第一篇：淺談如何做好一名副職

淺談如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)

副職是領(lǐng)導(dǎo)集體中一名成員，是按照民主集中制原則分管一項或幾項工作的負(fù)責(zé)人。副職是一個常見的崗位，又是一個特殊的崗位。作為副職，不僅要處理好自己分管的事務(wù)，還要處理好同一把手的關(guān)系，還要處理好與其他副職及下屬的關(guān)系。由于副職處在眾多的矛盾界面之中及機遇與挑戰(zhàn)并存之時。如何才能成為一名優(yōu)秀的副職呢？我認(rèn)為應(yīng)該處理好“四種關(guān)系”，增強“五種意識”：

一、處理好局部與整體的關(guān)系。

作為一名副職，自己負(fù)責(zé)的工作只是整體工作的一部分，所以處理好局部與整體的關(guān)系是十分重要的。許多副職都存有這樣的思想：胸有全局是一把手的事，副職只要搞好分管工作就可以了。其實這是認(rèn)識上的一種誤區(qū)。副職不僅要搞好自己的“一畝三分地”，更重要的是善于從全局高度分析思考問題。要分析自己分管工作與整體工作的關(guān)系，要找準(zhǔn)自己分管工作在整體工作中所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協(xié)調(diào)性。

任何一個局部都不能脫離整體而獨立存在，否則就會成為無源之水，無本之木。作為一名副職，在運籌工作時，要善于從全局著眼，從局部著手。要著眼全局，搞好局部謀劃。在制定分管的工作計劃時，一定要站在全局的角度考慮，切不可孤立的進行，不論是思想還是工作必須圍繞學(xué)校中心工作來進行。做到局部與

整體的高度統(tǒng)一，局部與整體協(xié)調(diào)共進。在工作中，應(yīng)時時擺正自己的位置，正確對待自己的進退。

二、處理好與正職的關(guān)系。

副職與正職是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。副職只有處理好與正職的關(guān)系，才能為自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，自己的聰明才智才能得以充分發(fā)揮。首先要擺正位置，明確正職的核心地位，自覺尊重和服從正職，維護正職的尊嚴(yán)，多請示、多匯報、多商量、多溝通。既不與正職爭位子、搶鏡頭，超權(quán)越位，又要有自己的主見。對自己分管范圍內(nèi)的事情，要敢抓敢干，獨立負(fù)責(zé)，做到服從不盲從，請示不依賴。其次要勤思考，當(dāng)好參謀。正職也不是“千手觀音”，難免有照顧不到的地方，副職要積極主動地為正職當(dāng)好參謀，大膽提出自己的意見和建議。作為一名副職，要主動反映自己掌握的具體情況，開誠布公地發(fā)表自己的看法，要自覺消除瞻前顧后、謹(jǐn)小慎微、事不關(guān)己、高高掛起的心理，主動幫助正職決策。三是要以積極的態(tài)度配合支持正職工作，對正職提出的意見和建議，要認(rèn)真吸納；對集體研究的事情，要主動創(chuàng)造性地執(zhí)行；對臨時交辦的工作，更要勇挑重?fù)?dān)，抓好落實。四是要勇于承擔(dān)責(zé)任。分管工作出了問題，不推諉，不開脫。

三、處理好與下屬的關(guān)系。

副職處于正職與下屬的中間環(huán)節(jié)，處理好與下屬的關(guān)系，根本的一點，就是要注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強管理協(xié)調(diào)能力，在不管與“管死”之間，把握好一個“度”。對所布置的工作，要經(jīng)常向分管部門或下屬了解進展情況，加強督查，敢于較真。對部門工作中遇到的困難和問題，要及時出面協(xié)調(diào)解決，幫助他們出主意、想辦法，必要時，直接帶領(lǐng)部屬解決一些棘手問題。不能因為上有主管或分管領(lǐng)導(dǎo)，下有職能部門，對分管工作不聞不問。

四、處理好“全”與“?！钡年P(guān)系。

在實際工作中，副職既是“將”，又是“帥”；既是配角，又是主角；既要當(dāng)參謀，又要當(dāng)主官。這種雙重角色要求我們既要了解全局，又要獨擋一面；既要善謀，又要實干；既要“勞心”，又要“勞力”。扮演好雙重角色，履行好雙重職責(zé)，就要具備雙重素質(zhì)，做“復(fù)合型”領(lǐng)導(dǎo)干部，實現(xiàn)“全”與“?！钡慕y(tǒng)一。所謂“全”，就是要具備較高的綜合素質(zhì)，有廣博的知識面，能夠洞察全局，兼顧各方。所謂“專”，就是精通本職業(yè)務(wù)，對分管工作了然于胸。相對正職，副職對分管工作應(yīng)該了解得更細(xì)，把握得更準(zhǔn)，思路更清晰，見解更獨到，辦法更多，措施更巧，在分管領(lǐng)域內(nèi)成為業(yè)務(wù)上的把關(guān)人、技術(shù)上的帶頭人、難題上的破解人。

五、要培養(yǎng)積極向上的心態(tài)意識。

由于副職處于承上啟下的位置，往往成為承受壓力的焦點，也容易被誤解甚至被批評指責(zé)，這就要求副職必須具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不計權(quán)位、不計名利、不計得失，特別是自己的成績被忽略甚至

被埋沒的時候，一定不能耿耿于懷，而要甘當(dāng)無名英雄。

六、要強化主動溝通的意識。

副職處在正職和下屬之間，位于副職群體之中，自然而然地形成了一種“多邊”關(guān)系。要處理好這種“多邊”關(guān)系，其中非常重要的一點，就是要強化主動溝通的意識，做好方方面面的溝通工作。一是要溝通上下。保證上通下達(dá)，對班子決策的問題要堅決執(zhí)行，政令暢通，不能因自己的失誤，造成工作中的“梗阻”。二是要溝通左右。各條塊之間工作要統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，不能各吹各的調(diào)，各拉各的套。

七、要增強工作，以身作則，以情感和形象激勵人的意識。在工作中要以身作則，勇于承擔(dān)重任，自我加壓，以單位部門為家，在工作中甘當(dāng)群眾的領(lǐng)頭雁，不貪圖小節(jié)與得失，取得同行的信任和擁戴，出色地完成本職和分管的工作。

八、要增強合理安排意識。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在安排工作時，應(yīng)根據(jù)輕重緩急依次排隊，突出重點，不顛倒工作主次。要掌握“彈鋼琴”的藝術(shù)?！皬椾撉佟睍r十個指頭如何動作，是一個藝術(shù)性很強的問題。如果十個指頭一齊按下去，那就不成調(diào)子，它們在鍵盤上跳動必須有先有后，有重有輕，有急有緩，要互相配合，才能產(chǎn)生美妙動聽的樂曲。把這種“彈鋼琴”藝術(shù)應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)和管理過程中，就有兩層意思：其一就是要善于協(xié)調(diào)中心工作和其它工作的關(guān)系；其二是要合理組織各因素的有機配合，平衡協(xié)調(diào)，使之有節(jié)奏、有規(guī)律

地運轉(zhuǎn)。

九、要提高科學(xué)的工作方法意識。

一是要抓綱。抓好那些牽動全局、制約全局的大事、要事。二是要抓點。要善于抓住分管工作中的各種亮點，以點帶面，推動分管工作見成效，上水平。三是要融智。要集思廣益，博采眾長，依靠群體智慧，攻堅克難，要充分調(diào)動每一個同志的積極性、創(chuàng)造性，使之盡其才、盡其用、盡其責(zé)，以具體工作的跨越，保證局部的跨越，以局部的跨越保證全局工作的跨越。

在一個班子中，一把手和副職同坐一條船，因此，作為副職領(lǐng)導(dǎo)，必須做到立黨為公，誠于輔佐正職領(lǐng)導(dǎo)。正職的工作需要副職的配合協(xié)調(diào)，副職的工作需要正職的理解和支持。只在同心協(xié)力，才能帶領(lǐng)大家越干越好?？傊_處理正職與副職之間的關(guān)系，對提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能具有決定性的實踐意義。如何當(dāng)好副職是每一個身為副職的領(lǐng)導(dǎo)必須首先解決的一個重要課題。只要不斷探索、實踐，做到以上提到的“四種關(guān)系和五種意識”，自身素養(yǎng)將會提升，事業(yè)終有所成。

第二篇：如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部

如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部 農(nóng)機監(jiān)理所—周鵬宇

縱觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭時期還是在社會主義建設(shè)時期，黨都十分重視干部隊伍的建設(shè)。首先要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動上時刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行好黨的基本路線，把黨的各項方針政策在基層貫徹好、落實好；同時積極發(fā)揮自己的主觀能動性，為黨和人民做出自己的貢獻，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是不可小看的，其作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到黨委領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制的落實水平，以及集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。在實際工作中，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責(zé)，又要處理好上下級關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)、越位；既要維護自身形象，更要維護整體形象。所以作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部要找準(zhǔn)自己的位臵，切實把握好權(quán)利使用的界限。在此，結(jié)合自己的工作體會，首先作為一名副職要能守業(yè)應(yīng)該做到以下幾方面：

一、有完成本職工作的能力和水平。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調(diào)研，并從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，對考慮成熟、符合實際的見解、建議大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識。再次是執(zhí)行中補諫。決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。

二、對分管工作要勇于負(fù)責(zé)。有的副職對自己的分管工作缺乏足夠的認(rèn)識，出現(xiàn)“推”“拖”的現(xiàn)象。認(rèn)為不管怎樣有正職在，不積極調(diào)查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負(fù)擔(dān)，貽誤工作，作為副職，既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限，該有正職做主的事絕不私自當(dāng)家，落實好“黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制”。形成一種團結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關(guān)系。

三、有敬業(yè)精神。作為一名副職，應(yīng)全力支持配合正職的工作，這是一名副職應(yīng)盡的職責(zé)。在具體工作中要積極主動地工作，做到言必行、行必果。對分管的工作能夠坐下來、深入下去認(rèn)真研究分析；能夠塌下心、殺下腰去干，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會再辦，看準(zhǔn)了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實抓出成效。對待下級部屬要努力做到八個字，即要“了解、關(guān)心、支持、激勵”，充分調(diào)動下級的工作積極性。讓下級有一個良好發(fā)揮才能的舞臺，建立一個團結(jié)、友愛、奮進互助的關(guān)系。

作為一名副職還要能創(chuàng)業(yè)。主要做好以下幾個方面：

一、有創(chuàng)新意識。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角，發(fā)揮獨當(dāng)一面的作用。其一，在堅持黨性、堅持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策；對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結(jié)合實際，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補缺和不斷完善的工作。但是副職的權(quán)力是有限的，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二，每個單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。

二、有敢于創(chuàng)新的精神。正職和副職是舵手與水手的關(guān)系，作為副職，你的職責(zé)就是拼命地劃槳，向前、向前、再向前。俗話說：“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。由于人的主觀認(rèn)識和客觀現(xiàn)實存在一定的差異，無論哪個單位的工作也不是一帆風(fēng)順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補，所以在工作中要時刻保持一種沖勁和闖勁，不因循守舊，不墨守成規(guī)，干在前面，想在前面，干大家所沒干的，想大家所沒想的，不斷開創(chuàng)工作新的切入點，保證我們的工作與時俱進，永遠(yuǎn)有新意。

守業(yè)和創(chuàng)業(yè)是做好副職的兩個方面，守業(yè)是基礎(chǔ)，是做好副職的基本素質(zhì)；創(chuàng)業(yè)是關(guān)鍵，是在完成本職的基礎(chǔ)上做好工作的突破點。所以要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長補短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會有強大的戰(zhàn)斗力。

第三篇：淺談如何做好一名副職

淺談如何做好一名副職

北開發(fā)研發(fā)部成立已經(jīng)四個多月了，我有幸成為本部門副經(jīng)理一職，倍感榮幸。在這短短的四個月里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的很多支持和幫助，工作能力和思想認(rèn)識有了新的轉(zhuǎn)變，無論是在行為、思維上都切身感受到了提升和進步，更加清楚的知道自己的優(yōu)勢與不足。做為部門的一名副職，怎樣才能處理好與正職的關(guān)系，共同搞好我們的研發(fā)團隊呢？

一個部門的正職和副職，理論上是同一個工作目標(biāo)下的不同角色，因此正職與副職之間如何相互配合，是搞好一個團隊的靈魂所在。我現(xiàn)就結(jié)合自己的工作實踐，結(jié)合自己學(xué)到的和看到的，淡淡當(dāng)好副職的一點拙見。希望各位副職能以借鑒，共同提高。

一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是一個部門的一把手，是把方向和把全局的，而副職是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣才能做好助手，做好配角，與正職唱好同一臺戲呢？我想應(yīng)該做到以下幾點：

主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性的開展和完成。將自己的工作做到位，但是在自己想事情和做事情的基礎(chǔ)上要保證自己不越位。因為副職相對于正職來說是配角。始終要注意擺正自己的位置。注意維護正職的形象，確認(rèn)正職的權(quán)威。做事既要對正職負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出了問題要敢于負(fù)責(zé)。作為研發(fā)部，是以項目劃分的，不僅是領(lǐng)導(dǎo)，而是每個人都有自己負(fù)責(zé)的項目。副職就應(yīng)該努力完成自己項目的同時，也要幫助下屬做好他們的項目。還要配合正職做好日常的工作。對正職要多尊重服從，多請示匯報，工作要做到上不越位，下不缺位。

謀斷而不擅斷。作為副職，應(yīng)當(dāng)盡心輔佐正職，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事事都要請示正職。不是自己職責(zé)的事，要積極出建議、出主意，當(dāng)好參謀。決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。對正職考慮不到的，要及時提醒建議和補充，對正職一時心中沒有把握的問題，要協(xié)助調(diào)查、了解和分析，積極的去驗證。要盡可能站在正職的角度和全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和員工的認(rèn)可。

排憂解難而不推難。作為副職，在難題面前要及時解圍，有時主管領(lǐng)導(dǎo)處在矛盾的焦點上，一時難以解脫，副職要主動出面，用于接觸矛盾，果斷承擔(dān)責(zé)任，為正職排憂解難，要敢當(dāng)問題和困難的“清道夫”，該管的事，不分難易，不論苦樂，都要去管、去辦，不應(yīng)臨陣逃脫，不能裝聾作啞、繞彎子、推卸責(zé)任，更不能給自己的正職出難題，唱反調(diào)。

補臺而不拆臺。在一個團隊里，各個成員都要以誠相待，鼎力相助，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持應(yīng)是份內(nèi)的事，在工作中正職常常宏觀考慮的多些，微觀考慮的少些，事情多了，忽略遺漏的地方不可避免。作為副職要學(xué)會補臺，做好補救工

作，要維護正職的權(quán)威，支持他的工作。具體怎么鼎力相助：一對工作要竭盡全力，主動配合。二是遇到重大問題，積極出主意，想辦法找對策，解決問題，而不是袖手旁觀。三是出事失誤后要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補臺，主動分擔(dān)責(zé)任，而決不能推卸責(zé)任，火上澆油。所以作為一個團隊，各個成員之間，特別是正副職之間一定要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上補臺而不拆臺，合心而不分心。

處理好與正職的關(guān)系，和睦共事。正職和副職既是同事關(guān)系，又是上下級關(guān)系，能否正確的處理好這種關(guān)系，是副職工作成敗的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。尊重正職，對于正職不能求全責(zé)備，也不能以自己的長處去比正職的短處。即使能力再強，也應(yīng)尊敬正職，謙虛處事，擁護、支持正職。正職對一個部門的工作負(fù)有全面的責(zé)任，副職應(yīng)按正職的意圖去工作，并在工作中對問題和方法進行必要的補充和完善?；蛘邔⒆约旱慕ㄗh提供給正職參考。決不能否定正職的意見。對于本部門所取得的成績，副職應(yīng)當(dāng)不爭功，不攬績，在成績面前甘當(dāng)無名英雄。在正職的工作出現(xiàn)失誤時，要主動彌補，善于查漏補缺。

協(xié)調(diào)橫向關(guān)系，有機配合。副職除了要處理好上級關(guān)系的同時，還要處理好與同級的關(guān)系。對于需要交叉處理的事務(wù)，同級之間應(yīng)當(dāng)盡量通過協(xié)商解決，不應(yīng)擅自處理，否則，即影響同級之間的關(guān)系，也往往使下級為難，造成工作上的困難，甚至?xí)硪恍┎槐匾膿p失。應(yīng)由自己分管的工作，決不請別人點頭畫圈，不應(yīng)由自己處理的事情，也決不爭著管?？创约簯?yīng)多看不足，則對待同級應(yīng)多看長處。在工作中遇到糾葛和矛盾時，應(yīng)顧全大局，維護團結(jié)，要講究方法、以理服人。同級之間的工作有密切的關(guān)系，只有及時溝通，才能進行有效的合作。

愛戴下屬，凝聚合力。副職對正職而言，是下屬；對下級而言，也是上級、領(lǐng)導(dǎo)。一個副職要得心應(yīng)手地完成本職工作，同樣需要也應(yīng)該掌握處理與下屬關(guān)系的方法。副職面對錯綜復(fù)雜的具體工作，要沖破繁雜事務(wù)的包圍，一是要通觀全局，理事從容，處變不驚；二是要尊重客觀規(guī)律，求真務(wù)實，忙而不亂；三是要以身作則，為人表率，切勿空談，努力完善自我，以德服眾。副職在下屬面前要嚴(yán)于律己，寬以待人，要關(guān)心、愛護、體貼、幫助下屬，理解下屬。當(dāng)下屬工作遇到挫折時，要及時給予幫助。出現(xiàn)大的失誤時，應(yīng)大膽批評。取得成績時應(yīng)給予適當(dāng)?shù)墓膭?。盡力幫助下屬向上發(fā)展。還要多了解下屬的思想，善于聆聽下屬對部門和個人的不同意見。了解下屬的需要和期望，盡可能的帶領(lǐng)下屬完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見。只有上下之間彼此了解，相互支持，團結(jié)合作，才能將工作干好。

《孫子兵法 謀攻篇》中說到：“上下同欲者勝”。意思是說，大家組合在一起，擁有共同的愿望，各司其職，就更具有戰(zhàn)斗力，就會百戰(zhàn)百勝。

北開發(fā)研發(fā)部

車景鋒

第四篇：如何做好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)

如何做好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是農(nóng)村工作的第一線，也是我們共產(chǎn)黨人各項工作的落腳點和前哨。直面較為落后的農(nóng)業(yè)、廣大農(nóng)村和眾多農(nóng)民朋友，作為一名剛提拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職，如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下開辟一番頗有建樹的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，是一個重要的課題，更是一門深奧的學(xué)問和藝術(shù)。筆者認(rèn)為要處理好上級、下級和副職之間的關(guān)系，在“四重角色”中把握平衡，按照正職的要求和工作分工，盡心盡力，盡職盡責(zé)，努力工作，保質(zhì)保量地圓滿完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。本人曾經(jīng)在多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過，到目前為止仍然還是副職，僅就淺見發(fā)表看法：

一是立足全局，當(dāng)好“參謀”。自覺樹立全局觀念，主動把分管工作納入到全局工作中去，自覺服從全鎮(zhèn)重點工作需要，積極支持并努力配合重點中心工作的開展。要根據(jù)上級要求，結(jié)合本單位、本地區(qū)實情，不唯上，不唯書，只唯實，敢于提出科學(xué)、可行的建設(shè)性意見，供正職或鎮(zhèn)黨委、政府集體決策。當(dāng)正職、領(lǐng)導(dǎo)集體決策不采納或沒有完全吸收自己的意見、建議時，要始終維護團結(jié)，把個人融入到集體之中，不折不扣、無條件地執(zhí)行決定。同時，也要采取變通、疏通和溝通的方式積極表達(dá)或反映自己反復(fù)論證保留的認(rèn)為正確的意見、建議。

二是擺正位置，當(dāng)好“配角”。要講政治、懂規(guī)矩，識大體、顧大局，尊重正職，服從領(lǐng)導(dǎo)，維護權(quán)威，不越權(quán)行事，不講過頭話，不辦過頭事。對上常請示、多報告，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。對內(nèi)常溝通，交換意見，有容乃大，注重珍惜工作緣分，不斷增進友情，相互學(xué)習(xí)，博采眾長，在班子成員間做到彼此謙讓，不爭名奪利；勇于面對事實，開展批評與自我批評。對外常聯(lián)系，善于學(xué)習(xí)借鑒，不斷總結(jié)提高，集思廣益；也要自覺主動接受領(lǐng)導(dǎo)、下屬和新聞輿論的監(jiān)督。對下常了解，順從民心所向，傾聽民意呼聲。在積極組織實施分管工作的同時，體諒基層干部群眾的苦衷和難處，實事求是地反映村（居）和鎮(zhèn)各部門及鎮(zhèn)屬單位、轄區(qū)境內(nèi)企業(yè)的心聲。

三是干好本職，當(dāng)好“主將”。在分管工作領(lǐng)域，要牢記服務(wù)宗旨，增強公仆意識，盡心謀政，求真務(wù)實，大膽創(chuàng)新，恪盡職守。要依法行政，雷厲風(fēng)行，說老實話、辦老實事、做老實人，務(wù)求實效，爭創(chuàng)一流業(yè)績；反對表里不

一、陽奉陰違，力戒官僚主義和形式主義；切忌走馬觀花、花拳繡腿，做表面文章，欺上瞞下。要堅定信心，知難而進，變壓力為動力，找準(zhǔn)薄弱，爭取主動，突出重點，攻克難點，抓住熱點，通過領(lǐng)導(dǎo)加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛調(diào)動一切積極有利因素，使每項工作都做到有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。要用人不疑，放心、大膽地放權(quán)、放手，使二級班子成員有職有權(quán)也有責(zé)，充分發(fā)揮下級的創(chuàng)造性、能動性和積極性。同時，保持清醒頭腦、敏感的政治敏銳性和洞察力，始終把握住分管工作大局發(fā)展方向。要經(jīng)常深入基層、貼近群眾，刻苦工作，用大量時間廣泛開展調(diào)查研究，到條件和工作比較好的地方，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型；到條件艱苦、矛盾集中、貧困落后的地方，去幫助解決實際困難，改善干群、黨群關(guān)系。要樂與基層同志一起分析探究，幫助指導(dǎo)基層、群眾提出一些搞活經(jīng)濟的新思路。大力倡導(dǎo)以有限的生命投入到無限的工作中去，只爭朝夕，忘我工作，無私奉獻。

四是妥善處事，當(dāng)好“助手”。增強“三感”（使命感、責(zé)任感、緊迫感），牢記“兩個務(wù)必”，以三個代表思想指導(dǎo)實踐，用“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)衡量工作得失。圍繞鎮(zhèn)黨委、政府決策，尊重下級，開發(fā)潛能，取長補短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，盡“輔弼”職責(zé)。要淡泊名利，不計較個人得失、爾虞我詐、勾心斗角，善于為“主角”應(yīng)急補臺、不拆臺。遇事處變不驚，冷靜分析，敢攬“瓷器活”，敢碰硬釘子，甘為人梯，勇于為“一把手”分憂解圍、排憂解難。

總之一句話，作為一位副職要做到對上不越位，對下不攬權(quán)，左右不越權(quán)，坐正位子不失職；也就是“服從不盲從，到位不越位，參謀不決策，管家不當(dāng)家”，在“參謀、配角、主將和助手”這四重角色中尋求最佳平衡點和結(jié)合點，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，真抓實干，爭做一名人民滿意、組織放心和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的公務(wù)員、勤務(wù)兵。

第五篇：如何做好一名基層副職領(lǐng)導(dǎo)

如何做好一名基層副職領(lǐng)導(dǎo)

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！看到今天在座的一張張年輕而充滿朝氣的面容，我想起自己。。。，現(xiàn)就個人多年工作中的經(jīng)歷和心得，同大家交換一下意見。就如何做好一名基層副職，我談六個方面的看法。也歡迎大家多提寶貴意見。

一、基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的知識素質(zhì)

（1）具備知識素質(zhì)的意義

首先，知識是能力的基礎(chǔ)。知識素質(zhì)指領(lǐng)導(dǎo)做好本職工作必備的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，它是領(lǐng)導(dǎo)能力的堅強依托和后盾。一般說來，一個人掌握的知識越多，對客觀規(guī)律認(rèn)識的越深刻，就可以有更高的能力，統(tǒng)計結(jié)果也表明，在當(dāng)代活動家（包括政治、經(jīng)濟、文化、社會等方面的領(lǐng)導(dǎo)人才）中，受過高等教育的人數(shù)占到71.8%。可見在多數(shù)情況下，知識越多，成才率就會越高，尤其對黨政人才，更是如此。

其次，知識是競爭力的基本要素。當(dāng)今人類已經(jīng)進入21世紀(jì)，知識經(jīng)濟的春風(fēng)已經(jīng)撲面而來。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新能力是一個國家、地區(qū)、企業(yè)以及個人的存身立命之本。個人的創(chuàng)造力與諸多因素相關(guān)，但知識無疑是至關(guān)重要的。我們國家的幾代領(lǐng)導(dǎo)人都非常重視學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)和繼承，哪來的發(fā)展和創(chuàng)新？現(xiàn)在社會知識更新非?？煅?，雖然在座的大都有大學(xué)文憑，但是假如不學(xué)習(xí)，也是會很快被社會逐漸淘汰的。

其三，豐富的知識有利于個人發(fā)展。目前，我們國家黨政人才的提拔使用越來越傾向于兩條途徑，一是將你放到經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場上考察你的業(yè)績，第二就是公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。尤其是后者被更加普遍的運用。近年來，我縣多次公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，連書記到洛陽以后，也采用考試形式選拔過副處乃至正處級領(lǐng)導(dǎo)干部。而據(jù)參加過公選的同志說，公選考察的知識面越來越廣，涉及政治法律經(jīng)濟文化歷史科技甚至軍事等方面，不能靠一時的死記硬背和突擊，必須有長期的積累才能取得好成績。

（2）學(xué)什么？

作為我們在本職崗位上工作，那肯定要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，現(xiàn)在社會，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況已經(jīng)越來越少了，要干好上級交派的任務(wù)，要指導(dǎo)下級完成工作，都必須要精通業(yè)務(wù)?！胺菍W(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)”做一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，除了精通本行業(yè)知識外，還要博學(xué)。一要學(xué)政治，二要學(xué)法律，三要學(xué)經(jīng)濟，四要學(xué)科技，五要學(xué)文史。培根說：“讀史使人明智，讀詩使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，倫理使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人善辯。” 總而言之是開卷有益，還需要學(xué)一些領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識，我們在后邊第三第四部分將專題討論。（3）怎樣學(xué)。

首先，向書本學(xué)。理查德*尼克松在《領(lǐng)導(dǎo)者》一書中歸納了政治領(lǐng)袖的兩個共同點，其中一個就是博覽群書。就我們縣有位很有能力的副縣級領(lǐng)導(dǎo)，無論他調(diào)動到哪一個單位，都不忘記把以前的書籍帶到新的辦公場所。他的才學(xué)能力很多都是從書本中學(xué)來的。書本，可以說就是領(lǐng)導(dǎo)者成功的秘訣。其次，向他人學(xué)。人都有自己的長處，行政機關(guān)里邊的人，不僅僅領(lǐng)導(dǎo)值得學(xué)習(xí)，每一個人身上都有值得學(xué)習(xí)的地方。更能學(xué)習(xí)到書本上學(xué)習(xí)不到的寶貴東西，使自己快速提高。再次，到學(xué)校學(xué)。有些領(lǐng)導(dǎo)同志，雖然第一學(xué)歷不高，但利用自學(xué)，利用函授、培訓(xùn)再教育都使自己獲得了很高的學(xué)歷。再教育不僅可以系統(tǒng)的學(xué)習(xí)知識，還可以交朋友，開眼界，拓胸懷，希望有機會和條件的時候，大家可以對自身進行充電。最后，擠時間學(xué)。魯迅先生有一句著名的話，時間像海綿里的水，只要擠，總是有的。現(xiàn)在單位一般都有電腦，不少年輕同志家里也有電腦，少玩一些網(wǎng)絡(luò)游戲，一天利用十幾二十分鐘時間思考當(dāng)天工作中存在的問題，往電腦里敲500字，十年下來，就是182.5萬字，這是多大的精神財富！我記得連書記剛到洛陽時曾經(jīng)講過一句話，今天說出來與大家共勉：讓故都洛陽少一些酒氣，多一些書香，少一些迎來送往，多一些朗朗書聲。

二、基層副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的從政能力。目前的西方管理學(xué)認(rèn)為，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備7項能力，保持高度干勁的能力； 靈活掌握人際關(guān)系的能力； 隨機應(yīng)變的能力； 溝通與創(chuàng)新的能力； 綜合判斷能力； 組織和執(zhí)行能力； 培養(yǎng)信心的能力。

在這方面，我簡單談幾點：

第一，要保持激情。毛主席說，與天斗其樂無窮，與地斗，其樂無窮。周總理說，只有奮斗，才有出路。時間到了市場經(jīng)濟的二十一世紀(jì)，兩位偉人的話仍然沒有過時，什么被認(rèn)為是現(xiàn)代人成功的最大原因？是積極的心態(tài)！人生是一場艱苦而漫長的旅途，與其庸庸碌碌過一生，不如盡心盡力去奮斗，與其到年老的時候留遺憾，不如趁著年輕去奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者希望看到的是一個有朝氣和活力的下屬，群眾比較信服的多數(shù)是樂觀和充滿自信的領(lǐng)導(dǎo)。一定要自我激勵，不斷暗示，哪怕在暫時遇到困難的時候，也要克服灰心和疲憊，也要看到希望，只要不斷努力，只要你保持高度的干勁，總會有被組織上看到的那一天，總會“守得云開見月明”。第二，要重視溝通。人與人之間的溝通，不僅僅是信息的傳遞和，而且是情感的思想的交流，它可以使領(lǐng)導(dǎo)掌握必要的信息，使領(lǐng)導(dǎo)決策更合理有效；可以讓下級不斷適應(yīng)工作要求，可以加深同志們之間的了解，讓組織關(guān)系更加協(xié)調(diào)。有些同志說，我只管把工作干好就行了，我不想經(jīng)常去向領(lǐng)導(dǎo)匯報。這些同志干工作的精神值得肯定，但是呢，你想想，領(lǐng)導(dǎo)比較忙，假如你不主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通，那領(lǐng)導(dǎo)要想知道你工作完成的怎么樣，是不是還要再展開調(diào)查研究呢？是不是耽誤事了呢？同樣，多和下級溝通，也有利于你掌握情況，有利于開展工作。

第三，要有大局觀念。有人說，大局觀念是當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后才需要的，我現(xiàn)在還是一般同志，所以不需要有大局觀念。錯了，一個單位是一個整體，假如只重視個人利益、局部利益，缺乏大局觀念，那么組織整體目標(biāo)就難以實現(xiàn)，缺乏大局觀念的同志也很難走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。一要服從上級，因為上級的部署一般都是從全局出發(fā)的；二要善于抓中心，要知道什么是自己單位的大局，哪些是重要工作，要集中主要力量解決主要問題；三要圍繞中心做好本職工作。做一名副職，就是要干好自己的本職，每個人的本職工作做好了，單位的大局也就有了。

三、基層領(lǐng)導(dǎo)干部必備的政治水平黨的領(lǐng)導(dǎo)首先是政治的領(lǐng)導(dǎo)，作為黨政機關(guān)干部，政治政策水平是必備的，應(yīng)該說也是第一位的?？茖W(xué)發(fā)展和社會和諧，歸根結(jié)蒂要靠正確的組織路線來保證，要靠政治堅定的各級干部來執(zhí)行。一名基層副職領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該有科學(xué)的世界觀，正確的政治方向，良好的公仆精神和堅強的黨性原則。而提高政治水平，我個人認(rèn)為有以下五條途徑：

（1）學(xué)政治。要明確學(xué)習(xí)的意義；多做學(xué)習(xí)筆記；挑選書籍進行精讀。

（2）識時務(wù)。一要了解國內(nèi)外政治形勢，順應(yīng)歷史潮流；二要用馬克思主義分析問題；三要不計名利，埋頭苦干，樹立政治品格。

（3）重實踐。在實踐中能檢驗自身不足；實踐能培養(yǎng)實干精神；實踐能培養(yǎng)政治素養(yǎng)。

（4）受監(jiān)督。提高政治素養(yǎng)的過程是自我改造的過程，主要靠自覺，但離不開監(jiān)督；一要受上級監(jiān)督，二要受同級、下級和群眾的監(jiān)督。目前，政府自身改革正日漸深化，官員受監(jiān)督正是建設(shè)法制政府和陽光政府的必然要求。

（5）常對表。時間要想沒有差錯，要經(jīng)常對表。要求一名基層領(lǐng)導(dǎo)的言行絕對沒有誤差，按照辯證法來說是不可能的，但是，要以黨的路線方針和國家法律為“北京時間”經(jīng)常對表，以及時消除誤差。

四、基層領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力 人格，也稱品格。包括志向、情操、胸懷、氣節(jié)、涵養(yǎng)等等，其實質(zhì)是指一個人的德。俗話說，做官先做人。要想走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，并且想走的更遠(yuǎn)，必須具備良好的道德品質(zhì)，同時，也要有一定的人格魅力。一個心術(shù)不正、人格低下的人，即使暫時能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是最終會被人們所不齒。一個領(lǐng)導(dǎo)他的權(quán)威的大小，一部分來之于他的職權(quán)，但是更大的來自于非權(quán)力因素。尤其在基層工作，面對村一級和老百姓，直接壓制有時候反而會適得其反，靠更多的是靠感情去維系，靠個人品格去感染他們，去完成行政目標(biāo)。那么如何提升作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力呢？

一是要信念堅定。一個胸?zé)o大志的人，不可能有高尚的人格，也不會再事業(yè)上有大的作為。要有為共產(chǎn)主義奮斗終身的堅定信念，要有為祖國崛起而拼搏的赤膽忠心，要有在現(xiàn)代化建設(shè)中建功立業(yè)的凌云壯志，二是要廉潔奉公。俗話說，利令智昏。私心膨脹的人一旦走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，會把事業(yè)、責(zé)任、良知全部拋棄，不僅己身不正就不能正人，而且會被人們深惡痛絕。要不斷強化公仆意識，真正做到公而忘私，一身正氣，這樣也才最有利于自己的進步。

三是誠懇待人。最近電視劇演新版《三國》，劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，靠的是真誠感人。真情是最感人的力量，人們總愿意和待人真誠的領(lǐng)導(dǎo)者相處，而不愿意跟虛偽造作的人共事。對人贊揚和批評要并重，關(guān)鍵時刻送溫暖，尤其說話一定要講究誠信，能做到這幾點，一定會提升自己的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

四是寬容大度。法國作家雨果說過，世界上最廣闊的是海洋，比海洋更廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，就算其他的品格你不具有，也一定要有寬容的氣度。要善于原諒別人的小缺點，難得糊涂，不僅是一種智慧，也是一種福分。要善于同不同意見的人共事，假如一個領(lǐng)導(dǎo)不能寬容反對自己反對的正確的人，不僅是一種氣量上的狹小，更是政治上的近視。氣魄大才能使你身邊聚集一大堆人，才能干好工作和事業(yè)。

五是腳踏實地。不少同志，雄心壯志是有的，也想轟轟烈烈一番，談起話來也激情澎湃，可是呢，沒有行動。問原因為什么？回：說是，唉，這點小事，有啥干頭！“一室不掃，何掃天下”，小事情還干不好，還想干成什么大事業(yè)呢？胡錦濤總書記多次勉勵各級公務(wù)員要為黨和人民勤奮工作，因為天道酬勤，只有把遠(yuǎn)大理想和實干精神結(jié)合起來，我們才能有所作為。這么多年來我見到的聰明人不少，可是干成事業(yè)的卻不多？主要還是因為空談理想，作風(fēng)浮漂，聰明反被聰明誤啊。

五、跟上級相處的八項原則 下級與上級之間的關(guān)系，只要社會區(qū)分有領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者，它就必然存在。最直接的，跟上級處理好關(guān)系可以使我們有一個好的精神狀態(tài)，工作起來精神愉悅，越干越想干；第二，由于上級對管轄的物質(zhì)條件有支配權(quán)，和上級處理好關(guān)系有利于自己改善工作物質(zhì)條件；第三，雖然逆境也能出人才，但在順境中我們的進步速度肯定會快得多；第四，上級多數(shù)是能力比自己強的，和上級搞好關(guān)系可以經(jīng)常獲得“名師指點”，有利于自己學(xué)習(xí)提高；最后，和上級關(guān)系好，容易引發(fā)感情共鳴，工作績效更加容易被上級認(rèn)可。

綜上所述，跟上級處理好關(guān)系，意義重大。對于即將踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位的大家來說，更是要自覺處理好與上級的關(guān)系。具體而言，有以下八項原則：原則是準(zhǔn)繩和法則，這八項原則掌握的好，你運用的就是正確的，就是正當(dāng)?shù)姆椒ê涂茖W(xué)，掌握的不好，你運用的就可能是庸俗的，就是所謂的“技巧”和“秘訣”

1、堅持黨性原則。黨性原則，最根本的就是黨和人民的利益高于一切。在處理與上級關(guān)系的時候，我們要堅持原則，敢于直言；要秉公辦事，不徇私情，一味迎合恭維，阿諛奉承，真正合格上級是不會吃這一套的。三要明確目的，端正動機，處理好與上級關(guān)系的目的，是為了求得良好的工作環(huán)境，更加有效地履行職責(zé)，在此基礎(chǔ)上求得自身正常合理的發(fā)展，不是為了謀取私利“修橋”、“鋪路”，也不是為了謀取上級的“回報”和“恩賜”。

2、堅持服從原則。下級必須服從上級，是黨的民主集中制的基本原則。在上下級關(guān)系中，作為下級要遵守紀(jì)律，自覺服從：服從組織決定和上級指揮，不能以任何借口打折扣，更不能以任何借口置之不理。要表里如一，不陽奉陰違：服從要自覺自愿，真心實意、心悅誠服，有些同志表面上服從，心底里抵觸，當(dāng)面說沒意見，下面又不負(fù)責(zé)任的亂發(fā)議論，這既有失于自己的人格，也有損于工作，可謂百害無益。怎么能處理好和上級之間的關(guān)系呢？堅持服從原則要以服從為前提，在執(zhí)行中提出意見：作為下級，如果對上級的決定有不同意見，可以提建議、談想法，甚至保留意見，但是上級如果沒有改變既有決定，必須在政治上保持高度統(tǒng)一，不能有兩種錯誤的做法，一是對上級有意見而拒不執(zhí)行或者“有選擇”地執(zhí)行，二是明知上級決定有偏差有失誤，只管執(zhí)行而不去提出。

3、堅持大局為重原則。堅持大局為重原則非常重要，不要太計較個人之得失；要維護上級的威信，自己沒有參與的決策不要挑剔，凡事不要通過貶低上級來抬高自己，說話要注意分寸和場合。

4、堅持分憂原則。任何一個上級，都希望下級出色地完成自己交給的實際任務(wù)，成為自己工作上的得力助手而不是附屬品，因此作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要盡職盡責(zé)做好工作，為上級領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。要做一個積極的執(zhí)行者，堅決地、不折不扣地執(zhí)行上級決定，并且在不違背上級精神的前提下，結(jié)合本部門的工作實際，富有創(chuàng)造性的完成工作任務(wù)。還要做好參謀和助手，要在工作和職責(zé)范圍之內(nèi)，積極給上級提供信息，反映情況，出主意，想辦法，讓上級決策更有效，組織更得法，指揮更有力。

5、堅持定位原則。準(zhǔn)確認(rèn)識自己的角色，做到到位不越位。避免幾種“越位”：決策越位，應(yīng)該由上級作出的決策不要自己擅自決策；表態(tài)越位，上級沒授權(quán)不能亂表態(tài)，上級還沒說話，不要搶先表態(tài)；干工作越位，該上級出面的不要搶著出面；某些場合越位，有些同志跟領(lǐng)導(dǎo)在一起，非要走在領(lǐng)導(dǎo)前頭，一塊就餐，自己坐在顯赫位置等，都不夠恰當(dāng)。

6、堅持彈性原則。按照唯物辯證法，矛盾沖突是普遍存在的，有的尖銳，有的鈍化，有的公開，有的潛藏。堅持彈性原則，指的是上下級關(guān)系發(fā)生沖突的時候要“有限忍耐，合理斗爭?！痹谔幚砩霞夑P(guān)系中，作為副職首先是要堅持做到寬宏忍耐，這有利于雙方心理上有一個緩沖度，雙方都自我審視，利于上下級關(guān)系和諧。當(dāng)然，對于違犯黨性原則侵犯人民利益的，即使是上級，也要在遵守組織紀(jì)律的前提下，進行合理的抵制和斗爭。這斗爭會對上級有利，對事業(yè)有利，對處理上下級的關(guān)系也有利。

7、合理節(jié)欲原則。一般來說，下級對上級都有期望值，物質(zhì)方面的條件、待遇和精神方面的信任、重用等。正常的期望值是可以理解的，也應(yīng)該允許存在，人要是沒有追求，就會沒有動力，不會維護上級和積極工作。但是，假如私欲膨脹，動不動討價還價，張口要官，伸手要利，達(dá)到上級不能接受的程度，就會使上下級關(guān)系惡化。因此，下級在向上級表達(dá)期望時，要找出一個合理適中的期望指數(shù)，然后再加以堅持。

8、“等距外交”原則。等距外交，是個借用詞，在這里指作為下級應(yīng)該對上級一視同仁，密疏有度。在工作上要一樣支持，只要是黨和政府的事業(yè)，都應(yīng)該支持和協(xié)助，不能看人下菜碟，甚至出難題，拆臺。在組織上要一樣服從，不能合自己意的就服從，不合自己意的就不服從。在態(tài)度上要一樣對待，有的人對主管上級，對認(rèn)為對自己有用的上級領(lǐng)導(dǎo)，表現(xiàn)的非常熱情，熱到“沸點”；對非主管上級，對認(rèn)為對自己沒有用的上級，態(tài)度上比較冷淡，甚至冷到零下。導(dǎo)致受到冷淡的上級對你不滿，受到過熱待遇的上級又感到不自在。遇到事情往往有的領(lǐng)導(dǎo)就會卡你，使你不順利，不愉快。平時不燒香，用時抱佛腿也來不及了。所以對待上級要同樣熱情，同等對待。還要按照程序匯報工作，有的人凡事好越級，直接向一把手匯報，這往往會導(dǎo)致直接領(lǐng)導(dǎo)對你不滿；有的只重視某個領(lǐng)導(dǎo)，忽視領(lǐng)導(dǎo)群體，無疑是“撿了芝麻，丟了西瓜”，有時甚至連“芝麻”也撿不著。

六、跟下級相處的六項藝術(shù)

前段時間，跟一位剛退居二線的副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部交談，他總結(jié)自己這一生做好工作的經(jīng)驗，七個字：“跟上、靠下、抓自己?！蔽覀兩线吿岬降膶儆谧プ约汉透系膬?nèi)容，接下來我們談?wù)勅绾胃录壪嗵帯?/p>

在座的都是副科級后備干部，將來你們中的不少人都要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，那么就會有自己的下級。處理下級關(guān)系，是一個領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常性的工作，頻率要比處理上級關(guān)系高得多。處理好下級關(guān)系，有利于調(diào)動部署的積極性，有利于實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，有利于獲得領(lǐng)導(dǎo)績效。三國演義中的諸葛亮，下屬評價他是“二十杖以上的刑罰，都要親自過問。”結(jié)果呢：“出師未捷身先死”，巨星隕落五丈原。自己一個人干得再好，那是一個人的成績，就算你有不怕苦不怕累的精神和三頭六臂的能耐，可能有時也會忙死不落好，出力無成效。下邊簡單談一下處理下級關(guān)系的六項藝術(shù)。

1、樹立威信的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者有威信，在下級面前才有感召力，使下級順利接受，認(rèn)真執(zhí)行。怎樣樹立威信呢？一是精通業(yè)務(wù)，有決策能力，善于組織，以自己的材質(zhì)和能力樹立威信；二是要以身作則，公正待人，清正廉潔，以自己的品德和人格樹立威信；三是要謙虛謹(jǐn)慎，與時俱進，保持自己的威信。

2、滿足需求的藝術(shù)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，如果處理下級要求這個問題處理得好，會使下級干勁倍增，對上級更加信任；但若是處理不好，會讓上級威信下降，工作中消極應(yīng)付。一般說來，對下級提出的合理要求，不論是物質(zhì)的還是精神的，都要盡量滿足；要了解下屬需求中，哪些是最主要的，做到急人所需，雪中送炭；要待人公正，處事公平；作為領(lǐng)導(dǎo)者還必須要主動關(guān)心下級疾苦，幫助解決實際困難；對下級的合理要求不能久拖不決，對不合理的要求也要耐心答復(fù)。

3、包容納諫的藝術(shù)。一個領(lǐng)導(dǎo)本事再大，個人力量畢竟有限，讓下級充分發(fā)表意見一方面有利于正確決策，另一方面可以充分調(diào)動下級的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)者能否納諫，是個人胸懷的體現(xiàn)，也是做好工作的重要條件，要多給下級提供發(fā)表意見的機會，要能正確識別錯誤一件，正確對待反面意見，尤其重要的是，對下級提出的任何意見都應(yīng)有所交代，不能使提意見流于形式。

4表揚激勵的藝術(shù)。一個人有了長處和成就，總希望得到承認(rèn)，表揚可以使被表揚的下級受到鼓舞，還可以激發(fā)其他下級積極向上的精神。但是表揚要適度，不能太多太濫，要實事求是，還要注意一點，就是要注重表揚人的行為，而不是籠統(tǒng)地表揚整個人，這樣容易使被表揚者產(chǎn)生驕傲情緒，也容易引起他人的不滿。

5批評鞭策的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者糾正下級錯誤言行思想離不開批評，掌握批評鞭策的藝術(shù)也非常重要。有六句話：

目的要端正。批評要本著“懲前毖后，治病救人”的目的。

批評要準(zhǔn)確。批評一定要有根有據(jù)，不能主觀臆斷，聽風(fēng)就是雨。

語言有溫度。良言一句三冬暖，就算是批評人的話，如果能在批評的過程中使用暖人肺腑的話語，就能為下級接受，成為催其奮進的激勵因素。

時機要找準(zhǔn)。比方說下級剛吵完架就批評他們，效果肯定不如等他們心平氣和再批評好；再比如，下級悲觀消沉的時候，如果不能給予及時的批評和激勵，往往就不能使人振作起來。

場合要適當(dāng)。當(dāng)兩個下級存在對立時，就不適宜當(dāng)著這個面批評另一個，個性的問題也不太適合拿到大會上去點名批評。

分寸要講究。任何事情都不能超出某個臨界值一旦超出，就會發(fā)生質(zhì)變，走向反面。批評也要講究適度，不能無度、缺度或過度。

6、授權(quán)分責(zé)的藝術(shù)。授權(quán)是一種權(quán)力分工，有利于領(lǐng)導(dǎo)自身照管大局，抓好大事，充分發(fā)揮下級的聰明才智，能夠提高工作效率，能夠鍛煉下級提高其才干，也能夠改善上下級關(guān)系。授權(quán)要權(quán)責(zé)一致，權(quán)責(zé)明確，既保持有效控制也不要對下級過多干預(yù)?？梢灾贫鞔_的工作準(zhǔn)則、考核辦法和監(jiān)督措施保證對工作的控制，但授權(quán)后，就要信任下級，讓下級在其職權(quán)范圍內(nèi)自主的工作。掌握授權(quán)的藝術(shù)，可以使領(lǐng)導(dǎo)者一腦變多腦，一身變多身，集中和借助下級的智慧共同做好工作。

綜上所述，要想做好一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備一定的知識素質(zhì)、從政能力、政治水平、人格魅力以及處理人際關(guān)系的能力。在座的諸位都是新安縣的副科級后備干部，大家年齡優(yōu)勢較大，學(xué)歷較高，工作能力較強，都是各自工作單位的骨干，可以預(yù)見在不遠(yuǎn)的將來，你們中的不少同志都將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位?？芍^風(fēng)華正茂、前途無量，毛主席說：“希望寄托在你們身上?！碑?dāng)然要想做好一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，還需要在座的大家付出更多的努力，希望大家多學(xué)習(xí)，多鍛煉，多提高，早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為黨的事業(yè)做出貢獻，為新安人民謀取福祉。

言有不當(dāng)之處，還請大家批評指正！