第一篇：店長會議流程表

湖南張家界養(yǎng)生會所

店長會議流程

一、月初分析上月業(yè)績，月末布達下月任務與活動，獎罰事項和比賽事項。上周業(yè)績、任務進展程度與分析，下周應怎么做更好?

二、美容顧問與美容師的技術和服務流程培訓情況、晉升狀況。

三、客戶回訪工作檢查，投訴處理的解決、原因和預防。

四、員工的心態(tài)溝通培訓并分享。

五、每周行政形程工作表上報檢查和完善。

六、店內(nèi)各項成本的節(jié)約，七、店內(nèi)安全和衛(wèi)生

八、各店其他事項。。。。。

九、總結(jié)

招商部：燕曉璞

第二篇：會議流程表

泰昆預混料養(yǎng)殖戶交流會

一：會議報到

上午11：30----12;00

（龔偉）

二;參觀新廠設備及工藝 三： 泰昆宣傳片放映

四：預混料生產(chǎn)技術講解 五：合影留念

六：午宴

12:00——12:30

12:30-----12:40

12:40——13:10 軍）

13;10-——13:30

（孫兵）

（張志

（劉超）

（龔偉）（段茂蓉）

第三篇：周店長會議流程

周店長會

每周的店長會是必不可少的，除及個別特殊的日子外（十一，春節(jié)等），其他時間都應該開店長會議，這樣做店鋪可以有規(guī)律的反應一些問題上來，公司也可以對下面店鋪大方向有所把控。不至于到最后出一些無法挽回的結(jié)果。

在公司開會的時間也很重要，一般情況是星期二的下午，因為星期二是七天里最淡的時候。并且周一公司會議正好開完。正好可以把周一公司會議有關店鋪的問題在星期二的店長會上傳達與解決。

到公司開會的時間和紀律也要嚴格把關，從店鋪來開會的都是在店鋪具有影響力的人，這些人如果對自己都不嚴格要求，可想而之，在店鋪會對員工造成多大的影響，所以必須對其嚴格要求會議時間。

店長會議也是要講究方法與基本層序的。

一般情況先開始的內(nèi)容是業(yè)績方面，一般從業(yè)績最好的店鋪說起其內(nèi)容有：本周業(yè)績多少，七天賣的最多的一天是多少，最少的一天是多少，（同時組織開會的人做筆錄，以便后期出臺相關辦法）與上周相比業(yè)績是上升還是下降，是什么原因?qū)е碌?。貨品？競爭品派活動力度？客流?shù)量？天氣？節(jié)假日？導購的積極性等。本周業(yè)績占全月目標的多少。一號到本周最后一天總共完成了多少業(yè)績，完成了計劃的百分之幾。等等，除此之外還有服裝，鞋子，配件的占比。每個店鋪輪流發(fā)表。

業(yè)績反饋完之后才是平日店鋪的一些瑣事，如，燈壞了，門壞了，有員工辭職，售后，等。

其次，是上交每個店鋪的周報表，排版表，考勤表等（因地而義）

會議中和尾的工作，都應由組織會議的人來完成，其內(nèi)容包括傳達周一公司開會的內(nèi)容，最近一些注意事項：店鋪清潔，業(yè)績等，公司哪些庫存量大，哪些庫存量小?；顒油ㄖ取?/p>

最后進行會議總結(jié)，制定下周目標。

以上完全是個人建議，僅供參考！

2008年3月19日星期日

第四篇：會議流程表

會議工作流程

正常班8:30—17:00（提前十分鐘到崗）

1、查看早班值日表，是否有自己負責的樓層領導有需要補充東西的情況并及時補充。

2、查看會議系統(tǒng)對照會單看是否有新加的會，并記錄好。

3、各樓層負責人查看會單是否有茶水會，如有及時聯(lián)系訂會人詢問具體情況，是否有老總參加，上幾杯茶水，是否擺放桌簽，如有貴賓是否需要打歡迎詞和使用專梯。（這項工作盡量在前一天下午準備就緒，以防第二天時間太緊迫）。

4、查看完會單到各自負責的樓層檢查會議室是否開提前開門，并進行會前十檢查，如有狀況及時處理。普通三級會議等開會的人員來到再離去，如過了開會時間沒有人來，及時打電話給訂會人員詢問會議是否照常進行還是已經(jīng)取消。

5、如有需要專梯的會議，提前一小時檢查專梯使用情況是否有異常，電視是否正常播放，如有異常及時打報修電話8114聯(lián)系工程人員維修，以確保會前可正常使用。

6、一級會議如有外來領導參會的與辦公室溝通是否需要開一層大堂旋轉(zhuǎn)門和歡迎詞，如需要開旋轉(zhuǎn)門及時告知安保部謝經(jīng)理至少提前一小時把旋轉(zhuǎn)門打開，如有歡迎詞把內(nèi)容發(fā)給前臺，待前臺打好歡迎詞與郎娜溝通讓她進行核對是否有誤。

7、重要會議如需停廣播、調(diào)試室內(nèi)溫度，提前半天把任務活動單填好，一式兩份，一份交給招商局物業(yè)前臺，一份留存。

8、查看會議室的紙筆，茶葉的使用情況并及時補充。

9、重要一級會議如：黨組會、月度例會、貴賓室，需門口站立服務不得離開，以防突發(fā)情況可及時處理。

10、時常刷新會議系統(tǒng)，以便了解是否有新加會議的情況。

11、午飯前對有會的會議室進行檢查，普通會議如有未散的情況可以等飯后再進行檢查，重要會議需有人留守替換吃飯。

12、下午4:20之后當周的值日生負責抄第二天的會議使用情況，并打印出來在每個會議上寫上哪個部門的會議，是否有領導參加交給辦公室郎娜。

13、各樓層負責人要提前查看第二天是否有重要會議，并提前準備好。14、4:40之后檢查樓層會議室使用情況，會散及時恢復。如普通會議有未散情況，把未散的會議室發(fā)在工作群里讓早班人員進行檢查。如重要會議有未散情況及時告知經(jīng)理或主管安排人員加班。

15、開會人員如有落下東西及時聯(lián)系訂會人，并做好登記。

16、當周值日生下班前打掃并整理辦公室衛(wèi)生。

晚班9:30—18:00（提前十分鐘到崗）

1、提前十分鐘到前臺。

2、與前臺負責人進行工作交接，把未領走的身份證與門禁卡進行核對。

3、做好來訪客人的登記。

4、下班之前把未領走身份證的人信息抄在晚班交接本上與安保進行交接。

周工作

1、每周三員工出話題或講故事，讓大家進行討論和交流。

2、每周四、周五針對各個會議室的用水量進行補充，在登記表上進行登記。

3、對咖啡、礦泉水、桶裝水、茶葉的使用情況進行盤點，如快使用完及時聯(lián)系廠家補貨。

月工作

1、對會議室物品進行清洗、消毒。

2、對會議室物品進行盤點，檢查消耗物品進行補充登記。

3、對會議室使用情況進行數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并歸檔。

年工作

1、提前做好年終會的服務保障工作。

2、針對會議的全年工作進行總結(jié)。

3、制定下一年的工作計劃。

4、所有紙質(zhì)信息登陸進行整理并歸檔。

第五篇：會議流程表（模版）

2011年年終總結(jié)暨頒獎大會流程表 08：30-09：00各分公司組織人員進入會議室 09：00-09：10宣傳會議記錄、會議安排

09：10-09：20成都公司優(yōu)品道王佐兵主管做年終總結(jié) 09：20-09：30成都公司世紀城李淑彬主管做年終總結(jié) 09：30-09：40

09：40-09:50

09：50-10:00

10:00-10:15

10:15-10:30

10:30-10:45

10:45-11:00

11:00-11:10

11:10-11:30

11:30-11:50

11:50-13:00

13:00-13:15

13:15-13:35

13:35-13:50

13:50-14:05

14:05-14:20

14:20-14:35成都公司翡儷山張召金主管做年終總結(jié) 重慶分公司主管張永惠做年終總結(jié) 重慶分公司主管陳立學做年終總結(jié)河北分公司區(qū)域主任羅平做年終總結(jié)深圳公司財務部張艷平做年終總結(jié)深圳公司事業(yè)部主任王長征做年終總結(jié)深圳公司辦公室主任鄭鵬飛做年終總結(jié)休息10分鐘深圳公司總經(jīng)理助理龔榮龍做年終總結(jié)深圳公司副總經(jīng)理謝兵做年終總結(jié)午餐時間重慶分公司事業(yè)部主任李斌做年終總結(jié)重慶分公司事業(yè)部副經(jīng)理申強做年終總結(jié)重慶分公司經(jīng)理任敏勇做年終總結(jié)成都公司事業(yè)一部主任鄒永錄做年終總結(jié)成都公司事業(yè)二部主任潘能文做年終總結(jié)成都公司事業(yè)三部主任張奇仁做年終總結(jié)

14:35-14:50成都公司品質(zhì)部主任張子華做年終總結(jié) 14:50-15:05成都公司品質(zhì)部副經(jīng)濟呂軍做年終總結(jié) 15:05-15:20成都公司人事部副經(jīng)理林修平做年終總結(jié) 15:20-15:35成都公司市場部經(jīng)理彭杰做年終總結(jié) 15:35-15:50成都公司副總經(jīng)理王俊做年終總結(jié) 15:50-16:00

16:00-17:30

17:30-17:40

17:40-18:00

休息10分鐘深圳公司謝總主講---做最好的執(zhí)行者宣布2011優(yōu)秀管理人員并請龔總頒獎龔總為2011年工作做評價并對各分公司規(guī)劃2012年的任務、目標