第一篇：安全標準化(二級)年度自評工作首次會議議程[范文]

安全標準化(二級)年度自評工作首次會議

議程

首次會議（9項內(nèi)容，主持人）：

（1）會議簽到

（2）會議開始，雙方分別介紹主要與會人員、評審工作組組長、成員、各小組

評審工作組組長 成員：

各小組成員： A——（A組長）B——（B組長）C——（C組長）

（3）請企業(yè)負責人簡要介紹企業(yè)的開展安全標準化基本情況、自評情況等內(nèi)容；

（4）請評審工作組組長介紹評審計劃以及相關的其他安排

①明確評審的目的、范圍和準則 目的：

依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號)、《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》（安委?2011?4號）和《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級標準》，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務流程、組織機構等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距，提出改進方案。

范圍： 受評審方公司生產(chǎn)與服務活動及現(xiàn)場（含辦公室、倉儲）。

準則：

適用于企業(yè)的法律法規(guī)及相關要求、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范（AQ/T9006-2010）》、《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級標準》、公司的規(guī)章制度等。

②明確初評所采取的方法

咨詢的基本方式是抽樣，具體方法有三種——面談、查閱文件和記錄以及現(xiàn)場觀察、測量。可以按要素檢查，也可以按部門檢查，總之應覆蓋所有要素、所有部門。

③各組工作安排

A—— 主要負責第一部分基礎管理 B—— 主要負責第二部分設備設施

C—— 主要負責第三部分作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康

④時間安排

詳見“評審計劃”。

（5）征求被評審方對評審計劃以及相關的其他安排的意見

（6）明確陪同人員 A—— B—— C——

（7）邀請領導講話；

（8）確定末次會議時間地點。（9）首次會議結束。

第二篇：安全標準化工作自評管理辦法

湖州機床廠有限公司

安全標準化工作自評管理辦法

1、目的：為了認真落實安全標準化工作，保證安全標準化工作持續(xù)開展，不斷提高安全管理水平，制定本辦法。范圍：本辦法適用于公司范圍內(nèi)安全標準化工作。

2、法律依據(jù)：

1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；

2）《浙江省安全生產(chǎn)條例》；

3）《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》；

4）《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》AQ/T 9006—2010。

3、職責：

1）公司安全生產(chǎn)領導小組負責推進安全標準化工作的有效實施，并對其進行監(jiān)督管理。

2）安全生產(chǎn)管理部負責安全標準化工作的具體監(jiān)督管理，并定期組織進行安全標準化工作內(nèi)部自評考核，確保安全標準化工作的持續(xù)開展。

3）各部門負責管轄范圍內(nèi)安全標準化工作的具體實施。

4、程序：

1）公司每年進行一到兩次內(nèi)部自評考核。

2）在日常安全生產(chǎn)工作中各部門應按照《安全標準化規(guī)范》要求，在安全生產(chǎn)基礎管理、設備設施、作業(yè)環(huán)境方面，認真貫徹執(zhí)行規(guī)范內(nèi)容，并建立臺賬、記錄和檔案等。

3）公司下達內(nèi)部自評考核計劃，4）各部門對本單位的安全標準化工作進行自查自評，不斷完善和改進安全標準化工作，并不斷總結和吸取經(jīng)驗教訓。

5）組織公司各專業(yè)人員，按照安全標準化自評表逐項對各部門安全標準化工作進行現(xiàn)場檢查考評，打分，匯總。

6）對每個部門根據(jù)檢查情況列出問題清單，各部門提出進一步完善安全標準化的計劃和措施，并組織實施。

7）復查確認整改結果，確定公司標準化實施程度，填寫內(nèi)評報告，按規(guī)定上報。

公司安全消防管理委員會

2012年12月

第三篇：安全標準化自評工作通訊稿

公司安全標準化自評工作圓滿完成

12月22 日至24日，按照安全標準化體系運行要求，公司組織開展了安全標準化二級達標自評工作。這次自評是公司標準化體系運行一年以來首次開展，對于本次自評工作公司高度重視，專門成立了以副總經(jīng)理為組長的安全標準化自評組，評價范圍包括公司各部門涉及安全標準化要素的資料及現(xiàn)場，評價主要通過詢問、查資料、看現(xiàn)場方式進行。

在自評首次會議上，公司安全環(huán)保部對自評工作計劃作了安排，提出了相關自評要求及標準。自評組成員嚴格按照既定計劃，采取現(xiàn)場查看、詢問、審查資料等方式對公司各部門進行了全面自評，共計查找出安全責任體系、安全管理制度、裝備設施等方面25處缺陷項，對查找出的問題提出了相應的改進措施和建議。

在12月24日中午召開的末次會議上，自評小組通報了自評問題清單，莊雷君副總經(jīng)理對發(fā)現(xiàn)的主要問題進行了分析，對公司的安全標準化工作提出了要求：一是各部門要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，根據(jù)時間節(jié)點限期整改；二是由安全環(huán)保部門牽頭，相關部門配合，成立公司安全操作工藝編制小組，完善公司各項操作工藝規(guī)程；三是安全環(huán)保部門要加強對新修訂的安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)的辨識，及時做好宣貫落實；四是要建立公司安全管理長效機制，保持公司安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，使公司的安全管理工作再上一個臺階。

第四篇：安全生產(chǎn)標準化工作自評報告

安全生產(chǎn)標準化工作自評報告

為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，提升公司本質(zhì)安全，我們著力開展安全生產(chǎn)標準化工作，狠抓基礎管理，加大隱患排查、治理力度，開展專項治理解決突出問題，取得了一定實效。

一、公司概況

天津市華北電纜廠于年月日在天津北辰區(qū)注冊成立，注冊資金XX億元人民幣。公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。華北電纜廠位于天津是北辰區(qū)南王平，占地近XX畝，廠房面積近XX萬平米。公司主要產(chǎn)品X。

公司自成立以來，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。

為了不斷提高公司本質(zhì)安全，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作，提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，構建長效機制，自2011年公司依據(jù)安全生產(chǎn)標準化工作要求開展工作，年月日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作立項決定書》、《關于成立安全生產(chǎn)標準化領導小組的通知》,年月日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作安排》，至此公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作全面開展。

二、機構設置

成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門領導參加的安委會，下設安委會辦公室。工會負責對安委會的工作進行監(jiān)督。公司制定了安委會職責，負責公司安全生產(chǎn)總體目標、目標的制定；各類安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、應急預案編寫、有效性評估、各類計劃的編制和實施、安全生產(chǎn)目標完成情況考核、向職代會、股東大會匯報公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會根據(jù)需要（不少于4次/年）召開全體會議，傳達區(qū)有關部門下達的有關安全生產(chǎn)文件，學習國家有關法律、法規(guī)；布置各類安全生產(chǎn)活動、工作；對公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程進行評估；組織開展節(jié)假日、季節(jié)等各類專項檢查等等。

安技環(huán)保部為公司安委會辦公室，現(xiàn)有兩名專職安全管理人員，負責公司安全生產(chǎn)日常工作。各車間、班組設兼職安全員。

三、基礎管理工作

通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，公司安全生產(chǎn)基礎管理工作得到極大提高和規(guī)范，建立安全生產(chǎn)臺賬18種；修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個，新頒布實施安全生產(chǎn)管理制度10個，完善、修訂安全操作規(guī)程51個、崗位責任制22個；為規(guī)范安全檢查內(nèi)容，避免隨意性、走過場，新建立各類安全檢查表格16種，（涉及各類安全防護裝置、手持電動工具、特種設備、日常安全巡視、危險源點、節(jié)假日、季節(jié)安全檢查等內(nèi)容）；根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標和目標。為確保目標實現(xiàn)各級各類人員均簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確主體責任，安全生產(chǎn)指標分解到部門和人，確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底。安全生產(chǎn)指標完成情況與個人績效工資掛鉤，對在安全生產(chǎn)工作中做出成績的員工給予1000至3000元獎勵，沒有完成安全生產(chǎn)指標的部門和個人根據(jù)情況減發(fā)績效工資；建立了安委會和各級各類人員安全生產(chǎn)崗位責任制和考核體系。

班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執(zhí)行法律、法規(guī)、標準、規(guī)程的落腳點。班組、崗位安全管理的好壞，直接影響整個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此，我們 加強了班組安全建設，開展安全生產(chǎn)達標班組創(chuàng)建活動，各班組均設置兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全建設。為了使班組、崗位安全工作得到進一步規(guī)范，我們根據(jù)公司產(chǎn)品特點、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表，規(guī)定各個崗位必須開展班前、班中、班后自查，及時發(fā)現(xiàn)自己、他人及周邊的不安全因素。同時，要求班組長、車間主任進行巡視檢查，定期進行隱患辨識、開展班組、車間安全活動，分析本單位存在的不安全因素、學習有關制度、規(guī)程等。通過安全生產(chǎn)達標班組創(chuàng)建工作，員工安全意識普遍得到強化，安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。

基礎管理每項工作的開展都有計劃、有實施過程、有總結、有改進，形成了PDCA閉環(huán)管理；現(xiàn)場安全管理工作也有質(zhì)的飛躍，本質(zhì)安全大幅度提高。

四、安全生產(chǎn)投入

為確保安全生產(chǎn)資金投入，公司根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，參照上年安全生產(chǎn)投入，經(jīng)安委會討論編制本安全生產(chǎn)投入預算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下，保證了必要的安全生產(chǎn)投入。

截至目前累計投入20余萬元。完成隱患整改150余項。

五、安全培訓

公司依據(jù)國家、地方及行業(yè)的規(guī)定及崗位的需要，制定了適宜的安全教育培訓目標和要求，根據(jù)不斷變化的實際情況和需求制定并實施了培訓計劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓檔案，做好安全教育培訓記錄，對培訓效果進行評估和改進，編制了“三級安全教育”培訓教材，其它各類培訓教材均編制成冊。公司三級安全教育達100%；特種作業(yè)人員安全培訓、持證上崗率達100%；開展全員安全培訓；安全管理人員（總經(jīng)理、主管安全副總、設備安技部長、生產(chǎn)部長等）均參加了安監(jiān)局舉辦的安全管理人員資格培訓。年初編制的安全培訓計劃全部落實，安全生產(chǎn)教育培訓投入資金3.3萬元，完成各類培訓400余人次。

我們不僅采取授課的方式對員工進行安全生產(chǎn)教育，還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識，不斷提高員工安全操作技能。例如在進行安全檢查時發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，我們都會與當事人進行有效的溝通和探討，向他們介紹有關法律法規(guī)、公司制度、操作規(guī)程是如何規(guī)定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么；利用標語、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識小冊子、懸掛安全警示標識、在安委會的會議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、組織員工參加安全生產(chǎn)知識答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識、營造安全生產(chǎn)文化氛圍，在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識得以強化、安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能得以提高。經(jīng)過一段時間的工作，員工中參與和關注安全生產(chǎn)的人不斷增加，發(fā)現(xiàn)隱患主動向上級反應的人多了，我們在糾正違章時遇到的阻力少了。

六、安全檢查及隱患整改

為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點，不能有半點松懈和大意。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要和特點，我們采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、車間、班組、崗位等方式進行隱患排查。檢查的內(nèi)容包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關的場所、環(huán)境、人員、設備設施等。各類 檢查的內(nèi)容各有側重。

為了做到有的放矢，使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我們對公司原輔材料的構成、產(chǎn)品結構、加工工藝、設備特性、各類基礎設施狀況進行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設備設施確定為公司的危險源點，建立危險源點臺賬，加強日常管理和監(jiān)控，每天和定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先進行整改。

在隱患檢查和治理工作中我們著力推行標準化、規(guī)范化管理，分別建立了根據(jù)季節(jié)特點、設備、設施的結構、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構成等形成的危險因素開展有針對性的專業(yè)檢查，分別編制了春夏秋冬四個季節(jié)的安全檢查表、危險源點安全檢查表、特種設備安全檢查表、節(jié)假日安全檢查表、機械設備安全檢查表、設備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細規(guī)定了不同的專業(yè)檢查應檢查的主要內(nèi)容。這樣就使隱患排查工作更規(guī)范、更有針對性、更有效，避免了隱患排查的隨意性，排查的質(zhì)量大大提高。

《天津市安全生產(chǎn)責任制實施細則》明確規(guī)定：各級管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責任人，是危險因素辨識的第一責任人。因此，我們開展了生產(chǎn)車間、班組安全生產(chǎn)活動，充分發(fā)揮車間主任、班組長和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，發(fā)動全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素，開創(chuàng)了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門針對公司存在的突出問題編制了崗位、班組、車間安全檢查表，表中規(guī)定各級人員進行檢查的內(nèi)容，使崗位、班組、車間隱患辨識的質(zhì)量大大提高。隱患整改嚴格按照“四定”的原則進行，即定隱患整改責任人、定隱患整改完成時間，定隱患整改監(jiān)控措施，定隱患整改資金落實。目前，公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系，做到了排查不留死角，整改不留后患。

七、特種設備管理

加強了特種設備安全運行的管理，依據(jù)《特種設備安全監(jiān)察規(guī)程》建立健全了特種設備管理制度，特種設備操作人員全部持證上崗。隨時監(jiān)控特種設備的運行狀況，每日工作前有操作者對設備的各類安全防護設施、運行狀況進行檢查，車間主任進行巡視；每月由安技環(huán)保部組織進行專業(yè)檢查。發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，日常維護修理均填寫《設備日常修理記錄》，確保特種設備處于完好狀態(tài)。同時，我們還加強了吊索具的管理，每個車間的吊索具都有專人負責管理，有固定的地方存放。每個月有專人負責吊索具檢查，檢查合格的做好標記，不合格的及時銷毀。

八、勞動保護工作

依據(jù)國家有關規(guī)定，制定了勞動防護用品發(fā)放標準。各工種均按照規(guī)定配發(fā)了合格的勞動防護用品并監(jiān)督其正確使用，充分發(fā)揮防護用品的作用；嚴格按照有關規(guī)定安排塵毒作業(yè)人員進行崗前、崗中及離崗體檢；建立了塵毒作業(yè)人員臺賬和健康檔案。

我們依據(jù)GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的《職業(yè)危害告知書》，發(fā)到每個作業(yè)人員手中并簽字確認。在塵毒作業(yè)的工作區(qū)域設置了職業(yè)危害告知卡，其內(nèi)容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預防措施、中毒的處理方法、應使用的防護用品等，對操作者起到警示 和提示作用，使其充分了解生產(chǎn)過程中的危害、預防和應急處理措施，降低或消除危害后果。

九、危險源點監(jiān)控

在進行危險辨識的基礎上，公司對原輔材料的構成、產(chǎn)品結構、加工工藝、設備特性、各類基礎設施狀況進行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設備設施確定為公司的危險源點，建立危險源點臺賬，加強日常管理和監(jiān)控，編制各種檢查表格，每天和定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先落實資金進行整改。嚴格按照規(guī)定對主機和安全附件進行定期檢驗和注冊，合格方可投入運行。

十、應急救援體系

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》等法規(guī)，在全面、深入分析公司存在的危險因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎上，編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》、《地震應急預案》、《工傷事故應急預案》、《洪水應急預案》、《特種設備事故應急預案》，將各種應急預案制作成看板安裝在車間。成立了應急救援指揮中心、和7個專業(yè)救援組，規(guī)定了應急救援指揮中心和7個專業(yè)救援組的職責、應急響應程序、應急響應級別、應急救援原則、各類事故救援方法等等。

為了驗證應急預案的有效性和提高應急隊伍應急反應能力，2012年公司組織了兩次應急救援演練。制定了應急演練計劃、演練方案，演練完成后進行了總結，對演練中暴露出的問題進行了深入分析并提出應對措施。通過演練鍛煉了應急隊伍，強化了各應急救援組之間的 協(xié)調(diào)。由于建立了完善的應急救援體系和應急救援隊伍，公司應急反應能力得到很大的提高。今年公司已編制了應急演練計劃，應急演練工作將嚴格按照計劃完成。

十一、統(tǒng)計、信息技術在安全管理工作中的應用

通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，公司加強了統(tǒng)計、信息技術在安全管理中的應用，建立了典型違章現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)安全事故數(shù)據(jù)庫。定期對采集的數(shù)據(jù)進行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題。例如，在進行違章數(shù)據(jù)分析中，我們連續(xù)幾次發(fā)現(xiàn)部分人員進入車間不帶安全帽。通過分析，認為主要問題是部分人員安全意識比較差，對安全操作規(guī)程不了解，存在僥幸心理。針對這種情況我們組織安全操作規(guī)程的培訓、考試，使員工對操作規(guī)程有了較全面的了解。同時，我們還在車間入口設置了安全帽自助區(qū)，為各管理部門人員提供方便。通過采取一系列有效措施，杜絕了人員進入生產(chǎn)車間不戴安全帽的問題。

公司建立了安全定期報表制度，定期對安全培訓情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進行統(tǒng)計分析，為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據(jù)。

十二、安全管理體系運行的有效性

今年年初公司開始進行安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的籌備，4月份正式立項。通過創(chuàng)建，公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成，安全管理工作得到全面提升和規(guī)范。在加強基礎管理，建立健全各種安全管理規(guī)章制度的基礎上，對各責任部門和標準化推動小組進行安全生產(chǎn)績效考核，建立起約束和激勵機制。通過考核一方面對各級人員安全生產(chǎn)責任的履行情況進行評判，另一方面對安全生產(chǎn)管理體系運行情況進行 診斷。

2012年8月25日～9月15日，我們組織有關人員，依照安全生產(chǎn)標準化考評標準對公司安全生產(chǎn)管理體系運行情況進行自我診斷，通過診斷發(fā)現(xiàn)19個不符合項，針對這些問題我們確定整改責任人、整改完成時間，保證公司安全管理體系的有效運行，實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。

通過一段時間的運行證明公司的各項安全管理制度比較健全和適用，體系運行效果比較明顯和有效。通過體系的運行，可以及時的發(fā)現(xiàn)管理中的不足和漏洞，為實現(xiàn)PDCA管理和持續(xù)改進提供了可能，改變了過去安全管理沒有標準可依，憑個人經(jīng)驗開展工作的狀況，避免了隨意性，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。（此段還可進一步完善，加上地二次自評的內(nèi)容。）

十三、存在問題和改進措施

通過安全生產(chǎn)管理體系的建立和運行，公司解決了很多管理上的問題，徹底轉變了管理方式，正在逐步實現(xiàn)科學管理，將現(xiàn)代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由于我們接觸安全標準化時間不長，對標準的理解還有待進一步提高，加之一些客觀因素的存在，到目前為止仍然存在一些問題，主要是：

1特種設備的管理還存在比較大的問題，由于我們過去沒有專職安全管理部門，對國家有關安全法律法規(guī)了解的也比較少，所以在建廠時我們忽略了特種設備的管理，特種設備安裝前沒有履行告知和登記注冊。通過安全標準化創(chuàng)建工作，我們了解了特種設備管理上的要求，目前公司正在積極與所在地技術監(jiān)督部門聯(lián)系，補辦檢驗和注冊登記 手續(xù)，爭取在年底前完成該項工作。為了保證特種設備的運行狀況處于有效的監(jiān)控之中，我們采取了相應的技術措施，規(guī)定特種設備作業(yè)人員每天工作前對設備進行日點檢，由設備安技部組織每個月進行定期檢查，防止因安全裝置失效引起的安全事故。

2變配電設施的預防性試驗報告，因工程款的問題，施工方還沒有提供給我們，公司會積極與對方溝通，或者由公司與具有資質(zhì)的單位聯(lián)系重新進行預防性試驗。

3消防驗收工作正在進行中，預計近期可以完成。

4避雷網(wǎng)監(jiān)測未進行，由于今年雷雨季節(jié)已過，因此計劃安排在2013年雨季前完成該項工作。

5各級人員的安全意識還有待進一步提高，部分人員沒有意識到自己的安全主體責任，“一崗雙責”的原則還沒有完全落實到位。針對這些情況，公司在今后的工作中要進一步加大安全培訓教育的力度，探索更有效地培訓方式，結合企業(yè)文化建設，進一步突出安全文化的建設工作，利用各種有效的載體，培育企業(yè)安全文化，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變，開展形式多樣的安全活動。計劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識競賽，年中組織青年員工進行安全生產(chǎn)演講活動，以各種員工喜聞樂見的方式，引導他們主動參與到安全管理工作中來。

6目前，公司安全管理體系仍然在磨合之中，部分環(huán)節(jié)還有不順暢的地方，公司布置的安全工作有個別部門完成的效率還比較低，需要反復督促。今后一方面要進一步提高安全主管部門的協(xié)調(diào)能力，另一方面要利用安委會例會等場合進一步強調(diào)各有關部門的主體責任，提高執(zhí)行力，同時加大安全生產(chǎn)績效考核力度，對考核內(nèi)容逐步細化和 提出更高的要求，使各級人員逐步適應安全生產(chǎn)工作的需要。

7各級人員隱患辨識的能力有待進一步提高，首先要從專業(yè)管理和技術人員入手，采取送出去，請進來的方式對專業(yè)管理和技術人員進行強化培訓，讓他們熟練掌握隱患辨識和治理的方法。在此基礎上發(fā)動全體員工，在專業(yè)人員的指導下，參與到隱患排查和治理工作中，形成立體防控網(wǎng)，做到橫向到邊，縱向到底。

8職業(yè)健康工作要進一步進行規(guī)范，今后公司內(nèi)從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進行崗前、崗中、離崗體檢，定期進行職業(yè)危害因素檢測，建立完善的職業(yè)健康檔案，細化管理，卻白員工的身體健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。

十四、創(chuàng)建工作體會

通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作使公司的安全管理由弱到強，由粗放型管理向精細化、規(guī)范化管理的轉型。全體員工安全生產(chǎn)意識普遍得到加強，操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑；是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎性、長期性的工作，它可以使企業(yè)基礎管理工作、本質(zhì)安全得到大幅度提升。通過創(chuàng)建活動公司初步建立了各部門、各單位相互依托的安全管理體系，使職工隊伍得到了鍛煉，全面帶動了公司各方面管理水平的提高。

通過創(chuàng)建活動我們?nèi)〉昧藢嶋H效果，但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標準化的要求還有一定距離，安全管理體系運行中還存在著這樣或那樣的問題，我們有信心以考評標準為準繩，不斷修正管理工作中的缺陷，堅持持續(xù)改進的理念，繼續(xù)扎實工作，嚴格按照“標準” 的要求開展工作，使公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的提高，適應公司不斷發(fā)展的需要。

XX公司 2012-11-6 12

第五篇：安全標準化自評報告

錦宸集團西安分公司第一施工部

正大華庭項目

安全生產(chǎn)標準化自評報告

項目完工效果圖

2018年8月30日

目 錄

一

工程概況...............................................................................................................................1 二

自評開展情況...................................................................................................................1 三

自評主要內(nèi)容..................................................................................................................1 四

自評情況...................................................................................................................7

正大華庭項目 安全生產(chǎn)標準化自評報告

一：工程概況: 正大華庭15#位于銅川市新區(qū)正陽派出所對面，結構形式：混凝土剪力墻，建筑功能：住宅，總建筑面積27118.3平方米，地下面積785.3平米，設計使用年限：50年，抗震設防烈度：7度。

二、自評開展情況：

為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我部專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對我部的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評。

三、自評主要內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)目標：

我部于年初制定的安全目標、指標及管理方案，對安全工作計劃進行了細化，項目部與部門主管簽定“安全目標責任書”，我部將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“安全目標責任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。目標責任制的考核結果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。我部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，各項安全指標完成良好

2、組織機構與職責：

我部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡，項目總經(jīng)理為本工程內(nèi)的安全第一責任者，對本工程安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。我部設置專職安全管理人員2名。依據(jù)上級文件要求，結合實際情況，公

司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制

3、安全生產(chǎn)投入：

我部堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證

4、法律法規(guī)和安全管理制度：

在已有的制度基礎上，根據(jù)標準化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。每年對新增、新修改的法律法規(guī)進行定期更新、培訓宣貫，對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂 5：教育培訓：

我部嚴格按照《安全教育培訓制度》，開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工（轉崗）安全教育、應急預案培訓等方面內(nèi)容，對我部內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導向

6、施工設備管理：

項目部所管轄范圍內(nèi)的設備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩(wěn)定運行

7、施工作業(yè)安全：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施

8、隱患排查與治理：

定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定

9、重大危險源監(jiān)控：

全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關內(nèi)容，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公布，并組織員工認真學習

10、職業(yè)健康：

我部認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：1）及時對工區(qū)內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識；2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng)；3）組織員工每年進行健康體檢

11、應急救援：

在應急救援管理上，我部實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。我部組織全員學習應急預案的相關內(nèi)容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，立足降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動

12、事故報告調(diào)查處理：

按照我部《事故管理制度》加強事故管理，做好對同類行業(yè)事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施，我部開工至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故

13、績效評定和持續(xù)改進：

在推進安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。項目的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。

四、自評得分情況

本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，進行了安全標準化評定工作，我部自評考核中，所有必須滿足項均已滿足達標要求。反復檢查，反復整改，于2018年8月30日形成初步自評得分結果：我公司對本工程施工質(zhì)量及安全問題自我感覺良好，特請考評機構領導前來考評。