第一篇：提高執(zhí)行力的措施大全

提高執(zhí)行力的措施

一是要建立一套強化執(zhí)行力的制度，明確目標(biāo)。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。從我們目前的實際情況看，要進一步加快制度建設(shè)工作，就要從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績考核制度、激勵與約束制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒一些市場化程度較高的行業(yè)的經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。為什么執(zhí)行力不強或執(zhí)行力不到位？我認(rèn)為關(guān)鍵是執(zhí)行人員不知道如何去執(zhí)行，不清楚執(zhí)行到什么標(biāo)準(zhǔn)。往往以為已經(jīng)執(zhí)行到位，而實際相去甚遠。所以，我認(rèn)為應(yīng)該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前制定目標(biāo)任務(wù)，讓執(zhí)行人員明白自己要達到的目的？該怎么做？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。

二是要對執(zhí)行人員的執(zhí)行情況檢查、評估，成立專門的檢查評估小組。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標(biāo)后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標(biāo)一致？就要有檢查、監(jiān)督。不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確，目標(biāo)是否一致。及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時改正。我中心對疾病預(yù)防控制工作開展的情況實行的每兩個月一次的工作督導(dǎo)檢查，就在督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)了問題，根據(jù)問題提出整改措施，要求限期整改，逐步使工作進一步完善。

三是整體執(zhí)行力的提高要營造一個良好的工作氛圍，建立一個良好的溝通環(huán)境。整體執(zhí)行力的提高我認(rèn)為核心是有效的溝通。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果會很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。

四是要增強責(zé)任心。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種對待工作的態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。作為單位部門的干部職工，有沒有工作責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。因為，工作就意味著責(zé)任，沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作，更沒有不承擔(dān)工作責(zé)任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對單位、對國家、對社會負責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會集中在工作上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、定措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。

五是要健全機制。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責(zé)任機制，是提高執(zhí)行力的必要手段。要通過科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，強化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強過程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標(biāo)化決策機制、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機制、督查考核的制度化監(jiān)督機制、獎懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵機制為核心的四位一體的目標(biāo)績效管理體系。通過嚴(yán)格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標(biāo)績效管理，將任務(wù)目標(biāo)分解為多個層次，將目標(biāo)融入各科室甚至是各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細化、立體化，使每個目標(biāo)層次做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環(huán)，獎罰分明。

六是要抓好隊伍建設(shè)。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。首先要抓好負責(zé)人隊伍建設(shè)。負責(zé)人是一級組織、一個單位、一個部門的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關(guān)鍵人物。要提高負責(zé)人的執(zhí)行力，增強其示范性和帶動力，關(guān)鍵是要抓好可是負責(zé)人的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向。要堅持以能力論英雄，憑實績用干部，逐步形成一套科學(xué)合理的政績和干部評價制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、科學(xué)、正確地評價政績、認(rèn)識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強、執(zhí)行力強的干部提拔重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、辦事不負責(zé)任、工作不在狀態(tài)、無所作為的干部堅決調(diào)整處理。其次，要抓好干部職工隊伍建設(shè)，提高工作能力、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。要面向社會做好人才引進工作，改善、優(yōu)化、提升干部職工隊伍；建立干部職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；引入競爭激勵機制，形成干部職工能進能退、職務(wù)能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的文化氛圍，為干部職工辦實事、辦好事，改善、提高干部職工的工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性

第二篇：提高執(zhí)行力措施

任務(wù)完不成的處罰措施

1、任務(wù)下達：

所有任務(wù)以文件形式下達，有接收人簽名。

2、以文件下達的任務(wù)沒有完成的再進行處罰，每次處罰從5條處罰措施中隨機抽簽1條進行處罰。

處罰措施：

隊長：①罰款1000元/次；

②罰款2000元/次；

③罰款3000元/次；

④罰款4000元/次；

⑤帶全隊人員外出活動一次。

店長：①罰款2000元/次；

②罰款3000元/次；

③罰款4000元/次；

④罰款5000元/次；

⑤帶全店人員外出活動一次。

總監(jiān)、副總監(jiān)：

①罰款5000元/次；

②罰款7000元/次；

③罰款9000元/次；

④罰款10000元/次；

⑤帶店長和隊長外出開會一次。

店秘：①罰款300元/次；

②罰款500元/次；

③罰款700元/次；

④罰款800元/次；

⑤罰款1000元/次。

隊長簽字：

店長簽字：

總監(jiān)、副總監(jiān)簽字：

店秘簽字：

第三篇：提高執(zhí)行力的措施

提高執(zhí)行力的措施

治政先治官，治官先治心。因此，提高干部隊伍執(zhí)行力，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立良好的意識。

一要增強服務(wù)意識。政策執(zhí)行不力，固然有多方面因素制約，但服務(wù)意識淡薄是其最重要的一方面。全身心地搞好服務(wù)工作，自覺提高自身執(zhí)行力。

二要增強團結(jié)意識。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。我們的黨員干部應(yīng)時刻保持良好的健康心態(tài)，踏踏實實做事，老老實實做人，誠實守信、相互尊重、相互理解。進一步強化“區(qū)縣一體”觀念，互相配合，互相支持，加強協(xié)調(diào)，有力推動了各項工作的順利開展。

三要增強紀(jì)律意識。沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴(yán)格的紀(jì)律是做好一切工作的前提和保證。要提高執(zhí)行力，關(guān)鍵是要不斷增強紀(jì)律意識，時刻嚴(yán)格約束自己，經(jīng)常反思自己，自警自勵，防微杜漸，做到有令則行，令行禁止。

意見和建議：

將干部隊伍執(zhí)行力建設(shè)與加強機關(guān)效能建設(shè)相結(jié)合。在機關(guān)干部中有必要在全縣進一步開展機關(guān)效能建設(shè)活動，從管理相對人的需要到思考我們工作的機制，考慮我們工作的方式方法，注重創(chuàng)新，找準(zhǔn)重點、切入點，解決關(guān)鍵問題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高機關(guān)干部的執(zhí)行力，提高部門的執(zhí)行力度和公信力。使機關(guān)和干部隊伍工作作風(fēng)明顯改進，辦事效率明顯提高，服務(wù)能力明顯增強，抓住區(qū)縣一體的發(fā)展機遇，乘勢而上，加快發(fā)展步伐，為縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

第四篇：進一步提高政府執(zhí)行力八大措施

提高政府執(zhí)行力八大措施

第一條 強化每項工作的唯一主體責(zé)任。對區(qū)政府每項工作，只由區(qū)政府1名分管領(lǐng)導(dǎo)、1個職能部門包干負責(zé)。各鎮(zhèn)（含街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，下同）、各部門內(nèi)部分工參照執(zhí)行。

第二條 建立區(qū)政府常務(wù)會議重點工作和重點項目匯報制度。區(qū)政府常務(wù)會議議程增加重點工作和重點項目匯報環(huán)節(jié)。由區(qū)府辦公室選取若干個（一般為3-4個）重點項目作為匯報對象報區(qū)長或常務(wù)副區(qū)長審定后，提前1周通知相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位作匯報準(zhǔn)備。會上由相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)作匯報，相關(guān)單位作補充匯報。

第三條 實行重點項目掛鉤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度。對區(qū)級以上重點項目，掛鉤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要每周召開1次現(xiàn)場辦公會，并形成會議紀(jì)要印發(fā)。區(qū)府辦公室要將現(xiàn)場辦公會召開情況造表報區(qū)長和常務(wù)副區(qū)長。

第四條 實行重點項目部門領(lǐng)導(dǎo)掛鉤包干制。對區(qū)級以上重點項目，相關(guān)鎮(zhèn)和部門要落實主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤責(zé)任制，牽頭單位對相關(guān)重點項目要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的工作組，并由分管領(lǐng)導(dǎo)包攬負責(zé)重點項目各項工作的組織實施和具體推進。

第五條 建立重點項目臺賬管理制度。由牽頭責(zé)任部門對區(qū)級以上重點項目基本情況和推進情況等進行信息登記和資料收集，做好臺賬管理，同時報區(qū)重點項目辦公室備案。

第六條 嚴(yán)格執(zhí)行限時辦結(jié)制度。受理公文要在2天內(nèi)完成資料檢查程序和告知（來文單位）程序。辦理過程中屬部門權(quán)限許可的，要在5個工作日內(nèi)辦結(jié)；屬部門權(quán)限外的，要加快報批速度。經(jīng)研究，每15天召開1次規(guī)劃聯(lián)審會議、1次土地聯(lián)審會議。

第七條 建立上行平行文件的跟蹤協(xié)調(diào)機制。凡對上對外行文辦事，要“先商后文，當(dāng)面協(xié)調(diào)”，相關(guān)單位要積極主動與對口部門溝通，盡量按相關(guān)部門的指導(dǎo)意見行文，以求事半功倍。文件送達后，要“對口跟蹤，人隨文轉(zhuǎn)”。由區(qū)府辦公室負責(zé)跟蹤辦理流程和總體協(xié)調(diào)，相關(guān)職能部門要指定1名分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)情況告知區(qū)府辦公室。區(qū)府辦公室每周1次以書面形式向區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報上行平行文件跟蹤協(xié)調(diào)情況。

第八條 實行重點項目進度定期報告制度。對區(qū)級以上重點項目，牽頭責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)要每周以手機短信形式向區(qū)長和掛鉤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)報告項目進度，如遇到難以解決的問題，牽頭責(zé)任單位和區(qū)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)要及時向區(qū)長或常務(wù)副區(qū)長報告。區(qū)府督辦每周要將重點項目督查情況以手機短信形式報區(qū)長、常務(wù)副區(qū)長和區(qū)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)；區(qū)重點項目辦公室每月要將重點項目建設(shè)推進情況以書面形式報區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)掌握。

第五篇：提高執(zhí)行力

1）每個會議必須設(shè)定主題，必須有解決方案，參加會議的最高領(lǐng)導(dǎo)必須拍板，并確定責(zé)任

人及任務(wù)完成時間。

2）會議不容許會議參與人員將問題責(zé)任或解決問題的責(zé)任給未參與該會議的人或部門。

3）任何會議必須有記錄，會議紀(jì)要發(fā)給每個參會人員，其上一級領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)辦。

4）會議確定的任務(wù)或決定，各執(zhí)行部門必須按時按質(zhì)完成，不容許對決定或任務(wù)內(nèi)容做任

何更改。

5）會議的決定或任務(wù)內(nèi)容因各種原因確需更改，必須由比此次會議參與者中最高領(lǐng)導(dǎo)更高

一級的領(lǐng)導(dǎo)召開相關(guān)會議，并做出新的決定。同時要填寫任務(wù)修改申請表，由各級領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)備案。任務(wù)緊急的，則由執(zhí)行部門提出申請，分管副總審批，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6）公司每周經(jīng)營會議確定的任何事項，必須按時按質(zhì)完成。

7）某一級別能做決定的事，決不上推。不能確定或責(zé)任重大，提出二個以上方案，由上一

級確定。

8）下一級領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)否定上一級領(lǐng)導(dǎo)的決定，上級確認(rèn)的事必須按時按質(zhì)完成。如有問題，可以提出并報送更高一級領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)上級重新確認(rèn)，一旦確認(rèn)，必須執(zhí)行。若有決策錯誤而非執(zhí)行錯誤，則由上級承擔(dān)。

9）某件事執(zhí)行中出現(xiàn)問題，若屬于決策問題，由決策者承擔(dān)責(zé)任，若屬于執(zhí)行問題，由執(zhí)

行者及其領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任。并相應(yīng)提出解決方案及執(zhí)行與完成時間，有更上一級決定

10）某部門領(lǐng)頭的事執(zhí)行中有問題（未能按時完成或未能按質(zhì)完成），則責(zé)任屬于該部

門，其他部門不承擔(dān)責(zé)任

11）技術(shù)部的圖紙及決定，生產(chǎn)部無權(quán)修改，或不按圖紙生產(chǎn)。若技術(shù)部確實有錯誤，導(dǎo)致或質(zhì)量，或浪費，或外觀，或延期交貨，或增加成本等，生產(chǎn)部必須書面通知技術(shù)部，經(jīng)技術(shù)部修改圖紙，生產(chǎn)部確認(rèn)后按新的圖紙生產(chǎn)。

12）董事長確認(rèn)的事必須執(zhí)行，其他任何人員或領(lǐng)導(dǎo)的決定不能替代，否定或任何部分

替代或否定董事長的決定。