第一篇：第四章 模聯(lián)經(jīng)驗介紹

第四章 模聯(lián)經(jīng)驗介紹

4.1 綜述

從第一章到第三章我們介紹了參加模聯(lián)的基礎(chǔ)知識，有了這些知識您就可以去參會了，本人可以確保你不會在會上一頭霧水。但是模聯(lián)要“?！焙眠€需要經(jīng)驗的積累，這就需要你盡量多地去參加模聯(lián)。在本章給各位介紹一下我本人在模聯(lián)中積累的一些經(jīng)驗，希望對您有幫助，讓你不但知道該如何表現(xiàn)，還能知道如何表現(xiàn)地“好”。您可能會問為什么一定要表現(xiàn)“好”呢？有三種原因

（1）任何一個有上進心的人都會希望在活動中表現(xiàn)優(yōu)異。

（2）模聯(lián)是培養(yǎng)能力的，表現(xiàn)好是你最大限度利用這個機會的表現(xiàn)。（3）模聯(lián)有各種獎項，想得嗎？ 但記住“盡信書則不如無書”，我說的也不都是完全正確，再說一遍，看官您若要真正提高自己的水平，還要靠自己的積累。參加模聯(lián)需要具備兩大類能力。一種是內(nèi)在的，另一種是外在的。內(nèi)在的東西在于自己積累，還有要好好看我們前三章講過的東西；外在的東西我們在本章會給大家講講。本章的邏輯順序沒有什么嚴(yán)格的分類，只是方便閱讀為好。

4.2 會前

上一張我們講過會前大家有很多事情要做。那么，會前大體上有兩種事要做（1）內(nèi)政（2）外交

內(nèi)政部分我們已經(jīng)講過了，無非是把握好國家立場，提高自己的個人能力等。所以主要說一說如何搞“外交”。

外交的目的是在會前讓盡可能多的其他國家代表認(rèn)識你，并且讓你認(rèn)識盡可能多的其他國家代表。為什么呢？其實原因很簡單，如果非要理由的話那就是“先入為主”的原理，人們比較喜歡他們熟悉的人，這對你的會場表現(xiàn)是有幫助的。做法有很多，以下是常用的途徑： 通過網(wǎng)絡(luò)，這個是最主要的。一般可以用的工具如下：

（1）QQ,MSN,SKYPE（這個語音效果特別好）等聊天軟件。

（2）E-mail 寫正式信函的時候用，一般第一次給某個代表寫信用這個比較禮貌。（雖然大家都是一個學(xué)校的）

（3）各種社交網(wǎng)站： 人人，facebook（4）公共郵箱。這里基本所有代表都經(jīng)常去，而且最后的立場文件集也是在這里發(fā)布。主要說一下QQ。QQ的好處很多，首先用的人特別多而且功能全，傳個文件之類的都很方便。我們大會已經(jīng)建立了一個QQ群（群號：59592504），這樣同一個委員會代表交流比較方便。很多會前的“拉幫結(jié)伙”工作也是在QQ 上完成的。另外一條重要途徑就是手機短信或者打電話。讓人們盡快認(rèn)識你的方法就是做一些不平常的事情。比如，論壇上，或者QQ 群聊的時候發(fā)表一些瘋狂的言論（但是一定是合法的），總之就是抓住機會表現(xiàn)自己。如果你決定把自己的照片傳給別人，一定要漂亮點的喲。

會前的工作如果做好了你在代表們的見面會時會有這樣的效果：當(dāng)你走到臺前時其他代表會這樣說：“原來你就是 XXX 啊?！?其他會前經(jīng)驗

記得把各國的立場文件盡早弄到手，和代表們交流，搞清楚他們在會上想干什么。但也不要完全相信立場文件，有的寫的完全是屁話。

會前“拉幫結(jié)伙”是可以的，不過基本沒什么用，到了會場代表們就全亂了。會前肯定會組織一個正式的見面會，一定要準(zhǔn)備一個精彩的自我介紹。

4.3 會場經(jīng)驗 在模聯(lián)會場要想出眾，除了需要硬實力以外，還要讓人們注意你。這個“人們”，包括所有代表和主席團。方法總結(jié)如下：

（1）要抓人眼球可以穿有特色的民族服裝開會，一般只適用于阿拉伯國家（阿拉伯大袍和頭巾）和印度（立領(lǐng)中山裝）。這個在真正的國際會議上也是允許的。阿拉伯國家的穿西服戴頭巾也行。阿拉伯大袍的效果是很好的，我有幸經(jīng)歷了一次穿大袍上會，主席一抬頭基 本第一眼肯定是先看看我。這樣就不用擔(dān)心主席不注意我了哈哈（很卑鄙是吧？）。貌似中國代表也可以穿中山裝，但是由于我國目前在聯(lián)合國的代表沒有穿的，所以還是與事實相符 比較好。個人認(rèn)為中國的女代表穿素色的旗袍也不是不可以，看主席是否允許了（一般有追 求的男主席都會允許的，嘻嘻~）。

（2）在會上要挑主席和其他代表的毛病。還記得我們講過 points 怎么用吧？嘻嘻，這里就派上用場了。注意不是沒事找事，但在他們做的有任何不符合會議規(guī)章的時候一定要提出 來，這樣第一可以讓全體都注意你，第二可以向主席團說明你對會議流程很熟（最佳代表基本上都是主席團選的喲）。

（3）如果發(fā)生了“危機（crisis）”，而且危急中有人員傷亡時，如果主席不說，你一定要記住動議穆哀1分鐘，畢竟人命關(guān)天。危機如果和你沒有直接利益關(guān)系，你就不要太強硬，一定要裝成和事老，發(fā)言時多說說廢話，比如“這是多么多么令人悲哀的事件”；少說實質(zhì)性的東西。

（4）注意上臺演講時要有氣勢，聲音一定要洪亮，不要照本宣讀。說話時看著人，否則沒人聽。（5）盡早起草一份 working paper 先交上去。這樣你就可以在一段時間內(nèi) 主導(dǎo)會議進程。開會時你會發(fā)現(xiàn)人們很喜歡文件，沒有文件了代表們就開始胡說了......這個文件理論上說應(yīng)該是會上寫的，但是現(xiàn)在大多數(shù)有建樹的代表都是在會前就寫好了。1天半的會議一共至少寫出2份 working paper表明你積極參與，但是一定要保質(zhì)保量。不要寫太多，太多了主席團會煩你。

（7）如果別的 working paper 印發(fā)全場了，一定要對它挑毛病，什么毛病都行。這樣讓人覺得你不可小視。

（8）請注意，在參會之前，舉辦方會虛偽地告訴你，在模聯(lián)會場表現(xiàn)好就意味著外交官的角色扮演的好。意思就是說，大國的代表就要有大國的代表的樣子。但是后半句就不要聽了：小國代表千萬別表現(xiàn)出自己“小”，而同樣要表現(xiàn)地很強勢，否則你的獎項就別想得了。（9）除非確定自己需要在會上撰寫重要文件，否則不要帶電腦去會場，很分散注意力。把主要經(jīng)歷都集中在會議進程上，不是電腦上！帶個U盤，交文件特別方便。

4.4 形象問題---綜述

經(jīng)常聽到很多人說，我們不能只重視形式，內(nèi)容更重要。所以很多同學(xué)就從來不重視自己的形象。但這是錯誤的做法，因為，用流行語講：“形式不是萬能的，但是沒有形式是萬萬不能的。畢竟形式是為內(nèi)容服務(wù)的，對內(nèi)容的發(fā)揮有很好的輔助作用。

還記得茅臺酒的故事嗎？某次世界博覽會上我國的茅臺酒沒有精美的包裝，所以開始時不被人重視，一直到聰明的商人故意打翻一瓶，飄滿滿屋的酒香這才把外國人都“勾”過來。想想，當(dāng)時如果我們設(shè)計好茅臺的包裝，相信就不用那么麻煩了。做任何事情，包括模聯(lián)，都不要不好意思表現(xiàn)自己。

衣著要求其實都有很大的回旋空間，自己發(fā)揮的余地不小。在北大開會的時候聽北大的負(fù)責(zé)同學(xué)說，其實在會上你就是不安要求穿衣服人家主席團也不會把你怎么樣，你就是穿獸皮樹葉上去，人家也不會說就清你出場，但是你給人家留下的印象可就是不好不好太不好了，呵呵。所以一言以蔽之吧，衣著的要求就是給人感覺：（1）正式（2）好看 正所謂愛美之心人皆有之。如果你能讓人喜歡你，就可以影響他/她/它的思維。記得有一次模聯(lián)南京大學(xué)全體女同學(xué)外加帶隊老師都是粉色的旗袍飄飄，那是何等的抓人眼球，引起了我們無限的遐想......而她們學(xué)校也是傳統(tǒng)的模聯(lián)強校。女生 的統(tǒng)一服裝最好去服裝店做，男生就是深色西裝即可，因為男士的西裝樣式都差不 多（都那么傻）。如果非要做統(tǒng)一的、難看的服裝來統(tǒng)一亮相的話，同學(xué)們自己麻煩點，正式開會時換上自己穿著好看的其他的。

本節(jié)的目的就是告訴大家：如果你是個天才，就把自己打扮成天才；如果你是傻子，更要把自己打扮成天才?，F(xiàn)在的人啊，哪有那么多時間來深入了解你呀，以貌取人+第一印象而已！總體來說男的要有紳士風(fēng)度，女士要優(yōu)雅柔美。男士我這一節(jié)就不多說說了，自己去找榜樣。給女士們推薦電影《 公主日記 》，各位可以去看看那里的女的，知道一下什么叫優(yōu)雅。下兩節(jié)我們男士和女士分開講。

4.5 形象問題---男士篇

西服是男人永遠(yuǎn)的經(jīng)典。一套好西裝穿在身上會感覺整個人都精神起來。但問題是，當(dāng)你照鏡子的時候覺得自己穿西裝很有感覺，可是到了會場就完全沒這感覺了，因為到處都是西裝革履的男人，你仿佛被埋沒在無邊無際的人海中了。所以怎樣能讓你的衣服穿法不出格而又有特點是很重要的。

（1）如果能弄到大領(lǐng)的西服會比較好，領(lǐng)帶露出來得多，很有霸氣，而且看著不會很像服務(wù)生。如果是鮮艷顏色的寬領(lǐng)帶就更搶眼了。（2）也可以穿純黑一套（包括領(lǐng)帶），配白襯衫，特別有派，再配個墨鏡就快成黑幫老大了，哈哈。（想想電影里 FBI 和黑衣人之類的）。因為現(xiàn)在的西服藏藍色的多，黑色稍微少見一些。還有的人穿淺色西服，一般是灰色的，也可以。

（3）領(lǐng)帶的打法也是特點之一。大家常用的我看基本上都是和紅領(lǐng)巾一樣的打法。其實領(lǐng)帶還有很多不同打法，大家可以去百度查一查自己學(xué)一學(xué)。

* 注意不打領(lǐng)帶的時候襯衫最上面的一個口子不要系。

當(dāng)然啦，男人最主要的還是要靠能力和風(fēng)度。別看現(xiàn)在人審美有點偏差，其實內(nèi)心深處還是最喜歡有頭腦、有氣度、像男人的男人。所以衣服的問題我們就說到這里。

4.6 形象問題---女士篇

女士的衣著想抓人眼球，選擇就更多了。因為男士最正式的穿法是西服配襯衫，而女士不一定非要這樣，原則上西服里面穿什么都行。以下是我在會上見過的比較好的做法：（1）衣服露的多（是相對多，別想歪了）。一種流行的套裝穿法是外面穿西裝，里面穿沒有領(lǐng)子的齊胸緊身裝（或者是齊胸連衣裙），不失嚴(yán)肅，還特別有女人味。很多女主播尤其是中央電視臺的，還有律師和很多國家領(lǐng)導(dǎo)人都這么穿（我看到過德國總理默克爾這么穿過）。如果再配上大領(lǐng)子的西裝上衣效果就更好了，胸部發(fā)育的好的話會在胸前形成一個有空間感的倒三角和露出的梯形上胸，美極了。如下圖：

（2）一般 穿襯衫 也可以，但是從我的經(jīng)驗看來那么穿特別傻，很像機場的工作人員。就是穿，也別總穿白色的，穿的人太多。可以選一些其他不一樣的，比如綠色、粉色、花紋等 等。

（3）也可以只穿襯衫配套裙。尤其是夏天天氣很熱，這么穿既凸顯身材又很舒服不熱。

（4）關(guān)于下身的穿法。推薦穿套裙，一般感覺 女士穿褲子沒有裙子好。當(dāng)然因人而異了，如果腿長地不好看就另當(dāng)別論了。大腿長地好看的同學(xué)可以穿短裙，不好看的就適當(dāng)增加裙子的長度。然后就是要配上絲襪和高跟鞋或者靴子（鞋跟不要太高，走路不方便）。和裙子的選擇結(jié)合，小腿好看的同學(xué)穿高跟鞋，不好看的就穿靴子。總之就是盡量把好看的部分露出來，不好看的部分藏起來。露腿的話絲襪一定要穿，它可以讓你的腿看起來更光滑。

（5）西裝的顏色可以鮮艷，紅色、白、藍、綠等我在會場都見過，而且的確是不穿深色西裝的代表很顯眼。不過遇到有人員傷亡的時候，一定記得把紅色的衣服脫下來。

（6）不要穿男士的西服和襯衫，不要打領(lǐng)帶，傻死了。女士有自己的一個系統(tǒng)。（7）身材欠佳的同學(xué)可以借個塑身衣開會那幾天穿（放心，幾天不會影響發(fā)育）。

女士的西服樣式很多，適合各種不同身材的人。上衣大概分為 X,A,H,V 型號（字母是身材的描述）。裙子也分短中長三種為不同腿形的人設(shè)計。各位根據(jù)自己的身材需求自己選就好了。另外可以畫畫淡妝，耳環(huán)等裝飾物也可以選擇使用。香水也可以少用一點，在兩個手腕把脈的地方和前胸心臟處噴一下就行。一言以蔽之吧，就是要表現(xiàn)出女性柔美優(yōu)雅的特質(zhì)。另外提一句，是女士就不要裝男人。雖說女強人表面上看起來是很受人尊重，但是人們心地下對這種扭曲的人種還是多少有些反感。女人要有女人樣（純屬個人觀點）。但是記住自己說的話一定要有分量。有這么一句話：She does not shout, but every one of her words counts.用你的道理和智慧說服別人，而不是你的喊聲。

4.7 需要注意的一些禮儀

1.語言的禮儀

模聯(lián)期間的平常用語，漢語英語都行，不過大多數(shù)人還沒變態(tài)到會下還說英語。同學(xué)們當(dāng)然都要講普通話嘍，不過有口音是可以的，不同地方的口音都很受歡迎。會上說英語時，最好不要用太生活化的語言，這畢竟是外交會議；另外不要大喊大叫。2.舉止禮儀

男士一定要有風(fēng)度和禮貌，要禮讓和照顧女士。具體有很多，各位自己想。常用的有以下一些：

（1）稱呼對方為“女士”。

（2）上樓走在女士后面，下樓走在前面（想想為什么？）。（3）上電梯你先進去，下電梯女士先出去（想想為什么？）。（4）給女士開門。還是那句話，這些沒什么不好意思的，身為大老爺們這是應(yīng)該做的，而且會給人很好的印象。女士呢，當(dāng)遇到有紳士風(fēng)度的男士的時候，只要欣然接受照顧就行啦，這個不是說貶低你的能力，純屬是禮儀。話說回來，接受照顧，誰又能感覺不好呢？另外注意坐姿，傳說中淑女的坐姿是兩腿并攏，向左或向右傾斜至與地面成 45~60 度角，上體正直。3.西服的禮儀

西服的禮儀很多，最常用的就是以下一些 ：

（1）兩粒扣的西裝只能扣一?？?，全扣上會被笑話沒文化。（2）三?？鄣奈餮b怎么扣都行，一般扣 1~2 個。

（3）你的正式程度隨扣上的口子的數(shù)量增加而增加，不扣扣就是隨意的意思。脫了外套就更隨意了。

（4）女士的西服扣子的禮儀和男士是一樣的。

（5）坐下時一定把西服口子解開，上去演講時再系上。別嫌麻煩，這是禮儀。（6）新西服不要忘記把袖口的商標(biāo)弄下去。

（7）西服的衣兜里不要放太多東西。很多人干脆西服的衣兜都不拆開，從來不用。上衣里面的口袋很實用，放個筆，放個名片之類都不為過。

4.8 陣營

陣營是會場上最重要的一個概念。但很可惜沒有任何指導(dǎo)書寫過這方面的具體內(nèi)容，大多只是提了一句“根據(jù)不同國家利益會形成國家集團”而已。但具體如何利用國家陣營卻只字不提。那么本節(jié)我們來講一講這個國家集團，即陣營。

陣營有什么用？在會上我們想表現(xiàn)自己，沒錯，但是在大會上一般有100 多個代表，你一個人能成氣候么？不排除你是外星人能成氣候的可能，但對于我們地球人來說，很難。所以想影響會議的發(fā)展，代表們就組成了 “ 陣營 ”，大家一起以陣營為單位進行活動。團結(jié)，才能力量大。

陣營大多數(shù)情況下按照會場形勢，或者文件起草的集團分為如下幾種： 站在你的角度上有： 1.大陣營：確定自己大政方針的陣營，陣營內(nèi)部各成員需至少滿足互相的利益沒有沖突。2.小陣營：決定自己具體利益的陣營，成員要有共同的利益目標(biāo)。你要想成氣候，在這個陣營中就必須爭取拿到領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

兩種陣營的關(guān)系：小陣營從屬于大陣營，影響大陣營。按照陣營之間的關(guān)系有：

1.敵對陣營：和自己大陣營的利益有根本沖突的陣營，一般可以通過政治常識來判斷。對于這種陣營就要瘋狂地抨擊，毫不嘴軟。置之死地而后快~ 2.非敵對陣營：和我方利益沖突不是很嚴(yán)重的陣營，或者是搖擺不定，缺乏組織的陣營。這樣的陣營你可以選擇加入，或者干脆兼并。3.就是你所在的陣營了。

那么一個優(yōu)秀的代表應(yīng)當(dāng) 在陣營中充當(dāng)什么樣的角色呢？

1.在小陣營中一定要取得領(lǐng)導(dǎo)地位，否則你就只能跟別人著混了，被人牽著鼻子走。（但也不可能人人都當(dāng)大頭領(lǐng)不是嗎）

2.在大陣營中一定要混成一個決議草案的 sponsor。

3.在敵對陣營和非敵對陣營的文件中，如果你認(rèn)為有好的，可以當(dāng)附議國。這樣可以表現(xiàn)出你“公平對待每一份文件”的公平思維。

4.當(dāng)你的大陣營的決議草案已經(jīng)提交主席團，會議時間已經(jīng)將近結(jié)束，而其他文件還沒有提交時，且你發(fā)現(xiàn)所有的代表和主席團都已經(jīng)很累的時候，要果斷出擊，要求結(jié)束辯論，直接進入投票階段，給你的決議草案掃除競爭對手，讓他們的東東胎死腹中。

4.9 會后

當(dāng)決議草案投票結(jié)束后，會議也就結(jié)束了，但是你的任務(wù)還沒有結(jié)束。以下是你需要在會后做的一些事：

（1）準(zhǔn)備一首歌主動要求唱，讓所有人記住你。

（2）和朋友們照相。模聯(lián)以后你在一段時間內(nèi)會很想念他們，有照片是不錯的。另外把大家的聯(lián)系方式都留好，方便以后聯(lián)系。（別嫌麻煩，學(xué)校雖小也不見得天天都能見得著）

4.10 以正確的心態(tài)對待模擬聯(lián)合國活動

我一直在給大家灌輸這樣一個思想：模擬聯(lián)合國是一項活動，其唯一目的就是為了鍛煉你的能力。但是，由于模聯(lián)設(shè)有獎項，所以很多代表改成了為了得獎而參加模聯(lián)，所以有時不免會作出各種另人不愉快的急功近利之事。很多模聯(lián)同仁都抱怨：模聯(lián)到了咱這里就變味了。至于具體是什么不愉快就不必細(xì)說，自然也不排除有的時候是因為沒有比人聰明，智斗不過別人，所以就開始誹謗?？傊@節(jié)在說什么，大家參加模聯(lián)的時候自然會有親身體會。我們說，如果真有這樣的做法，是不對的，但也很正常。老子告訴我們，世界是相對存在的，有好就會有壞；有美就會有丑；有君子自然就會有小人，所以不必大驚小怪。

話說每朝每代的滅亡，往往都是由于小人當(dāng)?shù)馈？墒谴蠹液鲆暳艘粋€問題，那些朝代都是先繁榮幾百年之后才滅亡的。這說明小人當(dāng)?shù)赖臅r候還是相對少，君子管事的時候還是相對多的?？梢钥闯?，人們不喜歡小人（秦檜那破爛的石雕就是最好的證明）。很多時候連小人自己都不喜歡小人；相反，人們都喜歡正人君子，連小人都喜歡。

遇到問題時，一個想有所作為的人應(yīng)該做的是去解決，而不是去抱怨。最最開始的時候我們是怎么說的來著？模聯(lián)是鍛煉人各種能力的活動，對于所有我們以后到社會上需要用的技能的培養(yǎng)都有巨大幫助作用。想想，社會是個一帆風(fēng)順、人人都善良的地方么？自然不是。所以嘛，這個模聯(lián)中的技能自然就包括了如何與小人智斗，如何在夾縫中求生存，如何做到臉厚心黑，如何在紛繁復(fù)雜人心叵測的大環(huán)境中頑強生存，步步高升，并且依然能夠保持一顆純真善良的心。

老人們常說：不能改變現(xiàn)狀，就去適應(yīng)它吧。我想，如何改變，如何適應(yīng)，這才是模聯(lián)能給我們最有價值的禮物。

那么關(guān)于參加模聯(lián)會議的所有內(nèi)容我們到這里就全部講完了，謝謝大家的參看，希望各位代表在會上有出色的表現(xiàn)。再次表示感謝！

第二篇：模聯(lián)會議經(jīng)驗

模聯(lián)參賽經(jīng)驗

4.在會議開始之前就應(yīng)該把可能的motions想出來并準(zhǔn)備好speech的主要內(nèi)容.motion的內(nèi)容應(yīng)該依照官方給出的study guide來制定,以推動議程的發(fā)展。

3小國不容易引起主席的關(guān)注,發(fā)言的機會寥寥.此時可以寫小條給主席,要求發(fā)言機會,但是言辭必須委婉,不能讓主席有認(rèn)為有逼他的意思.4.不管怎樣,一定要盡可能參與working paper和DR的討論中并貢獻出自己的條款,越多越好,這樣能增加自己說話的分量.本次模聯(lián)的DR布基納法索通過自己的努力幾乎貢獻了DR的20%左右,為本隊獲得杰出貢獻獎起到了極大的推動作用.主席團會記錄下每個代表前幾次發(fā)言的質(zhì)量和總的數(shù)量，每晚會開會給幾個delegation points，作為最后評獎的依據(jù)

2． 最后主席基本只記得上去說的次數(shù)，質(zhì)量都記不清了，但是最開始的幾次質(zhì)量還是很重要，主席會對delegation對會議的作用來評判，作用高就越會點名

3． 會前準(zhǔn)備：speaker list的演講稿、決定議題的辯論稿、十幾個motion是一定要準(zhǔn)備好的

會議中間：記錄下所有發(fā)言代表的觀點，即使聽不懂也要記，DR水到渠成直接照抄；多跟主席交流，至少混個臉熟；

第三篇：模聯(lián)感想

模聯(lián)感想

委內(nèi)瑞拉 高飛

昌邑一中

許久之前便聽說過了“模聯(lián)”這個詞，可一直都是陌生的，直到參加這屆省模聯(lián)。

模聯(lián)真正的會議流程只有兩天，在這兩天中，在這會場上既沒有預(yù)料的那樣劍拔弩張，也沒有想象的的那樣激烈，但卻不像看上去的那般平靜，每個國家，每個利益集團都在爭取屬于自己的那一塊奶酪。時至今日，這一幕幕場景仿佛就在昨天，而這悠閑的午后如短暫的小憩，明天似乎又要重返會場，去熱血沸騰地握緊手里的國家牌，去慷慨激昂的演說。

作為前期的準(zhǔn)備，不論是立場文件的寫作亦或是開篇演講發(fā)言稿的準(zhǔn)備，都開始讓陌生的另一個國度真真切切融入我自己的生活。不論是從政治、經(jīng)濟、文化、社會，都需要將這些因素與議題緊密聯(lián)系起來。成篇成摞的資料需要去翻閱去精簡有用的東西，每一個在電腦前的夜晚，我便默默的潛入了這個國家的生活，慢慢的了解，細(xì)細(xì)的體會；就如同就站在這個國家某個城市的街頭巷尾聽著領(lǐng)導(dǎo)人競選的演講或是尋常人家茶余飯后的閑談。這個國家叫做委內(nèi)瑞拉。幾度熬夜到凌晨，窗外的是微亮的天幕，眼前則是這個社會主義國家組成的每一部分。每一天的節(jié)奏都是今天睡下，今天起床，但樂此不疲。

初識委內(nèi)瑞拉，是新聞上關(guān)于收留斯諾登的一條消息。在我未曾了解這個國家之前，我知道美國與委內(nèi)瑞拉的對抗，卻從未想象委內(nèi)瑞拉反美如此強烈的態(tài)度，當(dāng)你在百度的搜索欄里輸入“委內(nèi)瑞拉 美國”時，彈出的幾十條紅藍相間的文字，無一不顯示著這個國家最根本的利益，最真實的態(tài)度。曾經(jīng)有不少代表找過我，在閑聊或討論正事的時候，有的是奉勸，有的則是嘲諷，一個態(tài)度如此強硬的代表，堅決反美，到了會場上估計沒人愿意合作吧。我則一笑而過，可能在別人眼中，一個代表的強烈反美情緒與武裝沖突中平民的保護這個議題沒什么關(guān)系，可是作為一個代表，擺在第一位的便是你所代表的國家利益，遵循國際背景，謀求本國利益，解決沖突問題。

所有前期的準(zhǔn)備，都是為了大會而進行的。而大會應(yīng)該是作為最激烈、最精彩、最能展現(xiàn)外交風(fēng)采的場所。在模聯(lián)英文組，閱讀背景資料、會場上書寫大量文件、聽取發(fā)言、闡述觀點這些都是對英語水平的極高要求。模聯(lián)是一種體驗式的活動，代表們需要融入外交情境，據(jù)理力爭，求同存異，互利共贏。這樣的環(huán)境下，不論是對英語水平還是個人能力無疑都是極大地考驗與提升。

然而作為一名代表，追求自己國家的利益最大化則是唯一目標(biāo)。代表著委內(nèi)瑞拉這個國家，最初在規(guī)模不大的拉美聯(lián)盟占據(jù)著一席之地，想要聯(lián)合，尋求一致利益，希望大國合作等等，到后來的脫離拉美聯(lián)盟加入中國陣營。其中不乏和各國代表的互動，鍛煉了參與組織、策劃、管理的能力，也考驗了我們與他人溝通交流的能力，尤其是在其他國家代表的協(xié)商交談中。脫離拉美聯(lián)盟一定程度上是因為大部分拉美國家要與美國合作的決定，反觀我代表著一個反美的國家，就要遵循自己國家的外交政策，國家戰(zhàn)略，國家利益，有一些無法妥協(xié)的東西就需要堅持。而這個國家叫做委內(nèi)瑞拉。

一個多月的準(zhǔn)備，從舉著國旗走入會場的開幕式到DR通過一片歡呼雀躍合影留念的閉幕式不過區(qū)區(qū)兩天。這一個月的準(zhǔn)備讓我有了第二國籍，從此深深的愛上了委內(nèi)瑞拉這個社會

主義國家，就如同披著她的旗幟代表著她的人民。當(dāng)從會場走出來，就如同結(jié)束了一個慷慨激昂的夢，一個讓人回味無窮的夢，甜的真實，苦的哽咽了喉嚨。不論別人如何去評價這次會議，是勾心斗角，是平淡無奇，還是百般聊賴？大會就像一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，不流血的搏斗，流程看似千篇一律，可只有體驗過的人才解其中味。

這又并不是簡簡單單的一次會議，更是一次相遇，相知。每個代表可能互相并不熟悉，連稱謂都只是代表國家的名字，可每個國家的名字在代表們的心中都深深的留下了烙印，每個國家的名字后面便是一個代表，一種立場，一種態(tài)度。各個學(xué)校各路精英云集一堂，能聽到高見的遠(yuǎn)超自己想象的那般枯燥，反而是對自己精神層面的一種提升，個人的一種成長。兩個代表共同代表一個國家，分工合作互相幫助，有分歧也有矛盾；其實需要感謝的便是自己的搭檔，不論是從學(xué)術(shù)上還是精神上的鼓勵與支持，不管遇見的那些不怎么愉快的意外，其實這都是“搭檔”的一部分。這真是極好的。

如果給我?guī)仔凶秩ネ聜€槽：這尼瑪參會這三天就尼瑪沒睡過覺，動議動議動議動議+DRDRDRDRDR然后整整兩夜就尼瑪過去了，酒店的床都尼瑪沒睡過。會前尼瑪給丫挨個打得電話說好的結(jié)盟呢什么臨陣掉鏈子太尼瑪坑了勞資的話費啊，還有說好的起哄呢這尼瑪。還有美國敢不敢稍微給點力，老子一人唱獨角戲了你丫倒是出來說兩句啊。決議草案還尼瑪沒通過這感覺不會再愛了。

不敢自稱模聯(lián)人，只得引用一句詩來做這結(jié)尾：

“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風(fēng)雨不動安如山?！?/p>

第四篇：模聯(lián)培訓(xùn)資料

一、首先，恭喜大家成為第一屆河北農(nóng)業(yè)大學(xué)模擬聯(lián)合國大會的一員。我是本次模聯(lián)會議顧問兼秘書長，胡敬嬋，再次感謝大家的到來。

在正式內(nèi)容之前，請允許我對前期由于我們工作原因出現(xiàn)的錯誤表示歉意，由于這是第一屆，許多過程都在摸索之中，不可避免出現(xiàn)程序上的錯誤，我們也在及時的改正。

下面我們來一同分享模聯(lián)。

第一屆模聯(lián)在我校舉辦我們做出了很大的努力，我們結(jié)合本校的實際情況做出了一些調(diào)整。

現(xiàn)在國內(nèi)最大的兩個模聯(lián)活動分別是北京大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)。其中北京大學(xué)是第一個把模聯(lián)在中國發(fā)揚光大的學(xué)校，所以影響力也最廣。下面就以剛剛舉辦完的2014年北京大學(xué)亞洲國際模擬聯(lián)合國大會為例，介紹一下與主流模聯(lián)的區(qū)別。

二、AIMUN2014的主題為：世界夢，構(gòu)建和諧的全球社會。據(jù)此，設(shè)立了8大英文委員會：聯(lián)合國大會，安全理事會，未來安全理事會，聯(lián)合國兒童基金會,聯(lián)合國環(huán)境署，聯(lián)合國教科文組織，大使項目和國際仲裁庭。

中文委員會：亞太經(jīng)社理事會。

大會時間為四天，除開展大會外，會議日程為：

3.20：開幕式，雞尾酒舞會

3.21：城市旅游

3.22：告別晚會

3.23：閉幕式

下面由主流模聯(lián)議題具體區(qū)分

區(qū)別一：大型模聯(lián)會議為多所高校共同舉辦，以一國代表出席2——4人，名額根據(jù)實際水平而定 區(qū)別二：委員會：大型的模聯(lián)會議會分為多個委員會分別進行會議，每個委員會有不同的議題。開會就是分委員會開的。每個委員會有自己的會場，所以一般一個學(xué)校的代表團到了以后就解散然后代表們自己找自己的委員會了。

一個高校代表一個國建，不是每個國家在每個委員會都有代表席位的。大國自然有代表席位的委員會就多，小國就相對少一些。也就是代表制：分為單代表和雙代表兩種。單代表就是每個國家在該委員會只有一名代表席位；雙代表。

本次一個委員會，委員會為。

區(qū)別三：議題：每個委員會可能有1~2 個議題。在會議開始的時候會闡述并投票決定先討論哪個。一般，因為會議的時間有限，大多數(shù)情況下都只有時間討論先討論的議題，這就需要在會議前搞清

楚各國代表的傾向，知道哪個將是先討論的。

本次只設(shè)立一個議題，議題為安理會改革方案。

區(qū)別四：工作語言。大型模聯(lián)會議全場語言為英語，目的提升外語口語表達能力、演講能力。本次要求為漢語，在大會過程中鼓勵英語表達，但是需要有另一名進行翻譯，時間加倍。

另外，除了傳統(tǒng)的委員會制度外，模聯(lián)還有個項目，在北大模聯(lián)叫“地球村”，在復(fù)旦叫“環(huán) 游地球80 天”。其內(nèi)容是一樣的，就是做自己代表的國家的民族風(fēng)情展。就算是個大party、、、、我們也會在4月7日晚為大家提供，目的是給予代表互相了解的機會，結(jié)成同盟國。

模聯(lián)的機構(gòu)設(shè)置 主席團

會議主席：主持會議，掌握會議進程，負(fù)責(zé)點名、投票，并對程序問題作出判斷。最重要的是，根據(jù)第一屆的情況，主席會把握時間，對一些討論時間進行建議，這里是需要大家聽取的。

主席助理：記錄會議，主持會議，以及控制電腦，協(xié)助主席保證會議的進行。進行正式辯論階段，隨機點到的國家名字會按被點的先后順序出現(xiàn)在大屏幕上，通過追加的意向條，追加發(fā)言機會的國家名稱也會在后面加上。各位代表要利用這個機會，傳意向條，找同盟。

大會顧問：觀察會議，掌控會議方向，審批文件。意向條傳遞到這的。

秘書處

負(fù)責(zé)籌備和安排會議，所以文件都是由秘書處完成。并提供后勤服務(wù)。

文件會務(wù)組、外聯(lián)宣傳組的八名干事已經(jīng)分配負(fù)責(zé)不同的國家，有任何問題請于他們聯(lián)系。會議進行中傳遞意向條，像這個樣子。把意向條舉起，會有工作人員去取。成員國為現(xiàn)有安理會成員國

常任理事國：中國、法國、俄羅斯、英國、美國

非常任理事國：阿根廷、阿塞拜疆、澳大利亞、巴基斯坦、韓國、多哥、盧森堡、盧旺達、摩洛哥、危地馬拉

擁有一切表決權(quán)，其中常任理事國對對決議草案擁有一票否決權(quán)。觀察國 原本沒有代表席位但因與所討論議題有直接關(guān)系而臨時具有參會資格的國家。具備除對決議草案投票的權(quán)利。

此次包括：日本、印度、德國、巴西、南非、加拿大、朝鮮、丹麥、烏克蘭

一個國家四個代表在手冊中有明確的解釋，這里就忽略了。

四、模聯(lián)的會議流程

會議流程圖

（一）點名

大會主席會按國家名字的第一個英文字母的順序依次點，被點到的國家舉國家牌答“到”。像這個樣子。在要發(fā)言的時候，舉起并說動議或問題。

點名的作用是確定到場人數(shù)從而確定多數(shù)票是多少（多數(shù)票就是文件，動議等通過需要的票數(shù)）。

多數(shù)票分為兩種：2/3 多數(shù)和簡單多數(shù)，簡單多數(shù)是50%+1。

2/3 多數(shù)是確定議題、通過指令草案、結(jié)束辯論、通過修正案以及通過決議草案時使用的；簡單多數(shù)是一般程序性投票時用的。

意思就是除了延緩修正案或決議草案的辯論；最終結(jié)束辯論；表決決議草案三種情況外都是簡單多數(shù)投票。

點名會有一些要求：聲音洪亮，吐字清晰，高舉國家牌，決不能在氣勢上輸給別國。例如：在首屆北大模聯(lián)大會上一個人忽然高八度的大聲喊到，并倒舉國家牌，引起了全場代表的關(guān)注。但是倒舉國家牌算是失誤，在會議中不被提倡。但是用合適的方式給主席團和各位代表留下深刻印象卻是十分必要的。這樣在選擇正式辯論發(fā)言國家時肯定會有這個國家。

*國家的座次也是按照國家名第一個英文字母的順序排的，但是為了公平起見，主席團會任意選取一個字母打頭，可能會是z 開頭。

（二）宣布議題：

由于此次只有一個議題，直接宣布。然后產(chǎn)生發(fā)言名單，進入正式辯論階段： 本環(huán)節(jié)基本貫穿會議，是會議最主要的環(huán)節(jié)之一。

要確定發(fā)言順序，主席會問到：意愿發(fā)言國家請舉牌。其實這個很虛偽，當(dāng)然大家都想說話。主席會隨便點，確定一個發(fā)言順序表。聽到自己國家被點，就放下國家牌。如果發(fā)現(xiàn)自己的國家沒被點到，可以通過意向條追加發(fā)言機會。

引起主席注意的點到機會比較大，能夠爭得發(fā)言名單靠前的位置，得到表現(xiàn)機會?？刹捎迷搱龊舷录炔怀龈裼帜芤鹬飨⒁獾恼Z言或動作。例如：歪舉或倒舉國家牌（不提倡）；迅速高舉國家牌的方式。

發(fā)言名單確定的隨機性較強，如果被安排到后面，大用著急，除了發(fā)言名單之外還有磋商等環(huán)節(jié)可以大顯身手。另外，從經(jīng)驗上看，隨著會議的逐步深入和各種磋商的不斷進行，發(fā)言名單越來越被忽視。例如：阿富汗代表在北大首屆模聯(lián)中的發(fā)言名單中十分靠后，但其積極靈活的問題、動議（主題靈活多變，緊扣前面發(fā)言者或議題）和傳條，還是給主席和其他代表留下了良好的印象。

（三）正式辯論

正式辯論就是按照發(fā)言名單進行的發(fā)言過程。辯論的程度并不大，大多數(shù)都是國家代表上去闡

述自己的立場，就好像演講外加英語語音比賽。每國代表擁有有2分鐘時間闡述立場。第一句話要說：敬愛的主席和可愛的代表們。這句話是禮節(jié)要求。說完這句話主席會開始計時，在剩30秒時會進行提醒。說完后一定別忘了說：謝謝。如果時間到了你還沒說完，你必須馬上停下，否則會給主席留下不好的印象。

對于時間還沒用完，如果剩余時間超過20 秒，在你說完謝謝之后，主席會說：“是否進行時間讓渡？”

這時你有四種選擇：

（1）交給主席利用。主席會接著進行會議，所以實際上就是放棄你自己的時間。

（2）讓給其他國家代表。這個比較常見。有一個必須遵守的非書面規(guī)則：在決定之后，發(fā)言之前，向該代表傳遞意向條表達讓渡意向（也可以建議其發(fā)言的主題最好圍繞××進行），即提醒其提前準(zhǔn)備。這樣可以加強自己的影響、向他國示好等。北大模聯(lián)安理會會議中，俄羅斯多次時間讓渡給巴勒斯坦代表，不僅向國際社會傳達了支持巴勒斯坦的基本立場，還借此機會向巴勒斯坦代表示好，更憑借其國際地位為巴代表博得了更多支持。

（3）讓其他代表來提問題或?qū)δ愕陌l(fā)言發(fā)表評論。在實際操作過程中幾乎沒有人用這個。因為別人提的問題你不一定會回答，就是會回答，時間也不夠。讓別人評論，80%情況都是痛批你。如果代表對本國的發(fā)言了如指掌、對其正確性、嚴(yán)謹(jǐn)性毋庸置疑的話，那么就大膽提出這種讓渡方式。其一，是對代表自身的一種考驗；其二，是對其他代表的一種注意力吸引。

另外，讓渡這一環(huán)節(jié)是為了提高時間的利用效率的，所以，在此提醒各位代表，一定要干脆利落地選擇讓渡方式，節(jié)省大家的時間。為了保證讓渡的成功率和高效，事先對自己的發(fā)言長度有一個較為客觀的評估，然后決定是否有時間讓渡。并且讓渡只能一次。

（四）非正式辯論

如果模聯(lián)大會一直按發(fā)言表走那簡直是太沒意思了，所以就需要有些別的東西大家討論。

在正式辯論中每一個代表發(fā)言完畢后，主席會面對全場問這樣一個問題：場下有無動議或問題。

“問題”。其實不是很準(zhǔn)確。它可以用來給主席團提出個人角度的問題和意見。比如，對會議程序上不明白。代表或主席犯了程序性錯誤等，可以通過問題提出并糾正；如果你會上想上廁所也可以用這個。也可傳遞意向條來提出咨詢性問題。問題不需要投票

動議是被使用最多程序之一，也是完成會議目標(biāo)的最直接的方式之一。

動議能提出的非正式辯論有兩種選擇

（1）有組織核心磋商。就是“被調(diào)和、控制的”，就是有組織會議。會議形式和正式辯論一樣。需說明3 點內(nèi)容：

A.要談什么內(nèi)容

B.要持續(xù)多長時間（一般10~15 分鐘為好）

C.給每個要在動議中發(fā)言的代表多長時間發(fā)言

一般提出動議的國家代表就是第一個發(fā)言，若不想發(fā)言的話可以放棄發(fā)言的機會。

此環(huán)節(jié)完成后，主席還會問：“就此問題還有無動議或問題 ”若果覺得討論不夠充分，可以繼續(xù)動議追加時間。如果沒有，主席就會回到正式辯論上。

（2）自由磋商。只需規(guī)定時間也是10-15分鐘為宜。沒人任何的限制可以離開座位做任何事情。但是一般當(dāng)然是用來和別的代表磋商了。這個時間比較好，因為沒有什么限制，你想找誰談都可以，比較方便結(jié)盟。完成一些文件的寫作。

另外動議還可以用來建議縮短發(fā)言時間（僅限于正式辯論）。

動議技巧已發(fā)放到各位手中。

動議體現(xiàn)代表主動性的舉措，是正式辯論與非正式辯論的橋梁。正式辯論和非正式辯論交替，貫穿整個會議。

（五）結(jié)束辯論與投票表決

結(jié)束辯論

辯論到大家都沒什么好說了，而且已經(jīng)有一份或幾份決議草案提交給主席時就可以提出結(jié)束辯論進入投票階段了。需要2/3 多數(shù)票。動議結(jié)束辯論。

投票表決

投的是“決議草案”。和平常的會議文件不同，給決議草案的投票有三種投法：同意，反對，放棄。文件要通過需要多于2/3 的同意票，所以反對和放棄是一樣的效果，只是感情程度不同。先投最先交給主席的那份決議草案，然后依次進行。

如果之前有過對于決議草案的非友好修正案，應(yīng)該先投那個修正案（有好修正案不用投）。所謂非友好修正案就是有的代表對于草案的內(nèi)容不滿，要求改動，改動的效果對原來的起草國有害，所以叫非友好修正案。

投票過程還能夠駕馭的。特別是先投票的國家，可以試著用獨特的聲音信號給其他代表以壓力。一個高過一個的喊出“同意”

五、模擬聯(lián)合國文件寫作

（一）文件的分類

模擬聯(lián)合國的文件分為兩類，會前文件和會議文件。大多數(shù)情況下，會前文件只有一種，“立場文件”。會議文件是文件主體，包括：1.工作文件2.決議草案 3.修正案

（二）立場文件

? 立場文件是表達某個國家或組織在某個特定議題上的立場概要的文件。

? 它在會議進行前就需要提交，以供代表互相了解立場，更有針對性地準(zhǔn)備會議。

? 在會議中，它也可作為代表正式發(fā)言的主要的參照材料。

請于4月10日上傳到公共郵箱hebaumun@sina.com，密碼為7528535，會有四位老師進行評分，并填寫修改意見。4月16日會將結(jié)果發(fā)放到各國代表手中。請于4月16日10:00——21:00到大學(xué)生科協(xié)辦公室領(lǐng)取。

1.作用：

（1）對你：了解別國立場；早期正式發(fā)言的主要參照材料，直接讀立場文件。后期就不行，需要根據(jù)會議的進程做更改。

（2）對別國：了解你的立場

（3）對各國：確定國家間是否具有共同的目標(biāo)和利益等等，是否有可能進行協(xié)商和合作。

2.格式：

（1）開頭左上角寫以下內(nèi)容：

代表姓名

國家名

委員會

議題

（2）然后空一兩行接著寫正文

課采取印發(fā)上所寫的內(nèi)容形式或是直接采用“四段式”文章結(jié)構(gòu)，分別闡述為基本立場、本國所參與的與議題相關(guān)的國際行動、本國對于解決該問題所采取的國內(nèi)行動、解決該問題所需要在國內(nèi)和國際層面采取的具體措施與行動。

立場文件中所提出的解決措施應(yīng)該具體、可行、合理，而不是泛泛而談。

(三）工作文件

工作文件是在會議進行到一定程度后，結(jié)合各國現(xiàn)階段立場，由一國或幾國寫的文件。工作文件大多是針對會議上遇到的某一問題的看法和觀點的總結(jié)羅列，以及解決方法。

它可以明確一下各國從開會到寫文件時商討的結(jié)果。工作文件也可以是決議草案的前身，很多決議草案其實就是由很多工作文件直接拼湊而成的。

并且可以初步明確寫這個文件的一個或幾個國家的觀點的初步總結(jié)，方便你來制定“對付”他們的策略。

工作文件需要有至少一個起草國，一個國家完成也可以，不需要附議國。

附議國就是對某個不是自己寫的文件感興趣，認(rèn)為這份文件有討論的價值的國家。把自己國家名簽在文件起草國的下面的國家。

工作文件沒有固定格式，它可以分條列出，也可以用圖表等形式表達。

另外，包括工作文件在內(nèi)的所有會議文件都需要主席團審批通過才能印發(fā)全場。注意，任何人寫的文件，發(fā)下來的時候，一定立刻動議討論這份文件。

（四）決議草案

1.定義

實質(zhì)上就是由幾份工作文件進行修改合成的能夠?qū)嵸|(zhì)性解決問題的方案與具體措施。

與決議草案的有關(guān)的都需要三分之二投票，如果通過就成為了正式的決議。在真正聯(lián)合國中是具有法律效力的。

2.要求

這里要注意：起草國不能再成為其他DR的起草國

起草國和附議國總數(shù)要大于等于總參會國家數(shù)的２０％，才能上交主席團，主席團通過才能印發(fā)全場

DR印發(fā)下來后所有起草國自動獲得3分鐘來解釋草案的主要內(nèi)容和意義。

3.寫法

委員會

議題

起草國和附議國名單（上行寫起草國，下行寫附議國）

正文：

先寫序言性條款，后寫行動性條款

具體已打印到下發(fā)的紙上

4.其他

要注意，草案要能夠照顧到盡可能多的國家集團的利益，格式一定要正確

另外，常任理事國具有一票否決權(quán)

（五）修正案

若果決議草案沒有被通過，或要修改已經(jīng)提交的決議草案，須提交“修正案”。修正案分為“友好修正案”和“非友好修正案”

所有起草國都署名同意的修正案就是“友好修正案”。但在提交時，須有所有起草國的代表簽字，來證明這個是有好修正案。

起草國只要有一個不同意的修正案就是非友好修正案。非友好的誰都可以提，但需要得到20%

國家的簽署才能提交。

修正案一般有三種用途：把別人的東西改成自己滿意的。干涉他們的決議草案。給他人搗亂

（六）意向條

傳意向條，是除磋商外的唯一交流方式，在填寫時需注意：

1、語言要簡明扼要、直切要領(lǐng)；語要專業(yè)，切忌過于口語化、隨意化。

2、好能做到節(jié)約，將意向條的回條寫在背面。因為你會發(fā)現(xiàn)一次會議消耗的意向條數(shù)量是驚人的（七）危機文件

就是和議題相關(guān)的突發(fā)事件，用來鍛煉代表的應(yīng)變能力，尋求解決方法的文件。

例如，議題是朝鮮核問題。在大家討論熱鬧的時候，工作人員突然沖進來，手里拿著一疊文件，大聲喊：“不好啦，平壤的一個核武器工廠爆炸啦！”

一定要先動議。

危及文件的寫法和決議草案的行動性條款一樣。但不需要序言性條款。

這個文件要至少總共3 個起草國和附議過才能提交主席團。要通過的話：

本次不是安理會會議，需要至少10 國贊成。在投票之前一樣可以提修正案。

本次是否會有不一定。

六、技巧

5.1禮儀方面：

服裝是正裝或是民族風(fēng)情。語言要講普通話。

舉止禮儀：男士要有風(fēng)度和禮貌，注意禮讓。稱呼對方為“女士”或“先生”。另外注意坐姿。

5.2 會前

（1）內(nèi)政（2）外交

外交的目的是在會前讓盡可能多的其他國家代表認(rèn)識你，并且讓你認(rèn)識盡可能多的其他國

家代表。這對你的會場表現(xiàn)是有幫助的。各國代表的聯(lián)系方式都在手冊里，大家可以相互聯(lián)系。陣營概念——根據(jù)不同國家利益會形成國家集團

陣營大多數(shù)情況下按照會場形勢，或者文件起草的集團分為如下幾種：

1.大陣營：確定自己大政方針的陣營，陣營內(nèi)部各成員需至少滿足互相的利益沒有沖突。

2.小陣營：決定自己具體利益的陣營，成員要有共同的利益目標(biāo)。

按照陣營之間的關(guān)系有：

1.敵對陣營：和自己大陣營的利益有根本沖突的陣營。對于這種陣營就要瘋狂地抨擊

2.非敵對陣營：和我方利益沖突不是很嚴(yán)重的陣營，或者是搖擺不定，缺乏組織的陣營。這樣的陣營你可以選擇加入，或者干脆兼并。

3.你所在的陣營。

領(lǐng)導(dǎo)地位、決議草案的sponsor。

4.在敵對陣營和非敵對陣營的文件中，如果你認(rèn)為有好的，可以當(dāng)附議國。這樣可以表現(xiàn) 出你“公平對待每一份文件”的公平思維。

5.當(dāng)你的大陣營的決議草案已經(jīng)提交主席團，會議時間已經(jīng)將近結(jié)束，而其他文件還沒有 提交時，要果斷出擊，要求結(jié)束辯論，直接進入投票階段，掃除競爭對手。

5.3 會場

會場經(jīng)驗請見PPT

背景指導(dǎo)是根據(jù)老師所給的提綱完成的，希望對各位有所幫助~

謝謝！

第五篇：模聯(lián)流程

模聯(lián)流程

委員會結(jié)構(gòu) Committee Structure

一個委員會由一個主席團（Members of the Dais）負(fù)責(zé)。主席（The Chair）主持會議，主席的任務(wù)是按照聯(lián)合國正式的程序規(guī)則監(jiān)督并推動會議進程(Oversees Debate and Guides Delegates Through the Rules of Procedure)。會議指導(dǎo)(Director)負(fù)責(zé)審閱代表提交的會議文件。主席助理(Rapporteur)負(fù)責(zé)點名、錄入發(fā)言人名單(Speakers' list)。

流程與規(guī)則 Rules of Procedures





一、正式辯論 Formal Debate



1、點名 Roll Call

在這一階段，主席助理會按國家字母順序依次點出國家名，被點到的國家舉起國家牌(Placard)，并回答：“present(到)”。

E.g.The rapporteur: Honorable delegates, now we are going to have the roll call.Those countries called please raise your placards and answer PRESENT.Afghanistan......

2、確定議題 Setting the Agenda

本次會議將會有兩個議題供代表們選擇，代表們通過討論、投票，確定出要首先討論的議題。在確定議題的階段，主席分別在贊成首先討論議題A和贊成首先討論議題B的國家中，各隨機點出3名代表（即，共6名）進行發(fā)言，闡述選擇先討論該議題的原因、動機等，發(fā)言時間為90秒。6名代表都發(fā)言完畢后，將進行投票，投票原則為簡單多數(shù)，即50％＋1。E.g.The Chair: Since we have two topic areas, we are going to set the agenda first.Those countries in favor of talking about topic area A first please raise your placards...China, Russia, Singapore, thanks.Those countries in favor of talking about topic area B first please raise your placards...UK, Chile, Japan, thanks.Now delegate of China you have 90 seconds to address your body.

3、發(fā)言及讓渡時間 Speeches and Yield

產(chǎn)生發(fā)言名單 Open the Speakers' List

代表們確定議題之后，正式辯論開始。主席會請需要發(fā)言的代表舉國家牌（也就是所有的國家都舉牌），并隨機讀出國家名，代表們發(fā)言的順序即主席點名的順序，當(dāng)代表們聽到自己國家被點到之后，便放下國家牌。每個代表有120秒的發(fā)言時間，代表可在大屏幕上看到發(fā)言名單。如果需要追加發(fā)言機會，代表可向主席臺傳意向條(page)要求在發(fā)言名單上添加其代表的國家，主席會將該過的名字加在發(fā)言名單的最后。主席不阻止追加，但其他代表可用動議來阻止。如果代表已在發(fā)言名單上，并且還沒有發(fā)言，則不能在其發(fā)言之前追加發(fā)言機會。

一旦發(fā)言名單上所有國家已發(fā)言，并且沒有任何代表追加發(fā)言機會，會議直接進入投票表決決議草案階段。

讓渡時間 Yield Time

代表在發(fā)言時間內(nèi)結(jié)束發(fā)言之后，可將剩余時間讓渡（讓渡時間僅出現(xiàn)在120秒的發(fā)言名單中），讓渡對象如下：

——讓渡給他國代表(Yield Time to Another Delegate)

這是我們最提倡的一種讓渡方式。讓渡國A代表和被讓渡國B代表私下協(xié)商一致后（傳意向條，會前游說等），B代表在A代表剩余的時間內(nèi)進行發(fā)言。如果B代表發(fā)言結(jié)束還有時間剩余，B代表不能將其再次讓渡，主席將繼續(xù)主持會議。

——讓渡給問題(Yield Time to Questions)

一旦代表將剩余時間讓渡給問題，主席會請需要提問的代表舉牌，并隨機點出代表進行提問，提問時間不占用剩余時間，提問內(nèi)容必須根據(jù)發(fā)言者的意思來問。發(fā)言代表可在剩余時間范圍內(nèi)回答任何被提出的問題。這種讓渡方式可以體現(xiàn)發(fā)言代表的思辯、反應(yīng)及口語表達能力，但如果代表水平還有一定差距，選擇這種讓渡方式就是比較不明智的。——讓渡給評論(Yield Time to comments)



一旦代表將剩余時間讓渡給評論，主席會請需要評論的代表舉牌，并隨機點出代表進行評論，讓渡時間給評論的代表沒有權(quán)利再一次進行觀點的陳述或者對評論進行反駁。這種讓渡方式是比較冒風(fēng)險的。如果發(fā)言代表和盟國交涉成功讓盟國進行有利評論，且盟國保證他到時會舉牌并讓主席點到他，這樣會對發(fā)言代表比較有利。但如果評論機會落入反對國手中，該國將會對發(fā)言代表的立場進行反駁及批判，這樣就會使發(fā)言代表進入比較被動的劣勢狀態(tài)。所以，請代表們慎重選擇。

——讓渡給主席(Yield Time to the Chair)

一旦代表將剩余時間讓渡給主席，意味著代表自動放棄剩余時間，主席將繼續(xù)主持會議。這是我們最不主張的讓渡方式，因為這代表發(fā)言代表對推動會議的進程起到了消極的作用，沒有充分利用好時間闡述各方觀點，會使發(fā)言代表給大家留下不太好的印象。所以，主席團不推薦這種讓渡方式。



4、問題和動議 Points and Motions

當(dāng)一位代表按照發(fā)言名單的順序發(fā)言完畢后，主席會詢問場下有無問題和動議，此時代表可根據(jù)自身需要舉牌提出問題或動議。

動議更改發(fā)言時間 Motion to set speaking time

如果代表認(rèn)為發(fā)言時間過長或過短，可動議更改發(fā)言時間，然后進行投票表決。簡單多數(shù)（50％＋1）Simple majority

動議暫時中斷正式辯論 Motion to suspend the meeting

此動議意味著代表試圖使正式辯論階段過渡到非正式辯論階段，如進行有主持核心磋商(Moderated Caucus)或自由磋商(Unmoderated Caucus)。提出動議的代表需要明確動議的目的及中斷正式辯論的時間。詳細(xì)說明請見“非正式辯論”部分。

簡單多數(shù)（50％＋1）Simple majority

動議結(jié)束辯論 Motion to close debate

結(jié)束辯論的動議生效后，會議進入投票階段。此動議一般在代表認(rèn)為其立場已經(jīng)得到充分闡述，并且決議草案已相當(dāng)完善的情況下提出。一旦有代表動議結(jié)束辯論，主席會請出2名代表陳述贊成此動議的理由，2位代表陳述反對此動議的理由，然后全體代表進行投票表決。

三分之二多數(shù)（2/3＋1）Two-thirds majority

組織性問題 Point of Order

當(dāng)代表認(rèn)為主席在主持會議的過程中產(chǎn)生某種錯誤時，可以提出組織性問題，以糾正主席錯誤?？梢源驍噙M程提出。

不需要投票 No vote

咨詢性問題 Point of Inquiry

當(dāng)代表對于會議程序有不明白的地方時，可以舉牌向主席咨詢。

不需要投票 No vote

個人特權(quán)問題 Point of Personal Privilege

代表覺得在會場上個人有任何不適時，可以提出各人特權(quán)問題，以求得主席團的幫助和解決。

不需要投票 No vote

*意向條 Page

代表有任何問題，或者需要進行游說、溝通，都可以通過傳意向條的方式向其他代表或者主席表達。會場有工作人員負(fù)責(zé)傳遞。



5、投票表決 Voting

模擬聯(lián)合國會議絕大多數(shù)的步驟都需要全體代表進行表決。表決的對象包括對程序的表決和對會議文件的表決。對程序的表決（如對某一動議進行表決）中，所有代表需要投票，即不可以棄權(quán)。對于決議草案的表決，是一個點名表決的過程，主席依次點名，點到的國家舉牌并回答：贊成(Yes)、反對(No)或者棄權(quán)(Abstain)。



代表們根據(jù)辯論進展依次提交會議文件：工作文件(Working Paper)，決議草案(Draft Resolution)，會議文件提出后，代表們針對其內(nèi)容進行辯論，并提交修正案(Amendment)對其相關(guān)條款進行修正。

在辯論結(jié)束后，委員會進入對決議草案和修正案的投票階段，皆為唱名表決(Roll Call Vote)。會議文件需要得到2/3的贊成票才能通過。首先對修正案進行表決，其次是決議草案。在模擬聯(lián)合國大會中，代表們可以提出多份不同的草案，因此，投票順序取決于草案提交順序。一旦草案通過，即生成決議，不再對其他草案進行投票，這一議題的討論結(jié)束，委員會進入下一個議題的討論。

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二、非正式辯論 Informal Debate

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1、有主持核心磋商 Moderated Caucus

有主持核心磋商指代表們在主席的主持下按照主席隨機點出的順序進行發(fā)言，有主持核心磋商討論的核心內(nèi)容、總時間、各代表發(fā)言時間由提出此動議的代表規(guī)定，并需要全體代表進行投票表決。一旦動議通過，在規(guī)定的時間內(nèi)代表們發(fā)言的順序?qū)⒉话凑照睫q論發(fā)言名單的順序進行，因而被成為“非正式辯論”。在這一階段中，提出動議的代表及其盟友一般會更積極地抓住這個機會，闡述立場和觀點、反駁對其不利的觀點，以求得更多地支持。

2、自由磋商 Unmoderated Caucus

提出自由磋商動議的代表僅需要規(guī)定總時間，一旦動議得到通過，在規(guī)定地時間內(nèi)代表可以離開作座位，更為密切地和盟友們交換意見，討論各自認(rèn)為重要的任何方面的問題。總的來說，在非正式辯論階段，代表們一般會因利益的不同自動地結(jié)成多個集團，因此合作精神是更為重要地，代表們只有在第一時間明確了自己的觀點和立場，并加入到集體的討論中，才可能在解下來的過程中進一步地維護國家利益。此外，對于大國來說，在積極游說地過程中，應(yīng)盡量避免獨斷專行，而對于小國而言，即使討論的某個具體方面對自身沒有任何利害關(guān)系，也需要積極地投入，表明自己對其有所興趣，否則很可能會被孤立在外，一旦被孤立，便很難找到實現(xiàn)自己利益的平臺。



文件寫作

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一、立場文件 Position Paper

每個國家在會前都要針對各個議題提交一份立場文件，對本國的基本觀點做出簡明扼要的闡述。立場文件應(yīng)以文段的形式撰寫。

開頭要寫明代表姓名，學(xué)校，代表國家，所在委員會和議題。

首先要概括介紹本議題在當(dāng)前國際社會上的狀況，對整體情況有個大致的了解。然后要介紹聯(lián)合國和本國就此議題的態(tài)度和采取過的行動，要避免冗長的羅列，以能表達立場為目的。接著要詳盡闡述本國的立場、觀點和計劃采取的行動，需要真實、有可行性。最后用最

簡單的語言總結(jié)本國最基本的立場觀點。

字號為小四，A4的紙一張，只能少不能多。立場文件在會前提交，主席團將會編輯成冊在會前發(fā)給代表們，以供國家之間互相了解基本的觀點。

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二、工作文件 Working Paper

當(dāng)一國或國家集團對議題產(chǎn)生初步的解決辦法時，可以總結(jié)成一份工作文件，提交給大會，向各國介紹己方的解決辦法。工作文件不需要特定的文件格式，可以是圖表，可以是文段，也可以列關(guān)鍵點。也可以將工作文件作為決議草案的雛形，按照決議草案的格式撰寫，具有全面性。

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三、決議草案 Draft Resolution

決議草案是按照聯(lián)合國決議文件形式起草的對該議題的解決辦法。決議草案的起草國和附議國總數(shù)必須達到與會代表國的20％，才可向大會主席遞交決議草案。

起草國 Sponsors: 完全贊成該項決議草案

附議國 Signatories: 不一定贊成該決議草案，但是認(rèn)為這份決議草案很值得討論。

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四、修正案 Amendment

修正案分為：

友好修正案(Friendly Amendment): 原決議草案的全部起草國都贊成該修改意見，該修正案就成為友好修正案，直接被添加到原決議草案的最后。

非友好修正案(Unfriendly Amendment): 沒有使得原起草國都贊成該修改意見，該修正案是非友好修正案，需要征集到與會代表20％的附議國簽名，才可以向大會主席遞交。原決議草案的起草國不能成為非友好修正案的起草國或附議國，原決議草案的附議國則可以簽署修正案。修正案表決時需逐條表決。

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五、指令草案 Draft Directive

指令草案是安理會處理危機時候的一種文件類型。它和決議草案在格式和功能上都很相近，但是指令草案不需要序言性條款，要直接書寫行動性條款。因為代表們要解決危機，所以指令草案得行動措施要立即、有效，防止長遠(yuǎn)規(guī)劃。安理會指令草案得起草國和附議國總數(shù)要達到3個才能提交主席團，只要10國贊同，且“五?！辈环磳Γ拍芡ㄟ^。可以對指令草案提出修正案。