第一篇：區(qū)域整改執(zhí)行方案

望江區(qū)域整改執(zhí)行方案

針對去巢湖學習后區(qū)域內問題總結和整改執(zhí)行方案。

一、人員

1：員工的鼓勵及反饋，因區(qū)域人員不多可以每天對員工的工作銷售表現及時面對面交流，對做得好的方面給與表揚，做的不足的地方及時指導?；蛘呙刻焱ㄟ^微信溝通。如：業(yè)績不高，連帶做的不好，沒有推薦鞋服成套搭配。沒有給與正確的推薦之類。及時溝通跟進員工每天的工作。

2：新員工的培訓及老員工的技能鞏固，在巢湖學習感覺巢湖的員工主動性比較強，老員工自覺帶新員工銷售演練，并及時指導，店長跟進抽查。這個可以在區(qū)域實施，每天一次。新老員工同時學習。并且加強我們的服務意識，增加回頭客。

3：之前區(qū)域保持每月員工面談一次，繼續(xù)堅持實施。溝通店長，員工情緒。工作生活問題，每月需要做到哪些，需要學習什么，需要什么幫助，針對店鋪問題進行面談，解決問題并制定下個月的工作計劃安排。

4：針對區(qū)域員工年齡結構。招聘繼續(xù)。優(yōu)勝劣汰。員工班次調整，打破固有的團隊模式。

二、商品+陳列

1：店長加強數據關注度，教會店長看數據，分析數據。可以明確知道店鋪暢滯銷，top款，存銷等情況。每周二區(qū)域也可以召開店長會。目的：1，強制店長看數據，進行數據分析，講解加強數據敏感度，2，店鋪問題分享，提高管理能力，3，下周工作計劃安排，提高統(tǒng)籌能力。

2：區(qū)域店鋪特征早晚會改成，下午交接班一塊開?；仡欎N售數據全員共有。和店務交接，在巢湖有個好的案列分享：王敏店長帶員工分享鞋墻每塊板墻的產出貢獻。值得學習借鑒實施在區(qū)域店鋪中。

3：個人能力提升，在店長對數據不明確的情況下，主管給與正確引導。對商品數據分店鋪進行分析。每周二店長會過后帶員工在店鋪巡店。按系列，品類通過數據講解分析。傳達到每個員工。

4，每周四陳列調整，周二數據分析，周三進行區(qū)域內小的調撥。周四通過商品數據進行陳列調整，通過系列故事包，庫銷比合理劃分陳列面。分享到店鋪。帶動區(qū)域內員工一塊動手。商品數據+陳列，合理規(guī)劃店鋪，提升業(yè)績。

三、工作流程合理化，標準執(zhí)行。

1：一周工作重點

周一：擦鞋墻，更換樣鞋。+ 倉庫大整。系列歸并，sku從小到大理好。

周二：死角衛(wèi)生清掃+鞋子點數。

周三：調貨+服裝點數。

周四：陳列調整+照片回傳。

周五周六周日以銷售為主。

2：每日工作流程明細

早班：8：00-8:15: 早餐及儀容儀表

8:15-9:00 打掃衛(wèi)生，陳列維護

9:00-9:30

零售巡檢自檢及整改

9:30-11:00 銷售及商品整理

11：00-12:00 輪流吃飯，12:00-14：00 高峰銷售

14:00-14:30 淡場維護，銷售

14:30-15:00

倉庫整理

晚班：14:15-14:30 儀容儀表交接班會議

14:30-15:00

銷售

賣場檢查

15:00-17:00 銷售。淡場銷售演練

17:00-18:00

輪換吃飯

銷售

18:00-21:00 銷售

賣場整理

21:00-21:30 清掃

工作流程標準化，首先要求每個人清楚自己的崗位職責。進行工作分析和崗位說明。工作流程標準化有利于企業(yè)管理和提高工作效率

四、團隊文化建設

1：一個好的團隊文化第一點就是堅持。15天養(yǎng)成一個習慣，需要做的就是堅持，把好的習慣堅持下來成為區(qū)域獨有的團隊文化。

2：團隊凝聚力，區(qū)域開展活動。如5月跑團，每月區(qū)域店鋪聚餐，每月例會，戶外活動，區(qū)域激勵等，增加團隊間的凝聚力。增加對企業(yè)文化的認可。

3：給與團隊管理充分的尊重，區(qū)域員工能相互尊重，彼此理解。店鋪管理成對員工表示肯定認可。員工充分配合管理層工作。需要我們做到好的溝通技巧主管店長可以及時找員工面談，加強對員工的關心，關注。

4：建立團隊員工間的技能互補和角色分工?，F在在執(zhí)行的，店鋪劃分區(qū)域分到個人。做到無疏漏，交接班做到交接無遺漏。5月執(zhí)行班次輪換，半個月一次。打破原有的班次模式。利用好每個員工的優(yōu)勢特長，做到銷售強弱互補，技能互補。

5：團隊的梯隊建設和團隊的活力，影響力。

王浩

2016.04.19

第二篇：淺析區(qū)域協(xié)作執(zhí)行

吳勝林

目前“執(zhí)行難”的問題雖然有所緩解，但其仍是困繞法院執(zhí)行工作的一大難題，它的存在既有內部的原因，如執(zhí)行方法單

一、執(zhí)行力度不夠等，又有外部的原因，如地方保護主義的存在、公民誠信意識的淡薄等。目前東營市中級人民法院充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，統(tǒng)一協(xié)調指揮，采取交叉執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行等區(qū)域協(xié)作執(zhí)行方式，有效地破解了執(zhí)行難，收到了良好的社會效果和法律效果，現就對這一執(zhí)行制度淺析如下，與大家共榷。

一、區(qū)域協(xié)作執(zhí)行的概念

區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是指在上級法院的統(tǒng)一管理、協(xié)調、指揮下，各地法院之間密切配合，共同完成執(zhí)行任務的一種工作方式。在執(zhí)行實踐中主要包括委托執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行等協(xié)作方式。該制度實質上是對法定執(zhí)行管轄權的一種變更，是上級法院通過行使監(jiān)督、管理職權而將案件由有管轄權的法院轉移到無管轄權的法院，以致使執(zhí)行管轄權全部或部分發(fā)生轉移的一種特殊制度，最高人民法院《關于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定（試行）》第9條規(guī)定“上級人民法院執(zhí)行機構負責對下級人民法院執(zhí)行工作的監(jiān)督、指導和協(xié)調。”這為該制度的制訂提供了法律上的依據。

委托執(zhí)行制度是針對被執(zhí)行人住所或被執(zhí)行人財產不在執(zhí)行法院轄區(qū)的情形而設，是從執(zhí)行工作的實際需要出發(fā)，對執(zhí)行管轄制度的重要補充和靈活變通，它具有節(jié)省執(zhí)行成本投入、提高執(zhí)行工作效率、防止突發(fā)事件發(fā)生、避免地方保護主義等優(yōu)點。該制度在各項法律中均做了具體的規(guī)定，在此不再贅述。

提級執(zhí)行是指上級法院對下級法院不便執(zhí)行或有執(zhí)行障礙以及沒能在規(guī)定執(zhí)行期限內執(zhí)結的案件，提到本院予以執(zhí)行的制度。指定執(zhí)行是指上級人民法院對本院或下級法院不便執(zhí)行或者有執(zhí)行障礙的案件指定由其他法院執(zhí)行的制度。交叉執(zhí)行是指同級人民法院之間在上級法院的統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督下，對案件進行交叉執(zhí)行的制度。

二、區(qū)域協(xié)作執(zhí)行的意義

區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是克服地方和部門保護主義的一重要措施，同時也是破解執(zhí)行難的一有效手段，東營市中級人民法院在大力推行以上制度后，收到了良好的執(zhí)行效果。

1、該制度可以很好地排除地方和部門保護主義。提級執(zhí)行、交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行的推行，將案件由有管轄權的法院轉移到無管轄權的法院來執(zhí)行，執(zhí)行干警可以擺脫來自外界的“人事關系”、“上級關系”等因素的干擾，在很大程度上杜絕了地方和部門保護主義現象的發(fā)生。

2、該制度可以實現真正的審執(zhí)分離。提級執(zhí)行、交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行制度的推行，可以真正實現審執(zhí)分離，將審判法院的案件交由另一法院來執(zhí)行，不僅可以杜絕來自法院外部的某些干擾而且還能避免來自法院內部的某些干擾，使執(zhí)行工作在一個相對“單純”的環(huán)境中開展，有利于充分保護當事人的權益。

3、該制度有利于發(fā)揮整體優(yōu)勢。交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行、提級執(zhí)行的推行，可以充分發(fā)揮全市、全省法院的整體優(yōu)勢，根據不同個案的不同情況，指定不同的法院來執(zhí)行，這樣不僅具有很強的靈活性而且能夠充分發(fā)揮法院的整體優(yōu)勢。

4、該制度能夠杜絕關系案、人情案。有些案件可能因某種人情或關系而沒能得到很好的執(zhí)行，交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行的推行，能夠很好地切斷被執(zhí)行人原來的關系、原來的人情，使案件的執(zhí)行能夠在一個相對公正的環(huán)境中開展，有利于保護當事人的合法權益。

5、該制度能夠化解某些申請人對法院的誤解。在審判或執(zhí)行過程中，難免會出現當事人對法院不滿的情緒，有的是認為審判人員不公平、有的是認為執(zhí)行人員怠于行使權利，區(qū)域執(zhí)行能夠很好地解決這一問題，把案件由原來的執(zhí)行法院轉由另一法院執(zhí)行，在一定程度上能夠化解申請人對法院的誤解，對于卻無履行能力而需中止或終結的案件，也能夠取得當事人的理解。

6、該制度能夠給當事人造成強大的震懾力。不同法院對同一被執(zhí)行人進行執(zhí)行，在一定程度上能夠給當事人造成一定的震懾力，能夠打消其逃避執(zhí)行的饒幸心理，有利于案件的執(zhí)行。

三、區(qū)域協(xié)作執(zhí)行的完善

目前法律還沒有對提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行制度做出具體的規(guī)定，同時也缺乏立法或司法解釋的先例，只有最高人民法院《關于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定（試行）》在執(zhí)行監(jiān)督一章中做出了規(guī)定，為此進一步規(guī)范以上制度是執(zhí)行工作中亟待的問題。

1、對于區(qū)域協(xié)作執(zhí)行制度不應僅僅是上級法院對下級法院的監(jiān)督、管理，而應做為一種執(zhí)行制度在法律中予以明確規(guī)定。目前對于該制度僅僅是作為上級法院對下級法院的監(jiān)督、管理而設定的，筆者認為其做為一種解決執(zhí)行難的有效措施，應如同委托執(zhí)行、協(xié)助執(zhí)行等規(guī)定一樣，做為專門的一章規(guī)定在法律之中。

2、應明確交叉執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行的案件范圍。區(qū)域協(xié)作執(zhí)行制度雖然是解決執(zhí)行難的有效措施，但不可隨意適用，否則將會產生新的關系案、人情案，進一步滋生腐敗。原則上提級執(zhí)行、指定執(zhí)行適用于以下案件：一是上級法院指令下級法院限期執(zhí)結而逾期未執(zhí)結的；二是執(zhí)行法院超過法定執(zhí)行期限而未執(zhí)結的；三是執(zhí)行法院不便執(zhí)行的，如涉及當地黨政機關及其部門以及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的案件；四是執(zhí)行法院怠于行使執(zhí)行權利而造成不良后果的；五是重大、疑難、復雜的案件，由執(zhí)行法院執(zhí)行確有困難的；六是上級法院認為應該提級或指定執(zhí)行的案件。

3、應明確提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行的權限劃分。提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行實際上是案件執(zhí)行管轄權的轉移，因此案件交由另一法院執(zhí)行后，其相應的裁決權、命令權、執(zhí)行權應全部由新的執(zhí)行法院來行使，對于已經采取的措施（比如已經扣留的財產、已經追加的被執(zhí)行人等）應該同樣生效，而無須重新做出決定。

4、加強對交叉執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行案件的監(jiān)督和管理。區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是在上級法院統(tǒng)一協(xié)調指揮下進行的，同樣上級法院應做好交叉、指定后的監(jiān)督和管理工作，防止出現指定執(zhí)行后仍無效果的現象發(fā)生。

（作者：山東省東

營市墾利縣人民法院執(zhí)行一庭庭長 郵編：257500 電話：0546－2524257）

淺析區(qū)域協(xié)作執(zhí)行(第2頁)一文由004km.cn搜集整理，版權歸作者所有,轉載請注明出處!

第三篇：酒店區(qū)域燈光節(jié)能控制整改方案

酒店區(qū)域燈光節(jié)能控制整改方案

關于酒店區(qū)域燈光控制整改方案, 部分燈光照明合理分開多路節(jié)能控制,有利于酒店運行成本節(jié)能降耗控制, 區(qū)域整改方案如下：

1、負一層休息廳區(qū)域天花照明ED射燈有一路連同走火樓梯前室照明控制, 建議整改獨立開關控制。

2.一層大堂、大堂吧天花照明有多路燈飾光源, 部分不同燈飾光源沒有分開控制, 建議整改不同燈飾分開控制。關于商場、商務中心空間比較高只安裝兩三個3WED射燈光源太暗, 建議合理更換加裝9WED射燈光源。

3、二、三2TV走廊吊燈光源功率大耗能大, 己分別安裝調光器節(jié)能降耗, 包房吊燈光源每個燈炮40W功率太大, 建議更換25W燈炮。

4、五、六層歺飲會議走廊照明燈建議整改分開間隔燈光多路控制, 房間排氣扇連接照明燈控制, 建議整改獨立節(jié)能控制。

5、樓層走廊照明建議整改門囗射燈、走廊射燈分開兩路合理節(jié)能控制, 電梯前室燈槽、射燈分開兩路合理控制。

第四篇：工廠區(qū)域劃分執(zhí)行標準

區(qū)域劃分標準

一、生產現場的區(qū)域劃分

1．地面通道線、區(qū)域劃分線：

①

線寬：

A類----線寬5cm：所有輔助通道線和區(qū)域劃分線，中小倉庫和小型房間的主通道線，四角定位線；

B類----線寬10cm：大型生產車間、大型倉庫的主通道線；

C類----線寬12cm：廠區(qū)交通線。

②

線型

A類----明黃色油漆實線：大型生產車間、大型倉庫（除銷售庫）主通道線，工作區(qū)域的劃分線；

圖例：

5cm

10cm

12cm

B類-----明黃色油漆虛線：大型工作區(qū)域內部的區(qū)域

(為達美觀效果，可靈活掌握)以及功能不確定的區(qū)域的劃分線；

圖例：

5cm

15cm

15cm

15cm

15cm

15cm

C類----紅色虛線：不良品擺放區(qū)的劃分線；

15cm

15cm

15cm

圖例：

5cm

15cm

15cm

D類----明黃色與黑色組成的斜紋斑馬線（450）：危險區(qū)域的禁入警示線，消防通道線，凸起部位（如：路肩石等）；

5cm

圖例：

5cm

圖例：

E

類----綠色實線：合格品擺放區(qū)的劃分線和成品倉庫的通道線

5cm

說明：在所有適宜貼膠帶的地面，在能達到相同外觀效果的條件下，可用在地面直接貼膠帶的方式代替刷油漆。

2．定位線

A

類-----設備的定位：所有設備與工作臺的定位均用黃色四角定位線，工作臺的四角定位線的內空部分注明“工作臺”字樣；

20cm

圖例：

2cm

5cm

B

類-----不良品區(qū)的定位：用紅色封閉線；

圖例：

不合格品區(qū)

5cm

C

類-----消防器材、油類、化學藥品等危險物品的定位：使用紅白警示定位線；

20cm

圖例：

2cm

5cm

3cm

D

類----物料碼放架與形狀規(guī)則的常用物品的定位：使用黃色四角定位線；圖例：

20cm

2cm

5cm

E

類----消防栓、配電柜等禁放物品的開門區(qū)域處的定位：使用紅白相間的斑馬式填充線；

說明：紅色線寬5cm，空白線寬5cm，45o

傾斜；區(qū)域長度與配電箱一致、寬度為門的半徑；

說明：紅色線寬5cm，空白線寬5cm，45o

傾斜；區(qū)域長度與消防栓保持一致、寬度30cm左右；

手推式滅火器

壁掛式滅火器

說明：紅色、線寬4cm，空白寬6cm，45o

傾斜；區(qū)域長度與滅火器的數量一致、寬度30cm左右；

F

類----移動式設備的定位（如液壓車）：使用黃線四周定位線，并標明起動方向；

圖例：

液壓車停放區(qū)

區(qū)域大小由液壓車的大小確定，長度方向100cm,寬度方向80cm。

通

道

G

類----貨架的定位：

5cm

5cm

5cm

5cm

5cm

5cm

5cm

5cm

H

類----門開閉線：

單開門：

雙開門：

5cm

2.5cm

5cm

I

類----限高線：

限高4.5m

3．刷油漆的注意事項

因電腦顯示效果與實際顏色有一定的偏差，可根據各種顏色(明黃色、天藍色、大紅色、標準綠色)的實際效果調配顏色，但要求與電腦所顯示的色樣效果接近，且在工廠內部保持一致。

4．標識牌

公司統(tǒng)一訂制的工具柜、模具架、物品柜標識牌（貼在柜門左上角）

責任人：

（1）

類

別：

（2）

（3）

（4）

尺寸:90×60mm

以上規(guī)定各單位在具體執(zhí)行時可作個別調整，如一些只需標識名稱的簡單場合可自行打印制作，但要求醒目、美觀，力求單位內部統(tǒng)一規(guī)范。

二、辦公室的標識

1．文件、物品柜

①

文件柜內的整理，用分隔膠條或電腦打印標簽進行標識。

②

文件柜門的左上角貼公司統(tǒng)一制作的標簽。

分類

名稱

尺寸:90×60mm

責任人

文

件

名

稱

2、將文件整理分類，再分類放置。

(1)、文件夾的標簽統(tǒng)一規(guī)格，用電腦打印，主要貼

在文件夾的側面，可采取有助于目視的標識。

(2)、文件夾所在的文件盒也需作對應標識。

2．辦公桌

①

較長時間離開時桌面上只允許放置以下物品：

·文件夾（盒）

·電話機（傳真機）

·文具盒（筆筒）

·電腦

·水杯

·臺歷

·值班記錄

②

文件需按已處理和未處理分類放置在具有不同標識的文件盒內。

③

抽屜的整理、整頓·抽屜標簽(貼在抽屜面左上角)

辦公用品

尺寸：60×20mm

·抽屜內不允許放不要物

·抽屜內物品要分類，并作分類標識

·辦公用品放置有序

·個人用品需放置在底層

·需采取措施防止物品來**動

3．茶具、水杯需定點放置,可采取隱形標識

4．垃圾筒、清潔用具需明確定位，并進行標識

5．保持公告欄工整、清潔

三、管道標識

5.國標規(guī)定管道標識顏色

GB

標準

水

綠底白字

AB-GN-4612

ABR-WT-915

AB-GN-4693

ABR-WT-4629

水蒸氣

紅底白字

AB-RD-4608

ABR-WT-915

AB-RD-4666

ABR-WT-4629

空氣

灰底白字

AB-GY-4686

ABR-WT-915

AB-GY-4669

ABR-WT-4629

氣體

黃底黑字

AB-YL-4607

ABR-BK-913

AB-YL-4657

ABR-BK-4635

酸或堿

紫底白字

AB-PL-4610

ABR-WT-915

AB-PL-4672

ABR-WT-4629

可燃液體

棕底白字

AB-BR-4611

ABR-WT-915

AB-BR-4678

ABR-WT-4629

其它液體

黑底黃字

AB-BK-4689

ABR-YL-4779

AB-BK-4682

ABR-YL-4780

氧

淡藍白字

AB-BB-4690

ABR-WT-915

安全標識

標識種類

表示方法

產品方案

膠帶

色帶

危險標識

在管道上涂150mm寬黃色，在黃色兩側各涂25mm寬黑色的色環(huán)或色帶，安全色范圍應符合GB2893的規(guī)定

AB-YL-4607

ABR-BK-913

AB-YL-4657

ABR-BK-4635

消防標識

工業(yè)生產中設置的消防專用通道應遵守GB13495-1992的規(guī)定，并在管道上標識“消防專用”字樣

AB-RD-4608

ABR-WT-915

AB-RD-4666

ABR-WT-4629

第五篇：區(qū)域經銷方案

區(qū) 域 經 銷 方 案

一、經銷制劃分 1.1 省級經銷 1.2 直轄市經銷 1.3 地市級經銷 1.4 縣市（區(qū)）級經銷

1.5 社（?。﹨^(qū)特約專賣店連鎖經銷

二、區(qū)域經銷制機構規(guī)劃

經銷中國榮賽義門陳酒業(yè)有限公司產品（陳酒；義門酒。）2.1 分級建立公司制

2.1.1 省級：具有獨立法人的XX省XX公司。2.1.2 直轄市：具有獨立法人的XX市XX公司。2.1.3 地市級：XX省XX公司XX市分公司 2.1.4 縣市級：XX省XX公司XX縣（市）總代理 2.1.5 社區(qū)代理：XX公司XX批發(fā)服務部。

三、經銷細則

公司實行區(qū)域式經銷模式，經銷區(qū)域實行獨家保護制度。

3.1 省級經銷首批進貨不低于200萬元；

首批進貨享受30%的廣告品嘗酒支持;二批以后享受15%的廣告品嘗酒支持，年終完成任務再享受5%的現金或8%酒水獎勵。3.2 直轄市經銷首批進貨不低于120萬元； 首批進貨享受30%的廣告品嘗酒支持;二批以后享受15%的廣告品嘗酒支持，年終完成任務再享受5%的現金或8%酒水獎勵。3.3 地州級經銷首批進貨不低于80萬元；

首批進貨享受30%的廣告品嘗酒支持;二批以后享受15%的廣告品嘗酒支持，年終完成任務再享受5%的現金或8%酒水獎勵。3.4 縣級經銷首批進貨不低于15萬元；

首批進貨享受30%的廣告品嘗酒支持;二批以后享受15%的廣告品嘗酒支持，年終完成任務再享受5%的現金或8%酒水獎勵。3.5 社區(qū)專賣店首批進貨不低于5萬元； 由公司配送1萬元的產品； 享受10%的廣告費（酒水）支持；

年終完成任務再享受5%的現金或8%酒水獎勵。

四、進貨價格

公司配貨額均按照公司規(guī)定經銷級別價格計算。

五、物流費用

每次進貨5萬以內由經銷商自付運費，超過5萬以上（含5萬）由公司負擔。

六、各級經銷商經銷條件

6.1 必須是合法的自然人及獨立法人。

6.2 必須按照國家的法律法規(guī)獨立經營，依法納稅，自負盈虧。6.3 必須具有一定的經濟實力，必須具有開發(fā)市場的能力。6.4 必須認同義門陳酒業(yè)有限公司所有有關市場營銷策略和相關政策，并自愿加盟。

6.5 具有一定的社會背景和較強的社會公關能力。6.6 具有較雄厚的經濟實力。

6.7 有一定的企業(yè)經營與管理經歷和理念。6.8 認可并遵守公司規(guī)定；同意交納規(guī)定的保證金。

6.9 在當地區(qū)域為業(yè)界龍頭企業(yè)的，在行業(yè)內為領軍人物且具備良好市場行銷通路及網絡普及面比較廣，具有良好的商德、政商兩界風云人物且創(chuàng)造良好的社會效益。

6.10 各區(qū)域市場酒類經銷商認可本公司市場政策，具有以上條件者優(yōu)先加盟。

6.11 經銷商一人只能經銷一個區(qū)域，不可以同時經銷2個區(qū)域。6.12 區(qū)域代理可以是一個人，也可以幾人聯合，推舉一人為法人代表。

6.13 各市場經銷商負責人下屬人員在經銷區(qū)域之內的，同意做經銷商的可以在其經銷區(qū)域內辦理經銷手續(xù)。

七、經銷加盟程序 7.1 申請：

電話、傳真或在線形式向公司招商部負責代表咨詢了解相關加盟情況，或參加公司定期舉辦的招商會議提出加盟申請，并且填寫申請加盟表格，由公司備案。經銷商申請流程 7.1.1 參加“****酒業(yè)有限公司”基礎銷售知識學習，了解公司理念和文化。

7.1.2 與公司市場部人員做進一步溝通，加深認識和了解。7.1.3 提交以下信息資料： 7.1.3.1 填寫區(qū)域經銷申請表。

7.1.3.2 提交公司營業(yè)執(zhí)照及稅務登記證復印件各二份。7.1.3.3 申請人如非公司法人須提交企業(yè)法人授權委托書。7.1.3.4 申請人身份證復印件二份，照片二張。7.1.3.5 填寫帳號確認表。

7.1.3.6 簽定經銷合同，一式三份，本人一份，公司兩份。7.1.4 市場部審核 7.1.5 公司辦公室復核 7.1.6 總經理簽字批復。7.1.7 付款（加盟金、押金）

7.1.8 公司授予：授權書、授權牌、展業(yè)夾、相應代理級別所配送的各種手續(xù)。

選址：自行考察當地市場，選擇適宜的商圈（如：商業(yè)區(qū)，高檔生活區(qū)，超級市場里面店中店）。

考察：攜帶公函或居民身份證以及經營場地平面圖赴公司或分公司辦事處現場考察洽談，雙方互動交流詳細情況，確立加盟合作意向。

證件：加盟商需申請中華人民共和國正式營業(yè)執(zhí)照，并在當地稅務機關進行登記。簽約：加盟商交付首批進貨全額貨款，加盟費及等相關費用，并向公司提供工商營業(yè)執(zhí)照復印件和當地稅務登記復印件傳至公司備案。公司將與其簽訂正式加盟合同，并辦理其特許加盟授權。裝修：根據公司統(tǒng)一制定的連鎖店裝修風格，按照公司提供的裝修效果圖，結合各連鎖店具體裝修設計構想，由加盟店自主裝修。公司也可根據加盟商申請，由公司委派專業(yè)設計師前往現場勘察、測量繪制平面布局圖、效果圖、施工圖等，協(xié)助加盟商積極組織完成工程裝修及工程監(jiān)理。

配貨：公司與加盟商協(xié)商，根據店面裝修工程進度，確定發(fā)貨時間，在雙方確定的時間內將全部貨品及時發(fā)至加盟商指定地點。培訓：公司協(xié)助進行營運前準備，專業(yè)技術培訓，免費提供《新入店員培訓手冊》、《店長管理培訓規(guī)程》《專業(yè)酒類培訓教材》等文件資料。

開業(yè)：在公司指導下進行一段時間的試營業(yè)、開展開業(yè)前宣傳及促銷活動，擇日正式開業(yè)。

八、合同履約保證金

8.1 三級代理商均收5000--2萬元的保證金。8.2 代理保證金為一次性交納。

8.3 合同簽定之日起三日內交納保證金，逾期視為自動放棄。8.4 合同簽定并交納保證金起15天內代理商首批進貨。

九、對經銷商工作要求

9.1 經銷商限時拓展所經銷區(qū)域業(yè)務； 9.2 按季度要求業(yè)績指標； 9.3 制定各級經銷利潤分成比例。

9.4 省級公司 3個月完善各分公司管理、教育、培訓工作，能獨立開展工作，同時為區(qū)域內的分級經銷商開展上述免費服務工作。

十、區(qū)域經銷商設施要求

10.1 省級特許區(qū)域經銷商設施要求： 10.1.1 200平方米的營業(yè)辦公會所 10.1.2 臺式電腦一臺 10.1.3 手提式電腦一臺 10.1.4 電腦打印機一臺 10.1.5 傳真機一臺

10.1.6 固定電話總機兩線以上 10.1.7 小型會議室一個（10人）10.1.8 復印機一臺

10.2 地市級特許區(qū)域經銷商設施要求： 10.2.1 100平方米，營業(yè)辦公場所 10.2.2 臺式電腦一臺 10.2.3 手提式電腦一臺 10.2.4 電腦打印機一臺 10.2.5 傳真機一臺

10.2.6 固定電話總機兩線以上 10.2.7 辦公設施需要配置 10.3 縣級特許區(qū)域經銷商設施要求： 10.3.1 60平方營業(yè)辦公場所 10.3.2 臺式電腦一臺 10.3.3 手提式電腦一臺 10.3.4 電腦打印機一臺 10.3.5 傳真機一臺 10.3.6 固定電話兩部以上 10.3.7 辦公設施需要配置

&&&&&&股份有限公司2013

年9月