措施，冬季要有防凍保溫措施，現(xiàn)場要配有急救藥箱，能臨時處置突發(fā)急癥和人員傷害的急救措施；

23、機(jī)械設(shè)備要配有規(guī)范的操作規(guī)程，固定式機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要懸掛在操作處所的醒目處，隨時警示操作人員認(rèn)真遵守并做好預(yù)防工作；外租的機(jī)械設(shè)備和自有的大型設(shè)備要由機(jī)管人員承辦機(jī)械進(jìn)場檢查驗收手續(xù)及安裝驗收手續(xù)，對不符合安全規(guī)范要求的設(shè)備，嚴(yán)禁投入使用；

24、各種材料、物品、設(shè)備應(yīng)分類存放，堆放整齊，界限分明，主要材

料設(shè)置標(biāo)志牌，表明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地。所有的現(xiàn)場材料未經(jīng)復(fù)試和已復(fù)試合格的必須分開堆放并掛相應(yīng)標(biāo) 示牌，如有違反將對施工單位處以 500 元罰款；

25、施工用腳手架搭設(shè)，應(yīng)按要求編制腳手架搭設(shè)方案，經(jīng)施工單位總工程師審定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)簽字后方可組織實施，不得隨意更改；如遇特殊情況需作部分更改時，需經(jīng)施工單位總工程師及監(jiān)理單位簽字同意。否則將對施工單位處以每次 5000 元罰款；

26、未盡事宜必須嚴(yán)格按省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。

（九）工作紀(jì)律

1、甲方、監(jiān)理單位對施工單位下發(fā)的各項指令、通知、工作聯(lián)系單和會議決議內(nèi)容等，未按要求期限付諸實施或未及時進(jìn)行回復(fù)的，每項罰款 300 元；

2、不積極配合甲方、監(jiān)理單位正常工作，拒絕執(zhí)行甲方、監(jiān)理權(quán)限以內(nèi)的各項指令、通知和決定，或拒絕簽收正常的文件，可通知停工整頓并處罰 1000 元；

3、施工方項目部管理人員應(yīng)基本穩(wěn)定，確需更換時，要征得監(jiān)理和建設(shè)方書面同意，未經(jīng)同意自行換人，按合同條款執(zhí)行處罰；

4、未經(jīng)監(jiān)理單位同意擅自開工或停工后未經(jīng)監(jiān)理單位檢查認(rèn)可擅自復(fù)工，經(jīng)濟(jì)處罰10000 元。

（十）關(guān)于施工機(jī)械設(shè)備的管理辦法

十一、關(guān)于施工機(jī)械設(shè)備的管理辦法

1、所有施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前必須提前向監(jiān)理上報進(jìn)場計劃（包括：擬 進(jìn)場機(jī)械的型號/數(shù)量/合格證等）經(jīng)監(jiān)理同意方可進(jìn)場。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備必需與監(jiān)理批準(zhǔn)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備相符；施工機(jī)械進(jìn)場后必須報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收批準(zhǔn)后方可投入使用；

2、施工機(jī)械在使用過程中施工單位應(yīng)派專人定期（不超過一周）進(jìn)行檢查并形成檢查記錄，并向監(jiān)理部提交檢查記錄，發(fā)現(xiàn)一次沒檢查處罰 200 元。

（十一）關(guān)于會議決議不執(zhí)行或制度落實不力的規(guī)定

各項會議決定及制度施工單位應(yīng)積極執(zhí)行，若出現(xiàn)會議決定不執(zhí)行或制度落實不力或故意拖延的，每次對施工單位處以1000元罰款。

三、罰金交付制度

1、為了切實、有效執(zhí)行本制度，甲方工程部及監(jiān)理部作為處罰執(zhí)行部門，開具罰款單，罰款金額在 1000 元以下（含 1000 元）者由責(zé)任人在 24 小時內(nèi)現(xiàn)金交付工程部專人專戶；金額在 1000 元以上由責(zé)任人在一周內(nèi)現(xiàn)金交付工程部專人專戶，拖延不交的暫停工程款審批并加倍處以罰金。

2、甲方及監(jiān)理部對交付罰金用于設(shè)立專用獎勵基金對在項目施工中表現(xiàn)優(yōu)秀者及單位進(jìn)行獎勵，同時用于項目建設(shè)公益資金。

四、本工程管理辦法實施期限本辦法自公布之日起生效； 至工程通過竣

工驗收并向甲方移交后止。未盡事宜將在施工過程中進(jìn)一步補充和完善。本管理辦法解釋權(quán)歸甲方及監(jiān)理部。

建設(shè)單位（甲方）：

監(jiān)理單位：

施工單位：