第一篇：國際經(jīng)貿(mào)公司對標管理實施方案

國際貿(mào)易部對標管理實施方案

一、對標管理的內(nèi)涵

“對標管理”也叫“標桿管理”，是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將自身與居領先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績效的信息。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。

二、實施對標管理的意義

對標管理是實現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標－達標－創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我部整體經(jīng)營運行質(zhì)量。

三、加強領導，建立機構(gòu)

為加強對對標管理工作的領導，成立對標管理領導小組。組 長：趙新業(yè)

副組長：邱健波、田景龍、王偉、韓繼秋、鄭樹國 成 員： 各科室負責人

領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。

為確保對標管理工作順利開展，成立國際貿(mào)易部對標管理辦公室，負責對標管理日常工作。辦公室設在計財科。

對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常工作。組織制定、修訂對標管理辦法等相關文件；協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系；指導各單位開展對標工作；開展各類調(diào)研和專題論證；組織開展對標管理培訓和經(jīng)驗交流；負責標桿工作總結(jié)、改進和完善。

四、對標管理的工作原則

全面系統(tǒng)原則。在對標內(nèi)容上，要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務、材料消耗與先進單位的對標。在對標范圍上，要逐步實現(xiàn)董事會、經(jīng)理、科室負責人、個人不同層面的對標比較。對標管理要逐步覆蓋全部，實現(xiàn)我部系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高。

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循序漸進原則。在對標管理工作中，各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進、完善對標管理辦法及標準。通過動態(tài)的對標管理，不斷確定最優(yōu)指標，確立新的標桿指標，確保標桿的先進性。

閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。不斷完善改進管理標準和指標體系，以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)對標管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進和提高。

五、實施對標管理的方法和步驟

開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標三個階段七大步開展對標工作。

第一階段：對標

時間安排：2009年6月1日—2010年9月15日 第一步：自我分析

主要任務：各部門要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標。主要針對項目管理、資金管理、費用控制等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

第二步：尋找標桿

主要任務：尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本單位相近或略微領先的優(yōu)秀單位作為對標對象，并根據(jù)本單位的實際需要確定應該向標桿對象學習哪些內(nèi)容，學習要有針對性。

第三步：對照分析

主要任務：把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。

第二階段：達標

時間安排：2009年9月16日—2009年12月15日 第四步：制訂措施

主要任務：根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施。

第五步：積極實施

主要任務：根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。

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第三階段：創(chuàng)標

時間安排：2009年12月16日—2010年2月15日 第六步：評價與提高

由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。

第七步: 確立新標桿

主要任務：對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整自己的標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身的更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。

六、考核獎罰

1、對標管理工作辦公室定期對各部門日常管理工作進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，一項次對部門正職、主管副職罰款300元，對主管人員罰款500元。

2、對對標管理好的單位和個人，每季度將給予獎勵。

七、幾點要求

1、提高認識，加大宣傳。各單位要從我礦發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導，完善組織機構(gòu)，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。

2、結(jié)合實際，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。

3、加強協(xié)作，積極配合。業(yè)務與職能部門之間要加強、相互支持配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。

4、積極開展內(nèi)部對標。各部門要提供條件，組織部門之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際業(yè)務，組織員工學標準、學流程和學責任制，積極組織向勞模、先進人物學習對標活動，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。

國際貿(mào)易部 2009年5月30日

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第二篇：對標管理實施方案

楊莊電廠對標管理實施方案

為適應內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項目標任務，全面推進對標管理活動，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標管理實施意見》（淮礦運管[2016]11號），特制定本實施方案。

一、建立對標管理領導小組 組

長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波

成 員：由各部門負責人員組成。

1、領導小組的主要職責：

（1）負責對標管理工作的組織領導工作，確定對標管理目標，向電力分公司報告對標管理落實情況。

（2）制定對標管理實施方案，安排部署對標管理工作。

（3）聽取對標管理實施情況匯報，指導、檢查對標管理工作。

（4）負責及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應用，放大對標管理效果。

領導小組下設對標管理辦公室（以下簡稱對標辦），地點設在綜合部，并設對標辦主任及聯(lián)系人，具體負責組織推進對標日常工作。

2、對標辦主任及聯(lián)系人的主要職責：（1）分解落實對標工作任務，確保任務落實到各部門、車間、班組和責任人。

（2）制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。

（3）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。

（4）做好對標工作的檢查、指導和考核，不斷總結(jié)和提高對標管理工作水平。

（5）廣泛深入開展對標管理的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍。

（6）完成對標管理工作領導小組交辦的各項任務。

二、對標管理的總體要求和基本原則

（一）對標管理的總體要求

依據(jù)電力分公司的對標管理總體思路，構(gòu)建對標管理體系，重點圍繞“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個關鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標管理；構(gòu)建標桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)2016年各項目標任務。

（二）對標管理的基本原則

堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標，實現(xiàn)可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標的先進性。

三、對標管理的工作步驟和工作內(nèi)容

（一）工作步驟

1、體系構(gòu)建

按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負責人，負責制定本體系對標實施方案，責任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。

2、立標 結(jié)合單位工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標內(nèi)容。

3、對標 根據(jù)對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進方向。

4、達標

建立對標趕超路線圖，明確達標時間節(jié)點及相關責任人；構(gòu)建標桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節(jié)點要求達標。

（二）主要工作內(nèi)容

對標管理工作任務艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預期效果。

1、統(tǒng)一認識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領導、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認識淮北礦業(yè)開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。

2、建立對標指標責任體系，確保組織措施落實。加強對標工作組織領導，建立對標工作組織機構(gòu)。圍繞確定的指標體系，將過程因素進一步分解到各個節(jié)點和運行機組的各項小指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責任體系的落實。

3、建立動態(tài)對標差異改善制度，不斷超越。對標的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標的比較，看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標不斷得到提升。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。

4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。加強經(jīng)驗總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。及時總結(jié)對標先進單位的經(jīng)驗，結(jié)合實際，充分運用到本單位的實踐當中，改進經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標管理工作水平。

四、對標管理工作考核

依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標考核工作。

第三篇：對標管理實施方案

冀中能源峰峰集團有限公司

關于印發(fā)冀中能源峰峰集團對標工作實施方案的

通

知

所屬單位，控股、參股子公司，機關各部門：

現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團對標工作實施方案》印發(fā)給你們，望予認真執(zhí)行。

附件：1．冀中能源峰峰集團對標工作考評辦法 2．冀中能源峰峰集團對標參考指標體系

二○○九年十二月一日

冀中能源峰峰集團對標工作實施方案

省委書記張云川在省委七屆五次全會上指出，要組織引導各行業(yè)、各企業(yè)，開展與行業(yè)高端和強勢企業(yè)“對標行動”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊伍等方面，逐項查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。為認真貫徹省委省政府關于對標行動的決策部署，全面落實《全省國有工業(yè)企業(yè)對標行動實施方案》，積極開展與同行業(yè)先進企業(yè)對標行動，查找差距、分析原因，建立對標挖潛的長效機制，確保對標工作順利推進、取得實效，制定本方案。

一、指導思想

以構(gòu)建“123”產(chǎn)業(yè)格局為目標，以推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以保增長、促轉(zhuǎn)變、提效益為主要任務，著眼于實現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開展對標行動，著重抓好技術(shù)進步、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級換代，全面提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，增強企業(yè)綜合實力和競爭力。

二、工作目標

通過收集近三年來國內(nèi)外行業(yè)高端和強勢企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營管理、技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人才隊伍等方面的關鍵參數(shù)，結(jié)合本單位實際，建立較為完整的標桿指標體系。分專業(yè)、分層次、分步驟開展對標工作。通過對標找出各方面存在的差距，分析原因，制定改進方案和措施，逐步縮小與標桿單位的差距，使各項指標能夠達到或接近同行業(yè)先進水平，推進企業(yè)整體水平的跨越提高。

三、對標范圍和內(nèi)容

對標范圍：集團公司所屬各單位、控股子公司、機關各部門

對標內(nèi)容：建立對標考核參考指標體系，指標體系分為集團公司綜合對標指標體系和專業(yè)對標指標體系、各單位對標指標體系，主要包括綜合指標、生產(chǎn)技術(shù)指標、產(chǎn)品研發(fā)指標、安全指標、財務指標、節(jié)能降耗環(huán)保指標、市場營銷指標、人才隊伍指標、重點工程項目管理指標等。各單位可結(jié)合自身實際，確定對標關鍵指標，分階段、分步驟開展對標。

四、工作步驟

1、建立對標指標體系。集團公司對標辦公室負責制定集團公司綜合對標參考指標體系；各職能管理部門負責結(jié)合本專業(yè)實際，制定專業(yè)對標參考指標體系；各單位結(jié)合各自行業(yè)特點，制定本單位對標參考指標體系。對標指標體系力求科學、先進、合理和完整，按照綜合性與專業(yè)性相結(jié)合的原則，突出關鍵工作、關鍵工序、關鍵崗位。

2、進行現(xiàn)狀分析。各單位要對自身生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握本單位的基本情況，在此基礎上結(jié)合對標參考指標體系，選取適合本單位情況的對標關鍵指標。

3、選取標桿單位。對標分為集團公司內(nèi)部對標和行業(yè)對標。集團公司內(nèi)部對標，要按照集團公司有關文件規(guī)定，選取同類別、相近規(guī)模的1－3個先進單位作為標桿，對確定的關鍵指標進行對標分析。開展行業(yè)對標，可以在有關部門的指導或獲取的相關信息，研究確定1－3個行業(yè)標桿單位，并結(jié)合關鍵指標確定對標指標目標值。

4、制定對標方案。對標單位要認真分析標桿單位的優(yōu)勢，針對某項指標分析目前的差距，存在問題及原因，提出改進方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。

5、開展對標實踐。對標單位要根據(jù)改進方案、路線圖和時間表，將各項措施和目標分解至相關部門或個人，明確對標責任，嚴格進行考核。實際工作中要充分借鑒、學習標桿單位的有效方法和措施，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新管理方法，改進生產(chǎn)工藝流程，推進對標工作順利進行，取得實際效果。

6、進行分析評估。開展對標工作要進行階段性的分析評估，結(jié)合對標目標的完成情況，分析總結(jié)實踐過程中取得的效果和存在問題，進而修訂完善有關措施和方案，促進對標工作持續(xù)改進和提高。

五、組織領導和部門主要職責

1、組織領導。集團公司成立“對標工作領導小組”。集團公司總經(jīng)理任組長，集團公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師任副組長，集團公司辦公室、財務管理部、出資監(jiān)管辦、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部、科技發(fā)展部、通防管理部、勞動工資部、組織人事部、生產(chǎn)管理部、煤業(yè)研發(fā)部、節(jié)能減排辦公室、法律事務中心、工程質(zhì)量監(jiān)督站、運銷分公司、物供分公司等有關部室（單位）負責人任成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在企業(yè)管理部，彭昱任辦公室主任，邢建軍任辦公室副主任。對標辦公室負責各單位（部門）對標工作的日常管理、指導和監(jiān)督，協(xié)調(diào)對標工作中的有關事項，對對標工作進行總結(jié)與考核等。

集團公司各單位要按照要求，成立相應的對標領導小組和管理機構(gòu)，切實加強領導，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。組織機構(gòu)與工作方案于2009年12月底前，年（季）度對標分析資料于每季次月20日前報集團公司領導小組辦公室。

2、部門主要職責

企業(yè)管理部（對標辦公室）：負責組織各單位、職能部門對競爭對手、標桿企業(yè)的識別，競爭對手、標桿企業(yè)關鍵指標的匯總整理，比對后上傳下達并提出改進要求。跟蹤落實改進要求，建立對標工作考核辦法，對對標工作實施考評，修訂、完善對標工作相關制度、辦法等。

財務管理部負責集團公司專業(yè)對標指標中的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利稅總額、主營收入利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資產(chǎn)負債率、主要產(chǎn)品單位成本等收集、比對、整理以及上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

煤炭生產(chǎn)部負責集團公司專業(yè)對標指標中煤炭產(chǎn)量、技術(shù)裝備水平等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

科技發(fā)展部負責集團公司專業(yè)對標指標中的先進技術(shù)裝備應用、資源回收率、“三下”采煤率、防治水、獲省部級以上科技成果數(shù)量、研發(fā)費用占銷售收入的比例等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

通防管理部負責集團公司專業(yè)對標指標中的安全通風質(zhì)量標準化精品級水平百分率、瓦斯超限、礦井采掘工作面降塵裝置合格率、礦井測塵合格率等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

發(fā)展規(guī)劃部負責集團公司專業(yè)對標指標中的技改投入資金、重點工程項目投資等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計管理職能，與外部企業(yè)建立信息溝通交流機制，定期交換綜合統(tǒng)計信息資料。

煤業(yè)研發(fā)部負責集團公司專業(yè)對標指標中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量、單位產(chǎn)品物耗等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

勞動工資管理部負責集團公司專業(yè)對標指標中的從業(yè)人數(shù)、職工總量、全員勞動效率、員工薪酬水平、回采定員標準、開掘定員標準等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

出資企業(yè)監(jiān)管辦負責組織集團公司控股、參股子公司的對標工作。

安全監(jiān)督管理部負責集團公司專業(yè)對標指標中的安全生產(chǎn)情況等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

組織人事部負責集團公司專業(yè)對標指標中的大專以上學歷人數(shù)及比例、中級以上職稱人數(shù)及比例、干部隊伍培訓率等和分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

節(jié)能減排辦公室負責集團公司專業(yè)對標指標中的單位產(chǎn)品能耗、資源綜合利用率等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

法律事務中心負責集團公司專業(yè)對標指標中的專利種類及數(shù)量等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

工程質(zhì)量監(jiān)督站負責集團公司專業(yè)對標指標中的重點工程項目質(zhì)量優(yōu)良品率、安全等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

運銷分公司負責集團公司專業(yè)對標指標中的主要產(chǎn)品價格、鐵路運量、日均裝車數(shù)、市場占有率等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。

物供分公司負責集團公司專業(yè)對標指標中的社會物流營業(yè)收入、代儲代銷物流采購比例、物資采購招標率等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。以上各職能部門每季度定期匯總、整理集團公司內(nèi)部各單位關鍵對標指標數(shù)據(jù)排名和排序，收集集團公司外部標桿企業(yè)的關鍵對標指標數(shù)據(jù)及年（季）度對標分析資料，并于每季次月20日前上報集團公司對標辦公室。

六、工作要求

1、提高認識，加強領導。對標行動是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量的重要舉措，要切實抓好對標行動，把對標行動作為落實省委七屆五次全會精神的一項重要內(nèi)容。集團公司對標工作領導小組要分專業(yè)、分步驟組織有關單位開展內(nèi)部對標和行業(yè)對標。各單位領導要高度重視，按照集團公司要求認真開展對標工作，完善制度、積極推進、開拓思路，切實取得成效。

2、調(diào)查摸底，確立目標。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基本情況，制定符合自身實際的對標指標，并對照目標認真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進和提高工作水平。要堅持從企業(yè)實際出發(fā)，把對標行動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，作為加強企業(yè)管理、提升競爭力的主要任務突出抓好。

3、分解任務，抓好落實。要按照路線圖和時間表，將制定的工作目標和改進措施分解落實相關部門、班組、崗位及具體人員，做到目標明確、責任明確、時間明確、人員明確，確保各項任務、措施落實到位。

4、加強考核，建立激勵和約束機制。對各單位對標工作實施方案、進展情況和取得的效果，集團公司對標工作辦公室要進行季度、評比和考核。及時推廣總結(jié)各單位先進經(jīng)驗，指出對標工作中存在問題，年末要與單位重點工作完成情況聯(lián)掛考核，并提請對標工作領導小組進行獎懲。對開展對標工作實績突出的單位，集團公司優(yōu)先給予政策和資金支持。

5、收集對標數(shù)據(jù)，建立信息公布制度。開展行業(yè)對標的關鍵是標桿指標數(shù)據(jù)資源的獲取，數(shù)據(jù)信息的收集是否準確、及時、科學將直接影響對標工作進展。各職能部門要積極主動爭取地方、科研院所、行業(yè)協(xié)會的支持，收集有效信息，為基層單位提供數(shù)據(jù)支持；各單位也要重視知識資源的開發(fā)，善于運用信息網(wǎng)絡，有效解決信息收集問題。各單位、各部門要將對標情況按季上榜公布。

6、加強宣傳引導，全面推進。要注重推介典型，以點帶面，充分發(fā)揮對標先進單位的示范帶動作用。各單位要根據(jù)本單位實際情況，充分利用各種媒體進行宣傳報道，大力營造對標行動的濃厚氛圍，推進典型，交流經(jīng)驗，形成對標行動長效機制，推動對標工作的深入開展。

七、集團公司參股子公司參照本方案執(zhí)行。

八、本方案自2009年12月1日起實行。

主題詞：對標工作

實施方案

通知

本公司：集團公司領導。

冀中能源峰峰集團有限公司企業(yè)管理部

2009年12月1日印發(fā)

（共印120份）

第四篇：對標管理實施方案

對標管理實施方案

為了進一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關鍵績效改進策略，全面提升經(jīng)營管理指標水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，特制定本實施方案:

一、認真理解對標管理的內(nèi)涵

對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。

二、正確認識實施對標管理的意義

對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我司整體經(jīng)營運行質(zhì)量。

三、成立對標管理領導小組 組 長：陳立慶 副組長：王 濤 吳國英 邵 強 王艷利 張 妍 組 員：榮祥增 王曉冬 鐘玲玲 李 薇 鄒曉琳 趙天驕 關丕鵬 牟 桐

領導小組辦公室設在安環(huán)部。主任：榮祥增（兼）領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。

四、對標管理的方法和步驟

開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。

(一)對標

1、自我分析。

各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標。主要針對安全管理、生產(chǎn)管理等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2、尋找標桿。

尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標對象，并根據(jù)實際需要確定向標桿對象學習內(nèi)容，學習要有針對性。

3、對照分析。

把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。

(二)達標

1、制訂措施。

根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施。

2、積極實施。

根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。

(三)創(chuàng)標

1、評價與提高。

由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。

2、確立新標桿。

對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。

五、幾點要求

(一)提高認識，加大宣傳。

各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導，完善組織機構(gòu)，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。

（二）結(jié)合實際，制訂規(guī)則。

各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。

（三）加強協(xié)作，積極配合。

單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。

（四）積極開展內(nèi)部對標。

各單位要提供條件，組織單位之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際崗位，組織員工學標準、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。

第五篇：團委對標管理實施方案

延長石油管輸公司團委對標桿管理實施方案（2012-2015年）

單位名稱： 團 委

負 責 人： 王紅霞 時 間： 2012年8月20日

團委“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案

（2012年——2015年）

為認真貫徹落實公司“質(zhì)量效益年”暨標桿管理工作，不斷提升團委質(zhì)量管理工作，根據(jù)公司“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案，結(jié)合部門管理工作實際，現(xiàn)制定我部門“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導思想

緊緊圍繞公司創(chuàng)新提升、持續(xù)發(fā)展和“三五規(guī)劃”目標，以“對照先進、查找差距、改進工作、創(chuàng)先爭優(yōu)”為對標目的，通過開展對標找差活動，加強團的各項基礎工作、完善團的各項制度、創(chuàng)新團的主題活動、提升團員青年素質(zhì)，團結(jié)和帶領廣大團員青年緊跟公司黨委步伐，為確保公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，推動公司做強做優(yōu)貢獻力量。

二、組織機構(gòu)

為切實推進“質(zhì)量效益年”暨標桿管理工作有效開展，團委成立對標領導小組。

組長：王紅霞

成員：王貞貞 尉躍（具體負責實施）

三、活動步驟

活動按照對標分析、明確目標；對標實踐、整改落實成效評估、總結(jié)提高三個階段進行。

第一階段：學習貫徹階段

根據(jù)公司要求，團委認真組織學習了《管輸公司“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案》，并結(jié)合團委工作實際細化質(zhì)量效益年暨標桿管理實施方案。

第二階段：組織實施階段

根據(jù)團委制訂的“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案，結(jié)合工作實際，以國家標準和同行業(yè)先進指標為目標，全面分析團委各類經(jīng)營活動指標，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達到的目標。細化要進行對標的項目，分析現(xiàn)階段對標項目現(xiàn)狀，認真研究討論確定外部對標找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對標找差工作內(nèi)容，逐項進行責任和目標分解，確定每項對標找差工作的責任人、工作目標及完成目標的時間，并制定出保證對標工作目標完成的切實可行措施。

第三階段：總結(jié)交流階段

要認真總結(jié)對標活動開展情況，客觀全面分析對標活動的成效，就對標活動帶來的觀念更新、思維拓展、作風改進、管理提升、效率提升等方面的變化進行分析總結(jié)，同時要就對標活動中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗和成果應用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對標，在廣大團員青年中掀起你追我趕、競相發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。

四、團委2013年—2015年對標規(guī)劃

2013年主要對標項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓6.青年志愿者服務活動7.青年突擊隊工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.導師帶徒活動。

2014年主要對標項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓6.青年志愿者服務活動7.青年突擊隊工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.導師帶徒活動。

2015年主要對標項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓6.青年志愿者服務活動7.青年突擊隊工作8.青工的創(chuàng)新創(chuàng)效9.導師帶徒活動。

五、標桿管理

1、對標單位：延長油田股份有限公司團委

2、對標管理負責人：王紅霞

3、對標管理具體實施人：尉躍 4方法步驟：

（1）廣泛宣傳動員，對照對標內(nèi)容全面安排部署，推動活動迅速開展。

（2）結(jié)合工作實際，制定出符合實際的趕超方案，突出明確的爭創(chuàng)目標，制定出具體的爭創(chuàng)措施。

（3）全面對標，認責承諾，分階段落實進行整改，趕超措施，確保各項措施落到實處，完成趕超對標單位對標項目。

5、對標項目現(xiàn)狀：（1）團委的職責分工不夠明確；（2）團干部、團員未建立登記??；（3）團組織需要建立相對的考核制度；（4）青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建都處于推進階段；（5）導師帶徒活動處于推進階段；（6）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建處于起步階段；（7）團干部的培訓處于初級籌備階段；（8）青年志愿者服務處于推進階段；（9）推優(yōu)入黨工作處于深入推進階段。6、2012年對標指標項目： 具體負責人：王貞貞、尉躍（1）團委崗位職責分工

（2）團干部、團員的登記管理（3）團組織的考核（4）青年文明號的創(chuàng)建（5）青年崗位能手的創(chuàng)評（6）導師帶徒活動 主要措施和要達到的目標：

一是學習對標單位的團委崗位職責分工，結(jié)合本部門工作實際加以推廣利用，使部門工作更標準化、規(guī)范化、合理化。

二是通過學習對標單位團干部、團員的登記管理制度和團籍的管理，完善我部門的相關制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團員資料，建立健全團干部、團員登記薄。

三是上下結(jié)合，對照對標單位這一項內(nèi)容梳理制訂團組織考核制度，從各方面對基層團組織建設方面進行考核驗收，以便更好的提高基層團組織的工作效率。

四是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭達到公司級、集團級、省級、國家級。

五是加大導師帶徒力度，通過師傅徒弟結(jié)對子等方式學技術(shù)，積極參加青年職業(yè)技能大賽等活動，使青工更好的創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)服務。7、2013年對標指標項目： 具體負責人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團干部的培訓（6）青年志愿者服務活動（7）青年突擊隊工作

（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導師帶徒活動。主要措施和要達到的目標：

一是參照對標單位，制訂團干部培訓計劃，著力加強團干部隊伍培訓。按照要求逐層對團干部進行共青團業(yè)務培訓，適時舉辦團干部培訓班、團青知識講座等，引導團員青年真正實現(xiàn)從“要我學習”向“我要學習”的思想轉(zhuǎn)變，使學習成為廣大團員青年的主動行為和自覺行為。

二是團委對即將入黨的團員審核同意后報公司黨委和上級團組織備案，確保推選的團員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。

三是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達到公司級、集團級、省級、國家級。

四是加大導師帶徒力度，積極開展青年職業(yè)技能大賽和青年志愿者服務活動。

五是繼續(xù)深化青年志愿者服務活動和青年突擊隊工作，通過組織各類形式的主題活動來提高志愿者和青年突擊隊的服務工作。

六是通過在基層場站采取獎勵的方式，促進青工的創(chuàng)新創(chuàng)效開展。8、2014年對標指標項目 具體負責人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團干部的培訓（6）青年志愿者服務活動（7）青年突擊隊工作（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導師帶徒活動。主要措施和要達到的目標：

一、參照對標單位，繼續(xù)深化青年志愿者服務活動，組織主題志愿活動的開展，加強青年突擊隊作用，增加感召力。

二、對青年職工的創(chuàng)新創(chuàng)效及時上報和整理，對確實有創(chuàng)新的青工要給于獎勵和表彰。

三、繼續(xù)推進導師帶徒活動，引導廣大青年職工立足崗位學技術(shù)、鉆業(yè)務、當能手。通過量化考核、評選優(yōu)秀師徒、表彰獎勵等環(huán)節(jié)，來培養(yǎng)青年技術(shù)人才。

四、繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達到公司級、集團級、省級、國家級。

五、通過對團干部的培訓，使之對團內(nèi)業(yè)務得到顯著提高。9、2015年對標指標項目 具體負責人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團干部的培訓（6）青年志愿者服務活動（7）青年突擊隊工作（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導師帶徒活動 主要措施和要達到的目標：

一是參照對標單位，按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的要求，通過樹立典型，提升品牌效應，進一步深化青年文明號的創(chuàng)建活動。通過實地考察對標單位全國青年文明號場站，來加強我公司的創(chuàng)建工作；并力爭創(chuàng)建到國家級青年文明號。

二是以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容，以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié)，以考核、評定、表彰為主要手段的青年崗位能手、創(chuàng)評活動，并與五小活動，創(chuàng)新創(chuàng)效等有機結(jié)合

起來。

三是通過開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動，發(fā)揮在安全生產(chǎn)管理方面富有成效的青年集體的示范效應，努力讓青年職工增強安全意識，提高安全技能，進一步夯實一線崗位的管理基礎。

對標管理工作是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，是一個與時俱進、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程，必須要持之以恒、堅持不懈。全面開展對標管理、深化創(chuàng)建一流工作，是公司各項工作的主線和重點。我們相信：在公司黨政的正確領導下，經(jīng)過團委全體干部職工的齊心協(xié)力和共同努力，公司團委的各項工作必將會取得新的更大的成績。

共青團管輸公司委員會 二〇一二年八月二十日