第一篇：xx煤業(yè)公司對標管理實施方案

XX煤業(yè)公司對標管理實施方案

2012年X月X日

XX煤業(yè)公司對標管理實施方案

根據(jù)XX公司、XX公司開展對標管理活動的要求，深刻領(lǐng)會XX公司、XX公司對標管理通知精神，以加快提升我礦管理水平為中心，增強我礦指揮能力，進一步推動我礦對標管理工作的有效開展，結(jié)合我礦具體情況制定實施方案如下：

一、成立對標管理領(lǐng)導小組

瑞龍煤業(yè)公司成立2012年度對標管理組織領(lǐng)導組 組

長：XXX 副組長：XXX、XXX、辦公室主

任：XXX 辦公室副主任：XXX 成員：XXX 對標管理領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在企管部，具體負責礦對標管理的日常工作；

調(diào)度室對標管理領(lǐng)導小組具體負責礦生產(chǎn)任務(wù)對標管理的日常工作。

二、對標管理的標桿 XX煤礦各科室。

三、各主控部門職責及對標內(nèi)容

調(diào)度室XXX負責全礦生產(chǎn)任務(wù)的對標管理。掌握全礦井日、旬、月、季、年生產(chǎn)任務(wù)；掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好

綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，從而實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成；

生產(chǎn)部XXX負責全礦井下回采、掘進、開拓、質(zhì)量標準化的對標管理。嚴格按照《回采、掘進、開拓質(zhì)量標準化標準》、《生產(chǎn)專業(yè)煤礦安全質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行，使其質(zhì)量標準化標準達到省二級；

安全部XXX負責全礦安全指標的對標管理。嚴格按照《安全專業(yè)煤礦質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行、崗位作業(yè)標準化標準、手指口述、白國周班組管理法100%達標，三項崗位人員、特殊工種持證上崗率達到100%；

通風部XXX負責全礦通風、除塵的對標管理，嚴格按照《通風專業(yè)煤礦質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行；杜絕礦井不合理通風，瓦斯超限、煤塵超標和煤層自然發(fā)火等一通三防事故；有效強化掘進工作面煤塵防治，完善綜合防塵措施，提升技術(shù)裝備水平，創(chuàng)建文明清潔型采掘工作面和無塵化礦井，打造清潔安全生產(chǎn)示范礦井；加強一通三防質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)通風、防塵和其他專業(yè)安全質(zhì)量標準化達標；

機電部XXX負責全礦機電設(shè)備管理、用電質(zhì)量管理、提升設(shè)施、運輸管理的對標管理，嚴格按照《機電專業(yè)、供電專業(yè)、運輸專業(yè)質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行；進一步建設(shè)和完善機電系統(tǒng)；進一步推廣先進適用的技術(shù)設(shè)備；進一步加強動態(tài)管理，不間斷完善各項管理制度；構(gòu)建真正的裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處置迅速的煤礦機電安全系統(tǒng)，有效防范和遏制重特機電事故的發(fā)生；

總工辦XXX負責全礦科技進步、技術(shù)改造的對標管理，嚴格按照《技術(shù)專業(yè)煤礦質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行、以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目的，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展技術(shù)革新、創(chuàng)新；

地測部XXX負責全礦地測勘探、超前探、水害防治的對標管理，嚴格按照《地測專業(yè)煤礦質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行；逐步進行地測勘探，完善三維地震勘探，補充地質(zhì)勘探，地面瞬變電磁勘探，努力構(gòu)建透明地質(zhì)平臺；堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針，嚴格執(zhí)行超前探；堅決執(zhí)行防治水各項制度，防治水害事故發(fā)生；

銷售部XXX負責全礦煤炭銷售的對標管理，嚴格按照《安全專業(yè)煤礦質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行；嚴格落實公司下達的銷售任務(wù)，嚴格“統(tǒng)一管理、集中銷售”的營銷體制和政策，并結(jié)合我礦煤炭產(chǎn)品實際情況，認真做好營銷管理工作。

四、對標管理工作目標

（一）安全目標

1、堅決杜絕重大事故的發(fā)生；

2、有效控制零打碎敲事故，力爭實現(xiàn)事故為零；

3、礦、土、安工程施工安全無事故；

（二）生產(chǎn)目標

公司全年完成推進綱要既定目標；

（三）經(jīng)營目標

完成全年公司既定的經(jīng)營目標；

（四）基建技改目標

1、礦建工程：

完成全年公司推進綱要既定目標；

2、土建工程：

1）6月中旬10/0.4KV變電所竣工； 2）12年11月份回風立井通風機房竣工； 3）12年8月份器材庫及器材棚竣工； 4）12年8月份坑木加工房竣工； 5）12年12月份原煤倉基礎(chǔ)完成；

6）12年12月份副立井提升機房主體完工； 7）12年12月份聯(lián)合建筑基礎(chǔ)完工； 8）12年12月份工業(yè)場地鍋爐房竣工；

3、安裝工程；

1）回風立井井筒裝備安裝完成； 2）副井絞車房設(shè)備安裝30%； 3）通風機房設(shè)備安裝70%；

4）地面10/0.4KV變電所設(shè)備安裝投運； 5）鍋爐房設(shè)備安裝30%；

（五）技術(shù)管理及質(zhì)量標注化目標

認真對照有關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理標準，在總工的帶領(lǐng)下全面提升技術(shù)管理水平；

同時質(zhì)量標準化工作達到省二級。

四、實施對標管理的措施

圍繞完成我礦年度各項目標任務(wù)，達到對標管理的目的，需要采取以下措施：

生產(chǎn)任務(wù)方面要科學合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保證原煤產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺的生產(chǎn)任務(wù)完成計劃。

按照“抓開拓、穩(wěn)接續(xù)、促發(fā)展”的工作思路，科學安排生產(chǎn)。一是優(yōu)化生產(chǎn)布局。大力實施了“三加快”的生產(chǎn)規(guī)劃。“三加快”即：加快三條大巷的掘進、加快地面土建工程的建設(shè)、加快安裝工程的施工進度，為盡早實現(xiàn)基建技改完成做基礎(chǔ)。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織。結(jié)合現(xiàn)場實際，合理穿插各個工作面的生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量。三是優(yōu)化生產(chǎn)裝備。不斷提高生產(chǎn)裝備機械化水平。做好15#煤普掘工藝向綜掘工藝的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)礦井的總體調(diào)整，保證總進尺完成全年計劃指標。

五、對標管理的考核

1、生產(chǎn)任務(wù)管理考核

1）生產(chǎn)任務(wù)計劃工作項目必須在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成，每推遲1天扣施工單位300元（外圍隊組加倍考核）、扣責任部室100元，驗收不合格視未完成考核1000元（外圍隊組加倍考核）；工作完成后部室未及時組織驗收，每推遲1天扣責任部室200元；

2）生產(chǎn)任務(wù)計劃項目因特殊原因需要變更時，必須在原定工期前完成計劃變更，每推遲1天扣200元；計劃變更單無單位負責人、分管領(lǐng)導簽章不予生效，視未完成考核1000元（外圍隊組加倍考核）；

3）生產(chǎn)任務(wù)計劃日落實分析，每遲交1小時扣50元；采掘

工程進度每遲報送1小時扣50元；旬度落實分析，每遲交1小時扣100元；月度落實分析，每遲交1小時扣200元；季度落實分析，每遲交1小時扣500元；年度落實分析，每遲交1小時扣1000元；落實分析內(nèi)容，每缺一項工作扣100元，每缺1項扣50元；落實分析信息錯誤，每項扣300元；

2、掘進、質(zhì)量標準化管理考核

1）掘進工作面每掘進20米，生產(chǎn)部主管人員需下井對此20米范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行一次驗收，驗收有簽字有記錄，并進行存檔管理。驗收內(nèi)容主要包括巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)；錨桿預緊力、錨固力；錨索預緊力、錨固力；錨桿、錨索外露長度；錨桿、錨索間排距。未進行驗收或驗收不合格項目未監(jiān)管隊組按時進行整改，考核主管人員100元/次。

2）錨桿預緊力、錨固力，錨索預緊力、錨固力必須100％達標。

3）錨桿外露長度為+30～+80mm。錨索外露長度為+200～＋350mm。

4）錨桿、錨索間排距允許偏差為±100mm。

5）若在各級領(lǐng)導檢查中，經(jīng)生產(chǎn)部主管人員驗收簽字后的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，考核主管人員100元/次，生產(chǎn)部部長掛鉤考核50元/次。

6）各掘進工作面的支護材料入井前，必須經(jīng)生產(chǎn)部主管人員驗收簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格支護材料入井，必須將材料立即升井，并考核作業(yè)隊組2000元/次。

3、安全指標管理考核

1）各隊組要認真編制《崗標》培訓計劃，并組織職工按計劃進行培訓，沒有編制培訓計劃的，給予技術(shù)員200元罰款；沒有按計劃組織職工培訓，培訓人員缺勤達到10%的，給予隊長、技術(shù)員每次300元罰款；每次培訓沒有簽到，沒有填寫學習記錄的給予技術(shù)員300元罰款。

2）安監(jiān)部要成立崗標監(jiān)督檢查組，各專業(yè)部室、隊組要進行自查自糾，建立自查自糾臺帳。業(yè)務(wù)部室、隊組沒有建立內(nèi)部查糾制度、沒有建立查糾臺帳的給予責任人處罰200元/次。各隊組沒有建立包保制度、職工互幫互查機制的給予隊長處罰300元。

3）各隊組隊長、技術(shù)員要親臨現(xiàn)場，指導職工崗位手指口述的應(yīng)用，進一步糾正和規(guī)范動作標準和動作口令，沒有進行規(guī)范應(yīng)用的給予隊組隊長、技術(shù)員每人處罰300元。

4）日常檢查中發(fā)現(xiàn)崗位職工手指口述動作不規(guī)范的給予本人200元罰款，業(yè)務(wù)部室部長、隊長連帶考核50%。

5）部室每周至少檢查一次所管隊組的班組建設(shè)和管理情況，否則處罰責任人50元/次。

6）隊組每天必須對班組長工作安排、現(xiàn)場檢查、隱患處理等情況認真進行落實，并做好記錄，否則處罰隊長、班組長各50元/次。

7）班組長要隨時檢查、了解本班職工的上班情況、思想和身體情況、崗位作業(yè)行為等，并及時對“三違人員、有思想情緒 的人員”進行指導和談心交流，并做好記錄，每月每名班組長至少進行五次談心，每少一次處罰責任人50元。

8）班組長必須嚴格本班三次安全檢查，并填寫班組長“三不少”檢查隱患臺賬，未嚴格執(zhí)行班前、班中、班后三次檢查的，每少一次給予處罰100元，沒有填寫記錄處罰50元/次。

9）各級管理人員每月下井次數(shù)不達規(guī)定要求，每少一個0點、4點給予罰款50元，（下井總數(shù)每少一次給予罰款50元）。

10）各級管理人員除陪檢外，下井不達時間要求的，按沒有下井進行考核。

11）各級管理人員每月制止“三違”或不規(guī)范作業(yè)行為不達規(guī)定要求，每少一人次給予罰款100元。

12）各級管理人員和安全員所查三違或不規(guī)范行為當班上井后沒有如實填寫在“三違”記錄本上，落實不到三違人員或補填三違的一律按無效進行考核。

13）各級管理人員所查隱患上井后沒有到安全調(diào)度填寫記錄，按沒有查隱患進行處理。

14）各級管理人員和安全員每少查一條立即整改類隱患給予罰款30元，每少一條限期整改類隱患給予罰款10元。

15）安監(jiān)部每10天對各級領(lǐng)導下井情況統(tǒng)計一次、每月25日對全月進行匯總、統(tǒng)計分析，否則考核責任人300元。

16）三項崗位人員、特殊工種培訓率、存檔率、持證上崗率沒有按期達到100%，考核責任人300元。

17）礦井安全生產(chǎn)管理制度、各工種崗位責任制、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預案、礦井災害預防與處理計劃沒有及時修訂完善，處罰責任人300元。

4、通風、除塵管理考核 1）通風設(shè)施方面

（1）、密閉墻體厚度不符合規(guī)定，處罰通風隊500元。（2）、風門、密閉、風窗墻體四周未掏槽或與煤巖接觸不實，處罰通風隊500元。

（3）、密閉前存放電氣設(shè)備和其他材料，處罰設(shè)備、材料所屬單位1000元，并在規(guī)定時間內(nèi)進行處理。

（4）、密閉前牌板吊掛不全，處罰通風隊500元。（5）、風門不能自動關(guān)閉，處罰通風隊500元。

（6）、風門未安裝閉鎖或閉鎖無效，處罰通風隊500元。（7）、測風站建立不符合規(guī)定，處罰施工隊組500元。

2）、局部通風方面

（1）、風筒褲襠衩接設(shè)合理、符合標準；不符合標準考核責任隊組1000元，責任人200元

（2）、過風筒洞、皮帶機頭等必須加墊防護皮保護風筒，不達要求考核責任隊組500元。

（3）、風筒吊掛必須先穿設(shè)引線，每根引線長度不超過10m，每根引線中間設(shè)至少三個吊點。未穿設(shè)引線，每10m考核責任隊組500元；引線不規(guī)范，每處（不超過10m）考核責任隊組500元。

（4）、風筒必須逢環(huán)必掛、吊掛平直；未逢環(huán)必掛，每節(jié)風筒考核責任隊組500元；吊掛不平直，每處考核責任隊組500元。

（5）、風筒必須使用快速接頭，風筒接頭必須嚴密，不漏風；一處未使用快速接頭考核責任隊組500元。

（6）、風筒快速接頭螺桿的安裝，風筒編號牌的吊掛必須滿足規(guī)定要求，否則處罰責任隊組100元/處。

（7）、風筒拐彎處必須使用可彎風筒，嚴禁急拐彎、拐死彎；風筒拐彎處未使用可彎風筒考核責任隊組1000元。

（8）、異徑風筒使用過渡節(jié)，先大后小，不準花接；不達要求的考核責任隊組500元。

（9）、風筒上不得有明顯破口及漏風現(xiàn)象，出現(xiàn)破口每處考核責任隊組200元。

（10）、風筒出風口距工作面距離：煤巷炮掘巷道不得超過8m，巖巷15m，風筒出風口距離不符合規(guī)定考核責任隊組1000元，并處停產(chǎn)處理。

（11）、末節(jié)風筒需使用防炮崩風筒，出風口必須有鋼圈。末節(jié)風筒未使用防炮崩風筒考核責任隊組500元；末節(jié)風筒出風口無鋼圈考核責任隊組300元。

（12）、風筒出風口必須平直、暢通，不得改向，不符合規(guī)定的考核責任隊組500元。

（13）、風筒必須統(tǒng)一編號管理，未按規(guī)定進行編號每處考核責任隊組100元。

（14）、備用風筒必須堆放整齊，上架管理，違反規(guī)定考核責任隊組500元。

（15）、任意拆除、停開局扇、拆開風筒或改變風筒方向、距離，破壞風筒，考核責任隊組1000元，相關(guān)責任人200元，造成瓦斯超限另執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

（16）、風筒被撕開、刮壞、斷裂等破損嚴重，工作面微風或無風者必須停產(chǎn)、撤人，處理不及時或未按規(guī)定執(zhí)行考核責任隊組2000元，責任人500元。

3）、防塵對標考核辦法

(1）防塵管路未按要求進行吊掛，處罰安裝單位100元/處。(2）防塵管路上未按規(guī)定設(shè)置三通閥門，處罰安裝單位100元/處。

(3）嚴格按照要求定期沖刷巷道積塵，如未按要求進行巷道沖洗導致煤塵堆積現(xiàn)象的，處罰責任單位200元/處。

(4）運煤轉(zhuǎn)載點未安裝噴霧裝置，處罰責任單位200元/處。(5）井下所有需要風流凈化的巷道必須安裝凈化水幕，且安裝符合質(zhì)量標準化規(guī)定，未安裝凈化水幕，處罰責任單位500元/處；凈化水幕安裝不符合質(zhì)量標準化，處罰責任單位100元/項。

(6）按照規(guī)定安設(shè)捕塵網(wǎng)，且捕塵網(wǎng)的安設(shè)符合質(zhì)量標準化規(guī)定，未按規(guī)定安設(shè)捕塵網(wǎng)，處罰責任單位200元。

(7）采掘機內(nèi)外噴霧不能正常使用，仍進行采掘工作的，處罰使用單位500元，并在規(guī)定時間內(nèi)恢復使用。

(8）炮掘工作面未使用水炮泥，爆破前后未沖洗煤壁，處罰責任單位100元/次。

(9）隔爆水棚安設(shè)不符合規(guī)定，處罰責任單位100元/處。(10）隔爆水袋要保證水量充足，發(fā)現(xiàn)水量不足時，要及時進行加水，未及時加水處罰責任單位200元/次。

(11）凡是因管理不善，導致供水自救裝置損壞的，處罰責任單位1000元，并在規(guī)定時間內(nèi)對設(shè)備進行修復。

(12）對于惡意破壞供水管路、供水自救設(shè)備，偷盜供水自救設(shè)備零部件的人員，處罰1000元，并移交礦保衛(wèi)部進行處理。

(13）任何人不得隨意開停供水自救裝置，否則處罰責任單位500元/次。

5、機電設(shè)備、用電質(zhì)量、提升設(shè)備、運輸管理考核 1）機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、防爆設(shè)備還必須有防爆合格證。現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一臺不合格考核責任單位500元，包機責任人100元。

2）全礦機電設(shè)備綜合完好率≥90%, 大型在用固定設(shè)備完好率100%?，F(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一臺不合格考核責任單位500元，包機責任人100元。

3）井下防爆電氣設(shè)備防爆率100% ,小型電器合格率100%?，F(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一臺（件）失爆考核責任單位500元，包機責任人100元。

4）電纜吊掛合格率≥95%,電纜選型、接頭合格率100%。現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格考核責任單位500元，包機責任人100元。

5）礦燈完好率95%，井下在用礦燈無紅、滅燈。經(jīng)現(xiàn)場檢查，低于95%不得分，抽查不少于50盞，井下發(fā)現(xiàn)一盞紅燈考核責任單位100元，責任人50元，滅燈考核責任單位200元，責任人100元。

6）機電事故率1%及以下。查報表和記錄，按月累計，超過2%考核責任單位1000元，責任人500元，與記錄不相符考核責任單位500元，責任人100元。

7）運輸管理機構(gòu)要具備：崗位責任制、操作規(guī)程、設(shè)備檢修制度、運輸事故分析追查制度?，F(xiàn)場檢查、查閱資料，每少一種制度或有制度但未執(zhí)行考核責任單位500元，責任人100元。

8）運輸管理機構(gòu)應(yīng)具備年度內(nèi)個月運輸質(zhì)量標準化檢查記錄、設(shè)備檢修記錄和安全活動記錄?，F(xiàn)場檢查、查閱資料，每少一種記錄或記錄不合格考核責任單位500元，責任人100元。

9）礦各用電單位應(yīng)加強用電設(shè)備管理（含電纜管理），減少短路、漏電事故發(fā)生。對于短路、漏電造成變電所跳閘的考核責任單位500元，責任人100元。

10）變電所內(nèi)高壓開關(guān)柜（高爆開關(guān)）除總電源開關(guān)、聯(lián)絡(luò)開關(guān)外，釋壓保護必須靈敏可靠。發(fā)現(xiàn)一臺不合格考核責任單位500元，包機責任人100元。

11）所有變電所、配電點都要配備高、低壓供電系統(tǒng)圖，與實際相符；按質(zhì)量標準化要求配齊管理制度與記錄本。檢查一處不合格考核責任單位500元，責任人100元。

12）機電設(shè)備安全保護裝置齊全、可靠，合格率100%。檢查一處不合格考核責任單位500元，包機責任人100元。

6、科技進步、技術(shù)改造管理考核

年初要制定技術(shù)革新方案，無方案考核相關(guān)部門責任人500元；每月相關(guān)部門要有技術(shù)革新，相關(guān)部門無技術(shù)改造，考核責任部門300元；推遲報送的考核責任部門200元；

7、地測勘探、超前探、水害防治管理考核細則

1）掘進頭在掘進過程中，突然遇到落差大于3米的斷層，和直徑大于20米的陷落柱，如果是因為探測誤差原因造成時，處罰地測部部長、掘進隊隊長各300元，總工程師和隊組技術(shù)員各200元，超前探組長和隊組打鉆負責人各100元；如果是因為沒有進行超前打鉆遇到時，處罰地測部部長、掘進隊隊長各1000元，總工程師和隊組技術(shù)員各500元，超前探組長和隊組打鉆負責人各300元。

2）對未按規(guī)定進行打鉆的隊組按事故進行追查，對隊組處罰3000—10000元。隊組負責人、跟班隊干各處罰500—1000

元，對安全員、瓦斯員各處罰100元。

3）對弄虛作假，不按實際情況填寫打鉆數(shù)據(jù)的責任單位和責任人要進行事故追查，視其情節(jié)對跟班隊干處以500—1000元罰款，隊組1000—5000元，安全員、瓦斯員各處以100元罰款。

4）施工中，因隊組未進行超前探，擅自掘進而突然遇到地質(zhì)構(gòu)造或造成涌水事故的，處罰隊組3000—10000元，地測部長300—1000元，分管副部長和隊組技術(shù)員各200—500元，隊組打鉆責任人各500元，對各相關(guān)部室負責人按責任大小酌情處罰。

5）打鉆后，打鉆記錄表要及時送交地測部。如隊組未及時提交，每出現(xiàn)一次處罰隊組500元。造成嚴重后果的，處罰隊組2000—5000元。

6）鉆探設(shè)備、打鉆現(xiàn)場牌板、超前探管理牌板要管理到位，如發(fā)現(xiàn)鉆探設(shè)備未整理放好，亂堆亂放，牌板不到位，未填寫記錄或記錄不全，每發(fā)現(xiàn)一次處罰隊組責任人500元，對現(xiàn)場安全員、瓦檢員各處罰100元。

8、煤炭銷售管理考核細則

1）嚴格按照相關(guān)操作規(guī)程，實事求是，出具數(shù)據(jù)及時、準確，票據(jù)齊全，出現(xiàn)不及時、不準確、票據(jù)不齊全，考核責任人200元。

2）接班前進行電子磅測試，隨時保證本班稱重系統(tǒng)的準確度，出現(xiàn)不準確時考核責任人200元。

3）當班報表及時，準確匯總上報，做到不空不漏，無差錯，無涂改，否則考核責任人200元。

4）原始數(shù)據(jù)、記錄做好分類與匯總，存檔備份，否則考核200元。

5）電子磅定期檢驗準備工作,做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)，否則考核責任人200元。

潞陽瑞龍煤業(yè)公司 2012年5月28日

第二篇：公司對標實施方案

某某公司 對標管理工作實施方案

為深入落實市委、市政府《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施意見》，公司決定在全公司范圍內(nèi)廣泛深入開展對標創(chuàng)新行動，通過對標行動的開展，進一步強化企業(yè)管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，實現(xiàn)企業(yè)管理“內(nèi)部最優(yōu)、行業(yè)高端、國內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目標，認真貫徹落實對標爭先的精神，結(jié)合公司基本建設(shè)實際，特制定本方案。

1、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提升公司管理水平為目標，以加快發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以經(jīng)營管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標為重點，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，以安全質(zhì)量標準化、精細化管理為手段，瞄準同行業(yè)同類型的優(yōu)秀企業(yè)和公司內(nèi)部先進單位開展對標管理，切實提高企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2、活動目標

在原基礎(chǔ)上拓展深化對標活動，主要經(jīng)營管理指標進入對標體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。力爭在年底前有初步成效、有自身特點、有示范價值的典型系統(tǒng)，使對標管理成 為公司持續(xù)的固化的管理方法。

通過2—3年的努力，各項指標水平得到全面的大幅度提升，有少數(shù)指標接近或達到先進水平，有部分指標在國內(nèi)領(lǐng)先，多數(shù)指標穩(wěn)定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進而形成比較優(yōu)勢。3、2014年對標指標計劃及負責部門劃分

（1）噸產(chǎn)品節(jié)能降耗達到：煤118公斤/噸；電180千瓦時/噸；水2.5噸/噸。負責部門技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電部、財務(wù)部。

（2）提升經(jīng)營管理，負責部門銷售部、財務(wù)部、辦公室。

4、組織機構(gòu)

為確保對標管理活動的順利開展，公司成立對標管理活動領(lǐng)導小組和對標管理活動辦公室。對標管理領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在辦公室，具體負責對標管理工作的協(xié)調(diào)指導和督促落實以及對標管理的日常工作。

（1）對標管理領(lǐng)導小組 組 長： 副組長：

成 員：公司各部門、各車間主要負責人 職 責：

一、負責全面領(lǐng)導公司對標管理的領(lǐng)導工作，提出公司 對標管理目標，向上級公司報告本公司對標管理落實情況。

二、負責指導建立和完善對標管理指標體系。

三、負責指導對標管理方案和實施細則的制訂。

四、負責指導對標管理年活動宣傳發(fā)動工作。

五、負責指導對標管理責任制和對標管理考核規(guī)定的制訂。

六、負責指導制訂對標的改善措施。（2）對標管理辦公室 主 任：

副主任：各專業(yè)部門主要負責人 成 員： 各專業(yè)部門管理人員 職 責：

一、負責對標管理工作的歸口管理和組織實施。

二、負責建立和完善本公司對標管理指標體系，做好對標信息收集和標桿指標值的動態(tài)管理工作，定期向?qū)斯芾眍I(lǐng)導小組匯報對標指標的完成情況和標桿指標值。

三、負責制訂對標管理的目標、方案和實施細則。

四、負責做好對標管理活動宣傳的組織發(fā)動工作。

五、負責對標管理責任制的落實，負責制訂對標管理考核規(guī)定。

六、負責主要對標要素指標的落實，將責任落實到建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)中，基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)管理的各個控制點上。

七、負責分析對標指標的完成和改善情況，查找存在的問題的原因，制訂整改措施，抓好落實。

八、負責組織召集有關(guān)專題會議并形成會議紀要。

九、負責及時總結(jié)對標管理的工作經(jīng)驗，并形成書面資料向上級匯報。

十、負責編輯對標管理工作簡報。

5、對標標桿單位

xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。

6、對標管理工作重點

對標管理工作重點圍繞經(jīng)營管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面，建立符合公司特色的對標指標體系。

（一）經(jīng)營管理

圍繞增強各種能力，細化對財務(wù)、資金、成本等各個環(huán)節(jié)和過程管理，通過持續(xù)改進，提高績效和增收、獲利、抗風險能力，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。

（二）項目建設(shè)

圍繞項目建設(shè)的造價、進度、質(zhì)量等內(nèi)容，提升項目概預算水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設(shè)進度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全和高性價比地完成納米鈣項目建設(shè)。

（三）科技創(chuàng)新

圍繞提高技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量，加大科技創(chuàng)新投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)發(fā)明，保護專利發(fā)明，促進科技成果轉(zhuǎn)化。

（四）人力資源

圍繞建設(shè)創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質(zhì)，落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓6次以上，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。

（五）安全生產(chǎn)

圍繞持續(xù)健康、安全發(fā)展，強化風險控制，夯實安全基礎(chǔ)，落實安全責任，建立安全管理長效機制，安全事故率0起，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

（六）節(jié)能環(huán)保

加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對鍋爐進行預熱利用技術(shù)升級。

7、開展對標管理活動的方法、步驟

（一）選標。在組織“選標”過程中，應(yīng)認真分析公司存在的差距和不足，有針對性地選擇、確定學習趕超的標桿企 業(yè)和對標要素，在與標桿企業(yè)進行認真分析對比的基礎(chǔ)上，確定對標目標值，確定本開展對標管理的實施方案，提出完成目標的對策和措施。各專業(yè)原則上選擇生產(chǎn)經(jīng)營條件基本相當、某項對標數(shù)值處于領(lǐng)先地位的單位作為對標單位和對標值。

（二）審標。公司對標管理活動領(lǐng)導小組辦公室在組織“審標”過程中，重點對各專業(yè)上報的標桿企業(yè)、對標要素、對標目標值的先進性和可行性進行審核確認。經(jīng)審核通過后，其審核結(jié)果及評審意見報公司對標管理活動領(lǐng)導小組確認。

（三）定標。公司對標管理活動領(lǐng)導小組在組織開展“定標”過程中，重點對各專業(yè)選定的標桿企業(yè)、對標要素、對標目標值進行分析評估，并提出評估意見，報公司對標管理活動領(lǐng)導小組審核確定。通過審核確定后，公司各專業(yè)必須認真貫徹實施。

（四）達標。各專業(yè)在開展“達標”過程中，重點對審定的對標目標值，自上而下進行分解，層層落實到下屬各個部門、車間、班組，明確責任主體，制定并采取有效措施，組織發(fā)動全體員工深入開展達標活動，確保全面完成各項對標目標值。

（五）評標。本結(jié)束時，公司對標管理活動領(lǐng)導小組辦公室負責對各專業(yè)對標目標值完成情況進行考核 評定。未完成對標目標值的單位要認真分析原因，提出整改意見。同時，要結(jié)合全年各項對標目標值完成情況，提出下的各項對標目標值以及對策和措施。

（六）升標。公司對標管理活動領(lǐng)導小組在考核結(jié)束時，組織開展“升標”工作，重點對各專業(yè)全年對標目標值完成情況進行考核，對完成對標目標值的單位予以表彰及獎勵。同時，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對各專業(yè)下各項對標目標值進行審核確認。8、2014年對標管理安排計劃

（一）二季度全面開展公司內(nèi)部對標及與外部標桿單位試對標

1、公司下發(fā)對標管理工作實施方案。

2、廣泛宣傳，全面動員積極參與對標管理工作，分部門、分專業(yè)制定對標指標體系。

3、建立對標考核體系，以確保對標工作的實施進度與效果。

4、與兄弟單位之間進行對比，重點在能耗、質(zhì)量、技術(shù)等方面尋找差距，發(fā)現(xiàn)差異原因，找出存在問題和不足，制定切實可行的整改路徑和工作措施，設(shè)定時間節(jié)點，進行整改。

5、和外部標桿單位試對標。將實際對標指標發(fā)送給外部標桿單位，與對方單位實際數(shù)據(jù)和做法進行對比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。

6、公司組織各專業(yè)部門、區(qū)隊實地考察學習對標標桿單位。

（二）三季度開展年內(nèi)初次對標

組織各專業(yè)部門、區(qū)隊對上半年數(shù)據(jù)進行收集整理，并與標桿值進行對標，發(fā)現(xiàn)對標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案和時限。

（三）四季度完成年內(nèi)第二次對標，同時建立最佳實踐庫

1、對三季度數(shù)據(jù)進行對標，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標桿水平。

2、建立企業(yè)最佳實踐庫，并總結(jié)提高。

3、年終對標評比。完成對標結(jié)果的考核和評價，總結(jié)活動成效，對優(yōu)秀部門和車間予以表彰。公司召開專門會議，總結(jié)各專業(yè)對標管理經(jīng)驗，在公司內(nèi)推廣。制訂進一步實施對標管理的方案，加強對標管理長效機制的建設(shè)工作。

xxxx有限公司

第三篇：對標管理實施方案

楊莊電廠對標管理實施方案

為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項目標任務(wù)，全面推進對標管理活動，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標管理實施意見》（淮礦運管[2016]11號），特制定本實施方案。

一、建立對標管理領(lǐng)導小組 組

長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波

成 員：由各部門負責人員組成。

1、領(lǐng)導小組的主要職責：

（1）負責對標管理工作的組織領(lǐng)導工作，確定對標管理目標，向電力分公司報告對標管理落實情況。

（2）制定對標管理實施方案，安排部署對標管理工作。

（3）聽取對標管理實施情況匯報，指導、檢查對標管理工作。

（4）負責及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對標管理效果。

領(lǐng)導小組下設(shè)對標管理辦公室（以下簡稱對標辦），地點設(shè)在綜合部，并設(shè)對標辦主任及聯(lián)系人，具體負責組織推進對標日常工作。

2、對標辦主任及聯(lián)系人的主要職責：（1）分解落實對標工作任務(wù)，確保任務(wù)落實到各部門、車間、班組和責任人。

（2）制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。

（3）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。

（4）做好對標工作的檢查、指導和考核，不斷總結(jié)和提高對標管理工作水平。

（5）廣泛深入開展對標管理的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍。

（6）完成對標管理工作領(lǐng)導小組交辦的各項任務(wù)。

二、對標管理的總體要求和基本原則

（一）對標管理的總體要求

依據(jù)電力分公司的對標管理總體思路，構(gòu)建對標管理體系，重點圍繞“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標管理；構(gòu)建標桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)2016年各項目標任務(wù)。

（二）對標管理的基本原則

堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標，實現(xiàn)可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標的先進性。

三、對標管理的工作步驟和工作內(nèi)容

（一）工作步驟

1、體系構(gòu)建

按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負責人，負責制定本體系對標實施方案，責任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。

2、立標 結(jié)合單位工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標內(nèi)容。

3、對標 根據(jù)對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進方向。

4、達標

建立對標趕超路線圖，明確達標時間節(jié)點及相關(guān)責任人；構(gòu)建標桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節(jié)點要求達標。

（二）主要工作內(nèi)容

對標管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預期效果。

1、統(tǒng)一認識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領(lǐng)導、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認識淮北礦業(yè)開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。

2、建立對標指標責任體系，確保組織措施落實。加強對標工作組織領(lǐng)導，建立對標工作組織機構(gòu)。圍繞確定的指標體系，將過程因素進一步分解到各個節(jié)點和運行機組的各項小指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責任體系的落實。

3、建立動態(tài)對標差異改善制度，不斷超越。對標的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標不斷得到提升。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。

4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。加強經(jīng)驗總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。及時總結(jié)對標先進單位的經(jīng)驗，結(jié)合實際，充分運用到本單位的實踐當中，改進經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標管理工作水平。

四、對標管理工作考核

依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標考核工作。

第四篇：對標管理實施方案

冀中能源峰峰集團有限公司

關(guān)于印發(fā)冀中能源峰峰集團對標工作實施方案的

通

知

所屬單位，控股、參股子公司，機關(guān)各部門：

現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團對標工作實施方案》印發(fā)給你們，望予認真執(zhí)行。

附件：1．冀中能源峰峰集團對標工作考評辦法 2．冀中能源峰峰集團對標參考指標體系

二○○九年十二月一日

冀中能源峰峰集團對標工作實施方案

省委書記張云川在省委七屆五次全會上指出，要組織引導各行業(yè)、各企業(yè)，開展與行業(yè)高端和強勢企業(yè)“對標行動”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊伍等方面，逐項查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。為認真貫徹省委省政府關(guān)于對標行動的決策部署，全面落實《全省國有工業(yè)企業(yè)對標行動實施方案》，積極開展與同行業(yè)先進企業(yè)對標行動，查找差距、分析原因，建立對標挖潛的長效機制，確保對標工作順利推進、取得實效，制定本方案。

一、指導思想

以構(gòu)建“123”產(chǎn)業(yè)格局為目標，以推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以保增長、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務(wù)，著眼于實現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開展對標行動，著重抓好技術(shù)進步、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級換代，全面提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，增強企業(yè)綜合實力和競爭力。

二、工作目標

通過收集近三年來國內(nèi)外行業(yè)高端和強勢企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營管理、技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人才隊伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，結(jié)合本單位實際，建立較為完整的標桿指標體系。分專業(yè)、分層次、分步驟開展對標工作。通過對標找出各方面存在的差距，分析原因，制定改進方案和措施，逐步縮小與標桿單位的差距，使各項指標能夠達到或接近同行業(yè)先進水平，推進企業(yè)整體水平的跨越提高。

三、對標范圍和內(nèi)容

對標范圍：集團公司所屬各單位、控股子公司、機關(guān)各部門

對標內(nèi)容：建立對標考核參考指標體系，指標體系分為集團公司綜合對標指標體系和專業(yè)對標指標體系、各單位對標指標體系，主要包括綜合指標、生產(chǎn)技術(shù)指標、產(chǎn)品研發(fā)指標、安全指標、財務(wù)指標、節(jié)能降耗環(huán)保指標、市場營銷指標、人才隊伍指標、重點工程項目管理指標等。各單位可結(jié)合自身實際，確定對標關(guān)鍵指標，分階段、分步驟開展對標。

四、工作步驟

1、建立對標指標體系。集團公司對標辦公室負責制定集團公司綜合對標參考指標體系；各職能管理部門負責結(jié)合本專業(yè)實際，制定專業(yè)對標參考指標體系；各單位結(jié)合各自行業(yè)特點，制定本單位對標參考指標體系。對標指標體系力求科學、先進、合理和完整，按照綜合性與專業(yè)性相結(jié)合的原則，突出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位。

2、進行現(xiàn)狀分析。各單位要對自身生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握本單位的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對標參考指標體系，選取適合本單位情況的對標關(guān)鍵指標。

3、選取標桿單位。對標分為集團公司內(nèi)部對標和行業(yè)對標。集團公司內(nèi)部對標，要按照集團公司有關(guān)文件規(guī)定，選取同類別、相近規(guī)模的1－3個先進單位作為標桿，對確定的關(guān)鍵指標進行對標分析。開展行業(yè)對標，可以在有關(guān)部門的指導或獲取的相關(guān)信息，研究確定1－3個行業(yè)標桿單位，并結(jié)合關(guān)鍵指標確定對標指標目標值。

4、制定對標方案。對標單位要認真分析標桿單位的優(yōu)勢，針對某項指標分析目前的差距，存在問題及原因，提出改進方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。

5、開展對標實踐。對標單位要根據(jù)改進方案、路線圖和時間表，將各項措施和目標分解至相關(guān)部門或個人，明確對標責任，嚴格進行考核。實際工作中要充分借鑒、學習標桿單位的有效方法和措施，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新管理方法，改進生產(chǎn)工藝流程，推進對標工作順利進行，取得實際效果。

6、進行分析評估。開展對標工作要進行階段性的分析評估，結(jié)合對標目標的完成情況，分析總結(jié)實踐過程中取得的效果和存在問題，進而修訂完善有關(guān)措施和方案，促進對標工作持續(xù)改進和提高。

五、組織領(lǐng)導和部門主要職責

1、組織領(lǐng)導。集團公司成立“對標工作領(lǐng)導小組”。集團公司總經(jīng)理任組長，集團公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師任副組長，集團公司辦公室、財務(wù)管理部、出資監(jiān)管辦、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部、科技發(fā)展部、通防管理部、勞動工資部、組織人事部、生產(chǎn)管理部、煤業(yè)研發(fā)部、節(jié)能減排辦公室、法律事務(wù)中心、工程質(zhì)量監(jiān)督站、運銷分公司、物供分公司等有關(guān)部室（單位）負責人任成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，彭昱任辦公室主任，邢建軍任辦公室副主任。對標辦公室負責各單位（部門）對標工作的日常管理、指導和監(jiān)督，協(xié)調(diào)對標工作中的有關(guān)事項，對對標工作進行總結(jié)與考核等。

集團公司各單位要按照要求，成立相應(yīng)的對標領(lǐng)導小組和管理機構(gòu)，切實加強領(lǐng)導，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。組織機構(gòu)與工作方案于2009年12月底前，年（季）度對標分析資料于每季次月20日前報集團公司領(lǐng)導小組辦公室。

2、部門主要職責

企業(yè)管理部（對標辦公室）：負責組織各單位、職能部門對競爭對手、標桿企業(yè)的識別，競爭對手、標桿企業(yè)關(guān)鍵指標的匯總整理，比對后上傳下達并提出改進要求。跟蹤落實改進要求，建立對標工作考核辦法，對對標工作實施考評，修訂、完善對標工作相關(guān)制度、辦法等。

財務(wù)管理部負責集團公司專業(yè)對標指標中的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利稅總額、主營收入利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資產(chǎn)負債率、主要產(chǎn)品單位成本等收集、比對、整理以及上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

煤炭生產(chǎn)部負責集團公司專業(yè)對標指標中煤炭產(chǎn)量、技術(shù)裝備水平等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

科技發(fā)展部負責集團公司專業(yè)對標指標中的先進技術(shù)裝備應(yīng)用、資源回收率、“三下”采煤率、防治水、獲省部級以上科技成果數(shù)量、研發(fā)費用占銷售收入的比例等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

通防管理部負責集團公司專業(yè)對標指標中的安全通風質(zhì)量標準化精品級水平百分率、瓦斯超限、礦井采掘工作面降塵裝置合格率、礦井測塵合格率等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

發(fā)展規(guī)劃部負責集團公司專業(yè)對標指標中的技改投入資金、重點工程項目投資等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計管理職能，與外部企業(yè)建立信息溝通交流機制，定期交換綜合統(tǒng)計信息資料。

煤業(yè)研發(fā)部負責集團公司專業(yè)對標指標中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量、單位產(chǎn)品物耗等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

勞動工資管理部負責集團公司專業(yè)對標指標中的從業(yè)人數(shù)、職工總量、全員勞動效率、員工薪酬水平、回采定員標準、開掘定員標準等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

出資企業(yè)監(jiān)管辦負責組織集團公司控股、參股子公司的對標工作。

安全監(jiān)督管理部負責集團公司專業(yè)對標指標中的安全生產(chǎn)情況等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

組織人事部負責集團公司專業(yè)對標指標中的大專以上學歷人數(shù)及比例、中級以上職稱人數(shù)及比例、干部隊伍培訓率等和分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

節(jié)能減排辦公室負責集團公司專業(yè)對標指標中的單位產(chǎn)品能耗、資源綜合利用率等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

法律事務(wù)中心負責集團公司專業(yè)對標指標中的專利種類及數(shù)量等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

工程質(zhì)量監(jiān)督站負責集團公司專業(yè)對標指標中的重點工程項目質(zhì)量優(yōu)良品率、安全等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

運銷分公司負責集團公司專業(yè)對標指標中的主要產(chǎn)品價格、鐵路運量、日均裝車數(shù)、市場占有率等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

物供分公司負責集團公司專業(yè)對標指標中的社會物流營業(yè)收入、代儲代銷物流采購比例、物資采購招標率等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。以上各職能部門每季度定期匯總、整理集團公司內(nèi)部各單位關(guān)鍵對標指標數(shù)據(jù)排名和排序，收集集團公司外部標桿企業(yè)的關(guān)鍵對標指標數(shù)據(jù)及年（季）度對標分析資料，并于每季次月20日前上報集團公司對標辦公室。

六、工作要求

1、提高認識，加強領(lǐng)導。對標行動是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量的重要舉措，要切實抓好對標行動，把對標行動作為落實省委七屆五次全會精神的一項重要內(nèi)容。集團公司對標工作領(lǐng)導小組要分專業(yè)、分步驟組織有關(guān)單位開展內(nèi)部對標和行業(yè)對標。各單位領(lǐng)導要高度重視，按照集團公司要求認真開展對標工作，完善制度、積極推進、開拓思路，切實取得成效。

2、調(diào)查摸底，確立目標。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基本情況，制定符合自身實際的對標指標，并對照目標認真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進和提高工作水平。要堅持從企業(yè)實際出發(fā)，把對標行動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，作為加強企業(yè)管理、提升競爭力的主要任務(wù)突出抓好。

3、分解任務(wù)，抓好落實。要按照路線圖和時間表，將制定的工作目標和改進措施分解落實相關(guān)部門、班組、崗位及具體人員，做到目標明確、責任明確、時間明確、人員明確，確保各項任務(wù)、措施落實到位。

4、加強考核，建立激勵和約束機制。對各單位對標工作實施方案、進展情況和取得的效果，集團公司對標工作辦公室要進行季度、評比和考核。及時推廣總結(jié)各單位先進經(jīng)驗，指出對標工作中存在問題，年末要與單位重點工作完成情況聯(lián)掛考核，并提請對標工作領(lǐng)導小組進行獎懲。對開展對標工作實績突出的單位，集團公司優(yōu)先給予政策和資金支持。

5、收集對標數(shù)據(jù)，建立信息公布制度。開展行業(yè)對標的關(guān)鍵是標桿指標數(shù)據(jù)資源的獲取，數(shù)據(jù)信息的收集是否準確、及時、科學將直接影響對標工作進展。各職能部門要積極主動爭取地方、科研院所、行業(yè)協(xié)會的支持，收集有效信息，為基層單位提供數(shù)據(jù)支持；各單位也要重視知識資源的開發(fā)，善于運用信息網(wǎng)絡(luò)，有效解決信息收集問題。各單位、各部門要將對標情況按季上榜公布。

6、加強宣傳引導，全面推進。要注重推介典型，以點帶面，充分發(fā)揮對標先進單位的示范帶動作用。各單位要根據(jù)本單位實際情況，充分利用各種媒體進行宣傳報道，大力營造對標行動的濃厚氛圍，推進典型，交流經(jīng)驗，形成對標行動長效機制，推動對標工作的深入開展。

七、集團公司參股子公司參照本方案執(zhí)行。

八、本方案自2009年12月1日起實行。

主題詞：對標工作

實施方案

通知

本公司：集團公司領(lǐng)導。

冀中能源峰峰集團有限公司企業(yè)管理部

2009年12月1日印發(fā)

（共印120份）

第五篇：對標管理實施方案

對標管理實施方案

為了進一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關(guān)鍵績效改進策略，全面提升經(jīng)營管理指標水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，特制定本實施方案:

一、認真理解對標管理的內(nèi)涵

對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。

二、正確認識實施對標管理的意義

對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我司整體經(jīng)營運行質(zhì)量。

三、成立對標管理領(lǐng)導小組 組 長：陳立慶 副組長：王 濤 吳國英 邵 強 王艷利 張 妍 組 員：榮祥增 王曉冬 鐘玲玲 李 薇 鄒曉琳 趙天驕 關(guān)丕鵬 牟 桐

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安環(huán)部。主任：榮祥增（兼）領(lǐng)導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。

四、對標管理的方法和步驟

開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。

(一)對標

1、自我分析。

各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標。主要針對安全管理、生產(chǎn)管理等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2、尋找標桿。

尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標對象，并根據(jù)實際需要確定向標桿對象學習內(nèi)容，學習要有針對性。

3、對照分析。

把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。

(二)達標

1、制訂措施。

根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計劃并制定具體措施。

2、積極實施。

根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。

(三)創(chuàng)標

1、評價與提高。

由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。

2、確立新標桿。

對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。

五、幾點要求

(一)提高認識，加大宣傳。

各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導，完善組織機構(gòu)，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。

（二）結(jié)合實際，制訂規(guī)則。

各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。

（三）加強協(xié)作，積極配合。

單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。

（四）積極開展內(nèi)部對標。

各單位要提供條件，組織單位之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際崗位，組織員工學標準、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。