第一篇：針對(duì)小區(qū)項(xiàng)目制定的相應(yīng)措施

針對(duì)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)制定的相應(yīng)措施

具一定規(guī)模的住宅小區(qū)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的如期竣工離不開各參建單位的通力協(xié)作與共同努力，作為參建單位之一的監(jiān)理單位在過程實(shí)施中具備相當(dāng)?shù)慕M織管理、全面預(yù)控能力顯得尤為重要。如何充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)呢？首先應(yīng)從項(xiàng)目特點(diǎn)入手，抓住關(guān)鍵線路中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)的加以組織管理，才能最終使得戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一、群體住宅小區(qū)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)

具備一定規(guī)模的住宅小區(qū)項(xiàng)目相比單體工程具有以下五個(gè)方面多的特點(diǎn)：

1)、小區(qū)內(nèi)單體建筑物多，并設(shè)有地下人防或大型停車場(chǎng)，工作量多，施工作業(yè)面廣，工作周期較長(zhǎng)

2)、工程合同多、參建的施工隊(duì)伍多，施工人員素質(zhì)參差不齊，組織協(xié)調(diào)管理任務(wù)重

3)、涉及的工程專業(yè)多，技術(shù)復(fù)雜性較強(qiáng)，對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)要求較高

4)、工程中后期配套項(xiàng)目諸如：市政道路、雨污水管網(wǎng)、供電、自來(lái)水、煤氣、電信、有線電視、景觀綠化、路燈進(jìn)場(chǎng)，交叉施工，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面不多，監(jiān)理協(xié)調(diào)管理任務(wù)繁重 5)、外界關(guān)注程度多

以上所述的五個(gè)方具有一定的普遍性，全部了然于心才能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中針對(duì)關(guān)鍵階段、關(guān)鍵部位提前做出有針對(duì)性的控制措施

二、抓住重點(diǎn)、解決難點(diǎn)，制定措施，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

小區(qū)建設(shè)過程中始終涉及的兩個(gè)主要方面，也是建設(shè)單位最為關(guān)注的兩個(gè)方面；一是工期、二是質(zhì)量。無(wú)論是政府投資或是開發(fā)商投資建設(shè)，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)是第一位的，效益首先來(lái)自于工期的合理約束，質(zhì)量要求不變，施工周期越短效益越明顯，也就是建設(shè)過程時(shí)效性強(qiáng)、即約定時(shí)間內(nèi)的完成情況良好。所以監(jiān)理單位在過程控制中應(yīng)充分把握關(guān)鍵脈搏，服務(wù)于建設(shè)單位的管理理念，首先應(yīng)當(dāng)做好工期的控制工作。影響工期的因素除自身的某些特點(diǎn)外，還應(yīng)考慮以下等客觀因素：

①、天氣及季節(jié)因素：諸如雨季、冬季、農(nóng)忙、春節(jié)等。

②、資金因素：由于資金的不足，致使材料、人員、機(jī)械的不到位，工程短期內(nèi)停滯不前，影響了建設(shè)總工期。

針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工期進(jìn)度控制，監(jiān)理單位在內(nèi)業(yè)環(huán)境管理方面應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

1)、建立健全審查制度，綜合評(píng)析合理性、時(shí)效性

依據(jù)監(jiān)理大綱的內(nèi)容，對(duì)報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃從以下七個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)析：

①、工期符合：總計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制的時(shí)間應(yīng)符合約定的建設(shè)工期

②、內(nèi)容全面：分項(xiàng)工作量應(yīng)符合設(shè)計(jì)工作量要求

③、順序合理：順序施工，不會(huì)造成影響質(zhì)量和帶來(lái)窩工等現(xiàn)象 ④、資源均衡：所用到的工程材料應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)上正常供應(yīng)的材料 ⑤、保證質(zhì)量：保證正常的工序銜接時(shí)間，不應(yīng)過份趕工 ⑥、安全可靠：節(jié)點(diǎn)的時(shí)間周期必須滿足安全生產(chǎn)的要求 ⑦、技術(shù)可行：

除了以上七個(gè)方面，同時(shí)應(yīng)著重審查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的合理性，監(jiān)理在核定個(gè)單位工程施工進(jìn)度總目標(biāo)與分目標(biāo)時(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行性要進(jìn)行必要的論證。即對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作面，最多人數(shù)，作業(yè)班數(shù)，材料與設(shè)備供應(yīng)，技術(shù)間隙，施工方案進(jìn)行考核比對(duì)。2)、強(qiáng)化方案審核，優(yōu)化施工方案

比對(duì)優(yōu)化后的施工方案，對(duì)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)非常重要，監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)在審核工程中向施工單位提出合理化的建議。

3)、理順不同分布部位的階段施工順序 4)、事中控制，檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

充分利用工程例會(huì)，每月定期召開工地例會(huì)，對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，指出存在的問題，建議承包單位提出整改措施。針對(duì)工期特別緊的項(xiàng)目可以以日?qǐng)?bào)的形式檢查實(shí)施情況。在施工單位實(shí)施批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理進(jìn)行跟蹤的基礎(chǔ)上，要求施工單位每日填報(bào)“施工進(jìn)度計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)表”，達(dá)到以日保旬，以旬保月，以月保節(jié)點(diǎn)的目的。

三、強(qiáng)化管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定質(zhì)量難點(diǎn)控制措施

1)、綜合實(shí)力強(qiáng)所帶來(lái)的問題：規(guī)模小區(qū)單體工程多，參建施 工隊(duì)伍多，由于施工隊(duì)伍間的綜合實(shí)力不均衡，會(huì)造成同時(shí)期施工的某些單體工程質(zhì)量問題相比較多，工期也明顯滯后的現(xiàn)象，監(jiān)理單位在開展工作中應(yīng)有重點(diǎn)的對(duì)這些參建單位進(jìn)行監(jiān)督管理，通過平時(shí)口頭提醒，書面通知，會(huì)議討論等形式，幫助其解決施工過程中實(shí)際遇到的難題，難度較大的個(gè)別問題，還應(yīng)及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位共同解決。2)、工程中后期監(jiān)理控制措施：工程中后期配套單位進(jìn)場(chǎng)，市政、雨污水、通信、電力、自來(lái)水、煤氣、景觀綠化、路燈等，由于作業(yè)面小，工種交叉作業(yè)，矛盾問題明顯。監(jiān)理在過程控制中應(yīng)做好以下方面協(xié)調(diào)工作

①、理順不同部位、階段的施工順序、制定配套施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)細(xì)則 ②、各工種施工前以專題會(huì)議形式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工方的作業(yè)面 ③、調(diào)配經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，專職進(jìn)行協(xié)調(diào)管理與質(zhì)量控制 ④、加強(qiáng)成品的保護(hù)巡查力度，要求施工單位制定交叉作業(yè)成品保護(hù)措施

⑤、針對(duì)隱蔽工程及不可避免的成品破壞部位，及時(shí)做好隱蔽紀(jì)錄，并附圖舉證

⑥、定期召開安全專題會(huì)議，著重宣講安全文明施工意識(shí)，杜絕斗毆打架事件的發(fā)生

四、驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收，嚴(yán)格最后一道質(zhì)量控制程序

小區(qū)竣工交付前的最后一道監(jiān)理驗(yàn)收就是分戶驗(yàn)收制度，分戶驗(yàn)收的細(xì)節(jié)按照《江蘇省住宅工程分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，就規(guī)模小區(qū)而言，如何在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間的完成這項(xiàng)繁重的工作呢，結(jié)合近年來(lái)工作，監(jiān)理部應(yīng)在以下幾個(gè)方面的做足控制工作 1)、制定分戶驗(yàn)收細(xì)則，主要是結(jié)合工程特點(diǎn)，明確開展工作的時(shí)間，如何提前預(yù)控，問題處理方案

2)、工程開工前，組織施工單位共同學(xué)習(xí)分戶驗(yàn)收要求，加強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)

3)、提前介入，施工過程中按分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，減少后期整改工作量，提高分戶驗(yàn)收合格率，壓縮驗(yàn)收工期

4)、召開專題分戶驗(yàn)收會(huì)議。要求各方負(fù)責(zé)人參加，以專題會(huì)議形式約束施工方及時(shí)整改問題部位，分管監(jiān)理人員及時(shí)跟蹤監(jiān)督修復(fù)情況

5)、對(duì)敏感性問題諸如裂縫、層高、滲漏、節(jié)能等要求施工單位編制專項(xiàng)方案，監(jiān)理單位編制相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)做到可控、可防、可治

6)、實(shí)行監(jiān)理內(nèi)部三級(jí)自查制度，自檢、互檢、綜合檢，杜絕因人為因素帶來(lái)的質(zhì)量問題

第二篇：大興中學(xué)：學(xué)習(xí)教育局文件制定相應(yīng)措施

大興中學(xué)：學(xué)習(xí)蒙教青文件，制定實(shí)施方案

近日，大興中學(xué)在二樓會(huì)議室，校長(zhǎng)孫騰弼利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間帶領(lǐng)全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了教育局，蒙教青[2013]1號(hào)《教育系統(tǒng)2013年開展“書香溢校園 杏壇結(jié)碩果”師生讀書活動(dòng)實(shí)施方案》，大興中學(xué)按照教育局要求也成立了大興中學(xué)“書香溢校園杏壇結(jié)碩果”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：校長(zhǎng)孫騰弼任組長(zhǎng)；副校長(zhǎng)李亞彬，小學(xué)部主任丁言賀任副組長(zhǎng)；學(xué)校各辦公室、留守兒童之家、家長(zhǎng)委員會(huì)及各班團(tuán)支部書記為成員。并制定了大興中學(xué)“書香溢校園杏壇結(jié)碩果”師生讀書活動(dòng)實(shí)施方案。

丁言賀同志布置了以“學(xué)雷鋒，做一個(gè)有道德的人”為主題和親子讀書征文活動(dòng)，通過“小手牽大手”等形式倡導(dǎo)學(xué)生與家長(zhǎng)齊讀書。他要求各班要利用自身資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮學(xué)校圖書室、閱覽室，班級(jí)圖書的作用，利用學(xué)校宣傳欄、黑板報(bào)、手抄報(bào)等集中展示讀書活動(dòng)成果，積極開展經(jīng)典誦讀、演講比賽等活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的讀書興趣，通過一系列的活動(dòng)，讓書香溢滿大興中學(xué)的每個(gè)角落。

大興中學(xué)于同康

第三篇：針對(duì)如何制定員工績(jī)效考核管理制度

針對(duì)如何制定員工績(jī)效考核管理制度，談一點(diǎn)看法，希望對(duì)您有所幫助！

一,部門績(jī)效考核體系改進(jìn)設(shè)想

1,部門考核體系的設(shè)計(jì)

a.部門績(jī)效考核定量指標(biāo)體系的建立——確定部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 確定部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作, 關(guān)系到企業(yè)管理的方方面面, 需要各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)及各個(gè)部門的積極配合,參與.在制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的過程中,企業(yè)總經(jīng)辦,人力資源部 起著組織,協(xié)調(diào),培訓(xùn)等作用.制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟可分為:羅列指標(biāo),篩選指標(biāo),設(shè) 置權(quán)重,修改確認(rèn).b.部門績(jī)效考核定性指標(biāo)體系的建立——360 度績(jī)效考核法 定性指標(biāo)的提取主要通過與分管領(lǐng)導(dǎo),各職能部門,下屬分公司的調(diào)研和訪談,了解被考核 部門與各考核者之間工作流程中起重要作用的關(guān)鍵點(diǎn)和典型工作行為表現(xiàn), 對(duì)一些重要的卻 無(wú)法量化的指標(biāo)如工作態(tài)度,工作效率,工作支撐進(jìn)行定性考核.c.部門關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的來(lái)源 現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)重視績(jī)效考核, 特別是量化考核被認(rèn)為是評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)優(yōu)劣的一個(gè)相對(duì) 公平合理的考核方式.實(shí)踐中,大家發(fā)現(xiàn):業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估比較容易量化,例如有銷售 額,利潤(rùn),產(chǎn)量,客戶開發(fā)數(shù)量等數(shù)字性可量化的指標(biāo).但對(duì)于職能部門來(lái)說,確定客觀, 量化的績(jī)效考核指標(biāo)則比較難.一個(gè)考核指標(biāo)一般有三個(gè)來(lái)源:公司級(jí)目標(biāo),崗位職責(zé)或部門職責(zé),上級(jí)和客戶的需求與期望.(1)公司級(jí)目標(biāo) 公司級(jí)目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)形成的, 公司級(jí)目標(biāo)確定后, 就需要把目標(biāo)分解 到各個(gè)部門,業(yè)務(wù)部門體現(xiàn)為業(yè)務(wù)指標(biāo),職能部門體現(xiàn)為工作計(jì)劃.然后再將部門指標(biāo),計(jì) 劃分解到崗位,每個(gè)崗位也就有了明確的考核指標(biāo).通過考核部門指標(biāo),計(jì)劃的達(dá)成率,就 使個(gè)人目標(biāo), 部門目標(biāo)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連.例如某公司工作目標(biāo)為新產(chǎn)品銷售 收入 500 萬(wàn)元, 那么對(duì)于生產(chǎn)部和銷售部來(lái)說, 其目標(biāo)分別是產(chǎn)值與銷售收入分別達(dá)到 500 萬(wàn)元.這是比較明確的考核標(biāo)準(zhǔn).但對(duì)于部門來(lái)說, 公司目標(biāo)的分解是一個(gè)過程, 需要轉(zhuǎn)換, 分解成為容易測(cè)量的考核指標(biāo).公司用 hoshin plan 作為他們的目標(biāo)分解工具.hoshin plan 是一套策略規(guī)劃與執(zhí)行表,在上 下級(jí)之間連接,從而讓目標(biāo)“接力棒”一級(jí)一級(jí)交到不同人手中.人力資源部經(jīng)理小江以他的 目標(biāo)分解為例.他去年一個(gè)目標(biāo)是統(tǒng)一集團(tuán)績(jī)效考核,而這個(gè)目標(biāo)關(guān)鍵考核指標(biāo)即 KPI,是 全集團(tuán)績(jī)效考核覆蓋率達(dá)到 100%.為此,他的策略是:第一季度發(fā)布集團(tuán)統(tǒng)一績(jī)效管理辦 法;上半年試點(diǎn)效果滿意度達(dá) 80%;第三季度前完成全集團(tuán)下半年目標(biāo)下達(dá).小莉是小江 的績(jī)效主管,小李接過“接力棒”,他的目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)集團(tuán)績(jī)效管理覆蓋率 100%,這占他年 終績(jī)效考核 20%的權(quán)重.為此他的策略之一是:做好績(jī)效管理宣傳,通過績(jī)效快報(bào)和培訓(xùn) 使員工對(duì)績(jī)效管理有更深入的了解.其中他的 kpi 關(guān)鍵指標(biāo)是:及時(shí)發(fā)布績(jī)效管理快報(bào),任 務(wù)是發(fā)布 5 期績(jī)效管理快報(bào).這項(xiàng)工作的完成,占他績(jī)效考核權(quán)重的 10%.小江說:“每個(gè) 層級(jí)的目標(biāo)都這樣層層分解,從公司戰(zhàn)略,到高管目標(biāo),到中層管理者策略,到員工任務(wù)和 工作.接力棒從高落實(shí)到低,傳遞到企業(yè)的神經(jīng)末梢—— 員工.” 而對(duì)于難于分解的目標(biāo), 如果是非量化目標(biāo),可以把它轉(zhuǎn)化為策略,通過做一些具體事,從貢獻(xiàn)到這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).這些事情就是可衡量的,再制定 KPI.同時(shí)認(rèn)為:“策略規(guī)劃與執(zhí)行表是分解的工具,工具之外,最重要的是人的理解,因此,目 標(biāo)分解過程,一定要上下級(jí)參與和溝通,而不是簡(jiǎn)單地派任務(wù).為此,管理者就要掌握目標(biāo) 分解的能力和技巧.”

某部門經(jīng)理說:“目標(biāo)分解討論一般按步驟進(jìn)行.首先感謝員工參加,并綜述目標(biāo)討論的重 要性;接著,向員工介紹我們部門要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有哪些,而員工工作參與將對(duì)完成這些部門 具有

怎樣的重要意義;之后,一定要先征詢員工如何看待這些目標(biāo)的,他們有什么看法和意 見;然后,經(jīng)理人應(yīng)該從自己把握的角度,介紹自己對(duì)目標(biāo)的想法;這中間或許會(huì)產(chǎn)生一些 不同點(diǎn),經(jīng)理人和員工要對(duì)其中的分歧進(jìn)行商討,最終一定要達(dá)成一致.完成最關(guān)鍵的目標(biāo) 統(tǒng)一步驟后, 就要把如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所要采取的任務(wù), 行動(dòng)確定下來(lái).確定好任務(wù)行動(dòng)后, 落實(shí)到表格上,員工簽字承諾.這樣完成了目標(biāo)分解討論流程,最后,經(jīng)理人還要表達(dá)對(duì)員 工完成任務(wù)的信心.”

(2)崗位職責(zé)或部門職責(zé)

考核標(biāo)準(zhǔn)的第二個(gè)來(lái)源是崗位職責(zé)或部門職責(zé).崗位職責(zé)或部門職責(zé)可以回答以下問題: 公 司為什么設(shè)立本部門和本崗位?本部門或崗位應(yīng)該行使哪些職權(quán)?本部門或崗位做哪些工 作能夠?qū)就瓿赡繕?biāo)有所幫助?

部門或崗位職責(zé)是通過工作分析得出來(lái)的, 一個(gè)部門要完成許多項(xiàng)工作, 我們可以把這些工 作分成三種類型:必須做的(must),應(yīng)該做的(ought)和適宜做的(need).而考核指標(biāo)的設(shè)置就是從中找出必須做,應(yīng)該做的工作,提煉,加工成為可考核的指標(biāo).這些工作應(yīng)能 夠涵蓋部門或崗位 80%以上的工作內(nèi)容.職能部門的日常行政管理,業(yè)務(wù)支持等工作的目 標(biāo)通常無(wú)法直接體現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)里面, 它們的績(jī)效指標(biāo)主要體現(xiàn)在崗位職責(zé)中.下面以人力資源部為例說明考核指標(biāo)的設(shè)置

人力資源部考核指標(biāo)設(shè)置表必須做

(M 類工作)應(yīng)該做(O 類工作)適宜做(N 類工作)

如果結(jié)果沒有達(dá)成,公司/部門將導(dǎo)致重大挫折工作對(duì)提高工作績(jī)效是必要的.工作結(jié)果對(duì)提高工作績(jī)效有益.(通常不必設(shè)置在考核指標(biāo)中)

1,建立和完善公司人力資源管理業(yè)務(wù)流程和管理制度并指導(dǎo)實(shí)施;

2,編制,設(shè)計(jì)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;

3,招聘,甄選,錄用,配置公司員工;

4,建立并組織實(shí)施公司員工績(jī)效管理體系,薪酬體系,培訓(xùn)體系;

5,辦理公司員工人事調(diào)動(dòng),保險(xiǎn)等各種人事手續(xù),協(xié)調(diào)勞資關(guān)系.1,管理勞動(dòng)合同,人 事檔案;2,培訓(xùn),指導(dǎo),安置待崗職工上崗再就業(yè);3,定期組織工作分析和職位評(píng)估;1,保管各類人事報(bào)表;2,每周一召開業(yè)務(wù)例會(huì);3,保持辦公室清潔等事務(wù)性工作.4,調(diào)查跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源配置狀況.根據(jù)企業(yè)類型和發(fā)展的不同階段, 三類工作的劃分和績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置也會(huì)相應(yīng)變動(dòng).如建立 和完善公司人力資源管理業(yè)務(wù)流程和管理制度并指導(dǎo)實(shí)施,在企業(yè)初創(chuàng)期屬于必須做的工 作,但發(fā)展到一定階段后,各類管理制度和業(yè)務(wù)流程已逐漸完善,它就成為應(yīng)該做或適宜做的工作.另外,如果企業(yè)在某方面管理比較薄弱,或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某方面工作特別重視,此類工作就有可能從適宜做轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)該做的(例如調(diào)查跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源配置狀況),或由應(yīng)該做的轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨氉龅墓ぷ?如定期組織工作分析和職位評(píng)估).不同崗位承擔(dān)了不同的職責(zé),公司對(duì)管理層和員工采取了多層次,個(gè)性化的考核體系.高層 管理者考核體系通過平衡記分卡, 包括財(cái)務(wù), 客戶與伙伴, 組織與流程, 成長(zhǎng)能力四個(gè)維度.而中層及一般員工則通過業(yè)績(jī),行為/態(tài)度,能力三方面來(lái)考核.管理層考核,一般一年一 次,越高層周期越長(zhǎng).考核維度一般有十幾項(xiàng),圍繞平衡記分卡進(jìn)行的.例如財(cái)務(wù)維度,管 理層都要有,并占考核指標(biāo)一大部分.但是不同職能部門負(fù)責(zé)人側(cè)重維度不一樣,如銷售部 門側(cè)重財(cái)務(wù),可能財(cái)務(wù)占 40%,而人力資源部門可能只占 30%.最終考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)體現(xiàn), 將影響我們的獎(jiǎng)金,甚至職位.對(duì)中層管理員工和一般員工的考核,分為業(yè)績(jī),行為/態(tài)度和能力三部分.其中員工行為態(tài) 度和能力指標(biāo),與業(yè)務(wù)指標(biāo)不一樣,前者是定性的,后者是定量的.有限公司有 8 項(xiàng)定性 指標(biāo),其中行為/態(tài)度指標(biāo) 3 項(xiàng),能力指標(biāo) 5 項(xiàng),全公司統(tǒng)一.定性指標(biāo)的分值等級(jí)用“行 為定位等級(jí)評(píng)價(jià)法”確定.即通過行為定位等級(jí)評(píng)價(jià)表,定義各種水平具體行為等級(jí)及考評(píng) 標(biāo)準(zhǔn).如,評(píng)價(jià)員工客戶導(dǎo)向思維:0～2 分代表“缺乏滿足客戶的需求的愿望和態(tài)度;個(gè)人 生活的獨(dú)立性差, 思考問題總是從個(gè)人利益出發(fā);交談或辦事可能常常表現(xiàn)出不耐煩或急躁, 缺少熱情”.4～5 分代表“了解客戶的潛在需求并為客戶的利益發(fā)展提供建議.把發(fā)展客戶與 給予服務(wù)作為一種價(jià)值取向來(lái)要求自己,并成為一種職業(yè)習(xí)慣和行為.”

但經(jīng)理人認(rèn)為一個(gè)員工在客戶導(dǎo)向思維上是 0～2 分,而不是 4～5 分時(shí),也不能完全*主觀 判斷,關(guān)鍵事件記錄是解決辦法.所謂關(guān)鍵事件法,就是通過觀察,書面記錄下員工有關(guān)工 作成敗的“關(guān)鍵性”事實(shí),作為事后評(píng)價(jià)的依據(jù).例如在某項(xiàng)定性指標(biāo)打分時(shí),員工給自己4 分,經(jīng)理給了3 分.如果員工不服,*什么來(lái)判斷呢?就是關(guān)鍵事件記錄.你到底做了什么, 什么事情做好了,什么事情沒做好,員工自然無(wú)話可說.(3)上級(jí),客戶的需求與期望

對(duì)于一個(gè)部門來(lái)說, 有些工作是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的緊急性任務(wù), 還有許多工作是為公司內(nèi) 外部客戶提供服務(wù)的.例如總經(jīng)辦經(jīng)常接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù), 配合公司領(lǐng)導(dǎo)處理 一些突發(fā)事件.他們要與企業(yè)各個(gè)部門打交道, 企業(yè)中凡是其提供服務(wù)的部門和人員都是內(nèi) 部客戶;同時(shí)還肩負(fù)著接待公司來(lái)賓,處理與政府,媒體,同業(yè)之間的公共關(guān)系等職責(zé),這 些外部單位,人員即為其外部客戶.那么,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)內(nèi),外部客戶對(duì)總經(jīng)辦工作的需 求與期望也就成為考核指標(biāo)的來(lái)源.d.部門關(guān)鍵考核指標(biāo)的計(jì)算

根據(jù)公司各部門對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度的評(píng)價(jià)結(jié)果,由總經(jīng)理辦公會(huì)確定各部門在企業(yè)的權(quán)重(部 門權(quán)重),并據(jù)此核定該“部門的月度考核分值”,即 “部門月度考核分值=公司月度考核分值 ×部門權(quán)重”.e.部門關(guān)鍵考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則

(1)考核指標(biāo)能量化的盡量量化,不能量化的盡量細(xì)化,流程化.能夠?qū)λ械目?jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化當(dāng)然好, 但對(duì)于職能部門來(lái)講是不現(xiàn)實(shí)的.利用職能部門常 規(guī)性工作較多的特點(diǎn),可以將常規(guī)性工作細(xì)化,流程化,轉(zhuǎn)化成行為性的指標(biāo)體系,就可以衡量職能部門或崗位的業(yè)績(jī).例如:對(duì)于行政秘書這一崗位,日常公文的保管是其工作中的一項(xiàng)重要職責(zé),但要考核文件保管工作的成效不能*保管文件的數(shù)量來(lái)決定,可以將文件保管這一常規(guī)性工作從流程上細(xì)化.行政秘書公文保管工作流程示意圖

(2)考核指標(biāo)的制定應(yīng)遵循 SMART 原則.即 考 核 指 標(biāo) 應(yīng) 該 是 具 體 的(SPECIFIC)可 衡 量 的(MEASURABLE)可 達(dá) 成 的 , ,(ACHIEVABLE),現(xiàn)實(shí)的(REALISTIC),有時(shí)間限制的(TIMEBOUND).(3)考核指標(biāo)能夠全面,客觀地反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效,而且應(yīng)該具備可操作性.f.部門績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)(1)工作業(yè)績(jī):是指該部門按照公司工作綱要及實(shí)施細(xì)則,并結(jié)合本系統(tǒng),本部門近期工作總體安排,所制定的月度工作計(jì)劃完成情況.生產(chǎn)部門主要考核其產(chǎn)量,營(yíng)銷中心主要考核其銷售額,回款額,財(cái)務(wù)部主要考核其投資回報(bào)率,資金周轉(zhuǎn)率,現(xiàn)金流,采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ) 部主要考核其貨物出入庫(kù)數(shù)量,貨物周轉(zhuǎn)率,等等.績(jī)效權(quán)重占部門得分的80%.(2)部門整體工作能力:是指部門員工的整體工作技能,部門負(fù)責(zé)人工作能力包括以下五 方面:監(jiān)控能力(審核,監(jiān)督,指導(dǎo)分管部門工作的能力及效果),策劃能力(判斷,決策, 規(guī)劃達(dá)成意愿的能力,工作有構(gòu)想,能創(chuàng)新),解決問題能力(與其他部門工作配合情況, 理順工作關(guān)系,解決實(shí)際問題,影響和說服他人的工作能力),應(yīng)變能力(適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變 化和處理突發(fā)事件的能力),組織領(lǐng)導(dǎo)能力(領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo),激勵(lì)部屬工作的能力,帶領(lǐng)分管 部門及其員工達(dá)成及完成工作目標(biāo)任務(wù)的能力).部門員工的工作技能包括四方面:執(zhí)行能 力(及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行公司管理規(guī)章制度,上級(jí)指令的能力),理解能力(理解上級(jí)工作意圖, 并能舉一反三,觸類旁通的能力),協(xié)調(diào)和解決問題能力(與其他部門,本部門員工團(tuán)結(jié)協(xié) 作,工作無(wú)扯皮現(xiàn)象,影響和說服他人的工作能力),適應(yīng)能力(適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化和處 理突發(fā)事件的能力).績(jī)效權(quán)重占部門得分的 5%.(3)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量:生產(chǎn)部門是指生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合國(guó)家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品一次 合格率的比例;營(yíng)銷中心是指為市場(chǎng)一線各地辦服務(wù)的工作效率,工作質(zhì)量;管理部門是指 為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門提供的服務(wù)質(zhì)量.績(jī)效權(quán)重占部門得分的 5%.(4)顧客滿意度:是指公司外部各有關(guān)業(yè)務(wù)單位對(duì)公司各相關(guān)部門工作的滿意度以及公司 內(nèi)部各部門之間的相互工作滿意度.績(jī)效權(quán)重占部門得分的 5%.(5)工作時(shí)效與費(fèi)效比:是指本部門完成工作的實(shí)踐效率,是否能在規(guī)定的時(shí)間完成計(jì)劃 任務(wù),以及完成工作所花的費(fèi)用同為企業(yè)帶來(lái)效益之比是否劃算.績(jī)效權(quán)重占部門得分的 5%.g.考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)

(1)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估等級(jí)

沒有標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是無(wú)法考核的,目標(biāo)體系確立之后,還需要設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指的是 考核指標(biāo)應(yīng)該達(dá)到什么水平,做到什么程度.標(biāo)準(zhǔn)可以是定性的,也可以是定量的,或者以上級(jí)認(rèn)可的最能反應(yīng)目標(biāo)本質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù).定性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是難以用數(shù)字定量, 只能用狀 態(tài)表達(dá)的指標(biāo).如及時(shí)性,可*性,創(chuàng)新性,實(shí)用性,可操作性等.也可以是一種行為導(dǎo)致的結(jié)果,例如:完成,批準(zhǔn),同意,通過等.定量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指一種物理單位或結(jié)果:如產(chǎn)量,銷售額,利潤(rùn),拜訪客戶的次數(shù),達(dá)標(biāo)率,差錯(cuò)率,投資回報(bào)率,投訴率,滿意度等.通常評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況可以從質(zhì)量,時(shí)間,成本,客戶或上級(jí)的評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面考慮.制訂了考核標(biāo)準(zhǔn)以后,才能實(shí)施考核.具體評(píng)估等級(jí)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制訂,一般分為(A)優(yōu)秀,(B)良好,(C)合格,(D)欠佳,(E)不稱職等幾個(gè)檔次,可以根據(jù)企業(yè)的具體情況劃 分不同的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn).(2)指定考核依據(jù)

考核達(dá)標(biāo)情況是要有依據(jù)的,“空口無(wú)憑”是不可以的,一般應(yīng)形成“白紙黑字”,而且應(yīng)是正 規(guī)的文字性的記錄,如各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),報(bào)表,管理臺(tái)帳,相關(guān)制度,以及計(jì)劃,總結(jié),報(bào)告, 建議,方案等各種文案材料.(3)設(shè)定權(quán)重

對(duì)部門的考核應(yīng)設(shè)計(jì)出常規(guī)工作, 計(jì)劃工作和臨時(shí)性工作的考核量表, 通過調(diào)整各類工作的 權(quán)重體現(xiàn)月度工作重點(diǎn).考核表中權(quán)重的設(shè)置不是固定不變的, 而應(yīng)在實(shí)施考評(píng)前根據(jù)臨時(shí) 性工作的情況來(lái)調(diào)節(jié).(4)形成目標(biāo)管理卡

目標(biāo)管理卡是督促, 檢查目標(biāo)事實(shí)的有效工具它以固定的表格形式把每個(gè)職工在完成目標(biāo)過 程中的活動(dòng)情況系統(tǒng)地歸納到一張考核量表中,使績(jī)效管理更加系統(tǒng)化,制度化和規(guī)范化.一般包括主要工作任務(wù)/目標(biāo),評(píng)估依據(jù),評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)和權(quán)重.下面是一份公司辦公室主任的月度目標(biāo)管理

h.考核指標(biāo)設(shè)置需注意的問題一般來(lái)說, 確定考核目標(biāo)首先要明確部門和崗位的工作重點(diǎn);其次再將部門的計(jì)劃落實(shí)為崗位的工作目標(biāo),并確定主要責(zé)任者,將部門工作目標(biāo)落實(shí)到具體的崗位,最后就設(shè)定的工作 目標(biāo)與員工達(dá)成一致.設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)必須注意的問題是加強(qiáng)部門內(nèi)部上級(jí)主管與下屬員工的充分溝通.過去人們總以為設(shè)置考核指標(biāo)是人力資源部的工作,實(shí)際上,人力資源管理,特別是績(jī)效管理, 首先應(yīng)該是各級(jí)管理者的責(zé)任.確切地

說,應(yīng)該由直接上級(jí)負(fù)責(zé)下級(jí)的績(jī)效考核,期初由上下級(jí)共同商討簽訂目標(biāo)任務(wù)書, 并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃;在實(shí)施的過程中對(duì)下級(jí)進(jìn)行計(jì)劃跟 進(jìn)與指導(dǎo),并記錄下關(guān)鍵事件,期末進(jìn)行績(jī)效考核與面談.只有部門主管與下屬員工達(dá)成一致意見,才能使員工認(rèn)同上級(jí)主管為自己所設(shè)置的工作目標(biāo),并為目標(biāo)的達(dá)成而努力工作.績(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)化的過程, 涉及到工作分析, 部門或崗位職責(zé)確定和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解, 員工收入分配等一系列工作.考核指標(biāo)的設(shè)置是績(jī)效考核成敗與否的關(guān)鍵, 職能部門的績(jī)效 指標(biāo)設(shè)計(jì)又是考核的難點(diǎn).二,員工個(gè)人績(jī)效考核改進(jìn)設(shè)想如何確定企業(yè)員工個(gè)人的考核指標(biāo) 績(jī)效考核指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效考核的基本要素, 制定有效的績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核取得成功的 保證, 因此也成為建立績(jī)效考核體系的中心環(huán)節(jié), 也同時(shí)成為企業(yè)主管經(jīng)理們最關(guān)注的問題.下面我來(lái)談一下如何確定公司中層管理員工績(jī)效考核指標(biāo).(1)工作分析(崗位分析):根據(jù)考核目的,對(duì)被考核對(duì)象的崗位的工作內(nèi)容,性質(zhì)以及 完成這些工作所具備的條件等進(jìn)行研究和分析, 從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的 目標(biāo),采取的工作方式等,初步確定績(jī)效考核的各項(xiàng)要素.(2)工作流程分析:績(jī)效考核指標(biāo)必須從流程中去把握.根據(jù)被考核對(duì)象在流程的扮演 的角色,責(zé)任以及同上游,下游之間的關(guān)系,來(lái)確定其衡量工作的績(jī)效指標(biāo).此外,如果流 程存在問題,還應(yīng)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化或重組.(3)績(jī)效特征分析:可以使用圖標(biāo)標(biāo)出各指標(biāo)要素的績(jī)效特征,按需要考核程度分檔, 如可以按照非考核不可,非常需要考核,需要考核,需要考核程度低,幾乎不需要考核五檔 對(duì)上述指標(biāo)要素進(jìn)行評(píng)估,然后根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進(jìn)行選取.(4)理論驗(yàn)證:依據(jù)績(jī)效考核的基本原理與原則,對(duì)所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核要素指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn) 證,保證其能有效可*反映被考核對(duì)象的績(jī)效特征和考核目的要求.(5)要素調(diào)查,確定指標(biāo):根據(jù)上述布驟所初步確定的要素,可以運(yùn)用多種靈活方法進(jìn) 行要素調(diào)查,最后確定績(jī)效考核指標(biāo)體系.在進(jìn)行要素調(diào)查和指標(biāo)體系的確定時(shí),往往將幾 種方法結(jié)合起來(lái)使用,使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確,完善。

(6)修訂:為了使確定好的指標(biāo)更趨合理,還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行修訂.修訂分為兩種.一種是考核前修訂.通過專家調(diào)查法,將所確定的考核指標(biāo)提交領(lǐng)導(dǎo),專家會(huì)議及咨詢顧問,征求意 見,修改,補(bǔ)充,完善績(jī)效考核指標(biāo)體系.另一種是考核后修訂.根據(jù)考核及考核結(jié)果應(yīng)用 之后的效果等情況進(jìn)行修訂,使考核指標(biāo)體系更加理想和完善.2.員工個(gè)人績(jī)效考核的指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計(jì)

(1)工作計(jì)劃的制定(10 分):當(dāng)月能按照公司工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則的要求及公司近期工作安排等制訂出下月工作計(jì)劃并充分和員工溝通,以確保員工理解并按時(shí)完成工作要 求;計(jì)劃的準(zhǔn)確性.(2)工作計(jì)劃完成程度(30 分):工作任務(wù)的逐項(xiàng)完成程度;及所完成的工作是否達(dá)到實(shí) 際要求,工作日記記錄完整.(3)工作飽和度(10 分):當(dāng)月的任務(wù)量是否飽滿.(4)業(yè)務(wù)能力的提高程度(5 分):不斷掌握提高業(yè)務(wù)知識(shí)以便給下屬合理的工作量及分 配方式;熟悉自己的工作環(huán)境和客戶需要;能夠監(jiān)控并確認(rèn)下屬所完成的工作;能夠通過正 確的引導(dǎo)減少下屬出現(xiàn)錯(cuò)誤;能不斷創(chuàng)新提出新的工作思路.(5)管理能力(5 分):在明確紀(jì)律,制度的情況下領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力;能否言傳身教,鼓 勵(lì)他人士氣;管理方式是否簡(jiǎn)單,粗暴;是否充分了解下屬工作能力和個(gè)性,而不致以偶爾 的對(duì)錯(cuò)來(lái)判斷員工的實(shí)際能力;是否有培養(yǎng)人才的能力,充分發(fā)掘出員工的潛力,幫助員工揚(yáng)長(zhǎng)棄短.(6)控制能力(5 分):當(dāng)遭到下屬攻擊,上司批評(píng)時(shí)的忍耐性及承受工作壓力,挫折的 自控能力;對(duì)下屬工作的指導(dǎo),監(jiān)督,檢查能力;對(duì)成本及費(fèi)用的控制;對(duì)全局的控制能 力;項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)任務(wù)完成的進(jìn)度及質(zhì)量的控制能力.(7)計(jì)劃與組織能力(5 分):善用資源,能按輕重緩急有計(jì)劃的安排工作;時(shí)刻確保計(jì) 劃與整體目標(biāo)相互配合;按項(xiàng)目進(jìn)度要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程的組織管理.(8)基本素質(zhì)(5 分):表率性(能在任何時(shí)候給員工起帶頭作用),親和力(處事能跟員工 達(dá)成共識(shí),能夠跟員工打成一片,而不是讓人難以接近,難以溝通),預(yù)見性(做事有能夠 預(yù)測(cè)事情結(jié)果的能力,具有超前意識(shí)).(9)客戶及員工滿意度(5 分):對(duì)公司內(nèi)外客戶的要求,能予以迅速處理;對(duì)員工的合 理建議是否能及時(shí)分析并改進(jìn).(10)團(tuán)隊(duì)精神(5 分):樂意與他人建立合作,對(duì)不同建議抱開放態(tài)度;誠(chéng)懇與各同事建 立,維持互助的工作關(guān)系;樂意與他人交流信息及提供幫助,提高他人的工作效率;主動(dòng)解 決糾紛;參與策劃與實(shí)踐團(tuán)隊(duì)目標(biāo).(11)附加分(5 分):是否額外完成工作,工作是否有重大突破并受到獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng),能圓 滿完成臨時(shí)工作,當(dāng)月臨時(shí)任務(wù)較多,提前完成項(xiàng)目,擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.3.員工績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算

公司各部門根據(jù)本部門內(nèi)各崗位對(duì)部門貢獻(xiàn)程度的評(píng)價(jià)結(jié)果確定各崗位在本部門的權(quán)重(崗 位權(quán)重),并據(jù)此核定各“崗位的月度績(jī)效分值”,即“崗位月度績(jī)效分值=部門月度績(jī)效分值× 崗位權(quán)重”.在績(jī)效考核指標(biāo)確定以后,接下來(lái)的工作就是明確指標(biāo)之間孰重孰輕.即,權(quán)重賦值.通常 這是一個(gè)不為管理者重視的情況,總是一拍腦袋憑經(jīng)驗(yàn)(Experience Dependence)確定, 反正總和滿足 100%.其實(shí),考核權(quán)重的設(shè)計(jì)關(guān)系到工作行為的導(dǎo)向問題,對(duì)某一個(gè)指標(biāo)過分看重或者過分輕視,都會(huì)帶來(lái)不良后果.假設(shè),一個(gè)部門有“服務(wù)質(zhì)量”和“銷售額度”兩個(gè)指標(biāo),究竟是三七開,還是七三開,對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生很大影響.可以說,權(quán)重設(shè)計(jì)是測(cè)量績(jī)效(Measured Performance)與真實(shí)績(jī)效(Actual Performance)是否一致的紐帶.關(guān)于權(quán)重系數(shù)的精確測(cè)度主要有“專家咨詢法(Delphi),層次分析法(Analytical Hierarchy Process,簡(jiǎn)稱 AHP),二項(xiàng)系數(shù)加權(quán)法,環(huán)比評(píng)分法”等.其中比較有代表性的,較成功的主要有 Delphi 法和 AHP.Delphi 法是邀請(qǐng)數(shù)位專家匿名賦值,多次論證后求均值.其優(yōu)點(diǎn)在于有較高的說服力,容 易為員工接收.缺點(diǎn)在于聘請(qǐng)專家的成本較高,而且不一定符合實(shí)際情況.

第四篇：小區(qū)保安調(diào)查問卷(針對(duì)業(yè)主)

附錄

孝義市金暉小區(qū)保安調(diào)查問卷

尊敬的小區(qū)業(yè)主，您好。為了了解小區(qū)保安現(xiàn)狀，解決小區(qū)保安實(shí)際問題，特此向您發(fā)放問卷。希望您可以根據(jù)自己的理解作出客觀的回答，謝謝合作！如果您對(duì)保安現(xiàn)狀有什么好的意見和建議，您可以寫在問卷上或者直接和我溝通。

1、您向小區(qū)保安人員尋求過幫助嗎?（）

A、經(jīng)常

2、您認(rèn)為哪個(gè)年齡段人適合當(dāng)保安？（）

A、18—25歲

3、您進(jìn)出小區(qū)保安和您經(jīng)常打招呼嗎？（）

A、經(jīng)常B、偶爾C、極少

B、偶爾C、極少D、從未 D、從未 B、25-30歲 C、30-40歲 D、40歲以上B、偶爾C、極少D、從未

4、您的觀察中，保安有工作失誤或者不稱職的時(shí)候嗎?（）A、經(jīng)常

5、您覺得保安的工作辛苦嗎?（）

A、很辛苦 B、比較辛苦

6、您覺得小區(qū)的保安素質(zhì)怎樣？（）

A、比較好B、一般C、很差

7、您覺得保安流失會(huì)對(duì)您及小區(qū)造成影響嗎？（）

A、經(jīng)常B、偶爾C、極少D、從未

8、您認(rèn)為保安對(duì)小區(qū)的重要性如何（）

A、很重要

9、您的觀察中，保安經(jīng)常出現(xiàn)流失現(xiàn)象嗎？（）

A、經(jīng)常B、偶爾C、極少D、從未

10、您認(rèn)為保安流失會(huì)對(duì)物業(yè)品牌損壞大嗎？

A、會(huì)B、不會(huì)C、不知道B、比較重要C、一般D、可有可無(wú)C、還好D、沒想過

第五篇：針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書

針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書

針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書1

廣大居民朋友：

為進(jìn)一步提升城市品位，提升廣大居民及駕駛?cè)藛T文明停車意識(shí)，不斷規(guī)范轄區(qū)停車秩序，提升城市整體形象，助力文明城市測(cè)評(píng)，我們倡議：

一、自覺將機(jī)動(dòng)車規(guī)范停放在停車場(chǎng)或道路兩側(cè)劃定的機(jī)動(dòng)車停車泊位內(nèi)，非機(jī)動(dòng)車(含摩托車、電動(dòng)車、助力車)停放在人行道的非機(jī)動(dòng)車位內(nèi)，并做到“按位、統(tǒng)一朝向”停車。

二、車輛停放不占用公交專用停車泊位，不“一車多占”，不超出泊位劃線以外停放，禁止占用車行道、人行道、盲道、消防通道等停放車輛。

三、需臨時(shí)停車上下客時(shí)，應(yīng)選擇合適的臨時(shí)停車點(diǎn)，并注意他人的行車安全，不在十字路口、機(jī)動(dòng)車道、人行橫道等可能影響他人通行的地點(diǎn)，臨時(shí)停車做到快上快下。

四、保持好的車容車貌，文明規(guī)范停車，主動(dòng)告知自己周邊的朋友，以實(shí)際行動(dòng)告別亂停亂放陋習(xí)。

五、嚴(yán)禁在消防通道停車泊位。

針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書2

廣大駕駛員朋友：

近年來(lái)，隨著我縣經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，城區(qū)機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)藬?shù)量劇增，人、車、路之間的矛盾日益突出，不文明、不規(guī)范停車行為仍然普遍存在，為進(jìn)一步提升廣大駕駛員文明交通意識(shí)，做到“文明停車、規(guī)范停車”，不斷規(guī)范我縣城區(qū)道路交通秩序，提升城市整體形象，縣公安局交管大隊(duì)向廣大駕駛員、車主共同發(fā)出以下倡議：

一、自覺將機(jī)動(dòng)車規(guī)范停放在機(jī)動(dòng)車道兩側(cè)的機(jī)動(dòng)車停車泊位上，非機(jī)動(dòng)車(含摩托車、電動(dòng)車、助力車)停放在人行道的非機(jī)動(dòng)車位內(nèi)，并做到“按位、統(tǒng)一朝向”停車。

二、車輛停放不占用公交車專用停車泊位，不一車占用兩個(gè)停車泊位，不超出泊位劃線以外停放；非機(jī)動(dòng)車(含摩托車、電動(dòng)車、助力車)停放到人行道板劃定的停車位，不占用車行道、人行道及機(jī)動(dòng)車泊位。

三、需臨時(shí)停車上下客時(shí)，應(yīng)選擇合適的臨時(shí)停車點(diǎn)，并注意他人的行車安全，不停在十字路口、機(jī)動(dòng)車道、人行橫道等可能影響他人通行的地點(diǎn)，臨時(shí)停車做到快上快下。

四、保持良好的車容車貌，文明規(guī)范停車，主動(dòng)勸告自己周邊的朋友，以實(shí)際行動(dòng)告別車輛亂停亂放陋習(xí)。

“美麗瓷都是我家、文明停車靠大家”，文明出行，從我做起，從現(xiàn)在做起，讓我們一起為營(yíng)造安全、文明、暢通的道路交通環(huán)境共同努力。

針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書3

善良的小區(qū)業(yè)主/住戶：

您好！

小區(qū)是全體居民共同生活的地方，是我們所有居民一個(gè)共同的家，生活中沒有誰(shuí)愿意永遠(yuǎn)住在一個(gè)衛(wèi)生環(huán)境惡劣的家中。小區(qū)公共空間是大家共有的生活空間，任何個(gè)人都無(wú)權(quán)侵占和損害。對(duì)小區(qū)公共空間的侵占和損害就是對(duì)我們大家利益的侵害，是絕對(duì)不允許的。我們大家的生活環(huán)境就常常因您生活中不經(jīng)意的一個(gè)小舉動(dòng)而受到影響，而您的個(gè)人某些行為也往往代表著您身后整個(gè)家庭的素質(zhì)、尊嚴(yán)以及幸福程度。為了我們自己和家人的修養(yǎng)和品德，針對(duì)本小區(qū)狀況我們現(xiàn)提出如下倡議：

1、居民鄰里團(tuán)結(jié)友好、家庭和睦相處、敬老愛幼、互諒互讓、互幫互助，遵守社會(huì)公德，遵守小區(qū)公約。

2、各戶居民應(yīng)自覺整理門前衛(wèi)生，不堆放雜物、不亂倒污水；珍惜物業(yè)服務(wù)人員勞動(dòng)成果，不在樓道和小區(qū)內(nèi)隨意丟棄果皮、紙屑、煙頭、食品袋、飲料瓶及其他生活垃圾、不隨地吐痰、不在墻上亂貼亂畫、不向窗外亂扔雜物、不在小區(qū)內(nèi)燃放鞭炮、不在地下室大小便（流浪狗才會(huì)這么做）。

3、保證樓內(nèi)公共通道暢通，不在樓道私搭亂建、不放置任何雜物，公共通道上不存放自行車、摩托車。

4、中午12點(diǎn)30分至2點(diǎn)整，晚11點(diǎn)00分以后，上下樓梯應(yīng)放輕腳步，盡量不要發(fā)出巨大響聲。

5、愛護(hù)公共設(shè)施，保證水、電、煤氣及通信設(shè)施的安全暢通。裝修不得破壞承重結(jié)構(gòu)及原管道線路。發(fā)現(xiàn)有破壞和偷盜小區(qū)公私設(shè)施財(cái)物的行為應(yīng)該及時(shí)制止和勸阻或者直接報(bào)告物業(yè)或報(bào)警。

6、機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車都要按規(guī)定道路行駛，不超速，不鳴笛；停車有序，不影響其他車輛、行人通行。

7、養(yǎng)寵物必須符合有關(guān)規(guī)定，并進(jìn)行防疫，不隨意丟棄寵物。

我們希望在今后的生活中，大家都能自覺遵守小區(qū)文明公約，積極對(duì)于不文明行為進(jìn)行監(jiān)督，為營(yíng)造一個(gè)干凈美麗的生活環(huán)境，建設(shè)一個(gè)生態(tài)文明的新小區(qū)，肩負(fù)起我們自己應(yīng)有的責(zé)任，給我們的孩子們做一個(gè)好的榜樣！

針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書4

廣大居民朋友：

為解決非機(jī)動(dòng)車亂停亂放難題，進(jìn)一步規(guī)范非機(jī)動(dòng)車停車秩序，提升城市管理精細(xì)化水平，現(xiàn)就文明規(guī)范停放非機(jī)動(dòng)車向您發(fā)出如下倡議：

1、請(qǐng)將電動(dòng)車、自行車等非機(jī)動(dòng)車輛自覺停放在已劃設(shè)的非機(jī)動(dòng)車停車位內(nèi)，不得占用機(jī)動(dòng)車位、機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道、通道口和盲道等。

2、非機(jī)動(dòng)車應(yīng)當(dāng)按照停車區(qū)域內(nèi)箭頭標(biāo)識(shí)方向（車頭向外），統(tǒng)一朝向，整齊有序擺放，嚴(yán)格停放在劃線的停車區(qū)域內(nèi)。

3、沿街單位和商鋪需嚴(yán)格按照市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任人的要求，拒絕非機(jī)動(dòng)車在門前亂停亂放，對(duì)非機(jī)動(dòng)車隨意停放的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以勸阻，并引導(dǎo)按規(guī)定有序停放。

4、對(duì)違反規(guī)定亂行駛、亂停亂放的非機(jī)動(dòng)車，將依據(jù)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等相關(guān)規(guī)定，采取拖車、現(xiàn)場(chǎng)鎖車、媒體曝光、接受學(xué)習(xí)教育及依法進(jìn)行處罰等措施。

文明之行，始于足下。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，文明停車，規(guī)范停車，愛護(hù)市容環(huán)境，維護(hù)城市秩序，增強(qiáng)文明意識(shí)，做城市文明的引領(lǐng)者、踐行者、守護(hù)者，共同營(yíng)造平安、和諧、暢通的道路交通環(huán)境！

針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書5

尊敬的業(yè)主朋友們：

文明，是日照最優(yōu)雅的氣質(zhì)、最美麗的風(fēng)景。我們這座城市，既有藍(lán)天碧海金沙灘的自然風(fēng)光，也有崇德向善、文明尚禮的人文氣質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范住宅小區(qū)車輛停放秩序，提升城市文明程度，營(yíng)造道路暢通、出行方便、安全舒適的居住環(huán)境，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、市文明辦、市委市直機(jī)關(guān)工委、市公安局、市消防救援支隊(duì)和市物業(yè)管理協(xié)會(huì)向廣大業(yè)主朋友們發(fā)出以下倡議：

一、保持生命通道暢通。消防通道是生命通道，當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，消防通道堵塞會(huì)延誤救援滅火的最佳時(shí)機(jī)，當(dāng)小區(qū)居民身體不適急需醫(yī)療救援時(shí)，消防通道堵塞也會(huì)延誤病人的最佳搶救時(shí)間。為了我們每位居民的安全，請(qǐng)自覺有序停車，不要將車輛停放在消防通道、小區(qū)主干道及出入口。

二、安全有序文明停車。小區(qū)內(nèi)停車有序、保持暢通，是我們方便出行的前提條件，停車混亂、堵塞，容易延誤大家的出行時(shí)間。為維護(hù)小區(qū)良好的停車秩序，開車進(jìn)入小區(qū)請(qǐng)減速慢行，請(qǐng)勿在非停車位區(qū)域停車，不要騎線、壓線停車，不要占用其他業(yè)主車位停車，不要妨礙其他車輛及行人正常通行。

三、愛護(hù)公共停車設(shè)施。請(qǐng)愛護(hù)小區(qū)內(nèi)車棚、車庫(kù)、車位、道閘等公共停車設(shè)施，讓它們更好地為全體業(yè)主服務(wù)。

小區(qū)是我家，管理靠大家。讓我們攜起手來(lái)，提高文明意識(shí)，自覺規(guī)范停車，讓我們的家園更加美好！

針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書6

漫谷的鄰居們：

大家好！

我們共有同一個(gè)家園，共享同一片藍(lán)天，居住在同一方土地上，同呼吸共命運(yùn)，這就是我們的家，我們共同愛著她。

為了我們的家園能舒適、溫暖、和諧、安全、美好，共建一個(gè)品質(zhì)文明的小區(qū)需要我們大家共同努力，請(qǐng)從自己做起，從自己的家人做起，從每件事做起，從一點(diǎn)一滴做起。

小區(qū)內(nèi)地上車位、草地、道路、電梯、樓道、公共設(shè)施都是全體業(yè)主共有的，需要所有人共同珍惜、愛護(hù)。

為了大家的集體利益，一部分熱心業(yè)主經(jīng)過積極爭(zhēng)取努力斗爭(zhēng)，才有了現(xiàn)在的結(jié)果，大家能安心的把車停進(jìn)小區(qū)里面。請(qǐng)別忘記，一定要自覺停車入位，車位已滿的情況下請(qǐng)停放在小區(qū)外面，不要亂停亂放，小區(qū)內(nèi)請(qǐng)慢速行駛。尤其是單元門前、道路拐彎地方、消防通道，請(qǐng)別隨便停放車輛。車位屬于有車業(yè)主也屬于無(wú)車業(yè)主的。我們的小區(qū)屬于剛需社區(qū)，小區(qū)內(nèi)老人孩子很多，相信誰(shuí)家都有老人或者孩子，他們都是弱勢(shì)群體也是我們的親人，為了我們親人的生命安全，請(qǐng)你高抬貴手能夠規(guī)矩停車在小區(qū)內(nèi)減速行駛，別讓悲劇發(fā)生，別讓親人流淚！

從即日起，大家互相監(jiān)督，但凡發(fā)現(xiàn)有停在單元門口、消防通道、草坪上、道路拐彎、擋道的車，都可以善意提醒，對(duì)于不知錯(cuò)即改者，請(qǐng)您拍下照片或視頻，并發(fā)給“原鄉(xiāng)漫谷大小事”公眾號(hào)，我們將每周匯總公布。第一次公布遮擋2個(gè)車牌數(shù)字，第二次遮擋1個(gè)數(shù)字，第三次公布完整車牌信息(或車主)。如果您真的不在意自己的影響，請(qǐng)接受所有漫谷鄰居的鄙視和譴責(zé)吧！

管理好小區(qū)環(huán)境，是物業(yè)的職責(zé)所在，即使出于公事公辦，必須管理好。同時(shí)也是我們每個(gè)漫谷人的事情，這是我們的家園，我們傾注了心血和美好希望的大家庭。發(fā)自內(nèi)心地從感情上想要我們的家園能夠干凈、溫馨、文明和諧！

還有什么需要質(zhì)疑的呢？還有什么需要猶豫的呢？讓我們一起行動(dòng)起來(lái)吧！規(guī)范停車吧！減速行駛吧！電梯內(nèi)請(qǐng)勿吸煙吧！別再踐踏草坪吧！

這里是你的家，我的家，他的家，這是我們共同的家！我們大家都愛她！

針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書7

尊敬的市民朋友：

文明、安全、暢通的道路交通環(huán)境是城市的名片，也是市民素質(zhì)、文明素質(zhì)的具體體現(xiàn)。近年來(lái)，隨著中心城區(qū)機(jī)動(dòng)車的數(shù)量劇增，人、車、路之間的矛盾日益突出，不文明、不規(guī)范的停車行為普遍存在。為進(jìn)一步提升城市品位，提升廣大市民及駕駛?cè)藛T文明停車意識(shí)，不斷規(guī)范中心城區(qū)停車秩序，提升城市整體形象，助力文明城市創(chuàng)建，我們倡議：

一、自覺將機(jī)動(dòng)車規(guī)范停放在停車場(chǎng)或道路兩側(cè)劃定的機(jī)動(dòng)車停車泊位內(nèi)，不得超出泊位線，不得占用兩個(gè)停車泊位。非機(jī)動(dòng)車（含摩托車、電動(dòng)車、助力車）停放在人行道的非機(jī)動(dòng)車泊位內(nèi)，并做到 “入線內(nèi)、擺整齊、同朝向”。

二、車輛停放不占用公交車專用停車泊位。嚴(yán)禁占用未劃定停車泊位的道路、道路交叉口、人行道、盲道及應(yīng)急通道。

三、任何單位（個(gè)人）未經(jīng)城市管理部門許可，不得在公共區(qū)域私劃停車位或使用地鎖、石礅、柵欄、限行樁等障礙物占用公共停車泊位。

四、保持良好的車容車貌，堅(jiān)持文明規(guī)范停車，主動(dòng)勸導(dǎo)家人及身邊的朋友，以實(shí)際行動(dòng)告別車輛亂停亂放陋習(xí)。

美麗云浮是我家、文明停車靠大家。市民朋友們，文明規(guī)范停車，從你我做起，從現(xiàn)在做起，讓我們共同營(yíng)造安全、文明、有序、暢通的交通環(huán)境，為創(chuàng)建全國(guó)文明城市貢獻(xiàn)自己的力量！

針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書8

尊敬的市民朋友：

為進(jìn)一步提升城市品位，提升廣大市民及駕駛?cè)藛T文明停車意識(shí)，不斷規(guī)范我區(qū)停車秩序，提升城市整體形象，我們倡議：

一、自覺將機(jī)動(dòng)車規(guī)范停放在停車場(chǎng)或道路兩側(cè)劃定的機(jī)動(dòng)車停車泊位內(nèi)，不得超出泊位線。非機(jī)動(dòng)車（含摩托車、電動(dòng)車、助力車）停放在停車泊位內(nèi)，并做到 “入線內(nèi)、擺整齊、同朝向”。

二、車輛停放不占用公交車專用停車泊位。嚴(yán)禁占用未劃定停車泊位的道路、道路交叉口、人行道、盲道及應(yīng)急通道。

三、任何單位（個(gè)人）未經(jīng)管理部門批準(zhǔn)，不得在公共區(qū)域私劃停車位或使用地鎖、石礅、柵欄、限行樁等障礙物占用公共停車泊位。

四、堅(jiān)持文明規(guī)范停車，主動(dòng)勸導(dǎo)家人及身邊的朋友，以實(shí)際行動(dòng)告別車輛亂停亂放陋習(xí)。

曲江是我家，文明停車靠大家。市民游客朋友們，文明規(guī)范停車，從你我做起，從現(xiàn)在做起，讓我們共同營(yíng)造安全、文明、有序、暢通的交通環(huán)境，為擦亮城市名片貢獻(xiàn)自己的力量！

針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書9

小區(qū)的居民們：

在我們的小區(qū)內(nèi)總是有一些居民為了停車方便，把車停靠在路上，院子邊，甚至停在他人的家門口。有序停車的道理大家都懂，但又有多少人去遵守呢？每天清晨車子的喇叭聲就吵醒了我，移車子，讓車子，各種麻煩事都出現(xiàn)了，我們何不提前預(yù)防這種事情的發(fā)生？為此，我向小區(qū)居民們發(fā)出有序停車的倡議，讓我們從今天開始努力做到以下幾點(diǎn)：

1、在回到家前，請(qǐng)把車子車子停到車庫(kù)或指定區(qū)域。

2、不要太早或太晚按喇叭，打擾居民休息。

3、如果車位停錯(cuò)，請(qǐng)不要大聲喧嘩，到處指責(zé)。

4、嚴(yán)禁在其他出口停車，不可以影響交通出行。

5、如果臨時(shí)停車，有急事，請(qǐng)?jiān)谲嚧吧狭粝伦约旱碾娫挕?/p>

要是人人都能有序停車，可以為大家?guī)?lái)多少方便？所以，親愛的居民們，讓我們一起維護(hù)秩序，遵守承諾，做一個(gè)素質(zhì)高雅的公民吧！

針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書10

尊敬的小區(qū)業(yè)主：

感謝大家一直以來(lái)對(duì)小區(qū)建設(shè)做出的貢獻(xiàn)和對(duì)物業(yè)工作的支持，小區(qū)是城市的細(xì)胞，文明小區(qū)的創(chuàng)建是文明城市創(chuàng)建的重要組成部分，創(chuàng)建文明城市，共建美好家園，是每一個(gè)市民共同的心愿。在此，我們向全體業(yè)主發(fā)出倡議：

一、從我做起，積極參與。創(chuàng)建文明小區(qū)，共建美好家園，需要廣大業(yè)主的積極參與，每一位業(yè)主都有責(zé)任、有義務(wù)通過自己的文明言行，為小區(qū)增光添彩。

二、立足小區(qū)，熱心公益。 每一位業(yè)主積極參加街道、社區(qū)、物業(yè)組織的小區(qū)各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，努力爭(zhēng)做文明使者，為創(chuàng)建文明城市、文明小區(qū)添磚加瓦。

三、改掉陋習(xí)，文明自律。做到“不違章搭建，不亂堆亂放，不違規(guī)裝修，不亂扔垃圾，不亂貼亂畫，不高空拋物，不亂停車輛，不飼養(yǎng)家禽，不隨地吐痰，不損壞公共設(shè)施，不毀綠種菜，不講粗話臟話”；鄰里和睦，友善團(tuán)結(jié)，說文明話，辦文明事，做文明人。

四、遵紀(jì)守法，按時(shí)繳費(fèi)。物業(yè)費(fèi)是小區(qū)建設(shè)和享受物業(yè)服務(wù)的基本保障，直接影響小區(qū)的環(huán)境優(yōu)美、干凈整潔、物業(yè)維修，為了給您提供更好的物業(yè)服務(wù)，請(qǐng)大家自覺遵守《江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《蘇州市住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，按時(shí)足額交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)。因?yàn)橛心銈兊闹С治覀兊?物業(yè)服務(wù)才能正常有序的開展，歡迎大家對(duì)我們工作的監(jiān)督。

業(yè)主朋友，行動(dòng)起來(lái)吧！文明小區(qū)人人愛，從我做起，從點(diǎn)滴做起，從身邊做起。您的形象就是小區(qū)的形象，小區(qū)的形象就是您的形象，讓我們，齊心協(xié)力，攜手并肩，共創(chuàng)和諧美好家園。

最后祝愿xx小區(qū)越來(lái)越好！祝小朋友們兒童節(jié)快樂！小區(qū)有你更精彩！

針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書11

我小區(qū)廣大司機(jī)朋友們：

小區(qū)大家的小區(qū)，是文明的小區(qū)，小區(qū)車輛數(shù)量突飛猛增，有限的停車位已不能適應(yīng)當(dāng)下的車輛數(shù)量，很多車輛停下后影響到其他車輛的出行，晚上稍回晚一些就需要在整個(gè)院區(qū)內(nèi)苦苦尋找車位，車輛停放的不整齊、亂停放也影響到了院區(qū)居民的日常出行等，現(xiàn)特向我院區(qū)廣大司機(jī)朋友發(fā)出如下倡議，希望大家能夠積極參與進(jìn)來(lái)，共建我美好院區(qū)，方便了他人也就是方便了自己。

1、按位停車，盡量車頭朝外，方便出行。

2、每車前擋風(fēng)玻璃處放置本車聯(lián)系方式，以方便堵住他人車輛時(shí)聯(lián)系。

3、實(shí)在找不到不影響他人車輛出行的停車位時(shí)，可以停放在各樓層間的通道內(nèi)，但是必須將本人聯(lián)系方式留下，以便別人急需時(shí)聯(lián)系挪動(dòng)車輛。

4、小區(qū)大通道內(nèi)盡量將車輛停放整齊，緊靠路邊，不要影響到兩車會(huì)車和各樓層間通道的車輛進(jìn)出。

5、按車位停車時(shí)，將車與車的距離控制在適當(dāng)安全距離即可，不要太寬，能停三輛車的不停兩輛，能停兩輛車的不停一輛車。

6、車輛盡量不要停在各樓單元門口，不要堵住單元樓門口的自行車、電動(dòng)車的進(jìn)出。

7、所停車位盡量注意到旁車是否能安全的出行，不能太窄，避免刮蹭到自己車輛。

8、車輛出行難免有磕碰，我小區(qū)車輛相互間刮蹭的，盡量可以將本人聯(lián)系方式寫一紙條留于被刮蹭車輛車窗上。

針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書12

廣大市民朋友們：

隨著我縣經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，車輛保有量不斷增加，不文明停車行為日益凸顯，嚴(yán)重影響了城市良好形象。為進(jìn)一步提高廣大市民及駕駛?cè)藛T文明交通意識(shí)，不斷規(guī)范城區(qū)道路、住宅小區(qū)停車秩序，提升城市文明程度，我們倡議:

1.請(qǐng)自覺將機(jī)動(dòng)車規(guī)范停放在停車場(chǎng)或城區(qū)道路兩側(cè)劃定的機(jī)動(dòng)車停車泊位上，不能出現(xiàn)一車占兩位、停車不入位等現(xiàn)象，車輛停放不占用車行道、人行道、盲道，不占用綠地等；

2.請(qǐng)自覺將機(jī)動(dòng)車停放在小區(qū)停車位，不要騎線、壓線停車，不占用消防通道、小區(qū)主干道及出入口，不占用其他業(yè)主車位停車，不妨礙其他車輛及行人正常通行；

3.請(qǐng)自覺將非機(jī)動(dòng)車(含摩托車、電動(dòng)車、共享單車)停放在人行道的非機(jī)動(dòng)車位內(nèi)，并做到按位、統(tǒng)一朝向停車；

4.全縣機(jī)關(guān)干部應(yīng)以身作則、率先垂范，在公共場(chǎng)所要文明停車、規(guī)范停車，同時(shí)盡量選擇低碳出行，改變使用機(jī)動(dòng)車上下班的方式，禮讓群眾停車，方便群眾出行。

廣大市民朋友們，幸福之城你我共建，文明之城你我共治，和諧之城你我共享，有序停車從我做起，請(qǐng)自覺將愛車停在指定位置。希望您能文明停車，爭(zhēng)做新時(shí)代好市民！

針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書13

尊敬的社區(qū)居民朋友們：

大家好！

“xxxx北區(qū)是我家，幸福安定要靠我們大家”，小區(qū)是你我共同生活的大家庭，共建文明的小區(qū)交通環(huán)境，是每位社區(qū)居民應(yīng)盡的義務(wù)。隨著小區(qū)車輛逐漸增多，車輛在小區(qū)的超速行駛、違規(guī)停放的問題日益凸顯，嚴(yán)重影響了小區(qū)居民的正常生活及人身安全。作為xxxx北區(qū)社區(qū)的居民，我們倡導(dǎo)“自我約束和文明禮讓”的社會(huì)公德，為營(yíng)造一個(gè)道路暢通、出行方便、安全舒適的小區(qū)生活居住環(huán)境，現(xiàn)向小區(qū)內(nèi)有車的居民朋友們發(fā)出倡議：

1、進(jìn)入小區(qū)車輛應(yīng)先減速慢行，按規(guī)定路線以不超過每小時(shí)20公里限速行駛。禮讓斑馬線、老人、孩童；雨天駕車，應(yīng)禮讓行人，以免濺水。

2、以文明停車為榮，以亂停亂放為恥，希望小區(qū)鄰居們嚴(yán)格遵守小區(qū)車輛管理規(guī)定，在小區(qū)馬路上嚴(yán)禁停車。

3、文明行車，規(guī)范停車，車輛不停入綠地，不堵占消防通道；車輛須規(guī)范停放在指定車位，不擠占相鄰車位，不影響其它車輛出入位；對(duì)號(hào)入位，不占位停車，尤其在道路拐彎的地方盡量不要停靠，否則會(huì)車、轉(zhuǎn)彎對(duì)雙方車輛都有潛在的危害。

4、從我做起，時(shí)刻提醒家人、親戚、朋友和鄰居，樹立文明交通意識(shí)，注意小區(qū)交通安全，關(guān)愛自己和他人的生命，做小區(qū)文明交通的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和守護(hù)者。

尊敬的各位社區(qū)居民，衷心感謝您的支持與配合，我們共同努力，營(yíng)造安全、文明的居住氛圍，維護(hù)小區(qū)交通的安全秩序和美好環(huán)境，共創(chuàng)和諧小區(qū)，共建幸福家園。

針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書14

全院教職員工：

您們好，文明交通是學(xué)院的形象。文明交通不僅體現(xiàn)在安全、暢通的通行秩序，而且還體現(xiàn)在規(guī)范、文明的停車規(guī)范。近年來(lái)，隨著學(xué)院機(jī)動(dòng)車數(shù)量的增加，人、車、路之間的矛盾日益突出，不文明、不規(guī)范停的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為進(jìn)一步加強(qiáng)廣大教職員工文明交通意識(shí)，做到“文明停車、規(guī)范停車” ，向廣大教職員工發(fā)出倡議：

一、自覺將機(jī)動(dòng)車規(guī)范停放在各樓宇停車場(chǎng)、停車位或指定區(qū)域內(nèi)，做到按位、統(tǒng)一車頭外向停車。

二、車輛停放按照學(xué)院交通指示標(biāo)志停車，不占用消防專用通道。

三、需臨時(shí)停車上下客時(shí)，應(yīng)選擇合適的臨時(shí)停車點(diǎn)，并注意他人的行車安全，不停在路口、機(jī)動(dòng)車道、人行通道 等可能影響他人通行的地點(diǎn)，臨時(shí)停車做到即停即走。

四、借道進(jìn)出停車場(chǎng)或道路停車泊位的，不得妨礙其他車輛或者行人通行。

五、保持良好的車容車貌，文明規(guī)范停車，主動(dòng)勸告自己周邊的同事，以實(shí)際行動(dòng)告別車輛亂停亂放陋習(xí)，規(guī)范自己的停車行為。

“美麗齊醫(yī)是我家、文明停車靠大家”，我們需要廣大教師們的積極配合、理解和支持，敬請(qǐng)您們自覺遵守停車規(guī)定、規(guī)范文明停車、拒絕亂停亂放，文明出行，從我做起，從現(xiàn)在做起，讓我們一起為營(yíng)造安全、文明、暢通的道路交通環(huán)境共同努力。

針對(duì)小區(qū)亂停車的倡議書15

廣大市民朋友們：

近年來(lái)，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，城區(qū)機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)藬?shù)量劇增，人、車、路之間的矛盾日益突出，不文明、不規(guī)范停車行為仍然普遍存在，為進(jìn)一步提升廣大駕駛員文明交通意識(shí)，做到“文明停車、規(guī)范停車”，不斷規(guī)范城區(qū)道路交通秩序，提升城市整體形象，薛城交警大隊(duì)向廣大駕駛員、車主共同發(fā)出以下倡議：

一、自覺將機(jī)動(dòng)車規(guī)范停放在停車場(chǎng)或道路兩側(cè)劃定的機(jī)動(dòng)車停車泊位內(nèi)，非機(jī)動(dòng)車(含摩托車、電動(dòng)車、助力車)停放在人行道的非機(jī)動(dòng)車位內(nèi)，并做到“按位、統(tǒng)一朝向”停車。

二、車輛停放不占用公交車專用停車泊位，不一車占用兩個(gè)停車泊位，不超出泊位劃線以外停放，禁止占用車行道、人行道、盲道、消防車專用通道等停放車輛。

三、需臨時(shí)停車上下客時(shí)，應(yīng)選擇合適的臨時(shí)停車點(diǎn)，并注意他人的行車安全，不停在十字路口、機(jī)動(dòng)車道、人行橫道等可能影響他人通行的地點(diǎn)，臨時(shí)停車做到快上快下。

四、保持良好的車容車貌，文明規(guī)范停車，主動(dòng)勸告自己周邊的朋友，以實(shí)際行動(dòng)告別車輛亂停亂放陋習(xí)?！懊利愌Τ鞘俏壹?、文明停車靠大家”，文明出行，從我做起，從現(xiàn)在做起，讓我們一起為營(yíng)造安全、文明、暢通的道路交通環(huán)境共同努力。

倡議人：xxx

日期：20xx年xx月xx日