第一篇：公司配送內(nèi)部整頓改善方案

公司配送內(nèi)部整頓改善方案

一、問題點(diǎn)：超市驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)同箱內(nèi)不同單品、品名與實(shí)物不符、數(shù)量不夠。主要體現(xiàn)在退貨產(chǎn)品調(diào)到成品和車間使用的二次紙箱。改善對(duì)策 ：

1、退回產(chǎn)品不管新箱和舊箱一律拆掉，清點(diǎn)數(shù)量、日期，進(jìn) 行重新分類換箱，然后填寫單據(jù)調(diào)入成品庫，調(diào)入成品庫時(shí)，成品倉管要與單據(jù) 核對(duì)數(shù)量，并且要抽檢%30 以上，抽檢過的產(chǎn)品要做標(biāo)示。

2、車間使用二次紙箱時(shí)，一定要把外面原先的品名數(shù)量劃掉，從新貼上標(biāo) 簽，在入庫或者配貨時(shí)，倉管和配貨人員要做一個(gè)抽檢的動(dòng)作，看內(nèi)外是否一樣，重點(diǎn)是二次箱。（平常多花一分鐘的時(shí)間，可以避免以后很多不必要的麻煩，寧 可自己發(fā)現(xiàn)大問題，不讓客戶發(fā)現(xiàn)小問題）

二、問題點(diǎn):出貨時(shí)配錯(cuò)貨的現(xiàn)象 改善對(duì)策 ：

1、配貨員配好貨后先自我檢查一遍，無誤后在訂單后面簽上自 己的名字，便于發(fā)生問題后追究責(zé)任人。

2、配好貨后配貨主管進(jìn)行一次對(duì)單，倉管進(jìn)行二次對(duì)單，配送主管進(jìn)行復(fù) 核和抽檢動(dòng)作，無誤后三人簽字確認(rèn)。

三、問題點(diǎn)：出貨交接手續(xù)不全，導(dǎo)致多發(fā)貨、少發(fā)貨，以及發(fā)生問題后承包人 不承認(rèn)自己有問題的是自己送的貨。改善對(duì)策

1、倉管員要在每張發(fā)貨單上都要注明箱數(shù)，然后在交接本上注明 每家客戶合計(jì)多少箱、多少單據(jù)、發(fā)貨日期，送貨時(shí)要求承包人員先清點(diǎn)數(shù)量，無誤后在交接本上簽字，必須要簽字后才能裝貨。

2、倉管對(duì)好發(fā)貨單后簽字確認(rèn)，所有發(fā)貨單必須有配送主管簽字才能發(fā)貨，配送主管不在時(shí)有其代理人代簽，承包人員裝貨前必須在發(fā)貨單上簽字。1

3、這樣做可以有兩點(diǎn)好處○貨物發(fā)出后客戶沒有收貨，而貨物又不知道拉 2 到那里，便于公司追查責(zé)任人，避免出了問題不認(rèn)賬?！?貨物發(fā)出后丟失的或 者多發(fā)的，便于追查責(zé)任，以免到時(shí)間雙方糾纏不清，使公司利益受到損失。

四、問題點(diǎn)： 回單不及時(shí)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)對(duì)賬難、回單丟失，回單與發(fā)貨單不一致，產(chǎn)品不知所蹤，影響倉庫賬務(wù)，損害公司利益。改善對(duì)策：

1、當(dāng)天送貨回單全部交與倉管員，未回的做記錄登記，要求三天 內(nèi)必須拿回，三天后沒有拿回來，倉管員上報(bào)給配送主管進(jìn)行處理。

2、倉管員要及時(shí)核對(duì)回單數(shù)量與發(fā)貨單是否一致，有差異的要及時(shí)追要未 送掉的產(chǎn)品，核對(duì)無誤后修改發(fā)貨單籃聯(lián)并簽字確認(rèn)，產(chǎn)品未帶回的在發(fā)貨單籃 聯(lián)上備注說明并登記備案，三天后還未帶回的，由配送主管處理。

3、倉管員核對(duì)完回單后進(jìn)行整理分類，于次日 10 點(diǎn)前交到配送主管處，以 便公司公司財(cái)務(wù)人員及時(shí)對(duì)賬。

五、問題點(diǎn)：退貨交接不清，退貨有差異的找不清責(zé)任人。改善對(duì)策：

1、退貨倉管要與承包人員當(dāng)面交接清點(diǎn)退貨，有差異的填寫退貨 差異單，要求承包人員簽字確認(rèn)，便于月底公司要求承包人員補(bǔ)差。

2、外叫車輛帶回的退貨，清點(diǎn)有差異的，要登記司機(jī)的車牌號(hào)及電話號(hào)碼，以便追究責(zé)任。

3、承包人員沒有與倉管員交接的，差異單上要備注未交接。

六、問題點(diǎn)：好的計(jì)劃、方案，沒有進(jìn)行推廣使用，原因是執(zhí)行力不夠，個(gè)人自 律性不強(qiáng)，缺少監(jiān)督和管理.改善對(duì)策：指派公司監(jiān)督人員進(jìn)行稽核和抽查，抽查每日的工作進(jìn)展、工作成效，好的 獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)的處罰，從而促使好的計(jì)劃和方案得到足夠的推廣和使用。

第二篇：公司伙食改善方案

關(guān)于飯?zhí)没锸硢栴}報(bào)告

為改善員工伙食，讓員工吃好，增強(qiáng)員工凝聚力，使食堂能做到優(yōu)質(zhì)、安全、高效地服務(wù)于廣大員工，特制定以下管理改善方案，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、公司食堂現(xiàn)狀及伙食存在問題

（1）菜式單調(diào)，相對(duì)較長的周期內(nèi)吃同一種菜；（2）伙食不合胃口，烹飪手法單一，造成不必要的浪費(fèi)；（3）各種菜式的搭配不合理，出現(xiàn)飯菜一頓好一頓差，一天好一天差的情況；客服部晚上加班肚子餓等。

（4）飯菜分量把握不好，造成有時(shí)菜的分量不夠，同時(shí)也出現(xiàn)大量菜沒打完造成浪費(fèi)的情況；

二、改善措施

（1）加強(qiáng)對(duì)食品的監(jiān)管：包括質(zhì)量、數(shù)量兩方面；（2）經(jīng)常變換菜式并不斷改進(jìn)烹飪方法；

（3）注意對(duì)各菜式的搭配。主要包括：葷素搭配、兩餐分配、不定期搭配。

（4）不定期聽取員工對(duì)伙食方面的意見和建議，不斷改善；（5）對(duì)采購的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管，切實(shí)保證物有所值；

三、監(jiān)督與管理

（1）成立食品督察管理委員會(huì)，由在公司就餐的員工選舉產(chǎn)生，選舉委員會(huì)由3-5人組成，主要負(fù)責(zé)菜市價(jià)格的調(diào)查，每天輪流值班對(duì)食堂采購食品價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行督查，對(duì)食堂各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)管；對(duì)食堂的費(fèi)用開支進(jìn)行公示。（2）強(qiáng)化員工監(jiān)督。每天早上廚師及時(shí)公布當(dāng)天菜價(jià)、用量、費(fèi)用開支等情況；

（3）每月進(jìn)行一次食堂工作檢查，檢查內(nèi)容包括食堂工作人員的工作態(tài)度，食堂管理制度執(zhí)行情況及食堂倉庫管理相關(guān)情況。

對(duì)于以上所提出的意見是7月8號(hào)員工大會(huì)上員工所提出來的意見，伙食問題深系員工的身心健康，此已嚴(yán)重影響人員的穩(wěn)定、關(guān)乎公司的效益。

據(jù)此，懇請(qǐng)公司考慮對(duì)飯?zhí)锰幚矸桨?，希望能夠解決員工飲食健康問題。

仙醇B2C電子商務(wù)運(yùn)營中心

人事行政部

2013年7月13日

第三篇：公司網(wǎng)絡(luò)改善方案

公司網(wǎng)絡(luò)改善方案

公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為4條4M電信ADSL，均使用家用級(jí)路由器進(jìn)行路由轉(zhuǎn)接，因家用級(jí)路由器數(shù)據(jù)處理能力的限制，上線PC稍多就會(huì)造成數(shù)成冗余或路由器死機(jī)；此類路由器也無法對(duì)BT和P2P進(jìn)行有效管制，如有BT和P2P數(shù)據(jù)產(chǎn)生，也很容易造成路由器死機(jī)，就會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)速太慢或無法上網(wǎng)之情形。因現(xiàn)在4條ADSL都各自組成一個(gè)局域網(wǎng)，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源和辦公設(shè)備的共享，造成資源的極大浪費(fèi)。公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)大致如下：

人事行政與工程部架構(gòu)lds a信4M經(jīng)營部架構(gòu)信4Mmoden100M FTPmoden100M FTP電電 a辦公個(gè)整無線路由器100M FTP100M FTP路由器100M FTP16port HUB100M FTP100M FTP8port HUB100M FTP8port HUB100M FTP經(jīng)營部PC多功能機(jī)工程部人事行政部ds區(qū)l

財(cái)務(wù)部架構(gòu)dsl a信4MOA架構(gòu)信4M adsl電moden100M FTPmoden100M FTP路由器100M FTP路由器8port HUB100M FTP100M FTP經(jīng)營部PC林總PC電100M FTPOA server

如上圖，公司現(xiàn)有網(wǎng)路架構(gòu)無法完成網(wǎng)絡(luò)的資源共享，OA也全部需要從INTERNET訪問，嚴(yán)重浪費(fèi)寬帶資源，同時(shí)訪問速度也受到很大的影響。為使網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)更加合理化，在現(xiàn)有ADSL和網(wǎng)絡(luò)線路不變的情形下，以最小的投入進(jìn)行改善：

1.增加一臺(tái)網(wǎng)吧級(jí)雙WLAN路由器（接兩條ADSL線路），取消原有的家用路由器，將財(cái)務(wù)和人事行政部的兩條ADSL進(jìn)行整合； 2.增加兩臺(tái)24 PORT網(wǎng)路交換機(jī)，取代原有小的HUB，將公司所有的網(wǎng)絡(luò)接口整合到一起，以使公司所有設(shè)備都在一個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)，以達(dá)到數(shù)據(jù)和辦公設(shè)備共享； 3.因經(jīng)營部工作特殊性需繼續(xù)保留經(jīng)營部的ADSL，仍以無線網(wǎng)絡(luò)方式存在； 4.OA SERVER增加一塊網(wǎng)卡，以接入公司局域網(wǎng)，公司內(nèi)部同仁訪問OA都走局域網(wǎng)，原有OA的ADSL繼續(xù)保留，以便于公司本部以外各位同仁對(duì)OA進(jìn)行訪問； 改善后的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖如下：

三峽天龍公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)llldsdsds a a a信4M4M4M電信信電moden100M FTPmoden100M FTP100M FTPmoden100M FTP電moden100M FTP電信個(gè)整無線路由器辦公區(qū)100M FTP雙WLAN路由器路由器100M FTP24 port交換機(jī)100M FTP100M FTP100M FTP24 port交換機(jī)100M FTP100M FTP100M FTP人事行政部工程部財(cái)務(wù)部經(jīng)營部總經(jīng)理室OA server

本次改善因需新增一臺(tái)網(wǎng)吧級(jí)雙WLAN路由器，兩臺(tái)24port 網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，約需RMB5000元。

人事行政部 ****

4M adsl

第四篇：公司伙食改善方案

公司伙食改善方案

為改善員工伙食，讓員工吃好，增強(qiáng)員工凝聚力，使食堂能做到優(yōu)質(zhì)、安全、高效地服務(wù)于廣大員工，特制定以下管理改善方案，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、公司食堂現(xiàn)狀及伙食存在問題

（1）菜式單調(diào)，相對(duì)較長的周期內(nèi)吃同一種菜；（2）伙食不合胃口，烹飪手法單一，造成不必要的浪費(fèi)；（3）各種菜式的搭配不合理，出現(xiàn)飯菜一頓好一頓差，一天好一天差的情況；

（4）飯菜分量把握不好，造成有時(shí)菜的分量不夠，同時(shí)也出現(xiàn)大量菜沒打完造成浪費(fèi)的情況；

（5）此外，部分員工對(duì)食品的衛(wèi)生不放心，吃飯時(shí)造成不必要的浪費(fèi)；

二、改善措施

（1）加強(qiáng)對(duì)食品的監(jiān)管：包括質(zhì)量、數(shù)量兩方面；（2）經(jīng)常變換菜式并不斷改進(jìn)烹飪方法；

（3）注意對(duì)各菜式的搭配。主要包括：葷素搭配、三餐分配、不定期搭配，可參見附件；

（4）不定期聽取員工對(duì)伙食方面的意見和建議，不斷改善；（5）對(duì)采購的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管，切實(shí)保證物有所值；

三、監(jiān)督與管理（1）成立食品督察管理委員會(huì)，由在公司就餐的員工選舉產(chǎn)生，選舉委員會(huì)由5-10人組成，主要負(fù)責(zé)菜市價(jià)格的調(diào)查，每天輪流值班對(duì)食堂采購食品價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行督查，對(duì)食堂各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)管；對(duì)食堂的費(fèi)用開支進(jìn)行公示。（2）強(qiáng)化員工監(jiān)督。每天早上廚師及時(shí)公布當(dāng)天菜價(jià)、用量、費(fèi)用開支等情況；

（3）每月進(jìn)行一次食堂工作檢查，檢查內(nèi)容包括食堂工作人員的工作態(tài)度，食堂管理制度執(zhí)行情況及食堂倉庫管理相關(guān)情況。

四、獎(jiǎng)懲

（1）食堂工作人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，無工作失誤受到廣大員工好評(píng)的，年底人力資源部報(bào)公司酌情給與50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）采購員采購有腐爛變質(zhì)食品，罰款100元/次；有低價(jià)高報(bào)情況，扣發(fā)一個(gè)月工資或予以辭退；廚師使用腐爛變質(zhì)物品進(jìn)行加工，罰款100元/次；因?yàn)楣ぷ魇д`，導(dǎo)致飯菜供應(yīng)不足且在員工中造成不良影響，酌情給與當(dāng)值主廚20-50元處罰；

（3）出現(xiàn)食物中毒情況，有關(guān)有關(guān)責(zé)任人士造成后果，除按規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任外，并扣除當(dāng)月工資50%-100%，情節(jié)嚴(yán)重予以解聘；

a,食物原料不干凈，責(zé)任人：廚師； b,食物腐爛變質(zhì)，責(zé)任人：采購員、廚師； c,違反食品搭配禁忌原則，責(zé)任人：廚師； d,人為投毒，責(zé)任人：廚師。

第五篇：公司伙食改善方案

公司伙食改善方案

一、公司就餐改善原因：

公司食堂現(xiàn)狀及伙食存在問題（1）伙食不合胃口，烹飪手法單一，造成不必要的浪費(fèi)；（2）菜式單調(diào)，相對(duì)較長的周期內(nèi)吃同一種菜；（3）各種菜式的搭配不合理，出現(xiàn)飯菜一頓好一頓差，一天好一天差的情況，造成浪費(fèi)的情況。

二、就餐改善目的：

為改善員工伙食，讓員工吃好，增強(qiáng)員工凝聚力，使公司能做到優(yōu)質(zhì)、安全、高效地服務(wù)于廣大員工，特制定以下管理改善方案。

三、改進(jìn)措施：

1、“食堂”轉(zhuǎn)移 通過溝通方式跟附近餐飲店達(dá)成協(xié)議，在保證飯菜品質(zhì)與干凈衛(wèi)生的前提下給于最大的優(yōu)惠與方便，達(dá)成互利共贏。

2、興建“食堂” 處于市場鬧市街段，靠近清布菜市場有利的位置，食材采購方便，便宜，在三樓搭個(gè)臨時(shí)食堂

3、伙食補(bǔ)貼