第一篇：關(guān)于規(guī)范井下單位現(xiàn)場(chǎng)交接班管理的規(guī)定

關(guān)于規(guī)范井下單位現(xiàn)場(chǎng)交接班管理的規(guī)定

礦屬各生產(chǎn)單位及有關(guān)生產(chǎn)科室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理安排作業(yè)工序，避免兩班交叉作業(yè)，根據(jù)《國(guó)家安全監(jiān)管總局國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于加強(qiáng)煤礦勞動(dòng)定員管理嚴(yán)格控制井下作業(yè)人數(shù)的通知》（安監(jiān)總煤行?2007?218號(hào)）文件的通知，焦煤辦字?2013?80號(hào)文件的相關(guān)要求，結(jié)合我礦實(shí)際規(guī)定如下：

一、規(guī)定

（一）各井下單位要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，制定嚴(yán)格的井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，合理安排作業(yè)工序，除帶班人員、班組長(zhǎng)、安檢員、檢查員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班外，嚴(yán)禁其他人員在采掘作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交接班。

（二）井下單位要嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作制，抓好開、收工工作，規(guī)定收工時(shí)間（十點(diǎn)班整點(diǎn)，兩點(diǎn)班和六點(diǎn)班提前10分鐘）離開工作地區(qū)風(fēng)門以外。

二、措施

（一）各單位作業(yè)規(guī)程的循環(huán)圖表嚴(yán)格按照八小時(shí)工作制編制，施工組織要嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)安排。

（二）區(qū)隊(duì)要科學(xué)合理組織生產(chǎn)和安排工作量，努力提高班中勞動(dòng)效率，并為下班創(chuàng)造良好的施工條件。當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)班工作面的實(shí)際情況（過(guò)廢巷、地質(zhì)構(gòu)造帶，頂板破碎、事故影響以及作業(yè)人員的工作能力等）合理分配每段、每道工序作業(yè)人員的工作量。

（三）改變單純的工程以米以棚計(jì)量方法，劃小核算單元，細(xì)化作業(yè)工序，明確每個(gè)工序的作業(yè)內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工序價(jià)格、材料成本，減少交接班時(shí)不必要的爭(zhēng)執(zhí)。

（四）建立班組間交接班的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算關(guān)系，實(shí)行班組之間的交接分核算，對(duì)于上班未完成的工程量、未當(dāng)班處理的隱患要交接到下班，由下班進(jìn)行整改處理，對(duì)照考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入當(dāng)班支出，收入計(jì)入整改班。

（五）工程量、材料、未當(dāng)班處理的隱患由上一班及下一班驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交接。對(duì)交接班核算中存在異議的班組，可將意見(jiàn)提交區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)仲裁。

（六）企管科協(xié)助區(qū)隊(duì)細(xì)化工作量考核。

（七）各單位要統(tǒng)籌安排人員以班為單位集中下井按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，縮短人員到達(dá)工作地點(diǎn)的時(shí)間，盡量減少交接班期間井下人數(shù)和縮短兩班人員在井下的重疊時(shí)間。

三、檢查

（一）各生產(chǎn)科室接規(guī)定后，安監(jiān)科要立即加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交接班情況的檢查，嚴(yán)肅處理不遵守規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人。

（二）3月份開始韓王公司將交接班交叉作業(yè)情況納入“雙基”考核檢查項(xiàng)目，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)交接班期間交叉作業(yè)行為，按本規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)單位處罰3000元，對(duì)該單位值班和本班跟班區(qū)長(zhǎng)、安全班長(zhǎng)各罰款1000元，對(duì)該地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的上調(diào)處分。

二〇一三年三月十九日

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)及交接班管理規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)及交接班管理規(guī)定

一、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

Q/HCYG9.1-2004

第一條 管理職能

1.各部門負(fù)責(zé)按現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2.生產(chǎn)部、企管部門負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期或不定期的檢查。3.企管部門按檢查情況予以獎(jiǎng)懲。第二條 現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 1.文明生產(chǎn)

(1)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做到“三清”、“四無(wú)”、“五不漏”、即設(shè)備清潔、操作間清潔、現(xiàn)場(chǎng)清潔；無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)雜物、無(wú)易燃物；不漏物料、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏油。上崗人員必須穿工作服，且按規(guī)定穿戴勞保用品，無(wú)奇裝異服，無(wú)拉手搭肩、閑談等現(xiàn)象。

(2)廠房門窗完好，窗明壁凈、光線充足，車行道和人行道暢通，占道有明顯標(biāo)識(shí)，危險(xiǎn)區(qū)域劃分明確。(3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得停放非生產(chǎn)用車和與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品（如雨傘、衣服、鞋帽、碗、杯等）。(4)下班做到“四不走”，即：設(shè)備不擦干凈不走，物件不堆放整齊不走，地面不打掃干凈不走，交接班記錄未記好不走。且操作記錄必須做到“五化”，即記錄規(guī)范化，字體仿宋化，檢查經(jīng)?；加涗洷Ｃ芑?，管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.安全管理

(1)堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)的“三一”、“四到”、“五報(bào)”并開好一個(gè)會(huì)，即對(duì)重要的生產(chǎn)部位要一點(diǎn)一點(diǎn)地交接；對(duì)主要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)個(gè)地交接；對(duì)主要的生產(chǎn)工具要一件一件地交接。交接班時(shí)應(yīng)該看到的要看到；應(yīng)該聽(tīng)到的要聽(tīng)到；應(yīng)該摸到的要摸到；應(yīng)該聞到的要聞到。報(bào)檢查部位；報(bào)部件名稱；報(bào)生產(chǎn)狀況；報(bào)存在問(wèn)題；報(bào)采取的措施，開好車間交接班會(huì)，會(huì)議記錄規(guī)范完整。

(2)各種電器線路、管道的鋪設(shè)必須符合安全規(guī)范，各種機(jī)械電氣設(shè)備、鍋爐壓力容器及其他危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)裝置齊全、完好、有效。

(3)上班做到“一個(gè)要求，六個(gè)不準(zhǔn)”。即要求正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不準(zhǔn)穿高跟鞋；不準(zhǔn)穿短褲、裙子；不準(zhǔn)穿背心；不準(zhǔn)打赤膊；不準(zhǔn)酒后上崗；不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)（特別是運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備操作人員）。

(4)按規(guī)定配備、存放消防器材，妥善保管，定期檢查，且處于常備狀態(tài)。

(5)堅(jiān)持二級(jí)安全值班制度（公司、車間二級(jí)），嚴(yán)格值班紀(jì)律，認(rèn)真填寫值班記錄。

(6)上崗人員對(duì)工藝操作規(guī)程必須三會(huì)（會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用），嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按規(guī)定持證上崗的必須持證上崗。

(7)嚴(yán)格執(zhí)行事故處理的“四不放過(guò)”。即事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，責(zé)任人未受到處罰不放過(guò)。

3.定置管理

(1)根據(jù)化工行業(yè)特點(diǎn)及工藝要求嚴(yán)格定置管理，做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有標(biāo)識(shí)，按區(qū)存放，按圖定置，標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符。

(2)對(duì)易燃、易爆物品、有毒有害物品、有污染性物品及消防設(shè)施，要嚴(yán)格按特殊物品定置管理規(guī)定隔離存放，專人管理。

(3)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，工具、儀器儀表等齊全，定置擺放整齊，生產(chǎn)通道合理暢通，符合生產(chǎn)和搬運(yùn)要求，作業(yè)點(diǎn)不能作為“臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)”。

4.在制品管理

(1)建立健全成品原始憑證、臺(tái)賬和收發(fā)領(lǐng)用制度，各車間、庫(kù)房要建立成品、半成品臺(tái)賬，逐一記錄成品、半成品的收發(fā)庫(kù)存，嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)領(lǐng)用制度及日?qǐng)?bào)制度。

(2)明確在制品的交轉(zhuǎn)手續(xù)和交接手續(xù)，成品的出入庫(kù)和交接手續(xù)必須按程序辦理，做到票隨物轉(zhuǎn)，票物隨時(shí)交清，凡入庫(kù)交轉(zhuǎn)的半成品、成品都必須是合格品，并附有質(zhì)檢報(bào)告單，不合格品或無(wú)合格質(zhì)檢報(bào)告單的成品不得入庫(kù)。

(3)不合格品、待檢產(chǎn)品及合格品要嚴(yán)格分類存放到指定的區(qū)域并有標(biāo)識(shí)。

(4)認(rèn)真做好在制品的盤點(diǎn)工作，生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)公司盤底情況準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)生產(chǎn)月報(bào)。5.設(shè)備管理

(1)操作工應(yīng)做到“三勤”、“四會(huì)”。即勤檢查、勤加油、勤清理；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般性故障及“一手拿抹布，一手拿操作工具”，達(dá)到“溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色”。

(2)精、大設(shè)備與壓力容器設(shè)備使用單位必須掌握使用情況和運(yùn)行狀況，適時(shí)向設(shè)備科申請(qǐng)用監(jiān)控、監(jiān)測(cè)儀器進(jìn)行檢測(cè)，并有檢測(cè)記錄，對(duì)檢測(cè)有問(wèn)題的設(shè)備應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告，制訂防范措施。

(3)生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全設(shè)備臺(tái)賬，并與公司設(shè)備管理部門的臺(tái)賬和車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備相符。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例，遵守操作規(guī)程，堅(jiān)持“八字”要求，即完整、清潔、潤(rùn)滑、安全,不準(zhǔn)設(shè)備“帶病作業(yè)”。

(5)對(duì)不使用的設(shè)備和封存設(shè)備，應(yīng)該涂油加罩、掛牌，分專人管理，保持清潔，無(wú)積塵、無(wú)障礙。(6)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、交接班記錄，并且每臺(tái)設(shè)備設(shè)置專人保管，確保設(shè)備完好率大于90%。

6.工藝管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行“四序法”。即看：工藝和標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)檢查；提：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)有關(guān)部門；辦：按章程辦事，按工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；檢：按規(guī)定程序檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可生產(chǎn)。

(2)堅(jiān)持“三不”原則，即：不合格的原材料不投入使用，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠，但按ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)規(guī)定經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意作讓步處理的除外。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)文件規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)，認(rèn)真做好原始記錄，保管好技術(shù)資料。(4)積極推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)持產(chǎn)品和原材料標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)成100%。

(5)各生產(chǎn)崗位必須持有經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書及安全規(guī)程，并切實(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。7.辦公現(xiàn)場(chǎng)

(1)保持室內(nèi)安靜，不大聲喧嘩，工作時(shí)間無(wú)閑聊，工作人員衣著整潔，工作態(tài)度和藹，積極主動(dòng)為生產(chǎn)一線服務(wù)。

(2)辦公桌椅、文書資料柜等辦公用品和文件資料擺放整齊有序，辦公室不準(zhǔn)堆放雜物。(3)辦公室內(nèi)地面、墻壁、門窗清潔，圖表、標(biāo)牌整齊。8.廠區(qū)管理

(1)廠區(qū)道路通暢，場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔亂倒，無(wú)漬水垃圾，無(wú)散亂雜物，電器線路走向合理，架設(shè)符合安全規(guī)范。

(2)各種標(biāo)識(shí)警語(yǔ)、標(biāo)語(yǔ)、告示牌無(wú)亂寫的現(xiàn)象，內(nèi)容準(zhǔn)確醒目莊重，定位正規(guī)整潔，無(wú)明顯殘缺及破損現(xiàn)象。

(3)運(yùn)貨車輛集中停放庫(kù)區(qū)和支干道旁，且排列有序，不得停放在廠區(qū)主干道上，不得影響交通。(4)自行車、摩托車均停放車棚或指定的露天停放點(diǎn)，不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)騎行（公司準(zhǔn)允的除外），更不準(zhǔn)停放在生產(chǎn)車間。

(5)所有地溝暢通、無(wú)積淤，嚴(yán)格按公司管理要求做到清水、堿水、酸水的分流處理，溝蓋板必須完好無(wú)損。

第三條 檢查與考核

1.按各公司行政部門劃分的各部門清潔文明區(qū)域進(jìn)行檢查。2.對(duì)象：各公司所有部門，重點(diǎn)為生產(chǎn)車間和生產(chǎn)輔助部門。

3.檢查與考核小組：人員為以下部門負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部、企管部門、工會(huì)、行政后勤部門、安全消防部、全質(zhì)辦、設(shè)備管理部門、技術(shù)部門。檢查與考核時(shí)，如以上部門負(fù)責(zé)人不在，可由副職頂替。

4.時(shí)間：每月二次，另可根據(jù)需要，由檢查考核小組成員組織不定期檢查。5.檢查結(jié)束后，由企管部門于當(dāng)日或次日將檢查出的問(wèn)題以整改通知書的形式逐條下達(dá)給部門負(fù)責(zé)人，指明整改期限，提出要求或建議。

第四條 獎(jiǎng)勵(lì)及處罰

1.平時(shí)檢查與考核采取扣分制。每個(gè)部門允許有一定的扣分限額，扣分限額以整改和維持的難度確定。2.超過(guò)允許扣分的分?jǐn)?shù)，給予部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款處理，并責(zé)令改正。

3.根據(jù)全月各部門實(shí)際扣分與允許扣分的比值大小確定名次，評(píng)比1、2名及最快進(jìn)步獎(jiǎng)。

二、交接班管理規(guī)定

Q/HCYG9.2-2004

第一條 管理范圍

1.公司值班領(lǐng)導(dǎo)的交接班；

2.行管干部因公、因事離崗的交接班；

3.車間值班領(lǐng)導(dǎo)的交接班（包括車間主任、副主任、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)的值班）；

4.操作工上、下班的交接（操作工包括生產(chǎn)崗位操作工、傳動(dòng)設(shè)備的護(hù)理工、電工、司爐工等）； 第二條 職責(zé)與要求

1.接班者按規(guī)定時(shí)間，提前15分鐘到達(dá)接班的地點(diǎn)，生產(chǎn)車間到接班室參加接班會(huì)后到規(guī)定的崗位接班。

2.公司值班領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保的監(jiān)察以及突發(fā)事件和“三違”現(xiàn)象的處理。

(1)交班人交明安全生產(chǎn)的狀況及注意事項(xiàng)；

(2)簡(jiǎn)述交班時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的現(xiàn)象以及應(yīng)急待處理的情況；

(3)值下班的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上班反映的情況和本班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如實(shí)填寫值班記錄； 3.各級(jí)干部因公因事離崗的交接班要求：(1)交明工作范圍和待辦事項(xiàng)；

(2)講明離崗的大約時(shí)間和回公司的時(shí)間；(3)急辦工作要有詳細(xì)的書面交待；

(4)交班人回公司后，接班人應(yīng)如實(shí)匯報(bào)或介紹接班期間的工作情況，必要時(shí)應(yīng)書面匯報(bào)；(5)印章的交接按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 1.車間值班領(lǐng)導(dǎo)交接班要求：

(1)車間值班主要負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的生產(chǎn)管理、包括生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行、勞動(dòng)紀(jì)律和“三廢”排放的管理以及突發(fā)事情的處理；

(2)交班人詳細(xì)介紹安全生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行狀況；(3)交明存在的問(wèn)題和急待處理及注意事項(xiàng)；

(4)交班人認(rèn)真填寫值班記錄，包括生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備運(yùn)行、勞動(dòng)紀(jì)律等情況及所產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量等；

(5)特定任務(wù)和事項(xiàng)未完成不交班。5.操作工的交接班要求：(1)接班人未到，交班人不得交班；

(2)本班事故（包括生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝、質(zhì)量事故等）未處理完不得下班；(3)工具、公用品不齊全不交接；

(4)設(shè)備、儀表、地面、墻群、衛(wèi)生區(qū)域不清潔不交接；(5)原始記錄填寫不全、不完整不交接；(6)特定任務(wù)和事項(xiàng)未完成不下班； 第三條 考核與處理 1.公司值班的由分管安全的副總經(jīng)理考核，安全消防部督辦，對(duì)未填寫值班記錄的不予計(jì)發(fā)值班補(bǔ)貼； 2.行管干部，由分管的領(lǐng)導(dǎo)考核，企管部監(jiān)督處理；

3.車間值班干部由車間主任考核，如有工作失職或失誤的報(bào)生產(chǎn)部查處，性質(zhì)嚴(yán)重的由聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查，按程序逐級(jí)上報(bào)，由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究處理；

4.操作工由車間主任或車間值班副主任考核，因操作不當(dāng)造成事故的由車間書面報(bào)相關(guān)部門調(diào)查處理，性質(zhì)嚴(yán)重的按程序逐級(jí)上報(bào)，由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究處理；

第三篇：煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

第一章 總則

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)跟班班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，促使跟班班組長(zhǎng)充分了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患，真正樹立“解決問(wèn)題在井下。工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的觀念，特制定本制度。

第二章 職責(zé)

第三條 現(xiàn)場(chǎng)交接班職責(zé)

跟班班組長(zhǎng)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除安全隱患，及時(shí)制止違章行為，嚴(yán)禁違章指揮、杜絕違章作業(yè)。

第三章 現(xiàn)場(chǎng)交接班管理規(guī)定

第四條 交接班人員需按規(guī)定的時(shí)間交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準(zhǔn)離崗。

第五條 禁止在事故處理時(shí)交接班，交接班期間如遇事故，應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，一般事故未處理完時(shí)不得進(jìn)行交接班。

第六條 交班應(yīng)各工種及管理人員對(duì)口進(jìn)行交接，交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到交的清楚，接的明白。

第七條 交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應(yīng)共同對(duì)交接班內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查期間，保證各應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如發(fā)現(xiàn)有其它問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以求解決。

第八條 井下交接完后，應(yīng)填清各種記錄。第九條 交接班內(nèi)容：

1、工作面生產(chǎn)各系統(tǒng)運(yùn)行情況。

2、事故處理、設(shè)備檢修、工器具等情況。

3、相關(guān)作業(yè)遺留情況，安全措施落實(shí)、布置情況。

4、工作面進(jìn)展情況及工作面、巷道頂板管理情況。

5、儀器、儀表、工具、材料、用品、設(shè)備、環(huán)境情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)部門的工作安排。

7、與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項(xiàng)。

第四篇：交接班管理規(guī)定

安保員交接班制度

1目的：

規(guī)范安保部各崗位的交接班工作，確保工作交接清楚，責(zé)任明確。2范圍：

適用于安保部各員工的交接班管理。3職責(zé)：

3.1上下班人員均實(shí)行隊(duì)列管理，按時(shí)進(jìn)行交接，交接時(shí)班長(zhǎng)必須了解每名安保人員的交接情況，對(duì)交接班過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。

3.2接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)崗位，接班人員未到前，當(dāng)班人員不得離崗，未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班的對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款處理。

3.3交接班前，值班班長(zhǎng)需向各安保員明確工作任務(wù)，提出具體要求，抽查相關(guān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并做好班前檢查與監(jiān)督。

3.4交接班時(shí)，交班人必須主動(dòng)向接班人詳細(xì)講明待辦事項(xiàng)與注意事項(xiàng)，接班人員明確情況后方可交接，交接時(shí)應(yīng)做到“三明”即上班情況明、本班接辦事項(xiàng)明、物品、器械清點(diǎn)明。

3.5交接人員在下班前必須認(rèn)真填寫值班記錄，應(yīng)做到“三清”即本班情況清、交接問(wèn)題清、物品、器械清。

3.6交接班時(shí)認(rèn)真做好記錄，各班次之間必須協(xié)調(diào)做好交接班工作。

3.7交接班過(guò)程中，一旦雙方確認(rèn)簽字交接完畢后，所發(fā)生的一切責(zé)任劃分，由接班人員承擔(dān)。

3.8當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)進(jìn)行處理，不得將問(wèn)題拖延給下班人員處理，如問(wèn)題發(fā)生在交接班過(guò)程中，必要時(shí)交班人需協(xié)助接班人處理完畢后方可下班。

第五篇：晨間交接班規(guī)范管理

晨間交接班規(guī)范管理

交接班制度是護(hù)理管理制度中的核心制度之一。交接班規(guī)范是控制護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全的重要環(huán)節(jié)，也是保證病人治療、護(hù)理不間斷的必要措施。臨床護(hù)理交接班的規(guī)范性直接影響整個(gè)病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量。下面著重介紹我們病區(qū)晨間交接班的規(guī)范。

一、交班形式：

1、晨會(huì)集體交接班

2、書面交接班

3、床邊交接班

4、口頭交接班

二、交班時(shí)間：

1、08：00準(zhǔn)時(shí)交班

2、時(shí)間不超過(guò)15分鐘

三、交班前準(zhǔn)備

1、大夜班：

（1）檢查各室，包括辦公室、治療室、換藥室、更衣室、值班室、公共衛(wèi)生間。做到清潔、整齊。

（2）藥品、物品數(shù)量準(zhǔn)確。（3）各種記錄準(zhǔn)確及時(shí)完成。

（4）手術(shù)后病人臥位舒適，引流通暢。正確記錄引流量。（5）標(biāo)本采集及時(shí)，符合要求。

2、6—9班

（1）基礎(chǔ)、生活護(hù)理完成。

（2）與大夜班共同巡視病房，保持病房整潔。

3、護(hù)士長(zhǎng)：

（1）提前15分鐘到病區(qū)。

（2）掌握病人總數(shù)，手術(shù)、危重病人、新病人數(shù)。（3）查看夜班護(hù)士工作情況。（4）根據(jù)病人數(shù)、病情進(jìn)行派班。

4、責(zé)任護(hù)士：

（1）提前10分鐘到病區(qū)。

（2）了解自己所管床位病人的病情、治療護(hù)理要點(diǎn)，做到心中有數(shù)。

（3）查看護(hù)理記錄、治療護(hù)理措施落實(shí)情況。

5、辦公班護(hù)士：

（1）提前10分鐘到病區(qū)。

（2）清點(diǎn)麻醉、精神藥品、搶救藥品、物品數(shù)量及有無(wú)過(guò)期。（3）核對(duì)病室日志。（4）查看交班報(bào)告。

6、治療班護(hù)士：

（1）提前10分鐘到病區(qū)。

（2）清點(diǎn)基數(shù)藥品的數(shù)量，查看基數(shù)藥品是否過(guò)期，并擺放整齊。（3）清點(diǎn)無(wú)菌物品的數(shù)量，查看無(wú)菌物品是否過(guò)期，并擺放整齊。

四、交班要求：

1、護(hù)士著裝、儀表、語(yǔ)言：著裝要規(guī)范，儀表要規(guī)范，精神要飽滿，站姿要符合禮儀要求，語(yǔ)言要文明，主動(dòng)問(wèn)候患者，主動(dòng)自我介紹，與患者溝通時(shí)態(tài)度要和藹，用語(yǔ)要恰當(dāng)，通俗易懂，溝通要有效。

2、站位：

（1）晨會(huì)：

（2）床頭：交班者站患者身體的右側(cè)。

接班者站患者身體的左側(cè)。

護(hù)士長(zhǎng)站床尾。

（3）進(jìn)病房順序：交班護(hù)士→接班護(hù)士→護(hù)士長(zhǎng)→其他人員（4）出病房順序：護(hù)士長(zhǎng)→交班護(hù)士→接班護(hù)士→其他人員

3、交班者：背誦交班報(bào)告，口齒清楚，聲音響亮。

五、交班內(nèi)容：

1、交班報(bào)告書寫內(nèi)容：

（1）眉欄：病人總數(shù)，入院、出院、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、死亡、手術(shù)和病危人數(shù)。

（2）交清病人的病情、心理狀態(tài)、治療護(hù)理、用藥檢查情況，體現(xiàn)患者24小時(shí)病情動(dòng)態(tài)變化和?？铺攸c(diǎn)，交清本班已完成和下一班需要完成的工作。

2、床邊交班內(nèi)容：

（1）重點(diǎn)查看昏迷、癱瘓、活動(dòng)受限、臥床等病人的皮膚、管道情況。（2）查看手術(shù)病人傷口、引流情況。

（3）查看危重、年老、體弱病人安全防范措施是否到位。（4）查看病人體位是否得當(dāng)、舒適。（5）注意病人的保暖，保護(hù)病人的隱私。

（6）注意交班的嚴(yán)密性：對(duì)特殊病人、疑難病人的病情應(yīng)到辦公室進(jìn)行討論，避免引起不必要的糾紛或給病人帶來(lái)心理壓力。

3、護(hù)士長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)、提問(wèn)并布置當(dāng)日工作重點(diǎn)。

六、十不交接：

1、衣帽穿戴不整齊不交接

2、各項(xiàng)引流管不通暢不交接

3、輸液、輸血不通暢不交接

4、為下一班工作準(zhǔn)備不好不交接

5、工作不完成不交接

6、醫(yī)療器械、藥品不齊全不交接

7、醫(yī)囑未查對(duì)、未處理不交接

8、危重病人床鋪不整齊不交接

9、氧氣、急救藥品不齊全不交接

10、治療、換藥、辦公室不整潔不交接

七、規(guī)范交接班的意義：

1、規(guī)范交接班提高了護(hù)理質(zhì)量：

（1）它能準(zhǔn)確地反映病人的病情變化。

（2）它能使護(hù)士了解病人的需求，有利于未解決問(wèn)題在下一班得到解決。

（3）它使護(hù)士對(duì)于需要重點(diǎn)護(hù)理的病人和每個(gè)病人的護(hù)理重點(diǎn)做到心中有數(shù)，提高了護(hù)理質(zhì)量。

2、規(guī)范交接班保證了病人的安全：（1）增強(qiáng)了護(hù)士自我保護(hù)意識(shí)，使她們自覺(jué)深入病房，了解患者病情，掌握護(hù)理重點(diǎn)。

（2）使中間環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效控制，是護(hù)理工作更深入，護(hù)理措施落實(shí)更到位。

（3）減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3、規(guī)范交接班構(gòu)建了和諧的護(hù)患關(guān)系：

（1）護(hù)士長(zhǎng)每天帶領(lǐng)全體護(hù)士進(jìn)行床頭交接班，詳細(xì)了解患者病情和需求，征求意見(jiàn)并給與耐心解釋。病人感覺(jué)到被重視。

（2）在交接班過(guò)程中通過(guò)與患者進(jìn)行溝通，增加了彼此的信任和理解，提高了病人滿意度。

4、規(guī)范交接班構(gòu)建了和諧的醫(yī)護(hù)關(guān)系。

5、規(guī)范交接班更有利于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展。