第一篇：發(fā)電廠交接班制度

某XXX公司運(yùn)行交接班制度

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司兩電站各運(yùn)行生產(chǎn)崗位。第二章 交接班規(guī)定

第三條 交班前20分鐘值班員向值長匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況，交班值必須對(duì)本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對(duì)所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。

第四條 交接班應(yīng)正點(diǎn)交接(每日0：00、8：00、16：00)，不得無故拖延，在未辦理交接手續(xù)之前，交接班班員不得離開工作崗位。

第四條 接班人員必須提前15分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場，按崗位進(jìn)行口對(duì)口交接，查閱運(yùn)行記錄，詢問情況，重點(diǎn)檢查了解下列情況：

（一）系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行方式；

（二）設(shè)備的運(yùn)行情況；

（三）設(shè)備檢修安全措施的布置情況；

（四）當(dāng)班時(shí)間內(nèi)設(shè)備故障及設(shè)備異動(dòng)情況；

（五）檢查安全工器具、鑰匙、備品情況及規(guī)程、圖紙

等有無短缺或損壞，若有應(yīng)及時(shí)向交班人員提出并作好記錄，否則一經(jīng)接班，接班者對(duì)其負(fù)全部責(zé)任；

（六）對(duì)值班室衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格時(shí)，必須及時(shí)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，否則一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任；

（七）調(diào)度命令及上級(jí)指示；

（八）各項(xiàng)工作完成情況；

（九）設(shè)備異?；虍悇?dòng)后，必須到現(xiàn)場進(jìn)行交接，否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交代和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。

第五條 交班人員應(yīng)向接班者詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備異動(dòng)、本班的操作、存在的問題等情況，并和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：

（一）設(shè)備重大缺陷；

（二）工器具、鑰匙及公用圖紙資料等；

（三）異動(dòng)后的設(shè)備。

第六條 交接班應(yīng)做到“三交”、“五不接”

（一）三交：

1、口頭交接；

2、書面交接；

3、現(xiàn)場交接。

（二）五不接：

1、未做好交班準(zhǔn)備工作不接（如記錄不清、交待不明、心中無數(shù)）；

2、在事故處理或操作過程中不接；

3、工具、資料不全不接（如鑰匙、工具、圖紙、資料、運(yùn)行日志、兩票、各種記錄等）；

4、衛(wèi)生工作未做好不接；

5、上級(jí)通知或命令不明確，或有其它明顯妨礙設(shè)備安全運(yùn)行的情況不接。

第七條 接班程序

交接班準(zhǔn)備→查閱記錄→詢問情況→檢查設(shè)備→召開班前會(huì)→按時(shí)接班→匯報(bào)

第八條 開好班前、班后會(huì)

（一）接班的值長提前五分鐘列隊(duì)召開班前、班后會(huì)，隊(duì)列人員按高矮排序、立正姿勢在中控室進(jìn)行，大壩值班人員由大壩值班負(fù)責(zé)人交待接班安全注意事項(xiàng)；

（二）接班值長清點(diǎn)人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

（三）交班值長總結(jié)匯報(bào)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況，講評(píng)值班人員的工作和安全情況，布置班后其它工作與注意事項(xiàng)；

（四）接班值長安排工作，交待有關(guān)安全注意事項(xiàng)。第九條 先接班值長在接班簽名處簽名，后交班值長在交班簽名處簽名，由接班值長發(fā)出接班令后，交班人員方可離開現(xiàn)場。

第十條 兩電站交接班工作都必須嚴(yán)格按《樂山電力股份有限公司發(fā)電廠管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。相關(guān)交接班資料必須規(guī)范裝訂，存檔保存兩年。

第十一條 在處理事故或倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，由交接班人員處理，接班人員在交班值負(fù)責(zé)人指揮下協(xié)助處理事故。接班人員在《交接班標(biāo)準(zhǔn)卡》上簽字后即表明交接班工作結(jié)束，如此時(shí)發(fā)生事故和操作，應(yīng)由已接班人員處理。下班人員可在當(dāng)值值班負(fù)責(zé)人的指揮下協(xié)助處理事故。事故處理和倒閘操作告一段落后，方可交接班。

第十二條 交接班中，必須保證電氣、水機(jī)有人監(jiān)盤，電氣由交班值長負(fù)責(zé)監(jiān)盤，水機(jī)由水機(jī)班長指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。

第十三條 接班人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)卡檢查出的不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，交班人員應(yīng)立即進(jìn)行整改，對(duì)于不能整改的項(xiàng)目，由交班人員在備注欄中注明，并向上級(jí)匯報(bào)。

第十四條 兩電站根據(jù)交接班工作標(biāo)準(zhǔn)，持標(biāo)準(zhǔn)卡進(jìn)行，逐一對(duì)照檢查確認(rèn)，不得有遺漏。

第十五條 互相換班必須遵守有關(guān)規(guī)定并報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止上連班。

第二篇：×××發(fā)電廠運(yùn)行交接班制度

×××發(fā)電廠運(yùn)行

交接班制度

二01三年十二月一日

1、總則

1．1交接班制度是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。

1．2所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按照大唐連城發(fā)電廠運(yùn)行倒班表的順序進(jìn)行倒班、學(xué)習(xí)和休息。

1．3運(yùn)行人員必須按規(guī)定的班次上班不得私自調(diào)換班次，如有特殊情況須經(jīng)發(fā)電部部長（副部長）和值長（單元長）批準(zhǔn)。

1．4任何運(yùn)行人員不得連續(xù)值兩個(gè)班（特殊情況例外）。

1．5學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)人員在未經(jīng)考試任命，獨(dú)立上崗前不能進(jìn)行崗位的交接班工作。

1．6接班人員必須著裝整齊，精神狀態(tài)良好。

1．7交接過程必須進(jìn)行整隊(duì)交接，交接形式以書面文字為主，口頭交代為輔?？陬^交接語言必須規(guī)范、清晰、明確。

1.8交接班要做到交接班前各崗位人員的檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)明確。

2、交班

2．1交班者應(yīng)做好交班前的各項(xiàng)工作，維護(hù)好設(shè)備保證正常運(yùn)行參數(shù)、指標(biāo)穩(wěn)定、合格。

2．2交班者應(yīng)對(duì)本班完成的各項(xiàng)工作、操作任務(wù)進(jìn)行全面的檢查并做好記錄。

2．3對(duì)當(dāng)班過程中的設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)生的異?，F(xiàn)象等要做好詳細(xì)的記錄。

2．4交班前單元長、值班長要對(duì)本專業(yè)（集控單元）所有崗位設(shè)備及運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并審閱記錄本后簽字。

2．5已做好的安全措施要完整無誤，為下一班做好操作準(zhǔn)備。

2．6交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。

2.7交班前1小時(shí)主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)，完成各崗位衛(wèi)生清理。

2.8交班前半小時(shí)各崗位值班員應(yīng)向單元長（機(jī)組長）、值班長匯報(bào)，單元長、值班長向值長匯報(bào)本專業(yè)（機(jī)組）或的工作情況。

2．9交班人員應(yīng)向接班人員交代以下事項(xiàng)：

2.9.1系統(tǒng)的運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷情況及備用設(shè)備情況。

2.9.2重大設(shè)備缺陷的處理及檢修設(shè)備的情況

2.9.3現(xiàn)場檢修設(shè)備的安全措施情況，重點(diǎn)對(duì)電氣設(shè)備接地裝置進(jìn)行核對(duì)。

2.9.4運(yùn)行中的異常情況及處理對(duì)策。

2.9.5上級(jí)指示、調(diào)度命令、制度、文件及有關(guān)臨時(shí)措施、。

2.9.6本班未完成的工作及注意事項(xiàng)。

2.9.7本崗位的工具、記錄本、資料和報(bào)表等。

2.9.8做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。

2.9.9交班前半小時(shí)一般不辦理工作票，不進(jìn)行復(fù)雜的操作，特殊情況經(jīng)值長（單元長）同意后做好記錄。

2.9.10交班記錄要認(rèn)真填寫，做到字跡端正，內(nèi)容完善。

2.9.11交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代情況，虛心聽取接班人員的詢問和意見，必要時(shí)和接班人員共同到現(xiàn)場檢查。

2.9.12待接班者開完班前會(huì)到工作崗位，交接雙方簽字后，交班者才能離去。

2．10交班后對(duì)本值（班）、集控單元發(fā)生異常情況，立即進(jìn)行專題分析。二類及以上的不安全情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。

3、班前會(huì)

3.1接班前5分鐘在交接班室召開班前會(huì)，各崗位應(yīng)向值班長（單元長）匯報(bào)檢查情況。

3．2單元長、值班長聽完匯報(bào)后應(yīng)向各崗位交代運(yùn)行方式。

3．3布置危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析內(nèi)容、事故預(yù)想及操作任務(wù)，各項(xiàng)操作安全注意事項(xiàng)，3．4了解設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。

3．5傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神、命令及指示。

3．6無特殊情況單元長，值班長按交接班規(guī)定時(shí)間，發(fā)布接班命令。

3．7值長要不定期參加個(gè)專業(yè)班前會(huì)，進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)。

4、接班

4．1接班人員必須提前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，有單元長或各專業(yè)班值班長主持召開班前會(huì)，聽取交班單元長或值班長的情況匯報(bào)。

4．2接班前接班人員除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)和表計(jì)檢查外，不得對(duì)任何設(shè)備進(jìn)行操作。

4．3接班人員應(yīng)對(duì)本崗位所屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，查看運(yùn)行記錄、日志、缺陷記錄、命令指示及臨時(shí)規(guī)定等有關(guān)記錄。并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：

4.3.1應(yīng)嚴(yán)格按照接班巡回檢查制度的規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式、控制室CRT及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，設(shè)備狀態(tài)、等進(jìn)行全面檢查。

4.3.2設(shè)備檢修及安全措施的執(zhí)行情況、系統(tǒng)隔離情況。

4.3.3設(shè)備缺陷及異常現(xiàn)象的發(fā)展情況及采取的預(yù)防措施。

4.3.4上值發(fā)生的不安全現(xiàn)象及處理結(jié)果。

4.3.5上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示及注意事項(xiàng)。

4.3.6檢查本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等，并對(duì)本崗位設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。

4．4 接班人員到現(xiàn)場后如遇到事故處理，應(yīng)協(xié)助交班人員處理，不得離開現(xiàn)場。

4．6在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。

4.7各崗位、專業(yè)接班后，單元長、值班長應(yīng)及時(shí)向值長匯報(bào)本班（本單元）生產(chǎn)情況

4．8接班后30分種內(nèi)，各崗位應(yīng)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行一次詳細(xì)全面的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。

5、班后會(huì)

5.1值班長（單元長）對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行全面總結(jié)。

5.2對(duì)本班（集控單元）發(fā)生的違章違紀(jì)現(xiàn)象提出批評(píng)，對(duì)工作突出者給予表揚(yáng)。

5.3對(duì)當(dāng)天運(yùn)行中危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

5.4對(duì)存在的問題制定出整改意見。

5.5值長要不定期參加個(gè)專業(yè)班后會(huì)，進(jìn)行監(jiān)督檢查給予指導(dǎo)。

6、如遇下列情況不得進(jìn)行交接班：

6.1遇重大操作未告一段落時(shí)不得進(jìn)行交接班。

6.2發(fā)生事故正在處理中不得交接班。

6.3超過接班時(shí)間，接班人員未到現(xiàn)場，交班者不能脫離崗位應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告值班長（單元長）或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6.4崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接。

6.5備用設(shè)備不清楚不交接。

6.6調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接。

6.7記錄、報(bào)表填寫不全或交代不清。

6.7工作票安全措施不清不交接。

6.8設(shè)備缺陷消除記錄不清不交接。

6.9崗位設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生清掃不干凈不交接。

6.10工器具不齊全不交接。

6.11不到接班時(shí)間不交接。

6.12由于調(diào)整不當(dāng)造成主要參數(shù)超標(biāo)不交接。

6.13交班者發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正常及酗酒時(shí)，應(yīng)拒絕交班并向值長、單元長（值班長）匯報(bào),請(qǐng)求更換（代替）接班人員。

7、交接班以交班記錄所交代事項(xiàng)為依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)交班者少交、漏交或交代不清，所造成的后果由交班人員負(fù)責(zé)。若交班記錄完整、齊全，接班后由于人員遺漏或忘記所造成的后果，應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。

8、本制度由大唐連城發(fā)電廠發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋。

9.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原運(yùn)行部《交接班制度》同時(shí)作廢。

第三篇：發(fā)電廠交接班管理制度

1.目的與依據(jù)

為了保證輔機(jī)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕人身傷害的發(fā)生。每位運(yùn)行職工都要牢固樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行自己的職責(zé)。交接班是一天工作的開始和結(jié)束，也是運(yùn)行崗位各項(xiàng)工作的銜接，運(yùn)行職工必須落實(shí)崗位責(zé)任制，本著“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的原則，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備狀況做到心中有數(shù)，特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于發(fā)電公司燃料管理部華檢輸煤運(yùn)行專業(yè)人員。3.管理職責(zé)

1)燃料管理部主值（副主任、主任助理）、輸煤專工和安全員將不定期對(duì)輸煤運(yùn)行的交接班進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有違反的情況將對(duì)項(xiàng)目部予以考核。

2)項(xiàng)目部運(yùn)行經(jīng)理、副經(jīng)理、安全專工、輸煤專工應(yīng)監(jiān)督輸煤運(yùn)行班組按要求進(jìn)行交接班，對(duì)不按要求進(jìn)行交接班的班組和人員項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行處理，報(bào)送燃料管理部。

3)輸煤運(yùn)行各班組的主值應(yīng)嚴(yán)格按照交接班管理制度執(zhí)行，主值是班組交接班的主要負(fù)責(zé)人。4.交接班要求

1)全體運(yùn)行職工按照運(yùn)行倒班表時(shí)間順序進(jìn)行工作和交接班，主值未經(jīng)各分管專業(yè)的專工和項(xiàng)目部副經(jīng)理批準(zhǔn)，不得私自替班。班組成員替班時(shí)，必須得到主值同意，各分管專業(yè)的專工允許批準(zhǔn)后，方可替班。2)正點(diǎn)時(shí)，如遇特殊情況接班人員不能到崗時(shí)，該班班長要向交班班長說明情況，交班人員繼續(xù)留下工作，并在交班前15分鐘將此情況向交班班長匯報(bào)，待接班人員到崗后辦理好交接班手繡方可離崗。在接班班長未到時(shí)，交班班長要組織好接班班長的班前碰頭會(huì)，布臵好工作。并向項(xiàng)目部主管匯報(bào)情況。

3)當(dāng)崗位有重要操作或故障正在處理中，不得進(jìn)行交接班。接班人員必須全面的了解清況后可在交班人員的指揮下協(xié)助工作。待故障處理完畢，操作告一段落，將現(xiàn)場的全面情況匯報(bào)班長得到允許后方可辦理交接班手續(xù)。

4)設(shè)備如有重大缺陷或隱蔽不易發(fā)現(xiàn)，特殊情況需異常運(yùn)行時(shí)，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場，由交班人員向接班人員說明情況，接班人員了解清楚后向本班班長匯報(bào)得到同意后方可交接班。

5)接班人員必須在辦理交接班手續(xù)后方可對(duì)崗位設(shè)備進(jìn)行工作和有關(guān)操作，如遇特殊情況，在雙方班長的允許下可辦理運(yùn)行交接班手續(xù)。但必須向程控室匯報(bào)清楚運(yùn)行狀況和設(shè)備情況。

6)接班人員必須在正點(diǎn)前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場向交班人員全面了解情況，查閱日志，將所帶物品放在值班室后，方可前去檢查設(shè)備。交接班必須履行簽字手續(xù)，以崗位日志為準(zhǔn)，當(dāng)接班者同意接班應(yīng)現(xiàn)在崗位日志上簽字，然后交班者簽字后方可離崗。

7)當(dāng)崗位人員在交接班過程中發(fā)生矛盾和爭議時(shí)，要向班長及時(shí)匯報(bào)，雙方班長應(yīng)共同到現(xiàn)場了解情況，共同解決。

8)交接班是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，因此要求運(yùn)行人員必須認(rèn)真進(jìn)行此項(xiàng)工作。

9)交班人員應(yīng)努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件。接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。交接班時(shí)輸煤皮帶電話各班要實(shí)行交接班，有問題時(shí)記錄在記錄本內(nèi)，并匯報(bào)輸煤專工。10)落煤管每班上煤結(jié)束必須清理干凈后，由輸煤皮帶值班員進(jìn)行確認(rèn)后方可交接班；輸煤皮帶上煤過程中撒落到地面的煤，輸煤皮帶值班員要督促清理干凈后方可交接班，否則不予交接班。

11)輸煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的衛(wèi)生嚴(yán)格進(jìn)行交接班 必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，應(yīng)做到“交班交的清楚，接班接的滿意”。

12)接班前不準(zhǔn)喝酒，喝醉酒或有嚴(yán)重病癥的人不得進(jìn)行接班。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告值長。

13)處理事故或進(jìn)行重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班。接班人員應(yīng)在交班人員的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理和操作。

14)如設(shè)備運(yùn)行不正常，有重大操作或處理故障暫行一段，在征得值長的同意后，方可進(jìn)行交接班。

15)運(yùn)行人員必須衣帽整齊，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)穿戴不利于安全生產(chǎn)的服裝。

16)交班人員在末辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。交接班必須在指定的崗位點(diǎn)進(jìn)行，不許在其它地點(diǎn)碰頭交接。上煤過程中不允許玩弄手機(jī)游戲看小說等與工作無關(guān)的事情。如接班者到點(diǎn)不來，交班者應(yīng)留守崗位繼續(xù)值班，并報(bào)告值長。17)交接班人員意見不一致，不能進(jìn)行交接班的，應(yīng)經(jīng)雙方值長研究決定。

18)交班人員必須如實(shí)地、準(zhǔn)確地、詳細(xì)的填寫運(yùn)行記錄和運(yùn)行日志，包括本班所做的工作，下班應(yīng)做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷，本班發(fā)生的人身和設(shè)備異常情況，運(yùn)行方式，對(duì)檢修、試驗(yàn)的機(jī)組所采取的安全措施，設(shè)備的改進(jìn)及上級(jí)的通知、命令等。將指定的設(shè)備區(qū)域清掃干凈。

19)交班者應(yīng)維護(hù)好設(shè)備，保持正常運(yùn)行參數(shù)，指標(biāo)穩(wěn)定、合格。20)交班人員要向接班人員交代下列事項(xiàng)：

A.系統(tǒng)運(yùn)行方式以及備用設(shè)備情況。B.設(shè)備缺陷及檢修情況。

C.運(yùn)行中存在的問題及采取的對(duì)策。D.上級(jí)指示及有關(guān)交代事項(xiàng)。

E.本崗位的工具、記錄本、資料、報(bào)表等。

21)交班前半小時(shí)一般不辦理工作票，不進(jìn)行較復(fù)雜的操作。特殊情況須經(jīng)值長同意，并做好記錄。

22)交班者應(yīng)虛心聽取接班人員的訊問和意見，并應(yīng)詳細(xì)解答，不足處應(yīng)盡力補(bǔ)做，待完事后方可離開現(xiàn)場。

23)待接班者開完班前會(huì)至工作崗位，交接雙方簽字后（接班者先簽，交班者后簽），交班者方可離去。24)總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。25)總結(jié)值班紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。26)

講述當(dāng)班不安全事件的發(fā)生經(jīng)過，分析原因，找出對(duì)策。27)表彰好人好事。28)傳達(dá)上級(jí)通知。

29)接班人員應(yīng)在接班前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場，由主值主持召開班前會(huì)，聽取交班主值的情況匯報(bào)。

30)接班者應(yīng)對(duì)本崗位所屬范圍進(jìn)行全面檢查，查看運(yùn)行記錄、缺陷記錄、命令指示本、設(shè)備檢修交代本等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：

設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式

A.設(shè)備檢修情況，系統(tǒng)隔離情況。

B.設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況以及應(yīng)采取的預(yù)防措施。C.前幾班發(fā)生的不安全問題和處理結(jié)果。D.上級(jí)指示及有關(guān)注意事項(xiàng)。

E.清點(diǎn)本崗位使用的工具、鑰匙等，并檢查設(shè)備和本崗位區(qū)域的衛(wèi)生情況.F.主值按交接班時(shí)間規(guī)定，發(fā)布接班命令。

G.輸煤程控值班員值班員應(yīng)在正點(diǎn)接班后十分鐘之內(nèi)，向值長匯報(bào)接班情況。

31)接班后30分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)全面檢查；發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。

32)接班人員到現(xiàn)場如遇到事故處理時(shí)，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場，不得進(jìn)行交接班，直至事故處理告一段落經(jīng)值長同意方可接班。

33)交接班負(fù)責(zé)人在規(guī)定的交接班時(shí)間，雙方簽字后方為辦完交接班手續(xù)。5.考核與責(zé)任

1)燃料管理部領(lǐng)導(dǎo)如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行專業(yè)未按要求進(jìn)行交接班，考核項(xiàng)目部200元/次，輸煤專工50/次。

2)項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行專業(yè)未按要求進(jìn)行交接班，對(duì)責(zé)任班組考核100元/次，主值50元/次。

3)交接班后發(fā)生的問題，?如因交班者未作交待，由交班者負(fù)責(zé)。如已經(jīng)交待清楚或由于接班人員檢查不到而發(fā)生問題，由接班者負(fù)責(zé)。6.附則

1）本制度為部門制度如與公司制度不一致的地方當(dāng)按公司制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2）本制度執(zhí)行的同時(shí)與此相關(guān)的舊制度自行終止。3）本制度解釋權(quán)歸燃料管理部。4）本制度自2013年3月起執(zhí)行。

第四篇：交接班制度

鍋爐運(yùn)行交接班制度

一、應(yīng)進(jìn)行交接班的崗位

1.班長負(fù)責(zé)去全班工作情況的交接班工作，班長交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。

2.各爐組司爐負(fù)責(zé)本爐組運(yùn)行情況的交接班工作，爐組交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體、完整。

3.司爐助手負(fù)責(zé)本爐組巡檢情況的交接班工作，巡檢交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。

4.零米值班員負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況的交接班工作，交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。

二、各崗位交接班工作內(nèi)容

1、班長交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)記錄班長姓名，本班值班員人員出勤人數(shù)，以及各崗位的工作任務(wù)安排； 2)設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)； 3)設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況；

4)設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 5)點(diǎn)、停爐等有關(guān)操作；

6)本班的工作內(nèi)容，工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況； 7)發(fā)生故障或事故時(shí)的詳細(xì)情況以及故障或事故的處理情況記錄； 8)本班安全活動(dòng)，技術(shù)活動(dòng)工作情況記錄； 9)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。

2、司爐（主值）交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)記錄本爐組控制人員的姓名，以及本爐組的工作任務(wù)； 2)爐組設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)以及定期工作等； 3)爐組設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況；

4)設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 5)點(diǎn)、停爐等有關(guān)操作；

6)本爐組工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況；

7)本爐組發(fā)生故障或事故時(shí)的詳細(xì)情況以及故障或事故的處理情況； 8)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。

3、副司爐交接班應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)制粉系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、缺陷情況； 2)對(duì)設(shè)備異常、缺陷的處理情況記錄；

3)設(shè)備定期試驗(yàn)輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)等記錄； 4)本班有關(guān)工作的操作情況記錄；

5)本班工作當(dāng)中已處理及未處理的設(shè)備異常、缺陷情況交待；

6)對(duì)安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場的衛(wèi)生情況交待。

4、司爐助手交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

第五篇：交接班制度

動(dòng)力車間交接班規(guī)定

1、設(shè)備運(yùn)行崗位統(tǒng)一規(guī)定交接班時(shí)間：接班人員提前到崗進(jìn)行接班前預(yù)檢。

2、嚴(yán)肅履行崗位交接班程序，認(rèn)真執(zhí)行“五交”、“五不接”和“上下班責(zé)任的劃分原則”要求。對(duì)因接班檢查不認(rèn)真、交接不嚴(yán)格而發(fā)生的事故，由接班者負(fù)責(zé)。接班者在交接班記錄上全部簽完字后即視為正式接班。

3、班長要待全部崗位按程序交接完方可離去，有問題要及時(shí)協(xié)調(diào)，有必要的要上報(bào)車間主管乃至上報(bào)經(jīng)理。

4、裝置處于事故狀態(tài)下原則上不允許交接班，待事故處理完后再進(jìn)行交接班，如果問題經(jīng)接班人員確認(rèn)無任何疑問，可以交班。

5、接班人員不能按時(shí)到崗，交班者不能下班。

6、未參加交接班會(huì)的接班人員按遲到處理。7，發(fā)生事故后，交班者離崗后參加班后事故分析會(huì)。

一、班前預(yù)檢

1、班長和操作工必須提前進(jìn)行接班前預(yù)檢。

2、預(yù)檢內(nèi)容

（1）查看上班操作現(xiàn)場、操作記錄和交接班日記。

（2）檢查儀表運(yùn)行情況和工藝控制參數(shù)。

（3）檢查設(shè)備運(yùn)行和備用狀況。

（4）檢查防凍和跑冒滴漏情況。

（5）預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)問題在交接班會(huì)上報(bào)告班長。

二、交接班會(huì)

1、各班班長準(zhǔn)時(shí)召集本班人員集中點(diǎn)名。本班人員缺席的應(yīng)在交接班記錄上注明原因。

2、交班班長向全體接班人員介紹設(shè)備運(yùn)行情況。內(nèi)容大致如下：

（1）開停車及現(xiàn)場檢修進(jìn)展情況。

（2）裝置負(fù)荷、化學(xué)藥品投放以及收付料情況。

（3）其他車間用戶協(xié)調(diào)情況。

（4）動(dòng)靜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好、備用情況。

（5）事故狀態(tài)及處理情況。

（6）控制儀表及聯(lián)鎖投用或旁路情況。

（7）下一班運(yùn)行應(yīng)注意的事項(xiàng)。

以上情況除口頭介紹外，還應(yīng)在記錄中有書面的記錄，內(nèi)容應(yīng)完整無誤。

3、接班人員向交班班長提出預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題。

4、接班班長布置本班工作任務(wù)、操作要點(diǎn)之安全事項(xiàng)等。

5、其他上級(jí)下達(dá)指令、傳達(dá)信息等工作安排情況。

三、崗位面對(duì)面交接;

1、交接操作記錄，由交班班組操作工將本班所有記錄收集完畢后經(jīng)接班班組確認(rèn)無誤并簽字后放入記錄收集柜。電氣操作工交接變電室記錄，水氣操作工交接水氣設(shè)備記錄。接班班組可以對(duì)記錄情況提出異議，同樣問題長期出現(xiàn)而交班班組不改正的超過三次可以上報(bào)主管處。

2、交接工藝控制參數(shù)。電氣工藝控制參數(shù)由電氣操作人員交接，水氣設(shè)備工藝參數(shù)由水氣操作人員交接。

3、交接儀表和設(shè)備運(yùn)行情況。電氣儀表和設(shè)備應(yīng)由電氣操作人員負(fù)責(zé)，水氣儀表和設(shè)備應(yīng)由水氣操作人員負(fù)責(zé)。

4、交接運(yùn)行中應(yīng)特別注意的重要部位，由班長負(fù)責(zé)交接。

5、交接工藝流程等的變更，由班長負(fù)責(zé)交接。

6、交接崗位工器具（包括步話機(jī)，手電等）以及鑰匙情況，由電氣操作人員負(fù)責(zé)交接。

7、交接現(xiàn)場消防器材，由班長負(fù)責(zé)交接。

8、交接衛(wèi)生，由班長負(fù)責(zé)交接。

9，維修問題由班長交接。對(duì)于由于特殊原因沒有立即維修的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管甚至經(jīng)理。

以上八項(xiàng)經(jīng)雙方確認(rèn)無誤后，接班者簽字，上班人員撤離。在對(duì)口交接過程中，如果操作人員有疑問的，應(yīng)當(dāng)場向本班班長提出，在得到明確答復(fù)后，應(yīng)將內(nèi)容記錄至本班記錄中，由本班班長簽字確認(rèn)。

四、五交

1、工藝、設(shè)備及儀表運(yùn)行情況。

2、運(yùn)行和生產(chǎn)出現(xiàn)的異常及事故情況。

3、安全情況及防護(hù)滅火器材保管使用情況。

4、各崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏情況。

5、上級(jí)有關(guān)指示和規(guī)定，其他部門協(xié)調(diào)問題。

五、接班人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行五不接

1、運(yùn)行出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，情況不明不接。

2、運(yùn)行處于事故情況下不接。

3、備用機(jī)組情況不清楚不接。

4、衛(wèi)生不合格不接。

5、崗位設(shè)施丟失，損壞情況不明不接。

六、上下班責(zé)任的劃分

1、交接班雙方簽字后，生產(chǎn)及其他方面所出現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

2、上班故意愚弄下班，接班后所發(fā)生的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。

3、上班有明顯的錯(cuò)誤操作，接班時(shí)未發(fā)現(xiàn)，交接班雙方均有責(zé)任。

4，本班問題需要下一班幫助處理的，內(nèi)容需要在交接班記錄上書明，并由交接班班長口頭交接，并說明原因。接班班長如有異議，可以向主管提出異議。