第一篇：項目管理制度

項目管理制度

1、目的

為了加強項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點，制定本制度，項目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

2、依據(jù)

國家及地方法律、行政法規(guī) 國家及地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定

3、適用范圍

本制度適用于本項目經(jīng)理部的項目管理工作。、項目管理制度

4.1 工作制度

為規(guī)范項目部各管理人員的工作行為，提高工作效率，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，為工程項目，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會形象和經(jīng)濟效益，特制定本制度，項目經(jīng)理部的成員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。4.1.1 一般規(guī)定

1)嚴(yán)格遵守項目部規(guī)定的作息時間，不得無故遲到、早退，更不得脫崗、曠工。（具體作息時間由項目部根據(jù)項目施工的不同階段另行通知）。

2)積極、認(rèn)真地干好本職工作，部門之間及部門內(nèi)部做到分工明確，責(zé)任清楚，既分工負(fù)責(zé)，又配合協(xié)作，不得扯皮，互相推諉。

3)著裝整潔，工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，上班時間不得干與工作無關(guān)的事，更不得做有損企業(yè)、項目部的形象和利益的事。

4)積極迎接和配合上級部門的檢查、指導(dǎo)，認(rèn)真聽取意見，改進工作，對聯(lián)系工作的外來人員主動、熱情接待。

5)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守社會公德，尊重他人，尊重自己。

6)遵守后勤、安全等管理制度，不從事黃、賭、毒等違法亂紀(jì)活動，樹立文明形象，做文明人。4.1.2考勤制度

1)管理人員必須嚴(yán)格遵守項目部的作息時間，對上、下班進行嚴(yán)格的考勤，由項目部指派專人實施。

2)實行上、下班考勤制度。根據(jù)項目部作息時間要求，管理人員在早上上班、下午下班時進行簽到。每次遲到不足五分鐘罰20元，超過五分鐘罰款50元，無故遲到超過30分鐘，按曠工處理。

3)其他時間的考勤：各部門負(fù)責(zé)人對本部門的人員、項目領(lǐng)導(dǎo)成員對部門負(fù)責(zé)人隨時抽查，發(fā)現(xiàn)缺席、脫崗，每一次罰款50元，部門負(fù)責(zé)人循私舞蔽的,每次罰50元。

4)曠工一天罰款200元，曠工三天及以上，項目部有權(quán)辭退當(dāng)事人。4.1.3 請假制度

1）管理人員因公事、私事需外出，必須請假，部門人員向部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人向項目領(lǐng)導(dǎo)請假并取得批準(zhǔn)。當(dāng)部門人員請假時間超過1天（包括1天）必須用書面形式向項目領(lǐng)導(dǎo)請假并取得批準(zhǔn)。如未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出，按曠工處理。

2)一個月內(nèi)事假、病假三天及三天以內(nèi)不扣薪金，三天以上按請假天數(shù)每天扣月薪的1/30。4.1.4 值班制度

1)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進行安全值班輪換制，每人負(fù)責(zé)一個月的安全值班，對當(dāng)月的安全生產(chǎn)、安全管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、實施，并作好值班記錄。

2)國家法定的節(jié)假日，項目部各部門應(yīng)安排人員值班，以保證項目部的各項管理和生產(chǎn)得以順利進行，并將值班安排以書面形式上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。項目部領(lǐng)導(dǎo)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、脫崗、曠工的，按考勤制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3)施工生產(chǎn)或安全管理等其他工作需在節(jié)假日、夜間等休息時段加班的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排本部門的相關(guān)人員值班，并以書面形式上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。在值班期間隨時檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，按相關(guān)制度執(zhí)行。對于因值班人員遲到、早退、脫崗、曠工或玩忽職守造成的經(jīng)濟損失、安全事故、質(zhì)量事故或其他不良后果的，視其情節(jié)，對相關(guān)人員按國家和公司的相關(guān)規(guī)定進行處罰。造成經(jīng)濟損失的按5~10%賠償。部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。4.1.5 會議制度

1)項目部各個成員，應(yīng)及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。

2)遲到、早退按考勤制度的相關(guān)規(guī)定進行處罰，無故缺席每次罰款50元，由會議主持人實施考核和處罰。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目領(lǐng)導(dǎo)請示并取得批準(zhǔn)。

3)參加會議必須作好筆記，辦公室人員或其他相關(guān)人員作好會議記錄，沒作筆記的，按每次20元處罰。

4)項目部每月召開一次生產(chǎn)會，每周召開一次現(xiàn)場碰頭會，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。

5)參加會議，應(yīng)認(rèn)真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，不得吸煙，通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無聲狀態(tài)。會場吸煙或通訊工具每響一次罰5元。

6)作好會議簽到記錄，如未簽到按缺席處理。

4.2 施工管理制度

1)項目部施工管理人員，如施工員、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、測量員等，必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量缺陷等，要追究相關(guān)人員經(jīng)濟責(zé)任。按經(jīng)濟損失的5~10％賠償。對于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除經(jīng)濟上的處罰外，項目部有權(quán)將其辭退。

2)主辦施工員應(yīng)事先編制材料需用計劃和勞動用工計劃。根據(jù)總進度計劃編制月、周進度計劃和日作業(yè)計劃。如未編制，或計劃針對性不強，可操作性差，每次處以20元罰款。

3)施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場安全防護，不野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，除按國家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，對造成的經(jīng)濟損失，還按1）條的規(guī)定處理。施工員對質(zhì)量員、安全員及上級部門提出的質(zhì)量、安全隱患整改意見應(yīng)認(rèn)真及時地執(zhí)行。若拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成不良后果的，按3）條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5)

若因玩忽職守、責(zé)任心不強、監(jiān)管不力等原因造成材料浪費、設(shè)備損壞，按經(jīng)濟損 的10％賠償，并追究相關(guān)責(zé)任。

6)

按照工程進度，認(rèn)真及時做好各項工程資料，使其與工程進度同步。若未能按照項目部資料管理規(guī)定的時間保質(zhì)保量的移交歸檔，對相關(guān)責(zé)任人按其規(guī)定處理。

7)嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動用工制度，實事求是的開出工程任務(wù)結(jié)算單。故意多開、重開的，按相應(yīng)金額全額處罰。并按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對于觸犯法律的，要追究相應(yīng)責(zé)任。7)4．3 質(zhì)量管理制度

1)工程項目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對質(zhì)量的形成過程進行全面的監(jiān)督、檢查。

2)建立完善的質(zhì)量保證體系，編制切實可行的質(zhì)量保證計劃，并在施工生產(chǎn)中持續(xù)有效的運行。由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，與項目經(jīng)理、技術(shù)員一起組成審核小組。每一季度末定期對本項目部質(zhì)量體系的運行進行審核。同一部門（同一人員）如發(fā)現(xiàn)三個以上一般不合格項，將通報批評并罰相關(guān)人員50元。發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）則項目部有權(quán)將其辭退。

3)成立質(zhì)量檢查小組，每半個月定期對工程質(zhì)量進行全面、細(xì)致的檢查。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員、質(zhì)量員50元，班組罰100元；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員、質(zhì)量人員100元，班組罰200~1000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。如因材料、機械設(shè)備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責(zé)任人也按上述辦法處罰。

4)施工前必須進行層層技術(shù)交底，并對交底的內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，每次罰相關(guān)責(zé)任人20元，班組負(fù)責(zé)人50元。

5)施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工。檢查人員檢查后作好記錄。合格后簽字認(rèn)可，如未檢查或無記錄、認(rèn)可，就進行下道工序施工，罰相關(guān)的檢查人員20元，班組100元。

6)做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟損失的20％。

4.4 安全管理制度

1)項目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

2)做好班組安全教育。由安全員牽頭，組織施工員、保衛(wèi)人員、設(shè)備管理人員等 班組及新入場的工人進行全面的安全教育，并作好記錄。如未進行安全教育或未作記錄，罰安全員100元，相關(guān)部門人員50元，新入場工人未接受安全教育就上崗的，對班組負(fù)責(zé)人按50元／人處罰，并清退未接受安全教育的相關(guān)工人出場。

3)作好“三上崗一講評”工作，并做好記錄，由安全員每月底對該月的該項工作進行檢查。如未作或無記錄的，罰班組負(fù)責(zé)人100元。

4)

對特殊工種作專項安全教育。安全員、施工員、勞資員、設(shè)備員對特殊工種作專項安全教育，并作好記錄，使其了解所從事的特殊工作的安全操作規(guī)程，如未進行專項教育或無記錄的，罰上述人員各50元。如無證上崗，按無證上崗的人數(shù)罰安全員、勞資員及班組負(fù)責(zé)人各50元。

5)

成立安全檢查小組，每半個月定期對安全生產(chǎn)進行全面、徹底的檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安全員作好記錄并向相關(guān)部門責(zé)任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。

6)

堅持層層交底制度，并對交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，對部門相關(guān)責(zé)任人罰50元，班組負(fù)責(zé)人100元。

7)

施工中必須嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作業(yè)的應(yīng)立即糾正。安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視而不見，姑息養(yǎng)奸的，各罰50元。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負(fù)責(zé)人100元。造成事故的，除負(fù)相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任人100~5000元。

8)

正確使用安全防護“三寶”。進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰20元，配戴不符合要求的，每次罰10元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。

9)

對新工藝、新材料、新技術(shù)要實行嚴(yán)格的申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

10)

發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護好現(xiàn)場，立即上報。

11)

故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。

4.5 文明施工管理制度

1)

項目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。

2)

加強對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門、質(zhì)安部門在對班組進行安全交底、技術(shù)交底的同時，還要進行文明施工教育,并作好記錄。如未進行教育或無記錄，每一次罰相關(guān)施工員20元。

3)

著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。施工部門、材料部門、質(zhì)安部門及設(shè)備部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。

4)

施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責(zé)任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

5)

后勤部門應(yīng)做好辦公區(qū)域、生活區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作，施工部門應(yīng)保持施工現(xiàn)場的道路、排水、排污設(shè)施的清潔、暢通。如不符合要求，罰相關(guān)班組20~100元，管理人員監(jiān)管不力的，罰責(zé)任人20~50元。

6)

搞好施工區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，劃分責(zé)任區(qū)，落實到班組、人員。施工部門、質(zhì)安部門每周定期對衛(wèi)生工作進行檢查，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，臟、亂、差的班組根據(jù)情節(jié)罰20~100元。凡在施工現(xiàn)場小便的每次罰20元，凡在施工現(xiàn)場大便的每次罰100元。7)

搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地點，并及時清運出工地。

8)

在分公司、項目部或其他上級部門的文明施工檢查中獲得表彰的，獎勵相關(guān)部門責(zé)任人50元，生產(chǎn)班組100元。

4.6 材料管理制度

4.6.1材料采購制度

1)

按照規(guī)定對材料的采購進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

2)

施工部門編制材料需用計劃，報材料部門。材料部門根據(jù)需用計劃和項目部的材料儲備情況編制材料采購、租賃計劃，并報項目經(jīng)理審批。無采購、租賃計劃并未取得批準(zhǔn)擅自采購的，由采購人員負(fù)一切責(zé)任，且不得上帳入庫。

3)

采購前按照規(guī)定對材料供應(yīng)商進行評審，必要時進行實地考察，選擇最合適的供應(yīng)商，并作好評審記錄。采購時要進行三比一算，比質(zhì)量，比價格，比運距，算成本。沒有進行評審或評審無記錄的，每次罰采購人員50元。

4)

采購人員必須嚴(yán)格按照材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對采購材料的質(zhì)量進行檢查，特殊材料要進行逐個檢查，并收集相關(guān)質(zhì)保資料。如質(zhì)量不符合要求，或無質(zhì)量保證資料、準(zhǔn)用證的，不得采購，否則采購人員自行處理并承擔(dān)相應(yīng)的損失。

5)

特殊的材料，如塑鋼門窗、防水材料等，除質(zhì)保資料外，供應(yīng)商還要提供復(fù)試報告。不能提供復(fù)試報告而又采購的，采購人員承擔(dān)相應(yīng)的檢測費用，經(jīng)檢測不合格的要承擔(dān)相應(yīng)損失并罰20~100元。

6)

采購人員必須按照施工生產(chǎn)部門所要求的時間、數(shù)量、質(zhì)量組織材料進場。如因不可抗拒的原因或其他特殊情況不能滿足時間、數(shù)量要求，需報請項目經(jīng)理同意，否則按每次20~50元處罰。

7)

采購人員協(xié)助項目經(jīng)理簽訂材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架設(shè)工具租賃合同。建立材料采購計劃、分供方評審記錄、合格分供方花名冊等臺帳。4.6.2 材料驗收制度

1)

所有進入施工場地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認(rèn)可后方能生效。

2)

材料管理員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對進場材料、設(shè)備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。

3)

驗收時，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準(zhǔn)用證的還須檢查準(zhǔn)用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質(zhì)保資料仍放行的，按2）條的規(guī)定處理。

4)

材料驗收時，應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致的檢查、核對其規(guī)格、型號、品種、數(shù)量是否與采購計劃相一致，按實際數(shù)量辦理驗收手續(xù)。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據(jù)施工需要可以驗收的，要報材料負(fù)責(zé)人審批并取得同意，否則按2）條的規(guī)定處理。5)

材料驗收時，要防止供應(yīng)商以次充好，以少充多，情況嚴(yán)重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關(guān)驗收手續(xù)，如虛報數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~1000元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。6)

建立材料進場原始記錄、現(xiàn)場材料驗收憑證等臺帳，要求準(zhǔn)確、及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。4.6.3 材料保管制度

1)

進入施工場地的材料，按要求及時入庫,或按照總平面圖所規(guī)定的地點整齊堆碼，并按程序文件的要求對材料進行標(biāo)識，如不按要求堆碼或標(biāo)識的，每次對相關(guān)材料人員處罰20元，造成道路堵塞、材料誤用的，每次視情節(jié)罰20~200元。

2)

施工場地的材料應(yīng)做好防雨、防水、防潮、防火、防盜等措施，如不做防護措施或措施不力，造成材料受損、報廢，管理人員除負(fù)經(jīng)濟責(zé)任外，按經(jīng)濟損失的5~ 10％賠償。

3)

材料進場后，及時向監(jiān)理人員報送材料報審表（如需要），向項目部試驗人員發(fā)送檢驗試驗通知單。如未送或未及時送該通知單使材料不能及時送檢造成工期延誤，影響工程質(zhì)量、安全的，視情節(jié)罰材料人員50~1000元。4)

庫存材料在庫房整齊堆放，小型材料分門別類整齊擺放在貨架上，并掛卡標(biāo)識。出庫材料必須有領(lǐng)料單等相關(guān)手續(xù)，并及時下帳，做到帳、卡、物相一致，材料負(fù)責(zé)人隨時抽查。如入庫、出庫材料未及時上帳、下帳，帳、卡、物不一致，無領(lǐng)料單私自出庫的，每次罰庫管員20~50元，材料負(fù)責(zé)人疏于監(jiān)督，循私舞蔽的，每次罰50元。

5)

每月25日前編制當(dāng)月材料收發(fā)耗用報表，建立相關(guān)臺帳，如逾期沒編制，臺帳不齊全，每次按20元處罰。

6)

嚴(yán)禁材料管理員自行開出領(lǐng)料單填充庫存數(shù)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)每次罰50~200元。

7)

所有材料機具的出場，必須具有材料、設(shè)備部門所出具的出門條方能放行。4.6.4 材料使用制度

1)

施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時間。2)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。施工部門根據(jù)施工預(yù)算、施工方案編制限額領(lǐng)料計劃，報項目部計劃員、項目經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。無限額領(lǐng)料計劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領(lǐng)料限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經(jīng)計劃員及項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。超用部分無審批手續(xù)發(fā)放的，材料員按10％賠償。超用部分無正當(dāng)理由或人為原因造成，施工人員或其他相關(guān)責(zé)任人按10％賠償，班組全額賠償。

3)

鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料由施工部門編制需用計劃并報計劃員、項目經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)?；厥諘r按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償?？奂?％，回形銷、蝴蝶扣按10％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關(guān)手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔(dān)2倍的相關(guān)費用。

4)

鋼管嚴(yán)禁擅自鋸短、彎曲變形，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，班組按5倍價格賠償。特殊情況，確有必要時，必須報施工人員、材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),切割量大時，必須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。5)

易耗品如圓釘、鐵絲等，人為因素造成浪費的，班組按2倍價格賠償。6)

層板、木板、木枋嚴(yán)禁隨意鋸、割。班組根據(jù)施工部門的模板配制計劃，盡量使用短、小材料配制。確需鋸割的，必須報請施工人員、材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則按原價的2倍賠償。

7)

材料管理人員必須堅守施工現(xiàn)場，如因自身原因造成材料不能及時發(fā)放造成工期延誤，影響工程安全、質(zhì)量的，按每次20~100元處罰。

8)

每月25日前施工部門把當(dāng)月實際完成量用書面形式報材料部門，材料部門根據(jù)實際支出與預(yù)算收入進行對比，編制節(jié)超對比表。

9)

根據(jù)分公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。臺帳不齊全的，按每種每次20元處罰。

4.7 設(shè)備管理制度

1)

機械、電器設(shè)備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執(zhí)行。

2)

項目部使用的機械設(shè)備，大中型的由分公司組織配備或租賃，需購買的大中型設(shè)備，由項目部提出需用計劃，報分公司購買；一般設(shè)備需經(jīng)項目經(jīng)理同意后購買或租用，小型設(shè)備應(yīng)由班組自備。

3)

施工現(xiàn)場所有機械電器設(shè)備由設(shè)備員（機務(wù)員）統(tǒng)一管理。領(lǐng)用時由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工員、設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理借用手續(xù)。施工期間班組自行保管，完工后交回。因操作不當(dāng)或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。

4)

大型機械的安裝、拆除必須編制施工組織設(shè)計或施工方案并在施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。所有設(shè)備的安裝、拆除、使用都必須對操作人員進行書面安全技術(shù)交底，并將操作規(guī)程和警示標(biāo)志在醒目處掛牌標(biāo)識。無施工組織設(shè)計、施工方案，或方案無針對性對技術(shù)員和設(shè)備員每次各罰50元，無安全、技術(shù)交底記錄的，施工員、設(shè)備員每次各罰50元，班組在沒有接受安全、技術(shù)交底就上崗操作的每次罰班組100元。設(shè)備沒掛操作規(guī)程或警示標(biāo)志的，設(shè)備員每一處罰50元，造成工傷事故的，每一次罰50~200元。

5)

所有的機械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴(yán)禁上崗，否則對勞資員、設(shè)備員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。與機械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。6)

設(shè)備員編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，作好記錄，定期對施工場地的機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，排除故障，消除安全隱患，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作。無維修保養(yǎng)計劃、記錄或記錄不全，在項目

傷事故或安全事故的，按公司的相關(guān)規(guī)定處理。

7)

操作班組要做好每天的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄，沒有記錄或記錄不全的，對責(zé)任人按20~50元處罰。8)

操作人員不遵守操作規(guī)程、違章作業(yè)的每次罰款20~100元，造成工期延誤，影響質(zhì)量、安全，每項罰100~500元，造成設(shè)備損壞的全額賠償，造成工傷事故、安全事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。

9)

機械電器設(shè)備的安裝必須牢固可靠。安裝好后，設(shè)備員組織人員進行驗收，并作好驗收記錄。大、中型設(shè)備如塔吊、井架、攪拌機等必須掛驗收牌。如沒組織驗收就投入使用，每次罰設(shè)備員50元，沒組織驗收就投入使用班組可拒絕操作，如擅自使用的，每次罰班組100元。

10)

設(shè)備操作人員準(zhǔn)時上下班，按設(shè)備員、施工人員的要求加班，以滿足生產(chǎn)需要。如因遲到、早遲、脫崗、不按要求加班造成生產(chǎn)延誤、停工的，視其情節(jié)，對操作員罰當(dāng)月工資的5~10％。操作人員向班組提出不正當(dāng)要求，或故意刁難的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰操作員20~100元。

11)

設(shè)備員建立設(shè)備臺帳、月報表、特殊設(shè)備進場認(rèn)可記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)等臺帳，做到準(zhǔn)確、及時。

4.8 勞動力、工資管理制度

4.8.1 勞動力管理制度

1)

項目部必須使用成建制的、具有較強的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊伍，并報公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規(guī)模的、零散的勞務(wù)隊伍的，施工部門向項目經(jīng)理書面申請并取得批準(zhǔn)后方可引進。未征得公司、項目經(jīng)理同意擅自招募隊伍的，相關(guān)責(zé)任人每次按50~200元處罰，并清除其隊伍出場。2)

勞務(wù)隊伍應(yīng)事先進行考察、評審，并提供相關(guān)證明文件。

3)

勞務(wù)隊伍進場后，由項目部與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標(biāo)和獎罰措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。

4)

辦公室必須建立勞務(wù)隊伍的檔案記錄。如花名冊、身份證、暫住證、特殊工種上崗證復(fù)印件等資料。特殊工種上崗證必須核驗原件。無證嚴(yán)禁上崗。無相關(guān)檔案記錄或記錄不全，罰勞資人員每次20~50元。特殊工種無證上崗的，按安全管理和設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定處理。

5)

勞務(wù)隊伍上崗前，必須進行質(zhì)量、安全、勞動紀(jì)律、治安消防等方面的培訓(xùn)教育，由相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組織實施。施工、質(zhì)安部門、設(shè)備管理部門還必須進行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，并作好記錄和簽字手續(xù)。如沒進行培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底就投入生產(chǎn)的，對部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人按項目部的有關(guān)規(guī)定進行處理。

6)

生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項目部對勞務(wù)隊伍的技術(shù)水平進行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工、質(zhì)安部門參與，在生產(chǎn)班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務(wù)隊伍將其換離本崗位或辭退。施工、質(zhì)安部門人員在施工生產(chǎn)過程中加強對生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。

7)

勞務(wù)隊伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。無正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工、后勤管理等規(guī)定的班組或人員，嚴(yán)格按照項目部的相應(yīng)管理制度進行處理。對屢教不改的，由項目部書面通知勞務(wù)隊伍將其清退出場。勞務(wù)隊伍無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對勞務(wù)隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執(zhí)行。

8)

勞務(wù)隊伍需要對現(xiàn)場生產(chǎn)班組或人員進行調(diào)整，應(yīng)提前3天向項目部提出書面申請，并取得批準(zhǔn)。不得私自調(diào)進、調(diào)出人員。否則對班組按調(diào)動人員每人50元的處罰。班組人員調(diào)整以不影響施工生產(chǎn)的各項要求為前提。勞資、施工、質(zhì)安部門對調(diào)整人員作好記錄、培訓(xùn)、教育、考核等工作。4.8.2工資管理制度

a.項目管理人員的工資按項目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b.勞務(wù)隊伍的人工費（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。

c.施工部門根據(jù)生產(chǎn)進度，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出計件工程任務(wù)單。如按月結(jié)算，施工員在每月3日前開出工程任務(wù)單并交送質(zhì)安、預(yù)算人員審核。質(zhì)安、預(yù)算人員在5日前審核完畢并履行簽字手續(xù)，預(yù)算人員在7日前報送項目經(jīng)理審核。不按時全部報送的，相關(guān)責(zé)任人按每天50元處罰

d.各人員在填寫工程任務(wù)單時，應(yīng)按要求的內(nèi)容填寫清楚、整潔。如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內(nèi)容無效。

e.施工人員應(yīng)實事求是的開出工程任務(wù)，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。f.不論采用什么方式支付勞務(wù)隊伍的工資，必須預(yù)留10~20％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工半年后支付。

g.因勞務(wù)隊伍自身原因造成返工、材料浪費的，勞務(wù)隊伍承擔(dān)相關(guān)損失，在工資中扣除。

h.對零星的、不可預(yù)測的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計件工資。當(dāng)無法采用計件時，可適當(dāng)采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工道路保潔等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同進行現(xiàn)場考查、評估，確定最合理、最經(jīng)濟的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。

i.計時工必須當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天驗收簽發(fā)，兩天內(nèi)完善簽字，逾期無效。

4.9工程資料管理制度

a.工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家

及重慶市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實施。

a.項目部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買。擅自購買的自行負(fù)責(zé)。

項目部有關(guān)人員需要使用規(guī)范、圖集等工具書的，在資料員處借用，辦理借用手續(xù)。如未辦理手續(xù)，造成遺失，資料員負(fù)責(zé)購買，不得報銷。無法購買到的，按雙倍價格賠償；使用人員造成遺失的，也按上述辦法處理。

b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找，文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內(nèi)部審查時，每次每項按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。

c.工程資料要及時、詳細(xì)、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。技術(shù)員、資料員隨時檢查，對嚴(yán)重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。

d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。

e.樁基工程的資料，在質(zhì)監(jiān)站對該部位進行驗收前三天，施工、質(zhì)安、試驗、材料等部門將各自所應(yīng)提供的資料交資料員，以便整理、歸檔，并在質(zhì)監(jiān)站驗收時接受檢查。不能及時交附的，對相關(guān)責(zé)任人按每份每天2元處罰；由此影響到工程驗收的，視情節(jié)罰責(zé)任人20～50元,并限期整改。

0.000以下其他部位的工程資料，也按上述方法和要求進行管理。

f.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由項目總工界定），各部門將各自的工程資料交資料員，逾期不交的，按f條的規(guī)定處理。

g.工程竣工驗收前5天，各部門將應(yīng)交驗的所有資料及時交資料員收集、整理，逾期不交的，按每份每天5元處罰，由此影響到竣工驗收的，對相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

h.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進行。

i.竣工資料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，由施工員、質(zhì)安員、試驗員、材料員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、重慶市及甲方等的有關(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。

4.10檢驗試驗管理制度

a.檢驗試驗工作由試驗員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程序文件的要求負(fù)責(zé)實施。

b.試驗員按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方試驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立施工現(xiàn)場的養(yǎng)護室。c.試驗員負(fù)責(zé)對進場的建筑材料負(fù)責(zé)取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗標(biāo)準(zhǔn)所要求的取樣方法、數(shù)量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對試驗員處以20~100元的處罰。

d.工程開工前，由試驗人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行50元處罰，由技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督限期整改。

e.試驗員按照要求對施工現(xiàn)場的對焊、電渣壓力焊等焊接件進行取樣送檢，試驗合格后方可成批焊接。如未經(jīng)檢驗合格就成批焊接，對相關(guān)施工員處以50元罰金。試驗人員如未制止的，處以20元罰金。由此造成經(jīng)濟損失的，施工員按10％賠償，試驗員如未制止的，按5％賠償。

f.試驗員將試驗結(jié)果及時用書面形式通知施工部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處50~200元的罰金。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。材料未經(jīng)檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以20~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。經(jīng)檢驗不合格的材料，要及時按規(guī)定處理，防止誤用。

g.砼、砂漿攪拌前，由試驗員根據(jù)試驗室的配合比和施工現(xiàn)場砂、石級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌站掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以50元的罰金。

h.試驗員按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對砼、砂漿在澆注、使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護、保管。同時作好坍落度、稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔(dān)20％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處20元的處罰。

i.試驗員對砼、砂漿的攪拌作全程跟蹤監(jiān)控，防止強度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強度過剩引起材料浪費。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費的，按10％的比例賠償。

j.試驗人員建立檢驗、測量和試驗設(shè)備的各項臺帳，對設(shè)備進行日常的維護、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件20元處罰，因此造成設(shè)備無法使用，工期延誤的，按每件50元處罰。檢驗、測量、試驗設(shè)備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續(xù)。如無手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗人員承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，價值500元以下的，全額賠償，500元以上的，半價賠償。

k.檢驗、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。

4.11治安消防管理制度

4.11.1治安管理制度

a.治安管理在項目保安負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由保安人員具體負(fù)責(zé)實施。保安負(fù)責(zé)人積極與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)、派出所聯(lián)系，搞好警民關(guān)系，在他們的幫助和支持下，搞好本項目的治安管理工作。

b.進入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規(guī)、重慶市治安管理規(guī)定，以及本項目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員扭送公安機關(guān)處理。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進行、職工的安定生活，防止治安事件的發(fā)生。

c.工地人員進場3日內(nèi)必須持當(dāng)?shù)刈C明、身份證到項目經(jīng)理部保衛(wèi)部門登記。無證件者嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場及住宿，違者按當(dāng)?shù)赝鈦砣藛T管理規(guī)定處罰，其本人按100元處罰，所在班組按200元／人（無證者）處罰。上述款項在班組工資中扣除。

d.職工、勞務(wù)隊伍上班使用的各類工具、電器、電線，在50公斤以內(nèi)，下班后必須收回宿舍妥善保管，確實無法收回的應(yīng)交待值班人員看守，否則后果自負(fù)，造成損失原價賠償。

e.現(xiàn)場使用的輕便電器、儀器、保險柜、電焊把鉗線、易燃易爆物品，指定專人保管，不得亂丟亂放，造成丟失的,相關(guān)責(zé)任人負(fù)賠償責(zé)任。嚴(yán)禁偷盜公私財物，如有違犯，情節(jié)輕微的，處以100~500元罰款，違犯法律、法規(guī)的，扭送公安機關(guān)處理。

f.來工地會客訪友、聯(lián)系工作，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進入現(xiàn)場。未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進入。在工地留宿未到保衛(wèi)部門登記的，誰留宿誰負(fù)責(zé)，按每人100元對責(zé)任人處罰。

g.工地上同志間因工發(fā)生糾紛，要報有關(guān)部門進行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護理、工資等費用外，還處以50~100元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機關(guān)處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予100~1000元的經(jīng)濟處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、尋釁滋事、侮辱婦女或進行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。h.嚴(yán)禁在工地聚眾賭博，違者按每人100元處罰，并沒收賭具、賭資。不服從管教或?qū)医滩桓牡?，清除工地。保管好自己的錢、財、物，貴重物品不得帶入工地，否則后果自負(fù)。做好防火、防盜、防毒工作。

i.門衛(wèi)、警衛(wèi)人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關(guān)的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公私財物被盜，按經(jīng)濟損失的50％賠償。堅守自盜者，視其情節(jié)給予100~500元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機關(guān)處理，并取消其工作資格。協(xié)助公司人員搞治安管理工作。4.11.2消防管理制度

a.成立以項目經(jīng)理為首的消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對消防工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、策劃，保安人員負(fù)責(zé)具體實施。按照國家及公司消防管理的規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)施工、質(zhì)安、材料、設(shè)備、后勤等部門建設(shè)、設(shè)置如消防水管、砂池、滅火器等消防設(shè)施。各部門不按照要求建設(shè)、設(shè)置的，對部門負(fù)責(zé)人處以50元的罰款，并責(zé)令其限期整改。

b.成立義務(wù)消防隊，由保安人員組織其進行消防知識的學(xué)習(xí)、消防技能的訓(xùn)練。義務(wù)消防隊在保安人員的組織下，每半個月定期對消防措施的落實情況、消防設(shè)施的設(shè)置、完好情況進行檢查，及時消除火災(zāi)隱患。根據(jù)檢查情況，向相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出整改通知，部門負(fù)責(zé)人組織本部門限期整改，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，對部門負(fù)責(zé)人處以20~50元的罰款。

c.義務(wù)消防隊經(jīng)常維護、保養(yǎng)、檢查消防器材。未經(jīng)保安人員的允許，任何人對消防器材不得擅自挪動、使用或挪作他用。違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的，除賠償外，處以100元的罰款，由此造成火災(zāi)不能及時撲救的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟、刑事責(zé)任。

d.施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，未經(jīng)審批，擅自從事明火作業(yè)，每次對操作人員處以50元罰款。明火作業(yè)無監(jiān)護人員，對相關(guān)的管理人員處以50元罰款。因上述原因造成火災(zāi)事故的，對責(zé)任人處以50~200元罰款，并承擔(dān)20％的經(jīng)濟損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機關(guān)處理。

e.氧氣、乙炔瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨存放，專人看護，遠(yuǎn)離明火，作好消防防護。

f.機械、電器設(shè)備的安裝、防護，必須采用“三相五線制”，實行“一機、一閘、一保險”等規(guī)定，防止機械、電器設(shè)備引發(fā)火災(zāi)事故。

g.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，如蠟燭、電爐、碘鎢燈，也不得使用電炒鍋、電飯堡等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收外，每次罰款100元。不得私拉亂接電線，不得在宿舍內(nèi)吸煙，違者每次罰50~100元，引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

h.在每半個月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項目部的防火規(guī)定和防火責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場、油庫、木工房等重點防火部位進行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查，對違反防火規(guī)定，未盡到防火責(zé)任的相關(guān)責(zé)任人，視其情節(jié)，處以20~200元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的或由此引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對存在的火災(zāi)隱患，要求責(zé)任人限期整改。

4.12后勤管理制度

a.后勤管理工作在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室具體負(fù)責(zé)實施。

b.辦公用品和生活設(shè)施的采購、租賃，分別由辦公室編制計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。無計劃、審批，私自采購的自行負(fù)責(zé)，一律不準(zhǔn)報銷。辦公用品和生活設(shè)施的領(lǐng)用，必須作好登記手續(xù)，借用的須有借用手續(xù)，如無相關(guān)手續(xù)造成物品丟失的，辦公室承擔(dān)經(jīng)濟損失。

c.工地的各個辦公室要制定本辦公室清潔衛(wèi)生輪換值班制，辦公室成員輪換值日。每天對本辦公室進行清潔衛(wèi)生掃除，保持辦公室的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。由項目負(fù)責(zé)人牽頭，每周定期進行一次衛(wèi)生檢查，將檢查情況用黑板報通報。d.辦公室安排專職人員對辦公區(qū)域、生活區(qū)域的公用部位、排水溝、廁所、浴室等公共設(shè)施進行衛(wèi)生清掃，隨時保持整潔、衛(wèi)生，生活垃圾及時清運，場地?zé)o積水、排水溝暢通、干凈。保潔人員清掃不及時、不徹底，造成臟、亂、差的，由辦公室對其進行20~100元的經(jīng)濟處罰，屢教不改的，停職下崗。

e.辦公室負(fù)責(zé)搞好衛(wèi)生防疫工作，定期消毒，消滅“四害”，防止傳染病的漫延，保證人民的身體健康。在辦公區(qū)域、生活區(qū)域設(shè)置垃圾桶、飯菜桶、滅蠅罩等設(shè)施。f.宿舍內(nèi)保持衛(wèi)生、整潔，鞋、帽、衣服、餐具等物品，按照指定的地方整齊擺放，宿舍人員輪流值日，每天對宿舍進行清衛(wèi)生打掃。辦公室每天用餐時間對宿舍衛(wèi)生進行檢查，對宿舍臟、亂、差的，每個成員按10元處罰，對衛(wèi)生搞得好的，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｉ罾?、飯菜倒在指定的桶?nèi)，隨處亂倒的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次罰款20元，隨處大小便的，每次按100元處罰。

g.食堂職工必須具有健康證，否則不得從事本工種，并按時進行體檢。無證上崗的，調(diào)離本崗位，并對負(fù)責(zé)人和本人處以50元罰款。食堂按照《食品衛(wèi)生法》所要求的方法對食品進行保管和貯存，并按要求留置飯菜樣品備查，作好記錄。未經(jīng)允許，嚴(yán)禁在生活區(qū)域擺攤設(shè)點，特別是不潔食品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。

h.工地內(nèi)嚴(yán)禁偷盜、打架斗毆、尋釁滋事，嚴(yán)禁賭博或變相賭博，侮辱婦女，違反的按治安管理制度的規(guī)定處理。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用明火，如蠟燭、電爐、煤油爐、碘鎢燈等，違反的按消防管理制度的規(guī)定處理。

i.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁帶家屬、男女混居，否則每次處以100元的罰款。

j.愛護施工現(xiàn)場的一切公共設(shè)施、公私財物，如有損壞，照價賠償，故意破壞的，加倍賠償。

第二篇：項目管理制度

項目公司管理制度

第一章 總則

第1條 為規(guī)范項目公司和員工的行為，維護雙方合法權(quán)益，根據(jù)勞動法極其配套法規(guī)、規(guī)章的制度，結(jié)合本項目部實際情況，制定本規(guī)章制度。

第2條 項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)總工程師、合同預(yù)算部、技術(shù)資料部、材料設(shè)備采購部、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)部、安全保衛(wèi)部，膳食部。

第3條 本規(guī)章制度適用于項目公司所有員工，包括管理人員、普通員工、外聘人員及試用工。

第4條 員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護，享受社會保險和福利等勞動權(quán)利；同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動、遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。

第5條 項目公司負(fù)有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)；同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利

第二章 員工守則及勞動紀(jì)律

第6條 進入項目公司必須按照規(guī)定著裝。

第7條 敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從項目公司合法合理的正常調(diào)動和工作安排。

第8條 嚴(yán)格遵守項目部各項規(guī)章制度，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不打鬧嬉戲等，盡職盡責(zé)做好本職工作。

第9條 養(yǎng)成良好、健康衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持項目公司及辦公室環(huán)境衛(wèi)生清潔。

第10條 愛護公物，妥善使用項目公司機械設(shè)備、工具、物料、不得盜竊貪污和故意損壞項目公司財物。領(lǐng)用辦公用品，實行登記備案，領(lǐng)用人簽字；喪失使用功能的用品以舊換新，丟失物品領(lǐng)用人負(fù)責(zé)賠償。

第11條 提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴(yán)禁浪費公物和公物私用。

第12條 搞好項目公司人際關(guān)系，團結(jié)友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生事。

第13條 關(guān)心項目公司，維護項目公司形象，敢于同有損項目公司形象和利

益的行為作斗爭。

第14條 上班時間一到即刻開始工作，下班之后無特別事務(wù)不得逗留。

第15條 上班時間原則不得會客和打私人電話，因故而經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意的除外。

第16條 遵守項目公司的保密制度，不得泄露項目公司的商業(yè)機密。

第三章 考勤及辭職制度

第17條 按時上班、下班，不得遲到、早退。有事、有病必須向部門主管請假，不得無故曠工。

第18條 請假必須事先征得部門主管同意，在不得已的情況下，應(yīng)提前電話或委托他人請假，上班后及時補辦請假手續(xù)。未履行續(xù)假、補假、手續(xù)而擅不到崗者，均已曠工論處。

第19條 一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

第20條 聘用人員工資標(biāo)準(zhǔn)由單位根據(jù)職能崗位確定；月工資由基本工資、加班費、社會保險費、交通費、幾項內(nèi)容組成。

第21條 員工因故辭職，應(yīng)提前一個月向項目經(jīng)理提交《辭職申請書》試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前一周書面辭職。

第四章 獎勵與懲罰

第22條 為增強員工責(zé)任感，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，項目公司對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工實行獎勵制度。獎勵分為表揚、、晉升、加薪、發(fā)獎金四種。

第23條 為維護正常秩序，項目公司對違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實行懲罰制度。懲罰分為警告、記過、罰款、辭退四種。

第五章 勞動安全、衛(wèi)生與勞動保護

第24條 項目部努力貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業(yè)危害的員工定期進行檢查。

第25條 項目公司對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使員工具備必要的安全生產(chǎn)意識，熟悉項目公司安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

第26條 項目公司實行安全責(zé)任制，全員參與，項目經(jīng)理對全項目部的安全問題負(fù)責(zé)。

第六章 車輛管理制度

第27條 項目公司人員駕駛公車上路行駛，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁無證駕駛酒后駕車杜絕發(fā)生交通事故。

第28條 項目公司車輛原則上專人使用，如有道路違章情況發(fā)生，由使用人負(fù)責(zé)。

第29條 項目公司人員駕駛公車上路行駛，須得到項目公司經(jīng)理許可，并加強各部門之間的協(xié)調(diào)，盡量減少用車次數(shù)，增加用車效率。

第30條 用車時做好出車前、運行中、收車后三檢工作，出、收車時應(yīng)對該車車況做好交接檢查，如發(fā)現(xiàn)故障、配件丟失或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告。特別對有刮碰的地方要得到上次使用人員認(rèn)可，否則出現(xiàn)爭議問題一律由本人負(fù)責(zé)。

第31條 原則上除公司特許的專用車輛使用外，允許項目公司員工個人因辦事用車，需報請項目公司經(jīng)理，并說明用車時間、目的及還車時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。私人用車應(yīng)保證不與項目公司發(fā)生用車沖突。

第32條 按規(guī)定要求停放車輛，凡因工作需要在外過夜車輛需提前請示并經(jīng)項目公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第33條 因私用車如發(fā)生交通事故致使車輛受損、報廢以及車輛丟失，除保險公司賠付部分外，其余全由肇事司機承擔(dān)。

第34條 車輛使用者應(yīng)隨時保證車輛內(nèi)、外部清潔，按規(guī)定負(fù)責(zé)對車輛進行保養(yǎng)、續(xù)險，如發(fā)生車輛出現(xiàn)故障，及時保修。

第七章 外聘人員管理規(guī)定

第35條 外聘人員應(yīng)與項目公司簽訂用工合同

第36條 外聘人員應(yīng)遵守項目部上述各項規(guī)章制度。

第37條 外聘人員實行固定工資制度，每月發(fā)放工資的100%，個人須向項目公司繳納1000元保證金。

第38條 外聘人員如無違反上述規(guī)章制度，保證金作為長期抵押保證金，于離職時一次結(jié)清）與當(dāng)月工資一并發(fā)放不計利息。

第39條 項目公司要求外聘人員個人參加社會保險。工資中包含社會保險費；

其保險費繳納由個人完成；

第40條 住宿項目公司內(nèi)部人員，不得無故留宿外來人員。

2009年7月10日

第三篇：項目管理制度

項目管理制度

1開始跟蹤項目

《項目計劃書》（附件十三）：銷售人員將收集到的項目篩選后，認(rèn)為可以正式跟蹤的項目要填寫《項目計劃書》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可跟蹤。2未中標(biāo)項目

1、項目從跟蹤到開標(biāo)，整個過程都必須在《項目計劃書》中反映出來，包括為此項目的詢價單、招標(biāo)文件、花費的費用明細(xì)、投標(biāo)報價等資料都要保存好歸檔。

2、項目沒有中標(biāo)后，要在《項目計劃書》上總結(jié)出未中標(biāo)原因。3中標(biāo)項目

1、項目從跟蹤到開標(biāo)，整個過程都必須在《項目計劃書》中反映出來，包括為此項目的詢價單、招標(biāo)文件、花費的費用明細(xì)、投標(biāo)報價、中標(biāo)通知書、合同等資料都要保存好歸檔。

2、項目中標(biāo)的執(zhí)行過程：包括采購合同、付款明細(xì)表、項目收款明細(xì)表、項目完工日驗收報告，與甲方、監(jiān)理方、設(shè)計院等發(fā)生的所有傳真及來函全部整理歸檔。

4項目管理流程

1、銷售人員（銷售助理、銷售工程師、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)）完成年、季度、月銷售指標(biāo)情況

2、所有項目必須立項，詳見項目立項表。為確保完成銷售指標(biāo)，立項的項目總金額原則上為銷售指標(biāo)數(shù)值的4-5倍

3、根據(jù)項目進度，及時填寫項目立項表中相應(yīng)的項目，以備上一級主管抽查

4、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售工程師、銷售助理應(yīng)按要求完成周工作計劃表和周工作完成情況表、月度工作計劃表和月工作完成情況表

5、銷售總監(jiān)應(yīng)對銷售經(jīng)理工作情況進行抽查，每周不少于2次，對銷售助理、銷售工程師不少于一次，并做好記錄。

6、銷售經(jīng)理每周對銷售工程師立項表內(nèi)的項目進行抽查并做好相應(yīng)的記錄

7、項目中標(biāo)以后，按照要求完成相關(guān)的工作，按時按進度負(fù)責(zé)收回尾款

8、項目結(jié)束以后按公司要求把相關(guān)資料歸檔

第四篇：項目管理制度

項目管理實施辦法（試用）

1、目的：

為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)新工藝推廣等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對有關(guān)的項目開展采用項目管理模式進行管理。

2、適用范圍：

2.1項目須具有跨部門、開發(fā)周期較長（一般超過3個月）、經(jīng)費較大（一般超過1萬元）等特點，且對公司的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義。

2.2項目管理辦法適用于以下范圍：新產(chǎn)品新工藝開發(fā)項目，重大管理項目，重大技術(shù)工藝攻關(guān)項目，技改技措、工裝、工具改進，產(chǎn)品質(zhì)量改進等項目。

3、公司項目管理的組織機構(gòu)及管理職責(zé): 3.1決策機構(gòu): 3.1.1項目管理組是公司項目管理的最高決策機構(gòu)，由公司總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人組成。根據(jù)項目的性質(zhì)，公司可臨時聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進入項目管理組。3.1.2項目管理組的職責(zé)： a、確定項目開發(fā)計劃；

b、對項目立項、項目撤消進行決策；

c、評審項目計劃:包括進度計劃.成本預(yù)算.質(zhì)量計劃等；

d、召開項目階段性評審會：必要時對項目階段報告進行評審；對項目總結(jié)報告進行評審； e、監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；

f、對項目進行過程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定； g、確定項目負(fù)責(zé)人及對其的考核； h、確定項目的績效考核原則； 3.2日常管理機構(gòu)：

3.2.1生產(chǎn)保障與服務(wù)部為項目日常管理機構(gòu)，對項目管理組負(fù)責(zé)。主要職責(zé)如下： a、擬定項目管理的各項制度；

b、開發(fā)和維護項目管理標(biāo)準(zhǔn).方法和程序； c、制訂具體的項目計劃； d、依照項目管理相關(guān)制度，管理項目； e、對項目的進展進行適時的跟蹤；

f、協(xié)調(diào)項目開展所需的資源及項目的外部工作； g、組織項目階段性評審；

g、保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；

h、為優(yōu)化項目管理提出建議,主要包括：為公司各個項目提供項目管理的咨詢和指導(dǎo)；為公司提供項目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項目管理的其他支持；

4、項目負(fù)責(zé)人：

4.1項目負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生：項目負(fù)責(zé)人由項目管理組認(rèn)命。4.2項目負(fù)責(zé)人的任職資格：

4.2.1原則上項目負(fù)責(zé)人必須具備工程師一級以上或部門負(fù)責(zé)人條件之一資格；

4.2.2在本公司工作一年以上，且在項目主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有較高的工作經(jīng)驗。對于研發(fā)的項目必須有較深的技術(shù)背景；

4.2.3具有系統(tǒng)思考能力，能合理的權(quán)衡項目的目標(biāo),能對項目的規(guī)劃和項目中出現(xiàn)的問題以全面、長遠(yuǎn)的眼光進行思考；

4.2.4充分的協(xié)調(diào)能力，充分利用資源的能力；組織和組建團隊的能力；應(yīng)付危機和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力； 4.3項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

4.3.1保證項目完成的目標(biāo)與制定的目標(biāo)一致； 4.3.2合理的分配項目的資源，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的資源；

4.3.3與公司的各個職能部門進行充分的溝通、協(xié)調(diào)，使項目能順利的進行；

4.3.4對項目的成功富有主要責(zé)任，對項目的計劃、實施、監(jiān)督與控制富有全權(quán)的責(zé)任，保證項目能達到預(yù)期的效果；

4.3.5協(xié)調(diào)過程中項目內(nèi)部的各種矛盾，使項目能順利的進行并形成良好的項目團隊合作的模式；

5、項目小組

5.1項目組成員由項目負(fù)責(zé)人挑選，也可由部門負(fù)責(zé)人推選。項目組成員確定后將具體的項目小組成員表提交企管部備案；

5.2項目小組成員根據(jù)項目的不同組成的人員也有所區(qū)別，其成員可由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目的實際情況增加；

5.3一旦項目小組確定，項目小組成員在項目的實施過程中需聽從項目負(fù)責(zé)人安排； 5.4項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況對項目小組的組成實施變更，但項目人員的變更方案須報企管部備案；

5.5項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要提出對項目成員的培訓(xùn)需求，經(jīng)項目管理小組同意后由企管部組織培訓(xùn)工作；

6、立項原則：

6.1項目必須與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，可以是公司的系列產(chǎn)品，也可以是公司產(chǎn)品的衍生物；

6.2項目必須有明確的時間界限，不能無限制的延長。（一般最長時間為1年）； 6.3新開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)具有一定的市場生命周期，至少應(yīng)該是處于上升階段的產(chǎn)品； 6.4重大管理項目的提出必須解決影響公司工作流程暢通、能使公司管理水平提高較大，能給公司的管理機制帶來變革；

6.5項目必須是同公司產(chǎn)品緊密相關(guān)的重大新技術(shù)、新方法、新工藝設(shè)備等； 6.6項目必須解決公司現(xiàn)有產(chǎn)品中質(zhì)量、效率、成本等方面的問題；

7、管理實施過程：

7.1項目啟動：

7.1.1項目的發(fā)布：生產(chǎn)保障與服務(wù)部可根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況確定相關(guān)項目（影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等），定期進行發(fā)布，各部門結(jié)合自身情況承接相應(yīng)項目進行推動（具體流程按本辦法執(zhí)行）；

7.1.2項目的預(yù)審：各部門在正式提交立項報告前應(yīng)填寫《項目申請表》并提交生產(chǎn)保障與服務(wù)部預(yù)審。對于沒有通過預(yù)審的項目，需書面注明理由通知立項部門并退回《項目申請表》； 7.1.3項目的立項：項目通過預(yù)審后根據(jù)需求部門提出的項目立項資料，項目管理組進行項目的立項評審，評審?fù)ㄟ^后項目正式立項，確定項目負(fù)責(zé)人，并納入工作計劃； 7.1.4為了盡快的對市場和客戶的需求做出反映，經(jīng)項目管理組成員提出的緊急、重大項目可以直接納入當(dāng)期的項目計劃，免去項目的申報和審批流程；

7.1.5項目立項后輸出的文件（由生產(chǎn)保障部起草，提交項目管理組審批）： a、項目章程b、項目負(fù)責(zé)人的認(rèn)命和項目組的組成c、項目約束條件及其假設(shè)

7.1.6項目負(fù)責(zé)人組織項組內(nèi)部第一次會議，明確負(fù)責(zé)人及成員的主要職責(zé)。項目的目標(biāo)和意義。并組織召開項目的正式啟動會議； 7.2項目計劃：

7.2.1項目批準(zhǔn)立項后，一周內(nèi)項目組必須向項目管理組提交正式的項目計劃初稿。在項目計劃的編制過程中以工作結(jié)構(gòu)分解表（WBS）為核心，逐步分層分塊的分析制定：包括核心計劃（范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃）；輔助計劃（質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃、組織人員管理計劃）；

7.2.2項目計劃的提交包括核心計劃的全部內(nèi)容，其中至少包括質(zhì)量管理計劃、組織管理計劃輔助。（其余的計劃可以根據(jù)項目的種類在項目章程中另行規(guī)定）； 7.2.3項目計劃編制后必須經(jīng)項目管理組評審?fù)ㄟ^，方能執(zhí)行； 7.2.4項目計劃確定后，計劃歸企管部備案以便以后的考核和跟蹤；

7.2.5項目組將以項目立項通知書的形式通知相關(guān)職能部門，相關(guān)部門在接到項目立項通知書后，將根據(jù)項目計劃的要求準(zhǔn)備相應(yīng)的項目準(zhǔn)備工作； 7.3項目實施：

7.3.1項目組在項目實施過程中設(shè)立驗收/評審、預(yù)算、物資清理及成本控制管理等重要監(jiān)控點，使項目開發(fā)過程始終處于受控狀態(tài)；

7.3.2各項目必須嚴(yán)格按項目計劃完成，原則上不允許延期，如遇特殊情況或客戶需求更改時，項目負(fù)責(zé)人需及時出具項目執(zhí)行計劃調(diào)整說明和預(yù)算增減申請，報項目管理組批準(zhǔn)后實施，交企管部備案；

7.3.3項目實施過程中必須嚴(yán)格作好原始記錄，產(chǎn)生的所有文檔應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)整理歸檔，項目文檔的管理按公司有關(guān)文檔管理制度執(zhí)行； 7.4項目控制：

7.4.1項目的控制包括項目進度的控制、項目成本的控制、項目質(zhì)量的控制；

7.4.2項目在實施過程中由生產(chǎn)保障與服務(wù)部對項目的全程進行監(jiān)控，并按項目的相關(guān)節(jié)點對項目的實施過程進行考核；

7.4.3項目負(fù)責(zé)人將根據(jù)項目的執(zhí)行情況定期向項目管理組提出報告，對項目的過程進行評估。對于項目管理過程中的重大里程碑和重大節(jié)點任務(wù)，項目負(fù)責(zé)人將提交詳細(xì)的項目階段性報告提交管理組進行評估；

7.4.4對于項目實施過程中必須使用超出計劃外的資源，項目負(fù)責(zé)人需提交詳細(xì)的申請報告，提交項目管理組審批；

7.4.5項目負(fù)責(zé)人對員情緒、業(yè)務(wù)流程、工作量、資源沖突等矛盾，應(yīng)該自行確定預(yù)防措施、和糾正措施。影響到基線的，必須上報主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人。沒有影響到基線的，但認(rèn)為自己可以處理的，可以發(fā)揮自己的主觀能動性和業(yè)務(wù)能力獨立自行處理。如果認(rèn)為需要協(xié)調(diào)和請示或者討論的，需要及時尋求主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人的幫助和支援。漏報、瞞報、遲報，導(dǎo)致項目失去控制，造成影響的將追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任； 7.5項目終止：

7.5.1當(dāng)項目出現(xiàn)下面幾種情況之一時，經(jīng)負(fù)責(zé)人提出，項目管理組審核后就將會被終止。也可由生產(chǎn)保障與服務(wù)部根據(jù)對項目的監(jiān)控過程，向管理組提出終止的申請，進行討論。a、項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)；

b、項目的有關(guān)工作已經(jīng)停止或放慢，進一步進展已不可能； c、項目被無限期延長；

d、項目所需的資源被分配給其他的項目； e、項目的關(guān)鍵成員的變動；

7.5.2項目的正常結(jié)束，項目小組應(yīng)向項目管理組提交項目最終文件說明書： a、項目描述；

b、項目計劃和數(shù)據(jù)備件、設(shè)計文件項目教訓(xùn)報告； c、最終項目報告、可交付成果、后續(xù)推廣計劃等；

d、狀態(tài)報告、會議記錄、變更通知和其他書面和電子的溝通文件復(fù)印件等； 7.6項目的考核與獎勵：

7.6.1項目組成員的考核按照公司《績效考核辦法》執(zhí)行；

7.6.2項目的獎勵以一次性獎勵為主，項目管理組根據(jù)項目的重要性和復(fù)雜程度在項目立項同時核定項目的獎勵費用，連同獎勵費用的發(fā)放形式在項目章程中一并明確。如項目中途終止，原則上不再發(fā)放獎勵費用；

7.6.3項目獎勵的最終仲裁權(quán)歸于公司項目管理組；

8、其他：

8.1本制度下發(fā)之日起執(zhí)行

第五篇：項目管理制度.

項目部管理制度

一、維護項目部的形象和利益，保守項目部的內(nèi)部秘密。做到團結(jié)一致、同心同德、不卑不亢、自尊自重、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真做好份內(nèi)工作。

二、下級必須服從上級，一切行動聽從指揮；做到言必行，行必果；在不違反原則的情況下，尊重甲方、尊重監(jiān)理、尊重設(shè)計及一切服務(wù)于本工程的有關(guān)人員。

三、以身作則，上班時堅守現(xiàn)場第一線，不得隨便脫崗。做到有事請假，請假時必須保證不影響工地正常工作，做好現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)及順利交接后方可離開；平時外出一天以內(nèi)的可口頭請假，經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可離開；請假一天及以上的必須以書面形式遞交請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可離開；回工地后要及時銷假，否則按曠工處理，每曠工1天按平均每天工資的2倍給予罰款。上述情況每月超過兩次，將按違約離職處理。

四、嚴(yán)格遵守項目部的考勤制度，項目部按每個月出勤天數(shù)不少于26天計算滿勤。如出勤少于26天，按實際出勤天數(shù)支付工資。每天必須按項目部作息時間上下班，否則每次罰款100元。

五、堅持每天寫工作日記的習(xí)慣，要求對自己的工作每天予以總結(jié)，對工作要有思路、有觀點，對第二天及以后的工作要有打算、有想法?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出自身的差距，以便更好的工作。

六、上班時間任何人嚴(yán)禁打撲克、計算機游戲，更不能有賭博行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處以200元的罰款、第二次處500元罰款、第三次按違約離職處理。早晨至晚上的上班時間及夜班時嚴(yán)禁喝酒，管理人員特殊情況需要要招待的，經(jīng)項目經(jīng)理同意并將工作安排妥當(dāng)后方可。否則每次罰款200元、并做書面檢查，造成后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

七、管理人員無正當(dāng)理由三餐必須在工地按時吃飯，不得無故遲到和早退、未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自外出、不得將與工地?zé)o關(guān)人員帶入宿舍，如發(fā)現(xiàn)一次給予200元的罰款；嚴(yán)禁偷盜和私自處理工地的邊角廢料現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一次給予500元以上的罰款；愛護項目部的機具架材、節(jié)約飯菜、節(jié)約水電、節(jié)約使用項目部的材料及構(gòu)配件，如違反將給予每次200～1000元的罰款。

八、工作期間必須儀表整潔，用語要文明禮貌，嚴(yán)禁赤胸漏臂和穿拖鞋上班，上班時間嚴(yán)禁溜崗、怠崗，不得散布和傳播對項目部不利的言論。辦公區(qū)、生活區(qū)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾。如違反上述規(guī)定，每次給予200—500元的罰款。

九、晚上10：00時工地大小門關(guān)閉。如有事需外出，進出必須經(jīng)項目部批準(zhǔn)，否則嚴(yán)禁出入。如發(fā)現(xiàn)爬墻頭進出，第一次罰款200元、第二次罰款500元、第三次清退出場。

十、堅持質(zhì)量第一，對現(xiàn)場施工造成的質(zhì)量問題及隱患每次給予當(dāng)事人300元以上的罰款、造成質(zhì)量事故每次給予1000元以上的罰款，并負(fù)責(zé)由此造成的損失。

十一、安全責(zé)任為天，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全防護用具。對進入現(xiàn)場不戴安全帽每次罰款100元、不系帽帶罰款50元；高空作業(yè)不系安全帶每次罰款200元；用電不找電工私拉亂接的每次罰款300元；擅自拆除安全防護設(shè)施每次罰款500元；高空拋物的發(fā)現(xiàn)一次罰款500元；不服從項目部的安全管理的直接清退出場。

十二、施工現(xiàn)場必須做到文明施工，嚴(yán)禁打架斗毆。如發(fā)現(xiàn)一次給予雙方各1000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機關(guān)處理；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大便，發(fā)現(xiàn)大便一次罰款200元。

十三、嚴(yán)格遵守項目部的防火、臨時用電制度，如違反每次給予罰款200元，造成事故的將追究由此造成的一切責(zé)任。

十四、動鉆研業(yè)務(wù)、熟悉圖紙、堅守崗位、服從工資安排、團結(jié)同事、不挑撥是非、不造謠生事、不擾亂正常施工秩序，要深入施工現(xiàn)場、對自己管轄的工作盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，對解決不了的問題要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁不解決、不匯報。否則將給予200～500元的罰款，造成后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

十五、精通業(yè)務(wù)知識，熟練掌握操作技能，懂得規(guī)范要求，精心研究方案，有序安排自己的工作，確保整個施工生產(chǎn)步調(diào)一致。不得影響和拖延進度，否則將按影響和拖延的后果進行處罰，處罰額度每次在500元以上，嚴(yán)重者清退出場并負(fù)責(zé)由此造成的一切損失。

十六、項目部的辦公室及辦公用具、用品、文件資料、電腦、復(fù)印機、辦公桌椅、測量儀器等要保持清潔有序，嚴(yán)禁損壞和不衛(wèi)生。否則給予100～200元的罰款。

十七、因工作需要和其它原因要辭職的，需提前2個月書面向項目部提出申請，并做好本職工作及其范圍內(nèi)的交接工作，保證項目工程順利進行。否則，項目部將按違約離職追究當(dāng)事人的違約責(zé)任。

十八、車輛使用實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，使用車輛應(yīng)提前報請安排，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批注后方可使用。實行使用登記，注明使用原因、目的地、出行時間、歸來時間。如有違反每次給當(dāng)事人200元的罰款。

十九、對遵守項目部管理制度、維護項目部利益的典型，項目部將給予一定的獎勵。