第一篇：建筑施工項目質(zhì)量管理改進措施

建筑施工項目質(zhì)量管理改進措施

[ 摘 要]

建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。

文運用現(xiàn)代管理的思想和方法，對施工項目全過程質(zhì)量管理進行了探析。

[ 關(guān)鍵詞] 施工項目 質(zhì)量管理 改進

前言

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗。

為了保證工程質(zhì)量，每承建一個項目，首要就是加強對這個項目的質(zhì)量 控制。只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的信譽，才會獲得好的經(jīng)濟效益。施工工程的質(zhì)量管理涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點。決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項 目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵

抓項目質(zhì)量管理必須選好項 目經(jīng)理，配好項目班子，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮。因此，選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)

量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項 目班子要注重總體功能。在選配項目經(jīng)理和項目班子時，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經(jīng)理要堅持“ 好鋼用在刀刃上” 的原則。

2建筑施工項目質(zhì)量控制改進方案．1對設(shè)計單位的質(zhì)量控制

工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計使其具體化的。據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

在初步設(shè)計階段。應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案 的要求，以及是否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在技術(shù)設(shè)計階段。應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；在施工圖設(shè)計階段，是設(shè)計階段質(zhì)量控制的重點，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設(shè)計變更。施工完全依靠設(shè)計，設(shè)計的好壞是決定是否有一個好的結(jié)果的重要保證。設(shè)計的可施工性好壞直接影響著施工質(zhì)量的好壞。施工可行性好，施工難度低的設(shè)計，就比較容易 得到一個好的質(zhì)量，相反如果施工可行性差． 施工難度很高的設(shè)計。就很難達(dá)到高質(zhì)量，或者要付出很大的投人才能夠達(dá)到預(yù)期的目的。

設(shè)計的修改量的多少，也是決定整體質(zhì)量的一個重要因素。人人皆知，誰也不愿意花錢買一個返修過的產(chǎn)品。一次性澆注時預(yù)留出來的混凝土孔洞和后來用通過鉆或鑿出來的孔是有本質(zhì)區(qū)別的。現(xiàn)場通

過修改的鋼結(jié)構(gòu)必定比不上一次性在預(yù)制場中加工完的鋼結(jié)構(gòu)。2 ．2對施工單位的質(zhì)量控制．2 ．1

要建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促旖工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量。杜絕質(zhì)量事故的隱患。

． 2 ． 2

要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。． 2 ． 2 ． 1 人的控制要配備好“ 三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責(zé)任心強，堅持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富、有較強的預(yù)見性，有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作。所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時，還應(yīng)對他們的技術(shù)水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“ 樣板工程”。

．2．2．2材料的控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可

能符合標(biāo)準(zhǔn)．所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應(yīng)查明原因。材料檢驗和進廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。．2 ．3要做到動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出、整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字。并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

抓項目質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項 ．1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程

質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。

公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行。要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，質(zhì)量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員．班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。堅持“自檢、專檢制” 和隱蔽驗收翩度，每個分部、分項工程都嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量 檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評定，使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

．2必須實行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、市級優(yōu)質(zhì)工程。那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、市級優(yōu)質(zhì)工程，按照這個質(zhì)量目標(biāo)進行全面質(zhì)量管理設(shè)計。首先按照“ 分項保分部、分部保單位工程” 的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進行層層分解．定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量 目標(biāo)。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)

合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措旌，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應(yīng)事先對人員進行培訓(xùn)。在施工管理中還要堅持“ 典型施工引路” 即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進行典型旄工，典型施工后及時總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計要求時，組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。．3安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護

在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期。

第二篇：建筑施工項目物資管理的改進措施

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

建筑施工項目物資管理的改進措施

建筑施工項目物資管理的改進措施

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物資管理方式，引入現(xiàn)代化的物資管理理念，并且這種轉(zhuǎn)變必須與整個經(jīng)濟市場管理的整體變革相適應(yīng),這已成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。本文闡述了物資管理在施工企業(yè)管理中的重要性，對建筑施工項目物資管理現(xiàn)狀進行了分析，探討了建筑施工項目物資管理的改進措施。

關(guān)鍵詞：建筑 施工項目 物資管理 改進措施

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

近年來，作為國民經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)，建筑施工規(guī)模得到了很大的擴展，取得了一定的經(jīng)濟效益。同時也應(yīng)該看到，建筑施工行業(yè)自身的點多、面廣、生產(chǎn)周期長、隊伍雜，以及施工企業(yè)對施工物資通常進行分散管理，就近采購，統(tǒng)一供應(yīng)的特點決定了其在迅速擴大規(guī)模的同時生產(chǎn)成本不斷上升，施工物資費用居高不下，資金周轉(zhuǎn)緩慢。建筑企業(yè)施工項目物資管理相對落后，沒有引入現(xiàn)代化物流管理思想對物資管理系統(tǒng)進行全面的研究，從而阻礙了生產(chǎn)過程的正常進行，降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、物資管理在施工企業(yè)管理中的重要性

在工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60% 以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部 門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。

二、建筑施工項目物資管理現(xiàn)狀分析

1、建筑施工企業(yè)物資管理觀念落后。

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國物流業(yè)快速發(fā)展，但是建筑

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

施工企業(yè)的物資管理不但沒有和物流市場接軌，反而具有相當(dāng)大的滯后性。在對第三方物流的認(rèn)識方面，一些施工企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)有一定抗拒心理，這不僅增加了企業(yè)成本，還對企業(yè)的發(fā)展極其不利。另外，對于施工企業(yè)物資管理的重要性，有些領(lǐng)導(dǎo)不以為然，對其認(rèn)識不夠深，他們認(rèn)為物資管理沒有必要將各個環(huán)節(jié)都規(guī)范化，從而致使企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

2、施工企業(yè)物資管理人員素質(zhì)偏低、數(shù)量不足

建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，規(guī)模急劇擴張，但是企業(yè)物資管理人員的素質(zhì)與之不相匹配，并且相關(guān)人員的增加速度嚴(yán)重滯后，一些施工企業(yè)為解決人員短缺的問題甚至降低了用人的標(biāo)準(zhǔn)，從而致使施工企業(yè)物資崗位上經(jīng)常是由一些非專業(yè)人員在管理，根本不可能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。

3、物資采購不規(guī)范

當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的物資采購價格比較亂，采購不規(guī)范。采購權(quán)利分散，采購方法無章可循，導(dǎo)致材料積壓，占用資金。采購物資時選擇的經(jīng)銷商、供應(yīng)商較多，不能形成批量，之間環(huán)節(jié)多，價格相對較高，直接采購率不高，并且物資管理有重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象。當(dāng)前，很多施工單位領(lǐng)導(dǎo)對物資部門的要求就是必須及時提供生產(chǎn)需要的各類物資，如果延誤生產(chǎn)，一切責(zé)任要由物資部門負(fù)責(zé)。因此，物資管理人員就將重點放在按期限、按質(zhì)量、按品種供應(yīng)施工生產(chǎn)所需要的各種物資，寧可使用低效率的傳統(tǒng)水平管理，也不愿去承擔(dān)改革帶來的風(fēng)險。

4、不能使用和落實現(xiàn)代化管理方法。

當(dāng)前建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的思路和方法在一些施工項目當(dāng)中沒有得到很好的使用和落實，甚至基本沒有采用。例如，ABC 分類庫存控制的管理思想正在逐漸被遺忘，采購物資沒有按照經(jīng)濟批量的原則，定額或限額發(fā)料等沒有得到執(zhí)行。

三、建筑施工項目物資管理的改進措施

1、提高重視程度，建立健全物資管理各項規(guī)章制度

首先建筑施工企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)層開始重視物資管理。領(lǐng)導(dǎo)層重視物資管理是建筑施工企業(yè)提高物資管理水平的根本保證。其次，企業(yè)

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

應(yīng)以職能部門為龍頭，建立一套科學(xué)有效的物資管理制度。從物資計劃、采購、合同簽訂到驗收、保管、領(lǐng)用、報廢，整個物資流程都有制度可循。譬如，物資采購計劃的編制應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧，留有余地的原則，與施工組織安排相符，防止計劃偏大造成積壓浪費、偏小造成停工待料。

2、加強人才的儲備，建立內(nèi)部人才信息庫

企業(yè)不斷發(fā)展的動力和源泉是人才，配置人才是企業(yè)資源的配置的重中之重。物資管理是一門科學(xué)，它需要優(yōu)秀的專業(yè)化的人才。首先企業(yè)要舍得投入在物資管理人員的引進上。一方面應(yīng)該高薪招聘就有實際操作經(jīng)驗的物資管理人才；另一方面應(yīng)該為物資管理團隊補充新鮮血液，招聘大專院校畢業(yè)生來充實物資管理隊伍。根據(jù)實際工作經(jīng)驗，企業(yè)應(yīng)該要有一定的人才儲備，應(yīng)該讓在崗人數(shù)大于總需求人數(shù)，必要時實施末位淘汰制，以提高人員的自發(fā)自動能力。建筑施工企業(yè)應(yīng)該對物資管理人員實行必要的培訓(xùn)，提高人才的專業(yè)素質(zhì)。

3、加強物資管理的審計

物資管理審計是借助外力來加強物資的管理的一種重要的手段。在審計時應(yīng)該盡可能的保證審計人員的獨立性，只有審計人員的獨立性得到保證，其審計的意見才可能是有效的可靠的。必要時，應(yīng)該借助民間審計，即注冊會計師審計，為企業(yè)提供更多的管理建議。物資管理的審計首先要獲取施工現(xiàn)場平面布置圖，從總體上判斷物資管理的水平高低。進而應(yīng)該檢查各類物資是否實行了分類、分區(qū)保管存放。物資管理審計時應(yīng)該特別注意現(xiàn)場觀察，并進行相應(yīng)的物資盤點。

4、加強物資管理過程控制

項目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底，在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容及時總結(jié)材料成本與效益。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

5、采用先進的物資管理方法

在建筑施工企業(yè)施工的過程中，各種物資的消耗量存在著極大的差別，學(xué)者也注意到了這一點，提出了ABC 分類方法來進行物資管理。該方法明確施工物資管理重點不同，再根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模與對工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分物資類別。采用ABC 分類法，按照物資消耗數(shù)量、價值大小、資金占用量的多少作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將物資分成A、B、C3 個類別管理重點。這一種方法能有效的提高庫存合理率、縮短資金周轉(zhuǎn)時間、增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

總之，建筑施工企業(yè)物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)工期、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益等多方面技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物資管理方式，引入現(xiàn)代化的物資管理理念，并且這種轉(zhuǎn)變必須與整個經(jīng)濟市場管理的整體變革相適應(yīng),這已成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。在全球經(jīng)濟萎靡的情況下，建筑施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理方式，才能在日益激烈的市場競爭中求得長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龔渝娟.施工企業(yè)物流管理現(xiàn)代化思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010(07)

[2] 劉遇春,安文忠.虛擬企業(yè)與現(xiàn)代物流的關(guān)系[J].價值工程.2005(10)

[3] 李東艷.朔黃鐵路物資管理模式思考與持續(xù)創(chuàng)新分析[J].鐵路采購與物流.2009(09)

------------最新【精品】范文

第三篇：建筑施工質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進程序

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度

一、適用范圍

適用于公司質(zhì)量信息管理、傳遞和溝通及質(zhì)量管理工作的改進。

二、相關(guān)文件

1.《管理手冊》

2.《事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理程序》 3.《內(nèi)審管理控制程序》 4.《管理評審控制程序》

三、實施職責(zé)

1.本程序由工程部負(fù)責(zé)管理；

2.外部信息收集、內(nèi)部信息發(fā)布由工程部部負(fù)責(zé)； 3.項目部按規(guī)定內(nèi)容負(fù)責(zé)信息的上報。

四、工作流程 4.1信息分類 4.1.1外部質(zhì)量信息

<1>國家、地方有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)；

<2>國家、行業(yè)、地方施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度； <3>上級主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定； <4>顧客投訴、顧客滿意度信息。4.1.2內(nèi)部質(zhì)量信息

1、項目質(zhì)量施工組織設(shè)計

好好學(xué)習(xí)社區(qū) 更多免費資料下載請進：http://004km.cn

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站2、3、4、5、工程質(zhì)量總結(jié) 考核實施情況 不合格品匯總 工程質(zhì)量信息

4.2信息的收集和傳遞 4.2.1外部信息的收集和傳遞

4.2.1.1外部信息的收集通過各級政府網(wǎng)站、上級主管部門來文、協(xié)作單位來文等渠道獲取。4.2.1.2 對收集到的外部信息由本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，視信息內(nèi)容按文件資料控制要求及時傳達(dá)到相關(guān)單位。4.2.2內(nèi)部信息的傳遞

4.2.2.1工程部對外報送的報表需經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進行報送； 4.2.2.2項目部上報的質(zhì)量信息要及時傳遞給公司主管經(jīng)理；

4.2.2.3工程部需發(fā)布的質(zhì)量信息以文件、通知及視頻會議的形式及時傳達(dá)到各項目部。4.3內(nèi)部各項信息報送要求： 4.3.1項目質(zhì)量施工組織設(shè)計

a.報送時間：在工程開工半個月內(nèi)。b.編審要求：按要求進行編審。4.3.2質(zhì)量檢驗計劃

a.報送時間：在各專業(yè)(單項)開工半個月內(nèi)。b.編審要求：按要求進行編審。

c.如果在施工過程中，因圖紙晚到或其它原因需補充或變更的，經(jīng)監(jiān)理審批后，及時報送。

4.3.3工程質(zhì)量總結(jié)

更多免費資料下載請進：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

a.報送時間：在本12月20日前報送

b.編制要求：圍繞本工程施工進度、工程質(zhì)量驗收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新以及對公司質(zhì)量管理有何意見和建議等各方面進行總結(jié)。4.3.4項目考核實施情況

a.報送時間： 25日

b.報送內(nèi)容及報送方式：依據(jù)項目部制訂的考核辦法，實施考核，并留有考核記錄。報送可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn)。4.3.5不合格品報表

a.報送時間：輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反饋單每月25日前報；發(fā)生質(zhì)量事故后12小時內(nèi)報出。

b.報送格式要求：

輕微不合格、一般不合格品：執(zhí)行《不合格品控制程序的有關(guān)要求》。

監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和其反饋單：按其整改通知單和反饋單的記錄格式，以電子郵件、復(fù)印件或傳真件報送。4.3.6工程質(zhì)量信息（年報）

a.報送時間：管理評審前一周

b.編制要求：主要編制內(nèi)容有：重大工序質(zhì)量檢查驗收情況、工程質(zhì)量的閃光點、質(zhì)量驗收情況、監(jiān)督（質(zhì)檢）檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調(diào)的問題等。

4.4 工程質(zhì)量信息的處置及改進：對于信息反應(yīng)的問題及處置及改進措施，執(zhí)行《事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理控制程序》及《不合格品控制程序》的有關(guān)要求。

更多免費資料下載請進：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

第四篇：建筑給排水施工改進措施研究

建筑給排水施工改進措施研究

【摘 要】本文先是簡要分析了當(dāng)前建筑工程給排水施工中尚存的問題，然后結(jié)合其問題提出了一系列具體的改進措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程給排水施工；常見問題；解決措施

Construction Building Water Improvement Measures

Xu Zhang-ying

（Spring of Hebei Construction Engineering Co.，Ltd Handan Hebei 056000）

【Abstract】This article first briefly analyzes the problems of the current water supply and drainage construction works construction remaining，then combined with its question a series of concrete measures for improvement.【Key words】Drainage construction works construction；Common problems；Solutions

改革制度的深化有利地促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，激烈有序的競爭機制使建筑工程行業(yè)有跡可循，但目前的建筑工程給排水施工中還存在一些不足，下面簡要的概括了幾類產(chǎn)生的常見問題。建筑工程給排水施工常見的問題

1.1 給排水管道滲漏。建筑工程給排水施工中，經(jīng)常運動給排水管道滲漏的情況，管道滲漏由多方面的原因引起，一是管道材料方面的原因，管道材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，管道材料存在砂眼、鋼管彎頭質(zhì)量不高，這些不能及時辨別的管道材料質(zhì)量問題都可以導(dǎo)致給排水管道的滲漏現(xiàn)象。二是施工方面的原因，施工人員對給排水管道的材料管理不嚴(yán)格，對接口處的管道密封工作沒有密封嚴(yán)實，有的施工人員疏漏了管道接口部分的膠水密封工作。

1.2 管道堵塞問題。一些施工團隊在管道安裝的中斷時期，沒對管道進行有效地防護，一些工種在地面找平作業(yè)、清掃施工垃圾作業(yè)時，導(dǎo)致了一些雜物進入給排水管道的內(nèi)部，經(jīng)過水流的沖擊聚集到給排水管道的三通處、彎頭處，造成了給排水管道的堵塞。這種問題需要對給排水管道進行截斷處理，進行管道的更換工作。在污水管道設(shè)計方面，設(shè)計的管徑過小，一些飯粒、布條等小型雜物流入管道，使管道排水不暢，形成管道堵塞。施工人員在進行鍍鋅管道接口的纏繞麻絲作業(yè)中，對管道接口纏繞了過錯的、不結(jié)實的麻絲，麻絲進入管道導(dǎo)致管道發(fā)生堵塞。在給排水管道的設(shè)計工作中對用水量計算錯誤，選擇了不合適的水泵揚程以及給水管徑。這就造成了水壓不足的問題。

1.3 施工人員素質(zhì)不高。隨著科技的發(fā)展，當(dāng)代建筑工程給排水施工對現(xiàn)代科技的運用越來越多，所涉及的專業(yè)也越來越精細(xì)化，這就要求建筑工程給排水施工人員具有專業(yè)化的技術(shù)。每一個技術(shù)操作都要有既定的操作要求，還要考慮到協(xié)調(diào)其他技術(shù)共同操作。一些施工人員沒有全面的考慮技術(shù)問題，在那些有交叉環(huán)節(jié)的施工環(huán)節(jié)沒有考慮周到，造成建筑工程給排水施工整個質(zhì)量上產(chǎn)生問題。相關(guān)施工人員不能有效的掌握新引進的技術(shù)也引起了建筑工程給排水施工質(zhì)量方面的問題。

2.解決建筑工程給排水施工常見問題的措施

2.1 保證給排水管道材料施工質(zhì)量。在保證建筑工程給排水施工材料質(zhì)量滿足材料采購標(biāo)準(zhǔn)，不管是甲方還是乙方在采購的給排水施工管道材料時都要符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗收管材的質(zhì)量，確保建筑在管道材料結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。建筑工程給排水施工的管道材料質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，必須在材料結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。對于給排水管道的施工安裝，施工單位要對其他工種進行管道安裝具體位置的說明，防止其他工種作業(yè)損壞給排水管道。對于PPR給排水管道的安裝，要對管道材料的伸縮性進行相應(yīng)的預(yù)防措施。

2.2 管道堵塞的處理。對于施工管道的堵塞工作首先要在給排水立管中斷安裝時，用麻袋裹緊管道的端口處，還要在管道井上部蓋上木板，保持管道內(nèi)部的清潔。在給排水管道的安裝時，根據(jù)施工圖紙的要求和現(xiàn)場的實際情況進行安裝，對于管徑尺寸不合適的要提出設(shè)計變更，加強施工的指導(dǎo)工作和管理工作。在給排水管道的堵塞情況，要找出管道堵塞的原因，對于建筑垃圾進入管道造成管道堵塞的，要進行管道的更換；對于系統(tǒng)原因發(fā)生的堵塞，要分層分區(qū)的找出堵塞部位；對于使用中的管道堵塞情況，要用專業(yè)工具和機械來進行管道的疏通工作。對于水壓不足的問題，可以在施工圖紙的審核中進行預(yù)防處理，通過調(diào)查相鄰建筑物，取得相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。

2.3 合理控制施工進度。建筑工程給排水施工的進度控制是指在建筑工程給排水施工前，對施工目標(biāo)進行一個合理的進度劃分。劃分要有預(yù)見性，考慮相關(guān)因素對施工的影響。要按照合同的具體要求來實施給排水施工進度計劃，不要為了趕工期而不顧建筑工程給排水施工的質(zhì)量。按照給排水施工計劃協(xié)調(diào)相關(guān)工作人員、機器以及使用材料，確?？偸┕つ繕?biāo)的完成。給排水施工控制可以細(xì)分為月計劃、周計劃，努力使施工計劃提前完成，為以后的工作計劃留有余地。項目部在進行建筑工程給排水施工時，要根據(jù)規(guī)定的進度進行施工，使給排水施工項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程來細(xì)分階段性的目標(biāo)，對于質(zhì)量控制要做到層層負(fù)責(zé)，要落實到每個施工環(huán)節(jié)的完成。

2.4 注重質(zhì)量監(jiān)理。對于監(jiān)理工作要求對給排水施工環(huán)節(jié)分別進行專項的質(zhì)量檢查，做到至少一周一次檢查。還應(yīng)該按照實際情況有針對性的進行施工質(zhì)量檢查，把檢查結(jié)果以及整改的意見做成可考文字，例如檢查施工巡檢記錄，作為監(jiān)理部門考核績效的重要依據(jù)。還要把整個建筑工程給排水施工質(zhì)量責(zé)任分解，把責(zé)任分解為多份，再把分解后的責(zé)任目標(biāo)下傳給下屬部門，讓監(jiān)理部門按照規(guī)定來對給排水施工項目進行質(zhì)量抽查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患部分要進行及時改進。對于工程部來說，各分管工作人員應(yīng)參與每周的監(jiān)理部檢查，也包括施工單位每天的巡檢記錄檢查。給排水施工時按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行計劃活動，加大施工質(zhì)量檢測的力度，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，檢查工作要做到全面性、針對性，結(jié)合內(nèi)部檢查、外部檢查。為了檢查工作更好的完成，再檢查完成后還需要檢查部門的親筆簽字確認(rèn)。日常檢查時出現(xiàn)的質(zhì)量問題要盡早處理，避免返工造成經(jīng)濟損失。在給排水施工中采用“三檢制度”，即單位自查、項目抽查、監(jiān)理盤查?！叭龣z制度”的執(zhí)行，可以把質(zhì)量問題消除于萌芽之中，防患于未然。

2.5 加強員工素質(zhì)。在日常的工作流程中，需要加強施工人員的素質(zhì)，通過加強員工相關(guān)方面的素質(zhì)，可以使員工更好的根據(jù)建筑工程給排水施工的質(zhì)量需要進行施工。項目領(lǐng)導(dǎo)人員對員工的教育培訓(xùn)，可以使整個施工團體具有較強的質(zhì)量意識，提高了施工人員在工作過程中對錯誤問題的警戒。網(wǎng)絡(luò)管理方式作為一種比較好的培養(yǎng)意識方式，它可以使整個項目形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，更好的保障了質(zhì)量的完成。推行責(zé)任終身制度，把建筑工程給排水施工質(zhì)量的好壞同施工人員的自身利益結(jié)合起來，讓每個給排水施工人員可以更好的提高責(zé)任心。實行技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)，在工作前對施工人員的技術(shù)提出要求，使施工人員知道所用施工技術(shù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，還要使施工人員掌握好給排水施工的重點和難點。

3.總結(jié)

建筑工程的給排水施工由于具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點，因此在實際施工時會出現(xiàn)很多問題，這就影響了整個工程的質(zhì)量，給施工單位帶來經(jīng)濟損失和負(fù)面的社會影響。對于建筑工程給排水施工出現(xiàn)的一系列問題進行綜合分析，采取合適的措施進行預(yù)防控制，保證給排水管道材料施工質(zhì)量，合理處理管道的堵塞情況，合理控制給排水施工進度，提高施工人員的素質(zhì)，保證整個建筑工程可以達(dá)標(biāo)完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 張貴杰.淺談石灰土施工質(zhì)量問題及處理措施[J].科技風(fēng)，2010（08）.[2] 權(quán)昌杰.淺談城市給排水施工質(zhì)量相關(guān)問題及其對策[J].科技致富向?qū)В?011（24）.[3] 白春燕.論城市排水管道工程施工質(zhì)量問題的防治[J].黑龍江科技信息，2008（11）.[4] 許長建.市政排水管道施工中存在的問題與防治[J].民營科技，2007（03）.[5] 陳穎波.建筑消防設(shè)施施工中存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2008，（25）.[文章編號]1619-2737（2015）05-22-362

第五篇：建筑施工質(zhì)量管理防控措施研究論文

摘要：針對我國目前的建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，首先分析了施工技術(shù)水平與管理水平相對落后、人力資源缺乏、施工設(shè)備比較陳舊落后，材料的管理混亂以及環(huán)境管理掌控能力低下等方面存在的問題，并以此為基礎(chǔ)提出了相應(yīng)防控措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；防控措施

引言

建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國消費者協(xié)會公布的被消費者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質(zhì)量問題一直位居前列，可見，建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點，因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工質(zhì)量方面的各種主要問題，不斷強化工程施工質(zhì)量管理，堅持標(biāo)本兼治的原則，才能將建筑施工質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。

一、建筑施工質(zhì)量管理方面存在的主要問題

（一）施工技術(shù)水平與管理水平相對落后

本文所指的施工技術(shù)和管理包含施工方案的確定、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)的實施以及施工工藝的控制，在具體實踐中，應(yīng)密切結(jié)合施工工程的實際情況、一方面要技術(shù)可行，能夠解決施工難題，另一方面要有利于保證質(zhì)量、加快進度、經(jīng)濟合理，降低整個施工成本。從目前來看，由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對長遠(yuǎn)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導(dǎo)工作，對各工程項目管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并且，無法采用新技術(shù)和新方法付諸于施工管理的全過程之中。

（二）人力資源缺乏

相關(guān)資料表明，我國從上世紀(jì)五六十年代開始到改革開放初期，很多施工企業(yè)的工程施工全部是由本公司職工完成，在改革開放后，由于施工項目逐漸增多，施工企業(yè)由此開始對外招聘一些農(nóng)民工來完成一些技術(shù)性強的工作，當(dāng)施工企業(yè)的老一代技術(shù)工人退休后，人員技術(shù)水平整體下滑，施工中的體力勞動部分往往都承包給了農(nóng)民工，人力資源上出現(xiàn)了青黃不接的狀況。同時，企業(yè)中的一部分優(yōu)秀管理人才在得到充分實踐鍛煉后，處于企業(yè)的薪資和福利不夠高等原因，都先后相繼離開了原施工單位，再隨著我國大學(xué)畢業(yè)生的增多，目前很多旆工現(xiàn)場管理的人員都是剛從校門走出來的大學(xué)畢業(yè)生，缺乏一定過得工作經(jīng)驗，這就導(dǎo)致整個施工企業(yè)的員工呈現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性失衡和結(jié)構(gòu)性短缺。歸納起來，一是表現(xiàn)在技術(shù)水平結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不合理，二是表現(xiàn)為公司從上到下缺乏對人力資源的重視力度。此外，由于施工企業(yè)門檻較低，在競爭加劇的前提下，私營老板掛靠大企業(yè)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，中小企業(yè)的生存狀況步履維艱，從而使企業(yè)為了節(jié)約開支，就相應(yīng)減少了員工培訓(xùn)，從而在人力資源方面形成惡性循環(huán)。

（三）施工設(shè)備比較陳舊落后，材料的管理混亂

從機械設(shè)備的角度來看，機械設(shè)備的好壞在運行過程中對工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看，機械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。具體而言，很多企業(yè)由于缺乏對遠(yuǎn)景規(guī)劃與經(jīng)營積累的注重力度，一旦行業(yè)周期從旺季轉(zhuǎn)入淡季時，就容易形成資金缺乏，繼而形成設(shè)備更新遲緩，生產(chǎn)力也就隨之逐漸落后。

再從材料管理的角度來看，材料管理包括對施工原材料、施工半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴(yán)格對施工材料開展檢查驗收工作，并通過建立管理臺帳來保證合理使用；二是為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對施工材料進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的成套技術(shù)管理，三是要對庫存要求較高的材料遵循“先進先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力。結(jié)合實際情況來看，由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個工程質(zhì)量。

（四）環(huán)境管理的掌控能力低下

總體而言，很多環(huán)境因素都會影響工程質(zhì)量，一是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：人是有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等：三是勞動環(huán)境，如施工場所、工作空間等。復(fù)雜而多變是環(huán)境因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要特點，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無論是刮風(fēng)下雨、還是嚴(yán)寒酷暑，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。再如，施工的前一工序往往可視為后一工序的環(huán)境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環(huán)境。如果某項施工工程所處區(qū)域內(nèi)地質(zhì)與水文差異大，不良地質(zhì)多，或者雨季對施工過程的影響較大，都會給整個施工質(zhì)量帶來不利的影響。

二、完善施工質(zhì)量管理的防控措施

（一）提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平

從施工技術(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗檢測技術(shù)等?？萍嫉木薮笞饔皿w現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中，技術(shù)進步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。

從施工管理層面來看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容；第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計計劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案；第三，在整個工程施工過程中，要加強質(zhì)量檢查，并對施工結(jié)果進行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，由此進入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展。

此外，還要在保證工程質(zhì)量的前提下考慮工程的經(jīng)濟性。施工項目質(zhì)量的提高是一個無止境的過程，在提高項目質(zhì)量的同時，必然會增加項目成本。因此，對于施工項目而言，其追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足沒計要求和業(yè)主的期望為標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，施工質(zhì)量和施工成本就能得到有效兼顧。

（二）提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

第一，項目經(jīng)理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗豐富，做事高效的施工項目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責(zé)任感、組織能力強、技術(shù)素質(zhì)過硬的人員作為施工項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要對與施工項目相關(guān)的每個部門和崗位進行科學(xué)合理的設(shè)置，從而確保崗位職責(zé)分明，技術(shù)人員選配得當(dāng)。二是要對項目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴(yán)格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系。

第二，對于工程施工技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質(zhì)量，可見，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識，樹立質(zhì)量第一的觀念；二是要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。

（三）加大施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督

我國《建筑法》明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?？梢姡瑸榱吮ＷC工程優(yōu)質(zhì)，建筑施工工程就要分別針對物料采購環(huán)節(jié)、物料檢測環(huán)節(jié)、物料運輸保險環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴(yán)密把關(guān)，其中，物料采購環(huán)節(jié)是第一道需要嚴(yán)密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前物資供應(yīng)處于買方市場的背景下，各種材料的銷售名目繁多，并且對采購人員還有其他方面的不良誘惑，對于此，下文主要分析建筑材料選擇方面的物料采購環(huán)節(jié)。

第一，要對采購人員進行優(yōu)選，甄選標(biāo)準(zhǔn)不僅要求采購人員事業(yè)心強，誠實守信，同時還要具備一定專業(yè)知識技能。人員在選撥完成后，還應(yīng)在后期不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和物料質(zhì)量鑒別技術(shù)。

第二，充分掌握信息，要在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選送貨廠家，并對物料質(zhì)量、價格以及供應(yīng)商供貨能力等信息進行掌握和樹立。在具體選擇時，要選擇具備國家認(rèn)證許可證以及有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，并詳細(xì)掌握對方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質(zhì)量得到有效保證。

第三，由于建材市場的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對相關(guān)物料、構(gòu)配件以及施工設(shè)備實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。具體而言，要保證施工項目的所有物料要符合前期的設(shè)計要求，并具備符合要求的質(zhì)量保證書，對于進入施工現(xiàn)場的物料，一是要嚴(yán)格按規(guī)定進行檢測，二是要注意對質(zhì)量保證項目不全的物料開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作，把不符合要求以及存在質(zhì)量問題物料一律杜絕在場外。

（四）努力克服不利的環(huán)境因素

第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。

第二，在進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作，三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎(chǔ)設(shè)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡銘．質(zhì)量管理學(xué)[M]．武漢：武漢大學(xué)出版社，2004

[2]劉濤，落云彬，郝瑞蘋，蔡力．公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)范對照手冊[M]．北京：人民交通出版社2006

[3]全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試辦公室組織編寫，質(zhì)量專業(yè)理淪與務(wù)實[M]．北京：中國人事出舨社，2006

[4]鄒宏新，陳榮袱．拓展的質(zhì)量屋及其應(yīng)用研究[J]．管理學(xué)報．2007，2：