第一篇：李彥宏：智慧城市的AI新思維

李彥宏：智慧城市的AI新思維

（百度公司的創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官）

很高興來參加這次智博會，今天大家都意識到了人工智能對于我們每個人都很重要。

但是人工智能畢竟是一個新的事物，有很多具體的方向，大家的認知還非常不一樣，或者有不少誤區(qū)在里面，或者是誤解。今天當(dāng)我們閉上眼睛想象人工智能這個概念的時候，你頭腦當(dāng)中是一個什么樣的圖畫？很多人可能會想到一個長得像人的機器，我覺得這就是一個誤區(qū)，人工智能長得不應(yīng)該像人，我們的經(jīng)歷不應(yīng)該花在怎么去造出一個機器來長得像人，不應(yīng)該花在解決讓這個機器怎么學(xué)會走路、怎么學(xué)會跑步、怎么學(xué)會上下樓梯，這是一個機械時代的思維。如果要讓這個機器去替代人的體力，我們在工業(yè)化時代已經(jīng)解決了這個問題，我們要解決的是讓機器能夠像人一樣思考。

那么第二個誤解就是機器怎么像人一樣思考，現(xiàn)在有很多的研究是研究人腦怎么工作，我認為這條路也走不通。人工智能不是仿生學(xué)，現(xiàn)在的人工智能的技術(shù)，各種各樣的算法，近些年的創(chuàng)新跟人腦的工作原理其實沒有太大關(guān)系。事實上，我們?nèi)祟惛具€沒有搞清楚人腦是怎么工作的，又何談用機器來模仿人腦的工作原理。所以人工智能不是模仿人腦的工作原理，而是要用機器的方式實現(xiàn)人腦能夠?qū)崿F(xiàn)的價值或者作用。第三個誤解，隨之而來的就是人工智能的“威脅論”。很多人擔(dān)心有一天人類會被機器所控制，有一天我們自己造出來的技術(shù)會毀滅掉我們，這個我覺得也是完全沒有必要的擔(dān)心。因為我們在做每天的技術(shù)方面的研究時，會發(fā)現(xiàn)比我們想象的要難很多，讓機器像人一樣思考，就是所謂的AGI實現(xiàn)，其實還離我們非常遠。

其實AI這個詞如果仔細去琢磨它是人工的，其實也有假的的意思，所以它離真的人的思維方式、能力以及有可能出現(xiàn)的風(fēng)險還非常遠。因此我們更應(yīng)該擔(dān)心技術(shù)成熟得不夠快、會出問題，剛才李德毅院士也講了，自動駕駛其實還有很多技術(shù)難題沒有解決，我們今天看到的所謂的這種智能，很多時候還是假的。

比如說現(xiàn)在的智能音箱今年賣得很火，我們也看到網(wǎng)上有各種各樣的視頻去逗這種智能音箱，這種插科打諢讓大家覺得很有趣，但它真的理解你的意思嗎？大多數(shù)時候是沒有的。你問它唐朝是怎么滅亡的，它能回答嗎？所以我們努力的方向不是造出一個長著腦袋有四肢的機器人，我們努力的方向是當(dāng)你跟機器說話的時候，它能不能聽懂你的意思，它首先得明白你是什么意思，才能夠按照你的意思為你提供服務(wù)。我們在不停向這個方向努力，但其實我們理想狀態(tài)還差得很遠。

自動駕駛或者說無人車也是一樣的，除了剛才李院士講的技術(shù)上的挑戰(zhàn)之外，事實上這個產(chǎn)業(yè)本身也有它自己的規(guī)律，我們做互聯(lián)網(wǎng)的、我們做人工智能的，通常會覺得說原來的手機是一個功能鍵，我把它變成電腦之后就改變了整個世界。但是大家想一下人們換手機的頻率大概是18個月一次，人們換一臺車的頻率是多少？一臺車會在路上跑十幾年，所以即使你的技術(shù)到了，市場不會那么快。

但這并不是說我們可做的東西不多了，恰恰相反，我們要做的東西非常多，能夠改變的東西非常多，我們能夠改變的交通，我看到的統(tǒng)計數(shù)字，在美國因為交通擁堵所造成的損失1/5發(fā)生在洛杉磯，一個超級大城市，大家知道美國的人住得很分散，大多數(shù)時候不堵車，所以大多數(shù)時候堵車是發(fā)生在這種超級大城市。而我們中國，重慶就有3千多萬人，兩千多萬人的城市有好多個，每一個城市都有堵車的問題。而自動駕駛能解決什么問題？

在完全開放的自動駕駛或者說被人們所接受以前，我們已經(jīng)可以解決泊車，美國統(tǒng)計人們開車有30%的時間是用來找停車位的，中國有可能更長，我每天可能用來找車的時間并不多，但為了達到這個目的，我每天上下班要開五個小時，住得遠不用擔(dān)心停車位了，住得近我的同事跟我講，他如果晚上九、十點鐘回到小區(qū)的話，在小區(qū)里找停車位得轉(zhuǎn)30分鐘。如果我們用機器來實現(xiàn)這個東西，給人們時間的節(jié)約、效率的提升、感知上滿足是非常明顯的。所以我們非常希望能夠通過我們自己的努力，通過用技術(shù)的手段，推動技術(shù)產(chǎn)業(yè)、推動交通、推動各行各業(yè)向智能化發(fā)展，提升人們的滿足感。謝謝！

第二篇：李彥宏經(jīng)典語錄

李彥宏經(jīng)典語錄

李彥宏經(jīng)典語錄1

1、人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內(nèi)心的喜好是推動事業(yè)進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2、認準了，就去做；不跟風(fēng)，不動搖

“認準了，就去做”，講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能錯失良機；“不跟風(fēng)，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

3、少許諾，多兌現(xiàn)

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

5、專注如一

無論是企業(yè)或個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗主義的錯誤。

7、問題驅(qū)動

我們的每一步都應(yīng)該是在解決問題的過程中前進。當(dāng)一個新的idea產(chǎn)生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現(xiàn)什么問題，如何解決？如果一個創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實存在的問題，它就沒有實現(xiàn)的價值。

8、讓數(shù)據(jù)說話

尊重數(shù)據(jù)就是尊重客觀事實，數(shù)據(jù)有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

9、創(chuàng)新求變

勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務(wù)。

10、對事不對人

組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對錯，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

11、迅速迭代，越變越美

在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時演進的。因此，在推出一個產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進行產(chǎn)品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠也趕不上需求的變化。

12、允許試錯

偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風(fēng)險很大，仍然可以讓他們?nèi)プ?。可以小?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗卻可以讓團隊大步成長。

13、高效率執(zhí)行

在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15、保持學(xué)習(xí)心態(tài)

在快速發(fā)展變化的時代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會被市場淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進步的根本動力。

16、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠應(yīng)該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17、打破部門樊籬

隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

18、你不是孤軍

一個高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項目的時候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當(dāng)組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

19、一定要找最優(yōu)秀的人才

企業(yè)對人才的選擇往往決定著這個企業(yè)能走多遠，如果要做一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

20、主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應(yīng)該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經(jīng)驗與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

21、證明自己，用結(jié)果說話

評定一個人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責(zé)任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

23、每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒有理由不成功。

24、一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時準確的把握產(chǎn)業(yè)機會，就可能回避風(fēng)險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

25、用戶需求決定一切

如果你的技術(shù)是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個產(chǎn)品好不好，一個技術(shù)是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業(yè)應(yīng)該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業(yè)的主人，將個人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共。

27、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定

決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內(nèi)外的一切專家與相關(guān)人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責(zé)，誰做主。

28、公司離破產(chǎn)永遠只有30天

無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當(dāng)做一家胸懷遠大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來。

李彥宏經(jīng)典語錄2

●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。

●我畢業(yè)的時候，社會上流行一句話，叫造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘?，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

●我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。

●生活與工作一樣,一切都應(yīng)該立足于實際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情

●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續(xù)很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

●開會時，經(jīng)常會有人站出來反對我，因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當(dāng)然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

●管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

●在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環(huán)境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發(fā)生變化，每一個百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負責(zé)工作的變化隨時作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動和創(chuàng)業(yè)激情。

●這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

●搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

●有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態(tài)可能會導(dǎo)致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

●如果把財富看得更廣義一點的話，它應(yīng)該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩(wěn)定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

●原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

●活的搜索 改變生活

●在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。它也只做一件事：搜索

●搜索引擎能有這個發(fā)展，因為它找到了給人們帶來價值的商業(yè)模式

●退休以后周游世界是我的生活理想

●中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場

●只有做得最好才有機會

●我們只專于做中文搜索。

●百度直接面對終端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了這是工作的需要

●合作，互相需要；競爭，共同的需要

李彥宏經(jīng)典語錄3

1.網(wǎng)上其實是人們表達各種各樣需求的地方只有好的東西，沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎

2.每天一般晚飯之后，都會在小區(qū)里轉(zhuǎn)一圈，有時候是轉(zhuǎn)兩圈談一談各自感興趣的事情

3.非常喜歡干一些從來沒有干過的事情

4.我其實不太想說錢可以買什么東西我這個人其實比較崇尚自然就像今天你有多少錢可能在這都沒有花的地方

5.對我來說，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過去不認識但是剛剛也就一個多小時的.時間我已經(jīng)覺得我們像是很親密的朋友一樣了

6.我覺得挺好玩的

7.等會兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說實話我是挺猶豫的，但是在這兒已經(jīng)沒有別人了

8.叫也是給自己壯壯膽吧

9.真正困難的現(xiàn)在才開始

10.不好玩兒

11.我真的要穿這個嗎

12.其實上面也不想也就沒有那么多好害怕的了

13.做完之后覺得這個經(jīng)歷挺獨特的還是很值得的

14.雖然在外界看來，公司的規(guī)模已經(jīng)很大了其實每天都會遇到很多很難的事情有時候遇到一些事情，真的是覺得這個檻過不去了如果這個問題解決不掉，這個公司就要死掉了

15.一個很大規(guī)模的公司突然一下就剩下你自己一個人在管理其實是件很可怕的事情但是后來我們還是一步一步的挺過來了吧！

16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個人一直成長到今天幾萬人的規(guī)模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會盡一切努力去克服它

17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過去，我覺得還是挺有點挑戰(zhàn)的

18.我覺得快要結(jié)束了，所以一定可以過去的

19.我平時喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里

20.以前從來沒有這么艱難過

21.活著回來了

22.死亡是沒有人可以選擇的每個人都會死所以這個倒是沒有什么好怕的其他的都是可以改變的

23.回家的感覺會很好

李彥宏經(jīng)典語錄4

1. 人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內(nèi)心的喜好是推動事業(yè)進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2. 認準了，就去做；不跟風(fēng)，不動搖

“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風(fēng)，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

3. 專注如一

無論是企業(yè)或個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

4. 把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

5. 少許諾，多兌現(xiàn)

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

6. 讓數(shù)據(jù)說話

尊重數(shù)據(jù)就是尊重客觀事實，數(shù)據(jù)有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

7. 問題驅(qū)動

我們的每一步都應(yīng)該是在解決問題的過程中前進。當(dāng)一個新的idea產(chǎn)生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現(xiàn)什么問題，如何解決？如果一個創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實存在的問題，它就沒有實現(xiàn)的價值。

8. 不唯上

一個有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗主義的錯誤。

9. 對事不對人

組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對錯，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

10. 創(chuàng)新求變

勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務(wù)。

11. 允許試錯

偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風(fēng)險很大，仍然可以讓他們?nèi)プ??？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗卻可以讓團隊大步成長。

12. 迅速迭代，越變越美

在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時演進的。因此，在推出一個產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進行產(chǎn)品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠也趕不上需求的變化。

13. 保持學(xué)習(xí)心態(tài)

在快速發(fā)展變化來源mingyan.gushiwen.org的時代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會被市場淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進步的根本動力。

14. 遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15. 高效率執(zhí)行

在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的**。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。

16. 用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠應(yīng)該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17. 你不是孤軍

一個高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項目的時候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當(dāng)組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

18. 打破部門樊籬

隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

19. 主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應(yīng)該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經(jīng)驗與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

20. 一定要找最優(yōu)秀的人才

企業(yè)對人才的選擇往往決定著這個企業(yè)能走多遠，如果要做一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

21. 給最自由的空間

所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來；也只有在**自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

22. 證明自己，用結(jié)果說話

評定一個人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責(zé)任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

23. 一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時準確的把握產(chǎn)業(yè)機會，就可能回避風(fēng)險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

24. 每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒有理由不成功。

25. 百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業(yè)應(yīng)該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業(yè)的主人，將個人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共。

李彥宏經(jīng)典語錄5

1、我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣?xùn)|西，對于一個企業(yè)的管理者來說，這一點是十分相通的。

2、不要輕易將主動權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。

3、管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

4、不要對自己開創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

5、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

6、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現(xiàn)在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

7、我和太太從認識到結(jié)婚只有6個月的時間。我覺得要透過現(xiàn)象來看一件事情的本質(zhì)。我這個人一旦認準的東西，就堅定不移，而且從來不后悔，干就干了。

8、有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態(tài)可能會導(dǎo)致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

9、想想這十幾年以來，我自己生命當(dāng)中，經(jīng)常說的就是認準了就去做，不跟風(fēng)，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應(yīng)該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

10、整個商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個啟示，不要覺得現(xiàn)在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發(fā)表意見。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

11、搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

12、其實上市并不是我們的目標(biāo)，真正的目標(biāo)從個人的角度來說，是希望通過技術(shù)來改變普通人的生活，這是我在硅谷當(dāng)工程師時就有的夢想。自己掌握了技術(shù)，通過這個技術(shù)來影響很多很多人的生活，從而改變世界。

13、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續(xù)很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

14、百度永遠離破產(chǎn)只有30天，讓我們更堅強，更勇敢地共同戰(zhàn)斗，讓那一天永遠不要來，這樣才能讓我們老去的時候仍能對孩子們說：“有問題，百度一下”。

15、有風(fēng)險的運動，有刺激的運動，會讓人在勝利后獲得極大的快樂享受。創(chuàng)業(yè)也是一項有風(fēng)險的舉動，我喜歡這種刺激。

16、百度致力于拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學(xué)教授，不管你是小鎮(zhèn)的農(nóng)民還是殘障人士，每個人通過百度，離信息的距離都是一樣的。

17、搜索引擎的天地太大了，當(dāng)這個搜索引擎世界更多地展示在你面前的時候，你才會體會到，它對中華文化復(fù)興的意義。

18、開會時，經(jīng)常會有人站出來反對我，因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當(dāng)然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

19、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個方面。第一個方面，是目標(biāo)，大家有一個共同目標(biāo)。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

20、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

21、很多人了解的中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在主要公司創(chuàng)始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現(xiàn)象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經(jīng)是第一大互聯(lián)網(wǎng)市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產(chǎn)品、新的用戶習(xí)慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

22、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

23、經(jīng)常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關(guān)注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔(dān)，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

24、不走康莊大道，我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。

25、有一天中國也會出現(xiàn)一個在大學(xué)都沒有讀完書的人可以創(chuàng)造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

26、有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。

27、很多時候企業(yè)的成長是在不受人關(guān)注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當(dāng)中不僅沒有受到國際巨頭的關(guān)注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。

28、做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情！

29、即便是百度有足夠的錢，仍然會將核心放在搜索上面。

30、硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術(shù)改變世界，改變生活。

31、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

32、如果把財富看得更廣義一點的話，它應(yīng)該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩(wěn)定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

33、我不罵公司里的人，但是我罵外頭的人。我在公司里可能大多數(shù)人也覺得我不厲害，但是我跟外界打交道的時候，有時候他們覺得我還是挺厲害的。

34、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

35、我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。

36、原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

37、我畢業(yè)的時候，社會上流行一句話，叫“造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘?，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

38、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發(fā)生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

39、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對他個人成長速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。

40、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說出來的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實現(xiàn)理想，這個過程當(dāng)中，可能會發(fā)生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當(dāng)你遇到大的困難的時候，當(dāng)你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當(dāng)你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

第三篇：李彥宏創(chuàng)業(yè)史之我見

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐

專業(yè)：課程論文指導(dǎo)老師：王慰祖 學(xué)院：工程學(xué)院 09機械設(shè)計制造及其自動化6班

姓名：陳曉鑫

學(xué)號：200930510604

日期：2011/11/26

李彥宏創(chuàng)業(yè)史之我見

提起李彥宏，相信很多人都不感到陌生，我們每天只要上網(wǎng)，那么很多人都離不開百度，而百度就是他創(chuàng)立的。幾乎每個中國人上網(wǎng)搜索資料（包括寫論文），第一反應(yīng)就是百度。當(dāng)然，我也不例外，寫這篇論文時我也用百度搜索過李彥宏，結(jié)果百度百科彈出的是滿滿數(shù)千字的介紹與鏈接來給你講述李彥宏的創(chuàng)業(yè)史！

先從99年底，李彥宏海外歸來談起，那時的他幾乎默默無聞。此時，上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫狂熱到了極點。而懷揣120萬美金風(fēng)險投資的李彥宏，被朋友調(diào)侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開張營業(yè)。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學(xué)生。

李彥宏一直尋求將美國的硅谷創(chuàng)業(yè)模式和自由IT精神移植到中國。在百度，員工穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網(wǎng)上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不可以在辦公室抽煙。

李彥宏嗓音醇和磁性好聽，講話既不高亢也不低沉。他為人溫和內(nèi)斂、思維縝密，也正因為李對一些事情交代得過于瑣碎，員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內(nèi)燒光120萬美元，李彥宏卻保守地做了一年的預(yù)算。當(dāng)然，這也換來了員工對李彥宏的又一個綽號：摳門老板。但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯(lián)網(wǎng)寒流的襲擊。

正如唐僧坎坷跋涉西天取經(jīng)的專注一樣，即使不被人理解，李彥宏始終對中文搜索技術(shù)情有獨鐘，夢想做屬于中國的全世界最好的搜索引擎。為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤豐厚的彩信業(yè)務(wù)。我們只做一件事情，這就是中文搜索。李彥宏說。

李彥宏喜歡古詩詞，取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾里尋他千百度。在百度上市前的路演中，李彥宏對美國聽眾把這一中國名句做了一個幽默、浪漫且形象的解釋：一個癡情的男人千百次地搜尋他的愛人。(a man searched his lover for hundred of times)這位唐僧有敏銳的嗅覺，他注意到：Google公司開始憑競價排名的商業(yè)模式迅速成長，其盈利秘笈是：憑借技術(shù)領(lǐng)先而以點擊量收錢，以域名登記為例，排名在前面，一個點擊可以收費5到10美元，注冊一個就收100美元。

百度的盈利模式很簡單，主要向門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)，按照網(wǎng)站的訪問量分成，向門戶網(wǎng)站收取費用。李彥宏意識到原有模式只能是為人做嫁衣裳，他欲讓百度轉(zhuǎn)身，做成類似Google的搜索門戶。但此想法卻遭到董事會抵制，2001年在深圳舉行的關(guān)鍵會議上，董事們態(tài)度堅決地反對李彥宏他們認為李的想法是瘋狂、不理智的冒險。外表溫和的李彥宏被激怒了。面對眾口一詞，李毫不怯場，大吵大嚷，指責(zé)董事會保守和懦弱，甚至當(dāng)場怒摔手機。最后，被震驚的董事們勉強同意李的冒險。

2001年10月，百度推出全新商業(yè)模式搜索引擎競價排名。

此時，百度一天的點擊量寥寥可數(shù)。李彥宏深知：百度必須在Google的陰影下學(xué)會成長。終于，百度認真研究中國文化，推出了更符合中國用戶使用習(xí)慣的中文搜索。李的競價排名戰(zhàn)略也立竿見影，競價排名帶來的銷售收入直線上升，百度2003年銷售額是2002年的5倍，并在2003年實現(xiàn)盈利。就這樣，百度進入了我們的視野！

對于李彥宏的成功創(chuàng)業(yè)，一千個人就有一千個哈姆雷特，接下來我就談?wù)勎覀€人的體會!

首先，我們來看一下李彥宏創(chuàng)業(yè)的社會背景：99年前后，正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫肆虐歐美與亞洲之時。當(dāng)時，不少年輕的人才，他們認為這種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新商業(yè)模式將會興起，并期望成為首批以新模式賺到錢的人。然而，絕大多數(shù)卻失敗了。有著如此多前車之鑒，李彥宏卻毅然帶著120萬美金風(fēng)險投資投入這一浪潮當(dāng)中。這里先不說他的魄力（當(dāng)時不乏這樣的人），而是他敏銳對中國中文搜索市場潛力的商業(yè)嗅覺，同時又能游說到風(fēng)險投資商德豐杰的投資。在我看來，一個能走別人沒想到的幽徑，并一直堅信著走下去，就是他創(chuàng)業(yè)的成功之處，也是創(chuàng)新之處。

其次，我在百度百科上看到一份他創(chuàng)業(yè)前的履歷：

一、1996年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結(jié)合的問題，并因此獲得了美國專利。

二、1998年，根據(jù)在硅谷工作以及生活的經(jīng)驗，在大陸出版了《硅谷商戰(zhàn)》一書。

從這里，我們看到他不僅具備專業(yè)知識上的儲備，同時又有國外豐富的工作經(jīng)歷與生活經(jīng)驗，這也是他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的因素之一。眾所周知，李彥宏的大學(xué)本科是在北大讀完的，同時所修的又是信息管理這一專業(yè)。同時，遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學(xué)主攻計算機。正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵，正是美國的計算機學(xué)業(yè)讓他掌握計算機工具。

而在美國的工作經(jīng)歷，則已為他親身感受了硅谷的騰起，積累了足夠的聲望與人脈關(guān)系。這一切都為我們展示了創(chuàng)業(yè)前的必備經(jīng)驗與專業(yè)知識的重要性！

另外，李彥宏曾經(jīng)說過，人生是可以走直線的，這條“直線”在自己心中。但我們的妥協(xié)、分心和屈從讓我們往往偏離了原來的軌道，浪費了很多時間。信念是強大的，一定要做自己喜歡并且擅長做的事，不要跟風(fēng)。從這個建議與上面李彥宏深圳董事會摔機事件都可看出李彥宏決策與他人的大相徑庭，即聽大數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定。

最后，李彥宏創(chuàng)業(yè)成功也在于他的創(chuàng)新，在2000年前后，面對百度原有盈利模式只能是為人做嫁衣裳，他積極引進Google的搜索盈利模式。同時，為擺脫Google的陰影，學(xué)會成長。又領(lǐng)導(dǎo)百度認真研究中國文化，推出了更符合中國用戶使用習(xí)慣的中文搜索。

在這里，作為在校大學(xué)生，我們絕大多人沒有創(chuàng)業(yè)這個想法，包括我。同時，也不是每個人具備這個能力與資本，又能承擔(dān)失敗的責(zé)任。作為理工科的學(xué)生，正如李彥宏所說，一個理工科的學(xué)生，首先要分清楚做技術(shù)

和做科學(xué)是兩碼事，比如學(xué)物理和搞互聯(lián)網(wǎng)，兩者的方向是不一樣的，物理可能主要是發(fā)論文，互聯(lián)網(wǎng)要真正做很多東西，能夠進入實用階段，能夠被很多很多人所使用，為了做到這一點，這里頭最最關(guān)鍵的一條，就是你要知道你應(yīng)該去解決什么問題，而不是如何解決這個問題。

從這句話以及我身邊接觸的即將畢業(yè)或已畢業(yè)的師兄師姐，工科的我們很多人會做技術(shù)的其實很少。身邊的人，包括我，與同一屆各大高校生比，敢說技術(shù)過硬的，也沒幾個，更多的是往管理這一方向走。而我們現(xiàn)在所想要解決的是什么？就是出國、讀研還是工作？

第四篇：李彥宏的演講稿

百度董事長李彥宏在“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇”發(fā)表演講稱，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形勢很好，傳統(tǒng)媒體并不會被新媒體所取代；現(xiàn)在的中國環(huán)境非常適合創(chuàng)業(yè)，并坦承闡述了自己創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”，他感覺團隊、融資、商業(yè)模式是其創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”，解決這三個問題需要良好的開拓精神和智慧。

以下是李彥宏演講的全文：

李彥宏：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，各位遠道而來的朋友們，大家下午好，首先感謝大家冒雨前來參加這次中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講座，我也很高興有機會在這里跟大家分享一些我自己的體會。創(chuàng)業(yè)這個話題實際上是一個非常吸引人的話題，如果大家到百度上查一下我的創(chuàng)業(yè)故事的話，沒有上百萬也有幾十萬篇的報道，是非常多的人對這個東西非常的感興趣。

今天來到國圖我也感覺到意義非凡，因為我本人就是北大圖書館系畢業(yè)的，87到91年在北大讀書，我上學(xué)的那一年北大圖書館系誕生了，我離開那一年有經(jīng)濟管理系，所以其實圖書館的意義也在逐步擴張和延伸，剛才常館長講了，舉辦講座也是傳播知識的一個重要方式，我是深有體會。不只是現(xiàn)在，像我在大四的時候就開始做論文，當(dāng)時在北圖來這查資料，后來在美國也是非常喜歡聽各種各樣的講座，在北大的時候也是喜歡聽講座，了解各個層面的人在做什么，如果說現(xiàn)在百度作出了一些成績，我也很想說是自己的一個責(zé)任把我們的經(jīng)驗、我們的教訓(xùn)，我們的體會及時分享給大家，讓大家在創(chuàng)業(yè)的過程中少走彎路。

創(chuàng)業(yè)最初 害怕被叫互聯(lián)網(wǎng)公司

事實上中國目前所處的這樣一個時代是非常非常適合創(chuàng)業(yè)的，那么，過去10年百度從無到有，從小到大發(fā)生了很多的變化。在這個變化當(dāng)中大家看到一個公司在逐步長大的一個現(xiàn)象，中文搜索的現(xiàn)象越來越被人所接受，這個變化我們，比如說每天處在這么一個中國轉(zhuǎn)型社會的環(huán)境里頭的話，也許還感覺不是特別深刻，但是當(dāng)我們把它稍微鏡頭拉遠一點來看，你會覺得這是一個非常好的現(xiàn)象。我記得我在10年前開始創(chuàng)業(yè)的時候，我是十年前在硅谷回到中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)。我回來的時候，那個時候美國的資本市場其實是非?；鸬?，那個時候納斯達克的指數(shù)大概是5000點，到昨天晚上納斯達克指數(shù)有多少大家有概念嗎?誰知道?現(xiàn)在是多少?2100多點，也就是說經(jīng)過了10年整體的全球資本市場，或者代表高科技產(chǎn)業(yè)的這個市場，納斯達克主要的高科技產(chǎn)業(yè)公司，從蘋果到谷歌主流的公司全都是在納斯達克上市，經(jīng)過了10年這樣一個代表全球高科技資本市場的指數(shù)從5000點跌到了2100多點，而在中國產(chǎn)生了這么多的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅僅在中關(guān)村就有很多家在納斯達克上市的高科技甚至互聯(lián)網(wǎng)的公司。這個我覺得是非常了不起的，的確代表了中國給大家提供的這種創(chuàng)業(yè)的機會，代表了中關(guān)村發(fā)展的潛力，所以我今天就是結(jié)合百度創(chuàng)業(yè)的過程跟大家講一講我的一些體會。

百度剛才講是10年的歷史，最早的時候剛剛回來的時候第一個地方選的是北大的租了兩間辦公室，因為我們很相信中關(guān)村。當(dāng)時很多的互聯(lián)網(wǎng)公司都害怕被別人叫做互聯(lián)網(wǎng)公司，他們希望遠離這個概念也希望遠離中關(guān)村，所以當(dāng)時很多在中關(guān)村的公司都搬到其他的地方，他們在淡化自己互聯(lián)網(wǎng)的色彩，但是百度從一開始就堅持這一點，我們覺得我們就是在做一個互聯(lián)網(wǎng)，高科技的公司，而且中關(guān)村的密集人才是我們最需要的，所以我們10年的工程并沒有離開過這個土地，后來我們搬到理想國際大廈，去年我們又搬到自己蓋的百度大廈。

很多人也到百度參觀過，這里頭一進大廳大家就會看到一個大的電子顯示屏，上面有一

個跳動的圖，跳的時候每一個波峰上面都有一個關(guān)健詞，就是現(xiàn)在在百度上被搜索的詞，其實像心電圖某種意義上也代表了中國互聯(lián)網(wǎng)的脈搏，的確也是反映中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生什么，我覺得也是很有意義的，很多人到百度參觀都會看這個東西，百度經(jīng)過10幾年的發(fā)生我們也意識到它在整個產(chǎn)業(yè)里面有一個特殊的地位，它的利益相關(guān)者是非常多的，沒有哪一家有那么多利益相關(guān)者，以后他有一個客戶群體，再加上它的股東就是它所處的環(huán)境了。而百度除了有我們的客戶群體以外，有幾十萬家的企業(yè)，我們還有一個用戶群體，每天在使用百度的群體，這個群體非常大，中國4億多的用戶的群體每天都在以一個非常高的頻率在使用，所以，這個利益相關(guān)者對我們來說也是非常非常重要的，某種意義上講，他比百度的客戶還重要，因為沒有人使用百度的話，你就不會賺到錢，所以用戶群體對百度來說是至關(guān)重要的。百度還有一個聯(lián)盟，這里頭也有大概幾十萬家的網(wǎng)站，聯(lián)盟是做什么的，就是說他們來展示一些他們的廣告，我們就給這些個聯(lián)盟的網(wǎng)站分成，所以說有幾十萬家的網(wǎng)站的站長他們通過百度來或者收益，去年我們光百度聯(lián)盟就分出7個億，今年會更多，而且過去這么多年都是處于一個高超成長的過程，而且很多站長跟百度在利益上是有相關(guān)性的。另外還有一個更大的站長群體跟百度也是非常相關(guān)的，我現(xiàn)在走到哪里去經(jīng)常會有人跟我說為什么我的百度的速度突然下降了?我1000頁今天只剩下500頁了，能不能查一下為什么?這樣的問題說明什么?就是說明幾百萬家的站長很依賴百度獲得流量，如果一個互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站沒有流量就沒有意義，所以中國幾百萬的站長跟百度的利益也是相關(guān)的。所以我們除了有用戶、股東，聯(lián)盟成功還有數(shù)百萬的站長也是跟百度利益相關(guān)的，而百度也是一個非常開放的，百度的東西都是可以在互聯(lián)網(wǎng)上公開獲得，有開放性，我待會再講一講。

第五篇：TO 李彥宏的感謝信

刨掉之前的·

此時此刻此分此秒 我的心情是預(yù)約的耳朵里聽到的歌 名字叫 自由·

呵呵 那我就用現(xiàn)在微笑的心情把腦袋里沒有成漢字的聲音轉(zhuǎn)化過來吧 哈

百度的搜索引擎是強大的！

大前天·

感覺眼睛里有根睫毛 干瞪眼 用風(fēng)吹 扯眼皮 揉眼睛 用盡了千方百計都出不來

煩悶至極 搬出來了百度他說 把臉侵入干凈的水里 睜著眼睛不停轉(zhuǎn)動眼珠 就會出來的我照做了·開始轉(zhuǎn)了56圈眼睛就好疼 但是堅持是良好品質(zhì)嘛 我不知道轉(zhuǎn)了多少回 呵呵 好在 百度幫了我·

前天

終于相信了 洋蔥是會真的非常催人淚下的眼淚鼻涕一起鬧 受不了了· 搬出來了百度 他說 把洋蔥切成片泡入水中 過會兒再切 就不會那么熏眼睛了

呵呵 好在 百度幫了我·

昨天

是前天夜里的夢

跟岳廟街的房子一個顏色 但是更古樸一些 排成排 面對面 它們之間距離不到兩米 是土路

在夢里 那些房子面前都立著巨大的墓碑 天那是死人住的屋子 在夢里 我不停跑 跑出了街道

醒來·將給別人 再然后 是真的醒來·將給百度聽

搬出來了百度 他說 墓碑代表幸福美好的生活 和無盡的好運

呵呵 好在 百度平復(fù)了我不安的心情·

還是昨天

突然想看恐怖片 找了好久 可都沒發(fā)現(xiàn)可以看下去的片子

直到最后還是看了部叫做 太平間的鬧鬼事件 的片子因為只有它的評論是好點的這回 是百度迷惑了我 呵呵

今天

又搬出來了百度 讓他幫我查天蝎座的缺點 去挖苦人占便宜

呵呵 好在百度幫了我占了稍稍的上風(fēng)

未來·

我還是會不停的搬出來他 呵呵 誰讓他總是那么的強大·

而 百度 呵呵 我用了六百五十六個字表揚你 你肯定也會一如既往的幫助我吧·

哈·莎拉莎拉