第一篇：每日銷售工作流程（推薦）

每日銷售工作流程：

合肥店（維修主管）

8:30 10秒鐘列隊(duì)（店面所有人員：導(dǎo)購、銷售、售后人員）、問好

主管：大家好！——好！很好！宣和好！Yes!

口號

主管：服從！認(rèn)真！馬上行動??！

1.銷售主管檢查前一天工作執(zhí)行情況：分別與每個銷售人員詳細(xì)分析跟單、新客戶拜訪情況；

2.銷售人員每天晚上做好工作日記，填寫客戶資料，并上交主管； 3.銷售主管根據(jù)每個人的工作情況安排當(dāng)天工作內(nèi)容（信息跟蹤、老用戶維護(hù)、新客戶開發(fā)）；

每月店面總結(jié)會議（儲總及所有店面人員），定于每月28日

一．10秒鐘列隊(duì)（店面所有人員），問好

主管：大家好！——好！很好！宣和好！Yes！

口號

主管：服從！認(rèn)真！馬上行動！！二．儲總致辭！

三．銷售及售后一月來工作總結(jié)。四．問題解決環(huán)節(jié)。

五．感恩環(huán)節(jié)!感恩父母！感謝身邊的領(lǐng)導(dǎo)及同事對自己的幫助！

個人心態(tài)修煉： 認(rèn)真 快 堅守承諾 保證完成任務(wù) 樂觀 自信 愛與奉獻(xiàn) 絕不找借口

第二篇：每日工作流程

每日工作流程 1、6:10起床 2、6:30開班前會 3、7:10下坑工作 4、11:40回駐地（無爆破任務(wù)時）；爆破時，11:50起爆，爆破完成后一般在12:20回家。

5、看守火工品時，中午不回駐地吃飯。由司機(jī)送飯至爆破現(xiàn)場。6、11:50開飯 7、13:30下坑工作 8、17:30回駐地（無爆破任務(wù)時）;爆破時，17:50起爆，爆破完成后一般在18:40回家吃飯。9、17:50開飯

10、吃完飯后，下坑加班布孔、填孔。一般在坑加班至20:30；特殊情況加班至21:30。（時間不固定）

11、正常情況下，19:10開晚上會議，并做好會議記錄。

12、開完會后，做爆破設(shè)計和經(jīng)濟(jì)分析，并做出次日生產(chǎn)計劃。

13、晚上抽時間將鉆機(jī)米數(shù)按照炮區(qū)匯總好，報給財務(wù)。

14、晚上開完會議后，整理會議內(nèi)容，寫各種記錄。

第三篇：銷售每日工作計劃表

篇一：銷售顧問每日工作計劃報表 銷售顧問每日工作計劃報表 銷售顧問：日期： 年 月 日

篇二：銷售團(tuán)隊(duì)的日常工作和工作安排

銷售團(tuán)隊(duì)的日常工作和工作安排

方法：

1、明確團(tuán)隊(duì)整體的任務(wù)。

2、確定主要目標(biāo)。

3、保證隊(duì)員都有明確的、感興趣的任務(wù)。

4、保證隊(duì)員的績效能夠被評估。

5、保證團(tuán)隊(duì)績效可以監(jiān)控，隊(duì)員可以得到有關(guān)個人和團(tuán)隊(duì)的績效反饋。

6、建立常規(guī)的團(tuán)隊(duì)溝通方式。

7、制定多種方案，以備不測。

原則：

1、高工作質(zhì)量和效率：

團(tuán)隊(duì)成員之間有效溝通，分享經(jīng)驗(yàn)。主動尋找問題，并能有效解決問題。成員之間相互補(bǔ)充，優(yōu)勢互補(bǔ)

2、高的滿意度：

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及成員的角色，職責(zé)明確，相互間誠懇交流信息。

3、上下、左右建立伙伴關(guān)系，相互信任、支持。

4、賞罰分明，容忍出錯，越困難，越相互鼓勵。

程序：

由于銷售人員本地化、流動性大，因此要樹立戰(zhàn)略意識，逐步建立、鞏固、發(fā)展、銷售隊(duì)伍。

1、銷售隊(duì)伍組建

明確人數(shù)、素質(zhì)、能力要求，把好招聘關(guān)，科學(xué)測評應(yīng)聘者，挑選德才兼?zhèn)湔摺?/p>

2、銷售人員培訓(xùn)、上崗 產(chǎn)品知識培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn)，考核上崗。

公司制度學(xué)習(xí)，一來就要知規(guī)矩。

3、人員安排

明確任務(wù)，用人所長，合理配備銷售人員。

4、嚴(yán)明紀(jì)律

防止不良風(fēng)氣蔓延，腐蝕整個隊(duì)伍

銷售隊(duì)伍的建設(shè)是銷售經(jīng)理們唯一最重要的責(zé)任。無論你的管理職責(zé)是什么，你的業(yè)績都將在很大程度上由你的下屬實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性來判斷。

考核：

1、銷售目標(biāo)達(dá)成率；

2、毛利目標(biāo)達(dá)成率；

3、應(yīng)收賬款回收率；

4、每天平均訪問戶數(shù)；

5、客戶數(shù)量；

6、產(chǎn)品比例等；

7、制度遵守情況。篇三：銷售部每日工作流程安排 銷售部工作流程安排 8:00 公司報到

8:00----8:30 晨會 總結(jié)前一天的工作內(nèi)容，銷售開展情況匯報，當(dāng)日的工作計劃，及當(dāng)天要拜訪的客戶等

8:30----10：30 電話約訪客戶

其中，如有約訪第二天上午拜訪客戶的，需要在前一天填寫外出拜訪單，銷售人員出去拜訪客戶時 需要填寫客戶登記表，第二天到公司上交部門經(jīng)理，如實(shí)填寫客戶的拜訪情況，以便部門經(jīng)理做相應(yīng)的客戶支持。

每周周六下午3:00 周總結(jié)會議，匯報當(dāng)周工作開展情況，以及下周工作計劃安排

第四篇：店長每日工作流程

店長每日工作流程

上班提前15分鐘到，看【店長工作日記】，并與客戶經(jīng)理一起分析當(dāng)日的工作安排拿當(dāng)日要用的《顧客檔案》結(jié)合檔案進(jìn)一步分析顧客，召集全體員工開早會，按檔案要求及工作要點(diǎn)分配任務(wù)及安排員工工作，按應(yīng)約，應(yīng)到的顧客進(jìn)行檔案分類并按要求擺放好，配合銷售、接待顧客、協(xié)助收銀，統(tǒng)計今日已約到顧客、今天已到顧客、今日應(yīng)約未約到顧客（原因）、今日應(yīng)到未到顧客（原因）、已售產(chǎn)品和項(xiàng)目、應(yīng)售未售出的產(chǎn)品和項(xiàng)目到【店長工作日記】中，歸檔，下班前的其他事宜交代，第二天的衛(wèi)生工作安排，下班。

客戶經(jīng)理每日工作流程

上班，提前15分鐘到店，看【客戶經(jīng)理工作日記】，并與店長一起分析當(dāng)天的工作安排看當(dāng)日要用的《顧客檔案》，結(jié)合檔案進(jìn)一步分析顧客銷售情況，早會（分析當(dāng)日應(yīng)到顧客的準(zhǔn)銷售情況），按檔案要求及工作要點(diǎn)分配銷售任務(wù)及安排員工銷售配合，按應(yīng)到的顧客分類配合銷售，負(fù)責(zé)顧客接待、安排顧客護(hù)理，統(tǒng)計當(dāng)日已到顧客、已售產(chǎn)品和項(xiàng)目、應(yīng)售未售出的產(chǎn)品和項(xiàng)目，統(tǒng)計當(dāng)日已約到顧客、可售產(chǎn)品和項(xiàng)目并記錄到【客戶經(jīng)理工作日記】中，檢查員工護(hù)理情況、督促并協(xié)助銷售，下班前的其他事宜交代，下班。

美容師每日工作流程

上班，提前15分鐘到店，崗前準(zhǔn)備工作，開晨會（學(xué)習(xí)或分享昨日感動或失敗的案例及專業(yè)知識培訓(xùn)），清潔衛(wèi)生，與客戶經(jīng)理核對昨日的銷售提成，了解顧客反饋意見，對當(dāng)日的銷售進(jìn)行一對一的溝通和加強(qiáng)，了解當(dāng)日的應(yīng)操作顧客并做好檔案分析與操作準(zhǔn)備，迎客，配合顧客與店長，對顧客的護(hù)理流程進(jìn)行會診，輪牌護(hù)理操作，協(xié)助顧客進(jìn)行護(hù)理效果的自我確認(rèn)，找到顧客新的消費(fèi)點(diǎn)，向顧客建議項(xiàng)目或產(chǎn)品推介，確認(rèn)顧客的護(hù)理時間，再次銷售跟進(jìn)，送客，清理護(hù)理區(qū)域衛(wèi)生和用品，填寫工作表格及護(hù)理備注欄，負(fù)責(zé)衛(wèi)生專區(qū)的安全檢查。

第五篇：保安每日工作流程

保安每日工作流程

工作流程

1、保安崗位實(shí)行“兩班倒”24小時制，每班值班人員到崗后檢查上一班值班情況，做好交接記錄。

2、班次排列

白班9:00——17:30；7:00——18:00 夜班夜班18:00——7:00

3、交接班時，清點(diǎn)物品數(shù)量。檢查崗位衛(wèi)生，在值班記錄本上詳細(xì)注明。

4、按要求著裝，衣帽穿戴整齊整潔。

5、上班時間注意個人形象、服務(wù)態(tài)度，為客戶、員工提供高質(zhì)量服務(wù)。

6、值班人員在當(dāng)班時不得無故脫崗、串崗、閑聊、看報、睡覺等做違反公司紀(jì)律的事情。

7、所有班次值班人員上下班必須打卡。

8、值班期間進(jìn)出車輛的登記、引導(dǎo)車輛按公司規(guī)定的停放位置停放。工作內(nèi)容

白班保安崗分為：

①監(jiān)控室保安崗②門禁保安崗③售票窗口保安崗④停車場保安崗 1.每天上班做好交接工作，值班記錄詳細(xì)完整。

2.白班人員到崗后將引導(dǎo)牌、出入口標(biāo)示牌等標(biāo)識標(biāo)牌擺放至指定位置，下班前收歸更衣室。

3.門禁保安崗9:30到崗，檢查工作人員是否按公司規(guī)定進(jìn)出園區(qū)（是否佩戴工號牌、包的大小、外來人員進(jìn)出登記等）。

4.售票窗口保安崗，維持售票窗口秩序、組織游客排隊(duì)，觀察游客動態(tài)，如遇特殊情況及時向上級匯報。指揮來往車輛有序停車、驅(qū)趕游商小販及黃牛。5.停車場保安崗，維持停車場秩序，指揮來往車輛有序停車，觀察游客動態(tài)，如遇特殊情況及時向上級匯報。驅(qū)趕游商小販及黃牛。

6.辦公室東門，下班后10分鐘之內(nèi)鎖門，東門關(guān)好后開西門。待工作人員全部離開后，巡檢門、窗、水電是否關(guān)閉，鎖門。

7.停車場升降桿周一至周五關(guān)閉，周六周日等大型節(jié)假日開放。

8.人員交班離崗前，需就本班未盡工作事宜及滯留的外部人員情況等與接班人員交接清楚，然后打卡下班。

9.所有保安崗位服從領(lǐng)導(dǎo)安排，隨時調(diào)動。夜班保安崗分為①西門保安崗②監(jiān)控室保安崗

1、夜班監(jiān)控崗值班人員需全面巡檢園區(qū)所有水、電、門、窗是否關(guān)閉，巡檢辦公樓門、窗、水電等是否關(guān)閉。

2、值班人員天暗后必須按要求打開燈電源，在天明時關(guān)閉。

3、下班時對本班未完成工作事項(xiàng)須對接班人員交待清楚，然后打卡下班。

4、所有保安崗位服從領(lǐng)導(dǎo)安排，隨時調(diào)動。