第一篇：電子商務(wù)：在裁員與擴(kuò)張中前進(jìn)

電子商務(wù)：在裁員與擴(kuò)張中前進(jìn)

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電商行業(yè)激戰(zhàn)正酣，幾家歡樂(lè)幾家愁。

從去年下半年開(kāi)始，電商行業(yè)裁員消息頻傳，從最開(kāi)始的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站蔓延至B2C企業(yè)，仿佛一夜之間，電子商務(wù)的冬天已經(jīng)到來(lái)。蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌則預(yù)言，電子商務(wù)要回歸理性，從投資驅(qū)動(dòng)向經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，只有回歸零售的本質(zhì)，才是電商的出路。于是，業(yè)內(nèi)人士紛紛為如何度過(guò)“電商冬天”支招，例如裁去非必要崗位的人員、收縮品類(lèi)線、提高免運(yùn)費(fèi)門(mén)檻等等，而大部分企業(yè)也正在實(shí)踐著。京東、當(dāng)當(dāng)及亞馬遜中國(guó)相繼提高了免運(yùn)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，而凡客也撤掉一些邊緣的品類(lèi)，在資本的熱情逐漸冷卻的時(shí)候，各大電商紛紛進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整予以“自救”。無(wú)疑，在這個(gè)“冬天”里，電商企業(yè)會(huì)逐步拋開(kāi)資本的趨動(dòng)力，更加關(guān)注商業(yè)的本質(zhì)。一次次的潮起潮落，在摸索與嘗試中，使得中國(guó)的電子商務(wù)更加成熟、向前發(fā)展。而在蘇寧易購(gòu)，我們看到完全不同的景象，其網(wǎng)站依然打著“全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)”的標(biāo)示；2月底高調(diào)拋出千人招聘計(jì)劃，并在蘇寧內(nèi)部通過(guò)高管調(diào)動(dòng)，迅速擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。當(dāng)記者采訪李斌時(shí)，他笑稱，“蘇寧易購(gòu)的招聘部門(mén)將是今年最忙的部門(mén)”。據(jù)了解，蘇寧易購(gòu)目前團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1600人，2012年將達(dá)到4000人規(guī)模。而在千人招聘計(jì)劃拋出之后，“光簡(jiǎn)歷我們已經(jīng)收到超過(guò)3萬(wàn)份，僅高管以上職位就收到300多份”，李斌說(shuō)，“對(duì)于有著零售本質(zhì)的蘇寧來(lái)講，這是發(fā)展的春天。”

據(jù)了解，蘇寧易購(gòu)2012年目標(biāo)是沖刺300億。專(zhuān)家表示，蘇寧易購(gòu)在加速擴(kuò)張，無(wú)論是市場(chǎng)推廣還是品類(lèi)拓展都進(jìn)行了諸多大膽的嘗試。網(wǎng)友反映，近日北京、上海、深圳等地的地鐵、辦公樓均出現(xiàn)了蘇寧易購(gòu)的宣傳廣告，這與其上線前兩年只專(zhuān)注于網(wǎng)絡(luò)廣告的做法，大相逕庭?！斑@一點(diǎn)我們想的很清楚，既然我們發(fā)力晚，那現(xiàn)在的步子就要邁得大一些，對(duì)于后臺(tái)支撐我們有信心”，李斌如此解釋。說(shuō)到蘇寧易購(gòu)的后臺(tái)，不得不提到蘇寧電器，這個(gè)在家電行業(yè)呼風(fēng)喚雨的巨頭，在其發(fā)展的20多年里，一直專(zhuān)注于信息技術(shù)和服務(wù)的建設(shè)?！拔覀冎蛔隽藘杉隆畔⒑头?wù)”，李斌說(shuō)。而這，也是蘇寧易購(gòu)敢于與電商巨頭們賽跑的原因。據(jù)了解，蘇寧目前在全國(guó)擁有1700多家門(mén)店、94個(gè)物流配送中心、4000多個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，這為蘇寧易購(gòu)搭建了一個(gè)立體化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?！疤摂M購(gòu)物的實(shí)體化，這是蘇寧易購(gòu)為網(wǎng)民所呈現(xiàn)的，蘇寧實(shí)實(shí)在在的品牌形象和服務(wù)，也為網(wǎng)民解決了后顧之憂”，李斌說(shuō)。一邊是談虎色變的電商裁員，一邊是大張旗鼓的千人招聘，這可能是2012年電商行業(yè)的一個(gè)縮影?；貧w零售本質(zhì)，將是各大電商潛移默化的轉(zhuǎn)變。

第二篇：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中的問(wèn)題(以星巴克和上島為例)

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中的問(wèn)題

——上島&星巴克

誕生：

上島：

20世紀(jì)90年代中期，憑借“咖啡+西餐”的獨(dú)特市場(chǎng)入口，形成爆發(fā)式的快速膨脹發(fā)展。第一家上島咖啡誕生于海南，有來(lái)自臺(tái)灣及大陸的八大股東形成，注冊(cè)資本約150萬(wàn)。當(dāng)時(shí)介于股東間的情誼及口頭上的約定，未形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?shū)面形式，而書(shū)面承認(rèn)的董事會(huì)主席也只有三人。

在海南溫暖家的氛圍的營(yíng)造，迎合海南臺(tái)商的需求，同時(shí)順著大陸西餐之風(fēng)的初步形成，上島在大陸獲得了快速的發(fā)展及壯大。然而，就在要向大陸做進(jìn)一步擴(kuò)張時(shí)，“八王分割”即將中國(guó)分為幾大片區(qū)由各個(gè)股東進(jìn)行開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，這種各自占地封侯的形式給上島帶來(lái)了前所未有的隱患。各大股東，在利益的驅(qū)動(dòng)下，開(kāi)始在上島的庇護(hù)下以相同的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展自己的子品牌，從而分散了“上島”的品牌效應(yīng)，使之無(wú)法整合成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌。星巴克：

星巴克在全球有三種商業(yè)組織模式：獨(dú)資直營(yíng)、合資公司、許可協(xié)議。

早先星巴克考慮到中國(guó)市場(chǎng)對(duì)茶的偏愛(ài)及市場(chǎng)的相對(duì)陌生，星巴克進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，首先采取許可經(jīng)營(yíng)的模式。從1999年北京第一家星巴克開(kāi)始，這種授權(quán)擴(kuò)展之勢(shì)不可阻擋，利潤(rùn)也超乎預(yù)期。然而目前的企業(yè)結(jié)構(gòu)成為商業(yè)利益的糾葛。星巴克總部收取特許經(jīng)營(yíng)商的專(zhuān)利金后，將商標(biāo)使用權(quán)授予特許經(jīng)營(yíng)商使用，總部只能在營(yíng)業(yè)收入中提取少量固定比例的提成，這使星巴克總部心里很難平衡，在加上對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的日益熟悉，星巴克品牌的日益知名，部分店面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的變形和走樣，單飛念頭日益強(qiáng)烈。

隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，對(duì)外開(kāi)放的政策日益明朗，星巴克總部開(kāi)始收購(gòu)星巴克的在華股權(quán)，變身獨(dú)資直營(yíng)。

成長(zhǎng)：

上島：永遠(yuǎn)的諸侯

由于八股分割的經(jīng)營(yíng)模式，各大股東在各區(qū)經(jīng)營(yíng)著自己的子品牌，致使上島服務(wù)并非獨(dú)一無(wú)二，破壞了上島的品牌整體力量。同時(shí)，由于股東內(nèi)部利益的紛爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分化。像所有的品牌一樣，上島毀在了自己的手里，未能真正在大陸實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，從而走出國(guó)門(mén)，成為世界性品牌。

星巴克：

借助政策春風(fēng)，獨(dú)資經(jīng)營(yíng)店在中國(guó)擴(kuò)散開(kāi)來(lái)，這種獨(dú)資起舞會(huì)走很長(zhǎng)一段時(shí)間，但但條件成熟，將又回到特許加盟的路上，也許也是一種回歸。但早期中國(guó)市場(chǎng)的特許與授權(quán)是缺乏控制的，更多的是一種鋪墊和試探，將來(lái)的特許和授權(quán)將是真正的、有效控制的特許，那將是一個(gè)連鎖帝國(guó)在中國(guó)市場(chǎng)的“指數(shù)速度”。

長(zhǎng)大：

上島：品牌與產(chǎn)品重整的難題

上島品牌的股東之爭(zhēng)以及各自子品牌的獨(dú)立，讓“上島”這塊公田無(wú)人經(jīng)營(yíng)。建立者雖然以天生的直覺(jué)而具備在各地經(jīng)營(yíng)的能力，卻始終欠缺一種全球視野和互利共贏的大局觀。星巴克:文化與泛化競(jìng)爭(zhēng)的難題

在獨(dú)資直營(yíng)的基礎(chǔ)上，加大控制，實(shí)現(xiàn)文化全球整合。同時(shí)，借助新型消費(fèi)力的誕生，實(shí)現(xiàn)二線城市的新突破。完善相關(guān)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文化上的統(tǒng)一，靈活調(diào)整布局。

第三篇：裁員與解雇比較

近兩年，各大公司裁員事件成為全球新聞的主旋律，無(wú)論是金融危機(jī)引發(fā)的誘因，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的缺陷。對(duì)于職場(chǎng)白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，了解《勞動(dòng)合同法》，隨時(shí)與非法裁員行為作斗爭(zhēng)是非常必要的。據(jù)此，筆者采訪了上海江三角律師事務(wù)所律師屈曉蓉，請(qǐng)她為讀者解析如果不幸被裁，是否只是拿點(diǎn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金那么簡(jiǎn)單？ 案例簡(jiǎn)介

甲公司是一家化工企業(yè)，共有員工100人。2008年底，公司上下進(jìn)行重大技術(shù)革新，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減一定數(shù)量的銷(xiāo)售人員。從2009年2月開(kāi)始，甲公司上?？偛?、廣州辦事處開(kāi)始裁員計(jì)劃，其中上海總部裁撤市場(chǎng)銷(xiāo)售人員5人，只留一位市場(chǎng)總監(jiān)；廣州辦事處裁撤市場(chǎng)銷(xiāo)售人員4人。所有被裁減人員，公司按“在本單位工作每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資補(bǔ)償”的標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專(zhuān)業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專(zhuān)業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過(guò)！

小王是其中一位被裁減人員，2009年2月9日，小王上午尚在參加公司的例會(huì)，下午就被通知：“公司裁員，不用再來(lái)?！彪m然公司給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但小王認(rèn)為公司的行為不合法，同時(shí)聽(tīng)說(shuō)同公司的另一名員工被裁員后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是自己的好幾倍，對(duì)此不服，因而提起仲裁，要求恢復(fù)與甲公司的勞動(dòng)關(guān)系。據(jù)此，小王欲咨詢，甲公司的行為本身以及在程序方面是否妥當(dāng)？小王的訴求是否可以得到支持？

律師評(píng)析：裁員三大要點(diǎn)分析HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專(zhuān)業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專(zhuān)業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過(guò)

屈曉蓉分析，本案中，有三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，一是甲公司實(shí)行裁員計(jì)劃是否符合法定理由；二是甲公司實(shí)行裁員計(jì)劃程序是否合法；三是甲公司向小王支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是否符合法律規(guī)定。分清公司裁員行為是否合法？

屈曉蓉說(shuō)，首先，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，用人單位欲實(shí)施裁員計(jì)劃，須符合兩方面的法定理由，一方面須具備法律規(guī)定的四種可裁員情形之一；另一方面，應(yīng)具備法律規(guī)定的裁員人數(shù)。其中，四種可裁員情形分別是指：A、依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；B、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；C、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；D、其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。法定裁員人數(shù)是指裁減人員須在二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上。對(duì)照本案，雖然甲公司具備裁員的第一項(xiàng)法定理由，但卻不滿足法定人數(shù)要求——甲公司總職工人數(shù)有100人，按照“占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上”的要求計(jì)算得10人，而事實(shí)上甲公司在上海和廣州總共裁減的人數(shù)僅為9人，既不符合裁減人員“達(dá)二十人以上”的要求，也不符合“占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上”的比例，因此，甲公司實(shí)行裁員計(jì)劃并不符合法定理由，其行為不屬于法定的“裁員”行為。

正規(guī)的公司裁員程序是什么樣的？

其次，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，合法的裁員須符合法定的程序，用人單位須在以下兩種程序中做出選擇：一是提前三十天向工會(huì)說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)，將裁減方案向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告；二是提前三十天向全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，將裁減方案向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告。對(duì)比可知，無(wú)論哪種程序，用人單位均應(yīng)當(dāng)履行三個(gè)步驟，即提前說(shuō)明情況、聽(tīng)取意見(jiàn)以及勞動(dòng)行政報(bào)告程序。而本案中，“小王上午尚在參加公司的例會(huì)，下午就被通知‘公司裁員，不用再來(lái)’”，甲公司的做法顯然與法律規(guī)定相悖。

如不符合裁員理由，支付再多補(bǔ)償金也無(wú)意義 關(guān)于第三個(gè)問(wèn)題?！秳趧?dòng)合同法》規(guī)定，用人單位進(jìn)行法定裁員，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。本案中，假設(shè)甲公司裁員理由和程序都符合法律規(guī)定，僅經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付而言，甲公司的做法是合法的，即使小王提出另有其他員工享受到的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)高于自己，也不能以此作為要求公司提高經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)的抗辯。反之，假設(shè)甲公司裁員理由或程序中有任何一項(xiàng)不符合法律規(guī)定，即使公司向員工支付再多的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，只要員工本人不同意，公司就不能強(qiáng)制裁員。

因此，屈曉蓉表示，甲公司裁員行為本身以及裁員程序均不合法，小王的訴求可以獲得支持。

裁員，是經(jīng)濟(jì)性裁員的簡(jiǎn)稱，是因用人單位的原因解除勞動(dòng)合同的情形。指的是用人單位在法定的特定期間依法進(jìn)行的集中辭退員工的行為。實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁減人員的企業(yè)，可以裁減因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化而產(chǎn)生的富余人員。

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第二十七條規(guī)定： “用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后，可以裁減人員。用人單位依據(jù)本條規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。”這里的“報(bào)告‘僅指說(shuō)明，無(wú)批準(zhǔn)的含義?！眱?yōu)先錄用“指同等條件下優(yōu)先錄用。

用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的法定條件有兩個(gè)，只要滿足其中一個(gè)條件即可以實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員：

一是因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間?！胺ǘㄕD期間”指的是企業(yè)為了恢復(fù)清償債務(wù)的能力，依照《中華人民共和國(guó)破產(chǎn)法》和《民事訴訟法》的破產(chǎn)程序進(jìn)行債務(wù)調(diào)整和企業(yè)整理的一種再建型破產(chǎn)制度。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，難以清償?shù)狡趥鶆?wù)，就可能被債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)。如企業(yè)只是遇到暫時(shí)的困難，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作就可以恢復(fù)清償能力，則企業(yè)可以和債權(quán)人達(dá)成和解協(xié)議，并由法院宣布進(jìn)入整頓期。在我國(guó)整頓由被申請(qǐng)破產(chǎn)企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)提出并負(fù)責(zé)主持。如整頓期限結(jié)束，企業(yè)仍不能清償債務(wù)，則由法院宣告企業(yè)破產(chǎn)?！斑M(jìn)入法定整頓期間”說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難。

二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確需裁減人員的，可以裁員。

裁員是集中的辭退員工，所以某些與個(gè)別員工解除勞動(dòng)合同的條件不在適用。同時(shí)由于裁員往往牽涉面較大，因此在程序上受到法律的嚴(yán)格限制。

由于裁員是用人單位的原因造成的，勞動(dòng)者沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，因此如果勞動(dòng)者符合以下四個(gè)條件之一的，就不得被裁減：

（一）患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

（二）患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（三）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。裁員的動(dòng)因一般可分為三種，即經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。其中，經(jīng)濟(jì)性裁員是由于市場(chǎng)因素或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機(jī)，為降低運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)被迫采取裁員行為來(lái)緩解經(jīng)濟(jì)壓力。結(jié)構(gòu)性裁員則是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重組、分立、撤消引起的集中裁員。而優(yōu)化性裁員是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果解聘那些業(yè)績(jī)不佳的、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為。

解雇指員工與組織的雇傭關(guān)系的非自愿性終止。

解雇往往是組織主導(dǎo)型的，由于員工個(gè)人方面的原因?qū)е碌墓蛡蜿P(guān)系的解除。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)中，也稱為開(kāi)除。解雇的原因 ① 工作績(jī)效不合要求、行為不當(dāng)、違反規(guī)定、業(yè)務(wù)水平不合格、不服從等員工個(gè)人方面的原因。

② 不服從。這時(shí)常是解雇的原因，雖然它比其他解雇原因更難證明。不服從的表現(xiàn)

直接蔑視上級(jí)的權(quán)威。

完全不服從或拒絕遵照上級(jí)的命令，尤其是當(dāng)著其他人的面。

故意蔑視明確規(guī)定的組織政策、規(guī)章和程序。

當(dāng)眾批評(píng)上級(jí)。與上級(jí)對(duì)抗或爭(zhēng)執(zhí)也是消極和不適當(dāng)?shù)摹?/p>

公開(kāi)無(wú)視上級(jí)的正當(dāng)指令。

不尊重的蔑視態(tài)度，例如提出蠻橫無(wú)理的批評(píng)，更重要的是在工作時(shí)蔑視。

通過(guò)繞過(guò)直接上級(jí)的方式提出申訴、建議或政治策略來(lái)表示對(duì)指揮鏈的蔑視。

領(lǐng)導(dǎo)或參與暗中削弱和取消上級(jí)權(quán)力的活動(dòng)。

第四篇：在實(shí)踐中探索 在探索中前進(jìn)

【西安市蓮湖區(qū)“大學(xué)區(qū)管理制”改革工作先進(jìn)成員學(xué)校單行材料】

在實(shí)踐中探索 在探索中前進(jìn)

——機(jī)場(chǎng)小學(xué)大學(xué)區(qū)成員學(xué)校金光門(mén)小學(xué)先進(jìn)事跡材料

“大學(xué)區(qū)管理制”改革試點(diǎn)工作在蓮湖教育沃土上啟動(dòng)以來(lái)，金光門(mén)小學(xué)在機(jī)場(chǎng)小學(xué)大學(xué)區(qū)學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨的教育方針，積極承擔(dān)教學(xué)管理中心之重任，支持配合大學(xué)區(qū)的各項(xiàng)工作，探索現(xiàn)代學(xué)校管理制度，有力推進(jìn)大學(xué)區(qū)改革工作深入開(kāi)展。

一、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保“大學(xué)區(qū)管理制”工作順利開(kāi)展 金光門(mén)小學(xué)作為大學(xué)區(qū)成員學(xué)校，堅(jiān)決服從大學(xué)區(qū)管理，積極參加大學(xué)區(qū)聯(lián)席會(huì)議，為了確保大學(xué)區(qū)管理制工作順利開(kāi)展，特成立了由支部書(shū)記、校長(zhǎng)胡瑞同志為組長(zhǎng)的金小“大學(xué)區(qū)管理制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)學(xué)?！按髮W(xué)區(qū)管理制”工作的安排部署，組織協(xié)調(diào)，全面落實(shí)，總結(jié)表彰等具體工作。

二、借“大學(xué)區(qū)管理制”實(shí)施之東風(fēng)，加強(qiáng)教師培訓(xùn)，促進(jìn)教師能力發(fā)展

金小關(guān)注教師心理健康，提升教師職業(yè)幸福。大學(xué)區(qū)邀請(qǐng)遠(yuǎn)東二中教研室劉鵬老師做師德教育專(zhuān)題報(bào)告，還邀請(qǐng)西安市心理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)尚華老師做心理健康培訓(xùn)，兩次活動(dòng)金小精心組織教師積極參加，使教師受益匪淺。金小積極為大學(xué)區(qū)名師工作室推薦德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀教師，發(fā)揮名師示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)大學(xué)區(qū)教師教學(xué)水平的提高。金小市級(jí)骨干教師趙娟老師被聘為大學(xué)區(qū)語(yǔ)文學(xué)科名師工作室導(dǎo)師，趙萍、王穩(wěn)寧、劉娜、杜晨、許倩分別被聘為語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、體育、音

樂(lè)、美術(shù)學(xué)科名師工作室成員。金小大力支持學(xué)區(qū)教師交流工作，金小選派教導(dǎo)處副主任杜娟、英語(yǔ)教研組組長(zhǎng)張文君兩位教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀教師分別前往機(jī)場(chǎng)小學(xué)、西桃園小學(xué)，機(jī)場(chǎng)小學(xué)選派大學(xué)區(qū)美術(shù)名師工作室導(dǎo)師張萌老師，西桃園小學(xué)選派市級(jí)教學(xué)能手李萍老師前來(lái)金小進(jìn)行為期兩年的大學(xué)區(qū)交流。四位教師作為大學(xué)區(qū)校級(jí)之間的使者，不辱使命，將學(xué)區(qū)各校優(yōu)秀教學(xué)理念及教學(xué)方法進(jìn)行傳遞，深受學(xué)生喜愛(ài)，贏得家長(zhǎng)的稱贊。

三、借“大學(xué)區(qū)管理制”實(shí)施之東風(fēng)，加強(qiáng)教學(xué)交流，提升工作水平

1.積極組織開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)區(qū)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng) 金小高度重視教學(xué)研討活動(dòng)的開(kāi)展，組織大學(xué)區(qū)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研討活動(dòng)，金小榮獲“全國(guó)美術(shù)教師基本功比賽”西安市一等獎(jiǎng)、“

體會(huì)感悟等和與會(huì)同行進(jìn)行分享，有力促進(jìn)學(xué)區(qū)教學(xué)管理水平的提升。

3.舉辦硬筆書(shū)法大賽，提高學(xué)生書(shū)寫(xiě)水平

在金小的精心的組織下，大學(xué)區(qū)在“六一”前夕，組織學(xué)學(xué)區(qū)內(nèi)三千多名學(xué)生開(kāi)展了“書(shū)中華美文、傳華夏文明”小學(xué)生硬筆書(shū)法大賽，頓時(shí)，學(xué)區(qū)內(nèi)掀起了“人人書(shū)寫(xiě)規(guī)范漢字，人人書(shū)寫(xiě)中華美文”的活動(dòng)熱潮。

四、借“大學(xué)區(qū)管理制”實(shí)施之東風(fēng)，加強(qiáng)教學(xué)管理，提升教學(xué)質(zhì)量

金小作為大學(xué)區(qū)教學(xué)管理中心，高度重視大學(xué)區(qū)教學(xué)質(zhì)量的提升，精心組織大學(xué)區(qū)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)考試、教學(xué)質(zhì)量考查活動(dòng)，建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，促進(jìn)學(xué)區(qū)教育質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)化。在監(jiān)測(cè)考試中，真正做到了統(tǒng)一試卷、統(tǒng)一監(jiān)測(cè)時(shí)間、統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一質(zhì)量分析，統(tǒng)一教學(xué)質(zhì)量反饋。為了全面分析學(xué)區(qū)教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)區(qū)教學(xué)管理和監(jiān)控，金小非常重視教學(xué)質(zhì)量反饋工作，學(xué)區(qū)教學(xué)管理中心負(fù)責(zé)人金小胡瑞校長(zhǎng)全面細(xì)致地教學(xué)質(zhì)量分析有效提升了學(xué)區(qū)各校的質(zhì)量意識(shí)，明確了學(xué)區(qū)教育教學(xué)發(fā)展的方向。

五、借“大學(xué)區(qū)管理制”實(shí)施之東風(fēng)，彰顯德育教育實(shí)效，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)

金小積極參加大學(xué)區(qū)舉辦的班主任工作論壇，市級(jí)先進(jìn)班主任王薇老師以及區(qū)級(jí)優(yōu)秀班主任張娟利兩位教師用樸實(shí)的語(yǔ)言，真實(shí)生動(dòng)的案例詮釋著班主任工作的艱辛與幸福，讓學(xué)區(qū)班主任共享班級(jí)管理智慧。金小還積極參加大學(xué)區(qū)綠色環(huán)保主題教育，金荷13名少先隊(duì)員和老師代表用實(shí)際詮釋綠色環(huán)保理念。金小還積極參加大學(xué)區(qū)

“緩堵保暢從我做起，交通安全一路暢行”主題實(shí)踐活動(dòng)，金小師生、家長(zhǎng)向路人發(fā)出倡議：不闖紅燈，多走路，多乘公交，少開(kāi)車(chē)，讓西安的道路更通暢，天空更藍(lán)。動(dòng)有序而緊湊，不但得到交警部門(mén)的大力支持，而且贏得路人的贊揚(yáng)。

此外，金小還非常重視大學(xué)區(qū)管理制工作的輿論宣傳工作，及時(shí)撰寫(xiě)大學(xué)區(qū)管理制工作簡(jiǎn)報(bào)，將工作中好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)以及較有影響的活動(dòng)及時(shí)撰寫(xiě)信息報(bào)道，在我校校園網(wǎng)站、蓮湖區(qū)教育局網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，同時(shí)，學(xué)校還及時(shí)將大學(xué)區(qū)管理制檔案資料進(jìn)行收集整理，裝訂成冊(cè)，以備查閱。

“大學(xué)區(qū)管理制”工作已在蓮湖教育沃土上生根、發(fā)芽，在今后的工作中，金小還將在實(shí)施過(guò)程中，不斷探索，不斷創(chuàng)新，持之以恒將此次工作做實(shí)做好，相信在大學(xué)區(qū)全體師生的共同努力下，大學(xué)區(qū)管理制的探索之路會(huì)更堅(jiān)定、更堅(jiān)實(shí)。

2013年1月16日

第五篇：圣誕節(jié)：在感恩中前進(jìn)

尊敬的各位評(píng)委，在座的各位同事：

圣誕快樂(lè)!今天我給大家演講的題目是《在感恩中前進(jìn)》。

XX年的圣誕聯(lián)歡情景還歷歷在目，彈指一揮間，XX年又將離我們遠(yuǎn)去。回想這一年來(lái)，有收獲，有淚水，有進(jìn)步，也有不足。在這里，首先我要感謝公司，感謝陳總。感謝公司給我的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓我有不同的經(jīng)歷，學(xué)會(huì)不同問(wèn)題的處理方法;感謝陳總給我的鼓勵(lì)，不管是在團(tuán)中遇到困難時(shí)，還是在日常生活和參加導(dǎo)游比賽時(shí)，陳總鼓勵(lì)的話語(yǔ)及肯定的眼神，總是讓我更從容;感謝在座的每一位同事，雖然是一個(gè)人身在異鄉(xiāng)，但因?yàn)橛心銈儯覐牟桓杏X(jué)孤單。真誠(chéng)的謝謝大家!在即將到來(lái)的XX年，我更將以一顆感恩的心全身心的投入到工作中去。

XX年對(duì)我來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)最快的一年，這一年經(jīng)歷了很多的事情。記得在上半年誰(shuí)曾問(wèn)過(guò)我：你做導(dǎo)游的時(shí)間不長(zhǎng)，怎么經(jīng)歷的事情這么多，又是交通事故又是地震的?其實(shí)誰(shuí)都不想攤上這種事情，可是遇上了就是遇上了，你就必須去解決。還很清楚的記得那次去南京，高速公路上突然沖出一個(gè)人，車(chē)子急剎車(chē)差點(diǎn)撞上護(hù)欄，但是還是沒(méi)用，一分鐘前還活生生的一個(gè)人，突然就血肉模糊的死在了我們面前?？腿硕际抢夏耆耍袃蓚€(gè)心臟不太好，嚇得臉色發(fā)白。其實(shí)自己也是第一次遇到這種場(chǎng)面，說(shuō)實(shí)話，怎能不害怕?可是還是得冷靜的報(bào)警，通知公司，安撫客人的情緒，告訴他們：有我在，沒(méi)事的。作為一個(gè)導(dǎo)游，常常會(huì)遇到很多讓你措手不及的突發(fā)情況，這時(shí)在你自己時(shí)刻保持清醒的頭腦和沉著冷靜的心態(tài)的同時(shí)，你要知道，公司永遠(yuǎn)是你最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。其實(shí)我也要感謝我的這些經(jīng)歷，因?yàn)槭撬鼈冏屛腋鼒?jiān)強(qiáng)，遇事更冷靜!但愿XX年的路能平坦些，但是有困難我也不怕，我會(huì)以更成熟的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

XX年自己有很多做的不足的地方，而這些不足就是我XX年的奮斗目標(biāo)。XX年一萬(wàn)元的業(yè)務(wù)指標(biāo)，我完成的很失敗。我想一個(gè)成功的導(dǎo)游，應(yīng)該做到很多客戶會(huì)不請(qǐng)自來(lái)。這就是我XX年最主要的一個(gè)目標(biāo)：在帶好團(tuán)的同時(shí)，注重維護(hù)客戶，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上有所突破。另一個(gè)方面，作為一個(gè)進(jìn)公司時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的導(dǎo)游，我想自己也有責(zé)任和其他人一起把新導(dǎo)游帶起來(lái)，讓他們盡快能獨(dú)立上團(tuán)，平時(shí)也應(yīng)多和他們交流，交流帶團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，交流團(tuán)中遇到的問(wèn)題，共同進(jìn)步。同時(shí)自己也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，前些時(shí)間參加椒江區(qū)的導(dǎo)游大賽，讓我充分認(rèn)識(shí)到了自己的不足，一個(gè)導(dǎo)游不能想著只要平平淡淡把團(tuán)隊(duì)帶下來(lái)沒(méi)事就可以，在日常生活中應(yīng)該注重自身綜合素質(zhì)的提高，做一個(gè)多才多藝的知識(shí)性導(dǎo)游。

腳踏實(shí)地，與公司共同成長(zhǎng)。我相信華夏的未來(lái)不是夢(mèng)，而我的未來(lái)也不是夢(mèng)!