第一篇：汽車4S店安全生產(chǎn)方針、工作目標(biāo)、控制指標(biāo)

2014年度安全生產(chǎn)方針、工作目標(biāo)、控制指標(biāo)

為進(jìn)一步做好企業(yè)安全工作，提高全員安全意識(shí)，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保企業(yè)工作安全穩(wěn)定，切實(shí)保護(hù)全體員工的生命安全，特?cái)M定此安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)與控制指標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)方針

安全是企業(yè)生存發(fā)展的根本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。是企業(yè)安全生產(chǎn)管理不變的方針；堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、治本為主”的總要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，、夯實(shí)機(jī)動(dòng)車維修的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全防范措施，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

緊緊圍繞行業(yè)“安全發(fā)展”這一主題，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實(shí)落實(shí)企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體；確保行業(yè)主管部門(mén)安全責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制訂安全生產(chǎn)自標(biāo)：

1、不發(fā)生因?yàn)樵搭^管理而造成的安全生產(chǎn)事故；

2、不發(fā)生死亡責(zé)任事故；

3、不發(fā)生火災(zāi)和責(zé)任傷亡事故；

4、防患整改率100%

5、在崗職工培訓(xùn)率100% ；

三、安全控制指標(biāo)

工作責(zé)任

1、服從調(diào)度，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程（特別是 “修理工安全操作規(guī)程”）以科學(xué)的態(tài)度和方法修車，按時(shí)完成汽車二級(jí)維護(hù)和各項(xiàng)修理、保養(yǎng)任務(wù)。

2、盡忠職守、保守秘密。

3、準(zhǔn)時(shí)上下班；對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。

4、遵守安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)禁在車間吸煙，保持整潔，講究衛(wèi)生。保持作業(yè)區(qū)干凈、安全，車輛出廠前一定要將車擦洗干凈。

5、配合其它工種，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成好生產(chǎn)任務(wù)與檢修工作。安全責(zé)任

l、修車之前必須檢查所使用的安全凳、千斤或舉升機(jī)等機(jī)具是否安全可靠，嚴(yán)禁有不安全的因素存在：

2、用千斤頂作業(yè)時(shí)，必須選擇平坦，、堅(jiān)實(shí)場(chǎng)地，待車停穩(wěn)后用，三角木掩好車輪，然后用安全凳按車型規(guī)定的支撐點(diǎn)將車輛支撐穩(wěn)固，嚴(yán)禁單純用千斤頂車并在車下作業(yè)。

3、修理作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的保護(hù)措施，注意保護(hù)汽車的漆面光澤、裝飾完好，地毯和座椅干凈。

4、施工中工具、零配件必須按一定的順序擺放整齊，不得隨地亂放，按“三不落地”的要求文明操作。完工后應(yīng)清點(diǎn)擦洗工具收好。

5、拆裝零部件時(shí)，必須使用合適的工具和專用的工具按工藝要求操作，切忌蠻干。

6、修理過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真檢查原件與更換件是否合乎技術(shù)要求，嚴(yán)格按修理技術(shù)規(guī)范精心施工，嚴(yán)格檢查、調(diào)試。

7、不得將手伸進(jìn)變速箱內(nèi)檢查齒輪，以免咬傷手指，不得用手指試探螺孔、銷控，以免錯(cuò)位時(shí)剪斷手指。

8、維修用的廢油或油盆，必須放在安全或指定的地方，不得隨意亂放。特別是發(fā)動(dòng)機(jī)排氣管及消音器附近決不能放置汽油盆。

9、竣工后，在發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)前應(yīng)先檢查各部裝配是否正確，是否加足潤(rùn)滑油、冷卻水，并置變速器的空檔，拉緊手制動(dòng)，輕點(diǎn)馬達(dá)試轉(zhuǎn)。

10、車上或車下有人時(shí)，決不能啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。

11、發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)熱時(shí)，不得立即打開(kāi)水箱蓋，以防沸水噴出傷人。

12、車間內(nèi)內(nèi)啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，以免CO中毒。

13、不得在汽車的正前方或正后方指揮車輛位移，以免擦傷或擠傷。

14、工作完成后，要及時(shí)清理打掃場(chǎng)地，將維修機(jī)具放回指定位置，保持施工場(chǎng)地整潔。

15、下班前必須拉閘，關(guān)閉電器開(kāi)關(guān)。

16、凡不能認(rèn)真履行上述職責(zé)的均給予50-200元的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

汽車維修安全生產(chǎn)三項(xiàng)控制指標(biāo)：

1、質(zhì)量保證期內(nèi)的車輛返修率低于5%。

2、質(zhì)量監(jiān)督抽查上線一次合格率不低于90%。

3、汽車維修企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員、維修工持證上崗率100%。

第二篇：安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)控制指標(biāo)

蒼山縣交通運(yùn)輸有限公司

蒼山縣交通運(yùn)輸有限公司（2013）

安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和安全控制指標(biāo)

一.、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是

國(guó)家安全法規(guī)定的安全生產(chǎn)總得指導(dǎo)方針。我們要在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)，只有始終不易的堅(jiān)持第一時(shí)間思想安全，第一時(shí)間部署安全第一時(shí)間檢查安全，才能真正實(shí)現(xiàn)安全，保障安全，把安全工作做好做實(shí)。

二.、安全生產(chǎn)目標(biāo)：(1)道路交通責(zé)任事故期數(shù)為0.2死亡重

傷人數(shù)為0.3輕傷人數(shù)不超5人。(2)財(cái)產(chǎn)損失不超過(guò)5萬(wàn)元。

三.、安全控制目標(biāo)：道路交通責(zé)任事故控制為0期，死亡、重傷人數(shù)為零期。輕傷人數(shù)不超過(guò)5人。財(cái)產(chǎn)損失不超過(guò)5萬(wàn)元。

蒼山縣交通運(yùn)輸有限公司

2013年1月1日

第三篇：汽車4S店指標(biāo)

汽車4S店指標(biāo)

1/銷售毛利率：銷售毛利率=（整車銷售收入－整車銷售成本）÷整車銷售收入×100%，它是指整車銷售毛利與

整車銷售收入的比值，它受供求關(guān)系、市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)程度、廠家的商務(wù)政策和返利入賬時(shí)間等因素的影響，該指標(biāo)直接反映當(dāng)前整車銷售盈利的情況，間接反映市場(chǎng)價(jià)格的趨勢(shì)

2/售后毛利率：售后毛利率=（售后總收入－售后總成本）÷售后總收入×100%，它是指售后毛利與售后總收入的比值，反映售后業(yè)務(wù)的綜合盈利水平，售后毛利包括備件毛利、維修工時(shí)和保險(xiǎn)事故毛利，該指標(biāo)的參考

值為50%

3/售后支撐度：售后支撐度=（售后總收入－售后總成本）÷（營(yíng)業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+人工費(fèi)用）×

100%，它是指網(wǎng)點(diǎn)售后業(yè)務(wù)的毛利與該網(wǎng)點(diǎn)全部費(fèi)用的比值，用于反映該網(wǎng)點(diǎn)售后業(yè)務(wù)的利潤(rùn)是否足以承擔(dān)

該網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，衡量“售后是否可以養(yǎng)店”。該指標(biāo)體現(xiàn)4S店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定度、成熟度和抗風(fēng)險(xiǎn)能

力，是公司可持續(xù)發(fā)展和盈利的重要基礎(chǔ)費(fèi)用毛利比：

費(fèi)用毛利比=（營(yíng)業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+人工費(fèi)用）÷（總收入－總成本－稅金）× 100%，它是指網(wǎng)點(diǎn)全部費(fèi)用與該網(wǎng)點(diǎn)綜合毛利的比值，用于反映該網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用是否偏高，是否對(duì)該網(wǎng)店的利潤(rùn)造成重大不利影響?？煞从呈欠裼瑪?shù)值低較好，當(dāng)該指標(biāo)大于100%時(shí)，該網(wǎng)點(diǎn)虧損

裝飾收入比：裝飾收入比=精品收入÷整車銷售收入×100%，指網(wǎng)點(diǎn)裝飾收入與整車銷售收入（不含精品收

入）的比值，用于反映該網(wǎng)點(diǎn)裝飾業(yè)務(wù)的比重及業(yè)務(wù)水平，該指標(biāo)數(shù)值越高說(shuō)明裝飾業(yè)務(wù)發(fā)展的越好

4/新保率：新保率=新保商業(yè)險(xiǎn)臺(tái)次÷外銷直銷臺(tái)次×100%，該指標(biāo)用以反映新車在4S店內(nèi)的上保水平，新保

率的高低直接影響到售后的產(chǎn)值及毛利率，該指標(biāo)的參考值為80%

5/續(xù)保率：續(xù)保率=續(xù)保商業(yè)險(xiǎn)臺(tái)次÷上年在?；鶖?shù)×100%，該指標(biāo)用以反映保險(xiǎn)客戶對(duì)4S店保險(xiǎn)服務(wù)甚至是

售后服務(wù)的的認(rèn)可度，并對(duì)4S店的滿意度及售后產(chǎn)值、毛利水平都有重要影響，該指標(biāo)的參考值為80%

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率=（總收入-總成本-業(yè)務(wù)稅金-總費(fèi)用）÷總收入×100%，用以反映4S店整體的經(jīng)營(yíng)

水平和獲利能力

6/任務(wù)完成率：任務(wù)完成率=已完成的考核利潤(rùn)÷目標(biāo)考核利潤(rùn)×100%，用以反映當(dāng)前的利潤(rùn)完成情況

管理與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（填表人:各4S店長(zhǎng)）

7/提車任務(wù)量：指廠家對(duì)4S店下達(dá)的提車任務(wù)，按或季度下達(dá)的需自行分解至各月 8/零售任務(wù)量：指廠家對(duì)4S店下達(dá)的終端零售任務(wù)，按或季度下達(dá)的需自行分解至各

月

9/店面平均在崗人數(shù)：其中目標(biāo)值要根據(jù)用工需求和現(xiàn)在狀況一次性填寫(xiě)，后期不允許改動(dòng)，實(shí)績(jī)值指截

止到當(dāng)前月的平均在崗人數(shù)，需逐月滾動(dòng)累計(jì)平均計(jì)算，例如1月份110人，2月份115人，3月份120人，4月

份120人，則2月份“店面平均在崗人數(shù)”=（110+115）/2=113人，4月份“店面平均在崗人數(shù)”=

（110+115+120+120）/4=116人

10/銷售（填表人:銷售經(jīng)理。要求銷售經(jīng)理掌握、熟練應(yīng)用銷售部分關(guān)鍵指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)）

11/外銷：指各4S店針對(duì)集團(tuán)外部的銷售業(yè)務(wù)，需分車型品牌填寫(xiě)

12/外銷直銷數(shù)：指外銷中4S店銷售數(shù)量，不含二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷售數(shù)量和批發(fā)數(shù)量

13/外銷非直銷數(shù)：指外銷中除4S店以外的銷售數(shù)量，包括批發(fā)數(shù)量、二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷售數(shù)量 14/內(nèi)銷：指集團(tuán)內(nèi)部公司之間的銷售業(yè)務(wù)，即集團(tuán)內(nèi)部調(diào)撥車輛并開(kāi)具增值稅發(fā)票的情況，不需分車型品牌填寫(xiě)

15/直銷比：指外銷直銷數(shù)占外銷數(shù)的比例，直銷比=外銷直銷數(shù)÷外銷數(shù)

16/整車收入：以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不包含增值稅

17/整車成本：不包含廠家的任何返利，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不包含增值稅

18/價(jià)差：指車輛賬面收入減去車輛賬面成本，不包括廠家返利

19/返利：要求逐月填寫(xiě)，返利的目標(biāo)值需依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和廠家商務(wù)政策合理估算，返利的實(shí)績(jī)值要與財(cái)務(wù)賬面保

持一致

20/車型品牌：指廠家的車型名稱，如大眾下的捷達(dá)、寶來(lái)、速騰等

21/售后（填表人：售后經(jīng)理。要求售后經(jīng)理掌握、熟練應(yīng)用售后部分關(guān)鍵指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)）

22/普通維修（含索賠）：指汽車保養(yǎng)、汽車故障維修以及索賠業(yè)務(wù)，包括保養(yǎng)、清洗類產(chǎn)品的收入、成本

23/事故保險(xiǎn)：指由事故車輛而引發(fā)的業(yè)務(wù)，包括保險(xiǎn)理賠和客戶自付的事故修理費(fèi) 售后的成本項(xiàng)目不包含售后人員工資，售后人員工資放在經(jīng)營(yíng)人員工資里

24/增值衍生（填表人：精品業(yè)務(wù)員&保險(xiǎn)專員）

25/精品：養(yǎng)護(hù)、清洗類產(chǎn)品不計(jì)入精品范疇，而是包含在售后維修服務(wù)中

26/銷售|精品：指由銷售部門(mén)銷售的精品銷售|精品上裝臺(tái)次通常不會(huì)大于本店當(dāng)月銷量 27/銷售|精品上裝臺(tái)次：該臺(tái)次不包括只上裝贈(zèng)送精品的新車，數(shù)據(jù)通常不會(huì)大于本店當(dāng)月銷量

28/銷售|精品上裝率：以外銷臺(tái)次為基數(shù)測(cè)算，銷售|精品上裝率=銷售|精品上裝臺(tái)次÷外銷臺(tái)次

29/售后|精品：指由售后部門(mén)銷售的精品

30/有效保有客戶數(shù)：是指截止到當(dāng)月6個(gè)月內(nèi)有進(jìn)廠記錄的客戶數(shù)，例如在填寫(xiě)7月份數(shù)據(jù)時(shí)，該數(shù)據(jù)為2至7月

31/有進(jìn)場(chǎng)記錄的客戶數(shù)，該數(shù)據(jù)需要每月測(cè)算并填寫(xiě)

32/新保臺(tái)次：包括本店銷售車輛的首次上險(xiǎn)臺(tái)次和非本店銷售車輛（新車）的首次上險(xiǎn)臺(tái)次，該數(shù)據(jù)通常不會(huì)超

過(guò)當(dāng)月外銷直銷數(shù)

33/只上交強(qiáng)險(xiǎn)臺(tái)次：指僅在店內(nèi)上了交強(qiáng)險(xiǎn)的臺(tái)次

34/商業(yè)險(xiǎn)臺(tái)次：指在店內(nèi)上了商業(yè)險(xiǎn)的臺(tái)次

35/新保率：以新保商業(yè)險(xiǎn)臺(tái)次和外銷直銷臺(tái)次為數(shù)據(jù)源測(cè)算，新保率=商業(yè)險(xiǎn)臺(tái)次÷外銷直銷臺(tái)次

36/續(xù)保臺(tái)次：包括本店銷售車輛的續(xù)保臺(tái)次和非本店銷售車輛的續(xù)保臺(tái)次

37/續(xù)保率：以續(xù)保商業(yè)險(xiǎn)臺(tái)次和上年在?；鶖?shù)為數(shù)據(jù)源測(cè)算，續(xù)保率=續(xù)保商業(yè)險(xiǎn)臺(tái)次÷上年在?；鶖?shù)

38/上年在?；鶖?shù)：需分月填寫(xiě)，指上對(duì)應(yīng)月份新保數(shù)量與續(xù)保數(shù)量的合計(jì)，全年在?；鶖?shù)公式自動(dòng)計(jì)算

39/費(fèi)用（填表人：財(cái)務(wù)人員）

費(fèi)用由財(cái)務(wù)主管填寫(xiě)，其中的經(jīng)營(yíng)人員工資包括售后人員工資

40/利潤(rùn)總表（填表人:財(cái)務(wù)人員）

不通過(guò)盛安保險(xiǎn)代理的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，其收入需填寫(xiě)在其他業(yè)務(wù)收入中的保險(xiǎn)收入中

通過(guò)盛安保險(xiǎn)代理的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，需將保險(xiǎn)收入扣除各項(xiàng)稅費(fèi)后，在“利潤(rùn)總表”調(diào)增項(xiàng)目?jī)?nèi)填寫(xiě)

A/大區(qū)長(zhǎng)、店長(zhǎng)關(guān)注指標(biāo)

各大區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)關(guān)注各店如下指標(biāo)：

1/總體指標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率、售后支撐度、費(fèi)用毛利比、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率考核凈利潤(rùn)率、考核凈利

潤(rùn)、人均考核利潤(rùn)

2/銷售指標(biāo)：整車銷量、整車收入、整車毛利率

3/售后指標(biāo)：售后進(jìn)場(chǎng)臺(tái)次、售后總收入、售后毛利率

4/精品指標(biāo)：精品上裝臺(tái)次、精品收入、精品毛利率

5/保險(xiǎn)指標(biāo)：總投保臺(tái)次、新保率、續(xù)保率

B/各4S店店長(zhǎng)除掌握、熟練應(yīng)用以上指標(biāo)外還應(yīng)掌握如下指標(biāo)：

1/總體指標(biāo)：其他業(yè)務(wù)收入、總費(fèi)用

2/銷售指標(biāo)：直銷比以及單車型的銷售臺(tái)次、收入、毛利率

3/售后指標(biāo)：普通維修與事故保險(xiǎn)各自的收入、毛利率、客單價(jià)及毛利占比

4/精品指標(biāo)：銷售精品收入比、臺(tái)均精品收入

5/保險(xiǎn)指標(biāo)：總投保額、總投保臺(tái)次與有效客戶數(shù)之比、上年在?；鶖?shù)

第四篇：安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和安全控制指標(biāo)[最終版]

常山收費(fèi)所安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和安全控制指標(biāo)根據(jù)《杭金衢分公司衢州管理處安全生產(chǎn)目標(biāo)管理暨社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)》及分公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系文件》規(guī)定，以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，結(jié)合常山所實(shí)際，制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和安全控制指標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)方針

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)

（1）不發(fā)生第三者主責(zé)的重大事故。

（2）職工傷亡事故中的死亡人數(shù)和重傷人數(shù)均為0。

（3）不發(fā)生一次損失萬(wàn)元以上的重大經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任事故。

（4）不發(fā)生主責(zé)以上的用電、系統(tǒng)、票證安全事故。

（5）為切實(shí)保障員工上下班的人身安全，員工上下班一律在指定時(shí)間、地點(diǎn)乘坐本所接送車（車牌浙H04170），乘坐接送車必須系好安全帶。禁止乘坐摩托車、電動(dòng)車、自行車等私人交通工具，否則發(fā)生的一切不良后果責(zé)任自負(fù)。員工在上班期間，因私事外出，發(fā)生交通傷亡事故責(zé)任自負(fù)（食堂公務(wù)除外）。

（6）員工個(gè)人生產(chǎn)安全管理目標(biāo)考核在優(yōu)良以上。

2、社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)

（1）員工不發(fā)生帶政治傾向性的，可能危害社會(huì)治安穩(wěn)定的事件（包括群體性越級(jí)上訪、請(qǐng)?jiān)福⒃斐梢磺泻蠊氖录?/p>

（2）員工不發(fā)生違法犯罪案件（指受到治安、刑事處罰）。

（3）員工不發(fā)生制毒、販毒、種植毒品原植物活動(dòng)，無(wú)吸毒人員。

（4）不發(fā)生萬(wàn)元以上盜竊案件。

三、安全控制指標(biāo)

1、事故傷亡人數(shù)和財(cái)產(chǎn)損失控制在管理處考核指標(biāo)內(nèi)。

2、安全生產(chǎn)管理工作按照管理處目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核指標(biāo)，考核得分在優(yōu)良以上。

第五篇：2017安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和安全控制指標(biāo)

XXXX汽車銷售服務(wù)有限公司XXX分公司

2017安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和安全控制指標(biāo)

一、安全生產(chǎn)方針

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，以人為本，持續(xù)發(fā)展”。安全生產(chǎn)方針是本單位安全工作的總體要求和指導(dǎo)思想，是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)的管理要求制定的，同時(shí)符合本單位工作實(shí)際，具有嚴(yán)肅性和實(shí)際性，要求每位員工要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和深刻理解，并積極落實(shí)在實(shí)際工作中，確保本單位的一切生產(chǎn)活動(dòng)處在安全、有序、健康、高效之中。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制指標(biāo)

安全運(yùn)輸、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)。

落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格控制各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，全面提升安全生產(chǎn)全員、全天候、全方位、全過(guò)程的管理水平，推進(jìn)運(yùn)輸本質(zhì)安全，降低一般道路交通事故頻率，遏制重大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，創(chuàng)造本單位安全生產(chǎn)最佳環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、重特大責(zé)任事故：0；

2、輕傷事故（直接造成損失3000以上）在0.2%以下；

3、火災(zāi)爆炸事故數(shù)：0；

4、設(shè)備設(shè)施完好率：99%以上。

5、事故財(cái)產(chǎn)損失控制在萬(wàn)元產(chǎn)值小于10元以內(nèi)；

6、隱患排查治理率：100%；

7、因安全隱患排查不到位發(fā)生的安全事故率：0；

8、車輛維修返修率≤0.5%；

9、公司人員安全宣傳教育培訓(xùn)率：100%；

10、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%

11、安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)率：100%。