第一篇：讀者雜志的現(xiàn)狀

一、《讀者》雜志的現(xiàn)狀

1981年4月16日，《讀者》雜志的前身《讀者文摘》誕生于大西北的甘肅蘭州。30年來，她從創(chuàng)刊時月發(fā)3萬冊到30萬、300萬乃至1000萬冊，不斷創(chuàng)造著中國期刊史上一個又一個奇跡?！斑x擇《讀者》，就是選擇了優(yōu)秀文化！”她的品牌所蘊涵的價值觀念、生活態(tài)度、情感訴求、和諧發(fā)展的理念，以及始終如一反饋讀者、關(guān)注公益的社會擔當，更是得到了讀者和時代的最高褒獎，成為名副其實的中國人的心靈讀本和發(fā)行量位居亞洲第一、世界綜合類期刊第三的“中華第一刊”。

2006年年初，孕育了這個杰出文化品牌的甘肅人民出版社，以《讀者》冠名，改制成立了讀者出版集團有限公司，開始了事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

之后兩年中，讀者出版集團以建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，圍繞三項制度改革，在形成企業(yè)激勵機制、自我發(fā)展自我約束內(nèi)在動力及創(chuàng)新內(nèi)部運作機制和業(yè)務(wù)模式、健全企業(yè)財務(wù)和勞動制度、建立規(guī)范的資產(chǎn)經(jīng)營責任制等方面一一著力，在陣痛中開始了身份轉(zhuǎn)換和股份制企業(yè)化過程。

2008年6月，在甘肅省文化體制改革步伐整體加快的形勢促動下，讀者出版集團啟動了股改上市工作，并被甘肅省委、省政府列為重點培育的上市后備企業(yè)。2009年下半年開始，讀者出版集團在內(nèi)部“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革發(fā)展步伐”的大討論中，股份制改造步伐加快，轉(zhuǎn)制鼙鼓擂得更響。讀者出版集團聯(lián)合中國化工集團、時代出版?zhèn)髅接邢薰尽⒏拭C國有資產(chǎn)投資有限公司、酒泉鋼鐵集團有限責任公司等4家省內(nèi)外優(yōu)秀大型企業(yè)集團，于當年年底共同創(chuàng)立了讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?，標志著集團向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)換和上市方向又邁出堅實的一大步。

與之相適應(yīng)，在傳媒公司規(guī)范運行的第一年即2010年，讀者出版集團在股份公司上市必須具備的嚴格條件壓力下，面臨著組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和分配辦法幾方面的重大調(diào)整。集團及傳媒公司全體職工戮力同心，勇敢應(yīng)對挑戰(zhàn)，在深入體制機制改革、調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快出版轉(zhuǎn)型諸方面都有喜人突破和良好雙效。由于業(yè)績突出，讀者出版集團被甘肅省文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組評為2010年全省文化體制改革優(yōu)秀企業(yè)，被商務(wù)部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署等部門評為2010年度國家文化出口重點企業(yè)；公司核心品牌期刊《讀者》雜志再獲中國出版政府獎。

自2006年讀者出版集團成立以來，各項數(shù)據(jù)快速遞增，在人均資產(chǎn)占有率和人均勞動生產(chǎn)率方面，已進入全國一流出版單位之列；2009年，集團合并口徑銷售收入同比增長29.8%，凈利潤同比增長40.57%；2010年，集團資產(chǎn)總額達10.97億元，股份公司資產(chǎn)總額和利潤分別較上年增長14.15%和29.6%。1.現(xiàn)狀審視：新理念新業(yè)態(tài)孕育新希望

在讀者集團這些不為外人所了解的悄然而緊鑼密鼓進行的身份轉(zhuǎn)換改革和逐年上漲的數(shù)字之外，業(yè)內(nèi)人士更為關(guān)注的一個問題是：成立集團和股份制公司后，他們長期主要靠《讀者》雜志支撐的、單純依靠傳統(tǒng)出版的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營態(tài)勢是否有了轉(zhuǎn)變？

對于這個問題，吉西平欣然作答：“這的確是甘肅出版人幾十年來耿耿于懷的一個心結(jié)，但這種局面已開始改變了。我們以股份制改革和市場化運作為契機，在近兩年大力調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快新媒體建設(shè)和向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，積極探索實踐多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略投資，廣泛開展對外合作，已初步為自己拓開了另一片創(chuàng)業(yè)新天地。”他以2010年的動態(tài)舉例——

5月，新穎的《讀者》電紙書亮相深圳文博會，成為國內(nèi)乃至世界期刊企業(yè)中第一家推出自主品牌手持終端閱讀器的企業(yè)。到9月初，第二代電紙書產(chǎn)品就接踵研發(fā)出來并在市場熱銷。目前，第三代相關(guān)產(chǎn)品正在研發(fā)，可望不久面世，讀者股份公司已擁有其數(shù)字轉(zhuǎn)檔能力和相關(guān)核心技術(shù)。

12月，讀者出版集團門戶網(wǎng)站“讀者網(wǎng)”正式上線運行，并快速完成初期交流和商務(wù)平臺的搭建。

當年內(nèi)，作為“走出去”戰(zhàn)略的一部分，注冊5000萬元、設(shè)在天津濱海新區(qū)中新生態(tài)城的讀者新媒體公司成立，并已啟動建設(shè)以動漫和影視產(chǎn)業(yè)為主的天津新媒體大廈基地建設(shè)工程。年內(nèi)，手機數(shù)字出版工程全面展開?！蹲x者·原創(chuàng)版》手機雜志（彩信版）目前已發(fā)展到20多萬個；《讀者·原創(chuàng)版》WAP手機報于5月在中國移動手機報天下網(wǎng)開通運行；《讀者欣賞》手機報等彩信版產(chǎn)品同時在西北電信上線試運行；《讀者》主刊手機雜志項目已與中國聯(lián)通甘肅分公司簽署了合作協(xié)議，并接入聯(lián)通全網(wǎng)平臺。

同時期，按照“三網(wǎng)合一”的媒體發(fā)展趨勢，策劃和開始啟動對《讀者》雜志中的1000個精彩故事進行改編并拍攝相關(guān)美文短劇，爭取早日實現(xiàn)在電視臺、手機和互聯(lián)網(wǎng)的播放。

當年11月，讀者出版集團因積極的、大力度的數(shù)字和新媒體出版探索實踐，而成為全國業(yè)內(nèi)首批獲得新聞出版總署電子出版資質(zhì)的4家傳統(tǒng)出版單位之一。同時，也被新聞出版報社舉辦的“陽光中國·2010傳媒發(fā)展年會”組委會評為“年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型媒體”。

鑒此，吉西平認為，集團以開放的理念和高科技的手段，涉獵新業(yè)態(tài)，不斷探索并推出一個個全新的、多媒體的產(chǎn)品，這才是前行路上的耀眼亮點和培育新的經(jīng)濟增長點的希望所在。

《讀者》雜志，在2010年6月，再次被世界品牌實驗室評為中國最具品牌價值500強，居第176位、傳媒業(yè)行業(yè)品牌第15位、雜志類第5位。同年9月，又被其評為亞洲最具品牌價值500強企業(yè)，居第210位，品牌價值達50.08億元。另外，《讀者》廣銷全球80多個國家和地區(qū)，是我國唯一真正走向世界的雜志。2010年8月，她又獲臺灣有關(guān)部門正式核準，成為祖國大陸媒體第一份進入臺灣地區(qū)出版發(fā)行的刊物，再次引起海內(nèi)外媒體高度關(guān)注。集團在2011年和今后一段時間內(nèi)，已策劃組織了一批極具特色和分量、又有獨特視覺的選題，如長久瞄準農(nóng)家書屋工程需求、可滾動出版的《農(nóng)家書屋文庫》叢書，和相關(guān)單位共同組織的全民閱讀工程等。另外，還有一批以慶祝建黨90周年、紀念辛亥革命100周年及西部大開發(fā)10年巨變等為主題的選題，也都各具光彩，質(zhì)量勝于往昔。2.多元發(fā)展：向數(shù)字化和動漫等領(lǐng)域突進

記者在讀者出版集團“十二五”總體發(fā)展目標規(guī)劃中看到，除“打造國內(nèi)一流期刊出版?zhèn)髅狡髽I(yè)集團，集中力量做強做大出版發(fā)行主業(yè)”外，其“重點在加速發(fā)展數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)傳媒、動漫、影視文化創(chuàng)意等新興文化業(yè)態(tài)，加快發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，塑造立體化和跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的提法格外引人注目，也可見集團對大舉進軍新興文化業(yè)態(tài)并力圖有所作為的決心和信心。

吉西平對此作了詳解：“俗話說‘騏驥一躍，不能十步’，《讀者》雖強，但畢竟像單腿走路。讀者出版集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、商品種類少、覆蓋率低、產(chǎn)業(yè)鏈短的問題始終是影響自身和甘肅出版業(yè)做強做大的短板，所以瞄準高科技前沿的數(shù)字化和動漫等新業(yè)態(tài)并進而涉足其他產(chǎn)業(yè)，就成為我們痛下決心的必然選擇和突破方向?！苯鼉赡曛?，讀者出版集團開始在這方面排兵布陣并初見成效，今年及整個“十二五”期間，集團在數(shù)字化出版等新興產(chǎn)業(yè)的整體布局、基地建設(shè)及項目實施上都有了較完整而清晰的目標任務(wù)——

（① 在蘭州，主動牽頭打造蘭州數(shù)字出版基地，讀者集團爭取成為數(shù)字出版基地的主體，開始啟動蘭州數(shù)字出版基地的規(guī)劃和項目申報，建設(shè)集書報刊和音像電子出版物于一體的海量數(shù)字內(nèi)容的生產(chǎn)平臺。② 在天津，加緊建設(shè)以動漫和影視生產(chǎn)為主的讀者新媒體大廈。同時，謀劃產(chǎn)品項目、招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等事宜，力爭在基地建成后，實現(xiàn)年均發(fā)展速度達20%以上，到“十二五”末，實現(xiàn)銷售收入11.83億元、利潤2.84億元。③ 在上海，借助和立足張江高科技園區(qū)雄厚的智力科技資源，謀劃建設(shè)以手機閱讀互動內(nèi)容為核心的數(shù)字出版中心，使讀者股份公司在手機閱讀這一數(shù)字化重要分支建設(shè)上，伸出強有力的一臂。④在北京，以天地公司為輻射窗口，推動讀者股份公司現(xiàn)有手機報業(yè)務(wù)的全面有序發(fā)展。⑤ 在深圳，集團計劃建設(shè)和打造一個數(shù)字出版研發(fā)生產(chǎn)基地，生產(chǎn)銷售多品種的手持終端閱讀器。此外，近期集團要控股甘肅百藝動漫科技有限公司，成立讀者動漫科技有限公司，從動漫產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性業(yè)態(tài)做起，為天津基地的發(fā)展打下基礎(chǔ)。）

“從上述基地布局規(guī)劃，可看出集團的大手筆大決心。我們就是要通過在京、津、滬、深等地的數(shù)字產(chǎn)業(yè)布局，把發(fā)展觸角伸向全國，與市場前沿接軌，推動公司數(shù)字出版可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成新的增長點。”

“在具體項目運作計劃上，有較大存儲功能和手寫功能的《讀者》電紙書第三代產(chǎn)品近期上市；電紙書、電子書包等新產(chǎn)品的開發(fā)已列入工作日程，正在加緊研發(fā)；今年下半年，中小學(xué)教輔電子產(chǎn)品的開發(fā)也將展開；全部期刊的數(shù)字化開始啟動，并計劃在一兩年內(nèi)建起自己的資源數(shù)據(jù)庫；云圖書館和聲音《讀者》建設(shè)、讀者門戶網(wǎng)站完善、教育出版資源數(shù)字化、電子商務(wù)平臺和數(shù)字資源集成服務(wù)平臺建設(shè)等一批重點項目將按計劃有序推進?！?/p>

除這些“亂花漸欲迷人眼”的嶄新項目外，吉西平還介紹了公司目前在資本運作方面的一些全新嘗試和進展：與光大投資有限公司設(shè)立股權(quán)投資基金，按專業(yè)化模式運作，初始發(fā)起設(shè)立規(guī)模5.5億元，其中讀者公司股份投入1億元；首次涉足金融投資領(lǐng)域，在新成立的地方銀行——敦煌銀行設(shè)立的32億股股份規(guī)模中，讀者公司爭取到1億股投資，投資1.2億元；此外，還在繼續(xù)推動與新星出版社等企業(yè)股權(quán)合作方面的進程。吉西平認為，這些在資本市場的初試身手，將會使他們逐步由淺水進入深海，從而學(xué)會在市場上“游泳”，盡快培育和發(fā)展起讀者出版集團對外專業(yè)化投資融資主體。

（2011年04月11日 11:07:00 王立強 來源：中國新聞出版報）

2007年1月18日，《讀者》雜志開通了自己的網(wǎng)站，進入網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域。2008年1月，《讀者》海外版創(chuàng)刊，推出了大字版，同年又發(fā)行了手機報。2010年5月，參加深圳文博會活動時，讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰拘既孢M軍數(shù)字出版領(lǐng)域，并逐步推出讀者品牌的電紙書產(chǎn)品。2010年7月，《讀者》雜志推出首款電紙書。同年9月19日，“讀者”旗下第二款電紙書產(chǎn)品上市，預(yù)裝了《讀者》雜志近三年的精華文章。2010年12月24日下午，讀者出版集團門戶網(wǎng)站“讀者網(wǎng)”(004km.cn)上線儀式在蘭州舉行?！白x者網(wǎng)”上線運行，意味著中國人的心靈讀本———《讀者》雜志有了網(wǎng)上新家，也標志著讀者出版集團信息化建設(shè)邁出了關(guān)鍵一步，數(shù)字出版業(yè)務(wù)進入了一個嶄新的階段。2011年《讀者》又在加快建設(shè)云圖書館性質(zhì)的讀者數(shù)庫，借助這個載體，普通讀者可以下載《讀者》創(chuàng)刊30年來的精華內(nèi)容，同時還可以實現(xiàn)有聲閱讀。另外讀者集團已經(jīng)開始進軍動漫產(chǎn)業(yè)，強化手機出版，積極開拓電子閱讀市場，打造電紙書等新興生產(chǎn)業(yè)，向國際一流的電子書產(chǎn)業(yè)邁進。全國發(fā)行量最大的《讀者》雜志是讀者出版集團旗下主要資產(chǎn)，《讀者》雜志2000年~2006年已連續(xù)6年穩(wěn)居全國期刊月發(fā)行量首位。創(chuàng)辦于1981年的《讀者》雜志出版有簡體字版、繁體字版、盲文版、維文版等。它在海外100多個國家和地區(qū)都有發(fā)行?！蹲x者》雜志至今已累計發(fā)行13.6億冊。在ＣＣＴＶ日前舉辦的評選中國60品牌記錄60年中國經(jīng)濟發(fā)展歷程的評選活動中，《讀者》雜志成為文化類品牌中唯一入選品牌。

3.《讀者》雜志的重要的歷史階段的情況（總編輯彭長城作客新浪聊天2003年9月17日）第一個階段：1981年到1984年，是雜志的創(chuàng)刊期，基本上是讀者推薦、打開外部世界窗口的辦刊的理念，在這時候基本形成了。第二階段：85年到90年，是這本雜志的成熟期，主要的特點是雜志更多地關(guān)注了人文的東西，更多地關(guān)注一些文化的東西，同時在這段時間，雜志的發(fā)行量也大約維持在150萬份左右。第三階段：從1991年到1999年，是雜志的發(fā)展期。比較長的一段時間，這段時間雜志的發(fā)行量突破了200萬、300萬、400萬，到95年的時候，雜志的發(fā)行量達到了頂峰，正好是一個曲線，95年開始有一點回落，但是總的印數(shù)保持在300萬份左右。第四階段：雜志的拓展期，這個階段主要的特點是：雜志由原來的一本刊物變成了四本刊物，所謂四本就是2000年雜志變成半月刊，一個月出兩本，另外這段時間里，我們辦了讀者雜志的鄉(xiāng)村版，也辦了讀者欣賞雜志，就是一本主刊、兩本子刊的情況。

二、《讀者》雜志的上市

1.甘肅讀者出版集團啟動上市工作（2008-11-03 作者：姚紅 來源：出版商務(wù)周報）2006年讀者集團成立后就啟動了上市的準備工作。2008年11月，集團已經(jīng)選定券商，啟動了上市的步伐。讀者集團通過公開招標，選定了銀河證券作為保薦人負責該集團的股票業(yè)務(wù)。讀者集團上市的目的是“通過資本市場實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的升級，通過產(chǎn)業(yè)規(guī)模的升級實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模的升級”。談到未來的發(fā)展和募集資金的流向，張?zhí)m生介紹，未來的讀者集團將主要圍繞讀者品牌，重點打造涵蓋更加廣泛、布局更加科學(xué)、結(jié)構(gòu)更加合理、具有相當規(guī)模的期刊群；以品牌影響力和《讀者》的資源為重點實現(xiàn)圖書產(chǎn)品的上等級和上規(guī)模，以《讀者》資源來帶動整個圖書出版的進一步升級，改變目前集團圖書出版水平和市場占有率低的問題。

2.《讀者》雜志正式啟動上市（2010年01月05日每經(jīng)記者 謝曉萍）

由讀者出版集團、中國化工集團、時代出版?zhèn)髅焦煞莨尽⒏拭C省國有資產(chǎn)投資集團和酒鋼集團等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立的讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰救涨靶嬲匠闪ⅰＥc此同時，讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰九c華龍證券有限責任公司簽訂了上市輔導(dǎo)協(xié)議?！霸谛鲁闪⒌墓煞莨局?，讀者出版集團占股96%，其余四家各占1%。無論如何，《讀者》上市進程已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)?！奔髌秸f。

早在2008年6月份，讀者出版集團就啟動了股改上市工作。“由于集團系由事業(yè)單位改制而來，其多數(shù)土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)的權(quán)證不齊，權(quán)屬不清，與股改上市的要求存在較大差距?！弊x者出版集團董事長吉西平表示，對此，自2009年7月起，讀者出版集團加快了股份制改造步伐。據(jù)吉西平介紹，在讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境闪⑶暗?個月里，集團還完成了股改方案論證、資產(chǎn)梳理、財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范、資產(chǎn)權(quán)屬確認、戰(zhàn)略投資者的選定、公司治理結(jié)構(gòu)的建立和職工權(quán)益保障等諸多工作。

3.近期目標：以合格的“企業(yè)人”身份上市

吉西平說，目前，讀者出版集團的近期主要目標和全體員工想的和做的事就一個：上市！因為，上市的意義不僅僅是募集資本問題，而在于，只有上市，才算是執(zhí)行了嚴格意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能徹底擺脫事業(yè)單位老體制，新企劃新項目才有可能在市場規(guī)則中一一落實，員工從根本上才能算作市場人、企業(yè)人或出版人。

“可是，在從事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)變中，我們看到，改制后的集團面對市場仍是一個‘新生兒’，還帶著諸多事業(yè)單位的痕跡和色彩，還沒有完全按照公司法和法人治理結(jié)構(gòu)運作，處處仍面臨新舊體制的銜接、摩擦、陣痛。另外，從全國范圍及業(yè)內(nèi)看，讀者集團仍是一個規(guī)模實力小、市場競爭力和抗風險能力還很弱的企業(yè)。所以，展望未來，我們還任重道遠?！?但毋庸置疑，這個“新生兒”正在以滿腔的信念和熱情，以積極的富于創(chuàng)造性的工作實現(xiàn)著自身的蛻變，向著既定目標堅定邁進。為實現(xiàn)在近年內(nèi)上市的目標，集團全體員工暗暗加快了自身體制機制和股份制改造的步伐。2010年，在讀者出版集團內(nèi)規(guī)范股份公司運行的50項制度業(yè)已建立，并在規(guī)范運營要求中踐行；職工身份遺留問題得到徹底解決，全員身份置換順利完成，全體員工與公司簽訂了新的勞動合同；新的薪酬體系初步建立，新的考核激勵獎懲制度開始試運行。

吉西平說：“無疑，一整套符合股份公司運行機制的經(jīng)營管理制度體系的初步建立，已為集團的上市進一步奠定了基礎(chǔ)和創(chuàng)造了條件。同時，我們正在積極醞釀和推動對省內(nèi)發(fā)行、印刷企業(yè)資源的整合改制，爭取盡快延伸和完善編印發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，以更強大的實力和陣容準備上市。按照總體規(guī)劃目標，‘十二五’期間，集團將以銷售和資產(chǎn)年均增長20%的速度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。”

第二篇：讀者雜志讀書筆記

讀者雜志讀書筆記

讀者雜志讀書筆記1

“生活不是沒有美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。生活不是沒有感動，而是缺少能夠感動的心靈。很多的感動，或許緣于瞬間的小事，而正是那么多的小事，讓我們的心中充滿感動?！笔前?，如果說我們的生活是一片毫無波瀾的湖水，那么《讀者》便是這片湖水里泛起的點點漣漪，它用真摯的情感串起我們的心，親情，友情，愛情，都在這一刻化成一葉葉小舟，駛向那片名叫“感動”的彼岸。

這本書給我?guī)砹藦奈从羞^的讀書經(jīng)歷。曾經(jīng)，為那一篇篇美麗而真實的愛情童話深深震撼;曾經(jīng)，為那一股股感動人心的親情力量止不住地流淚;曾經(jīng)，為那一段段感性哲學(xué)的小故事思考人生……情感的交織，智慧的碰撞，人性的對比，就像一個個滿滿的包裹，充實著我的人生。在《颶風中的兩個瞬間》文章中，我看到了一位偉大而又平凡的人在面對颶風時，選擇犧牲自己換取其他8個人的生命，正如小說人物福爾摩斯所說：“為了公眾的利益，我會毫不猶豫的接受死亡。”而作者最后的點睛之筆更是全文的亮點，每場災(zāi)難都是對人類的嚴峻考驗，就在這些考驗中，我們往往會看到最光芒四射、最鏗鏘峻拔的魅力人性。

在《一杯溫開水》中，我感受到了，一杯白開水都會蘊含著一份感動，蘊含著一份愛，它啟示了我，其實我們的'生活中有許多細小的事物，也許它看上去普普通通，其貌不揚，但是在某一個特定的時間和空間里，它會成為一份盛滿感動的小禮盒，讓打開它的你流下幸福的眼淚。在《愛情的出口》中，我以一個特殊的視角見證了一段平凡卻感人至深的凄美愛情，還記得那句話“因為有愛情，這世上，就不會再有一個人的出口。”久久徘徊在我的耳畔，也許我沒有經(jīng)歷過轟轟烈烈的愛情，但我明白了愛情并不是想象中的甜美可人，一段真正的感情需要悉心的呵護，更需要能夠承擔那份責任的決心。

在這本書里，我讀到的不僅僅是一個個感人小故事，最大的收獲便是懂得了許多待人處事的態(tài)度與情感，明白了感動是需要去尋找，需要自己去感觸的，它一直都在你我的身邊。去留心身邊的那些人，那些事，也許我們就不會再抱怨命運的不公，取而待之的將會是會心而又燦爛的微笑，每當陰霾籠罩之時，不要低頭埋怨，抬起頭仔細尋找，也許你就能找到那縷照亮心靈的希望之光。也許，這本書并沒有世界名著那么出名，那么深沉，那么偉大，但是它用樸實的文字和真摯的情感向我們展示了一個微觀的感動世界。如果說世界名著是正餐，每日必須，那么這本書就是甜點，它會在我們酒足飯飽之時再送上一份來自內(nèi)心深處的甜。

讀者雜志讀書筆記2

又是一本薄薄地《讀者》看完了，還沉浸在一個個感人至深的情感故事或一個個哲理故事當中。不知不覺，《讀者》已經(jīng)陪伴我十多年了，不記得是從什么時候開始看《讀者》的，只記得第一次看他就喜歡上了他，在以后的歲月當中他陪伴我度過了一個個開心或失落的夜晚。

我喜歡《讀者》中的每一篇故事，他雖然沒有其他雜志的那種華麗或雜亂無章，顯得那么樸實無華，平易近人，讓每個人都能找到書中的自己。教我們成長，教我們做人的道理;教我們在困難中怎樣面對生活;還教我們在人生得意的時候怎樣不驕不傲。是啊!他就是這種能讓人可以找到他們想要找到東西的朋友!

我記得每次的`《讀者》中都有一些讓我看了不禁流淚的文章，包括了親情，友情，愛情，都能夠在中間找到共鳴，讓我看后久久不能釋懷!那些寓意深刻的哲理故事每次看后都有一種偶然頓悟的感覺，讓我變的成熟!

我相信在以后的日子它會一直陪我走下去的，在我有生之年都不會舍棄。

讀者雜志讀書筆記3

看《讀者》，其實已經(jīng)是我的一種習(xí)慣。每次晚飯后隨手翻閱，細讀，總會無數(shù)個靈光一現(xiàn)的瞬間。于是，對于親情，對于人生，對于生活，在那一個個一瞬間，都會有種種新的理解。它像長者，指引年輕人走好人生的旅途;它像哲學(xué)家，在侃侃而談中給人以啟迪，讓人從中得到些許人生感悟。在物欲橫流的當今社會，它像一股清泉，凈化著人們的心靈，它讓你引發(fā)對大自然、對社會以及對人生的思考。讓你懂得去關(guān)注親情、珍惜友情。那一篇篇睿智的文章，給你鼓勵，看那一些漫畫或幽默故事，讓你開心，啟迪心靈，給人以愛心、正義、睿智、純真的引導(dǎo)和熏陶，使我們充滿了一顆感恩的心。

在《讀者》中，我看到了《火車6年不到站》這篇文章。這篇文章講述的是：在哥哥和弟弟回家探親的途中，弟弟剛下火車就被車撞了。在醫(yī)生的搶救下，弟弟終于醒了?？墒切褋砗蟮牡艿軈s走不了路，記性也變差了。在醫(yī)院里，弟弟卻一直以為自己還在火車上，就快到家了。經(jīng)常一便又一便問哥哥：“哥哥，還要多久才到家?”而哥哥總是回答：“快了，快了。”弟弟在“火車”上一住就是6年，而哥哥一如既往的在他身邊陪著他。從哥哥25歲到現(xiàn)在，哥哥把自己最美好的青春全耗在了醫(yī)院里。讀完這篇文章，我不禁淚留滿面了。我為這人世間最美好的情感——親情感到震撼!

就這樣，在無數(shù)個與讀者相識的日子里，每一瞬間，那真、善、美，在我的心底里升華成了一輪明月，一盞香茗。《讀者》它就有一種神奇的、潛移默化的力量。在與《讀者》交往久了的'過程中，我發(fā)現(xiàn)：是它讓我體會到“送人玫瑰，手留余香”的精神力量;同時，它也像一位熱心的鄰居，為我端來暖暖的紅茶，鼓勵我：“上帝關(guān)上了一扇門，同時也會打開一扇窗?！贝蜷_《讀者》，我真的有一種遠離了浮躁和喧囂世界的感覺，到了陶翁筆下的世外桃源，這里有的是一片凈土、陽光和干凈的空氣，它成了我舒展心境時的去處，僅小小一篇文章就足夠美好和使我快樂。

《讀者》是本感人至深的雜志，也是給人深刻教訓(xùn)的雜志。

讀者雜志讀書筆記4

一位畫家，為坐在馬路邊正在乞討的一位乞丐畫了一幅臉部素描，讀讀者有感1000字。起初，乞丐并沒有認出紙上那個神態(tài)自信、倨傲不羈的人就是自己。當畫家向他指明后，他顯然十分震驚。半晌之后，他語氣堅定地告訴畫家:“如果這就是您眼中的那個人，那他就一定是將來的我?！惫?，若干年后，再次出現(xiàn)的他已經(jīng)獲得了事業(yè)上的成功。

這是《讀者》刊登的一則短小精悍的小故事。述說了這樣一個發(fā)人深省的人生哲理:自信，可以讓人生更加精彩!

人生的旅途上，本來就布滿了荊棘，能否抵達理想的高地，就看你有沒有勇氣穿越過去。而這勇氣的組成因素中，最為關(guān)鍵的當然是非自信莫屬了。你盡可以先別想著前面的路有多么難走，而要相信:我一定能走過去!然后鼓足勇氣，大步向前;而不要紅著臉，靦腆地自言自語:“我……我不行?！?/p>

一個已經(jīng)很有事業(yè)的，或者有著成就的人，往往不會輸給別人，而恰恰輸給自己的內(nèi)心。

信心，并不一定要是別人給予的，自己的潛能可能藏在心的深處，很難觸及，很難說服自己擺脫那個讓自己禁錮的囚籠，有的時候，給自己鼓舞，能行的，就算要拼搏的時間長一點，就算是要更努力，但是，最終的目的都能達到，沒有太晚，沒有不可能，只有，要不要，能不能，有沒有信心，讓自己成功。

退縮不是面對問題的正確方式，有勇氣的人才會是一個成功的人。正如同

如果你不去做生活的主人，那你只會成為自卑的仆人!將在懊惱與嫉妒中消逝自己的青春。相信自己，闊步走進荊棘叢吧!當你傷痕累累地走出來時，溫暖的陽光將會灑滿你的全身，每一個毛孔都將感受到金色的喜悅。只有經(jīng)歷過苦難的人才會懂得:信心對于成功是多么重要。所以，請大聲告訴自己:“我——能行!”

成功這個終點，鋪向這個終點的道路興許是彎彎曲曲的，曲折不平，或許，可以不費力。但是，關(guān)鍵就在這個起點，你真的有勇氣走向這個重點么?對于那個未知，鼓起勇氣，就算是會艱辛，會困難，也要走下去。相信自己，能行，那就能行。

生活，是個迷宮，會碰撞，也許努力了過后又會回到那個原點，但是，如果寸步不移，就一定不會成功，在失敗中取得經(jīng)驗，一步步留下的不是別的，而是豐厚不會丟失的經(jīng)驗。如果有信心，有勇氣，成功的開拓者并不都是那些富二代。更多的是那些有膽識的，會把握時機的人。

丹尼斯·威特勒曾說過:“成功者的態(tài)度包含眾多的成份。但是，最重要的是具有自信心。”朋友，請高高舉起信心這盞明燈，它將引導(dǎo)你在漆黑的夜里找到光明的前途。

就如彩虹下那顆心，自信，光明。

由于我的車被撞去大修，我今天上班就坐公共汽車了，不用費腦筋了，感覺很美，從廂紅旗坐車，到香山在轉(zhuǎn)車時，看到一個報刊亭上有《讀者》雜志，想起了一個朋友對這本雜志的講評，我隨手買了一本，因為還有近四十分鐘的坐車路程，順便閱覽一下，豈不是兩全其美的事，這本雜志過去自己也很喜歡，堅持好長時間的不間斷閱讀，后來很多事情就放下了，坐到車上先大概地看了一下，覺得還是那么清心，內(nèi)容還是那么新穎，不免有些感慨，這本雜志的創(chuàng)作信條真是太難得了。細細地看下去，感受還是很多的。

卷首語是《將生命當成租賃》內(nèi)容是目前，在韓國非常流行一種“死一把”活動，參與這個活動的人首先要進行一個以“生命的意義”為題的測試，留下肖像，寫下遺囑，然后穿上麻布做的的壽衣躺進棺材里。體驗者能在棺材中聽到哭聲，大約十五分鐘后，工作人員在打開棺材，體驗活動結(jié)束。據(jù)主創(chuàng)人員介紹，設(shè)計這種“死一把”活動，目的是為了讓人們反省過去，珍惜現(xiàn)在，更好地面對未來，讀后感《讀讀者有感1000字》。這真是巧合，我昨天就經(jīng)歷了那生死一瞬間。我真的深有感觸，就象文章里說的那樣:“國人有句俗話:不見棺材不掉淚。只有真正地面對死亡時，人的心態(tài)才會發(fā)生根本性變化。生命有如某種租賃，只不過這種租賃有好有壞，有長有短，有悲有喜而已。說得精辟，不多說了，因為這是個很沉重的話題，再說下去就會受到親人們的批評了。

叫我感到好的地第二篇文章，題目是“高貴”，文章這樣寫道:“那些內(nèi)心高貴的.人，即便挫折不斷，即便被壓迫在人生的谷底，他區(qū)別于他人的，是擁有一張從容不迫的純正的臉。臉如同一個人的心。林肯說，一個人活到四十歲，就該對自己的臉負責。在父母的無私之愛中孕育出的清純美麗的臉，四十年后是否還能夠不染濁塵，無阿諛之風、汲汲之氣‘躲閃之態(tài).....這取決于我們自己。”說得不錯，一個真正高貴的人，是具備了高貴的情感，在其善良、純正的面容之下往往藏著隱痛，而他們更以升華自我的方式超越了那種痛楚與沉淪。

在《有一些錯不必糾正》的文章，講的是這樣一個故事，一個孩子因為自己的生日，向父母提出質(zhì)疑，為了不讓自己有一個錯誤的生日伴我終生，他開始讓父母好好回憶，直到母親流淚，父親的指責，你究竟想干什么，父親的話讓他明白了，想用所謂的科學(xué)，去懷疑、否定父母為之的美好記憶。他們的記憶是那么溫馨，又是那么辛酸.....哪一個更重要呢?這樣這個孩子在他十八歲的時候懂得了一個道理:這世上，有一些事情，明知道是錯的，但不必去糾正?？赐曛?，我心里非常感動，人與人之間就應(yīng)該多一份理解，特別是親情，更應(yīng)該包容。

這本雜志還有好多文章值得一看，《心中的財神》心中的財神或許是你獲取財富的一種信念?！对趧e人的生活中》有這樣一段話:我們要坦誠地承認，我們在精神世界上的匱乏，在心理上的慌亂。只有誠實地面對這種匱乏與慌亂，我們才可能找到自己方向。即使我們用了那么多別人的名詞與概念來武裝自己，或者逃避其中，我們也不可能變成別人。《托爾斯泰燈》中說到:每個人心里都有一盞燈，人不是由于決心才有毅力。一個人的精神成長史，取決于他的閱讀史。只有閱讀才能最有效的培養(yǎng)人的精神生活習(xí)慣，而好的習(xí)慣又形成性格，性格決定人生。

讀者雜志讀書筆記5

當我買回一本《讀者》，我都會品味著“卷首語”，我覺得，一本書的“卷首語”是不可缺少的，《讀者》的每一篇“卷首語”都會告訴人們一個深深的道理，讓你不容易忘記。

請耐心地聽我把這個故事講一遍。光滑的'墻壁上，一只螞蟻在艱難的往上爬。爬到一大半，忽然滾落下來，這是它的第七次失敗。然而過了一會兒，它又沿著墻角，一步步往上爬了……

第一個人注視著這只螞蟻，禁不住說：“一只小小的螞蟻，這樣執(zhí)著頑強，真是百折不回啊!我現(xiàn)在遭到一點挫折，能氣餒退縮嗎?”他覺得自己應(yīng)該振奮起來，來勇敢地面對他在生活中的那些困難。第二個人注視著這只螞蟻，也禁不住說：“可憐的螞蟻，只要稍微改變一下方位，它就能很容易爬上去;可是，它就是不肯看一看，想一想……唉，可悲的螞蟻!

一只小小的螞蟻途徑了7次失敗都還不放棄，而讓現(xiàn)在的我們呢?也許1次小小的挫折有可能會讓我們放棄了以及整個人生，就比如一些高考失敗的高中生吧!這是多么令人可悲的事啊。如果高考失敗換做故事里的兩個人的話，我相信他們絕對不會選擇對人生放棄的，要么就去重考，要么就找工作，就從低層慢慢做起，再苦再累也會忍著。

這種精神就是值得我們學(xué)習(xí)的，只要心中有盞不滅的燈，生活就會展開新的出路和生機。

讀者雜志讀書筆記6

《讀者》是本雜志，其中的文章包羅萬象，也包羅了許多真正的道理和人與人之間的愛與寬容。

就好像讀了《大地的耳朵》這篇文章，讓我懂得了不可以以貌取人。讀了《打翻了的油燈》讓我知道了是生活中仔細觀察，鑄造“干洗大王”喬利·貝朗。讀了《狼的另一面》之后，知道了狼與狼之間也有著愛，而狼們沒有人們那么貪婪，他們只是捕殺可以供他們吃飽食物而已，所以我們要學(xué)會知足，不能讓我們比狼還貪心。讀了《孩子的魚》以后，我知道了要多讓孩子自食其力，不要讓孩子成為溫室里的花朵!

其中還有好多文章，他教給我時間的'珍貴和友誼的重要，而有時候，我又覺得它就是一位知心朋友，也是一位深不可測，知識淵博的老師，他教給了我許多人生道理。

讀了這本雜志后，我覺得心胸開闊了許多，眼光放遠了，懂得更多了。

讀者雜志讀書筆記7

一本好書能陪伴你的一生，我最近讀的這本《讀者》讓我深深的感悟出了“情”、“愛”、“義”。

古人有云：“沒有泉水澆灌的.土地，注定會寸草不生，沒有感動滋潤的人，心靈注定是會干涸枯竭?！?/p>

也許，繁忙的生活節(jié)奏讓我們的感情愈來愈麻木，愈來愈讓人感覺你鐵石心腸。當我們閉上眼睛可以看不見，我們堵上耳朵可以聽不見，閉上嘴巴可以不發(fā)聲，但我們的心靈總是有善良的一面，正可謂“人之初，性本善”。在這本書里，一個個震撼人心的真實故事的面前，我們能聽見心中的天使和惡魔的爭辯，因為總會有一份“情”、“愛”、“義”能感動你。

我認為，在人生中一個人最壞的處境，不是貧窮，不是厄運，而是當你的心不再受感動的時候。

朋友，如果你好久沒有被感動過了，那就請你翻開這本書，因為這本書能讓你滿面流淚。

第三篇：讀者雜志讀后感

《讀者》是伴隨我整個假期的一本雜志。內(nèi)容包括了文苑、人物、社會、人生、生活、文明、悅讀、點滴、互動和藝術(shù)等等。

“文苑”分為卷首語、文苑、書林一葉和原創(chuàng)精品。它告訴我許多做人的道理。“人物”分為人物和名人軼事。它告訴我許多偉人的往事。“社會”分為雜談隨感、話題和社會之窗。它告訴我許多社會上的變化。“人生”分為人世間、人生之旅、婚姻家庭、兩代之間、青年一代和校園內(nèi)外。它告訴我許多人的一生?！吧睢狈譃樾睦砣松?、經(jīng)營之道、品位、生活之友和樂活。它告訴我許多生活的樂趣?！拔拿鳌狈譃樵诤Ｍ狻⑺绞?、風情錄、軍事天地、歷史一葉、文化茶座、人與自然、史海拾貝和生物世界。它告訴我許多文明的重要性。“悅讀”分為幽默小品、言論、漫畫與幽默和影像。它告訴我生活中的許多小事都能成為笑料?！包c滴”分為意林、資料卡和點滴。它告訴我許多一點一滴都有含義?！盎印睘榛印Ｋ嬖V我許多人的困惑并解答。“藝術(shù)”為封面。它告訴我許多藝術(shù)的精華。

《讀者》里許多文章含義深刻，令人回味無窮，開闊了我的視野。它教會我了許多人生的哲理，對我今后的成長起到了很好的作用。這真是一本好讀物?。?/p>

第四篇：2010年《讀者》雜志卷首語精選

2010年《讀者》雜志卷首語精選

四壁雪 羽清雪

古時蘇東坡曾有一間雪堂，繪雪于四壁之上，這是文人的一份雅致。我也有小屋一間，四壁粉刷，不1.《讀者》2010年第19期卷首語

曾鋪飾瓷磚或墻紙，雖則同樣雪白，到了咱這里，其實只是懶人閑致。

時間愈久，愈愛這一室虛白。像畫面中都會有的大片留白，情味雋永。世界至繁，天地至簡。而這小小一室，容得下一個人萬千思緒。坐在這簡單的四壁之間，無瑣事之煩，有獨品一刻之閑。

我們需要的生活，其實比想象的更加簡單，所謂：“廣廈千間，夜眠七尺：良田萬頃，日食三餐?！鄙頍o長物，是一憾事，但何嘗不是一種讓人羨慕的狀態(tài)。也許我們本來就無須為太多貪心的念頭買單，美麗風景，看過就好。

身心疲累往往源于太多額外的奢想，購物時常常隨著別人的喜好，時尚的風向，忘了自己本來的初衷。我們鐘愛的也許并不需要這么復(fù)雜和龐大。加法生活里充滿著太多不必要的對比和虛榮。

不如試試減法生活，如這四壁白雪，保留天然的一點純真和素樸，隨意輕松，拋卻重負，世界還是一樣的美好。

沒有什么不能舍棄的追逐。沒有什么不能停下的急馳。我們需要一個小小的角落，簡單而寧靜，可以放松自己；我們需要一段留給自己的時間，思考一些事情，過去或者未來。也可以什么都不想，只是靜靜地坐在這里，發(fā)一會兒呆。便覺得無限的美好。2.《讀者》2010年第18期卷首語

忘憂石 姜桂英編譯

我注意到，凱倫把一塊石頭放在茶幾上好幾個月了。石頭上畫著一張笑臉，誰看到它，都會忍不住發(fā)笑。我仔細的看著這塊石頭，發(fā)現(xiàn)石頭下方寫著幾個字“不要煩惱”。

我好奇的問凱倫：“你是從哪里弄到這塊石頭的？”凱倫說：“在我壓力最大的時候，一個朋友送給我的。朋友告訴我，每當看到這塊石頭，都要提醒自己不要過于煩惱。朋友把它叫做忘憂石。這塊石頭還附有一篇文章呢?！?/p>

凱倫把文章給我看，文中寫道：

我們所憂慮的問題，40%不會發(fā)生，因為憂慮是大腦疲勞過度的產(chǎn)物。我們所憂慮的問題，30%是因為懊悔從前的決定，而這些決定是無法改寫的。

我們所憂慮的問題，12%是因為太在意別人對自己的評論，而這些評論大多是不客觀、不正確的。我們所憂慮的問題，10%是因為我們過于擔心，而這種擔心只會使情況變得更糟。

除了這些庸人自擾，為我們所憂慮的問題，只有8%是正常的，因為生活中確實存在需要解決的問題。凱倫接著說：“我原先對什么人、什么事都感到憂慮?，F(xiàn)在，我以石頭為警鐘，每當發(fā)現(xiàn)我自己在憂慮，就會問問自己的憂慮屬于哪一種。大多時候，我都會發(fā)現(xiàn)自己在庸人自擾?！?/p>

人生并不全是煩惱和憂慮，但愿每個人心中都有顆忘憂石。3.《讀者》2010年第17期卷首語

真正智慧的人 伊然 編譯

門薩是一個聰明人云集的組織，成員的智商都在140以上，是一個名副其實的頂級智商俱樂部。幾年前，美國舊金山市舉辦了一次門薩大會。會議期間，幾名門薩會員來到當?shù)氐囊患倚〔宛^吃午餐。在吃飯過程中，他們發(fā)現(xiàn)，餐桌上一個標志為“鹽”的瓶子里裝的卻是胡椒粉，而標志為“胡椒粉”的瓶子里裝的卻是鹽。怎樣在沒有任何拋灑的情況下，只借助餐館現(xiàn)有的工具，將兩瓶調(diào)料調(diào)過來，成為大家必須面臨的一個小小挑戰(zhàn)。他們自然不會畏懼這個挑戰(zhàn)，而是滿懷欣喜和熱情地接受了這個挑戰(zhàn)，因為，他們是門薩的會員！

幾個人熱烈地討論著，一個個主意和方法被提出來。最終，他們選定了一個最充滿才氣的方案，這個方案僅僅只需要一張餐巾紙、一根吸管和兩個空碟子就可解決問題。他們將服務(wù)生叫了過來，打算在她面前炫耀一下他們絕妙的解決辦法：“小姐，餐桌上的鹽和胡椒粉裝反了，不過，我們已經(jīng)為你想出了一個最好的解決方案！我們只需要你為我們拿來一張餐巾紙，一根吸管??”

“噢，對不起?！狈?wù)生沒等門薩會員將話說完，拿起鹽瓶和胡椒粉瓶，將上面分別寫著“鹽”和“胡椒粉”的瓶蓋擰下調(diào)換后，蓋在了各自的瓶子上。

如同擁有士兵的多寡不是判定一個將軍英明與否的尺度一樣，智商的高低也不是衡量智慧與否的標準。真正智慧的人，關(guān)鍵之處不在于他總能解決問題，而在于它總能正確地做事情。4．《讀者》2010年第15期卷首語

善良是一種傳染病

六六

Republic of Singapore，新加坡的友善，讓我迷戀。真的是迷戀。愛上這個城市，是因為她的質(zhì)樸，即便是大都市，但很多人清純得就好象來自山野。

我剛到新加坡的時候人生地不熟，每次問路，被問的人都恨不得親自帶我去，也真有人送我到目的地的。孤身在外，一有困難，不用張口就會主動有人上前來幫忙。下雨的時候沒帶傘，幾次被人同邀共打一把，傘不大，分享的卻是溫暖。

今天下午去逛街，真是老江湖也會走錯路，不小心坐過了半站。方位大概是知道的，只是不曉得到底哪站下比較討巧。跑上前去問司機，司機正在等紅燈，很熱心地給我指路，說你如果下站下，路會走得比較遠。并且特地打開車門讓我快下，他反復(fù)指給我看，直到我下了車，還看見他隔著玻璃向我指方向，內(nèi)心感動得呀！

我在這里得到過很多本地人的幫助，點點滴滴不勝枚舉。

我的中醫(yī)醫(yī)生，剛認識她的時候，曾經(jīng)為錢的事情發(fā)生過不快，我發(fā)現(xiàn)她每次都收我診費22塊，而收別人只8塊10塊，問她的時候，她很誠懇地告訴我：“我看病是量力收錢，有些附近的居民我認得，知道他們景況不好，我就少收，這樣，有了病他們才會來看，否則他們不是只有苦挨？醫(yī)者父母心啊，我父親一直這樣教我的。不要計較錢多少，關(guān)鍵是人人都看得起。其實我很多時候連草藥的本都收不回的。我收你是合理的，因為我大約估算得出你的收入，我收得多的，是那些有錢人的，如果有效果，我就叫他們捐善款。”我聽了便覺得很愧疚。

善良與感冒一樣，是一種傳染病，一接觸就會散播開來。我?guī)е卸鞯男?，開始留心這世界。以前都是行色匆匆的，全然不會為周圍經(jīng)過的人多停留一眼?，F(xiàn)在學(xué)會了放慢步伐，學(xué)會關(guān)懷。比方說為別人按著電梯的鈕并耐心等待，比方說，主動快走一步拉開商場的門方便身后的人進來，比方說跨越天橋的時候幫著母親抬嬰兒車，比方說把行李多的陌路人送到車站。這一切，是我在報答別人曾經(jīng)給我的幫助，并希望這樣的順手感動象常青樹一樣經(jīng)久不衰。5.《讀者》2010年第14期卷首語

那點痛，算什么

朱國勇

這個世界上，有很多殘疾人。其中幾千萬人是盲人，他們很多人一生最大的愿望就是有朝一日，能看清媽媽的樣子。

但是我要說，這些盲人是幸運的，因為，至少他們還有親人來牽掛。要知道，這個世界上，有數(shù)千萬孩子生活在單親家庭，其中又有一部分是孤兒，從記事起就沒見過父母的樣子。如果有個人，能讓他們叫上一聲媽媽，便足以讓他們幸福得熱淚橫流。

但是，這些孤兒也是幸運的，因為，至少他們很健康。要知道，這個世界上，有3/10的人患有慢性疾病。還有2000多萬重癥患者，整天躺在病床上，生活不能自理。在發(fā)展中國家，每年約有8萬兒童被人販

子拐走，打折雙腿，弄瞎或是弄啞，淪為乞討的工具。

但是，他們也是幸運的。因為至少他們還有生命。要知道，全世界每6秒就有一名兒童死于饑餓或相關(guān)疾病，另外，平均每天還有160人死于飛來橫禍。比如坐在家里，被天上落下一架飛機砸死，或者被晴天一個響雷劈死，或者看流星時被一顆隕石擊斃。每天早晨穿著整潔的襯衫，提著公文包精神抖擻去上班的人當中，就有千分之一的人晚上進不了家門。

但是，這些死者也是幸運的，因為至少他們死后不會受到唾罵。要知道，在這個世界上，每年還有三萬人，死于冤案。他們被人以“正義”的名義殺掉，死后，還要為不是他們犯下的罪行背負罵名，甚至遺臭萬年。

但是，他們也是幸運的，因為他們終于死了。再也不用受折磨了。要知道。這個世界上還有的人求生不得，求死不能。他們當中，有的人身體已經(jīng)潰爛，有的要靠一根導(dǎo)管，借助機器維持生命，有的成了植物人。據(jù)報道，一名英國男子被他的妻子斬去四肢，關(guān)在地下室生活13年，朋友們還以為他失蹤了。

現(xiàn)在想想，你遇到的那點痛，算什么！6.《讀者》2010年第13期卷首語

大器 琴臺

2010年5月在電視上看到小提琴的制作流程，心有所動。

制作一把精美的小提琴，木料的選擇是關(guān)鍵。匠人們在選擇木料時，非常在意樹木年輪的多少。在他們看來，每棵歷經(jīng)歲月洗禮的大樹中都藏著一個精靈，而這個精靈正是一把提琴的靈魂。

選準木料之后，木料要在陽光下風干兩年，使其含水率低于10%。風干的木料被切割成木板之后，放入一個黝黑的、終年不見陽光的房間，好像大師的閉關(guān)修煉，根除雜念，凝聚精魄。這段靜默歲月要持續(xù)四到五年，經(jīng)過這么長時間的韜光養(yǎng)晦，本來混沌的木板逐漸有了靈異之氣，凝聚在木頭中的精魄變得純凈而空靈。萬籟俱寂中，那些曾經(jīng)在大自然中吐納的自然之氣、收藏的百鳥之聲，沙漏一樣滴滴答答地從木頭中滲透出來。老練的木匠這是可以從一塊普通的模板中，聽出一把小提琴的音質(zhì)。

這樣的修煉，極易讓人聯(lián)想到世人眼中的“大器”。

舍得放棄紛繁紅塵中的誘惑和熱鬧，舍得放下你儂我儂中的情深和意長，舍得讓自己從一個八面玲瓏、頗受歡迎的“人精”銳變成呆若木雞、衣錦夜行的隱者，除此，還要忍受漫長的寂寞和孤單，面對隨時來襲的彷徨和絕望、譏諷和嘲笑??唯有如此，才可能煉成“大器”。而這樣的人，注定是不多的，他的內(nèi)心，時刻都有靈魂的清越之聲在激蕩，這是命運賜予追夢人的最崇高的現(xiàn)世享受，而這樣的清越之聲，有的人一輩子都無從知曉。

7.《讀者》2010年第10期卷首語

分享信任的時刻 沃倫·克里斯托弗 陳榮生編譯

有天晚上，我以近100公里的時速駕車行駛在一條兩車道的高速公路上。這時，一輛車以同樣速度向我迎面而來。在我們相擦而過的時候，我看到了那位司機的眼睛，但那僅僅是一秒鐘的事情。

當時我在想，他是否跟我一樣，也在想著那個時刻我們的命運完全取決于對方。我依賴他不打瞌睡，不被電話分心，不駛進我的車道令我的生命突然終結(jié)。盡管我們互相沒有說過任何一句話，但他肯定也是這樣依賴我的。

從大的方面來說，我相信世界也是這樣運行的。在某種程度上，我們都要互相依賴。有時候，這種依賴只是要求我們不要穿越雙黃線，就是這么簡單。而有時候，這種依賴需要我們合作，與朋友合作，甚至是與陌生人合作。

早在1980年，我參與了在伊朗舉行的釋放52名美國人質(zhì)的談判。伊朗方面拒絕與我見面，堅持要通過阿爾及利亞政府在我們之間傳遞信息。盡管我此前從未與阿爾及利亞外長有過接觸，但我得依賴他來準確地接收和傳遞我的信息，包括其中的文字和細微差別。在他的這種不可缺少的幫助下，52名美國人質(zhì)都安全回家了。

科技縮小了我們的世界，因此，國家之間的合作需要日益增加。2003年，5個國家的醫(yī)生迅速動員起來，對SARS病毒進行確定。這一行動挽救了成千上萬人的生命。我們必須認識到，我們的命運已經(jīng)無法靠我們自己來控制了。

在我的一生中，我是非常注重個人責任的。但是，隨著歲月的流逝，我也終于相信，在某些時刻，一個人必須依賴其他人的誠信和判斷。因此，我們必須學(xué)會這樣想：迎面而來的燈光也許不是一種威脅，而是一個分享信任的時刻。

注：沃倫·克里斯托弗，1993年-1997年任美國國務(wù)卿。8.《讀者》2010年第6期卷首語

一輩子兩件事

武寶生

有人說，人一輩子只做三件事：自己的事，他人的事，老天爺?shù)氖?。我認為，人一輩子只做兩件事：餓了吃飯，困了睡覺。

因為，人一輩子能把飯吃得很香，把覺睡得很甜，確實是不容易的事。

年輕時，林清玄因為失戀而痛苦不堪，吃飯不香，睡覺不甜。禪師告訴他:“人,需要修煉。” 林清玄問：“怎么修煉?！?禪師說：“餓了吃飯，困了睡覺?！?/p>

林清玄反問：“難道吃飯、睡覺也得修煉嗎？”

禪師說：“同樣是吃飯，同樣是睡覺，卻有不一樣的結(jié)果。凡人吃飯時，左顧右盼，想這想那，千般計較，萬般思索；睡覺時，顛倒夢寐，夢這夢那，思緒萬千。修行者，吃飯就是吃飯，睡覺就是睡覺，別無他念?。　?/p>

“可是，怎么才能做到餓了吃飯，困了睡覺呢？”

“你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能改變?nèi)菝?，但你可以展現(xiàn)笑容”禪師說：“求人不如求己，求己不如求心！心，應(yīng)該是一池清水。心水清澈了，山鳥花樹映在水面上才是美麗的。那樣，日日是好日，夜夜是清宵，處處是福地，法法是善法，就沒有什么可迷惑、污濁我們的了。”

林清玄陡然開悟。

梁漱溟也說過，人一輩子首先要解決人與物的關(guān)系，再解決人與人的關(guān)系，最后要解決人與自己的關(guān)系。只是，最后一條最難。

在人的一生中，會遇到許許多多的人和事，有些是必需的，而有些是完全用不著的，比如名利、貪心、虛榮、嫉妒、仇恨等等。這些，都是負擔，應(yīng)該果斷地刪除它！就像電腦中的垃圾文件、錯誤信息一樣，及時刪除，操作才能順利進行。人生，就是一步一步走，一點一點扔。走出來的是路，扔掉的是包袱。這樣，路就會越走越長，心就會越走越靜。

9.《讀者》2010年第04期卷首語

成熟，從不抱怨開始

葦?shù)?/p>

遇見他，是在一個飯局上。

一落座，他就喋喋不休地抱怨開來；怨公司不好，拼死拼活一個月，拿到手里工資沒多少；怨上司不公，誰擅長拍馬屁誰拿到的項目就油水豐厚；怨同事不善，成天勾心斗角明爭暗斗??終于，在他暫停抱怨的間隙，我小心翼翼地問了一句；既然工作如此不稱心，為什么不跳槽？他一愣，奇怪地看了我一眼，似乎在看一個外星人?！疤?？現(xiàn)在經(jīng)濟這么不景氣，往哪里跳？”這下我算明白了，原來他的工作并非一無是處啊。

散席后，盡管他熱情地與我道別，并且特意留下他的電話，但我，卻再未聯(lián)系過他。對我來說，一個怨氣沖天的人，是不值得交往的。

誠然，他的工作確實有不盡如人意得地方，但在這個世界，又有哪一份工作堪稱十全十美呢？要想拿高薪，就得承擔超負荷的勞動量；要想出人頭地，就得迎接周圍挑剔的目光；就算你安分守己不惹是非，那也得接受一些莫名其妙的指責??面對人生的不如意，一個人所要做的，就是盡量改變自己能夠改變的部分；至于個人無能為力的部分，那就坦然接受吧。

如果說一個人抱怨之后，他的不滿與郁悶?zāi)軌螂S風而去，心境能夠變得開朗明亮起來，那他的抱怨還算是有價值的。可問題在于，抱怨恰如一股陰冷潮濕的黑霧，足以遮蔽他的眼光迷惑他的眼光迷惑他的心智障礙他的成長，最終讓他在自怨自艾的泥潭里越陷越深。

人生就是一段旅程，是一段從青澀走向成熟的旅程。而我相信，真正的成熟，是從不抱怨開始的。10.《讀者》2010年第02期卷首語

美麗的堅持 徐新

在南美洲安第斯高原海拔4000多米人跡罕至的地方，生長著一種花，名叫普雅花，花期只有兩個月，花開之時極為絢麗。然而，誰會想到，為了兩個月的花期，它竟然等了100年。

100年中，它只是靜靜佇立在高原上，櫛風沐雨，用葉子采集太陽的光輝，用根汲取大地的養(yǎng)料??就這樣默默等待著，等待著100年后生命綻放時的驚天一刻，等待著攀登者身心俱疲時的眼前一亮。

對普雅花來說，等待是一種美麗的堅持。現(xiàn)實世界里，人們?nèi)狈Φ恼瞧昭呕ǖ囊懔Γ憩F(xiàn)為眼高手低，好高騖遠，只重成功后的輝煌，忽略或忽視成功前的努力和等待。

19世紀，加拿大蒙特利爾麥基爾大學(xué)的學(xué)生威廉?奧斯勒對人生感到困惑，他有遠大理想，渴望成功，優(yōu)越的身邊的小事沒什么意義，平凡的生活枯燥乏味，因而成績每況愈下。

威廉.奧斯勒的老師推薦他閱讀哲學(xué)家卡萊里寫的一本啟蒙讀物。在漫不經(jīng)心的瀏覽中，他突然發(fā)現(xiàn)書中的一句話：“首先要做的事不是去看遠方模糊的目標，而要做手邊最具體的事情?！彼D悟，是呀，不論多么遠大的理想，都需要一點點實現(xiàn)；無論多么浩大的工程，都需要一磚一瓦壘起來。年輕的威廉?奧斯勒開始埋頭讀書，以優(yōu)異的成績畢業(yè)。畢業(yè)后到一家醫(yī)院做醫(yī)生，認真對待每一個患者，很快成為當?shù)氐拿t(yī)，并被授予爵士爵位。

生命是一個奮斗的過程，也是一個等待的過程。因為人生不會是一馬平川，不會總是春風得意。在太多的不順心、不如意甚至挫折沮喪面前，我們需要的是平和的心態(tài)，想普雅花那樣，在等待中積聚力量，最后實現(xiàn)燦爛的綻放。

第五篇：DM運營-雜志讀者卡方案

商業(yè)模式

贏利的問題，是每個行業(yè)都需要考慮的第一問題，也是大家都感興趣的話題。贏利之道呢，很容易理解，也就是贏利的方法，贏利的思路。那么，我們的企業(yè)經(jīng)營之路該怎么走？魯迅先生說的好：“其實地上并沒有路，走的人多了，也就有了路?！痹谄髽I(yè)成長壯大中，魯迅先生的警句給予我們力量，鼓勵我們一定要積極努力，勇于探索，開辟道路。

偉大的企業(yè)大都表現(xiàn)出令人艷羨的盈利能力，但是，人們在研究它們?yōu)槭裁醋鴵碡S厚利潤時，往往熱衷于談?wù)摢毤壹夹g(shù)、強勢品牌與成本優(yōu)勢，卻忽略了最強大的力量之源——商業(yè)模式?！督?jīng)濟學(xué)人》情報社的調(diào)查顯示：超過50%的CEO認為從現(xiàn)在起至今后一段時間，商業(yè)模式的創(chuàng)新比產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新更重要。也就是說，在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。所以，商業(yè)模式才是企業(yè)的立足之本。那么什么是商業(yè)模式呢？泰莫斯定義的商業(yè)模式是指每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和 相應(yīng)的收益來源和方式。

DM商業(yè)模式現(xiàn)狀

目前DM行業(yè)里的商業(yè)模式，可以說百花齊放，而每種模式都宣稱是“全新的商業(yè)模式”，如：DM與商家聯(lián)盟為消費者贏得折扣的模式；把DM廣告變成“直銷商城”的購物模式；把DM的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化成商品流通渠道的渠道贏利模式；以網(wǎng)絡(luò)渠道與紙媒渠道相結(jié)合推銷產(chǎn)品的報網(wǎng)模式等等。其實，這些模式并非是真正意義上的創(chuàng)新，其模式的本質(zhì)都一樣。，所改變的，只是在技術(shù)層面上的一些革新，而商家，DM，消費者所伴演的角色并沒有改變，其相應(yīng)的收益來源和方式還是和以前一樣，換湯不換藥。DM商業(yè)模式并沒有得到創(chuàng)新。

當然，我們并不否定技術(shù)革新為DM贏利帶來的幫助，但很遺憾的是DM行業(yè)的現(xiàn)狀，并沒有因此得到根本性的改變。有句話對此描述得比較形象：DM層出不窮，倒下的很多，跪著的不少，成功的沒幾個。這種現(xiàn)狀確實令DM人尷尬不已，一面在互相鼓勵：DM里有金礦；但另一面卻是殘酷的現(xiàn)實擺在我們面前：金礦到底在哪里？因為目前大家的日子都不是很好過。也許有些朋友會埋怨國家工商部門：對DM定義不準確，而造成DM先天營養(yǎng)不足；或者指責DM加盟行業(yè)的不規(guī)范操作；甚至埋怨目前從業(yè)人員素質(zhì)差等等。我認為，這些因素是有一些影響，但不是根本所在！

DM行業(yè)里真的有金礦嗎？我還是非常肯定的回答：有！那為什么始終沒有露出它的廬山真面目呢？我斗膽地認為：現(xiàn)在還沒有找到開啟這個金礦的金鑰匙。那怎樣才能找到這把金鑰匙呢？

DM負價格模式

從紙媒的發(fā)展軌跡來看，最開始看報是要花錢買的，即付費報紙?，F(xiàn)在，出現(xiàn)了很多不要錢的（如DM報），即免費報紙。然后呢，就是倒貼錢給讀者的報紙，即讀者不僅免費閱讀報紙，而且報紙這方還要付一筆費用給他。這似乎有點天方夜談，天底下不但有免費午餐的好事，竟然還有白吃過后得到獎勵的好事！相信嗎？微軟公司的負價格商業(yè)模式為我們給出了答案，以下是我在《商界》雜志上看到的一條資訊：

“最近微軟公司為了推廣其搜索市場，推出了一種更為激進的價格政策——“負價格”，它的出現(xiàn)再次顛覆傳統(tǒng)商業(yè)交易法則。一種搜索返現(xiàn)金的商業(yè)模式，用戶通過微軟搜索進入商家網(wǎng)站進行購買后，微軟可獲得一部分傭金，然后微軟將部分傭金以現(xiàn)金模式返還給用戶。對于這種嘗試，蓋茨預(yù)言道：獎勵用戶將是未來的商業(yè)模式。”

“負價格”出現(xiàn)所蘊含的經(jīng)濟背景和潛在邏輯，同樣為DM運營模式的創(chuàng)新提供了更多驚奇之處?！蔼剟钣脩簟痹谕|(zhì)化的競爭中成為企業(yè)創(chuàng)建新商業(yè)模式的選擇。給予DM人的營銷啟示是：DM不僅可以免費贈閱給讀者，還可以倒貼錢給讀者，即獎勵讀者。

以前我曾經(jīng)提出一個觀點：DM是工具，一種為消費者的生活帶來便利的工具。負價格模史的出現(xiàn)，我認為此觀點還不夠完善，于是賦予了一些新內(nèi)函：DM不僅可為消費者的生活帶來便利，而且還可讓消費者得到一筆額外的報酬。再說具體點，就是消費者免費使用了DM后，DM還要付一筆錢給這位消費者。我想，這樣的DM，消費者沒有理由不喜歡。消費者喜歡的DM，廣告主也沒有理由不喜歡。消費者和廣告主都喜歡的DM，沒有理由不賺錢，才能成為DM人的賺錢工具。

如何才能把DM變成這樣的一個工具呢？我認為讓DM采用負價格模式就完全可能實現(xiàn)。我的設(shè)想是：首先以協(xié)議的方式，重新定義DM和商家的合作關(guān)系，然后通過DM的精準營銷，協(xié)助商家和消費者達成交易。最后按照協(xié)議，商家把本次交易中所賺的

部分利潤返回給DM，DM再把其中一部分獎勵給消費者。從而完成價值的閉環(huán)交易和三者共贏的狀態(tài)。

企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，尤其是能夠長期保持的優(yōu)勢，說到底，是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略價值環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。在此模式中，商家 消費者 DM的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式都發(fā)生了變化，是DM商業(yè)模式的真正創(chuàng)新。其創(chuàng)新的優(yōu)勢體現(xiàn)在：由于合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變，使處在價值鏈上的商家 DM和消費者，具有了共同的價值取向。抓住了這個關(guān)鍵，也就激活了DM的整個價值鏈，確保DM取得最大的價值增值行為，真正意義上提高DM的贏利能力。

所以我認為，DM負價格模式就是開啟DM金礦的金鑰匙，打開了橫亙于商家和DM之間的兩難死結(jié)。以創(chuàng)新的思維、超前的手段架起聯(lián)通商家、消費者、DM之間的橋梁，使三者間實現(xiàn)利益均衡共享。

南國讀者卡

概念

DM運營是一個有機的系統(tǒng)，負價格模式是整個系統(tǒng)的有機組成部分?！澳蠂x者卡”在負價格模式理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)DM的特點和南國目前的模式，結(jié)合縣級市場的實

際情況，以消費憑證的形式刊登在《廣西南國廣告DM報》。只要讀者持卡去特約商家購物消費，經(jīng)商家簽字確認后，就可憑此卡到廣西南國廣告領(lǐng)取一筆相應(yīng)的獎金。

意義

商家

一 費用可控 轉(zhuǎn)移風險

使商家的每一分廣告費都產(chǎn)生作用，為商家的廣告費“上保險”。使商家廣告投入產(chǎn)出實現(xiàn)“可計量化”，不再為無效的廣告投入埋單。商家沒有一點風險。

二 低價殺手 促進銷售

持卡到特約商家處消費時，能獲取南國給予的一筆額外獎勵。這實際上也就降低了該商家的銷售價格。低價永遠是最有力的市場競爭武器，是對消費者影響最為直接和立竿見影的銷售手段。所以，這將對商家的銷售起到了強力的促進。

三 維系忠誠 收益持續(xù)

持卡消費不僅每次可以領(lǐng)到一筆額外獎金，還可以用每次積累起來的消費金額，享受更多的實惠：消費金額積累到規(guī)定額度時。就可免費參與南國針對讀者的其他優(yōu)惠活

動。在同等競爭條件下，聚攏更多穩(wěn)定忠誠的目標消費群，保證商家收益的可持續(xù)性。

四 商家互動 擴大客源

特約商家之間的互動：當消費者持卡在某特約商家消費，有了積分的慨念后，為了獲取更多的消費積分，遇到以后消費時，在產(chǎn)品和服務(wù)一樣的情況下，選擇南國讀者卡特約商家的可能性就更大，因為顧客消費的積分必須在特約商家那里進行消費累積。

南國

一 難度降低 經(jīng)營穩(wěn)定

由于商家沒有一點風險，在開發(fā)商家時幾乎不存在任何障礙，這就降低了了DM業(yè)務(wù)開展的難度，弱化個人能力對經(jīng)營的影響。這是其他模式永遠無法做到的。

二 生死與共 凸顯強勢

角色的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致南國的贏利方式也發(fā)生了變化。其收入與商家的銷售業(yè)績直接掛鉤。在利益上，南國和商家綁在了一起，共命運，同呼吸。南國之所以敢于同商家生死與共，是源于對市場的了解和對自身能力的自信。這不僅會讓特越商家信服，還會進一步加強非特約商家對南國的信任。

三 收入增加 持續(xù)穩(wěn)定

特約商家因南國讀者卡受益，賺取了更多利潤。南國也因此獲得更多收入，而且是持續(xù)性的。這就解決了DM經(jīng)營目前遇到的最大難題——靠不確定的廣告來維持收入。

四 更受關(guān)注 版面增值

南國讀者卡的存在，使DM不僅可為消費者的生活帶來便利，還可讓消費者得到一筆額外的獎勵，而更受讀者關(guān)注。非特約商家廣告自然也隨之受益。進一步增強對廣告的吸附力。

廣告價格也會水漲船高。

五 忠實顧客 粉絲”讀者

通過南國讀者卡，在為特約商家培養(yǎng)忠實顧客時，實際上也是在為南國培養(yǎng)忠實的讀者群。這些“粉絲”讀者就是南國發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)和有力保障。而更深次的意義在于確立DM在社會生活中的強勢地位，徹底改變目前DM叫好不叫座的尷尬現(xiàn)狀。

消費者

在生活中，折扣、購物返現(xiàn)等促銷宣傳，以及購物消費卷?？梢哉f滿天飛。對消費者來說已經(jīng)見慣不驚了。因為消費者變得越來越理智了，無論商家給予多少優(yōu)惠，都總得掏錢出去。他們明白，這些手段都是用來掏他口袋的錢，“羊毛出在羊身上”。

請不要誤會我的意思。我并不是說，你應(yīng)該在可以花更少的錢，來購買同一件折價商品的時候，卻支付原來的零售價格，那是很愚蠢的。對消費者來說，折扣當然是件好事，所有的人，包括億萬富翁，都喜歡減價。

無論什么樣的消費卡 積分券或者商家給與的優(yōu)惠等等，總之，對于消費者來說都是在消費，都是在花錢，都是在加深消費者由于存款的減少而帶來的痛苦。那么能否找到一種方式：讓消費者因為消費而得到的獎勵，不是來自商家，而是南國，并且是一種合理的價值體現(xiàn)。使其明白這筆獎勵與商家的優(yōu)惠無關(guān)，是一筆額外的收獲，實實在在的收入，羊毛并非出在羊身上。最終讓消費者依賴這種購物方式。

消費者花錢消費商家產(chǎn)品的行為是消費行為，同時他的消費行為，協(xié)助南國完成了與商家之間的約定——促使商家的銷售行為發(fā)生。為南國獲取商家的提成出了一份力，理當?shù)玫綉?yīng)有的報酬。所以，消費者從南國得到的獎勵，是消費者本來就應(yīng)該領(lǐng)取的薪酬，是DM價值鏈條上的一個創(chuàng)造了價值的環(huán)節(jié)。是一種合理的按勞分配。

消費是社會最基本的行為，人人都要生活，人人都要消費。同時，人人都在創(chuàng)造價值，因而，人人都應(yīng)該享受到消費帶來的利益和好處，這就如同打工一定要有薪金報酬一樣。如果消費者能夠享受到這種消費利益，就能從消費中不斷產(chǎn)生出新的更大的消費熱情，如果消費者不能享受到這種消費利益，自然不愿意多消費。因此，消費者持南國讀者卡消費又憑添了一項新內(nèi)容：消費獲利。這樣一來，南國讀者卡的內(nèi)涵將更加完整，更加科學(xué)，更加合理，更加人性。是消費者至高無上的權(quán)力，是對“消費者就是上帝”“顧客就是上帝”的最完美詮釋。

消費者持持南國卡消費，就是要讓消費者通過消費得到實惠。真正實現(xiàn)了商家，廣西南國廣告和消費者三者的統(tǒng)一，真正實現(xiàn)了花錢與賺錢的統(tǒng)一，真正實現(xiàn)了消費行為與消費價值的統(tǒng)一。

聯(lián)盟

“南國讀者卡特約商家”聯(lián)盟與“其他形式的商業(yè)聯(lián)盟”相比較，在聯(lián)盟的穩(wěn)定性和信譽方面更具優(yōu)勢。

在“南國讀者卡特約商家”聯(lián)盟里，每個商家只與南國發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系，商家之間并無直接利益聯(lián)系。當其中一家違規(guī)操作時，不會影響到其他特約商家的利益，使聯(lián)盟組織更具穩(wěn)定性，使聯(lián)盟在消費者心中更具信譽度。

在其他形式的商業(yè)聯(lián)盟里，只要其中一家不遵守聯(lián)盟協(xié)義，就會影響到整個聯(lián)盟組織。商家的數(shù)量，對于能否吸引大量顧客的參與有著非常大的影響。數(shù)量多了，意見不統(tǒng)一；數(shù)量少了，又不能吸引顧客。這也是其很難發(fā)揮作用的重要因素。

南國讀者卡，使商家和南國、南國和消費者、商家和消費之間產(chǎn)生互動，其本質(zhì)是一種會員制營銷。會員制營銷是一種深層次的關(guān)系營銷，是維系會員的一種營銷方式，一種能抓牢會員的心、提高會員忠誠度的營銷。

南國讀者卡，使南國的讀者與商家的消費者合二為一，受眾高度重合。在詭異多變的市場競爭中，消費形態(tài)已進入日益多元的時代，南國讀者卡特約商家，針對的都是消費能力較強的中高端客戶，目標市場已作了一定的細分。所以，商家的客戶資源完全可通過南國這個平臺共享。這就為會員制營銷的實施打下了基礎(chǔ)。策劃會員制營銷活動時，互動觀念必不可少，應(yīng)該把會員看作一筆龐大的資本，需要從不同的角度考慮和挖掘這一優(yōu)勢資源，而不是把眼光僅僅局限于一些打折和讓利活動。只有這樣，才能為特約商家創(chuàng)造更大的效益，從而為南國帶來更大的收獲