第一篇：生產(chǎn)部整改、整頓改善方案

寧波圖耐斯飛輪有限公司

關(guān)于飛輪生產(chǎn)車間現(xiàn)場整理、整頓改善方案

呈：

公司決策層（孫董事長、孫總經(jīng)理）

生產(chǎn)部響應(yīng)公司決策層對生產(chǎn)部提出的諾干改善意見，迎合市場發(fā)展需求的步伐，為此飛輪生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場格局按車間分布進(jìn)行整理、整頓改善，并通過此次改善活動持續(xù)提高現(xiàn)場管理能力。

現(xiàn)場現(xiàn)存在的主要問題：

1.沖壓車間：1）原材料未建立標(biāo)識標(biāo)志、2）模具放置區(qū)域未建立標(biāo)識標(biāo)志、3）定期為對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)清潔、4）車間辦公區(qū)域雜亂。

2.冷擠車間：1）單飛里芯裝箱過滿、2）、定期為對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)清潔、3）物料放置區(qū)域凌亂、4）紅沖作業(yè)區(qū)冷卻水下班后未關(guān)閉、5）車間門口經(jīng)常出現(xiàn)有員工洗衣物、晾衣物現(xiàn)象。3.五金車間：1）未定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)清潔、2）數(shù)控機(jī)床上物品放置凌亂不堪、3）上下班未對自己的作業(yè)區(qū)進(jìn)行起碼的鐵銷清理工作、4）儀表區(qū)域物品放置凌亂、5）五金車間總的線路與氣路較凌亂、車間吊扇狀態(tài)嚴(yán)重不良（未清潔、未檢修）、4.裝配車間：1）裝配區(qū)域一線作業(yè)人員空箱疊放過高、2）裝配區(qū)域物品放置凌亂、3）裝配車間內(nèi)的生產(chǎn)物料放置過多、4）現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生較差、5）對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)不到位（空調(diào)未清潔保養(yǎng)、未愛好設(shè)備）、6）車間零件倉庫凌亂（未區(qū)分良與不良品、未做標(biāo)識標(biāo)志）、車間區(qū)域工作區(qū)域內(nèi)時常出現(xiàn)吸煙者、7）車間黃油加注區(qū)域產(chǎn)品放置積壓過多擺放也較凌亂、8）油料區(qū)域沒有標(biāo)識標(biāo)志、9）車間靠西墻零時周轉(zhuǎn)區(qū)域物品放置凌亂。

5.發(fā)黃車間：1）熱處理零件散落現(xiàn)象較嚴(yán)重、2）車間現(xiàn)場物料放置欠整齊、3）車間現(xiàn)場環(huán)境欠整潔。

整改、改善措施：

1.各車間主任按照崗位職責(zé)要求對車間實(shí)施有效管理；

2.各車間主任檢查各自車間現(xiàn)場管理存在的不良問題進(jìn)行有效落實(shí)整改、并持續(xù)改善； 3.根據(jù)生產(chǎn)部總計(jì)劃要求時間內(nèi)完成各自車間內(nèi)整改、改善內(nèi)容，各車間主任根據(jù)本車間自身問題寫一份整理、改善計(jì)劃，計(jì)劃需要體現(xiàn)具體問題與改善方案完成時間，生產(chǎn)部總計(jì)劃具體內(nèi)容見附件；（附件1）

4.成立現(xiàn)場管理檢查小組，組長由孫總經(jīng)理擔(dān)任、龔松立、胡旭年擔(dān)任副組長、各車間主任擔(dān)任組員，現(xiàn)場檢查小組工作內(nèi)容見附件；（附件2）5.車間管理建立獎懲機(jī)制，具體方案由孫總編制。6.現(xiàn)場改善主要圍繞6S工作展開：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，各車間主任的重點(diǎn)工作：人、機(jī)、物、料、法、環(huán)進(jìn)行有效管理。7.此方案一旦實(shí)施工作展開，公司決策層因明確按照方案規(guī)定推動并執(zhí)行；（開弓沒有回頭箭）附件1：附件3：附件5：

生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、改善項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 附件2： 附加4：

生產(chǎn)現(xiàn)場檢查小組工作職責(zé).docx

生產(chǎn)現(xiàn)場巡查評價表.xlsx生產(chǎn)現(xiàn)場檢查小組架構(gòu)圖.xlsx現(xiàn)場管理考核獎懲制度.docx圖耐斯飛輪生產(chǎn)部 2017年8月10日

第二篇：生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率改善方案

生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率改善方案

一:主要問題點(diǎn)

員工作業(yè)水平,工藝加工意識急需提高。如作業(yè)速度慢，心態(tài)壓力等等。

員工流失率高，新員工多，作業(yè)不良、.生產(chǎn)改裝速度緩慢，生產(chǎn)持續(xù)怠慢

技術(shù)管理著，員工無自檢、設(shè)備隱患，互檢意識，造成不良品

二:具體改善措施

提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在在老員工的帶領(lǐng)下熟記操作工藝，經(jīng)過幾天時間培訓(xùn)合格

方可上崗.這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

三.對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>

1激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

四.機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率

技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。測試儀器，工具日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。

五.方法方面按照“一個流程”作業(yè)，保證整個生產(chǎn)總平衡

1:堅(jiān)持車間生產(chǎn)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。

2:對技術(shù)員和操作員績效考核，技術(shù)員和操作員工作積極性。

3:對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓組長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。4:要求各管理者嚴(yán)格按照IE制定各生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)周期，進(jìn)行生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

5:提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；提高直通率。

6:通過完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各員工、利用IE技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的不良，提高產(chǎn)量。

8:對管理者和技術(shù)員.作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求技術(shù)員作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)心態(tài)積極的員工，提高生產(chǎn)管理水平。

9:要求生產(chǎn)技術(shù)骨干提出不良改善對策進(jìn)行改善。

10:提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加生產(chǎn)活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。11:管理者必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就積極解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。12:加強(qiáng)對技術(shù)和員工在生產(chǎn)管理技能、工作技能、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。（每月至少保證一次）

（六）環(huán)境方面:

1；做好現(xiàn)場的7S工作

22:加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

第三篇：生產(chǎn)部管理整改初步方案

生產(chǎn)管理整改方案

一、目的生產(chǎn)是公司運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理尤為重要，管理人員要樹立個人崗位職責(zé)和團(tuán)隊(duì)與主人翁精神，開導(dǎo)員工盡職盡責(zé)，以廠為家，自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，圓滿完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，精心高效培育新員工，嚴(yán)格要求，耐心指導(dǎo)，加速新員工獨(dú)立上崗目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量是公司命脈，生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程與工藝要求。使企業(yè)能真正健康有序的發(fā)展壯大。

二、生產(chǎn)部管理人員職責(zé)

1、在職責(zé)范圍內(nèi)，落實(shí)公司方針目標(biāo)，對部門方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。2、組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，對生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程實(shí)行有效控制。、搞好生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)、溝通，解決生產(chǎn)中的各種問題，消除生產(chǎn)中的障礙和薄弱環(huán)節(jié)。、組織制定設(shè)備管理制度和規(guī)程，制定設(shè)備更新、改造計(jì)劃、大中修計(jì)劃、備品備件、維修材料申購計(jì)劃等，督促做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。、制定安全生產(chǎn)制度和規(guī)程，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)消防工作，組織員工安全教育，督促員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

6、組織制定產(chǎn)品標(biāo)識管理辦法，督促檢查工藝文件執(zhí)行情況，提供可追溯性的依據(jù)。

7、組織制定生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

1/48、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度控制和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析。

9、組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和工藝管理工作，督促制樣及樣品監(jiān)制，資料的管理歸檔，設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證及確認(rèn)工作。

10、制定搬運(yùn)規(guī)范，組織在制品轉(zhuǎn)序搬運(yùn)，成品搬運(yùn)入庫、成品的裝車裝柜、材料裝卸、搬運(yùn)等工作。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理。

12、負(fù)責(zé)部門員工勞動紀(jì)律管理。

13、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工思想教育及員工崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工作，培訓(xùn)率為90％以上，員工流失率20％以下，管理人員流失率15％以下。

14、負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、部門例會、督促檢查班組車間例會執(zhí)行情況，參加公司和相關(guān)部門通報生產(chǎn)情況。每天上午8點(diǎn)召開員工會議（15分鐘）會議內(nèi)容:

（1）傳達(dá)并執(zhí)行上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）公布前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況和問題的存在以及解決方案與措施。

（3）下達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)及工藝要求。

（4）每周必須總結(jié)上報一份生產(chǎn)任務(wù)完成情況及問題的存在。

（5）上報本周與下周需要公司解決的問題及原材料的配備。

（6）每個管理人員積極提出有利于公司發(fā)展的個人觀點(diǎn)以及有關(guān)制度。15、督導(dǎo)和檢查下屬工作，組織對下屬部門的績效考核和管理干部的工作考評。、定期或不定期向直接上級述職，完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。

三、生產(chǎn)班組工作職責(zé)

1、木工

（1）必須看懂模板圖紙，熟悉框架內(nèi)部尺寸，然后進(jìn)行開料，防止開錯料或者用錯料。

（2）在釘沙發(fā)架時，對于需要加固的部位必須用三角木方加固，完整木架出來后根據(jù)款式的不同在不同的部位釘上不同厚度的復(fù)合板。

（3）科學(xué)合理利用原材料，開完木方與夾板余料盡量使用到產(chǎn)品上包括搶釘、松緊帶、打底薄板等。

2、裁皮

（1）領(lǐng)皮 在領(lǐng)皮的時候要注意型號、色差。

（2）整理工作臺面，檢查臺面是否有金屬雜物，特別是劃皮刀的刀削。

（3）取樣板 整理好樣板把樣板從小到大的擺放整齊，看清每塊樣板的數(shù)量、正反、左右。

(4)排版 應(yīng)先取大補(bǔ)小的原則，要做到盡量不浪費(fèi)每一尺皮。

(5)劃取 劃皮實(shí)刀尖應(yīng)離刀架2毫米，心情放松注意安全，取皮的時候不能拉扯，把皮整齊的擺放好。

3、電車

（1）車位止口要準(zhǔn)確，不允許有大小縫位。

（2）拉布定位適當(dāng)。

（3）車線收發(fā)，要求員工的工作崗位無剩余車線。

（4）按規(guī)定清洗電車，保障正常運(yùn)行。

（5）節(jié)省材料，杜絕浪費(fèi)。

4、造棉

（1）開棉之前看好尺寸，準(zhǔn)確搭配。

（2）正確使用膠水，減少浪費(fèi)。

（3）嚴(yán)格要求貼棉要平坦，弧形凸凹要均勻。

（4）不同規(guī)格的海綿在開完時廢料必須當(dāng)天拼接，剩余材料立即送至充棉處破碎。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行造完棉的半成品整齊擺放到半成品海綿堆放區(qū)。

5、捫皮

(1)檢驗(yàn)上道工序木架的質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)斷釘，少釘，主要部位有枝節(jié)，由上道工序操作返工返修。

（2）按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作，彈簧、牛筋的松緊根據(jù)各款式的要求

操作，釘彈簧的間距應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）膠水的噴灑應(yīng)均勻，海綿粘貼到位。

（4）操作時先檢查上道工序（面料、縫紉）是否存在質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題由上道工序作出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（5）制作的過程中背部開線平整必須是直線，搶釘不能出現(xiàn)歪打、冒打、露釘?shù)痊F(xiàn)象，搶釘每5公分為兩個。

（6）制作過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，操作進(jìn)入待檢區(qū)前應(yīng)保持外表的清潔，膠水、線頭應(yīng)及時處理。

（7）產(chǎn)品的表面不能有露底、裂口、疤痕、烙印等其它影響外觀的問題存在。

（8）彈架款2位和3位必須在1米高度的臺面上組裝。當(dāng)皮套套進(jìn)產(chǎn)品角落時必須采用塑膠薄膜帶。

（9）制作完工后要本人自檢，主管復(fù)檢，再由質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格，填寫產(chǎn)品合格單簽字確認(rèn)。

第四篇：廠務(wù)部改善方案

廠務(wù)部改善方案

一． 人員/現(xiàn)場管理 二． 設(shè)備管理 三． 制程工藝 四． 品質(zhì)管控

一．一．人員新進(jìn)選別（現(xiàn)場，網(wǎng)絡(luò)，介紹等），包含普工，基層干部和其它間接人員。建立完善的考核機(jī)制，篩選優(yōu)秀人員（給出對應(yīng)的報酬）。一．二，人員培訓(xùn)培育提拔。建立實(shí)施定期專業(yè)知識培訓(xùn)，培育各類優(yōu)秀人才，獎懲分明，剔除素質(zhì)低下員工。

一．三，建立合理完善的企業(yè)文化，與時俱進(jìn)，做到招得進(jìn)留得住人才。一．四，強(qiáng)化車間5S,營建一個舒適干凈的環(huán)境，施行5S專員管理。一．五，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

包含：產(chǎn)品、配件首檢及標(biāo)準(zhǔn)確定，作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)動作與產(chǎn)品品質(zhì)檢查，作業(yè)人員工具使用正確性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查（自檢互檢專檢），作業(yè)人員品質(zhì)、技術(shù)等級與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度，作業(yè)人員誠信度與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度，指導(dǎo)書、操作規(guī)范性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及糾正，作業(yè)人員自檢、互檢力度與產(chǎn)品品質(zhì)控制，作業(yè)人員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)意識培訓(xùn)與教導(dǎo)（不制造不流出不接受不良），生產(chǎn)品質(zhì)與質(zhì)檢品質(zhì)統(tǒng)一與溝通，產(chǎn)品尾檢與設(shè)備狀況判定，訂單、產(chǎn)品重點(diǎn)工序檢查與安排，產(chǎn)品成品、重要配件品質(zhì)全檢與控制，來料、庫存物料、在線物料檢驗(yàn)與處理，產(chǎn)品、物料標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)性及正確性檢驗(yàn)與要求，檢驗(yàn)人員品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)性抽檢與培訓(xùn)，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防、培訓(xùn)與看板控制等。減少瓶頸和產(chǎn)品堆積。一．六．執(zhí)行干部巡查機(jī)制，切實(shí)填寫《干部巡查表》 一．七．各工段數(shù)量交接。日日單日日清。

責(zé)任人：陳海兵

確認(rèn)： 黃經(jīng)理

審核：陳廠長

二．一，設(shè)備購入，更換，保養(yǎng)，維修，調(diào)試，使用要系統(tǒng)化，有操作方法，相關(guān)保養(yǎng)維修記錄，使用評估驗(yàn)收，造冊有清單有編號有履歷。

二．二，落實(shí)設(shè)備各級保養(yǎng)，切實(shí)執(zhí)行。相關(guān)配件和輔材做好安全庫存，提高設(shè)備稼動率和可動率。二．三，評估引進(jìn)自動化設(shè)備，減少人力，提高產(chǎn)能。設(shè)備回收周期在一年以內(nèi)就可以立即提報申請購入。點(diǎn)膠鐳雕超音波老化電測等。

二．四．評估一個可行有據(jù)可依的績效評估機(jī)制。

責(zé)任人：張淑軍

確認(rèn)： 黃經(jīng)理

審核：陳廠長

三．一，摒棄工藝繁雜，浪費(fèi)人力，品質(zhì)難以保障的產(chǎn)品。

三．二．跟進(jìn)開發(fā)部門，提出制程系列工藝難題進(jìn)行設(shè)計(jì)源頭改進(jìn)。三．三．完善SOP.規(guī)范工藝，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

責(zé)任人：張淑軍

確認(rèn)： 黃經(jīng)理

審核：陳廠長 四，一，品質(zhì)人員技能培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。

四．二，各品質(zhì)管理層的宏觀及微觀思維，各品質(zhì)管理層的權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，來料檢驗(yàn)、信息處理、品質(zhì)狀況總結(jié)及供應(yīng)商品質(zhì)保障能力評估，過程控制、過程檢驗(yàn)、品質(zhì)異常處理及生產(chǎn)品質(zhì)總結(jié)，最終檢驗(yàn)、最終控制、異常處理與總結(jié)，出貨檢驗(yàn)、異常處理與總結(jié)，品質(zhì)工程測試、公關(guān)、實(shí)驗(yàn)、總結(jié)，外檢操作規(guī)程與素質(zhì)要求，產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)檢驗(yàn)基本手法，全員品質(zhì)與系統(tǒng)理念等。

四．三，部門人員品質(zhì)、管理能力、技能、綜合素質(zhì)評定，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與規(guī)范，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)個案建立、處理記錄，來料檢驗(yàn)報告，供應(yīng)商評估報告，過程檢驗(yàn)報告，異常處理報告，最終檢驗(yàn)報告，出貨檢驗(yàn)報告，品質(zhì)工程報告，產(chǎn)品、物料測試報告，外驗(yàn)報告，總結(jié)報告，會議與落實(shí)，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防與培訓(xùn)，部門月度和規(guī)劃與實(shí)施等。四．四．針對IQC IPQC OQC QE 實(shí)施績效考核。用SPC數(shù)據(jù)考核。責(zé)任人：高智

確認(rèn)： 黃經(jīng)理

審核：陳廠長

干部每日查核事項(xiàng)明細(xì)目的：為明確管理對象以達(dá)到品質(zhì)交期達(dá)成率和5S提升，成本的下降。年 月 日序號分類******8191920人內(nèi)容區(qū)域查核時間結(jié)果查核人確認(rèn)備注離崗證，特殊工位上崗證，廠牌工衣工帽工鞋靜電環(huán)的使用狀況上班紀(jì)律（串崗，聊天人，玩手機(jī)等）出勤狀況（遲到早退請人假曠工）設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)執(zhí)行狀況機(jī)器及記錄設(shè)備編號，校正期限，機(jī)器安全防護(hù)烙鐵溫度點(diǎn)檢，斜口鉗機(jī)器等點(diǎn)檢記錄機(jī)器機(jī)器料料料法法法法法法環(huán)境環(huán)境環(huán)境信息機(jī)器操作說明書下班用電設(shè)備管理物料標(biāo)識擺放整齊未超出限高限線。物料確認(rèn)外觀顏色規(guī)格尺寸重量掉地不良材料標(biāo)識區(qū)分?jǐn)[放各工位動作與SOP要求核對要一致首件確認(rèn)記錄不良品標(biāo)識反饋分析投入生產(chǎn)數(shù)量及進(jìn)度?；饭芾硐涝O(shè)施維護(hù)生產(chǎn)相關(guān)報表記錄車間噪音空氣溫度濕度光照門窗貴重物品保管地面清潔無水各級指示執(zhí)行狀況（含PMC最新排程調(diào)整）各管理干部不定時確認(rèn)以上內(nèi)容并如實(shí)記錄查核結(jié)果，主管確認(rèn)以上內(nèi)容，稽核查核者的查核結(jié)果，如有發(fā)現(xiàn)弄虛作假必將處罰。此表置于各管理區(qū)域并于次日上交文員存檔備查。

第五篇：紀(jì)律作風(fēng)整頓整改方案

紀(jì)律作風(fēng)整頓整改計(jì)劃

根據(jù)市委、市政府《關(guān)于在全市開展機(jī)關(guān)紀(jì)律整頓活動的通知》安排布署，為實(shí)現(xiàn)自我“思想大解放，觀念大更新，作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，效能大提高，環(huán)境大優(yōu)化，工作大推進(jìn)”六大整改目標(biāo)，制定本單位整改方案：

一、指導(dǎo)思想

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和”三個代表”重要思想為指導(dǎo)，對照中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定》及《關(guān)于構(gòu)建和諧社會若干重大問題的決定》，按照與時俱進(jìn)的要求，按照邊學(xué)習(xí)邊整改邊完善逐步提高的整改要求，針對個人存在的問題和不足，不斷修正錯誤，糾正缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，取長補(bǔ)短，真正達(dá)到思想大解放，觀念大更新，作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，效能大提高環(huán)境大優(yōu)化，工作大推進(jìn)。

二、存在的主要問題和不足

1、存在自我滿足現(xiàn)象。過去在自己的本職工作中做出了一些成績，就自我感覺不錯了，對自身要求降低了。特別是沒有很好地為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。很多情況下，沒有針對實(shí)際情況，主動地去尋出路，想辦法，解難題，因此，工作上起色不大。

2、業(yè)務(wù)知識不夠鉆研。對待工作有時不夠及時主動、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步，未把工作做實(shí)、做深、做細(xì)。有時由于工作的重復(fù)性，圖個省事，照搬照抄，只要按時完成工作就算了事。

3、對自身要求放松。在日常工作中，特別是沒有較急、較重的任務(wù)的時候，對自己沒有嚴(yán)格要求，有時出現(xiàn)上班遲到、工作時間聊天等現(xiàn)象，有時沒有嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，不向辦公室請假。

三、整改的目標(biāo)

1、樹立牢固的理想信念和宗旨觀念，提高個人黨性覺悟，樹立良好的個人黨性形象，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自我約束機(jī)制，促進(jìn)自身素質(zhì)全面提高。

四、整改措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)。紀(jì)律教育學(xué)習(xí)是終身的事情，任何時候都不能放松。今后要認(rèn)真學(xué)習(xí)、精讀有關(guān)重點(diǎn)文件，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念，增強(qiáng)紀(jì)律意識，自覺地加強(qiáng)黨性煅煉，做到自重、自省、自警、自勵。

2、積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力；要講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；要開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平。

3、加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充

分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。

4、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，加大工作協(xié)調(diào)力度。針對城市建設(shè)工作量大、面廣、涉及的單位和部門較多的特點(diǎn)，自己要主動協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的一份力量。

五、整改時限

2012年8月31日前。